序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

     1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

     2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。

     3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

     4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

     xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

     雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

     在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好2010年的監(jiān)理試驗工作，2010年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理

中圖分類號：TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

根據(jù)國家相關(guān)的工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)以及其他工程建設(shè)合同，受建設(shè)企業(yè)的委托，幫助建設(shè)單位對施工單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動，這就是建設(shè)工程監(jiān)理。作為保證工程施工質(zhì)量與安全的工程監(jiān)理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程質(zhì)量控制、投資控制、對工程施工合同和信息管理、做好各單位間的協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。

1 工程監(jiān)理的分類

按照監(jiān)理階段可將工程項目監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設(shè)計監(jiān)理兩類，施工監(jiān)理是指項目施工過程中為了確保施工質(zhì)量、工期、成本、安全等問題能夠滿足需求而對施工項目進(jìn)行的監(jiān)理；設(shè)計監(jiān)理是指在設(shè)計階段為了保證設(shè)計時間、質(zhì)量等滿足要求而對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理。

2 項目監(jiān)理的實施步驟

在項目管理中為了更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，首先需要了解項目監(jiān)理的具體實施步驟。一個項目要能夠充分的發(fā)揮監(jiān)理的作用，需要完成以下五點(diǎn)：

2.1 選擇項目總監(jiān)理工程師

因為企業(yè)對建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量等方面的要求各不相同，工程監(jiān)理人員的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)因需而異，作為一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，需要做到對外向業(yè)主負(fù)責(zé)、對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的雙重任務(wù)，選擇合適、稱職的項目總監(jiān)理工程師就顯得尤為重要。

2.2 成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

在編制監(jiān)理投標(biāo)書時監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是其中一項重要內(nèi)容，在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱與簽訂的委托監(jiān)理合同組建相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在實際施工過程中可以根據(jù)具體實施計劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行調(diào)整。而作為開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃也是監(jiān)理工作的重要組成部分。

2.3 制定監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格開展監(jiān)理工作

在工程施工中開展好監(jiān)理工作，就需要有周密的計劃、詳細(xì)的分工、嚴(yán)格的落實，以確保各項監(jiān)理工作都能夠按照一定的邏輯順序有序的進(jìn)行。在工程施工管理過程中，因為任務(wù)重、工作雜等問題的存在，就使得工程監(jiān)理需要多專業(yè)、多層次、高水平的人員來一起完成，如何協(xié)調(diào)好他們之間的工作，嚴(yán)格落實責(zé)任分工制是確保順利有序?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理工作的前提和重要保證。在此基礎(chǔ)上，對每一項監(jiān)理工作的具體任務(wù)、目標(biāo)、完成時間等方面都應(yīng)做好計劃和限定，并通過報表資料等方式，對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行定期檢查與考核，確保工程的順利進(jìn)行。

2.4 參與驗收，提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理意見

在施工前進(jìn)行計劃，施工過程中有效的進(jìn)行檢查與督促后，監(jiān)理單位在建設(shè)工程施工完成以后，應(yīng)組織竣工預(yù)驗收，并且應(yīng)向施工單位及時反映在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體有效的整改要求。在此之后，監(jiān)理單位還要參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見，同時監(jiān)理單位還要向業(yè)主提交在委托監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理檔案資料，其中應(yīng)該包含設(shè)計變更、各種簽證資料、監(jiān)理指令性文件等。如果合同中沒有明確，通常情況下監(jiān)理單位應(yīng)自行提交。

2.5 監(jiān)理工作總結(jié)

在工程項目完工，監(jiān)理工作完成以后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對此次監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，主要包含：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)和向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，分析本次工作中存在的問題和不足，以便于在下次的監(jiān)理工作中改正。

3 做好工程監(jiān)理的幾項原則

要充分發(fā)揮出監(jiān)理在項目管理中的作用主要可以從以下幾方面著手。

3.1 樹立監(jiān)理人員公正、獨(dú)立、自主意識

在整個工程項目中，要想能夠較好的完成工程，充分發(fā)揮監(jiān)理在管理中的作用，監(jiān)理人員就應(yīng)該能夠做到尊重事實、尊重科學(xué)、有力組織、相互配合，尤其是監(jiān)理工程師更要確實做到維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，樹立公正、獨(dú)立、自主的意識對整個監(jiān)理工作以及整個工程來說都至關(guān)重要。承建單位與業(yè)主的關(guān)系較為復(fù)雜，他們既是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的獨(dú)立主體，又是擁有相同經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的共同體，當(dāng)工程能夠按照合同的約定完成，業(yè)主才能夠在實現(xiàn)預(yù)期目的的同時確保承建單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品價值，協(xié)調(diào)雙方的一致性，從而實現(xiàn)雙方“共贏”的目標(biāo)。

3.2嚴(yán)格總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，落實權(quán)責(zé)一致的原則

在整個項目管理過程中，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，并且依賴于業(yè)主的授權(quán)，這主要體現(xiàn)在監(jiān)理單位同業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同之中，同時這也是承建單位與業(yè)主之間建設(shè)工程合同的合同條件之一。而總監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的全部工作，是向監(jiān)理單位和業(yè)主所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)工程的監(jiān)理工作起到全面領(lǐng)導(dǎo)作用，其中主要包含主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)、評價。

為了更好的為項目管理起到保障作用，監(jiān)理工作應(yīng)該要明確總監(jiān)理工程師的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，與此同時應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系，真正讓監(jiān)理工作為項目管理乃至整個工程起到監(jiān)督、服務(wù)的作用。

3.3嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

為了能夠真正保障項目管理，落實嚴(yán)格監(jiān)理，就需要各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法律法規(guī)、合同標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程的目標(biāo)嚴(yán)格控制，根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)制度和程序，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，監(jiān)理人員除了提供熱情的服務(wù)外，還應(yīng)真正合理地運(yùn)用相應(yīng)技能，并且還應(yīng)具備勤奮謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。由于一般情況下業(yè)主對建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)都不熟悉，按照委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，監(jiān)理人員也不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。

3.4注重綜合效益

建設(shè)工程監(jiān)理工作在考慮業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的同時，還必須關(guān)注相關(guān)的社會效益、環(huán)境效益以及它們之間的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)在嚴(yán)格遵守國家建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求，并取得業(yè)主的委托和授權(quán)時才可以進(jìn)行。但若在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員沒有高度責(zé)任感，不能以“為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益”負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，則會給整個工程帶來較大的負(fù)面影響，無法使業(yè)主、承建單位得到最佳的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉軍.重視監(jiān)理資料管理，提高監(jiān)理管理水平[J].中國高校后勤研究，2009，08.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；控制；要點(diǎn)

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。

1.我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。

1.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

1.3監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價，導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正常現(xiàn)象，形成惡性競爭。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。

2.4綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實現(xiàn)。

3.建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺了許多相關(guān)規(guī)章制度，對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。

3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對測量成果的復(fù)核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3進(jìn)度控制工程項目建設(shè)的進(jìn)度在實施中是一個動態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制應(yīng)堅持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標(biāo)的切實可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析，對工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

4.其他問題

資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應(yīng)同時匯報監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強(qiáng)過程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。

篇(4)

[關(guān)鍵詞]總監(jiān)理工程師；地位；作用；職責(zé)；能力；素質(zhì)

[中圖分類號]TU716　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B　[文章編號]1727-5123(2011)03-118-02

監(jiān)理工程師是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。總監(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。此外，監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，但對于工程建設(shè)的全過程監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理及協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師的作用至關(guān)重要。

1　總監(jiān)理工程師的地位和作用

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項目監(jiān)理工作中全權(quán)委托人。從監(jiān)理單位內(nèi)部看，總監(jiān)理工程師是工程項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目監(jiān)理的責(zé)任人，是監(jiān)理項目目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中的各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為監(jiān)理單位法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設(shè)單位負(fù)責(zé)。而是由總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。由此可見，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理目標(biāo)控制的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的預(yù)定目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對監(jiān)理單位的預(yù)定目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2　總監(jiān)理工程師的職責(zé)

2.1　對工程監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任。

2.2　根據(jù)項目情況確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工。

2.3　負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作，定期向監(jiān)理單位報告。

2.4　檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。

2.5　主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

2.6　審查承建單位資質(zhì)，并提出審查意見。

2.7　審定承建單位開工報告、系統(tǒng)實施方案、施工進(jìn)度計劃。

2.8　組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

2.9　主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則。

2.10　主持審查和處理工程變更。

2.1 1　參與工程質(zhì)量和其他事故調(diào)查。

2.12　審查承建單位竣工驗收申請，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工測試驗收，簽認(rèn)竣工驗收文件。

2.13　主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2.14　審核簽認(rèn)承建單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

2.15　調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。

2.1 6　組織建設(shè)單位和承建單位完成工程移交。

3　總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力

3.1　組織能力?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責(zé)和任務(wù)的核心人物，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備有較強(qiáng)的組織管理能力。工程監(jiān)理工作是一項集體工作，作為總監(jiān)理工程師必須團(tuán)結(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，調(diào)動每個成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。

3.2　執(zhí)行能力。對于總監(jiān)理工程師來講，主持制定監(jiān)理規(guī)劃固然重要，但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此，可以認(rèn)為執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)該身體力行地去做，確保應(yīng)該進(jìn)行的每項工作都已落到實處。事實上，如果不能轉(zhuǎn)化為實際行動的話，再好的監(jiān)理規(guī)劃也無法帶來實際的成果。另外，執(zhí)行也應(yīng)該成為公司組織文化中的一部分，促使各級監(jiān)理人員的行為水平得到改進(jìn)。

3.3　協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在工程監(jiān)理實施過程中，特別是在項目進(jìn)入實施階段過程中，往往是多技術(shù)融合，亦有可能是多方在同一個施工項目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實現(xiàn)項目的控制目標(biāo)。這是總監(jiān)理工程師多年工作的水映。事實也表明：專業(yè)知識易學(xué)而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時間內(nèi)難以提高。

3.4　業(yè)務(wù)技術(shù)能力?？偙O(jiān)理工程師要“一專多能”。既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與所監(jiān)理的項目相關(guān)的多門知識，比如說，法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識。如果總監(jiān)理工程師沒有“一?！保瑳]有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項目監(jiān)理的核心。作為總監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項目中運(yùn)籌帷幄，需對項目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，爭取達(dá)到“一專多能”。這個“能”，不僅反映在解決工程技術(shù)問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。

3.5　總結(jié)創(chuàng)新能力?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求總監(jiān)理工程師做到在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部中要集思廣益，發(fā)揮、調(diào)動項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中每個人員的潛在能力，對創(chuàng)新保持開明的態(tài)度。此外，總監(jiān)理工程師還要組織有關(guān)監(jiān)理人員的培訓(xùn)。

4　總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

由于對總監(jiān)理工程師能力的要求較高以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中處于重要地位，故決定了要求總監(jiān)理工程師具有更高的素質(zhì)，其素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1　思想素質(zhì)。思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此，在監(jiān)理工作中要求總監(jiān)理工程師具備更高的思想素質(zhì)。首先總監(jiān)理工程師要有思想覺悟。在對待每一項具體工作時，要盡職盡責(zé)。其次，要客觀公正?？偙O(jiān)理工程師在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方，不維護(hù)一方，損害另一方，并且不應(yīng)接受建設(shè)單位或承建單位的任何饋贈。

4.2　業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，是一項既有技術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作。作為這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)上應(yīng)具備應(yīng)有的專業(yè)勝任能力和業(yè)務(wù)能力：

應(yīng)有的專業(yè)勝任能力是指監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備專門的學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練。即要求總監(jiān)理工程師應(yīng)該：①有較扎實的理論基礎(chǔ)知識。總監(jiān)理工程師的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要總監(jiān)理工程師處理的絕大部分問題有經(jīng)濟(jì)問題、合同問題，還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)同配合問題，這些都要具有較扎實的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識，不但要懂技術(shù)，也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。②有較豐富的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是為建設(shè)單位實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點(diǎn)是在于做好預(yù)防性控制，亦稱事前控制，即在事件發(fā)生前做好預(yù)測并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度及造成工程造價索賠的事件發(fā)生。③有必備的法律意識。監(jiān)理工作的依據(jù)是國家有關(guān)部門的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作的中心是合同管理，在工程實施過程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)類的問題之外，再就是合同糾紛問題， 作為總監(jiān)理工程師，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，還要有相當(dāng)?shù)哪芰?，做到懂合同、懂法律，按合同的約定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。④經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練?？偙O(jiān)理工程師必須經(jīng)過按國家對監(jiān)理工程師的要求而進(jìn)行的適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練。

業(yè)務(wù)能力是指總監(jiān)理工程師應(yīng)具有足夠的分析判斷能力。工程監(jiān)理工作涉及到經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、管理、法律等多學(xué)科，并且，每個項目又都有其各自的特殊性，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中會面臨很多復(fù)雜的情況，要對施工是否違反合同、超出預(yù)算、建設(shè)質(zhì)量是否符合建設(shè)要求等做出判斷，這就要求監(jiān)理工程師要具有足夠的分析判斷能力?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質(zhì)量的最后把關(guān)人，對其的專業(yè)分析判斷能力要求更高。

4.3　職業(yè)道德。由于監(jiān)理工程師所提供的服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，使得非專業(yè)人士很難合理地判斷監(jiān)理工程師在提供服務(wù)時是否敬業(yè)或保持應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎。假設(shè)社會對監(jiān)理工程師沒有信任，那么這個職業(yè)也將不存在。而作為職業(yè)人員，監(jiān)理工程師要保住自己的職業(yè)崗位，就必須有良好的職業(yè)道德，以提高社會對他的信任度。特別是總監(jiān)理工程師更要做執(zhí)業(yè)道德的楷模。

正直。監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責(zé)任時必須要求自己保持最高標(biāo)準(zhǔn)的正直態(tài)度。

客觀公正。監(jiān)理工程師在履行責(zé)任時，必須保持客觀的立場，對待利益相關(guān)方不偏不倚、公正、正直，避免可能的利益沖突。

應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎。監(jiān)理工作需要大量的職業(yè)判斷，而且監(jiān)理結(jié)果對各利益相關(guān)方的利益影響也是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個疏忽會造成難以彌補(bǔ)的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務(wù)時都能保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，才能避免監(jiān)理失敗。

篇(5)

關(guān)鍵詞：監(jiān)理目標(biāo)施工

中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：監(jiān)理行業(yè)新的生機(jī).監(jiān)理行業(yè)成立于90年代，建設(shè)監(jiān)理制度作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項改革措施，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理工作，以提高建設(shè)管理水平和投資效益。我國的建設(shè)工程監(jiān)理已取得有目共睹的成績，并已為社會各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前能處在發(fā)展的初期階段，因此為了使我國的建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理實現(xiàn)預(yù)期效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，我建議從以下幾方面發(fā)展.

一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。

二、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。

三、監(jiān)理工程目標(biāo)

“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”建設(shè)工程的三大目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位在計劃目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程安全建成并投入使用。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制兩兩之間存在既對立又同一的關(guān)系。因此不能奢望工程達(dá)到最好的效果，既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。在確定工程建立目標(biāo)時，不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來，分別孤立地分析和論證，更不能片面強(qiáng)調(diào)某一個目標(biāo)而忽略其他兩個目標(biāo)的不利影響，必須將進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大目標(biāo)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)的最優(yōu)。

四、現(xiàn)在安全監(jiān)理是一個大趨勢大主題，直接影響監(jiān)理體系目標(biāo)的建立，是監(jiān)理體系的重要組成部分，安全監(jiān)理的工作主體要比早先的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”更為重要，并躍居監(jiān)理工程首位，安全是工程的重中之重，因此尤為關(guān)鍵，安全第一的理念已經(jīng)開始灌輸每一個監(jiān)理人心中。由于監(jiān)理責(zé)任界定不清，安全責(zé)任被無限擴(kuò)大，有關(guān)部門對監(jiān)理處罰不當(dāng)和處罰過重的案例日益增多，期望在未來的監(jiān)理建設(shè)中，能夠逐漸規(guī)范監(jiān)理在安全方面的法律責(zé)任，使監(jiān)理行業(yè)能夠步入更加健康的發(fā)展途徑。

五、協(xié)調(diào)的對象和方式

建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容有：

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

1.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：

①在人員安排上要量才錄用

②在工作委任上要職責(zé)分明

③在成績評價上要實事求是

④在矛盾調(diào)解上要恰到好處

1.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

①在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

②明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限

③事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系

④建立信息溝通制度

⑤及時消除工作中的矛盾和沖突

1.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

①對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡

②對監(jiān)理人員的平衡

2與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

2.1監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖

2.2做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解

2.3尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程

3、與承包商的協(xié)調(diào)

3.1堅持原則、實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事

3.2協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度

3.3施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：

①與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

②進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)

③質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)

④與承包商違約行為的處理

⑤合同爭議的協(xié)調(diào)

⑥對分包單位的管理

⑦處理好人際關(guān)系

4、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

4.1真誠尊重設(shè)計單位的意見

4.2及時向設(shè)計單位提出施工中出現(xiàn)的問題，以免造成大的損失

4.3注意信息傳遞的及時性和程序性

5、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)

5.1與政府部門的協(xié)調(diào)

①做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)

②生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時向政府有關(guān)部門報告，接受檢查和處理

③工程合同應(yīng)公證、并報政府建設(shè)管理部門備案，做好施工現(xiàn)場的文明施工等

5.2協(xié)調(diào)與社會團(tuán)體的關(guān)系

一些大型工程建設(shè)能給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來好處，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)該把握機(jī)會，爭取社會各界對工程的關(guān)心和支持。

六、監(jiān)理費(fèi)的收取

為了工程保障合理進(jìn)行，進(jìn)行工程招投標(biāo)的確立監(jiān)理責(zé)任人，建設(shè)單位可以嘗試監(jiān)理費(fèi)通過保證金的形式存放在國家監(jiān)督單位，根據(jù)建設(shè)單位確認(rèn)工程進(jìn)度，監(jiān)督單位進(jìn)行巡查發(fā)放監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程款;

七、監(jiān)理待遇的提高

建設(shè)單位可以嘗試激勵機(jī)制，建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理單位獎勵，監(jiān)理人員得到相應(yīng)表彰; 監(jiān)理工程師是項目行為主體，承擔(dān)著質(zhì)量和安全的風(fēng)險，相應(yīng)提高待遇;低收入、高風(fēng)險、使業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重影響監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

八、結(jié)束語

綜上所述，工程監(jiān)理目標(biāo)體系的建立，是以上七點(diǎn)為發(fā)展方向，是保證工程優(yōu)化的手段，是為工程爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的前提保障。在改革開放的今天，作為一名監(jiān)理人我感到了壓力和動力，但是我也看到希望和未來，我的幾點(diǎn)建議能夠給監(jiān)理行業(yè)帶來新的生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞： 總監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力綜合能力

Abstract: In order to meet the national large-scale water conservancy construction needs, be badly in need of water conservancy general supervision engineer such talent, so the chief supervision engineer business ability, leadership skills, coordination skills have the very high request, now with respect to these problems to talk about their own views.

Key words: general supervision engineer; professional ability; leadership; comprehensive ability

中圖分類號： F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

水利工程現(xiàn)在實行的監(jiān)理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立起一個專業(yè)化的水利監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好管理工作，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

監(jiān)理單位通過簽定合同的方式接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對承建單位的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、安全實施管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位法人代表的委托和授權(quán)，代表監(jiān)理企業(yè)履行合同，總監(jiān)理工程師既是權(quán)利主體又是責(zé)任主體，由于對總監(jiān)理工程師能力要求較高，以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的重要性，決定了總理工程師具有更高能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力

1、業(yè)務(wù)能力：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，既有技術(shù)、又有管理的一項綜合性的技術(shù)工作，是一項“高智能”的工作，作為這項工作的“領(lǐng)導(dǎo)”，總監(jiān)理工程師不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識，還必須具備一定的經(jīng)營知識、管理知識、造價知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結(jié)構(gòu)，才能具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。因此，總監(jiān)理工程師要不斷地掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的基本知識，不斷地充實、完善自我。

總監(jiān)理工程師不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)知識，而且還要具有豐富的實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗來源于實踐鍛煉。在實踐工作中，如果不善于自我總結(jié)和提高，也很難取得豐富的實踐經(jīng)驗，因此，只有具備較豐富實踐經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師，才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員，共同去順利完成監(jiān)理任務(wù)。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力： 總監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為總監(jiān)理工程師，要博學(xué)多識、通情達(dá)理、有合作精神，能正確處理好人際關(guān)系；要善于應(yīng)變、善于預(yù)測、處事果斷，能對事實進(jìn)行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善于組織，充分發(fā)揮每個人的才能；要勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險。

總監(jiān)理工程師是項目的策劃者和組織者，是帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊完成監(jiān)理任務(wù)的核心人物，所以總監(jiān)理工程師必須具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。調(diào)動每個成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和能力，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

組織能力：組織協(xié)調(diào)的目的是促使各方協(xié)同一致，該工作將貫穿于項目監(jiān)理工作全過程。組織協(xié)調(diào)好參建各方關(guān)系，使其最大程度的發(fā)揮作用，是總監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理要在工程實施管理過程中起橋梁紐帶作用，為各方營造一個良好的合作氛圍，組織協(xié)調(diào)能力不僅體現(xiàn)在方法和方式上，更多的體現(xiàn)在語言藝術(shù)和感情問題上，高超的組織協(xié)調(diào)能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的處理問題，既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見，這樣才能使各方心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意，也才能樹立監(jiān)理的威信，得到各方的理解和支持，主動接受監(jiān)理的組織和監(jiān)督，監(jiān)理工作也好開展了。

協(xié)調(diào)能力： 在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項目目標(biāo)順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難?？偙O(jiān)理工程師在處理問題時，既要充分堅持原則，又要充分體現(xiàn)出解決問題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅持多溝通、多協(xié)商，與不同層次的人交換意見達(dá)成共識?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)做好的協(xié)調(diào)工作有：一是對內(nèi)協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)個專業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性；二是對外協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)中各方的關(guān)系，這些關(guān)系主要包括與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位及政府各級職能部門的關(guān)系。

二、必須具有管理意識

1、 安全管理意識

所謂“安全為天 ”,本人認(rèn)為,在工程項目管理中,總監(jiān)的安全管理意識將決定項目的最終結(jié)果,一個項目管理的好壞,第一位的應(yīng)該是有無安全事故的發(fā)生,質(zhì)量再好,進(jìn)度再快,投資再省,一旦發(fā)生安全事故,一切都等于零,所以,總監(jiān)要綜觀全局,同時要把工作抓深抓細(xì),在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行,不要輕易放過工程項目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時提高自我保護(hù)意識,該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。

2、 質(zhì)量管理意識

“百年大計、質(zhì)量第一”,在工程項目建設(shè)中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制?？偙O(jiān)在抓好質(zhì)量控制的同時,也要做好進(jìn)度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項目最佳化。

三、必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德

1、總監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責(zé)任時，必須正直態(tài)度

2、總監(jiān)理工程師在工作中，必須保持客觀公正常的立場，，避免利益沖突。

3、總監(jiān)理工程師由于在監(jiān)理工作中的重要性，一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作中保持清醒頭腦，不要因為疏忽給工程造成不可彌補(bǔ)的損失。

四、總監(jiān)理工程師的職責(zé)

1、確定項目機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目管理機(jī)構(gòu)的日常工作，確保規(guī)劃的實施

3、審查承包、分包單位的資質(zhì)并提出意見

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)提出意見并調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及簽發(fā)開工令

7、審核簽署承包工程單位的工程款申請及支付證書和竣工結(jié)算。

8、審查和處理工程變更

9、主持或參與工程中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期及做好綜合協(xié)調(diào)工作。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。

12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料并審核承包方提交的竣工技術(shù)資料。

14、建立和完善項目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。

篇(7)

關(guān)鍵詞：市政工程; 道路橋梁; 監(jiān)理工作

Abstract: Engineering Survey Engineering Survey Speciality supervision is a new content, after several years of research and practice prove, it plays a commanding engineering construction and monitoring of project quality. This paper expounds the role of municipal roads and bridges project supervision at all stages of the content, and some main engineering quantity supervision key points analysis.

Key words: Municipal Engineering; road and bridge; the supervision work

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

城市建設(shè)包括道路、橋梁、輕軌、地鐵、給排水、煤氣、防洪、建筑等工程。為了保證工程質(zhì)量，由于工程管理對整個工程的計劃、執(zhí)行和竣工驗收考評等全過程的管理，可以分成三方面：施工前的準(zhǔn)備、施工階段和竣工階段。施工階段是監(jiān)督和指導(dǎo)工程的實施、完善各種計劃并最終完成工程的目標(biāo), 其中工程測量是工程前期的基礎(chǔ)，又是起著指揮工程施工的作用。因此工程測量監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，而測量成果是否可靠，將直接影響工程質(zhì)量。

一、市政工程施工的步驟

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1)施工前認(rèn)真審閱工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明，就工程設(shè)計圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定積極參加工程施工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)方選擇有能力、有經(jīng)驗的承包商。

3) 認(rèn)真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質(zhì)審查工作，包括人員、技術(shù)、施工設(shè)備，確保施工隊伍素質(zhì)與工程要求基本相適應(yīng)。

4) 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場的布置、勞動人安排，工具材料準(zhǔn)備、預(yù)制中、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范與工程建設(shè)總進(jìn)度。

5) 協(xié)助建設(shè)方程組織設(shè)計圖紙會審工作，作好圖紙設(shè)計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設(shè)計意圖和要求。

2、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)雙控制檢查。巡視和旁站相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。

2) 監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決。

3) 各系統(tǒng)的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)范要求填寫試驗報告。

4) 對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝設(shè)計要求認(rèn)真審查，工程質(zhì)量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行下道工序施工。

5) 整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工）發(fā)進(jìn)行監(jiān)督。

3、竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評估，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)。

2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對承包單位報送的完工工程的實物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收、竣工資料進(jìn)行審查，并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗收。

二、工程竣工階段的測量監(jiān)理

在市政橋梁工程中，對已完工的樁基、承臺、橋臺、墩柱、帽梁、丁字梁、箱梁等結(jié)構(gòu)物和橋面要進(jìn)行驗收。為了搞好驗收，首先要進(jìn)行竣工測量。竣工測量的成果是否達(dá)到了設(shè)計的要求，可不可以驗收。因此竣工測量起到了檢查橋梁工程質(zhì)量和工程竣工的作用。

1.我們根據(jù)規(guī)范的要求和實際情況，在竣工階段對各工程項目部提出了關(guān)于竣工測量的幾點(diǎn)技術(shù)要求：

A.用全站儀坐標(biāo)法測定墩柱和帽梁中心點(diǎn)位，其偏差≤8mm，墩柱頂標(biāo)高，其偏差≤10mm，園柱直徑的偏差≤10mm，墩柱之間的相互間距偏差≤15mm，墩柱傾斜率為0.3％；

B.用全站儀坐標(biāo)法測定箱梁頂面（或橋面）的橋梁主軸線起點(diǎn)，各元素點(diǎn)和終點(diǎn)，其點(diǎn)位誤差≤15mm，測角誤差≤15"，橋面的縱橫斷面高程允許誤差≤±10mm；橫向平整度為≤3mm，橋頭高程銜接點(diǎn)偏差≤±3mm，車行道寬度偏差≤±10mm.

C、將測量數(shù)據(jù)記錄于“工程竣工測量資料報驗表”和“橋梁整體檢查評定表”內(nèi)，并繪之橋梁工程竣工圖，報測量監(jiān)理工程師審查。

2.我們根據(jù)上述技術(shù)要求以及所報驗的竣工測量資料（如墩柱和瀝青砼橋面）進(jìn)行了檢測，其點(diǎn)位和高程的偏差如下：

A.檢測常青立交橋工程主線Z（左）五聯(lián)各墩柱點(diǎn)的偏差圖

B.檢測常青立交橋工程機(jī)場路丁匝道橋面的縱橫坡度值

a.設(shè)計院給的坡度值為：縱向3.5％，橫向1.5%；

b.檢測橋面坡度值為：縱向3.45％，差值i=-0.05%，橫向均值i1=-1.52%，差值i1=-0.02%，滿足了規(guī)范的要求；

c.橋面瀝青砼厚度已達(dá)到9cm，符合設(shè)計要求。

C.對南環(huán)段C標(biāo)項目部橋梁工程的橋面縱橫斷面各點(diǎn)高程進(jìn)行了檢測，與設(shè)計高程的累計偏差為2.5mm.

D.對常青立交工程已竣工的主線橋路面里程中心線進(jìn)行了檢測。我們用全站儀和水準(zhǔn)儀對該立交工程的起點(diǎn)K6+480樁號進(jìn)行了觀測，其點(diǎn)位誤差為s=10mm，同樣對終點(diǎn)K9+060樁號也進(jìn)行了觀測，其偏差為x=1mm，y=15mm，h=-9mm.

E.各個工程項目部是要將竣工測量數(shù)據(jù)填寫在“觀測構(gòu)筑物的偏差表”和“橋面竣工測量報驗單”和“橋梁整體項目檢查評定表”，便于測量監(jiān)理工程師審查和檢測。同樣工程測量監(jiān)理工程師也要將工程竣工的檢測數(shù)據(jù)記錄在“工程測量監(jiān)理工程師檢測表”中，并簽名認(rèn)可。

三、一些主體工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)分析