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電力施工論文:電力安裝施工管理問題與對策探究

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛速時(shí)期，電力的系統(tǒng)化應(yīng)用對于人們的生產(chǎn)生活與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。生活離不開電力，發(fā)展更與電力息息相關(guān)。換句話說，確保電力工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，加大電力施工管理中的重要問題的分析與解決，就是確保社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展的前提。在電力施工管理中，電力安裝的施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，電力安裝人員必須認(rèn)真對待此環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。本文在分析把握電力安裝施工管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決對策，以期對電力安裝的施工管理提供理論上的借鑒，進(jìn)而促進(jìn)電力安裝工作的不斷發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：電力 安裝 問題 對策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國民對電網(wǎng)的需求也越來越高。電力已然成為人們生產(chǎn)生活不可或缺的能源之一。在這種大背景下，各項(xiàng)電力安裝施工工作紛紛展開，規(guī)模也不斷擴(kuò)大。那么，如何保障電力安裝施工的順利進(jìn)行，確保安裝過程的可行性、安全新、節(jié)能新以及高效率性就顯得十分重要，這一方面的意義也賦予了我們研究它的價(jià)值。

一、電力安裝施工管理中的問題

電力安裝作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，涉及的資金、技術(shù)、人員以及設(shè)施設(shè)備和工具的選用方面，都有著其特殊的要求。其中，若某一方面不符合需求，都將對電力安裝工作帶來不利的后果，嚴(yán)重者可能引發(fā)事故。

首先，材料方面的問題。這里的材料包括安裝施工中的構(gòu)配件、半成品和設(shè)備等。電力安裝過程中離不開材料的應(yīng)用，材料是工程實(shí)體的重要組成本分，是電力安裝施工的基石，是決定電力安裝施工好壞與優(yōu)劣的關(guān)鍵性因素。有關(guān)進(jìn)場、施工的材料是否符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)內(nèi)的規(guī)定、是否附帶有相應(yīng)的合格證明、技術(shù)說明書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告等文件、是否與該電力安裝的具體施工工藝和要求相符合、對材料費(fèi)用的把握是否在可控范圍之內(nèi)、對材料的貯存與保管是否合理得當(dāng)都是材料方面需要斟酌的問題。假如材料不符合相應(yīng)的要求，那么電力安裝的整個(gè)工程就可能出現(xiàn)種種的弊病或瑕疵。因此，必須認(rèn)真嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，其質(zhì)量應(yīng)從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、存放、檢驗(yàn)、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)地全過程地監(jiān)督與控制。只有這樣，才能從基礎(chǔ)上促使整體工程的高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行，促進(jìn)投資與進(jìn)度的良好平衡，保障施工的正常運(yùn)行。

其次，人員方面的問題。這里的人員包括電力安裝施工管理中的策劃者、組織者和施工人員。這些人員的策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和施工者的技術(shù)和素質(zhì)是保障電力安裝施工質(zhì)量的核心要素。只有高素質(zhì)、高水平、有能力、有技術(shù)的人員，才能帶領(lǐng)電力施工的全面發(fā)展和進(jìn)步，反之，素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)指揮能力較差的電力安裝施工管理隊(duì)伍，是不能促進(jìn)電力安裝事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的。當(dāng)前的電力安裝、我們不能否認(rèn)某些人員存在徇私舞弊、以次充好、以假亂真的不法行為，也不能否認(rèn)存在著不思進(jìn)取、敷衍了事、“一退六二五”的不良行為，然而，這些行為的產(chǎn)生并不是沒有根據(jù)的，找出這些原因，進(jìn)而將之解決，才是一名理性人的做法。因此，在電力安裝的施工管理，必須注重人員方面的管控。

再次，機(jī)械工具方面的問題。在電力安裝的施工中，施工人員需要借助一定的機(jī)械工具來保證安裝的精確度與合理度。施工的技術(shù)人員離不開工具的輔助，而不同功能、品格的工具需要安裝人員進(jìn)行選擇，哪些工具操作起來更加得心應(yīng)手、哪些工具的性能更加穩(wěn)定持續(xù)、何種類型的機(jī)械更加符合該電力安裝的施工需求、何種儀器更能發(fā)揮施工工藝的潛力等等，這些問題都是機(jī)械工具在選購時(shí)應(yīng)予以著重考慮的問題。另外，還要根據(jù)具體的施工條件和環(huán)境等因素，結(jié)合多方面條件從優(yōu)選擇機(jī)械工具，以達(dá)到電力安裝施工的高效、高質(zhì)運(yùn)行。

再次，施工方案制定方面的問題。電力安裝的施工管理中，需要一套設(shè)計(jì)合理、考慮周全、工藝科學(xué)的施工方案。施工方案是電力安裝的向?qū)?，是指?dǎo)施工人員科學(xué)、有效的開展施工的指導(dǎo)性文件。好的施工方案不僅能提高施工人員的工作效率和工作質(zhì)量，而且對于整個(gè)工程的有序開展具有不可忽視的重要作用，換句話說，它能夠達(dá)到事半功倍的效果，反之，將會(huì)影響工程進(jìn)度、降低工程質(zhì)量、加大投資成本，致使事倍功半的不利后果發(fā)生。因此，施工單位必須綜合考量施工的實(shí)際需求，施工人員的技術(shù)、工藝水平、管理的方式和操作手段以及工程項(xiàng)

資金的基礎(chǔ)上制定施工方案。

最后，工程項(xiàng)目資金的管控問題。電力安裝也需要充足的資金作保障，資金鏈連接不上就會(huì)對安裝施工的進(jìn)度產(chǎn)生阻礙。而且，不合理支出、過度支出、收支不均衡而導(dǎo)致的項(xiàng)目資金超出預(yù)算也是易發(fā)的情形。

二、電力安裝施工管理的對策

電力安裝施工管理中問題的多樣化、復(fù)雜化，要求電力安裝施工管理中的對策也要具有針對性、可操作性。唯有堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效率兼顧”的理念，秉承節(jié)約能源、降低能耗的科學(xué)思維，運(yùn)用科學(xué)的方法，嚴(yán)格把控管理環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的不良行為，才能確保整個(gè)工程質(zhì)量。

首先，要加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備工具的管理。安裝施工的現(xiàn)場材料管理中需做好領(lǐng)材料、用材料和退材料的環(huán)節(jié)，對材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管 、領(lǐng)發(fā)、使用監(jiān)督以及回收等工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。在堅(jiān)持節(jié)約、環(huán)保的理念下，不斷研究創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料存儲(chǔ)方式、采購方式，篩選出最佳的材料存儲(chǔ)的總量比。在選購施工材料、設(shè)備器具時(shí)，要盡量貼合實(shí)際的施工需求，做到用多少、買多少，實(shí)現(xiàn)小用途大利用的目的。采購人員應(yīng)具備較高的溝通能力，能在誠信采購意識(shí)的指導(dǎo)下，在采購專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格低、質(zhì)量優(yōu)的材料和設(shè)備。選購后的施工材料等要采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行存儲(chǔ)，要定期做好相關(guān)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專人操作的制度。

其次，要加強(qiáng)人員方面的管理。通過定期開展培訓(xùn)課、專業(yè)知識(shí)講座、技能知識(shí)競賽等方式，來提高一線施工人員的技能和專業(yè)素質(zhì)，不斷提高管理人員在技術(shù)指導(dǎo)、施工組織、協(xié)調(diào)與施工方案的制定、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理等方面的能力。提高他們的守法意識(shí)，促進(jìn)他們認(rèn)真遵守有關(guān)電力安裝方面的法律法規(guī)等規(guī)范性文件、嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)電力安裝工作和管理工作。另外，還要提高他們的責(zé)任意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，鼓勵(lì)他們要從全局出發(fā)，立足于消費(fèi)的基本需求，堅(jiān)持服務(wù)為本、貢獻(xiàn)社會(huì)，不斷調(diào)動(dòng)他們工作的熱情，不斷激發(fā)他們潛能，促進(jìn)電力安裝施工管理的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的共贏。

再次，要加強(qiáng)資金方面的管理。對資金管理中資金的收入、支出、收支對比、籌措、使用等管理需要等要做到細(xì)致而規(guī)范。施工人員和管理人員要有節(jié)約意識(shí)和資金管控意識(shí)，防止資金的過度運(yùn)用和鋪張浪費(fèi)。在開展項(xiàng)目之初，相關(guān)責(zé)任人員就應(yīng)對項(xiàng)目所需的資金數(shù)量有一個(gè)合理的預(yù)算，該預(yù)算應(yīng)該考慮實(shí)際施工過程中可能發(fā)生的變化、可能產(chǎn)生的浮動(dòng)范圍，例如工人工資的支出、材料采購方面的支出、物資的存儲(chǔ)費(fèi)以及施工的管理費(fèi)用等等。所以，開展項(xiàng)目所需要的資金應(yīng)該預(yù)留一部分活動(dòng)資金。

最后，要建立嚴(yán)密完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制。通過明確分工、落實(shí)責(zé)任的形式使電力安裝施工管理中的各項(xiàng)任務(wù)有所明、有所晰，防止責(zé)任的相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。以每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特征為依據(jù)，來制定具有針對性、可實(shí)施性的質(zhì)量保證計(jì)劃，在此計(jì)劃的指導(dǎo)下再在制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)以及科學(xué)的施工方案。另外，施工單位要注意新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和使用，以科學(xué)完善的質(zhì)量考核制度來最大程度的保障安裝工程的高質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，在電力安裝的過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題或影響因素，比如施工工藝是否科學(xué)、施工設(shè)計(jì)是否規(guī)范、進(jìn)場材料或機(jī)械設(shè)備是否合格、施工技術(shù)人員的素質(zhì)是否高水平、技術(shù)手段是否過硬、施工的投入是否在可控的范圍之內(nèi)等等。對這些因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并找出對策是本文探討的重點(diǎn)，并以期對我國的電力工程的可持續(xù)發(fā)展和國家電力建設(shè)提供些許借鑒。

電力施工論文:電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理

摘要:電力施工企業(yè)的施工項(xiàng)目大部分為電廠等國家投資項(xiàng)目,因而比一般工程項(xiàng)目投資更大,建設(shè)周期更長,更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制 及其電力工程造價(jià)管理的理解。

關(guān)鍵詞:電力施工;成本控制;電力工程造價(jià);管理

一.工程建設(shè)中的成本控制內(nèi)容

(1)合同成本

電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽,但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視,造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性,合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責(zé)任及索賠規(guī)定 因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析,全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),并對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況,對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

設(shè)置專人管理,在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止自身違約情況發(fā)生,同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況,收集資料為施工索賠及時(shí)提供相關(guān)證據(jù),用合同賦予的權(quán)利合理增加收入,減少支出。

(2)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)度計(jì)劃是龍頭,必須先行和及時(shí)調(diào)整,它是其他計(jì)劃編制的依據(jù)。應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作,由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè),因此,編制時(shí)要考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素,在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制,確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。

(3)技術(shù)管理

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,開展提合理化建議活動(dòng),盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中起著舉足輕重的作用,施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果,直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。

(4)質(zhì)量成本和安全管理

質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制,嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事,加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險(xiǎn)性很高的作業(yè),一旦發(fā)生事故,會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此,必須對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案,使施工過程避免人身傷害、設(shè)備損失。

(5)機(jī)械管理

根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析確定采用購買或租借機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個(gè)方面,建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能,合理安排施工段落,以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械,提高機(jī)械的完好率,為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要搞好市場調(diào)查摸底,著重考慮使用計(jì)量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對成本的影響。

(6)材料管理

電力建設(shè)工程項(xiàng)目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的原則,進(jìn)場材料要正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃,避免停工待料。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理使用完畢及時(shí)退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。

二.加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理

(1)確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來,電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢,從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng),不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目,大力推進(jìn)項(xiàng)目改造,最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運(yùn)行成本,也要考慮社會(huì)效益。

(2)確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂,標(biāo)準(zhǔn)訂得過高,只能無謂地增加造價(jià),浪費(fèi)投資;標(biāo)準(zhǔn)訂得過低,達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)進(jìn)步。因此,現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,又要考慮長遠(yuǎn)效益。

(3)做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究,必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度,不僅要分析評價(jià)項(xiàng)目是否可行,更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額,必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

三.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益,我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理,采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù),以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過程中,要做到對投資分解和工程量控制,按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程,然后再分到專業(yè),實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查,合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益,保證建設(shè)工程質(zhì)量,確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理,必須對初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級審查、歸口管理,初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。

四. 結(jié)束語

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,以上講到的施工項(xiàng)目成本控制,在使用時(shí)需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點(diǎn)、不同的電力建設(shè)企業(yè)、不同的管理體制都有差別。總之,施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程,它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否,它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位,二者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國電力市場的進(jìn)一步開放,越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來,施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。

電力施工論文:電力施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,原有的行業(yè)保護(hù)及地方政府保護(hù)將逐步被更完全的市場競爭所替代,電力施工企業(yè)將面臨新的生存、發(fā)展問題。本文以貴州電力建設(shè)第一工程公司為例,提出了企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞:電力建設(shè) 施工企業(yè)

進(jìn)入2009年以來,隨著國際金融市場的動(dòng)蕩加劇,全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的增長速度也進(jìn)一步減緩,這些因素導(dǎo)致我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月,中央正式出臺(tái)了關(guān)于宏觀調(diào)控的“4萬億”的調(diào)整計(jì)劃,加大了對投資的力度,特別是基礎(chǔ)建設(shè)的投資。在此契機(jī)下,為了企業(yè)自身的發(fā)展,為了承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,企業(yè)就要思變,在加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,要努力尋求新的發(fā)展方向、開拓新的市場,發(fā)展生存下去。

一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略

1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

電力施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,這是施工企業(yè)在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為主線,項(xiàng)目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn),走質(zhì)量效益型之路。要積極推行成本核算制,優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)定額,建立全員、全方位、全過程的目標(biāo)考核、監(jiān)督體系,使目標(biāo)成本處于受控狀態(tài),嚴(yán)格管理,努力實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項(xiàng)目管理目標(biāo),最終是完成企業(yè)管理模式由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

2. 科技為本、人才戰(zhàn)略

施工企業(yè)應(yīng)積極推行和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料,要根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)營范圍盡量采用先進(jìn)的設(shè)備,生產(chǎn)工藝和施工方法,從而不斷提高工程質(zhì)量,提高技術(shù)含量,加快工程進(jìn)度,改善勞動(dòng)條件,降低成本,提高效益。企業(yè)靈活、高效的管理需要高素質(zhì)的管理人才,高新技術(shù)的運(yùn)用需要掌握高科技的人才。企業(yè)應(yīng)把科技、管理方面人才的培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度予以重視,根據(jù)近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),按照對不同層次人才的需要,制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,制定科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法,引導(dǎo)鼓勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué),積極開展科技攻關(guān),解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題。一是要加大投入,完善教培體系,多出人才、多出精品;二是要下決心培養(yǎng)高層次、多技能復(fù)合型人才,造就一批經(jīng)驗(yàn)豐富、才德學(xué)識(shí)俱佳、懂行能干的優(yōu)秀企業(yè)管理人員和技術(shù)專家;三是開展基礎(chǔ)培訓(xùn),提高全員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),造就一個(gè)高、中、低各層次合理配置,知識(shí)結(jié)構(gòu)齊全的寶塔人才結(jié)構(gòu)。另外,企業(yè)還應(yīng)改善用人機(jī)制,在各方面創(chuàng)造良好的環(huán)境,改善他們的工作條件、生活待遇,做到吸引人才,留住人才,充分發(fā)揮人才潛能,使之為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3. 市場優(yōu)先和全國化戰(zhàn)略

市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間,市場的開發(fā)與占領(lǐng)是企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向,深入研究市場,在市場開發(fā)上下功夫。企業(yè)除了進(jìn)一步鞏固自己的強(qiáng)項(xiàng),以自身的技術(shù)優(yōu)勢站穩(wěn)已有市場外,還應(yīng)積極開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,形成以電力行業(yè)建設(shè)為主,相關(guān)產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉的多元經(jīng)營格局,特別是技術(shù)含量較高,產(chǎn)品附加值較大的上下游產(chǎn)業(yè),這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供新的效益增長點(diǎn),而且還可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面,要積極開發(fā)省內(nèi)、省外兩個(gè)市場,遵循電力建設(shè)行業(yè)規(guī)則,參與國內(nèi)競爭,將成為對國內(nèi)電力建筑企業(yè)的基本要求。

4. 創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略

由于電力施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性(先交易,后出產(chǎn)品),建筑市場上的競爭很大程度上是企業(yè)信譽(yù)的較量。隨著建筑市場的法制化、規(guī)范化,在激烈的市場競爭中,企業(yè)的信譽(yù)越來越重要,信譽(yù)不良的企業(yè),會(huì)被市場無情淘汰,其中工程質(zhì)量的高低,是企業(yè)信譽(yù)的首要標(biāo)志,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想。建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)、精品意識(shí)和效益意識(shí),開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一”思想,進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、效益、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

二、積極涉足其它領(lǐng)域

公司1000多名員工中,除了專業(yè)的汽機(jī)、鍋爐、電氣這三個(gè)行業(yè)特有工種外,還有很多社會(huì)通用工種,比如起重作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等,這些工種在社會(huì)中的可用之處非常多。而且公司為了自身發(fā)展還配備了許多大型機(jī)具,完全可以利用這些資源來給企業(yè)減負(fù),為員工解憂。

1. 成立商品砼公司

作為電力建筑施工企業(yè),在日常的工作中離不開電廠房屋建筑的基礎(chǔ)澆筑,而這些都需要大量的砼來完成。從模塊的檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格到砼的生產(chǎn)、澆筑,公司具備著先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)能力,所以在當(dāng)今國家大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投資的有利條件下,完全可以發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢成立一家商品砼供應(yīng)公司。這樣不但解決了大量的建筑專業(yè)處的員工的待工狀態(tài),也為企業(yè)的多元化發(fā)展開辟一條路徑。

2. 組建物流公司

物流公司的發(fā)展在當(dāng)今社會(huì)是日新月異,特別隨著國家公路交通的改善,高速公路網(wǎng)的建設(shè),物資的運(yùn)輸已經(jīng)大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運(yùn)輸部門在幾十年的工作歷程中,不但有著豐富的運(yùn)載大型設(shè)備的工作經(jīng)驗(yàn),優(yōu)質(zhì)高效地完成了很多運(yùn)輸任務(wù),而且還具備車輛維修的能力,這些都是成立物流公司的有利條件。

3. 對外進(jìn)行設(shè)備租賃

由于工作的需要,公司目前配備了許多大型機(jī)械設(shè)備,但在工作量減少的情況下,設(shè)備的使用率就大幅減少。而社會(huì)中很多企業(yè)由于各種原因沒有配備相應(yīng)的起重機(jī)械設(shè)備,與其讓這些設(shè)備在家賦閑,不如將它們進(jìn)行對外租賃,這樣既不會(huì)讓設(shè)備由于長期不用而導(dǎo)致毀損,又提高了利用率,公司得到了經(jīng)濟(jì)效益。

4. 向房地產(chǎn)進(jìn)軍

公司中的大多數(shù)員工,隨著生活水平的提高,迫切需要改變居住環(huán)境,但由于歷史條件的限制,企業(yè)沒有很好地解決這個(gè)問題,所以大家只能把目光投向外面,于是在貴陽市的許多樓盤都出現(xiàn)了他們的身影。其實(shí)我公司具有多年的建筑施工經(jīng)驗(yàn),在房屋建設(shè)中占有優(yōu)勢,完全可以組建自己的房產(chǎn)企業(yè),在解決內(nèi)部員工的需要的同時(shí),可以積累經(jīng)驗(yàn),畢竟房地產(chǎn)的投資回報(bào)是相當(dāng)高的。

總之,面對不斷出現(xiàn)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),電力施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢,根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況揚(yáng)長避短,不斷充實(shí)調(diào)整,提高企業(yè)的競爭實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在日益激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

電力施工論文:淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

摘要：國家電力體制改革的推進(jìn)，使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。因此項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中就處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)wto的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，經(jīng)過對目前電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，提出了如何在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制，消除電力施工企業(yè)成本控制的局限性，通過組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及維修成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，全面推進(jìn)目標(biāo)成本管理，將各項(xiàng)成本控制與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，提升電力施工企業(yè)的整體核心競爭能力，以期達(dá)到項(xiàng)目綜合效益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 成本管理 成本控制

一、緒論

隨著國家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建設(shè)市場的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標(biāo)市場的無序競標(biāo)加速了惡化的進(jìn)度，使電力施工企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。對目前的一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。

二、電力施工企業(yè)成本控制的局限性

目前我國電力施工企業(yè)在成本控制方面的局限主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.控制對象與決策對象不配比

在承接工程項(xiàng)目之前，電力施工企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目未來成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對象，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。

2.控制范圍狹窄

成本控制的范圍主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。

3.控制手段落后

由于目前的成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測、差異分析等方法。

4.責(zé)任部門范圍太窄

成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等部門在成本控制中的作用。

由于工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，在生產(chǎn)過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是安全方面的或現(xiàn)場人事變動(dòng)等，所有這些因素發(fā)生變化，都有可能影響到企業(yè)生產(chǎn)成本。

5.未建立靈活的成本控制體系

目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。

三、電力施工企業(yè)成本控制的措施

綜上所述，我們可以將工程項(xiàng)目劃分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行成本控制：

項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)時(shí)的成本控制，制定施工組織及技術(shù)方案時(shí)成本控制決策，材料采購及存貨管理階段成本控制方法，生產(chǎn)過程成本控制，工程竣工及質(zhì)量保修成本核算與控制。

成本控制的對象包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及維修成本、管理職責(zé)、糾正措施、技術(shù)方案等。

（一）目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目標(biāo)成本。

⑴建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過分解成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高電力施工企業(yè)的管理水平。

⑵確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測

施工預(yù)算是項(xiàng)目成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人材機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

（二）成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理

成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂啤Ｆ渲饕獌?nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

⑴加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理

工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置現(xiàn)場施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

⑵生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制

在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

⑶分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。還可學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

⑷向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”。電力施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

⑸在項(xiàng)目施工過程中的其他方面的控制與管理

在項(xiàng)目施工過程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

（三）及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算

技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計(jì)劃提供信息。

⑴技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

⑵加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理

工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。

⑶成本核算、分析與考核

強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員地進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。

四、結(jié)論與建議

綜上所述，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)wto的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

電力施工論文:電力施工企業(yè)的成本控制

摘要：電力行業(yè)的改革，使得電力施工企業(yè)被剝離出來，由于電建這一行業(yè)技術(shù)水平要求高，仍然具有壟斷性。目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟(jì)之路，根據(jù)市場要求，通過投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù)。因此經(jīng)過施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場立足。但由于電力建設(shè)市場還不規(guī)范，企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，基本上是在保本經(jīng)營。所以，電力施工企業(yè)如何做好成本控制是關(guān)系到企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的問題。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；工程項(xiàng)目；成本管理

一、電力施工企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟(jì)之路，自行投標(biāo)獲取工程。因?yàn)殡娫唇ㄔO(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國各大發(fā)電集團(tuán)公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場要求，通過投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù)。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術(shù)水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經(jīng)過施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場立足。

電力施工企業(yè)為國家電源建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合成立集團(tuán)化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團(tuán)化有利于把電力施工行業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，集團(tuán)成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項(xiàng)目自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外項(xiàng)目?？梢杂杉瘓F(tuán)組織進(jìn)行建設(shè)，在電力市場低谷期，通過集團(tuán)開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢，則企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到影響。

二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約

電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個(gè)多世紀(jì)以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，已形成了一種不太符合市場經(jīng)濟(jì)的模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程不需要投標(biāo)競爭，所以，也就沒有制定成本預(yù)測的動(dòng)力，企業(yè)在成本預(yù)測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預(yù)測進(jìn)行競爭報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過高攬不到工程，報(bào)價(jià)過低又會(huì)使企業(yè)利潤空間太小。

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時(shí)效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預(yù)測以及對設(shè)計(jì)成本、營銷成本和服務(wù)成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等。

(二)缺乏高素質(zhì)且具有長遠(yuǎn)眼光的管理人員和財(cái)務(wù)人員

好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競標(biāo)階段成本預(yù)測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預(yù)測和成本實(shí)施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機(jī)融合。

有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠(yuǎn)影響。特別是一些責(zé)任賠償問題，處理不好會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，從而使得以后的工程競標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報(bào)價(jià)雖高但信譽(yù)好的企業(yè)。

(三)成本考核機(jī)制不科學(xué)

電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，也可能同一地域同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，并且各工程項(xiàng)目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制管理。完整的成本管理應(yīng)該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺(tái)賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進(jìn)行控制管理。整個(gè)體系的建立對企業(yè)責(zé)任成本管理起著指導(dǎo)性的作用。

但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分，在對以某個(gè)項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

(四)受網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時(shí)，使得成本決策滯后

由于電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國各地都有工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下。很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司，況且還得考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩裕沟霉究偛坎荒芗皶r(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。

三、應(yīng)對策略

(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則

1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項(xiàng)目，成本控制是有利于整個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)活動(dòng)，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及公司總部、項(xiàng)目組的各個(gè)部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。

2、工程項(xiàng)目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項(xiàng)目的成本控制，要做到善始善終，從項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)的成本預(yù)測，進(jìn)入實(shí)施階段后要經(jīng)過施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)重要階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過程。

(二)具體的成本控制策略

1、實(shí)施科學(xué)的工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理。以具體的工程項(xiàng)目作為一個(gè)責(zé)任中心，進(jìn)行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理就是成本控制的責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工班組參與其中，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。

建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程項(xiàng)目空間上與總部有一定的距離，但總部應(yīng)隨時(shí)派人跟蹤項(xiàng)目資金流向，或者使各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

加強(qiáng)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價(jià)值的信息。

2、加強(qiáng)安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財(cái)產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)對于安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。開工前進(jìn)行安全技術(shù)檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進(jìn)行安全文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)工期的安全施工。用料結(jié)束后要清理現(xiàn)場殘料，一是可以使得工程更順利地進(jìn)行，二是可以出售殘料降低成本。工程結(jié)束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時(shí)，注意環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了安全施工。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費(fèi)更高的成本。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。成本控制者應(yīng)深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過關(guān)而帶來的損失。質(zhì)量不過關(guān)和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因?yàn)楣?jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。

質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預(yù)防成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用即對事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。

4、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)。成本意識(shí)是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設(shè)法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識(shí)，使得員工以主人翁的心態(tài)時(shí)時(shí)做好成本節(jié)約的工作。只有樹立起員工的成本意識(shí)，才能建立起控制成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要前提條件。

四、結(jié)論

電力施工企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)不容忽視的工作，企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理系統(tǒng)對成本進(jìn)行控制；通過對項(xiàng)目可控成本的分析考核來達(dá)到整個(gè)企業(yè)成本控制的目的。成本預(yù)測是基礎(chǔ)，成本管理和分析是手段，成本控制是目標(biāo)，這三者是一個(gè)反復(fù)、交錯(cuò)、綜合運(yùn)用的過程。只有做好成本預(yù)測，并不間斷進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，從而控制整個(gè)企業(yè)的成本。

電力施工論文:電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理探析

摘要:作者結(jié)合電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷,對電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀、管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析,并對加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn),提高應(yīng)收賬款回收率提出了自己的解決建議。

隨著國家對新能源建設(shè)力度的不斷加大,傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈,越來越多的電力施工企業(yè)都面臨“干工程難,催要工程款更難”的雙重困境,一方面,為在競爭中搶占市場,廣攬活源,企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項(xiàng)目;另一方面,電廠業(yè)主由于融資問題等種種原因拖欠工程款,占壓電力施工企業(yè)大量流動(dòng)資金,使電力施工企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。積極而有效的應(yīng)收賬款管理將有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,也有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)投資者利益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,因此,越來越多的電力施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)收賬款的重要性,應(yīng)收賬款管理能力的高低將直接關(guān)系到電力施工企業(yè)市場競爭力的水平。

一、電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問題

1. 應(yīng)收賬款管理制度不健全

有些電力施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度,或有章不循,形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)部門不及時(shí)與經(jīng)營、合同結(jié)算等業(yè)務(wù)部門核對相關(guān)數(shù)據(jù),工程結(jié)算收入與核算脫節(jié),出現(xiàn)問題不能及時(shí)暴露,有些電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下,賬齡老化,卻任其發(fā)展,無人問津,對應(yīng)收賬款管理責(zé)任不清。

2. 考核制度不健全,片面追求經(jīng)營收入

部分電力施工企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視施工產(chǎn)值的增長,將工程項(xiàng)目管理人員的工資報(bào)酬與施工產(chǎn)值相匹配,忽視了將能否收回所欠工程款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項(xiàng)目管理的相應(yīng)績效考核中,使得項(xiàng)目管理人員只重電力施工產(chǎn)值完成的多少,而不考慮應(yīng)收賬款的回收情況。由于對應(yīng)收賬款管理的不夠重視,企業(yè)往往存在應(yīng)收賬款責(zé)任部門不明確、對賬不及時(shí)、催收不力的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款負(fù)擔(dān)沉重。有的電力施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對有關(guān)債權(quán)的法律知識(shí)欠缺,對應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)重視不足,致使應(yīng)收賬款的追討甚至出現(xiàn)過了追溯實(shí)效等不正常的情況;甚至為了政績及個(gè)人利益,將其他一些不應(yīng)計(jì)入應(yīng)收賬款的項(xiàng)目通過應(yīng)收賬款科目核算。

3. 應(yīng)收賬款日常疏于管理

部分電力施工企業(yè)對應(yīng)收賬款方面的管理不嚴(yán)密,或者疏于對往來帳款的管理,不定期與相關(guān)單位核對帳目,長期下去欠款企業(yè)對債權(quán)人的對帳要求持抵觸情緒,不愿意對賬,長此以往就造成了往來帳款帳目不清,為以后的催收,清理工作帶來困難。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要求公司應(yīng)該有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理政策,如果平時(shí)企業(yè)催收力度不夠,欠款企業(yè)時(shí)間一長就理所當(dāng)然的拖欠貨款。大量工程應(yīng)收帳款的發(fā)生讓這些企業(yè)終于知道了應(yīng)收賬款管理的重要性,財(cái)務(wù)管理的重要性。不僅需要管施工,財(cái)務(wù)同樣需要嚴(yán)格管理,科學(xué)的管理制度必不可少。

4. 不良社會(huì)風(fēng)氣的影響

一方面當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,市場競爭日益激烈,為擴(kuò)大市場份額的需要,越來越多的施工企業(yè)采取墊付資金來增加企業(yè)的競爭力,這就造成企業(yè)間相互拖欠應(yīng)收賬款的現(xiàn)象更加嚴(yán)重;另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款,即使有錢也不還,社會(huì)普遍缺乏誠信。

5. 施工企業(yè)過渡依賴人情收款

部分施工企業(yè)過分依賴人情回收工程款,缺少相應(yīng)的管理程序,在遭到長期拖欠工程款時(shí),礙于面子或靠慮到以后還想合作,長期不采用法律手段回收工程款,導(dǎo)致應(yīng)收賬款日積月累,以致到最后企業(yè)無法正常運(yùn)作。

二、提高應(yīng)收賬款管理水平的途徑

1. 建立應(yīng)收賬款內(nèi)控制度,從源頭控制應(yīng)收賬款額度

一個(gè)施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包含很多內(nèi)容,但是對于應(yīng)收賬款管理來說,如果沒有合理的內(nèi)部控制制度,施工和收款缺乏責(zé)任制就會(huì)導(dǎo)致盲目施工,比如內(nèi)部控制制度不和理或是不嚴(yán)密,施工和收款的責(zé)任權(quán)限不明確,出了問題沒人負(fù)責(zé),或是有問題沒人處理等都會(huì)造成施工的盲目、客戶的選擇不合理、貨款的難以收回等問題。部分施工企業(yè)對應(yīng)收帳款的管理缺乏規(guī)章制度,或者有章不循,形同虛設(shè)。施工企業(yè)要建立有效的應(yīng)收賬款管理體系,對應(yīng)收賬款的賬齡要及時(shí)進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的信用政策。賬齡分析就是根據(jù)客戶所欠賬款的時(shí)間長短,分析應(yīng)收賬款收回的可能性及金額。具體就是看有多少應(yīng)收賬款是在信用期內(nèi),有多少應(yīng)收賬款超過信用期,將所有逾期的應(yīng)收賬款編入賬齡分析表,這樣就可以很清楚的獲得關(guān)于應(yīng)收賬款的重要信息,并結(jié)合對客戶資信情況的調(diào)查,據(jù)此調(diào)整企業(yè)的信用政策,努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。

2. 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)分析跟蹤管理

企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生后,電力施工企業(yè)不能去消極等待業(yè)主付款,而應(yīng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析管理。加強(qiáng)日常監(jiān)督和管理,以便隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款的情況并根據(jù)不同情況作出相應(yīng)的決策。首先,應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)隔一定的時(shí)間,以文書、表格形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)辦人員傳遞應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)信息,定期進(jìn)行通報(bào),督促業(yè)務(wù)部分進(jìn)行催收。其次,要密切關(guān)注業(yè)主的經(jīng)營狀況,加強(qiáng)日常詢證。施工單位要隨時(shí)了解業(yè)主的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況及人員的變動(dòng)情況,做到心中有數(shù),以防止由于對方的突變或經(jīng)營決策及有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成應(yīng)收賬款無法回收的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員要定期對應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函,核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、完整性并確保訴訟的時(shí)效性,防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)發(fā)生,堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。再次,要明確應(yīng)收賬款中工程預(yù)收款、進(jìn)度款、質(zhì)保金等各環(huán)節(jié)的責(zé)任人,相應(yīng)的責(zé)任部門要在施工過程中切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任,提高應(yīng)收賬款回收率。

3. 適當(dāng)引入外部催款力量,加大催款力度

對應(yīng)收賬款的催收可以適當(dāng)聘用有經(jīng)驗(yàn)的人員和律師進(jìn)行清欠也可以聘用企業(yè)內(nèi)部或外部人員(有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、營銷人員和律師等)進(jìn)行應(yīng)收賬款的清收,按應(yīng)收賬款的額度簽訂合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),約訂清收應(yīng)收賬款支付相應(yīng)勞務(wù)報(bào)酬,進(jìn)行清收。

電力施工論文:淺談電力施工企業(yè)的成本管理

企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程施工是項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在電力項(xiàng)目建設(shè)的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面去控制：

一、從源頭抓起，做好施工圖預(yù)算，合理控制企業(yè)成本。

施工圖預(yù)算是指在設(shè)計(jì)施工圖完工后，計(jì)算高設(shè)計(jì)施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額、材料預(yù)算價(jià)格等，編制的單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

要完整、正確地編制施工圖預(yù)算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達(dá)的工程內(nèi)容和工程量計(jì)算規(guī)則；其次，是掌握實(shí)施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量計(jì)算定額直接費(fèi)；最后是根據(jù)定額直接費(fèi)或其中人工費(fèi)，計(jì)算應(yīng)計(jì)取的其他各項(xiàng)費(fèi)用和工程造價(jià)。

施工圖預(yù)算所確定的工程預(yù)算造價(jià)是建筑安裝企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算價(jià)格，企業(yè)在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預(yù)算是加強(qiáng)施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算的目的是控制工程投資、編制標(biāo)的和控制合同價(jià)格。根據(jù)施工圖預(yù)算撥付和結(jié)算工程價(jià)款。

二、做好項(xiàng)目施工過程中的其他方面的控制與管理。

（一）工期影響。電建項(xiàng)目施工中常常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃工期與實(shí)際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會(huì)出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)；材質(zhì)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時(shí)停水、停電等。

企業(yè)應(yīng)合理控制好工期，使項(xiàng)目成本與工程進(jìn)度同步。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照項(xiàng)目工程的施工橫道圖進(jìn)行分析處理。

（二）工程變更。當(dāng)工程的實(shí)際施工情況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項(xiàng)目施工圖在技術(shù)交底會(huì)議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位）同意，而對原設(shè)計(jì)圖紙的某些部位或內(nèi)容所進(jìn)行的局部修改。由于設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項(xiàng)工程量的增加或減少，合同價(jià)的調(diào)整，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。

工程項(xiàng)目開工時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性。

（三）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實(shí)現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會(huì)產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價(jià)格的變動(dòng)。

安全、質(zhì)量管理是電力企業(yè)的生命，同時(shí)，抓好質(zhì)量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

（四）工程物資材料的控制。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進(jìn)場，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。

建立物資使用臺(tái)賬，將施工圖材料計(jì)劃與實(shí)際使用材料進(jìn)行比對。工程終結(jié)時(shí)，對該項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計(jì)劃與實(shí)際使用情況的對比分析報(bào)告。根據(jù)材料對比情況，合理分析，控制好工程項(xiàng)目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。

三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，將企業(yè)基礎(chǔ)管理與成本管理相結(jié)合。

成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關(guān)。重視公司程序文件的落實(shí)。公司有一套通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證的程序文件，《項(xiàng)目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項(xiàng)目管理工作。

成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平。

成本管理的實(shí)施是一個(gè)長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎(chǔ)體系，長期堅(jiān)持方可實(shí)現(xiàn)最終的低成本運(yùn)行。

電力施工論文:電力工程建設(shè)高壓電纜敷設(shè)安裝施工管理

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得人們對電力的需求量越來越大，同時(shí)也對供電質(zhì)量及安全有了新的要求。在整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，高壓電纜安裝占有重要地位，高壓電纜安裝質(zhì)量的好壞直接影響到電力系統(tǒng)供電質(zhì)量。因此在安裝過程中，安裝人員應(yīng)根據(jù)國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及條例對高壓電纜進(jìn)行安裝，以此保證工程施工與管理有效進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；管理；高壓電纜敷設(shè)安裝

隨著人們對供電需求逐漸增加，使得高壓電纜的應(yīng)用日益普及，安裝范圍也逐漸廣泛，因此為迎合科技時(shí)代的具體要求，電力設(shè)施安裝人員應(yīng)增強(qiáng)自身專業(yè)技能提高工作效率，合理設(shè)計(jì)安裝方案及電纜排列，同時(shí)施工單位應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的管理，督促電力設(shè)施安裝人員高效完成安裝工作。本文將根據(jù)實(shí)際情況，對我國電力建設(shè)過程中高壓電纜敷設(shè)安裝施工與管理中存在的問題進(jìn)行分析探討，旨在保證我國電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。

1電纜敷設(shè)的安裝方式

在電力工程建設(shè)中高壓電纜敷設(shè)安裝施工過程中存在多種安裝方式，主要方式有以下幾種。①直埋敷設(shè)方式。直埋敷設(shè)是電纜敷設(shè)中較為簡便的一種施工方式，在進(jìn)行直埋敷設(shè)施工的過程中，應(yīng)注意控制電纜溝的深度與結(jié)構(gòu)，深度應(yīng)大于等于0.8m且電纜溝底部要進(jìn)行夯實(shí)工作，同時(shí)還要注意施工環(huán)境，由于直埋敷設(shè)方式對周圍環(huán)境要求極為嚴(yán)格，因此在施工過程中要格外注意施工環(huán)境，避免因環(huán)境問題給施工質(zhì)量帶來影響，這種方式通常被應(yīng)用于35kV及以下電壓等級電纜安裝。②電纜溝敷設(shè)。電纜敷設(shè)中較為常見的一種方式是電纜溝敷設(shè)，該種方式需人工建設(shè)電纜溝同時(shí)將金屬支架預(yù)埋在電纜溝內(nèi)部。在進(jìn)行電纜溝敷設(shè)施工時(shí)，應(yīng)注意將低壓電纜和高壓電纜設(shè)置在不同的電纜溝內(nèi)，且要控制電纜與電力電纜的設(shè)置位置，盡量安放在不同電纜溝兩側(cè)，若只能同時(shí)安放在一側(cè)，需要將電力電纜設(shè)置在控制電纜上方與金屬支架間距為1m的位置上。③電纜排管敷設(shè)方式。在電纜敷設(shè)過程中，對于電纜排管敷施工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a.應(yīng)將鉛絲從管內(nèi)穿過，然后將相應(yīng)電纜拉入管內(nèi)；b.在施工階段，應(yīng)格外留意穿插電纜過程，應(yīng)使用PVC過度防護(hù)套再拍關(guān)口對電纜進(jìn)行保護(hù)，防治電纜受到刮傷保證電纜安全。④電纜架橋。目前，電纜架橋具有結(jié)構(gòu)簡單、安裝快捷、耐腐蝕等特點(diǎn)，已被廣泛應(yīng)用在石油化工、機(jī)械軍工等行業(yè)，而在建筑工程方面仍處于初級萌芽階段。

2對電力工程建設(shè)中高壓電纜敷設(shè)安裝施工與管理的具體分析

2.1施工方面分析

2.1.1電力電纜敷設(shè)

充分了解設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場情況，結(jié)合這兩要素對電力電纜走向進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)丈量獲取的路徑長度決定生產(chǎn)電力電纜大小，通常要預(yù)留出1~2m的長度，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求挖掘電纜溝，挖掘電纜溝時(shí)應(yīng)注意角度，應(yīng)進(jìn)行垂直開挖、兩側(cè)按比例放坡的施工方式，方便后期回填工作。

2.1.2電纜的牽引敷設(shè)

①應(yīng)使用攪磨機(jī)械進(jìn)行牽引放線工作。人為按照電纜長度拖放出一根牽引繩，通過滾輪送至電纜盤處，運(yùn)用電纜拉帽將牽引繩與電纜進(jìn)行連接，使得電纜繩受力過渡到電纜保護(hù)套上，然后對電纜拉帽與卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行連接，利用機(jī)械動(dòng)力使電纜在預(yù)設(shè)滑輪上滾動(dòng)，完成牽引繩展放工作。②制作電纜牽引頭。由于電纜受皺折波浪式鋁外殼保護(hù)，使得電纜的安裝過程受到一定阻礙，為了保證電纜不受外力破壞，通常采用強(qiáng)度和安全性較高的電纜機(jī)械拉帽，充分保證電纜在安裝過程中的安全。此外，在加大轉(zhuǎn)向彎曲半徑、勻放多組滑輪車進(jìn)行減小側(cè)壓力的同時(shí)應(yīng)安排專人配合廠家對安裝過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保安裝工作順利完成。以某110kV電纜敷設(shè)安裝工程為例進(jìn)行探討研究。電纜線路約5km長，在整個(gè)安裝線路中有五處要穿越頂管，電纜外徑約10cm，共需制作14個(gè)接頭，其中中間接頭12個(gè)，室內(nèi)外接頭各一組。根據(jù)施工情況選擇合適的管道輸送機(jī)，可輸送電纜外徑為8~11cm，同時(shí)配備分控箱及總控箱，進(jìn)行人控拉力展放工作時(shí)配置拉力為1t的牽引機(jī)選擇5輪液壓式電纜放線架再配置滑車20個(gè)、轉(zhuǎn)彎滑車10個(gè)，井口配置四輪滑車，然后按照相應(yīng)的工作順進(jìn)行施工，首先清理好電纜溝、排管內(nèi)的雜物，決定好電纜排列順序及走向，利用牽引機(jī)對電纜進(jìn)行展放，再使用輸送機(jī)控制電纜走向，為避免電纜外套受損應(yīng)制作專用橡膠墊底對電纜進(jìn)行保護(hù)。

2.1.3電力電纜安裝施工要點(diǎn)

在進(jìn)行電力電纜安裝施工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：在安裝之前應(yīng)對電纜質(zhì)量充分檢查，查看是否有受潮現(xiàn)象，可使用火燒法或油浸法；電纜不宜進(jìn)行大角度彎折，因此在安裝過程中，彎曲半徑應(yīng)大于等于電纜外徑的10~20倍；在電纜需要通過有震動(dòng)或承受壓力的地段時(shí)注意進(jìn)行穿管保護(hù)，使電纜垂直在距地面2m至地面以下0.2m之間；在直埋電纜徐璈要與道路、鐵路交叉時(shí)，所穿保護(hù)管應(yīng)伸出1m左右的距離。

2.2管理方面

2.2.1充分做好事前準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行電力電纜安裝施工前，首先應(yīng)根據(jù)施工圖紙，對到貨電纜的長度進(jìn)行審查，查看電纜規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)圖紙及定貨長度的要求。在進(jìn)行敷設(shè)工作前，應(yīng)對電纜溝及排管內(nèi)部進(jìn)行及時(shí)清理，以防止溝內(nèi)排管內(nèi)的碎石、硬塊等堅(jiān)硬的物質(zhì)對電纜外層保護(hù)造成傷害，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好照明通訊設(shè)施，根據(jù)具體地形布置好合適的牽引機(jī)、電纜輸送機(jī)以及電源箱。對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，如遇到電纜線路過長分區(qū)較多的狀況，應(yīng)采用“先中間、后兩邊”的施工順序，為后續(xù)接頭安裝工作的打下良好基礎(chǔ)，減少因電纜長度誤差給電力電纜安裝施工帶來的施工困難。

2.2.2對安裝施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制

在電力電纜敷設(shè)安裝過程中，應(yīng)充分考慮電纜長度及排列順序、拐彎轉(zhuǎn)角及上下豎井等問題。對于口前高壓電力電纜的安裝，施工方主要有三種方式：機(jī)械敷設(shè)、人工敷設(shè)及人工機(jī)械結(jié)合，應(yīng)針對具體情況選擇安裝方式。由于現(xiàn)場地形地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜、環(huán)境多變，在進(jìn)行口前作業(yè)時(shí)大部分施工單位會(huì)采用人工機(jī)械相結(jié)合的敷設(shè)方式，即頭部牽引技術(shù)，通過利用多臺(tái)電纜輸送機(jī)同步對電纜進(jìn)行輸送工作，然后人工對電纜的展放工作進(jìn)行調(diào)整。在電纜進(jìn)行敷設(shè)的過程中要特別注意輸送機(jī)在輸送電纜時(shí)要同步進(jìn)行，在輸送機(jī)控制箱轉(zhuǎn)彎處及牽力向上時(shí)須有專人監(jiān)控同時(shí)保持通訊暢通，防止因輸送機(jī)工作不同步引起的電纜受力變形。在隧道上進(jìn)行電纜敷設(shè)工作時(shí)，應(yīng)注意由熱脹冷縮引起的電纜上隆或下滑現(xiàn)象，應(yīng)采用蛇形敷設(shè)法對高壓電纜進(jìn)行安裝，防治因電纜錯(cuò)位移動(dòng)造成的保護(hù)套損傷現(xiàn)象，保證電纜施工順利完成。

3結(jié)束語

綜上所述，電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行離不開電纜線路的支持，只有充分保證高壓電纜安裝工程順利進(jìn)行，才能使確保電力在輸送過程中安全無虞，為社會(huì)生產(chǎn)提供不竭動(dòng)力。因此，國家應(yīng)重視高壓電纜敷設(shè)安裝工作，以保障人們用電安全暢通。

作者:曾超 周鐵 單位:湖南寶源電力實(shí)業(yè)有限公司

電力施工論文:農(nóng)網(wǎng)電力施工安全問題及對策分析

摘要：我國的電網(wǎng)建設(shè)工作在社會(huì)不斷發(fā)展的前提下也得到了快速的發(fā)展，由于電力工程的安全問題不僅與施工進(jìn)度息息相關(guān)，還對有關(guān)人員的生命安全有著非常密切的聯(lián)系，由此看來加強(qiáng)對電力工程施工活動(dòng)的研究是很有必要的。據(jù)此，以我國的電力工程作為研究對象，主要對施工中的安全問題進(jìn)行具體的分析，同時(shí)對改善的措施也做出了研究。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工問題；安全問題；對策分析

0前言

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的情況下，電力工程得到了明顯的提升，也因此迎來了較好的發(fā)展機(jī)遇，從而使得電力工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)了至關(guān)重要的地位，隨著人口的不斷增加，用戶負(fù)荷也在隨之增多，在這種形勢下，加強(qiáng)對電力工程施工活動(dòng)的分析和研究顯得尤為重要。相關(guān)工作人員提高對自身工作的高度重視，并增強(qiáng)自身的責(zé)任感，積極對施工中存在的問題進(jìn)行深入的研究，通過采取相應(yīng)的措施，不僅提高了施工人員的工作效率，還在一定程度上促進(jìn)了管理工作的更好發(fā)展。

1電力工程施工安全的重要性分析

在目前我國電力工程發(fā)展過程中，施工安全作為管理工作的主要任務(wù)，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量的重要保障，這項(xiàng)工作不僅影響到施工進(jìn)度，還對整個(gè)工程社會(huì)效益最大化的發(fā)揮起到了不可忽略的作用。所電力工程的管理人員要將施工安全作為重點(diǎn)任務(wù)來完成，通過建立科學(xué)合理的管理制度，積極的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。專業(yè)人士表示，電力工程的施工安全不僅為有關(guān)管理人員制定規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范化管理等工作提供了科學(xué)的依據(jù)，還最大程度的保證了所有員工和管理層的利益，為內(nèi)部人員的人身安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，為社會(huì)人員提供了更多的服務(wù)，幫助企業(yè)樹立了良好的形象，這也成為整個(gè)電力工程發(fā)展中的無形資產(chǎn)。由此看來，施工安全對電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2施工中安全管理環(huán)節(jié)存在的問題

2．1對安全施工的認(rèn)識(shí)不足

只有先提高對安全知識(shí)的正確認(rèn)識(shí)，才可以確保安全管理有關(guān)工作的順利進(jìn)行，但是在目前某些電力工程的施工中存在人員的安全施工的認(rèn)識(shí)不足，對手工過程的安全問題不夠重視等情況，導(dǎo)致了管理工作無法正常進(jìn)行，從而造成在施工活動(dòng)中出現(xiàn)了分散作業(yè)，施工流程不規(guī)范，操作步驟不正確等現(xiàn)象，這種情況的發(fā)生不僅影響到施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，還給安全管理活動(dòng)增加工作量，對施工質(zhì)量造成不可忽視的影響。

2．2操作標(biāo)準(zhǔn)不明確

由于員工對自身工作不夠重視，不明確自身職責(zé)，因?yàn)閷κ┕ち鞒滩粔蚴煜?，從而?dǎo)致施工效率不高，操作不標(biāo)準(zhǔn)，從而引發(fā)了安全事故。比如在某電力工程施工過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)，李某對施工活動(dòng)的操作流程不熟練，本來一個(gè)小時(shí)能夠完成的任務(wù)，這些人員卻花費(fèi)了兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，同時(shí)還出現(xiàn)了不按照標(biāo)準(zhǔn)步驟進(jìn)行操作的情況；某員工在施工前未及時(shí)對安全措施進(jìn)行檢查，從而在施工過程中使用安全繩索的環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)繩索斷股，由于安全防護(hù)工作不到位，因此未在規(guī)定的時(shí)間完成本職工作，這樣一來不僅工作效率低，而且對整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度帶來了不利的影響，引發(fā)安全隱患。

2．3施工現(xiàn)場的安全管理不到位

專業(yè)人士指出，管理工作不到位也是影響施工質(zhì)量的主要因素，目前在我國電力工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)管理工作不到位的現(xiàn)象。特別是在人員用電要求不斷提高的前提下，施工安全成為管理工作的核心內(nèi)容，但是某些管理人員對自身具有的安全管理職責(zé)不夠重視，從而在施工過程中，對施工流程的安全管理不到位，使得員工的積極性不高，忽略了安全問題，存在某些員工不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作的情況，直接導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，存在安全隱患，從而進(jìn)行返工，這樣一來，不僅無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，還造成了設(shè)備，材料等浪費(fèi)，增加了施工成本。

3確保電力工程施工安全的對策分析

3．1提高對施工安全的認(rèn)識(shí)

提高對施工安全的認(rèn)識(shí)是提升自身專業(yè)水平的主要保障，對電力工程來說，只有具有較強(qiáng)的責(zé)任心，重視自身的工作，才可以實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提升。由于電力工程安全管理工作的目的是，更好的保障人員的健康和生命，有效的提高專業(yè)化生產(chǎn)水平。在此過程中我國某電力工程的安全管理員不僅對員工提出了更高的要求，還積極做到以身作則，嚴(yán)格的要求自己，并根據(jù)電力工程目前發(fā)展的實(shí)際狀況，及時(shí)反思自身存在的不足以及問題，并采用請教資深人員的方式，正確的認(rèn)識(shí)自己，從而發(fā)現(xiàn)自己的管理工作中存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)的改正。另外還采取專家講座，專業(yè)知識(shí)講演等方式來提高員工對安全施工的認(rèn)識(shí)，提高對安全管理工作的高度重視，深刻的認(rèn)識(shí)到施工安全在電力工程發(fā)展中發(fā)揮出的重要作用。鼓勵(lì)員工積極的樹立質(zhì)量第一，安全施工的原則，并在施工活動(dòng)進(jìn)行前對施工用具，設(shè)備，材料等有關(guān)物資做仔細(xì)的核實(shí)，將檢查的重點(diǎn)集中在施工設(shè)備的帶電性，防護(hù)措施，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有施工設(shè)備不符合安全施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一定要第一時(shí)間進(jìn)行更換，并認(rèn)真做好不合格設(shè)備更換記錄，同時(shí)將這些不符合規(guī)定的施工用具擺放在規(guī)定區(qū)域，以此方便管理人員進(jìn)行核實(shí)。

3．2確定安全施工操作準(zhǔn)則

為了確保安全管理工作的實(shí)效性，作為電力工程的安全管理員必須先從思想上提高對管理工作的認(rèn)識(shí)，并將安全管理相關(guān)任務(wù)得到有效的落實(shí)，在此環(huán)節(jié)需要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)。（1）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的安全教育平臺(tái)，同時(shí)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在安全教育過程中需要利用互聯(lián)網(wǎng)給員工播放有關(guān)的安全施工視頻，圖片等，以此方式還可以最大程度的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，使員工可以全身心的投入到安全知識(shí)的學(xué)習(xí)中，從而將安全教育工作的實(shí)效性得到了充分的體現(xiàn)。（2）積極開展安全宣傳活動(dòng)，比如采用員工手冊，印制宣傳冊，報(bào)紙，互聯(lián)網(wǎng)消息等多種方式來進(jìn)行施工活動(dòng)中安全知識(shí)的宣傳，打破傳統(tǒng)的那種固定的發(fā)傳單的方式，豐富安全宣傳活動(dòng)形式，在此環(huán)節(jié)，管理人員有必要指定專人來對這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，從而有效的避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保管理工作的嚴(yán)肅性。（3）加大對安全文化的教育力度，樹立以人為本的管理思想，嚴(yán)格的要求自己，并鼓勵(lì)員工積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)安全文化的教育活動(dòng)中，并發(fā)揮好自身的引導(dǎo)，帶頭等積極的作用，給施工人員樹立一個(gè)良好的榜樣，使他們可以提高對阿安全管理工作的認(rèn)識(shí)，有助于他們在日常工作中盡職盡責(zé)。

3．3加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理

對電力工程來說，施工過程是整體施工質(zhì)量的主要影響因素，因此施工人員一定要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，并積極配合安全管理相關(guān)工作，同時(shí)安全管理人員也應(yīng)該加大對施工過程的投入力度，從而有效的提升施工過程安全保證。例如某電力工程的安全管理員非常注重員工的落實(shí)情況，為了全面的掌握施工現(xiàn)場的安全問題，主要采用了不定時(shí)抽查的方式進(jìn)行管理，以此來提高施工人員對安全問題的重視程度，并在檢查的過程中及時(shí)給予施工人員正確的指導(dǎo)，幫助員工解決問題，這樣做有助于將故障問題的發(fā)生率降到最小，最大限度的防止了施工環(huán)節(jié)安全事故的出現(xiàn)。要求員工在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前認(rèn)真檢查各種防護(hù)措施，比如檢查防電鞋，安全剪，電膠帶，安全帽，安全繩索等是否準(zhǔn)備得當(dāng)，并檢查安全繩索是否存在斷股的情況，如果發(fā)現(xiàn)有這樣的情況，一定要進(jìn)行及時(shí)更換，并做好登記。另外還要根據(jù)目前的施工情況，制定科學(xué)合理的《安全施工管理制度》以及《電力工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，使管理制度對員工產(chǎn)生一定的約束力，并將各個(gè)員工的職責(zé)進(jìn)行明確，可以以部門，個(gè)人，班組等為目標(biāo)，更好的體現(xiàn)安全管理的全面化和制度化。建立《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《施工安全監(jiān)督體系》，積極的構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的安全監(jiān)管平臺(tái)，同時(shí)從事前防范，事中控制，事后總結(jié)等步驟，不斷加強(qiáng)對安全管理制度以及監(jiān)督體系的完善，對施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要求員工必須按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，如果有不按照規(guī)定施工的人員以及行為，要給予正確的指導(dǎo)，并對這些人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，從而將安全隱患的發(fā)生率降到至最低，避免事故的發(fā)生，切實(shí)的保護(hù)了人員的生命安全。

3．4制定危險(xiǎn)預(yù)控措施，從源頭落實(shí)好安全管理

管理人員應(yīng)該讓員工意識(shí)到防患于未然的必要性，加強(qiáng)對施工活動(dòng)中危險(xiǎn)點(diǎn)的深入分析，比如在此過程中可以采取定期開展危險(xiǎn)點(diǎn)調(diào)查的方式，同時(shí)還要自覺的編制危險(xiǎn)點(diǎn)的清單，制定危險(xiǎn)點(diǎn)防控措施，并通過采取隔離，消除，疏散等方法來最大限度的避免安全事故的發(fā)生，從根源上加強(qiáng)控制，防止事故的發(fā)生。加大對危險(xiǎn)點(diǎn)消除工作的管理力度，主要對重點(diǎn)步驟，主要操作環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。另外積極的制定事故應(yīng)急措施以及救援方案，進(jìn)行反事故的演練，以此方式來提高員工對安全施工的關(guān)注程度，同時(shí)也積極的促進(jìn)施工人員緊急事故的能力的進(jìn)一步提升。

3．5加強(qiáng)對人員考核制度的完善

在安全管理相關(guān)工作中，需要將安全生產(chǎn)責(zé)任制作為重要依據(jù)，同時(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)施工活動(dòng)。在年終考核工作中，有必要對員工是否重視安全管理進(jìn)行調(diào)查，有助于將安全問題放在首位，并鼓勵(lì)員工自覺、積極的落實(shí)自身的職能，在此環(huán)節(jié)要檢查員工的會(huì)議記錄，工作內(nèi)容記錄，并將其作為員工年終考核主要依據(jù)，從而將考核的最終結(jié)果及時(shí)納入部門年終考評管理體系中，使其和電力工程的經(jīng)濟(jì)效益緊密的聯(lián)系起來。

4結(jié)束語

如上所述，施工活動(dòng)對整個(gè)工程的施工質(zhì)量造成了直接的影響，安全管理有關(guān)工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了決定性的影響，所以相關(guān)人員在施工過程中必須嚴(yán)格的要求自己，自覺的遵守安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的重視，認(rèn)真，努力的做好本職工作，同時(shí)管理人員要加大對施工過程的監(jiān)督力度，有助于安全管理工作的有效落實(shí)，如此一來，才提高員工專業(yè)操作技能的同時(shí)，積極的推動(dòng)電力工程的更好更快發(fā)展。

作者:沈建榮 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司

電力施工論文:電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量控制淺析

【摘要】電力設(shè)備的安裝工程，是指工程項(xiàng)目逐步落實(shí)的階段性過程，因此，此階段對產(chǎn)品質(zhì)量有著決定性的作用。對電力設(shè)備工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，能夠有效的提高電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量。本文針對如何管理把控電力設(shè)備安裝工程，如何選擇設(shè)備所需裁量，人員分配等相關(guān)技術(shù)及管理方面展開探討。

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備；工程安裝；產(chǎn)品質(zhì)量

引言

電力設(shè)備安裝工程較為復(fù)雜，對質(zhì)量的把控需要考慮很多因素，如設(shè)計(jì)、工藝、操作、措施等多個(gè)相關(guān)層面。在電力設(shè)備安裝的過程中，不允許出現(xiàn)任何細(xì)微的波動(dòng)或差異，否則將對產(chǎn)品質(zhì)量造成事故性的影響。此外，電氣設(shè)備在安裝完成后，如發(fā)現(xiàn)問題在進(jìn)行拆卸，將會(huì)帶來極大的損失，并且對電網(wǎng)運(yùn)行、工作人員安全等方面的安全性形成危害，由此可見，電力設(shè)備安裝過程的質(zhì)量把控的重大意義。

1對電力安裝工程形成質(zhì)量影響的主要因素

1.1人為因素

人工是電力安裝工程的執(zhí)行安裝因素，人工的工作過程，對整體工程質(zhì)量帶來直接的影響。每一位電力安裝工程中的人工環(huán)節(jié)，都對工程結(jié)果的質(zhì)量有著直接、間接的影響，因此，著手提高人工素質(zhì)對提高整個(gè)工程質(zhì)量有重大的作用。

1.2施工材料因素

工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在于施工材料的質(zhì)量，要求工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，首先要對施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控。施工材料達(dá)標(biāo)，才可創(chuàng)造出正常的施工環(huán)境。在電力安裝工程中，施工材料用量大種類多，如施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對整體電力安裝工程質(zhì)量造成極大的危害，因此，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，是有效提升、確保工程質(zhì)量的重要措施。

1.3施工方案因素

施工方案對于整體工程而言，是直決定工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否實(shí)現(xiàn)的因素。錯(cuò)誤的施工方案，往往會(huì)帶來進(jìn)度減緩、投資增大、質(zhì)量不合格等相關(guān)影響。因此，在制定施工方案時(shí)，要從技術(shù)、組織、管理、操作等相關(guān)方面全面考慮，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理、操作方便，符合工程質(zhì)量等方面為目的，制定出提高進(jìn)度、控制成本、施工步驟完善的施工方案。

1.4工程機(jī)具設(shè)備因素

機(jī)具設(shè)備在電氣安裝工程中，起到施工生產(chǎn)的作用，機(jī)具設(shè)備的全面質(zhì)量優(yōu)劣，會(huì)直接對整體工程大部分工程步驟造成影響，因此，對于機(jī)具設(shè)備質(zhì)量把控，也是電力安裝工程至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)，對于機(jī)具設(shè)備質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)參考經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、維護(hù)修復(fù)是否簡便等相關(guān)條件選擇。

2電力安裝工程質(zhì)量把控建議

2.1對施工人員篩選及培訓(xùn)需嚴(yán)格

施工人員對施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量有相對的意識(shí)，對于管理流程、工程質(zhì)量把控等有著至關(guān)重要的幫助。因此，對于整個(gè)電氣安裝工程而言，施工人員的篩選及培養(yǎng)顯得及其重要，因此，依照全面質(zhì)量管理的觀念，應(yīng)當(dāng)使施工人員樹立五大觀念：質(zhì)量第一、為用戶考慮、社會(huì)及企業(yè)效益、預(yù)控為主、數(shù)據(jù)代表成績。另外，對于施工人員的技術(shù)培養(yǎng)要著手技術(shù)操作是否熟練、可操作技術(shù)是否全面及技術(shù)更新，對于施工管理人員，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)工作組織，技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)能力。

2.2材料質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量把控

對于材料及設(shè)備質(zhì)量的把控，首先需要對采購人的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知培訓(xùn)，采購人員需要擁有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，以便對采購物品質(zhì)量有相對的堅(jiān)定能力。另外，對于采購人員的全方位素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)，確保工作過程中不出現(xiàn)人工事故。

2.3施工階段質(zhì)量強(qiáng)化監(jiān)控

施工階段是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方向的最終途徑，對于工程產(chǎn)品質(zhì)量以及工程項(xiàng)目價(jià)值而言，也是重要的實(shí)現(xiàn)階段之一，因此，強(qiáng)化對施工階段的監(jiān)控，將對整體施工工程實(shí)體形成，有良好的幫助。例如：對于資源投入、條件質(zhì)量、生產(chǎn)過程等多方面都起到墊基的作用。

2.4著手提高質(zhì)量把控水平的管理

質(zhì)量的控制欲技術(shù)層面的因素密切相連，而技術(shù)因素除了人工技術(shù)水平以外，還對裝備、檢測技術(shù)、數(shù)據(jù)等相關(guān)。作為一個(gè)工程，要保證質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量的水平，相關(guān)應(yīng)當(dāng)向新工藝、新技術(shù)方向著手發(fā)展。對于把控的制度，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格化，對于工人的技術(shù)素質(zhì)等需要不斷的更新培訓(xùn)，以此來確保工程產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量。

2.5關(guān)于監(jiān)理目標(biāo)及責(zé)任制定

監(jiān)理的目標(biāo)、進(jìn)度機(jī)會(huì)以及人員物料等計(jì)劃，都應(yīng)帶按照工程規(guī)定來嚴(yán)格制定，必須使監(jiān)理明確清楚自己責(zé)任以及目標(biāo)。如監(jiān)理必須清晰工程每個(gè)步驟、每個(gè)設(shè)備及設(shè)備部位、各階段的質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，對于驗(yàn)收成果也要有清晰的規(guī)范。

3電力設(shè)備安裝工程的施工步驟及標(biāo)準(zhǔn)

3.1電力設(shè)備安裝工程施工準(zhǔn)備

電力設(shè)備安裝工程階段中，首要的是施工準(zhǔn)備，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、工作人員準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備等。技術(shù)準(zhǔn)備主要包括工作人員施工前對工程圖紙審查，確保對工程意圖的特點(diǎn)、意圖及步驟清晰明了，對工程的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析出相對應(yīng)的合理解決方法，以此來確保工程整體質(zhì)量結(jié)果。

3.2電力設(shè)備安裝工程材料準(zhǔn)備

因電力設(shè)備安裝工程的材料要求十分嚴(yán)格，所以工程中所需要的施工材料，都必須按照國家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行采購，并要有相關(guān)合格證書，對于材料的領(lǐng)取制度，也要有相應(yīng)的制度，保證實(shí)際工程進(jìn)度能夠滿足期望進(jìn)度。

3.3人員準(zhǔn)備

工作人員需有合格技術(shù)水平、技術(shù)素質(zhì)及人員素質(zhì)，對于工作人員的技術(shù)各方面綜合素質(zhì)的審核，必須嚴(yán)格制定及執(zhí)行，要求確保人員技術(shù)能夠滿足工作進(jìn)度，人員素質(zhì)能夠保證工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

4電力設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)

4.1電力相關(guān)設(shè)備安裝

電力設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)先由相關(guān)工作人員對設(shè)備開箱做好檢查及記錄，檢查標(biāo)準(zhǔn)為：高低壓開關(guān)柜是否對應(yīng)工程要求型號、數(shù)量是否齊全、部件是否出現(xiàn)損壞等相關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢查完畢后，需要對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中，應(yīng)當(dāng)減低不必要的震動(dòng)，如可以使用木箱等裝載器具放置，減低設(shè)備受損傷的概率，搬運(yùn)過程中，物件傾斜角度應(yīng)當(dāng)保持在15°。

4.2配電室管道安裝標(biāo)準(zhǔn)

管井施工主要步驟分為土方、鋼筋、模板、混凝土等工程。在實(shí)施土方工程中，應(yīng)當(dāng)對管井及管埋入的大小及位置，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；鋼筋工程應(yīng)當(dāng)選擇表面光滑且無污垢的鋼筋材料，對于鋼筋焊接施工人員必須要求有相關(guān)從業(yè)資格；模板工程需要確保，模板在施工完成后不會(huì)出現(xiàn)彎曲的現(xiàn)象，拼接不會(huì)出現(xiàn)漏漿；混凝土需要避免漏振等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)注意分層下斜、分層搗實(shí)等相關(guān)步驟的實(shí)施。

5電力設(shè)備安裝工程的安全質(zhì)量措施

電力設(shè)備安裝工程中，安全的標(biāo)準(zhǔn)控制，也是對工程整體質(zhì)量有間接的影響。在繁瑣且長期的工程中，工人的安全問題，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如出現(xiàn)人員受傷等相關(guān)現(xiàn)象對財(cái)力、工期都會(huì)帶來極大的影響，對工程質(zhì)量是存在極大的隱患，而電力設(shè)備安裝工程的人員常處于高空等（如圖1所示）危險(xiǎn)條件下工作。因此，工程中的安全問題，也必須要重視，必須嚴(yán)格、全面的為工作人員的安全考慮，制定出合理化、符合施工現(xiàn)場條件的最佳安全方案，以此來確保工程的建設(shè)能夠順利開展，提高工程建設(shè)質(zhì)量結(jié)果。所以，應(yīng)當(dāng)有相關(guān)人員給施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量措施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容必須包括，施工人員的安全操作水平、自我保護(hù)能力、對環(huán)境安全隱患排查能力，是工人行為能夠嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行。

6結(jié)語

電力行業(yè)的發(fā)展，使整體電力市場的競爭愈發(fā)激烈，對于質(zhì)量要求也越來越高。作為一個(gè)電力設(shè)備安裝企業(yè)，如想在行業(yè)競爭中出類拔萃，對于加強(qiáng)對電力設(shè)備安裝工程質(zhì)量的管理控制就是必須落實(shí)。因?yàn)?，電力設(shè)備安裝工程龐雜，施工過程必須需要認(rèn)真落實(shí)。對于整個(gè)工程而言材料、方案、設(shè)備、人員安全等等都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題，極易導(dǎo)致施工中斷，甚至對工作人員的生命產(chǎn)生威脅。所以，工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，一套合理可執(zhí)行的質(zhì)量管理措施是必備步驟。

作者:張弘 單位:合肥電力安裝有限公司

電力施工論文:電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量控制淺析

【摘要】電力設(shè)備的安裝工程，是指工程項(xiàng)目逐步落實(shí)的階段性過程，因此，此階段對產(chǎn)品質(zhì)量有著決定性的作用。對電力設(shè)備工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，能夠有效的提高電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量。本文針對如何管理把控電力設(shè)備安裝工程，如何選擇設(shè)備所需裁量，人員分配等相關(guān)技術(shù)及管理方面展開探討。

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備；工程安裝；產(chǎn)品質(zhì)量

引言

電力設(shè)備安裝工程較為復(fù)雜，對質(zhì)量的把控需要考慮很多因素，如設(shè)計(jì)、工藝、操作、措施等多個(gè)相關(guān)層面。在電力設(shè)備安裝的過程中，不允許出現(xiàn)任何細(xì)微的波動(dòng)或差異，否則將對產(chǎn)品質(zhì)量造成事故性的影響。此外，電氣設(shè)備在安裝完成后，如發(fā)現(xiàn)問題在進(jìn)行拆卸，將會(huì)帶來極大的損失，并且對電網(wǎng)運(yùn)行、工作人員安全等方面的安全性形成危害，由此可見，電力設(shè)備安裝過程的質(zhì)量把控的重大意義。

1對電力安裝工程形成質(zhì)量影響的主要因素

1.1人為因素

人工是電力安裝工程的執(zhí)行安裝因素，人工的工作過程，對整體工程質(zhì)量帶來直接的影響。每一位電力安裝工程中的人工環(huán)節(jié)，都對工程結(jié)果的質(zhì)量有著直接、間接的影響，因此，著手提高人工素質(zhì)對提高整個(gè)工程質(zhì)量有重大的作用。

1.2施工材料因素

工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在于施工材料的質(zhì)量，要求工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，首先要對施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控。施工材料達(dá)標(biāo)，才可創(chuàng)造出正常的施工環(huán)境。在電力安裝工程中，施工材料用量大種類多，如施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對整體電力安裝工程質(zhì)量造成極大的危害，因此，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，是有效提升、確保工程質(zhì)量的重要措施。

1.3施工方案因素

施工方案對于整體工程而言，是直決定工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否實(shí)現(xiàn)的因素。錯(cuò)誤的施工方案，往往會(huì)帶來進(jìn)度減緩、投資增大、質(zhì)量不合格等相關(guān)影響。因此，在制定施工方案時(shí)，要從技術(shù)、組織、管理、操作等相關(guān)方面全面考慮，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理、操作方便，符合工程質(zhì)量等方面為目的，制定出提高進(jìn)度、控制成本、施工步驟完善的施工方案。

1.4工程機(jī)具設(shè)備因素

機(jī)具設(shè)備在電氣安裝工程中，起到施工生產(chǎn)的作用，機(jī)具設(shè)備的全面質(zhì)量優(yōu)劣，會(huì)直接對整體工程大部分工程步驟造成影響，因此，對于機(jī)具設(shè)備質(zhì)量把控，也是電力安裝工程至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)，對于機(jī)具設(shè)備質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)參考經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、維護(hù)修復(fù)是否簡便等相關(guān)條件選擇。

2電力安裝工程質(zhì)量把控建議

2.1對施工人員篩選及培訓(xùn)需嚴(yán)格

施工人員對施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量有相對的意識(shí)，對于管理流程、工程質(zhì)量把控等有著至關(guān)重要的幫助。因此，對于整個(gè)電氣安裝工程而言，施工人員的篩選及培養(yǎng)顯得及其重要，因此，依照全面質(zhì)量管理的觀念，應(yīng)當(dāng)使施工人員樹立五大觀念：質(zhì)量第一、為用戶考慮、社會(huì)及企業(yè)效益、預(yù)控為主、數(shù)據(jù)代表成績。另外，對于施工人員的技術(shù)培養(yǎng)要著手技術(shù)操作是否熟練、可操作技術(shù)是否全面及技術(shù)更新，對于施工管理人員，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)工作組織，技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)能力。

2.2材料質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量把控

對于材料及設(shè)備質(zhì)量的把控，首先需要對采購人的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知培訓(xùn)，采購人員需要擁有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，以便對采購物品質(zhì)量有相對的堅(jiān)定能力。另外，對于采購人員的全方位素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)，確保工作過程中不出現(xiàn)人工事故。

2.3施工階段質(zhì)量強(qiáng)化監(jiān)控

施工階段是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方向的最終途徑，對于工程產(chǎn)品質(zhì)量以及工程項(xiàng)目價(jià)值而言，也是重要的實(shí)現(xiàn)階段之一，因此，強(qiáng)化對施工階段的監(jiān)控，將對整體施工工程實(shí)體形成，有良好的幫助。例如：對于資源投入、條件質(zhì)量、生產(chǎn)過程等多方面都起到墊基的作用。

2.4著手提高質(zhì)量把控水平的管理

質(zhì)量的控制欲技術(shù)層面的因素密切相連，而技術(shù)因素除了人工技術(shù)水平以外，還對裝備、檢測技術(shù)、數(shù)據(jù)等相關(guān)。作為一個(gè)工程，要保證質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量的水平，相關(guān)應(yīng)當(dāng)向新工藝、新技術(shù)方向著手發(fā)展。對于把控的制度，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格化，對于工人的技術(shù)素質(zhì)等需要不斷的更新培訓(xùn)，以此來確保工程產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量。

2.5關(guān)于監(jiān)理目標(biāo)及責(zé)任制定

監(jiān)理的目標(biāo)、進(jìn)度機(jī)會(huì)以及人員物料等計(jì)劃，都應(yīng)帶按照工程規(guī)定來嚴(yán)格制定，必須使監(jiān)理明確清楚自己責(zé)任以及目標(biāo)。如監(jiān)理必須清晰工程每個(gè)步驟、每個(gè)設(shè)備及設(shè)備部位、各階段的質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，對于驗(yàn)收成果也要有清晰的規(guī)范。

3電力設(shè)備安裝工程的施工步驟及標(biāo)準(zhǔn)

3.1電力設(shè)備安裝工程施工準(zhǔn)備

電力設(shè)備安裝工程階段中，首要的是施工準(zhǔn)備，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、工作人員準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備等。技術(shù)準(zhǔn)備主要包括工作人員施工前對工程圖紙審查，確保對工程意圖的特點(diǎn)、意圖及步驟清晰明了，對工程的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析出相對應(yīng)的合理解決方法，以此來確保工程整體質(zhì)量結(jié)果。

3.2電力設(shè)備安裝工程材料準(zhǔn)備

因電力設(shè)備安裝工程的材料要求十分嚴(yán)格，所以工程中所需要的施工材料，都必須按照國家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行采購，并要有相關(guān)合格證書，對于材料的領(lǐng)取制度，也要有相應(yīng)的制度，保證實(shí)際工程進(jìn)度能夠滿足期望進(jìn)度。

3.3人員準(zhǔn)備

工作人員需有合格技術(shù)水平、技術(shù)素質(zhì)及人員素質(zhì)，對于工作人員的技術(shù)各方面綜合素質(zhì)的審核，必須嚴(yán)格制定及執(zhí)行，要求確保人員技術(shù)能夠滿足工作進(jìn)度，人員素質(zhì)能夠保證工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

4電力設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)

4.1電力相關(guān)設(shè)備安裝

電力設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)先由相關(guān)工作人員對設(shè)備開箱做好檢查及記錄，檢查標(biāo)準(zhǔn)為：高低壓開關(guān)柜是否對應(yīng)工程要求型號、數(shù)量是否齊全、部件是否出現(xiàn)損壞等相關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢查完畢后，需要對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中，應(yīng)當(dāng)減低不必要的震動(dòng)，如可以使用木箱等裝載器具放置，減低設(shè)備受損傷的概率，搬運(yùn)過程中，物件傾斜角度應(yīng)當(dāng)保持在15°。

4.2配電室管道安裝標(biāo)準(zhǔn)

管井施工主要步驟分為土方、鋼筋、模板、混凝土等工程。在實(shí)施土方工程中，應(yīng)當(dāng)對管井及管埋入的大小及位置，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；鋼筋工程應(yīng)當(dāng)選擇表面光滑且無污垢的鋼筋材料，對于鋼筋焊接施工人員必須要求有相關(guān)從業(yè)資格；模板工程需要確保，模板在施工完成后不會(huì)出現(xiàn)彎曲的現(xiàn)象，拼接不會(huì)出現(xiàn)漏漿；混凝土需要避免漏振等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)注意分層下斜、分層搗實(shí)等相關(guān)步驟的實(shí)施。

5電力設(shè)備安裝工程的安全質(zhì)量措施

電力設(shè)備安裝工程中，安全的標(biāo)準(zhǔn)控制，也是對工程整體質(zhì)量有間接的影響。在繁瑣且長期的工程中，工人的安全問題，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如出現(xiàn)人員受傷等相關(guān)現(xiàn)象對財(cái)力、工期都會(huì)帶來極大的影響，對工程質(zhì)量是存在極大的隱患，而電力設(shè)備安裝工程的人員常處于高空等（如圖1所示）危險(xiǎn)條件下工作。因此，工程中的安全問題，也必須要重視，必須嚴(yán)格、全面的為工作人員的安全考慮，制定出合理化、符合施工現(xiàn)場條件的最佳安全方案，以此來確保工程的建設(shè)能夠順利開展，提高工程建設(shè)質(zhì)量結(jié)果。所以，應(yīng)當(dāng)有相關(guān)人員給施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量措施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容必須包括，施工人員的安全操作水平、自我保護(hù)能力、對環(huán)境安全隱患排查能力，是工人行為能夠嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行。

6結(jié)語

電力行業(yè)的發(fā)展，使整體電力市場的競爭愈發(fā)激烈，對于質(zhì)量要求也越來越高。作為一個(gè)電力設(shè)備安裝企業(yè)，如想在行業(yè)競爭中出類拔萃，對于加強(qiáng)對電力設(shè)備安裝工程質(zhì)量的管理控制就是必須落實(shí)。因?yàn)?，電力設(shè)備安裝工程龐雜，施工過程必須需要認(rèn)真落實(shí)。對于整個(gè)工程而言材料、方案、設(shè)備、人員安全等等都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題，極易導(dǎo)致施工中斷，甚至對工作人員的生命產(chǎn)生威脅。所以，工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，一套合理可執(zhí)行的質(zhì)量管理措施是必備步驟。

作者:張弘 單位:合肥電力安裝有限公司

電力施工論文:電力工程高壓輸電線路施工管理

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)越來越受到重視。電力工程高壓輸電線路施工管理與質(zhì)量控制直接影響著人們的生活，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。在實(shí)際應(yīng)用中需要充分認(rèn)識(shí)高壓輸電線路的重要性，不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而能夠更好的確保高壓輸電線路的有效運(yùn)行，同時(shí)也能夠更好的保障電力工程質(zhì)量?；诖吮疚姆治隽穗娏こ谈邏狠旊娋€路的施工管理與質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：電力工程；高壓輸電線路；施工管理

正文：

1.高壓輸電線路施工管理工作的分析

1.1管理目的

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，用電量不斷增加，國家也加大了這部分的研究，對于電力的輸送方面也作出了相關(guān)規(guī)定，并不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制。就目前的情況來看，在電能輸送過程中高壓輸電線路是非常重要的部分都在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并有效的結(jié)合施工工藝，合理選擇施工方案。在整個(gè)過程中加強(qiáng)高壓輸電電路施工管理能夠進(jìn)一步提高施工進(jìn)度，有效的控制成本，更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。電力工程屬于勞動(dòng)型，密集型的工程，為了更好的促進(jìn)高壓輸電線路施工質(zhì)量控制，需要不斷的進(jìn)行施工總結(jié)，從而能夠更好的判斷施工目的，即提高施工質(zhì)量，不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理原則

對于高壓輸電線路施工管理需要在確保安全管理制度的基礎(chǔ)上，有效明確施工人員責(zé)任和義務(wù)，合理的落實(shí)相關(guān)責(zé)任和施工分配，從而能夠更好的保障施工管理工作質(zhì)量。不僅如此，在開展施工管理的過程中還需要遵循一定的的原則，即應(yīng)將“安全為首、預(yù)防為主、綜合控制”作為高壓輸電線路施工管理工作的原則，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量問題，從而能夠更好的確保施工安全。

1.3高壓輸電線路的施工管理

1）施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)行高壓輸電線路施工的時(shí)候施工組織設(shè)計(jì)是非常重要的部分，在應(yīng)用過程中需要結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)各個(gè)方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。2）建立健全施工管理制度。對于一項(xiàng)工程具有健全的施工管理制度非常重要，其能夠有效的確保施工管理過程的順利開展，防止引發(fā)一系列問題。另外對于這個(gè)過程需要重點(diǎn)明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)對于施工進(jìn)度方面還需從多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而達(dá)到其母的。3）施工培訓(xùn)。在工程開始之前，需要重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作。主要是針對施工過程的施工技術(shù)人員參考使員工熟練的掌握相關(guān)技術(shù)，并能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而能夠更好的確保施工質(zhì)量。

2.電力工程高壓輸電線路施工管理以及質(zhì)量控制

2.1基礎(chǔ)施工管理

高壓輸電線路工程施工管理以及質(zhì)量控制涉及的范圍非常廣，其中的基礎(chǔ)部分主要是承擔(dān)線路中的荷載，確?；A(chǔ)以上的荷載能夠有效傳遞到地基中，更好的確保高壓輸電線路的安全。在進(jìn)行施工的時(shí)候基礎(chǔ)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況直接影響著輸電線路的安全，因此也是越來越受到重視。就目前的情況來看，基礎(chǔ)型式主要有掏挖式基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)、人工挖孔樁基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)等，在應(yīng)用過程中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的選擇，從而能夠更好的確保后續(xù)工作的開展。在進(jìn)行高壓輸電線路工程建設(shè)的時(shí)候，被廣泛應(yīng)用的是人工挖樁基礎(chǔ)，對于該技術(shù)施工難度比較大，工藝也相對簡單，在進(jìn)行施工的時(shí)候需要人工挖孔成型，同時(shí)根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行，在進(jìn)行挖孔的時(shí)候需要設(shè)置護(hù)壁，護(hù)壁混凝土通常范圍控制100～150mm，每節(jié)的高度范圍控制在1000mm，混凝土強(qiáng)度等級和樁身是一樣的?；又髦谶M(jìn)行挖掘的時(shí)候?yàn)榱擞行У拇_保樁垂直度，在每挖3m后，需要在坑的中心吊一垂球檢查中心位置、垂直度及主柱直徑一次。目前樁位的偏差范圍是控制在五毫米左右，垂直度的偏差是在百分之零點(diǎn)五左右。就目前的情況來看，很多的高壓輸電線路在建設(shè)過程中需要經(jīng)過很多的復(fù)雜地形，對此在施工過程中需要結(jié)合實(shí)際土質(zhì)情況選擇合理的方法，并做好相關(guān)施工記錄，確保基礎(chǔ)施工能夠滿足相關(guān)條件。

2.2高壓輸電線路桿塔施工

在進(jìn)行高壓輸電線路桿塔施工的時(shí)候會(huì)將其分為兩組，即整體組立施工和分解組立施工。在進(jìn)行施工的時(shí)候需要做好以下方面的工作，包括：（1）進(jìn)行設(shè)備的選擇的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，主要是起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場的布置等。每個(gè)施工都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行，其是符合相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)的，當(dāng)廠家的規(guī)定和國家的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異的時(shí)候主要是根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行，從而能夠更好的保障工程有效開展。（2）在起吊桿塔的時(shí)候需要緩慢的進(jìn)行操作，有效的防止出現(xiàn)桿塔傾倒現(xiàn)象。在進(jìn)行施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)變形情況，為了防止這種現(xiàn)象，可以選擇使用雙觀點(diǎn)的方式，從而能夠達(dá)到最好的效果。另外，在整個(gè)過程中需要確保掛點(diǎn)和設(shè)計(jì)的位置統(tǒng)一，防止出現(xiàn)大的偏差情況，確保工程的質(zhì)量。（3）就目前的情況來看，桿塔組立的時(shí)候會(huì)遇到很多特殊現(xiàn)象，例如組立角鋼塔的過程中會(huì)出現(xiàn)很大的尺寸誤差，不能正常進(jìn)行安裝，對于這種情況就需要及時(shí)和加工單位聯(lián)系，解決問題。

2.3高壓輸電線路工程防護(hù)控制

當(dāng)完成工程后，根據(jù)合同相關(guān)要求做好保修工作，例如工程竣工、驗(yàn)收移交前，需要安排相關(guān)人員進(jìn)行路線的防護(hù)。目前主要是從以下幾點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，即：山體滑坡、基面回填土沉降、塔位地面變化（結(jié)構(gòu)變形）；耐張、轉(zhuǎn)角塔超偏、塔材失盜、螺栓松動(dòng)；在整個(gè)過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就需要及時(shí)上報(bào)并采取措施進(jìn)行控制。另外還需要不斷的開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高質(zhì)量整體水平?？傊?，高壓輸電線路施工在電力系統(tǒng)中的意義是非常關(guān)鍵的。因此，怎樣保證高壓輸電線路施工的進(jìn)度和質(zhì)量，是其工作的重中之重，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

作者:張博 單位:中國能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江省電力設(shè)計(jì)院有限公司

電力施工論文:電力工程施工企業(yè)人工成本的控制

【摘要】針對電力工程施工企業(yè)人工成本管控相關(guān)問題，從人工成本控制現(xiàn)存問題入手，做了簡單的分析，提出采取加強(qiáng)人工成本精細(xì)化控制、完善人工成本管理體系等措施，來提高電力工程施工企業(yè)人工成本管控效率。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工企業(yè)；人工成本；管理體系

在智能電網(wǎng)建設(shè)與新時(shí)期經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，電力工程施工企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诎l(fā)展角度，電力工程施工企業(yè)要不斷地加強(qiáng)成本管控，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的市場競爭力。

1人工成本內(nèi)容概述

從人工成本構(gòu)成角度來說，主要包括職工工資總額、福利待遇費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。人工成本效益衡量，主要是利用人事費(fèi)用率與勞動(dòng)分配率等指標(biāo)。落實(shí)到實(shí)際，電力施工企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)人工成本控制，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2電力工程施工企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀

電力工程施工企業(yè)人工成本的控制，存在著以下問題：①管理方法落后。在市場環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)若不加快成本管模式創(chuàng)新，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，則難以適應(yīng)市場環(huán)境變化。②管理意識(shí)薄弱。部分電力工程施工企業(yè)開展人工成本控制，采取事后總結(jié)的方式，不注重事前與事中管控，極易產(chǎn)生無效人工成本，影響企業(yè)盈利能力。③責(zé)任制度落實(shí)不到位。電力工程施工企業(yè)人工成本控制需要各個(gè)部門協(xié)同配合，部分管理人員認(rèn)為人工成本控制是財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容，對本部門人工成本控制不重視，使得人工成本控制工作效率低下[1]。

3電力工程施工企業(yè)人工成本控制策略

3.1充分利用政策優(yōu)惠

隨著降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作的全面落實(shí)，各地政府不斷推出優(yōu)惠政策，對于電力企業(yè)來說，為其提供了極大的支持。電力工程施工企業(yè)管理人員要充分的利用政策優(yōu)勢，利用營改增政策優(yōu)惠，控制人工成本，同時(shí)要及時(shí)掌握政府對于減輕電力工程施工企業(yè)社保負(fù)擔(dān)與住房公積金負(fù)擔(dān)等政策，以便能夠通過政策降低人工成本壓力。這需要管理人員能夠及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)政策實(shí)施情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，由財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)營改增優(yōu)惠政策的研究，力求在確保職工利益的前提下，降低企業(yè)人工成本，以減少不良影響，避免采取不當(dāng)?shù)目刂拼胧?，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部恐慌。

3.2創(chuàng)新管理制度

電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)管理力度。為了能夠企業(yè)自身的效益，保障職工的利益，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，電力施工企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，從管理到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，強(qiáng)化信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息、資金、物流的控制。電力工程施工企業(yè)要健全全面預(yù)算管理制度，以及時(shí)掌握財(cái)務(wù)情況，合理的預(yù)算財(cái)務(wù)業(yè)績。同時(shí)需要健全資金管理制度，基于企業(yè)工程項(xiàng)目資金運(yùn)用情況，來制定管理制度，以確保資金的完整性與安全性，實(shí)現(xiàn)資金利用效益最大化。除此之外，還需要完善財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)支出的管理力度，保證每筆資金的利用均有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，做好層層把關(guān)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，做好監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)支出均合理合法，實(shí)現(xiàn)依法治企。

3.3推行精細(xì)化管理

基于精細(xì)化管理理念，電力工程施工企業(yè)人工成本控制要加強(qiáng)責(zé)任成本管理，構(gòu)建完善的管理責(zé)任體系，采取目標(biāo)成本管理方法。將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，分為橫向與縱向管理目標(biāo)，將目標(biāo)成本分解到對應(yīng)的施工項(xiàng)目，或者分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)現(xiàn)縱向分解。將目標(biāo)成本分解到企業(yè)各職能部門，實(shí)現(xiàn)橫向分解，形成全方位管理。采取精細(xì)化管理方式，來轉(zhuǎn)變以往的粗放式經(jīng)營模式，對強(qiáng)化人工成本控制，有著積極的作用，電力工程施工企業(yè)管理人員需要積極的引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身存在的人工成本控制問題，采取針對性處理措施，以提高管理效率。

3.4完善并落實(shí)人工成本管理體系

電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要健全人工成本管控體系，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，將人工績效考核制度納入到人工管理管控體系內(nèi)，通過加強(qiáng)人力資源規(guī)范化與制度化管理，提高人工成本管理效率，同時(shí)將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，有利于職工能夠始終和企業(yè)保持相同的奮斗目標(biāo)，提高人員的工作積極性與效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。職工素質(zhì)直接影響著工程施工與人工成本控制的效果，因此需要企業(yè)管理者注重人力資源開發(fā)與建設(shè)，不斷提升施工人員的技能水平，提升管理人員的工作能力，以此提升工作效率，降低工程項(xiàng)目施工的人工成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，為企業(yè)發(fā)展，提供更多的支持。

4結(jié)束語

電力工程施工企業(yè)人工成本控制，需要有效協(xié)調(diào)與平衡人員利益與企業(yè)利益，在不傷害職工利益的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化管理，運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)人工成本控制，力求實(shí)現(xiàn)雙贏局面，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)，同時(shí)獲取更高的市場競爭力。

作者:蔣美蘭 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽供電分公司

電力施工論文:電力工程自動(dòng)化施工管理問題及對策

【摘要】由于時(shí)代的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國電力工程已引入了大量的新型科技。有著那些新科技的幫助，極大地促進(jìn)了電力自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程，而且使得我國的電力發(fā)展更加迅猛。然而，有優(yōu)勢必然也會(huì)有劣勢，在電力工程的發(fā)展過程中，也遇到了不少棘手的問題。比如，施工中的自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展就受到了大大的影響。因此，我們要仔細(xì)探究這些問題的根源所在，以求能將這些問題連根拔起。如此一來，便能很好地為我國電力工程的自動(dòng)化建設(shè)鋪平道路，打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；自動(dòng)化；施工管理

引言

由于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了一定的成就，人們的生活已基本溫飽無慮。各企業(yè)隨之進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)代，所以電力工程自動(dòng)化技術(shù)的普及是如今勢在必行的事情，它有利于提升人們的生活質(zhì)量與企業(yè)的生產(chǎn)水平[1]。電力工程的自動(dòng)化發(fā)展和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)工程都密切相關(guān)。然而由于我國發(fā)展時(shí)間起點(diǎn)較晚，一味追求速度，導(dǎo)致我國目前的電力工程自動(dòng)化施工管理中存在多種問題。本文作者結(jié)合電力工程全局來看，指出了各個(gè)相關(guān)問題，同時(shí)也針對這些問題提出了自己的見解與措施。

1電力工程自動(dòng)化施工管理中的幾點(diǎn)問題

在電力工程自動(dòng)化施工管理過程中，需要逐步積累經(jīng)驗(yàn)。只有經(jīng)驗(yàn)的遞增與科技的進(jìn)步兩兩相結(jié)合，才能使管理水平日益提高。然而，由于管理水平的提高，造成了工程自動(dòng)化項(xiàng)目不斷地增多，那么緊接著又會(huì)給電力工程建設(shè)與施工管理帶來難題。當(dāng)然，最終影響到的，還是電力工程自動(dòng)化施工管理本身上。電力工程的自動(dòng)化項(xiàng)目之所以會(huì)急速增多，是因?yàn)楫?dāng)前我國經(jīng)濟(jì)也正處于蓬勃發(fā)展中。而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人們對生活質(zhì)量的要求也逐步提高，這大大增加了電力工程施工的復(fù)雜性與技術(shù)性[2]。在這樣子的高要求下，若還能保證施工質(zhì)量，是非常艱難的。我們都知道，數(shù)量的變化往往會(huì)影響到質(zhì)量的變化，如果有多個(gè)工程項(xiàng)目需要同時(shí)完成，那么每個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量必然會(huì)不如專心做一個(gè)項(xiàng)目后的完成質(zhì)量。如此，便會(huì)直接影響到企業(yè)的收益情況。如今，電力工程的自動(dòng)化項(xiàng)目已增加到了空前的數(shù)量，這給設(shè)計(jì)單位與承建企業(yè)都帶來了巨大的壓力，而且這樣的壓力只會(huì)越來越大。這樣一來，設(shè)計(jì)單位所給出的設(shè)計(jì)方案就很有可能不會(huì)那么的詳細(xì)，很多細(xì)節(jié)都模棱兩可，會(huì)給施工現(xiàn)場帶來安全問題。同時(shí)，還會(huì)使建設(shè)質(zhì)量大打折扣。為了能滿足企業(yè)對電力工程建設(shè)管理設(shè)備的需求，那些設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)量，生產(chǎn)量的擴(kuò)大直接導(dǎo)致了生產(chǎn)質(zhì)量的降低，面對龐大的設(shè)備數(shù)量，生產(chǎn)單位中的質(zhì)量檢測者不可能對每一個(gè)設(shè)備都做到巨細(xì)無遺的檢測，必定會(huì)有次品的出現(xiàn)，影響施工質(zhì)量。這樣的話，承建企業(yè)就會(huì)將責(zé)任落在設(shè)備生產(chǎn)商的身上，阻礙了設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[3]。一個(gè)好的電力工程，就一定會(huì)有一套高水平的自動(dòng)化施工管理措施，然而任何問題都會(huì)影響管理效果，管理水平的低下，既不利于開展工作，又容易忽視某些安全問題，從而直接影響到了電力行業(yè)的發(fā)展。

2應(yīng)對電力工程自動(dòng)化施工管理問題的對策

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督

質(zhì)量問題，不論在任何建設(shè)工程中，都是需要被重視的一點(diǎn)，當(dāng)然包括電力工程中的自動(dòng)化建設(shè)。在該建設(shè)中，需要對各個(gè)設(shè)備的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢測，同時(shí)這也是整個(gè)建設(shè)過程中的重點(diǎn)部分。自動(dòng)化施工管理中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是由管理質(zhì)量與管理方案等來組成的，像這樣一套綜合的管理手段，能有效提升管理效果，對施工建設(shè)也有極大的正面影響。在進(jìn)行施工管理時(shí)，需要對質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行正確規(guī)劃，并且要對質(zhì)量管理引起極大的重視才行[4]。所以說，在電力工程自動(dòng)化施工管理時(shí)，首先應(yīng)善于利用法律手段，以法律為基礎(chǔ)進(jìn)行工作。除此之外，還需結(jié)合建設(shè)合同及工程建設(shè)安全性等相關(guān)文件來展開管理工作。這樣的做法才是嚴(yán)密的，才能確保高質(zhì)量。另外，管理人員的工作素養(yǎng)和工作水平也有待提高。優(yōu)秀的管理人員能確保電站機(jī)組在第一次就成功點(diǎn)火，并且能順利持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。而且在電廠管理中可以有效地利用該機(jī)組，這樣便能提高電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量與效率。除了法律政策、工作手段之外，一個(gè)高質(zhì)量的施工管理還離不開科學(xué)技術(shù)的幫助。當(dāng)然即便如此，在施工管理的過程中，仍舊會(huì)出現(xiàn)不少棘手的問題。因此，需要建立一套監(jiān)管機(jī)制，利用監(jiān)管的方法對那些突發(fā)問題進(jìn)行探究研習(xí)，分析其原因所在，并且時(shí)刻監(jiān)測管理水平有無達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠及時(shí)作出改善。這樣有目的地去工作，也能夠使工作人員的工作更加有針對性，并且自動(dòng)化建設(shè)質(zhì)量也能有所提高。充分處理好管理與質(zhì)量方面存在的問題，充分處理好管理與質(zhì)量間的關(guān)系問題并認(rèn)識(shí)到其相互存在的重要性，是工程能更好發(fā)展的前提[5]。但由于在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)總是把管理與質(zhì)量兩者間進(jìn)行位置交換，誤以為質(zhì)量管理比質(zhì)量更重要，導(dǎo)致質(zhì)量受到一定的影響，又會(huì)增加質(zhì)量管理的麻煩，使管理工作不能落實(shí)到實(shí)處，反而影響到了電力工程的發(fā)展。

2.2提高成本管理水平

電力工程自動(dòng)化施工管理中包括成本管理。在成本管理的過程中，需要對整體局勢有著很好的掌控。電力工程建設(shè)這一項(xiàng)目，會(huì)有一個(gè)招投標(biāo)時(shí)期。如果有哪個(gè)企業(yè)愿意投標(biāo)的話，那么就需要按照電力工程建設(shè)的要求來做事，要仔細(xì)準(zhǔn)備建設(shè)工程中所需要的材料等，之后還需對這些材料進(jìn)行周密的計(jì)算并建立起一套材料管理方案[6]。另外，還需要設(shè)計(jì)出工程建設(shè)的方案，制定相應(yīng)的管理制度等。最后，要結(jié)合以上的材料準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)等來預(yù)算出該工程所需要的成本，并對該成本進(jìn)行相關(guān)的管理措施。在一個(gè)初步的成本預(yù)算形成之后，就需要對該成本進(jìn)行分析探究，將所得成本細(xì)微化來看其合理性，以保證在施工質(zhì)量較高的前提下，還能做到成本的恰當(dāng)管理。

2.3對安全性管理給予一定的重視

電力工程自動(dòng)化施工是一項(xiàng)具有高危險(xiǎn)性和高特殊性的工作，施工人員不僅涉及到帶點(diǎn)作業(yè)，有些甚至還需長期處于高空中來施工，可想而知它的不安全性是有多高。所以說，為了能保障施工人員的生命安全，必須為其提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。企業(yè)需要對施工的安全管理給予一定的重視程度，這不僅有利于施工人員，而且也能在確保施工管理安全性的基礎(chǔ)上，盡可能提高施工質(zhì)量。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，其安全性也相應(yīng)地受到越來越多的重視，這其實(shí)非常有利于電力工程自動(dòng)化的施工管理，有著極大的正面影響。因此可以看出，對于施工安全的管理有多重要[7]。在實(shí)施安全管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員首先需要仔細(xì)勘察施工環(huán)境，在發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，必須及時(shí)有針對性地解決這些問題，絕不能因施工時(shí)間短缺而將問題搪塞過去。這樣才能使其安全性得到應(yīng)有的保證。

2.4建立科學(xué)統(tǒng)一的自動(dòng)化運(yùn)用系統(tǒng)

外在環(huán)境對于電力工程自動(dòng)化的要求是非常高的，因此為解決這一問題，我們需要建立一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，將目前的各種先進(jìn)技術(shù)都運(yùn)用進(jìn)去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的科學(xué)化管理目標(biāo)。在測試、開機(jī)、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都以更加高效的工作模式來完成。并且還需要將這些先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想都用在實(shí)際的管理系統(tǒng)中，能最大程度地完成系統(tǒng)的開發(fā)利用，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)語

如今，電力資源被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展中，而且其地位也是越來越重要。然而就像上文提到的那樣在電力工程自動(dòng)化施工管理中仍舊存有不少問題，這些問題亟待于用科學(xué)正確的方法來解決。只有把問題解決了，才能使施工更加有效，才能使電力工程自動(dòng)化施工管理的發(fā)展繼續(xù)向前進(jìn)。

作者:牟兵 單位:國網(wǎng)四川滎經(jīng)縣供電有限責(zé)任公司

電力施工論文:電力施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理現(xiàn)狀

摘要:電力工程施工作業(yè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的重點(diǎn)，它的施工安全直接關(guān)系到家庭的美滿，也與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。俗話說的好“電力生產(chǎn)、安全第一”，整個(gè)工程建設(shè)也關(guān)乎著施工人員的安全。近年來，由于電力施工現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為造成的問題較為突出，不僅導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，還會(huì)造成人員傷亡。為了避免電力施工現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)的問題，保證作業(yè)人員的安全，就必須強(qiáng)化管理，在現(xiàn)場規(guī)范好作業(yè)人員的操作行為，并制定健全的安全管理制度，維護(hù)好人們的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞:電力施工現(xiàn)場;作業(yè)人員;安全管理;對策

進(jìn)入21世紀(jì)以來，特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的企業(yè)和居民用電需求量不斷增多，電力的安全、穩(wěn)定運(yùn)行就顯得尤其重要。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年來由于現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范、人為因素引起的電力施工不安全現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且大多數(shù)受傷的職工都是操作人員。作為電力施工的第一要義，必須要保證工程建設(shè)的安全性，防止由于操作不規(guī)范和安全意識(shí)問題引起的事故。對此，我國電力施工單位必須轉(zhuǎn)變固有的理念，重視安全工作，健全管理體系，并完善安全保護(hù)措施，切實(shí)保證電力施工現(xiàn)場的安全處于可控、能控、在控狀態(tài)。

1電力施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理情況以及不安全的行為

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，隨著企業(yè)和居民用電量的增大，電力行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。電力需求量的擴(kuò)大，對生產(chǎn)安全也提出了更高的要求。要防止現(xiàn)場發(fā)生不安全事故(件)，就必須落實(shí)好管理?，F(xiàn)階段，我國電力施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理還存在很多問題。

1．1作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)

電力施工是技術(shù)工種之一，相關(guān)人員應(yīng)該具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平?？墒遣糠制髽I(yè)，特別是分包商，為了節(jié)約資金，常常選擇素質(zhì)不高，沒有接受過專門培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)行作業(yè)。他們對安全管理缺乏意識(shí)，安全觀念落后，文化水平也較低，在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，很容易引發(fā)不安全事故(件)。

1．2安全教育工作缺乏

安全教育是電力施工現(xiàn)場作業(yè)能夠保證安全的關(guān)鍵之一，也是降低事故發(fā)生概率的有效辦法。雖然很多企業(yè)都意識(shí)到了開展安全培訓(xùn)的重要性，但是在實(shí)際教育的過程，在安全教育上形式卻較為單一，內(nèi)容陳舊，沒有貫徹好定期培訓(xùn)。與此同時(shí)，教育師資力量也相對薄弱，安全培訓(xùn)常常成為走過場，施工作業(yè)人員的技術(shù)無法落實(shí)到實(shí)處。

1．3班組安全建設(shè)管理不嚴(yán)格

電力施工現(xiàn)場作業(yè)基本上都是以班組的形式進(jìn)行，每個(gè)班組成員在班長的帶領(lǐng)下自行組織安全教育是一種有效的減少事故發(fā)生可能性的方式。然而，很多班組長對安全管理重視度不高，實(shí)際管理也不嚴(yán)格，管理方法單一且落后，作業(yè)人員經(jīng)常違規(guī)操作也不制止。

2電力施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理的對策

2．1加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管理水平

設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備安全員。在安全生產(chǎn)中，安監(jiān)隊(duì)伍的作用十分重要。因此，施工企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的安全管理人員，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的正常運(yùn)行。施工方在選擇作業(yè)人員的時(shí)候，要選擇接受過專業(yè)學(xué)習(xí)的人員，對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育和考核，開展崗位聘用制，建立權(quán)責(zé)明確的管理體系，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和責(zé)任心。

2．2堅(jiān)持“人本原則”來抓好安全教育

安全教育不是一句口號，它是施工現(xiàn)場能夠有序開展的核心。因此，電力施工企業(yè)必須堅(jiān)持以“以人為本，把抓好安全素質(zhì)教育”作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化人們的安全意識(shí)。具體而言，在施工現(xiàn)場可以張貼條幅、標(biāo)語，開展現(xiàn)場安全規(guī)范教學(xué)，將不規(guī)范行為編成小冊子警醒施工人員。當(dāng)然，還要適當(dāng)組織開展技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，用良好的技術(shù)規(guī)范降低不安全事故的發(fā)生概率，樹立人們的安全事故理念。

2．3強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

做好過程控制的良好運(yùn)行是降低事故發(fā)生可能性的有效辦法。因此，企業(yè)要落實(shí)全員參與的原則，要求施工現(xiàn)場的每一位經(jīng)營者、管理者、操作者都必須參與安全管理，自覺按照安全管理流程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，重視安全投入，確保隱患整改、安全防護(hù)措施以及安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，克服僥幸心理和短期行為。另外，針對不同的施工作業(yè)種類，還要分類強(qiáng)化管理，保證每道工序開展的規(guī)范性，開辦“違章人員”學(xué)習(xí)班，考試合格后上崗，不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)，從而杜絕“三違”行為發(fā)生。通過適當(dāng)?shù)囊M(jìn)競爭機(jī)制，可以對現(xiàn)場管理進(jìn)行強(qiáng)化，組織好工作開展的計(jì)劃，做好必要的防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)全過程管控。

3結(jié)語

綜上所述，在電力施工作業(yè)現(xiàn)場對施工作業(yè)人員進(jìn)行人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，只有不斷的強(qiáng)化安全管理，落實(shí)科學(xué)的管理制度，才是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的有效途徑。因此，電力企業(yè)要對作業(yè)人員展開積極的教學(xué)和培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，并落實(shí)好安全防范措施，只有認(rèn)真按照工作流程做好每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，才能使安全管理工作達(dá)到應(yīng)有的效果，才能使安全投入有所回報(bào)。

作者:蘇坤云 單位:國網(wǎng)四川鄰水縣供電有限責(zé)任公司