序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇強(qiáng)化工程建設(shè)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地倡議書全體員工：省交通廳大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，是規(guī)范施工現(xiàn)場管理，增強(qiáng)安全、文明施工意識，提高施工管理水平的切實需要，是確保工程建設(shè)安全，爭創(chuàng)“精品”工程的重大舉措。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)涉及范圍廣，任務(wù)異常艱巨。為此，項目部非常重視，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為本年度工作的第一要務(wù)，重中之重，成立了由項目經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行每周研究調(diào)度的工作例會制度。目前，工程施工已全面展開，進(jìn)入了爭分奪秒的緊張時期，六百多名工程建設(shè)人員正全力以赴、排除萬難、夜以繼日地奮戰(zhàn)在第一線。為給工程建設(shè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及氛圍，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，項目部謹(jǐn)向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、強(qiáng)化參與意識，人人爭為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)做貢獻(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是項目部的頭等大事，盡管我們由于分工不同，不能人人都到施工一線，但我們都應(yīng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工地、工程建設(shè)這一中心開展各自的工作，特別是對項目部統(tǒng)一組織的創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的各項活動，都應(yīng)積極主動地參與，更多地關(guān)心、了解。各級黨員干部，更應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，率先垂范。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識，全心全力為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)做好服務(wù)。一切為標(biāo)準(zhǔn)化施工著想，一切服從和服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。對涉及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求和需要解決的事項，做到不推諉，不扯皮，不拖延，以最快的速度答復(fù)和辦理。時刻想著多促進(jìn)、多幫忙、不添亂。

篇(2)

關(guān)鍵詞：石油化工工程；項目建設(shè)；安全管理策略；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全培訓(xùn)

無論各企業(yè)的性質(zhì)相同與否，其經(jīng)營管理目的大多都是相同的，謀取最大利益是很多企業(yè)的主要經(jīng)營管理目的，而企業(yè)要想讓自身經(jīng)營利益實現(xiàn)最大化，必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的形象與信譽(yù)必須得到客戶認(rèn)可，對于石油化工項目建設(shè)這類高危行業(yè)來說，保障建設(shè)作業(yè)的安全性十分重要，所有工作都應(yīng)在確保安全的前提下開展而近年來，隨著我國對石油化工燃料需求量的不斷增大，為更好地滿足市場需求，各石化企業(yè)需建設(shè)的工程項目不斷增多，在其建設(shè)過程中發(fā)生的安全事故也是有增無減，因此研究石油化工項目建設(shè)的安全管理策略也顯得越來越重要。

1石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

確保安全是一切工程建設(shè)的基礎(chǔ)，做好施工項目的安全管理，不但能更好地保障施工人員的人身安全，而且還可大幅提高施工效率，最大限度地減少返工現(xiàn)象，然而近年來石油化工工程建設(shè)安全問題屢見不鮮，這種現(xiàn)狀非常不利于社會的和諧發(fā)展，同時對企業(yè)的信譽(yù)也會造成嚴(yán)重影響。當(dāng)前很多安全問題在石油石化建設(shè)中仍然得不到很好的解決，如施工人員被砸、施工過程中的塌方等。表1為2006～2015年十年間，我國的石油化工業(yè)進(jìn)口設(shè)備情況，從表1可以看出，石油化工業(yè)進(jìn)口設(shè)備的需求量呈逐年上升趨勢，由此可見，我國的石油化工業(yè)發(fā)展迅速。正是由于這種迅速發(fā)展，使得石油化工工程項目建設(shè)中的安全隱患也越來越多，就當(dāng)前的石油化工項目安全管理現(xiàn)狀而言，主要存在著對施工中的風(fēng)險因素認(rèn)識不足、控制較粗放等問題，缺乏有效的精細(xì)化管理，而對于施工中的風(fēng)險評價、監(jiān)管通常也只是流于形式，即使制定出了一些安全管理措施，也不去實際落實，使安全管理達(dá)到預(yù)期效果很難，此外，項目施工承包商也存在安全意識薄弱、安全基礎(chǔ)差等問題，加之施工人員安全素質(zhì)偏低等，也會影響到安全施工?？傊臀覈?dāng)前的石油化工工程建設(shè)現(xiàn)狀而言，仍然有很多問題存在于施工建設(shè)中，石油化工企業(yè)應(yīng)逐步強(qiáng)化安全管理工作。

2當(dāng)前石油化工工程項目建設(shè)中存在的安全問題

當(dāng)前，就我國的石油化工工程建設(shè)而言，在實際施工中仍有很多危險作業(yè)存在，如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等，由于石油化工工程建設(shè)通常都存在復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，這樣在施工中的安全隱患必然會增多，加之很多施工人員缺乏施工經(jīng)驗、安全意識薄弱、管理人員監(jiān)督管理不到位，在實際作業(yè)中三違現(xiàn)象嚴(yán)重。如在進(jìn)行高空作業(yè)時，部分施工人員安全防護(hù)措施做得不到位，更有甚者根本不使用安全防護(hù)設(shè)施，還有部分施工人員把施工設(shè)備肆意劈壞，以致影響到施工安全等。很多施工人員不主動積極參加企業(yè)組織的安全知識培訓(xùn)活動，自以為是，加之在工程建設(shè)中一味追求快進(jìn)度，給工程安全建設(shè)埋下隱患，對于石油化工工程建設(shè)而言，其施工現(xiàn)場通常都比較復(fù)雜，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、臨電作業(yè)較為常見，這些作業(yè)都增加了施工安全管理的難度。此外，就實際施工經(jīng)驗來看，很多不可預(yù)料的自然災(zāi)害也會嚴(yán)重影響到施工安全，如大雨、高溫、大風(fēng)等。總之，對于石油化工工程建設(shè)而言，造成其出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的原因較多，涉及范圍較廣，對多種原因進(jìn)行歸納，我們會發(fā)現(xiàn)安全管理不到位是導(dǎo)致所有問題發(fā)生的根源，為此我們必須重視石油化工工程項目安全管理策略的研究。

3石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略

3.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

要想做好石油化工工程項目的安全管理工作，一個很重要的方向就是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實際工程建設(shè)中有效落實各項安全生產(chǎn)制度，要明確分工，責(zé)任到人，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效避免在發(fā)生安全問題后出現(xiàn)相互推諉、踢皮球、推責(zé)任現(xiàn)象。這樣不但有助于強(qiáng)化工程項目安全管理，而且當(dāng)工程建設(shè)中遇到問題后也有助于及時解決。企業(yè)離開管理很難實現(xiàn)長久發(fā)展，就石油化工企業(yè)來說，安全管理是其最重要的管理，在企業(yè)發(fā)展方針的制定上應(yīng)以外部市場變化為導(dǎo)向，以自身實際情況為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理模式也應(yīng)進(jìn)行變革，進(jìn)而更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)具有一定的高危性，因此科學(xué)、合理地監(jiān)管其工程質(zhì)量與安全也顯得越來越重要，在實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障，在實際監(jiān)管過程中，相關(guān)監(jiān)管人員不僅要重視施工材料與施工設(shè)備的監(jiān)管，而且也應(yīng)重視監(jiān)管施工技術(shù)、施工工藝，讓各項監(jiān)管工作逐步細(xì)化，這樣才能更好地保障施工安全。此外，應(yīng)重視工程的HSE管理，對石油化工工程的管理應(yīng)全面，應(yīng)涵蓋環(huán)境、安全、健康等方面，相關(guān)管理者的重要責(zé)任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。

3.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

由于石油化工工程建設(shè)中包含的特種作業(yè)比較多，這就要求相關(guān)管理者的安全管理工作必須做到位，應(yīng)重視對企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，可通過培訓(xùn)促進(jìn)員工安全意識與責(zé)任心的提高，管理者應(yīng)貫徹落實好對員工的安全教育工作，應(yīng)把以人為本的科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中牢固樹立，促進(jìn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)的全面提升。企業(yè)在進(jìn)行安全管理時，首先，應(yīng)重視管理人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識，以保障在施工時，他們能有效監(jiān)管施工人員嚴(yán)格按規(guī)定開展施工作業(yè)；其次，要不斷提高設(shè)備的安全性，這樣可大幅降低安全隱患，平時應(yīng)重視強(qiáng)化設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，讓其嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，此外，單單提高施工人員的安全意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)重視提高施工人員的安全知識與處理安全事故的能力，以便在發(fā)生安全事故時，他們能及時處理、從容應(yīng)對，最大限度地降低事故危害。

4結(jié)語

總之，石油化工工程建設(shè)安全管理具有動態(tài)性，要想全面提高施工現(xiàn)場的安全性，這就需要施工者應(yīng)與安全監(jiān)督管理者密切配合，積極尋找施工中存在的問題，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識，促使他們積極主動地解決這些問題，只有這樣才能做好石油化工工程項目的安全管理，才能更好地保障石油化工項目建設(shè)的安全性，才能促進(jìn)我國石油化工工程項目建設(shè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王業(yè)義．論如何做好石油化工項目建設(shè)的安全管理[J]．中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（12）.

[2]杭森，于民．淺談如何做好石油化工裝置檢維修施工的安全生產(chǎn)管理[J]．經(jīng)濟(jì)管理，2005，（17）.

[3]彭繼軒．油田工程建設(shè)安全管理策略和時間[J]．中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2009，（8）.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】十二五規(guī)劃地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化綠色建筑可再生能源建筑節(jié)能農(nóng)宅建筑

目前， “十二五”規(guī)劃的建議已經(jīng)公布，它更具有全局性和戰(zhàn)略性，涵蓋了未來五年我國所有重要的結(jié)構(gòu)性主題。在眾多目標(biāo)和改革中，兩大主題清晰浮現(xiàn)：區(qū)域發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級。這恰好與我區(qū)當(dāng)前深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署相契合。在此背景下，應(yīng)繼續(xù)完善“十一五”規(guī)劃的各項目標(biāo)、繼續(xù)推進(jìn)建筑節(jié)能減排工作，努力推動科技創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督管理，當(dāng)然具體到地方標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，結(jié)合“十二五”規(guī)劃綱要，我區(qū)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)從以下三方面開展：

首先在標(biāo)準(zhǔn)的制定方面，應(yīng)緊跟政策形勢，把握標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)思想，繼續(xù)加快地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的編制速度。

依據(jù)我區(qū)目前的狀況，應(yīng)加強(qiáng)與其它兄弟省市特別是自然氣候、資源條件相似的省市的技術(shù)交流，克服自身的困難，在《十一五規(guī)劃綱要》的基礎(chǔ)上，兼顧綠色、環(huán)保、低碳等理念繼續(xù)推進(jìn)完善我區(qū)的節(jié)能建筑，同時要圍繞“綠色建筑”、“可再生能源建筑”、“節(jié)能農(nóng)宅建筑”三大主題開展我區(qū)的編制設(shè)計工作。

第一主題，綠色建筑。綠色建筑與節(jié)能建筑是兩個概念。節(jié)能建筑是按節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和建造、使其在使用過程中降低能耗的建筑。綠色建筑是指在建筑全生命周期（物料生產(chǎn)、建筑規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)及拆除、回用過程）中實現(xiàn)高效率地利用資源（能源、土地、水資源、材料等）、最低限度地影響環(huán)境并為人們提供健康、舒適、安全的居住、工作和活動的空間的建筑物。綠色建筑也有人稱之為生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑。綠色建筑是“以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我區(qū)推行綠色建筑首先應(yīng)以綠色建筑評價標(biāo)識為切入點(diǎn)，加快完善綠色評價標(biāo)準(zhǔn)體系，健全評價機(jī)制，推行綠色評價標(biāo)識制度。具體到我區(qū)實際情況，貫徹落實住建部對節(jié)能門窗的標(biāo)識認(rèn)證工作，建筑門窗節(jié)能設(shè)計工作是應(yīng)我區(qū)目前發(fā)展綠色建筑的新起點(diǎn)，在我區(qū)建筑外墻節(jié)能設(shè)計、屋頂節(jié)能設(shè)計相對成熟，且居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到65%的前提條件下，節(jié)能門窗的設(shè)計是完善我區(qū)建筑護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能設(shè)計的重要組成部分，同時也是確保節(jié)能建筑、綠色建筑取得實效的重要措施。

第二主題，可再生能源建筑。太陽能、淺層地能等綠色環(huán)保的可再生能源開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)成為市場發(fā)展的熱點(diǎn)。我區(qū)屬于太陽能比較豐富且氣候寒冷的地區(qū)，在“十一五”期間我區(qū)太陽能熱水技術(shù)已相對完善的情況下，下一步，太陽能采暖將是我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計編制的又一課題。此外，光伏電，簡單的說就是將太陽能轉(zhuǎn)化為電能的一種新型產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)列為我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的新任務(wù)。這兩項標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的編制與實施，將極大的促進(jìn)我區(qū)的節(jié)能建筑、綠色建筑、可再生能源建筑的發(fā)展。

第三主題，節(jié)能農(nóng)宅建筑。為加快農(nóng)村住房建設(shè)，我區(qū)站在全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略高度上提出“塞上農(nóng)民新居”工程這項重大決策，它是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項重要舉措，也是關(guān)注民生、親民惠民的具體體現(xiàn)。為了更好的推進(jìn)“塞上農(nóng)民新居”工程，標(biāo)辦應(yīng)從農(nóng)宅護(hù)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村能源利用等方面編制、制定標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能農(nóng)宅工程項目，保障“塞上農(nóng)民新居”工程的高效實施。

其次在標(biāo)準(zhǔn)的實施方面，應(yīng)加強(qiáng)地方標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)力度

因為宣傳與培訓(xùn)是確保工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹實施的重要步驟，是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)正確理解、全面貫徹、有效執(zhí)行的重要手段。只有做好標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與培訓(xùn)，才能使社會周知、使用者理解、工程建設(shè)中貫徹，最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的作用。如果只制定標(biāo)準(zhǔn)，不去實施執(zhí)行，那么一切標(biāo)準(zhǔn)化的工作就等于零。所以標(biāo)辦應(yīng)正視工作中這一薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實施方面的工作，通過宣貫會、培訓(xùn)班、組織知識考核等系列活動，確保我區(qū)廣大工程建設(shè)者懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，讓這些標(biāo)準(zhǔn)融入到工程建設(shè)中，真正體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)的價值。同時在這個過程中也可以提高標(biāo)辦本身人員的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn)化工作。

最后在標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管方面，應(yīng)盡快組建德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)督隊伍，進(jìn)一步開展我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管工作

工程人員學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)，是否實施；或?qū)嵤┝藰?biāo)準(zhǔn)，但實施是否到位，同樣對工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益產(chǎn)生巨大影響，所以對標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)管是非常必要也是非常重要的?！秾幭幕刈遄灾螀^(qū)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督管理辦法》在“十二五”開局之年的出臺，也為我區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管提供了執(zhí)法平臺和有利依據(jù)。我辦應(yīng)抓住時機(jī)對執(zhí)法人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)，保證執(zhí)法人員重視、理解、熟悉工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有利的促進(jìn)我區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，同時盡快擇優(yōu)組建一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀的監(jiān)督執(zhí)法隊伍，更好的開展我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管工作。

綜上所述，結(jié)合十二五規(guī)劃建議中相應(yīng)的主導(dǎo)思想，審視工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展全局，明確我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展改革的著力點(diǎn)，思考改進(jìn)點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將“綠色”、“低碳”、“可再生能源利用”等環(huán)保理念植入到工程標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想中，建立科學(xué)規(guī)范的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從而實現(xiàn)“十二五”期間我區(qū)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的又快又好發(fā)展，有力促進(jìn)我區(qū)建設(shè)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展。

篇(4)

關(guān)鍵詞：石油化工；項目；工程；費(fèi)用；控制

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01

引言

從特點(diǎn)角度上來看，石油化工項目屬于資金、技術(shù)密集型行業(yè)，表現(xiàn)出投資規(guī)模達(dá)、涉及方面多以及建設(shè)周期長等諸多特點(diǎn)。并且石油化工項目建設(shè)的過程中，各階段具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，無論是對于項目的前期開發(fā)和設(shè)計工作來說，還是到后來的采購以及施工，甚至是裝置試運(yùn)行來說都需要各專業(yè)間進(jìn)行有效的配合，只有確保每一個階段的質(zhì)量，才能夠避免使整個項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度受到影響，避免工程建設(shè)遭受損失，強(qiáng)化石油化工項目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油化工項目工程費(fèi)用控制的重要價值和作用

隨著社會的不斷發(fā)展以及生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，人們對石油化工產(chǎn)品的需求也逐漸上升，這就促使石油化工項目的工程建設(shè)必須要不斷進(jìn)步和發(fā)展。這樣的條件背景下，石油化工工程相關(guān)的費(fèi)用控制與管理方面的問題得到了社會的高度重視。相關(guān)的理論方法也得到了深入的探究。在工程的費(fèi)用控制方面每個部門都需要進(jìn)行全面檢查，及時找出報價時所出現(xiàn)的紕漏，積極尋找解決方法，使工程的成本可以被控制在合理的范圍內(nèi)。

從特點(diǎn)的角度上來看，石油化工項目的工程大多屬于投資較大，且周期較長的工程，其中涉及到了人力、財力等多種因素。伴隨著我國整體環(huán)境形勢的逐漸改善，相關(guān)工程企業(yè)的數(shù)量在短時間內(nèi)得到了很大的增加，這種現(xiàn)象在很大程度上加劇了市場上的競爭程度。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想取得自身的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)著力于自身競爭力的提升上，而最為直接的方法就是做好成本的控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的工程費(fèi)用控制工作，在工程建設(shè)的全過程中，根據(jù)相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，來對工程建設(shè)予以嚴(yán)格要求。只有保證石油化工項目的費(fèi)用能夠得到有效控制，才能確保工程能夠具備應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出應(yīng)有的價值和影響。

二、關(guān)于石油化工項目工程費(fèi)用控制的方法研究

1.做好招投標(biāo)組織方面的結(jié)合工作

要想做好石油化工成本管理與控制工作，必須從多方面共同入手。對于工程的招投標(biāo)工作而言，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行，符合法律法規(guī)的要求，盡量選擇符合規(guī)定，且具備足夠?qū)嵙Φ氖┕て髽I(yè)。只有這樣才能為工程的建設(shè)給予應(yīng)有的質(zhì)量保證，確保石油化工項目工程建設(shè)的順利展開。在制定設(shè)計方案的過程中，我們不應(yīng)當(dāng)僅僅局限在工程的設(shè)計上，還要綜合考慮資金消耗較大的環(huán)節(jié)，進(jìn)而找到費(fèi)用控制的著重點(diǎn)，在進(jìn)行費(fèi)用控制的過程中能夠做到有據(jù)可依。

2.施工階段強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制

在施工階段我們還要對施工質(zhì)量予以嚴(yán)格掌控，很多時候施工質(zhì)量的好壞都對工程費(fèi)用的控制起著至關(guān)重要的決定作用。這是由于工程建設(shè)的最終目的是為了使其作用能夠滿足社會和企業(yè)的需要，因此質(zhì)量是一個非常重要的因素，一旦工程質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，將會嚴(yán)重影響到工程的應(yīng)用效果。而石油化工項目的工程一般屬于大型投資項目，一旦建成很難進(jìn)行再次重建或修建，因此保證工程的施工質(zhì)量能夠確保資金得到有效利用，避免后期不必要的資金注入，進(jìn)而使費(fèi)用控制工作得到強(qiáng)化。并且相關(guān)審核部門也應(yīng)當(dāng)充分肩負(fù)起自身的職責(zé)和義務(wù)，對工程建設(shè)的費(fèi)用支出予以嚴(yán)格審核，將審核的重點(diǎn)投放在工程計算數(shù)量的正確性、費(fèi)用的支出以及其他相關(guān)費(fèi)用的落實上，確保這些參數(shù)能夠符合實際情況，并且達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。對于石油化工項目工程的費(fèi)用控制而言，工程質(zhì)量以及工期的掌控也應(yīng)當(dāng)予以充分重視。對于工程建設(shè)來講，工期、質(zhì)量和造價是其主要目標(biāo)，因此做好工期和質(zhì)量的把控顯得尤為重要。在工期與造價的關(guān)系中，既不是工期越長，造價越高，也不是工期越短，造價越低這一簡單的線形關(guān)系，這些都需要相關(guān)從業(yè)人員去予以著重把握。

3.做好材料的收集工作

最后，為了有效控制石油化工項目的工程費(fèi)用，我們還應(yīng)當(dāng)做好材料的收集工作，確保工程造價預(yù)算的科學(xué)性與合理性。審核人員應(yīng)當(dāng)在重要的施工現(xiàn)場進(jìn)行資料的及時獲取，采用科學(xué)的保管方法將相關(guān)資料和素材進(jìn)行整理保存。針對于那些在數(shù)據(jù)庫中沒有儲存的資料，審核人員應(yīng)當(dāng)立足于工程實際，深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行采集和提取，保證預(yù)算審核的科學(xué)合理。此外，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)行的管理制度，促進(jìn)工程造價真實性的提升，使相關(guān)的審核流程和工作能夠符合法律的規(guī)定和要求。當(dāng)涉及規(guī)劃出現(xiàn)變化的時候，相關(guān)審查人員應(yīng)當(dāng)就價格款項的計算方式、個體價格確定等相關(guān)要素進(jìn)行協(xié)商和確定，在協(xié)商確定之后還應(yīng)當(dāng)將這種變化體現(xiàn)在合同文本中。伴隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在石油化工項目的建設(shè)中將會出現(xiàn)越來越多的新問題和新現(xiàn)象，為了能夠?qū)@些問題加以有效約束和解決，我們就應(yīng)當(dāng)著力于法律法規(guī)的完善，通過科學(xué)管理制度的制定來為審查人員的資料收集提供支撐和幫助，保證石油化工項目工程費(fèi)用能夠處于可控范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘賢定.石油化工項目工程費(fèi)用控制研究[D].上海交通大學(xué)，2010.

篇(5)

元壩氣田是西南油氣分公司響應(yīng)國家“西部大開發(fā)”、貫徹落實“中部崛起”的重大舉措。有利于優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，改善大氣環(huán)境，實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。通過川東北-川西聯(lián)絡(luò)線進(jìn)入川氣東送管道，加大國內(nèi)天然氣供應(yīng)力度，減少管道氣和進(jìn)口LNG的壓力。為沿線提供優(yōu)質(zhì)原料和燃料，是提高天然氣上下游一體化效益的重要舉措。本項目實施后，可將元壩地區(qū)豐富的天然氣資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，促進(jìn)西南油氣分公司的跨越式發(fā)展。但是，西南油氣分公司在石油工程建設(shè)項目檔案規(guī)范化管理上才開始起步，正處于摸索期，存在的問題比較多。分析其原因，西南油氣分公司石油工程建設(shè)項目檔案管理體制不健全；石油工程建設(shè)項目實施周期長、項目跨越種類繁雜、項目涉及部門多，管理頭緒容易混亂，基本上從項目實施的開始就一直處于趕工期搶進(jìn)度的狀態(tài)；受社會環(huán)境、工期等客觀因素影響，項目參與者急于運(yùn)營或終結(jié)的心理也很普遍，所有的一切都可能深切影響到項目檔案管理工作的正常開展。隨著元壩氣田產(chǎn)能建設(shè)項目的運(yùn)行，西南油氣分公司擁有的石油工程建設(shè)項目數(shù)量劇增，但基層單位對石油工程建設(shè)項目檔案工作的認(rèn)識還不夠到位；石油工程建設(shè)項目檔案收集、驗收制度還不健全；石油工程建設(shè)項目檔案的保管設(shè)施、保存方式還不系統(tǒng)不完善；加上石油工程建設(shè)項目檔案的管理意識還比較薄弱，導(dǎo)致石油工程建設(shè)項目檔案利用意識尚欠缺，造成無專人系統(tǒng)建立、保管石油工程建設(shè)項目檔案，無專用石油工程建設(shè)項目檔案庫房，石油工程建設(shè)項目檔案信息無法實現(xiàn)內(nèi)部共享等一系列問題產(chǎn)生。

二、現(xiàn)階段搞好石油工程建設(shè)項目檔案管理的工作建議

由于石油工程建設(shè)項目檔案管理、保管、利用條件與成果地質(zhì)資料有很大的不同，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段分公司石油工程建設(shè)項目檔案管理急需做好以下工作：

1.石油工程建設(shè)項目管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的檔案管理意識必須提前建立。從石油工程建設(shè)項目開始的設(shè)計階段起，項目的總負(fù)責(zé)人就要積極部署建設(shè)項目的檔案管理工作，這是做好石油工程建設(shè)項目檔案管理工作最重要的一個環(huán)節(jié)。

2.檔案管理部門的檔案管理人員要提前介入項目管理中。加強(qiáng)工程建設(shè)項目檔案的源頭環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化檔案服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)科研的意識。檔案管理部門的檔案管理人員要以主人翁的姿態(tài)，履行好自己的管理職責(zé)，參與項目的質(zhì)量控制過程，及時配合協(xié)助相關(guān)部門解決工程中出現(xiàn)的問題。

3.要統(tǒng)一項目資料歸檔的標(biāo)準(zhǔn)，積極與相關(guān)部門協(xié)商，嚴(yán)格執(zhí)行國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.在項目設(shè)計、采購、施工及運(yùn)行中，檔案人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)項目驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目的各個環(huán)節(jié)。首先，在工程建設(shè)項目實施前，資料管理部門開展的歸檔培訓(xùn)也很有必要，提前強(qiáng)化工程建設(shè)項目參與人員對石油工程建設(shè)項目檔案歸檔的認(rèn)識，明確按時按質(zhì)歸檔是項目工作人員必須履行的義務(wù)和法定的職責(zé)，同時也為施工單位交付技術(shù)文件提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。其次，邀請檔案管理專家對項目歸檔、工程質(zhì)量以及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從項目實施起就牢固地樹立“完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)”的觀念，以強(qiáng)化項目參與者的文件管理意識和質(zhì)量意識，在思想上為后期項目歸檔做好思想準(zhǔn)備。石油工程建設(shè)項目檔案形成、收集保管的質(zhì)量，往往取決工程建設(shè)過程中石油工程建設(shè)項目檔案文件的形成、積累的質(zhì)量。石油工程建設(shè)項目檔案及時性、真實性、完整性、系統(tǒng)性都要求從工程項目準(zhǔn)備階段的立項文件起，把涉及工程建設(shè)用地文件、征地文件、拆遷文件、勘察測繪設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、開工審批文件、建設(shè)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人文件、監(jiān)理文件、施工文件、土建建筑與結(jié)構(gòu)工程文件、地基處理記錄文件、工程圖紙變更記錄文件、施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗報告、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故處理記錄文件、工程質(zhì)量檢查記錄文件、電氣-給排水-消防-采暖-通風(fēng)-空調(diào)-燃?xì)?建筑智能化-電梯工程文件、設(shè)備-產(chǎn)品質(zhì)量檢查-安裝記錄文件、隱蔽工程檢查記錄、施工實驗記錄文件、工程質(zhì)量事故處理記錄文件、室外安裝文件、室外建筑環(huán)境文件、竣工圖、室外專業(yè)圖建筑竣工圖、結(jié)構(gòu)竣工圖、裝修工程竣工圖、電氣工程（智能化工程）竣工圖、給排水工程（消防工程）竣工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖、燃?xì)夤こ炭⒐D、竣工驗收文件、項目聲像檔案等尤其是有完整并經(jīng)過權(quán)威部門簽署的工程竣工相關(guān)資料，收集齊全，作為石油工程建設(shè)項目檔案管理的依據(jù)。

5.勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件，是在漫長的項目實施不同階段檔案管理工作重點(diǎn)收集的材料，也必須要管理好它們；項目使用的主要建筑材料、設(shè)備進(jìn)場的資質(zhì)證明及試驗報告都是工程建設(shè)項目檔案的重要依據(jù)，在日后的工程項目建設(shè)檔案利用中至關(guān)重要。

6.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書和設(shè)備經(jīng)銷商簽署的設(shè)備保修文件，也是在工程建設(shè)項目竣工時，檔案部門按規(guī)定接收并保管的重要文件。以便在項目工程設(shè)施使用和維護(hù)過程中，及時與施工單位與設(shè)備廠家取得聯(lián)系并及時得到對應(yīng)的幫助。當(dāng)項目運(yùn)營中產(chǎn)生的諸多索賠、糾紛時，都會反復(fù)用到工程建設(shè)項目檔案中的這部分重要檔案，所以我們必須高度重視。

三、總結(jié)

篇(6)

【關(guān)鍵詞】石油工程；工程造價；動態(tài)管理；實現(xiàn)策略

一、前言

工程造價管理是工程項目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。石油工程項目具有復(fù)雜性、特殊性，工程造價管理應(yīng)推行動態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工程造價管理的全面性、有效性。在工程造價動態(tài)管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)抓住不同環(huán)節(jié)的建設(shè)特點(diǎn)、工作要求，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本支出。因此，本文立足石油工程建設(shè)要求，就如何實現(xiàn)建設(shè)項目工程造價動態(tài)管理，做了如下具體闡述。

二、石油工程造價動態(tài)管理的環(huán)節(jié)

石油工程具有特殊性、復(fù)雜性，工程造價動態(tài)管理的實現(xiàn)，是提高管理效率的重要舉措，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。就實際而言，石油項目工程造價動態(tài)管理，應(yīng)切實做好幾個環(huán)節(jié)的工作：

1.項目研究階段

在項目研究階段，主要是對項目工程的可行性進(jìn)行論證、評估，進(jìn)而制定出最佳的投資方案。因此，項目可行性研究階段，是工程造價動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。在可行性研究階段，一是確定工程項目的規(guī)模。依據(jù)建設(shè)規(guī)劃要求，科學(xué)確定工程項目規(guī)模，這是項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的首要工作；二是科學(xué)選擇建設(shè)區(qū)域。工程建設(shè)地點(diǎn)嚴(yán)格依照實際需求，建設(shè)區(qū)域應(yīng)滿足建筑材料及施工等工作的開展。

2.項目設(shè)計階段

項目設(shè)計是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價動態(tài)管理的核心之一。從初步設(shè)計階段，到技術(shù)設(shè)計階段，再到施工圖設(shè)計階段，都應(yīng)堅持科學(xué)合理原則。首先，初步設(shè)計階段，是對工程造價影響最為重要的階段。在實際工作者，應(yīng)切實依據(jù)工程建設(shè)要求，對工程造價、工程設(shè)計進(jìn)行科學(xué)有效的論證分析，制定科學(xué)合理的設(shè)計方案，這是工程造價有效管控的基礎(chǔ)；其次，技術(shù)建設(shè)及階段對工程造價的影響十分顯著，影響了達(dá)到75%。因此，要確保技術(shù)設(shè)計階段，技術(shù)到位，嚴(yán)格依照石油工程項目的建設(shè)要求；再次，在施工圖紙設(shè)計階段，應(yīng)確保設(shè)計的科學(xué)性，這是工程預(yù)算、施工進(jìn)度編制、招投標(biāo)報價的重要基礎(chǔ)，應(yīng)確保設(shè)計工作落實到位。

3.項目施工階段

在項目施工階段，施工進(jìn)度計劃、施工計劃變更，都是工程造價動態(tài)管理的重要內(nèi)容。首先，施工進(jìn)度是工程造價控制管理的重要影響因素，應(yīng)依據(jù)施工合同要求，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度；其次，施工計劃變更是工程建設(shè)中難以避免的，這就強(qiáng)調(diào)工程計劃變更時，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，并進(jìn)行效應(yīng)的工程計劃調(diào)整，以降低因變更而對工程造價的影響。因此，在施工階段，工程造價動態(tài)管理受到的外部影響因素多，且強(qiáng)調(diào)管理的全面性、有效性，以控制建設(shè)成本支出。

三、實現(xiàn)石油工程造價動態(tài)管理的策略

實現(xiàn)石油工程造價動態(tài)管理的關(guān)鍵，在于如何創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，強(qiáng)化動態(tài)管理的重要地位。并且，建立完善的動態(tài)管理制度，確保各項管理工作、各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容落實到位。因此，在筆者看來，實現(xiàn)石油工程造價動態(tài)管理，應(yīng)切實做好以下兩點(diǎn)工作：

1.創(chuàng)設(shè)工程造價動態(tài)管理環(huán)境，強(qiáng)化動態(tài)管理地位

相比于傳統(tǒng)管理模式，動態(tài)管理的工作量增加，這就要求石油工程項目，在建設(shè)的過程中，應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，通過提高動態(tài)管理認(rèn)識、強(qiáng)化管理地位，確保各項工作的有效開展。首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，以創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化對工程造價動態(tài)管理的認(rèn)識，確保工程造價管理工作的有效落實；其次，要強(qiáng)化工程造價動態(tài)管理的地位。由于石油工程項目具有復(fù)雜性、特殊性，這就要求動態(tài)管理的實行，能夠?qū)崿F(xiàn)全面而有效的管理，進(jìn)而提高工程項目建設(shè)管理的實效性；再次，制定工程造價動態(tài)管理的實施方案，從工作開展，到工作組織，都應(yīng)形成積極有效的工作狀態(tài)。在傳統(tǒng)管理工作中，工程造價管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現(xiàn)狀，不利于工程造價管理的有效落實。依托動態(tài)管理機(jī)制，有助于提高工程造價管理效率。

2.建立完善的管理制度，強(qiáng)化工程造價動態(tài)管理的實效性

工程造r動態(tài)管理的有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實。首先，建立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，提高相關(guān)責(zé)任人的工作效率。針對各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)工作的全面開展；其次，建立考核激勵機(jī)制。對于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應(yīng)形成相應(yīng)的考核評價體系，進(jìn)而對管理工作進(jìn)行科學(xué)考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責(zé)任追究制度。明確責(zé)權(quán)的同時，要建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油工程造價動態(tài)管理的實現(xiàn)，對于提高工程造價管理，強(qiáng)化工程建設(shè)控制，都具有重要的意義。在工程造價動態(tài)管理中，一是要嚴(yán)格落實各環(huán)節(jié)管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)確保管理工作落實到位；二是建立完善的管理制度，強(qiáng)化管理地位，創(chuàng)設(shè)良好的動態(tài)管理環(huán)境，以推行工程造價動態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寧.建筑工程的動態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015（08）.

[2]王偉.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[D].昆明理工大學(xué).

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程預(yù)決算；準(zhǔn)確性；必要性

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程預(yù)決算又稱工程造價，是對建筑工程項目所需要的各種材料、人工機(jī)械消耗量及耗用資金的核算，是國家基本建設(shè)投資及建設(shè)項目施工過程中的一項重要工作。施工前要根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算，施工單位要按照預(yù)算施工，工程結(jié)束后，要進(jìn)行決算，最終確定工程的總支出。提高工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對規(guī)范政府投資管理，合理確定工程造價，提高資金的使用效率，有著極為重要的現(xiàn)實意義。

一、強(qiáng)化工程預(yù)決算力度的必要性

1、是提高工程預(yù)決算管理效率的必然要求

強(qiáng)化對工程預(yù)結(jié)算的管理力度，有利于建立健全預(yù)結(jié)算管理組織的專門化、專業(yè)化。通過建立一個系統(tǒng)的、分工明確的、專業(yè)化水平高的預(yù)結(jié)算管理組織，強(qiáng)化對預(yù)決算管理人員的管理，實現(xiàn)對他們專業(yè)能力的培養(yǎng)與實踐，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，培養(yǎng)一批職業(yè)素質(zhì)過硬、預(yù)決算專業(yè)能力突出、敢負(fù)責(zé)肯吃苦的預(yù)決算管理隊伍，進(jìn)而提高工程預(yù)決算的管理效率與管理質(zhì)量，為項目工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的后方保障。

2、適應(yīng)現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求

隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對現(xiàn)代化管理方式越來越高，只有與時展脈搏相適應(yīng)的先進(jìn)管理方式才能不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，與此同時，越來越多的企業(yè)在管理方式上有所突破與創(chuàng)新，作為在建筑工程項目中不可缺少的預(yù)決算管理，強(qiáng)化對其的管理力度符合現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)、合理、高效的預(yù)決算管理才能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，推動建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。

3、能為企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失

工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價管理工作的重要內(nèi)容，工程預(yù)決算的管理是否合理有效，將直接關(guān)系到建筑工程項目造價工作的進(jìn)展與效果，直接影響到工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，與是否能實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益也直接掛鉤。因此，必須要強(qiáng)化工程預(yù)決算的管理力度。另外，通過加強(qiáng)對工程預(yù)決算的管理力度，使企業(yè)能對待建項目所需要使用的材料、人力、資源、建設(shè)周期都有一個清晰的認(rèn)識，并能根據(jù)預(yù)決算得出的數(shù)據(jù)與信息有計劃的安排建設(shè)工程的資金與資源，此舉能有效為建設(shè)企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本，避免了工程建設(shè)中對企業(yè)資源的不必要浪費(fèi)。

4、有利于做好進(jìn)行招投標(biāo)的管理

工程預(yù)結(jié)算管理中還包括招投標(biāo)的工作，這項工作也十分重要。通過強(qiáng)化工程預(yù)決算的力度，能強(qiáng)化對標(biāo)底的管理，而標(biāo)底編制是否準(zhǔn)確與標(biāo)底的保密程度直接關(guān)系著招標(biāo)工作的成敗。通過強(qiáng)化工程預(yù)決算的管理力度，能加強(qiáng)對編制好的標(biāo)底的審查，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確性，既提高招投標(biāo)的公平性、合理性，又提高招投標(biāo)工作的高效與質(zhì)量，既規(guī)范了招投標(biāo)規(guī)則，又降低了工程造價，為推動招投標(biāo)的科學(xué)管理發(fā)揮了作用。

5、實現(xiàn)科學(xué)建設(shè)與可持續(xù)化發(fā)展的必要手段

待建工程項目的最終目標(biāo)是在既定計劃時間內(nèi)完整工程建設(shè)任務(wù)，且在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下付出最小的成本代價，這一出發(fā)點(diǎn)與強(qiáng)化工程預(yù)決算的力度是一致的，且后者采取的措施能為實現(xiàn)這一目標(biāo)提供支撐，強(qiáng)化工程預(yù)決算的管理力度即加強(qiáng)了對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督，使工程建設(shè)各個方面都能有效得到貫徹與實施，并能對后續(xù)成效展開監(jiān)督，這也符合科學(xué)建設(shè)與可持續(xù)化優(yōu)化發(fā)展規(guī)律。

6、是優(yōu)化資源配置的內(nèi)在要求

強(qiáng)化工程預(yù)決算的力度能使工程建設(shè)更具計劃性與針對性，工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)的資源包括人力、材料、資金等多方面，通過強(qiáng)化工程預(yù)決算的管理力度能實現(xiàn)對工程建設(shè)資源的有效配置，使各方面的資源都能應(yīng)用到實處而又不造成浪費(fèi)。

二、制約工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的因素

1、工程預(yù)決算人員的素質(zhì)

倘若工程預(yù)決算人員在施工、設(shè)計等與相關(guān)的知識以及專業(yè)知識匱乏，不具備良好的業(yè)務(wù)技術(shù)，抑或是缺少良好的職業(yè)道德以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么工程預(yù)決算人員勢必會在工程預(yù)決算過程中出錯，進(jìn)而給工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性造成一定的影響。

2、定額項目錯套

在工程預(yù)決算當(dāng)中，因行業(yè)、地區(qū)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)之間存在著差異，相關(guān)部門監(jiān)督不給力，使得定額項目錯套現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，給工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性造成很大的影響。部分單位只顧著追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往在定額套用過程中采用較大的定額，這難免會給工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性造成影響。

3、施工單位報價弄虛作假

目前我國缺乏完善的預(yù)結(jié)算編制誤差獎懲機(jī)制，同時建筑單位也缺乏約束預(yù)結(jié)算報表誤差的管理機(jī)制，另外，施工隊伍職業(yè)道德素養(yǎng)不均衡，受利益驅(qū)使習(xí)慣弄虛作假，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）巧立名目抬高價

一是變更設(shè)計。對工程的設(shè)計變化有可能是前期設(shè)計出現(xiàn)問題，也有可能是建設(shè)單位沒有規(guī)劃完整，但是也存在承建施工方與設(shè)計建造方合計造成的可能。當(dāng)出現(xiàn)工程設(shè)計變更時，施工方對利潤較大的地方改動的幅度大，對有些不需要改進(jìn)的地方也進(jìn)行增加或刪減，這相當(dāng)于是變相的增加了工程建設(shè)量，獲取了更多的工程款。二是趕工費(fèi)，有些在建工程未能在既定周期內(nèi)將工程建設(shè)完畢，在后續(xù)的建設(shè)進(jìn)程中，以趕工費(fèi)為借口收取費(fèi)用。

（2）高套定額

這是施工單位預(yù)決算最常見也最隱蔽的方式。施工單位在編制預(yù)決算時，對于定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就高不就低，做低標(biāo)準(zhǔn)工作，套用高標(biāo)準(zhǔn)的定額，達(dá)到提高工程造價獲取更多利潤的目的。

（3）計算方法存在問題

在進(jìn)行工程預(yù)算時常常會產(chǎn)生較大的編制誤差，使得預(yù)算不夠準(zhǔn)確。有的編制人員故意混淆視聽，由于一般建設(shè)的工程量較大，在工程預(yù)結(jié)算表中，施工單位故意將工程金額的小數(shù)點(diǎn)往后移動，在審計人員發(fā)現(xiàn)之后故意謊稱手寫失誤，沒有發(fā)現(xiàn)則按照虛假的預(yù)結(jié)算表收取費(fèi)用，提高工程造價。

4、定額錯套高套和定額換算不合理

施工單位在套定額時往往就高不就低，低價工程套高價定額子目。如混凝土標(biāo)號和石子粒徑、構(gòu)建斷面和單件體積、單項腳手架高度界限、裝飾工程的級別(普遍、中級、高級)、土石方的分類界限等，這些都極易出現(xiàn)高套定額的現(xiàn)象。由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項或需要補(bǔ)充的項目與內(nèi)容也在不斷增多，然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性。另外，常出現(xiàn)高套定額和重復(fù)套用定額的現(xiàn)象，從而造成預(yù)決算價格的虛高。在編制決算時常會將某項定額中已經(jīng)包括的工作內(nèi)容重新套定額，造成一項工作重復(fù)收費(fèi)，提高了價格。這就要求預(yù)決算審查人員能夠熟悉現(xiàn)代裝飾施工的方法、步驟，找出相應(yīng)項目套用后找差。

5、工程量存在誤差以及重復(fù)計算

除了一些設(shè)計圖紙上明確說明了材料用量，工程量還需要預(yù)算人員重新進(jìn)行計算，但是由于個人理解、技術(shù)水平等各方面的原因，往往會造成工程量的計算存在誤差，可能出現(xiàn)工作內(nèi)容的重復(fù)計算，尤其在一些隱蔽工程中，造成工程量虛高的情況。工程施工過程中，常出現(xiàn)工程量的重復(fù)計算。如毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ)T形交接重疊處重復(fù)計算;樓地面孔洞、溝通所占面積不扣;墻體中的圈梁、過量所占面積不扣;鋼筋計算常常不扣保護(hù)層;接地面、墻面各種抹灰重復(fù)計算等等。

6、材料價格管理混亂

在現(xiàn)行建筑工程造價的構(gòu)成中，材料費(fèi)幾乎占工程造價的60%～70%，材料費(fèi)在工程造價中占有核心地位。近年來，建筑材料的市場化，在一定程度上帶來了市場管理的混亂和建筑材料價格漲浮的失控現(xiàn)象，這也成為了影響建筑工程竣工決算的一個重要因素。因此，控制材料價格對有效地控制和降低工程造價，提高建設(shè)投資效益具有重要意義。

7、各種客觀條件的影響。眾所周知，工程量的計算得建立在工程設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)之上，而工程設(shè)計會因外界客觀條件的影響，在工程執(zhí)行時因很多因素導(dǎo)致原有設(shè)計出現(xiàn)變化，而工程預(yù)決算也應(yīng)根據(jù)實際情況發(fā)生改變，因此無法確保工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

三、提升工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的措施與建議

1、要想提升預(yù)決算的準(zhǔn)確性，就必須正確而又科學(xué)地計算工程量

大家都知道，工程量屬于原始數(shù)據(jù)，是預(yù)決算的基礎(chǔ)，工程量求算的準(zhǔn)確性將直接影響到工程造價的準(zhǔn)確性。這就要求工程量計算準(zhǔn)確、真實、合理，要經(jīng)得住審查、耐得住檢測。而圖紙是準(zhǔn)確、合理地求算工程量的關(guān)鍵憑證，故預(yù)決算人員要仔細(xì)瀏覽圖紙，將圖紙理解明白并銘記于心，提升預(yù)決算的準(zhǔn)確性。在計算工程量時，要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求結(jié)合實際，仔細(xì)認(rèn)真地計算，以免計算出錯。

2、完善工程預(yù)決算管理的法律、法規(guī)、制度

法律、法規(guī)是各項事務(wù)順利、有序進(jìn)行的保證。工程預(yù)決算管理過程中存在的諸多問題大多與相應(yīng)的法律、法規(guī)、制度不健全有關(guān)。因此，工程預(yù)決算管理法律的完善迫在眉睫。首先，工程預(yù)決算管理人員應(yīng)根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，并不斷加以驗證、改進(jìn)，為國家工程預(yù)決算管理法律的制定提供必要素材。其次，工程預(yù)決算行業(yè)協(xié)會也應(yīng)根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)的特質(zhì)，制定適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的工程預(yù)決算規(guī)章制度，避免因無行業(yè)制度保證而出現(xiàn)的混亂。再次，應(yīng)制定相應(yīng)方案，保證企業(yè)、行業(yè)協(xié)會定期公開工程預(yù)決算信息，提高工程預(yù)決算信息的透明度，便于社會、公眾了解、監(jiān)督。

3、大力構(gòu)建健全、科學(xué)、合理的工程預(yù)決算管理體系

在工程預(yù)決算過程中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)健全而又科學(xué)合理的工程預(yù)決算管理體系，促使工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性得以提升。工程預(yù)決算的實踐結(jié)果表明，部門工程的預(yù)決算的準(zhǔn)確性很難作保證，其最根本的原因就在于缺乏一套健全而又科學(xué)合理的工程預(yù)決算管理體系。為此，務(wù)必要構(gòu)建健全、合理的工程預(yù)決算管理體系。作為工程建設(shè)單位，應(yīng)安設(shè)專門的預(yù)決算管理機(jī)構(gòu)，挑選并派遣經(jīng)驗豐富且素質(zhì)較高的預(yù)決算人員去制定合理、科學(xué)的工程預(yù)決算方案，動態(tài)地監(jiān)管工程預(yù)決算方案。在預(yù)決算過程中，工程設(shè)計單位與工程建設(shè)單位均需嚴(yán)守國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)辦事，確保工程預(yù)決算合理、科學(xué)；身為工程預(yù)決算人員，應(yīng)積極掌握領(lǐng)先的手段、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識，確保工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性；施工單位要遵守紀(jì)律，不犯法，履行合同約定，合理報價，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計方案開展施工，確保施工質(zhì)量與工程進(jìn)度，以達(dá)到高效、安全的目的。在建設(shè)工程預(yù)算管理體系過程中，各方要明確權(quán)責(zé)，嚴(yán)格要求自己，積極配合以產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而有利于工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性的提升。

4、建立、健全工程預(yù)決算的咨詢機(jī)構(gòu)與審查機(jī)構(gòu)

健全、完善的咨詢機(jī)構(gòu)與審查機(jī)構(gòu)有利于規(guī)范整個建筑工程行業(yè)，也有利于調(diào)整、保障工程預(yù)決算的管理工作。因此，在當(dāng)下工程施工系統(tǒng)逐漸成熟的情況下，我國應(yīng)注重咨詢、審查機(jī)構(gòu)的建立，逐漸形成與工程施工過程相匹配的咨詢、審查機(jī)制。第一，要從法律、規(guī)范上把咨詢機(jī)構(gòu)、審查機(jī)構(gòu)從建筑工程項目管理里分離出來，并逐步獨(dú)立、合法化、專業(yè)化，使之逐漸形成能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的組織形式，能對工程預(yù)決算進(jìn)行全過程管理跟蹤，在承包商與業(yè)主之間起到獨(dú)立的中介服務(wù)的作用。第二，要建立、健全工程預(yù)決算行業(yè)的咨詢、審查協(xié)會，提高咨詢、審查協(xié)會的地位，完善工程預(yù)決算行業(yè)的自律監(jiān)管機(jī)制，密切聯(lián)絡(luò)政府與企業(yè)的關(guān)系，保證行業(yè)協(xié)會成員的利益。第三，利用現(xiàn)代計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與手段，加強(qiáng)工程預(yù)決算的咨詢機(jī)構(gòu)間的、審查機(jī)構(gòu)間的、以及咨詢機(jī)構(gòu)與審查機(jī)構(gòu)間的信息交流，收集、整理工程預(yù)決算的材料、信息，建立數(shù)據(jù)庫，形成網(wǎng)絡(luò)化的交流、管理。第四，工程預(yù)決算審查方法應(yīng)得當(dāng)。由于建筑工程規(guī)模的差異，施工單位情況各異，導(dǎo)致了工程預(yù)決算的繁簡區(qū)別。所以，工程預(yù)決算在審查過程中要根據(jù)具體情況采取相當(dāng)?shù)膶彶榉椒ā?/p>

5、合理求算項目直接費(fèi)，并運(yùn)用正確的套價

實際上，項目直接費(fèi)是否準(zhǔn)確與工程造價有著十分密切的聯(lián)系，因此，在對項目直接費(fèi)進(jìn)行求算時，要聯(lián)系實際狀況堅持原則，維持定額的嚴(yán)肅性，切勿隨意調(diào)節(jié)或修改定額。與此同時，要依據(jù)定額與圖紙操作，以防高套定額、脫離實際等情況發(fā)生。此外，對工程預(yù)決算中的計取費(fèi)率進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。眾所周知，如今取費(fèi)率尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求工程預(yù)決算審計人員充分知悉施工單位的資質(zhì)等級與工程項目建設(shè)的實際情況，并依據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定嚴(yán)格實施。

6、盡量多收集和預(yù)決算相關(guān)的資料

要想提升工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，工程預(yù)決算人員就必須收集好施工組織設(shè)計、工程洽商記錄、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證憑據(jù)、設(shè)計變更通知等資料，要善于收集、整理并盡量熟悉和預(yù)決算相關(guān)的資料以知曉設(shè)計意圖，掌握施工工藝。在工程項目建設(shè)中，應(yīng)強(qiáng)化管控價格的力度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程預(yù)決算人員積極開展調(diào)查研究工作，按市場行情合理確定材料價格。同時，還要搞好信息收集工作，唯有如此才可提升預(yù)決算的準(zhǔn)確度。事實上，工程預(yù)決算工作要有較強(qiáng)的政策性與技術(shù)性，這就要求工程預(yù)決算人員實事求是、擅長歸納總結(jié)與學(xué)習(xí)，打下堅實的基礎(chǔ)。同時，要了解施工程序，敢于奔赴施工現(xiàn)場巡查，合理管控好工程成本、確定工程造價，增強(qiáng)預(yù)決算的準(zhǔn)確度。

7、加強(qiáng)審計力度

毋庸置疑的是，工程預(yù)決算在市場經(jīng)濟(jì)條件下會遇到很多新的問題與沖突，這就要求加強(qiáng)審計力度，提升工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度。審計人員與審計部門應(yīng)將工程預(yù)決算審計工作列入議事日程中，使審計工作貫穿于工程項目施工建設(shè)的始終，確保工程預(yù)決算的精準(zhǔn)度。作為工程預(yù)算人員，需主動接受審計人員與審計部門的監(jiān)督，采取合理、正確的手段與程序，處理好工程問題。

8、提高工程預(yù)決算技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)水平、整體素質(zhì)

再嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理制度、規(guī)定，也都需要技術(shù)人員、管理人員貫徹、執(zhí)行。制度與規(guī)定只有落實到了實處，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這在工程預(yù)決算的管理中也是同理。所以，技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)水平、整體素質(zhì)對工程預(yù)決算管理至關(guān)重要。這些技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)是保證工程預(yù)決算順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，職業(yè)道德素質(zhì)、實踐經(jīng)驗則是提升工程預(yù)決算效率、改進(jìn)工程預(yù)決算管理的關(guān)鍵。因此，工程預(yù)決算技術(shù)人員和管理人員，一方面要加強(qiáng)對個人的再培訓(xùn)、再教育，使自身工程預(yù)決算、乃至整個工程建筑方面的知識與技能都能與時俱進(jìn)，跟上行業(yè)、社會的發(fā)展潮流；另一方面要不斷地積累、整理實際工作經(jīng)驗，并在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上積極參與工程預(yù)決算管理隊伍中，努力形成較為系統(tǒng)的工程預(yù)決算管理理論，促進(jìn)工程預(yù)決算管理行業(yè)法律、法規(guī)的制定。

結(jié)束語

工程建設(shè)是一項浩大的工程，需要多方面的協(xié)調(diào)配合才能促進(jìn)工程的順利建設(shè)，作為工程造價的關(guān)鍵部分，強(qiáng)化對工程預(yù)決算的力度是十分必要的，這對于提高工程建設(shè)的效率、保證工程建設(shè)的質(zhì)量、優(yōu)化工程建設(shè)的資源配置等方面有發(fā)揮著重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]曹淑梅.淺析當(dāng)前工程預(yù)算存在的普遍問題[J].黑龍江科技信息,2011，(09).