序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電工程檔案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、工程運行前期基礎文件

為了保證水利水電工程的運行過程中不出現(xiàn)供水質(zhì)量的問題，所以在工程中新增了相應問題的自動化監(jiān)測系統(tǒng)，在全部的水線實行水質(zhì)檢測的工作，這樣的情況下就會出現(xiàn)測站分布、數(shù)據(jù)通訊以及國內(nèi)購買、國外購買先進儀器設備采購等工作的文件，這些所有的文件都以大量的表格形式呈現(xiàn)，也為工程的運行管理提供了科學的依據(jù)，也不可或缺的組成了工程檔案。

二、水利水電工程的創(chuàng)新管理

想要了解水利水電工程檔案自身價值，從所有的工程檔案管理部門都會及時的進行提升以及加強上就可以體現(xiàn)出來。要想在當今的社會中適應市場經(jīng)濟，時刻的跟上現(xiàn)今社會主義制度的信息化步伐就需要對水利水電工程檔案管理工作進行及時的創(chuàng)新，這樣才能夠做到與時俱進，真正意義上的實現(xiàn)創(chuàng)新。在這一過程中，檔案管理人員要時刻進行研究以及創(chuàng)新，大膽地進行實踐，這樣才能夠得出真正實用的檔案管理體系以及制度。

1.管理模式的實踐探究

水利水電工程檔案管理部門一般屬于非獨立的部門，一般會選擇工程中的一個科室或者資料室進行工作，工作的主要內(nèi)容就是將資料進行寄存并整理，對于需要資料的工作人員提供資料、這樣的管理模式雖然很適用，但是在現(xiàn)今飛速發(fā)展的時代中卻顯得運行很吃力。隨著信息化服務的深入，單位的管理者已經(jīng)逐步的認識到檔案管理工作在整個工程中的作用以及地位，所以將檔案管理部門進行及時的創(chuàng)新以及提升已經(jīng)是首要任務。這時應該借鑒高校中的改革經(jīng)驗進行改革，將檔案管理部門的檔案分離獨立的轉移到其他的部門，這樣的情況下檔案所屬部門就可以直接接管本單位的檔案，這樣的檔案保管辦法不僅可以使檔案管理機構化被動為主動，還可以促進水利水電工程管理檔案工作的進行，增加檔案管理效率。

2.檔案資源服務思路的研究創(chuàng)新

在進行檔案資料服務思路創(chuàng)新的過程中，首先要創(chuàng)新工作人員的服務理念，培養(yǎng)工作人員將“以人為本，服務至上”的服務理念作為日常的基本工作素質(zhì)，這樣才能夠充分的滿足需求者的個人需求以及大眾的管理要求，這樣的情況下服務質(zhì)量也能夠像工作成績一樣作為一個量化考核的標準。此外創(chuàng)新工作人員的服務內(nèi)容，檔案館相比于高校的文獻資料來說，沒有豐富的藏書內(nèi)容，也沒有文獻資料那樣的齊全，但是檔案資料的整理卻具有系統(tǒng)化、規(guī)范化以及信息化等方面的優(yōu)點，這些優(yōu)點都使得檔案資料的利用率更加高效，也為工程的施工單位高效、快速、準確地提供了資料。

3.引進具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新人才

對于檔案管理機構來說，要想實現(xiàn)檔案資源的創(chuàng)新管理首先要在檔案管理機構中引進具有創(chuàng)新精神以及創(chuàng)新能力的人才，這些人力資源對于實現(xiàn)信息化檔案資源以及電子化檔案資源有著非常重要的促進作用，人才資源能夠準確無誤的完成信息錄入，保證電子信息安全有效的歸入檔案管理部門。由于每個單位的檔案管理人員有不同的特性以及個人特長，所以為了鼓勵工作人員發(fā)揮自身潛質(zhì)，提升自身特長，首先要造就一種良好的工作環(huán)境，使得檔案管理機構工作人員更好地進行自我約束，提升管理部門的工作效率以及工作質(zhì)量。

三、結語

篇(2)

【關鍵詞】小灣水電工程；檔案管理工作；經(jīng)驗體會

檔案是人類社會活動的原始記錄，是一種潛在的生產(chǎn)力，是人類各種記錄物中最原始、最可靠、最具有權威性與憑證性的一種，它真實記錄并展現(xiàn)了人類文明的全貌與過程，是人類聯(lián)接過去、現(xiàn)在與未來的堅固紐帶。小灣工程檔案，將巨細無遺地真實記錄了小灣水電工程幾十年來的構想和勘測、設計、科研、論證、建設全過程，是全體建設者智慧和勞動成果的結晶。

一、工程概況

小灣水電站位于云南省大理白族自治州南澗縣與臨滄地區(qū)鳳慶縣交界的瀾滄江中游河段，系瀾滄江中下游河段規(guī)劃八個梯級的第二級，是國家實施西部大開發(fā)、“西電東送”戰(zhàn)略的標志性工程。電站總裝機容量420萬千瓦，多年平均發(fā)電量188.92億kW.h，保證出力1854MW。2014年10月通過國家檔案局組織的檔案專項驗收。由于工程規(guī)模大、工期長，環(huán)節(jié)多，檔案管理的特點是：（具有成套性、專業(yè)性和動態(tài)性-基本建設項目檔案的特點），建設規(guī)模龐大、合同多、施工周期長、檔案數(shù)量大，監(jiān)理和施工單位多，并且施工中產(chǎn)生一個合同多家施工、多家監(jiān)理的情況，項目檔案的匯總、管理難度較大。

二、工程檔案管理措施

（一）領導重視，為項目檔案管理提供保障。項目檔案涉及面廣，參建單位多，專業(yè)復雜，為此，領導非常重視，充分認識到項目檔案管理工作不僅僅是一項專業(yè)性管理工作，而且是工程建設中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對檔案工作認識到位，組織到位，措施到位。把檔案工作作為企業(yè)內(nèi)部職能管理的一個重要部份，并在組織上予以保證，配備滿足工程需要的專職檔案人員， 設置了專門的檔案庫房，硬件設施設備齊全，適應了現(xiàn)代化管理的需要，為檔案工作的順利開展奠定了基礎。

（二）建立健全項目檔案工作的規(guī)章制度是做好檔案工作的基礎。小灣水電工程建設管理局發(fā)揮了業(yè)主的主導作用。首先，結合工程實際制定工程檔案管理辦法和規(guī)定是搞好小灣工程檔案的基礎。小灣主體工程的的單位是設計、施工、監(jiān)理單位，來自全國的四面八方，他們都按各自長期形成的習慣進行項目檔案的整理編制，這樣形成的項目檔案就會標準不一，分類混亂，排列不清。為使項目檔案有章可循，有計劃、高標準有序地進行，在項目開始時就以《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國檔案法實施辦法》為準繩，以《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》《科學技術檔案案卷構成的一般要求》《國家重大建設項目文件材料歸檔要求與檔案整理規(guī)范》《國家重大建設項目檔案驗收辦法》等標準、規(guī)范為依據(jù)，結合工程建設實際，不斷完善小灣工程檔案管理制度體系，制定了適用性和操作性較強的《小灣水電工程項目文件材料編制、歸檔及檔案整理辦法》《小灣水電工程檔案分類表》《小灣水電工程檔案分類細則及說明》《小灣水電工程竣工檔案驗收歸檔工作規(guī)定（試行）》《關于加強小灣水電工程設備儀器檔案管理工作的通知》等辦法和規(guī)定，對項目檔案收集整理、編制質(zhì)量、歸檔范圍、分類原則上都作了明確規(guī)定，使項目檔案做到“對號入座、一步到位”，檔案工作得以規(guī)范、系統(tǒng)地進行，規(guī)章制度在整個項目檔案中起到”保障的作用。其次，建立檔案管理體系是保證檔案完整、準確、系統(tǒng)的重要措施。小灣水電工程規(guī)模大、周期長，且施工隊伍流動性強，這給檔案的收集歸檔工作帶來一定的困難。針對這種特殊情況，建立檔案管理網(wǎng)絡是非常必要和適用的。小灣水電工程在工程開工時，就要求各參建單位成立竣工辦公室，配置專（兼）職檔案人員，建立覆蓋全項目的檔案管理體系。建管局在辦公室設置了檔案室，負責小灣工程建設全過程項目文件的編制、歸檔等工作的業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查、驗收和接收；質(zhì)量安全部成立了竣工驗收辦公室，負責對小灣工程的設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)試運行等單位的項目文件編制、歸檔工作的組織、協(xié)調(diào)，從而在體系上保證了工程檔案的完整性。再次，加強隊伍建設，提高專兼職檔案人員的素質(zhì)。加強檔案知識培訓，不斷總結學習檔案知識，開拓進取，適應信息時代快節(jié)奏的發(fā)展。不斷汲取新知識，學習信息網(wǎng)絡環(huán)境下的檔案管理、光盤技術、電子文件的保存等，具備合理的知識結構，提高檔案兼職人員自身的素質(zhì)。同時，檔案兼職人員要增強事業(yè)心和責任感，對歷史負責，對后人負責，保證檔案材料的準確、完整，重視文件材料的形成和積累，切實做好檔案的收集、管理工作，使工程檔案能夠完整地反映工程建設的全過程，不漏點滴。

（三）歸檔審核是決定案卷質(zhì)量的關鍵。在項目文件歸檔前，工程技術人員和檔案人員應嚴格把關，認真審核，把不符合規(guī)范要求的文件拒之門外，使歸檔文件的真實性和準確性得到有效控制。首先， 對項目歸檔范圍進行審核，采用預立卷的方法，按照小灣水電工程歸檔范圍的內(nèi)容，先由施工單位對該項目所形成的文件材料逐一進行收集和預立卷，再由監(jiān)理單位對文件材料的齊全、準確進行審核，最后由小灣建管局竣工辦和檔案室進行審核，在審核過程中，再次對文件材料是否齊全進行逐條核對，提出該項目的缺項、漏項，該修改補充和完善的地方，要求有遺漏的提出整改意見，盡量讓施工單位竣工文件一次性通過整改，避免了因返工造成的極大的工作量和案卷質(zhì)量的降低。這樣就為合理組卷和高質(zhì)量的案卷奠定了堅實的基礎。其次，對編制的案卷質(zhì)量進行審核。案卷質(zhì)量的審核包括文件材料內(nèi)容、案卷編目、文件材料的系統(tǒng)性和成套性、分類的科學性等各方面。文件材料內(nèi)容的審核主要有文件是否為原件、文件的簽署蓋章手續(xù)是否完備、文件內(nèi)容應真實準確、文件的書寫材料是否符合要求、各種記錄表格用紙是否規(guī)范、裝訂是否符合歸檔要求。案卷編目的審核主要有卷內(nèi)文件頁號是否按規(guī)定要求填寫，卷內(nèi)目錄的填寫應規(guī)范清楚，備考表的填寫是否完備，案卷題名是否能簡明、準確地揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容、案卷封面和卷脊填寫是否正確。文件材料的系統(tǒng)性和成套性審核，建設項目檔案反映了建設項目項目活動的全過程，它們之間既以不同的工作階段相區(qū)別，又以總體的程序和專業(yè)技術內(nèi)容相銜接，因此在組卷時要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性的特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，組卷合理，卷內(nèi)文件排列有序。分類的科學性主要是指按照《小灣水電工程的項目劃分表和檔案分類表》，將各種項目文件對號入座，杜絕同一檔號內(nèi)有不相聯(lián)系的文件出現(xiàn)。再次，審核竣工圖的編制是否符合規(guī)范要求?？⒐D是工程施工結果在圖紙上的反映，是對工程實體的真實寫照，是項目檔案最重要的部份，是真實的原始記錄，是竣工驗收以及今后運行維護的依據(jù)，項目竣工圖編制必須真實、準確反映項目竣工時的實際情況。在竣工圖的審核中，重點審核是否做到圖物相符、技術數(shù)據(jù)可靠，即必須準確反映施工真實狀況，隱蔽工程的真實結構狀況、工程特征、設計變更、結構變更、材料變更等基本情況，是否采用新藍圖、圖面是否清晰、標識是否按規(guī)范進行、是否逐張加蓋、簽署竣工章、整理符合檔案管理要求。另外，對項目檔案中不同紙質(zhì)載體文件的如：照片、磁盤、光盤等，針對這些特殊載體的材料應檢查其存儲格式是否符合國家有關規(guī)范要求，以確保今后的有效使用。

（四）加大指導力度和定期檢查培訓是做好工程檔案的前提。竣工檔案的整理工作，一般都是由工程技術人員編制，他們基本都是第一次接觸檔案，因此會使一些非常珍貴檔案損壞、散失，有的沒有按規(guī)范收集整理，等到項目驗收時才進行突擊整理，浪費了人力、物力，影響了案卷質(zhì)量。因此，在建設初期，小灣水電工程建設管理局檔案人員就深入現(xiàn)場，幫助指導，使檔案工作一開始就步入正軌，少走彎路。在工程建設過程中，把檔案工作融入到工程建設全過程，與工程實體質(zhì)量同等重視。結合質(zhì)量管理的要求，按時會同監(jiān)理對各單位、分部工程的項目文件形成、管理進行檢查和督促，及時掌握文件材料收集、整理的進度，特別是檢查施工單位的隱蔽記錄整理情況，在檢查指導中，對發(fā)現(xiàn)的新情況和問題，都及時進行認真分析，研究解決問題的措施。同時，要求施工單位工程對已建成的項目文件，及時立卷，按要求歸檔。參與工程建設的工程管理人員對工程檔案的重要性及其業(yè)務水平參差不齊，為了加強對工程建設各階段檔案工作的有序管理，保證項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)，規(guī)范文件的收集、整理、歸檔，不僅對項目文件中的各種原始表格都作了統(tǒng)一的要求，而且還有計劃、有措施、定期邀請云南省檔案局和瀾滄江公司的專家進行檔案業(yè)務知識的培訓，詳細介紹項目檔案工作的法規(guī)、標準和小灣工程檔案的編制的基本要求，學習檔案基礎知識和施工過程原始簽證文件填寫方法，增強了他們做好檔案工作的責任感，提高了業(yè)務水平，為保證竣工檔案的案卷質(zhì)量打下了良好的專業(yè)基礎。使工程項目一開始就用規(guī)范化、標準化來嚴格要求，杜絕施工過程中產(chǎn)生的不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。

（五）驗收、考核制度是做好工程檔案的強有力保證。項目檔案是隨著項目的建設逐漸形成的，要從工程項目的開頭開始積累、收集檔案。積累是基礎，要早抓、勤抓，回憶錄式的檔案是不能作為工程建設各項需要的依據(jù)。首先，從工程項目開工時就抓項目檔案工作，從工程開工就設立竣工機構和檔案人員，組織、協(xié)調(diào)指導參建單位，將項目檔案工作與項目建設同步進行，監(jiān)督、指導項目文件的編制和項目檔案的整理，并對文件質(zhì)量進行檢查確認，按照國家有關規(guī)定、組織竣工驗收管理工作。針對小灣工程規(guī)模龐大、工期長、監(jiān)理及施工單位多的特點，實行項目文件的編制工作與工程建設“三同步”的管理，即工程開工與項目文件的收集同步進行，工程建設中，要與項目文件的積累、整編、審定工作同步進行，工程完工驗收時，要與提交一套合格的竣工檔案的驗收同時進行?？⒐すぷ魅藛T始終直接參與整個工程建設和驗收全過程。其次，將項目檔案的歸檔工作融入到工程的驗收中，小灣水電工程所有合同項目竣工驗收前，先進行竣工檔案驗收，項目文件驗收通過后，方可進行實體的竣工驗收?？⒐n案未達到歸檔要求的合同項目不得予以竣工結算。檢查驗收程序：施工單位竣工檔案收集編制―監(jiān)理單位審核―小灣建管竣工辦審查―小灣建管局檔案室審定，并對“小灣水電工程檔案審核簽證單”進行簽署。施工單位必須對竣工檔案進行認真地校核，技術負責人針對竣工檔案的完整性、準確性和系統(tǒng)性進行嚴格地審查后，逐項簽署意見；監(jiān)理單位對整編過程監(jiān)督檢查，嚴格核對是否達到歸檔要求，簽署意見；最后建管按相關文件進行審查，確認是否達到歸檔要求進行移交。同時設立了工程檔案保證金制度進行歸檔控制，以建安工程費的2.5%作為檔案保證金，檔案驗收移交后返回參建單位，并設立“竣工檔案歸檔獎”，對按期優(yōu)質(zhì)完成的單位進行獎勵，對不按期完成的單位進行處罰，這樣不但保證了工程檔案的按期歸檔，同時也調(diào)動了檔案人員的積極性，為更好地完成工程檔案提供了條件。再次，將項目文件的收集整理工作納入質(zhì)量管理工作中，建立了月檢查、季考核、年評比制度。要求各單位成立相應的竣工機構，設置專、兼職檔案工作人員，配備必要的檔案管理條件（配備必要的工作力量），相對固定竣工檔案的編制人員，至少有一人是參與項目文件全過程的編制；建立完整規(guī)范的臺帳，要求參建單位編制項目的完工驗收、文件的收集整理情況，同時按計劃進行，并按時報送竣工辦備查。把項目文件的收集整理列入監(jiān)理月考核、小灣水電工程建設管理局季度質(zhì)量考核中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的單位，提出整改措施，并限期整改。項目文件的收集整理將直接影響考核結果，以這樣的方式來提高對項目文件的重視。對于一個合同多個單位施工、監(jiān)理的情況，由最后負責施工和監(jiān)理的單位進行項目文件的匯總編制工作。

（六）信息化建設。為適應現(xiàn)代化管理，提高檔案管理效率，瀾滄江公司購置了清華紫光企業(yè)檔案管理系統(tǒng)，統(tǒng)一安裝到施工單位，施工單位的歸檔工作必須在該系統(tǒng)中完成，移交歸檔時先在系統(tǒng)中進行，符合要求后再進行檔案實體移交。這樣不僅僅簡化了日常的各種目錄的錄入工作，而且對于施工單位內(nèi)部形成的電子文件和CAD圖紙部分都可作全文瀏覽，提高工作效率，強化了管理。檔案人員在網(wǎng)上可以隨時檢查各單位編制進程，便于監(jiān)督和指導。伴隨著數(shù)碼相機的使用，項目文件也就產(chǎn)生了大量的數(shù)碼照片，數(shù)碼照片的收集整理、歸檔及存儲也就需要急等解決的問題，為了確保這些照片的有效使用，要求施工單位提交一套沖印好的照片外，同時還用不可擦除光盤刻錄一套，采用電子和紙質(zhì)同步的方法。

三、管理效果和經(jīng)驗

篇(3)

我是屬于國家重點水利水電項目工程----華能**水電工程籌建處，以下就是我對國家重點水利水電項目工程---華能**水電工程的關于加強管理、狠抓落實、群策群力做好檔案工作的詳細工作報告。

一、檔案體制及管理制度的建立

華能**水電水利樞紐工程的檔案工作按照統(tǒng)一領導，分級管理的原則，建立了相應的機構，配備了專職人員。建設初期，本著建設單位要對水利工程檔案負全責的指導思想，公司在辦公室設立了資料室，配備了專職人員，負責工程資料的管理工作。其它設計、監(jiān)理、施工單位也都明確了專職檔案資料管理人員，各負其責。

二、要按照檔案工作的要求，認真抓好檔案改革。

水利工程檔案部門應加強對改革檔案工作的監(jiān)督、指導保存，有條件的地區(qū)可同時將一套原件移交同級國家綜合檔案館保存；要做好檔案的利用服務。縣級水利工程改革檔案除確需保密的之外，應當按照有關水利水電工程檔案管理總則進行處理。詳細制定的水利水電工程檔案管理總則如下：

第一條為加強水利水電工程的檔案管理，實現(xiàn)檔案工作科學化、標準>標準化、規(guī)范化、積極保護和有效利用檔案信息資源，為工程建設和管理服務，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《檔案條例》、《基本建設項目檔案資料管理辦法》及有關的規(guī)范和標準，結合工程實際，特制定本辦法。

第二條水利水電工程檔案是在工程建設和管理活動中直接形成的有保存價值的各種文字、圖表、照片、磁性載體文件及計算機軟件等不同形式的歷史記錄，是國家的寶貴財富，各單位必須切實加強檔案工作的領導，把檔案工作列入單位目標管理崗位責任制，實行集中統(tǒng)一管理。在工程建設與管理中要劃出檔案工作專項經(jīng)費，以保障檔案工作的正常開展。

第三條檔案工作要積極探索現(xiàn)代化管理方法，積極采用計算機等現(xiàn)代化設備和技術，不斷提高檔案管理水平，努力實現(xiàn)“一流工程，一流檔案”。

第四條檔案工作要確保檔案的完整準確、安全保管和有效利用。

第二章檔案機構及其職責

第五條要根據(jù)工作需要配備政治條件好、業(yè)務能力強、能勝任工作的專（兼）職檔案人員。其主要職責是：集中統(tǒng)一管理本單位文書、科技、照片、磁性載體等全部檔案。制訂有關的辦法、制度，負責接收、保管、統(tǒng)計、鑒定、提供利用等工作，并對文件形成單位的檔案工作及文件材料的形成、整理、歸檔等情況進行檢查、指導，保證檔案的完整、系統(tǒng)、準確和案卷質(zhì)量的標準化。

第六條檔案工作在業(yè)務上受上級和同級檔案管理部門的監(jiān)督、指導。

第七條檔案工作人員要忠于職守，熱愛本職工作，具備專業(yè)知識，具有從事檔案工作的資格和規(guī)定學歷，身體健康，嚴守秘密，遵紀守法。要保持檔案人員的相對穩(wěn)定。

三、加強管理狠抓落實群策群力做好檔案工作

**水電站位于云南省普洱市和瀾滄縣交界處的瀾滄江下游干流上，是瀾滄江中下游河段八個梯級規(guī)劃“兩庫八級”的第五級電站。是瀾滄江梯級中裝機容量最大的電站。電站總裝機容量585萬kW,是云南省繼小灣電站之后又一巨型水電工程;是我國“西電東送”、“云電外送”的重點工程項目；建成后是云南省境內(nèi)最大的水電站；在全國排名第四，裝機容量僅次于三峽、奚落渡、向家壩水電站。

**水電工程項目具有投資大、周期長、環(huán)節(jié)多、內(nèi)外協(xié)作關系復雜的特點，因而形成的檔案有多種載體、檔案數(shù)量多、保存價值高。**水電工程檔案既是重點水利工程建設的真實記錄和全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責任的重要依據(jù)，也是全體建設者智慧和勞動的結晶。所以做好檔案管理工作是工程項目工作中的重中之重，以下是我近兩年來的檔案培訓的體會認識：

（一）、根據(jù)DA/T28-2002《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、DL/T5123-2000《水電站基本建設工程驗收規(guī)程》和《**水電站工程項目文件材料編制、歸檔要求及檔案整理辦法》對水利工程竣工資料編制內(nèi)容及竣工圖紙資料編制都有明確的規(guī)定和要求。**水電站前期工程項目檔案在歸檔過程中普遍存在以下問題：

1、紙張不標準

原始資料用紙不符合歸檔要求，紙張不同大小不一，給整理和裝訂工作造成不便，致使竣工資料案卷質(zhì)量無法得到保證。

2、書寫不規(guī)范

常見的毛病有：原始資料的文字書寫有的是用穩(wěn)定性差的圓珠筆和純蘭墨水筆寫的，甚至還有復寫的；原始資料字跡潦草，不清晰，有錯別字；隨意用涂改液涂改，修改后不加蓋單位章或沒有修改人的簽字。

3、資料不齊全

有的差開工報告，有的差工程技術要求、施工組織設計、施工方案、施工計劃；有的差竣工驗收資料（竣工驗收鑒定書，竣工驗收報告等），有的差施工總結等等。各參建單位資料收集、整理跟工程進度不同步，很多單位都是工程全部完工才開始收集、整理資料，從而造成歸檔資料不齊全，不完整。

4、整理不規(guī)范

有的原始資料不按資料分類要求成冊，成冊的又無卷內(nèi)目錄，有的卷內(nèi)目錄不準確，卷內(nèi)目錄文件編號、責任者、日期填寫不準確；案卷題名跟卷內(nèi)文件內(nèi)容不相符等。

5、資料內(nèi)容不準確，甚至不完善

竣工圖與實際不相符，無竣工圖編制說明，有的無竣工章；工程名稱與合同上不一致（無變更依據(jù)）；竣工資料上的合同編號跟合同上的編號不一致；蓋章簽字不符合要求（單位工程驗收應蓋單位印章，有的蓋部門印章，有的沒有蓋章），備考表上竣工文件章、檢查人簽名有的立卷人代簽;設計變更審批簽字不完善;有好幾個標段出現(xiàn)重要的、該歸檔的資料未歸，不該歸檔的資料歸檔了，沒有掌握工程資料歸檔范圍。

6、移交不及時

竣工檔案沒有按照竣工驗收3個月內(nèi)移交檔案的規(guī)定執(zhí)行，竣工檔案管理控制措施在執(zhí)行時間上滯后，導致工程竣工資料丟失，歸檔竣工資料出現(xiàn)大量復印件現(xiàn)象。

前期工程項目檔案出現(xiàn)這么多問題，主要原因各參建單位領導對檔案工作重視不夠；檔案人員大多數(shù)都是剛從學校畢業(yè)的臨時聘用人員，流動性大，沒有參加過正規(guī)檔案業(yè)務知識培訓，專業(yè)知識欠缺，管理水平不高，服務意識差，工作往往處于一種被動應付狀態(tài)；籌建處檔案管理人員對各參建單位工程項目檔案工作的指導力度不夠。建議公司以后在其它工程建設中檔案人員在工程開工就介入到工程管理工作中，了解工程工作內(nèi)容、特點、工作目標，及時對各參建單位歸檔工作進行指導，保證工程竣工檔案完整性、準確性、系統(tǒng)性。

（二）、**水電站主體工程又好又快推進的同時，搞好檔案管理工作刻不容緩。加強**水電工程項目檔案管理工作的建議：

1、統(tǒng)一思想、提高認識，加強領導

加大對《檔案法》及相關檔案工作法律法規(guī)的宣傳力度，增強各參建單位領導干部的檔案意識，促使領導干部和檔案管理部門達成共識，切實提高對檔案工作重要性的認識，這是抓好建設項目檔案管理工作的前提條件和有力保證。

2、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

在抓工程質(zhì)量同時，把好工程資料質(zhì)量關，檢查驗收施工單位形成的歸檔文件材料是否齊全、完整、準確。協(xié)同檔案管理部門對施工文件實行跟蹤建檔，參與工程檔案檢查驗收。

3、建立切實可行的項目檔案管理控制措施，由籌建處竣工辦牽頭，組織相關單位及相關人員定期對各參建單位的項目檔案管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

4、加強培訓，主動指導

針對各參建單位檔案管理人員業(yè)務水平不高、流動性大的實際，每年至少舉辦一期基本建設項目檔案業(yè)務知識培訓，提高檔案管理人員的業(yè)務素質(zhì)，為做好工程檔案工作，提高管理水平、檔案質(zhì)量打好基礎。還可以在適當時候召開工程檔案管理工作座談會，邀請有關領導、職能部門、各參建單位領導和檔案管理人員參加，就如何抓好工程項目檔案工作進行探討，增進相互間的經(jīng)驗交流，群策群力，共同做好**水電工程檔案工作。與此同時，籌建處檔案管理人員應加強對各參建單位項目檔案工作的指導力度，經(jīng)常深入各工程現(xiàn)場進行實際指導，在檔案收集、整理過程中遇到一些實際問題在業(yè)務指導中加以及時解決，以確保檔案資料管理與工程施工進度同步進行，保證**水電工程項目順利通過驗收。

工程項目檔案涉及工程方方面面的工作，貫穿于工程全過程，工程的管理、設計、技術人員和施工人員對工程項目的情況最了解，大量的檔案產(chǎn)生于他們手中，他們也是今后利用檔案的主體，一組完整、準確、系統(tǒng)的檔案，必須發(fā)揮全體參戰(zhàn)人員的檔案意識，一起參與檔案收集，確保歸檔資料的完整、準確、真實。使**水電工程項目檔案工作呈現(xiàn)出新面貌。

篇(4)

關鍵詞：水利水電；施工控制；探討

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

伴隨我國的經(jīng)濟發(fā)展，水利水電的工程快速增長，其工程的施工復雜程度也日漸提升。加之水利水電工程自身工期長、事故后果嚴重、工程量大、施工難度大，所以工程建設的管理就顯得尤為重要。

一、水利水電工程的特點

1、管理制度不完善，項目的管理水平低

現(xiàn)在通行的水利水電工程的建設管理項目，通常都是誰投資誰審批。例如：地方投資的大中型水利水電工程項目是由省水利廳負責審批的；而中央投資的水利水電建設項目是交給流域機構或水利部審批；地方的投資項目則是省以下的地方政府計劃主管部門負責審批的。地方項目通常存在規(guī)劃設計程序簡化、地質(zhì)工作深度不夠、審查論證不夠充分、質(zhì)量把關不嚴、工作不愿意多投入等較為薄弱的環(huán)節(jié)，且會受到領導意志干預、受管理層次較低、地方項目財力不足等多種外因影響。因此對監(jiān)理工作來講，工程雖然小，但是工作量卻會很大，正所謂麻雀雖小，五臟俱全。

2、發(fā)展快，涉及面廣

現(xiàn)如今，水利水電工程以及涉及到諸多領域，例國民經(jīng)濟、社會發(fā)展等，它關系到民生的各個方面。而且隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中水利的戰(zhàn)略地位越加搶眼。尤其是水利水電的投資體系在不斷的創(chuàng)新，民間和地方的投資亦大量加入，在今后時間內(nèi)，各個地方一些見效快、工期短、投資小的項目更會出現(xiàn)，那么，涉及到城市水系、農(nóng)業(yè)基礎設施、水生態(tài)環(huán)境建設、民生水利等諸多方面的水利水電工程，在進行建設時必定會掀起新一輪的，并且水利水電工程在建設中凸顯出了發(fā)展勢頭的迅猛、量大分散、點多面廣的特點。

二、工程施工中存在的主要問題

1、施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新

許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術和裝備較先進、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽較好、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導致經(jīng)濟效益較差。

施工單位工作量不足

最近幾年，水利水電基建項目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的

眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導致了水利水電工程競爭的激烈，最終導致了水利水電施工企業(yè)的施工任務不足。

市場競爭能力不足

水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，需要占有市場，而許多水利水電

施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標及評標不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改進。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題，技術、設備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復合型人才缺乏，科技人才缺乏。

三、加強水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨立的工作內(nèi)容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實施，應當從構成施工管理的重要要素入手，探討有效的應對措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進度管理以及造價管理3個方面，探討提升施工管理水平的有效對策。

1、完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關的準備工作，這是一項不可忽視的程序。其準備工作主要是對施工工藝進行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術標準。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質(zhì)量問題的管理上，管理人員應更加嚴格。同時要關注施工的程序是否正確，與預期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工項目責任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術人員都需要按照相關規(guī)定進行選拔，禁止裙帶關系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因為親戚關系直接運用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

2、加強水利水電施工的質(zhì)量把關

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質(zhì)量進行嚴格的把關，在水利水電施工中，負責建設的單位是工程的靈魂，它主要負責對工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業(yè)、設計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質(zhì)量放在建設中的首位，堅持質(zhì)量第一的重要原則。

3、做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是每個企業(yè)都必須遵循的準則，它影響著一個企業(yè)的命運。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關鍵因素。各級領導應維護群眾的利益與安全，加強對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

4、控制好水利水電工程的建設成本

（1）明確計算好工程量

只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責進行劃分。為了保證勞動的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設成本，必須做好這項工作。

（2）建立一套完善的獎勵制度

有懲必有罰，提高工作人員的責任感和使命感。同時，加強對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費的情況。應發(fā)放好每一次的材料，認真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進行。

（3）建立并完善水利水電工程施工體系

在管理水利水電工程建設的時候，制定出具體的措施，強制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個工作人員的生命安全。

5、做好水利水電工程的施工檔案管理

全面認識檔案管理的重要性，提高它在水利水電工程管理工作中的地位。不應該只是注重形式上的變化，要從根本上體現(xiàn)出它的作用。這就需要提高檔案管理人員的素質(zhì)，增強檔案管理的及時性與科學性，確保工程建設掌握最新的情況，優(yōu)化水利水電工程管理工作。

6、加強施工材料質(zhì)量控制

只有加強了對施工材料的監(jiān)控與管理力度，才能使水利水電工程的質(zhì)量得到提高。第一，施工單位在選擇工程材料的供應商時，既要考慮到材料是否符合水利工程的質(zhì)量及功能性要求，同時要保證供應商的資質(zhì)，堅決抵制低劣產(chǎn)品，使工程質(zhì)量得到保障。一旦發(fā)現(xiàn)了走后門的情況，一定要對相關人員實施嚴格懲罰，追究其相應的責任。第二，一定要在引進材料時對材料的詳細信息進行掌握，同時嚴格檢測每一批的材料的質(zhì)量。通過抽樣檢查、整體檢查等方法，使每一個施工過程使用的材料都質(zhì)量合格。

結束語

綜上所述，建設水利水電工程是一個及其復雜的系統(tǒng)工程項目，且影響到工程質(zhì)量的因素會伴隨在整個施工過程里面。正因為這樣，跟需要嚴格控制施工現(xiàn)場，及時地發(fā)現(xiàn)并處理發(fā)生的問題。確保工程項目能夠高質(zhì)量高水準完工。

參考文獻

[1]黃洪東.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制[J].《低碳世界》,2013,(24).

篇(5)

【關鍵詞】水利水電工程；施工技術；技術管理；重要性

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

先進的技術是保證水利水電工程的施工進度、施工質(zhì)量安全合格的重要因素,但由于在現(xiàn)階段，我國的水利水電工程在技術管理方面還存在較大的難度，制約著水利水電建設的發(fā)展。因此，必須明確水利水電工程建筑的施工技術及管理的重要性，研究并采取有效的管理措施，提高工程建筑的質(zhì)量。

1.水利水電工程建筑施工技術的基本含義

在水利水電工程的實際施工中，技術發(fā)揮著舉足輕重的作用，它是指借助各種工程設計的綜合作用實現(xiàn)水能向電能的轉化。通常來說，水庫、機房設備、由擋水及泄水建筑物構成的發(fā)電廠房、水電站引水系統(tǒng)等都是工程施工技術常用的實施設備。首先利用引水系統(tǒng)將水庫中較高水位處的水引到廠房內(nèi)，然后水會推動水輪發(fā)電機組，并產(chǎn)生電能，通過變壓器對這些電能進行升壓，通過各開關站以及輸電線路將電能輸入電網(wǎng)[1]。

2.水利水電工程建筑施工技術及管理的重要性

在水利水電工程建筑中，施工技術是基礎構成，先進的技術直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，且施工技術與施工管理的關系十分密切，一個只有資金與技術，卻缺乏科學管理的水利水電工程，根本無法保證其質(zhì)量，更談不上服務人們的生活及推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，相關的施工單位和工作人員必須重視施工技術、施工管理的重要重要性，加強施工管理與技術的配合，充分發(fā)揮二者的積極作用，為項目的質(zhì)量提供堅實的保障。只有合理協(xié)調(diào)技術和管理，才能確保工程的順利竣工，才能夠有效推動工程建設，增加經(jīng)濟效益[2]。

3.促進現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工技術和管理相配合的新型管理模式

實現(xiàn)施工技術與施工管理的充分融合有利于水利水電工程的施工進度與施工質(zhì)量保障。只有重視并做好日常的技術管理，保證日常技術的安全、正常運行，才能真正確保水利水電工程建筑。以下是提高技術管理方式方法的介紹。

3.1構建完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制

在水利水電工程的實際施工中，保證安全生產(chǎn)是技術管理工作的第一重點。因此，單位和工作人員必須加強對安全生產(chǎn)的重視，并構建起完整的科學的監(jiān)管機制。通過安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，約束并規(guī)范施工操作，同時讓工作人員明確意識到安全生產(chǎn)與自身利益的關系，并自愿嚴格遵守和履行制度。如果發(fā)生安全事故，則必須根據(jù)制度要求對事故發(fā)生原因展開深入的調(diào)查、系統(tǒng)分析并全面總結。其次，應該在日常的技術管理工作中嚴格治理、徹底清除存在或潛在的各種危險隱患。再次，必須結合監(jiān)管機制，做好員工的安全生產(chǎn)培訓，大力宣傳安全生產(chǎn)的相關知識，保證工程的安全生產(chǎn)。此外，水利水電工程對職工的素質(zhì)要求很高，不但要具備相關的技術，還要掌握有關機械的日常保養(yǎng)、操作和維修，才能真正有效保證安全。

3.2大力提高操作職工的技術水平及質(zhì)量

由于水利水電工程項目的技術密集性，因此對操作員工的技術有著較高的要求。各施工單位應該實事求是，從工程實際的工作狀況出發(fā)，加強對員工的科學培訓，建立可行性強的合理的考核機制。比如與國內(nèi)的各大技術培訓機構進行合作，定期開展先進技術、關鍵技術的講解活動，幫助職工提高技術的理論水平和實踐應用水平。同時鼓勵職工積極參加社會上的相關學習和培訓機構，自覺提高自身的技術水平。此外，還可以按照企業(yè)職工的技術水平進行分組，使得各小組成員加強互相學習，共同促進大家的進步。雖然我國的科技水平經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)取得了不俗的成績，而且許多企業(yè)也在積極采用各項先進的技術及設備，但是如果廣大職工不能熟練掌握相關的技術，那么也無法發(fā)揮先進技術和設備的積極作用，增加企業(yè)效益。因此，企業(yè)應該重視并加大職工的培訓力度，學習并提高其技術水平，科學促進企業(yè)的發(fā)展[3]。

3.3組建并健全技術管理體系

組建并健全技術管理體系，有助于水利水電工程項目的質(zhì)量安全合格。首先，相關負責人應認真做好技術管理體系的組建工作，加強責任的分級劃分和管理，全面搜集各項施工技術信息，通過系統(tǒng)的分析，并匯總和反饋實際的技術故障情況。其次，應定期舉辦施工技術和施工經(jīng)驗的交流會，為各項技術的合理應用提出有益的建議，也可以加強與專業(yè)技術人員的聯(lián)合，深入分析企業(yè)現(xiàn)掌握的技術，推動技術的創(chuàng)新。再次，必須重視并監(jiān)控機械在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的運行狀況，做好定期檢修工作，及時排除故障隱患，從而有效提高機械的利用率，減少機械的損壞，大大節(jié)約企業(yè)的費用支出。另外，設立技術檔案管理機構，組織專員負責技術檔案的整理工作，確保技術資料的準確性、完整性。需要進行整理歸類的資料包括與技術有關的施工、圖表、試運行記錄、設計、文書、調(diào)試、試驗、安裝、運行記錄、檢修、檢驗記錄等、圖紙、檢修、試驗等，特別應注意的是還要做好對那些散落在施工車間的技術記錄的收集、整理、分類歸檔工作，并積極研究快捷方便的技術檔案查閱方式。

3.4加強對機械運行過程的監(jiān)控和管理

在水利水電企業(yè)的日常機械運行中，應嚴格落實兩票三制的技術管理方案，其中兩票包括操作票與工作票，三制分別有交接班制、巡回檢查制、設備缺陷管理制。通過實時監(jiān)控記錄機械的日常運行和操作情況，能夠及時糾正當值工作人員的一些不恰操作，減少故障的發(fā)生。同時建立完善的運行分析評估機制，深入剖析在實際操作中的機械巡檢、儀表指示、運行記錄等存有的問題，全面了解各問題所發(fā)生的根本原因、規(guī)律、產(chǎn)生的影響等，從而制定出行之有效的解決方案。

3.5做好機械檢修、技術監(jiān)督的監(jiān)控管理工作

水利水電工程建筑企業(yè)必須遵循“安全第一、質(zhì)量第一”的生產(chǎn)原則，實事求是，積極尋找技術改造的關鍵點，推動技術的不斷更新。在機械發(fā)生問題時，光考慮機械性能的恢復是不夠的，更要注重其性能的改進和提高。其次，應該加大機械檢修的頻率，保證機械的檢修質(zhì)量合格，能夠正常投入生產(chǎn)。再次，企業(yè)還應積極引進各項先進技術，為職工提供新材料、新工藝的性能、如何使用等方面的培訓，擯棄過去落后的檢修方式，研究先進的機械檢修方案，減少檢修用時和費用支出。在機械的實際運行中，還可以通過合理的科學試驗形式加強監(jiān)控，定期檢驗機械，了解和掌握其技術的具體情況和存在的一些變化規(guī)律，同時實時監(jiān)督金屬、絕緣、儀表等情況，確保工程有效進行[4]。

4.結語

綜上所述，加強技術管理對水利水電工程建筑的質(zhì)量具有重要的意義。各部門和工作人員應該認識到水利水電工程建設的周期長、不安全因素多、規(guī)模大、質(zhì)量要求高、工期限制嚴格、施工技術復雜等特點，做好施工技術的科學管理，做到安全生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。

【參考文獻】

[1]于晶濤.探討水利水電工程建筑的施工技術及管理[J].黑龍江科技信息，2012，13：110.

[2]于晶濤.探討水利水電工程建筑的施工技術及管理[J].黑龍江科技信息，2012，14：257.

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關鍵詞：水利水電工程；合同管理；成本控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

針對水利水電工程合同管理的重要性，我們將對我國水利水電工程合同管理中存在的問題及如何解決工程合同管理問題等三方面進行研究。但另一方面收益是水利水電企業(yè)發(fā)展的必需品，所以需要加強對水利水電工程的成本控制管理，這樣不僅能減少工程的過度經(jīng)費支出提高工程經(jīng)濟效益，更利于增強企業(yè)市場競爭力，促進水利水電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、水利水電工程合同管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展 ，我國水利水電工程的發(fā)展也邁向了新的一個臺階，我國水電企業(yè)為國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是隨之而來，在水利水電工程項目的建設管理中卻存在很多的問題。水電工程項目都是在簽訂合同之后，才能開始進行施工建設的，合同的簽訂就標志著施工的開始，也是進行施工的第一道工序。合同管理作為水利水電工程的重要組成部分，對水電企業(yè)管理水平提高起著關鍵作用。水電市場競爭激烈，做好合同管理工作，能夠提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會信譽，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、水利水電工程合同管理中存在的問題

1、缺乏合同管理意識，遇到合同管理問題，問題不能及時、有效的解決。

2、我國水電企業(yè)在工程合同索賠上的管理和控制還不足，索賠執(zhí)行力度較弱、未對工程索賠依據(jù)進行取證，未及時進行追蹤，導致工程索賠無據(jù)可依。

3、管理人員對合同文件和檔案管理不善，未對工程檔案、雙方來往信函、合同文件等資料進行收集、整理和保存，導致后期存在的工程索賠問題無據(jù)可依，對水電企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

4、合同管理機構體制不完善。不重視合同管理體系和制度建設，一有些水電工程項目不重視合同管理體系建設，合同分級管理、歸口管理和授權管理機制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評估，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督。

5、合同管理機構及人員的素質(zhì)還有待提高。缺乏專業(yè)合同管理人才一些建設項目管理機構缺少專業(yè)技術人員進行合同管理，或者是缺少對合同管理人員進行必要的培訓，將合同管理視為一種事務性工作。甚至則是領導直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

三、水利水電工程成本的問題

1、缺乏成本控制管理機制

工程施工企業(yè)若想加強成本控制與管理，最重要的就是要建立一套科學完善的成本管理機制。但實踐中我們看到，多數(shù)施工企業(yè)在工程實際施工建設過程中并沒有這樣一套機制作為保障。對于水利水電工程建設中的成本管理，沒有相關的有效機制，只有一些難以發(fā)揮作用的控制制度。對于一些施工企業(yè)而言，即便建立了一定的成本控制機制，但因?qū)唧w工程項目建設施工活動所處的環(huán)境、自身條件缺乏研究，導致實際管理機制難以發(fā)揮預期的效果。

2、工程材料缺乏控制與管理

水利水電工程建設施工過程中，施工材料在成本中所占的比重一般非常的大，而當前施工材料管理中的主要問題在于施工材料浪費嚴重，而且材料采購費用普遍偏高。傳統(tǒng)的水利水電工程建設施工單位購買施工材料時，沒有對市場上的材料進行詳細調(diào)查，究其原因是成本管理體制不健全所導致的實際采購中出現(xiàn)虛報價格，弄虛作假現(xiàn)象，進而造成成本大幅度增加。

3、對施工合同中的成本控制缺乏重視

施工合同成本是執(zhí)行合同完成后所發(fā)生的各種費用總和，即在實際施工過程中，工程施工單位嚴格按照合同中的成本規(guī)定，對成本加強管理。但實踐中卻并非如此，施工企業(yè)對合同成本并不重視，成本管理不以合同成本為目標，導致實際施工中費用急劇上升。

四、針對水利水電工程合同管理及成本控制提出的建議

1、合同管理方面

（1）樹立正確的合同管理意識

在水利水電工程合同管理過程中，要求工程項目者必須樹立正確的合同管理意識，加強對工程項目合同的管理，以及時發(fā)現(xiàn)項目合同存在的問題，采取合理的處理方法，避免合同糾紛的產(chǎn)生。面對工程項目合同管理存在的問題，項目管理者要積極開闊思維，以做好工程項目的合同管理工作，促進水電企業(yè)的發(fā)展。

（2）項目合同的理解與運用

水電企業(yè)在進行工程項目合同管理的過程中，常常由經(jīng)驗不足，而出現(xiàn)盲目簽訂合同的問題，導致合同糾紛的產(chǎn)生。因此，水電企業(yè)在簽訂合同條款之前，必須對工程項目的合同條款法律依據(jù)進行詳細的認識和掌握，并對合同條款進行深入的理解，避免盲目性合同條款的產(chǎn)生，減少工程合同管理問題的出現(xiàn)。

（3）合同管理機構建立和完善

根據(jù)我國工程項目合同管理要求，合同管理部門職責主要有工程項目的對內(nèi)結算、對外結算等管理，強調(diào)合同計劃。合同管理部門必須具有工程計量、工程計價、工程索賠、工程變更、工程進度及工程計劃等職能，才能保證工程項目合同管理的時效性和全面性。

（4）合同文檔的有效管理

在工程項目合同實施的過程中，合同文檔的管理十分的重要，因為它是工程索賠和工程變更的重要依據(jù)。一些施工單位為了實行工程索賠的目的，往往會將合同文件及相關檔案來作為工程索賠的依據(jù)，以獲取合理的索賠金額。

2、成本控制方面

（1）人工管理

在項目施工前，首先要合理編排施工進度計劃，其次依據(jù)施工進度計劃列出每道工序用工計劃，最后根據(jù)用工計劃計算其總的人工費用，為項目施工過程中人工費用控制做好基礎工作。在項目開工建設后，要合理組織進場人員數(shù)量、制定勞動紀律章程。在工程施工過程中，應做好每個環(huán)節(jié)的用工計劃，并根據(jù)實際施工完成情況對人員做出相應調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場人員安排不合理。

（2）材料管理

項目部應設專人對材料進行采購，同時在施工現(xiàn)場還應建立專用材料庫進行倉儲管理，分類做好材料的出入庫記錄。項目管理人員要及時了解市場動態(tài)，結合工程施工進度合理配置材料采購計劃。定期對所有材料的領用量、退庫量以及庫存量進行統(tǒng)計，并與同期完成的工程量所需額定消耗量進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決出入庫不統(tǒng)一、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

（3）施工機械管理

要求技術管理人員及調(diào)度人員在安排生產(chǎn)過程中，必須充分了解機械設備的性能、適用范圍、生產(chǎn)效率等相關資料，能依據(jù)工作項目最優(yōu)配置機械設備型號及數(shù)量、合理使用機械，使其能在最短時間內(nèi)完成施工作業(yè)，避免因施工機械配備不合理產(chǎn)生的設備閑置及浪費現(xiàn)象發(fā)生。

其次，要督促機械操作人員嚴格按施工機械操作規(guī)程對施工機械進行保養(yǎng)、維護及操作，并定期檢查保養(yǎng)維護記錄。

最后，項目部必須定期召開經(jīng)濟活動分析會，對當期完成產(chǎn)值及機械費用發(fā)生額、維修折舊費用進行統(tǒng)計分析，找出影響成本的主要因素，及時做出防范措施，規(guī)避風險。

（4）安全管理

工程項目開工前應制定安全管理的基本原則: 即“誰主管，誰負責”、依靠群眾、依法管理、科學管理、綜合治理五項原則。

設置專人進行專項管理，并做好日常安全巡視檢查工作。

對施工項目存在安全隱患的部位應制定專項安全技術措施，并督促落實到位。

結語：

在水利水電工程施工過程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本才能進一步提高經(jīng)濟效益。重視施工前的預算編制，加強監(jiān)管施工過程中的材料購買和保管，努力完善成本控制體系，加強工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本，將工程施工的成本控制實施到各個項目的各個階段，從整個工程項目上來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]．高軒,馮方智．淺談水利工程施工合同造價管理[J]．水利科技與經(jīng)濟, 2007,(11)

[2]．張世亮．沈國.水利水電工程施工成本控制的探討[J].科技致富向?qū)В?011（15）.

篇(7)

關鍵詞：水利水電工程；施工技術管理；方法

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前言

當前水利水電工程建設事業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，相信在伴隨著經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，水利水電施工技術會取得更大的發(fā)展，伴隨著時代的步伐，取得更大的進步。在水利水電工程施工過程中，施工技術和施工管理是緊密相連、互不可分的。在工程施工過程中，如果施工企業(yè)具備了足夠的技術、資金，但是缺乏科學的管理體制，工程施工的質(zhì)量也很難得到保證，也不能為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設做出應有的貢獻。因此，在水利水電工程施工過程中，應加強技術管理工作，才能保證工程施工的順利進行。

一、水利水電施工技術的作用

水利水電工程是關系國計民生的基礎工程，由于蓄水、擋水、泄水是水利水電工程的基本功能，所以它對工程基礎建筑物有著一些特別的要求，如穩(wěn)定性強、抗裂性佳、防滲性優(yōu)等等。在水利水電工程施工過程中，要嚴格遵循施工技術規(guī)范，并采取有針對性的施工措施，以切實保障水利水電工程質(zhì)量。其次，水利水電工程施工對地基也有著較高要求。因為在現(xiàn)實中，水利水電工程面臨著復雜的施工環(huán)境，如果不能很好地處理地基問題，就可能導致各類安全隱患，并帶來巨大的經(jīng)濟損失。最后，水利水電工程施工容易受到季節(jié)和環(huán)境的影響，所以在施工前必須有一個明確的施工計劃，將各種不利的因素考慮進去。同時，水利水電工程施工最好選在枯水期進行，這有利于將規(guī)避各類不利因素的影響。在水利水電工程建筑的實際應用中，施工技術是根本，只有技術作為保障才能在艱巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。

二、水利水電工程建筑施工技術管理的重要性

水利水電工程建筑的過程中，施工的技術和管理工作有著密不可分的關系。假如一個工程中只有技術和資金，卻沒有相應的科學的管理，那么這個施工項目的質(zhì)量就得不到保證，不能為經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生活提供更好地服務。管理工作是水利水電工程中的軟件，對于整個工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，起到指揮管理的作用，是整個工程的靈魂。在工程建設中，需要強有力的組織管理機構將整個工程運轉起來，使工程可以驚人有序的進行，這是一項工程進行的必要條件。在硬件條件滿足的基礎上，再將管理工作做好，那么工程將會越來壯大。所以在建設水利水電工程的過程中，我們要注重對施工的管理工作，與技術互相配合，這樣才能使工程的作用發(fā)揮的最好，才能使其質(zhì)量得到保障。從水利水電的性質(zhì)來看，水利水電作為一種清潔能源和可再生能源，不僅能滿足人們的生產(chǎn)生活需要，還能減少對環(huán)境的影響。因此，水利水電資源的開發(fā)利用，需要先進的科學技術為保障，才能保證水利水電工程的順利施工。技術是水利水電工程企業(yè)的最重要的資源之一，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有重要的影響。在工程施工過程中，應加強技術管理工作，以發(fā)揮水利水電工程的最大經(jīng)濟效益。三、水利水電工程施工中技術管理的方法

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機制從水利水電工程施工過程來看，施工技術管理的重點在于安全生產(chǎn)管理。因此，在水利水電工程施工中，應重視安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理機制，以指導員工的思想和行為。安全生產(chǎn)管理首先應加強安全知識教育，讓員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全意識，這樣才能保證水利水電工程的施工安全。其次，應加強施工作業(yè)現(xiàn)場的安全設施建設，對一些重大危險源進行排除，減少安全隱患。最后，還應該建立健全應急事故處理機制，在發(fā)生安全事故時，才能盡快疏散人群，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，還應對安全事故發(fā)生的原因進行分析，總結經(jīng)驗教訓，才能為今后的工作提供借鑒。

2、提高操作人員的技術水平操作人員的技術水平對水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應加強操作人員技術培訓，提高操作人員的技術水平。在施工過程中，應根據(jù)工程施工的需要，對操作人員進行培訓，還應該建立完善的考核機制。為了提高培訓的效率，可以與專門的培訓機構合作，對操作人員進行系統(tǒng)性的技術培訓，在實踐中掌握具體的技術知識。同時，還應鼓勵員工參加社會培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在技術教育和培訓過程中，可以采用分組的方式，根據(jù)員工的現(xiàn)有知識水平，將員工分成若干小組，在合作和幫助中促進員工的共同進步。隨著我國科學技術的發(fā)展，各種先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應認識到，企業(yè)職工在技術掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應加強員工的教育和培訓，才能真正發(fā)揮先進技術和先進設備的作用。

3、加強維護檢修管理加強技術監(jiān)督

把質(zhì)量和安全始終放在最前面，根據(jù)實際情況對設備和技術進行更新和改造。在工程建設中，通過不斷的實踐努力，可以對工程中使用的各項技術加以改造，創(chuàng)造出更加適應工程的技術。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于開動腦筋，根據(jù)設備的使用性能，對其進行相應的改造，盡量的延長對設備的檢修周期，并通過長期的經(jīng)驗技術，縮短對設備的檢修工期。不要只限于對設備功能的恢復，而是多想想如何提高設備性能對設備進行改進，延長檢修周期以及縮短檢修工期，對設備進行細致的檢查。及時的吸取新技術和新工藝，對于現(xiàn)代一些新興的物理化學性能有所了解；革新陳舊的就休方式和程序，借助網(wǎng)絡技術來對檢修方案進行確定，讓檢修的質(zhì)量得到提升，工期更短、消耗更小。加強檢查力度，對于科學方法要積極的運用到監(jiān)督上來，對設備的狀況有清晰的了解，把握其變化規(guī)律，讓設備的運行保持在良好狀態(tài)。技術監(jiān)督向來都是薄弱環(huán)節(jié)，需要進行加強。在科學技術日益發(fā)達的今天，各項新技術新材料不斷的應用在工程建設中，那么技術人員就要對新技術努力適應，在工程中發(fā)乎更大的作用，提高生產(chǎn)效率。對于新材料和新設備要熟練掌握相關的性能和使用方法，善于利用現(xiàn)代化的先進儀器對設備進行故障檢測和檢修，縮短維修周期，節(jié)省維修成本，提高生產(chǎn)效率。在工程中，還要加強技術監(jiān)督力量，對于工程中的施工技術，要認真細致的實施，技術監(jiān)督是工程中需要努力改善和強化的。

4、建立并完善施工技術管理體系在水利水電工程施工過程中，應建立并完善施工技術管理體系，并實行分級管理的模式。定期開展技術交流，對施工技術的應用情況提出合理的建議和意見。還應該搜集技術的相關信息，對技術故障情況進行分析和匯總，聯(lián)合全體技術人員對企業(yè)所擁有的技術進行深入的分析。在施工過程中，應對設備運行情況進行監(jiān)控，加強日常維修工作，及時排除設備故障隱患。通過以上措施，不僅能大大提高機械設備的利用效率，延長設備的使用壽命，還能減少設備維護的成本。同時，還應該加強技術檔案管理工作，對技術資料進行收集整理，把技術設計、安裝、調(diào)試、運行記錄、檢修記錄、驗收資料等進行歸類整理，特別應注意對那些散落的技術資料進行收集歸檔，還應該研發(fā)一個快速查閱的方式。

結束語

水利水電工程關系著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命安全，而水利水電工程的施工技術管理直接影響著水利水電工程的質(zhì)量，為了提高我國水利水電工程的質(zhì)量，促進水利水電業(yè)的健康快速發(fā)展，提高水利水電工程施工技術，加強技術管理，已成為水利水電工程業(yè)發(fā)展的必然趨勢。施工技術不僅僅是簡單的工程技術，它更是構成整個水利水電工程的一個極其重要的因素，加強水利水電工程施工技術管理是一項非常系統(tǒng)的工作，為了更好地完成該項工程，只有將完善的施工技術管理運用到水利工程的施工建設中，水利水電工程才能真正的發(fā)揮其應有的作用。

參考文獻

[1] 趙寶玉.水利水電工程施工技術管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2011（19）：115.