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電力工程管理論文:電力工程管理模式的創(chuàng)新

【摘要】

近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展的快速提升以及可持續(xù)發(fā)展理念的不斷推進，使得我國對電力資源的需要變得越來越高，電力工程建設(shè)的項目量也隨之不斷增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還比較落后，遠遠不能夠適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項目建設(shè)的總體需求，因此，必須對電力工程管理模式進行不斷創(chuàng)新與探索，使之適應(yīng)新時代的建設(shè)需求，確保電力工程的健康發(fā)展。本文就目前我國電力工程管理模式現(xiàn)狀進行分析，在此基礎(chǔ)上論述了有關(guān)電力工程管理的創(chuàng)新模式與應(yīng)用，希望為電力工程的創(chuàng)新與發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

1引言

伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)的速度變得日益迅猛，電力工程在經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色也越來越重要，并逐步成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支撐。電力工程的發(fā)展，對滿足社會經(jīng)濟發(fā)展以及人民生活需求等起著至關(guān)重要的作用，因此，電力工程項目成為近年來工程項目建設(shè)的重點，也逐步成為我國能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。電力工程的管理模式對工程項目的順利實施、電力企業(yè)的經(jīng)濟效益以及電能的可靠供應(yīng)都有著重大的影響作用。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國電力工程逐步與國際接軌，其管理模式也不斷向國外先進水平進行學(xué)習(xí)，然而，由于特有的國情限制，使得我國電力工程管理上并不能完全適應(yīng)國外的管理模式，因此，需要我們正視目前我國電力工程的管理現(xiàn)狀，結(jié)合自己的實際需求，努力尋求更新更好的管理模式，以促進我國電力工程的管理效率，加快我國電力工程建設(shè)發(fā)展的腳步。

2我國電力工程管理模式現(xiàn)狀

目前，我國現(xiàn)有的電力工程管理模式主要分為五種，分別為企業(yè)自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式以及PMC模式，隨著時代的進步與電力工程的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)模式已逐漸呈現(xiàn)落后之勢，弊端也漸漸顯現(xiàn)，遠遠不能適應(yīng)我國現(xiàn)代電力工程的管理需求，下面就這些傳統(tǒng)的管理模式進行簡要的分析。

2.1企業(yè)自建模式

企業(yè)自建模式是我國電力工程管理模式中最為傳統(tǒng)的類型之一，在我國目前的電力工程管理中應(yīng)用較多。在這種模式之下，電力企業(yè)作為業(yè)主方，對電力工程進行自主管理，并對項目中所涉及的各項建設(shè)等直接負(fù)責(zé)，因此，在企業(yè)自建模式下，由于企業(yè)在專業(yè)知識、能力、技術(shù)經(jīng)驗等方面存在著一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地發(fā)揮作用，并且相應(yīng)的工程項目資源不懂得有效利用，從而造成資源的嚴(yán)重浪費，大大增加工程的建設(shè)成本，因此，這種企業(yè)自建的落后模式正逐步被淘汰。

2.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式的應(yīng)用出現(xiàn)在企業(yè)自建模式之后，與企業(yè)自建模式不同的是，監(jiān)理模式將整個工程管理工作分為電力企業(yè)、承包商、監(jiān)理方三個方面，監(jiān)理方受另外兩者的委托，依據(jù)合同對工程項目實施管理，因而，使得電力工程管理更加規(guī)范，且有效地解決了企業(yè)自身知識經(jīng)驗不足等問題。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，在管理過程中難免會出現(xiàn)不上心、不盡責(zé)等問題出現(xiàn)，也不能對項目實施切實有效的管理工作。

2.3CM模式

CM模式產(chǎn)生于20世紀(jì)，是國際上通用的一種新型電力工程管理模式，通常的做法是，供電企業(yè)與設(shè)計單位等簽署利益合同，將電力工程項目交于專業(yè)的設(shè)計人員管理，在管理中可以實現(xiàn)設(shè)計與施工同時進行，加快工程進度，也能使得設(shè)計成果得到最快的驗證，并隨時改進。由于這種模式引入國內(nèi)較晚，在我國的電力工程管理應(yīng)用上還未達到成熟狀態(tài)，因此，也不能很好地發(fā)揮作用。

2.4ECP模式

EPC模式即EngineeringProcurementConstruction的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學(xué)化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的管理，出于利益關(guān)系的考量，業(yè)主難免會不自主地參與到整個過程地管理之中，這樣對EPC模式造成很大的干涉，使其不能發(fā)揮有效的作用。

2.5PMC模式

PMC即Productmaterialcontrol的簡稱，這種管理模式是由業(yè)主委托承包商對電力工程施工進行全程管理，同樣也會出現(xiàn)EPC模式下的一些問題，此外，由于我國相關(guān)方面的技術(shù)與管理人才相對匱乏，也使得我國電力企業(yè)對PMC模式不夠了解，從而不能很好地應(yīng)用于實際管理之中。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

以上的管理模式是我國電力工程管理的現(xiàn)實問題，由于發(fā)展不同、國情不同、管理理念不同，造成我國現(xiàn)代的電力企業(yè)工程管理出現(xiàn)很多的問題，要解決這些問題，必須對我國現(xiàn)有的管理模式、管理理念等進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，使之完全適應(yīng)我國電力企業(yè)的發(fā)展管理需求，具體措施如下：

3.1加強管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用

要想達到我國電力工程的管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用，必須從管理理念上進行創(chuàng)新與發(fā)展，由于我國電力工程建設(shè)起步較晚，管理理念較為落后，這就造成了實現(xiàn)管理創(chuàng)新的局限性，因此，以先進的管理理念為指導(dǎo)，才能真正意義上實現(xiàn)電力工程模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。創(chuàng)新理念的發(fā)展，首先要求管理人員對電力工程的實際情況做出考察，對我國電力工程的發(fā)展?fàn)顩r做出全面分析，然后再采用科學(xué)的方法對電力企業(yè)實施全新的管理模式。要達到這種管理理念的創(chuàng)新，可以從兩個方面著手：①要深刻認(rèn)識到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性，得到電力企業(yè)的充分認(rèn)可與重視，只有電力企業(yè)自身意識到創(chuàng)新管理的重要性，才會轉(zhuǎn)變固有的落后理念，從而達到理念的創(chuàng)新；②要對企業(yè)現(xiàn)有的工程管理制度進行深層次的剖析，找出其中的問題缺陷，進而采取積極有效的措施加以改進，實現(xiàn)在管理模式上的創(chuàng)新。

3.2加強組織機制的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力企業(yè)組織機制的創(chuàng)新與應(yīng)用，對電力工程管理的創(chuàng)新發(fā)展起到很大的推動作用，因此，電力工程的管理模式應(yīng)該把內(nèi)部組織機制的創(chuàng)新發(fā)展作為一項基礎(chǔ)內(nèi)容，通過對組織機制與管理制度的創(chuàng)新來推進管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)新組織機制可以保證電力項目的管理工作具有持續(xù)動力，還可以整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以推進電力項目的工作開展，只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機制實現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會促進電力企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展，并使得電力工程的管理模式得到真正的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.3尋求全新合理的創(chuàng)新管理模式

電力工程管理模式需結(jié)合現(xiàn)代的發(fā)展速度，不斷地改革創(chuàng)新，一方面，要學(xué)習(xí)國外先進的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否則就會出現(xiàn)管理模式的不適應(yīng)，只有結(jié)合國內(nèi)電力企業(yè)的實際情況，采取適合自己的管理模式，并進行必要的改進，才能達到管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用。如針對流域水電開發(fā)建立，可以采用滾動開發(fā)模式的管理模式，建立專業(yè)化的隊伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進，這樣做既可以加快工作效率，保證工作進度，提高管理水平，而且還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化；又如在原有的電力工程管理模式中，項目型組織和職能型組織嚴(yán)重分化，給管理帶來阻礙，為此，可以采取矩陣式的管理模式，將這兩者進行有效的結(jié)合，同時，又對其各自的缺陷進行了有效地的規(guī)避與改正使得電力工程中的各項資源得到了很好的共享，從而減少了工人在工作中的時間消耗，提高了工作效率。

4結(jié)束語

電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電力工程建設(shè)的優(yōu)劣決定了我國的電力資源能否有效利用，而只有加強電力工程管理效率，不斷改進電力工程管理模式，才能有效促進電力工程建設(shè)的順利發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)應(yīng)在電力工程管理上敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極尋求創(chuàng)新突破，在不斷引進國際先進理念的基礎(chǔ)上，加強自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，找到適用于自身狀況的創(chuàng)新管理模式，為我國經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展作出貢獻。

作者：楊先才 單位：國網(wǎng)荊州供電公司檢修分公司

電力工程管理論文:電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計

前言隨著社會的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟迅速崛起，科學(xué)技術(shù)水平也日漸提升，邁著大步跨在時代的前端，對于電量和電能的要求也日漸提高，大力發(fā)展可再生能源成為了各國的主題。我國電氣自動化技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用日漸廣泛，如果不節(jié)制會對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，電力行業(yè)的健康發(fā)展是滿足社會生產(chǎn)和生活用電的基本保障?！肮?jié)能減排”成了新時代重要的課題之一，本文對電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計探討，以求保證電力系統(tǒng)健康、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。

一．電力工程自身管理方法

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性和安全性的保障，使發(fā)電設(shè)備、使用電的過程和運輸配送電等各項工作環(huán)環(huán)相扣，己經(jīng)成為當(dāng)前我們面臨的重要問題。基于此，提出幾點關(guān)于電力系統(tǒng)中電氣自動化技術(shù)應(yīng)用自身的管理方法。

（1）全面協(xié)調(diào)各個階段，切實加強安全管制工作利用電氣自動化設(shè)備的應(yīng)用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作的安全問題與每個人都息息相關(guān)，近年來，電力工程這一應(yīng)用程序在實際設(shè)計的過程中如何取得進步，如何能夠有效的促進電能質(zhì)量的提升，是最基礎(chǔ)的也是最難解決的一項問題。在電力系統(tǒng)中，形成有效的控制系統(tǒng)，重視安全問題，實現(xiàn)對電力系統(tǒng)運行狀態(tài)的全面監(jiān)測和控制。負(fù)責(zé)項目管理的有關(guān)人員要成立相應(yīng)的負(fù)責(zé)安全的小組，從而保證電力系統(tǒng)的正常運行。嚴(yán)格按照規(guī)章制度明確自己的責(zé)任，確保供電電能質(zhì)量以及系統(tǒng)的安全運行。對工作人員定期進行以安全為主題的思想政治教育，考查自動檢測和調(diào)控生產(chǎn)過程，設(shè)置獎懲制度，在此基礎(chǔ)上加強個人責(zé)任感的培養(yǎng)，做好安全的維護工作。

（2）增進質(zhì)量監(jiān)督工作眾所周知，我國電力系統(tǒng)的自動化運轉(zhuǎn)主要是以電氣自動化的運行為基礎(chǔ)。電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用對象是整體質(zhì)量很高的電廠、自動運輸網(wǎng)絡(luò)信息等。一個小部件松動或者開關(guān)的失效都會產(chǎn)生很大經(jīng)濟損失和利益的流失，增進質(zhì)量監(jiān)督工作有著非常重要的意義。應(yīng)根據(jù)實際情況制定出管理可行的制度，從而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。做好相關(guān)的準(zhǔn)備和規(guī)劃，實現(xiàn)信息的傳輸。采取對應(yīng)的施工方法，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供保障。從電力工程方面提高施工質(zhì)量，從電氣自動化技術(shù)方面，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對自動調(diào)度系統(tǒng)的生產(chǎn)，材料的嚴(yán)格篩選，規(guī)劃好計劃，使電力系統(tǒng)運行的效率大幅提升。增強施工方案的合理性，定期組織對施工人員的專業(yè)考試。

（3）加強成本管理工作想要促進電力系統(tǒng)自動化水平的提升，必須加強成本管理工作。市場競爭日益激烈，電力工程管理手段的信息化水平越來越高。對于個人企業(yè)而言，其在電力工程中的應(yīng)用重要的就是既要追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上，即及時更新電力技術(shù)和設(shè)備，又節(jié)能減排。不斷提高自身的信息化水平，降低成本提高利潤。只有建立健全的成本管理系統(tǒng)，才能適應(yīng)不定期抽查或者檢查。與此同時，應(yīng)用范圍的日漸廣泛也有效的推動了電氣自動化技術(shù)本身信息化水平的不斷提升，把責(zé)任落實到個人，以便管理人員，實現(xiàn)對整個過程的有效管理。依據(jù)實際的變化及時作出反應(yīng)，提高電力工程的管理效率。在設(shè)備權(quán)限方方面，從思想上加強節(jié)能環(huán)保的意識，通過總線控制，更好地輔助成本管理的工作。

二、電力工程的節(jié)能設(shè)計

電氣自動化技術(shù)本身是一項高科技技術(shù)，也是一項注重以人為本的管理工作。隨著應(yīng)用范圍的日漸擴大，其自身的技術(shù)也需要不斷的更新和進步。主要體現(xiàn)在要求電力施工企業(yè)的工作人員以安全、優(yōu)秀的原則，避免電氣設(shè)備控制系統(tǒng)的模糊化，對電力工程進行節(jié)能設(shè)計。適應(yīng)電氣自動化的應(yīng)用環(huán)境，嚴(yán)格遵守公司制定的各項法規(guī)。

（1）電壓合理調(diào)整運用為了電力工程技術(shù)和設(shè)備在管理的過程中需要進行不斷的調(diào)整，借助對分接頭可以調(diào)整電壓，能夠有效的實現(xiàn)節(jié)能的目的。通過投切電力電容器于的母線，降低成本價，也為電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用提供了基本的技術(shù)保障。實現(xiàn)對輸入的電壓的值進行自動跟蹤，促進電氣自動化技術(shù)的發(fā)展，自動調(diào)節(jié)電壓。適應(yīng)電力工程不斷發(fā)展的狀況，防止人為因素對它的影響。根據(jù)原有的系統(tǒng)進行設(shè)計管理，對電價的管理形成一種動態(tài)的機制。增加相應(yīng)的設(shè)備種類和數(shù)量，在工程開展前期應(yīng)有備案，通過計算機技術(shù)實現(xiàn)遠程操作的開關(guān)。建立合理化、科學(xué)化的補償機制，優(yōu)先考慮使用變壓保護和綜合電氣自動化技術(shù)，使資源可以進行合理公平的配置。以工作為中心，貫徹落實以人為本的思想觀念，促進電氣自動化作用的充分發(fā)揮，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（2）無功補償?shù)拈_展與平衡三相負(fù)荷電氣自動化控制設(shè)備三相負(fù)荷情況分布不均衡導(dǎo)致的漏電現(xiàn)象時常發(fā)生，如果使用監(jiān)控系統(tǒng)必須要及時反饋，并且需要在系統(tǒng)設(shè)計圖紙中詳細(xì)說明。安裝配電變壓器來保護微弱的電流，保證設(shè)備連接的安全性與準(zhǔn)確性。在一些設(shè)備實際運行的時候，使用可以實現(xiàn)遠程開閘和合閘的按照各自功率的大小進行消耗的智能開關(guān)。相對減少感性負(fù)荷的供應(yīng)，保證自動化控制系統(tǒng)中遠程操作的功能得以實現(xiàn)，既可以節(jié)約成本、保護設(shè)備還可以增加變壓器的容量。促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行?？刂茻o用功率，通過計算機運行來實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)控的開關(guān)，將繼電保護裝置引入到監(jiān)控系統(tǒng)中，對及時控制電力，無功的補給與節(jié)能有著重要作用。

三、電力工程節(jié)能設(shè)計管理措施

節(jié)能管理措施在電氣自動化的應(yīng)用有著十分顯著的特點，其技術(shù)隨著時間科技的上升在不斷創(chuàng)新，電氣自動化與計算機緊密相連，節(jié)能將會越來越被推崇。通過計算機的運行實現(xiàn)電氣自動化設(shè)備的有效維護，不僅可以保護環(huán)境和提高資源的利用率，而且在進行設(shè)備的維護時，只要通過計算機的操作便可以完成。采取正確的節(jié)能方法，按照要求輸入相應(yīng)的維護信息和數(shù)據(jù)，對提升技術(shù)的水平、技術(shù)含量的改進也是有進步意義的。利用電氣設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，建立健全合理可實施的節(jié)能管理制度，實現(xiàn)對變電站運行狀態(tài)的監(jiān)控，以此促進變電站工作效率的提升，使能源的真正得到充分的利用，提高信息傳輸?shù)男?，讓?jié)能的作用發(fā)揮到極致。

作者：劉文范 楊紅 單位：沈陽電業(yè)局電氣安裝公司

電力工程管理論文:電力工程管理應(yīng)用思考

一、電力工程施工管理中的重要條件

1電力工程施工中的進度管理。要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎(chǔ)明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過程中可能會出現(xiàn)許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準(zhǔn)備；此外，施工計劃的制定應(yīng)當(dāng)符合實際，本著實事求是的原則，根據(jù)工程特點、施工難度等來具體分析、制定。

2電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項對技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴(yán)格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項目的質(zhì)量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強化工程項目管理的可控性。

3電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規(guī)劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。

二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

1基建工程投運不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質(zhì)量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會出現(xiàn)許多問題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應(yīng)急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。

2施工人員復(fù)雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無法保證工程質(zhì)量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。

3交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學(xué)科的知識，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現(xiàn)場會發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。

三、提高電力工程管理工作的改進措施

1加強培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。

2完善職責(zé)準(zhǔn)則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執(zhí)行職責(zé)準(zhǔn)則，幫助員工從自我出發(fā)提高責(zé)任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理作業(yè)中的各項目標(biāo)進行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項目的順利進行。

3加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責(zé)任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責(zé)的統(tǒng)一，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合；加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成安全事故；實施、貫徹各項安全準(zhǔn)則、要求。對安全管理工作進行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證全部工程的經(jīng)濟效益和職工的人身安全。

4加強對電力工程施工進度的管理。施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據(jù)施工的情況對施工進度進行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個工程在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成。

5做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

6做好工程設(shè)備的管理工作。設(shè)備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強對設(shè)備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設(shè)備的運行進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)備的使用率。

四、結(jié)語

電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗；同時加強對管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊伍，為促進我國電力工業(yè)的科學(xué)、現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。

作者：付熙 單位：寧夏中衛(wèi)供電公司

電力工程管理論文:電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容及存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，電力工程發(fā)展也較為迅速，而在電力工程管理建設(shè)方面卻依然存在著很多的問題和不足，這些問題都是目前電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中急需解決的問題。眾所周知電力工程管理與我國廣大人民的生產(chǎn)生活密不可分，所以這也要求必須對電力工程的建設(shè)展開全面的管理，使得我國的電力工程管理能夠進行正常化、標(biāo)準(zhǔn)化的向前走。

1電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容

首先，從我國的電力工程的管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃方面來看，其最根本的思路方針便是按照電力工程的相關(guān)建設(shè)狀況，進行一套完整的規(guī)劃，該規(guī)劃必須能夠確保建設(shè)相關(guān)使用的原料如何采購、原料如何運輸、電力工程的項目施工方式以及工程的項目驗收環(huán)節(jié)等事宜都能夠被電力工程管理的相關(guān)人員進行充分的了解和熟悉，從而確保電力工程建設(shè)的有關(guān)信息資料可以及時的傳達到相關(guān)的工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，以此確保各個環(huán)節(jié)的溝通順暢。其次，從我國電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)安全管理方面來看，為了能夠積極的推進我國提倡的安全第一的有力號召，對電力工程的相關(guān)施工方面進行全方位的安全保障工作，該工作主要包含六個方向，總結(jié)如下安全資料的臺賬、安全相關(guān)會議信息、安全文明施工、安全施工的獎懲制度、安全執(zhí)法的管理以及安全事故的管理六大項目。那么其他的就不一一介紹了，主要介紹安全文明施工以及安全資料臺賬建立兩大項目。所謂的安全資料臺賬說的是由各個電力工程參建公司的相關(guān)安全管理工作人員把管理工作當(dāng)中需要重點關(guān)注的相關(guān)工作人員的信息登記到電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中去，與此同時還要定期及時的對系統(tǒng)當(dāng)中的信息進行相應(yīng)的更新作業(yè)，以此來確保系統(tǒng)當(dāng)中的信息能夠和施工現(xiàn)場的情況一模一樣，不會造成兩者間的誤差而引發(fā)太多的羅亂。安全文明施工主要是說當(dāng)監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)了施工工地當(dāng)中出現(xiàn)了一些安全隱患之后，使用電力工程管理系統(tǒng)擬定一份相關(guān)安全隱患的整改通知書，等到相關(guān)工作人員在電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對該整改通知書進行了匯簽并同意之后就可以把該份整改通知書下發(fā)到相關(guān)的施工公司，使其進行及時的整頓，等到改善完畢之后再通知相關(guān)監(jiān)理人員進行檢驗和查看，達標(biāo)后方可進行接下來的施工建設(shè)作業(yè)。再次，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中的質(zhì)量管理工作，對于電力工程的建設(shè)和發(fā)展而言電力工程的質(zhì)量是相當(dāng)重要的核心內(nèi)容，沒有質(zhì)量就無法保證電力的有效運轉(zhuǎn)，更得不到用戶的認(rèn)可，這也就意味著企業(yè)要逐漸走向衰亡。所以質(zhì)量的確保是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，更是對一個工程的優(yōu)劣問題的決定性因素。最后，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中其技術(shù)管理可以說是相當(dāng)重要的管理類別。因為很多電力工程項目的施工地和建設(shè)總部之間的距離并不會太久，更有甚者會相當(dāng)?shù)倪b遠，還有可能會因為電力工程建設(shè)的技術(shù)人員需要在相同的時間內(nèi)參與到別的電力工程項目當(dāng)中去，這些都會造成電力工程在其建設(shè)期間內(nèi)缺少相關(guān)管理人員進行相應(yīng)的管理工作，當(dāng)管理工作缺失時就會導(dǎo)致和電力工程間的往來文件資料沒法得到有效的處理。所以如果我們可以使用電力工程管理系統(tǒng)就能夠很輕松的應(yīng)對這一問題，能夠在及時沒有足夠的管理人員的情況下也不耽誤電力工程管理的往來文件進行相關(guān)的處理。可以說不僅僅使得問題得到有效的解決還能夠達到極大的工作效率的提升。

2電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所現(xiàn)的問題

就我國目前的電力工程管理系統(tǒng)而言依舊存在這樣或是那樣的問題，總結(jié)了五大問題分別如下：建設(shè)電力工程的各個方面進行協(xié)調(diào)的能力有待加強和改善、所使用的工程建設(shè)材料質(zhì)量良莠不齊、對于工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任未能明確劃分、電力工程的質(zhì)量情況有待提升、電力工程相關(guān)的施工人員素養(yǎng)有待提高。電力工程的質(zhì)量情況并不樂觀的原因主要是因為我國的改革開放的過程當(dāng)中全方位的開始觸碰全球的新興思維，但是無法改變的便是部分相關(guān)施工企業(yè)為了加趕工期，對于電力工程的建設(shè)使用的是粗線條的管理模式，且人們對于電力工程的質(zhì)量需求也是在不斷的提升，這些都使得我國電力工程的質(zhì)量達不到最新的要求。對于建設(shè)施工的相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)不夠的問題以及工程質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任劃分不明確的問題主要是由于同一項電力工程劃分為幾家施工單位進行建設(shè)，而這幾家施工單位并未對自身的責(zé)任以及對方的責(zé)任認(rèn)識到位導(dǎo)致的。

3解決方式

對于我國電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的一系列的問題都是急需解決的，只有解決了上述問題才能夠從根本上促進我國電力企業(yè)的發(fā)展和進步，并且使我國人民的生產(chǎn)生活水平得到保障，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展起到促進的作用。那么在對上述問題進行解決時主要還是以下幾個解決方式：首先，要想提高施工人員素質(zhì)；解決協(xié)調(diào)問題，就必須對電力工程管理理念進行創(chuàng)新。目前，在一部分施工單位里，許多施工人員對電力工程認(rèn)識不深。電力工程不再是簡單地關(guān)注電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面及穩(wěn)定性，而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理、驗收等很多方面。第二，為了改善電力工程質(zhì)量狀況，就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級高的設(shè)計院和施工隊，因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面，作為施工公司的一員，有義務(wù)將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三，為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運輸進行跟蹤，確保劣質(zhì)的施工材料無法流進正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質(zhì)量。第四，對電力工程的設(shè)計環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道，隨著人們生活水平的不斷提高，譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家，這就導(dǎo)致電力負(fù)荷劇增，從而導(dǎo)致輸電線路的壓力增大，使我們不得不對現(xiàn)有線路進行大面積的改造，但是如果我們把設(shè)計中的負(fù)荷預(yù)測這個環(huán)節(jié)把握好，我們就沒有必要進行改造，可以大大減少投資。結(jié)束語我國社會經(jīng)濟飛快發(fā)展且人們生活水平不斷提升的大時代背景之下，對于電力能源的需求量大大的提升，這也要求我國電力工程的管理水平能夠更加的完善和提升。在電力工程管理當(dāng)中運用到相關(guān)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以有效的提升供電的質(zhì)量以及工作效率，達到真正意義上的新發(fā)展。但是在這系統(tǒng)當(dāng)中也存在一系列的問題需要解決，將該系統(tǒng)內(nèi)的問題解決后方能將我國的電力企業(yè)發(fā)展推向一個新的高峰。

作者：吳琳娜 單位：齊齊哈爾電力設(shè)計院有限公司

電力工程管理論文:電力工程管理技術(shù)的探析

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力技術(shù)得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，社會各界對電力工程的質(zhì)量要求越來越高。為了能夠從根本上促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對性的對電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題加以解決。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)該積極的引用先進科學(xué)技術(shù)到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。

一、發(fā)展電力項目信息管理技術(shù)

1.加強電力項目信息管理。

電力工程是一項比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時候，由于電力工程項目的各項計劃、啟動規(guī)劃以及實施方法不斷的展開，就會產(chǎn)生大量的文件、報告以及合同等信息。為了能夠促進電力項目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進行整合，利用先進的科學(xué)技術(shù)和方法對其進行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實現(xiàn)項目的監(jiān)督和管理。電力項目信息管理主要就是指在整個電力項目建設(shè)過程中對信息進行收集統(tǒng)計活動的總稱。項目信息管理相對電力工程來講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠為電網(wǎng)建設(shè)提供強有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。

2.整合電力工程檔案信息。

電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項維護企業(yè)經(jīng)濟效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點，即周期比較長，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點，給工程檔案的收集帶來了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進行同步進行，將工程中的所有資料進行詳細(xì)的審核，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且加以解決。

二、電力工程管理中存在的問題

1.工程組織的綜合能力差。

雖然我國一再強調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒有真正的重視，同時也十分缺少相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對施工造價和合同沒有實質(zhì)性的控制能力，因此，在我國實際電力工程中往往會存在著訂貨價格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進而造成工程的實際支出要遠遠高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費的發(fā)生，增強企業(yè)投資的成本，同時還會給施工技術(shù)管理工作帶來諸多的不便。

2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。

電力工程的施工項目往往是臨時籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時拼湊起來的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識，并且對施工合同也缺乏一定得認(rèn)識，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進行訂貨的時候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對性的應(yīng)對價格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟損失。

3.工程管理流程不完善。

由于我國電力工程管理工作并沒有做好，導(dǎo)致在施工過程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的重要，能夠為施工技術(shù)帶來一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個部門必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項目技術(shù)管理存在著一定得存在問題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行審核就進行了余額支付，會給業(yè)主帶來一定得經(jīng)濟損失。

4.缺乏完善的安全管理制度。

目前，我國電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會導(dǎo)致施工過程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會導(dǎo)致施工機械技術(shù)性比較強，如果相關(guān)的安全措施沒有做好，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、電力工程管理技術(shù)的完善

1.專業(yè)技術(shù)方面。

必須要加強相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國外發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和管理理念，結(jié)合本身的實際情況，利用工程的實踐鍛煉機會來提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來提高工作效率，并且對其進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好項目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強施工過程中的技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進行建設(shè)和驗收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格的按照執(zhí)行方案來進行流程的實施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進行維修擴建以及改造的時候，必須要認(rèn)真對待。

2.落實相關(guān)法律法規(guī)。

相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門進行緊密的合作，加強蓄意破壞電纜等犯罪活動，進而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護電力設(shè)施的安全。必須要完善我國電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強有力的法律依據(jù)。

3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益。

在進行施工的時候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進行預(yù)算，審查通過后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對其進行更改。認(rèn)真落實實際款項，并且要掌握資金的流動和支出的實際情況，嚴(yán)格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.加強電力工程項目的效益管理。

通過合理、科學(xué)的工程經(jīng)濟核算，可以從根本上降低投資成本，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。將施工實踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強管理工程的資料費用，將工程預(yù)算和實踐采購資料費用降到最低，進而才能夠真正的降低投資成本。

5.對施工安全進行有效的管理。

在進行電力工程的時候，必須要對施工現(xiàn)場的安全措施進行詳細(xì)的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進行，并且要嚴(yán)格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進行施工，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行施工。另外，還需要對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的控制，不允許無關(guān)人員私自進入，加強施工人員的安全教育工作，對那些比較容易出現(xiàn)危險的地方進行標(biāo)識，完善施工工藝和機械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工業(yè)現(xiàn)代化進程日益加快，我國社會各界對電力需求越來越高，電力工程行業(yè)成為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會對電力的需求，必須要緊跟時代步伐，提高電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進先進的科學(xué)技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。

作者：陳瑾瑾

電力工程管理論文:林區(qū)電力工程管理技術(shù)研究

1林區(qū)電力工程項目信息管理概述

林區(qū)電力項目信息管理是指在整個林區(qū)電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入及輸出活動的總稱。信息管理項目包含眾多主要有以下幾個方面：傳輸信息、加工信息、收集信息與及儲存信息等等。林區(qū)電力工程中的信息管理在很大程度上決定著整個林區(qū)電力項目工程的工作效率，所以如何對林區(qū)電力工程項目中的信息安全有效的管理成為了林區(qū)電力項目工程管理中的重要內(nèi)容。

2林區(qū)電力工程項目中的信息管理基本內(nèi)容

林區(qū)電力工程項目中的信息管理并不是一項簡單的工作，相反在實際操作中需要有著很強的技術(shù)性和專業(yè)性。信息管理中包含要素比較多，主要有信息具體資源、信息技術(shù)和參加活動，這是一項跨越多門學(xué)科和多個領(lǐng)域的管理手段。在林區(qū)電力工程信息管理項目中包含原理眾多，主要有增值原理、增效原理、服務(wù)原理和市場調(diào)節(jié)原理四個基本性的原理。

3林區(qū)電力工程項目信息管理的特征

電力工程項目中的信息管理能夠使人們隨時隨地即可獲取有用信息，同時通過對現(xiàn)有信息的不斷整合、分類，使人們在需要使用信息時能夠方便快捷地將信息調(diào)用出來實現(xiàn)信息的資源的最大化利用。林區(qū)電力項目中的信息管理不僅具有一般管理的特點還具有林區(qū)電力工程中的專業(yè)特點。林區(qū)電力項目中的信息管理在具體實踐中需要和電力企業(yè)的相關(guān)制度相互結(jié)合起來才能夠使信息管理暢通無阻，并且林區(qū)電力工程項目中的人員在實際操作過程中需要保持精神的高度的集中，只有這樣才能真正實現(xiàn)資源的共享，達到資源最大利用率的目的。

4林區(qū)電力工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題

在實際中有相當(dāng)一部分林業(yè)企業(yè)不重視林區(qū)電力工程管理日常工作，并且在林業(yè)企業(yè)中嚴(yán)重缺乏林區(qū)電力管理工作專業(yè)技術(shù)人員，而林業(yè)企業(yè)的在崗人員對林業(yè)企業(yè)中的林區(qū)電力工程管理卻知之甚少，因此在實際施工過程中不能夠準(zhǔn)確地把握林區(qū)電力工程前期工作、施工設(shè)計、施工設(shè)備的造價和預(yù)算。容易出現(xiàn)因設(shè)計變更、不了解市場價格的變化導(dǎo)致預(yù)算不能夠跟上現(xiàn)在市場情形造成超規(guī)模、超概算情況，因此在最后容易出現(xiàn)工程的實際花費遠遠高于預(yù)算的情況，這不僅浪費資源，增加企業(yè)的投資成本，還給施工過程中帶來了極大的不便。林區(qū)電力工程管理項目中相關(guān)管理制度的完善和優(yōu)化。當(dāng)在實際的林區(qū)電力工程管理中出現(xiàn)了違反規(guī)定的操作的情況時，具體的相關(guān)的單位則需要在施工之前召開相關(guān)的會議來商討具體的審核性的方案，對審核過后的方案需要進行備份存檔，只有在相關(guān)部門對施工工程檢測合格之后，才能將這些規(guī)程使用到工程管理項目中去，因此在實際操作中需要不斷完善管理規(guī)范，并且加大對日常規(guī)范的管理。在完善管理中的規(guī)范和制度之后需要工作人員的嚴(yán)格遵守才能達到預(yù)期的目的，因此在日常管理過程中需要對工作人員進行培訓(xùn)，通過對工作人員的不斷考察來提高工作人員的自律性，同時對于一些不合格的員工需要給與淘汰，如果在施工中出現(xiàn)了一些施工隱患，則需要及時指出并且能夠提出合理化的修改意見。在工程完結(jié)之后，需要制定一系列完整的檢測制度和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并且依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對問題進行準(zhǔn)確及時的分析，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量的同時提高工程管理人員的管理安全意識。

5結(jié)語

林區(qū)電力工程行業(yè)對促進林業(yè)經(jīng)濟建設(shè)有著非常重要的作用，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會對電力工程管理的要求也越來越高，電力工程管理項目要想適應(yīng)現(xiàn)代社會的高標(biāo)準(zhǔn)要求則需要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理制度，同時可以借鑒性地吸收國外先進的電力管理理念和手段。只有提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，才能夠更好地提高林區(qū)電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率，最終實現(xiàn)林區(qū)電力管理水平的飛躍性的提高。

作者：霍艷 單位：黑龍江省林業(yè)設(shè)計研究院

電力工程管理論文:創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理論文

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性

作為一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，電力工程建設(shè)管理工作在確保工程各項工作順利開展的基礎(chǔ)上，通過管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，能有效實現(xiàn)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。在整個電力工程管理工作中，各管理部門之間通過相互協(xié)調(diào)及合作，能有效確保工程項目的順利開展，為電力工程建設(shè)提供了質(zhì)量保障。

2.傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式及其弊端分析

2.1自建模式

業(yè)主自建模式是我國電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業(yè)主自身負(fù)責(zé)電力工程管理中各個施工方的協(xié)調(diào)等工作。但是由于業(yè)主本身并不具有一定的專業(yè)知識，導(dǎo)致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)逐步消亡。

2.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是建立在業(yè)主自建模式基礎(chǔ)上的，有效了彌補了業(yè)主自建管理模式的不足，在一定程度上促進了電力工程管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，但是其涉及到了電力工程的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方，不能完全實現(xiàn)對電力工程的全方位、全要素及全過程管理，導(dǎo)致監(jiān)理方不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

2.3DBB管理模式

DBB管理模式是目前廣泛應(yīng)用于我國各個行業(yè)中的管理模式，該管理模式對于設(shè)計過程有著嚴(yán)格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設(shè)計———招標(biāo)———建造的管理流程進行，在整個管理過程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開展，在很大程度上規(guī)避了電力工程所存在的風(fēng)險。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長且管理成本較高。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式的創(chuàng)新和運用

3.1EPC模式

在EPC模式下，一個承包商負(fù)責(zé)整個工程項目的設(shè)計、施工以及其他管理工作，承包商直接向業(yè)主承擔(dān)所有的工程責(zé)任。EPC管理模式對當(dāng)前電力工程管理項目的各個項目管理工作分離所帶來的相互矛盾做出了有效的解決，從而達到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業(yè)主無需對整個工程作出實行性的管理工作，有著較多的優(yōu)點。當(dāng)然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔(dān)較多的風(fēng)險，但是總的來說其優(yōu)勢要大于劣勢。

3.2CM模式

CM模式是在傳統(tǒng)的業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式基礎(chǔ)上逐步完善的管理模式，主要是由業(yè)主將管理工作直接委托給較為專業(yè)的項目管理者，并采用邊設(shè)計邊施工的成本加利潤計價方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設(shè)計活動。CM管理模式下，業(yè)主、專業(yè)項目管理者以及工程施工方通過公開化的共同決策解決工程設(shè)計和施工中存在矛盾，節(jié)約了工程所需的建設(shè)投資，在另一方面也使得了業(yè)主的投資風(fēng)險減低，并通過提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。

3.3PMC模式

PMC管理模式在當(dāng)前的電力工程項目管理工作中是絕對占有主導(dǎo)地位的管理模式，電力工程項目的業(yè)主通過聘請一定實力的工程公司或者咨詢公司，替代業(yè)主進行電力工程項目的全過程管理，業(yè)主只保留對于工程管理的決策權(quán)，而PMC負(fù)責(zé)絕大部分的工程項目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業(yè)力量，對整個工程造價、設(shè)計及進度進行有效的控制，達到工程壽命周期、工程質(zhì)量以及各項經(jīng)濟指標(biāo)的優(yōu)化處理。綜合以上對于電力工程管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析，電力工程管創(chuàng)新管理模式在運用中也會存在著一定的缺陷，各電力企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前創(chuàng)新管理模式存在的問題，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的自身發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展特點，進行管理理念及管理意識的轉(zhuǎn)變，與時俱進的運用先進的技術(shù)手段對當(dāng)前管理模式中存在問題進行改進。同時采用滾動開發(fā)模式加強工程隊伍建設(shè)，建立起優(yōu)質(zhì)高效的組織團隊，并通過完善的電力工程評估和監(jiān)督管理考核機制，對整個工程項目的可行性進行分析，在加強工程質(zhì)量考察的同時，提升企業(yè)自身競爭能力及管理水平，從而在達到良好的經(jīng)濟效益的同時帶動電力工程社會效益的提升。

4.結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前我國電力工程管理也面臨著新的機遇和重大挑戰(zhàn)，各電力企業(yè)應(yīng)樹立起先進的管理思想，實現(xiàn)電力工程管理模式由粗放型向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)能在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及電力工程管理水平的提升奠定穩(wěn)定的基石。

作者：萬濤 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司宣恩縣供電公司

電力工程管理論文:優(yōu)化控制電力工程管理論文

1電力工程管理的主要特點

1.1創(chuàng)新性

確保整個電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業(yè)實現(xiàn)又好又快、健康化發(fā)展的前提。我們要根據(jù)電力企業(yè)的新變化與市場發(fā)展的新趨勢創(chuàng)新工作方式，借助現(xiàn)代高科技技術(shù)與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學(xué)的管理方式，及時了解與洞悉當(dāng)前電力工程管理中的現(xiàn)實問題，促使電力企業(yè)電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。

1.2電力工程管理具有壽命周期可預(yù)知性

上文已經(jīng)提到過，電力工程管理工作項目眾多，每一個項目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴(yán)格按照一定的順序來推進各個項目的管理工作；另外，每一個管理階段的工作內(nèi)容與工作重點都是不同的，為了確保整個電力工程管理工作的完整性與可持續(xù)性，我們必須要嚴(yán)格控制每一個工程項目的工作時長與工作計劃，保質(zhì)保量地完成電力工程管理工作。

1.3領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)性

上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策對于電力工程管理與項目建設(shè)的質(zhì)量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個電力工程管理工作的始終，在實際工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能并帶領(lǐng)電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質(zhì)量問題，在第一時間做出正確決斷，確保電力企業(yè)工程管理工作的順利進行。

2電力工程項目管理的控制重點

2.1電力工程施工前控制重點

從內(nèi)容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對電力工程項目的各個因素進行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個電力工程管理安全性與科學(xué)性的基礎(chǔ)與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙設(shè)計、構(gòu)建專門的項目管理與建設(shè)團隊、制定施工與管理制度與法規(guī)、提前做好施工人員教育與培訓(xùn)工作、選擇與檢驗各種施工原料等等一切準(zhǔn)備工作，減少因事前準(zhǔn)備工作不到位而引發(fā)質(zhì)量問題的幾率。

2.2電力工程施工中優(yōu)化控制重點

電力工程施工中優(yōu)化控制十分關(guān)鍵，在這個過程中，我們更加需要技術(shù)與高層次技術(shù)人員的支持，既要精確計算施工投入，又要做好建筑材料的采購與保存工作，同時技術(shù)人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個階段、各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從根本上切斷產(chǎn)生生產(chǎn)缺陷的源頭。

2.3電力工程施工后優(yōu)化控制重點

要切實做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個施工項目完成之后，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢測與檢查工程項目，并及時解決電力工程項目各個遺留問題，全面落實電力企業(yè)要求“安全生產(chǎn)”與“安全建設(shè)的”根本宗旨。

3優(yōu)化電力工程管理工作的控制策略

3.1提升電力工程管理技術(shù)水平，提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率的根本保障，在實踐工作中，我們要始終重視科學(xué)技術(shù)對電力工程的推進作用，以開放的姿態(tài)引進高質(zhì)量、高層次、高水平的專業(yè)人才，既充實電力工程管理團隊的人才儲備，同時促使我國電力企業(yè)工程管理始終走在時代的前列。同時，電力企業(yè)要設(shè)置技術(shù)開發(fā)組，并提供一些人力、物力支持，購置現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，為技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)提供良好的環(huán)境；完善人才引進與人才激勵體制，獎勵在管理工作方面有突出貢獻的、積極開發(fā)新技術(shù)的優(yōu)秀員工，在電力企業(yè)內(nèi)部形成人人爭先進、團結(jié)拼搏、求創(chuàng)新的良性競爭氛圍，既為電力工程項目的管理創(chuàng)優(yōu)提供必要的技術(shù)支持，同時推進電力工程管理工作的進步與發(fā)展。

3.2加強對電力工程管理工作的監(jiān)督與管理，確保各項安全管理政策與理念落到實處

必要的監(jiān)督與監(jiān)管是強化電力工程管理工作的實際效果、確保各項項目管理政策與管理理念落到實處的重要補充。具體來說：

①電力企業(yè)要建立監(jiān)督工作小組，并安排專業(yè)人員跟隨工程項目建設(shè)的始終，及時發(fā)現(xiàn)影響電力工程質(zhì)量的潛在威脅，并設(shè)置針對性、高效化的補救方案，既提高電力工程的安全系數(shù)，同時減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。

②在進行電力工程管理與監(jiān)督工作中，要精確記錄各個數(shù)據(jù)，為后期開展工作總結(jié)與工作分析提供真實、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。

3.3推進與加強電力企業(yè)教育與培訓(xùn)工作，提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關(guān)注與加強對施工人員的教育與培訓(xùn)工作，才能充實施工人員的知識儲備，提升施工人員的綜合素質(zhì)，進一步加快與推進電力工程優(yōu)化管理的進程。一方面，電力企業(yè)要為施工人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)機會，促使施工人員掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅持不懈地開展思想政治教育與職業(yè)道德教育，讓施工人員全面認(rèn)識到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責(zé)任意識與安全生產(chǎn)意識，切實保障電力工程的施工質(zhì)量，提升電力工程管理工作的現(xiàn)實價值與深遠意義。

4結(jié)束語

總體來說，電力行業(yè)是影響我國國際民生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是在推動國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大的作用，在未來我國電力行業(yè)發(fā)展的過程中，勢必會發(fā)展非常迅猛。近年來，各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，既能夠有效推進電力工程的發(fā)展與進步，同時也對電力工程的質(zhì)量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我們必須緊跟時代的步伐，正確分析當(dāng)前電力工程的現(xiàn)狀，全面引進國外與其他行業(yè)先進的技術(shù)與管理手段，積極構(gòu)建科學(xué)合理的、可操作性強的、先進的電力工程管理模式，切實提高電力工程項目管理水平，進一步增強電力企業(yè)的整體實力與核心競爭力，為電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化、現(xiàn)代化、和諧化的發(fā)展與進步提供源源不斷的動力支持。

作者：譚艷 胡科華 單位：國網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司

電力工程管理論文:安全問題下的電力工程管理論文

1簡要概述電力工程管理中的安全問題

首先，由于電力工程的建設(shè)需要長期進行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會有很多，并且復(fù)雜多變；其次，電力工程的建設(shè)是一項專業(yè)性極強的項目，并且知識覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業(yè)性也極強，需要掌握專業(yè)知識的員工來帶領(lǐng)開展；最后，電力工程關(guān)乎到我國整個經(jīng)濟狀況的發(fā)展，也關(guān)系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設(shè)是極為重要的，占有舉重若輕的地位。

2我國電力工程管理中的安全問題的現(xiàn)狀分析

2.1施工人員的安全意識的缺乏

在電力工程的施工過程中，有點企業(yè)單位沒有認(rèn)真地貫徹執(zhí)行關(guān)于安全問題的法律和法規(guī)，對施工人員的安全培訓(xùn)教育沒有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場，一部分的施工人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，安全意識和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識的缺乏在很多的企業(yè)看來都是很小的問題，沒有一個防患于未然的想法，總是認(rèn)為安全隱患不會存在，最終出現(xiàn)安全問題時，總會措手不及，最終造成更大的經(jīng)濟損失，在經(jīng)濟損失的同時還會威脅到員工的生命安全。

2.2規(guī)章制度的不健全

在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關(guān)的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項規(guī)章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設(shè)了，但是沒有及時的做好修改和完善工作，就會導(dǎo)致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號上，沒有深入到施工人員的內(nèi)部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經(jīng)濟損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時代的進步而變更，跟上時代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。

3如何改進安全問題的管理

3.1員工安全意識的加強

在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識的加強是首要之舉。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到安全意識的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對員工進行安全教育和安全培訓(xùn)，加強員工的安全意識，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結(jié)經(jīng)驗。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識外，還可以增加一些趣味性的安全意識競賽，鼓勵企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識，進而會加強自身的安全意識。

3.2健全安全管理制度

只有在健全安全管理制度后才能確保生產(chǎn)的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進行全面的考慮，將每一項工作的細(xì)節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時還要狠抓制度的落實，不定時的組織全體員工深入細(xì)致的學(xué)習(xí)安全管理制度，通過對員工進行安全管理制度的考核，將安全任務(wù)細(xì)化開來，做到人人有責(zé)。除了對安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專業(yè)知識，符合員工的操守，最終落實到實處，為電力工程的施工提供一個安全的保障。

3.3加強對電力工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管

電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項規(guī)章制度和安全意識的加強，還要求施工現(xiàn)場做好安全監(jiān)管工作。這項工作的完善，首先要求有一個專業(yè)技術(shù)能力過硬，工作經(jīng)驗豐富的人員，設(shè)立專門的現(xiàn)場安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場安全有效的進行，并且在出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間內(nèi)作出彌補措施，減少經(jīng)濟損失和人員傷亡?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作，除了對監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)要求外，還要求監(jiān)管人員有極強的職業(yè)操守和正確的價值取向，不會因為一些蠅頭小利而對安全問題視而不見。

3.4做好預(yù)防工作

電力工程管理的安全問題要求企業(yè)有一個防患意識，要堅持以預(yù)防為主，在電力工程施工前就要做好各項設(shè)備的保養(yǎng)和檢測，以及員工的安全意識的教育，現(xiàn)場監(jiān)管員工的選取等，做好電力工程的各項預(yù)防工作，盡力減少事故的出現(xiàn)，有效地避免因安全問題造成的經(jīng)濟損失和人員傷亡。結(jié)束語由上述可知，安全問題是電力工程管理工作中重中之重，也是企業(yè)需要長期開展的一項工作。我國的在電力工程管理的安全問題有可取之處，但是也存在有諸多的問題，比如工作人員安全意識的匱乏，或者是施工人員操作的不規(guī)范，再者還有安全制度的不健全等，諸如此類的問題，都要求企業(yè)進行安全問題的改進，進一步完善企業(yè)安全措施。員工安全意識的加強，制度的建立健全，以及員工的的標(biāo)準(zhǔn)操作等，只有在改進下，才能夠確保電力工程正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的前提下才能夠獲得到相應(yīng)的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的整體競爭力，為國家的社會主義建設(shè)事業(yè)提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。

作者：孫嘉澤 單位：網(wǎng)黑龍江省電力有限公司綏化供電公司

電力工程管理論文:造價控制與電力工程管理論文

1我國電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

相關(guān)的建設(shè)單位必須在設(shè)計階段對工程造價進行科學(xué)合理的編制，同時還要加強在設(shè)計階段當(dāng)中的監(jiān)理制，從而保證工藝技術(shù)的成熟，防止施工階段出現(xiàn)設(shè)計變更或者方案變更。在工程的設(shè)計當(dāng)中，要設(shè)置監(jiān)察工作人員，嚴(yán)格的監(jiān)督工程的設(shè)計，確保經(jīng)濟的核算具有高度的準(zhǔn)確性。電力工程中主要實施的監(jiān)理制度是把自管與委托監(jiān)理兩者結(jié)合起來，讓工程單位自行選擇適合本單位資質(zhì)的監(jiān)理單位，對工程建設(shè)的過程進行監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位必須遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，并遵循企業(yè)的規(guī)章制度，對工程的建設(shè)文件與計劃及投資等實施監(jiān)督管理控制。

2電力工程相關(guān)的造價控制

2.1科學(xué)地進行工程造價的確定

確定科學(xué)的工程造價方法是電力工程中提高造價精度的關(guān)鍵性因素：

①要對建設(shè)中項目與已完成項目實施綜合性分析與對比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結(jié)構(gòu)、設(shè)備類型、工藝水平等方面進行分析對比；

②一定要盡量收集完成電力工程建設(shè)后造價的相關(guān)資料，對于所收集的資料還要進行相應(yīng)的歸納與整理，并對已完成建設(shè)的工程項目特點、技術(shù)及工藝水平加以描述分析；

③按照上述所分析后的結(jié)果，明確工程造價科學(xué)造價方案；

④明確了計算方法之后重點計算獲取的相關(guān)參數(shù)，并進行精密的測算與對比?？茖W(xué)地進行工程造價的確定對工程造價精確度具有非常大的影響。

2.2按要求簽訂施工合同

在實施建設(shè)項目的過程當(dāng)中，簽訂施工合同和確定合同價具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權(quán)益與義務(wù)責(zé)任，為建設(shè)項目更加順利進行提供重要的法制基礎(chǔ)。因此，確定合同的管理與價格工作意義重大。合同價主要是由合同的價款與追加的合同價款及費用著三個方面組合而成，合同的價款指的是按照施工合同中條例條款的約定來完成所有工程內(nèi)容的一種價款總額；而追加的合同價款指的是在施工的過程中，由于工程的變更而產(chǎn)生的價款增加，或者按照合同計價方式所產(chǎn)生的差價等額款；費用則指的是在合同的價款和追加的合同價款以外的建設(shè)方需要支付的額款。除此之外，一些實行招標(biāo)投標(biāo)的電力工程要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ)來明確合同價，一些直接發(fā)包的電力工程則以所編制施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，并經(jīng)過審核之后來明確合同價，還有通過合同雙方的協(xié)商與約定也能夠明確合同價。不管是用什么方法來明確合同價，都要根據(jù)所批準(zhǔn)的施工方案來計算，以達到工程量精準(zhǔn)、套用價格合理、確保合同價質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并禁止出現(xiàn)隨意抬價或者壓價與高估冒算或者添加不合理條件的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3對工程施工成本加以嚴(yán)格控制

在電力工程的造價控制中，施工階段所產(chǎn)生的材料費用與設(shè)備費用是最主要的內(nèi)容，其中，原材料的費用在整個工程投資中大概占據(jù)一半以上，并且在工程總造價中設(shè)備與材料所占的比重比較大，因此，對設(shè)備與材料的有效控制，是降低工程造價的關(guān)鍵因素。而對于設(shè)備與材料的造價管理，則需要加強對信息的管理，其作用是及時準(zhǔn)確的了解材料市場中最新的供求動態(tài)與價格信息，從而對所需采購的材料在各銷售點中進行對比，優(yōu)化選擇。此外，在采購材料時盡量減少中介環(huán)節(jié)，要實施批量方式，來降低購買材料的價值，一些大型機器設(shè)備則可以通過供貨合同來指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個最大的問題就是工程的索賠現(xiàn)象，一些承包商會把工程建設(shè)不合理作為借口，向施工單位要求進行索賠，而索賠必須以合同作為依據(jù)，不管是否由于風(fēng)險事件而引發(fā)的，都會歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權(quán)利向施工單位管理創(chuàng)新要求進行索賠，因襲，為了把造價的偏差科學(xué)有效的控制，在進行工程管理時，必須把索賠現(xiàn)象盡量消除，從而把電力工程的建設(shè)成本有效的降低。

3有關(guān)電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議

3.1不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)

人員是實施工程管理與造價控制的基礎(chǔ)條件，因此，電力企業(yè)要不斷的提高管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)，組織管理人員與技術(shù)人員定期進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)外先進的工程管理方法與造價控制手段，并不斷吸納更多具有高素質(zhì)高技術(shù)的人才。

3.2一定要建立健全各項工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

電力企業(yè)在進行工程管理及造價控制的過程中，必須對各項工作建立健全的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，通過強化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、完善各項技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、加強管理意識的培養(yǎng)、規(guī)范管理的行為等，實現(xiàn)和國際的接軌，并以質(zhì)量來謀求生存發(fā)展。

3.3對招標(biāo)進行嚴(yán)格控制

成立工程的招標(biāo)委員會，并對招標(biāo)進行管理，對電力工程的施工設(shè)備與材料費用等加強管理，從而進一步降低工程的造價，并及時審核招標(biāo)的結(jié)果，確保招標(biāo)工作公開、公正及公平的開展。

3.4擇優(yōu)選擇策劃、建造單位

在電力工程的管理與造價控制策劃中，必須選擇策劃能力較強的單位，對工程的建設(shè)進行科學(xué)的策劃，同時對建造的單位也不能忽視，必須嚴(yán)格的選擇在業(yè)界具有一定信譽保證的建造單位，從而保證電力工程的質(zhì)量達到技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程的管理與造價控制是一種系統(tǒng)性工程，在電力工程的建設(shè)過程中，從項目法人責(zé)任制與資本金制及監(jiān)理制等方面科學(xué)的分析電力工程管理的現(xiàn)狀；從科學(xué)地進行工程造價的確定、按要求簽訂施工合同及對工程施工成本加以嚴(yán)格控制等方面完善電力工程相關(guān)的造價控制；并提出不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)、一定要建立健全各項工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、對招標(biāo)進行嚴(yán)格控制及擇優(yōu)選擇策劃、建造單位等有關(guān)電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議。從而加強電力工程的管理及其造價控制，為電力企業(yè)的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

作者：羅杲 單位：全州縣水利電業(yè)有限公司

電力工程管理論文:電力工程管理的廉政風(fēng)險

一、電力工程項目廉政風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.工程項目管理粗放

電力工程項目管理制度和流程缺乏對具體管理方法與手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強，導(dǎo)致制度執(zhí)行力度不夠；項目前期深度不夠、設(shè)計與現(xiàn)場不符、隊伍招標(biāo)和物資供應(yīng)不及時等一系列問題，導(dǎo)致?lián)尮て凇②s工期、“三邊”（邊設(shè)計、邊施工、邊修改）現(xiàn)象依舊存在，給不法分子以可乘之機；項目部人員緊張，組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理中存在眾多交叉、盲點；工程建設(shè)滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求。

2.項目管理監(jiān)督機制不足

工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督機制不健全，項目部分包、采購、結(jié)算等交易行為缺乏有效的約束和監(jiān)督。參建單位由于接受多方管理，存在“三多三少”的問題，即：原則規(guī)定多、具體細(xì)則少；禁止規(guī)定多、配套處罰少；部門規(guī)定多、統(tǒng)一規(guī)范少，導(dǎo)致合規(guī)與違規(guī)、遵紀(jì)與違紀(jì)、合法與違法、罪與非罪難以確定，邊界模糊，項目管理、施工人員在實踐中往往不知不覺地撞紅燈、沖底線。

3.少數(shù)項目人員思想道德防線松懈

少數(shù)項目管理人員長期忙于施工生產(chǎn)，放松了自我學(xué)習(xí)教育，理想信念缺失、法制意識淡薄，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實不力。

4.電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境復(fù)雜

電網(wǎng)建設(shè)牽涉到土地預(yù)審、規(guī)劃紅線、環(huán)境評價、土地征用、青苗賠償?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，與政府職能部門、物權(quán)所有者產(chǎn)生多重關(guān)系，受外部環(huán)境的制約很大。受制于工期壓力，為了快辦事、辦成事、辦好事，電力工程施工方不得已屈從于包括地方政府在內(nèi)的“潛規(guī)則”，請吃飯，送紅包，協(xié)調(diào)環(huán)境日益復(fù)雜。

二、電力工程管理廉政風(fēng)險的防范措施

1.加強廉政思想教育，提高依法辦事能力

針對參建人員多、素質(zhì)參差不齊、內(nèi)部管理不嚴(yán)的情況，通過采取固定學(xué)習(xí)時間、宣講廉政案例、手機短信提示、開展預(yù)防性調(diào)查等方式，加強員工廉政思想教育。加強重點崗位人員的教育、培訓(xùn)和管理，按照分層分類原則，組織項目經(jīng)理、對外協(xié)調(diào)人員、預(yù)算員等關(guān)鍵崗位人員開展綜合業(yè)務(wù)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、法律知識教育培訓(xùn)，強化按程序辦事與民主決策，超前防范崗位廉政風(fēng)險。

2.加強項目過程控制，規(guī)范外施隊伍管理

強化外施隊伍施工情況評估，審慎推薦外施隊伍。探索外施隊伍“子母”寄生培育體系，建立核心隊伍庫。杜絕外施隊伍層層轉(zhuǎn)包，違法分包。明確外施隊伍管理專責(zé)，建立外施隊伍動態(tài)管理檔案。細(xì)化合同簽訂環(huán)節(jié)，在嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)的同時，通過核查關(guān)鍵人員的勞動合同、社保繳納、工資發(fā)放等技術(shù)手段，甄別外施隊伍投標(biāo)基本情況的真實性，并將核心隊伍人員納入勞務(wù)合同簽訂范疇。不定期對外施隊伍人員進行檢查，控制流動人員數(shù)量，確保外施隊伍人員素質(zhì)穩(wěn)定。

3.加強項目資金管理，嚴(yán)格控制使用流程

（1）強化工程預(yù)決算管理。嚴(yán)禁在建設(shè)成本中列支概算外項目以及國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種違規(guī)支出。制定概算、預(yù)算、決算審核管理辦法，建立建設(shè)項目、集中管理項目費用和定額標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確分配各項目工程費用，對每筆資金使用情況要有據(jù)可查，確保手續(xù)齊全。強化核查審批流程，對工程設(shè)計變更、補償費、協(xié)調(diào)費等因素造成的計劃外支出，要嚴(yán)格按程序逐一上報審批。

（2）強化資金安全管理。項目工程款的支付必須采用支票、匯票等匯兌結(jié)算形式，嚴(yán)禁用大額現(xiàn)金支付工程款、賠償款。小額賠償盡量減少現(xiàn)金支付，推行電子轉(zhuǎn)賬并履行簽字手續(xù)。嚴(yán)格控制項目部借支金額、時間，不得將公款以個人名義存入銀行，杜絕人為滯留、擠占、挪用項目資金、私設(shè)“小金庫”、非法轉(zhuǎn)移資金、逃避財務(wù)監(jiān)督等嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。建立資金使用公示制度，對工程建設(shè)的總預(yù)算費用、各項支出要在一定范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督。

4.加強工程項目物流管理，嚴(yán)控物資流通渠道

（1）規(guī)范物資采購程序。從物資、設(shè)備編制計劃、申請采購、合同簽訂、入庫保管、發(fā)放使用等各個環(huán)節(jié)建立監(jiān)控措施，制定管理制度。對不在招標(biāo)范圍內(nèi)的物資要通過競價采購的方式，確保采購金額和物資質(zhì)量在同時期、同類型中的性價比。

（2）強化物資現(xiàn)場檢驗。嚴(yán)格檢驗物資質(zhì)量和相關(guān)出廠證明，杜絕不合格產(chǎn)品。物資采購的數(shù)量、型號要符合設(shè)計需求，收發(fā)手續(xù)要齊全，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)、多領(lǐng)等情況，物資管理員要定期盤存，做到物賬相符。

（3）規(guī)范廢舊物資處置。進行工程項目廢舊物資預(yù)估以及全過程廢舊物資監(jiān)控?，F(xiàn)場廢舊物資及時上交物資管理單位，做好登記，統(tǒng)一進行處理，廢舊物資處置應(yīng)有第三方監(jiān)督。

5.加強工程項目內(nèi)部管理，嚴(yán)格內(nèi)控監(jiān)督機制

（1）健全工程項目內(nèi)控制度。針對工程項目勞務(wù)隊伍選擇、使用、管理，物資設(shè)備采購，工程量計價結(jié)算，資金撥付、廢舊材料處理等重要環(huán)節(jié)，按照《項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》流程，規(guī)范運作。強化項目部的備用金管理，注重原始單據(jù)的存檔備查，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督機制。加強工程項目監(jiān)察力度，對容易發(fā)生以權(quán)謀私、權(quán)錢交易部門的權(quán)力進行合理分解和科學(xué)配置，加大環(huán)節(jié)約束力度，用制度管人辦事、用制度堵塞漏洞。

（2）明確變更設(shè)計的權(quán)限和程序。變更設(shè)計應(yīng)在不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不改變使用功能、不擴大工程規(guī)模、不延長施工工期的原則下進行。對批準(zhǔn)變更的項目要堅持變更核定程序，在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程數(shù)量，認(rèn)真核實上報數(shù)量的真實性，杜絕弄虛作假、虛報數(shù)量的行為，做到施工圖紙與實地相符。

（3）建立督辦、反饋、審計工作機制。挑選對工程設(shè)計、施工、物資、驗收等環(huán)節(jié)熟悉的人員組建督辦審計工作小組，隨時抽查工程建設(shè)中資金、物資、施工工藝的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，明確整改期限，監(jiān)督整改落實到位。將檢查、審計情況公示，接受公眾監(jiān)督，同時監(jiān)督重點崗位人員權(quán)力運行情況，實行陽光運作。全面落實“一崗雙責(zé)”，強化定責(zé)、考責(zé)、問責(zé)的有效統(tǒng)一。

6.加強廉政風(fēng)險防范，構(gòu)建第三方監(jiān)督平臺

（1）聯(lián)合互動，強化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和綜合執(zhí)紀(jì)監(jiān)督檢查。紀(jì)委、監(jiān)察審計部門通力合作，“全程接入、嚴(yán)格監(jiān)督”。經(jīng)常對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部門進行審計監(jiān)督，根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容、不同熱點問題，組織各有關(guān)部門開展聯(lián)合效能監(jiān)察，快速提高反應(yīng)項目動態(tài)管理的糾正性能力。

（2）加強工程項目部黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實。緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這條主線，一級抓一級、層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，對直接掌管人、財、物等實權(quán)崗位的權(quán)力進行適當(dāng)分解并簽訂《廉政承諾書》，形成權(quán)錢分離、相互制約、規(guī)范嚴(yán)密的工作流程。

（3）加大違紀(jì)違法事件處理力度。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大工程監(jiān)督檢查的頻率和范圍，對發(fā)現(xiàn)的隱患要限期采取補救措施，將僥幸心理扼殺在萌芽狀態(tài)。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法問題要堅決予以處理，追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。

（4）規(guī)避電力工程項目廉政風(fēng)險，方法途徑很多，本文僅從制度層面進行了分析探討，而對道德層面、文化層面、大體制機制環(huán)境層面未有涉及。要遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，既要堅決、嚴(yán)肅查處以身試法者，又要深刻反思廉政風(fēng)險產(chǎn)生的深層次原因，堅持預(yù)防、懲治兩手抓，不斷完善防腐機制，創(chuàng)建良好秩序，強化監(jiān)督制約，促使外部環(huán)境風(fēng)清氣正，內(nèi)部管理規(guī)范有序。

作者：彭海燕 單位：國網(wǎng)宜昌供電公司電網(wǎng)建設(shè)中心

電力工程管理論文:電力工程管理系統(tǒng)分析

一、電力工程管理系統(tǒng)的功能分析

根據(jù)工程管理系統(tǒng)的總體思路，可大致將工程管理系統(tǒng)功能分為以下幾點：對工程檔案的管理、對工程安全的管理、對工程質(zhì)量的管理及對工程技術(shù)的管理。

1.1檔案管理

工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對于檔案管理主要是用到了清華紫光檔案管理軟件，其利用MIS系統(tǒng)將數(shù)據(jù)連接與清華紫光系統(tǒng)聯(lián)合起來。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，當(dāng)文件進行審批后，檔案管理人員就可將文件歸檔，通過數(shù)據(jù)接口文件將會進入清華紫光系統(tǒng)的檔案管理當(dāng)中，這樣慢慢的就會形成一個龐大的工程檔案數(shù)據(jù)庫，也就完成了工程檔案的管理。

1.2安全管理

安全管理的主要要求就是“安全第一，預(yù)防為主”，在安全管理當(dāng)中，我們主要針對以下內(nèi)容進行規(guī)范。首先是安全資料臺賬。所有的安全管理人員必須將安全管理工作中的重點臺賬信息(如安全人員監(jiān)督表、特殊工種人員登記、特殊工具入場登記等)錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，并要進行及時的數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的實際情況一致。其次是安全會議信息。其中主要包括會議紀(jì)要的起草、簽發(fā)等，同時還要提供有關(guān)會議信息的查詢功能，以方便隨時調(diào)出會議紀(jì)要。再次就是對于施工的規(guī)定。其中主要包括有關(guān)安全監(jiān)督人員的責(zé)任區(qū)登記及監(jiān)理工程師的通知及回復(fù)等內(nèi)容。另外，還有有關(guān)安全執(zhí)法及事故管理方面的內(nèi)容，其中安全執(zhí)法的主要內(nèi)容是日常的安全檢查記錄及安全設(shè)施的規(guī)范，這主要是由安全監(jiān)督人員或是企業(yè)的管理者來錄入。事故管理則包含傷亡事故管理及報表，另包括機械事故及交通事故等，這主要是由安全監(jiān)督人員或是現(xiàn)場的治安管理人員來錄入。

1.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個工程施工的核心，質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量的基本信息、質(zhì)量的考核管理、質(zhì)量的管理記錄、質(zhì)量的問題管理及質(zhì)量檢查的監(jiān)督管理。

1.4技術(shù)管理

技術(shù)管理主要包括往來工程文件的錄入及查詢、臺賬的缺失統(tǒng)計以及竣工圖的統(tǒng)計。對于往來文件可進行網(wǎng)上審批，對于需要備份的文件可打印再讓由審批人員簽字蓋章后再進行歸檔。而臺賬的缺失統(tǒng)計則保證了各項缺失的臺賬能夠落到實處，保證工程管理的透明性?？⒐D統(tǒng)計則是對整個工程完成之后其真實情況的體現(xiàn)。

二、工程管理系統(tǒng)的實施成效分析

工程管理系統(tǒng)的實施首先將管理流程進行了優(yōu)化，并且將管理行為也進行了規(guī)范，同時還將管理水平也提升了。通過工程管理系統(tǒng)，各部門的業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率。其次，它為企業(yè)提供了一個效率高超信息共享平臺，加快了信息的傳遞速度，增強了工程管理的效率。利用工程管理系統(tǒng)可實現(xiàn)文件的共享與傳遞，讓各部門工作人員做到實時的信息了解，以讓決策更準(zhǔn)確更及時。再次，其實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存儲，不僅方便各部門人員的查詢，也方便了管理人員的管理工作。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，所有數(shù)據(jù)，包括人員數(shù)據(jù)及工程管理數(shù)據(jù)都會被錄入到一個集中的數(shù)據(jù)庫，并且在其中也會進行流轉(zhuǎn)，不僅保證了數(shù)據(jù)的完整性，同時也保證了數(shù)據(jù)的及時性。

三、結(jié)論

工程管理系統(tǒng)的使用對于電力事業(yè)的發(fā)展起著促進作用，盡管目前我國工程管理系統(tǒng)還存在很多問題，但是通過我們的研究，我們已將工程管理系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能進行了全面的分析，并且在實踐當(dāng)中也看到了工程管理系統(tǒng)的成效。因此，在今后的電力事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，我們還是應(yīng)該重視工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

作者：宋雪 劉洋 單位：遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司

電力工程管理論文:論電力工程管理水平

一、電力工程管理中存在的主要問題

隨著電力工程的不斷發(fā)展，對于電力工程管理水平的要求也越來越高，有關(guān)的部門對于電力工程的管理質(zhì)量也越來越重視。目前，對于一些施工單位的施工水平已經(jīng)采取有效的措施進行管理和提高，但是，從目前我國的現(xiàn)狀來看，這一水平還是不能達到相關(guān)規(guī)范的要求，一些問題還需要繼續(xù)的改進。我國的電力工程中國，由于存在著一些問題使得我國的電力發(fā)展受到了制約，所以，我們必須加強對電力工程的重視，共同努力把電力工程行業(yè)做好。

1.1工程管理人員整體素質(zhì)偏低

根據(jù)資料顯示，在我國的電力工程中，對于管理人員的重視不足，電力工程的管理人員素質(zhì)普遍偏低，其中，初中文化

水平的管理人員占管理人員的一半左右，而小學(xué)文化的管理人員占了1/4，其余的為高中以上文化水平，大學(xué)水平的管理人員僅占總?cè)藬?shù)的5%。這一數(shù)據(jù)中我們可以看出，工程管理人員的整體素質(zhì)低下，這就使得一些比較先進的管理技術(shù)和管理方式無法進入到工地，也不可能發(fā)揮它自身的優(yōu)勢，這就使得一些工程任務(wù)不能按時完成或者不能保證工程質(zhì)量的有效性，使得整個施工水平和管理水平降低。

1.2工程施工進展控制小力度弱

在電力工程的管理過程中，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是供電公司的技術(shù)，它在整個的電力工程中起著舉足輕重的作用。它不僅把整個電力工程串聯(lián)起來，與此同時，還可以幫助內(nèi)部的公司于用戶之前建立一座橋梁，使他們更好的溝通。在公司內(nèi)部和電力工程的聯(lián)系部門主要是工程管理部，與此同時，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部也是比較關(guān)鍵的部門。工程部是負(fù)責(zé)整個工程運行的一個關(guān)鍵部門，但是，財務(wù)部也是至關(guān)重要的，假使沒有工程款的支持，那么工程也不會按期的進行和完成，每一個部門都在電力工程起著自己的作用，這些部門在日常的工作中也會出現(xiàn)交接，但是，假使在交接的過程中沒有很好的理解，也會對于電力工程的施工進展產(chǎn)生影響。

1.3工程施工中仍然存在違規(guī)操作

在電力工程的施工過程中，存在著許多的問題，其中施工違規(guī)是電力工程管理中的一個主要問題，也是一直困擾管理人員的一個難題。一般情況下，在項目施工之后需要進行驗收，并且需要有關(guān)部門和有關(guān)人員進行工程的造價決算，在進行實際的操作時，可能就會出現(xiàn)一些違規(guī)的行為，例如，一些施工人員或者管理人員會對監(jiān)理人員的工作進行阻礙，這就使得監(jiān)理人員的工作沒有得到重視和實施，影響了工程的正常運轉(zhuǎn)。

二、提高電力工程管理水平的措施

2.1提高施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在電力工程的施工企業(yè)中，管理人員要充分的了解現(xiàn)場的工程管理人員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時，也要招聘更多的工程管理人員和技術(shù)人員，在日常的工作中要對這些員工進行培養(yǎng)和深造教育，針對不同的工程進行不同的專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)和教育指導(dǎo)，提高企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)，進一步保證電力工程的施工管理水平。施工企業(yè)要對技術(shù)管理人員進行資金和精神上的支持和幫助，激勵員工進行創(chuàng)造，從根本上幫助電力工程的管理人員在管理中規(guī)范施工中秩序。另一方面，施工管理人員也要加強對自身職責(zé)的認(rèn)識，管理人員要對自身的責(zé)任重視起來，把思想認(rèn)識提高到應(yīng)有的水平。管理人員要加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，把電力工程管理做到更加完善、合理。

2.2完善電力工程的規(guī)章制度和責(zé)任機制

在實際的工程管理中，對于那些沒有按照規(guī)定要求進行操作的行為要進行事先控制。在施工之前，有關(guān)的部門和管理人員要召開準(zhǔn)備會議，對施工的預(yù)算方案進行嚴(yán)格審核，并對資料進行存檔。在得到施工單位簽署的工程責(zé)任委托書之后才可以進行工程款的撥付，與此同時，還要對相關(guān)的設(shè)備進行檢測和驗收哦，只有合格的材料才可以進場使用，只有在實際的工程中加強施工規(guī)范管理，在技術(shù)管理流程上不斷的改革創(chuàng)新，才可以使得電力工程正常、有序的進行。

2.3嚴(yán)格遵守工程項目技術(shù)施工和管理規(guī)范

第一，在工人上崗之前，要對工程的施工人員開展培訓(xùn)，不管是技術(shù)水平還是安全教育，都要進行考核，只有合格人員才可以進場施工，對于一些需要持證上崗的人員，一定要取得施工證件之后才可以允許其進場；第二，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不符合施工規(guī)范或者沒有按照要求進行施工的工序，要立刻停止其施工，對于情節(jié)嚴(yán)重的要進行處罰，如果造成嚴(yán)重后果的要進行清場處理。對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時的進行糾正，對于施工不標(biāo)準(zhǔn)的工序，要進行檢查整改，避免造成不必要的損失；第三，在工程完工之后，要對于驗收環(huán)節(jié)加強管理，對驗收標(biāo)準(zhǔn)進行分析。對于管理人員要加強培訓(xùn)教育，保證驗收期間可以嚴(yán)格、規(guī)范的進行驗收，確保工程的驗收質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加強投資成本控制，完成項目的效益管理

在工程的核算中，主要是要把工程中的施工圖預(yù)算費用和在施工過程中所消耗的費用降到最低，在規(guī)定的范圍內(nèi)進行工程的施工。第一，要做好工程項目的核算工作，核算中包含項目的管理和施工本身，這兩個方面的預(yù)算構(gòu)成了施工的總體預(yù)算，在這兩個方面里盡量的控制資金的超支現(xiàn)象；第二，加強對于工程資料的管理費用，在一個工程項目中，工程的預(yù)算和實際的施工是由區(qū)別的，在進行材料的采購和資料的發(fā)放中，要做到資料消耗較低，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象；第三，在對于工程設(shè)備進行管理的過程中，要通過科學(xué)的管理手段進行管理，使得每一個機械和設(shè)備都可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特點，把機械效率最大化。與此同時，還要注意對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證每一臺設(shè)備都可以正常的運轉(zhuǎn)。

作者：鄧士平 王麗 單位：國網(wǎng)河北省電力公司辛集市供電分公司

電力工程管理論文:電力工程管理中的網(wǎng)絡(luò)計劃算法

一、電力工程管理中的問題分析

1．1資金管理混亂

在我國電力企業(yè)中，工程管理的會計人員的權(quán)利范圍較小，常造成大量的資金流失，而會計人員無法進行有效的管理。另外，沒有完善的法律法規(guī)對會計的行為進行約束，會計內(nèi)部核算制度也存在問題，影響會計信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)對會計管理這一環(huán)節(jié)也不夠重視，影響了電力工程的經(jīng)濟效益，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。一些電力企業(yè)建立了會計控制制度，但是卻不具備實際意義，而僅僅是為了應(yīng)付檢查?？傊@些因素都影響了電力企業(yè)的發(fā)展，使資金的管理存在問題。

1．2電力工程人員整體素質(zhì)偏低

電力工程人員的專業(yè)技能水平不高，對市場的定位也不準(zhǔn)確，競爭意識淡薄，也使企業(yè)的競爭力不強。同時很多人對市場整體形勢的把握并不準(zhǔn)確，影響電力工程的發(fā)展。一些施工人員無法意識到安全隱患，電力安全事故不斷。

1．3材料和能源的利用不合理

電力工程往往規(guī)模大，資金多。因此對其材料的管理十分重要。但是現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在材料和的管理上存在者分配不合理的現(xiàn)象，資源得不到合理配置。在能源的利用上存在著同樣的問題，不斷影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，也制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)計劃算法以及其優(yōu)勢

所謂網(wǎng)路計劃算法起源于美國，是一種有效的科學(xué)優(yōu)化計算方法。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達，網(wǎng)絡(luò)計劃算法被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。與普通的計算方法相比具有以下優(yōu)勢:

(1)將施工工程分解成多小的工程，同時確保工程之間的邏輯關(guān)系明顯;

(2)網(wǎng)絡(luò)計劃算法能夠計算出各個作業(yè)之間的時間參數(shù)，同時展示關(guān)鍵路徑。

(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃算法可以計算時差，使管理者的決策更加準(zhǔn)確。

(4)當(dāng)工程無法按時交工時，通過網(wǎng)絡(luò)計劃算法能計算出其前后作業(yè)時間與總工程量之間的關(guān)系。

(5)網(wǎng)絡(luò)計劃算法幫助企業(yè)相關(guān)人員建立了多個數(shù)學(xué)模型，這些模型簡單易懂，有利于管理人員目的的實現(xiàn)。

三、網(wǎng)絡(luò)計劃算法在電力工程中應(yīng)用的意義

隨著科技的發(fā)展，我國的綜合國力增強，與世界各國之間的交往更多。要實現(xiàn)經(jīng)濟較久往往需要一些具體的項目，且只能一次性成功。也就是說任何國際間的項目交流只能一次性成功，無法重新執(zhí)行也不能被不能返工。這樣選擇怎樣的項目管理模式就成為關(guān)鍵，而網(wǎng)絡(luò)計劃算法正好滿足了這一特點，使一次性運算變?yōu)榭赡?，也提高了效率，這也是其受歡迎的主要因素。

3．1網(wǎng)絡(luò)計劃算法更適合現(xiàn)代客戶的要求

經(jīng)濟的發(fā)展要求電力企業(yè)也要不斷的更新才能適應(yīng)社會的發(fā)展。提高核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而要提高競爭力，滿足客戶的要求是必然的。網(wǎng)絡(luò)計劃算法的引用提高了計算效率，達到了客戶的要求，從而受到客戶的肯定。另外，網(wǎng)絡(luò)計劃算法的針對性較強，可以滿足不同客戶的不同需求，如為客戶建立完整的信息系統(tǒng)，滿足客戶的認(rèn)可用電需求?？傊?，網(wǎng)絡(luò)計劃算法更是個現(xiàn)代客戶的要求，值得推廣和應(yīng)用。

3．2實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

通過網(wǎng)絡(luò)計劃算法，可以更加精確的計算出企業(yè)的成本支出。從而使管理人員對企業(yè)的資金狀況有正確的了解，有利于其合理支配，減少浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置，提高了資金的利用率。另外，電力工程為高耗能型企業(yè)，工程規(guī)模大，企業(yè)員工眾多，如不進行正確的正本成本計算就會造成大量的資金流失，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，使用網(wǎng)絡(luò)計劃算法，合理的分配資金，降低成本支出對于電力企業(yè)來說十分重要。

3．3減少傳輸電能消耗，促進可持續(xù)發(fā)展

實踐證明，網(wǎng)絡(luò)計劃算法在電力工程中的使用降低了傳輸電能的消耗，也降低了電力傳輸成本。這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)規(guī)模龐大，所需資金多，因此降低成本始終使其發(fā)展中重要的問題，電力企業(yè)要實現(xiàn)長久發(fā)展，降低電能消耗是重要途徑之一。網(wǎng)絡(luò)計劃算法具有先進性，更能適應(yīng)現(xiàn)代市場的要求和變化，是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)始終是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展進度制約和影響著其他企業(yè)的發(fā)展。因此，實現(xiàn)電力企業(yè)成本降低，提高經(jīng)濟效益十分必要。文章所提出的網(wǎng)絡(luò)計劃算法起步于上世紀(jì)五十年代，事實證明，這種算法在計算精度上，在成本控制等方面都能起到積極作用。因此其在市場中具有很高的地位，被應(yīng)用于多個領(lǐng)域。電力企業(yè)作為特殊企業(yè)，也不例外，只有通過網(wǎng)絡(luò)計劃算法才能有效的促進國民經(jīng)濟的增長。

作者：姚春雷 單位：寧夏電力建設(shè)工程公司

電力工程管理論文:電力工程管理的措施探析

1電力工程項目施工存在的問題

近年來，電力建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊、工過程中危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患依然存在。經(jīng)過一系列的分析，歸納出目前電力工程施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為以下問題：（1）施工隊伍的構(gòu)成復(fù)雜。為滿足日益增長的電力建設(shè)項目，電力基建企業(yè)采用長期的合同工，同時也大規(guī)模采用文化程度不高的勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工，致使工程建設(shè)隊伍的人員水平良莠不齊。其中，有些人員是長期聘用的合同工。他們在很長一段時間內(nèi)都在從事電力工程施工作業(yè)，也在一定程度上接受過完整、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育，對于平安技藝自然有著一定的認(rèn)識?？墒牵@種認(rèn)識還只是停留表面，沒能夠深入的了解平安施工的內(nèi)涵。以至于在實際操作過程中僅僅機械式的采取平安措施，缺乏主動性。關(guān)于臨時工的平安意識便更加薄弱。他們大多只是被臨時聘用到施工現(xiàn)場從事簡單體力勞動。他們接受到的平安教育相較合同工更加簡單。這種情況下，這些人員在施工現(xiàn)場中很難認(rèn)識到危險的存在，也不知道如何采取相應(yīng)的防控措施。（2）穿插作業(yè)的工作模式。電力工程施工中，最顯著的特點是施工現(xiàn)場狀況反復(fù)變化，從而造成不同工種之間進行頻繁的穿插作業(yè)。這樣的工作模式使得工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況也會伴隨著工程進度而不斷變化。以一項在建的變電站工程為例，會經(jīng)歷土建施工、電氣設(shè)備裝置以及調(diào)試投運三個過程。在這些環(huán)節(jié)施工中，常常穿插作業(yè)。相應(yīng)的，作業(yè)中的風(fēng)險點、風(fēng)險源不斷更新變化。雖然，不同施工隊伍都遵照規(guī)則，開展會議，向施工人員進行平安技術(shù)交底?？墒?，實際上不同的施工隊伍不會開展溝通工作。這樣也就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的平安措施無法適應(yīng)施工現(xiàn)場的變化情況。（3）投運環(huán)節(jié)不標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，電力工程建成投產(chǎn)后必須經(jīng)過帶電試運轉(zhuǎn)24h后才能移交運轉(zhuǎn)單位。雖然通常都會由施工單位進行試運轉(zhuǎn)工作，但是卻沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范這項工作。例如，操作人員不規(guī)范；試運行期間對設(shè)備停止監(jiān)控檢查等。這些都會成為平安管理上的大破綻。

2整改措施

為實在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀，針對以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施：（1）增強對施工隊伍的培訓(xùn)。施工隊伍是工程的直接操作者。只有他們在技術(shù)和意識上得到進步，保證工程質(zhì)量的工作就有了基石。對這些人員的培訓(xùn)應(yīng)包含理念教育和技術(shù)培訓(xùn)兩個方面。對平安建設(shè)的教育的加強，會提高人員意識，使他們在思想上認(rèn)可。而技術(shù)的培訓(xùn)，則是保證能達到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的質(zhì)量。兩方面的培訓(xùn)應(yīng)同時進行，進而互相促進，最終落實平安建設(shè)工作。（2）實現(xiàn)平安技術(shù)交底的全面化。針對實際工作中，由于溝通不到位會造成平安隱患，或者缺乏溝通而使得不同的施工隊伍在相同施工場地工作不分明造成風(fēng)險等現(xiàn)象。各電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)實行全面的平安技術(shù)交底工作，以減少施工作業(yè)中的風(fēng)險。各施工隊伍不能只在內(nèi)部進行平安技術(shù)的交底，他們還得和其他隊伍積極的進行溝通，確保溝通的充分有效。施工人員應(yīng)將自身在當(dāng)天施工過程中遇到的風(fēng)險點、風(fēng)險源以及采用的措施與他人進行交流。這些工作的落實到位，將有效發(fā)現(xiàn)各類平安隱患。從而提高施工現(xiàn)場的平安管理效率，確保施工的安全平安。而且，還可以將參與現(xiàn)場技術(shù)工作的廠家技術(shù)人員歸納入平常的平安技術(shù)交底工作中。邀請他們按時參加相關(guān)會議，并認(rèn)真對他們的工作范圍和采取的平安措施進行監(jiān)護。（3）完善管理制度促使工程投運工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。從上文可知，不完善的平安管理制度使得工程投運工作不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。因此在實施管理過程中，電力施工企業(yè)以及相關(guān)主管單位應(yīng)該出臺相關(guān)的規(guī)范，健全平安管理制度，消除工程投運環(huán)節(jié)可能存在的破綻，以降低新設(shè)備投運而給整個電力工程帶來的影響以及確?，F(xiàn)場人身、設(shè)備的安全。

3施工質(zhì)量的管理

3.1施工準(zhǔn)備階段

工程項目的施工方在承接到電力工程任務(wù)后，就需要和甲方共同協(xié)作來完成設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。這一階段，施工方要保證耐心細(xì)致，充分考慮施工中會遭遇的狀況。針對設(shè)計圖中造成施工不便的部分，也要盡可能早的提出相關(guān)意見。還需要制定詳細(xì)充分的施工方案和施工組織設(shè)計。這些工作的實施都是為了方便下一個階段實施工作，防止因后期出現(xiàn)的分歧阻礙到工程進度，從而帶來不可彌補的損失。

3.2施工階段

施工階段是電力工程建設(shè)的主體部分。它是將工程設(shè)計最終實現(xiàn)并形成工程實體的過程。同樣，也是產(chǎn)生工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的重要過程。這一階段的質(zhì)量管理要求要相關(guān)人員對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。所以，工程管理人員必須要多到施工現(xiàn)場了解情況。只有這樣才能對整個工程項目的建設(shè)做到心中有數(shù)?？梢哉f，工程項目質(zhì)量控制的重點就是對施工階段的進行質(zhì)量把關(guān)，這也是最重要的環(huán)節(jié)。

3.3驗收階段

對工程施工質(zhì)量驗收活動可以說是對工程質(zhì)量進行監(jiān)控必不可少的環(huán)節(jié)。它囊括了兩個方面：電力工程施工質(zhì)量的中間驗收、竣工驗收。其中，竣工驗收，是工程施工程序的最后部分。它能夠?qū)崿F(xiàn)全面考核項目建設(shè)成果，確認(rèn)項目能否投入使用等功能。工程的驗收階段，對工程建設(shè)的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進行驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個部分進行了嚴(yán)密的質(zhì)量控制。這樣，可以保證工程項目滿足設(shè)計時的相關(guān)要求，進而帶來建設(shè)投資的經(jīng)濟效益、社會效益。

4項目的效益管理

一項工程的建設(shè)對于建設(shè)企業(yè)來說最主要的還是帶來的經(jīng)濟效益，電力工程也不例外。所以，在工程管理中，對效益的管理也是相當(dāng)重要的部分。施工中，相關(guān)人員應(yīng)該對項目的本錢進行嚴(yán)格控制，將支出控制在額定的范圍內(nèi)。

4.1做好項目核算

項目核算工作包括兩方面：項目管理和施工作業(yè)。項目管理上，相關(guān)人員應(yīng)該依據(jù)施工圖預(yù)算、施工定額、施工材料等信息確定項目的總支出，對項目的本、利進行剖析。他們主要處于管理和總控層面，要控制人、財、物、機的投入和運用狀況，定期對作業(yè)情況進行經(jīng)濟剖析，做好協(xié)調(diào)、管控工作。施工作業(yè)方面，則涉及到具體的控制工作。其實，施工現(xiàn)場是費用消耗的最主要、最直接的部分。施工技藝的好壞、項目分配的合不合理等會直接影響到成本支出情況。因此，相關(guān)人員應(yīng)重視這一部分的控制工作。例如，采取新技術(shù)，降低勞動強度；優(yōu)化項目消費要素配置，降低不合理支出等。

4.2加強工程資料費用支出管理

工程資料費對于工程項目投資來說，是一項比較大的投資。對這一部分的控制也是有助于項目效益管理工作。實際工作中，應(yīng)按照每個時期的主要資料用量、進貨渠道、價錢等資料，采取最佳的進料方案，控制資料費用的支出。采購和發(fā)放資料時要依據(jù)工程預(yù)算和實際施工狀況來進行。另外，還要注意資料耗費的問題，杜絕浪費所引起的不必要的損耗。

4.3實施有效的工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備運轉(zhuǎn)的有效與否也是會給電力工程帶來經(jīng)濟效益帶來影響。如果電力設(shè)備的選擇、安裝符合規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)。那在實際運行時也將具有較高的應(yīng)用率，并且會避免應(yīng)后期維護帶來的成本支出。這都是降低工程支出必不可少的手段。對于工程設(shè)備的管理，選擇實行“定人、定機、定義務(wù)”的管理制度。這樣，可以提高管理的針對性，進而能夠有效的對工程設(shè)備進行管理使電力工程設(shè)備能最大限度的發(fā)揮作用。

5結(jié)語

電力工程施工管理是一項及其重要的任務(wù)。管理人員必須認(rèn)識到對其中的每一個環(huán)節(jié)的忽視都會帶來后期管理任務(wù)的加重。所以，在實際工作過程中要關(guān)注每一個階段的管理工作，對施工的質(zhì)量因素進行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工按原先的計劃開展。這樣，才可以保證工程項目施工過程的可靠安全。此外，每一個管理人員還應(yīng)該不斷的探索管理新理念，探尋先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，從而確保電力工程管理工作得到有效的實施。電力企業(yè)也對這一工作予以高度的重視，為工程管理提供良好的開展分為。這樣，才能使企業(yè)在競爭激烈的電力基建市場中得到發(fā)展、壯大。

本文作者:劉煒 工作單位:國網(wǎng)湖南省電力公司物資公司