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淺談責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用:成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理和應(yīng)用

成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。因此，正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題

（一）對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位仍未擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛；只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本，而忽視其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升；其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)成本。

將成本會(huì)計(jì)與成本管理混合在一起，不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)的目的，不能明確各部門職責(zé)。成本會(huì)計(jì)不管是包含于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中還是成為一門獨(dú)立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的中心只能是成本核算，更具體地說，成本會(huì)計(jì)的所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中對(duì)成本會(huì)計(jì)工作所追求或希望達(dá)到的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本會(huì)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)上的應(yīng)用不到位長(zhǎng)期以來，存在一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：就是把成本管理作為財(cái)務(wù)人員以及少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，而把各車間、部門的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工對(duì)于成本應(yīng)該怎樣控制的問題無意也無力過問，造成成本意識(shí)淡薄。因此，也造成在生產(chǎn)過程中原料的浪費(fèi)，一些已經(jīng)預(yù)算好的數(shù)據(jù)在實(shí)際生產(chǎn)中不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來，造成成本預(yù)測(cè)跟實(shí)際數(shù)據(jù)的誤差等。

二、成本會(huì)計(jì)涉及到料、工、費(fèi)的核算

在成本會(huì)計(jì)核算中料的核算也是起關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在成本會(huì)計(jì)核算中采購(gòu)問題應(yīng)該得到高度的重視，而許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員在核算時(shí)卻忽視了這點(diǎn)。

（一）正確地處理材料費(fèi)用的成本問題

材料費(fèi)用是將企業(yè)的一定時(shí)期內(nèi)耗用的材料，采用一定的方法計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。

材料費(fèi)用的分配對(duì)象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中領(lǐng)用的各種庫(kù)存材料，應(yīng)根據(jù)審核后的領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料登記表、退料單，按照材料的用途歸類。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本科目，輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或勞務(wù)領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本科目，生產(chǎn)車間一般耗用領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，企業(yè)行政管理部門耗費(fèi)的材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用；企業(yè)銷售部門為銷售產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

材料費(fèi)用分配的方法：指把材料費(fèi)用計(jì)入個(gè)消耗對(duì)象的方法。1）直接計(jì)入，即凡是單一產(chǎn)品領(lǐng)用的材料直接計(jì)入該產(chǎn)品成本中，2）間接計(jì)入，即對(duì)幾種產(chǎn)品共同耗用的各種材料費(fèi)用，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)采用一定的分配方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中。分配間接計(jì)入的材料費(fèi)用應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)。如產(chǎn)品的重量，產(chǎn)量，材料的定額耗用量或定額費(fèi)用等。

1、重量（體積，產(chǎn)量）比例分配法材料費(fèi)用分配率=應(yīng)分配的材料費(fèi)用/各種產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積）

某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積）×分配率

2、定額消耗量（或定額費(fèi)用）比例法某產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費(fèi)用）=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗

定額材料消耗量分配率=材料實(shí)際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費(fèi)用）之和

各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費(fèi)用）×材料消耗量分配率

（二）職工薪酬的會(huì)計(jì)核算

職工薪酬是企業(yè)職工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬及福利費(fèi)的總額， 是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)支出的主要組成部分， 每個(gè)企業(yè)都不可避免涉及到職工薪酬的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)支付給職工的工資總額，包括各種工資；獎(jiǎng)金；津貼。企業(yè)根據(jù)審核無誤的原始記錄在期末按其發(fā)生部門、車間進(jìn)行歸集和分配?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資中可直接計(jì)入各種產(chǎn)品的直接計(jì)入生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本賬戶；不能直接計(jì)入的應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入；凡是生產(chǎn)部門為生產(chǎn)管理而發(fā)生的人工費(fèi)用，先計(jì)入制造費(fèi)用中，然后采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入產(chǎn)品成本中；凡是企業(yè)管理表明發(fā)生的人工費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用中。專職銷售機(jī)構(gòu)人員的人工費(fèi)用，計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用中；企業(yè)福利部門發(fā)生的人工費(fèi)用，工資部分由福利費(fèi)列之。計(jì)提的福利費(fèi)部分由管理費(fèi)用承擔(dān)。

工資、福利費(fèi)用的分配通常按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額工時(shí)）比例進(jìn)行分配公式：

工資（福利費(fèi)）分配率=生產(chǎn)工人工資總額（福利費(fèi)）/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）總數(shù)

某種產(chǎn)品應(yīng)分配工資（福利費(fèi)）＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）×工資（福利費(fèi)）分配率

（三）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配及方法費(fèi)用的歸集與分配，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用等都已按成本項(xiàng)目全部集中反映在“基本生產(chǎn)成本”賬及其明細(xì)賬的借方。如果產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品成本明

細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是該種完工產(chǎn)品的成本；如果全部未完工產(chǎn)品成本明細(xì)賬歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是該種產(chǎn)品的成本；如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的分配，以計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法有以下幾種：

（1）不計(jì)在產(chǎn)品成本

本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用

（2）在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用

三、在產(chǎn)品成本按所耗材料費(fèi)用計(jì)算法

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-月末在產(chǎn)品材料成本

（一）約當(dāng)產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度某工序在產(chǎn)品完工率=（上工序累積單位產(chǎn)品定額工時(shí)+本工序單位產(chǎn)品定額工時(shí)×50%）÷單位產(chǎn)品定額工時(shí)×100%某項(xiàng)分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用）/（本月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）

完工產(chǎn)品費(fèi)用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×該項(xiàng)費(fèi)用分配率在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×該項(xiàng)費(fèi)用分配率

（二）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法定額成本計(jì)價(jià)法，是指月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品費(fèi)用加上本月發(fā)生的費(fèi)用）減去按定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本后的余額作為完工產(chǎn)品的成本。

月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品總成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）-月末在產(chǎn)品成本

（三）定額比例法指產(chǎn)品在完工的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的按照兩者的定額消耗量或定額費(fèi)用比例分配。

四、針對(duì)以上問題提出相應(yīng)的對(duì)策

（一）在企業(yè)管理中重視成本會(huì)計(jì)

首先：增強(qiáng)成本觀念，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。保證成本預(yù)測(cè)與核算出來的結(jié)果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)的，保證成本會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，這才有利于經(jīng)濟(jì)決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

其次：加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

再次：成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購(gòu)工作在成本會(huì)計(jì)中需要計(jì)算的東西比較多，而且方法也比較多，因?yàn)樗巧婕暗搅稀⒐?、費(fèi)的核算。因此做好這些核算要先從采購(gòu)抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公司決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

（二）建立完善的成本核算制度

完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。本人認(rèn)為：根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

五、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有重視成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；只有加強(qiáng)成本控制，才有利建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。

淺談責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用:責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展

摘 要:責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到重要的成本把控作用,其主要目的在于降低產(chǎn)品的成本,其控制成本的方式則在于對(duì)各部門業(yè)績(jī)的考核。鑒于責(zé)任成本會(huì)計(jì)的特殊作用,其在企業(yè)中的地位也逐步提高,企業(yè)也隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展更為重視,利用責(zé)任成本會(huì)計(jì)知識(shí)管理好企業(yè)的成本是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下更好發(fā)展的奠基石。本文主要通過闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)基本原理,分析責(zé)任成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用狀況,根據(jù)狀況淺析責(zé)任成本的應(yīng)用,并分析其未來發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞:責(zé)任成本 會(huì)計(jì) 應(yīng)用

1 責(zé)任成本會(huì)計(jì)

1.1責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別責(zé)任成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi),責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費(fèi)按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任一級(jí)級(jí)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心,并且對(duì)這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算以及分析,同時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。換言之,責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是通過各級(jí)的責(zé)任成本核算,將各責(zé)任中心的責(zé)任進(jìn)行明確。這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算方式與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方式有所不同。

傳統(tǒng)的核算方式體系與責(zé)任成本核算方式體系在歸集對(duì)象、經(jīng)濟(jì)原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費(fèi)用的歸集對(duì)象上,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)針對(duì)的是各產(chǎn)品或成本核算對(duì)象,責(zé)任成本會(huì)計(jì)則針對(duì)的是責(zé)任中心;在費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)原則上,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)采用的是誰受益誰承擔(dān)原則,而責(zé)任成本會(huì)計(jì)則采用的是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則;在成本核算的原則上,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以合理合法性為原則,責(zé)任成本會(huì)計(jì)則以可控性為原則;在成本核算的目的上,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以正確計(jì)算各產(chǎn)品成本為目的,而責(zé)任成本會(huì)計(jì)則以正確核算各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟康??？梢?在這幾個(gè)重要方面兩種成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有著不同的對(duì)象、方式和目的,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有其不可替代性,但是,責(zé)任成本會(huì)計(jì)卻是對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善,在應(yīng)用方面需要進(jìn)行更多的探討。

1.2責(zé)任成本會(huì)計(jì)關(guān)注的幾個(gè)問題

首先,責(zé)任成本會(huì)計(jì)需要關(guān)注的問題是成本責(zé)任中心的確立問題。責(zé)任成本會(huì)計(jì)是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行核算,因此要準(zhǔn)確確立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心的范圍較為廣泛,在一個(gè)企業(yè)或者單位中,成本責(zé)任中心可以成為其中任意一個(gè)。所以在成本責(zé)任中心確立的問題上,需要具體劃分,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理要求來具體確定,責(zé)任中心的規(guī)模大小也可以根據(jù)具體實(shí)際情況而定。

其次,確定各個(gè)成本責(zé)任中心可控成本。成本責(zé)任中心可控成本一般來說應(yīng)當(dāng)符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一,各個(gè)成本責(zé)任中心耗費(fèi)情況的性質(zhì);第二,各成本責(zé)任中心是否有能力計(jì)算其耗費(fèi)狀況;第三,各成本責(zé)任中心能夠控制并調(diào)節(jié)耗費(fèi)。各個(gè)責(zé)任成本中心可以根據(jù)自己的實(shí)際狀況來劃分可控成本和不可控成本的區(qū)分,但只局限于該責(zé)任成本中心中的可控成本。由于責(zé)任成本中心可控成本在各自的可控范圍內(nèi),因此,建議每個(gè)責(zé)任中心在計(jì)劃前期做好成本預(yù)算工作。

再次,需要注意的是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格指的是,各個(gè)責(zé)任成本中心內(nèi)部之間的互相提供勞務(wù)或者產(chǎn)品時(shí)的 計(jì)劃價(jià)格,是計(jì)算責(zé)任會(huì)計(jì)成本的基本條件,其作用在于對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確,使責(zé)任考核業(yè)績(jī)更為合理公平。但內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也許遵循一定的原則,即雙方自愿、確定價(jià)格獨(dú)立自主、雙方有利、保證企業(yè)整體利益。

最后,需要注意的是各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過程中,應(yīng)當(dāng)注重可控成本的評(píng)價(jià),預(yù)算考核也是其中一個(gè)重要的核算方式,可以通過預(yù)算數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià),即將預(yù)算數(shù)量配合計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算即可。具體計(jì)算公式:本期某產(chǎn)品的實(shí)際加工量=本期完工產(chǎn)品數(shù)量-期初在產(chǎn)品數(shù)量+期初在產(chǎn)品數(shù)量x(1-期初在產(chǎn)品完工程度)+期末在產(chǎn)品數(shù)量x期末在產(chǎn)品完工程度。

2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1應(yīng)用現(xiàn)狀責(zé)任成本自引入我國(guó)以來,在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中不斷跨越發(fā)展,以我國(guó)格力集團(tuán)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用為例,格力集團(tuán)自本世紀(jì)初提出了對(duì)SUB系統(tǒng)的建設(shè),同時(shí)提出了對(duì)此系統(tǒng)損益表的操作程序,這一程序成功地將格力集團(tuán)從每個(gè)產(chǎn)品到每個(gè)部門都推到了國(guó)際化的舞臺(tái)。這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)是將每個(gè)員工每天的投入、費(fèi)用和產(chǎn)品的信息都進(jìn)行精確的定位,從而將整個(gè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)給成每個(gè)個(gè)人或者具體責(zé)任中心,通過這樣的方式,帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的工作積極性。

根據(jù)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在格力集團(tuán)中的應(yīng)用分析,在采取這種核算方式之前,整個(gè)格力集團(tuán)分為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、銷售業(yè)務(wù)部門,而在實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后,這些分散的部門被合并成為獨(dú)立的責(zé)任單位,在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的管理,優(yōu)化了營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算方式,讓市場(chǎng)資源和管理資源配置更加合理。這種成本會(huì)計(jì)核算方式將成本核算計(jì)劃具體到了更細(xì)化的責(zé)任中心,促進(jìn)績(jī)效考核,提高企業(yè)效率。

而責(zé)任成本會(huì)計(jì)也將責(zé)任成本轉(zhuǎn)化精確到了每個(gè)員工個(gè)人身上,從而促進(jìn)了員工的積極性和觀念的更新,同時(shí)也發(fā)揮了員工的主動(dòng)創(chuàng)造性,從而促進(jìn)企業(yè)整體效率的提升。例如,原本負(fù)責(zé)單純的采購(gòu)員工,現(xiàn)在則會(huì)在責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算方式下成為一個(gè)責(zé)任中心,要對(duì)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)成績(jī)負(fù)責(zé),這種方式使得該員工不像以前那樣只需要單純地考慮采購(gòu)進(jìn)價(jià),更要考慮綜合起來的成本,例如運(yùn)費(fèi)成本、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用和損耗費(fèi)用等。通過這個(gè)例子可以看到,責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用讓企業(yè)中的每一個(gè)因素都往促進(jìn)企業(yè)整體利益的方向發(fā)展,更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,節(jié)約更多成本,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

從我國(guó)格力集團(tuán)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用不難看出,公司的高層管理部門有意利用這種核算方式對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理,并明確了進(jìn)行管理目標(biāo)。同時(shí),也積極考慮了企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力,用有效的方式刺激員工的積極性,完善企業(yè)文化,在我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中無疑是成功的案例。

2.2責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶設(shè)置

成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象包括兩種,一種就是損益類賬戶,如:收益、費(fèi)用、損益類賬戶。另一種則是負(fù)債類賬戶,如:資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益類賬戶。前一種賬戶類型作用是通過對(duì)收益等項(xiàng)目的數(shù)據(jù),反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī),后一 種賬戶是用來反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和權(quán)益狀況以及是否負(fù)債。因此,責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也應(yīng)當(dāng)針對(duì)這兩種賬戶來進(jìn)行。

在具體的應(yīng)用中,賬戶設(shè)置需要遵循一定的原則和模式。根據(jù)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算特征來看,在設(shè)置賬戶時(shí)應(yīng)當(dāng)以各個(gè)責(zé)任中心的可控性為原則,這也是責(zé)任成本會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置的首要原則。在對(duì)這兩種賬戶進(jìn)行了明確的分類和歸集之后,還需要在各個(gè)責(zé)任中心下進(jìn)一步設(shè)置更加明細(xì)的賬戶分類設(shè)置。

首先,在登記賬戶時(shí),要遵循誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則?？煽爻杀举~戶中應(yīng)當(dāng)?shù)怯浰袑儆谀硞€(gè)責(zé)任中心的費(fèi)用,不管費(fèi)用表象上用于哪個(gè)部門,但是必須登記在負(fù)責(zé)部門的可控成本賬戶之中。

其次,是細(xì)化成本的過程,將登記在賬戶中的費(fèi)用按照受益原則轉(zhuǎn)入更細(xì)化的每個(gè)產(chǎn)品成本費(fèi)用賬戶中,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行進(jìn)一步計(jì)算。

最后,在評(píng)價(jià)方面,應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心賬戶中的可控成本賬戶來進(jìn)行。

3 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)

3.1理論方面

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用以來,雖然在應(yīng)用上取得了一定的效果,但是要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要在責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論上進(jìn)行完善,研究如何加強(qiáng)成本理論,進(jìn)而提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)的水平。要對(duì)理論進(jìn)行優(yōu)化方式的研究,首先就要有沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式的思想,在會(huì)計(jì)核算方面開拓更新的、更廣的局面。要做到這一點(diǎn)就要深入實(shí)踐,到企業(yè)中進(jìn)行充分而深入的調(diào)查研究,并開展企業(yè)案例研究小組,從企業(yè)的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,再分析出應(yīng)對(duì)的方式,從而對(duì)更新會(huì)計(jì)核算方式起到啟發(fā)作用。

3.2技術(shù)方面

技術(shù)方面最重要的改革應(yīng)當(dāng)是推進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)計(jì)算的電算化。在當(dāng)今信息化時(shí)代,眾多企業(yè)和行業(yè)都及時(shí)更新,將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)和行業(yè)的具體應(yīng)用中。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)成為整個(gè)社會(huì)和世界的趨勢(shì),會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用更加依賴,大大提高了會(huì)計(jì)計(jì)算的時(shí)間,對(duì)信息反饋的速度進(jìn)行了大幅度的提高。

同時(shí),計(jì)算機(jī)化的責(zé)任成本核算方式不僅增強(qiáng)了業(yè)務(wù)的處理能力和效率,更加精確了會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),在預(yù)測(cè)和決策上也起到了一定的增強(qiáng)作用,對(duì)于成本核算全局的把握更加精確。

另外,在技術(shù)方面,我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)方面還可以充分借鑒和利用國(guó)外技術(shù),取長(zhǎng)補(bǔ)短。長(zhǎng)久以來,西方的會(huì)計(jì)技術(shù)就是歷史悠久的學(xué)科,隨著各種科學(xué)的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的調(diào)整,西方的會(huì)計(jì)技術(shù)也達(dá)到了登峰造極的地步,學(xué)習(xí)和借鑒西方的會(huì)計(jì)技術(shù),對(duì)我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)的提高有決定性作用。

企業(yè)文化方面一個(gè)企業(yè)要在成本把控上做好,就要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想上和文化上的優(yōu)化,主要優(yōu)化方面則應(yīng)當(dāng)著重于企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成本的觀念。及時(shí)更新成本會(huì)計(jì)工作者的觀念,就要樹立成本效益和成本回避的思想。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)技術(shù)中,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通常著重于產(chǎn)品成本的多少問題,在長(zhǎng)期的實(shí)際操作中不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的成本只是表面上的成本會(huì)計(jì),而真正能夠反映企業(yè)整個(gè)成本的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)出于更加全面和整體的考慮。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部普及責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理的理念,從整體上、全局上把握企業(yè)成本,更加在細(xì)節(jié)上、具體上分析各責(zé)任中心的成本,對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行更合理、科學(xué)的管理。

4 結(jié)語

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在長(zhǎng)期的應(yīng)用實(shí)踐中得到了企業(yè)界的一致好評(píng),所謂責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是指打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心進(jìn)行更加細(xì)化的責(zé)任成本管理。在責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理中,各個(gè)責(zé)任中心的可控成本是責(zé)任成本會(huì)計(jì)中的重點(diǎn)問題,責(zé)任中心可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行合理的劃分,各責(zé)任中心需要對(duì)自己的可控成本中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,然后通過數(shù)據(jù)分析再將成本轉(zhuǎn)化計(jì)算為每個(gè)產(chǎn)品的成本。

在我國(guó)企業(yè)中也有成功應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理的例子,通過實(shí)踐證明責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠在技術(shù)上優(yōu)化企業(yè)成本管理。另外,將責(zé)任分配到每個(gè)員工,也促進(jìn)了員工的工作積極性,將個(gè)人工作與企業(yè)整體效益掛鉤,對(duì)企業(yè)的利益也起到了一定的促進(jìn)和保障作用。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展中,需要在理論、技術(shù)、企業(yè)內(nèi)部文化上進(jìn)行完善,相信長(zhǎng)期的探究和實(shí)踐,能夠使成本會(huì)計(jì)管理發(fā)展更加科學(xué)。

淺談責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用:責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義

責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本雖然有許多不同點(diǎn),但是它們之間也有密切的聯(lián)系。首先,兩者核算的原始成本信息是相同的,只是加工整理的主體不同;其次,責(zé)任成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平。所以雖然責(zé)任成本和產(chǎn)品成本控制的角度不一樣,但它們的總目標(biāo)是一致的;再次,在不存在不可控成本的前提下,一定時(shí)期的責(zé)任成本總額和一定時(shí)期的產(chǎn)品成本總額是相等的。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不同的行業(yè)特點(diǎn),對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是,成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的:一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品,如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù),如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi),沒有目標(biāo)的支出則是一種損失,不能叫做成本。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

海爾集團(tuán)自其成立以來,一直進(jìn)行跨越式的發(fā)展,其成功經(jīng)驗(yàn)具有一定的借鑒意義。

從2001年底開始,海爾集團(tuán)提出SUB建設(shè),同時(shí)創(chuàng)造性地提出了SUB損益表的操作思路,將海爾的國(guó)際化目標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到每人,每天,每個(gè)產(chǎn)品。SUB將企業(yè)的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)責(zé)任單位獨(dú)自的財(cái)務(wù)報(bào)表,是全集團(tuán)的員工都是主體,都能夠自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費(fèi)用、產(chǎn)出的信息,實(shí)現(xiàn)管理和考核確定到人,將集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)具體責(zé)任單位的目標(biāo)和工作動(dòng)力,極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,在滿足顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。

實(shí)行SUB以后,我們可以看到:海爾將原來分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來,合并為獨(dú)立地責(zé)任單位,實(shí)行集團(tuán)整體統(tǒng)一的營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算,優(yōu)化了管理資源和市場(chǎng)資源的配置,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,提高集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制深入到每個(gè)人,劃分到更加具體的責(zé)任單位,是績(jī)效考核更加嚴(yán)密,更加有效。

責(zé)任精確到人的做法可以促使職工轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)人員A原來只負(fù)責(zé)的采購(gòu)鐵管,但現(xiàn)在作為一個(gè)責(zé)任單位,要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé),即成為鐵管的經(jīng)營(yíng)者。他現(xiàn)在不能簡(jiǎn)單地考慮鐵管的進(jìn)價(jià),要綜合運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)管費(fèi)用和廢品損耗等問題來考慮鐵管的采購(gòu)。SUB通過對(duì)采購(gòu)人員的所有費(fèi)用支出和采購(gòu)貨品的使用進(jìn)行監(jiān)督和考核,通過SUB損益表計(jì)算該采購(gòu)人員的薪酬,實(shí)現(xiàn)考核到位。

從海爾的經(jīng)營(yíng)管理體制看出:首先,公司高層對(duì)SUB的實(shí)施有足夠的重視,項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)明確;其次,評(píng)估方法的選擇綜合了集團(tuán)的實(shí)際;最后,科學(xué)的考核和激勵(lì)措施促進(jìn)員工的積極性,完善了以人為本的企業(yè)文化。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì),即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起,戰(zhàn)略成本管理方興未艾,以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等,我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,結(jié)合國(guó)情,引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法,并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn),值得我們深思。

1.加強(qiáng)成本理論的研究,提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平,建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛,解放思想,勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),深人企業(yè)調(diào)查研究,同實(shí)際工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念,樹立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(CostAvoidance)思想,充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

長(zhǎng)期以來,我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí),往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的,因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi),至于這種耗費(fèi)產(chǎn)生的效益如何,卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。

所以,成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià):一是產(chǎn)出的投入越少越好;二是投入的產(chǎn)出越多越好;三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好;四是投人減少快于產(chǎn)出減少為好;五是投入下降,產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性,從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。

3.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段,大大加快了信息反饋速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處 理能力,對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。

4.學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法,博采眾長(zhǎng),為我所用。

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用,形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。為了完善發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì),借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新,而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,必須完善成本會(huì)計(jì)的組織,建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度,實(shí)行全方位。全過程全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都形成重視成本的觀念,人人關(guān)心成本控制,提高全員成本控制意識(shí)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說,除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外,不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,還要懂經(jīng)營(yíng)管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法,學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制,學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等,這樣才能使成本控制見成效。

淺談責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用:企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善對(duì)策

一、企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能介紹

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要可以體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用,反映以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各種的費(fèi)用支出,其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用[1];然而在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中,它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合,而且還將會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法,以貨幣作為主要的計(jì)量單位,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi),從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等進(jìn)行一系列的價(jià)值管理活動(dòng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)符合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件,可以隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)反映出企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值的變化,有著高度的決策相關(guān)性[2]。并且在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中,其主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及成本控制、成本決策等,不僅為企業(yè)的計(jì)劃制定提供良好的決策,還將提高企業(yè)的成本管理水平,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足

(一)企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法落后

在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作中,會(huì)計(jì)電算化已取代傳統(tǒng)的記賬方式,增加了成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)以及決策功能,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)內(nèi)部開展信息化環(huán)境建設(shè),并制定標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)管理報(bào)告,針對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作中,要求做到統(tǒng)一、全面對(duì)其企業(yè)生產(chǎn)全過程中的成本控制與管理工作,這樣才可以建設(shè)流通中不必要的資源消耗,降低生產(chǎn)成本,有效提高企業(yè)的成本管理控制。

(二)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)不足

隨著企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變,使得企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理日趨國(guó)際化趨勢(shì),不僅在管理理念以及方式創(chuàng)新中,更加強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響,并且對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求。需要改善企業(yè)的成本管理效率,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,借鑒有效的生產(chǎn)管理理念,提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理水平,這樣才可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中宏觀環(huán)境的變化。

(三)成本會(huì)計(jì)范圍存在局限

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作中,成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境中的成本控制,而且也對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及顧客的滿意度,生產(chǎn)中的效益進(jìn)行管理,更加有效的強(qiáng)化成本管理效益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、改善企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

(一)健全成本會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)我國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,在企業(yè)中需要完善自身成本會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu),健全成本會(huì)計(jì)管理中的相應(yīng)規(guī)章制度,提高企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)執(zhí)行中上級(jí)主管機(jī)關(guān)部門的配合。完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制,規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的成本會(huì)計(jì)流程,合理地組織企業(yè)的成本核算工作,提高企業(yè)內(nèi)成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,并采用先進(jìn)的成本管理辦法,有效改善企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

(二)完善成本會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)策

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中,推廣現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法,采用先進(jìn)有效的成本會(huì)計(jì)管理理念,借鑒國(guó)外先進(jìn)理念[3],應(yīng)該考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度出發(fā),結(jié)合國(guó)情完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。在企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中,改善企業(yè)的自身狀況,減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響,定期進(jìn)行向戶調(diào)查,通過客戶信息反饋實(shí)施成本質(zhì)量的優(yōu)化配置,較低成本,完善售后服務(wù),為企業(yè)樹立良好的形象。

(三)完善管理對(duì)策

從成本的角度考慮問題,企業(yè)管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,聯(lián)系企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,以質(zhì)量求生存,強(qiáng)化會(huì)計(jì)體制規(guī)范,完善會(huì)計(jì)體制,優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率。提高企業(yè)內(nèi)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(四)重視成本控制

在企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中,應(yīng)該樹立全員的成本控制意識(shí),重視企業(yè)內(nèi)的成本效益控制工作。在實(shí)際中工作中,成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該提高成本控制意識(shí),應(yīng)分析成本升降對(duì)企業(yè)今后效益的影響,并以此判斷產(chǎn)生費(fèi)用對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員中樹立正確的成本效益思想,強(qiáng)化工作人員的成本控制意識(shí),重視企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。

(五)建立會(huì)計(jì)考核機(jī)制

在企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中,深化員工的會(huì)計(jì)理論實(shí)踐工作,建立完善成本會(huì)計(jì)理論考核激勵(lì)機(jī)制,形成完整全面的成本會(huì)計(jì)考核體系。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,提高企業(yè)的成本效益,借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理體系,形成適合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的宏觀環(huán)境,改善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方法以及成本控制流程,強(qiáng)化培訓(xùn)會(huì)計(jì)工作者務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),切實(shí)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)施水平。

(六)強(qiáng)化企業(yè)中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,在企業(yè)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理方面,應(yīng)該提高企業(yè)的信息化水平,采用通過先進(jìn)的管理理念以及技術(shù),在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管理。采用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的信息流、物流以及資金流集成管理,整合企業(yè)中的人力、財(cái)力、物理以及在供產(chǎn)銷方面的管理整合,對(duì)企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行管理,在現(xiàn)代企業(yè)中推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng),提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率,提高企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)論

綜上所述,在當(dāng) 前企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中,不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,完善成本會(huì)計(jì)組織工作,健全企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)管理制度,重視管理中的成本意識(shí),提高成本會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì),有效提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的效率,適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

淺談責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用:企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用與發(fā)展

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應(yīng)用價(jià)值,逐步受到關(guān)注和重視。責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度,轉(zhuǎn)變職工工作觀念,提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現(xiàn)。在責(zé)任成本制度的實(shí)踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本制度認(rèn)識(shí)到位,明確其重要作用,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。其次,責(zé)任成本制度的評(píng)估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際,最后,應(yīng)該通過科學(xué)考核,發(fā)揮政策鼓勵(lì)作用,完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。責(zé)任成本制度的實(shí)施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的今天,過去企業(yè)當(dāng)中的那種老舊的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求,因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式,在這種會(huì)計(jì)模式當(dāng)中,相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能夠自主開發(fā)并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理,并且把這一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門當(dāng)作責(zé)任管理中心,然后統(tǒng)一地進(jìn)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理,作為重要的責(zé)任管理中心,這一部門必須要相應(yīng)地制定所要完成的工作任務(wù),并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)執(zhí)行部門,同時(shí)交給企業(yè)管理者進(jìn)行審批,還要對(duì)會(huì)計(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn),所以責(zé)任成本管理部門是企業(yè)當(dāng)中不可缺少的部門,一般采用的是分權(quán)管理形式的責(zé)任模式來進(jìn)行的會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理,在這種分權(quán)管理當(dāng)中,相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的,他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善,同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)。

二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響

事實(shí)上,企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境變化對(duì)于該項(xiàng)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強(qiáng)大的影響力,也就是說許多企業(yè)成本項(xiàng)目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì)發(fā)展環(huán)境分不開的,而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。而且這種會(huì)計(jì)管理模式也是基于目標(biāo)分析理論的基礎(chǔ)之上建立起來的,目標(biāo)分析理論通常涵蓋了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo)的制定工作,目標(biāo)預(yù)算工作,以及目標(biāo)分析工作,企業(yè)只有根據(jù)目標(biāo)分析理論的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì),除此之外,社會(huì)環(huán)境當(dāng)中其他因素的變化也會(huì)影響到該項(xiàng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行,比如說國(guó)家宏觀政策方向上的改變,以及對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)所進(jìn)行的調(diào)整都會(huì)制約著企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。不僅如此,當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的需求供應(yīng)關(guān)系假如發(fā)生了變化,也會(huì)使得成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容發(fā)生改變,一些信息技術(shù)手段的提出和應(yīng)用,也會(huì)不斷轉(zhuǎn)變著成本會(huì)計(jì)管理的形式和手段,因此加強(qiáng)信息技術(shù)同企業(yè)社會(huì)環(huán)境的融合發(fā)展,為責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境也是一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù),必須要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度上來思考問題,促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合,使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì),從而做好科學(xué)有利的成本信息管理,有效地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高,運(yùn)用成本資源來提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

1.運(yùn)用現(xiàn)狀

要想研究一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)這一理論在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的運(yùn)用情況,就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行考慮,因?yàn)樵擁?xiàng)會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用也是一個(gè)不斷變化著的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程,有關(guān)專家對(duì)其的分析研究也從來都沒有停止過,通過這種成本會(huì)計(jì)的管理方式,使企業(yè)對(duì)于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個(gè)了解,同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解,簡(jiǎn)單來說,就是把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標(biāo),將企業(yè)發(fā)展的成本細(xì)化到了每一位員工頭上,當(dāng)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化工作完成了以后,每一位員工就要根據(jù)分到的不同責(zé)任目標(biāo)來進(jìn)行不同的責(zé)任成本管理,通過這種責(zé)任管理的方式,使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價(jià)值都能夠得到體現(xiàn),從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬福利制度,這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。而將責(zé)任成本的管理理念進(jìn)一步落實(shí)以后,還可以將傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理,使得它們?nèi)诤铣蔀橐环N新的責(zé)任管理部門,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,并針對(duì)融合完成了的責(zé)任部門采取績(jī)效考核管理,使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的一種方式,此種責(zé)任成本分配的會(huì)計(jì)計(jì)算方式,使員工在工作的時(shí)候不能夠只從一個(gè)因素方面來思考,而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來思考應(yīng)該怎樣去做的問題,就比如說企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料采集的部門,這部分員工在進(jìn)行資料采集時(shí)不應(yīng)該只考慮原價(jià)的問題,而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及資料消耗成本等方面來進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的計(jì)算研究,綜合多方面因素以后,選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式,進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。

2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶設(shè)置

一般這種成本會(huì)計(jì)的研究針對(duì)的賬戶有兩種,其一是損益賬戶,其二是負(fù)債賬戶,在賬戶設(shè)置當(dāng)中,一定要結(jié)合著責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理方式來進(jìn)行,要保證賬戶當(dāng)中責(zé)任中心可以控制,然后做好賬戶的細(xì)化分類工作,在賬戶注冊(cè)時(shí),要記住責(zé)任負(fù)擔(dān)原則,必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責(zé)任中心當(dāng)中,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的細(xì)化工作,這樣對(duì)每一個(gè)賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目成本都有一個(gè)了解和掌握,在賬戶管理的評(píng)價(jià)當(dāng)中,要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)

來看,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)賬戶的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理。在整個(gè)過程當(dāng)中,應(yīng)該明確的問題就是一定要把握好責(zé)任中心的確定問題,必須要設(shè)計(jì)規(guī)劃好項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任中心,才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的成本會(huì)計(jì)管理,事實(shí)上,責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的,因此必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作,要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。在劃分完成了責(zé)任中心以后,還面臨著每個(gè)中心當(dāng)中可以控制成本不清晰的問題,因而在劃分成本的時(shí)候,還需要進(jìn)一步了解每個(gè)中心所消耗的成本狀況,而且還要了解每個(gè)中心能否計(jì)算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗,這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計(jì)算完成好成本的預(yù)估項(xiàng)目。之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題,一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格,將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi),要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮,使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。在對(duì)賬戶當(dāng)中每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)的時(shí)候,要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)算的計(jì)算工作,然后對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),特別是針對(duì)可以控制成本的考核評(píng)價(jià),將成本的計(jì)算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。 四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)

1.理論角度

從理論角度上來看責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢(shì),還需要進(jìn)一步充實(shí)這一理論系統(tǒng)的內(nèi)涵,加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的理論研究,要從理論知識(shí)層面上去充實(shí)系統(tǒng)性的理論知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí),并把理論研究的成本應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目當(dāng)中,然后通過實(shí)踐性的檢驗(yàn)方式來檢驗(yàn)這些理論研究是否具有實(shí)際效果,能不能更好地做到對(duì)責(zé)任中心的劃分工作,如果實(shí)踐檢驗(yàn)在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話,就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計(jì)思路,根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。

2.技術(shù)角度

一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢(shì),指的是要在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)一步開展信息技術(shù)型的會(huì)計(jì)成本管理模式,從而提高責(zé)任成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)研究效率,縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本,通過計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)軟件來更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與控制管理,使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)軟件的計(jì)算結(jié)果作出正確的價(jià)值判斷。在技術(shù)研發(fā)的過程中,還是發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)核算技術(shù)比較先進(jìn),關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的管理核算水平也比我國(guó)的發(fā)展水平要高出很多,因而從技術(shù)層面上,我國(guó)也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí),從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。

3.企業(yè)文化角度

企業(yè)要想真正做好責(zé)任成本控制工作,還是要從企業(yè)思想的源頭開始做起,上到企業(yè)管理者,下到每一位企業(yè)當(dāng)中的工作人員,都需要樹立一種責(zé)任成本的管理意識(shí),這就要求構(gòu)建一種良好的企業(yè)文化氛圍,在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動(dòng)地去完成成本管理問題,一切從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性角度出發(fā),不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目當(dāng)中。

五、結(jié)語

綜上所述,通過目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究,進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢(shì)。目標(biāo)成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善,應(yīng)該通過會(huì)計(jì)成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系,使得上到?jīng)Q策管理部門,下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深,提高全員的成本控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理操作人員來說,不僅僅要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),同時(shí)還應(yīng)該具備經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識(shí)。提高整體的公司責(zé)任成本控制效率,發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅對(duì)于短期的成本控制作用明顯,對(duì)于長(zhǎng)期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都具有重要意義。

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一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

責(zé)任成本的意義在于某個(gè)特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻,與此同時(shí),各個(gè)行業(yè)有各自的獨(dú)特之處,那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。雖然如此,但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵總是存在共同點(diǎn):責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo),有形的、無形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費(fèi),但其目標(biāo)是確定的。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用

我們拿海爾集團(tuán)發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。海爾集團(tuán)從創(chuàng)建之初便堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。自2001年底,海爾集團(tuán)創(chuàng)造性地提出進(jìn)行SUB建設(shè),將集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實(shí)到具體的人、具體的時(shí)間和具體的產(chǎn)品。SUB建設(shè)舉措首先是將集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)報(bào)表分解成多個(gè)責(zé)任單位的獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表,人人都是主體,人人都是負(fù)責(zé)人,每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。報(bào)表清晰地記錄著每人每日的工作細(xì)節(jié)信息,實(shí)現(xiàn)人員的有效管理,并同時(shí)進(jìn)行考核,由此一來,員工們的工作積極性高漲,集體榮譽(yù)感也得到提升,能夠充分展現(xiàn)自我價(jià)值。海爾集團(tuán)將原本各分離部門的財(cái)務(wù)核算、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算,優(yōu)化了資源配置,實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化,提高了集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率,從而使得對(duì)員工們的績(jī)效考核更為嚴(yán)密,更為高效。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

從目前的形勢(shì)不難看出,信息化技術(shù)越來越多地影響著責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算。因此,我國(guó)有必要大力倡導(dǎo)責(zé)任成本會(huì)計(jì)科技化、電算化,與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)變革,值得我們進(jìn)行一番思考和討論。

1.成本理論的研究工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化,我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平普遍較低,建立審時(shí)度勢(shì)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論體系迫在眉睫。學(xué)術(shù)研究參與者們,必須打破傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的限制和根深蒂固的思想觀念,勇于創(chuàng)新、敢于開拓。理論要?jiǎng)?chuàng)新,理論更要?jiǎng)?wù)實(shí),深入企業(yè)基層開展調(diào)研活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,盡快解決問題。

2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員要更新傳統(tǒng)觀念,樹立創(chuàng)新思想,最大限度地開展理論研討學(xué)習(xí)工作,交換思想,共同進(jìn)步,最大程度地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的職能作用。另外,責(zé)任成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三,保證投入的增長(zhǎng)速度不能過快,同時(shí)更要慢于產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度。第四,采取措施,保障投人的減少速度要快于產(chǎn)出的減少速度才行。第五,改造工藝,力爭(zhēng)投入不斷下降且產(chǎn)出不斷上升。在實(shí)踐中,企業(yè)不能片面的強(qiáng)調(diào)降低成本,這樣會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,雖然短期內(nèi)投入會(huì)增加,但從長(zhǎng)久來看,收益會(huì)增加更快,這種投入就顯得尤為必要,不可因?yàn)橐粫r(shí)地資本投入升高而影響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)引入信息化技術(shù)輔助核算。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息變化,這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作效率提出了更為苛刻的要求,慢則落后,快才能有的放矢,在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)份額,因此引入信息管理手段輔助會(huì)計(jì)核算工作勢(shì)在必行。

4.借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)思想和管理經(jīng)驗(yàn)。西方國(guó)家的責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科歷史悠久,發(fā)展迅速,特別是引入適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等方面的技術(shù),形成了新型的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì),更為注重企業(yè)管理?；诖?我們必須借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)理論理想和管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合中國(guó)國(guó)情,建立現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系,保證與國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展步調(diào)一致,與時(shí)俱進(jìn)。

四、總結(jié)

為了靈活、有效地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作隨時(shí)出現(xiàn)的問題,我們有必要尋求相應(yīng)的規(guī)章制度,樹立全方位、全過程管理成本的原則。具體到從業(yè)人員而言,首先應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,其次要精通財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí),掌握現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科的思想和實(shí)踐方法,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理、成本預(yù)測(cè)、方案決策和成本控制。

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摘 要：當(dāng)前，責(zé)任成本會(huì)計(jì)正處于較大的變化之中，并且其運(yùn)用范圍進(jìn)一步得到擴(kuò)大，成本控制對(duì)于各行各業(yè)來講目前已變得愈來愈重要。本文由闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念入手，分析了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響，就責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境指出合理的建議。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì) 企業(yè) 運(yùn)用 發(fā)展

當(dāng)前，責(zé)任成本會(huì)計(jì)正處于較大的變化之中，此變化主要反映在如下方面：責(zé)任成本會(huì)計(jì)之記賬技術(shù)與手段辦法不斷創(chuàng)新，會(huì)計(jì)電算化業(yè)已完全替換了傳統(tǒng)的手工記賬模式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并構(gòu)成了一系列實(shí)時(shí)報(bào)告之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍進(jìn)一步得到擴(kuò)大，例如醫(yī)院、汽車行業(yè)、生產(chǎn)計(jì)算機(jī)行業(yè)、航空集團(tuán)等部分企業(yè)對(duì)成本管控工作亦逐步投入了很大的精力。成本控制對(duì)于其他行業(yè)來講，目前已變得愈來愈重要。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念

責(zé)任成本即特定的責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關(guān)系。主要體現(xiàn)如下三個(gè)方面：（1）二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣；（2）責(zé)任成本控制的效果如何會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平帶來直接影響。因此，盡管責(zé)任成本與產(chǎn)品成本控制之角度不同，可二者的總體目標(biāo)是相同的；（3）在沒有不可控成本的條件下，一定階段的責(zé)任同產(chǎn)品的成本總額是等同的。

二、目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響

當(dāng)前，我國(guó)業(yè)已進(jìn)入全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，隨著各行業(yè)科技管理工作的進(jìn)步，大大推動(dòng)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。這為責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)帶來了直接的影響，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.全方位多角度的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)條件而變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功與否離不開全面質(zhì)量管理，對(duì)企業(yè)來講，提升產(chǎn)品質(zhì)量減低成本是未來發(fā)展之需要。

2.目標(biāo)管理給責(zé)任成本會(huì)計(jì)帶來的影響即目標(biāo)成本之制定、目標(biāo)成本之控制、目標(biāo)成本之分析、目標(biāo)成本之分解。責(zé)任成本會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)實(shí)施管理，需要企業(yè)在限定時(shí)期內(nèi)明確總體發(fā)展目標(biāo)，譬如利潤(rùn)總額等。

3.限制理論對(duì)于任何企業(yè)均有瓶頸約束發(fā)展，企業(yè)限制原因可劃分成市場(chǎng)因素、原材料因素、政策因素、資源因素、后勤因素。

4適時(shí)制屬于需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之逐個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)達(dá)到“零存貨”之手段。

5.企業(yè)管理實(shí)施基準(zhǔn)與持續(xù)新舉措相融合予以創(chuàng)新進(jìn)步，基準(zhǔn)同持續(xù)給責(zé)任成本會(huì)計(jì)帶來的影響，體現(xiàn)于會(huì)計(jì)同管理者一定要向同一行業(yè)降低成本發(fā)展最佳的企業(yè)學(xué)習(xí)，同等品質(zhì)產(chǎn)品怎樣實(shí)現(xiàn)成本最低化掌握本企業(yè)同最佳企業(yè)之間距離，成本會(huì)計(jì)同管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)施系統(tǒng)分析以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.戰(zhàn)略管理可謂企業(yè)戰(zhàn)勝市場(chǎng)之最有效手段，企業(yè)若想長(zhǎng)久處于不敗之地，一定要具備長(zhǎng)期、根本性之發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)利用成本數(shù)據(jù)、信息等借助責(zé)任成本會(huì)計(jì)得出的數(shù)據(jù)等信息，研究出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之戰(zhàn)略。

7.科學(xué)技術(shù)管理同成本管理要有機(jī)融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視科學(xué)技術(shù)同現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)二者相互間之辯證關(guān)系。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及建議

針對(duì)目前成本會(huì)計(jì)之發(fā)展趨勢(shì)，也就是作業(yè)成本法和基礎(chǔ)管理的實(shí)行，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的興起，目標(biāo)成本的普及運(yùn)用等等，國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)工作怎樣適宜國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境改變，依據(jù)國(guó)情，借鑒引入、汲取、消化先進(jìn)的西方國(guó)建管理理論與手段方法，同時(shí)總結(jié)我們本身的成功經(jīng)驗(yàn)，此應(yīng)引起我們不斷地思考。

1.搞好企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究 提升成本會(huì)計(jì)水平。構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方法，突破過去的成本會(huì)計(jì)理念約束，解放思想，開拓創(chuàng)新責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐方法，提升責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)秉持創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，主動(dòng)進(jìn)入企業(yè)開展調(diào)查實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、處理問題，開展理論實(shí)踐活動(dòng)一定要針對(duì)我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生的問題，把理論實(shí)踐得出的成果盡快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，有效發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論同實(shí)踐相結(jié)合的指導(dǎo)作用。

2.應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的職能。從事成本會(huì)計(jì)工作人員要?jiǎng)?chuàng)新思維，明確成本效益和成本回避理念，有效起到成本會(huì)計(jì)的作用。一直以來，在評(píng)定企業(yè)成本工作績(jī)效方面，大家通常將成本升降當(dāng)成唯一的標(biāo)準(zhǔn)。此在理論方面是講不通的，因?yàn)槌杀?

只反映一定階段內(nèi)出現(xiàn)的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，而對(duì)于此種耗費(fèi)出現(xiàn)的效益怎樣，卻并非產(chǎn)品成本指標(biāo)自身所能體現(xiàn)出來的。因此，成本工作績(jī)效考查要借助投入與產(chǎn)出關(guān)系實(shí)施評(píng)價(jià)，具體主要包括如下幾個(gè)方面：

（1）產(chǎn)出的投入愈少愈好；

（2）投入的產(chǎn)出愈多愈好；

（3）投入增長(zhǎng)比產(chǎn)出增長(zhǎng)慢為佳；

（4）投人減少比產(chǎn)出減少快為佳；

（5）投入下降而產(chǎn)出上升為佳。

3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作實(shí)施電算化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)給中心提供企業(yè)信息之管理對(duì)于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展來講是大勢(shì)所趨。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作主要實(shí)施電子計(jì)算，如此不僅能夠強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的解決能力、而且提升信息的快速反饋，可以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地針對(duì)企業(yè)之成本實(shí)施預(yù)、核算和決策，可以有效地對(duì)成本實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)全方位績(jī)效考核和整體成本分析。

4.借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外的責(zé)任成本會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我們知道，西方國(guó)家成本會(huì)計(jì)發(fā)展歷史早、運(yùn)用領(lǐng)域廣、手段方法領(lǐng)先。應(yīng)當(dāng)依據(jù)我國(guó)國(guó)情針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)施具體的分析，借鑒引入國(guó)外的領(lǐng)先手段應(yīng)對(duì)我國(guó)需求予以不斷改進(jìn)和完善。

四、結(jié)語

總之，為滿足現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展需要，一定要健全成本會(huì)計(jì)組織，構(gòu)建完善成本會(huì)計(jì)機(jī)制，實(shí)施“三全”（方位、過程、全員）管理成本，促使管理層與全體部門、企業(yè)均構(gòu)成注重成本理念，人人關(guān)注成本控制，以提升全員成本控制意識(shí)。成本會(huì)計(jì)工作者不僅要有會(huì)計(jì)職業(yè)道德和過硬的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是應(yīng)當(dāng)掌握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程以及成本最大化、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)之理論與方法，這樣方能促使成本控制取得成效。