序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；新理念

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展的時(shí)代里，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，加大現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。然而隨著對外開放程度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，以往的管理理念已經(jīng)滿意滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須加大經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新。

一、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念的重要性

經(jīng)營管理是指企業(yè)對自身的生產(chǎn)、勞動力、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的活動。而企業(yè)的經(jīng)營管理活動都是按照一定的經(jīng)營理念來執(zhí)行的，管理活動都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石。就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理理念來看，企業(yè)的經(jīng)營管理理念存在很大的片面性，企業(yè)的經(jīng)營管理理念依然是以效益型為主，企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏競爭意識和人文關(guān)懷，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。隨著對外開發(fā)程度的加大，越來越多的外來企業(yè)進(jìn)入到國內(nèi)，給我國企業(yè)造成了巨大的沖擊。與那些外企相比，我國現(xiàn)代企業(yè)無論是從技術(shù)、資金還是服務(wù)方面都存在著嚴(yán)重的不足。在這樣的環(huán)境下，如果我國依然采用那種傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，勢必就會削弱企業(yè)自身的競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。故此，樹立新的經(jīng)營管理理念格外重要，現(xiàn)代企業(yè)只有樹立心的經(jīng)營管理理念，才能增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，提高企業(yè)自身的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念分析

1.以人為本的經(jīng)營理念。人是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有做好人的管理才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。然而在這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對人的管理很不科學(xué)，首先，企業(yè)認(rèn)為人的管理就是使員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，這種管理比較單板，難以激發(fā)員工的工作熱情；其次，企業(yè)在人的管理中缺乏人文關(guān)懷，企業(yè)肆意的壓榨員工，給員工施加壓力，制度化管理死板，一旦員工出現(xiàn)錯誤，就會加以懲罰，苛扣員工工資。在現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，以人為本的管理經(jīng)營理念受到了高度重視。以人為本的管理經(jīng)營理念就是指企業(yè)在管理過程中以員工為中心，圍繞著激發(fā)和跳動員工的積極性、創(chuàng)造性來實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展的一系列管理活動。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，以人文本的經(jīng)營管理理念符合了現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)改革的內(nèi)在要求。樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)要重視員工的利益，保護(hù)員工的合法利益不受侵犯；對重視管理人才的人用，是的企業(yè)員工能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的才能，企業(yè)要逐漸實(shí)現(xiàn)人性化的管理，進(jìn)而推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

2.加大科技生產(chǎn)的經(jīng)營理念。科技作為社會競爭的本質(zhì)，就現(xiàn)代社會而言，科技的作用越來越突出了，加大科技的應(yīng)用可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。就我國現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)與那些國外企業(yè)相比，技術(shù)水平存在著較大的差距，由于科技水平存在一定差距，就會使得我國現(xiàn)代企業(yè)參與競爭的時(shí)候出于劣勢地位，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大科技生產(chǎn)，樹立科技是第一生產(chǎn)力的經(jīng)營理念。首先，企業(yè)必須加大技術(shù)性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的專業(yè)性技術(shù)人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造耕更多的財(cái)富；其次企業(yè)必須加大科技投入，為企業(yè)配置先進(jìn)的管理設(shè)備，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)；再者加大技術(shù)的研究，利用技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，要不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.綠色經(jīng)營管理理念。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以破壞環(huán)境為代價(jià)的，這種以破壞環(huán)境為代價(jià)的經(jīng)營管理理念很顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需求了。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，人們的觀念發(fā)生巨大的變化，人們的環(huán)保意識越來越高，對綠色產(chǎn)品的需求也越來越大，在現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展道路上，企業(yè)必須樹立綠色經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的綠色設(shè)計(jì)，大力開發(fā)綠色產(chǎn)品，從而使企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到環(huán)保綠色的要求，符合政府的康健產(chǎn)品的要求，也實(shí)現(xiàn)了資源和效率的最優(yōu)化，形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。

4.品牌經(jīng)營理念。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展的社會里，現(xiàn)代企業(yè)無論是規(guī)模、還是數(shù)量上都得到突破，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營管理理念的好壞直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展。就目前來看，企業(yè)的經(jīng)營管理理念依然是沿用以往的經(jīng)營管理理念，缺乏創(chuàng)新，沒有形成屬于企業(yè)自身的經(jīng)營管理理念。在現(xiàn)代社會里，人們的品牌意識、創(chuàng)新意識越來越強(qiáng)烈，走品牌化經(jīng)營道路已然成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢。品牌經(jīng)營是指將品牌視為獨(dú)立的資源和資本，并以此為主導(dǎo)，來關(guān)聯(lián)、帶動、組合其他資源和資本，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一種經(jīng)營活動和經(jīng)營行為[5]。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須加大創(chuàng)新，樹立品牌經(jīng)營理念，走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營管理理念，進(jìn)而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

5.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念。有市場就有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在國門打開后，國外企業(yè)的涌入使得我國現(xiàn)代企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，面對如此環(huán)境，企業(yè)就必須立足市場，適應(yīng)市場，在企業(yè)的經(jīng)營管理中樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念?，F(xiàn)代企業(yè)只有樹立好風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念，才能更好低降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也越來越大，而現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念很顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要了。在現(xiàn)代社會展過程中，人文經(jīng)營理念、科技經(jīng)營理念、綠色經(jīng)營理念、品牌經(jīng)營理念以及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念受到了高度重視，現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須樹立全新的經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來更好的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉峰.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念[J].現(xiàn)代商業(yè),2008,02:122.

[2]毛躍軍.淺論樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念[J].經(jīng)濟(jì)師,2012,04:247-248.

[3]王璽.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中企業(yè)倫理道德的建設(shè)[J].中國市場,2015,28:115-116.

[4]李勝利.試論現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與完善[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,08:210-211.

[5]李銀珠.稅收籌劃——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,07:137-138.

篇(2)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；思考

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)的管理從最初的人本管理發(fā)展到了科學(xué)管理，然后形成了現(xiàn)在的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，"戰(zhàn)略"的成功與否決定了企業(yè)這全球市場競爭加劇的環(huán)境下能夠進(jìn)一步生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括合作戰(zhàn)略，產(chǎn)品市場戰(zhàn)略，增長態(tài)勢戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略等幾個(gè)方面。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又包括差異化戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營集中化戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略主要是以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營效率為中心的。不管企業(yè)處于什么發(fā)展階段，都可以綜合運(yùn)用或者單獨(dú)運(yùn)用這些戰(zhàn)略。

然而這么多不同的戰(zhàn)略，哪一種或哪幾種才是有利于不同企業(yè)自身發(fā)展的呢？企業(yè)要選擇合適的戰(zhàn)略首先需要對企業(yè)的競爭環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用五因素分析法，SWOT分析法等，充分了解企業(yè)所面臨的國家法律政策，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)發(fā)展，社會文化需求等方面。同時(shí)企業(yè)也需要客觀的分析其具有的優(yōu)勢和劣勢，能夠看到外部環(huán)境中的威脅和機(jī)會。利用這些分析技術(shù)，企業(yè)可以清楚的了解和掌握其內(nèi)部和外部行業(yè)狀況，從而采取正確的戰(zhàn)略管理策略，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

1.企業(yè)營銷管理分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)等提出了更高的要求。而企業(yè)營銷則是向廣大消費(fèi)者傳達(dá)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)信息，讓更多的消費(fèi)者購買相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)。在全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，企業(yè)的營銷手段和營銷管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分。營銷以企業(yè)業(yè)務(wù)的客戶需求和滿意度為出發(fā)點(diǎn)對企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)開展一系列的與客戶活動的活動。在企業(yè)經(jīng)營管理中，營銷與銷售銷是密不可分的，銷售問題涉及到的是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)本身的特點(diǎn)，是企業(yè)和客戶之間實(shí)現(xiàn)一種價(jià)值交換的過程，而企業(yè)營銷的過程是努力發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、激發(fā)和滿足客戶需求。換句話說，營銷與讓客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品，并且開發(fā)潛在客戶對該產(chǎn)品的需求。因此，有效的營銷可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售量的提高，并且增加企業(yè)的客戶數(shù)量。所以企業(yè)營銷在增加企業(yè)競爭力，提高企業(yè)營業(yè)利潤等方面都有著重要的作用。

從企業(yè)的營銷手段來看，主要4ps， 4rs， 4cs 和7ps等理論。其4ps主要是指 （1）識別、選擇和開發(fā)產(chǎn)品 （2）確定產(chǎn)品價(jià)格（3）選擇分銷渠道將產(chǎn)品送到客戶（4）促銷策略的制定和實(shí)施。4ps營銷組合理論廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)的營銷管理中。一個(gè)好的企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要讓客戶熟悉和了解自身產(chǎn)品或服務(wù)，并且在客戶心中形成名牌形象，則必須做好營銷管理。首先，在企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)方面，企業(yè)需要及時(shí)的掌握和了解消費(fèi)者的需求和購買心理，從而制度或者推出讓客戶滿意并且愿意購買的產(chǎn)品或者服務(wù)。而在價(jià)格制定方面，企業(yè)需要了解同行業(yè)競爭對手的價(jià)格策略，并且確定自身企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶如高端消費(fèi)者，低端消費(fèi)者等，從而實(shí)施有效的價(jià)格策略來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營利潤。關(guān)于銷售渠道，企業(yè)需要采取多種銷售方式如網(wǎng)上銷售等讓更多的客戶可以方便快捷的購買企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)。而促銷手段則是一種有效的建立企業(yè)和客戶之間關(guān)系網(wǎng)的營銷方式，其可以幫助企業(yè)迅速的擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度如廣告促銷等。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營管理，需要特別重視企業(yè)的產(chǎn)品營銷。

2.企業(yè)的激勵機(jī)制分析

有效的人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展重要前提。企業(yè)沒有人才，也就無所謂經(jīng)營和管理。因此企業(yè)的經(jīng)營管理在一定程度上就是對人才的經(jīng)營管理。而要管理好企業(yè)人才，將他們的作用發(fā)揮到極致，則需要建立有效的激勵制度。企業(yè)的激勵制度就是各種鼓勵，獎勵等措施或方法的總和。通過建立激勵制度，企業(yè)可以更好的了解各個(gè)員工的需求，掌握員工的工作能力，并且激勵員工提高工作效率等。因此，有效的激勵制度可以調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造性和主動性，在增強(qiáng)員工滿意度的同時(shí)，也能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)能否發(fā)展壯大，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在一定程度上都取決于企業(yè)的激勵制度。要建立有效的激勵制度，企業(yè)管理人員首先需要做到"以人為本"，從員工自身利益的角度出發(fā)，通過人性化和理性化的鼓勵措施和制度來對員工進(jìn)行規(guī)范管理，從而激發(fā)和調(diào)動員工的主動性，積極性。即企業(yè)管理需要在制度化管理和人性化管理之間找到平衡，以實(shí)現(xiàn)有效有序的經(jīng)營管理。另外，在建立激勵制度的同時(shí)，需要考慮的員工需求，為了使得員工的行為目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，企業(yè)可以員工需求角度出發(fā)，通過相關(guān) 措施，讓員工愿意盡最大能力為企業(yè)服務(wù)。

對于不同的員工，需要制度不同的激勵方法。

（1）建立科學(xué)合理的員工績效考核制度。通過科學(xué)合理績效考核，可以在一定程度上約束員工倦怠等行為，讓員工時(shí)刻保持著工作效率。另一方面，也可以鼓勵和獎勵表現(xiàn)好的員工，激發(fā)員工進(jìn)一步努力工作。通過員工績效考核，可以給表現(xiàn)好的員工一定的獎勵如升職，增加薪水等，而給表現(xiàn)差的員工一定的懲罰如扣工資等。這樣就可以有效的激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)的每一位員工都保持活力和斗志，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理的效率。

（2）建立公平合理的薪酬體系。企業(yè)薪酬體系的公平與否將直接影響整個(gè)企業(yè)員工的工作效率和人才流動率。企業(yè)需要做到更加崗位需求，崗位工作強(qiáng)度和難度等制度合理的薪酬體制，以崗定薪，易崗易薪，同崗?fù)?，讓員工感到企業(yè)的薪酬制度的合理的，提高工作效率或努力工作是可以加薪的，這樣就能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的主動性和積極性啦。企業(yè)需要合理公平的給不同員工制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)員工在其崗位上的貢獻(xiàn)是不一樣的，所以通過拉開層次，拉開檔次的方法，可以對不同崗位的員工起到有效的激勵作用。另外，對企業(yè)員工實(shí)施持股計(jì)劃也是有效激勵員工的一種方式。不同的員工如核心員工等實(shí)施不同的持股標(biāo)準(zhǔn)或者持股形式，這樣不但可以將員工績效和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，同時(shí)也可以鼓勵員工更好的為企業(yè)工作，從而留住和吸引人才。

（3）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營管理，還需要對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的同時(shí)，對員工進(jìn)行精神激勵。根據(jù)雙因素理論，激發(fā)員工工作熱情，工作動力的因素有兩種，一種是激勵因素如上述的公司股份，獎金，事業(yè)發(fā)展，升職等，而另一種則是保健因素，這種因素和企業(yè)提供的工作環(huán)境有關(guān)，如企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)文化，企業(yè)環(huán)境，給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，員工可以參與公司決策的權(quán)利等。要讓員工積極主動為企業(yè)服務(wù)，在考慮激勵因素的同時(shí)，還需要兼顧保健因素。企業(yè)需要創(chuàng)作出一個(gè)良好的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工可以在工作中得到享受，從而激發(fā)員工的工作熱情。

從上述分析可以得出，企業(yè)制定出有效的激勵制度，無論是精神激勵還是物質(zhì)激勵，給員工提高良好的工作環(huán)境，兼顧員工自身的需求，可以更好的鼓勵和促進(jìn)員工成長，發(fā)揮員工更大的工作潛能，從而是有效的企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.企業(yè)體制分析

企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理是否有效等和企業(yè)的體制是密切相關(guān)的。我國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展，不斷壯大的階段，在這種形式下，如何確定適用我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)體制成為我國許多企業(yè)需要關(guān)注和思考的問題。遵循我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)特點(diǎn)和基本經(jīng)濟(jì)特征是確定有效的企業(yè)體制的重要前提。

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO，我國目前在經(jīng)濟(jì)法領(lǐng)域不斷調(diào)整和完善，但應(yīng)當(dāng)說企業(yè)組織法律制度還相當(dāng)不夠統(tǒng)一和規(guī)范，呈現(xiàn)出全民所有制、集體所有制、公司制、個(gè)人獨(dú)資、合伙和中外合資合作多部法律規(guī)制，原則、規(guī)則、概念不相一致，甚至抵觸，造成平等主體失衡、運(yùn)行混亂；特別是對國有獨(dú)資企業(yè)給予了較多的優(yōu)待，應(yīng)當(dāng)說是制約規(guī)范市場機(jī)制運(yùn)行的重要障礙。法律的設(shè)置應(yīng)當(dāng)以維護(hù)社會公平為最高宗旨，不應(yīng)當(dāng)以犧牲公正公平為代價(jià)維護(hù)某一社會階層或集團(tuán)的利益，不管是國家或社會團(tuán)體只要進(jìn)入民事領(lǐng)域就應(yīng)當(dāng)以民事主體的形式存在，遵循民事基本原則。這是憲法精神，也是世貿(mào)組織的基本原則。我們不否認(rèn)國家在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的宏觀作用，也贊同國家以國有資本設(shè)立國有企業(yè)。但應(yīng)當(dāng)分別不同情況進(jìn)行特別處置。國家認(rèn)為需要絕對控制的國民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)建立特別的國有資本企業(yè)，但條件是退出市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不作為市場主體參與市場競爭；國家認(rèn)為非國民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域但仍需要進(jìn)入（國家意志、利益驅(qū)動）的自由市場領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)建立國有基金（非國有資產(chǎn)管理委員會），并在與政府部門截然分開的情況下，投資創(chuàng)設(shè)企業(yè)，以平等民事主體形式參與市場競爭。否則像目前的狀態(tài)國有企業(yè)仍以國家為背景，參與市場競爭，既是"裁判員"，又是"運(yùn)動員"，市場就難以實(shí)現(xiàn)其公正公平的本來面目。因此，企業(yè)在面臨國家的體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r微調(diào)整的情況下，也需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身企業(yè)的體制以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的經(jīng)營管理。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住經(jīng)濟(jì)政策中的有利因素，搞好與政府的關(guān)系，充分利用或組建信息中心、技術(shù)服務(wù)中心等企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

二、總結(jié)

隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場競爭加劇，經(jīng)營負(fù)責(zé)度遞增，企業(yè)所需處理事物必將超出個(gè)人的能力和精力范圍的限制。作為企業(yè)主自身，要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)，快速適應(yīng)激烈的市場競爭。管理是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定因素，此時(shí)家長式管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，這就需要建立合理分權(quán)的民主管理模式。各種企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)不同，但都有共同目的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效經(jīng)營管理，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]章路.中國企業(yè)和西方企業(yè)在經(jīng)營管理措施中的對比分析[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2003（1），13-15.

篇(3)

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 倫理道德

    在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是以人為主體的,人的意識及其倫理道德是經(jīng)濟(jì)活動的必要因素,它參與著經(jīng)濟(jì)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理,首先就是人在經(jīng)濟(jì)活動過程中的一種社會關(guān)系,是人在進(jìn)行經(jīng)營管理,又是針對人的經(jīng)營管理。企業(yè)管理當(dāng)然要涉及物質(zhì)資料、生產(chǎn)工具等,但這些都是從屬于人的。突出人的主體地位,是現(xiàn)代經(jīng)營管理的特點(diǎn)和進(jìn)步,也正是在這個(gè)意義上,倫理道德必然成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容[1]。

    1倫理道德在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

    1.1崇高的企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向

    作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè),其行動的目標(biāo)不僅僅是發(fā)展生產(chǎn)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,還應(yīng)有更高目標(biāo),實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值,那就是將自身的發(fā)展與國家、民族乃至人類社會的發(fā)展相聯(lián)系。我國廣州白云山制藥廠提出的“愛心滿人間”的口號就體現(xiàn)了一種更高的價(jià)值取向,它向廣大員工及社會揭示了自己存在的意義在于把人類之愛灑遍千家萬戶。一旦一種崇高的精神境界成為企業(yè)追求的目標(biāo),就等于賦予了企業(yè)一種莊嚴(yán)的使命感,為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

    1.2提高員工的道德素質(zhì)有利于資源的合理配置

    企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)最基本的任務(wù)就是在管理中實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源包括人力資源和物質(zhì)資源,合理配置是使這兩方面都得到有效利用。這一任務(wù)的實(shí)現(xiàn),很大程度上取決于人的倫理道德素質(zhì)。一方面要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,這意味著人的素質(zhì)要得到全面發(fā)展,而只有在充分認(rèn)識到自身存在及其意義,有了較高的價(jià)值取向后,人才能樹立起一種進(jìn)取精神、敬業(yè)精神,才有可能充分發(fā)揮自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另一方面,企業(yè)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào),并不是簡單的人與物的移動和空間位置的轉(zhuǎn)換。物是由人來掌握的,因此,人與物的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系、權(quán)利關(guān)系、地位關(guān)系的協(xié)詞,是一神倫理道德關(guān)系的協(xié)調(diào)。

    1.3管理者運(yùn)用倫理手段可以調(diào)動員工的積極性

    市場的基本主體是企業(yè),企業(yè)的主體是員工,若能充分調(diào)員工的積極性和創(chuàng)造性,就有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。金錢(物質(zhì))往往被作為調(diào)動積極性的刺激物。目前,物質(zhì)的激勵作用確實(shí)還很大,但實(shí)踐已經(jīng)證明,金錢并不是萬能的,而且存在很多的負(fù)面效應(yīng)。物質(zhì)刺激只有臨時(shí)效應(yīng),并具有自然消亡性,有物質(zhì)刺激時(shí),激勵作用比較明顯,一旦物質(zhì)獎勵減少或取消,這種激勵作用就會衰退或消失。物質(zhì)獎勵的多少還會誘發(fā)攀比心理,導(dǎo)致心態(tài)失衡,激化人際矛盾。

    2如何加強(qiáng)企業(yè)的倫理道德建設(shè)

    2.1加強(qiáng)社會監(jiān)督,約束企業(yè)行為

    法律手段作為國家的一種強(qiáng)制性手段,具有至高無上的權(quán)威。以法律監(jiān)督為手段促進(jìn)道德建設(shè),首先可以提高道德的權(quán)威性。道德只是對人們行為(包括企業(yè)行為)的一種軟約束,而將一些道德觀念上升為法律,依靠國家強(qiáng)制力來執(zhí)行,可以使其獲得社會的普遍認(rèn)同,提高其權(quán)威性,成為全體社會成員公認(rèn)不違的原則。其次可以增強(qiáng)道德規(guī)范性。道德要具有明顯的社會效力,不能只是抽象的原則,必須使其變?yōu)榫唧w明確的行為準(zhǔn)則,而法律條文的制定,將一些道德要求條文化,制度化,做到了有章可循。通過法律形式對企業(yè)行為加以具體的限制,也可使其行為規(guī)范化。第三,可以強(qiáng)化道德的監(jiān)督性。道德固然以揚(yáng)善為基本特征,但懲惡也是不可缺少的一個(gè)方面。法律監(jiān)督以強(qiáng)制為特征,是更嚴(yán)厲的治惡手段,以此來監(jiān)督企業(yè)的行為,對各種非道德行為必定會起到震懾作用。法律監(jiān)督手段可以強(qiáng)制性地為企業(yè)行為確定價(jià)值取向,有助于迅速扭轉(zhuǎn)企業(yè)行為失范的狀態(tài)。

    環(huán)境監(jiān)督是檢驗(yàn)企業(yè)是否履行道德義務(wù)的一種必不可少的手段。如果道德環(huán)境過于寬松,沒有約束力,會有損道德行為的施行,嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)督則能夠防患于未然,時(shí)時(shí)督促企業(yè)棄惡從善,加速道德風(fēng)氣的改善。環(huán)境監(jiān)督包括三種方式:第一,傳播監(jiān)督,即大眾傳播媒體對企業(yè)善行的褒揚(yáng)和惡行的譴責(zé)。這種監(jiān)督無疑會產(chǎn)生巨大的社會輿論效力,使善行者受到社會的尊重,惡行者受到鄙視,從而提醒企業(yè)時(shí)時(shí)檢查自己的行為。第二,人際監(jiān)督。在道德活動環(huán)境空間增大,變動增加的情況下,企業(yè)的人際關(guān)系流動性與陌生性也相應(yīng)增加,此時(shí)更須加強(qiáng)人際監(jiān)督?，F(xiàn)在,企業(yè)的競爭者,合作者、服務(wù)對象的范圍越來越廣,企業(yè)行為更加社會化,通過彼此的監(jiān)督,才可以使各企業(yè)的行為進(jìn)一步符合道德規(guī)范,這樣有利于企業(yè)間擴(kuò)大交往,維護(hù)社會生活的正常秩序。第三,組織監(jiān)督。通過建立一定的組織(如官方的、行業(yè)的、民間的)對企業(yè)行為進(jìn)行全方位的監(jiān)督,使企業(yè)的非道德行為無處藏身,從而能有效促進(jìn)企業(yè)日常道德行為的改善。

    2.2加強(qiáng)企業(yè)道德教育,提高員工道德境界

    企業(yè)道德教育是企業(yè)道德得以轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在品質(zhì),對企業(yè)管理實(shí)踐發(fā)生作用的必備環(huán)節(jié)。在日本企業(yè)界,員工的道德教育始終是和企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合在一起的,許多企業(yè)懸掛著“倫理進(jìn)入企業(yè),心靈進(jìn)入工作場所,”“在企業(yè)中要有倫理,職業(yè)上要有心”的口號,他們以“明朗、愛和、喜勞“為中心內(nèi)容,運(yùn)用“朝禮”、“研修”、“特訓(xùn)”等具體、生動的方法,普遍開展倫理道德教育,啟迪和培養(yǎng)員工的心靈。日本企業(yè)道德教育的實(shí)踐給我們這樣的啟發(fā):企業(yè)的發(fā)展取決于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),更取決于其道德潛力。

    企業(yè)道德教育的方法也是多種多樣的。正面教育灌輸法是企業(yè)道德教育的最基本形式,主要包括宣講訓(xùn)導(dǎo)、系統(tǒng)培訓(xùn)以及形式多樣的道德教育活動。在教育過程中,首先要針對員工的模糊認(rèn)識進(jìn)行疏導(dǎo),其次要采用說理教育,以理服人。另外采用適當(dāng)?shù)膽土P手段是對正面教育的必要補(bǔ)充和幫助。

    3結(jié)論

    總之,企業(yè)的倫理道德建設(shè),任重而道遠(yuǎn),它不僅需要從理論上進(jìn)一步研究和探討,還要努力在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中付諸實(shí)踐。企業(yè)倫理道德建設(shè),不但要受到企業(yè)的重視,更應(yīng)引起全社會的關(guān)注與關(guān)心。

    參考文獻(xiàn):

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)、管理、倫理道德

企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營管理中的道德意識、道德良心、道德規(guī)則、道德行動的總和。企業(yè)倫理作為一種價(jià)值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動之中，包括管理倫理、經(jīng)營倫理、競爭倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中倫理道德問題的形成

經(jīng)濟(jì)活動是人類生存和發(fā)展的基本活動，是體現(xiàn)人類素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動水平及勞動態(tài)度的活動，其實(shí)質(zhì)是人類的價(jià)值追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)問題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來的素質(zhì)和精神面貌，實(shí)際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來維系、規(guī)范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關(guān)系時(shí)所應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會實(shí)踐中。人們在日常生產(chǎn)生活實(shí)踐中結(jié)成錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，任何個(gè)人都處在一定的社會關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會，也會與他人或社會發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調(diào)整個(gè)人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時(shí)人們在社會生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動都是在社會中進(jìn)行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現(xiàn)代社會由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會生產(chǎn)力極大提高，人類整體素質(zhì)提高很快。對為人類提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業(yè)的行為是以利潤最大化為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當(dāng)。而且因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重威脅到人類的未來生存和發(fā)展?，F(xiàn)在人們開始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認(rèn)識到自己的社會責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規(guī)的制約，國家政策對企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標(biāo)準(zhǔn)也往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達(dá)到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發(fā)展的。

倫理道德作為非強(qiáng)制性的社會約束機(jī)制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點(diǎn)使其在現(xiàn)實(shí)社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強(qiáng)道德約束機(jī)制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對一個(gè)企業(yè)來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類長期生存發(fā)展的要求。

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀(jì)初期，管理理論處于經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假說為依據(jù)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進(jìn)行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。

總之，無論從企業(yè)的內(nèi)部還是從外部環(huán)境來看都迫切需要企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需要和人類自身發(fā)展的需要。

篇(5)

摘 要：國有企業(yè)推進(jìn)建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進(jìn)行了努力，但依舊存在系列問題，而且這些問題暫時(shí)可能無法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理

目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)，其實(shí)現(xiàn)推進(jìn)主體或者說載體是企業(yè)法人制度，其制度內(nèi)容的核心是有限責(zé)任制度，其比較詳細(xì)而簡要的內(nèi)容和特征主要有五點(diǎn)，一是要求形成明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；二是確保目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營管理方面有比較充分的自主權(quán)限，當(dāng)然有一個(gè)前提是循規(guī)守法；三是要確?；蛘哒f保證出資者的權(quán)責(zé)，不過往往比較有限；四是目標(biāo)的生產(chǎn)和經(jīng)營應(yīng)該按照市場化原則推進(jìn)，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結(jié)構(gòu)確保完善，并且確保落到實(shí)處。

在國內(nèi)，談及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對國有企業(yè)而言的，目前的一個(gè)主導(dǎo)呼聲是建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度。其實(shí)，這種構(gòu)建及落實(shí)本身就是一種國有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中需要企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)型改革的啟動推進(jìn)需要規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理支撐，因?yàn)榍罢邔?shí)際上是一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)行為，如果缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的有效支撐，難以啟動。二是轉(zhuǎn)型改革在不同階段的既有成果需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理保障，否則可能成為無源之水。三是其推進(jìn)主體自身的轉(zhuǎn)型也就是企業(yè)法人制度的落實(shí)，需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理推進(jìn)配合，否則可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型改革在形式上成功但同時(shí)面臨著破產(chǎn)的境地。

對于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，主要有八點(diǎn)，一是以戰(zhàn)略管理為方向；二是以質(zhì)量管理為主線；三是以采購管理為重點(diǎn)；四是以資金或資產(chǎn)管理為關(guān)鍵；五是成本管理為基礎(chǔ)；六是以現(xiàn)場管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業(yè)文化管理為靈魂。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及主要問題

部分國有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動自身轉(zhuǎn)型改革的過程中，比較重視其中的部分內(nèi)容，在質(zhì)量管理、資金及資產(chǎn)管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績和成效。不過，其他方面的情況卻不容樂觀，存在多方面的問題。

一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關(guān)鍵的一個(gè)表現(xiàn)是靈活利用各種活動或機(jī)制吸納更寬廣層級的人參與經(jīng)營管理?？上У氖?，煙草等行業(yè)的國有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語權(quán)，這從根本上制約了其經(jīng)營管理水準(zhǔn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國有工業(yè)企業(yè)因?yàn)楠?dú)特的過去，及專賣制等現(xiàn)存系列情況的制約，導(dǎo)致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒有這方面的意識。對此，最顯著的表現(xiàn)是因?yàn)槠涿媾R的競爭限制及煙草等特定行業(yè)市場規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢競爭力培養(yǎng)方面缺乏主動意識和定位行動，或者說有定位但模糊，談不上準(zhǔn)確及精確。

三是行業(yè)或地方保護(hù)痕跡嚴(yán)重。現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場的相對自由的競爭中。這些，雖然暫時(shí)利于特定企業(yè)的市場份額保持及開拓，便于其實(shí)現(xiàn)短時(shí)期的盈利提升，但會在根本上影響其經(jīng)營管理水準(zhǔn)的提升及核心競爭力的打造。

四是缺乏以市場競爭為基點(diǎn)的管理創(chuàng)新意識和習(xí)慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型或變革，在企業(yè)經(jīng)營管理方面需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識及習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上形成系列創(chuàng)新舉動和成果，以此促成變革和轉(zhuǎn)型的成功。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，存在較強(qiáng)的惰性阻力，各式保護(hù)痕跡又助長了這種惰性，導(dǎo)致他們模式市場競爭帶來的壓力，更不會形成因此而主動推進(jìn)管理方法或制度創(chuàng)新。

五是企業(yè)文化管理步伐滯后?，F(xiàn)代企業(yè)制度在國有企業(yè)落實(shí)的最深層次表現(xiàn)是在思想意識方面的滲透落實(shí)，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，沒有完全意識到文化管理的重要性，沒有刻意推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，即使推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也流于形式而輕其實(shí)質(zhì)，甚至放任自流了，沒有在思想意識方面形成推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)提升的動力。

三、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的可行策略

對于如上所言及的各種問題，基于系列客觀條件的限制，部分問題暫時(shí)無能為力整改。所以，只能從實(shí)際出發(fā)，尋找可行的動點(diǎn)盡力推進(jìn)。

一是傾力打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。對于煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)而言，已經(jīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應(yīng)的企業(yè)文化相結(jié)合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當(dāng)先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級的全體員工應(yīng)該揚(yáng)棄過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應(yīng)該清醒地意識到市場競爭條件下應(yīng)該具備的競爭意識、經(jīng)營意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識，并將這些意識內(nèi)化到自身素質(zhì)中。

二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理的具體實(shí)現(xiàn)，需要系列與之相對應(yīng)的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應(yīng)該在敢于揚(yáng)棄及舍棄過去基于經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威等支撐起來的一言堂式的管理模式，轉(zhuǎn)而接納并踐行信息論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測學(xué)、決策論等管理方法，并且強(qiáng)化或者說注意和信息化時(shí)代的相關(guān)進(jìn)展成果相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。

篇(6)

【摘要】根據(jù)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展來看，我國的現(xiàn)代企業(yè)在外資現(xiàn)代企業(yè)與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力?，F(xiàn)代企業(yè)各方面的經(jīng)營管理以及系統(tǒng)整體的建立與完善，都將成為當(dāng)代現(xiàn)代企業(yè)的改革歷程。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析研究，并且就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題，提出一定的解決對策，從而幫助現(xiàn)代企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)與政策的制定。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營 管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)市場的日益完善，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體系得到了更好的發(fā)展與優(yōu)化。國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)也跟隨世界經(jīng)濟(jì)的腳步，邁向了國際經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展舞臺。為了更好的使用市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在機(jī)構(gòu)內(nèi)部的整體構(gòu)造上，做出了調(diào)整。對現(xiàn)代企業(yè)整體的經(jīng)營管理上，做出一定的研究與分析，對其現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）經(jīng)營管理制度不完善

1.監(jiān)管體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)由于開創(chuàng)不久，再加上地方政府的管理權(quán)力較大，導(dǎo)致地方政府可以直接影響并插入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理受到一定的影響。雖然現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系的一部分，但是在經(jīng)營管理制度上仍然存在落后的現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)開始逐步將現(xiàn)代化企業(yè)理念引入到現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，但是現(xiàn)代企業(yè)似乎并沒有掌控到這一點(diǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中得不到很好的督促，監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績上得到提高，反而會影響到現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的制定不完善，在運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)很多的問題。

2.履制度不完備

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有管理層的帶領(lǐng)，來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理工作。但是，由于履責(zé)制度不完備，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實(shí)履行自己的職責(zé)。不能做到擁有多少權(quán)利，就履行多少職責(zé)的要求，對于權(quán)力與職責(zé)之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對于現(xiàn)代企業(yè)管理中，無法提出有效的建議，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)營的滯后性以及局限性。只有建立嚴(yán)格、完善的履責(zé)制度，才能將管理層的權(quán)利與職責(zé)的兩個(gè)方面達(dá)到對等狀態(tài)。履責(zé)制度要求管理層對下屬工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題。擁有與職責(zé)對等的權(quán)利，如果不能很好的完成自己的職責(zé)，那么管理層相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該進(jìn)行削減。必要時(shí)，還應(yīng)該有一定的獎懲，對于現(xiàn)代企業(yè)上下的工作人員的表現(xiàn)一視同仁。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的人才不會過于注重對權(quán)利的追求。

（二）經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)偏低

1.復(fù)合型經(jīng)營管理人才短缺

目前，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營或者企業(yè)管理的人才非常豐富，但是復(fù)合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現(xiàn)代企業(yè)的一大遺憾。就當(dāng)下國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展來看，各大現(xiàn)代企業(yè)都迫切需要復(fù)合型的經(jīng)營管理人才。因?yàn)閲鴥?nèi)的現(xiàn)代企業(yè)普遍在經(jīng)營管理方面，存在一定的缺陷與盲點(diǎn)。雖然效仿外資現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是卻達(dá)不到外資現(xiàn)代企業(yè)管理效果。再加上國內(nèi)的教育體系以應(yīng)試教育為主，學(xué)生普遍缺乏社會實(shí)踐能力。而現(xiàn)代企業(yè)管理方面，就非常注重實(shí)踐能力。因此，國內(nèi)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才非常稀有，這也成為了經(jīng)濟(jì)市場非常寶貴的人才資源。

2.經(jīng)營管理人員培訓(xùn)不到位

現(xiàn)代企業(yè)對于經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)不到位，將經(jīng)營管理培訓(xùn)定位于走過場的形式培訓(xùn)，并沒有真正將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。而且培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥，缺乏生動性，被培訓(xùn)者不能完全吸收經(jīng)營管理知識，很難將經(jīng)營管理知識運(yùn)用到實(shí)踐活動中來。使得經(jīng)營管理培訓(xùn)變成虛有其表的培訓(xùn)過場。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的建議

（一）健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度

1.完善監(jiān)管體系

想要將經(jīng)濟(jì)市場質(zhì)量進(jìn)行整體提高，就需要在監(jiān)管體系上，進(jìn)行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏洞，就會直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的工作質(zhì)量，缺乏監(jiān)督的市場，是得不到提高的。因此，首當(dāng)其沖就是要將監(jiān)管體系進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)管體系真正執(zhí)行起來，監(jiān)管現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作，提高現(xiàn)代企業(yè)的警覺度。

2.制定并落實(shí)員工崗位責(zé)任制

制定詳盡的員工崗位責(zé)任制，切實(shí)將“擁有多少權(quán)利，就承擔(dān)多少職責(zé)”的理念深入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業(yè)績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經(jīng)營管理效益，以及現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。

（二）加大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人員培養(yǎng)力度

1.建立健全經(jīng)營管理人員培訓(xùn)體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)體系。經(jīng)營管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說，將對其未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建立健全的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)體系，就可以將新時(shí)代的經(jīng)營管理知識輸送到經(jīng)營管理人員的腦中，并且切實(shí)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，使得現(xiàn)代企業(yè)可以得到更系統(tǒng)、全面的運(yùn)營管理。

2.加快復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作

現(xiàn)代企業(yè)缺乏的就是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，如果引進(jìn)合適的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，那么將對現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。如果現(xiàn)代企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也可以輸送合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)與能力開發(fā)，從而創(chuàng)造適合自身發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，來進(jìn)行培訓(xùn)課程的制定，從而有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題，提高現(xiàn)代企業(yè)的組織運(yùn)營能力。

三、結(jié)語

通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的案例研究，對其現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營機(jī)制有了詳盡的了解，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析與考察，得出現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中所存在的問題，并根據(jù)問題的癥結(jié)所在，提出針對性的解決建議。這也為現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，相信現(xiàn)代企業(yè)還將擁有更大的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]程凱娜. 探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 河北企業(yè)，2016，（12）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營管理行為；融合

一、前言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容，其工作的實(shí)效性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的整體效果。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理要想提高工作效果，不但要明確財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，同時(shí)還要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為進(jìn)行有效融合，只有注重二者的結(jié)合，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理在工作實(shí)效性上有所提高。基于這一認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從正確處理財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的關(guān)系、找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)和注重二者的相互需求入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為的有效融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理融合應(yīng)處理好二者的關(guān)系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為有著密切的關(guān)系。這種關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）整體與局部的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的經(jīng)營管理系統(tǒng)，至少包括計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、物資、制造、銷售等子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并為企業(yè)的整體利益服務(wù)。

如果說企業(yè)的經(jīng)營管理行為是整體，那么財(cái)務(wù)管理就是這個(gè)整體工作中的局部，并且是重要的一環(huán)。從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展來看，財(cái)務(wù)管理工作的效果直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理行為是否能夠取得實(shí)效。所以，企業(yè)經(jīng)營管理行為與財(cái)務(wù)管理的整體與局部的關(guān)系完全體現(xiàn)了出來。

（二）主動與被動的關(guān)系

在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作逐步融合的過程中，財(cái)務(wù)部門在態(tài)度上有兩種選擇：主動地促進(jìn)、參與并起主導(dǎo)作用，或者等待觀望、被動地接受。

財(cái)務(wù)管理工作作為經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，其參與程度和參與態(tài)度是決定企業(yè)經(jīng)營管理工作效果的重要因素。由此可見，財(cái)務(wù)管理主動和被動的參與會造成經(jīng)營管理工作兩種截然不同的效果。為此，企業(yè)管理中應(yīng)積極推動財(cái)務(wù)管理工作主動的參與進(jìn)來。

（三）原則性與靈活性的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理具有雙重職能，即服務(wù)與監(jiān)督。其中監(jiān)督的職能決定了財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的政策性和原則性，而且內(nèi)部、外部的審計(jì)監(jiān)察也是懸在財(cái)務(wù)頭上的一把“雙刃劍”。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除了正常的財(cái)務(wù)職能之外，也受到了外部管理的全面監(jiān)督?；谶@一認(rèn)識，財(cái)務(wù)管理既要發(fā)揮其服務(wù)職能，為企業(yè)經(jīng)營管理做好服務(wù)，同時(shí)也要嚴(yán)格遵守工作制度，確保在內(nèi)部外部監(jiān)督中不出問題，避免財(cái)務(wù)管理失誤對經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理融合應(yīng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的融合要想取得積極效果，就要在認(rèn)真分析二者特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，提高二者的融合效果。

（一）以成本管理作為切入點(diǎn)，也可以再向上延伸為以價(jià)格管理作為切入點(diǎn)

以成本管理為切入點(diǎn)，就是應(yīng)通過提倡最經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)成本、做好價(jià)值工程分析等一系列管理措施，實(shí)現(xiàn)成本管理流程再造，將成本管理重心前移到成本產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié)。

成本管理既是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)效的重要因素?；谄髽I(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理只有將成本管理和價(jià)格管理作為切入點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)二者工作的有效結(jié)合，形成對兩方面工作的促進(jìn)。

（二）以全面預(yù)算管理作為切入點(diǎn)

全面預(yù)算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，具有全面、全方位、全過程管理的特征。

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來看，全面預(yù)算既是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)基本制度，從這一角度對二者進(jìn)行有效融合，既能保證全面預(yù)算制度得到有效貫徹，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。因此，以全面預(yù)算管理作為切入點(diǎn)是十分必要的。

（三）以財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)作為切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)涵蓋企業(yè)資金運(yùn)動和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括財(cái)務(wù)狀況分析、預(yù)算執(zhí)行分析、財(cái)務(wù)績效評價(jià)、投資決策分析、其他專題評估分析等。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)分析評價(jià)報(bào)告對經(jīng)營管理政策的制定和企業(yè)決策具有重要的促進(jìn)作用?；谄髽I(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要，以財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)作為切入點(diǎn)，既能提高財(cái)務(wù)綜合評價(jià)質(zhì)量，同時(shí)也能滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理融合應(yīng)注重二者的相互需求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理是不可分割的兩部分，雖然財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)營管理中的重要分支，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對經(jīng)營管理效果有著重要的決定作用，為此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為的融合，就要注重二者的相互需求。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理需要財(cái)務(wù)管理這一有效手段

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既能為企業(yè)經(jīng)營管理提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也能為企業(yè)經(jīng)營管理提供意見和參考，使企業(yè)在經(jīng)營管理政策制定上能夠獲得有力的依據(jù)。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)經(jīng)營管理需要財(cái)務(wù)管理的有效支撐。因此，企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理的融合，應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營管理對財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要經(jīng)營管理的有效支撐

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，需要其他經(jīng)營管理部門的配合，只有多部門共同配合并協(xié)調(diào)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。為此，企業(yè)經(jīng)營管理對財(cái)務(wù)管理的支撐，成了衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為的融合，應(yīng)注重二者之間的相互需要，形成共同支撐。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果決定了經(jīng)營管理的實(shí)效性

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，通過有效核算企業(yè)成本，制定具體的財(cái)務(wù)管理制度，并為企業(yè)經(jīng)營管理提供了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證了企業(yè)經(jīng)營管理獲得了良好的支撐，使企業(yè)經(jīng)營管理能夠在決策制定上獲得有力依據(jù)?；谶@一認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性產(chǎn)生了重要影響，保證了經(jīng)營管理過程的整體效果。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營管理行為的有效融合，就要從處理好財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的關(guān)系、找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理的切入點(diǎn)和注重財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的相互需求等方面出發(fā)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理能夠在實(shí)效性上獲得全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雷學(xué)勤.創(chuàng)建經(jīng)營決策型企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)[J].經(jīng)濟(jì)管理，2013（15）.

[2] 張家龍.淺析現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[J].科技資訊，2013

（29）.

[3] 張正平.企業(yè)成長期更需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2013（19）.

[4] 張家龍.淺析現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[J].科技資訊，2014

（02）.

[5] 崔廣紅.淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].現(xiàn)代交際，2013