序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)風險；財務(wù)管控

一、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險概述

（一）初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險的特點相比傳統(tǒng)企業(yè)，初創(chuàng)型高級技術(shù)企業(yè)具有如下特點：研發(fā)投入占企業(yè)總投入比例高，科研技術(shù)人員占企業(yè)的總?cè)藬?shù)比例高，與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品不同，高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，具有科技前瞻性。因此，高新技術(shù)企業(yè)具有高風險、高投入、高回報的特點，統(tǒng)稱為“三高”企業(yè)。而高收益的同時伴著高風險，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)所面臨的財務(wù)風險比一般企業(yè)高很多。具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)的研發(fā)投入高企業(yè)初期的研發(fā)投入很高，產(chǎn)品處于開發(fā)階段，需要把大量資金投入到產(chǎn)品創(chuàng)新和如何實現(xiàn)量產(chǎn)中來，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段的投入是傳統(tǒng)企業(yè)的15～20倍，并且投入的金額與產(chǎn)品的科技含量和研發(fā)難度等呈正相關(guān)的關(guān)系。因此初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)需要花費很大的資金投入到前期產(chǎn)品的開發(fā)。2.企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模小企業(yè)一個新的產(chǎn)品從研究開發(fā)環(huán)節(jié)到最后推向市場環(huán)節(jié)存在著試產(chǎn)這個環(huán)節(jié)、這些環(huán)節(jié)使得初創(chuàng)型高新技術(shù)型企業(yè)和其他的傳統(tǒng)制造型企業(yè)或者服務(wù)型企業(yè)相比，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模小。第一，企業(yè)的原始投入少，特別在高新技術(shù)企業(yè)的初創(chuàng)時期，新產(chǎn)品的孵化是高新技術(shù)型企業(yè)發(fā)育發(fā)展的最基礎(chǔ)的一環(huán)，在這一階段資本一般不會選擇介入，因為產(chǎn)品的市場不確定很大，這一階段也不需要投入很多的資產(chǎn)，以此來規(guī)避重資產(chǎn)的風險。第二，企業(yè)的固定資產(chǎn)投入規(guī)模小，高新技術(shù)型企業(yè)能得到持續(xù)的發(fā)展主要的途徑就是利用科技創(chuàng)新來推動企業(yè)獲利，不像一般傳統(tǒng)企業(yè)通過擴大規(guī)模來獲得更多的利潤。［1］3.企業(yè)的市場風險高初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)的前期發(fā)展存在很大的不確定，前期的投入以及人員的沉沒成本都很大。同時，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大都有迭代更新快、生命周期比較短的特點，這就使得研發(fā)出來的產(chǎn)品面臨較大的風險；二是市場的不確定性高，有些高新技術(shù)產(chǎn)品在前期研究開發(fā)階段到試產(chǎn)都很成功，但是一旦投放市場卻遇到失敗，最終導(dǎo)致創(chuàng)始人血本無歸。因此，市場風險既可以讓一個初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)獲得很大的利益，也有可能把企業(yè)的所有努力都白費。4.企業(yè)的融資難度大目前的情況下，我國初創(chuàng)型高科技企業(yè)的自有資金缺乏，由于籌資受資產(chǎn)規(guī)模的影響，銀行資金很難拿到，則企業(yè)不得不采取另外一種融資方式，那就是股權(quán)融資。同時，目前銀行都加強了對貸款發(fā)放風險的管控，公司須有良好的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模才能夠順利貸到款。綜合這些因素，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)很難選擇債務(wù)融資的方式籌到資金。而股權(quán)的融資方式比較單一，資金流通性差，很難滿足企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展的需要。

（二）初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)風險管控的現(xiàn)實意義隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)新設(shè)立的很多，該類型企業(yè)在投融資以及日常的經(jīng)營中不確定風險是不斷增加的，面對各種風險，特別是面臨資金鏈現(xiàn)金流的風險，這對初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重要的威脅。因此，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)風險管理有助于在其運營過程中及時地發(fā)現(xiàn)風險，進而有效地防范風險發(fā)生并對風險做好準備，尤其是幫助初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)能夠在其風險來臨之前提出相應(yīng)的策略，降低企業(yè)資金流斷裂的財務(wù)風險所造成的損失。［2］

二、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管理存在的主要問題

（一）高層財務(wù)風險管理意識弱現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展非?？欤邔油荒芸吹街苯拥睦?，缺乏風險意識，認為只需加大研發(fā)投入、擴大生產(chǎn)，就可以不斷找到新市場擴大業(yè)務(wù)。但是，初創(chuàng)型高級技術(shù)企業(yè)和成熟的傳統(tǒng)企業(yè)相比較，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)面臨的不確定風險非常大，若在企業(yè)發(fā)展過程中，把研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)當作企業(yè)的全部的焦點，未重視規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，未將風險納入公司的管理中，缺乏風險機制，這樣便不會有效地防范財務(wù)風險。

（二）缺乏財務(wù)風險管理機構(gòu)與人員與成熟性大企業(yè)相比，初創(chuàng)型高新科技企業(yè)起步比較晚，在管理上還存在需要不完善的地方。而在企業(yè)的初創(chuàng)研發(fā)階段，管理人員往往會把重心放在新產(chǎn)品的研發(fā)以及科技成果的研究等方面，往往忽視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，這類現(xiàn)象的發(fā)生間接會導(dǎo)致財務(wù)管理方面的人才越來越少，特別缺乏管理能力和素質(zhì)都比較高的人才。企業(yè)很難順利地開展財務(wù)管理工作，很多具體的財務(wù)工作僅僅停留在記賬上，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險管理很弱，影響企業(yè)繼續(xù)擴大規(guī)模，并且很難提升科技型企業(yè)的市場核心競爭力。

（三）財務(wù)決策風險分析體系不健全在我國初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)中，對財務(wù)決策一般采取高層的經(jīng)驗以及主觀來判斷。在決策過程中，高層在財務(wù)管理方面的信息獲取僅僅是會計報表以及簡單的財務(wù)分析，但是這些信息無法展現(xiàn)出企業(yè)真實的財務(wù)情況，以此來做出的決策，通常會導(dǎo)致財務(wù)風險的出現(xiàn)。所以，企業(yè)在制定財務(wù)決策時，要求決策人員通過多種渠道獲取不同的財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、市場信息等等，選擇出最佳的財務(wù)方案。

（四）財務(wù)風險應(yīng)對水平弱初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)沒有風險管理部門，對項目的虧損額沒有明確的規(guī)定，更沒有這個概念，大多是工作進展到哪里是哪里，走一步看一步，公司缺乏長遠的風險管控和意識。一旦風險來臨，由于沒有做預(yù)判，沒有準備，公司最后面臨破產(chǎn)的風險。由于財務(wù)風險很難準確預(yù)判，因而處理財務(wù)風險常用的方式是事后救急及控制。如當企業(yè)資金面臨財務(wù)風險時，企業(yè)沒有建立風險專用資金，臨時籌資已經(jīng)來不及，在這時融資亦是困難，企業(yè)面臨停業(yè)轉(zhuǎn)不動風險。又譬如投資，如未進行充分的風險評估而導(dǎo)致投資失敗，管理層過于樂觀，公司決策失誤導(dǎo)致投入資金過大，虧損巨大導(dǎo)致初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)已無力承擔，無法應(yīng)對，從而導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。［3］

三、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險的防控策略

（一）構(gòu)建完善的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管控體系建立適宜的風險管控體系是初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)有效應(yīng)對風險來臨的重要手段。進行有效規(guī)避內(nèi)部財務(wù)風險需要采用科學(xué)規(guī)范的方式。首先，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部須建立與時俱進的風險管控理念和意識，企業(yè)人員重視風險管控體系的建立，完善風險防范的管控體系，與此同時，需要提高財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，如果內(nèi)部人員還滿足不了需求，可以請外部咨詢機構(gòu)的專業(yè)人士來解決。其次，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)可以建立風險管控部門，該部門的職能是嚴格管理企業(yè)的各項風險，為初創(chuàng)型高新技術(shù)的風險信息傳遞和反饋的完善實時跟進和改進，部門有專門的人搜集對風險管控相關(guān)的信息。最后，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)的實際情況，在不阻礙企業(yè)發(fā)展的情況下，盡量完善和改進風險防控體現(xiàn)，采用合適并且科學(xué)的方法來預(yù)測、分析，并采取適宜的措施來防范潛在風險的到來，并且在遇到風險后，能夠及時總結(jié)此次風險的應(yīng)對經(jīng)驗，為下次風險的到來提供經(jīng)驗。

（二）加強市場調(diào)研和預(yù)算管理財務(wù)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，積極全程參與項目的立項環(huán)節(jié)，規(guī)范項目研發(fā)流程。財會部門與研發(fā)部門應(yīng)保持溝通交流，及時了解項目進展、項目預(yù)算、研發(fā)費用的使用情況。初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的經(jīng)營管理目標，逐步地分解，預(yù)算在企業(yè)的內(nèi)部管理管理及風險防控中日益發(fā)揮作用，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟行為，充分考慮可能面臨的情況，亦可以將此作為激勵和控制員工的行為，起到控制風險的目的。在經(jīng)營過程中，做到事前有預(yù)算計劃，事中有預(yù)算控制、事后能根據(jù)預(yù)算進行考評和追溯，共同朝著公司的總目標來經(jīng)營。

篇(2)

一、財務(wù)分析師的專業(yè)機制

目前,特許財務(wù)分析師是全球證券投資與管理界一致公認的最具權(quán)威性的職業(yè)資格稱號。而就分析師的工作成果而言,他們通常以盈利預(yù)測和投資建議的形式來發(fā)表對跟蹤公司的看法。投資建議是對一個公司進行分析后的最終產(chǎn)品,而盈利預(yù)測則是生成最終產(chǎn)品的關(guān)鍵投入,是一種對上市公司財務(wù)或非財務(wù)信息進行收集、整理、加工、輸出、解釋等的一系列工作的集成。也是影響投資建議這個最終產(chǎn)品的決定因素之一。

二、金融危機下財務(wù)報表的解讀

在大陸的股市,不讀財報的投資者是大多數(shù);不讀財報而持續(xù)盈利的投資者則肯定是少數(shù);其實,枯燥的財報一定是悲歡離合的財富故事的起點。

大部分發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,每五家破產(chǎn)倒閉企業(yè),有四家是盈利的,只有一家是虧損的?？梢?企業(yè)主要是因為缺乏現(xiàn)金而倒閉,而不是因為盈利不足而消亡。

閱讀財務(wù)報表必須有整體性,不宜以單一的財務(wù)數(shù)字或財務(wù)比率妄下結(jié)論。傳統(tǒng)分析觀點認為一家公司的流動比率(流動資產(chǎn)/流動負債)小于1將面臨償付風險,但對于沃爾瑪和戴爾這樣的企業(yè),這種觀點就不適用。

因此,作者認為要讀懂年報,主要應(yīng)從以下幾方面考慮:

(一)資產(chǎn)負債觀與收入費用觀:看資產(chǎn)的質(zhì)量與利潤的高低

目前仍有報表使用者在分析企業(yè)盈利能力和股東財富的變化時,更多地關(guān)注利潤表,而對資產(chǎn)負債表關(guān)注較少。

而會計利潤是容易被公司管理者操縱的,因為許多會計技巧的使用都可輕而易舉地改變會計利潤,使利潤數(shù)字本身的價值受到貶損。

在分析企業(yè)的財務(wù)狀況或考核企業(yè)業(yè)績時,報表使用者應(yīng)更多地關(guān)注資產(chǎn)負債表各項目標構(gòu)成和變動。上市公司的營業(yè)收入和利潤應(yīng)主要來自于主營業(yè)務(wù)。因為在現(xiàn)行會計核算體系下,上市公司持有的金融資產(chǎn)無論是否售出,都必須按照公允價值計量。所以,現(xiàn)行利潤的概念是企業(yè)的全面收益。

2008年因受全球金融危機的沖擊,一些上市公司為維護其市場形象,在年報中利用短期投資收益、股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益、營業(yè)外收入與營業(yè)外支出、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組等非經(jīng)常性損益填充業(yè)績,從2008年年報中不難發(fā)現(xiàn)其操縱的痕跡。

(二)對現(xiàn)金流的質(zhì)量和數(shù)量進行結(jié)構(gòu)性分析

看懂現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu),在閱讀年報時是至關(guān)重要的?？偭肯嗤默F(xiàn)金流量在經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動之間分布不同,則意味著不同的財務(wù)狀況。一般情況下:

當經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為負數(shù),投資活動現(xiàn)金凈流量為負數(shù),籌資活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù)時,一般表明該上市公司處于產(chǎn)品初創(chuàng)期;

當經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù),投資活動現(xiàn)金凈流量為負數(shù),籌資活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù)時,可以判斷企業(yè)處于發(fā)展期;

當經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù),投資活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù),籌資活動現(xiàn)金凈流量為負數(shù)時,表明企業(yè)進入產(chǎn)品成熟期;

當經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為負數(shù),投資活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù),籌資活動現(xiàn)金凈流量為負數(shù)時,可以認為企業(yè)處于衰退期。

所以,在分析年報數(shù)據(jù)時必須關(guān)注上市公司的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。

(三)辯證看待股東權(quán)益的質(zhì)量與權(quán)益總額

股東權(quán)益是一個很重要的財務(wù)指標。股東權(quán)益金額大,則說明公司的實力雄厚。但當總資產(chǎn)低于負債,公司則處于資不抵債的境地,這時,如果實施破產(chǎn)清算,股東將一無所得,股東權(quán)益便消失殆盡。但新會計準則的實施,由于公允價值概念的引入,財務(wù)報表中股東權(quán)益的數(shù)據(jù)在有些時候并不能如實地反映股東投入這一基本范疇,從而使財務(wù)指標偏離了常規(guī)意義上的經(jīng)濟內(nèi)涵。如果上市公司報表中呈現(xiàn)大量資本公積是由于法定資產(chǎn)重估增值所形成的,那就有可能存在股東權(quán)益虛假的現(xiàn)象。

三、基于寶鋼股份:金融危機下市場空間擴展的機遇分析

2008年全球性金融危機爆發(fā)后,我國鋼鐵行業(yè)大量中小企業(yè)或停產(chǎn)或倒閉,這使得我國鋼鐵行業(yè)面臨著全面整合。本文以寶鋼股份(股票代碼600019)為樣本,分析我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢。

我國鋼鐵需求主要來自制造業(yè)和建筑業(yè),其中,制造業(yè)約占鋼鐵需求總量的49%。2008年下半年受全球金融危機的影響,我國部分制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)量大幅度下滑,鋼鐵需求量減少。在建筑業(yè)中,由于房地產(chǎn)市場低迷,商品房在建工程減少,商品房建筑用鋼需求量減少。鋼材的需求量萎縮導(dǎo)致鋼材價格大幅度下跌。(如表所示)

2008年,寶鋼股份營業(yè)收入達到2003.31億元,同比增長5%;實現(xiàn)凈利潤66億元,同比下降51%;凈利潤率3%,同比下降4個百分點。

在全球鋼鐵業(yè)受到金融危機嚴重沖擊的背景下,2008年寶鋼股份仍然盈利66億元,主要得益于主營高端產(chǎn)品,以高端產(chǎn)品占據(jù)可觀的市場份額。

根據(jù)2009年3月20日《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(新華網(wǎng)),這場百年不遇的全球金融危機為寶鋼股份擴展市場空間提供了難得的機遇。我們可以預(yù)見,未來,我國鋼鐵業(yè)將呈現(xiàn)高行業(yè)集中度、清潔生產(chǎn)、新技術(shù)產(chǎn)品占主導(dǎo)地位的合理布局。這對于我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級、改變經(jīng)濟增長方式,有著非常重要的意義。

四、財務(wù)分析師的價值體現(xiàn)

篇(3)

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 集團化 財務(wù)管理

改革開放30年以來，我國民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。據(jù)《中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告NO.6（2008-2009）》稱，截止2009年底，民營企業(yè)已達657.42萬戶（而到2010年6月已達789.41萬戶），創(chuàng)造的GDP已經(jīng)占到我國經(jīng)濟總量的40%以上，其中民營上市公司562家，占上市公司總數(shù)的35%。我國民營經(jīng)濟無論是資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模還是社會影響力都發(fā)生了翻天覆地的變化。在成績面前也應(yīng)該看到差距，從外部來看，在全球500強企業(yè)中，大部分是民營的股份制企業(yè)集團，從國內(nèi)來看，民營企業(yè)和國有企業(yè)無論是資金還是規(guī)模還存在一定的差距。目前，國有企業(yè)正通過集團化并購，來提高市場競爭力與企業(yè)綜合實力，民營企業(yè)要發(fā)展壯大，也將面臨集團化管理的問題。為此，本文從財務(wù)管理的角度入手，對民營企業(yè)集團化過程中的若干問題提出了幾點思路，以期共同商榷。

一、民營企業(yè)的概念及其內(nèi)涵

民營企業(yè)是中國特有的概念，民營概念的出現(xiàn)主要是意識形態(tài)的原因，與發(fā)達國家私人所有制下的私有企業(yè)從經(jīng)濟內(nèi)涵上是基本一致的。目前為止，民營企業(yè)這個概念還未獲得政府文件的正式認可。所以， “民營企業(yè)”這一概念并不是經(jīng)濟學(xué)的專業(yè)術(shù)語。由此可見，民營企業(yè)是相對國營企業(yè)的概念提出來的，是私營企業(yè)概念的延伸，一般是指具有一定規(guī)模的私營企業(yè)。

二、民營企業(yè)集團化財務(wù)管理中存在的問題

(一)財務(wù)管理觀念淡薄

長期以來，許多民營企業(yè)都具有“雙重角色”，投資人既是投資者又是經(jīng)營者，管理者重企業(yè)經(jīng)營而輕企業(yè)管理現(xiàn)象嚴重，很多民營企業(yè)都是從個體經(jīng)濟發(fā)展壯大而來。企業(yè)管理者的意識觀念普遍落后，經(jīng)驗主義思想嚴重，無法掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，更不用說用科學(xué)的財務(wù)管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的運營過程。在處理各種財務(wù)關(guān)系時，主要依靠個人意愿，具有明顯的隨意性傾向，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法在民營企業(yè)往往得不到應(yīng)用，從而制約了民營企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

在民營企業(yè)處于中小規(guī)模階段，尚可以通過投資人參與管理行為來解決財務(wù)管理中存在的問題。但隨著民營企業(yè)集團化規(guī)模的擴大，這種缺乏全局性的財務(wù)理念，容易放大企業(yè)財務(wù)風險和經(jīng)營風險，造成民營企業(yè)集團化過程中風險增大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

(二)民營企業(yè)理財內(nèi)外部環(huán)境危機并存

2008年爆發(fā)的全球金融危機對我國實體經(jīng)濟特別是民營企業(yè)影響巨大，特別是民營企業(yè)集團化進程中將遇到理財內(nèi)外部環(huán)境危機并存的局面。國內(nèi)環(huán)境方面，金融危機造成企業(yè)資金緊張，融資困難。特別是2011年以來，我國上調(diào)了5次存款準備金，截止2011年5月18日，銀行存款準備金率將達到21%的歷史高點，導(dǎo)致民營企業(yè)貸款難度激增，而在集團化過程中由于資金“瓶頸”而無法壯大，甚至出現(xiàn)集團資金連鎖反應(yīng)的窘狀。在外部環(huán)境方面，由于我國民營企業(yè)大多是以出口加工貿(mào)易為主，金融危機下由于市場信心不足，企業(yè)銷售不暢，同時能源價格持續(xù)上漲和宏觀調(diào)控政策等因素造成經(jīng)營風險增大，加上國內(nèi)持續(xù)的通貨膨脹導(dǎo)致生產(chǎn)成本以及人力成本上升，很多民營企業(yè)處于微利或虧損狀況，而民營企業(yè)集團由于規(guī)模大，失去了原來做為中小企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)勢，經(jīng)營狀況普遍陷入困境。

(三)民營企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

民營企業(yè)表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族式控制，而在民營企業(yè)集團化過程中仍然難以擺脫這種局面。有些民營企業(yè)集團將內(nèi)部控制定位為各種工作制度和業(yè)務(wù)規(guī)章的制定，認為有了這些規(guī)章制度，就等于建立了內(nèi)部控制制度。實際上，規(guī)章制度關(guān)鍵是要靠有效執(zhí)行，沒有有效執(zhí)行的制度和缺失制度情況是一樣，都會導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。有些民營企業(yè)集團法人治理結(jié)構(gòu)不完善，仍然沒有擺脫大股東“絕對話語權(quán)”現(xiàn)象，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，股東大會、監(jiān)事會作用有限，甚至形同虛設(shè)，嚴重影響互相監(jiān)督、制約的作用。有些民營企業(yè)集團還沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，認為只要依靠外部審計就能解決內(nèi)部財務(wù)管理的問題，不需要花費固定的費用設(shè)置專門的審計部門，財務(wù)管理風險得不到有效控制。

三、對民營企業(yè)集團化財務(wù)管理的幾點思考

(一)更新財務(wù)管理觀念

民營企業(yè)集團化是現(xiàn)代民營企業(yè)制度確立的方向，也是民營企業(yè)做大、做強，走向國際化的必然趨勢。所以，更新財務(wù)管理觀念對民營企業(yè)集團化發(fā)展具有指導(dǎo)性作用，意義重大。一是要確立“以人為本”的財務(wù)管理觀念，最大限度調(diào)動員工特別是財務(wù)人員積極性，全面提升企業(yè)管理者的財務(wù)管理理念和認知度。在處理各種財務(wù)關(guān)系時，要運用科學(xué)的管理方法，實施民主式和參與式的財務(wù)管理模式，逐步消除內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。二是樹立合作與競爭的理財觀念。民營企業(yè)集團化過程中，必然要擴大“競爭半徑”，要加強和其他企業(yè)之間的溝通也合作，來建立一種和諧的競爭關(guān)系，確保企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。三是要確立資本多元化的財務(wù)管理觀念，民營企業(yè)集團化過程中，資金“短板”是制約其發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一，要通過多元化籌資渠道來逐步實現(xiàn)投資主體多元化，達到優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的目的，不斷促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

(二)初創(chuàng)階段的民營企業(yè)集團財務(wù)管理的實施

在初創(chuàng)期，由于受民營企業(yè)集團資源有限的制約，創(chuàng)新能力、獲利能力等方面都還明顯不足，再加上資金有限，難以保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得市場份額和利潤，在這個期間民營企業(yè)集團收入和利潤都比較低，企業(yè)集團的財務(wù)風險和經(jīng)營風險都比較高。為此，民營企業(yè)集團在初創(chuàng)期實施財務(wù)管理主要從幾方面入手：一是完善財務(wù)管理制度、財務(wù)控制制度、財務(wù)分析制度等，避免集團化后企業(yè)財務(wù)管理界限不清晰，帶來的管理缺位現(xiàn)象，同時要加強內(nèi)部控制制度建設(shè),實行科學(xué)的管理和決策。二是要合理籌集資金。由于民營企業(yè)集團在初創(chuàng)期經(jīng)營不穩(wěn)定,且對資金需求量較大，在外部融資受到較大限制時，主要還是靠內(nèi)源資金來解決，通過投資者的追加投入或減少分配的方法來積聚內(nèi)部資金，或者通過投資于國家政策支持的行業(yè)或區(qū)域,來爭取政府財政無償資金或貼息貸款支持。三是在業(yè)績評價方面，民營企業(yè)集團在初創(chuàng)期應(yīng)重點考核收入增長率以及EVA增長、研發(fā)費用增長率等，以內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范合理為考核修正指標，重點對初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略以及可持續(xù)發(fā)展能力進行業(yè)績評價。

(三)成長階段的民營企業(yè)集團財務(wù)管理的實施

民營企業(yè)集團在成長階段財務(wù)管理的好壞決定了其發(fā)展速度與質(zhì)量，在這個階段，企業(yè)已經(jīng)逐步擺脫初創(chuàng)期的發(fā)展“短板”，已經(jīng)逐步入發(fā)展的“快車道”， 財務(wù)管理中成本管理成為其主要內(nèi)容，要引入作業(yè)成本法進行成本管理,減少低效作業(yè),消除不增值作業(yè)，來不斷降低其生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力。在資金管理方面，民營企業(yè)集團要逐步依托其規(guī)模優(yōu)勢通過資本市場進行籌資，并以資金成本的高低作為籌資戰(zhàn)略的決策依據(jù)。在業(yè)績評價方面，民營企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新能力和成長能力為財務(wù)戰(zhàn)略評價標準，為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]周志望.對新時期我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題的探討[J].會計之友，2006（10）

篇(4)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。越來越為企業(yè)經(jīng)營者看重。企業(yè)因自身所處的經(jīng)營發(fā)展階段不同、經(jīng)營特點不同，財務(wù)管理的側(cè)重點是不同的。本文剖析了首都機場航空安保公司不同發(fā)展階段出現(xiàn)的財務(wù)管理方面困境，有針對性地對出現(xiàn)的問題進行改進，逐步形成一套行之有效的財務(wù)管控方法。希望能夠?qū)ζ渌麌衅髽I(yè)財務(wù)管理問題提供寶貴的經(jīng)驗借鑒，從而促進財務(wù)管理在企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。

二、安保公司的財務(wù)管理發(fā)展歷程

財務(wù)管理是公司經(jīng)濟管理過程中的重要內(nèi)容，管理的主要目的是通過對企業(yè)的資產(chǎn)購置、資本融通和經(jīng)營中的現(xiàn)金流量的管理，以及企業(yè)的利潤分配實現(xiàn)企業(yè)的整體性的經(jīng)營管理。而在具體某個企業(yè)運作過程中，因為企業(yè)因自身所處的經(jīng)營發(fā)展階段不同、經(jīng)營特點不同，財務(wù)管理的側(cè)重點是不同的。[1]

安保公司自2006年成立以來，由初建到發(fā)展擴大，成為業(yè)界領(lǐng)先的公司。公司首要任務(wù)是保障國家的空防安全，與其他公司追求的利潤、或股東財富最大化為主要目標不同。作為勞動密集型企業(yè)，人工成本剛性增長，在公司收入增長速度放緩的階段，極易陷入“成本”困境。財務(wù)管理如何能夠適應(yīng)公司從初創(chuàng)階段、到快速發(fā)展階段到成熟階段的需要，如何促進公司的發(fā)展，是擺在財務(wù)管理人員面前的一個課題。

公司自成立以來，從加強制度建設(shè)、到嚴格的預(yù)算管理、到以提升經(jīng)營效率為目的的財務(wù)管理，完成了安保公司財務(wù)管理水平的三次提升，促進公司良性發(fā)展。

三、安保公司初創(chuàng)階段，加強制度建設(shè)

（一）安保公司初創(chuàng)階段財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

通過對安保公司前期財務(wù)管理的分析和研究，對安保公司前期管理的狀況歸納如下。

在安保公司成立初期，財務(wù)基礎(chǔ)方面工作不夠規(guī)范，財務(wù)人員少，財務(wù)管理方面的具體設(shè)置也非常簡單，一個人常常要負責幾個人的工作內(nèi)容，身兼數(shù)職，不僅要負責記賬的工作，同時報稅、工資核算等等也必須要完成。在這種工作安排和氛圍之下，難以建立內(nèi)部稽核及監(jiān)管程序，一旦出現(xiàn)問題，員工之間的權(quán)責不夠明確。由于財務(wù)管理方面的制度和體系十分缺乏，因此在財務(wù)活動中很難做到有章可循，很多情況的處理都不夠規(guī)范，尤其是資金管控、財務(wù)報銷流程、財務(wù)人員管理等方面制度的缺失，已經(jīng)嚴重影響公司正常的財務(wù)管理，迫切需要進行規(guī)范。例如經(jīng)營部門與財務(wù)部無收入核對機制，導(dǎo)致經(jīng)營部門承接項目納入部門業(yè)績，而實際收入未入賬;授權(quán)審批程序混亂，貨幣資金的支付手續(xù)不健全。財務(wù)管理制度的不健全，造成了財務(wù)管理工作中出現(xiàn)差錯的情況時有出現(xiàn)，影響了公司財務(wù)整體工作的穩(wěn)定性，甚至影響到財務(wù)信息質(zhì)量。而且隨著安保公司的發(fā)展，管理層次逐漸增多，產(chǎn)業(yè)鏈條加長，業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)多，財務(wù)管理監(jiān)控難度也進一步加大。

（二）初創(chuàng)階段提升財務(wù)管控的措施：加強制度建設(shè)

保障安保公司財務(wù)管理方面的良好運行，離不開完整、科學(xué)的財務(wù)管理制度的選用，并讓財務(wù)人員嚴格執(zhí)行，這樣才能對公司的財務(wù)管理起到規(guī)范的作用。就此公司在成立初期，出臺了一系列的財務(wù)管理制度和辦法，從基礎(chǔ)抓起，涵蓋公司財務(wù)工作的所有領(lǐng)域，構(gòu)建合理財務(wù)管理的空間，使公司的財務(wù)工作能夠有章可循，有法可依，順暢運作。同時，注重財務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)的提高。對于公司財務(wù)人員的選用以專業(yè)為標準，要求持證上崗，到社會上招聘有經(jīng)驗的財務(wù)工作者來進行財務(wù)管理工作。按照公司《財務(wù)管理制度》的規(guī)定，對于財務(wù)人員合理配置，分工明確，讓財務(wù)人員根據(jù)標準的國家會計制度以及公司制度與要求進行標準化操作。

公司初創(chuàng)階段的財務(wù)制度不斷建設(shè)和完善，除財務(wù)規(guī)章制度外，其他的管理規(guī)范也逐步建立，如合同管理規(guī)定、采購管理規(guī)定等。針對公司經(jīng)營過程中風險和漏洞，逐步完善，逐步整合，形成完善的內(nèi)控管理體系。最終使公司各項業(yè)務(wù)能夠按照流程、程序?qū)嵭袠藴驶\作。同時在管理制度設(shè)計中，強調(diào)監(jiān)督和制衡機制，例如明確“三重一大”集體決策原則、關(guān)鍵崗位職務(wù)不相容的設(shè)置、內(nèi)部審計制度的建立等。確保了公司各項制度的執(zhí)行。

通過制度的系統(tǒng)建設(shè)、有效執(zhí)行，為公司健康穩(wěn)定的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，也使得公司財務(wù)管理水平完成了第一次提升。

四、安保公司快速發(fā)展階段，加強預(yù)算管理

（一）安保公司快速發(fā)展階段財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

安保公司在2008年后，逐漸進入快速發(fā)展階段，隨著收入的增長，職工人數(shù)增加，工資水平也不斷上漲，再加上其他運行費用的增長，收入增長被成本費用的增長吃掉。

安保行業(yè)作為我國蓬勃發(fā)展的服務(wù)業(yè)之一，社會對其的需求正處于不斷增加的態(tài)勢之中，同時安保業(yè)務(wù)也向著市場化、專業(yè)化邁進，這就使得安保公司的管理者，有著更高更遠的眼界。由于市場的擴大，客戶增加，應(yīng)收賬款逐漸增多，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年增加，營運過程中出現(xiàn)資金臨時性短缺，加強營運資金管理需求逐漸提高，對財務(wù)人員資金管理方面準確把控能力要求提高。而當時在安保公司之中，財務(wù)管理部門和相關(guān)人員這種對于資金的流入、流出預(yù)測及分析都顯得非常薄弱。

（二）快速發(fā)展階段提升財務(wù)管控的措施：加強預(yù)算管理

安保公司為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，控制人工成本、運營費用的過快增長，在2008年開始試行嚴格的全面財務(wù)預(yù)算管理，以強化預(yù)算管理方式提升營運資金的管控能力。

實際在2008年以前，安保公司已經(jīng)實施了全面預(yù)算管理，但在實施過程中各部門編制自身所需預(yù)算時，為降低預(yù)算執(zhí)行的難度，經(jīng)常從部門利益出發(fā)，盡量擴大預(yù)算，預(yù)算上報過程中“層層注水”，加大不合理預(yù)留。公司在整體平衡預(yù)算過程中，審核壓縮預(yù)算難度加大。在預(yù)算執(zhí)行過程中，為了次年能夠繼續(xù)增加預(yù)算費用，會在期末將未使用的預(yù)算額度突擊花銷，造成浪費。

為解決上述問題，安保公司制定在2009年《全面預(yù)算管理辦法》，對所有收入、支出均納入預(yù)算管理：

在收入的預(yù)算管理上，公司不但對客戶的業(yè)務(wù)量進行預(yù)測，同時關(guān)注客戶付款能力的考察，即加強對現(xiàn)金流入量的管控。公司按客戶付款能力，對客戶進行分級管理。按不同等級客戶采用不同的定價政策。通過對客戶分級管理，客戶付款條件的調(diào)整，使得公司應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)明顯減少，增加了公司現(xiàn)金流入量。確保收入能及時變成現(xiàn)金的流入，避免了短期資金短缺的情況。

在支出管理上，由于安保公司為勞動密集型企業(yè)，人工成本占公司營業(yè)總成本較多，為控制人工成本，公司授權(quán)人力資源部訂立完善的職工薪酬體系，員工薪酬按崗位、級別訂立晉級機制;核定各部門崗位合理編制，崗位編制增加需報人力資源部核準。人工成本預(yù)算嚴格按崗位編制數(shù)與該崗位人員薪酬計算。既保證了每名員工福利，同時也確保人工成本總量控制預(yù)算范圍內(nèi)。運營費用管理上，全部運營費用采用零基預(yù)算編制方法，每筆預(yù)算均需經(jīng)過預(yù)算管理委員會的嚴格審查，確認有必要方可納入公司預(yù)算。此外，每項運營費用設(shè)定一個部門歸口進行管理，運營費用由歸口管理部門而非使用部門上報預(yù)算，例如辦公用品由采購部制定預(yù)算，并控制預(yù)算的使用;一線部門使用設(shè)備的維修費由維修部制定預(yù)算，并控制預(yù)算的使用。預(yù)算費用使用和管理分部門進行，有效避免了原來預(yù)算使用和管理為同一部門，各部門為了各自利益而擴大預(yù)算。

經(jīng)過推行嚴格的預(yù)算管理，安保公司全面預(yù)算管理的模式逐漸完善，同時財務(wù)部逐漸建立適合的財務(wù)分析體系和模型，其中財務(wù)的預(yù)算指標分析，成為財務(wù)分析管理的重點，各預(yù)算執(zhí)行部門關(guān)注的焦點，預(yù)算執(zhí)行分析的結(jié)果，廣泛使用于業(yè)績規(guī)劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。加強預(yù)算管理使得安保公司財務(wù)管理水平完成了第二次提升。

五、安保公司成熟階段，提升經(jīng)營效率

（一）安保公司成熟階段財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

2012-2015年，安保公司業(yè)務(wù)收入逐漸從高速增長回落到平穩(wěn)增長階段，收入增長率降低，而航空保障規(guī)模日益增加，保障標準不斷嚴格，為保障員工的穩(wěn)定，人均人工成本必須保證一定幅度增長。業(yè)務(wù)收入與人工成本增長率的一降一升，直接導(dǎo)致安保公司面臨虧損的境地。為了保障公司順利發(fā)展，提高收入水平，公司逐步拓展安保相關(guān)業(yè)務(wù)。在拓展業(yè)務(wù)前，公司通過測算具體每個項目成本，確定對客戶的合理收費標準。然而在各個項目具體實施過程中，由于各項目人員交叉使用，具體項目使用了多少人工難以界定，因此公司最重要的成本支出-人工成本難以單獨核算。各項目負責人均認為承擔的業(yè)務(wù)項目為公司提供了高額利潤，希望公司能給予一定獎勵。但公司總體利潤并未得到提升，究竟哪個項目為公司提供了高額利潤，哪個項目又是公司的“出血點”？如果財務(wù)管理不能合理分攤?cè)斯こ杀尽⑶宄膭澐指黜椯M用，使公司項目利潤不能確定，導(dǎo)致公司經(jīng)營管理層難以確定業(yè)務(wù)拓展方向，難以對公司資源進行合理分配，進而制約公司整體發(fā)展。

（二）成熟階段提升財務(wù)管控的措施：提升經(jīng)營效率

為保證公司順利發(fā)展，安保公司的財務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)向以精細化核算，分級預(yù)算管理為手段，達到提升經(jīng)營效率的目標。

具體實施的措施有：

第一是劃分業(yè)務(wù)單元：對各業(yè)務(wù)類型，結(jié)合部門、科室多角度將公司劃分為不同的業(yè)務(wù)單元。劃分的原則遵循業(yè)務(wù)單元能夠獨立核算，即能夠準確的把握自身的收支狀況為標準。

第二為了實現(xiàn)公司的整體目標，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，將公司經(jīng)營目標，層層落實、層層分解。使經(jīng)營壓力、經(jīng)營利益有效傳遞到各業(yè)務(wù)單元。

第三為保證業(yè)務(wù)單元能夠做到精確的核算，向業(yè)務(wù)單元派駐財務(wù)人員。由派駐的財務(wù)人員對業(yè)務(wù)單元的成本費用進行精細化核算，分析業(yè)務(wù)單元盈虧總體情況，和業(yè)務(wù)單元承擔的不同業(yè)務(wù)項目的盈虧情況。

第四針對人工成本難以在各項目間清晰劃分的情況，由業(yè)務(wù)單元派駐的財務(wù)人員，根據(jù)具體業(yè)務(wù)項目實際情況，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)項目負責人，協(xié)商確定合理的分配方案，如按實際工時記錄計算人工成本，按實際人員配備比例分配人工成本等辦法。

第五培養(yǎng)管理人員的經(jīng)營意識。通過對各業(yè)務(wù)單元下達經(jīng)營指標，制定合理的績效獎勵機制，提高管理人員主動性。使管理人員為達到經(jīng)營指標，積極改進管理，優(yōu)化和縮減內(nèi)部成本，同時向市場要效益，輸出新業(yè)務(wù)，開拓新市場;做到開源節(jié)流，促進業(yè)務(wù)單元的良性發(fā)展。

2012年-2015年安保公司達到成熟階段，為保證公司能夠持續(xù)發(fā)展，保持穩(wěn)步增長，財務(wù)管理上必須有所突破和創(chuàng)新，才能促進公司收入的增長，保障員工薪酬的穩(wěn)步提升，財務(wù)以提升經(jīng)營效率為目標而實施的精細化核算、分級預(yù)算管理等措施的有效實行，使得公司財務(wù)管理完成了第三次提升。

六、結(jié)論及建議

從制度建設(shè)、預(yù)算管理到提升經(jīng)營效率這三次提升，與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，有效促進了公司的成長。提升公司的經(jīng)營效率，任重而道遠。還要注意以下幾個方面：

一是，效率和成本原則。越規(guī)范細致的制度，其執(zhí)行成本也越高，所以在實施成本細化管理時不要出現(xiàn)過分追求細化而影響運營效率的問題，過分拘泥于步驟和程序的細分到位，會造成公司付出大量的成本。因此在實際操作過程中要平衡好效率和成本的關(guān)系。

篇(5)

財務(wù)管理是封閉系統(tǒng)還是開放系統(tǒng)？這一問題引發(fā)了財務(wù)管理向內(nèi)看還是向外看的爭論。向內(nèi)看，企業(yè)是集設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)活動的內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)；向外看，不同產(chǎn)權(quán)主體的企業(yè)在上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中，組成合作與競爭并存的外開放系統(tǒng)。在企業(yè)管理過程中，基于財務(wù)的改革樣本很多，從上至下、從下至上、由表及里的變革層出不窮。但自然界的一個反差現(xiàn)象反復(fù)揭示著迥異的變革命運，雞蛋從外向內(nèi)打破格局只是食品，雞蛋從內(nèi)到外的變革重組才是新生命，企業(yè)層面的財務(wù)管理的深化改革也是如此。在現(xiàn)實層面，財務(wù)管理很容易陷入低水平運轉(zhuǎn)和泛邊界改革，深層原因在于沒有從根本上破解業(yè)務(wù)粘性難題。具體而言，財務(wù)管理中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)、提升業(yè)務(wù)沒有進行科學(xué)區(qū)分，業(yè)務(wù)粘連影響了連鎖的管理粘連。不進行理念解構(gòu)，財務(wù)管理就會陷入無序循環(huán)。破局必須抓住關(guān)鍵問題，財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的價值增值。價值鏈管理是集成的思想和方法，合作共贏是基本理念，通過集合不同企業(yè)的資源提升企業(yè)整體價值鏈。財務(wù)管理范疇需要拓展至企業(yè)外部價值鏈，更多關(guān)注企業(yè)價值鏈優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值服務(wù)。并購、決策和籌資是企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實難題，并購是企業(yè)做大做強的有效路徑，決策是并購實施與否的決定，籌資是并購決策的基本保障，解決好這些問題，企業(yè)價值優(yōu)化的瓶頸就能找到突破口。本文對此進行探討。

二、財務(wù)管理業(yè)務(wù)粘性現(xiàn)狀分析

財務(wù)管理的業(yè)務(wù)粘性是個區(qū)間彈性值，取決于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)及提升業(yè)務(wù)三者之間交集域，三者是層級遞進關(guān)系、交融關(guān)系，以及衍生消長關(guān)系?？v觀國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)粘性現(xiàn)狀，普遍存在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)薄、管理業(yè)務(wù)虛、提升業(yè)務(wù)散的問題。

（一）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)僅核算行為束

企業(yè)的生產(chǎn)過程是人與資源通過行為進行結(jié)合，資源在流動過程中產(chǎn)生價值，形成產(chǎn)品或勞務(wù)滿足客戶的需求?；谶@種動態(tài)視角，企業(yè)本質(zhì)上是面向客戶需求的具有層次結(jié)構(gòu)的行為束鏈條。大量企業(yè)調(diào)研樣本表明，現(xiàn)行會計核算方法多以企業(yè)整體為會計主體，核算資源消耗、價值產(chǎn)出、成本費用和營業(yè)收入，并按既定的邏輯規(guī)則構(gòu)建內(nèi)部勾稽關(guān)系。不僅會計核算內(nèi)容的局限，關(guān)鍵在于企業(yè)大多數(shù)財務(wù)人員未能從最基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)中解脫出來，依舊扮演著傳統(tǒng)數(shù)豆者和數(shù)據(jù)錄入者的淺層角色。

（二）管理業(yè)務(wù)脫節(jié)于業(yè)務(wù)鏈

財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合是企業(yè)財務(wù)管理的目標，但現(xiàn)實情況不容樂觀，財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的現(xiàn)象尤為突出，以預(yù)算管理最為典型。企業(yè)諸多實踐表明，零基預(yù)算抑或全面預(yù)算管理，具體落實到操作環(huán)節(jié)存在缺失。許多企業(yè)預(yù)算管理只是虛有其表，并沒有發(fā)揮預(yù)期的實質(zhì)效果。財務(wù)部門對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)掌握不準或使用不當、生產(chǎn)部門未能全面深入?yún)⑴c、預(yù)算驅(qū)動力度不夠及督導(dǎo)過程不嚴格等因素，導(dǎo)致預(yù)算管理具有必然的局限性和較差的實用性。

（三）提升業(yè)務(wù)未聚焦價值鏈

會計利潤是評價企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標，但也存在會計利潤與現(xiàn)金流量相矛盾的現(xiàn)象。企業(yè)的生命力是價值鏈的韌性和在行業(yè)生態(tài)鏈中所處的位置。財務(wù)管理的高階目標是創(chuàng)造價值和管理價值，但財務(wù)管理并未專注于品牌、銷售、物流、制造、供應(yīng)、研發(fā)、技術(shù)等企業(yè)內(nèi)部價值鏈要素，行業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈、區(qū)域價值鏈、全球價值鏈等外展價值鏈的分析則更少。

三、企業(yè)價值優(yōu)化路徑

基于國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)普遍存在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)薄、管理業(yè)務(wù)虛、提升業(yè)務(wù)散的問題，本文擬從優(yōu)化價值創(chuàng)造過程、優(yōu)化決策信息支持、優(yōu)化資金籌措渠道等方面，探討企業(yè)價值優(yōu)化路徑。

（一）優(yōu)化價值創(chuàng)造過程

企業(yè)價值創(chuàng)造有特有的渠道和途徑，以價值管理目標和經(jīng)營決策為手段，整合驅(qū)動因素和管理技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)價值增值，內(nèi)部自我優(yōu)化和外部互聯(lián)互通都是可行的舉措。借助外腦是價值創(chuàng)造的快車道，通過資本運作實施并購重組、兼并聯(lián)合，運用金融工具撬動企業(yè)縱向一體化或橫向一體化的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)價值鏈是對價值創(chuàng)造過程的描述，企業(yè)價值鏈優(yōu)化主要有內(nèi)部?r值鏈優(yōu)化、縱向價值鏈優(yōu)化、橫向價值鏈優(yōu)化。在充分競爭環(huán)境下的商業(yè)生態(tài)鏈中，基本沒有絕對封閉孤立、完全自成一體的價值鏈。實踐表明，價值鏈集群中有差異、交叉，也有銜接。企業(yè)價值鏈、供應(yīng)商價值鏈、銷售商價值鏈三者之間構(gòu)成天然的縱向內(nèi)環(huán)境聯(lián)系。處于中游的企業(yè)其成本效益受上游供應(yīng)商和下游銷售商等經(jīng)濟活動的影響。價值鏈的雙向聯(lián)系不僅有助于提升企業(yè)競爭力，對經(jīng)濟一體化的共贏也有積極的促進作用。研究發(fā)現(xiàn)，諸多世界著名企業(yè)的發(fā)展史在一定程度上是一部并購史，不管是縱向價值鏈并購還是橫向價值鏈并購，都是助推企業(yè)做大做強的重要途徑。企業(yè)通過并購、重組和資產(chǎn)置換等手段整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，調(diào)整分配上中下游利益關(guān)系，吸納各自的競爭優(yōu)勢，獲得品牌、技術(shù)、管理、渠道等資源，合理匹配供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等價值要素，優(yōu)化整體價值鏈，增強產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模和全協(xié)同效應(yīng)，提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

內(nèi)部價值鏈是企業(yè)內(nèi)部，為客戶創(chuàng)造價值的一系列活動。內(nèi)部價值鏈優(yōu)化旨在解決企業(yè)是誰的問題，是進行縱向價值鏈優(yōu)化和橫向價值鏈優(yōu)化的基本前提。古人云，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。內(nèi)部價值鏈優(yōu)化側(cè)重自我診斷，主要是通過企業(yè)內(nèi)部成本分析和與競爭對手的差異成本分析，客觀區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，準確識別企業(yè)所在價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，采取有效的措施和手段，促進實現(xiàn)成本降低和作業(yè)增值，提高企業(yè)核心競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，企業(yè)的邊界開始泛化和虛化，全球范圍的微創(chuàng)模式正沖擊傳統(tǒng)企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境有天然的轉(zhuǎn)換和關(guān)聯(lián)，但企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織和控制不會間歇缺失，內(nèi)部價值鏈也需要區(qū)分為結(jié)構(gòu)性作業(yè)、過程性作業(yè)、經(jīng)營性作業(yè)，對價值鏈作業(yè)成本進行動態(tài)跟蹤，從產(chǎn)業(yè)鏈的維度進行財務(wù)分析和價值判斷，合理布局有限資源并增加企業(yè)價值。價值鏈只有先從內(nèi)部進行優(yōu)化與整合，通過帕內(nèi)托優(yōu)化配置資源，降低各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)成本，才能逐步形成具有相對競爭力的資源鏈、財務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)部價值鏈優(yōu)化不是閉門造車，要以產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向，隨外部環(huán)境的變化而變化，綜合考慮從供應(yīng)商到銷售商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部價值鏈分析在一定程度上，應(yīng)虛擬縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的要點。

縱向價值鏈是指企業(yè)從原料采購到產(chǎn)品銷售等經(jīng)濟活動中，價值變化的全部環(huán)節(jié)。縱向價值鏈并購是解決企業(yè)走多遠的問題，分為上游并購和下游并購。識別價值鏈是實施并購的先決條件，劃分企業(yè)所在行業(yè)的縱向價值鏈，剖析價值鏈上的各節(jié)點企業(yè)，并對企業(yè)縱向價值鏈進行確定。劃分成本和資產(chǎn)是并購的重要環(huán)節(jié)，測算上中下游企業(yè)分攤的成本和資產(chǎn)，估算各環(huán)節(jié)的中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格，計算各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)回報率和價值增長率。成本分析是并購決策的關(guān)鍵，建立涵蓋非財務(wù)信息的數(shù)學(xué)模型，求解最優(yōu)并購方案，重新構(gòu)建后優(yōu)化價值鏈。并購的作用在于能組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，削減共享成本，集聚企業(yè)競爭優(yōu)勢，全面提升核心競爭力。上游并購是通過并購、控股或參股部分供應(yīng)商，向價值鏈的上游拓展經(jīng)營范圍，從而保障原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。上游并購是為了分享上游供應(yīng)商的優(yōu)勢資源，有利于解決現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量偏少、利潤虛高、價格不穩(wěn)等突出問題，也有利于滿足企業(yè)迅速擴張而增加的原料需求。下游并購是通過并購、控股或參股部分銷售商，向價值鏈的下游拓展經(jīng)營范圍，延伸渠道終端實現(xiàn)自產(chǎn)自銷。下游并購是為了獲取下游銷售商的分銷渠道，有利于解決企業(yè)銷售成本過高、現(xiàn)有銷售渠道不可靠等現(xiàn)實問題，但企業(yè)應(yīng)具備掌控銷售渠道所需的人才和資金?；诳v向價值鏈的并購貫通供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)，實現(xiàn)自供、自產(chǎn)、自銷，能降低中間產(chǎn)品交易次數(shù)，有效減少相關(guān)交易費用，也能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，有利于提高企業(yè)的競爭實力。

橫向價值鏈是對提供相同產(chǎn)品的不同生產(chǎn)者之間價值活動的直接反映，每個企業(yè)都有專屬的縱向價值鏈，大體擁有相對自由的商業(yè)內(nèi)生態(tài)圈，活動在同一商業(yè)外生態(tài)圈、處于同一水平層次的不同企業(yè)之間所形成的平行價值鏈就是橫向價值鏈。橫向價值鏈中存在市場競爭。橫向價值鏈并購是解決企業(yè)做多大的問題，在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)分布著數(shù)量不一的從事相同業(yè)務(wù)的不同企業(yè)，在同一價值鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)同業(yè)競爭指數(shù)最高，差異競爭優(yōu)勢各有不同，盈利能力也高低不等?；跈M向價值鏈的并購可整合跨企業(yè)資源，集合采購層面、產(chǎn)品層面、銷售層面、服務(wù)層面等價值環(huán)節(jié)中的企業(yè)群，互通有無迅速擴大企業(yè)產(chǎn)能，取長補短提高市場份額，實現(xiàn)管理和營運雙協(xié)同效應(yīng)，提高行業(yè)集中度，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)從小到大，從大到強，可以靠內(nèi)生力量自行發(fā)展壯大，也可充分借助外力。無論選取何種發(fā)展方式，都要對各環(huán)節(jié)價值活動進行辨識，把準企業(yè)關(guān)鍵價值活動，找出影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。橫向價值鏈并購的初始工作，是劃分本企業(yè)和競爭對手的作業(yè)活動，分析行業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)指標，評估企業(yè)在橫向價值鏈中的地位，綜合考慮競爭程度和盈利能力，制定適用的同業(yè)整合策略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略地位和競爭實力。

（二）優(yōu)化決策信息支持

通過精準的財務(wù)分析、績效評價、對標管理等方法，診斷分析企業(yè)全流程的經(jīng)濟活動，測試評估企業(yè)的盈利能力、營運能力和發(fā)展能力，協(xié)助投資者和經(jīng)營者了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，為作出正確決策提供準確的信息支撐。市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭無處不在，但不外乎產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等價值活動?；趦r值鏈的財務(wù)分析，不會割裂價值活動的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。分析不是終極目的，分析是為了決策，最終是要提出問題并解決問題，這其實是企業(yè)戰(zhàn)略目標的日常執(zhí)行。簡要地講，財務(wù)分析是不同主體從企業(yè)戰(zhàn)略目標和整體利益出發(fā)，依據(jù)財務(wù)報告和其他數(shù)據(jù)資料，運用一系列專業(yè)方法，對企業(yè)的財務(wù)信息進行整體性的分析，提出相應(yīng)的解決思路和實施方案。在實踐中，通常會對財務(wù)管理、資產(chǎn)運營和戰(zhàn)略決策等方面進行專門分析，診斷評估企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，以及企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境，找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢與改進方向，提出相應(yīng)的管理建議和實施措施，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理、優(yōu)化資產(chǎn)配置與運營控制、完善經(jīng)營決策參考、保持經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供信息支持。

基于價值鏈的財務(wù)分析不同于相對封閉的純企業(yè)內(nèi)部分析，上下聯(lián)通、內(nèi)外兼顧是價值鏈財務(wù)分析的基本精髓。財務(wù)分析要與企業(yè)戰(zhàn)略高度關(guān)聯(lián)，逐級分解企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動環(huán)節(jié)，分層解析各環(huán)節(jié)的資金流、資源流和信息流，診斷企業(yè)價值管理的問題與癥結(jié)，明確競爭優(yōu)勢的渠道與來源，從企業(yè)戰(zhàn)略目標和資源配置等方面研究解決途徑，提升企業(yè)競爭力，提升客戶滿意度。財務(wù)分析要與內(nèi)、外部環(huán)境高度關(guān)聯(lián)，隨著社會經(jīng)濟多元化的迅猛發(fā)展，在全球一體化趨勢下企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)濟活動，外擴的張力考驗企業(yè)的市場成熟度，橫向資源與縱向資源需要進一步整合。內(nèi)部價值鏈分析不僅關(guān)注財務(wù)信息，也要重視商業(yè)模式、技術(shù)途徑、人力資源等非財務(wù)信息，而且非財務(wù)信息決策影響權(quán)重正在加大；外部價值鏈分析既要分析上下游生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，還要考慮客戶滿意度，這在用戶體驗至上的新經(jīng)濟形態(tài)下顯得尤為重要。

財務(wù)分析的基本面分為發(fā)展、運營和盈利三個層級。發(fā)展能力分析，是指剖析企業(yè)的研發(fā)、制度、管理等內(nèi)部環(huán)境，研究企業(yè)所處經(jīng)濟、市場、產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境，分析企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展前景。運營能力分析，是指診斷資源配置狀況、測試運營決策水平，分析風險與收益的均衡性、評估財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。盈利能力分析，是指揭示收入、成本、利潤之間的動態(tài)關(guān)系，解析企業(yè)利潤結(jié)??和來源，分析影響企業(yè)盈利能力的動因，跟蹤利潤結(jié)構(gòu)的變動趨勢，預(yù)測未來盈利能力的可持續(xù)狀況。精準的財務(wù)分析是財務(wù)決策的前提和基礎(chǔ)，基于價值鏈的財務(wù)決策會特別關(guān)注價值增值，將上、下游企業(yè)與核心企業(yè)整合成企業(yè)聯(lián)盟，組成動態(tài)的、虛擬的網(wǎng)絡(luò)，注重相同業(yè)務(wù)流程價值信息的分析。通過行業(yè)背景分析、競爭能力估計、上游供應(yīng)商價格分析以及下游銷售商的銷售分析，運用大數(shù)據(jù)客觀評估企業(yè)內(nèi)部價值鏈，針對企業(yè)不增值的環(huán)節(jié)，可通過業(yè)務(wù)外包或分拆售賣等方式進行剝離；企業(yè)需強化的增值環(huán)節(jié)，可通過并購重組等方式整合產(chǎn)業(yè)鏈，實質(zhì)上是提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在不同發(fā)展階段可采取差異化的決策策略打造組合競爭力。初創(chuàng)期，企業(yè)可能只是擁有較為有限的資源，為了把好鋼用在刀刃上，可以與上游供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，集中資源共同營造競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。成長期，企業(yè)應(yīng)更多地專注品牌和技術(shù)等無形資產(chǎn)，從內(nèi)部價值鏈上集聚內(nèi)生動力，培育專屬核心競爭力。成熟期企業(yè)可以進行多元化經(jīng)營，降低經(jīng)營風險并激發(fā)潛在增長點。

（三）優(yōu)化資金籌措渠道

籌資主要解決企業(yè)資金來源問題，是對企業(yè)營運資金的一系列統(tǒng)籌和規(guī)劃。從理論上講，成本低、來源穩(wěn)、易獲得的資金才算經(jīng)濟有效的籌措渠道。在籌資過程中，應(yīng)深度分析內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)對整體的依存度，基于最佳資本結(jié)構(gòu)確定融資戰(zhàn)略?；I資按所得資金權(quán)益不同，可分為所有者權(quán)益資金和債務(wù)資金?；I集所有者權(quán)益資金主要有吸納投資、發(fā)行股票、留存收益等三種方式。一是吸納投資籌資，吸納直接投資是非股份制企業(yè)籌措資金的基本渠道，不以股票為媒介，出資方式靈活多樣， 現(xiàn)金、實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等均可，具有籌集速度快、籌資費用低、財務(wù)風險小、手續(xù)較便捷等特點，能及時彌補資金缺口，迅速形成現(xiàn)實生產(chǎn)力。但資金成本較高，資金籌措額度有限。二是發(fā)行股票籌資，發(fā)行股票是上市股份公司籌資的主要渠道。采取普通股籌資，可適當減少負債，提高財務(wù)杠桿能力，但資金成本會增加，也存在一定投資風險；采取優(yōu)先股籌資，主要籌措長期資金，短期還本壓力不突出，需支付固定股利，這需要企業(yè)具備相對穩(wěn)定的盈利能力，一旦無法兌現(xiàn)股利，會出現(xiàn)不同程度的財務(wù)危機。三是留存收益籌資，主要利用未分配利潤進行籌資，將留存收益轉(zhuǎn)化為投資，是原股東對企業(yè)追加投資，既可降低籌資費用，簡化籌資手續(xù)，又可降低資金成本，規(guī)避財務(wù)風險，但受期間限制，需與股利政策平衡。

籌集債務(wù)資金主要有機構(gòu)借款、發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃等方式。一是機構(gòu)借款，企業(yè)向金融機構(gòu)借款，可以是借款期在一年內(nèi)的短期借款，也可以是借款期在一年以上的長期借款，主要事項要與金融機構(gòu)協(xié)商。現(xiàn)實表明，企業(yè)的資信等級會影響借款規(guī)模和期限，利息增加會帶來潛在的財務(wù)風險。二是發(fā)行債券，企業(yè)與投資人約定在一定期限內(nèi)還本付息，債券關(guān)注債權(quán)和兌付條件，可優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。但資金成本較高，限制條件較多，籌資額度相對有限。三是商業(yè)信用，是交易雙方采取信用的形式實施購銷，具體表現(xiàn)為以預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)等方式進行短期籌資。商業(yè)信用靈活便捷，廣泛運用但受產(chǎn)品規(guī)模影響，具有期限和額度的局限性。四是融資租賃，該方式是企業(yè)籌資的新渠道，長期租賃旨在融通資金，能快速解決資產(chǎn)購買能力不足的問題，也可規(guī)避技術(shù)貶值帶來的無形損耗，但融?Y租賃成本費用較高。

從內(nèi)部價值鏈分析，企業(yè)營運資金管理的基本目標，是各環(huán)節(jié)增值和整體價值最大化。通過資金營運與價值活動的集成，適當切割從采購到生產(chǎn)到銷售流程中的不增值活動，促進企業(yè)各項活動從零散邁向集中，產(chǎn)生集群協(xié)同效應(yīng)。從外部價值鏈分析，更多關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的整體融資和資源配置，通過整合協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進上下游企業(yè)股權(quán)資本和債務(wù)資本總體成本降低，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體增值。不同企業(yè)其經(jīng)營規(guī)模和運營能力不盡相同，資金需求量不同，承受風險的能力也會高低不等，不同的籌資方式在資金額度、資金成本、籌資風險、使用期限、償債壓力等方面存在較大差異，籌資風險的大小與資金來源和資本結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)聯(lián)。資本結(jié)構(gòu)重在調(diào)節(jié)債務(wù)與風險的平衡點，為財務(wù)杠桿選定精準的發(fā)力支點，合理選取單一或復(fù)合方式進行組合籌資。上游供應(yīng)商主要通過訂單預(yù)付、信用證等方式進行賣方融資，提前從銷售中獲得盡可能多的資金，滿足其后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。下游銷售商主要以未來貨權(quán)為質(zhì)押物，進行商品或應(yīng)收賬款融資，加快資金回籠，適當延長信用期，有效降低融資成本。收益大于成本是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的必要條件，收入大于支出是企業(yè)維持可持續(xù)經(jīng)營的基本條件，企業(yè)要保持合理的償債能力和資金盈利能力，只有如此才能提高資金營運的增值能力。

篇(6)

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)融資融資機會融資規(guī)模融資期限融資方式融資結(jié)構(gòu)

近幾年來,國家為改善中小企業(yè)融資環(huán)境先后采取了許多措施,但從實踐上看,這一問題仍然沒有得到有效解決,成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。只有切實解決中小企業(yè)融資問題,才能把中小企業(yè)發(fā)展的潛在能量發(fā)揮出來,使其在經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。本文試圖從中小企業(yè)融資機會、融資規(guī)模、融資期限、融資方式、融資結(jié)構(gòu)等方面進行探討,以對中小企業(yè)融資決策實踐起到一定的指導(dǎo)作用。

一、最佳融資機會選擇

所謂融資機會,是指由有利于企業(yè)融資的一系列因素所構(gòu)成的有利的融資環(huán)境和時機。企業(yè)選擇融資機會的過程,就是企業(yè)尋求與企業(yè)內(nèi)部條件相適應(yīng)的外部環(huán)境的過程,這就有必要對企業(yè)融資所涉及到的各種可能影響因素做綜合具體分析。一般來說,要充分考慮以下幾個方面中小企業(yè)最佳融資機會,是指由有利于企業(yè)融資的一系列因素所構(gòu)成的有利的融資環(huán)境和時機。企業(yè)選擇融資機會的過程,就是企業(yè)尋求與企業(yè)內(nèi)部條件相適應(yīng)的外部環(huán)境的過程。因此,中小企業(yè)要對融資所涉及的各種可能影響因素做綜合具體分析。

首先,中小企業(yè)融資機會是在某一特定時間所出現(xiàn)的一種客觀環(huán)境,雖然企業(yè)本身會對融資活動產(chǎn)生影響,但與企業(yè)外部環(huán)境相比較,企業(yè)本身對整個融資環(huán)境的影響是有限的,在大多數(shù)情況下,企業(yè)實際上只能適應(yīng)外部融資環(huán)境而無法左右外部環(huán)境,這就要求企業(yè)必須充分發(fā)揮主動性,積極尋求并及時把握各種有利時機,確保融資獲得成功。

其次,外部融資環(huán)境復(fù)雜多變,中小企業(yè)進行融資決策時要有超前預(yù)見性。因此,中小企業(yè)要及時掌握國內(nèi)和國外利率、匯率等金融市場的各種信息,了解國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、國家貨幣及財政政策以及國內(nèi)外政治環(huán)境等各種外部環(huán)境因素,合理分析和預(yù)測能夠影響企業(yè)融資的各種有利和不利條件,以及可能的各種變化趨勢,以便尋求最佳融資時機,并果斷做出決策。

二、融資規(guī)模決策

1.企業(yè)融資規(guī)模要量力而行

由于企業(yè)融資需要付出成本,因此企業(yè)在籌集資金時,首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模?；I資過多,或者可能造成資金閑置浪費,增加融資成本;或者可能導(dǎo)致企業(yè)負責過多,使其無法承受,償還困難,增加經(jīng)營風險。而如果企業(yè)籌資不足,則又會影響企業(yè)投融資計劃及其它業(yè)務(wù)的正常開展。因此,企業(yè)在進行融資決策之初,要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況,量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

2.在實際操作中,企業(yè)確定籌資規(guī)模一般可使用經(jīng)驗法和財務(wù)分析法。

經(jīng)驗這是指企業(yè)在確定融資規(guī)模時,首先要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部融資與外部融資的不同性質(zhì),優(yōu)先考慮企業(yè)自有資金,然后再考慮外部融資。二者之間的差額即為應(yīng)從外部融資的數(shù)額。此外,企業(yè)融資數(shù)額多少,通常要考慮企業(yè)自身規(guī)模的大小、實力強弱,以及企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段,再結(jié)合不同融資方式的特點,來選擇適合本企業(yè)發(fā)展的融資方式。比如,對于不同規(guī)模的企業(yè)要進行融資,一般來說,已獲得較大發(fā)展、具有相當規(guī)模和實力的股份制企業(yè),可考慮在市場發(fā)行股票融資;屬于高科技行業(yè)的中小企業(yè)可考慮到創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)行股票融資;一些不符合上市條件的企業(yè)則可考慮銀行貸款融資。再如,對初創(chuàng)期的小企業(yè),可選擇銀行融資;如果是高科技型的小企業(yè),可考慮風險投資基金融資;如果企業(yè)已發(fā)展到相當規(guī)模時,可發(fā)行債券融資,也可考慮通過并購重組進行企業(yè)戰(zhàn)略融資。

財務(wù)分析法是指通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析,判斷企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營管理狀況,從而確定合理的籌資規(guī)模。由于這種方法比較復(fù)雜,需要有較高的分析技能,因而一般在籌資決策過程中存在許多不確定性因素的情況下運用。使用該種方法確定籌資規(guī)模,一般要求企業(yè)公開財務(wù)報表,以便資金供應(yīng)者能根據(jù)報表確定提供給企業(yè)的資金額,而企業(yè)本身也必須通過報表分析確定可以籌集到多少自有資金。

三、融資期限決策

企業(yè)融資按照期限來劃分,可分為短期融資和長期融資。企業(yè)做融資期限決策,即在短期融資與長期融資兩種方式之間進行權(quán)衡時,做何種選擇,主要取決于融資的用途和融資人的風險性偏好。

從資金用途上來看,如果融資是用于企業(yè)流動資產(chǎn),則根據(jù)流動資產(chǎn)具有周期快、易于變現(xiàn)、經(jīng)營中所需補充數(shù)額較小及占用時間短等特點,宜于選擇各種短期融資方式,如商業(yè)信用、短期貸款等;如果融資是用于長期投資或購置固定資產(chǎn),則由于這類用途要求資金數(shù)額大、占用時間長,因而適宜選擇各種長期融資方式,如長期貸款、企業(yè)內(nèi)部積累、租賃融資、發(fā)行債券、股票等。

另外,中小企業(yè)進行融資期限決策時,還可根據(jù)自身對待風險的態(tài)度,在配比型、激進型和穩(wěn)健型三種類型中進行選擇。

采用配比型融資政策時,每項資產(chǎn)將與一種跟它的到期日大致相同的融資工具相對應(yīng)。即臨時性流動資產(chǎn)通過短期融資獲得;永久性流動資產(chǎn)和所有的長期資產(chǎn)通過長期融資來獲得。這種決策的優(yōu)點是,企業(yè)既可以避免因資金來源期限太短引起的還債風險,也可減少因借入過多長期資金而支付高額利息。

采用激進型融資政策時,臨時性流動資產(chǎn)和部分永久性流動資產(chǎn)通過短期融資解決,部分永久性流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)進行長期融資。這種融資策略使用的短期融資較配比型多,其缺點是具有較大的風險性,這些風險包括利率上升、再融資成本升高的風險以及舊債到期難以償還和借不到新債的風險。當然,高風險伴隨著高收益,如果企業(yè)融資環(huán)境比較寬松,或者正好趕上利率下調(diào),則具有更多短期融資的企業(yè)會獲得較多利率成本降低的收益。

采用穩(wěn)健型融資政策時,一部分臨時性流動資產(chǎn)和永久性流動資產(chǎn)以及長期資產(chǎn)進行長期融資。短期融資只融通部分臨時性流動資產(chǎn)。這種方法下使用的長期融資較配比型多。其特點是風險小,但融資成本較高,因此,其收益也較低。

四、融資方式選擇

任何企業(yè)的發(fā)展,都要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)、成長、成熟與衰退階段,中小企業(yè)也不例外,在不同發(fā)展階段,要根據(jù)企業(yè)該階段特點選擇不同的融資方式。

中小企業(yè)初創(chuàng)時期特點是資金需要量大,信息不透明,缺乏抵押品,外部融資相對較難。這時可選擇的融資方式主要有:融資相對便利的借款和租賃融資。符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)應(yīng)盡可能取得財政資金或政策性銀行借款,并從信用擔保機構(gòu)取得貸款擔保;租賃融資按需要可分別采取經(jīng)營租賃和融資租賃兩種方式。為滿足臨時或短期使用資產(chǎn)的需要可選擇經(jīng)營租賃方式;為滿足長期資產(chǎn)的需要又缺少現(xiàn)金時,可采用租賃融資方式通過融物達到融資的目的。雖然租金成本較高,但籌資程序簡單,速度較快。

中小企業(yè)經(jīng)過成功的創(chuàng)業(yè),進入成長階段,其內(nèi)部已形成一定的資金積累,融資條件相對較好,資金需要量也相對較大。這時,中小企業(yè)在注重內(nèi)部積累的同時,應(yīng)當設(shè)法從外部融資。其融資方式除了選擇借款和租賃融資外,應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)向直接融資方式,即通過發(fā)行債券和股票的方式來融資。由于目前國家對債券融資限制條件多、程序復(fù)雜,因而直接融資應(yīng)首選股票方式融資。雖然這種方式融資程序復(fù)雜,制約因素較多,但融資金額大,風險低,能較好的滿足中小企業(yè)發(fā)展時期的資金需求,提高其進一步舉債的能力。尤其是高科技企業(yè),一旦進入發(fā)展階段,風險投資公司的創(chuàng)業(yè)基金就逐步推出,轉(zhuǎn)向證券市場。就這一點而言,我國推出的二板市場將為全國范圍內(nèi)具有較大潛力的中小企業(yè),尤其是高科技企業(yè)提供了有利的融資條件。

中小企業(yè)成熟期的特點是信息不對稱較少,企業(yè)經(jīng)營風險相對減少,盈利水平較高。融資渠道得到拓寬。在這一階段,中小企業(yè)會逐步走向擴張,即通過收購、兼并等方式開展資本經(jīng)營,擴充企業(yè)規(guī)模,增強企業(yè)實力。在這個階段,中小企業(yè)除了上述融資方式外,還可采用下列三種方式融資:一是股權(quán)置換,即以自己的股票作為現(xiàn)金支付給目標公司股東來收購目標公司。其具體方式是由買方企業(yè)出資收購賣方企業(yè)全部或部分股權(quán),賣方股東取得現(xiàn)金后認購買方企業(yè)的現(xiàn)金增資股;或是由買方企業(yè)出資認購賣方企業(yè)全部或部分資產(chǎn),而賣方企業(yè)股東用以認購買方企業(yè)的增資股。這兩種方式下,雙方股東都不需要另籌現(xiàn)金便可實現(xiàn)股權(quán)置換。二是杠桿收購,即通過增加買方企業(yè)的財務(wù)杠桿去完成并購交易行為。它是買方企業(yè)通過舉債來獲得目標公司的產(chǎn)權(quán),并從目標公司未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量中償還債務(wù)的方式。

在這種方式下,買方企業(yè)用以收購的自有資金往往小于收購總資金,其大部分資金(一般70%—80%)系舉債所得,貸款方可能是金融機構(gòu)、社會個人甚至是目標公司股東,貸款以目標公司資產(chǎn)作擔保,并由目標公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量作為償還貸款的資金來源。三是買殼上市,指的是非上市公司通過購買上市公司的部分股權(quán),達到控股水平之后,對上市公司的主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、智力結(jié)構(gòu)等方面進行整合,以實現(xiàn)間接上市的一種企業(yè)重組行為。

五、融資結(jié)構(gòu)決策

中小企業(yè)融資時,必須要高度重視融資風險的控制,盡可能選擇風險較小的融資方式。企業(yè)高額負債,必然要承受償還的高風險。在企業(yè)融資過程中,選擇不同的融資方式和融資條件,企業(yè)所承受的風險大不一樣。比如,企業(yè)采用變動利率計息的方式貸款融資時,如果市場利率上升,則企業(yè)需要支付的利息額增大,這時企業(yè)需要承受市場利率風險。因此,企業(yè)融資時應(yīng)認真分析市場利率的變化,如果目前市場利率較高,而預(yù)測市場利率將呈下降走勢,這時企業(yè)貸款適宜按浮動利率計息;如果預(yù)測市場利率將呈上升趨勢,則適宜按固定利率計息,這樣既可減少融資風險,又可降低融資成本。對各種不同的融資方式,企業(yè)承擔的還本付息風險從小到大的順序一般為:股票融資、財政融資、商業(yè)融資、債券融資、銀行融資。

企業(yè)為了減少融資風險,通?？梢圆扇「鞣N融資方式的合理組合,即制定一個相對更能規(guī)避風險的融資組合策略,同時還要注意不同融資方式之間的轉(zhuǎn)換能力。比如,對于短期融資來說,其期限短、風險大,但其轉(zhuǎn)換能力強;而對于長期融資來說,其風險較小,但與其它融資方式間的轉(zhuǎn)換能力卻較弱。

企業(yè)在籌措資金時,常常會面臨財務(wù)上的提高收益與降低風險之間的兩難選擇。那么,通常該如何進行選擇呢?財務(wù)杠桿和財務(wù)風險是企業(yè)在籌措資金時通常要考慮的兩個重要問題,而且企業(yè)常常會在利用財務(wù)杠桿作用與避免財務(wù)風險之間處于一種兩難處境;企業(yè)既要盡力加大債務(wù)資本在企業(yè)資本總額中的比重,以充分享受財務(wù)杠桿利益,又要避免由于債務(wù)資本在企業(yè)資本總額中所占比重過大而給企業(yè)帶來相應(yīng)的財務(wù)風險。在進行融資結(jié)構(gòu)決策時,一般要遵循的原則是:只有當預(yù)期普通股利潤增加的幅度將超過財務(wù)風險增加的幅度時,借債才是有利的。財務(wù)風險不僅會影響普通股的利潤,還會影響到普通股的價格,一般來說,股票的財務(wù)風險越大、它在公開市場上的吸引力就越小,其市場價格就越低。

篇(7)

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)財務(wù)；管理創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形式，是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合發(fā)展的新模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等特性分配生產(chǎn)要素的優(yōu)化和集成效應(yīng)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和覆蓋力。在互聯(lián)網(wǎng)不斷深入發(fā)展的時代背景下，財務(wù)模式無論從財務(wù)管理還是財務(wù)服務(wù)各個方面都發(fā)生了顛覆性的變化。將互聯(lián)網(wǎng)+和傳統(tǒng)的財務(wù)模式進行結(jié)合，探討在互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務(wù)模式創(chuàng)新，使得傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)變得更加方便和快捷，這已然成為當前亟待解決的重要問題。

一、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務(wù)服務(wù)概述

“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”是在互聯(lián)網(wǎng)下的一種財務(wù)活動。是基于電算化會計+電子商務(wù)思想與互聯(lián)網(wǎng)技能的現(xiàn)代財務(wù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，只要有網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)工作就可以在網(wǎng)絡(luò)上順利進行，隨時追蹤數(shù)據(jù)進行賬務(wù)處理，例如遠程查賬?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財務(wù)”服務(wù)管理模式指以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，以租賃財務(wù)管理軟件為主，為廣大需求者提供在線服務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺上，企業(yè)可以將財務(wù)軟件部署在自己的服務(wù)器上，客戶可以根據(jù)自己實際需求在互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上向企業(yè)定購所需服務(wù)，按照服務(wù)范圍和時長向企業(yè)支付費用，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺獲得企業(yè)提供的服務(wù)。財務(wù)理論界對互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)行業(yè)進行了如下總結(jié)：(1)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)；(2)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)并不是單純的提供財務(wù)系統(tǒng)軟件，而是以會計管理為核心，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相互協(xié)調(diào)的綜合系統(tǒng)，其中業(yè)務(wù)流程的重組尤為重要；(3)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)能夠協(xié)助小微企業(yè)和初創(chuàng)公司完成企業(yè)信息化的建設(shè)；(4)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)是適應(yīng)并滿足客戶需求的財務(wù)應(yīng)用服務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務(wù)服務(wù)存在的問題

(一)網(wǎng)絡(luò)安全方面的問題

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和云存儲環(huán)境對于信息的存貯和保密提出了更高的要求，這也是目前一些企業(yè)較為擔心的問題之一。基于開放式TCP/IP協(xié)議技術(shù)創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)科技，具有容易被監(jiān)聽和攔截的自身缺陷，而對于企業(yè)來說，財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表通常是一個企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，一旦被監(jiān)聽或攔截，有可能導(dǎo)致較為嚴重的后果，因此網(wǎng)絡(luò)安全問題是財務(wù)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化進程中亟待要重點解決的問題。

(二)財務(wù)服務(wù)的觀念需要轉(zhuǎn)變

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，借助系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)己經(jīng)成為整個社會的主流方式，傳統(tǒng)的手工記賬方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期企業(yè)快速發(fā)展的需求，基于技術(shù)的支撐，只要存儲方式得當，利用技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)環(huán)境，可以合理的規(guī)避網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的系統(tǒng)性風險，從這個意義上來說，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)服務(wù)的觀念，擯棄傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)手段和理念，對于一些較為傳統(tǒng)的企業(yè)管理者來說，是一個管理理念和管理風格層面的挑戰(zhàn)。

(三)傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)模式需要改革

傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)是基于會計制度，采用傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)方法進行統(tǒng)計匯總編制，在日常的處理過程中，需要進行人員報銷的工作，報銷人的報銷單據(jù)審核和錄入，傳統(tǒng)的手工做賬方式還需要粘貼報銷單和審核相關(guān)負責人簽字等一系列問題，這些瑣碎的工作耗費大量時間和精力，使得財務(wù)服務(wù)人員常常重審核輕管理，不利于財務(wù)服務(wù)人員的長期發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)的語境下，通過將財務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)為線上服務(wù)，基于計算機技術(shù)和軟件編程技術(shù)，實現(xiàn)做賬、對賬的電子化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)對子集團和下屬機構(gòu)的財務(wù)管理，以及針對外部客戶的財務(wù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。

(四)企業(yè)財務(wù)服務(wù)創(chuàng)新模式亟待提升

利用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)B2B、P2P、O2O等創(chuàng)新模式的財務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)供給與需求的直接對接，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在此基礎(chǔ)上來說，基于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合到具體的財務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，進行財務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和費用控制模式是一個極大的挑戰(zhàn)，對財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，同時，對企業(yè)的管理制度和管理策略提出了更為扁平化的改革挑戰(zhàn)，但這一發(fā)展模式，卻是提高公司治理效率，適應(yīng)市場變化的必由之路。

三、互聯(lián)網(wǎng)+視域下的企業(yè)財務(wù)服務(wù)創(chuàng)新路徑選擇

(一)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)安全管理創(chuàng)新

安全性是財務(wù)服務(wù)的生命線，單純從記賬、代賬來說，無論客戶的規(guī)模大小，哪個環(huán)節(jié)出問題都是不行的，特別是數(shù)據(jù)信息的安全方面，是重中之重，錯誤還可以更改，但是數(shù)據(jù)信息的泄露或流失，有可能為企業(yè)帶來顛覆性的后果。所以在互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)服務(wù)相結(jié)合的初期，許多同行都有這樣的疑慮，通過互聯(lián)網(wǎng)進行財務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息處理會安全嗎？這些數(shù)據(jù)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款還有總賬，有的都是客戶的核心機密。筆者認為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，安全問題一直都在完善中，只要通過有效的管理和有效的投入，會極大地提升企業(yè)信息安全度。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)遵循ISO27001的要求，以銀行級數(shù)據(jù)標準來進行維護，保證數(shù)據(jù)的安全。建立一套完整的控制措施來實現(xiàn)信息安全，把所有的數(shù)據(jù)都存放在電信運營商的IDC專業(yè)機房中，配備完整的制冷、防塵、雙路供電、消防系統(tǒng)等；并與國內(nèi)頂尖的信息安全咨詢公司合作，定期對公司的網(wǎng)站和系統(tǒng)進行安全加固、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，確保網(wǎng)站和系統(tǒng)的安全可靠；所有的客戶信息都是通過SSL加密傳輸技術(shù)，這是目前全球頂級的加密傳輸技術(shù)；對數(shù)據(jù)庫定期進行備份，確保用戶數(shù)據(jù)安全；對用戶數(shù)據(jù)的訪問采取嚴格的授權(quán)制度，任何人無用戶授權(quán)都禁止查看用戶私人數(shù)據(jù)。最后，在客戶的服務(wù)到期后，如果客戶選擇不續(xù)費，所有數(shù)據(jù)將在三個月后進行永久性刪除。

(二)互聯(lián)網(wǎng)+個性化服務(wù)創(chuàng)新

財務(wù)公司在模式轉(zhuǎn)型上，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和軟件工具把傳統(tǒng)財務(wù)服務(wù)模式升級為更標準化和專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)模式，但是標準化和流程化的結(jié)果就是服務(wù)的增值空間被壓縮。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮的來臨，財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)量肯定會迅猛發(fā)展，但是隨著財務(wù)服務(wù)行業(yè)同質(zhì)化越來越嚴重，競爭越來越加劇，導(dǎo)致基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的利潤空間急劇被壓縮。財務(wù)服務(wù)模式在轉(zhuǎn)型的同時，也應(yīng)對服務(wù)進行升級，實行負面清單管理策略，針對委托人的各種需求，圍繞“賬務(wù)”數(shù)據(jù)進行更深層次的合作。特別是隨著“大數(shù)據(jù)”、“云計算”、“物聯(lián)網(wǎng)”和“移動通訊”的四個科技領(lǐng)域的發(fā)展，這些科技工具都可以與財務(wù)服務(wù)行業(yè)相結(jié)合，為客戶提供其需要的更便捷、個性化和定制化的服務(wù)，這樣就完成了服務(wù)價值的升級。例如：客戶可以根據(jù)自己的實際需求，通過電商平臺訂購所需的應(yīng)用服務(wù)，可以按照訂購服務(wù)的時間長短付費；另外，客戶通過手機APP客戶端實時掌握企業(yè)的動態(tài)的財務(wù)信息，僅此一項，對于企業(yè)做出正確的決策還是不夠的。財務(wù)服務(wù)可以依據(jù)“大數(shù)據(jù)”和“云計算”為客戶提供更全面和豐富的財務(wù)分析和建議，幫助客戶做出正確的決策。另外，針對一些互聯(lián)網(wǎng)類型的初創(chuàng)公司或者是需要“互聯(lián)網(wǎng)化”服務(wù)的企業(yè)，財務(wù)服務(wù)企業(yè)都可以依托自身優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才技術(shù)，以及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和軟件的開發(fā)經(jīng)驗為客戶提供增值服務(wù)。這就從單純的“財務(wù)服務(wù)”演變?yōu)椤柏攧?wù)服務(wù)”+“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”，根據(jù)客戶的實際需求，提供全方位的服務(wù)。

(三)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形態(tài)下的SaaS模式創(chuàng)新

采用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形態(tài)下的創(chuàng)新SaaS(Software-as-a-Service，軟件即服務(wù))模式，能夠消除物流、資金流、信息流之間的障礙，消除信息孤島現(xiàn)象，提高信息使用效率，而且能夠?qū)崿F(xiàn)全程標準化的要求，進行標的項目的全程無縫對接。利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，加上創(chuàng)新的SaaS服務(wù)模式，可以實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)的標準化，從而有可能實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)的“外包模式”和“眾包模式”，由此可以改變甚至顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和企業(yè)工作方式，這將會打破行業(yè)壁壘，使得企業(yè)和個人獲得更加高效的管理服務(wù)，同時可以有效降低企業(yè)和個人獲取高質(zhì)財務(wù)服務(wù)的成本。SaaS模式擯棄了傳統(tǒng)的企業(yè)購買專門的服務(wù)器進行數(shù)據(jù)存儲和處理的模式，采用線上云儲存的方式，平臺所提供的軟件即服務(wù)商所提供的服務(wù)，在企業(yè)端，無需聘請專人進行系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)分析的商業(yè)模式。在這種商業(yè)模式下，企業(yè)租用購買產(chǎn)品即享受后續(xù)提供的專業(yè)服務(wù)，無需對服務(wù)購置增加新的成本，也無需聘請專業(yè)人員進行軟件系統(tǒng)的維護和數(shù)據(jù)備份，從而大大節(jié)約了企業(yè)的信息化成本。在目前的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的利好條件下，通過租用購買軟件使用權(quán)就可以獲得全程服務(wù)、且不需要進行系統(tǒng)維護的SaaS模式對于廣大中小企業(yè)來說，意味著節(jié)約成本、節(jié)省人工和節(jié)約后續(xù)支出的“省心省力”的選擇，對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，具有廣泛的受眾和市場需求，在社會不斷發(fā)展的大背景下，基于技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的新型發(fā)展模式必然會帶來產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的變革，這將產(chǎn)生較大的商業(yè)機遇和發(fā)展前景。

參考文獻

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