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電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：當(dāng)前，電力企業(yè)將要而對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保證，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)電力生產(chǎn)、電力需求、電力銷售和電力建設(shè)等，產(chǎn)生不同程度的沖擊。同時(shí)，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個(gè)國(guó)家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。這些都意味著消費(fèi)者的需求將不斷增長(zhǎng)，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 管理 創(chuàng)新

0　引言

我國(guó)加入世貿(mào)組織后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，一些技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚的跨國(guó)公司也參與到我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)放寬了準(zhǔn)入條件和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無(wú)疑也會(huì)到挑戰(zhàn)。

管理是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動(dòng)的過(guò)程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過(guò)組織、計(jì)劃、激勵(lì)、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，同時(shí)遵守客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時(shí)要給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以密切的配合，切實(shí)的實(shí)行組織、指揮、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)；社會(huì)對(duì)電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，合理組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。

1　管理創(chuàng)新的原則

1.1　管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則　當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛(ài)惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無(wú)法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無(wú)法替代的。員工的忠誠(chéng)度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識(shí)要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵(lì)和約束機(jī)制也要構(gòu)建起來(lái)；構(gòu)筑一個(gè)給精英人才施展才華的舞臺(tái)。

1.2　管理創(chuàng)新工作是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程　社會(huì)分工在新形勢(shì)下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來(lái)愈細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因?yàn)槊總€(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責(zé)卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的決策者、指揮者、組織者，職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚(yáng)民主精神，企業(yè)每項(xiàng)新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個(gè)客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。

1.3　讓一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則　市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機(jī)制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計(jì)地去滿足，特別是營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的，有價(jià)值的產(chǎn)品。

2　電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來(lái)在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下的建議：

2.1　要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)，開(kāi)展管理創(chuàng)新工作　現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是走向市場(chǎng)，我們應(yīng)該引入竟?fàn)?、打破壟斷，同時(shí)電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。

①要按產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開(kāi)、責(zé)權(quán)明確的原則進(jìn)行；②既要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)也要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用；要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)；③管理體制和組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應(yīng)；④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，機(jī)構(gòu)的規(guī)模要適度；⑤要根據(jù)各公司的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。

2.2　要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強(qiáng)　要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標(biāo)和途徑，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，否則企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項(xiàng)，目前還存在著許多的弊端，在實(shí)際工作落實(shí)中，好多地方需要改善。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；三是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；四是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；六是要進(jìn)行整體的規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步進(jìn)行實(shí)施工作，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)；七是要建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度。

2.3　技術(shù)創(chuàng)新　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，適者生存，落后了就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：①建立有效的激勵(lì)機(jī)制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開(kāi)發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實(shí)到應(yīng)用。④要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識(shí)到知識(shí)的重要性，要尊重知識(shí)并加強(qiáng)管理。⑥注重信息化的重要性、加強(qiáng)信息管理，使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4　日益增強(qiáng)的市場(chǎng)竟?fàn)幰箅娏ζ髽I(yè)必須加強(qiáng)成本的管理工作　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內(nèi)容。電力市場(chǎng)具有壟斷性質(zhì)。我國(guó)把電力企業(yè)也推向市場(chǎng)的改革中，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開(kāi)拓，審視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。并且要大力開(kāi)展集資辦電，引入竟?fàn)帣C(jī)制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場(chǎng)搞活。

2.5　要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)，從而時(shí)營(yíng)銷管理創(chuàng)新工作得到加強(qiáng)　在改革過(guò)程中，電力企業(yè)必將走向市場(chǎng)。所以，要確實(shí)重視營(yíng)銷管理工作，并加強(qiáng)與研究營(yíng)銷管理。提高市場(chǎng)意識(shí)；建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫；加強(qiáng)營(yíng)銷工作中的公關(guān)管理工作等等。

3　員工的力量是不可低估的，要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

有潛力的員工和骨干員工是應(yīng)激勵(lì)的重點(diǎn)客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識(shí)和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個(gè)人素質(zhì)良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對(duì)人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個(gè)人無(wú)法完成的工作任務(wù)可以通過(guò)其他人的協(xié)助共同來(lái)完成，它是作為上級(jí)管理者應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。所以，如何別員工按照自己設(shè)定的目標(biāo)去很好的工作，是人員管理的重點(diǎn)。

提供給激勵(lì)對(duì)象以心理滿足的心理激勵(lì)；幫助解決激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵(lì)對(duì)象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵(lì)；員工的個(gè)性差異要得到尊重、從心理激勵(lì)方面來(lái)看，要允許員工參與不同的意見(jiàn)，并加以尊重、對(duì)員工的勞動(dòng)成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。

要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來(lái)，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵(lì)措施、以及相互配套的激勵(lì)機(jī)制，工作中要將員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來(lái)。

我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。

4　結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，越來(lái)越成為電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真探究的問(wèn)題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應(yīng)整合企業(yè)的內(nèi)部資源；應(yīng)在創(chuàng)造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:從拉閘限電現(xiàn)象淺析電力企業(yè)管理創(chuàng)新

【摘要】電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力需求的增長(zhǎng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的晴雨表。而建立電力市場(chǎng)的根本，在于形成一種新的運(yùn)行和發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化配置電力資源，促進(jìn)電力工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在對(duì)電力企業(yè)運(yùn)作的探究中，以“拉閘限電”為研究案例，淺析其因果及影響，由此提出個(gè)人見(jiàn)解及思考，以符合可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)轉(zhuǎn)變個(gè)人思想態(tài)度。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 市場(chǎng)

一、緒論

電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，了解電力企業(yè)的運(yùn)作管理，有助于建立一種新的運(yùn)行和發(fā)展機(jī)制，有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力企業(yè)伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。電力企業(yè)運(yùn)作管理的優(yōu)化需要運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和制度的保證，而系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)可以把清晰的目標(biāo)與戰(zhàn)略更好的貫徹。

（一）電力企業(yè)運(yùn)作管理的現(xiàn)狀探究

電力營(yíng)銷及電力商品的特點(diǎn)：

1.無(wú)形性。

2.非儲(chǔ)存性。

3.公用性。

電力企業(yè)營(yíng)銷理念創(chuàng)新要求：

1.樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念。

2.全面理解滿足客戶需求。

3.滿足客戶對(duì)電力產(chǎn)品的全部需求。

4.樹(shù)立長(zhǎng)期利潤(rùn)觀點(diǎn)。

（二）電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新策略

管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、提高效率的重要途徑，也是適應(yīng)市場(chǎng)、改善服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。管理創(chuàng)新始于管理理念的創(chuàng)新，并通過(guò)制度創(chuàng)新和現(xiàn)代新技術(shù)應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）電力營(yíng)銷的產(chǎn)品策略

1.從電源側(cè)可以采取以下措施

（1）對(duì)老化機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高發(fā)電機(jī)組的出力效果，以電力需求側(cè)管理思想為指導(dǎo)，提高設(shè)備完好率，降低發(fā)電成本。

（2）加強(qiáng)電源企業(yè)的科學(xué)管理，通過(guò)挖潛、減員、降耗、排障等一系列措施，降低電源企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)。

2.從電網(wǎng)側(cè)可以采取以下措施

（1）大力加強(qiáng)主干電網(wǎng)的建設(shè)與改造，降低供電損耗。（2）加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，降低線損等，提高輸電效果，減輕用戶負(fù)擔(dān)。（3）采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化調(diào)度，合理分配電網(wǎng)流量流向，降低網(wǎng)損，實(shí)行電能量信息遠(yuǎn)程采集。

二、從“拉閘限電”現(xiàn)象，思考電力企業(yè)運(yùn)作問(wèn)題

（一）拉閘限電現(xiàn)象的原因

1.電力供應(yīng)短暫超過(guò)需求，政府審批放緩，電力投資不足。

2.電煤供應(yīng)與干旱少雨影響電力供應(yīng)。

3.電力投資的長(zhǎng)周期與電力規(guī)劃、投資機(jī)制所限。

（二）電力供需形勢(shì)分析

1.電力建設(shè)速度緩慢，電力供應(yīng)短缺現(xiàn)象難以短期內(nèi)反轉(zhuǎn)。

2.持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)對(duì)用電繼續(xù)產(chǎn)生強(qiáng)大的需求。

（三）關(guān)于“拉閘限電”的運(yùn)作與管理

建立節(jié)能社會(huì)運(yùn)作、電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)。

三、開(kāi)拓電力市場(chǎng)的對(duì)策和措施

電力市場(chǎng)營(yíng)銷是電力生產(chǎn)全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，即銷售環(huán)節(jié)，是縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主渠道。1.更新觀念，積極培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)。2.合理利用價(jià)格策略，擴(kuò)大電力銷售市場(chǎng)。3.建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理體制和機(jī)制。

四、對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)作管理的建議

（一）對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)作管理的政策建議

1.增加能源生產(chǎn)部門(mén)投資力度，多采煤、多采油、多發(fā)電，加強(qiáng)能源基地建設(shè)。

2.增加對(duì)能源研發(fā)的投入。

（二）對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)作管理的制度建議

1.對(duì)管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和論證。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息暢通；管理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)、授權(quán)充分。

2.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行整合。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。

3.提高員工素質(zhì)。扁平化管理的內(nèi)涵是減少管理層次、提高決策效率和執(zhí)行力，因此一定要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，保證關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)。

4.規(guī)范公司結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，管理科學(xué)要求，進(jìn)一步界定職責(zé)，逐步完善管理機(jī)制。

五、結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是建立交易機(jī)制，政府的中心任務(wù)是建立公平合理的交易原則和交易平臺(tái)，并監(jiān)督這一原則的公正實(shí)施。所制定的原則不僅要符合當(dāng)事人雙方的意愿，也要兼顧公眾的共同的利益。要終結(jié)“拉閘限電”的“輪回”，就要將目前的行政審批體制徹底改變?yōu)榻灰追绞健６娏ζ髽I(yè)的運(yùn)作管理，其目的是為了系統(tǒng)管理讓執(zhí)行更有力。一定要遵循“二八”效率原則，即抓住20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要系統(tǒng)的管理執(zhí)行力，周全策劃好執(zhí)行力的每一個(gè)細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略的讓自己獨(dú)特，而執(zhí)行是要使自己比別人做的更好。在充斥著拷貝、跟風(fēng)等盲目行為的中國(guó)市場(chǎng)，擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力的意義是不言而喻的。

作者簡(jiǎn)介：鄢盛（1967-），男，漢族，荊州供電公司，研究方向：供電系統(tǒng)可靠性以及電力市場(chǎng)分析。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思索

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)出一些新的變化，這對(duì)于所有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面提出了新的挑戰(zhàn)，對(duì)于國(guó)家的電力企業(yè)同樣如此。電力企業(yè)如何在自身的經(jīng)營(yíng)管理上迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新已成為當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部重要的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；對(duì)策

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，市場(chǎng)中的各種類型的企業(yè)都面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于電力企業(yè)而言企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為當(dāng)前解決企業(yè)諸多問(wèn)題中的重中之重。面對(duì)著新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升已成為電力企業(yè)尋求發(fā)展的瓶頸，也是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最重要的一點(diǎn)就是以市場(chǎng)的變化與需求作為其目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上重視對(duì)于企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化，通過(guò)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、如今電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的不足之處

（1）電力企業(yè)基礎(chǔ)性的管理工作難以到位。早在20世紀(jì)80年代我國(guó)的電力企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理就做出了一定的規(guī)劃，明確提出了管理工作的重心即“三基工作”，涵蓋了對(duì)于基層的管理、企業(yè)基礎(chǔ)的管理以及企業(yè)的基本功訓(xùn)練等。這就使得我國(guó)的電力企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理上都將工作重點(diǎn)落在了“三基工作”上，并且收到了良好的管理效果，大部分企業(yè)內(nèi)部的管理基礎(chǔ)得到了穩(wěn)健發(fā)展。但是由于各個(gè)電力企業(yè)在其快速發(fā)展的時(shí)期在基礎(chǔ)管理工作調(diào)整上存在著一定的差距，也就是說(shuō)電力企業(yè)之間的管理基礎(chǔ)是不同的，依舊有一部分的電力企業(yè)的管理基礎(chǔ)并未夯實(shí)，甚至個(gè)別的電力企業(yè)至今沒(méi)有相對(duì)完善健全的企業(yè)規(guī)章管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)在管理上并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化可言。沒(méi)有一定的管理基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提升更是難上加難，無(wú)異于空中樓閣。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理理念亟待提高。同其他行業(yè)相比，電力行業(yè)有其自身的領(lǐng)域特色，由于電力企業(yè)都是由國(guó)家予以直接管控的，屬于典型的計(jì)劃性的企業(yè)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有絕對(duì)的壟斷權(quán)，這就使得在電力企業(yè)的內(nèi)部管理上普遍缺乏創(chuàng)新性及靈活性，管理模式陳舊，管理觀念刻板，創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這種計(jì)劃壟斷型的管理理念顯然不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，很多電力企業(yè)內(nèi)部尚未形成一種符合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的管理機(jī)制如人才激勵(lì)制度、競(jìng)爭(zhēng)約束制度以及學(xué)習(xí)制度等等，具有滯后性，不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）缺乏完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制。筆者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)為數(shù)眾多的電力企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，因此使得自身的經(jīng)營(yíng)管理缺乏靈活性與創(chuàng)新性。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)制定迎合市場(chǎng)需求符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理策略，從大的方向上把握對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的關(guān)鍵因素，能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中具有舉足輕重的地位。但是我國(guó)的電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上依舊處于起步的階段，由于戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)不足，使得很多電力企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的本質(zhì)難以做到深刻理解，還有的電力企業(yè)將戰(zhàn)略管理流行于一種口號(hào)或者是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，在其實(shí)踐性與操作性上卻難以真正實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（1）樹(shù)立企業(yè)管理的創(chuàng)新理念。物質(zhì)決定意識(shí)，而意識(shí)對(duì)于物質(zhì)則起到了反作用。因此要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先要實(shí)現(xiàn)觀念或意識(shí)上的創(chuàng)新。對(duì)于電力企業(yè)而言，特別是中高層的管理者更應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)及管理樹(shù)立科學(xué)的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新。在對(duì)于企業(yè)的管理上應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)的需求為價(jià)值導(dǎo)向，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，并且加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的管理同未來(lái)管理的有效鏈接。鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的總體趨勢(shì)，電力企業(yè)在管理上也應(yīng)當(dāng)做到同國(guó)際接軌，樹(shù)立國(guó)際化的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理同國(guó)際大市場(chǎng)的靈活反應(yīng)。另外，企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)力求開(kāi)放性，即實(shí)現(xiàn)管理者思想的開(kāi)放與管理體制的開(kāi)放，對(duì)于外界的新事物以及新的管理理念予以不斷吸收，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，形成一種適合自身的管理理念。

（2）構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)管理機(jī)制。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，對(duì)于企業(yè)而言同樣如此，電力企業(yè)的發(fā)展依舊離不開(kāi)創(chuàng)新。因而，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)一系列創(chuàng)新管理的制度，如管理創(chuàng)新的責(zé)任制，從而通過(guò)創(chuàng)新型的制度的約束實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的不斷發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的管理者在形成創(chuàng)新型的管理理念的基礎(chǔ)上，切實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念同實(shí)踐活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)新性的理念通過(guò)具體的管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化成為一種具有可操作性的創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)踐。值得注意的是，創(chuàng)新活動(dòng)的著手應(yīng)當(dāng)建立在一系列的基礎(chǔ)性工作上的，如根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際制定與之相符的管理目標(biāo)、組織以及規(guī)劃、具體步驟等，并且將每一步真正落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人或是項(xiàng)目的責(zé)任團(tuán)體。創(chuàng)新機(jī)制的建立要真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向以及以人為本，即以企業(yè)的內(nèi)部員工以及企業(yè)的目標(biāo)客戶為本，注重現(xiàn)代化的管理理論知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重視企業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新的資金投入，對(duì)于創(chuàng)新科技成果要予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成企業(yè)管理的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

（3）實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略直接同企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀以及外部的市場(chǎng)形勢(shì)需求密切聯(lián)系，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身生存與發(fā)展而制定的相應(yīng)策略。電力企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)管理發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略，并且是一種創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這就要求電力企業(yè)首先要對(duì)于同行業(yè)的全球性的電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，依托科技的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。電力企業(yè)要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，充分將國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體制同市場(chǎng)無(wú)形的微觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合，在熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的前提下積極向外拓展核心業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上充分做到趨利避害，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，從而制定出科學(xué)合理的創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理上的可持續(xù)發(fā)展。

（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度及財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新就應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范化的公司制度，可以依據(jù)產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)以及權(quán)責(zé)明確科學(xué)管理的一系列要求在原有公司管理體系的基礎(chǔ)之上對(duì)于企業(yè)的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)或是董事會(huì)以及各個(gè)層面的經(jīng)理崗位等予以重新界定，明確在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的崗位職責(zé)，真正做到各司其職實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)電力企業(yè)作為一項(xiàng)營(yíng)利性質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理制度予以創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度只是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，當(dāng)今電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向新形勢(shì)下的資本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變以及由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化向現(xiàn)代化技術(shù)的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新不僅能夠簡(jiǎn)化工作流程，節(jié)約時(shí)間同時(shí)還能夠有效提高辦事效率，提升準(zhǔn)確率，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得以創(chuàng)新也是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的一大保障。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:淺談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財(cái)、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。

1.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程。在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來(lái)愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當(dāng)今，我們面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國(guó)電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下五條建議：

2.1 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開(kāi)展管理創(chuàng)新。

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，走向市場(chǎng)。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。（1）要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；（2）研究適合我國(guó)電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題；（3）公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制；（4）組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度，向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展；（5）公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不可刻意追求某一種形式。

2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會(huì)失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項(xiàng)，還沒(méi)有好的成果，實(shí)際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。

2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的要求，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

電力市場(chǎng)是壟斷性的。根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)，電力企業(yè)在我國(guó)把企業(yè)推向市場(chǎng)的改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，重視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開(kāi)拓，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。另一方面要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力開(kāi)展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針，把電力市場(chǎng)搞活。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要。

2.4關(guān)注市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒(méi)有真正意義地走向市場(chǎng)。因此，電力營(yíng)銷管理的成果無(wú)論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷看。對(duì)“顧客忠誠(chéng)”，建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)在改革中，都將走向市場(chǎng)。因此，研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要確實(shí)重視營(yíng)銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場(chǎng)意識(shí)；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營(yíng)理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度；四是研究并建立新型的電力營(yíng)銷體系；五是加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強(qiáng)市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。

綜上所述，管理是一個(gè)有機(jī)開(kāi)放的系統(tǒng)，也是生產(chǎn)力，管理作為社會(huì)發(fā)展的三大支柱之一，將越來(lái)越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:淺析電力企業(yè)管理創(chuàng)新

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化進(jìn)程不斷推進(jìn)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)能源的需求量越來(lái)越大，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中電力供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)了需求不斷增多的情況，同時(shí)隨著人們觀念的變化對(duì)供電質(zhì)量的要求也在不斷提高，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，同時(shí)使得電力企業(yè)的管理方面也要進(jìn)行必要的變革。電力企業(yè)在管理方面一直是存在著很多的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在管理方面也要進(jìn)行必要的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；建議

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)了全球化發(fā)展，這樣就使得經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，使得市場(chǎng)中的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要面臨的問(wèn)題是非常多的。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中正在逐漸實(shí)現(xiàn)體制改革，同時(shí)在管理方面也在進(jìn)行改變，這樣對(duì)提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常有幫助的。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理創(chuàng)新是非常重要的，在管理方面電力企業(yè)要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的自身特點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更好的計(jì)劃和控制。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系在一起，這樣在進(jìn)行管理的時(shí)候就要進(jìn)行更加合理的管理，這樣才能使電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的滿足社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)電能的需求。

1 電力企業(yè)管理特點(diǎn)

1.1 壟斷性經(jīng)營(yíng)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直是一個(gè)壟斷性很強(qiáng)的企業(yè)，這主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直是限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，國(guó)家對(duì)能源供應(yīng)進(jìn)行控制，是為了更好的保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性，同時(shí)也是為了更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)家控制。電力企業(yè)在進(jìn)行電能供應(yīng)的時(shí)候，通常是在很多的地區(qū)使用相同的電網(wǎng)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)，這樣就使得電網(wǎng)在電能供應(yīng)中出現(xiàn)了不可分割的情況，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中成了自然壟斷的行業(yè)。

1.2 一元化領(lǐng)導(dǎo)

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，政府在電力企業(yè)發(fā)展中影響是非常大的，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)、銷售和分配環(huán)節(jié)都是要進(jìn)行嚴(yán)格控制的，這樣才能更好的保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

1.3 行政管理

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響是非常深遠(yuǎn)的，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直是以國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)存在的，電力企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置和人員配備方面一直是和行政部門(mén)相互對(duì)應(yīng)的。電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行發(fā)展是無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在逐漸實(shí)現(xiàn)體制改革，同時(shí)在管理方面也在進(jìn)行創(chuàng)新。

2 國(guó)內(nèi)電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原則

2.1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創(chuàng)造性的，同時(shí)可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續(xù)利用性也是非常長(zhǎng)的。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，要以人為中心，要充分發(fā)揮人的潛力，同時(shí)要尊重人和愛(ài)惜人。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)以人為本進(jìn)行管理是從根本上改變傳統(tǒng)管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，這樣就使得電力企業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。

2.2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主精神

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)分工更加的細(xì)化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)中并不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行決策職能，是企業(yè)決策中的組織者和指揮者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能方面都是要非常好的，但是很多的領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行決策的時(shí)候，通常是存在著一定的不足，這樣就使得企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一定的失誤情況，同時(shí)也會(huì)在處事方面存在著有失公正的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工出現(xiàn)不滿的情況。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要滿足客觀要求，堅(jiān)持群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候要集思廣益，這樣能夠更好的保證企業(yè)決策的科學(xué)性和可行性。

2.3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)使企業(yè)行為自覺(jué)服務(wù)市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)質(zhì)是一種服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這樣就是使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要轉(zhuǎn)變服務(wù)思想，在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中進(jìn)行改變。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解，這樣才能更好的滿足市場(chǎng)的需求。

3 國(guó)內(nèi)電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施

管理創(chuàng)新既要體現(xiàn)時(shí)代的個(gè)性，又要結(jié)合國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況。因地、因時(shí)、因事制宜是企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須堅(jiān)持的原則。在電力企業(yè)的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，又要從實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和特色，可以采取以下幾個(gè)方面的措施。

3.1 打破壟斷局面、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

電力企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)逐步是打破壟斷，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。在電力企業(yè)面臨大范圍重組的現(xiàn)狀下，如何建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度？筆者建議按照產(chǎn)權(quán)清晰、債券明確、政企分開(kāi)的原則予以改革，同時(shí)研究適合我國(guó)電力企業(yè)尤其是大型公有制企業(yè)的管理體制，這也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

3.2 注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新和突破。

在管理模式創(chuàng)新方面，有的電力企業(yè)堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，同時(shí)推進(jìn)公司股權(quán)多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、深化企業(yè)改革、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

3.3 建立完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)

電力體制改革給中國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式帶來(lái)了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開(kāi)始對(duì)高效性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益等綜合業(yè)績(jī)予以極大關(guān)注，良好的業(yè)績(jī)管理體系可促使電力企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)效率、提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績(jī)、釋放巨大價(jià)值潛力的金鑰匙。建立企業(yè)的價(jià)值鏈，形成價(jià)值鏈，深入了解達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素。確定對(duì)業(yè)績(jī)最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和價(jià)值杠桿并落實(shí)到每個(gè)員工身上，使之能在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個(gè)人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。

3.4 加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒(méi)有真正意義上地走向市場(chǎng)，電力企業(yè)營(yíng)銷管理的成果無(wú)論是從數(shù)量上、還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場(chǎng)，對(duì)“顧客忠誠(chéng)”并建立良好的客戶關(guān)系已經(jīng)成為電力營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。因此，研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的模式和方法，這樣可以更好的優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的全方位發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要做到與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)的管理模式進(jìn)行改變。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化進(jìn)程不斷推進(jìn)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)能源的需求量越來(lái)越大，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中電力供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)了需求不斷增多的情況，同時(shí)隨著人們觀念的變化對(duì)供電質(zhì)量的要求也在不斷提高，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，同時(shí)使得電力企業(yè)的管理方面也要進(jìn)行必要的變革。電力企業(yè)在管理方面一直是存在著很多的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在管理方面也要進(jìn)行必要的創(chuàng)新。

現(xiàn)今社會(huì)中，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的重要保障，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)步的發(fā)展就要不斷的創(chuàng)新管理措施，使其與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，從而全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟。但是現(xiàn)行的管理方式還有許多的弊端影響著企業(yè)的發(fā)展，就需要我們積極采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以保證電力企業(yè)的良性運(yùn)行。

一、國(guó)內(nèi)電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原則

第一，電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。

人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創(chuàng)造性的，同時(shí)可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續(xù)利用性也是非常長(zhǎng)的。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，要以人為中心，要充分發(fā)揮人的潛力，同時(shí)要尊重人和愛(ài)惜人。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)以人為本進(jìn)行管理是從根本上改變傳統(tǒng)管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，這樣就使得電力企業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。

第二，電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主精神。

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)分工更加的細(xì)化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)中并不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行決策職能，是企業(yè)決策中的組織者和指揮者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能方面都是要非常好的，但是很多的領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行決策的時(shí)候，通常是存在著一定的不足，這樣就使得企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一定的失誤情況，同時(shí)也會(huì)在處事方面存在著有失公正的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工出現(xiàn)不滿的情況。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要滿足客觀要求，堅(jiān)持群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候要集思廣益，這樣能夠更好的保證企業(yè)決策的科學(xué)性和可行性。

第三，電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)使企業(yè)行為自覺(jué)服務(wù)市場(chǎng)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)質(zhì)是一種服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這樣就是使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要轉(zhuǎn)變服務(wù)思想，在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中進(jìn)行改變。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解，這樣才能更好的滿足市場(chǎng)的需求。

二、國(guó)內(nèi)電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施

管理創(chuàng)新既要體現(xiàn)時(shí)代的個(gè)性，又要結(jié)合國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況。因地、因時(shí)、因事制宜是企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須堅(jiān)持的原則。在電力企業(yè)的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，又要從實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和特色，可以采取以下幾個(gè)方面的措施。

第一，打破壟斷局面、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

電力企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)逐步是打破壟斷，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。在電力企業(yè)面臨大范圍重組的現(xiàn)狀下，如何建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度？筆者建議按照產(chǎn)權(quán)清晰、債券明確、政企分開(kāi)的原則予以改革，同時(shí)研究適合我國(guó)電力企業(yè)尤其是大型公有制企業(yè)的管理體制，這也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

第二，注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新。

電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新和突破。

在管理模式創(chuàng)新方面，有的電力企業(yè)堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，同時(shí)推進(jìn)公司股權(quán)多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、深化企業(yè)改革、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

第三，建立完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)。

電力體制改革給中國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式帶來(lái)了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開(kāi)始對(duì)高效性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益等綜合業(yè)績(jī)予以極大關(guān)注，良好的業(yè)績(jī)管理體系可促使電力企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)效率、提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績(jī)、釋放巨大價(jià)值潛力的金鑰匙。建立企業(yè)的價(jià)值鏈，形成價(jià)值鏈，深入了解達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素。確定對(duì)業(yè)績(jī)最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和價(jià)值杠桿并落實(shí)到每個(gè)員工身上，使之能在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個(gè)人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。

第四，加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒(méi)有真正意義上地走向市場(chǎng)，電力企業(yè)營(yíng)銷管理的成果無(wú)論是從數(shù)量上、還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場(chǎng)，對(duì)“顧客忠誠(chéng)”并建立良好的客戶關(guān)系已經(jīng)成為電力營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。因此，研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的模式和方法，這樣可以更好的優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的全方位發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要做到與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)的管理模式進(jìn)行改變。

（作者單位：大同供電公司）

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

管理是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動(dòng)的過(guò)程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過(guò)組織、計(jì)劃、激勵(lì)、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，同時(shí)遵守客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時(shí)要給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以密切的配合，切實(shí)的實(shí)行組織、指揮、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)；社會(huì)對(duì)電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，合理組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。

1、管理創(chuàng)新的原則

1.1管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則

當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛(ài)惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無(wú)法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無(wú)法替代的。員工的忠誠(chéng)度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培養(yǎng)；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識(shí)要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵(lì)和約束機(jī)制也要構(gòu)建起來(lái)；構(gòu)筑一個(gè)給精英人才施展才華的舞臺(tái)。

1.2管理創(chuàng)新工作是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程

社會(huì)分工在新形勢(shì)下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來(lái)愈細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因?yàn)槊總€(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責(zé)卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的決策者、指揮者、組織者，職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚(yáng)民主精神，企業(yè)每項(xiàng)新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個(gè)客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。

1.3讓一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則

市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機(jī)制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計(jì)地去滿足，特別是營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的，有價(jià)值的產(chǎn)品。

2、電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來(lái)在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下的建議：

2.1要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)，開(kāi)展管理創(chuàng)新工作

現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是走向市場(chǎng)，我們應(yīng)該引入竟?fàn)?、打破壟斷，同時(shí)電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。

①要按產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開(kāi)、責(zé)權(quán)明確的原則進(jìn)行；②既要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)也要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用；要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)；③管理體制和組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應(yīng)；④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，機(jī)構(gòu)的規(guī)模要適度；⑤要根據(jù)各公司的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。

2.2要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強(qiáng)

要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標(biāo)和途徑，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，否則企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項(xiàng)，目前還存在著許多的弊端，在實(shí)際工作落實(shí)中，好多地方需要改善。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；三是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；四是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；六是要進(jìn)行整體的規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步進(jìn)行實(shí)施工作，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)；七是要建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，適者生存，落后了就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：①建立有效的激勵(lì)機(jī)制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開(kāi)發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實(shí)到應(yīng)用。④要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識(shí)到知識(shí)的重要性，要尊重知識(shí)并加強(qiáng)管理。⑥注重信息化的重要性、加強(qiáng)信息管理，使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)，從而使?fàn)I銷管理創(chuàng)新工作得到加強(qiáng)

在改革過(guò)程中，電力企業(yè)必將走向市場(chǎng)。所以，要確實(shí)重視營(yíng)銷管理工作，并加強(qiáng)與研究營(yíng)銷管理。提高市場(chǎng)意識(shí)；建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫；加強(qiáng)營(yíng)銷工作中的公關(guān)管理工作等等。

3、員工的力量是不可低估的，要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

有潛力的員工和骨干員工是應(yīng)激勵(lì)的重點(diǎn)客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識(shí)和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個(gè)人素質(zhì)良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對(duì)人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個(gè)人無(wú)法完成的工作任務(wù)可以通過(guò)其他人的協(xié)助共同來(lái)完成，它是作為上級(jí)管理者應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。所以，如何讓員工按照自己設(shè)定的目標(biāo)去很好的工作，是人員管理的重點(diǎn)。

提供給激勵(lì)對(duì)象以心理滿足的心理激勵(lì)；幫助解決激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵(lì)對(duì)象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵(lì)；員工的個(gè)性差異要得到尊重、從心理激勵(lì)方面來(lái)看，要允許員工參與不同的意見(jiàn)，并加以尊重、對(duì)員工的勞動(dòng)成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。

要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來(lái)，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵(lì)措施、以及相互配套的激勵(lì)機(jī)制，工作中要將員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來(lái)。

我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。

4、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，越來(lái)越成為電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真探究的問(wèn)題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應(yīng)整合企業(yè)的內(nèi)部資源；應(yīng)在創(chuàng)造管理環(huán)境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果能把這些工作做好，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作就能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新基地的探索與研究

一、管理創(chuàng)新基地內(nèi)涵

管理創(chuàng)新基地以“展示成果，弘揚(yáng)正能量“和”創(chuàng)新活動(dòng)，凝聚新成果“為兩大功能，一方面，立標(biāo)桿、樹(shù)形象，充分發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，營(yíng)造弘揚(yáng)正形象的氛圍；另一方面，重實(shí)踐、見(jiàn)實(shí)效，始終關(guān)注傳承創(chuàng)新的效果，帶動(dòng)員工共同創(chuàng)新實(shí)踐。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新基地建設(shè)的必要性

企業(yè)文化落地需要實(shí)踐平臺(tái)。近年來(lái)，電力企業(yè)“亮人”頻現(xiàn)、“亮事”頻出、“亮例”繁多，成果豐碩，文化建設(shè)工作初現(xiàn)成效。但企業(yè)文化成果展示缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理，主題不明確、形式不統(tǒng)一、展示不突出，亟需一個(gè)全面、豐富、系統(tǒng)的實(shí)體展示平臺(tái)，系列展示電力企業(yè)文化成果，將企業(yè)先進(jìn)的管理方法、管理工具、管理案例、工作模板、工作樣板、專利成果、QC成果、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成果、勞模風(fēng)采等內(nèi)容進(jìn)行系列展示，讓電力企業(yè)形象在員工和社會(huì)中亮起來(lái)。

質(zhì)量管理活動(dòng)需要交流陣地。歷年來(lái)，電力企業(yè)質(zhì)量管理工作以明顯的自主性、廣泛的群眾性、嚴(yán)密的科學(xué)性為特點(diǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理做出了積極地貢獻(xiàn)。但是由于電力企業(yè)以基層班組為單位的質(zhì)量管理活動(dòng)小組眾多，公司基層單位之間、車間之間工作場(chǎng)所分散，質(zhì)量管理小組缺乏相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，亟需在公司建立一個(gè)質(zhì)量管理工作橫向交流的活動(dòng)陣地，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理活動(dòng)的學(xué)術(shù)研究、咨詢?cè)\斷、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。

群眾性創(chuàng)新活動(dòng)需要組織引領(lǐng)。長(zhǎng)期以來(lái)，受地域、環(huán)境和溝通交流的限制，一些員工創(chuàng)新發(fā)明的小竅門(mén)、小專利往往呈現(xiàn)“墻內(nèi)開(kāi)花墻內(nèi)香”的現(xiàn)象，不少行之有效的創(chuàng)新成果難以普及，信息不對(duì)稱導(dǎo)致職工之間重復(fù)創(chuàng)新的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，造成了大量的低效創(chuàng)新。同時(shí)，群眾性創(chuàng)新活動(dòng)作為電力企業(yè)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)、非重點(diǎn)工作，往往不能引起職工的足夠的重視，甚至不被理解，被看做是“不務(wù)正業(yè)”，嚴(yán)重打擊了職工創(chuàng)新的積極性。這種職工創(chuàng)新活動(dòng)“單打獨(dú)斗”、“閉門(mén)造車”的舊模式，迫切呼喚一個(gè)有組織、有平臺(tái)、有交流、有互動(dòng)的創(chuàng)新活動(dòng)新模式。

4.員工成長(zhǎng)成才需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2012年，電力企業(yè)經(jīng)歷了“三集五大”機(jī)構(gòu)重組、人員調(diào)整的蛻變。面對(duì)機(jī)構(gòu)的升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)、人才的升級(jí)，越來(lái)越多的員工呼吁跨專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為未來(lái)職業(yè)生涯儲(chǔ)備能量，越來(lái)越多的員工呼吁專業(yè)橫向協(xié)同的機(jī)制，以便更快磨合適應(yīng)新的崗位，暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道。電力企業(yè)傳統(tǒng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式與當(dāng)前“一專多能”人才需求之間的矛盾逐漸體現(xiàn)，呼吁跨專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

員工心理健康需要體系服務(wù)。近年來(lái)，電力企業(yè)在員工心理健康服務(wù)方面進(jìn)行了一些探索和嘗試，取得了一些成績(jī)。然而，EAP（Employee Assistant Program）的概念自上世紀(jì)90年代經(jīng)心理學(xué)家引入我國(guó)以來(lái)，直到2005年前后，才開(kāi)始有一些大型企業(yè)嘗試引入EAP服務(wù)，至今尚未形成適合我國(guó)企業(yè)的有效的EAP發(fā)展模式，就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的心理資本提升工程也仍處于初級(jí)階段，距離服務(wù)的專業(yè)化和體系化仍有較大差距，亟待在摸索嘗試的過(guò)程中，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)提升改進(jìn)，逐漸形成具有電力企業(yè)文化特色，服務(wù)電力工作實(shí)際的心理健康服務(wù)體系。

三、具體實(shí)踐與做法

一是高起點(diǎn)謀劃，創(chuàng)建“五位一體”管理模式。為營(yíng)造務(wù)求實(shí)效的氛圍，引導(dǎo)員工全方位提升，管理創(chuàng)新基地一方面積極發(fā)揮展示功能，搭建最美力量展示平臺(tái)，另一方面，更加注重實(shí)踐應(yīng)用的功能，搭建QC攻關(guān)、創(chuàng)新工作、團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)、心理營(yíng)養(yǎng)四個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，以“美”的擴(kuò)展、“能”的提高、“智”拓展、“思”的延伸和“心”的提升為理念，構(gòu)建“五位一體”管理模式。

二是高水平運(yùn)作，引領(lǐng)管理工作全面提升。開(kāi)展最美力量傳遞活動(dòng)。以“傳遞最美力量，弘揚(yáng)中華美德”為主題，該基地對(duì)公司歷年市級(jí)以上勞動(dòng)模范，年度省公司及以上“三專名人”、“三晉好人”、“比武狀元”的人物、事跡、成果進(jìn)行陳列展示，充分展示公司優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的最美風(fēng)采。同步建立與最美力量實(shí)體展示平臺(tái)相呼應(yīng)的內(nèi)網(wǎng)展示臺(tái)，滾動(dòng)展播“最美員工”167名、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)31個(gè)。開(kāi)展質(zhì)量管理常態(tài)活動(dòng)。一年來(lái)，作為引領(lǐng)公司QC活動(dòng)的平臺(tái)陣地，該基地對(duì)公司80余個(gè)QC小組進(jìn)行日?；顒?dòng)指導(dǎo)及成果總結(jié)，組織承辦公司QC系列培訓(xùn)、“QC提升周”活動(dòng)、組織公司QC成果會(huì)，對(duì)基層各單位申報(bào)的QC成果進(jìn)行初選評(píng)價(jià)，并將優(yōu)秀成果推薦至參加電力行業(yè)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)的成果。開(kāi)展管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。2013年該基地成員共完成專利成果3項(xiàng)，完成群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)，完成1項(xiàng)科技項(xiàng)目1進(jìn)入省公司2014年科技項(xiàng)目庫(kù)。同時(shí)支撐公司管理創(chuàng)新工作申報(bào)管理創(chuàng)新成果27項(xiàng)，其中4項(xiàng)被列為重點(diǎn)項(xiàng)目，在省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名第一。開(kāi)展跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。以團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)室為基地，逐步建立經(jīng)研所培養(yǎng)復(fù)合人才培養(yǎng)基地，一方面倡導(dǎo)“人人展特長(zhǎng)，人人當(dāng)老師”的培訓(xùn)理念，另一方面鼓勵(lì)廣大員工，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)全員參與的跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，持續(xù)開(kāi)展《太原電網(wǎng)基本情況》、《電纜溝驗(yàn)收相關(guān)工藝要求質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)計(jì)制圖》等專業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)17次，參培人次380余人次。開(kāi)展心理資本提升活動(dòng)。邀請(qǐng)心理咨詢師，組織“心理開(kāi)放日”，采取預(yù)約方式組織個(gè)人咨詢3次、面詢員工15人；組織心理沙盤(pán)演示1次；組織團(tuán)隊(duì)咨詢2次，參與員工100余人。開(kāi)展特期護(hù)航活動(dòng)，組織中高考子女家長(zhǎng)組織《中、高考專題心理減壓輔導(dǎo)》活動(dòng)，分別從知識(shí)普及、心理推敲、答疑解惑、虛擬感悟四個(gè)方面，開(kāi)展具有針對(duì)性的專題講座，讓家長(zhǎng)們深深懂得只有先放下自己的壓力，才能更有效的陪伴考前子女，更輕松的迎接考試。

四、實(shí)施效果

文化強(qiáng)企打造人才隊(duì)伍新高地。公司管理創(chuàng)新基地積極發(fā)揮最美力量展示、最美力量傳遞的功能，唱響正聲音、傳遞正能量，將“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀進(jìn)一步深入人心。目前，該基地已經(jīng)成為公司最美力量對(duì)內(nèi)、對(duì)外展示的窗口，成為公司對(duì)外企業(yè)文化交流學(xué)習(xí)的第一陣地；也成為公司青年員工入企的第一課，成為新近員工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化的第一平臺(tái)。

質(zhì)量管理取得歷史成績(jī)新突破。管理創(chuàng)新基地經(jīng)常性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高了全員的質(zhì)量管理意識(shí)，針對(duì)性的交流點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，提升了QC小組活動(dòng)成果的質(zhì)量，使得公司質(zhì)量管理活動(dòng)取得了新的突破。2013年，公司獲得“山西省電力行業(yè)2013年度QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”，同時(shí)公司“揚(yáng)帆QC小組”獲得2013年全國(guó)優(yōu)秀QC小組，電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所綜合業(yè)務(wù)室獲得全國(guó)“信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，公司3個(gè)小組獲得電力行業(yè)QC成果“一等獎(jiǎng)”，4個(gè)小組獲得電力行業(yè)QC成果“二等獎(jiǎng)”，9個(gè)小組獲得電力行業(yè)QC成果“三等獎(jiǎng)”，1個(gè)班組獲得電力行業(yè)“信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，3名同志獲得個(gè)人榮譽(yù)。

創(chuàng)新成果激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。管理創(chuàng)新基地的創(chuàng)建和應(yīng)用，使得公司的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)由個(gè)人行為上升到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，由“不務(wù)正業(yè)”上升為企業(yè)大力支持，正向激勵(lì)，使得以前由于時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)供給不足而經(jīng)?！柏舱邸焙汀半y產(chǎn)”的好創(chuàng)意，有了肥沃的土壤生根發(fā)芽，直至開(kāi)花結(jié)果。2011年以來(lái)，公司員工共完成國(guó)家級(jí)發(fā)明專利申報(bào)41項(xiàng)、實(shí)用新型專利申報(bào)101項(xiàng)，2013年，共申報(bào)國(guó)家級(jí)專利85項(xiàng)，目前仍在授權(quán)審批中。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)搭建員工成長(zhǎng)新通道。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，不僅進(jìn)一步提升了員工的個(gè)人學(xué)習(xí)能力，更有效地激發(fā)了廣大員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；跨專業(yè)、跨崗位學(xué)習(xí)為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供了寶貴的知識(shí)積累，也為員工提高協(xié)同的能力，適應(yīng)“三集五大”建設(shè)提供了保障。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)的搭建，公司涌現(xiàn)出一大批代表企業(yè)先進(jìn)方向的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，青年走上講臺(tái)以“師讀”的方式引領(lǐng)更多同齡人主動(dòng)參與學(xué)習(xí)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)，公司三名青年員工在省公司“2013年專兼職培訓(xùn)師競(jìng)賽”中獲得團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)。

人文關(guān)懷締造幸福企業(yè)新提升。在管理創(chuàng)新基地心理營(yíng)養(yǎng)室平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)上，公司心理資本提升工程逐漸固化成為體系，越來(lái)越多的員工借助心理營(yíng)養(yǎng)室的專業(yè)儀器和“開(kāi)放日”活動(dòng)答疑解惑，心理壓力得到緩解，越來(lái)越多的困難員工、離退休員工、艱苦崗位員工、特期員工感受到了來(lái)自企業(yè)的人文關(guān)懷。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策研究

電力營(yíng)銷及電力商品的特點(diǎn)

（1）無(wú)形性。電力商品看不見(jiàn)，摸不著，只能通過(guò)其他指標(biāo)如電壓、頻率、波形，來(lái)表現(xiàn)。

（2）非儲(chǔ)存性。一旦形成電力輸出，便無(wú)法儲(chǔ)存，電力商品的產(chǎn)、供、銷必須依靠各級(jí)電力輸送網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，電網(wǎng)則成為電力輸送的載體，電網(wǎng)的質(zhì)量對(duì)電力商品的質(zhì)量有重要作用。

（3）公用性。電力商品是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)保障，出現(xiàn)供電故障會(huì)引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的不穩(wěn)定，全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)單位和社會(huì)成員都可以使用電力作為其能源。

電力企業(yè)營(yíng)銷理念創(chuàng)新要求

必須樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，既考慮客戶目前需求又考慮客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)整體利益，這是使電網(wǎng)企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工作之一。而由觀念、組織、情報(bào)、策略和效率可見(jiàn)，考察一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)就是觀念，即要求企業(yè)員工目標(biāo)一致，上下同心，以滿足客戶需求為中心，建立高效、團(tuán)結(jié)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

全面理解滿足客戶需求

客戶在消費(fèi)電力時(shí)，不僅要求電能安全，電壓穩(wěn)定，而且要求有周到的服務(wù)和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格等。經(jīng)營(yíng)者要考慮客戶對(duì)電力產(chǎn)品的需求，實(shí)施整體產(chǎn)品策略。1.2.2.2 滿足客戶不斷變化的需求

客戶對(duì)電能產(chǎn)品的需求不會(huì)永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平上，是不斷變化的。經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)、研究、適應(yīng)這種變化，提供客戶需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。滿足不同客戶的不同需求

客戶需求各有特色的，需要進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分，了解不同層次消費(fèi)者的需求，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

電力營(yíng)銷理念創(chuàng)新體現(xiàn)在利潤(rùn)的獲取與評(píng)價(jià)方面。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在滿足客戶的需求之中獲取預(yù)計(jì)的利潤(rùn)，把營(yíng)銷活動(dòng)看成一個(gè)系統(tǒng)的整體過(guò)程。要滿足客戶的需求并達(dá)到長(zhǎng)期利潤(rùn)最大的目標(biāo)，既要考察短期利潤(rùn)目標(biāo)，又要考察產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、投資收益率等指標(biāo)；不僅要看到市場(chǎng)上存在的現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者的需求，還要分析潛在的需求，以求得長(zhǎng)期利潤(rùn)最大。

管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、提高效率的重要途徑，也是適應(yīng)市場(chǎng)、改善服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。管理創(chuàng)新始于管理理念的創(chuàng)新，并通過(guò)制度創(chuàng)新和現(xiàn)代新技術(shù)應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)造可供消費(fèi)者選擇的用電環(huán)境

（1）利用3年-5年時(shí)間，針對(duì)不同類型的消費(fèi)者，制定一套可供消費(fèi)者自由選擇的電價(jià)機(jī)制。

（2）改革營(yíng)銷業(yè)務(wù)的服務(wù)方式。在辦理新裝增容用電、交納電費(fèi)、查詢用電、故障報(bào)修等項(xiàng)用電事宜時(shí)，提供多種可供消費(fèi)者選擇的服務(wù)方式和方法，滿足消費(fèi)者要求簡(jiǎn)便、快捷服務(wù)的意愿。

（3）逐步開(kāi)放售電市場(chǎng)，讓消費(fèi)者最終有權(quán)選擇供應(yīng)商。

建立為市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)的信息技術(shù)支持系統(tǒng)

信息技術(shù)支持系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段。2008年從國(guó)家電網(wǎng)公司層面，整體推行SGl86系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)SGl86營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，是為了加強(qiáng)管理，提高效率，改善服務(wù)，監(jiān)督工作質(zhì)量，同時(shí)為開(kāi)放售電市場(chǎng)，支持市場(chǎng)公平交易，做好準(zhǔn)備。

電力營(yíng)銷的產(chǎn)品策略

提高電力商品的質(zhì)量，滿足電力用戶的需求

從電源側(cè)可以采取以下措施：

（1）對(duì)老化機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高發(fā)電機(jī)組的出力效果，以電力需求側(cè)管理思想為指導(dǎo)，提高設(shè)備完好率，降低發(fā)電成本。

（2）加強(qiáng)電源企業(yè)的科學(xué)管理，通過(guò)挖潛、減員、降耗、排障等一系列措施，降低電源企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)。

從電網(wǎng)側(cè)可以采取以下措施：

（1）大力加強(qiáng)主干電網(wǎng)的建設(shè)與改造，降低供電損耗。

（2）加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，降低線損等，提高輸電效果，減輕用戶負(fù)擔(dān)。

（3）采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化調(diào)度，合理分配電網(wǎng)流量流向，降低網(wǎng)損，實(shí)行電能量信息遠(yuǎn)程采集。

引導(dǎo)創(chuàng)造電力商品的消費(fèi)

（1）配合工業(yè)化進(jìn)程，重點(diǎn)保證大的工業(yè)項(xiàng)目、新項(xiàng)目的電力供應(yīng)，對(duì)用電大戶，電源企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同配合，開(kāi)展電力直供的試點(diǎn)工作。

（2）配合居民消費(fèi)轉(zhuǎn)型的變化，提高對(duì)城鎮(zhèn)居民生活能源消費(fèi)的占有率。

（3）拓展城鄉(xiāng)居民用電延伸服務(wù)，例如推出用電保險(xiǎn)、培訓(xùn)等服務(wù)，增強(qiáng)用電安全感，引導(dǎo)電力消費(fèi)。

2 縱觀電力企業(yè)存在的主要挑戰(zhàn)

由于電力企業(yè)的體制機(jī)制原因，行業(yè)缺乏相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新動(dòng)力不強(qiáng)，員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)薄弱，自主學(xué)習(xí)的意愿不強(qiáng)。因此，建立比較強(qiáng)有力的知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制難度較大。知識(shí)管理將帶來(lái)一定的工作習(xí)慣和工作流程上的變革，甚至增加一定的工作量，推進(jìn)工作面臨較大挑戰(zhàn)。

部分核心知識(shí)特別是一些技能、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，是員工個(gè)人發(fā)展的基石，員工對(duì)知識(shí)的完全共享存在一定顧忌。

知識(shí)管理平臺(tái)要在原有的信息化基礎(chǔ)上建設(shè)，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接工作量大，涉及部分流程改造、技術(shù)支持等工作，存在一定的技術(shù)難度。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

摘要：隨著發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,對(duì)電力的需求同樣越來(lái)越迫切。管理,是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐,它是協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理是管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支,如同其他管理一樣,通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使之符合客觀規(guī)律,從而取得良好效果。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)管理；創(chuàng)新

引言

管理是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。創(chuàng)新是將新的市場(chǎng)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合，產(chǎn)生革新變化。管理創(chuàng)新則是創(chuàng)新一種新的更加有效的資源整合范式，將整合的資源運(yùn)用到管理中，達(dá)到目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)性管理。當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組改制，在新時(shí)期面臨著各種環(huán)境的變化。電力企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須依靠自身在組織體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)拓展等方面進(jìn)行創(chuàng)新，其中最為重要是管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)的管理創(chuàng)新的幾個(gè)主要原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新,就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化,重組人才、資本和科技要素,經(jīng)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要,同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理創(chuàng)新的主要原則包括:

1、管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新,人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源,人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性,是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。

2、管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程。在新形勢(shì)下,科技的迅猛發(fā)展,使社會(huì)分工愈來(lái)愈細(xì),作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有限的,領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”,而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者,一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正,將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個(gè)客觀要求,即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線,發(fā)揚(yáng)民主精神,在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成,以保證決策的科學(xué)性和可行性。

3、管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)。在企業(yè)管理創(chuàng)新上,要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何,要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來(lái),市場(chǎng)需求什么,就生產(chǎn)什么,千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1、企業(yè)管理模式陳舊

由于長(zhǎng)期處于壟斷性經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，電力企業(yè)在思維觀念上只注重安全生產(chǎn)，在企業(yè)管理上條塊分割、信息較散。因此，在電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步形成之下，電力企業(yè)需要提高競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、成本意識(shí)，樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理水平。在激勵(lì)機(jī)制、體制機(jī)制等管理上需要結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)。

2、信息化建設(shè)管理滯后

隨著電力產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，電力企業(yè)信息建設(shè)得到了關(guān)注。企業(yè)信息資源屬于戰(zhàn)略性資源，許多電力企業(yè)調(diào)整了信息化工作思路，開(kāi)始注重一體化建設(shè)和信息資源的整合。但是受資金投入不足和企業(yè)管理制度缺失的影響，信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開(kāi)展，信息不能共享，出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)、信息孤島、系統(tǒng)不相容等問(wèn)題。此外，企業(yè)內(nèi)容信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息編碼不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)不能協(xié)同等制約著企業(yè)信息化建設(shè)。電力企業(yè)有著獨(dú)特的行業(yè)特性，信息化建設(shè)不能簡(jiǎn)單地照抄照搬[3]。應(yīng)該設(shè)立相關(guān)信息管理部門(mén)，明確信息管理部門(mén)的機(jī)構(gòu)職能和崗位職數(shù)，并將其作為企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)來(lái)看待，進(jìn)行歸口管理。

3、綜合管理系統(tǒng)不能發(fā)揮作用

電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的控制自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)目前都趨于完善，但是由于缺乏綜合管理系統(tǒng)，各個(gè)生產(chǎn)管理中的系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)管控一體化，部分?jǐn)?shù)據(jù)存在冗余和二意性，造成數(shù)據(jù)信息難以集成共享。電力企業(yè)應(yīng)該做好綜合管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，將企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合，將各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)融合到信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理目標(biāo)。

三、電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的思路

1、樹(shù)立現(xiàn)代管理理念

相對(duì)傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理理念發(fā)生了很大的變化。企業(yè)由單純追求公司利益最大化，轉(zhuǎn)向通過(guò)社會(huì)利益最大化、客戶價(jià)值最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益最大化；由粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理；由簡(jiǎn)單適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)向主動(dòng)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力；由重視有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向更加重視無(wú)形資產(chǎn)；由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理等等新觀念也越來(lái)越為管理者所重視。電力企業(yè)要關(guān)注現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，并在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，形成具備行業(yè)特色和企業(yè)特征的管理模式。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、走向市場(chǎng)。因此，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。一是按產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、整齊分開(kāi)、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；二是各公司根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)研究，制定適應(yīng)本企業(yè)的管理體制；三是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制；四是組織機(jī)構(gòu)要規(guī)范，向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化發(fā)展；五是公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求，不能刻意追求形式。

3、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之術(shù)，電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)。包括加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，重視知識(shí)管理等方面。

4、拓展?fàn)I銷管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重視營(yíng)銷管理，建立良好的客戶關(guān)系已成為營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。而目前部分電力企業(yè)的營(yíng)銷管理與其他行業(yè)相比仍有一定差距，因此，電力企業(yè)研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。首先，要重視營(yíng)銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場(chǎng)意識(shí)；其次，要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度測(cè)評(píng)方法和制度；三是要加強(qiáng)市場(chǎng)信息研究與管理，培養(yǎng)電力企業(yè)良好的品牌形象，從而建立健全新型的電力營(yíng)銷體系。

5、重視人力資源管理

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展的必要因素，決定了可持續(xù)企業(yè)發(fā)展的方向。但是，在電力企業(yè)中，因?yàn)闅v史的原因，人力資源管理還不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展要求，做好人力資源的科學(xué)化管理，建立良好的企業(yè)人力資源規(guī)劃，以合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)做好企業(yè)的人力資源管理工作。同時(shí)，將員工的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，做到求才、充才、用才、留才。

6、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵和廣泛的內(nèi)容，是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)課題之一。一個(gè)企業(yè)的文化，是企業(yè)不斷積累而逐漸形成的，并不斷完善和發(fā)展的，以適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化。要加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，制定和完善符合行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)核心文化內(nèi)涵，逐步普及、深化、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)核心價(jià)值觀。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)管理,是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制,使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)相互銜接,密切配合;使人、財(cái)、物各因素,得到合理組織,充分利用,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題之我見(jiàn)

摘要：近年來(lái)，由于我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)管理發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。所以，對(duì)于電力企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是一項(xiàng)非常重要的工作。本文主要對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作重要性進(jìn)行了深入的分析，重點(diǎn)是對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問(wèn)題加以詳細(xì)闡述，并且又提出了一些創(chuàng)新電力企業(yè)管理的對(duì)策。希望對(duì)今后電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些積極影響。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的各種環(huán)境也發(fā)生了較大變化。在此情況下，電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么就必須要電力企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面加以創(chuàng)新，例如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、擴(kuò)展市場(chǎng)等，但是，最重要的就是電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。

二、增強(qiáng)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要性

在最近幾十年，因世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是在我國(guó)加入WTO之后，便使國(guó)際力量很快涌入到中國(guó)國(guó)內(nèi)。這不僅給我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇，而且又對(duì)電力企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。想要使我國(guó)電力企業(yè)在今后發(fā)展中更加穩(wěn)定前進(jìn)，就要和國(guó)際市場(chǎng)相接軌，更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐。所以，要學(xué)會(huì)利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)更好的引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)管理，為信息化建設(shè)搭建一座橋梁，不斷引進(jìn)新技術(shù)，這樣一來(lái)，才可以更好的滿足全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。并且，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)整體發(fā)展水平偏低，管理創(chuàng)新深度缺乏，而想要使我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展下去，必須要引入創(chuàng)新機(jī)制，不斷挖掘出企業(yè)的創(chuàng)新能力，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，把創(chuàng)新運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，為電力企業(yè)今后發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)

現(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)都存在著基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)的情況，盡管已經(jīng)有很多企業(yè)花費(fèi)更大力氣重點(diǎn)抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。然而，因企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)缺少一套完善的制度體系，這樣一來(lái)，導(dǎo)致電力企業(yè)管理工作過(guò)于形式化，因此，造成基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)。

（二）電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新管理不夠重視

在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)電力企業(yè)要想抓住新的機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，就必須對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)管理與資源管理等有更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，這是今后電力企業(yè)發(fā)展、調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要內(nèi)容。然而，由于我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)并沒(méi)有制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，因此，這必然會(huì)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

（三）創(chuàng)新管理觀念和時(shí)展相互脫離

近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展始終在壟斷經(jīng)濟(jì)中發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力企業(yè)的適應(yīng)能力是非常差的，并且又在思想與觀念等方面都未做出準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)變，不能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互接軌。然而，由于長(zhǎng)時(shí)間壟斷經(jīng)濟(jì)影響，從而導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)較弱，缺少創(chuàng)新能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今時(shí)展。

（四）急需加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)大多數(shù)都存在一個(gè)普遍問(wèn)題，即過(guò)分重視生產(chǎn)忽略文化建設(shè)，這樣一來(lái)，難以建設(shè)和當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化，難以提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、關(guān)于創(chuàng)新電力企業(yè)管理的對(duì)策

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，選用合理的創(chuàng)新模式

現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理理念有很大的區(qū)別，現(xiàn)代管理理念要求從單純追求更大利益向追求社會(huì)利益與客戶利益最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著手，同時(shí)還要向精細(xì)化管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、重視無(wú)形資產(chǎn)配置，注重企業(yè)創(chuàng)新等，只有在不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中，才可以找出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的管理模式。

（二）大大提高企業(yè)創(chuàng)新能力

要想使電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。針對(duì)電力企業(yè)發(fā)展，只有創(chuàng)新電力技術(shù)，才可以確保電力企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展下去。同時(shí)，還要加快我國(guó)電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善管理制度，利用先進(jìn)的技術(shù)加以管理，大量積累競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，從而切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。

（三）加快電力企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化不僅是企業(yè)凝聚力的一種具體表現(xiàn)，而且又是電力企業(yè)核心價(jià)值觀的整體表現(xiàn)。想要使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么必須要不斷完善自身企業(yè)，電力企業(yè)要加快文化建設(shè)，把企業(yè)文化價(jià)值觀融入到日常行為管理工作中，從而使企業(yè)職工自覺(jué)遵守，將職工的發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展緊密結(jié)合在一起，這樣一來(lái)，使企業(yè)職工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新工作當(dāng)中，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加快電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為使我國(guó)電力企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)占有一定地位，應(yīng)該加快人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，從而為企業(yè)培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，還要重視創(chuàng)新人才、高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，這樣一來(lái)，才可以提高電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。此外，還要定期組織電力企業(yè)內(nèi)部的職工參加技能培訓(xùn)工作，使他們更好的適應(yīng)時(shí)展，始終堅(jiān)持以人為本的理念，并且將此理念逐步滲入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，使企業(yè)與職工獲得共同進(jìn)步。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，再加上，制度改革不斷深入，電力企業(yè)必須要對(duì)自身管理體制加以創(chuàng)新，制定新的管理流程，不斷提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，從而更好的迎接時(shí)展變化與挑戰(zhàn)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷挖掘出企業(yè)的創(chuàng)新能力，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，把創(chuàng)新運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，為電力企業(yè)今后發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)，盡快使我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展水平和國(guó)際發(fā)展水平相接軌。要學(xué)會(huì)利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)更好的引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)管理，為信息化建設(shè)搭建一座橋梁，不斷引進(jìn)新技術(shù)，這樣才可以更能滿足全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新的探析

一、我國(guó)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

第一，我國(guó)電力企業(yè)的管理理念與新時(shí)代的要求相脫節(jié)。電力、煤炭等行業(yè)依然是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的壟斷型行業(yè)，受到國(guó)家的掌控。面對(duì)靈活、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，他們的思想觀念和行為很難做出改變，無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相吻合，更沒(méi)法與國(guó)際市場(chǎng)相結(jié)合。電力企業(yè)的管理已發(fā)生很大變化，特別是人、財(cái)、物集約化和三集五大以后，也引入了一些先進(jìn)的管理方式，比如ERP的管控等，但是長(zhǎng)期的壟斷性地位決定了，他們的危機(jī)意識(shí)跟創(chuàng)新意識(shí)依然跟不上時(shí)代的腳步。

第二，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理理念意識(shí)與國(guó)際化大公司的管理有一定差距。電力企業(yè)的管理和企業(yè)文化一直在做，特別是這幾年的服務(wù)意識(shí)和安全文化是有目共睹的，相比其他壟斷如水、氣，國(guó)家電網(wǎng)公司是有巨大變化。比如，阿爾山供電站，在秉承“大統(tǒng)一”“小特色”的管理理念之下做出了重大的成效。但是從總體上說(shuō)還是與國(guó)際化電力企業(yè)的管理有一定差距。

第三，我國(guó)絕大多數(shù)的電力企業(yè)，自身的基礎(chǔ)管理工作不到位。由于電力行業(yè)的壟斷性地位，他們還需要結(jié)合自身的實(shí)際，制定更多合理的管理制度和規(guī)范化的操作流程，我國(guó)絕大多數(shù)的電力企業(yè)，自身的基礎(chǔ)管理工作還不到位。很多嚴(yán)抓管理的電力企業(yè)，在實(shí)際工作也做得不到位，使得電力企業(yè)的企業(yè)管理流于形式。

第四，大多數(shù)的電力企業(yè)還需加強(qiáng)自身的企業(yè)文化。我國(guó)的大部分企業(yè)都很重視生產(chǎn)的建設(shè)，但是輕視了文化的建設(shè)。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，文化的觀念、精神文明的作用發(fā)揮著不可忽視的力量。企業(yè)文化如果做得好，那么這個(gè)企業(yè)的員工就會(huì)有很高的向心力和企業(yè)凝聚力，他們的工作狀態(tài)和工作積極性都是很高的。相反，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的企業(yè)文化，那么他永遠(yuǎn)不可能做大、做強(qiáng)。我國(guó)的電力企業(yè)也存在著這樣的問(wèn)題，他們重視生產(chǎn)過(guò)程卻忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，從另一種角度來(lái)說(shuō)他們的員工缺少真正的向心力和凝聚力。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的探析

第一，積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的企業(yè)管理思想，構(gòu)建符合自己發(fā)展的新型管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理理念，越來(lái)越朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。電力企業(yè)的企業(yè)管理理念應(yīng)該由過(guò)去的僅僅追求企業(yè)利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)完成客戶利益和社會(huì)利益的最大化來(lái)最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和資源的有效配置。在管理方式上應(yīng)該由過(guò)去的粗放型管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的精細(xì)型管理。在競(jìng)爭(zhēng)方式上，由過(guò)去的適應(yīng)大市場(chǎng)、大環(huán)境轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的積極迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，贏得機(jī)遇。在對(duì)企業(yè)資源的管理上，應(yīng)該由過(guò)去單純的重視有形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，比如說(shuō)企業(yè)的良好口碑和良好的信譽(yù)。只有在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，才能有管理行為方式上的創(chuàng)新。

第二，不斷提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力?！皠?chuàng)新”是一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展的源泉。對(duì)我國(guó)的電力企業(yè)來(lái)講，不斷的增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力是企業(yè)生存的硬道理?，F(xiàn)階段應(yīng)該調(diào)整電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，引入管理信息化的意識(shí)，不斷的完善現(xiàn)代企業(yè)管理的制度創(chuàng)新。進(jìn)一步的重視知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力。

第三，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力的外在體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。電力企業(yè)要想不斷的增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在現(xiàn)在信息化的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)只有有了企業(yè)文化，他們的員工才會(huì)具有更大的凝聚力和向心力，把自己的聰明才智和技術(shù)技能都投入到企業(yè)的生產(chǎn)和生活過(guò)程中去。我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，讓這種精神和價(jià)值觀融入到企業(yè)的生產(chǎn)中去、融入到企業(yè)的管理中去、融入到員工的日常行為規(guī)范中去，從而更好的將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，特別是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位。

第四，不斷培育和建設(shè)專門(mén)的電力人才隊(duì)伍。人才是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的核心。要想加強(qiáng)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新就必須大量的引進(jìn)和培養(yǎng)專門(mén)的管理專業(yè)的人才和有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，為企業(yè)的發(fā)展打造一支專業(yè)化的、高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍。要進(jìn)一步加強(qiáng)高級(jí)管理人才、創(chuàng)新型人才和高層次、高水平人員的培養(yǎng)計(jì)劃，在整體上提高整個(gè)電力企業(yè)的員工的素質(zhì)和水平。進(jìn)一步的加強(qiáng)電力技術(shù)工人的技能水平和實(shí)際的操作能力，并且對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和崗位交流。將人才的發(fā)展大略提到企業(yè)的整體發(fā)展中來(lái)，在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中貫徹“以人為本”的價(jià)值觀。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我國(guó)的電力企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極的迎接市場(chǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新自身管理體制的同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)的管理能力，來(lái)進(jìn)一步的迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取盡早的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)江電業(yè)局）

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:淺談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 核心競(jìng)爭(zhēng)力

引言

加入世貿(mào)組織后，我國(guó)進(jìn)一步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的跨國(guó)公司將進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則提醒我們，最少的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。

管理，是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，它是協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的過(guò)程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟(jì)的、文利教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支，但如同其他管理一樣，通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之符合客觀規(guī)律，從而取得良好效果。電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、紅織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，充分利用不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。

1.管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；一要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

1.2管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程

在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分上愈來(lái)愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職上的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)

21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

2.管理創(chuàng)新要從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動(dòng)態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動(dòng)之中，企業(yè)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問(wèn)題，并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的局部或整體調(diào)整，才能保持組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。

組織結(jié)構(gòu)的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調(diào)和、減少不必要的層次和摩擦。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果部門(mén)多，則分工細(xì)，有利于專業(yè)化，有利于本部門(mén)人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來(lái)看，部門(mén)多的同時(shí)，帶來(lái)的是分散，造成的是部門(mén)間的協(xié)調(diào)難問(wèn)題，增加的是管理成本?，F(xiàn)代企業(yè)要求組織結(jié)構(gòu)扁平快，既能對(duì)內(nèi)對(duì)外做出迅速反應(yīng)，又能使企業(yè)內(nèi)部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應(yīng)外部生存環(huán)境與降低內(nèi)部管理成木的過(guò)程。

電力企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)作過(guò)程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣、價(jià)值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，也表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破模式，進(jìn)行革新，以機(jī)制、以制度來(lái)促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變。

3.要實(shí)施激勵(lì)，員工力最是不可低估的

管理的本質(zhì)就是管理人，是通過(guò)別人完成自己一個(gè)人無(wú)法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設(shè)定的目標(biāo)工作，是作為上級(jí)管理者要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

激勵(lì)的客體是什么？重點(diǎn)放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識(shí)和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個(gè)人素質(zhì)良好。

筆者認(rèn)為，要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種激勵(lì)措施相配套、相互補(bǔ)充的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)措施大致有三類：即激勵(lì)對(duì)象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵(lì)、幫助激勵(lì)對(duì)象個(gè)人或家庭解決有關(guān)工作、生活方面的難題的服務(wù)激勵(lì)、為激勵(lì)對(duì)象提供心理滿足和援助的心理激勵(lì)。從心理激勵(lì)來(lái)看，要尊重員工的個(gè)性差異、尊重員工的參與不同意見(jiàn)、尊重員工的勞動(dòng)成果，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，讓員工在組織里找到自己成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，做自己喜歡和做得最好的事情。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)企業(yè)的凝聚力，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們必須卜大力氣研究這一問(wèn)題，把企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能立于不敗之地。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)需要采用什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、采用什么樣的管理模式，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是電力企業(yè)感到棘手，正在費(fèi)盡探究的問(wèn)題、筆者認(rèn)為，管理要重視閉環(huán)原則，比較分析原則、不斷優(yōu)化原則；整合企業(yè)的內(nèi)部資源。應(yīng)當(dāng)在提升企業(yè)的管理模式，創(chuàng)造嚴(yán)格管理的心境，激發(fā)員工的激情等方面多些功夫，如果做到這些可以收到事半功倍的效果。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場(chǎng)。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè); 管理創(chuàng)新; 核心競(jìng)爭(zhēng)力

電力體質(zhì)改革，給電力企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展模式帶來(lái)了重大的影響，建立一套適應(yīng)企業(yè)的管理模式勢(shì)在必行。企業(yè)的發(fā)展是各利益相關(guān)者的一致要求，企業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，而創(chuàng)造和諧企業(yè)又是時(shí)代的要求。隨著電力體質(zhì)改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場(chǎng)。 管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 管理創(chuàng)新的主要原則包括： 管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本 。

當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。 （2）管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程。

在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來(lái)愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。 （3）管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng) 。

21 世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。 2. 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動(dòng)態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動(dòng)之中，企業(yè)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問(wèn)題，并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的局部或整體調(diào)整，才能保持組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。

組織結(jié)構(gòu)的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調(diào)和、減少不必要的層次和摩擦。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果部門(mén)多，則分工細(xì)，有利于專業(yè)化，有利于本部門(mén)人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來(lái)看，部門(mén)多的同時(shí)，帶來(lái)的是分散，造成的是部門(mén)間的協(xié)調(diào)難問(wèn)題，增加的是管理成本?，F(xiàn)代企業(yè)要求組織結(jié)構(gòu)扁平快，既能對(duì)內(nèi)對(duì)外做出迅速反應(yīng)，又能使企業(yè)內(nèi)部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應(yīng)外部生存環(huán)境與降低內(nèi)部管理成木的過(guò)程。 電力企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)作過(guò)程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣、價(jià)值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，也表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破模式，進(jìn)行革新，以機(jī)制、以制度來(lái)促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變。 3. 激勵(lì)員工引發(fā)潛能

管理的本質(zhì)就是管理人，是通過(guò)別人完成自己一個(gè)人無(wú)法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設(shè)定的目標(biāo)工作，是作為上級(jí)管理者要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

激勵(lì)的客體是什么? 重點(diǎn)放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識(shí)和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個(gè)人素質(zhì)良好。要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種與激勵(lì)措施相配套、相互補(bǔ)充的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)措施大致有三類：即激勵(lì)對(duì)象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵(lì)。幫助激勵(lì)對(duì)象個(gè)人或家庭解決有關(guān)工作、生活方面的難題問(wèn)題的服務(wù)激勵(lì)；為激勵(lì)對(duì)象提供心理滿足和援助的心理激勵(lì)。從心理激勵(lì)來(lái)看，要尊重員工的個(gè)性差異、尊重員工的參與不同意見(jiàn)、尊重員工的勞動(dòng)成果，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，讓員工在組織里找到自己成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，做自己喜歡和做得最好的事情。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)企業(yè)的凝聚力，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們必須下大力氣研究這一問(wèn)題，把企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能立于不敗之地。 4. 結(jié)束語(yǔ)

隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)需要采用什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理模式，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是電力企業(yè)感到棘手，正在探究的問(wèn)題。管理要重視閉環(huán)原則，比較分析原則、不斷優(yōu)化原則。整合企業(yè)的內(nèi)部資源，應(yīng)當(dāng)在提升企業(yè)的管理模式，創(chuàng)造嚴(yán)格管理的心境，激發(fā)員工的激情等方面多下功夫，如果做到這些可以收到事半功倍的效果。