序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞市政工程 工程監(jiān)理 目標(biāo)控制

前言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)城市市政項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越龐大，施工技術(shù)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目要求越來越高，然而工期要求卻越來越嚴(yán)，工程建設(shè)時(shí)間越來越短。目前市政項(xiàng)目建設(shè)主要由監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，監(jiān)理公司是項(xiàng)目的一級(jí)管理者，所以監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。

1市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制分為兩個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段和施工階段

1.1施工準(zhǔn)備階段市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制程序

作為專業(yè)監(jiān)理工程師，被選派的一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，首先要了解市政項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目參建各方情況，接著要熟悉施工合同和施工圖紙，接著開展各項(xiàng)工作：參加設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審、審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)、查驗(yàn)施工測(cè)量放線、審批施工組織設(shè)計(jì)、審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃。

1.2施工階段市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制程序

在項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)施工方提交的、已經(jīng)審批的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，每周召開工程例會(huì)，通報(bào)各個(gè)施工單位的進(jìn)度情況，當(dāng)某個(gè)單位進(jìn)度較落后時(shí)，單獨(dú)與該單位負(fù)責(zé)人協(xié)商討論進(jìn)度落后原因，督促該單位采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

2 市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法

市政工程項(xiàng)目往往在露天的野外環(huán)境作業(yè)，施工范圍廣，參建單位多，工期比較短。這些特點(diǎn)決定了市政項(xiàng)目進(jìn)度影響因素眾多，項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較大。而且專業(yè)監(jiān)理的能力和經(jīng)驗(yàn)方面差異較大，針對(duì)項(xiàng)目采取的措施和方法各不相同，這些不確定性是影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)隱患。目前市政工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法眾多，可以采取多鐘方法進(jìn)行控制，避免采用單一的方法。

2. 1采用進(jìn)度表法控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

2. 2采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。

2. 3采用工程曲線法控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計(jì)劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計(jì))，豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程。

3 市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的措施和手段

監(jiān)理進(jìn)度控制采取的方法是較科學(xué)的方法，依據(jù)這些方法一般能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)場(chǎng)管理并非一帆風(fēng)順，施工單位基于自身利益的考慮，往往不聽從監(jiān)理工程師的指揮和管理，項(xiàng)目進(jìn)度控制變成了對(duì)施工單位的控制，如何控制好施工單位，讓其服從指揮和安排，使項(xiàng)目進(jìn)度在正常的軌道上前行，這是項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心內(nèi)容。筆者通過多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾方面的心得：

通知。可以分為口頭通知和書面通知。盡量采用口頭通知，問題較嚴(yán)重時(shí)才采用書面通知。口頭通知要嚴(yán)肅，語氣要重，要讓施工單位知道問題的嚴(yán)重性。同時(shí)口頭通知時(shí)要抓住關(guān)鍵，要善于從施工方角度去考慮問題。書面通知不能過于頻繁，很多沒經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理往往發(fā)出大量的監(jiān)理書面通知，以為發(fā)了之后就萬事大吉。其實(shí)施工單位收到太多書面通知后，反而會(huì)越來越不重視。

調(diào)整施工單位組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)烈要求施工單位撤換調(diào)沒能力或者的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員，對(duì)施工單位有殺雞儆猴的作用，對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理和施工員有起到阻嚇的作用，讓其不敢麻痹，認(rèn)真完成余下工程。

現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議。出現(xiàn)較嚴(yán)重問題時(shí)，把施工單位的管理人員全部叫到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)查看問題的影響范圍、嚴(yán)重程度和問題根源，共同協(xié)商解決辦法，這是一條高效而有力的手段。對(duì)問題的解決起到立竿見影的效果?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后，讓施工單位整理現(xiàn)場(chǎng)問題討論的結(jié)果，提出解決方案給監(jiān)理審批。

另外監(jiān)理工程師要樹立在工地的形象，說話要聲音洪亮，語氣要中肯，做事要公正，說一是一，施工單位看在眼里才會(huì)服從監(jiān)理工程師的管理，甚至全力配合好監(jiān)理工程師做好市政工程項(xiàng)目。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 信息化建設(shè) 信息工程監(jiān)理 進(jìn)度控制

一、關(guān)于信息化工程建設(shè)監(jiān)理中的進(jìn)度控制

信息化建設(shè)雖然是剛興起來，但卻越來越重要。大到國(guó)家安全、政府辦公，小到公司管理、信息化教育系統(tǒng)以及我們的日常生活，都在慢慢的接近信息化。所以加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)工程的整體感知，確保工程質(zhì)量和投資收益以及確保工程按計(jì)劃進(jìn)度如期投入使用，為用戶贏得最大利益等就變得十分重要。并且在這其中進(jìn)度控制是信息化建設(shè)工程監(jiān)理中的重要一步，也是信息工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。

進(jìn)度控制涉及面廣、影響因素較多、技術(shù)性與綜合性較強(qiáng)，是信息化工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職責(zé)。它與質(zhì)量控制和投資控制構(gòu)成了信息化工程建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)。其主要任務(wù)是保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并使用。

但是由于社會(huì)各方、外界環(huán)境以及不可抗力等許多因素的影響，使進(jìn)度控制成為信息化建設(shè)中的一個(gè)難題。而且慢慢成為建設(shè)方不重視、承建方和監(jiān)理方回避的問題。所以我們常常聽到“爭(zhēng)取某某工程于某年某月完工”的含糊口號(hào)。

而這個(gè)結(jié)果就是：進(jìn)度過快使投資加大，而且可能會(huì)影響工程質(zhì)量；進(jìn)度過慢會(huì)使工程不能如期完成從而加大了工程投資，使建設(shè)方的資金大量沉淀在未完成的工程之上，同時(shí)由于工程不能如期交付使用從而減少了工程的投資收益、降低了建設(shè)單位的投資效果，增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等一系列負(fù)面效應(yīng)。對(duì)于乙方來說：工期延長(zhǎng)使工程建設(shè)的成本增加、效益下降，同時(shí)使乙方信譽(yù)受損從而影響了經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外由于工期的拉長(zhǎng)可能會(huì)使施工的風(fēng)險(xiǎn)加大、責(zé)任加大，影響了承建單位人員和建設(shè)資源的流動(dòng)。因此為了使工程能夠如期完成，不給甲乙雙方帶來損失就要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

二、信息化建設(shè)工程進(jìn)度控制監(jiān)理概述

進(jìn)度控制監(jiān)理的原則是以工程合同所約定的工期目標(biāo)作為工程進(jìn)度控制監(jiān)理的依據(jù)，為了有效的控制信息化建設(shè)工程實(shí)施的進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和甲方的投資收益，監(jiān)理單位必須確立明確的進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)，從而使工程的進(jìn)展更加有條理性，使每個(gè)階段都能如期完成。而不是出現(xiàn)“盡早完成”、“爭(zhēng)取早日竣工”等模糊的不明確的目標(biāo)。

由于信息化工程建設(shè)的工程進(jìn)度情況會(huì)影響到建設(shè)單位的投資收益和承建單位的效益、信譽(yù)等諸多方面，因此，為了避免工程進(jìn)度不能按照計(jì)劃完成而帶來的不利，承建單位往往會(huì)抓緊施工、加快作業(yè)。在這個(gè)為了追求工期而急于趕工的過程中，承建單位往往不注意工程建設(shè)的質(zhì)量、不重視施工作業(yè)中的安全情況。

最后最可能出現(xiàn)的結(jié)果是：工程在施工過程中出現(xiàn)了安全問題；工程的確如期完工甚至可能提前完工了，但是在驗(yàn)收階段根本不能過關(guān)，甚至需要返工；或者，投資單位在以后的使用中發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量問題，引起甲乙雙方的糾紛、使乙方信譽(yù)受到損失。

由此可見，一味追求進(jìn)度的后果是很嚴(yán)重的，因此監(jiān)理單位在控制信息工程施工進(jìn)度的過程中的一條重要原則就是要“確保工程質(zhì)量和工作安全”。

監(jiān)理方應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。 不論是在土木工程還是信息工程的建設(shè)過程中，都可能會(huì)有一些甲乙雙方計(jì)劃之外的事情發(fā)生，從而影響工程的建設(shè)。

因此，不是工程中的每個(gè)部分都一定能按照預(yù)定目標(biāo)如期完成，因此監(jiān)理方應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制方法，對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)的控制。協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和承建單位，幫助他們排除困難，從而實(shí)現(xiàn)工程的整體目標(biāo)。

三、信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度控制的監(jiān)理方法

信息系統(tǒng)建設(shè)工程是一種高技術(shù)、高復(fù)雜的工程，所以信息工程建設(shè)監(jiān)理的工作必須是講科學(xué)、講方法的，對(duì)于進(jìn)度控制尤其如此。進(jìn)度控制監(jiān)理過程中可遵循如下方法：

1.監(jiān)理工程師從工程的施工準(zhǔn)備階段開始介入直至竣工驗(yàn)收的全過程，對(duì)工程的進(jìn)度都采用了動(dòng)態(tài)的管理辦法，主動(dòng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)督。

2.監(jiān)理工程師深入工程一線，掌握最新的工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，把實(shí)際工程進(jìn)展情況與計(jì)劃值進(jìn)行比較和分析，從而發(fā)現(xiàn)問題。和甲乙雙方一起協(xié)商解決方法，對(duì)乙方出現(xiàn)的問題及時(shí)指出、糾正并對(duì)其嚴(yán)重行為進(jìn)行批評(píng)和處罰。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程進(jìn)度；影響因素

Analysis of Influencing Factors of Water Conservancy Project Duration

Wang Zhen-hua

（Zhangweinan Canal Handan River BureauHandanHebei056001）

【Abstract】Based on the practice of project progress management， this paper points out that the main factors influencing the project progress are concentrated in the three aspects of contractors， contractors and supervisors. Elaborates the basic method of the project schedule control， and puts forward that under certain conditions， the appropriate use of administrative methods and economic methods can also receive the expected results.

【Key words】Hydraulic engineering；Project progress；Influencing factors

1.引言：水利水電工程涉及面廣，工程進(jìn)度控制難度大，工程建設(shè)工期成為工程建設(shè)整體效益中最為敏感的因素。在確保工程質(zhì)量的前提下，工程建設(shè)各方都是千方百計(jì)促使工程按期建成。如何有效地進(jìn)行進(jìn)度控制是擺在監(jiān)理工程師面前的重要任務(wù)，本文結(jié)合某水利工程進(jìn)度管理的實(shí)踐，對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并闡述了如何進(jìn)行進(jìn)度控制。

2. 影響工程進(jìn)度的主要原因

影響工程進(jìn)度的原因很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、資金因素、自然因素、社會(huì)因素等。其中人為因素是最主要的，并集中表現(xiàn)在發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人3 個(gè)方面。

2.1發(fā)包人原因。

發(fā)包人是工程建設(shè)的核心，始終處于主導(dǎo)地位。在確保工程建設(shè)資金按時(shí)到位的情況下，發(fā)包人的管理能力對(duì)工程進(jìn)度起著舉足輕重的作用。

（1）不能擺正標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。水利行業(yè)本來就僧多粥少，加上建筑、鐵道、交通等部門施工企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，使水利工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，承包人一般報(bào)價(jià)偏低，發(fā)包人居高臨下亦趁機(jī)壓價(jià)。為防止競(jìng)相壓價(jià)，國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，投標(biāo)人合理報(bào)價(jià)應(yīng)在標(biāo)底的5%～8% 之間。國(guó)家某重點(diǎn)水利工程，招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法規(guī)定投標(biāo)價(jià)低于標(biāo)底10% 時(shí)商務(wù)得分最高，這在一定程度上鼓勵(lì)了低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)的承包人在組織生產(chǎn)時(shí)往往捉襟見肘，進(jìn)度目標(biāo)難以保證。

（2）對(duì)合同條款與工期關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。處于買方市場(chǎng)有利條件的一些發(fā)包人附加一些不合理的合同條件，束縛了承包人手腳。預(yù)付款是承包人從發(fā)包人處得到的一筆用于工程施工起動(dòng)的費(fèi)用。按照慣例大型水利工程預(yù)付款為合同總價(jià)的10%～15%。如某水利工程預(yù)付款比例僅為合同總價(jià)的6%，承包人得不到應(yīng)有啟動(dòng)資金，直接影響施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度，繼而影響日后施工。

（3）總工期安排不合理。發(fā)包人在編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)未能透徹地研究工程建設(shè)的條件和環(huán)境，以致于工期計(jì)劃安排不合理。如某水利工程總工期為5a，第1 臺(tái)機(jī)組發(fā)電工期為3.5a，屬國(guó)內(nèi)中等水平。工程截流后，要在一個(gè)枯水期內(nèi)完成大壩基坑一系列項(xiàng)目施工，實(shí)屬國(guó)內(nèi)罕見，而且要求在窄小場(chǎng)地內(nèi)持續(xù)進(jìn)行高強(qiáng)度大壩填筑施工，難度很大，否則汛期大壩基坑過水，進(jìn)度計(jì)劃存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

（4）前期準(zhǔn)備工作不足。發(fā)包人由于某種需要，往往造成"有條件要上，沒有條件也要上"的"三邊工程"事實(shí)。某水利工程臨建工程施工時(shí)，壩區(qū)移民工作尚未做完，施工電源與居民共用，辦公、生活合二為一，且租用民房。由于建設(shè)準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致主體工程開工全面滯后。

2.2承包人原因。

承包人是工程建設(shè)的實(shí)施主體，工程是承包人干出來的，工程能否按期完成，承包人是關(guān)鍵。

（1）承包人投入不足。受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和水利行業(yè)管理影響，我國(guó)水利施工企業(yè)絕大多數(shù)家大口闊，負(fù)擔(dān)很重，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。出于競(jìng)爭(zhēng)需要通常只能低價(jià)中標(biāo)，承包人僅能維持企業(yè)生產(chǎn)和日常開支，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力相對(duì)較弱。因此在工程施工過程中，普遍存在資源投入不足，尤其是施工設(shè)備陳舊、老化、不足，直接影響工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（2）施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性和合理性。承包人的計(jì)劃編制者不常深入生產(chǎn)第一線，亦為迎合某些領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)包人的意圖，編制出的施工計(jì)劃華而不實(shí)，脫離生產(chǎn)實(shí)際，缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致月月計(jì)劃完不成，有時(shí)只能完成計(jì)劃的70%～80%，甚至不足60%。施工計(jì)劃的隨意性給進(jìn)度控制帶來困難。

（3）施工方案和措施可操作性差。由于歷史原因，承包人的技術(shù)力量與其他行業(yè)一樣，青黃不接；再者受經(jīng)濟(jì)效益影響，不能吸引和留住高素質(zhì)技術(shù)人員，人才匱乏導(dǎo)致一些承包人的施工方案缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，可操作性差，變動(dòng)大，影響工程進(jìn)度。

2.3監(jiān)理人原因。

篇(4)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；方法

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: in this paper the construction progress of construction project management control from main factors, the main method and guarantee measures and so on the research and analysis, which has practicability and value, for reference.

Keywords: project management; Schedule control; methods

隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進(jìn)度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時(shí)，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。

1影響施工進(jìn)度控制主要因素

在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會(huì)影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度也會(huì)有很大影響。首先是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對(duì)工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次政府相關(guān)政策對(duì)工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對(duì)工程進(jìn)度的控制卻處于被動(dòng)地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會(huì)影響工程進(jìn)度。最后，施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于施工進(jìn)度對(duì)于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會(huì)盡量采取有效措施控制進(jìn)度。

2施工進(jìn)度控制概念

施工進(jìn)度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個(gè)很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與造價(jià)控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要不斷的對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度的控制必須和工程施工管理的其他幾個(gè)目標(biāo)相互保持一致，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)的控制要同時(shí)考慮，不能顧此失彼，任何一個(gè)目標(biāo)不完成都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

3施工進(jìn)度控制主要方法

結(jié)合作者多年的工程經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要通過以下幾種方法完成。

3.1關(guān)鍵線路法

關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的常用方法。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進(jìn)度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，最長(zhǎng)的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進(jìn)度的主要因素，使得工程施工進(jìn)度控制更加有針對(duì)性。

3.2平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分組，各組能獨(dú)立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時(shí)管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進(jìn)度控制目標(biāo)，還會(huì)造成質(zhì)量、安全等問題。

3.3優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法

優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)在施工進(jìn)度不能完成時(shí)，要把優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法適用于管理能力較強(qiáng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。

3.4變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法

科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，在工程進(jìn)度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價(jià)控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計(jì)，從而加快工程進(jìn)度。

3.5其他工程進(jìn)度控制方法

控制施工進(jìn)度的方法還有很多，比如組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨(dú)使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進(jìn)度控制中要結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的方法控制施工進(jìn)度?？傊瑢?duì)建筑工程施工進(jìn)度控制，作為工程管理的一個(gè)重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排各種力量，明確責(zé)任，依靠科學(xué)，認(rèn)真細(xì)致的做好工程施工進(jìn)度控制工作。

4工程進(jìn)度的保證措施

4.1施工組織保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。

在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目開工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn)工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開工。

施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來加快施工進(jìn)度。通過健全經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺性，作為按計(jì)劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證。

根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。參加本工程施工的人員不安排集中休假。通過合理組織、統(tǒng)籌安排，針對(duì)重點(diǎn)工程的個(gè)別關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦疲_保工程的正常施工。

4.2施工物資保證措施

為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計(jì)劃進(jìn)度展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進(jìn)度。

在這方面，某些材料由建設(shè)單位提供，也同樣要做好預(yù)控，包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋，如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)意見也應(yīng)盡早進(jìn)行，避免因此而延誤進(jìn)度而引起不必要的索賠。

而某些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對(duì)新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。

這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。

4.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場(chǎng)各種施工積雪都應(yīng)有上級(jí)主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。

4.4施工技術(shù)保證措施

工程開工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。

編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè)，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開工。

施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計(jì)劃，對(duì)照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具體情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。

加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

嚴(yán)格控制工程變更：一個(gè)工程在施工過程中，往往出現(xiàn)很多變更，這些變更既有建設(shè)單位的原因又有施工單位的原因及設(shè)計(jì)單位的原因。無論哪方變更勢(shì)必給施工造成一定影響，如工程的原進(jìn)度計(jì)劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，因此將影響到工程的進(jìn)度;工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害，也會(huì)影響工程的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 動(dòng)態(tài)管理 方法方式

中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

佛山“一環(huán)”西線工程項(xiàng)目規(guī)模很大，大橋、特大橋多，沿線魚塘多，軟基復(fù)雜（部分地段軟基處理深達(dá)32m）、軟基處理形式多，土方量大，管線、房屋拆遷難度大，參與工程建設(shè)的施工單位及物資供應(yīng)單位多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大，工期非常緊，要求在第12屆省運(yùn)會(huì)前竣工通車，因此，進(jìn)度管理難度非常大。由于采用了科學(xué)的進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理方法，使工程得以保質(zhì)按期完成。

1 工程概況

佛山“一環(huán)”全長(zhǎng)99.21km，其中西線是佛山市“一環(huán)”快速干道的西南部位，起訖樁號(hào)為K0+000~K20+470，長(zhǎng)20.47km，公路等級(jí)是一級(jí)公路兼城市快速路，路基寬度42m，雙向八車道，設(shè)計(jì)車速100km/h。路基橋涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大橋1座、大橋10座、互通立交3處、分離立交2處、袋裝砂井4483817延米、水泥攪拌樁727426延米、CFG樁380505延米、砂樁346311延米、預(yù)應(yīng)力砼管樁58474延米、路基土石方302.58萬方。路面工程（K0+000~K20+407）：瀝青砼路面102.2806萬平方米，參建施工單位有路基路面標(biāo)10家、綠化工程2家，物資供應(yīng)單位2家，臺(tái)背注漿工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月進(jìn)場(chǎng)施工，2006年11月18日竣工通車。

2 進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理原理及計(jì)劃編制

施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行、動(dòng)態(tài)管理的過程。工程項(xiàng)目按審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或滯后的偏差，此時(shí)應(yīng)分析偏差的原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原來計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批后繼續(xù)施工；在實(shí)施過程中，會(huì)有新的因素影響，進(jìn)度又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，又必須再分析原因，采取進(jìn)度管理措施，調(diào)整計(jì)劃，上報(bào)審批；…… 這樣周而復(fù)始，就是進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理過程。

為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。

在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須以法律法規(guī)、工程承包合同、監(jiān)理和業(yè)主的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃文件等為依據(jù)，合理的施工組織，做到組織、措施及資源落實(shí)，確保施工質(zhì)量，保證施工程序統(tǒng)籌兼顧，銜接合理和干擾少，并且保持施工連續(xù)、均衡。

佛山“一環(huán)”西線進(jìn)度計(jì)劃編制方法是先由施工單位按照合同文件中的開工、完工時(shí)間和節(jié)點(diǎn)工期編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后報(bào)監(jiān)理審核，再由監(jiān)理組織業(yè)主、施工等單位（有時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)控單位參加）開會(huì)共同討論進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，定稿后作為進(jìn)度管理的控制計(jì)劃。

3 一環(huán)西線進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理方法

3.1建立三層次進(jìn)度計(jì)劃管理體系

佛山“一環(huán)”西線進(jìn)度管理分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層（由佛山市路橋建設(shè)有限公司、禪城區(qū)路橋建設(shè)有限公司及委托中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院聯(lián)合管理），監(jiān)理層和施工單位層。

（1）、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位分別設(shè)立明確的進(jìn)度管理人員架構(gòu)，設(shè)置專職的計(jì)劃工程師，并由相關(guān)單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)分管。計(jì)劃工程師需具備較豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

（2）三層次計(jì)劃管理體系的貫徹方法

首先是完善會(huì)議制度。監(jiān)理每月定時(shí)組織各單位召開各單位負(fù)責(zé)人參加的工地例會(huì)，各施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在必要時(shí)監(jiān)理或業(yè)主組織各召開進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

其次是建立良好的溝通渠道。各級(jí)計(jì)劃管理人員配齊手機(jī)、專用電腦，利用RTX即時(shí)通訊軟件，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。RTX是騰訊公司開發(fā)的付費(fèi)軟件，可用于解決網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議、文本會(huì)話、語音/視頻交流、手機(jī)短信、文件傳輸、IP電話、以及應(yīng)用程序共享、電子白板等遠(yuǎn)程協(xié)作的工具。

3.2 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃，在分析各道作業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，制訂網(wǎng)絡(luò)圖，然后運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析各個(gè)作業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目中的地位，確定各項(xiàng)作業(yè)的最早可能開工時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間、最早可能完工時(shí)間、最遲必須完工時(shí)間和作業(yè)機(jī)動(dòng)時(shí)間等，分析出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，并通過不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，制定最優(yōu)的計(jì)劃方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有簡(jiǎn)單明了、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，采用動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使決策層能夠抽調(diào)力量加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線路的施工，能在施工過程中全面組織和控制工程的施工按目標(biāo)進(jìn)行。

佛山“一環(huán)”工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制使用統(tǒng)一軟件，即大連同洲工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)（TZ-Project 7.2 for windows）（以下簡(jiǎn)稱同洲軟件）。由中交規(guī)劃院建立佛山“一環(huán)”動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理網(wǎng)站平臺(tái)（見圖1），為進(jìn)度計(jì)劃的控制管理提供了強(qiáng)有力的手段。

圖 1動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理網(wǎng)站

“一環(huán)”西線工程在進(jìn)度計(jì)劃管理過程中，充分利用進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根椐即時(shí)的進(jìn)度、投入等信息進(jìn)行分析、動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，監(jiān)理及時(shí)組織各方分析原因，要求采取措施把進(jìn)度趕上，并定期或不定期組織業(yè)主、施工等各相關(guān)單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)7d以上偏差時(shí)，我們一般要利用同洲網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)來及時(shí)分析偏差原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，業(yè)主、監(jiān)理、施工方召開會(huì)議調(diào)整工作順序。改變某些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制指導(dǎo)施工。

XJ01總監(jiān)辦在進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的過程中采取了多種措施，取得了良好效果。如，更換了5家施工單位的總工程師，要求1家施工單位增加路橋副總工程師；在施工階段初期，對(duì)施工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行路橋知識(shí)筆試考核，對(duì)不合格人員進(jìn)行了更換；根椐網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析，要求XS01標(biāo)佛開立交橋主橋剛構(gòu)掛籃施工原來計(jì)劃先右幅后左幅的施工方法改為左右幅同時(shí)施工，以保證工期；在2005年5月，由于路基工期已過半，但只完成合同工程的40%左右，針對(duì)此情況，總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)下發(fā)《關(guān)于要求加快當(dāng)前進(jìn)度的緊急通知》，在通知中，詳細(xì)列明了當(dāng)前工程量完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度分析、有工作面但未及時(shí)組織施工的段落、要求采取加快進(jìn)度的詳細(xì)措施；對(duì)個(gè)別工程進(jìn)度特別嚴(yán)峻的標(biāo)段，由監(jiān)理建議業(yè)主共同召見施工單位法人代表，部分標(biāo)段公司法人已多次被召見，要求他們改善施工組織管理，加大投入等措施；……通過以上監(jiān)理措施，保證了工程進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行周報(bào)管理制度

為了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理，一環(huán)實(shí)行每周一報(bào)制度，以便對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決，這樣計(jì)劃才能發(fā)揮作用。駐地監(jiān)理組織施工單位對(duì)每周完成的實(shí)物工程量進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，然后在每周五1700前上報(bào)網(wǎng)站平臺(tái)，總監(jiān)辦計(jì)劃工程師完成審核時(shí)間為每周六上午1000前。通過上傳網(wǎng)站的數(shù)據(jù)與同洲軟件編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行鏈接，可以直觀明了判斷出各標(biāo)進(jìn)度情況，及時(shí)作出分析和決策。

3.4 充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)措施促進(jìn)度

在“一環(huán)”工程施工過程中，分別布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奮戰(zhàn)一百天”、 “攻堅(jiān)一百天”的勞動(dòng)競(jìng)賽和“決戰(zhàn)五個(gè)月”進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲，極大地推動(dòng)了工程進(jìn)度。進(jìn)場(chǎng)之初，施工場(chǎng)面較多，人員、設(shè)備未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日組織進(jìn)行了“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，使工程剛開工就進(jìn)入施工狀態(tài)。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地處南方，正好是梅雨季節(jié)，對(duì)施工很為不利，組織進(jìn)行了“苦干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。因鄰近合同工期，為更快的完成路基橋涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日進(jìn)行“奮戰(zhàn)百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。為了加快路面、交通、照明、綠化等工程進(jìn)度的推進(jìn)，在2006年6月23日至9月30日組織進(jìn)行了“攻堅(jiān)百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。

勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況

通過四次百天勞動(dòng)競(jìng)賽和決戰(zhàn)五個(gè)月，使各參建單位的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，施工投入得到加大，形成了“你追我趕、大干快上“的良好施工氛圍，大大推進(jìn)了各個(gè)階段的工程進(jìn)度，確保了總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語：

佛山“一環(huán)”西線工程規(guī)模宏大、工期很緊，進(jìn)度控制和管理是工程建設(shè)中的一大難點(diǎn)。通過采取科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、同洲計(jì)劃軟件系統(tǒng)、綜合反饋信息系統(tǒng)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位共同編制、優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲措施等，保障了工程有序、高速地進(jìn)行，大幅提高工作效率，帶動(dòng)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保了工程保質(zhì)按期完工。在其它工程建設(shè)中值得借鑒。

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程施工；監(jiān)理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、監(jiān)理進(jìn)度控制存在的問題

1、建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)度的影響

因監(jiān)理公司的監(jiān)理范圍是經(jīng)過建設(shè)單位授權(quán)的，因此，工程建設(shè)過程中由于建設(shè)方的影響而使得工程進(jìn)度大受影響的不在少數(shù)。如，一些建設(shè)方出于降低工程造價(jià)或其他目的，將工程中部分設(shè)備或材料由建設(shè)方直接供應(yīng)，而施工中往往存在該部分設(shè)備或材料到場(chǎng)不及時(shí)，或者是到場(chǎng)后存在諸多問題不得不退換或后續(xù)處理等問題，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。又如，工程款支付的權(quán)力被建設(shè)單位“嚴(yán)格控制”，使得監(jiān)理對(duì)施工單位的約束能力也隨之下降。

2、監(jiān)理行業(yè)內(nèi)不重視

一般而言，監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理的要求基本不包括建設(shè)工期要求，或者是要求不是很明確，沒有獎(jiǎng)罰條款或措施，造成監(jiān)理偏重于質(zhì)量控制，而對(duì)進(jìn)度控制較為忽視。

3、合同條款的不規(guī)范性

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)仍存在諸多不規(guī)范之處，尤其是工程承發(fā)包雙方普遍缺乏合同法律意識(shí)，不少施工合同內(nèi)容的涵蓋面不詳盡，責(zé)權(quán)利約定粗放，違約界定模糊。在工期條款方面，只約定工期總?cè)諝v天數(shù)及違約罰則，未約定工程開竣工時(shí)間的充分條件、施工過程工期延誤責(zé)任主體的分析及違約罰則，導(dǎo)致監(jiān)理在進(jìn)度控制中難于確定延誤工期的責(zé)任主體，不能采取有效的糾偏手段，及時(shí)阻止進(jìn)度的后續(xù)延誤，致使不少工程項(xiàng)目的建設(shè)工期一延再延，造成監(jiān)理在進(jìn)度控制中難以有所作為。

二、監(jiān)理進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容和方法

1、監(jiān)理進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容

1.1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,由項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和可操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)分析方法等);進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等);施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;尚待解決的有關(guān)問題。事實(shí)上,施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃比做開展監(jiān)理工作的初步設(shè)計(jì),則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的施工圖設(shè)計(jì),它對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用。

1.2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制完成后,提交監(jiān)理工程師審查,待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可付諸實(shí)施，這也是為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有:進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同開工、竣工日期的規(guī)定;施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏;施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng);總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理;對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等),在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理,是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

1.3按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃

在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中,監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題,并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作出必要的調(diào)整,從而作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。

1.4下達(dá)工程開工令

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況,選擇合適的時(shí)機(jī)工程開工令。工程開工令的,要盡可能及時(shí),如果開工令拖延,就等于推遲了竣工時(shí)間,甚至可能引起施工單位的索賠。

2、監(jiān)理進(jìn)度控制和主要方法

2.1協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題并幫助施工單位予以解決,特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

2.2監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查

施工單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中,應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。這是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料,同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量。因?yàn)樵谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中,由于各種因素的影響,常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此,監(jiān)理工程師必須對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.3組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議,以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng),協(xié)商其后果處理,解決各個(gè)施工單位之間以及業(yè)主與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題;在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上,通報(bào)進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排,解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題,監(jiān)理工程師還可以通過緊急協(xié)調(diào)指令,督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。

2.4審批工程延期

如果由于施工單位以外的原因造成工期拖延,施工單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,審批工程延期時(shí)間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間,應(yīng)納入合同工期。

2.5向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告

監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料,并做好工程記錄,定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。

結(jié)束語

進(jìn)度控制工作貫徹于整個(gè)施工過程，但是在具體施工中所制定的計(jì)劃都可能因?yàn)槟撤N因素而改變，因此監(jiān)理單位需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的變化并針對(duì)這種變化采取相應(yīng)的對(duì)策，促使進(jìn)度計(jì)劃始終處于被控制的狀態(tài)中。然而現(xiàn)實(shí)情況是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)內(nèi)容會(huì)因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目和項(xiàng)目業(yè)主的不同而有所不同，使得進(jìn)度控制的方法和措施也各不相同，這就需要監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況制定符合要求的控制計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，以確保項(xiàng)目工程保質(zhì)保量的順利完成。

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篇(7)

軟件工程監(jiān)理主要包括事前控制、事中控制兩個(gè)部分部分，只有做到二者的結(jié)合，才能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件工程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)理的目標(biāo)與目的。其中事前控制方法包括對(duì)軟件工程內(nèi)容、強(qiáng)度、難度、工作量的了解以及對(duì)承包方進(jìn)度計(jì)劃的審查，并結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)承包方給出的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可行性分析與合理性分析；事中控制方法主要包括重視對(duì)工程進(jìn)度的檢查與記錄，重視進(jìn)度協(xié)調(diào)來有效排除制約進(jìn)度的因素。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)需要及時(shí)通知承包方采取補(bǔ)救措施達(dá)到合同要求，如進(jìn)度落后嚴(yán)重，監(jiān)理方可提出相應(yīng)的辦法和措施以供參考。同時(shí)在軟件工程的布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及機(jī)房系統(tǒng)的建設(shè)中，需要重點(diǎn)對(duì)其施工順序做出監(jiān)理。

二、軟件工程合同管理

在軟件工程監(jiān)理體系中，對(duì)合同的管理包括審查、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、處理以及管理。合同是軟件工程順利開展的依據(jù)，同時(shí)也是保證軟件工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作中必須將檢查和合適合同的工作落到實(shí)處，確保合同規(guī)定能夠得以履行。在此過程中，監(jiān)理人員需要做到以下幾點(diǎn)：一是對(duì)軟件工程合同管理的制度做出擬定，其中包括合同的擬定、會(huì)簽、修改、協(xié)商、簽署、審批、保管等重要內(nèi)容；二是要參與到有關(guān)方面與建設(shè)單位的合同協(xié)商工作中，并在有關(guān)條款的擬定中起到協(xié)助的作用；三是對(duì)合同開展跟蹤管理，從而及時(shí)了解合同條款的落實(shí)情況；四是對(duì)軟件工程中出現(xiàn)的糾紛等進(jìn)行公平的協(xié)調(diào)。

三、軟件工程信息管理

軟件工程監(jiān)理中主要的工作方法是控制，而在軟件工程監(jiān)理中實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)是信息，所以信息管理應(yīng)該是軟件工程監(jiān)理體系中重要的工作內(nèi)容，并且信息管理的質(zhì)量也直接影響著軟件工程開展的成效。在此過程中，軟件工程監(jiān)理人員需要做到以下三點(diǎn)：一是要在軟件工程監(jiān)理過程中充分了解和掌握軟件工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并及時(shí)了解和掌握軟件工程開展的執(zhí)行情況，通過對(duì)二者的比對(duì)分析來實(shí)現(xiàn)有效控制；二是在軟件工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中監(jiān)理人員需要對(duì)工程各個(gè)階段的各類信息進(jìn)行收集和整理，從而為控制和決策提供必要的依據(jù)；三是在軟件工程整個(gè)生命周期的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須樹立和加強(qiáng)軟件控制信息管理的意識(shí)，以便協(xié)調(diào)各利益主體的關(guān)系來保證軟件工程的順利開展。

四、軟件工程組織協(xié)調(diào)