序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇跨國公司財(cái)務(wù)管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

跨國公司財(cái)務(wù)管理論文:跨國公司財(cái)務(wù)管理體制淺探

提要　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，研究跨國公司財(cái)務(wù)管理體制有著重大意義。本文在分析了跨國公司財(cái)務(wù)管理體制的特殊要求的基礎(chǔ)上，就集權(quán)與分權(quán)問題、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)問題、財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司的設(shè)立等問題作一些初步的探討。

跨國公司在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，有不少跨國公司來華投資，我國一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國公司。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，研究現(xiàn)代跨國公司經(jīng)營和管理有著重大意義。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理體制又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，順暢的財(cái)務(wù)管理體制能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不順暢的財(cái)務(wù)管理體制則會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。本文試圖就跨國公司財(cái)務(wù)管理體制問題做一些初步的探討。

一、跨國公司財(cái)務(wù)管理體制的特殊要求

財(cái)務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，正確處理企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的制度和規(guī)范，它為特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的運(yùn)行創(chuàng)造了條件，從而也是構(gòu)建特定財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)和前提。跨國公司由于跨國經(jīng)營，和其他企業(yè)相比，其所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是更加復(fù)雜的、多變的，其財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系也必然具有一定的特殊性，而財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的特殊性對于財(cái)務(wù)管理體制又必然會(huì)提出特殊的要求。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對跨國公司財(cái)務(wù)管理體制的特殊要求。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要影響的宏觀方面的因素，包括國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及具體的經(jīng)濟(jì)因素，如通貨膨脹率、利息率、金融市場、金融機(jī)構(gòu)、金融政策、財(cái)稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等。跨國公司的經(jīng)營活動(dòng)遍布多個(gè)國家和地區(qū)，在這些國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度可能存在很大差異，有些是發(fā)達(dá)國家，有些是新興工業(yè)化國家，有些則是發(fā)展中國家。盡管全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為當(dāng)今的一種必然趨勢，但不可否認(rèn)，每個(gè)國家都有各自獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，和其他企業(yè)相比，跨國公司所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是極其復(fù)雜的，同時(shí)也是極其易變的。因此，跨國公司的財(cái)務(wù)管理體制一定要適應(yīng)復(fù)雜、多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。那么如何才能適應(yīng)復(fù)雜、多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境呢？那就是體制一定要靈活，即能對復(fù)雜、多變的環(huán)境作出及時(shí)的反映并能快速作出正確的決定。因此，在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)者必須要考慮到這一點(diǎn)。

2、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對跨國公司財(cái)務(wù)管理體制的特殊要求。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是對財(cái)務(wù)管理有重要影響的微觀方面的各種因素，如生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品市場銷售狀況、企業(yè)資源供應(yīng)狀況等；又如企業(yè)的組織形式、管理體制、經(jīng)營者的素質(zhì)等。盡管世界貿(mào)易組織一直致力于消除貿(mào)易壁壘，但從目前的現(xiàn)實(shí)狀況看，全球統(tǒng)一大市場的形成恐怕還有待時(shí)日?？鐕舅媾R的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不同的國家和地區(qū)也必然會(huì)有著相當(dāng)大的差異，因此，如何做到既能及時(shí)地對各地供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的變化作出反應(yīng)，又能正確貫徹公司整體的經(jīng)營策略是財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)者必須要考慮的問題。另一方面，跨國公司由于跨國經(jīng)營，其下屬的子公司分別屬于不同國家的法人，不同國家的公司法或者企業(yè)組織法都或多或少地有些差異，這必然會(huì)導(dǎo)致子公司組織形式的多樣性，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致管理體制的多樣性，這也是財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)者所要考慮的特殊因素。

二、跨國公司財(cái)務(wù)管理體制要處理好的幾個(gè)問題

（一）集權(quán)與分權(quán)問題。所謂集權(quán)與分權(quán)，是根據(jù)西方分權(quán)制的管理原理，企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)資金、成本和利潤及其分配的控制程度。針對集權(quán)與分權(quán)問題，一般來說有以下模式可供選擇：

1、集權(quán)型模式。在集權(quán)型模式下，跨國公司所有子公司財(cái)會(huì)人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理，按照跨國公司的統(tǒng)一要求從事子公司的會(huì)計(jì)核算，對子公司的資金籌集與運(yùn)用以及利潤分配等實(shí)行集中管理，各子公司自身財(cái)務(wù)上無自主權(quán)。這種方式管理層次少，整體控制和協(xié)調(diào)較為方便，日常資金調(diào)度較靈活，工作效率較高。但這種體制不利于激發(fā)各子公司經(jīng)營管理的積極性。如前所述，跨國公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是復(fù)雜的、多變的，一方面，由于信息傳遞的路線長、節(jié)點(diǎn)多，必然會(huì)影響到?jīng)Q策的及時(shí)性；另一方面，由于分別處于不同國家的子公司都有其獨(dú)特的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境，作為母公司的決策者難以對其都非常熟悉，這必然又會(huì)影響到?jīng)Q策的正確性；而子公司的管理人員由于熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，在及時(shí)正確地作出決策方面無疑更有優(yōu)勢。因此，對于跨國公司而言，除非能保證正確及時(shí)地針對子公司的具體情況做出決策，一般不宜采取完全集權(quán)型模式。

2、分權(quán)型模式。在分權(quán)型模式下，跨國公司對具有一定財(cái)務(wù)決策權(quán)的子公司實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，只對重大財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控。這種模式有利于調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營積極性，自覺強(qiáng)化內(nèi)部管理，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。在復(fù)雜、多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，分權(quán)型模式無疑有利于子公司及時(shí)、準(zhǔn)確地做出對自己有利的決策，但是由于子公司的利益和跨國公司整體利益不一定完全一致，因此并不能保證整體利益的最大化。為實(shí)現(xiàn)跨國公司整體利益的最大化，一方面需要良好的法人治理結(jié)構(gòu)來規(guī)范子公司經(jīng)營者的行為；另一方面，母公司需要花費(fèi)大量的協(xié)調(diào)成本。

總而言之，在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)當(dāng)采取一種辨證的觀點(diǎn)，完全的集權(quán)和完全的分權(quán)對于跨國公司而言，都是不可取的。鑒于跨國公司所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，應(yīng)當(dāng)更傾向于分權(quán)，但是應(yīng)當(dāng)有適度的集權(quán)，至于分權(quán)和集權(quán)的度如何確定，則應(yīng)根據(jù)各跨國公司自身的特點(diǎn)來靈活把握，也可以說，管理的藝術(shù)就體現(xiàn)在這里。

（二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)問題

1、母公司。對于跨國公司而言，由于其下屬子公司較多，子公司又分別處于不同的國家，子公司的自主權(quán)較大，因此，母公司對子公司的控制就非常重要。而母公司對子公司的控制的最關(guān)鍵之處在于財(cái)務(wù)控制，因而財(cái)務(wù)管理在跨國公司的管理中處于至關(guān)重要的地位。為了更好地保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，母公司應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)立，以突出財(cái)務(wù)管理的重要地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織具體資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金活動(dòng)和調(diào)控子公司財(cái)務(wù)等職責(zé)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織核算和收集處理及提供信息、會(huì)計(jì)控制等活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)要明確區(qū)分，同時(shí)機(jī)構(gòu)要盡量精簡，要特別注意財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的交叉部分，避免管理和核算的盲區(qū)。

2、子公司。對于子公司而言，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是否分別設(shè)立，可以視子公司具體的情況而定，子公司的具體情況包括其自身性質(zhì)、所屬行業(yè)類型、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)模、形成方式、經(jīng)營周期、所處環(huán)境等。如果其規(guī)模較大，對外投資較多，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，一般也應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)立，以突出財(cái)務(wù)管理的重要地位。如果子公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動(dòng)，市場拓展依賴于母公司，實(shí)質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)比較單純，側(cè)重于成本會(huì)計(jì)管理，這樣的子公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以合并設(shè)立。

（三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司的設(shè)立問題?？鐕疽话阌卸鄠€(gè)子公司及分支機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部資金活動(dòng)非常復(fù)雜，管理難度較大。為了加強(qiáng)跨國公司內(nèi)部的資金管理，可以考慮設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心或者財(cái)務(wù)公司。

1、財(cái)務(wù)結(jié)算中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集團(tuán)公司內(nèi)部成立的，為各子公司辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的財(cái)務(wù)專門機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心不是獨(dú)立的經(jīng)營單位，而是母公司內(nèi)部的一個(gè)資金管理機(jī)構(gòu)，其存在的直接目的是提高財(cái)務(wù)資金使用效益，降低資金成本，而不是機(jī)構(gòu)本身的盈利。成立結(jié)算中心，有助于集團(tuán)資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理，可避免子公司各自為政的狀況。

2、財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司是指依法設(shè)立的，為集團(tuán)各成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司不是母公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而是自主經(jīng)營，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧和自我約束的金融企業(yè)。其開展的業(yè)務(wù)有：成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、信用鑒證、資信調(diào)查、經(jīng)濟(jì)咨詢等。其目的是提高集團(tuán)財(cái)務(wù)資金配置效率和效益。

對于跨國公司而言，是設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心還是財(cái)務(wù)公司，也要視各跨國公司的具體情況而定。一般而言，如果跨國公司集權(quán)程度較高，下屬各企業(yè)之間及與母公司之間的資金往來非常便利且資金轉(zhuǎn)移成本低廉，可以考慮設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心；如果跨國公司分權(quán)程度較高，子公司擁有較多的自主權(quán)，則設(shè)立財(cái)務(wù)公司更為可行。根據(jù)前面的討論，跨國公司一般傾向于采用分權(quán)模式，因此設(shè)立財(cái)務(wù)公司更適合于大多數(shù)跨國公司。

跨國公司財(cái)務(wù)管理論文:跨國公司財(cái)務(wù)管理策略及其在中國的實(shí)踐

隨著中國加入wto，中國的經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。研究跨國公司的財(cái)務(wù)管理策略以及它們在中國的實(shí)踐，借鑒和吸收其先進(jìn)作法，對我國企業(yè)提高核心競爭力、加強(qiáng)競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)組織管理及職能劃分

跨國公司的財(cái)務(wù)管理職能分為三個(gè)層次：

1.總部財(cái)務(wù)職能部門。它通常由cfo或副總裁來領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能。其主要目的為：在財(cái)務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營活動(dòng)以及收購及兼并活動(dòng)；它通過內(nèi)部審計(jì)部門，確保各公司的組織活動(dòng)符合規(guī)定的程序以減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；它控制財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)并確保與總部建立的目標(biāo)相一致。

2.產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)職能部門。通常設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和若干個(gè)分析員負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理，其主要工作是制定產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價(jià)、協(xié)同工作及利潤分享、年度產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營情況分析、資本支出控制等。

3.區(qū)域性的財(cái)務(wù)服務(wù)部門。主要負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的財(cái)務(wù)管理，如向區(qū)域內(nèi)子公司派遣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，研究地區(qū)性特定的經(jīng)營環(huán)境，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財(cái)政政策等，同時(shí)也對所管轄內(nèi)的子公司提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。比較常見的是把地區(qū)性的財(cái)務(wù)部門作為一種服務(wù)中心，向各子公司提供從會(huì)計(jì)記賬、融資服務(wù)、外匯調(diào)劑、經(jīng)營審計(jì)等全方位的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)管理的目的：①與外部審計(jì)師一起確定公司所使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；②負(fù)責(zé)季度和半年的合并會(huì)計(jì)報(bào)表；③負(fù)責(zé)管理與外部審計(jì)師的關(guān)系；④負(fù)責(zé)管理與制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各種政府主體以及金融市場之間的關(guān)系；⑤負(fù)責(zé)評(píng)估外部的重組、收購和兼并等活動(dòng)對合并報(bào)表的影響。

由于跨國公司多數(shù)在美國和歐洲上市，其會(huì)計(jì)報(bào)表采用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多數(shù)為美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。我國自1993年進(jìn)行會(huì)計(jì)改革以來，相繼制定和了會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則以及一系列的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并逐步與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。所以中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際上通行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異不大，所以在中國的各跨國公司子公司多數(shù)采用調(diào)整的方法編制其呈報(bào)總部的會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制的主要目的為：①從財(cái)務(wù)角度負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)公司管理層的決策；②建立及發(fā)揮各部門之間的協(xié)同作用，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)比較活動(dòng)（benchmarking）；③監(jiān)控各單位產(chǎn)品線的經(jīng)營業(yè)績，并與預(yù)算相比較，與相應(yīng)的負(fù)責(zé)人共同分析原因并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施；④負(fù)責(zé)集團(tuán)的資產(chǎn)管理，有效地降低營運(yùn)資金，并跟蹤在公司政策范圍內(nèi)的資源分配；⑤負(fù)責(zé)所有公司重組和投資活動(dòng)的營利分析。

財(cái)務(wù)控制主要是通過預(yù)算的管理來實(shí)現(xiàn)的。預(yù)算管理通常分為損益預(yù)算、資本支出預(yù)算以及資金預(yù)算。所謂損益預(yù)算，主要指經(jīng)營主體的收入及經(jīng)營利潤方面；資本支出預(yù)算主要指年度內(nèi)的支出項(xiàng)目，如固定資產(chǎn)的增加、收購及兼并等；資金預(yù)算主要指根據(jù)年度內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)金流量和投資支出的現(xiàn)金流量的需求，如何合理地確定資金的來源并有效地分配資金。

在預(yù)算的組織形式上，跨國公司主要是以各產(chǎn)品線進(jìn)行管理的。每年的六七月份，根據(jù)總部的總體策略和要求的進(jìn)程，各產(chǎn)品線將組織所管轄的子公司進(jìn)行預(yù)算的編制。各子公司編制的預(yù)算先由所屬的區(qū)域管理部門審閱，再送交產(chǎn)品線管理層進(jìn)行審閱，各產(chǎn)品線匯總其產(chǎn)品線內(nèi)的所有子公司的預(yù)算后送交總部高級(jí)管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、成本管理

1.采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理（activity based cosing）。通過在全球范圍內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分享最佳實(shí)踐。如耐克森在全球范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)成本體系，同一產(chǎn)品種類采用同一種消耗標(biāo)準(zhǔn)，每月召開電視會(huì)議，對各子公司的生產(chǎn)差異進(jìn)行比較分析，這種用法有利于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全球范圍內(nèi)的推廣。

2.成立工業(yè)小組負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)踐和成本降低項(xiàng)目。跨國公司通常在產(chǎn)品線內(nèi)設(shè)立工業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品線范圍內(nèi)的技術(shù)及成本問題。各子公司也設(shè)立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產(chǎn)品線工業(yè)總監(jiān)的指導(dǎo)下工作。這些小組在全球范圍內(nèi)分享經(jīng)驗(yàn)，通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線成本達(dá)到最低。

五、資金管理

資金管理的目的：

①在短期和長期內(nèi)確保集團(tuán)資產(chǎn)的流動(dòng)性，為集團(tuán)管理利率和貨幣風(fēng)險(xiǎn)提供必要的工具，同時(shí)永久地監(jiān)控交易伙伴的風(fēng)險(xiǎn)；②現(xiàn)金流量管理；③通過資金蓄水池，集中管理公司在銀行的資金；④作為集團(tuán)各子公司的“虛擬”銀行，保證各子公司的流動(dòng)性、協(xié)助他們投資多余的資金，進(jìn)行外匯交易以及控制他們與銀行之間的關(guān)系；⑤協(xié)助各子公司管理投標(biāo)過程中的外匯潛在風(fēng)險(xiǎn)；⑥協(xié)助各子公司建立他們的出口信貸；⑦通過收購與兼并職能的合作，監(jiān)管在項(xiàng)目融資框架內(nèi)的特殊融資；⑧監(jiān)控與集團(tuán)公司股票有關(guān)的金融市場的運(yùn)作情況。

跨國公司通常在總部設(shè)立單獨(dú)的資金部門來負(fù)責(zé)全球范圍內(nèi)的資金管理工作。它的主要職責(zé)包括制定融資政策、選擇及管理銀行合作伙伴，通過利率管理、企業(yè)資金管理行使集團(tuán)內(nèi)部銀行的功能，對集團(tuán)內(nèi)部各成員單位提供資金的融資服務(wù)。同時(shí)資金部門還設(shè)立外匯交易室，集中對集團(tuán)內(nèi)各成員單位所需要的外匯進(jìn)行交易及配對，并在必要時(shí)進(jìn)行衍生工具交易如利率期權(quán)、外匯期權(quán)等。

在我國，由于外匯管理，不能自由兌換，且政府對外債實(shí)行逐筆登記制度，所以跨國公司的資金和外匯集中管理策略不能有效地得到實(shí)施?？鐕疽话阍试S中國境內(nèi)的子公司在得到總部批準(zhǔn)的情況下，可與當(dāng)?shù)劂y行發(fā)生建立信用關(guān)系，向其借入資金。或者成立一個(gè)公司作為載體，向子公司提供融資服務(wù)。

六、稅務(wù)管理

稅務(wù)管理的主要目的：

①確保經(jīng)營活動(dòng)遵循當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)法規(guī)，合理建立稅務(wù)記錄以及在公司面臨稅務(wù)審計(jì)時(shí)集團(tuán)公司利益不受損失；②優(yōu)化稅務(wù)支出；③議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)原則。

為達(dá)到上述目的，跨國公司的稅務(wù)管理部門需要對集團(tuán)內(nèi)各單位提供稅務(wù)咨詢，分析各國之間稅負(fù)的差異，通過議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價(jià)格，合理降低集團(tuán)稅負(fù)，以使集團(tuán)公司總體稅負(fù)達(dá)到最優(yōu)。

在我國，稅務(wù)管理部門對跨國公司的稅務(wù)管理集中在轉(zhuǎn)讓定價(jià)和關(guān)聯(lián)交易方面。由于我國的稅務(wù)法規(guī)在這個(gè)方面的規(guī)定并不十分具體，所以稅務(wù)部門在具體執(zhí)行時(shí)也面臨著一些困難，使跨國公司在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)帶有相當(dāng)多的不確定性。同時(shí)遠(yuǎn)在國外的跨國公司稅務(wù)部門也不十分了解我國的稅務(wù)法則，在監(jiān)控方面也面臨著很多困難。但是由于在我國有著很多的稅務(wù)優(yōu)惠規(guī)定，所以一些跨國公司認(rèn)識(shí)到這些地區(qū)性差異，則一般在我國設(shè)立專門的稅務(wù)專員負(fù)責(zé)稅務(wù)的管理，最大限度地爭取稅收優(yōu)惠。

七、內(nèi)部審計(jì)

跨國公司一般在財(cái)務(wù)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，其主要職責(zé)為：①制定內(nèi)部審計(jì)的范圍及原則；②對集團(tuán)內(nèi)部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政策進(jìn)行審計(jì)；③集團(tuán)內(nèi)部子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)；④系統(tǒng)評(píng)估所屬單位的經(jīng)營效率及效益，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議；⑤其他管理層要求的審計(jì)。

在我國，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一些差異，所以對跨國公司在我國的子公司的審計(jì)多數(shù)側(cè)重于經(jīng)營審計(jì)，即經(jīng)營效率審計(jì)。而財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，跨國公司則依賴于每年的世界五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所對各子公司的年度審計(jì)。

跨國公司財(cái)務(wù)管理論文:跨國公司財(cái)務(wù)管理水平分析

一、跨國公司財(cái)務(wù)管理概述

（一）跨國公司財(cái)務(wù)管理含義 跨國公司財(cái)務(wù)管理所指的就是將跨國公司所為主體，通過預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析等手段，實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)用、籌集等?？鐕矩?cái)務(wù)管理主要分為3個(gè)職能層次，分別為區(qū)域性財(cái)務(wù)服務(wù)部門、產(chǎn)品線財(cái)務(wù)部門、總財(cái)務(wù)部門。區(qū)域性財(cái)務(wù)部門主要對自身所管理的區(qū)域進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并制定有效的財(cái)務(wù)政策；產(chǎn)品線財(cái)務(wù)部分對財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行制定；總財(cái)務(wù)管理部門需合理控制跨國公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。如圖1所示：

（二）跨國公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 主要包括：（1）籌資?；I資對于財(cái)務(wù)管理而言非常重要，跨國公司首先要考慮的問題就是從何種渠道或者以怎樣的方式籌集資金，然后給各個(gè)子公司分配資金，使其對資金的需求得以滿足，這樣有利于對資金成本進(jìn)行合理控制，使跨國公司資金利用率大大提升。（2）投

資。投資包括對外投資與對內(nèi)投資兩種類型，跨國公司管理者必須實(shí)現(xiàn)資金的合理應(yīng)用，使其日常生產(chǎn)活動(dòng)得以滿足，還需對其他項(xiàng)目進(jìn)行投資。在投資之前，管理者需了解投資環(huán)境，便于控制投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，跨國公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常復(fù)雜，因此，管理者需要從多個(gè)角度對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行剖析，了解相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并預(yù)測發(fā)生幾率，便于將損失降至最低。管理者明確風(fēng)險(xiǎn)后，有利于及時(shí)制定相應(yīng)的防范措施，控制風(fēng)險(xiǎn)。（4）稅收管理?？鐕就枰私獠煌瑖业亩愂照?，每個(gè)國家所制定的稅收政策必然存在很大差異，公司必須要考慮到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門需對國家稅收政策進(jìn)行分析，考慮到如何控制稅收，使稅費(fèi)降低，實(shí)現(xiàn)公司的最大化利益。

（三）跨國公司財(cái)務(wù)管理特征

（1）財(cái)務(wù)管理工作十分繁雜。跨國公司的財(cái)務(wù)管理工作非常繁雜，它存在于2個(gè)國家或2個(gè)以上國家，處于不同國家中，其所需面臨的生存環(huán)境必然也存在較大差異，正因其生存環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面難度也較大，具有較高的復(fù)雜性?？鐕疽肴〉酶蟀l(fā)展，必須以現(xiàn)階段的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮到跨國公司在發(fā)展過程中所面臨的形勢，也要考慮到國家的文化、經(jīng)濟(jì)、政治形勢，還要想到匯率變化、政治穩(wěn)定情況、外資引入情況等相關(guān)影響因素，制定有效的財(cái)務(wù)管理政策，并將其落實(shí)。上述相關(guān)因素均會(huì)對跨國企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響，正因公司所面臨的發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，從而也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜的特征，財(cái)務(wù)人員需及時(shí)對其相關(guān)影響因素進(jìn)行分析，制定有效的財(cái)務(wù)管理措施，使財(cái)務(wù)管理模式變得更為優(yōu)化，這可在很大程度上促進(jìn)跨國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）跨國公司財(cái)務(wù)管理考慮的范圍更廣。企業(yè)之所以想取得更好的發(fā)展，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最大化利益，跨國公司愿意投入更多資金，在其他國家設(shè)置工廠，其最終目的也是為了獲取更多利益，這就要求跨國公司管理者擁有更好的能力，在財(cái)務(wù)管理方面，不能將眼光局限于某一個(gè)地區(qū)或某個(gè)國家間的利益，它需要考慮到多方面的利益與影響因素，從企業(yè)整體角度出發(fā)，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，財(cái)務(wù)管理方案要具備全局性、整體性等特征，善于從全局角度出發(fā)，在必要情況下，公司可能為了保全整體利益，犧牲某個(gè)子公司利益，這表明跨國公司財(cái)務(wù)管理所需考慮的范圍更廣，堅(jiān)持以大局為重，它具有全球戰(zhàn)略性特征。

（四）跨國公司財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)需要面臨特殊的理財(cái)環(huán)境，如利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)被稱為外部風(fēng)險(xiǎn)，若未能處理好外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展過程中將會(huì)面臨很多問題，從而給其造成巨大損失。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指不同貨幣在折算或兌換過程中，因匯率突然產(chǎn)生變化，導(dǎo)致跨國公司的預(yù)期收益與實(shí)際上的收益存在很大差異（見圖2）。外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與交易風(fēng)險(xiǎn)。交易風(fēng)險(xiǎn)是指跨國公司在利用外幣結(jié)算完成交易的過程中，因匯率產(chǎn)生變化，在這過程中可能會(huì)出現(xiàn)支出與收入減少或增加的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在債務(wù)決算、外幣債權(quán)決算過程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是在換算成本幣的各種外幣計(jì)價(jià)項(xiàng)目時(shí)，必須對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。匯率產(chǎn)生變化后，對跨國公司成本、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷量所產(chǎn)生的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在均會(huì)影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，屬于潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)，主要是指因跨國企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異和企業(yè)的經(jīng)營管理模式具備復(fù)雜性特征，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等?？鐕矩?cái)務(wù)管理工作非常復(fù)雜，其復(fù)雜性表現(xiàn)在多個(gè)方面，既能夠在公司規(guī)模與財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍上有所體現(xiàn)，也可在財(cái)務(wù)活動(dòng)組織、活動(dòng)計(jì)劃與活動(dòng)控制上有所體現(xiàn)。即便企業(yè)不走出國門，這類風(fēng)險(xiǎn)也同樣存在。企業(yè)參與至國際競爭之后，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被賦予更多含義，其在風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上也存在很大差異。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類并不具備絕對性，在管理過程中，可能會(huì)受到外部環(huán)境的影響，同時(shí)也可能會(huì)受到經(jīng)營管理模式的影響，這些影響因素均會(huì)對跨國公司的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。若企業(yè)經(jīng)營管理模式存在問題，這必定會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要因企業(yè)自身管理復(fù)雜特征所致，因此，企業(yè)在產(chǎn)生過程中，要注重自身的財(cái)務(wù)管理模式，建立良好有效的財(cái)務(wù)管理方式，以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。外部環(huán)境主要因企業(yè)需要面臨很多特殊的理財(cái)環(huán)境，這就要求跨國公司建立有效的管理體系，并不斷對其進(jìn)行完善，以所面臨的風(fēng)險(xiǎn)特征為依據(jù)，找出最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

二、案例分析

（一）公司簡介 青島海爾公司成立于1984年，于1989年比準(zhǔn)募股，1993年上市。其主流產(chǎn)品為電視機(jī)、電冰箱、冷柜、空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)等，同時(shí)還兼營金融投資、信息產(chǎn)品、生物工程、房地產(chǎn)等項(xiàng)目，便于產(chǎn)品多元化經(jīng)營，其經(jīng)營規(guī)模越來越大，公司發(fā)展也變得越來越好，該集團(tuán)下有很多家企業(yè)，且在菲律賓、南斯拉夫、美國、馬來西亞、印度等國家均建立了生產(chǎn)基地，在里昂、洛杉磯、阿姆斯特丹、東京等國家也設(shè)立了海外分部，專門制造出與海外消費(fèi)特征相適應(yīng)的產(chǎn)品。海爾品牌家電市場占有率一直持續(xù)走高，從2010年家電消費(fèi)情況上看，冰箱所占的市場份額最大，其次為洗衣機(jī)。從海爾集團(tuán)的資產(chǎn)總體質(zhì)量上看，總體表現(xiàn)良好，公司資金周轉(zhuǎn)正常，從其資產(chǎn)上看，其安全性與流動(dòng)性非常高，從其所有者權(quán)益與負(fù)債情況上看，大部分表現(xiàn)為流動(dòng)負(fù)債，營業(yè)是其主要資金來源。海爾集團(tuán)各部門分布圖如圖3所示：

（二）海爾公司財(cái)務(wù)管理的原因

（1）受到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響?，F(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)主體為跨國公司，跨國公司會(huì)世界經(jīng)濟(jì)的增長有著較大的促進(jìn)作用，從生產(chǎn)領(lǐng)域上看，跨國公司在世界生產(chǎn)中所占的控制比例約為40%，在投資領(lǐng)域上看，跨國公司在對外直接投資上所占控制比例高達(dá)90%，從產(chǎn)品貿(mào)易上看，所占比例為三分之一?？鐕菊莆樟撕芏嘞冗M(jìn)的技術(shù)，目前，我國跨國公司規(guī)模越來越大，發(fā)展十分迅速，從海爾公司便可看出這一點(diǎn)，其直接投資也變得更加多元化，對外活動(dòng)方式也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，海爾集團(tuán)充分利用自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資金與技術(shù)的合理利用，并科學(xué)分配人力資源，逐漸達(dá)到國際化經(jīng)營的目的，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。海爾公司必須要應(yīng)用合理的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠使資金應(yīng)用變得更加規(guī)范化。

（2）市場發(fā)展的需求。隨著國際經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，其金融工具也產(chǎn)生了很多創(chuàng)新，為跨國公司的發(fā)展提供了很多機(jī)遇，同時(shí)也帶來了較多的挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)也在這一過程中獲得了很多發(fā)展機(jī)遇，不過金融工具在出現(xiàn)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)，跨國公司管理者必須要利用有效的財(cái)務(wù)管理政策，籌措資金，還需控制融資成本。

（3）跨國公司在發(fā)展過程中具有較多的不穩(wěn)定性?？鐕景l(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，因匯率變化具有不確定性，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中面臨很多問題和挑戰(zhàn)，匯率變化對于跨國公司金融活動(dòng)產(chǎn)生了較大的影響，跨國公司在發(fā)展的同時(shí)，需要面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)，這關(guān)系到企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤。匯率產(chǎn)生波動(dòng)后，企業(yè)需要面臨更大壓力，其中包含著會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段，跨國公司生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了較大變化，為了規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)與匯率風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

（三）海爾公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題

（1）受到國家政治的影響。在所有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，必須考慮到收益與風(fēng)險(xiǎn)問題，跨國公司與普通公司在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境存在很大差異，其在財(cái)務(wù)決策過程中需要將其他國家的政治風(fēng)險(xiǎn)納入考慮范圍內(nèi)，其所包含的風(fēng)險(xiǎn)主要有領(lǐng)土、主權(quán)等是否處于完成狀態(tài)，還需考慮到他國的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制等，海爾公司在發(fā)展過程中必須將了解到這些相關(guān)信息，跨國公司的主要目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者在發(fā)展的同時(shí)必須考慮到國家的發(fā)展環(huán)境，并以此為依據(jù)。制定有效的決策，如此跨國公司才有可能取得更好的發(fā)展，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著較大的促進(jìn)作用。

（2）匯率變動(dòng)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是跨國公司在發(fā)展過程中較為常的一種風(fēng)險(xiǎn)，它主要包含經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)，在貿(mào)易交易的同時(shí)，一旦匯率產(chǎn)生變化，便會(huì)影響其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。

（3）資金控制難度大。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的資金流量管理與資金管理對于跨國公司而言非常重要，資金管理表現(xiàn)出來的問題有3點(diǎn)，分別為存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金。因海爾公司屬于跨國公司，其性質(zhì)比較特殊，在生產(chǎn)的同時(shí)，其原材料運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售極有可能發(fā)生中斷現(xiàn)象，因此，海爾公司必須要考慮到怎樣才能夠?qū)⒄加觅Y金節(jié)約起來，并優(yōu)化存貨數(shù)量，確保公司的正常運(yùn)行。內(nèi)部資金流量最主要的是資金轉(zhuǎn)移，不同國家之間，其子公司在原材料、產(chǎn)品等方面存在較大的差異，這導(dǎo)致跨國公司的存貨政策非常難以制定。國際貿(mào)易和國際分工也要求跨國歐諾公司必須在控制企業(yè)成本的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，同時(shí)，企業(yè)還需考慮到使稅收降低，同時(shí)控制外匯風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

（4）財(cái)務(wù)控制不合理。海爾集團(tuán)屬于跨國公司，它屬于利潤整體，在各個(gè)國家之中，盡管每個(gè)國家的子公司都屬于獨(dú)立企業(yè)法人，不過整體利益永遠(yuǎn)大于個(gè)體利益，企業(yè)管理者必須要合理控制財(cái)務(wù)狀況，考慮到其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，便于實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在必要情況下，子公司通常為了整體利益，做出很大犧牲，這樣才可將企業(yè)損失降至最低，使企業(yè)生產(chǎn)變得更為合理，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，若管理者未能財(cái)務(wù)合理手段控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，必定會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）海爾公司財(cái)務(wù)管理措施 海爾公司在財(cái)務(wù)管理上遵循集中管理模式，集團(tuán)內(nèi)部資金必須要集中配置，對資金存儲(chǔ)、流出進(jìn)行統(tǒng)一管理，以支付報(bào)酬模式，對資金余缺合理配置，使集團(tuán)資金變得更為優(yōu)化，同時(shí)也可以使閑散資金充分利用。除此之外，企業(yè)還需將集團(tuán)外融資規(guī)模擺脫，使企業(yè)資金利用率提升。海爾集團(tuán)以其自身發(fā)展的具體情況為依據(jù)，建立了有效的財(cái)務(wù)管理制度，主要目的在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化資產(chǎn)效益。

（1）資金調(diào)度措施。海爾公司在資金管理上遵循資金管理與調(diào)度統(tǒng)一的原則，便于海爾集團(tuán)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，海爾管理者對現(xiàn)金流管理十分重視。海爾集團(tuán)經(jīng)現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，再造業(yè)務(wù)流程，集中管理公司財(cái)務(wù)，控制資金流動(dòng)，確保資金能夠正常流動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提升。海爾集團(tuán)的融資能力非常強(qiáng)，這與集團(tuán)信譽(yù)與公司規(guī)模存在很大差異，對于海爾集團(tuán)而言，金融結(jié)構(gòu)借貸是其最主要的融資渠道，同時(shí)，管理者也會(huì)控制融資成本。海爾集團(tuán)將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮，有利于為企業(yè)發(fā)展提供條件，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。海爾集團(tuán)在資金使用上有著很多優(yōu)勢，集團(tuán)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，海爾品牌主要有電腦、冰箱、手機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)等，除此之外，海爾還涉及了金融、醫(yī)藥、物流等多個(gè)行業(yè)。在集團(tuán)內(nèi)部，如果部門需要借用資金，企業(yè)便會(huì)對閑置資金進(jìn)行拆分，這有利于使資金利用率大大提升，同時(shí)也可以使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益大大提升。

（2）投資方式。海爾集團(tuán)在投資控制與投資管理上十分重視，這有利于使集團(tuán)投資決策職能強(qiáng)化，同時(shí)還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其回收資本提升。管理者注重投資方式的引導(dǎo)，堅(jiān)持將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，使財(cái)務(wù)診斷充分發(fā)揮作用，在企業(yè)發(fā)展中始終將財(cái)務(wù)管理作為主導(dǎo)。企業(yè)管理者對定期對政府所提出的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究，并在符合政府規(guī)定的情況下，使集團(tuán)優(yōu)勢充分發(fā)揮。海爾集團(tuán)善于了解市場與行業(yè)的發(fā)展情況，做出正確的決策，通過對企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)資金流向，使集團(tuán)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)還要對投資規(guī)模進(jìn)行控制，集團(tuán)投資規(guī)模會(huì)受到投資回收期、資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)管理能力的影響，海爾集團(tuán)作為跨國公司，其子公司不能盲目擴(kuò)張，而需做好投資規(guī)劃。

（3）控制集團(tuán)預(yù)算。任何企業(yè)要想控制企業(yè)生產(chǎn)成本，必須要做好預(yù)算工作，預(yù)算管理對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它可使市場變化加速，便于達(dá)到預(yù)算管理的主要目的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，管理者建立了一個(gè)有效的預(yù)算控制系統(tǒng)，預(yù)算制度具有科學(xué)性與有效性。當(dāng)預(yù)算管理工作執(zhí)行之后，要將其作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，強(qiáng)化對集團(tuán)預(yù)算的管理。

（4）建立有效的監(jiān)督管理體系。在跨國公司的財(cái)務(wù)管理中，要注重法律，不能做與法律相違背的事情。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)督要在遵循法律規(guī)范的情況下進(jìn)行，注重合法性原則的重要性。合法性主要從三個(gè)角度理解，其一為企業(yè)主體所參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律規(guī)定，其二為企業(yè)的金融監(jiān)督與管理活動(dòng)要遵循法律程序，其三為企業(yè)行政監(jiān)督活動(dòng)要與法律途徑相符合。海爾集團(tuán)的監(jiān)督者需要了解各個(gè)國家的相關(guān)法律，管理者也要使員工的法律意識(shí)得以增強(qiáng)，并遵循有法必依的原則，禁止從事違反法律的活動(dòng)。此外，還要遵循公正的原則，財(cái)政監(jiān)督者要對其集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以客觀的角度，將各種不利因素排除，堅(jiān)持根據(jù)事實(shí)辦事，實(shí)事求是，客觀做經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷、分析與檢查，了解其中存在的問題，便于做出正確的決策。持久性原則也是海爾集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須遵循的一大原則，財(cái)務(wù)活動(dòng)過程具有持續(xù)性特征，其在存在于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中。通過定期對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，便于了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，明確財(cái)務(wù)管理中包含的缺陷，將隱患消除。另外，海爾集團(tuán)還堅(jiān)持將靈活性與原則性結(jié)合，在遵循國家的政策、法規(guī)、方針的情況下，將企業(yè)在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的缺點(diǎn)暴露出來，同時(shí)也可將企業(yè)真實(shí)情況反映出來。

（5）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。跨國公司要想獲得發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)各種渠道，對資金進(jìn)行籌集，不過在不同的國家間，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也會(huì)存在很大差異，因此需要面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)問題。為了符合跨國公司在發(fā)展過程中的需求，必須要使資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還需建立資金回收制度，并制定有效的信用政策與信用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資金的回籠，控制海爾集團(tuán)發(fā)展的時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本。因海爾集團(tuán)屬于跨國公司，其客戶在世界很多地方都存在，這就更需要對其信用度進(jìn)行管理，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)正常的資金周轉(zhuǎn)。

（6）將整體利益置于第一位。海爾集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，將整體利益置于第一位，并對納稅方案進(jìn)行籌劃，控制稅費(fèi)支出，使納稅風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避。為了使集團(tuán)整體利益不受到損害，必要情況下，子公司利益可能會(huì)被犧牲。

跨國公司財(cái)務(wù)管理論文:跨國公司財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策探討

摘要：跨國公司在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，有不少跨國公司來華投資，我國的一些公司也向境外投資而成為跨國公司。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。為此，我們需要系統(tǒng)研究跨國公司財(cái)務(wù)管理，熟悉跨國公司的財(cái)務(wù)管理模式、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等。本文分析了跨國公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了跨國公司財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：跨國公司；財(cái)務(wù)管理；基本內(nèi)容；問題對策

一、跨國公司財(cái)務(wù)管理的概念及基本內(nèi)容

（一）跨國公司財(cái)務(wù)管理的概念

跨國公司財(cái)務(wù)管理就是以跨國公司為主體對其資金的籌集、運(yùn)用、收入分配和資本運(yùn)營活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列組織和管理工作的總稱。

跨國公司的財(cái)務(wù)管理一般分為總部財(cái)務(wù)部門、產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)部門、區(qū)域性財(cái)務(wù)服務(wù)部門三個(gè)職能層次。總部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)在財(cái)務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營活動(dòng)、公司收購及兼并活動(dòng)，控制整個(gè)跨國公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)并確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品線財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價(jià)、協(xié)同工作及利潤分享、年度產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營情況分析、資本支出控制等。區(qū)域性財(cái)務(wù)服務(wù)部門負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的財(cái)務(wù)管理，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財(cái)務(wù)政策，并提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)等。

（二）跨國公司財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

跨國公司財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收管理四項(xiàng)內(nèi)容。

1.跨國公司的籌資管理?；I資是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。跨國公司需要考慮如何從不同的籌資渠道和不同籌資方式籌得資金，并如何將這些資金合理分配到各個(gè)子公司，滿足各個(gè)公司的資金需求，最大限度降低資金成本，充分發(fā)揮跨國公司資金使用的整體效率。

2.跨國公司的投資管理。投資既有內(nèi)部投資，也有對外投資，跨國公司的資金，不僅要滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還必須投資到其他實(shí)體或項(xiàng)目。跨國公司在對外投資前，必須對所在國家或地區(qū)的政策和投資環(huán)境進(jìn)行全面的了解，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。

3.跨國公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)公司在經(jīng)營過程中都不同程度存在和面臨的問題，跨國公司尤為突出。因此，跨國公司必須全面分析風(fēng)險(xiǎn)的成因、發(fā)生機(jī)率、損失程度等，從而制定各種風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.跨國公司的稅收管理。各個(gè)國家和地區(qū)的稅收政策和有關(guān)制度都不相同。因此，跨國公司財(cái)務(wù)部門需要了解和分析各個(gè)國家和地區(qū)的稅收政策，從而有效降低稅費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

二、跨國公司財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理問題

跨國公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指跨國公司所在國發(fā)生政治事件，由此而引起的對跨國公司經(jīng)營產(chǎn)生的不利影響，它不僅影響到跨國公司的經(jīng)營成效，而且影響到跨國公司的資產(chǎn)安全。跨國公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是匯率風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)主要來自于所在國家和地區(qū)的匯率變動(dòng)及外匯管制帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部控制問題

內(nèi)部控制是由董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程，是跨國公司為防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，在充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，建立組織機(jī)制、運(yùn)用管理方法、實(shí)施操作程序與控制措施而形成的內(nèi)部控制系統(tǒng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，由于多方面的原因，很多跨國公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，內(nèi)部控制制度不完善，制約了跨國公司的健康發(fā)展。

（三）跨國公司擴(kuò)張與資金需求的問題

跨國公司不斷擴(kuò)張的需求與資金有限的矛盾，是財(cái)務(wù)管理中面臨的根本問題。公司能否在資金有限的前提下，盡可能的滿足擴(kuò)張的需要，有效解決這個(gè)問題，將決定跨國公司的興衰成敗。跨國公司組織形式的突出特點(diǎn)是，地理上分散、人員分布規(guī)?；?、經(jīng)營單位集約化、法律實(shí)體多種多樣。這些特點(diǎn)使跨國公司在資金管理上不可避免地導(dǎo)致管理的復(fù)雜性和難度的增加。但是，公司資金的總量是有限的，如何找到新的資金管理模式，在滿足擴(kuò)張的需要基礎(chǔ)上，使資金量處于可控的范圍，以確保提供充足的資金保證公司的可持續(xù)發(fā)展，是跨國公司面臨的重大挑戰(zhàn)。

（四）成本管理問題

成本管理是公司經(jīng)營管理永恒的話題，由于跨國公司所面臨的經(jīng)營環(huán)境千差萬別，各個(gè)國家和地區(qū)的物價(jià)水平、人工成本、稅負(fù)水平等都不相同。因此，如何協(xié)調(diào)好子公司之間的成本核算與分配，對跨國公司的經(jīng)營成果會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

（五）國際稅務(wù)問題

各國都擁有自己獨(dú)特的稅收規(guī)則和政策，而這些規(guī)則和政策又可能根據(jù)情況的變化做出調(diào)整。在特定時(shí)期，各個(gè)國家在收益和成本的確認(rèn)、稅種、稅率方面存在著巨大差異，在涉及稅收方面，對于國外來源的收入和利潤匯出的稅收待遇、雙重征稅的避免等方面稅收政策也不存在一個(gè)統(tǒng)一的模式。跨國公司在多重稅收制度下經(jīng)營，分布在世界各地的分公司和子公司要根據(jù)各國有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)雙重課稅的可能，很容易使跨國公司承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。

三、加強(qiáng)跨國公司財(cái)務(wù)管理的對策

跨國公司應(yīng)當(dāng)充分協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能的功用，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，推動(dòng)跨國公司健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

跨國公司風(fēng)險(xiǎn)管理主要是政治風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。為了有效控制與防范政治風(fēng)險(xiǎn)，跨國公司必須對所在國的政治穩(wěn)定狀況以及有關(guān)的政策進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，針對不同情況，制定不同的應(yīng)對策略?？梢圆扇』乇?、保險(xiǎn)、特許協(xié)定和調(diào)整投資策略等方法，也可以采取發(fā)展當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者來減輕政治風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括消費(fèi)者、原材料供應(yīng)商、公司雇員、當(dāng)?shù)亟鹑谄髽I(yè)及其合伙人等，有效地控制政治風(fēng)險(xiǎn)。

為了有效控制和防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，跨國公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)對匯率的變動(dòng)有一個(gè)相應(yīng)的預(yù)判，規(guī)避由于匯率的大幅變動(dòng)所帶來的損失。由此，跨國公司可以采取提前或延后匯兌資金，以及進(jìn)行長期外匯市場操作規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

跨國公司財(cái)務(wù)管理論文:跨國公司財(cái)務(wù)管理問題研究

摘要：跨國公司成為當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展組成部分中不可或缺的一部分，它為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來生機(jī)，注入了活力。在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天，研究跨國公司的財(cái)務(wù)管理也有著重要的意義，它一方面能促進(jìn)跨國公司自身更好的發(fā)展，另一方面也能使我們學(xué)習(xí)跨國公司中優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念，使其與中國企業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)本國企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要，推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)走出國門走向世界。

關(guān)鍵詞：跨國公司；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)；模式

一、跨國公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）跨國公司財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性

之所以成為跨國公司就是因?yàn)樗嬖谟趦蓚€(gè)或兩個(gè)以上的國家，而不同國家有其不同的企業(yè)生存環(huán)境，所處環(huán)境的復(fù)雜性決定了其自身財(cái)務(wù)管理也帶有一定的復(fù)雜性。跨國公司要想在一個(gè)國家里更好的生存、發(fā)展，在考慮自身發(fā)展條件的基礎(chǔ)上還要考慮國際形勢和其公司所在國家具體形勢，這包括一個(gè)國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，以及包含在這里面的具體的一個(gè)國家的政治穩(wěn)定性、國際匯率變化、通貨膨脹、外資吸引政策、稅收政策等。這些因素都直接或間接的影響著一個(gè)跨國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策的制定與實(shí)施，因此跨國公司所處環(huán)境的復(fù)雜性就決定了其自身財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理人員必須要對各種因素進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查、分析、比較，在此基礎(chǔ)上制定出比較適合自身全球企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)帶有全球戰(zhàn)略性

一個(gè)企業(yè)存在的目的是使企業(yè)利潤最大化，而跨國公司之所以選擇到其他國家進(jìn)行設(shè)廠投資，目的也是為了自身利潤。因此，跨國公司的財(cái)務(wù)管理不會(huì)只局限于一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)，他會(huì)從公司整體的利益考慮，制定出帶有整體性和全局性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，必要時(shí)為了實(shí)現(xiàn)公司整體利潤的最大化也會(huì)犧牲一些國家或地區(qū)中的子公司或者分公司的個(gè)體利益，因此跨國公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)帶有全球戰(zhàn)略性，它必須涵蓋所有國家中的子公司。

二、跨國公司財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

（一）所處國家的政治風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)與收益是考量任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的主要線索之一，跨國公司與其他國內(nèi)公司不同的是，它在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候必須要考量一個(gè)國家的政治風(fēng)險(xiǎn)，所謂的政治風(fēng)險(xiǎn)不僅包括一個(gè)國家的政治穩(wěn)定行，如國家是否戰(zhàn)亂，主權(quán)、領(lǐng)土是否完整等。還包括一個(gè)國家的政治、經(jīng)濟(jì)制度，如國家體制、經(jīng)濟(jì)體制、對外開放程度、對外來投資者的態(tài)度、民族自尊的維護(hù)、民族企業(yè)的特殊照顧、政治信仰、民族信仰等，這類政治風(fēng)險(xiǎn)是跨國公司在一個(gè)地區(qū)存在與發(fā)展時(shí)所不可逃避的因素，雖然跨國公司的目的是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、取得利潤，但經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也必須生存在政治環(huán)境之下，因此充分了解好一個(gè)國家與政治相關(guān)的各項(xiàng)政策、各種法律法規(guī)是一個(gè)公司存在于一個(gè)陌生地區(qū)的先決條件。

（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)主要包括交易風(fēng)險(xiǎn)（指外匯匯率波動(dòng)時(shí)所引起的外幣應(yīng)收資產(chǎn)和應(yīng)付債務(wù)價(jià)值變化的風(fēng)險(xiǎn)）、財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（指外國子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換成符合跨國公司母公司的合并報(bào)表時(shí)，由于匯率發(fā)生變化所引起的資產(chǎn)負(fù)債表中外匯項(xiàng)目金額變動(dòng)所引起的風(fēng)險(xiǎn)）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（指在匯率變化下兩國商品或者勞務(wù)的相對價(jià)格發(fā)生變化所引起的風(fēng)險(xiǎn)）?？鐕舅媾R的這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)在一定程度上影響跨國公司的財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）資金管理問題

資金管理和內(nèi)部資金流量管理是跨國公司資金管理所涉及的兩個(gè)主要領(lǐng)域。

1.資金管理問題主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨三個(gè)方面。由于跨國公司自身的特殊性，跨國公司在正常生產(chǎn)過程中所需要的某些原材料以及銷售時(shí)所需要的貨物有可能會(huì)中斷，跨國公司在財(cái)務(wù)管理時(shí)如何實(shí)現(xiàn)存貨數(shù)量的優(yōu)化和節(jié)約存貨占用資金而不使其影公司正常的生產(chǎn)銷售活動(dòng)就顯得尤為重要并且存在一定的難度。

2.內(nèi)部資金流量問題主要包括資金的轉(zhuǎn)移，對于投資的決策，資金籌集和資本運(yùn)轉(zhuǎn)等方面。各國通貨膨脹率以及各子公司之間產(chǎn)品、原材料、等來源的差異，使得跨國公司很難制定出一套符合全部子公司運(yùn)營的存貨政策。國際分工和國際貿(mào)易也使得跨國公司的財(cái)務(wù)管理不僅要體現(xiàn)出單個(gè)項(xiàng)目力求利潤最大化和成本最小化的目的還要考慮跨國公司在轉(zhuǎn)移資金、降低外匯風(fēng)險(xiǎn)、降低稅收等方面的要求。

（四）稅務(wù)政策不同

不同國家有不同的稅收政策，而這些政策又會(huì)因國家在不同時(shí)候的不同需要而做出變動(dòng)。包括國家不同時(shí)期不同的稅種、稅率以及國家對于外來投資在稅收方面的限制或優(yōu)惠政策。因此跨國公司在不同國家的不同稅務(wù)政策下的經(jīng)營，要根據(jù)公司所處地區(qū)的實(shí)際稅收情況作出適合本地區(qū)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且要盡可能的了解和掌握一個(gè)國家在稅收方面的各項(xiàng)政策、法規(guī)，以避免跨國公司因不熟悉一個(gè)地區(qū)的稅務(wù)政策給公司帶來不必要的損失。

（五）跨國公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)

跨國公司是一個(gè)利益整體，雖然處在各個(gè)國家的子公司在名義上是獨(dú)立法人，但其個(gè)體利益必須服從整體利益，即在考慮各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下必須實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。所以在一些必要的時(shí)候往往會(huì)犧牲子公司的利益來實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化，這就不可避免的會(huì)導(dǎo)致部分公司利潤的不符實(shí)化，在一定程度上就加重了財(cái)務(wù)管理在利潤考核方面的復(fù)雜性，給總公司進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)帶來麻煩并且在一定程度上也會(huì)影響財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)整體的真實(shí)性。

三、跨國公司財(cái)務(wù)管理主要模式

（一）總公司與子公司的分權(quán)模式

跨國公司集團(tuán)總部只對公司總的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，將具體的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定與實(shí)施的權(quán)力下放到子公司的管理層手中。這樣不但加大了子公司在財(cái)務(wù)管理上的自主權(quán)，促進(jìn)其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，也可以避免總公司因不了解子公司具體情況而制定不符合實(shí)際情況的計(jì)劃而給公司帶來損失情況的發(fā)生。

總公司將全力下放，使子公司獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與實(shí)施，總公司加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理最終結(jié)果的監(jiān)督與考核，使得子公司能夠在發(fā)展的過程中因具體情況的變化及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營策略，而且相對較獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理也可以加大對公司業(yè)績考核的客觀、公平性。

但是分權(quán)也有其不足之處，各子公司手中握有的權(quán)利相對較大且比較獨(dú)立，就會(huì)導(dǎo)致子公司領(lǐng)導(dǎo)層的專橫、獨(dú)裁并且子公司獨(dú)立自主權(quán)利的加大也會(huì)導(dǎo)致各子公司財(cái)務(wù)管理的各自為政，對于整個(gè)公司而言缺少整體性，全局性，總公司相對子公司而言其對于子公司的信息獲取相對較少，而信息的不對稱性以及公司部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏大局觀念，各個(gè)子公司也許就會(huì)為了各自利益從而忽略了總公司整體的利益。

（二）總公司與子公司的集權(quán)模式

集權(quán)模式是指總公司對于子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)力的全面掌控，包括財(cái)務(wù)管理總的規(guī)劃以及相關(guān)資金的籌集、資金的使用，利潤的分配等。各子公司只是按照總公司的各項(xiàng)計(jì)劃方案進(jìn)行實(shí)施，會(huì)計(jì)體系為總公司統(tǒng)一規(guī)定，對各個(gè)子公司的業(yè)績進(jìn)行考核時(shí)一律用其母國貨幣進(jìn)行，子公司并沒有太大的財(cái)務(wù)管理自主權(quán)。在該種財(cái)務(wù)管理模式之下，總公司可以全面掌控子公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并對其進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)財(cái)務(wù)管理措施能夠更好的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理，可以使總公司在全面掌握全球業(yè)務(wù)的情況下，從整體的利益出發(fā)對各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使得整個(gè)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠在最小的成本損耗下實(shí)現(xiàn)利益的最大化，充分利用公司優(yōu)勢資本，優(yōu)化資金使用效率。同時(shí)跨國公司可以利用其自身在信息收集和資本實(shí)力上的優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)勢市場進(jìn)行籌資或投資，盡可能降低自身的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。

科技的發(fā)展對跨國公司在集權(quán)模式下對全球子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)起到了極大的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了總公司對子公司信息收集的相對全面化，相對減少了公司因信息的不對稱性帶來的損失，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了總公司在財(cái)務(wù)管理上對全球各項(xiàng)資源、資金的統(tǒng)籌、優(yōu)化配置與管理，最大可能的實(shí)現(xiàn)了公司整體利益的最大化。

（三）分權(quán)與集權(quán)綜合式

該種綜合的財(cái)務(wù)管理模式是分權(quán)模式和集權(quán)模式兩者相結(jié)合的產(chǎn)物，跨國公司集團(tuán)總部在掌握整個(gè)集團(tuán)總的財(cái)務(wù)管理權(quán)利的同時(shí)各個(gè)子公司享有公司部分財(cái)務(wù)管理權(quán)力，主要體現(xiàn)在一些小的項(xiàng)目決策和子公司一些日常的財(cái)務(wù)管理。多數(shù)情況下總公司會(huì)派專門的財(cái)務(wù)管理人員為子公司提供相應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)。這種管理模式一定程度上融合了分權(quán)與集權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避了單一模式下的一些相對比較明顯的財(cái)務(wù)管理弊端。該種集權(quán)下的分權(quán)模式既保證了集團(tuán)總部對各個(gè)子公司在財(cái)務(wù)管理上的監(jiān)督與控制也相應(yīng)的下放給子公司一定的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，促進(jìn)了子公司主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。該種模式在適度分權(quán)的基礎(chǔ)上保證了總公司與其子公司的相對協(xié)調(diào)性，是未來財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展下不可忽視的主流方向。

該三種財(cái)務(wù)管理模式之間有著不可忽視的聯(lián)系，各自有著自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。跨國公司要根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展需要選用最適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，并且也要根據(jù)自己公司不同發(fā)展階段進(jìn)行必要的調(diào)整，確保公司在最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理模式下實(shí)現(xiàn)最好的發(fā)展。

四、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，跨國企業(yè)越來越受到各國的青睞，作為跨國公司核心之一的財(cái)務(wù)管理的重要性也日益凸顯，我們要不斷吸取跨國公司中優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并且在對其財(cái)務(wù)管理的研究中認(rèn)識(shí)到跨國公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，在我們借鑒其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)為跨國公司在本國更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。

（作者單位：煙臺(tái)英納法汽車天窗系統(tǒng)有限公司）

跨國公司財(cái)務(wù)管理論文:跨國公司財(cái)務(wù)管理策略淺談

[摘要] 跨國公司在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，有不少跨國公司來華投資，我國一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國公司。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，研究現(xiàn)代跨國公司經(jīng)營和管理有著重大意義。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理策略又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略則會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。本文試圖就跨國公司財(cái)務(wù)管理策略問題做一些初步的探討。

[關(guān)鍵詞] 跨國公司財(cái)務(wù)管理策略

在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的大趨勢下，跨國公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體，在世界經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位。跨國公司憑借其雄厚的資產(chǎn)、先進(jìn)的技術(shù)、卓越的研究開發(fā)能力、知名的品牌，完善的營銷市場體系、科學(xué)的人力資源開發(fā)、高素質(zhì)的人才配備以及嚴(yán)密高效的組織管理等優(yōu)勢，實(shí)行全球戰(zhàn)略投資，進(jìn)行跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的經(jīng)營，推動(dòng)了全球資源的優(yōu)化配置，使世界經(jīng)濟(jì)日益緊密地聯(lián)系在一起。所以，跨國公司的財(cái)務(wù)管理策略一直都是跨國公司高級(jí)管理層思考的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理策略又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略則會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。

一、財(cái)務(wù)組織管理及職能劃分

1.總部財(cái)務(wù)職能部門。它通常由CFO或副總裁來領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能。其主要目的為:在財(cái)務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營活動(dòng)以及收購及兼并活動(dòng)；它通過內(nèi)部審計(jì)部門，確保各公司的組織活動(dòng)符合規(guī)定的程序以減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn);它控制財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)并確保與總部建立的目標(biāo)相一致。

2.產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)職能部門。通常設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和若干個(gè)分析員負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理，其主要工作是制定產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價(jià)、協(xié)同工作及利潤分享、年度產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營情況分析、資本支出控制等。

3.區(qū)域性的財(cái)務(wù)服務(wù)部門。主要負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的財(cái)務(wù)管理，如向區(qū)域內(nèi)子公司派遣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，研究地區(qū)性特定的經(jīng)營環(huán)境，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財(cái)政政策等，同時(shí)也對所管轄內(nèi)的子公司提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。比較常見的是把地區(qū)性的財(cái)務(wù)部門作為一種服務(wù)中心，向各子公司提供從會(huì)計(jì)記賬、融資服務(wù)、外匯調(diào)劑、經(jīng)營審計(jì)等全方位的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)管理

由于跨國公司多數(shù)在美國和歐洲上市，其會(huì)計(jì)報(bào)表采用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多數(shù)為美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。我國自1993年進(jìn)行會(huì)計(jì)改革以來，相繼制定和了會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則以及一系列的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并逐步與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。所以中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際上通行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異不大，所以在中國的各跨國公司子公司多數(shù)采用調(diào)整的方法編制其呈報(bào)總部的會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、財(cái)務(wù)控制

在預(yù)算的組織形式上，跨國公司主要是以各產(chǎn)品線進(jìn)行管理的。每年的六七月份，根據(jù)總部的總體策略和要求的進(jìn)程，各產(chǎn)品線將組織所管轄的子公司進(jìn)行預(yù)算的編制。各子公司編制的預(yù)算先由所屬的區(qū)域管理部門審閱，再送交產(chǎn)品線管理層進(jìn)行審閱，各產(chǎn)品線匯總其產(chǎn)品線內(nèi)的所有子公司的預(yù)算后送交總部高級(jí)管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、成本管理

1.采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理（Activity Based Cosing）。通過在全球范圍內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分享最佳實(shí)踐。如耐克森在全球范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)成本體系，同一產(chǎn)品種類采用同一種消耗標(biāo)準(zhǔn)，每月召開電視會(huì)議，對各子公司的生產(chǎn)差異進(jìn)行比較分析，這種用法有利于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全球范圍內(nèi)的推廣。

2.成立工業(yè)小組負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)踐和成本降低項(xiàng)目?？鐕就ǔＴ诋a(chǎn)品線內(nèi)設(shè)立工業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品線范圍內(nèi)的技術(shù)及成本問題。各子公司也設(shè)立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產(chǎn)品線工業(yè)總監(jiān)的指導(dǎo)下工作。這些小組在全球范圍內(nèi)分享經(jīng)驗(yàn)，通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線成本達(dá)到最低。

五、資金管理

跨國公司通常在總部設(shè)立單獨(dú)的資金部門來負(fù)責(zé)全球范圍內(nèi)的資金管理工作。它的主要職責(zé)包括制定融資政策、選擇及管理銀行合作伙伴，通過利率管理、企業(yè)資金管理行使集團(tuán)內(nèi)部銀行的功能，對集團(tuán)內(nèi)部各成員單位提供資金的融資服務(wù)。同時(shí)資金部門還設(shè)立外匯交易室，集中對集團(tuán)內(nèi)各成員單位所需要的外匯進(jìn)行交易及配對，并在必要時(shí)進(jìn)行衍生工具交易如利率期權(quán)、外匯期權(quán)等。注重金融創(chuàng)新,熟悉和掌握國際金融工具,善于利用金融工具轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對付外匯風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用最多的是遠(yuǎn)期外匯和約,對付利率風(fēng)險(xiǎn)最多的是利率互換,對付商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是商品期貨和商品期權(quán),對付權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)的則主要是相應(yīng)的場外交易期權(quán)?？梢?金融創(chuàng)新產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)管理有著密切的關(guān)系,隨著金融期貨市場的發(fā)展和各種衍生性金融工具的產(chǎn)生,貨幣和利率互換、外匯遠(yuǎn)期合同、期貨、期權(quán)、指數(shù)交易等層出不窮,這就要求跨國公司財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和掌握這些國際金融工具,以滿足跨國經(jīng)營的需要。

既然新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會(huì)給跨國公司帶來新的風(fēng)險(xiǎn),跨國公司在利用金融創(chuàng)新帶來利益的同時(shí),還要防范金融創(chuàng)新導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。收益與風(fēng)險(xiǎn)是對孿生姊妹,金融創(chuàng)新帶來便利和利益的同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也伴隨而來。因此跨國公司在利用金融創(chuàng)新時(shí),要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解。財(cái)務(wù)部門要有專門人員來分析和控制風(fēng)險(xiǎn),使跨國公司的融投資的風(fēng)險(xiǎn)控制在最佳程度。

六、應(yīng)收賬款管理

現(xiàn)在，很多跨國公司都利用專門的應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收。如貝爾阿爾卡特股份有限公司在四個(gè)子公司合并之際成立了財(cái)務(wù)計(jì)劃部對全國七個(gè)大區(qū)的客戶進(jìn)行應(yīng)收賬款的核對、稽查和催收。

1.將要催收的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類。追收逾期應(yīng)收賬款需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆臀锪Γ苋肆ξ锪Y源的限制，跨國公司通常應(yīng)優(yōu)先考慮最容易收回的欠款。賬齡越小、客戶信譽(yù)越好，逾期欠款就越容易收回。公司應(yīng)根據(jù)賬齡大小和其他公司認(rèn)為重要的指標(biāo)對應(yīng)收賬款進(jìn)行分類。對不同類的應(yīng)收賬款權(quán)衡需要投入的人力物力、收賬費(fèi)用、可能產(chǎn)生的壞賬損失大小以及可能影響與客戶良好關(guān)系等因素，選擇成本較低的實(shí)施方案。

2.實(shí)施有效催收。對逾期較短的應(yīng)收賬款，應(yīng)先給客戶一封禮貌的通知電子郵件，不易過多的打擾，以免失去這一客戶。對逾期稍長的應(yīng)收賬款，可措辭委婉地寫信催收。對逾期較長的應(yīng)收賬款，應(yīng)頻繁催收，可用電話甚至派人實(shí)地催詢。對難度較大的應(yīng)盡快委托專業(yè)收賬公司去追討。在以上程序均無效的時(shí)候，可提請有關(guān)部門仲裁或訴諸法庭。

3.收賬技巧。客戶逾期付款的原因主要有兩類：無力償付和故意拖欠。對于故意拖欠的，公司應(yīng)運(yùn)用多種手段，采用強(qiáng)硬的手段進(jìn)行追討。對無力償付的情況也要深入分析。如果客戶遇到暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難，公司不宜采用強(qiáng)硬的手段追討，可通過改變信用條件延長還款期限來幫助客戶渡過難關(guān)，以便收回較多的賬款，建立良好的客戶關(guān)系。如果客戶已陷入嚴(yán)重的困境，無望扭轉(zhuǎn)乾坤，跨國公司必須立即采取法律或其他財(cái)產(chǎn)保全措施，以獲得債權(quán)的最大補(bǔ)償。對這類債權(quán)從發(fā)現(xiàn)一開始就應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)硬的追收措施，切不可因?yàn)轭櫦半p方以往的關(guān)系而坐失收款的良機(jī)。

七、稅務(wù)管理

稅務(wù)管理的主要目的:確保經(jīng)營活動(dòng)遵循當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)法規(guī)，合理建立稅務(wù)記錄以及在公司面臨稅務(wù)審計(jì)時(shí)集團(tuán)公司利益不受損失;優(yōu)化稅務(wù)支出;議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)原則。

為達(dá)到上述目的，跨國公司的稅務(wù)管理部門需要對集團(tuán)內(nèi)各單位提供稅務(wù)咨詢，分析各國之間稅負(fù)的差異，通過議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價(jià)格，合理降低集團(tuán)稅負(fù)，以使集團(tuán)公司總體稅負(fù)達(dá)到最優(yōu)。

在我國，稅務(wù)管理部門對跨國公司的稅務(wù)管理集中在轉(zhuǎn)讓定價(jià)和關(guān)聯(lián)交易方面。由于我國的稅務(wù)法規(guī)在這個(gè)方面的規(guī)定并不十分具體，所以稅務(wù)部門在具體執(zhí)行時(shí)也面臨著一些困難，使跨國公司在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)帶有相當(dāng)多的不確定性。同時(shí)遠(yuǎn)在國外的跨國公司稅務(wù)部門也不十分了解我國的稅務(wù)法則，在監(jiān)控方面也面臨著很多困難。但是由于在我國有著很多的稅務(wù)優(yōu)惠規(guī)定，所以一些跨國公司認(rèn)識(shí)到這些地區(qū)性差異，則一般在我國設(shè)立專門的稅務(wù)專員負(fù)責(zé)稅務(wù)的管理，最大限度地爭取稅收優(yōu)惠。

八、內(nèi)部審計(jì)

跨國公司一般在財(cái)務(wù)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，其主要職責(zé)為:制定內(nèi)部審計(jì)的范圍及原則;對集團(tuán)內(nèi)部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政策進(jìn)行審計(jì);集團(tuán)內(nèi)部子公司的財(cái)務(wù)審計(jì);系統(tǒng)評(píng)估所屬單位的經(jīng)營效率及效益，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議;其他管理層要求的審計(jì)。

在我國，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一些差異，所以對跨國公司在我國的子公司的審計(jì)多數(shù)側(cè)重于經(jīng)營審計(jì)，即經(jīng)營效率審計(jì)。而財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，跨國公司則依賴于每年的世界五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所對各子公司的年度審計(jì)。

跨國公司財(cái)務(wù)管理論文:基于跨國公司財(cái)務(wù)管理的政策制定專題

編者按:

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，研究現(xiàn)代跨國公司經(jīng)營和管理有著重大意義。有不少跨國公司在中國投資，我國一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國公司。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理體制又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，只有順暢的財(cái)務(wù)管理體制才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一般來講體制和政策的指定具體有三大方面：

一、集權(quán)與分權(quán)問題

1、集權(quán)型模式。

在集權(quán)型模式下，跨國公司所有子公司的財(cái)會(huì)人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理，按照跨國公司的統(tǒng)一要求從事子公司的會(huì)計(jì)核算，對子公司的資金籌集與運(yùn)用以及利潤分配等實(shí)行集中管理，各子公司自身財(cái)務(wù)上無自主權(quán)。

2、分權(quán)型模式。

在分權(quán)型模式下，跨國公司對具有一定財(cái)務(wù)決策權(quán)的子公司實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，只對重大財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控。這種模式有利于調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營積極性，自覺強(qiáng)化內(nèi)部管理，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)問題

1、母公司。對于跨國公司而言，由于其下屬子公司較多，子公司又分別處于不同的國家，子公司的自主權(quán)較大。為了更好地保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，母公司應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)立。

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)著組織具體資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金活動(dòng)和調(diào)控子公司財(cái)務(wù)等職責(zé)。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織核算處理及提供信息、會(huì)計(jì)控制等活動(dòng)。

2、子公司。如果經(jīng)營的業(yè)務(wù)很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動(dòng)，市場拓展依賴于母公司，實(shí)質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)比較單純，側(cè)重于成本會(huì)計(jì)管理，這樣的子公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以合并設(shè)立。

三、財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司的設(shè)立問題

跨國公司一般有多個(gè)子公司及分支機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部資金活動(dòng)非常復(fù)雜，管理難度較大。為了加強(qiáng)跨國公司內(nèi)部的資金管理，會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心或者財(cái)務(wù)公司。

1、財(cái)務(wù)結(jié)算中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集團(tuán)公司內(nèi)部成立的，為各子公司辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心不是獨(dú)立的經(jīng)營單位，而是母公司內(nèi)部的一個(gè)資金管理機(jī)構(gòu)，其存在的直接目的是提高財(cái)務(wù)資金的使用效益，降低資金成本，而不是機(jī)構(gòu)本身的盈利。成立結(jié)算中心，有助于集團(tuán)資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理，可避免子公司各自為政的狀況。

2、財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司是指依法設(shè)立的，為集團(tuán)各成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司不是母公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而是自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧和自我約束的金融企業(yè)。其開展的業(yè)務(wù)有：成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、信用鑒證、資信調(diào)查和經(jīng)濟(jì)咨詢等。其目的是提高集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的配置效率和效益。

而當(dāng)今天的跨國財(cái)務(wù)管理模式和制度性建設(shè)已經(jīng)被大多數(shù)公司熟練的駕馭、掌控和操作時(shí)，影響和制約跨國財(cái)務(wù)管理的非制度性因素―跨國交流和溝通則越發(fā)突顯了其重要性。本期專題我們就將結(jié)合財(cái)務(wù)中心的設(shè)立、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)和跨文化溝通等方面與讀者交流基于財(cái)務(wù)管理的跨國公司的相關(guān)政策的制定。

跨國公司財(cái)務(wù)管理論文:《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語課程教學(xué)實(shí)踐探索

一、引言

2001年教育部了《關(guān)于加強(qiáng)高等院校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，雙語教學(xué)開始在高等學(xué)校課程教學(xué)中得到迅速推廣和運(yùn)用。雙語教學(xué)是指能在學(xué)校里使用第二種語言或外語進(jìn)行各門學(xué)科的教學(xué)。就我國而言，雙語教學(xué)是為了加深學(xué)生對國外先進(jìn)知識(shí)體系和學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)的理解，提高學(xué)生的外語綜合運(yùn)用能力，將兩種語言(通常是英文與中文)作為教學(xué)媒介，其中第二種語言部分或全部地運(yùn)用到第一語言學(xué)科的一種教學(xué)形式。雙語教學(xué)的最終目的是通過在外語環(huán)境中進(jìn)行學(xué)科教育，加深學(xué)生對國外先進(jìn)知識(shí)體系、思想方法以及前沿學(xué)術(shù)理論的了解，促使其全面掌握專業(yè)知識(shí)、技能。我院于2006年研究決定在開設(shè)《西方財(cái)務(wù)管理》雙語課程的基礎(chǔ)上，開設(shè)《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語課程，作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)必修課。

從財(cái)務(wù)管理專業(yè)來看，《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語課程屬于國際通用性、可比性較強(qiáng)的專業(yè)課程，可以盡快實(shí)現(xiàn)與國際接軌，培養(yǎng)能夠運(yùn)用英語進(jìn)行專業(yè)交流、具有國際競爭力的人才。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的今天，大批海外跨國公司涌入中國，而中國大型企業(yè)開始向海外擴(kuò)張。英語便成為彼此溝通的重要語言。大型公司企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還必須有較強(qiáng)的英語溝通能力。因此，對跨國公司財(cái)務(wù)管理課程實(shí)施雙語教學(xué)具有現(xiàn)實(shí)意義。在高校采用先進(jìn)的英文原版教材、開設(shè)《跨國公司財(cái)務(wù)管理》課程雙語教學(xué)能更好地推行案例式教學(xué)，讓學(xué)生更直觀地了解西方跨國公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系。國外原版教材配備大量的真實(shí)案例。實(shí)用性強(qiáng)、內(nèi)容豐富、語言易懂生動(dòng)，可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與積極性，使其更好地掌握國際跨國公司財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，大量的案例的分析和小組探討能夠提高學(xué)生分析問題、解決實(shí)際問題的能力，解決學(xué)與用脫節(jié)的矛盾，也同時(shí)促進(jìn)學(xué)生語言能力的發(fā)展，有助于高校培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才。

二、《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語課程的教學(xué)實(shí)踐安排

(一)　教材選用教材是決定教學(xué)效果和課程建設(shè)優(yōu)劣的重要因素。通過學(xué)習(xí)《跨國公司財(cái)務(wù)管理》這門專業(yè)課程，要求本科層次財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生能夠處理跨國公司的財(cái)務(wù)管理問題。因此，課程所選的教材最好能從跨國公司的角度來全面討論外匯交易管理、投資和融資管理、現(xiàn)金管理、稅收環(huán)境等。縱觀國外的原版教材，考慮教材的可理解性和學(xué)生的閱讀趣味性，在《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語課程教學(xué)中，筆者選用了CheolS，Eun&Bruce G，Resnick編著的《InternationalFinancialManagement》原版教材。該教材組織有序。難度適當(dāng)，作為原版教材對學(xué)生盡快接觸國外最新研究成果和學(xué)術(shù)前沿信息有很大幫助。從已經(jīng)選用的教材來看，該英文原版書籍配有相應(yīng)的中文翻譯版和教學(xué)課件，是雙語教學(xué)中教材的最理想選擇。

(二)　授課模式相比《西方財(cái)務(wù)管理》雙語課程而言，《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語課程既具有較強(qiáng)的專業(yè)性、實(shí)踐性，又要求師生具有較高的英文聽說交流能力，因此，該門課程對師生均提出較高的要求。對于一般高等院校的非英語專業(yè)學(xué)生而言，學(xué)生綜合運(yùn)用英語的水平并不高。因此，該門雙語課程比較適合采用使用中英文電子教案，教師中英文講解的授課模式。教師可以把重點(diǎn)難點(diǎn)的內(nèi)容用中文電子課件列出，主要使用漢語，結(jié)合英語教材講解；對非重點(diǎn)難點(diǎn)、例子、習(xí)題、案例用英文課件列出，用英文講解。在學(xué)生接觸雙語課程時(shí)，教師開始用英文講解的比例可以少些，等學(xué)生適應(yīng)這種授課方式后，再循序漸進(jìn)地提高英文講解的比重。最后達(dá)到在整個(gè)授課過程中，每節(jié)課的英文講解比重保持在50％以上，對專業(yè)課程本身很好的掌握，明顯提高學(xué)生英語的綜合應(yīng)用能力。

(三)　教學(xué)方法與傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法相比，在《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語教學(xué)課堂上，教師應(yīng)該努力探索教學(xué)創(chuàng)新。具體地說，本門課程應(yīng)該安排好以下四個(gè)方面的教學(xué)工作：

其一，注意中文和英語的使用比例。本著雙語教學(xué)的落腳點(diǎn)是完成學(xué)科內(nèi)容，在此同時(shí)促進(jìn)學(xué)生專業(yè)英語水平的目標(biāo)，本門課程基本知識(shí)用英文講授，重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)再用漢語做進(jìn)一步的闡述和分析。授課過程中使用英文要循序漸進(jìn)，保證學(xué)生在過渡式的英語氛圍中學(xué)到專業(yè)知識(shí)、提高英語的綜合運(yùn)用能力。

其二，為學(xué)生學(xué)習(xí)構(gòu)造一個(gè)完整的學(xué)習(xí)框架，有效地整合教材內(nèi)容。在教學(xué)中應(yīng)注意處理好本門課程與其他課程的交叉與重復(fù)問題。這需要合理規(guī)定課程教學(xué)大綱，合理安排教學(xué)計(jì)劃，注意課程的相互銜接與影響。明確每章學(xué)習(xí)目標(biāo)，做到授課重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，有主有次，讓學(xué)生在腦海中形成知識(shí)體系；每章講授結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，回顧重點(diǎn)內(nèi)容，方便學(xué)生掌握課程；每章的練習(xí)采用全英文解答，強(qiáng)化學(xué)生的英語思維模式。

其三，運(yùn)用案例式教學(xué)法，鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用英語表述專業(yè)知識(shí)。注意教學(xué)內(nèi)容既要闡述理論，又要強(qiáng)調(diào)實(shí)踐。案例式教學(xué)法組織方法是讓基礎(chǔ)好和基礎(chǔ)差的學(xué)生穿插組成低于10人的小組，在對外直接投資、國際資本結(jié)構(gòu)和資本成本以及跨國現(xiàn)金管理等章節(jié)精選一些具體跨國公司案例，讓其在課余時(shí)間準(zhǔn)備，鼓勵(lì)他們盡量用英文進(jìn)行充分討論，而后形成英文書面報(bào)告，每個(gè)小組選一名代表上講臺(tái)用英文講解，同時(shí)要求班級(jí)其他同學(xué)記英文筆記。陳述結(jié)束，其他同學(xué)積極提問、討論，再由教師進(jìn)行總結(jié)。案例教學(xué)法積極探索和嘗試各種與教學(xué)層次相適應(yīng)的啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)方式，以便在小組討論、主題發(fā)言、學(xué)生討論的同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維和創(chuàng)新能力。

其四，引導(dǎo)學(xué)生課外自學(xué)，鼓勵(lì)他們開展課外活動(dòng)。在雙語教學(xué)時(shí)，應(yīng)該揚(yáng)長避短。在課堂教學(xué)中以基本概念、基本理論和基本方法為主線，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的邏輯性。因?yàn)榇罅康拈喿x不可能在時(shí)間極有限的課堂完成，這就要求學(xué)生把課堂學(xué)習(xí)與課外自學(xué)有機(jī)結(jié)合起來，突破課堂時(shí)間較短的局限，通過自我發(fā)展來鞏固、深化所學(xué)知識(shí)，拓寬知識(shí)應(yīng)用面。

(四)　教學(xué)手段對于雙語課程。比較理想的是采用多媒體教學(xué)。總體來說，這種教學(xué)手段優(yōu)點(diǎn)較多。首先，采用多媒體課件可以大大減少板書時(shí)間，加大信息量的同時(shí)保證教學(xué)效果，還可以通過網(wǎng)絡(luò)資源豐富教學(xué)內(nèi)容。其次，多媒體課件色彩明快、畫面清晰，有利于帶動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。最后，大多數(shù)學(xué)生在英語閱讀方面強(qiáng)于視聽方面，利用多媒體課件刺激學(xué)生的視覺帶動(dòng)其聽覺，進(jìn)而提高其聽力水平。為了便于為英文講解打下視聽基礎(chǔ)，每節(jié)課開始時(shí)，可以在屏幕上把專業(yè)術(shù)語的中英文對照展現(xiàn)給學(xué)生，讓學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)可以把握專業(yè)名詞的相應(yīng)英文表達(dá)法。在授課過程中，要多用英文列出提綱及相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容，幫助學(xué)生聽懂英語的分析講解。當(dāng)然，雙語課程多媒體教學(xué)要把握語速，速度過快不利于學(xué)生很好把握課程內(nèi)容，應(yīng)該注意與傳統(tǒng)授課相結(jié)合，揚(yáng)長避短、合理運(yùn)用。

(五)　考核方式對本課程的學(xué)生考核可以采用傳統(tǒng)的試卷考核和平時(shí)表現(xiàn)相結(jié)合的方式。學(xué)生的最終成績由兩部分構(gòu)成，即平時(shí)成績30％，期末考試成績占70％。平時(shí)成績考核學(xué)生的課堂表現(xiàn)、小組案例作業(yè)及平時(shí)作業(yè)，鼓勵(lì)其與教師的互動(dòng)，試卷考試考核學(xué)生對知識(shí)的掌握程度，本門課程可以適當(dāng)加大平時(shí)成績所占比重。試卷的試題應(yīng)采用英文出題和答卷，考核學(xué)生對專業(yè)術(shù)語及重點(diǎn)知識(shí)的把握程度。實(shí)踐證明，這種學(xué)生成績評(píng)定方式很受學(xué)生歡迎。

三、《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語課程教學(xué)實(shí)踐的相關(guān)問題

《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語課程應(yīng)緊緊圍繞傳授財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)為首要目的，英語僅僅作為工具，而不能把該課程當(dāng)作語言教學(xué)。讓學(xué)生在跨國公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境中把握公司的財(cái)務(wù)管理，更好地培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)展的國際化財(cái)務(wù)管理人才。通過雙語的不斷切換和有機(jī)融合，讓學(xué)生同時(shí)使用母語和英語進(jìn)行思維。能在這兩種語言之間根據(jù)交際對象和工作環(huán)境的需要自由地切換，使學(xué)生具有跨文化交流的實(shí)際能力，對于我國企業(yè)走出去、世界經(jīng)濟(jì)的一體化意義重大。我國高校有必要結(jié)合本校的特點(diǎn)，借鑒外國的先進(jìn)教育模式，對《跨國公司財(cái)務(wù)管理》雙語課程的教學(xué)體系設(shè)置進(jìn)行不斷的研究與探討，可以把各門雙語課程組織起來，盡量構(gòu)建高校知識(shí)體系網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到資源共享，在實(shí)踐中循序漸進(jìn)地對之進(jìn)行實(shí)施與完善，加以總結(jié)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的應(yīng)用型人才。

跨國公司財(cái)務(wù)管理論文:金融創(chuàng)新對跨國公司財(cái)務(wù)管理的影響

內(nèi)容摘要：金融創(chuàng)新在國內(nèi)金融市場和國際金融市場都不斷地涌現(xiàn)，復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財(cái)務(wù)管理帶來新的變化；跨國公司的財(cái)務(wù)操作要作出相對應(yīng)的改變，以便更好地利用金融創(chuàng)新帶來的收益和防范可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：跨國公司 金融創(chuàng)新 國際金融工具

不管是國內(nèi)金融市場還是國際金融市場，金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。金融創(chuàng)新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金融創(chuàng)新的復(fù)雜性，金融創(chuàng)新的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性比以往變得更加難以捉摸。復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財(cái)務(wù)管理帶來一些新的變化。

金融創(chuàng)新對跨國公司財(cái)務(wù)管理的沖擊

金融創(chuàng)新給跨國公司的財(cái)務(wù)管理帶來的新變化主要體現(xiàn)在：金融創(chuàng)新在改變著以往的跨國公司所處的財(cái)務(wù)環(huán)境或金融環(huán)境，跨國公司的財(cái)務(wù)操作要作出相對應(yīng)的改變，金融創(chuàng)新影響跨國公司原來的財(cái)務(wù)管理流程或模式，新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會(huì)給跨國公司帶來新的利益，新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會(huì)給跨國公司帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。跨國公司的財(cái)務(wù)管理面對金融創(chuàng)新的新問題，應(yīng)從以上三個(gè)方面尋求對策，進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)改造，增減金融業(yè)務(wù)。培育出適應(yīng)新的財(cái)務(wù)環(huán)境的最佳業(yè)務(wù)組合；撲捉新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具所能帶來的利益；避免他們導(dǎo)致的新的風(fēng)險(xiǎn)。

在金融創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，跨國公司在財(cái)務(wù)管理上要改變以往的管理模式和財(cái)務(wù)決策理念，金融創(chuàng)新使財(cái)務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，不確定性因素增多；融資渠道和手段更加豐富多樣，可替代的融資方式增多，作出選擇決策比以往更加困難；投資的風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)，不斷產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)控制更加復(fù)雜和困難。

一些新的金融工具會(huì)為公司經(jīng)營帶來更大的便利和利益，公司在如何利用有利的工具上下功夫。

以上這些因素需要公司重塑其財(cái)務(wù)管理流程，或作出針對性的變革，財(cái)務(wù)工作所需要的技能發(fā)生變化，要增加財(cái)務(wù)管理中投融資決策的力量，有關(guān)財(cái)務(wù)人員要不但熟悉財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要熟悉金融業(yè)務(wù)，二者要能夠很好地結(jié)合在一起；財(cái)務(wù)部門的信息流需要拓寬，需要在以往的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的上傳下達(dá)的流程中，合理地融入外部有關(guān)財(cái)務(wù)工具和金融工具信息的收集與傳達(dá)，以便及時(shí)地利用這些信息和工具服務(wù)于財(cái)務(wù)工作；在財(cái)務(wù)部門中需要增設(shè)與有關(guān)金融創(chuàng)新主體――金融機(jī)構(gòu)和金融管理機(jī)構(gòu)溝通的公共關(guān)系人員或職能，以便能及時(shí)充分撲捉有關(guān)信息，并更有效率地利用新的財(cái)務(wù)和金融工具。

金融創(chuàng)新給跨國公司帶來的新利益

至于新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會(huì)給跨國公司帶來新的利益，至少可以從三個(gè)方面來體現(xiàn)：

（一）利用金融創(chuàng)新提高資金收益率

跨國公司進(jìn)行閑散資金管理時(shí)，可以直接利用能帶來較高收益、風(fēng)險(xiǎn)相對較低、投資期較短的金融工具，進(jìn)行贏利活動(dòng)，提高閑置資金的收益率。

（二）利用金融創(chuàng)新提升跨國融資水平

金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展為跨國公司的融資方式提供了更多的選擇，有利于提升跨國融資水平。多年來，比較典型的新的創(chuàng)新融資產(chǎn)品可以歸納為以下幾種：

1.風(fēng)險(xiǎn)投資融資。風(fēng)險(xiǎn)投資可以視為融資的一種特殊形式，為融資提供了獨(dú)特的視角。我國也已經(jīng)逐步開展了風(fēng)險(xiǎn)投資，但還有許多問題需要解決。發(fā)達(dá)國家的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)有了長足的發(fā)展，他們的風(fēng)險(xiǎn)投資公司按照經(jīng)營目的和服務(wù)對象可以劃分為三大類：以純粹盈利為目的的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，該類公司由私人或企業(yè)主辦，對有利可圖的產(chǎn)品、項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資；科技型風(fēng)險(xiǎn)投資公司，該類公司由國家直接資助，負(fù)責(zé)對科技型小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，主要內(nèi)容是為科技型企業(yè)提供長期貸款，目的是促進(jìn)高科技企業(yè)的投資和發(fā)展；合作風(fēng)險(xiǎn)投資公司，該類公司也不以純粹盈利為目的，主要意圖是通過投資培植和扶持各行業(yè)的小企業(yè)，探索新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理模式，豐富整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活。

2.金融財(cái)團(tuán)融資。美、日等國的大型跨國公司都設(shè)立了本企業(yè)的金融機(jī)構(gòu),創(chuàng)辦銀行,形成財(cái)團(tuán),主要在本公司范圍內(nèi)進(jìn)行資金的籌措。這種自我滾動(dòng)投資的融資方式提高了資金的使用效率,給企業(yè)帶來較高的利潤率。再次,要強(qiáng)化流動(dòng)資金管理,注重內(nèi)部資金轉(zhuǎn)換的管理。

3.浮動(dòng)利率產(chǎn)品融資。這是針對通貨膨脹而創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，包括浮動(dòng)利率債券、浮動(dòng)利率銀行長期貸款、浮動(dòng)股利股票等。如果存在通貨膨脹，尤其是通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，企業(yè)最好發(fā)行浮動(dòng)利率債券，使債券的利息率隨物價(jià)的上漲而上漲，保障購買者的利息收入的實(shí)際購買力，這樣企業(yè)的債券融資才得以順利進(jìn)行。別的浮動(dòng)利率產(chǎn)品也是如此。

4.認(rèn)股權(quán)證融資。這種債券具有負(fù)債及權(quán)益的某些行業(yè)性,是為了讓財(cái)務(wù)人員擴(kuò)大企業(yè)的證券組合,吸引更廣泛的投資者,以至于降低其資金成本而出現(xiàn)的混合物。認(rèn)股權(quán)也可以帶來額外的資金,行使價(jià)格通常比債券發(fā)行日的股票市價(jià)高出10%到30%。如果企業(yè)逐漸成長繁榮,股價(jià)超出其行使價(jià)格,則認(rèn)股權(quán)持有人行使此權(quán)利而以既定價(jià)格購買股票。

5.可轉(zhuǎn)換債券融資?？赊D(zhuǎn)換債券,是指一種以企業(yè)債券為載體,允許持有人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以規(guī)定的價(jià)格轉(zhuǎn)換為發(fā)債公司或其他公司股票的金融工具?？赊D(zhuǎn)換債券具有籌資和避險(xiǎn)雙重功能,比單純的股票、債券等籌資工具和期貨、期權(quán)等避險(xiǎn)工具更具有優(yōu)勢,可轉(zhuǎn)債已成為多數(shù)發(fā)達(dá)國家金融資產(chǎn)的重要組成部分,也受到各個(gè)跨國公司的廣泛青睞。

（三）利用金融創(chuàng)新化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

注重金融創(chuàng)新,熟悉和掌握國際金融工具,善于利用金融工具轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對付外匯風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用最多的是遠(yuǎn)期外匯和約,對付利率風(fēng)險(xiǎn)最多的是利率互換,對付商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是商品期貨和商品期權(quán),對付權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)的則主要是相應(yīng)的場外交易期權(quán)?？梢?金融創(chuàng)新產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)管理有著密切的關(guān)系,隨著金融期貨市場的發(fā)展和各種衍生性金融工具的產(chǎn)生,貨幣和利率互換、外匯遠(yuǎn)期合同、期貨、期權(quán)、指數(shù)交易等層出不窮,這就要求跨國公司財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和掌握這些國際金融工具,以滿足跨國經(jīng)營的需要。

既然新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會(huì)給跨國公司帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，跨國公司在利用金融創(chuàng)新帶來利益的同時(shí)，還要防范金融創(chuàng)新導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。收益與風(fēng)險(xiǎn)是對孿生姊妹，金融創(chuàng)新帶來便利和利益的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也伴隨而來。因此跨國公司在利用金融創(chuàng)新時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解。財(cái)務(wù)部門要有專門人員來分析和控制風(fēng)險(xiǎn)，使跨國公司的融投資的風(fēng)險(xiǎn)控制在最佳程度。