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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國(guó)城鄉(xiāng)一體化的重要組成部分，肩負(fù)著帶動(dòng)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中占有重要的地位。在我國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的背景下，全國(guó)各地涌現(xiàn)出越來(lái)越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)起到了重要作用。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中仍然存在許多主觀和客觀因素，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中或多或少的存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展更加迅速，規(guī)模不斷增大，并帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；現(xiàn)狀分析；企業(yè)管理

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)，改革開(kāi)放后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很重要的地位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通常由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或務(wù)農(nóng)人員個(gè)體投資建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)建立的支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的中小型企業(yè)，是我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)形式各異、層次不同、經(jīng)營(yíng)品種多樣的個(gè)體企業(yè)或合作企業(yè)的統(tǒng)稱。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)施行了城市一體化的重要建設(shè)方針之后，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)異常迅速，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的建設(shè)也日趨完善，其生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率絲毫不遜色于城市企業(yè)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的也從支援農(nóng)業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、跨領(lǐng)域，將產(chǎn)品市場(chǎng)拓展到全國(guó)各地乃至全世界。許多很早以前建立的小品牌也已經(jīng)成為了其行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，例如恒安紙業(yè)、雙匯肉業(yè)等。這些小企業(yè)通過(guò)使用先進(jìn)的科學(xué)管理，靠著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，贏得了廣大消費(fèi)者的青睞，才獲得了今天這樣輝煌的成就。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)，不僅管理者有著農(nóng)民和企業(yè)家的雙重身份，而且大多數(shù)員工也既是農(nóng)民，又是工人。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有時(shí)效性，務(wù)農(nóng)人員在農(nóng)忙時(shí)節(jié)時(shí)需要回農(nóng)田完成農(nóng)活，同時(shí)也在工廠里按時(shí)上下班，這種生產(chǎn)模式不僅給了務(wù)農(nóng)人員更多的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也使企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然在經(jīng)濟(jì)投入方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資本并不雄厚，在市場(chǎng)上的占有率也較低，對(duì)產(chǎn)品的推廣、銷售方式也不成熟，但使用這種靈活的生產(chǎn)用工方式使其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)占有一席之地，同時(shí)可以雇傭較為便宜的人力資源，各類生產(chǎn)原材料也可以在周邊農(nóng)村進(jìn)行采購(gòu)，大大降低了運(yùn)輸成本和生產(chǎn)成本，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟提供了幫助，為其進(jìn)入國(guó)家市場(chǎng)提供了充足的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)國(guó)家大力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和中小微企業(yè)的發(fā)展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有更加充足的資本進(jìn)入國(guó)家、甚至國(guó)際市場(chǎng)。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)方式

（一）盲目管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然相^于城市企業(yè)生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品科技含量較低，但是與城市大型工業(yè)形成良好的互補(bǔ)，主要是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)主要涉及紡織、食品、五金機(jī)械等日用生活品，而城市大型工業(yè)生產(chǎn)的大多是電子設(shè)備和高級(jí)工藝品，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)上占有的前景是十分廣闊的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者需要清楚地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，但事實(shí)上，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家大多是由務(wù)農(nóng)人員個(gè)體出資建設(shè)，其管理人員文化水平和管理水平較為低下，不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行很好的把控。一味盲從某些工廠的生產(chǎn)方式或某一產(chǎn)品的市場(chǎng)利潤(rùn)，不考慮市場(chǎng)變動(dòng)，將資金盲目的大規(guī)模投資于某些在市場(chǎng)上有著崛起跡象的產(chǎn)品。長(zhǎng)此以往，這樣的資金投入方式不僅不能給企業(yè)帶來(lái)效益，反而會(huì)影響企業(yè)的資本和經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至倒閉。

事實(shí)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)環(huán)境與其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所處的地域環(huán)境都有所不同，不管是當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品資源、交通運(yùn)輸情況和人力資源情況都會(huì)影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，而經(jīng)營(yíng)模式又由生產(chǎn)成本決定，所以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要因地制宜，通過(guò)對(duì)自然環(huán)境和人文環(huán)境進(jìn)行研究分析，制定適合企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方式，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，使企業(yè)資本得到積累和發(fā)展。

（二）思想觀念保守

隨著我國(guó)城市化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)差距在不斷的縮小。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都開(kāi)始向城市的大型工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械，雇傭高素質(zhì)的專業(yè)人才，其目的是為了發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更快融入城市，開(kāi)拓更大的銷售市場(chǎng)。但實(shí)際上，城市企業(yè)的建設(shè)不僅僅是依靠先進(jìn)的器械和雄厚的資金，更重要的是其先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，而很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家思想水平較為落后，受到老觀念、老傳統(tǒng)的限制，同時(shí)自身的管理意識(shí)也存在缺陷，盡管引入了先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械和專業(yè)人才，但不能對(duì)資源進(jìn)行有效、合理的整合管理，導(dǎo)致不能人盡其才物盡其用，使產(chǎn)品生產(chǎn)力達(dá)不到預(yù)期效果。同時(shí)，在企業(yè)還未發(fā)展之前，有些不合理、不科學(xué)的運(yùn)作模式就已經(jīng)在企業(yè)中根深蒂固，管理者也沒(méi)有相應(yīng)的意識(shí)進(jìn)行改進(jìn)和修整，對(duì)員工的管理也較為松散，員工在這樣自由散漫的工作環(huán)境下進(jìn)行工作不僅無(wú)法保證生產(chǎn)質(zhì)量，而且也對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)不夠重視，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

面對(duì)這種情況，需要管理者對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)手段和管理方式中所存在的問(wèn)題引起高度重視，而國(guó)家監(jiān)督部門也要對(duì)這類企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，督促其出臺(tái)相關(guān)的管理規(guī)定，并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行，不僅要對(duì)其生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，還要對(duì)相關(guān)管理者和企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，并將這種管理模式更好的運(yùn)用到生產(chǎn)管理中去。

（三）員工素質(zhì)和管理能力有限

雖然我國(guó)城市化建設(shè)較為迅速，但我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，務(wù)農(nóng)人員和農(nóng)村數(shù)量較多，要將所有農(nóng)村進(jìn)行城市化建設(shè)，并提高所有務(wù)農(nóng)人員的教育水平還有很長(zhǎng)的路要走。在這種背景下，一些自然環(huán)境和人文環(huán)境較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展就顯得緩慢、生產(chǎn)力低下、經(jīng)營(yíng)效益欠佳，究其原因是缺乏充足的資金和高素質(zhì)的員工，缺乏高素質(zhì)的管理人才。由于目前我國(guó)教育水平兩極化較為嚴(yán)重，農(nóng)村的教育水平較城市相對(duì)較低，而務(wù)農(nóng)人員的收入大多來(lái)自務(wù)農(nóng)和打工，大部分農(nóng)民因微薄的收入，無(wú)力將子女送進(jìn)城市進(jìn)行高素質(zhì)的基礎(chǔ)教育。同時(shí)，務(wù)農(nóng)人員在思想觀念上也較為保守，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光規(guī)劃自己和子女的未來(lái)，不注重技能的培訓(xùn)和培養(yǎng)，只是簡(jiǎn)單地靠體力賺取生活費(fèi)。這類問(wèn)題的存在導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工素質(zhì)不高和企業(yè)生產(chǎn)力的低下，企業(yè)的發(fā)展前景得不到較為有效的改善。

面對(duì)這種情況，需要國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)相應(yīng)的幫扶政策，一方面要加大對(duì)農(nóng)民工技能培訓(xùn)的投入，另一方面要鼓勵(lì)年輕的高素質(zhì)人才進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幫助建設(shè)，同時(shí)派遣專業(yè)人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員和職工進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其管理能力和工作素質(zhì)，使生產(chǎn)力得到提高。同時(shí)通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)施行資金幫扶政策，可以在一定程度上緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金壓力，從而使其有更多的資金保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和聘?jìng)蚋咚刭|(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。

三、總結(jié)

就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展形式，雖然生產(chǎn)力和市場(chǎng)占有率相對(duì)較低，管理水平和生產(chǎn)水平也還處于初級(jí)階段，不管是生產(chǎn)方式和管理方式都需要對(duì)其進(jìn)行一系列的改進(jìn)。要想改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)上的被動(dòng)局面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家必須對(duì)自己和員工有更嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在工作時(shí)能夠更加有效率的進(jìn)行工作。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家也應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法，引入效率更高的現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備，讓機(jī)械代替人工，使生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到較大的提升。我國(guó)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化建設(shè)中出臺(tái)了一系列大力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的政策和辦法，為了把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家有敏銳的商機(jī)嗅覺(jué)和廣闊的市場(chǎng)視野，從而更好的利用獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)和優(yōu)惠政策，加快發(fā)展的步伐，經(jīng)過(guò)不懈的努力和堅(jiān)持，為建設(shè)美麗家鄉(xiāng)增光添彩，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展增光添彩！

（作者單位：山西省新絳縣中小企業(yè)局）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理思路

中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個(gè)主要特點(diǎn)：一是從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾；三是從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題將是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)之一。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)占90%以上是勞動(dòng)密集型企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)村服務(wù)業(yè)，占95%左右為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)，98%是中小型企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重偏高，占60%以上，第三產(chǎn)業(yè)比重偏低；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)性過(guò)剩突出，初級(jí)產(chǎn)品多，精深加工、附加值高的產(chǎn)品少；企業(yè)結(jié)構(gòu)散亂，80%的企業(yè)分布在自然村落，大而全、小而全、低水平重復(fù)建設(shè)仍然存在；區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡，東、中、西部差距進(jìn)一步拉大，中西部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展大大滯后于東部地區(qū)。

此外，企業(yè)規(guī)?？傮w偏小，素質(zhì)偏低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，一些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，技術(shù)裝備落后；一些企業(yè)內(nèi)部制度不健全，管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量差；一些企業(yè)職工素質(zhì)偏低，技術(shù)、管理人才，特別是知識(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的企業(yè)家人才稀缺。少數(shù)企業(yè)污染環(huán)境，浪費(fèi)資源。企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收費(fèi)的項(xiàng)目多達(dá)上千種，其中許多是不合理收費(fèi)，不合理負(fù)擔(dān)約占企業(yè)利潤(rùn)的20%。

符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特點(diǎn)的投資機(jī)制和機(jī)構(gòu)，以及相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)制和機(jī)構(gòu)尚未建立，商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)廣泛的融資需求不相適應(yīng)，融資和擔(dān)保困難，造成融資渠道不暢，資金嚴(yán)重匱乏，資金投入呈逐年下降趨勢(shì)。服務(wù)體系不健全、不完善。在技術(shù)推廣、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、智力引進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓及信息服務(wù)等方面建設(shè)滯后，手段缺乏，難以適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的需要。

二、對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新認(rèn)識(shí)

1.發(fā)展動(dòng)力多元化趨勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力將從過(guò)去單一由投資拉動(dòng)為主向要素、投資、消費(fèi)、創(chuàng)新等多元推動(dòng)轉(zhuǎn)變。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素已不具備明顯的比較優(yōu)勢(shì)，但一些新生產(chǎn)要素（如體制機(jī)制創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資金投入等）的出現(xiàn)將為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重新建立起比較優(yōu)勢(shì)，從而形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的著力點(diǎn)。二是隨著新型城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資需求保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資環(huán)境的不斷優(yōu)化，進(jìn)一步激發(fā)了民間資本的投資熱情，從而拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村擁有巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的提高，阿里、京東等企業(yè)的縣域電商戰(zhàn)略，未來(lái)消費(fèi)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用將明顯增強(qiáng)。四是我國(guó)改革創(chuàng)新力度逐漸向鄉(xiāng)鎮(zhèn)滲透，國(guó)務(wù)院支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將會(huì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新浪潮，全面增強(qiáng)創(chuàng)新對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)能力。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化趨勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題十分明顯。在全球經(jīng)濟(jì)再平衡和中國(guó)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要融入經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，這就對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)提出更高要求。十八屆三中全會(huì)圍繞穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展出臺(tái)的一系列重大改革舉措，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系，深化收入分配制度改革，產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)隨著“四化同步”的深入推進(jìn)，新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，極大地促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)市場(chǎng)的膨脹和需求結(jié)構(gòu)改變?！笆濉睍r(shí)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，將三次產(chǎn)業(yè)深度融合作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，穩(wěn)步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化。

3.城鄉(xiāng)發(fā)展一體化趨勢(shì)。推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化是保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路，是全面建成小康社會(huì)的必然要求。城鄉(xiāng)一體化就是要把工業(yè)和農(nóng)業(yè)、城市和鄉(xiāng)村作為一個(gè)整體統(tǒng)籌謀劃，促進(jìn)城鄉(xiāng)在規(guī)劃布局、要素配置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、生態(tài)保護(hù)等方面相互融合和共同發(fā)展?！笆濉睍r(shí)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持走以人為本、四化同步、優(yōu)化布局、生態(tài)文明、文化傳承的新型城鎮(zhèn)化道路，逐步形成城鄉(xiāng)居民基本權(quán)益平等化、公共服務(wù)均等化、居民收入均衡化、要素配置合理化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。

三、促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1.發(fā)揮市場(chǎng)配置土地資源的基礎(chǔ)性作用，加快產(chǎn)業(yè)集聚。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)要素有效流動(dòng)、集聚和優(yōu)化配置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展很重要的制約因素是土地產(chǎn)權(quán)影響融資貸款問(wèn)題及未形成產(chǎn)業(yè)集聚市場(chǎng)效應(yīng)。政府應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚為規(guī)劃目標(biāo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域?yàn)閱卧Y(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地規(guī)劃及區(qū)位交通等因素，規(guī)劃若干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，將辦理審批手續(xù)后產(chǎn)權(quán)完整的成片土地，按幅分割出讓或租賃給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并建設(shè)和完善道路、生活、文化、教育等相關(guān)配套設(shè)施，逐步吸引相關(guān)企業(yè)入駐，特別是積極引進(jìn)關(guān)聯(lián)性大、帶動(dòng)性強(qiáng)的大企業(yè)，發(fā)揮其輻射、示范、信息擴(kuò)散和銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身因素或客觀發(fā)展需要無(wú)法進(jìn)駐成片區(qū)域的，應(yīng)著力引導(dǎo)企業(yè)辦理用地審批手續(xù)和土地使用權(quán)證，破解企業(yè)融資難題。

2.突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國(guó)加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略最薄弱的環(huán)節(jié)，在“十三五”時(shí)期要從多方面突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎作用。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，積極引進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品新商業(yè)模式，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)；促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，發(fā)展農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。在體制機(jī)制改革方面，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為；廢除地方保護(hù)規(guī)章制度，打破行政壁壘；繼續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，釋放民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力。在人才戰(zhàn)略方面，營(yíng)造優(yōu)越創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引畢業(yè)生、農(nóng)民工等人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；政企校多方合作，聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才；加強(qiáng)教育投入，實(shí)施教育興鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略。

3.積極發(fā)展配套鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)，提升服務(wù)能力與水平。發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)配套產(chǎn)品。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大企業(yè)、大集團(tuán)的合作力度，生產(chǎn)為大中型企業(yè)配套的原料、半成品等。大力發(fā)展物流、包裝、貿(mào)易、餐飲等農(nóng)村服務(wù)業(yè)及勞動(dòng)密集型企業(yè)。發(fā)展獨(dú)具地方特色的鄉(xiāng)村旅游業(yè)，積極開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品和民族文化產(chǎn)品。圍繞農(nóng)產(chǎn)品的加工與流通，大力發(fā)展企業(yè)化運(yùn)作的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，重點(diǎn)扶持發(fā)展一批服務(wù)領(lǐng)域廣、組織化程度高、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。鼓勵(lì)發(fā)展提高農(nóng)民物質(zhì)生活和精神生活質(zhì)量的各種服務(wù)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作的引領(lǐng)作用。切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)工作力度，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高自身素質(zhì)，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全安全、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等管理制度。積極幫助其協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的積極性。不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展。重視財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作，穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。只要堅(jiān)定不移的推進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化四化同步發(fā)展，必將加快實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（作者單位：山東省菏澤市曹縣蘇集鎮(zhèn)政府）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:淺談我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，尤其是中國(guó)加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問(wèn)題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷

從產(chǎn)權(quán)制度來(lái)看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒(méi)有對(duì)財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。

而對(duì)于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后

長(zhǎng)久以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。

在對(duì)待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會(huì)人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進(jìn)行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，往往只對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新

從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無(wú)穩(wěn)定的資金來(lái)源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問(wèn)題

目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。

一般情況下，外資企業(yè)和大型國(guó)企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢(shì)，一方面，它們必然會(huì)留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì)吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對(duì)外吸引不了人才，對(duì)內(nèi)留不住的尷尬局面。

二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢(shì)

1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展

為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。

2.改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在

企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。

3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。

4.建立有效的人才戰(zhàn)略

一方面，立足培養(yǎng)是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。

另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:小議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理和如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

自從加入世貿(mào)組織后，我國(guó)進(jìn)一步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的跨國(guó)公司將進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則提醒我們，最大的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)，加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。

企業(yè)管理，是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，它是協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的過(guò)程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支，但如同其他管理一樣，通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之符合客觀規(guī)律，從而取得良好效果。企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，充分利用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)的需要。

管理創(chuàng)新的主要原則，所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

一、管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

（1）當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

（2）管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程。在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來(lái)愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個(gè)客觀要求，即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

（3） 管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)。該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

二、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

1.適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，進(jìn)行企業(yè)的知識(shí)管理

（1）人類歷史嶄新的一頁(yè)――知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來(lái)臨。從外部環(huán)境來(lái)看，知識(shí)管理是企業(yè)在商業(yè)新世界中求生存的需要，當(dāng)企業(yè)面對(duì)日益增長(zhǎng)著的非連續(xù)性的環(huán)境變化時(shí)，知識(shí)管理是針對(duì)組織的適應(yīng)性、組織的生存及組織的創(chuàng)新能力等重要方面的一種迎合性措施；知識(shí)管理是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，對(duì)于知識(shí)企業(yè)而言，人力資本為核心要素和能力，它包括知識(shí)與技能、實(shí)體技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)、價(jià)值觀與規(guī)范五個(gè)構(gòu)面。唯有知識(shí)管理能夠使企業(yè)與眾不同，并提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，員工的流動(dòng)帶來(lái)企業(yè)知識(shí)流失嚴(yán)重，迫切需要將員工個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)共享的知識(shí)。

（2）要建立大家愿意分享知識(shí)的文化。組織若要有效進(jìn)行知識(shí)管理，需先充分掌握并匯集組織人員的知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)。個(gè)人知識(shí)要成為組織知識(shí)，需要具有主動(dòng)積極與胸襟開(kāi)放的組織成員，樂(lè)意傳達(dá)個(gè)人知識(shí)并與人知識(shí)交流，此外，組織必須塑造出一個(gè)有利于互動(dòng)的知識(shí)環(huán)境，激勵(lì)成員開(kāi)放討論、深度會(huì)談、經(jīng)驗(yàn)交流與觀察學(xué)習(xí)等途徑，創(chuàng)造新知識(shí)與擴(kuò)展組織知識(shí)。知識(shí)型企業(yè)通常應(yīng)具備以下文化特征：尊重個(gè)人、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神、相互信任、員工樂(lè)于分享新知識(shí)、持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展。

2. 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的要求，進(jìn)行電力企業(yè)的制度創(chuàng)新

（1）要建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。中層以上管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，員工實(shí)行雙向選擇。要使每個(gè)員工明白：不敬業(yè)則待業(yè)，不愛(ài)崗則下崗。結(jié)合開(kāi)展減員增效工作，“精干主業(yè)，規(guī)范副業(yè)”，主、副業(yè)都要按需定員，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（2）要建立動(dòng)態(tài)管理用工機(jī)制，形成“考核―上崗―試崗―下崗―培訓(xùn)―上崗”的規(guī)范的動(dòng)態(tài)崗位管理。每年進(jìn)行全員考工考核，實(shí)行5%末位滾動(dòng)淘汰制度。

（3）要建立具有激勵(lì)作用的內(nèi)部分配機(jī)制。把崗位級(jí)別與收入掛鉤，高崗級(jí)高收入，崗易薪易，促使員工向高崗位競(jìng)爭(zhēng)。

（4）要建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。每個(gè)員工的聘用或晉級(jí)，都必須經(jīng)過(guò)崗位資格認(rèn)證。培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要。

成本管理的環(huán)節(jié)包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、核算、分析、檢查和考核。實(shí)行全過(guò)程管理就是要全面開(kāi)展這些工作，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。全因素管理就是管理影響產(chǎn)品成本的一切因素。

選擇合適的績(jī)效管理方法，是搞好績(jī)效管理的基礎(chǔ)。對(duì)于績(jī)效目前方法很多，有組織層面，有個(gè)人層面；有適宜操作人員的方法，也有適宜管理人員的方法。目前不少績(jī)效管理方法已開(kāi)始將組織和個(gè)人層面結(jié)合起來(lái)。常見(jiàn)的績(jī)效管理工具有：①等級(jí)評(píng)估法。將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為幾個(gè)模塊，具體描述每個(gè)模塊中的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)模塊中的完成情況進(jìn)行評(píng)估。②目標(biāo)考核法。在工作期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。③關(guān)鍵事件法。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，從企業(yè)到部門到員工層層分解指標(biāo)，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的監(jiān)控和考核，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)績(jī)效的提升。④情景模擬法。要求員工在模擬的情景中完成目標(biāo)規(guī)定的工作，評(píng)價(jià)小組根據(jù)完成情況進(jìn)行考核。方法的選擇應(yīng)結(jié)合實(shí)際，找出最適合企業(yè)的做法?？梢远喾N方法結(jié)合使用。

總之，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)只有通過(guò)管理的開(kāi)拓創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自我，找到癥結(jié)，找到解決問(wèn)題的辦法，找到今后的發(fā)展方向，才能在新世紀(jì)的復(fù)雜舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國(guó)特殊年代的特殊產(chǎn)物，曾經(jīng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)重要的貢獻(xiàn)。在新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)涵和特征都發(fā)生了根本性的改變，因此，有必要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式做出新的審視和思考。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

0引言

隨著我國(guó)加入WTO步伐的臨近，我國(guó)企業(yè)將面臨國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有半壁江山的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須抓住機(jī)遇，盡快克服自身管理的不足，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和手段改造傳統(tǒng)管理，實(shí)施科學(xué)管理，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以期在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有一席之地，并求得更大的發(fā)展。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員素質(zhì)整體偏低

中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)尚處于剛剛發(fā)育階段,難以對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供有效的人才供給。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長(zhǎng)大都多數(shù)來(lái)自于基層,沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)過(guò)管理知識(shí),科學(xué)文化水平和專業(yè)知識(shí)水平都較低,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技能,不善于用經(jīng)濟(jì)、法律的手段來(lái)進(jìn)行管理,使企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金運(yùn)作和人事管理等方面無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍遇到企業(yè)發(fā)展和人才緊缺的矛盾,尤其隨著企業(yè)技術(shù)裝備水平的提高,急需大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才,而在經(jīng)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程中,人才素質(zhì)低與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展始終是一對(duì)突出的矛盾。

1.2績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重落后

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層次少,管理機(jī)構(gòu)和管理人員也比較少,管理水平一直比較低。在生產(chǎn)管理上重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量;在行為管理上重硬件,輕軟件。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒(méi)有高效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制,造成高素質(zhì)人才外流、技術(shù)人員跳槽頻繁、人才的穩(wěn)定性弱、企業(yè)的后續(xù)發(fā)展乏力。再次企業(yè)的信息管理意識(shí)落后,沒(méi)有形成一個(gè)有效的信息管理系統(tǒng),不利于員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,不僅造成工作效率低下,更錯(cuò)過(guò)了眾多的發(fā)展機(jī)遇。這種管理的落后性由于被靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制所掩蓋而一直未引起足夠的重視。隨著兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的深入進(jìn)行,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在,而管理滯后的矛盾就愈益顯現(xiàn)。

2實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)新管理

2.1管理觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新

首先是管理觀念的創(chuàng)新，這是其他一切創(chuàng)新的前提。首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者的管理觀念創(chuàng)新。只有領(lǐng)導(dǎo)具有創(chuàng)新意識(shí)，才能組織各種創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展各種創(chuàng)新工作。但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化及企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大，單靠經(jīng)驗(yàn)管理已無(wú)法行得通，“大個(gè)體戶”的管理方式已不再適應(yīng)，企業(yè)又面臨著必須用新思路解決的新問(wèn)題，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者必須積極學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理思想方法，用科學(xué)的管理思想武裝頭腦。其次，要確立“以人為本”的管理觀念。在人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)則變成依靠更多的信息、知識(shí)、智力等無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)要素的投入，知識(shí)已成為最主要的生產(chǎn)要素。而作為知識(shí)載體的人成為企業(yè)各生產(chǎn)要素中最具彈性、最具經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力的資源。

“以人為本”的管理觀念是以培養(yǎng)人的能力并使其潛能有效釋放為著眼點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過(guò)各種優(yōu)厚條件招納人才，特別是高科技人才和管理人才，以利于企業(yè)成長(zhǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。要從單純注重資歷向注重專業(yè)技能和綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，大膽重用有獨(dú)特技能的人才，甚至包括有某種缺點(diǎn)的人才;在人才選擇上，應(yīng)積極采用公開(kāi)考試考評(píng)等競(jìng)聘方式選拔人才;在人才使用上，要通過(guò)多提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)和優(yōu)厚的待遇，通過(guò)“給舞臺(tái)、給目標(biāo)、給權(quán)力、給環(huán)境、給責(zé)任、給利益”的方式留住人才，并發(fā)揮人才的作用。

2.2組織創(chuàng)新

只有創(chuàng)新的組織,企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)才能順利實(shí)施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織創(chuàng)新與其他創(chuàng)新相比更具有滯后性和被動(dòng)性。組織創(chuàng)新主要涉及到組織的正式框架、溝通系統(tǒng)和權(quán)力分配系統(tǒng)三部分。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)顯示出明顯的集權(quán)性,內(nèi)部協(xié)調(diào)困難,制度僵化,缺乏彈性和應(yīng)變能力。要進(jìn)行組織的創(chuàng)新,首先要清楚不同組織類型(包括直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、扁平型、網(wǎng)絡(luò)化)的特征及應(yīng)用條件,并了解組織演變的規(guī)律,通過(guò)系統(tǒng)的科學(xué)指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題,從而建立適合本企業(yè)目前和長(zhǎng)期發(fā)展的組織體系,通過(guò)體制保證、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和創(chuàng)新動(dòng)力三方面使組織與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì),是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷地用新理論、新技術(shù)和新方法,從而實(shí)現(xiàn)自然資源、物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置,我國(guó)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品還不同程度上存在著產(chǎn)品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問(wèn)題因此必須要下大力氣促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)并提高科技含量,大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)的利潤(rùn)源泉,人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心,要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)他們,并實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

2.4營(yíng)銷創(chuàng)新

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須強(qiáng)化營(yíng)銷策略,不斷完善營(yíng)銷機(jī)制,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),到國(guó)外開(kāi)推廣會(huì)或展覽會(huì)等,實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。要積極主動(dòng)地了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的行情及各國(guó)消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣,因地制宜地制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略,采取靈活多樣的營(yíng)銷方式打入國(guó)際市場(chǎng),在國(guó)外利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)建立銷售企業(yè),開(kāi)辦跨國(guó)公司,但開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)要注意量力而行,有計(jì)劃、有步驟地協(xié)調(diào)進(jìn)行,不要遍地開(kāi)花,而要適當(dāng)突出重點(diǎn)。

3管理質(zhì)量的提高

3.1要培養(yǎng)管理人才，提高管理水平

隨著管理工作的不斷深入，我省各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和企業(yè)，通過(guò)各種渠道，利用多種形式，培養(yǎng)招聘了一大批管理人才，管理水平有了提高。但是，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅猛發(fā)展，管理人分的缺乏，管理水平的低下，仍然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一個(gè)突出問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。為了解決人才不足，管理水平低的間題，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和企業(yè)要把培養(yǎng)造就具有較高管理水平的呼人才做為各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和企業(yè)刻不容緩的大事來(lái)對(duì)待。

3.2要加強(qiáng)對(duì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

為把管理工作搞上去，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和企業(yè)，都要把管理工作做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)對(duì)待，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一定要列入議事日程，經(jīng)常研究，及時(shí)部署和督促指導(dǎo):要明確一名領(lǐng)導(dǎo)主抓這項(xiàng)工作，并建立健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。配備和充實(shí)管理人員，做到有具體辦事機(jī)構(gòu)管，有具體人員抓;要深入實(shí)際調(diào)查研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決管理匕存在的問(wèn)題，推動(dòng)管理工作的順利開(kāi)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的特殊產(chǎn)物，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。然而，近些年來(lái)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度雖然十分驚人，但是發(fā)展質(zhì)量卻不容樂(lè)觀，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)增長(zhǎng)幅度下降的趨勢(shì)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)權(quán)制度的改革，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與改革是勢(shì)在必行的。本文有必要對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式做出新的審視和思考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響因素

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，繁榮了地方經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)了力量。但是，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度呈現(xiàn)遞減態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)濟(jì)效益下降，在新形勢(shì)下很有必要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，下面主要分析了影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要因素。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少高素質(zhì)的從業(yè)人員

從我國(guó)勞動(dòng)者的整體素質(zhì)來(lái)看，較過(guò)去出現(xiàn)了很大幅度的提升。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)沒(méi)有出現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的增長(zhǎng)。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的許多從業(yè)人員沒(méi)有受過(guò)高等教育，缺少必備的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效操控與管理，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)等都不能發(fā)揮應(yīng)有作用，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織相比較，整體的規(guī)模偏小，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，而且沒(méi)有健全的組織機(jī)構(gòu)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)施有效管理和控制。通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理機(jī)制是家庭式或者獨(dú)裁式的管理，在人事關(guān)系上也是管理者一人說(shuō)了算，不能有效地發(fā)揮民主的作用，使得管理缺少科學(xué)性，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備先進(jìn)的技術(shù)水平，使用的設(shè)備更新速度較慢，而且技術(shù)能力和信息管理能力不強(qiáng)，缺少對(duì)新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，因此產(chǎn)品通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，只能靠產(chǎn)品代工等形式賺取廉價(jià)費(fèi)用。缺少技術(shù)創(chuàng)新必將制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的污染等環(huán)境問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)一致。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題

政企不分、產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題業(yè)已發(fā)展成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要制約因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中的“有經(jīng)濟(jì)，無(wú)組織”的情況制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，缺乏必要的管控和監(jiān)管手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織職能不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。體制上的不順暢、管理上的不規(guī)范都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)保持活力的重要舉措。相對(duì)而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新具有一定的被動(dòng)型和滯后性，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利過(guò)于集中，企業(yè)的管理彈性、市場(chǎng)反應(yīng)與應(yīng)變能力相對(duì)緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有充分結(jié)合企業(yè)自身的框架結(jié)構(gòu)、權(quán)利分配以及溝通機(jī)制，對(duì)企業(yè)在新時(shí)期的組織類型進(jìn)行合理的選擇和科學(xué)的創(chuàng)新，如扁平型、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與建立，能夠有效保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施，為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展增添更多的動(dòng)力與支持。

(二)經(jīng)營(yíng)管理觀念的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日新月異，知識(shí)和技術(shù)的重要性日益凸顯。但是，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理思路比較保守，管理觀念相對(duì)落后，在很大程度上限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，限制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效提升。對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強(qiáng)“外向型”管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)觀念，要用發(fā)展的眼光著眼于國(guó)際市場(chǎng)，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、遵守公平競(jìng)爭(zhēng)秩序、重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理等。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高層管理者必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理觀念的創(chuàng)新給予高度重視，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了，從能充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢(shì)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理觀念的盡快樹(shù)立。

(三)技術(shù)創(chuàng)新與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身的發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須充分重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要從自身的生產(chǎn)技術(shù)狀況出發(fā)，準(zhǔn)確查找與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的技術(shù)差距，積極實(shí)施“科技興企”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)的技術(shù)更新速度，在提高企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)生的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視與農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)之間的聯(lián)系，重視自身在我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的責(zé)任與義務(wù)，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的盡快實(shí)現(xiàn)。再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身在技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面的素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)的積極作用，帶動(dòng)企業(yè)的更加發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而且伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的作用將會(huì)越來(lái)越明顯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有不斷實(shí)現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新，才能不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮更重要的作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式探討

【摘 要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國(guó)特定歷史條件下催生的新的經(jīng)濟(jì)組織形式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有其獨(dú)特的發(fā)展道路和頑強(qiáng)的生命力，是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。本文通過(guò)分析我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，就如何解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提出了一些個(gè)人見(jiàn)解。

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理；模式；探討

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國(guó)特殊年代的特殊產(chǎn)物，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，近年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率大幅下降。與此同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革基本完成，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，原來(lái)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)為主體的格局已經(jīng)演變成個(gè)人、私營(yíng)企業(yè)為主體。在新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)涵和特征都發(fā)生了根本性的改變，因此，有必要對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式做出新的審視和思考。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何面對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從管理思想、管理模式、管理體系、管理內(nèi)容、管理方式和管理手段上進(jìn)行全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)作市場(chǎng)化、管理組織高效化、管理制度規(guī)范化、管理方式科學(xué)化和管理手段現(xiàn)代化，以管理的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.影響創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的不利因素

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為我國(guó)中小企業(yè)的主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展極大地發(fā)展了我國(guó)農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力，為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、打造農(nóng)民的小康生活和加速城市化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)。但近年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)和效益出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降、失業(yè)人數(shù)增多和虧損企業(yè)數(shù)量增多。究其原因，有以下一些方面：

1.1企業(yè)員工素質(zhì)較低

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于人員素質(zhì)的低下，同時(shí)欠缺系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)和技能，使企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金運(yùn)作和人事管理等方面無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.2企業(yè)技術(shù)水平落后

大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和與之相應(yīng)的技術(shù)能力和信息管理，導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度慢、成功率低、產(chǎn)品質(zhì)量較低和技術(shù)含量不足等環(huán)境污染嚴(yán)重等諸多問(wèn)題，由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，因此經(jīng)常處于這種引進(jìn)-落后-再引進(jìn)的惡性循環(huán)當(dāng)中，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍規(guī)模較小，因此很難達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，導(dǎo)致抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)普遍采用直線制或直線職能制，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制一般是家長(zhǎng)式、家庭式或獨(dú)裁式的管理，在人事關(guān)系上“裙帶風(fēng)”盛行，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

1.4企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在著政企不分、產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，往往存在“有經(jīng)濟(jì)、無(wú)組織”的現(xiàn)象，集體經(jīng)濟(jì)組織的職能由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)政府職能所取代，在資產(chǎn)管理上，體制不順，使用不當(dāng)，管理不嚴(yán)，缺核算，少考核，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理思路探討

2.1觀念創(chuàng)新

正如水無(wú)常型，文無(wú)定法。管理觀念也并非恒久不變。管理理念是企業(yè)管理模式的靈魂，企業(yè)管理模式的構(gòu)造、運(yùn)行均以管理理念為精神指導(dǎo)。近代企業(yè)管理理論的發(fā)展和變化，充分體現(xiàn)了管理理念在企業(yè)管理模式各構(gòu)成要素及其相互作用和運(yùn)行中的核心作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國(guó)特殊時(shí)代的特殊產(chǎn)物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大部分是本地的領(lǐng)導(dǎo)者，本質(zhì)上是農(nóng)民中的能人。因此，從開(kāi)始踏入市場(chǎng)時(shí)，由于他們有膽有識(shí)，經(jīng)營(yíng)靈活，很快在市場(chǎng)中找到了獲利空間。但是由于受到特定制度環(huán)境的制約，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，就注定了他們的發(fā)展是畸形的，一邊迎合上級(jí)部門的生產(chǎn)目標(biāo)干預(yù)，一邊又要使自己的企業(yè)得以生存，他們?cè)谥贫鹊膴A縫中打著擦邊球。他們自身的缺陷也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，因此，轉(zhuǎn)型時(shí)期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首先面臨的問(wèn)題就是轉(zhuǎn)變自身的管理觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強(qiáng)外向型經(jīng)營(yíng)觀念和意識(shí)，掌握在國(guó)際大市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，要樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、遵從國(guó)際慣例和投資風(fēng)險(xiǎn)的觀念。要樹(shù)立科學(xué)的管理是企業(yè)成功的基石的理念，將創(chuàng)新看成是整個(gè)企業(yè)的任務(wù)，高層管理者對(duì)創(chuàng)新必須承擔(dān)義務(wù)，并給予有力的支持，在企業(yè)的關(guān)鍵崗位上配備創(chuàng)新型人才，將技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)創(chuàng)新具有一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)性，因此企業(yè)管理者必須建立科學(xué)的創(chuàng)新管理機(jī)制，從而保證企業(yè)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

2.2組織創(chuàng)新

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，公司的組織模式必須使它在普通人的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)運(yùn)作，一個(gè)人管理的機(jī)構(gòu)不可能長(zhǎng)久。中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)許多都具有創(chuàng)立者的個(gè)人特色。企業(yè)是組織人們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而奮斗的一種手段，現(xiàn)代生產(chǎn)的基礎(chǔ)是社會(huì)組織。除了大規(guī)模生產(chǎn)以外，決定企業(yè)社會(huì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)職能的仍然是組織，即按計(jì)劃對(duì)人力勞動(dòng)在物質(zhì)資料之間進(jìn)行分配。組織是工業(yè)的基礎(chǔ) 人文組織是任何行業(yè)都不可缺少的，它是工業(yè)區(qū)別于工廠手工業(yè)的重要特征。只有創(chuàng)新的組織，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)才能順利實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織創(chuàng)新與其他創(chuàng)新相比更具有滯后性和被動(dòng)性。組織創(chuàng)新主要涉及到組織的正式框架、溝通系統(tǒng)和權(quán)力分配系統(tǒng)三部分。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)顯示出明顯的集權(quán)性，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，制度僵化，缺乏彈性和應(yīng)變能力。要進(jìn)行組織的創(chuàng)新，首先要清楚不同組織類型(包括直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、扁平型、網(wǎng)絡(luò)化)的特征及應(yīng)用條件，并了解組織演變的規(guī)律，通過(guò)系統(tǒng)的科學(xué)的指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題，從而建立適合本企業(yè)目前和長(zhǎng)期發(fā)展的組織體系，通過(guò)體制保證、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和創(chuàng)新動(dòng)力三方面使組織與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷地用新理論、新技術(shù)和新方法，從而實(shí)現(xiàn)自然資源、物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，我國(guó)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品還不同程度上存在著產(chǎn)品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問(wèn)題，因此必須要下大力氣促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)并提高科技含量，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心，要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)他們，并實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

2.4營(yíng)銷策略、機(jī)制創(chuàng)新

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須強(qiáng)化營(yíng)銷策略，不斷完善營(yíng)銷機(jī)制，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，到國(guó)外開(kāi)推廣會(huì)或展覽會(huì)等，實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。要積極主動(dòng)地了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的行情及各國(guó)消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣，因地制宜地制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略，采取靈活多樣的營(yíng)銷方式打入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)建立銷售企業(yè)，開(kāi)辦跨國(guó)公司，但開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)要注意量力而行，有計(jì)劃、有步驟地協(xié)調(diào)進(jìn)行，不要遍地開(kāi)花，而要適當(dāng)突出重點(diǎn)。

2.5服務(wù)創(chuàng)新

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要不斷深化服務(wù)體系，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息化，大力發(fā)展市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，全面啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的收集、傳輸、反饋、規(guī)劃和分享，大力發(fā)展電子商務(wù)，加快信息資源的開(kāi)發(fā)利用，從而完善企業(yè)的服務(wù)體系。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:淺談我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理

[摘要] 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在我國(guó)農(nóng)村特殊歷史條件下產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)組織形式，在改革開(kāi)放30年以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以其獨(dú)特的發(fā)展道路和頑強(qiáng)的生命力，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。本文介紹了我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，并提出系列可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望。

[關(guān)鍵詞] 改革開(kāi)放 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，尤其是中國(guó)加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問(wèn)題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷

從產(chǎn)權(quán)制度來(lái)看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒(méi)有對(duì)財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。

而對(duì)于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后

長(zhǎng)久以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。

在對(duì)待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會(huì)人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進(jìn)行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，往往只對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新

從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無(wú)穩(wěn)定的資金來(lái)源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問(wèn)題

目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。

一般情況下，外資企業(yè)和大型國(guó)企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢(shì),一方面，它們必然會(huì)留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì)吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對(duì)外吸引不了人才，對(duì)內(nèi)留不住的尷尬局面。

二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢(shì)

1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展

為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。

2.改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在

企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。

3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。

4.建立有效的人才戰(zhàn)略

一方面，立足培養(yǎng)是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。

另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:淺談促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理高效運(yùn)行的方法與途徑

【摘要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)前促使企業(yè)自身進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須把握企業(yè)管理創(chuàng)新的最新要求和發(fā)展趨勢(shì)。本文從加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力建立內(nèi)部稽核監(jiān)督制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度，留住企業(yè)有用人才等方面，淺談如何促進(jìn)企業(yè)管理高效運(yùn)行的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;創(chuàng)新;實(shí)踐;信息

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)前促使企業(yè)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須把握企業(yè)管理創(chuàng)新的最新要求和發(fā)展趨勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，認(rèn)真分析激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的各種因素，想方設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)管理日趨規(guī)范化，同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的跨越式發(fā)展。高效的企業(yè)管理能大大地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)率的提高和企業(yè)技術(shù)革新的速度，同時(shí)，也能夠最大限度地節(jié)約和降低成本，由此可見(jiàn)，科學(xué)的管理方法已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存、發(fā)展及壯大的重要根基?，F(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理做幾點(diǎn)探索。

１．加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化管理

隨著中國(guó)企業(yè)逐步走向世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)實(shí)行信息化改造無(wú)疑是幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。而幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)信息化的重要性和有效性，引導(dǎo)企業(yè)加大信息化的投入，改變我國(guó)企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，已經(jīng)成為政府部門比較重視的問(wèn)題。搭建信息化平臺(tái)可以加快企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)速度，規(guī)范工作流程，提高企業(yè)管理的自動(dòng)化程度，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上一個(gè)臺(tái)階。利用信息化平臺(tái)，搭建資金收支兩條線，從源頭上杜絕腐敗平臺(tái)。為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)控制資金管理的力度，近幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始利用信息化平臺(tái)實(shí)行資金“收支兩條線”管理。在全面預(yù)算的框架下，對(duì)納入收支兩條線管理的下屬單位實(shí)行月度資金收支計(jì)劃控制和分賬戶操作。即公司總部作為下屬單位的唯一總代表，在銀行開(kāi)設(shè)結(jié)算帳戶，負(fù)責(zé)對(duì)納入收支兩條線的下屬單位實(shí)施資金集中歸集及統(tǒng)一撥付。下屬各單位均在資金結(jié)算中心開(kāi)立一個(gè)收入專用賬戶和一個(gè)支出結(jié)算賬戶。收入專用戶用于歸集貨款，支出方只能為公司總部，每日信息化平臺(tái)自動(dòng)將萬(wàn)元以上資金劃轉(zhuǎn)至公司結(jié)算賬戶；支出結(jié)算賬戶用于日常支付，收入方只能從公司總部撥入款項(xiàng)。每月各下屬單位上報(bào)公司總部資金收支計(jì)劃，公司總部按照公司總體資金狀況，本著量入為出的原則，對(duì)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和偏差率等控制作為分析手段，平衡后對(duì)下屬單位安排撥款。通過(guò)該模式的有效運(yùn)作實(shí)施，使資金在一個(gè)封閉的流程中循環(huán)，杜絕資金的體外循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，加強(qiáng)了資金使用的監(jiān)控，同時(shí)通過(guò)與銀行合作創(chuàng)建的資金遠(yuǎn)程集中管理平臺(tái)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)銀行付款賬戶自主瞬間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出功能,減少了人為因素對(duì)資金效率的影響，加速了資金周轉(zhuǎn)。

2.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力建立內(nèi)部稽核監(jiān)督制度

要防范會(huì)計(jì)核算工作中的差錯(cuò)和有關(guān)人員舞弊，堅(jiān)持對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前審核批準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生辦理中的審核和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生后會(huì)計(jì)稽核。要事前審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性，有無(wú)違反政策規(guī)定和本企業(yè)規(guī)章制度，是否應(yīng)該準(zhǔn)予批準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中審核各項(xiàng)手續(xù)是否齊備，憑證是否符合要求，內(nèi)容是否正確，是否在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)辦，對(duì)已辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，稽核人員還將事后審核，審核憑證是否真實(shí)，相關(guān)內(nèi)容是否完整清晰，辦理是否恰當(dāng)?shù)?；審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。會(huì)計(jì)稽核還要對(duì)會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)報(bào)表審核。保證記賬憑證所附原始憑證完整，手續(xù)齊備，內(nèi)容真實(shí)，記賬憑證填制準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)科目使用恰當(dāng)；賬簿記錄正確，及時(shí)，規(guī)范，清晰和完整；會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，鉤稽關(guān)系準(zhǔn)確等。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先，要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的決策能力。要改變以往個(gè)別外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的做法，需要在規(guī)范和完善會(huì)計(jì)管理工作上下功夫。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入會(huì)計(jì)管理工作中去，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法。其次，要不斷提高自身的政治素質(zhì)，帶頭嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度。要常修從政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要以一貫之的敬業(yè)精神，立足本職，當(dāng)好本單位會(huì)計(jì)管理工作的“領(lǐng)頭羊”。

3.建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度，留住企業(yè)有用人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)逐步建立市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，一方面通過(guò)各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍；另一方面，積極協(xié)調(diào)，確實(shí)解決他們工作中存在的困難，支持他們安心工作，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。只有這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)才有可能蓬勃發(fā)展，成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要基石。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

摘要：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國(guó)城鄉(xiāng)一體化的重要組成部分，肩負(fù)著帶動(dòng)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中占有重要的地位。在我國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的背景下，全國(guó)各地涌現(xiàn)出越來(lái)越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)起到了重要作用。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中仍然存在許多主觀和客觀因素，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中或多或少的存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展更加迅速，規(guī)模不斷增大，并帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；現(xiàn)狀分析；企業(yè)管理

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)，改革開(kāi)放后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很重要的地位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通常由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或務(wù)農(nóng)人員個(gè)體投資建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)建立的支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的中小型企業(yè)，是我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)形式各異、層次不同、經(jīng)營(yíng)品種多樣的個(gè)體企業(yè)或合作企業(yè)的統(tǒng)稱。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)施行了城市一體化的重要建設(shè)方針之后，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)異常迅速，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的建設(shè)也日趨完善，其生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率絲毫不遜色于城市企業(yè)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的也從支援農(nóng)業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、跨領(lǐng)域，將產(chǎn)品市場(chǎng)拓展到全國(guó)各地乃至全世界。許多很早以前建立的小品牌也已經(jīng)成為了其行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，例如恒安紙業(yè)、雙匯肉業(yè)等。這些小企業(yè)通過(guò)使用先進(jìn)的科學(xué)管理，靠著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，贏得了廣大消費(fèi)者的青睞，才獲得了今天這樣輝煌的成就。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)，不僅管理者有著農(nóng)民和企業(yè)家的雙重身份，而且大多數(shù)員工也既是農(nóng)民，又是工人。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有時(shí)效性，務(wù)農(nóng)人員在農(nóng)忙時(shí)節(jié)時(shí)需要回農(nóng)田完成農(nóng)活，同時(shí)也在工廠里按時(shí)上下班，這種生產(chǎn)模式不僅給了務(wù)農(nóng)人員更多的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也使企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然在經(jīng)濟(jì)投入方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資本并不雄厚，在市場(chǎng)上的占有率也較低，對(duì)產(chǎn)品的推廣、銷售方式也不成熟，但使用這種靈活的生產(chǎn)用工方式使其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)占有一席之地，同時(shí)可以雇傭較為便宜的人力資源，各類生產(chǎn)原材料也可以在周邊農(nóng)村進(jìn)行采購(gòu)，大大降低了運(yùn)輸成本和生產(chǎn)成本，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟提供了幫助，為其進(jìn)入國(guó)家市場(chǎng)提供了充足的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)國(guó)家大力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和中小微企業(yè)的發(fā)展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有更加充足的資本進(jìn)入國(guó)家、甚至國(guó)際市場(chǎng)。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)方式

（一）盲目管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然相較于城市企業(yè)生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品科技含量較低，但是與城市大型工業(yè)形成良好的互補(bǔ)，主要是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)主要涉及紡織、食品、五金機(jī)械等日用生活品，而城市大型工業(yè)生產(chǎn)的大多是電子設(shè)備和高級(jí)工藝品，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)上占有的前景是十分廣闊的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者需要清楚地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，但事實(shí)上，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家大多是由務(wù)農(nóng)人員個(gè)體出資建設(shè)，其管理人員文化水平和管理水平較為低下，不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行很好的把控。一味盲從某些工廠的生產(chǎn)方式或某一產(chǎn)品的市場(chǎng)利潤(rùn)，不考慮市場(chǎng)變動(dòng)，將資金盲目的大規(guī)模投資于某些在市場(chǎng)上有著崛起跡象的產(chǎn)品。長(zhǎng)此以往，這樣的資金投入方式不僅不能給企業(yè)帶來(lái)效益，反而會(huì)影響企業(yè)的資本和經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至倒閉。事實(shí)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)環(huán)境與其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所處的地域環(huán)境都有所不同，不管是當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品資源、交通運(yùn)輸情況和人力資源情況都會(huì)影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，而經(jīng)營(yíng)模式又由生產(chǎn)成本決定，所以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要因地制宜，通過(guò)對(duì)自然環(huán)境和人文環(huán)境進(jìn)行研究分析，制定適合企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方式，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，使企業(yè)資本得到積累和發(fā)展。

（二）思想觀念保守

隨著我國(guó)城市化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)差距在不斷的縮小。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都開(kāi)始向城市的大型工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械，雇傭高素質(zhì)的專業(yè)人才，其目的是為了發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更快融入城市，開(kāi)拓更大的銷售市場(chǎng)。但實(shí)際上，城市企業(yè)的建設(shè)不僅僅是依靠先進(jìn)的器械和雄厚的資金，更重要的是其先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，而很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家思想水平較為落后，受到老觀念、老傳統(tǒng)的限制，同時(shí)自身的管理意識(shí)也存在缺陷，盡管引入了先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械和專業(yè)人才，但不能對(duì)資源進(jìn)行有效、合理的整合管理，導(dǎo)致不能人盡其才物盡其用，使產(chǎn)品生產(chǎn)力達(dá)不到預(yù)期效果。同時(shí)，在企業(yè)還未發(fā)展之前，有些不合理、不科學(xué)的運(yùn)作模式就已經(jīng)在企業(yè)中根深蒂固，管理者也沒(méi)有相應(yīng)的意識(shí)進(jìn)行改進(jìn)和修整，對(duì)員工的管理也較為松散，員工在這樣自由散漫的工作環(huán)境下進(jìn)行工作不僅無(wú)法保證生產(chǎn)質(zhì)量，而且也對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)不夠重視，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。面對(duì)這種情況，需要管理者對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)手段和管理方式中所存在的問(wèn)題引起高度重視，而國(guó)家監(jiān)督部門也要對(duì)這類企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，督促其出臺(tái)相關(guān)的管理規(guī)定，并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行，不僅要對(duì)其生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，還要對(duì)相關(guān)管理者和企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，并將這種管理模式更好的運(yùn)用到生產(chǎn)管理中去。

（三）員工素質(zhì)和管理能力有限

雖然我國(guó)城市化建設(shè)較為迅速，但我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，務(wù)農(nóng)人員和農(nóng)村數(shù)量較多，要將所有農(nóng)村進(jìn)行城市化建設(shè)，并提高所有務(wù)農(nóng)人員的教育水平還有很長(zhǎng)的路要走。在這種背景下，一些自然環(huán)境和人文環(huán)境較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展就顯得緩慢、生產(chǎn)力低下、經(jīng)營(yíng)效益欠佳，究其原因是缺乏充足的資金和高素質(zhì)的員工，缺乏高素質(zhì)的管理人才。由于目前我國(guó)教育水平兩極化較為嚴(yán)重，農(nóng)村的教育水平較城市相對(duì)較低，而務(wù)農(nóng)人員的收入大多來(lái)自務(wù)農(nóng)和打工，大部分農(nóng)民因微薄的收入，無(wú)力將子女送進(jìn)城市進(jìn)行高素質(zhì)的基礎(chǔ)教育。同時(shí)，務(wù)農(nóng)人員在思想觀念上也較為保守，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光規(guī)劃自己和子女的未來(lái)，不注重技能的培訓(xùn)和培養(yǎng)，只是簡(jiǎn)單地靠體力賺取生活費(fèi)。這類問(wèn)題的存在導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工素質(zhì)不高和企業(yè)生產(chǎn)力的低下，企業(yè)的發(fā)展前景得不到較為有效的改善。面對(duì)這種情況，需要國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)相應(yīng)的幫扶政策，一方面要加大對(duì)農(nóng)民工技能培訓(xùn)的投入，另一方面要鼓勵(lì)年輕的高素質(zhì)人才進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幫助建設(shè)，同時(shí)派遣專業(yè)人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員和職工進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其管理能力和工作素質(zhì)，使生產(chǎn)力得到提高。同時(shí)通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)施行資金幫扶政策，可以在一定程度上緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金壓力，從而使其有更多的資金保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和聘?jìng)蚋咚刭|(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。

三、總結(jié)

就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展形式，雖然生產(chǎn)力和市場(chǎng)占有率相對(duì)較低，管理水平和生產(chǎn)水平也還處于初級(jí)階段，不管是生產(chǎn)方式和管理方式都需要對(duì)其進(jìn)行一系列的改進(jìn)。要想改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)上的被動(dòng)局面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家必須對(duì)自己和員工有更嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在工作時(shí)能夠更加有效率的進(jìn)行工作。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家也應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法，引入效率更高的現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備，讓機(jī)械代替人工，使生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到較大的提升。我國(guó)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化建設(shè)中出臺(tái)了一系列大力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的政策和辦法，為了把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家有敏銳的商機(jī)嗅覺(jué)和廣闊的市場(chǎng)視野，從而更好的利用獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)和優(yōu)惠政策，加快發(fā)展的步伐，經(jīng)過(guò)不懈的努力和堅(jiān)持，為建設(shè)美麗家鄉(xiāng)增光添彩，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展增光添彩！

作者：王為民 單位：山西省新絳縣中小企業(yè)局

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理

新世紀(jì)中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。無(wú)論是剩余勞力的轉(zhuǎn)移、縣域的地方財(cái)政收入及鄉(xiāng)村居民的收入增長(zhǎng),都日益依賴于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。但是,我們應(yīng)當(dāng)看到,目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展正受到和將要受到方方面面的沖擊和挑戰(zhàn),這其中包括國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的、自身的,研究和探討新世紀(jì)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策,是我們面臨的一個(gè)緊迫任務(wù)。

國(guó)際方面的挑戰(zhàn)主要是跨國(guó)公司的大舉進(jìn)入,以及加入WTO對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來(lái)的影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局,人才素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。目前世界排名前500家大公司中已有200多家來(lái)華投資。大跨國(guó)公司技術(shù)水平高,資金力量雄厚、項(xiàng)目規(guī)模較大。其投資方向和規(guī)模往往服從于其公司的全球戰(zhàn)略,目的是要占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。外商的投資和進(jìn)入不僅加快了一些行業(yè)的集中度,使競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化的程度,而且已經(jīng)控制了某些市場(chǎng)的份額和某些國(guó)內(nèi)空白行業(yè)的“制高點(diǎn)”。如在飲料、洗滌劑、啤酒行業(yè)。外資進(jìn)入后,市《石家莊經(jīng)濟(jì)》4/2001·46·探索之光場(chǎng)出現(xiàn)了分化,一部分企業(yè)與之合資或不合資而引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)和工藝,而保持較高的技術(shù)水平和市場(chǎng)份額,另一部分企業(yè)則在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)不住優(yōu)勝劣汰之考驗(yàn)而敗下陣來(lái)。值得注意的是,近幾年跨國(guó)公司同國(guó)內(nèi)一些老企業(yè)合資往往成了其進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要形式,特別是他們選擇一些我國(guó)同行業(yè)中的名列前幾名的骨干企業(yè)進(jìn)行合資,這前幾名骨干企業(yè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恐怕不多或者就沒(méi)有。長(zhǎng)此以往,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不但多,而且強(qiáng),如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展上搶占不了“制高點(diǎn)”,市場(chǎng)占有率就會(huì)越來(lái)越低。

加入WTO也會(huì)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊和挑戰(zhàn)。有人說(shuō)WTO是一只狼,因此驚呼“狼來(lái)了”,我們要認(rèn)清,加入WTO不是一只狼來(lái)了,而是一群狼來(lái)了!那么加入WTO到底對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響呢?首先是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中技術(shù)落后的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的影響。像我國(guó)的農(nóng)業(yè),由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直接影響農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平,又會(huì)使農(nóng)業(yè)處于更加不利地位。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模細(xì)小,農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率很低,農(nóng)業(yè)科技含量與產(chǎn)品質(zhì)量不高,農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境不好,大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。加上一些國(guó)家高筑“技術(shù)壁壘”,必然會(huì)給我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村造成嚴(yán)重的影響。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的其它行業(yè)也不容樂(lè)觀。像建材、食品、醫(yī)藥、化工、造紙等,大部分是初級(jí)產(chǎn)品多、高檔的產(chǎn)品少,含有科技含量的產(chǎn)品更少,這種狀況,這種競(jìng)爭(zhēng)力,怎么參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢?

國(guó)內(nèi)方面的挑戰(zhàn)主要來(lái)自國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及合作合資企業(yè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)以數(shù)量為主發(fā)展階段的基本結(jié)束,以結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和整體素質(zhì)提高為主要內(nèi)容發(fā)展階段的到來(lái),國(guó)有企業(yè)正從前些年的虧損狀態(tài)逐步走向扭轉(zhuǎn)為盈,尤其是國(guó)有大型企業(yè),通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、體制創(chuàng)新和資產(chǎn)的兼并、擴(kuò)張或轉(zhuǎn)讓、分立,一方面形成新的增長(zhǎng)點(diǎn),提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,帶動(dòng)為數(shù)眾多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、調(diào)整,為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動(dòng)力。另一方面,國(guó)有企業(yè)中技術(shù)力量比較雄厚,技術(shù)人員的數(shù)量多,職工整體素質(zhì)比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高,這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不可比擬的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然積累了二十多年的改革、發(fā)展經(jīng)驗(yàn),但是,值得注意的是,面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)方面的種種挑戰(zhàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著嚴(yán)重的不適應(yīng)性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一些弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已經(jīng)面臨著“生存危機(jī)”,一些原有一定優(yōu)勢(shì)和實(shí)力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也正面臨著兵臨城下的威脅。從產(chǎn)業(yè)布局看,布局分散,企業(yè)規(guī)模小的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重,污染環(huán)境,生態(tài)平衡破壞大多也是由一些小化工、小冶煉、小造紙廠所為,這些企業(yè)都是國(guó)家三令五申關(guān)閉的對(duì)象。就拿我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)講,2000年全市取締了99家小水泥企業(yè),井陘縣依法強(qiáng)制關(guān)停了41家灰粉企業(yè);受個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的短期行為還是比較突出,中低技術(shù)依然是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主體。一些高科技產(chǎn)品,有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品依然鳳毛麟角,面對(duì)這種狀況,面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的種種挑戰(zhàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想在新世紀(jì)中更好地生存,更健康地發(fā)展,就必須正視自己存在的問(wèn)題,重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策,來(lái)適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。

在面向二十一世紀(jì)發(fā)展格局中,技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的地位越來(lái)越重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有自己一席之地的話,是難以占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“制高點(diǎn)”的。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)已經(jīng)注意到了這個(gè)問(wèn)題。像江蘇常熟市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),與大專院校、科研院所由松散型協(xié)作向緊密型合作轉(zhuǎn)變,這種合作在不斷深化、層次提升、領(lǐng)域拓寬、科企關(guān)系日趨緊密。不少企業(yè)以把產(chǎn)學(xué)研合作作為企業(yè)生存發(fā)展的基本理念。中利光纜、力寶裝潢等一批科技型企業(yè),把科技進(jìn)步、校企聯(lián)手置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,該市的隆力奇集團(tuán)通過(guò)與中科院上海分院合作,拓寬了發(fā)展視野,創(chuàng)新了產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,看到了目前普通保健品的潛在危機(jī),增強(qiáng)了調(diào)整結(jié)構(gòu),科技創(chuàng)新的緊迫感,把立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),加快發(fā)展生物制藥和生物工程產(chǎn)品作為新一輪投資方向和創(chuàng)業(yè)目標(biāo),把企業(yè)興衰榮辱的命運(yùn)牢牢拴在科技上。

經(jīng)濟(jì)界權(quán)威人士曾這樣評(píng)價(jià)科技進(jìn)步,“對(duì)于生產(chǎn)能力的投入,收獲的是產(chǎn)能的增長(zhǎng);對(duì)于科技開(kāi)發(fā)的投入,收獲的是產(chǎn)品和技術(shù)的更新,產(chǎn)品附加值的提高。產(chǎn)能的增長(zhǎng)會(huì)受到市場(chǎng)容量的制約而不能發(fā)揮,而創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)卻有無(wú)限的市場(chǎng)空間”。

科技進(jìn)步能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)成果能帶活一個(gè)企業(yè),一項(xiàng)戰(zhàn)略能影響一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)功能定位,這是科技進(jìn)步給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來(lái)的新一輪發(fā)展機(jī)遇?？蒲性核ㄟ^(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這個(gè)“試驗(yàn)平臺(tái)”,加快了科技新產(chǎn)品向市場(chǎng)商品的屬性轉(zhuǎn)移,提高科技新產(chǎn)品社會(huì)化生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)化制造的適應(yīng)力。與此同時(shí),企業(yè)也感受到了科技產(chǎn)業(yè)化的信息輻射,找到了調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主攻方向,雙方收益、各得其所。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在擠不垮,壓不彎的歷程中發(fā)展壯大的,雖然現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化,面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要辯證的分析別人,也要辯證的分析自己,要審視度勢(shì),從戰(zhàn)略上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展思路。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:全球經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也將受到更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大市場(chǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何找好自己的市場(chǎng)定位,強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力,在全球化經(jīng)濟(jì)中不落伍,不后退,保持住自己的優(yōu)勢(shì)和特色。這說(shuō)到底就是一個(gè)發(fā)展問(wèn)題,研究和探討新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,是非常有必要和有意義的。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要及時(shí)跟蹤研究外部環(huán)境變化給自己帶來(lái)的影響,必須重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略,要認(rèn)真分析現(xiàn)實(shí)和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,挖掘自己的比較優(yōu)勢(shì),充分利用兩個(gè)市場(chǎng)提供的機(jī)遇,培植自己的強(qiáng)項(xiàng)。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)已經(jīng)不是自己愿意不愿意或想不想的問(wèn)題,而是迫到臨頭的現(xiàn)實(shí)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)大企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的已有230多家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要與國(guó)有企業(yè),國(guó)際強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)際市場(chǎng)更要面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。如自己要進(jìn)入或退出哪一市場(chǎng),如何設(shè)定市場(chǎng)占有目標(biāo)。主攻的市場(chǎng)區(qū)域是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,是收縮戰(zhàn)線壯大主業(yè),還是戰(zhàn)略擴(kuò)張,多角經(jīng)營(yíng);如何選擇技術(shù)發(fā)展方向,如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,是靠投資建設(shè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展,還是走兼并聯(lián)合與協(xié)作之路,如何選擇適宜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制,如何設(shè)定企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),主要融資方式是什么?……人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。做為一個(gè)決策者和經(jīng)營(yíng)者,如此等等眾多的問(wèn)題,在外部環(huán)境急劇變化過(guò)程中,都是需要認(rèn)真研究和回答的。不能到時(shí)再說(shuō)市場(chǎng)不相信眼淚,更不同情弱者,如果到時(shí)候再說(shuō),以不變應(yīng)萬(wàn)變,必然坐失商機(jī),什么都晚了。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須確立人才、技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位

在短缺經(jīng)濟(jì)下,買方求賣主,市場(chǎng)營(yíng)銷沒(méi)有作用;在供不應(yīng)求情況下,產(chǎn)品可以幾十年一貫制,技術(shù)開(kāi)發(fā)和人才沒(méi)有地位,在市場(chǎng)約束增強(qiáng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇之后。過(guò)去的一切全然變了。一些擁有巨型生產(chǎn)能力的企業(yè)竟出現(xiàn)虧損,一些曾填補(bǔ)過(guò)我國(guó)“空白”的企業(yè)也陷入困境。而一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的“幼稚企業(yè)”卻如一匹匹黑馬,頻頻爭(zhēng)標(biāo)奪魁。從這里可以清楚地看到短缺經(jīng)濟(jì),賣方市場(chǎng)條件下證明企業(yè)實(shí)力的是生產(chǎn)能力,而轉(zhuǎn)向供需平衡之后,決定企業(yè)興衰的則是技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力周期的大幅縮短,使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越突出地表現(xiàn)為技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng);用戶越來(lái)越充分的選擇性,使得企業(yè)營(yíng)銷能力,經(jīng)營(yíng)策略,服務(wù)水平已直接影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而決定這兩者水平的是人才。

才的作用不可低估。今后若干年,人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將會(huì)越來(lái)越激烈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先天人才不足,但是一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)者卻在人才引進(jìn),人才培養(yǎng)上不惜花血本,下大功夫吸引到自己的企業(yè),國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展深深地證明了這一點(diǎn)。廣東省超億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已達(dá)437個(gè),以1995年博士后落戶佛山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為標(biāo)志。廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術(shù)最高領(lǐng)域開(kāi)始了更為激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。連技術(shù)帶人才一起“搶”,使更多的人才匯集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)旗下,成為廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從人海戰(zhàn)術(shù)到人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。以科龍集團(tuán)為例,1983年,靠9萬(wàn)元試制費(fèi)起家,到1997年已成為世界冰箱十強(qiáng)之一,總部搬到了香港,還到日本建立了自己的家電研究機(jī)構(gòu)。還有1997年之后的美的集團(tuán),平均每五天就有一項(xiàng)專利申請(qǐng)這種讓人佩服的發(fā)展舉措,無(wú)不顯示了各種高級(jí)管理人才,技術(shù)人才的聰明才智。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的有些企業(yè)也是人才發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。南高營(yíng)集團(tuán)擁有一個(gè)高級(jí)工程師組成的智囊團(tuán),專門為南高營(yíng)的企業(yè)出謀劃策,使企業(yè)及時(shí)抓住機(jī)遇,避免了走彎路和負(fù)出不必要的學(xué)費(fèi)。東郊鏈輪總廠有一百多名大學(xué)本科生在廠里的各個(gè)關(guān)鍵崗位上。得人才者得天下,得人才者得市場(chǎng)。為了提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須把發(fā)展的基點(diǎn)落實(shí)到依靠科技進(jìn)步和提高人的素質(zhì)上來(lái),必須對(duì)自己可控制的資源(人、財(cái)、物)重新作出安排,著力壯大技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)力。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整,用自己的“拳頭”產(chǎn)品,敲響兩個(gè)市場(chǎng)的大門

在全球化經(jīng)濟(jì)中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)靠什么來(lái)躋身于國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)?只能靠自己的產(chǎn)品。一般的產(chǎn)品是不行的,必須用自己的“拳頭”產(chǎn)品。所謂的“拳頭”產(chǎn)品,包括名牌產(chǎn)品,特色產(chǎn)品,別人沒(méi)有我有的產(chǎn)品等。拳頭產(chǎn)品的誕生,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,這要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根據(jù)兩個(gè)市場(chǎng)的變化和需求。本著“名、優(yōu)、新、特”的原則,確定自己主攻產(chǎn)品的方向,找好自己的市場(chǎng)定位。

一個(gè)企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱,最終反映在產(chǎn)品上,大多數(shù)拳頭產(chǎn)品,名牌產(chǎn)品出自骨干企業(yè),骨干企業(yè)是開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品的主要載體,也是構(gòu)成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基本單元,最終發(fā)揮著結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向和帶頭作用。從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中看,優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),拳頭產(chǎn)品,骨干企業(yè)三者互為條件,互相依存。只有精心培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),才能誕生“拳頭”產(chǎn)品。這首先要搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前頗受關(guān)注并正在嚴(yán)格實(shí)施的一項(xiàng)政策,這中間許多調(diào)整的政策涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),特別是關(guān)閉“五小”或“十五小”企業(yè),直接針對(duì)鄉(xiāng)村中的中小企業(yè),成為造成有些地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增長(zhǎng)下滑,投資出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的重要因素。面對(duì)當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量不高,環(huán)境污染嚴(yán)重的情況,中央決定進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,無(wú)論在近期還是將來(lái)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康成長(zhǎng)都是十分有益的,這也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后的發(fā)展敲響了警鐘,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),來(lái)謀求自己的既得利益,更不能吃子孫飯,短子孫路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須嚴(yán)格遵循國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,產(chǎn)業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目布局必須法律化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要不斷的高級(jí)化,要樹(shù)立規(guī)劃先行的意識(shí),只有規(guī)劃合理,規(guī)劃科學(xué),才能確保開(kāi)發(fā)建設(shè)建立在“高智能,高水準(zhǔn),高品位”的平臺(tái)上。就我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言。我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃發(fā)展應(yīng)有一個(gè)科學(xué)的、可行的總體思路。就是說(shuō),全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該按規(guī)劃發(fā)展,不能盲目,隨意性地發(fā)展,才能走好可持續(xù)發(fā)展之路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后投資上項(xiàng)目也好,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模也好,都不能是自發(fā)的,純經(jīng)驗(yàn)式的,而應(yīng)是體現(xiàn)創(chuàng)新精神與目標(biāo)管理相結(jié)合的理智行動(dòng)。而現(xiàn)實(shí)是,有的決策者還在盲目的上一些與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策相違背的項(xiàng)目。他們的出發(fā)點(diǎn)是,賺錢就干,賺一天是一天。地方保護(hù)主義也為這種不正確的思想和行為方式起到了保護(hù)傘的作用。這也成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難點(diǎn)之一。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的定位,科學(xué)的規(guī)劃發(fā)展,關(guān)系到今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展能否持續(xù)、快速、健康發(fā)展的大局。我們要接受和吸取鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二十多年來(lái)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),要適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)。把培育產(chǎn)業(yè)“龍頭”作為拉動(dòng)點(diǎn),帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)發(fā)展。把發(fā)展骨干企業(yè)群作為支撐點(diǎn),促使特色產(chǎn)業(yè)擴(kuò)規(guī)模,上檔次,再造特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),從而誕生“拳頭”產(chǎn)品,有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)知名度和輻射力。從而占領(lǐng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。

總而言之,全球化經(jīng)濟(jì)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,把結(jié)構(gòu)調(diào)整同改造,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái);同推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,增加農(nóng)民收入結(jié)合起來(lái);同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。然而鄉(xiāng)鎮(zhèn)正處于不利的政策環(huán)境之中,結(jié)構(gòu)調(diào)整也極需要充分發(fā)揮地方政府、職能部門的有力支持和推動(dòng)。規(guī)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),制定激勵(lì)機(jī)制,從資源和環(huán)境保護(hù)出發(fā)建立補(bǔ)償或限制的制度等等。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路研究

摘要：隨著全球化市場(chǎng)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受其影響日益加深，這使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了一定動(dòng)力。在這樣的形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須開(kāi)展創(chuàng)新管理，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的需求，所以，只有進(jìn)行創(chuàng)新、改革，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路進(jìn)行分析及探索，從而對(duì)管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；管理；創(chuàng)新；科學(xué)；經(jīng)濟(jì)

在國(guó)家的政策指導(dǎo)下，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有著許多特殊的經(jīng)歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在城市與鄉(xiāng)村相互對(duì)立，且市場(chǎng)環(huán)境較為封閉的環(huán)境下產(chǎn)生的，它曾造就了我國(guó)農(nóng)村的鼎盛時(shí)期，并在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位。隨著時(shí)代的發(fā)展及城鄉(xiāng)關(guān)系之間的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅需要面對(duì)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，還需要承受外部環(huán)境給予的壓力，這便導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展方向上出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。

一、含義及必要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理創(chuàng)新即是把創(chuàng)新融入企業(yè)管理中，新型的生產(chǎn)方式是創(chuàng)新的依據(jù)，而創(chuàng)新更需要新的市場(chǎng)及新的技術(shù)，或者通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)的組織方式進(jìn)行重新調(diào)整，以此來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)行重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展開(kāi)管理創(chuàng)新具有必然性，因?yàn)檫@是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)其的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)在這種市場(chǎng)變化基礎(chǔ)上，通過(guò)自我積累及自我發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等條件下建立屬于現(xiàn)代新型的企業(yè)制度，從而面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，完善市場(chǎng)體系。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須破舊立新，打破傳統(tǒng)的管理模式，建立全新的管理模式及制度。目前許多工業(yè)企業(yè)正在逐步向知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人才是知識(shí)性企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是其基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還需要以科學(xué)為支點(diǎn)，以創(chuàng)新內(nèi)容為核心，從而建立一個(gè)信息、人才、知識(shí)密集型企業(yè)。而管理創(chuàng)新更是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天。信息的傳遞速度日益加快，許多企業(yè)受到了較大影響。隨著外商投資規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，投資主體開(kāi)始出現(xiàn)跨國(guó)化，并對(duì)投資國(guó)際化進(jìn)行管理，整體的投資范圍更為寬闊，從而充分實(shí)現(xiàn)了投資方式的多樣化。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展，當(dāng)面臨競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化時(shí)，形勢(shì)更為復(fù)雜。因此，一個(gè)全新的管理模式及制度的建立是必不可少的，是勢(shì)在必行的。

二、發(fā)展及組成部分

（一）管理創(chuàng)新的發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是利潤(rùn)最大化的最好方法，然而企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念正在逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變，以管理為中心成為了當(dāng)代社會(huì)的特點(diǎn)。利潤(rùn)最大化的過(guò)度追求，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際形勢(shì)中，對(duì)知識(shí)、技術(shù)等重要元素進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)成為目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體。在新的時(shí)代，虛擬合作逐漸形成，被各企業(yè)所運(yùn)用，例如供應(yīng)鏈的合作及網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的合作，這種合作不僅僅是產(chǎn)品及服務(wù)，更多的是通過(guò)合作對(duì)技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力等資源進(jìn)行整合，從而彌補(bǔ)企業(yè)的缺陷及局限性。

（二）管理創(chuàng)新的組成部分

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理理念是其精神文化與靈魂，是其思想指導(dǎo)，更在其管理當(dāng)中起到了重要的作用。因此，對(duì)于管理理念要堅(jiān)持創(chuàng)新，以便促使信息及資源在組織管理當(dāng)中更為清晰，也使得管理更加完善。管理制度能對(duì)企業(yè)內(nèi)各員工的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)員工們起到相應(yīng)的約束作用，從而保證員工的工作效率，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。作風(fēng)管理是對(duì)員工價(jià)值取向進(jìn)行管理，管理理念及組織結(jié)構(gòu)、制度等都影響著個(gè)人作風(fēng)管理。而通過(guò)這種管理能較為容易形成員工的集體觀念和為企業(yè)服務(wù)的良好意識(shí)，從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)管理過(guò)程中的一系列決策，展現(xiàn)了組織人員的素質(zhì)及水平差異，這也展示出了個(gè)人的決策能力。因此，建立科學(xué)合理的管理方法，能夠促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展，而決策者的正確判斷取決于科學(xué)管理的結(jié)果，這些因素都是決定企業(yè)發(fā)展好壞的重要原因。

三、促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新管理觀念

在如今的社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用，它只會(huì)使企業(yè)逐漸走向沒(méi)落，因?yàn)樗c市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律不符合，所以，建立新型的管理理念才能保證企業(yè)良好、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理層人員的創(chuàng)新理念在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中也起著必不可少的作用，而對(duì)于他們的責(zé)任與義務(wù)必須要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和明確，把實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)融入其中，制定出適合自身的管理模式及機(jī)制。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織創(chuàng)新相比其他創(chuàng)新來(lái)說(shuō)較為落后，也更具有滯后性及被動(dòng)性。組織創(chuàng)新一般涉及組織的三個(gè)部分，分別為：正式框架、溝通系統(tǒng)及權(quán)力分配。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都實(shí)施集權(quán)制，而組織結(jié)構(gòu)方面采用的是線制或者是直線職能制，這便使得企業(yè)的協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力較差。因此，建立一個(gè)全新、合理的組織結(jié)構(gòu)能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，而新的組織體系則能促使競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）注重技術(shù)創(chuàng)新及人才培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，新理論、新技術(shù)、新方法可以對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行最大優(yōu)化，同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還能解決高耗能及污染嚴(yán)重等問(wèn)題。我國(guó)許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制造產(chǎn)品時(shí)，還存在利用較為原始的生產(chǎn)方式，例如以消耗原料及資源為主的高耗能、污染重的粗劣加工及制造。所以，技術(shù)創(chuàng)新具有必然性。為了提高產(chǎn)品的科技含量，就需要加大科技創(chuàng)新的力度，然而技術(shù)的創(chuàng)新離不開(kāi)好的人才，所以，對(duì)于人才的培養(yǎng)也是重點(diǎn)。素質(zhì)、能力高的人才是每個(gè)企業(yè)都希望招攬的，因?yàn)樗麄兪翘岣咂髽I(yè)效益的重要途徑。在現(xiàn)如今的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要注重人才的培養(yǎng)及探索，才能制造出更好的產(chǎn)品。

（四）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而要在這種局面中推銷自己的產(chǎn)品，是許多企業(yè)面臨的難題。在如今國(guó)家化的市場(chǎng)環(huán)境下，利用多種營(yíng)銷方式是必備條件，而及時(shí)掌握市場(chǎng)及消費(fèi)者的相關(guān)信息，做好市場(chǎng)定位，再結(jié)合多樣化的營(yíng)銷方式，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)的信息化，大力發(fā)展市場(chǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息平臺(tái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信息做好收集、反饋和規(guī)劃，加大電子商務(wù)的發(fā)展力度，以此對(duì)服務(wù)體系展開(kāi)深層次的改革。

（五）完善人事制度

人員的構(gòu)成是企業(yè)中較為復(fù)雜的一部分。當(dāng)員工消極怠工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)行直接管理，常常會(huì)出現(xiàn)不敢管、管不動(dòng)等現(xiàn)象。很多員工在勞動(dòng)態(tài)度及技術(shù)上尚有欠缺，待遇分配較為不平衡，從而嚴(yán)重打擊了員工的勞動(dòng)積極性，影響了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，建立合理、規(guī)范的分配制度才能確保企業(yè)的執(zhí)行力及正常運(yùn)作。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受到城市工業(yè)化的影響而得到良好發(fā)展，面對(duì)這樣風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，給企業(yè)的改變帶來(lái)了契機(jī)。在目前的企業(yè)管理方面，許多觀念、機(jī)構(gòu)、技術(shù)和營(yíng)銷方法等尚存在不足，但是只要不斷的努力、創(chuàng)新，相信局面一定會(huì)好起來(lái)。

作者：李柔曼

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新論文

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的組成部分及發(fā)展趨勢(shì)

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的組成部分。

堅(jiān)持管理理念創(chuàng)新。管理理念是一個(gè)企業(yè)的精神文化，是思想上的指導(dǎo)，在企業(yè)管理中起到主導(dǎo)的作用，伴隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展和變遷，外部環(huán)境的改變一定程度上影響管理理念，是企業(yè)的靈魂。堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)管理。管理組織結(jié)構(gòu)包括決策結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)和動(dòng)力結(jié)構(gòu)三大部分三部分形成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，使得信息、資源組織管理更加的清晰化，使企業(yè)的管理更加完善。堅(jiān)持管理制度。制度能夠規(guī)范各個(gè)組織成員的責(zé)任和權(quán)利，普遍的適用于各個(gè)人員，是企業(yè)的一般準(zhǔn)則，最終起到的是約束作用。同樣管理制度還受到企業(yè)文化和管理理念的影響。堅(jiān)持作風(fēng)管理。作風(fēng)管理是管理各個(gè)組織成員的價(jià)值取向，約束在作風(fēng)管理下的行為，個(gè)人的作風(fēng)管理受到管理理念、組織結(jié)構(gòu)和制度的影響。通過(guò)作風(fēng)管理使得企業(yè)成員形成以企業(yè)為重的觀念，堅(jiān)持更好地為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。堅(jiān)持科學(xué)的管理方法。管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的決策，不同的素質(zhì)和水平，決定著個(gè)人的決策能力，建立科學(xué)的管理方法，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，決策者是否能夠做出正確的判斷，完全取決于科學(xué)的管理結(jié)果，決策是否正確，決策者能否正確判斷，這對(duì)企業(yè)的成敗也具有重要影響。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)階段利潤(rùn)最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，但是轉(zhuǎn)變觀念迫在眉睫，逐漸形成以管理的唯一主題，成為當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)。過(guò)度的追求利潤(rùn)最大化，會(huì)嚴(yán)重的阻礙著企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際形勢(shì)，知識(shí)、技術(shù)產(chǎn)品等創(chuàng)新發(fā)展已成為時(shí)代的主題，創(chuàng)新已然成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的課題研究對(duì)象。新的世紀(jì)，企業(yè)之間逐漸形成虛擬的合作，合作網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，供應(yīng)鏈合作，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，不只是產(chǎn)品和服務(wù)，更多的是技術(shù)合作的專業(yè)技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)合作，整合資源，彌補(bǔ)的缺陷與局限性。員工技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同樣是重要的資源，員工的互相協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力等成為企業(yè)培訓(xùn)的核心。

二、促進(jìn)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

1.管理觀念的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的管理理念會(huì)使企業(yè)越來(lái)越落后，嚴(yán)重的違背市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，只有采取新的管理理念才能可持續(xù)發(fā)展。同樣高管的創(chuàng)新理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，高管們必須明確責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持管理掌握和了解新的管理理念和管理方法，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能不斷的制定出適合自己企業(yè)的管理模式、機(jī)制和方法。

2.企業(yè)組織的創(chuàng)新。

只有創(chuàng)新才能不斷的注入新的活力，帶來(lái)全新的理念，新的政策才能落到實(shí)處?，F(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多采用集權(quán)制，組織結(jié)構(gòu)采用線制或直線職能制，導(dǎo)致協(xié)調(diào)性和應(yīng)變能力較差，所以新的組織結(jié)構(gòu)能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，組織體系可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.堅(jiān)持.技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

企業(yè)發(fā)展的核心力量是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。新的理論、技術(shù)和方法，可以使資源配置得到最大限度的優(yōu)化，并且改善高耗能、污染重的問(wèn)題，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品更具有科技含量。技術(shù)的創(chuàng)新更加離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新，更加需要人才的支持，如何培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的人才是企業(yè)獲得效益的重要途徑。新世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，了解人才的需求，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

4.堅(jiān)持營(yíng)銷方法創(chuàng)新。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何推銷自己的產(chǎn)品，是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，國(guó)家化的市場(chǎng)環(huán)境必須運(yùn)用各種營(yíng)銷的方法，掌握市場(chǎng)行情和消費(fèi)觀念，明確市場(chǎng)定位，采用多變的營(yíng)銷方式，推銷出自己的商品才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)服務(wù)體系的創(chuàng)新。充分的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用電子商務(wù)，進(jìn)行服務(wù)體系的不斷深化和改進(jìn)。例如進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搜集與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相關(guān)的各種信息，大力發(fā)展電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息資源完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的服務(wù)體系。

5.健全規(guī)范的人事分配制度，人員構(gòu)成成份比較復(fù)雜。

員工缺乏積極的行動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)管理較難很難管理，不敢管、搬不動(dòng)，甚至?xí)?lái)更大的麻煩。很多員工勞動(dòng)態(tài)度不好，技術(shù)不好，待遇分配不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響勞動(dòng)的積極性，更談不上發(fā)揮創(chuàng)造性。如何發(fā)揮應(yīng)有的作用是關(guān)鍵，現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織宏觀調(diào)控及審計(jì)、監(jiān)察管理。堅(jiān)持巡查，科學(xué)地、客觀地、明確地、定崗、定員，進(jìn)行直接的勞動(dòng)定額分配管理。公平，實(shí)現(xiàn)公正，公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，堅(jiān)決杜絕人員腐敗，如不適應(yīng)工作條件，就直接下崗。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)進(jìn)入較完善的階段，規(guī)范的、合理的人員分配制度是企業(yè)具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的重要標(biāo)志，它是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的有力保障。

三、結(jié)語(yǔ)

城市的工業(yè)化進(jìn)程促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展，同樣給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來(lái)的是機(jī)遇更是發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。努力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能夠保證經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使之正常的發(fā)展和合理的運(yùn)作，創(chuàng)造更大的價(jià)值。現(xiàn)階段在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方面，還存在觀念、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)、和營(yíng)銷方法等方面的不足，相對(duì)落后是其面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，但是我們相信只要努力學(xué)習(xí)努力改進(jìn)，發(fā)展創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的明天依舊會(huì)十分輝煌。

作者：蔣澤飛 單位：貴州省盤縣珠東鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心