序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

天然氣，作為新疆最具有優(yōu)勢的一個資源，據(jù)統(tǒng)計分析，新疆的天然氣總量在10.85萬億m3，而探明儲量則有9813億m3，自2005年開始，該區(qū)產量就連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。到了2007年，該區(qū)共產出天然氣212億m3，同比增加了48億m3，奪得了當前天然氣產量、輸氣量等4個第一，成為了我國名副其實的天然氣行業(yè)“金牌儲集庫”。但是，需要看到的是，面對如此多產的天然氣資源，新疆地區(qū)的天然氣利用情況并不是很好，就其原因，同該地區(qū)天然氣企業(yè)發(fā)展有著較大關系。筆者從新疆天然氣企業(yè)入手，提出一種管理創(chuàng)新同技術創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的模式，以逐步提升該區(qū)天然氣企業(yè)的發(fā)展水平，提升新疆天然氣的利用率。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新

就天然氣企業(yè)而言，其屬于一個以盈利為經(jīng)營目的，綜合多種發(fā)展要素而為社會生產出更多天然氣產品，并提供相關服務的經(jīng)濟型組織，且經(jīng)濟增長更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開采作業(yè)，作為一類具有高風險性與高分散性的工作類型，就要求其各環(huán)節(jié)工作的開展迫切需要企業(yè)實現(xiàn)管理與技術的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”，指的就是于特定技術環(huán)境下，通過優(yōu)化配置企業(yè)內部各種發(fā)展要素而逐步提升推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類活動的總稱，而“技術創(chuàng)新”，則指的是涵蓋了天然氣生產、建設所有過程的所有技術創(chuàng)新活動的一個總稱。

同時，從本質上來說，兩者存在著一定的互動關系。一方面，企業(yè)技術創(chuàng)新的實現(xiàn)，為其管理創(chuàng)新提供了內在的驅動力與支撐條件。因為，技術創(chuàng)新，不僅可謂企業(yè)管理帶來思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展，還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等，進而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供一定依據(jù)，而且技術的創(chuàng)新，還在折射出企業(yè)管理制度是否完善，進而將需要完善的相關信息反饋在管理制度體系內，引導企業(yè)管理制度不斷走向完善，并對企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業(yè)技術革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地；另一方面，管理創(chuàng)新又反過來強化了企業(yè)技術創(chuàng)新的能力。先進管理理念與制度的落實，大大提升了企業(yè)經(jīng)營效率，提升了企業(yè)各方面資源的利用率，促進了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而這些都企業(yè)技術創(chuàng)新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業(yè)，還是其它企業(yè)，在日常發(fā)展過程中，均需準確把握管理創(chuàng)新同技術創(chuàng)新間的互動關系，選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，以此來實現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實現(xiàn)最大化。

三、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對策――以新疆天然氣企業(yè)為例

1.規(guī)范運作，整合資源

思想影響行動，觀念決定走向，為此，企業(yè)在發(fā)展實踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準確認識管理同技術革新間的良好互動關系，積極引導先進管理思想與理念，積極應用各種先進管理辦法，并制定相應制度對其加以規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)內部各方面資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)還需緊緊圍繞技術創(chuàng)新，逐步革新企業(yè)的管理機制。就天然氣企業(yè)而言，它屬于一種高技術且高科技的產業(yè)，因此，在企業(yè)內部必須創(chuàng)設出一種學術氛圍，用高效率管理來促進技術的革新，實現(xiàn)企業(yè)管理與技術創(chuàng)新的雙贏。此外，企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力，構建現(xiàn)代化學習型企業(yè)，進一步強化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設，并配以現(xiàn)代化的軟硬件設備，以此來從整體上企業(yè)的信息化管理水平。

2.強化人才開發(fā)，健全績效考評機制

首先，若說管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開展各項管理創(chuàng)新活動的動力所在，那么，人才的開發(fā)則是其核心所在，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學習能力與組織協(xié)調能力，以此來確保管理與技術創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次，新疆天然氣企業(yè)結合自身企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉變目標，逐步健全內部績效考評機制，并通過制度創(chuàng)新，來構建迎合企業(yè)技術創(chuàng)新的科學的激勵與約束機制。

3.強化技術創(chuàng)新，實現(xiàn)科研成果產業(yè)化

天然氣產業(yè)屬于一種技術密集型的產業(yè)類型，企業(yè)的發(fā)展，不僅需要管理創(chuàng)新，更需要技術創(chuàng)新，特別是對新疆天然氣而言，因其雖有著極高的資源勘探潛力，但資源探明率卻比較低，這就要求新疆的天然氣企業(yè)在管理中要合理配置資源，對民用氣和商用氣要進行自主技術開發(fā)與創(chuàng)新，通過學習并引進國內外先進管理技術來提高自身天然氣利用率，達到企業(yè)實現(xiàn)民生工程和企業(yè)盈利的雙盈目的。

篇(2)

1.組織機構創(chuàng)新。組織機構是企業(yè)運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規(guī)律的產物，也與企業(yè)實際管理的要求相關。目前石化集團已經(jīng)進行的重組改制，實際上就是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中，組織機構必須有相應的變革與創(chuàng)新，才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機構創(chuàng)新活動特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。要精簡設置，壓扁管理層次，結合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索建立適合油田企業(yè)發(fā)展的管理機制，提高工作效率。要精干管理隊伍，壓減管理人員，通過崗位合并等措施，減少冗員，解決人浮于事的問題。

2.技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術創(chuàng)新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產業(yè)化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新。由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應市場經(jīng)濟的要求，因此應該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新，樹立適應社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4、管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方法的創(chuàng)新。隨著以信息技術為首的高新技術不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的全球化，資金、技術、專利等企業(yè)生產經(jīng)營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能，是企業(yè)的一項迫切任務。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要，而且非常迫切。

篇(3)

    關鍵詞:石油企業(yè);管理創(chuàng)新;

    中國企業(yè)管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農意識,就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮,就是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經(jīng)濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設網(wǎng)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進入21世紀,隨著中國加入wto和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場,面臨著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

    一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

    我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

    二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

    石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產業(yè),長期以來受計劃經(jīng)濟的影響,很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,存在一些問題:1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結合;2、已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè),法人治理結構還不規(guī)范;3、與市場經(jīng)濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有完全建立有效的激勵機制;5、企業(yè)管理組織機構沒有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉變;7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

    企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認為企業(yè)內部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規(guī)律的嚴重制約,企業(yè)生產的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負擔沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自中國美術高考站,免費文章請登陸cnmeishu.com查看激勵政策導向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內部創(chuàng)新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態(tài),為提高原油產量,石油企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

    三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

    現(xiàn)代科學技術的進步特別是信息網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經(jīng)營關系越來越重要,管理創(chuàng)新關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

    1.組織機構的創(chuàng)新

    組織機構是企業(yè)運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規(guī)律的產物,也與企業(yè)實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構必須有相應的變革與創(chuàng)新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

    技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術創(chuàng)新不僅是技術問題,也是管理問題,因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產業(yè)化到市場推廣應用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點,經(jīng)濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

    3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

    由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經(jīng)濟的要求,因此應該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新,樹立適應社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

    一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個,各自有自己的法人,在經(jīng)濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

    5.管理方式方法的創(chuàng)新

    隨著以信息技術為首的高新技術不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

    6.人力資源管理的創(chuàng)新

    隨著經(jīng)濟的全球化,資金、技術、專利等企業(yè)生產經(jīng)營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

    7.企業(yè)流程和信息技術運用創(chuàng)新

    流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領域。

    四、需要處理好的關系

    1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎工作的關系

    企業(yè)管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進行各項重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強企業(yè)管理基礎工作,必須處理好管理基礎工作與管理創(chuàng)新的關系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音,把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動石油企業(yè)向前進步。

    2.技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系

    引進國外先進管理技術和方法,對推動我國企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達國家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上,根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點,形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

    創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平?？梢哉f管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補技術創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運用技術創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術創(chuàng)新的潛力和效率。

篇(4)

關鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國企業(yè)管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農意識，就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮，就是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調動人的積極性、發(fā)揮人的潛能，實施高效、科學、人性化的管理。在知識經(jīng)濟的浪潮中，整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式，建設有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創(chuàng)新活動，而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能，獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結合；2、已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè)，法人治理結構還不規(guī)范；3、與市場經(jīng)濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業(yè)管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉變；7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但筆者認為企業(yè)內部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點　石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規(guī)律的嚴重制約，企業(yè)生產的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外，企業(yè)辦社會負擔沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導向　企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內部創(chuàng)新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態(tài)，為提高原油產量，石油企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍　良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學技術的進步特別是信息網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟的全球化和信息化進程不斷加快，給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不進行管理創(chuàng)新，以期超越一流，保持不敗。進入20世紀90年代以后，西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪，在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關系越來越重要，管理創(chuàng)新關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，我認為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動，以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構的創(chuàng)新

組織機構是企業(yè)運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規(guī)律的產物，也與企業(yè)實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程，實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中，組織機構必須有相應的變革與創(chuàng)新，才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機構創(chuàng)新活動特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術創(chuàng)新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產業(yè)化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應市場經(jīng)濟的要求，因此應該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新，樹立適應社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術為首的高新技術不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的全球化，資金、技術、專利等企業(yè)生產經(jīng)營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能，是企業(yè)的一項迫切任務。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要，而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術運用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負責整個流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因為現(xiàn)代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當長的時間內，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領域。

轉貼于 四、需要處理好的關系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎工作的關系

企業(yè)管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強企業(yè)管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創(chuàng)新的關系，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動石油企業(yè)向前進步。

2.技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系

引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點，形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn)，更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平?？梢哉f管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場，也能彌補技術創(chuàng)新的不足。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，除了盡可能地運用技術創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展，更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關系

石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產上，不同的油藏其地面生產設施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學的依據(jù)。因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結構、業(yè)務流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術的關系

當代信息技術的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當代前沿技術的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強，同時還極大地提高了資本周轉的速度，使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤，這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運用信息技術方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距，加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后，使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說，能否充分利用現(xiàn)代信息技術、適應知識經(jīng)濟的時代潮流，已成為當今石油企業(yè)競爭的焦點。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，運用先進技術特別是信息技術，充分考慮信息技術對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響，是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。

篇(5)

【關鍵詞】技術創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；核心競爭力

【 abstract 】 innovation is the soul of the industry improvement, innovation is the core enterprise strategy. Enterprise is the economy will cells, is also the subject of technological innovation. Enterprise's technical innovation is the needs of the whole society. Is the need of the development of industry, is the enterprise competitive advantage decision factors. Construction enterprises need to constantly strengthen innovation consciousness, strengthen its technical innovation ability, and with the system and measures, and build a good innovation environment, in order to enhance their core competitiveness.

【 key words 】 technology innovation; Enterprise development; Core competitiveness

中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號

技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經(jīng)營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產品，根據(jù)產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新是以產業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業(yè)企業(yè)的產品許可證。建筑企業(yè)技術創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。比如說攻克超高層房屋建筑技術就是意味著具備干這一類工程的服務能力，并不是說干好某一個特點的超高層建筑后這種能力就消失了，技術創(chuàng)新就中止了，相反應當在承建一個個有差異的同類工程的實踐中得到加強。這也就是我們常講的，業(yè)績超多，技術創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強，就能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)?；吧a”即產業(yè)化的目的。

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟利益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。注重管理創(chuàng)新與科技進步，這既是當代企業(yè)管理和發(fā)展的必然趨勢，理所當然也是提高客戶滿意度的必然要求。離開了管理創(chuàng)新與科技進步，就難以提高客戶滿意度。

從評判客戶滿意度的基本標準看：質量優(yōu)、工期短、生產安全、造價適宜、性能或生產服務能力達到設計要求，哪一項離開了施工企業(yè)的管理創(chuàng)新與科技進步，都沒有保障。事實也是如此。比如客戶要建一座幾十層的高樓大廈，從打樁挖坑開始，如果沒有施工企業(yè)以質量、安全、工期、技術等層層把關的創(chuàng)新管理，沒有深基坑支護，高層施工防護，網(wǎng)絡管理等先進技術的應用，就難以滿足客戶的要求。施工企業(yè)如何重視和推進管理創(chuàng)新與科技進步呢？管理創(chuàng)新應該是以人為本，將科學的創(chuàng)新。首先是管理內容的創(chuàng)新，應該關系和尊重人的主體價值和作業(yè)環(huán)境的影響。其次是管理手段的創(chuàng)新?！巴ㄟ^雙向選擇、優(yōu)化配置、自主性和凝聚力比較強”的項目部管理手段來實施。其三是管理制度的創(chuàng)新。施工企業(yè)過去一般都建有一些管理制度，問題是這些管理制度是都適應建筑市場變化發(fā)展的新需要。比如，質量安全管理，過去大多數(shù)是就質量安全專業(yè)本身而制定的。

隨著社會文明與進步的要求，建筑噪聲，建筑垃圾，環(huán)境污染，綠色保護等都納入到質量安全管理的范圍，這就要求施工企業(yè)在這些制度上進行健全與創(chuàng)新。其四是管理問責的創(chuàng)新。管理上落實難，到位難，問責難，這往往是大多數(shù)施工企業(yè)管理中的一大頑疾。關鍵是缺乏一套與經(jīng)濟利益掛鉤、與行政責任關聯(lián)的問責追究制。管理問責的創(chuàng)新就應該從這里下功夫。

施工企業(yè)推進科技進步同樣需要注重以人為本。一要切實抓好“四有”職工隊伍建設，要特別重視高級專業(yè)技術人才和復合型人才的培養(yǎng)。二要在尊重人，理解人，關心人的基礎上，注重不斷提高員工的經(jīng)濟利益，對科技進步有突出貢獻的人和成果予以獎勵。充分調動員工推動科技進步的主動性，創(chuàng)造性。三要舍得投入資金，開發(fā)應用新技術、新工藝、新材料、新設備。四要發(fā)動和組織員工廣泛開展技術發(fā)明，技術改革、技術創(chuàng)新活動，不斷推進企業(yè)科技進步。五要注意學習引進消化吸收國內外先進技術和先進管理經(jīng)驗，敢于向高新技術進軍，推動企業(yè)科技進步與創(chuàng)新向更高的水平發(fā)展。提高客戶滿意度是個系統(tǒng)工程，樹立共贏價值觀是核心，培植誠信經(jīng)營道德是關鍵，注重管理創(chuàng)新與科技進步是重要保障。還有一個很關鍵的問題，就是提高企業(yè)家的綜合素質，因為企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營管理中處于決策和領導地位，他的素質及言行往往左右著企業(yè)經(jīng)營與管理走向。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。

篇(6)

[關鍵詞] 創(chuàng)新 企業(yè)核心能力 可持續(xù)發(fā)展

在經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)面對多個地域、多元文化、多種技能設置以及多種經(jīng)營前景，新經(jīng)濟環(huán)境的跳躍性使大多數(shù)企業(yè)都處于不斷變化之中，大多數(shù)核心能力都只有有限的生命周期，只能獲得一時的收益，因此企業(yè)只有不斷升級舊的核心能力，塑造新的核心能力，才能取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是培育和形成企業(yè)核心能力不可或缺的因素，核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。在開放的經(jīng)濟條件下、競爭日益全球化的今天，要維持企業(yè)的生存和發(fā)展，永葆企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及文化創(chuàng)新等促進核心能力持續(xù)發(fā)展已是企業(yè)走向振興、實現(xiàn)長遠發(fā)展的必由之路。

一、企業(yè)核心能力及其可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)核心能力(the core competence of the corporation)是美國著名戰(zhàn)略學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的,他們將企業(yè)核心能力解釋為企業(yè)的“一組先進技術和諧組合”。從某種程度上講,企業(yè)核心能力指的是企業(yè)在某一領域建立的獨特競爭優(yōu)勢,是企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)保持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的競爭力。

企業(yè)核心能力離不開創(chuàng)新。企業(yè)核心能力的精髓在于擁有主導產品,而核心能力的靈魂就是創(chuàng)新。著名經(jīng)濟學家熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念,創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。熊彼特認為創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉,并對創(chuàng)新模式進行了分析,指出技術進步引起的創(chuàng)新與管理變革引起的創(chuàng)新,是培育與提升企業(yè)核心能力的根本動力。企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展更離不開企業(yè)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及文化創(chuàng)新等對于形成企業(yè)獨特的、難以替代的、具有較長延展性的核心能力具有決定性的作用。

二、企業(yè)創(chuàng)新與核心能力可持續(xù)發(fā)展的關系

1.企業(yè)創(chuàng)新的內涵

(1)技術創(chuàng)新。企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術創(chuàng)新，才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和技術含量，改進生產技術，降低成本，進而提高產品的價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。(2)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內外部環(huán)境的變化、技術的變革、戰(zhàn)略的調整，企業(yè)必須引進新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術，管理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權變管理理論的思想。只有通過管理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機地結合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心能力。(3)文化創(chuàng)新。一個崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)文化,就能培養(yǎng)企業(yè)成員對企業(yè)的歸屬感、責任心和事業(yè)心,一個倡導創(chuàng)新意識、運用創(chuàng)新思維、敢于創(chuàng)新競爭、鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化,就能激發(fā)成員的積極性、創(chuàng)造性,有助于創(chuàng)新思想的產生,并能使這些新思想迅速而有效地變成實際運用，從而轉變?yōu)槠髽I(yè)的核心能力并促進其可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)創(chuàng)新對核心能力可持續(xù)發(fā)展的作用

形成核心能力，不是“一蹴而就”功夫，它是企業(yè)決策者們經(jīng)不懈努力才獲得的具長久性和穩(wěn)定性的競爭力。創(chuàng)新在鑄造企業(yè)核心能力的過程中，一方面使競爭對手很難模仿、很難趕超；另方面又因為創(chuàng)新成果所特有的持久性、堅壁性，使得那些在核心能力的建設中，處于遙遙領先地位的企業(yè)，往往難有競爭對手。只有堅持創(chuàng)新，才能形成企業(yè)核心能力；只有堅持不斷地創(chuàng)新，才能確保企業(yè)核心能力可持續(xù)且長久地發(fā)展。

(1)管理創(chuàng)新對企業(yè)核心能力的影響。管理創(chuàng)新近年來已逐漸成為企業(yè)提升核心能力的首要因素，被越來越多的企業(yè)所重視。管理創(chuàng)新的能力已成為評價企業(yè)核心競爭一力強弱的重要指標。管理創(chuàng)新有利于全面提升企業(yè)核心能力，企業(yè)真正的核心能力是企業(yè)的技術核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機結合。管理創(chuàng)新能把各項創(chuàng)新更好的滲透于管理過程當中，從而全面提升企業(yè)核心能力。

（2）企業(yè)技術創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心能力的基礎和關鍵。企業(yè)核心技術和核心產品是企業(yè)核心能力形成的基礎，而企業(yè)的核心技術和核心產品離不開技術的創(chuàng)新。企業(yè)的生命周期總是與其核心技術的周期以及由核心技術決定的核心產品的周期密切聯(lián)系的，企業(yè)只有不斷技術創(chuàng)新,用新的產品替代過時的產品,開始新的市場生命周期,才能促進企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展,才能使企業(yè)生產經(jīng)營活動處于長久不衰的境地。

(3)文化創(chuàng)新是核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和制度保障。企業(yè)文化以其特有的內在導向作用、規(guī)范作用、激勵作用、創(chuàng)新作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員、人力資本載體積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠，從而為企業(yè)贏得顧客資本，繼而促進一切創(chuàng)新活動和資源、能力的優(yōu)化與整合，合成或提升為核心能力。

三、通過企業(yè)創(chuàng)新促進核心能力可持續(xù)發(fā)展的路經(jīng)選擇

1.通過技術創(chuàng)新促進核心能力可持續(xù)發(fā)展

(1)建立研發(fā)機構為核心的技術創(chuàng)新體系。企業(yè)應設立研究機構，不斷加強技術研發(fā)力量，根據(jù)企業(yè)自身特點開發(fā)具有自主知識產權的核心技術，構建適應市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術研發(fā)體系及其有效運行機制。企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時要及時與國內各院所、高校進行聯(lián)合技術攻關，實現(xiàn)產學研縱向合作，使科研機構的技術研發(fā)以滿足企業(yè)的技術創(chuàng)新需求為目的，加速技術成果向市場的轉化。

(2)完善的激勵機制造就高質量科研隊伍。企業(yè)應建立一種能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的激勵機制，注重運用物質獎勵和精神鼓勵等激勵方式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實現(xiàn)技術創(chuàng)新和技術進步的價值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。

(3)建立以市場需求為導向技術創(chuàng)新機制。企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時一定要以市場需求為導向,根據(jù)市場需求的特點來從事技術研發(fā)。企業(yè)在進行技術研發(fā)前一定要對市場需求做深人調研,通過建立信息搜集中心等機構，增強企業(yè)對國內外市場的變化做出及時反饋和正確判斷的能力,按照市場的需求進行產品和技術創(chuàng)新。

2.通過管理創(chuàng)新促進核心能力可持續(xù)發(fā)展

(1)要廣泛采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段。認真總結和推廣國內外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進國外智力，學習借鑒國外企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，盡快使國有重點骨干企業(yè)經(jīng)營管理和競爭能力提高到新水平。要積極探索物流管理、供應鏈管理等先進的管理模式，與國際先進水平接軌。要充分發(fā)揮計算機在企業(yè)管理中的作用，迅速建立起企業(yè)的網(wǎng)絡信息資源平臺，不斷提高經(jīng)營管理信息化水平。

(2)圍繞自身的優(yōu)勢來制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。要充分、客觀地認清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定出具有獨特性的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對國內外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能機械地模仿，只有在調整未來環(huán)境變化并掌握企業(yè)優(yōu)勢的基礎上，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛靈活地構思，才能制定出適合本企業(yè)的獨特戰(zhàn)略。要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關鍵在于企業(yè)要學會戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3.通過文化創(chuàng)新促進核心能力可持續(xù)發(fā)展

(1)積極建設學習型的企業(yè)文化。學習創(chuàng)新能力越來越成為一種核心能力，企業(yè)文化建設也應把打造學習型的企業(yè)文化作為重要目標。首先，要強調終身學習。其次，要強調全員學習。企業(yè)是一個由人組成的有機系統(tǒng)，只有系統(tǒng)內所有成員都全身心地投入學習，不斷提高自身應變能力和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮自己的作用，企業(yè)才能達到最佳競爭狀態(tài)，提高企業(yè)整體競爭力。再次，要強調全過程學習。學習必須貫穿于企業(yè)運行的整個過程，沿著計劃、執(zhí)行、控制、銷售各個環(huán)節(jié)運行?？傊?，要營造一個把學習當作一種生活和工作方式的氛圍，創(chuàng)建一個學習型的企業(yè)文化。

(2)確立雙贏價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。這種價值觀既有迫使企業(yè)實現(xiàn)技術和產品更新的驅動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。一個企業(yè)只有奉行雙贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參與同行間的價格戰(zhàn)，堅持靠產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新來擴大國內外市場份額的成功經(jīng)驗，便是奉行雙贏價值觀的一個范例。

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篇(7)

摘 要 企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟發(fā)展過程中社會各界密切關注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念。近幾年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，加強現(xiàn)代企業(yè)管理的意義越來越重大。本文首先分析了管理創(chuàng)新的必要性，然后從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的對策。

關鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 必要性 對策

管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力?？缛胄率兰o，我國企業(yè)要在全球化的競爭中取得主動，必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發(fā)展需求適應先進文化發(fā)展方向的管理研究成果和實際經(jīng)驗的時候，一定要結合自身發(fā)展需要，有選擇地、靈活地加以應用，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，以科學發(fā)展觀引領管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤的有效舉措。企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標是優(yōu)化企業(yè)生產要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。這一目標雖然可以通過多種方式得到體現(xiàn)，但是最終還要在經(jīng)濟利潤上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟利潤可以分為兩個方面：一是提高企業(yè)當前的利潤；二是提高企業(yè)未來的預期收益，即著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標。很顯然，無論企業(yè)管理創(chuàng)新是提高當前的經(jīng)濟利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)的遠期發(fā)展。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段。企業(yè)的發(fā)展應建立在人的發(fā)展基礎之上，因為人是構成企業(yè)的最根本因素。一套設計良好的企業(yè)管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預期到企業(yè)的未來發(fā)展前景和自己的人生價值目標的實現(xiàn)，將會最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（3）企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)。企業(yè)家是人類社會最稀缺的異質性資源之一，任何一個充滿活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家。企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，因為企業(yè)管理創(chuàng)新將會使企業(yè)的所有權與管理權發(fā)生分離，企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率。

（4）企業(yè)管理創(chuàng)新是適應市場、制定戰(zhàn)略的重要法寶。企業(yè)進行企業(yè)管理創(chuàng)新的依據(jù)必定是市場，如果企業(yè)不能在發(fā)展壯大過程中不斷創(chuàng)新自己的管理方法和手段去適應市場可能出現(xiàn)的變化，那么企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風順的。

二、促進企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

（1）重視和加強戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在競爭中謀求相對優(yōu)勢，根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境變化制定的指導企業(yè)中長期發(fā)展的戰(zhàn)略性設想和具體規(guī)劃，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，一定要把戰(zhàn)略管理作為大企業(yè)管理工作的重點抓好。要正確分析所處行業(yè)的市場狀況，準確把握在行業(yè)中的地位，詳細了解和掌握競爭對手的發(fā)展情況，做到知己知彼。

（2）全面加強質量管理，提高企業(yè)綜合競爭力。質量是企業(yè)的生命。產品質量的好壞，決定著企業(yè)有無市場，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。一是要牢固樹立質量第一的觀念，把用戶的需求和認同作為確定質量標準的重要因素，把消費者的滿意程度當作衡量質量高低的最終標準。二是大力實施品牌戰(zhàn)略，注重從整體上培育和塑造產品和企業(yè)的形象，創(chuàng)造知名度和美譽度高的企業(yè)品牌，走質量效益型的名牌發(fā)展之路。三是大力實施標準化戰(zhàn)略，加快建立以產品標準、技術標準、管理標準和工作標準為主體的標準化管理體系，嚴格執(zhí)行國家強制性標準和安全認證的規(guī)定和要求。

（3）加強技術創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造知識產權、提高核心競爭力的關鍵，是企業(yè)賴以生存的支柱和持久發(fā)展的動力。一是加快以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系建設。技術創(chuàng)新體系由企業(yè)、政府部門、科研單位、高等院校和技術中介機構等構成，企業(yè)是核心，其它機構都要圍繞著如何促進企業(yè)的技術創(chuàng)新開展工作，保證企業(yè)成為技術創(chuàng)新的決策、投資、開發(fā)和收益主體。要把技術創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營的全過程，做到既有集團總部的創(chuàng)新，又有生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。

（4）創(chuàng)新企業(yè)管理的隊伍建設要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設，培養(yǎng)和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，在權、責、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營者激勵約束機制，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營者人才市場，引進競爭機制，通過市場機制把企業(yè)家這種生產要素進行合理配置。

三、結束語

管理是個永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內涵建設的動力，是企業(yè)充滿生機和活力的源動力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，企業(yè)才能真正激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業(yè)的未來發(fā)展才能會在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠走的更穩(wěn)，最終促進企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達到新境界，帶來企業(yè)管理發(fā)展質的飛躍。

參考文獻：