序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇增強(qiáng)企業(yè)法律意識(shí)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞企業(yè)管理法律意識(shí)油田企業(yè)

一、關(guān)于法律意識(shí)的有關(guān)概念解讀

根據(jù)相應(yīng)的科學(xué)概念分析了解可知，法律意識(shí)主要指的就是，人們?cè)谌粘５默F(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中對(duì)于某些事物的一些感知上，或者情緒意識(shí)上的總和，這樣的思維意識(shí)也就被稱作為法律意識(shí)。但是在法律意識(shí)的概念理解當(dāng)中，還需要注意的一點(diǎn)便是，整個(gè)法律意識(shí)應(yīng)當(dāng)要包括人們對(duì)于一些社會(huì)活動(dòng)、生產(chǎn)與生活所展開的交往現(xiàn)象，并且通過科學(xué)的法律態(tài)度來展開實(shí)際上的認(rèn)知以及感官上的評(píng)價(jià)，最終形成的最終意識(shí)也就可以直接有效的支配具體的行為?？傮w上來講，法律意識(shí)的概念簡單可以總結(jié)為，人們將自身融入到一種法律的世界和秩序當(dāng)中，最終所產(chǎn)生的一種自覺性。但是通過對(duì)實(shí)際的情況展開科學(xué)的分析可知，目前我國的大多數(shù)企業(yè)員工在實(shí)際的工作當(dāng)中相當(dāng)?shù)娜狈Ψ梢庾R(shí)，存在著非常明顯的法律盲目性。實(shí)際的表現(xiàn)也就是，欠缺基本的法律知識(shí)以及法律情感，最終養(yǎng)成了一種極為不正確的法律意識(shí)觀念。雖然部分企業(yè)充分的意識(shí)到了這一點(diǎn)問題，也采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行法律意識(shí)的提升，但是與當(dāng)前先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家相比較而言，還存在著一定的差距與不足。因此，有關(guān)企業(yè)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此報(bào)以高度重視。

二、油田企業(yè)管理當(dāng)中法律意識(shí)所起到的作用

（一）奠定良好的油田企業(yè)競爭市場環(huán)境

觀察當(dāng)前實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況可知，目前我國的市場競爭當(dāng)中，油田企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，并且在我國的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，還存在一部分的國外企業(yè)，它們非常明顯的搶奪了我國的大量客源。針對(duì)于這樣的情況來看，雖然說我國也采取了一定的科學(xué)措施來對(duì)這些問題展開有針對(duì)性的解決，但是在整體上并沒有起到一定的效果，許多地方的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，為了獲得應(yīng)有的利益，仍然忘卻了自身法律意識(shí)的培養(yǎng)，最終也就采取了非法的手段展開競爭活動(dòng)，更為嚴(yán)重的是某些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)就已經(jīng)相對(duì)構(gòu)成了一定的犯罪。正是因?yàn)檫@些問題非常的突出，所以也就對(duì)我國油田企業(yè)公平競爭的環(huán)境造成了不小的影響，而解決這一問題的最佳措施便是大力培養(yǎng)企業(yè)管理過程中的法律意識(shí)，只有在管理過程中重視法律意識(shí)的培養(yǎng)，最終才能將整個(gè)市場競爭的環(huán)境重新的拉回到公平競爭上來。

（二）積極推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)主義的建設(shè)發(fā)展

我國在漫漫歷史發(fā)展的過程中，已經(jīng)較為完整的建立了社會(huì)主義制度，但是這并不意味著整個(gè)社會(huì)主義制度已經(jīng)完全建立，其只是在不斷的朝著完整化的方向發(fā)展，而不斷的證據(jù)都在表明一個(gè)問題，那就是在社會(huì)主義的建設(shè)過程當(dāng)中，始終都是離不開良好的法律意識(shí)的，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講尤為重要。法律意識(shí)在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)過程中，起到的是一種非常關(guān)鍵性的作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，都不斷的加強(qiáng)了自身的法律意識(shí)之后，在后續(xù)的管理工作當(dāng)中，才能切實(shí)的讓法律的外在強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的認(rèn)可和價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)在日常的管理當(dāng)中才能根據(jù)法律的相應(yīng)指標(biāo)，正確的處理自身的責(zé)任與義務(wù)，最終使用合法的方式來有效的解決實(shí)際的問題和紛爭事件。這樣一來，整個(gè)社會(huì)主義制度的建設(shè)才算是真正得到有效建立。

（三）科學(xué)有效的解決企業(yè)的相應(yīng)問題

眾所周知，企業(yè)在日常的運(yùn)營管理過程中，難免會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而出現(xiàn)一定的糾紛事件，而糾紛問題當(dāng)中展現(xiàn)最為明確的就要當(dāng)屬勞動(dòng)事務(wù)糾紛。在勞動(dòng)事務(wù)問題當(dāng)中，多數(shù)情況下都是勞動(dòng)合同糾紛為主，我們都清楚的明白勞動(dòng)合同本身就是將法律法規(guī)作為最根本的依據(jù)的，從始至終都是按照強(qiáng)制性的規(guī)定展開規(guī)范。在絕大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，尤其是某一些小型企業(yè)并沒有按照法律來實(shí)行合同制，因此勞動(dòng)雙方也就沒有在平等互利的前提下簽訂勞動(dòng)合同，最終從本質(zhì)上引發(fā)了糾紛事件。而細(xì)致分析勞動(dòng)合同糾紛問題的實(shí)質(zhì)可知，之所以出現(xiàn)這種問題的原因是很多的，但是在眾多原因當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)管理人士缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)，這一點(diǎn)再次證明了法律意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。所以，為了避免這樣的問題再次發(fā)生，那么企業(yè)在日常管理工作當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)切實(shí)的提高自身的法律意識(shí)。企業(yè)管理除了勞動(dòng)合同的問題之外，還存在著其他方面的問題，不論是何種問題，它的最終解決辦法都在于企業(yè)管理人士的法律意識(shí)得到提高。

（四）可以較好的督促企業(yè)合法的履行自身的責(zé)任與義務(wù)

相對(duì)于企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)來講，一旦整個(gè)法律意識(shí)都得到了全方面化的提升之后，相應(yīng)的企業(yè)管理制度也能夠較為順利的制定出來，最終在企業(yè)的日常管理工作中，其才能不斷的依法履行自身的責(zé)任和義務(wù)，最終確保企業(yè)朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。另一方面，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的員工來講，憑借著科學(xué)的法律意識(shí)，之后企業(yè)才能更加有效的促進(jìn)員工自覺的根據(jù)法律的條文規(guī)定，來履行好自身的權(quán)利義務(wù)，這樣反而更能促進(jìn)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，在企業(yè)管理當(dāng)中切實(shí)培養(yǎng)員工的法律意識(shí)，是現(xiàn)實(shí)的要求，同樣也是時(shí)展的需要。

三、在油田企業(yè)管理過程中科學(xué)培養(yǎng)法律意識(shí)的措施

就實(shí)際情況研究可知，油田企業(yè)的管理活動(dòng)主體始終都是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及工作人員，所以要想科學(xué)的提升企業(yè)管理過程當(dāng)中的法律意識(shí)，那么最為關(guān)鍵的就是要從人員的法律意識(shí)層面入手，因?yàn)橐坏┫鄳?yīng)的企業(yè)工作人員的法律意識(shí)得到提升之后，具體的油田企業(yè)管理工作也會(huì)呈現(xiàn)出法律性，最終促進(jìn)企業(yè)不斷朝著科學(xué)長效化的方向發(fā)展。根據(jù)長期的工作經(jīng)驗(yàn)得知，相應(yīng)的措施主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）三種意識(shí)應(yīng)當(dāng)牢牢的樹立在企業(yè)人員腦海當(dāng)中

這里所描述的三種意識(shí)分別是依法辦理企業(yè)法律事務(wù)的意識(shí)、嚴(yán)格按照合同辦理事務(wù)的意識(shí)以及公平競爭的法律意識(shí)，我們可以從這三種意識(shí)當(dāng)中非常明確的體會(huì)到，其已經(jīng)貫穿到了企業(yè)的日常發(fā)展過程之中。對(duì)于依法辦企業(yè)的法律意識(shí)來講，有關(guān)企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)明確的認(rèn)識(shí)到，這一種法律意識(shí)的增強(qiáng)措施是企業(yè)管理過程中非常重要的一種體現(xiàn)，在眾多的企業(yè)法律事務(wù)當(dāng)中，尤其要以公司的法律事務(wù)為主，雖然說已經(jīng)多次進(jìn)行了修改，但是企業(yè)在日常的管理過程中仍然還是需要自覺遵守的。第二種意識(shí)就是合同法律意識(shí)的培養(yǎng)，提升合同的法律意識(shí)一直都是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵所在，當(dāng)合同簽訂之后，那么此項(xiàng)合同就是具有法律效力的，所以相應(yīng)的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)按照法律所規(guī)定的要求，使得整個(gè)合同的執(zhí)行更加的具備規(guī)范性，總之，企業(yè)管理當(dāng)中按照合同法律意識(shí)處理事務(wù)，是非常有利于雙方利益的實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)還能夠以這種方式極好的保證整項(xiàng)交易的順利開展，最終也就維護(hù)了交易的相應(yīng)秩序。第三種就是公平合法競爭意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展始終都是離不開市場競爭的，但是在實(shí)際的競爭當(dāng)中，企業(yè)一定不能違背相應(yīng)的法律規(guī)范，而是應(yīng)當(dāng)采取正當(dāng)合法的方式展開競爭，這樣自身的商業(yè)道德才能得到極好的實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)管理工作人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)不合法的方式展開較為明確的規(guī)范，因?yàn)檫@樣才能科學(xué)的劃分出正當(dāng)和不正當(dāng)?shù)母偁幏纸缇€，這樣對(duì)于企業(yè)法律意識(shí)提升也具有一定的促進(jìn)作用。

（二）增強(qiáng)企業(yè)管理過程當(dāng)中的宏觀調(diào)控責(zé)任意識(shí)

宏觀調(diào)控責(zé)任意識(shí)對(duì)于企業(yè)的良性管理非常重要，同樣它也是企業(yè)增強(qiáng)法律意識(shí)非常重要的一個(gè)體現(xiàn)。所謂的宏觀調(diào)控責(zé)任意識(shí)主要就是指，國家為了對(duì)市場的缺憾展開科學(xué)性的補(bǔ)救，規(guī)避市場出現(xiàn)失衡問題所采用的一種措施。企業(yè)管理過程中很好的履行這一個(gè)方面的問題，也能夠很好的增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，這是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)在展開這方面的調(diào)控工作時(shí)，企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格的依照法律的準(zhǔn)則展開相應(yīng)的工作，最終自覺的遵守相應(yīng)的社會(huì)秩序。另一方面，宏觀調(diào)控責(zé)任意識(shí)是一個(gè)非常大范圍的概念，切實(shí)的依照這個(gè)概念來科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理法律意識(shí)的提升，將會(huì)從本質(zhì)上有效的確保整個(gè)法律意識(shí)更加的具有科學(xué)性，這也是企業(yè)管理當(dāng)中提升法律意識(shí)的重要手段之一。通過上文的分析可知，油田企業(yè)切實(shí)提高自身的法律意識(shí)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理來講是非常重要的，因?yàn)樗軌驑O好的推動(dòng)油田企業(yè)不斷向前發(fā)展，同時(shí)使得企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展。雖然目前情況下，我國油田企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比較而言，在企業(yè)法律意識(shí)方面差距還相對(duì)明顯，但是與以往的情況相比較，整體上的進(jìn)步是非常明顯的。相信只要之后的過程中，企業(yè)管理不斷的重視法律意識(shí)，采取科學(xué)的措施提升法律意識(shí)，最終一定科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)朝著更高層次的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉然．新時(shí)代企業(yè)提高員工法律意識(shí)的基本途徑．現(xiàn)代企業(yè)．2018(9)．

[2]謝愛珍．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)及其現(xiàn)代化分析．中國商論．2016(35)．

[3]董薇薇、于新霞．淺析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識(shí)方面存在的問題及對(duì)策．科技與企業(yè)．2014(18)．

[4]魯華陽．分析企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及其培養(yǎng)．科技風(fēng)．2018(18)．

篇(2)

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)；完善措施

一、引言

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)從管理的角度對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制，是一個(gè)持續(xù)循環(huán)、不斷改善的動(dòng)態(tài)過程。也就是通過系統(tǒng)規(guī)范的操作流程增強(qiáng)法律管控能力，促使企業(yè)最大限度防控風(fēng)險(xiǎn)，得國內(nèi)國際競爭優(yōu)勢。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展時(shí)期，在這一階段，企業(yè)的不確定因素明顯增多，生存壓力也變得非常之大。因此，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是要進(jìn)一步防范因政策等原因造成的各種風(fēng)險(xiǎn)，摒棄過去那種靠簡單的成本投入粗放經(jīng)營就可以賺取巨額利潤的理念。只有在認(rèn)識(shí)上深一層，在競爭中強(qiáng)一分，在發(fā)展中快一步，積極、主動(dòng)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，以信息化、智能化、高新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)的綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，才能使企業(yè)在順利邁過這道坎。

新常態(tài)下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、調(diào)業(yè)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和提升企的風(fēng)險(xiǎn)管控能力將成為企業(yè)的核心競爭力。市場營銷將進(jìn)一步規(guī)范，成本與費(fèi)用控制成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。同時(shí)，還將面臨企業(yè)重新整合的風(fēng)險(xiǎn)、混合所有制的法律風(fēng)險(xiǎn)等，法律風(fēng)險(xiǎn)將和其他風(fēng)險(xiǎn)交織在一起，導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則

法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)有效防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)的一種管理能力，是區(qū)別于傳統(tǒng)競爭力的軟實(shí)力，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值貢獻(xiàn)往往通過避免或減少損失，維護(hù)合法權(quán)益，爭取利益最大化等方式體現(xiàn)出來。但管理過程也存在著一些基本原則。

1.納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

法律風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分，法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的就在于以現(xiàn)行法律法規(guī)為依據(jù)，以對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的研究為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，掌握企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)全局，確定重點(diǎn)，集中力量應(yīng)對(duì)。

2.融入企業(yè)經(jīng)營管理過程

多年來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐使企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部不同管理部門，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，相互此消彼長，如果企業(yè)僅從某個(gè)部門、某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個(gè)環(huán)節(jié)角度去考慮風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)，乃至貽誤風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)機(jī)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)組織的特點(diǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中。

3.全員、全過程實(shí)施原則

注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源，將完整的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制嵌入企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際工作中。與企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，乃至各個(gè)崗位結(jié)合起來，以形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長。

四、常態(tài)下企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人們的法律意識(shí)、價(jià)值意識(shí)與自我意識(shí)凸顯。市場經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)必須依法、守法經(jīng)營管理，開展各項(xiàng)活動(dòng)，才能確保企業(yè)在健康發(fā)展的道路上增強(qiáng)競爭力。

1.管理和法律風(fēng)險(xiǎn)防范相結(jié)合

歐美等發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代化企業(yè)都會(huì)制定相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略，所以我國企業(yè)要借鑒這種成熟的管理模式，將企業(yè)的管理和法律風(fēng)險(xiǎn)的控制融合在一起，進(jìn)而制定完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略內(nèi)容可以包括企業(yè)的治理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理，并涉及到國內(nèi)外的商業(yè)活動(dòng)等，當(dāng)企業(yè)在做一個(gè)重大的運(yùn)營決策時(shí)，要充分分析企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠獲得最大的利益。

2.提升企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力

新常態(tài)下，一方面，企業(yè)運(yùn)營一刻都離不開法律風(fēng)險(xiǎn)防范，主動(dòng)參與和大力支持建立企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而切實(shí)將事前、事中、事后防控體系落到實(shí)處；另一方面，必須讓企業(yè)的每一位員工懂得，只有人人嚴(yán)格遵守法律，人人都增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自上而下有效地行使法律所賦予的權(quán)利與主動(dòng)承擔(dān)法律義務(wù)，在生產(chǎn)實(shí)踐中，努力學(xué)習(xí)各種法律知識(shí)，以法律的視點(diǎn)思考生產(chǎn)運(yùn)營中所遇到的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)問題，時(shí)刻保持可能發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的警覺性，自覺形成整個(gè)企業(yè)的防范意識(shí)，才能避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

3.加快企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

按照依法治國和依法治企要求，以制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，將法律風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，研究法律風(fēng)險(xiǎn)成因，盡早識(shí)別和消除法律風(fēng)險(xiǎn)根源，提前預(yù)防。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，從制度規(guī)范建設(shè)入手，將所有的經(jīng)營管理都納入法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，以各崗位職責(zé)為突破口，著眼于全員參與和全過程控制，突出重點(diǎn)，優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)控制的制度流程，實(shí)施績效考核和動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)價(jià)，隨著企業(yè)法律環(huán)境和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的不斷變化，法律風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)也相應(yīng)適時(shí)調(diào)整、實(shí)時(shí)更新。

4.加強(qiáng)企業(yè)法務(wù)人才的培養(yǎng)

企業(yè)法務(wù)工作實(shí)施的效果如何，關(guān)鍵在于法務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和工作能力是否有所提高。要提高法務(wù)工作者的專業(yè)能力，就需要他們掌握牢固的專業(yè)法律基礎(chǔ)，包括經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)等， 在注重理論學(xué)習(xí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐， 熟悉企業(yè)的經(jīng)營程序與各個(gè)環(huán)節(jié)，將自身掌握的法律知識(shí)與企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以提高自身的實(shí)際工作能力。

5.優(yōu)化建筑企業(yè)法務(wù)工作的方式方法

企業(yè)的法務(wù)工作應(yīng)對(duì)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為目標(biāo)，采用合理有效的方式和方法。第一，法務(wù)工作不能特立獨(dú)行， 需要聽取其他部門的想法和建議， 并盡可能的對(duì)這些想法和建議進(jìn)行完善。第二，電器企業(yè)法務(wù)部門的相關(guān)人員需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能得到員工真正的認(rèn)可。法務(wù)部門人員要想真正的與企業(yè)融為一體，就需要作出有效的成績，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

五、構(gòu)建和完善新的企業(yè)法律顧問制度

在新的發(fā)展環(huán)境下，需要對(duì)企業(yè)法律顧問制度進(jìn)行改造和完善，使之更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。所以預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的最好措施就是從源頭抓起，建立完善企業(yè)法律顧問制度。

1.重視法律人才培養(yǎng)

離開了人，一切制度都無從談起。企業(yè)法律顧問人力資源管理制度的建設(shè)是企業(yè)法律顧問制度的基礎(chǔ)性問題。在企業(yè)法律顧問人力資源管理制度建設(shè)中，必須用科學(xué)人才觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作。企業(yè)法律顧問是懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才，企業(yè)法律顧問隊(duì)伍是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，要把企業(yè)法律顧問人才發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)人才發(fā)展整體規(guī)劃通盤考慮、統(tǒng)一規(guī)劃。

2.提高法律顧問在企業(yè)管理中的地位

一個(gè)企業(yè)只有具備了一定的法律意識(shí)，才能對(duì)企業(yè)的法律事務(wù)管理形成正確的認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定，使法律事務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中有明確的定位，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)法律顧問工作制度和工作流程，有制度保證其管理職責(zé)的有效履行，要意識(shí)到法律事務(wù)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的直接管理工作是某些事項(xiàng)必經(jīng)的、不應(yīng)跨越的程序。法律意識(shí)的形成有賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而推動(dòng)企業(yè)法律事務(wù)管理工作上水平，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)法律顧問制度應(yīng)具有全面性

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)法律顧問制度不僅僅是對(duì)企業(yè)面臨的法律訴訟予以處理解決，更應(yīng)對(duì)企業(yè)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測。通過法律顧問參與經(jīng)營決策、參加企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見和建議，使企業(yè)形成一個(gè)良性的發(fā)展機(jī)制，從而使企業(yè)法律顧問制度在企業(yè)中得到全方位發(fā)展。

六、結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)要有意識(shí)的提高自身防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從最根本的問題出發(fā)，建立行之有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并結(jié)合新經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，保證企業(yè)在現(xiàn)如今的條件下不斷發(fā)展壯大，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬芝.如何防范和降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的法律風(fēng)險(xiǎn)[J].經(jīng)濟(jì)師，2014（03）：101.

[2]張艷麗.企業(yè)法律顧問在企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)中的作用[J].法制博覽（中旬刊），2012（10）：56.

[3]陳??；任慧云.創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的原則初探[J].白城師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（06）：36-37.

篇(3)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；法律風(fēng)險(xiǎn)；成因分析；對(duì)策

近年來，我國中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大。但是由于管理不完善，法律意識(shí)不強(qiáng)等種種原因，中小企業(yè)往往會(huì)遇到許多法律風(fēng)險(xiǎn)。

一、中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

（一）勞動(dòng)法律關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)法律關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部管理中面臨的最重要法律關(guān)系之一。特別是隨著《勞動(dòng)法》的修訂和《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的實(shí)施，以及《職工帶薪年休假條例》等一系列勞動(dòng)法規(guī)的頒布，我國勞動(dòng)用工關(guān)系更加完善，勞動(dòng)者權(quán)益得到更加全面的保護(hù)，但同時(shí)企業(yè)的用工成本也無形間加大，面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)更高。企業(yè)的任何不遵守法律的行為隨時(shí)都有可能給企業(yè)帶來各種法律風(fēng)險(xiǎn)，都有可能給企業(yè)造成不良影響。

（二）合同法律風(fēng)險(xiǎn)

在合同訂立、生效、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任的確定過程中，合同一方或多方利益損害或損失的可能性，就是合同行為中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

1、合同簽訂中。不少企業(yè)經(jīng)營者的合同是部門員工自己寫成或者從別處借鑒稍加修改而成，未經(jīng)法律專業(yè)人員審查，容易在細(xì)節(jié)處出現(xiàn)紕漏，變成危險(xiǎn)的陷阱。另外，很多合同簽訂的場合不是談判桌而是酒桌，仔細(xì)斟酌似乎成了不夠義氣，等到起糾紛了才知后悔。故簽訂合同時(shí)切記注意細(xì)節(jié)，逐條理解，消除文字背后的隱患。咬文嚼字在合同中很有必要。

實(shí)踐中有相當(dāng)多的中小企業(yè)對(duì)合同的簽訂缺乏嚴(yán)格的管理程序，有的企業(yè)為了提高效率，甚至把業(yè)務(wù)合同章交給業(yè)務(wù)人員隨身攜帶，簽了合同也不審查，致使企業(yè)一旦遭遇嚴(yán)峻的合同風(fēng)險(xiǎn)往往猝不及防。

2、合同履行中。企業(yè)經(jīng)營者通常會(huì)忽略合同，以為合同簽訂之后就萬事大吉，可以按照自己的意愿行事，但合同是完整的過程，而不是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。合同履行中的例如“未經(jīng)甲方同意，不得……，否則甲方有權(quán)利中止/終止/解除合同”此類條款，如果未征求對(duì)方同意，很可能致使對(duì)方行使中止/終止/解除權(quán)，致使自身損失，或者即使事先征求對(duì)方意見，也不注意保存證據(jù)，致使糾紛發(fā)生時(shí)沒有證據(jù)支撐而造成損失。

（三）盲目擔(dān)保與掛靠風(fēng)險(xiǎn)

盲目為別的企業(yè)或個(gè)人提供擔(dān)保，往往發(fā)生在“熟人”、“關(guān)系戶”身上。因?yàn)楹献麝P(guān)系或者其他原因，不考慮對(duì)方的資信狀況和還債能力就草草為其做擔(dān)保，殊不知這往往會(huì)成為企業(yè)的隱形殺手。這種盲目擔(dān)保的行為由于對(duì)方無力償還到期債務(wù)，致使擔(dān)保企業(yè)不得不承擔(dān)連帶責(zé)任。另外有的企業(yè)因沒有施工資質(zhì)或者其他合格證書而選擇掛靠在別的企業(yè)下，以每年繳納管理費(fèi)來換取對(duì)外簽訂合同時(shí)有資質(zhì)企業(yè)的公章。這也是風(fēng)險(xiǎn)非常大的行為，在掛靠方與外部合作者合同簽訂、履行至終止的任一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，被掛靠單位都要承擔(dān)責(zé)任。

二、中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在很多中小企業(yè)經(jīng)營者看來，發(fā)展企業(yè)關(guān)鍵是開拓市場，搞好和客戶的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與各個(gè)部門的關(guān)系，他們極少注意法律風(fēng)險(xiǎn)，不重視事先預(yù)防和事中控制。許多中小企業(yè)并沒有防范法律風(fēng)險(xiǎn)的專門機(jī)構(gòu)和人員，只有在發(fā)生法律糾紛及風(fēng)險(xiǎn)后才想到要采取救濟(jì)措施。專業(yè)人員介入時(shí)間晚，致使作用微小，損失彌補(bǔ)不利。在中國人民大學(xué)針對(duì)中小企業(yè)法律意識(shí)的一次調(diào)查中，75%的被調(diào)查企業(yè)在沒有碰到法律訴訟前，從未找到律師，只有在碰到相關(guān)法律案件后，才想到去找律師，從而使自己處于被動(dòng)地位。

（二）企業(yè)法律培訓(xùn)存在空白與缺失

為了有效地減少和預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須重視對(duì)廣大員工的法律培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)中關(guān)鍵崗位的員工如財(cái)務(wù)人員、采購人員及業(yè)務(wù)員等，必要時(shí)要進(jìn)行專門法律培訓(xùn)。但目前我國中小企業(yè)在員工法律培訓(xùn)方面做得很不到位，只有極少數(shù)企業(yè)有固定的法律培訓(xùn)制度，從未舉辦過法律培訓(xùn)的占絕大多數(shù)。

（三）企業(yè)管理重人治輕法治

許多中小企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系盤繞，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)往往依靠人治，不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度來，但現(xiàn)代企業(yè)管理，即使是中小企業(yè)，也離不開健全的規(guī)章制度，有條件的企業(yè)必須建立健全完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，最大限度地避免管理者權(quán)力的濫用，從制度上保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、中小企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（一）經(jīng)營及管理者必須樹立法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)若要立足，必須善于運(yùn)用法律規(guī)則。因此，必須強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)員工的法制觀念。企業(yè)經(jīng)營者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是防范控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營決策由經(jīng)營者掌控并由企業(yè)員工進(jìn)行執(zhí)行，只有企業(yè)經(jīng)營者和全體員工具有法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，才可能減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全公司內(nèi)外部管理規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范及勞動(dòng)人事制度，企業(yè)外部的合同管理制度等，都必須嚴(yán)格制定并遵守。針對(duì)本單位主營業(yè)務(wù)，編輯常用合同示范文本，建立合同范本庫等。各個(gè)方面都要理順流程，防范企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使企業(yè)長期處于有效防控狀態(tài)。

（三）必須設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行企業(yè)法律保障

篇(4)

（一）目前企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)加強(qiáng)法律建設(shè)

當(dāng)前國際金融危機(jī)的沖擊對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前金融危機(jī)下我國企業(yè)可能面臨7大類法律風(fēng)險(xiǎn)：一是因?yàn)槭袌鲂枨笪s，資金鏈斷裂引發(fā)的違約風(fēng)險(xiǎn)；簽的合約不執(zhí)行，違約所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。二是因?yàn)樾袠I(yè)整合，企業(yè)并購中盡職調(diào)查不確定性增加的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)整合過程中怎么樣搞好盡職調(diào)查，怎么樣處理好相關(guān)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系也是非常重要的，弄不好就很容易留下后遺癥。三是在走出去投資并購時(shí)，境外法律環(huán)境發(fā)生變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這方面我們遇到的情況也比較多，這些法律風(fēng)險(xiǎn)也要特別關(guān)注。四是有些國家在金融危機(jī)背景下，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，濫用世界貿(mào)易組織規(guī)則所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。五是建筑施工企業(yè)面臨的工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)不僅在國內(nèi)，在國外的情況也比較突出。六是妥善處理勞動(dòng)用工涉及的勞動(dòng)合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。怎么樣嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，應(yīng)該講在現(xiàn)在金融危機(jī)的情況下對(duì)我們也是一個(gè)重要的課題。七是歷史遺留的債權(quán)債務(wù)提前引爆的風(fēng)險(xiǎn)。有一些情況，合同雙方都還比較信任，但是一到危機(jī)了，都擔(dān)心對(duì)方挺不過而提前倒下，使自己的債權(quán)落空，所以又重新按照相關(guān)程序來追討債務(wù)，而這也可能引起新的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)此次金融危機(jī)，如何防范好危機(jī)中凸顯的這些法律風(fēng)險(xiǎn)，既對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更是對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展，乃至生死存亡的一次重大考驗(yàn)。在企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范是最基本、最重要的一個(gè)要求。

（二）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀要求加強(qiáng)法律建設(shè)

法律風(fēng)險(xiǎn)的成因復(fù)雜，是包括外因和內(nèi)因在內(nèi)的多種因素組合的結(jié)果，但大多數(shù)法律風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)自身的原因引起的。企業(yè)的法律建設(shè)是我國大多數(shù)企業(yè)的軟肋，主要存在以下幾個(gè)方面：第一、企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到法律建設(shè)的重要性和防控法律風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性，基礎(chǔ)法律建設(shè)投入明顯不足。全球企業(yè)法律顧問協(xié)會(huì)、普華永道（全球公司法律部門調(diào)查）、《CorporateLegalTimes》及《全球律師》等機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用的平均投入為企業(yè)收入的1%，美國微軟的法律風(fēng)險(xiǎn)管理投入更是達(dá)到其收入的1.5%,其投入費(fèi)用數(shù)額是驚人的。我國企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)平均分值為42分，這意味著我國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的投入應(yīng)為企業(yè)收入的0.42%，但實(shí)際上我國企業(yè)的投入僅為0.02%，僅為美國企業(yè)平均值的1/50。這說明中國企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境變化將非常迅速，而企業(yè)高層管理人員對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)變化的認(rèn)識(shí)卻相對(duì)滯后，在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面的投入明顯不足。第二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。表現(xiàn)為企業(yè)在一些重大投資、經(jīng)營、管理決策中缺乏專業(yè)法律人士的參與，有的甚至在執(zhí)行過程中也沒有專業(yè)法律人士參與，更有的企業(yè)根本就沒有法律顧問或法務(wù)人員。有的企業(yè)雖設(shè)有法務(wù)部門，但其作用的發(fā)揮仍停留在法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為法律事件后的事后救濟(jì)上，起的是救火隊(duì)的作用。法務(wù)人員、顧問律師遠(yuǎn)離公司的核心決策圈，對(duì)公司的重大決策發(fā)揮不了應(yīng)有的影響，無法全面識(shí)別企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更談不上采取有效的防范和控制措施，只起個(gè)擺設(shè)作用。在歐美國家，成熟的企業(yè)必備三種人才：律師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師，公司的首席法務(wù)官（CLO）是企業(yè)核心高管，一般由執(zhí)業(yè)十年以上的資深律師擔(dān)任，首席法務(wù)官列席董事會(huì)參與企業(yè)的所有重大決策，其在防范、控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮著重要的作用。

（三）市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

企業(yè)加強(qiáng)法制建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)在一定程度上講就是法制經(jīng)濟(jì)，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營管理、依法開展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這是對(duì)企業(yè)最基本的要求?；仡櫤头此嘉覈鴩衅髽I(yè)改革推進(jìn)的過程，改革的市場方向無疑是正確的，但在肯定改革取得重大進(jìn)展的同時(shí)，我們也看到，在政府和企業(yè)之間，在經(jīng)營者和所有者之間，在債權(quán)人和債務(wù)人之間，在企業(yè)與員工之間，一些具體的改革行為引起的爭議很多、糾紛很多，以至于多年之后一些后遺癥還難以完全消除。這種情況就給我們一種提示：企業(yè)改革發(fā)展，必須依法行事，用法保證。國企的改革，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)主體性質(zhì)的同時(shí)，還要完成經(jīng)濟(jì)主體的行為規(guī)范從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的行政框架到市場經(jīng)濟(jì)法律框架的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)國有企業(yè)法制建設(shè)是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)代要求，是完善國資監(jiān)管體系建設(shè)的迫切需要，是深化國企改革、規(guī)范推進(jìn)國企改制的現(xiàn)實(shí)需要，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境變化、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略措施。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作日益加強(qiáng)，我國早已正式加入世貿(mào)組織，國內(nèi)外市場正在逐步走向融合，我們的企業(yè)可以在更大的范圍和更廣的領(lǐng)域合理配置資源，但面臨的市場競爭也將更加充分和空前激烈。眾所周知，市場競爭環(huán)境的變化，既可能給企業(yè)帶來更加豐厚的競爭回報(bào)，也可能給企業(yè)帶來更多潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。我們的企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品、科技、市場營銷、成本效益等方面盡快縮小與國內(nèi)外大公司的差距，而且還需要盡快完善企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，盡快提高依法經(jīng)營管理和依法維護(hù)合法權(quán)益的能力和水平。目前，我們的一些國有企業(yè)內(nèi)部的法律機(jī)制還不健全，在適應(yīng)市場競爭、應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)中處于劣勢并可能因此付出高昂代價(jià)。這就要求我們的企業(yè)在利用兩個(gè)市場、兩種資源的過程中，必須抓緊建立健全防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法律機(jī)制，努力提升運(yùn)用法律控制風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，靈活運(yùn)用合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各種法律手段及武器，努力為企業(yè)在市場競爭中爭取并鞏固技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢；要在國際經(jīng)濟(jì)交往與合作中，學(xué)會(huì)并善于運(yùn)用包括反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施、非關(guān)稅措施在內(nèi)的多種法律手段，保護(hù)自己、發(fā)展自己。

二、加強(qiáng)企業(yè)法律建設(shè)的對(duì)策思考

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為法制經(jīng)濟(jì)，法律制度是保證市場正常秩序和競爭公平的主要手段。當(dāng)前，在市場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵照法律制度和市場規(guī)則辦事。作為公司，企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要通過合同來完成，在合同的訂立上，對(duì)于企業(yè)的一些重大事項(xiàng)、重大決策，必須進(jìn)行充分論證，使之完全符合法律法規(guī)的約束。在有些招標(biāo)書中，有與國家法律法規(guī)相悖的規(guī)定，即使投標(biāo)人承諾認(rèn)可，也不會(huì)受到法律的保護(hù)，仍會(huì)埋下隱患。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有研究市場，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，才能把尊重法律、嚴(yán)格執(zhí)行法律作為管理的一條重要原則，并組織帶領(lǐng)企業(yè)職工學(xué)法、用法，在企業(yè)內(nèi)部形成用法律思考問題、處理問題的良好氛圍，真正用法律武器捍衛(wèi)企業(yè)利益。

（一）企業(yè)經(jīng)營決策者必須樹立承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的觀念

企業(yè)經(jīng)營決策者必須認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)管理中除了依法行使權(quán)利、履行義務(wù)，還必須承擔(dān)起各種決策和行為的法律責(zé)任。企業(yè)的活動(dòng)，均是由領(lǐng)導(dǎo)干部決策進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)干部享有決策權(quán)和行使權(quán)，同時(shí)，也要為自己的決策和行為承擔(dān)法律責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了基本的法律知識(shí)，清楚權(quán)利和責(zé)任的對(duì)等關(guān)系，才能逐漸形成與依法治企相一致的法律意識(shí)，才能主動(dòng)地關(guān)注市場法律環(huán)境的變化，研究法律適用對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生的影響。只有提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)，才能促使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中正確運(yùn)用法律手段的經(jīng)驗(yàn)，提高運(yùn)用法律思考問題、處理問題的能力，從而內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度并加強(qiáng)其執(zhí)行力，使其成為企業(yè)員工共同遵守的行為規(guī)范，使企業(yè)依法取得權(quán)利、依法行使權(quán)利和依法維護(hù)權(quán)利。在市場環(huán)境越來越復(fù)雜、法律法規(guī)越來越細(xì)化的情況下，企業(yè)必須具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場的研究和對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到依法作為，才能避免或減少市場風(fēng)險(xiǎn)。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及法律事務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)重大事項(xiàng)的決策者和執(zhí)行者，在掌握基本法律知識(shí)的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，不僅要全面熟悉，而且要做到專業(yè)精通。二是要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體法律素質(zhì)。作為國有企業(yè)，在謀求發(fā)展的同時(shí)，還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，面對(duì)的內(nèi)外部法律事務(wù)相對(duì)較多而且復(fù)雜，這就要求企業(yè)必須面對(duì)市場發(fā)展和企業(yè)需要，建設(shè)自己的專業(yè)隊(duì)伍，從而帶動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)法律建設(shè)，必須以市場和企業(yè)發(fā)展需要為導(dǎo)向

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異和轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的新情況和新問題越來越多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。比如，在海外投資時(shí)，必須對(duì)國際法以及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)進(jìn)行研究掌握，一方面可以避免因法律盲區(qū)而受到不應(yīng)該的損失，另一方面也可以防止合作人鉆法律空子，給企業(yè)造成不可挽回的損失；在國內(nèi)其他省份進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展時(shí)，也存在同樣的法律問題。這就迫切需要企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以需要為導(dǎo)向，在加快市場開發(fā)的同時(shí)，不斷提高法律意識(shí)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)法律建設(shè)，必須建立風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制

企業(yè)的法律意識(shí)和內(nèi)部控制的有效性直接影響著企業(yè)的權(quán)益，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部管理控制，才能從根本上防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營質(zhì)量。建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的意義不僅在于適應(yīng)市場發(fā)展的法律要求，從更高層面上來說，有助于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)章制度的建立健全，可以有效保證企業(yè)活動(dòng)合法有序進(jìn)行。現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)因勞動(dòng)糾紛發(fā)生仲裁、訴訟，企業(yè)敗訴的居多，重要原因之一就是企業(yè)勞動(dòng)用工制度的不健全；有的企業(yè)對(duì)于合同的訂立、權(quán)限、執(zhí)行、監(jiān)督、補(bǔ)充等沒有完善的管理規(guī)定，一旦發(fā)生問題，企業(yè)往往處于不利地位。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)建章建制不全或者不完善而存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)企業(yè)法律建設(shè)，要真正落實(shí)依法決策、依法經(jīng)營管理的責(zé)任

加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，必須落實(shí)依法決策、依法經(jīng)營管理的責(zé)任。要“把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營作為考核企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要依據(jù)”，“把學(xué)習(xí)和掌握法律知識(shí)的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和任用考察時(shí)的重要內(nèi)容”。要進(jìn)一步強(qiáng)化出資人對(duì)企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理情況的監(jiān)管，指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究制度，對(duì)違法違規(guī)違章造成國有資產(chǎn)重大損失的，要依據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的規(guī)定進(jìn)行處理，堅(jiān)決追究有關(guān)人員的責(zé)任，凡因未履行職責(zé)或未正確履行職責(zé)等過錯(cuò)行為造成國有資產(chǎn)損失的，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的紀(jì)律處分和處罰。

（五）積極營造依法決策依法經(jīng)營的核心價(jià)值理念和企業(yè)文化氛圍

篇(5)

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè) 應(yīng)收賬款 管理

根據(jù)調(diào)查顯示，近年來我國制造業(yè)企業(yè)營業(yè)收入處于持平中略有增長的水平，但將近四分之一的企業(yè)應(yīng)收賬款高于正常水平。企業(yè)應(yīng)收賬款高于正常水平代表著這些企業(yè)可能面臨資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至應(yīng)收賬款問題可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這些問題在許多制造業(yè)企業(yè)都存在，一旦發(fā)生緊急事件這些企業(yè)就會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。筆者所在的保變電氣公司所處的輸變電制造業(yè)也存在應(yīng)收賬款高于正常水平的情況，下面分析我國制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上遇到的主要問題及解決對(duì)策。

一、我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題

（一）缺乏對(duì)客戶情況的調(diào)查，未針對(duì)不同客戶制定不同銷售方式

我國制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上都是選擇某一種方式進(jìn)行管理，沒有充分考慮購買方的實(shí)際情況，更沒有建立完整的企業(yè)收賬款管理數(shù)據(jù)庫。從而形成一種企業(yè)在賒賬時(shí)不進(jìn)行賒賬情況劃分的情況，企業(yè)基本所有的賒賬方案全部一致；在收款時(shí)只是定期收款，并不進(jìn)行實(shí)際企業(yè)情況調(diào)查。賒賬時(shí)不進(jìn)行賒賬情況劃分，導(dǎo)致一些資質(zhì)好的企業(yè)不能充分享受銷售優(yōu)惠政策，從而導(dǎo)致部分客戶資源流失；對(duì)一些還款能力弱的企業(yè)沒有提高賒賬的利率，增大了企業(yè)的壞賬成本。企業(yè)未針對(duì)不同的客戶進(jìn)行客戶資質(zhì)、履約能力、資金實(shí)力等方面的相關(guān)分析，未制定不同的銷售政策，從而加大了企業(yè)的貨款不能順利回收的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)未建立完整的應(yīng)收賬款管理數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)在應(yīng)收賬款內(nèi)部管理方面處于無序狀態(tài)。

（二）管理機(jī)制不健全，存在管理漏洞

我國大部分的制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，企業(yè)基本不會(huì)成立專門的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查小組，出現(xiàn)事前不進(jìn)行評(píng)估、賒賬后不進(jìn)行監(jiān)控、形成壞賬后不及時(shí)催收的管理漏洞。

1.事前不進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在沒有經(jīng)過調(diào)查的情況下就進(jìn)行賒賬，導(dǎo)致一些還款能力差的企業(yè)也能進(jìn)行賒賬，造成大量的壞賬。

2.賒賬后不進(jìn)行監(jiān)控。在制造企業(yè)對(duì)賒賬企業(yè)給出貨物以后并沒有工作人員對(duì)賒賬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，這會(huì)造成一些企業(yè)在賒賬后故意不進(jìn)行還款的現(xiàn)象發(fā)生，由于沒有對(duì)賒賬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控導(dǎo)致制造企業(yè)無法順利收回貨款。

3.形成壞賬后不及時(shí)催收。發(fā)現(xiàn)客戶資金緊張、出現(xiàn)不能及時(shí)支付貨款的情況時(shí)，企業(yè)未及時(shí)采取加大貨款催收力度的措施，導(dǎo)致企業(yè)面臨資金損失風(fēng)險(xiǎn)。

（三）催款措施被動(dòng)、單一，貨款回收滯后，不重視往來函證

制造業(yè)企業(yè)在將貨物賒賬售出以后，如果賒賬企業(yè)拖延還款，制造企業(yè)并沒有制定積極的催款措施。一般的企業(yè)只是采用不斷詢問還款期的方式進(jìn)行催賬，這對(duì)及時(shí)收回貨款作用不大，經(jīng)常出現(xiàn)購買企業(yè)推遲支付貨款的情況。加上對(duì)于來往的函證并沒有進(jìn)行有效的收集，甚至?xí)?duì)某些企業(yè)未還款情況的記錄缺失及催款證據(jù)的缺失，將來萬一發(fā)生法律糾紛企業(yè)缺少在法律效力期限內(nèi)相關(guān)的證據(jù)。

（四）企業(yè)法律意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不健全

企業(yè)為了追回賒賬，如果走法律程序十分困難，主要是由于在應(yīng)收賬款糾紛方面法規(guī)不完善，走法律程序時(shí)間過長。在應(yīng)收賬糾紛方面法律法規(guī)不完善，甚至在某些方面存在漏洞，有些企業(yè)會(huì)通過漏洞逃避還款；在加上在法律上對(duì)故意不還款行為并沒有比較嚴(yán)重的懲罰措施，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬比例不斷加大。而一旦企業(yè)的應(yīng)收賬高于正常水平就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中沒有足夠的資金儲(chǔ)備，在生產(chǎn)經(jīng)營、投資方面面臨巨大的資金壓力，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。加之法律追回應(yīng)收款的程序過于繁瑣，很多制造企業(yè)并沒有時(shí)間走繁瑣的法律程序追回賬款。企業(yè)法律意識(shí)淡薄忽視自身利益，管理者及員工都沒有相應(yīng)的維權(quán)意識(shí)，為應(yīng)收賬款的管理帶來了困難。

二、我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的解決對(duì)策

（一）對(duì)客戶情況進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)不同客戶制定不同銷售方式

制造企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上從企業(yè)自身利益出發(fā)，通過對(duì)比選擇最合適的收款方式，并根據(jù)數(shù)據(jù)整理選擇最的賒賬銷售方案。為賒賬的企業(yè)建立行業(yè)內(nèi)部的信用記錄，對(duì)企業(yè)的還款率進(jìn)行層次劃分。將信用良好的還款企業(yè)在一定程度上實(shí)行還款優(yōu)惠；而如果是信用不良的企業(yè)則要限定賒賬的金額，并要求有部分擔(dān)保。以此來減少企業(yè)壞賬的比例，防止實(shí)際回款遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于貨物售出金額的情況。數(shù)據(jù)庫建立后可以進(jìn)行企業(yè)間的信息資源共享，方便企業(yè)內(nèi)部對(duì)還款企業(yè)的清晰記錄，使未還款的企業(yè)拖欠時(shí)間與金額一目了然，讓制造業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理更加清晰明了。在銷售賒賬時(shí)也要規(guī)定明確的還款期限，并在設(shè)定時(shí)注意不要期限過短導(dǎo)致這種銷售方式失去自身優(yōu)勢，也不要時(shí)間過長增加壞賬比率。

（二）健全管理機(jī)制，消除管理漏洞

某些企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，事前不進(jìn)行評(píng)估、賒賬后不進(jìn)行監(jiān)控、形成壞賬后不及時(shí)催收的情況造成了企業(yè)資金方面的問題。針對(duì)這一現(xiàn)象制定以下措施：

1.事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在賒賬前先對(duì)賒賬企業(yè)的整體實(shí)力進(jìn)行預(yù)測，估算賒賬企業(yè)的還款能力，根據(jù)其還款可能性進(jìn)行賒賬審核；賒賬申請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，防止內(nèi)部銷售人員，對(duì)沒有相對(duì)還款能力的企業(yè)進(jìn)行大額的貨物賒銷。

2.在賒賬后進(jìn)行監(jiān)控。在對(duì)賒賬企業(yè)進(jìn)行賒賬以后要進(jìn)行不定期的賒賬企業(yè)經(jīng)營情況基本調(diào)查，防止一些有能力還款的企業(yè)惡意拖欠還款的情況。

3.形成壞賬后及時(shí)催收。在形成壞賬后企業(yè)更應(yīng)該加大貨款催收力度，力爭及時(shí)收回資金，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）以往來函證為依據(jù)，加強(qiáng)貨款催收力度

許多制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)沒有自己的競爭優(yōu)勢，往往通過賒銷的方式促進(jìn)產(chǎn)品銷售。加上企業(yè)不重視往來函證，導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬管理混亂，貨款收不回來。除了業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶催要貨款之外，企業(yè)并無其他措施催要貨款，其實(shí)往來函證是催要的重要措施。首先，在進(jìn)行賒賬收貨時(shí)一定要做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，一定要做到賒賬賬目清晰明確，以此作為發(fā)送詢證函的重要依據(jù)。其次，在應(yīng)收賬款管理時(shí)也應(yīng)該對(duì)來往函證進(jìn)行記錄，如果出現(xiàn)多次追繳欠款賒賬公司仍不歸還的情況，可以根據(jù)來往函證記錄重點(diǎn)進(jìn)行追款。最后，并在必要的時(shí)候通過函證等證據(jù)的記錄走法律渠道維護(hù)自身的利益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)法律意識(shí)，通過法律途徑追回貨款

現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)一旦無法追回還款大多數(shù)采用記錄壞賬的形式，很少會(huì)走法律程序，這體現(xiàn)了我國制造業(yè)在法律方面意識(shí)還比較薄弱。可以通過增強(qiáng)企業(yè)法律意識(shí)的方式來讓企業(yè)通過法律途徑追回貨款。增強(qiáng)企業(yè)法律意識(shí)可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1.成立專門的企業(yè)內(nèi)部律師團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在即便是大型的制造企業(yè)也極少設(shè)立專屬于企業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)在法律方面沒有明確的維權(quán)意識(shí)。成立專門的內(nèi)部律師團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)交易進(jìn)行監(jiān)督，在一旦發(fā)生應(yīng)收賬無法回收的壞賬時(shí)，企業(yè)可以先通過律師談判進(jìn)行較嚴(yán)肅的催款，如還不還款則有企業(yè)通過律師團(tuán)隊(duì)對(duì)其追究法律追繳。

2.進(jìn)行企業(yè)員工的普法教育。企業(yè)員工并不熟悉經(jīng)濟(jì)法規(guī)，這會(huì)造成在工作過程中遺失證據(jù)的情況。通過定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的法律講課加強(qiáng)員工的法律素養(yǎng)。

3.加強(qiáng)企業(yè)決策者的法律維權(quán)意識(shí)。某些制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，只有加強(qiáng)其維權(quán)的意識(shí)，才能在追回貨款困難時(shí)有走法律途徑追回貨款的思維方式。

三、結(jié)束語

應(yīng)收賬款在我國經(jīng)常出現(xiàn)壞賬等現(xiàn)象，從而影響了制造業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)自身負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)流動(dòng)資金不足。所以企業(yè)要建立健全現(xiàn)代管理機(jī)制，必須落實(shí)有效的應(yīng)收賬管理。

參考文獻(xiàn)

[1]馬如峰.試析企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，24：232-233.

[2]林偉楨.淺談制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及解決對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，12：123-124.

篇(6)

隨著經(jīng)營領(lǐng)域的拓展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的決策和經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，防范規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的重要性愈加突出，法律事務(wù)工作已是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。特別是近幾年國家在全面落實(shí)施行《勞動(dòng)合同法》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了對(duì)農(nóng)民工的利益維護(hù)力度和深度，這都加大了用人單位人力資源的管理成本，特別是建筑行業(yè)這種勞動(dòng)密集型行業(yè)。

一、加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)工作力度的作用

（1）建立健全法律事務(wù)工作機(jī)制，進(jìn)一步完善施工一線的矛盾排查、糾紛調(diào)解體系建設(shè)。建立系統(tǒng)的糾紛處理程序，由企業(yè)法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，各一線單位通力配合，為法律事務(wù)管理部門對(duì)案件的證據(jù)資料收集、分析和應(yīng)訴提供必要的業(yè)務(wù)支持，提升對(duì)案件的應(yīng)對(duì)、救濟(jì)能力。對(duì)法律事務(wù)糾紛要嚴(yán)格執(zhí)行接收、調(diào)查、處理、歸檔與總結(jié)反饋等各項(xiàng)程序，發(fā)揮舉一反三的效用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自上而下的聯(lián)系制度，對(duì)施工一線單位配備一名兼職法律事務(wù)工作人員，負(fù)責(zé)整理匯報(bào)一線工作情況，第一時(shí)間對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)控制現(xiàn)場秩序，全面了解掌握事件詳細(xì)過程，為進(jìn)一步的調(diào)節(jié)處理工作提供有利資料，最大限度的使各種糾紛矛盾或者突發(fā)事件在一線現(xiàn)場得到解決。加強(qiáng)施工一線與公司分管機(jī)構(gòu)的溝通機(jī)制，形成詳細(xì)的匯報(bào)制度和會(huì)議制度，及時(shí)貫徹公司相關(guān)制度和精神，通過對(duì)典型事件處理進(jìn)行研討和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)基層法律事務(wù)工作人員的服務(wù)意識(shí)和事件處理能力，努力形成一種聯(lián)動(dòng)、迅速、高效的法律事務(wù)工作機(jī)制。（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)常深入施工一線，廣泛開展法律思想教育工作，提升全員法律意識(shí)。企業(yè)法律事務(wù)工作人員必須具備法律知識(shí)，精通法律法規(guī)，熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理流程。只有這樣才能夠?qū)氖逻@一工作的非法律專業(yè)的人員進(jìn)行系統(tǒng)有效的法律培訓(xùn)和教育，從而在企業(yè)內(nèi)部建成一支既熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，又具有法律專業(yè)技能的復(fù)合型法律事務(wù)管理骨干力量，使企業(yè)內(nèi)部所有法律事務(wù)工作人員均具有相應(yīng)的上崗資格與較高的業(yè)務(wù)水平。法律事務(wù)工作主要應(yīng)以事前防范法律風(fēng)險(xiǎn)為主，而現(xiàn)在企業(yè)面臨的大多數(shù)糾紛問題反映出來的問題更多的是企業(yè)基層員工的法律意識(shí)淡薄或者是自我保護(hù)觀念不足。所以在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，對(duì)一線人員的法律法規(guī)普及培訓(xùn)和教育工作顯得非常的重要和必要。法制宣傳教育工作涉及面廣、任務(wù)重，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單靠某個(gè)部門的努力是不夠的，需要各部門的大力協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，齊抓共管，共同做好普法工作。針對(duì)這項(xiàng)工作需要公司和一線單位一起開展宣傳教育的工作，形成多層次的培訓(xùn)機(jī)制。在公司培訓(xùn)教育中偏重加強(qiáng)對(duì)于事故糾紛處理的解決工作，在基層一線則重點(diǎn)對(duì)于人員在法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行提升。不斷加大企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育力度，加大培訓(xùn)教育力度，組織進(jìn)行階段性的考試考核，使公司內(nèi)部法律事務(wù)工作成為一種常態(tài)化管理，最大限度的減少或降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失。（3）分類引導(dǎo)，有的放矢，確保矛盾化解在萌芽階段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，糾紛肯定是難以根治的，并且每一樁糾紛都可能是特定的法律條件所引起。因此在日常法律事務(wù)工作中有分類的對(duì)各種糾紛矛盾進(jìn)行整理、總結(jié)、歸檔，形成一系列事件的既定解決程序，在企業(yè)發(fā)生法律糾紛或企業(yè)合法權(quán)益受到侵害時(shí)，就可以迅速及時(shí)的根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)采取補(bǔ)救措施，通過擔(dān)任企業(yè)的人，參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟等活動(dòng)，使矛盾糾紛在最初的階段就能夠得到及時(shí)、正確的處理，不致于事態(tài)擴(kuò)大、繼續(xù)發(fā)展，避免或挽回企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，有效維護(hù)企業(yè)的品牌形象和社會(huì)影響力，在解決糾紛的過程中要盡量以最小的代價(jià)解決問題。（4）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善改革，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工范圍越來越廣，企業(yè)在不同地區(qū)面臨的環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜。國家對(duì)建筑施工企業(yè)的規(guī)范管理不斷的加強(qiáng)，相關(guān)法律法規(guī)相繼出臺(tái)制約，農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)開始有所蘇醒，這些都企業(yè)法律事務(wù)工作提出了更高的要求。針對(duì)企業(yè)中發(fā)生的各種案件進(jìn)行研究，適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益和品牌形象顯得尤為的重要。法律事務(wù)工作已經(jīng)不在簡單是一個(gè)部門的事情。只有不斷完善改革工作制度、工作方法才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營整體活動(dòng)，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、結(jié)語

目前大多數(shù)企業(yè)普遍設(shè)立了法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，并建立健全了多項(xiàng)法律事務(wù)管理制度，為企業(yè)避免法律風(fēng)險(xiǎn)、保駕護(hù)航做了大量富有實(shí)效的工作。結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際，應(yīng)認(rèn)真審核勞務(wù)分包合同，明確責(zé)任義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)及落實(shí)各環(huán)節(jié)工作。以法律角度，相細(xì)研究工程施工合同條款，避免出現(xiàn)法律盲區(qū)和漏洞。與安全部門、人事部門加大對(duì)持證上崗、規(guī)范操作進(jìn)行巡檢，落實(shí)整改，減少工傷等安全事故的發(fā)生。事件發(fā)生后要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)解，安撫，嚴(yán)禁處理不當(dāng)發(fā)生上訪等，對(duì)企業(yè)社會(huì)形象造成危害。事實(shí)證明，企業(yè)的法律事務(wù)工作做得越好，企業(yè)經(jīng)營、管理人員和員工的法律意識(shí)越高，企業(yè)越有可能正常、健康地發(fā)展，越可以避免許多法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。

篇(7)

合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。良好的合同管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取利潤，而不良的合同管理將為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)糾紛，甚至造成無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。所以合同管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的一項(xiàng)重要的管理過程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。

2合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1合同管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分

合同大致可分為以下幾類：轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)的合同(買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈(zèng)與合同)；轉(zhuǎn)移標(biāo)的物用益權(quán)的合同(租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設(shè)工程合同)；給予信用的合同(借款合同)；提供服務(wù)的合同(運(yùn)輸合同、保管合同、倉儲(chǔ)合同、委托合同、行紀(jì)合同、居間合同)；轉(zhuǎn)移智慧成果的合同(技術(shù)合同)；企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同、保密合同等義務(wù)類合同。由此可見，合同涵蓋了企業(yè)外部所有經(jīng)濟(jì)往來事項(xiàng)，也涉及了企業(yè)內(nèi)部所有人員。而各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來是企業(yè)是否獲取利潤，是否能夠存續(xù)的主要依據(jù)；企業(yè)內(nèi)所有人員是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)的根本元素，因?yàn)闆]有哪個(gè)企業(yè)可以“無人駕駛”。所以任何一家企業(yè)都離不開合同，企業(yè)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開良好的合同管理體制。

2.2合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響

首先，一份合同代表了一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合同從洽談、擬定到落實(shí)執(zhí)行的過程即是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的過程，而在這一過程當(dāng)中企業(yè)雙方圍繞合同產(chǎn)生一系列的競爭博弈，在達(dá)成一致后并肩合作，所以合同落實(shí)的過程也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的能力，規(guī)范的合同管理制度體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控能力，能夠樹立良好的企業(yè)形象；L公司從事合同管理工作的實(shí)踐中，在公司系統(tǒng)建立了合同管理制度，始終貫徹、堅(jiān)持了依法簽約和依法履行的原則。不僅取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且樹立了良好的企業(yè)形象。目前公司已連續(xù)十三年榮獲S市重合同、守信用單位和守信企業(yè)稱號(hào)。其次，在合同使用日益廣泛的環(huán)境下，能夠誠實(shí)守信的履行各項(xiàng)合同條款不光能夠維護(hù)本企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益，還能促進(jìn)雙方的合作關(guān)系，使合作能夠長遠(yuǎn)、共贏。而穩(wěn)定的合作關(guān)系也是企業(yè)減少開支，節(jié)約成本的一項(xiàng)有力保障；最后，嚴(yán)格落實(shí)合同條款，能夠防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，任何的違約行為都有可能造成不可估量的賠償損失，在企業(yè)失去信譽(yù)的同時(shí)也失去了利益。

3企業(yè)合同管理中存在的問題

3.1簽訂合同的前期準(zhǔn)備不夠

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，合同簽訂責(zé)任人的不專業(yè)等原因，導(dǎo)致在合同簽訂之前所作準(zhǔn)備工作不足，比如對(duì)對(duì)方的資格審查、信譽(yù)度調(diào)查、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、企業(yè)內(nèi)控能力以及資金能力等了解不足，在這種情況下草率簽訂合同會(huì)使本企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2簽訂合同的嚴(yán)謹(jǐn)性不足

由于責(zé)任人的責(zé)任心不足、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕仍?，?dǎo)致合同條款審查不嚴(yán)謹(jǐn)，合同簽訂雙方都希望本企業(yè)利益得到最大化，有些企業(yè)甚至使用“暗度陳倉”的方法，打起文字戰(zhàn)，比如使用一些模棱兩可的詞匯，或者故意將合同文本寫得很長，或者采用數(shù)字陷阱等方法，在這種情況下，如果不是對(duì)合同文本咬文嚼字、反復(fù)研究就會(huì)很容易落入到對(duì)方的陷阱之中，合同一旦簽訂，木已成舟，若不遵守合同條款就要承擔(dān)違約責(zé)任，若遵守了合同條款，就將使本企業(yè)的利益蒙受損失，就使企業(yè)處于了兩難的境地。

3.3檔案、合同章管理不到位

M公司不久前接到了法院的傳票，內(nèi)容是未履行與Z公司購銷合同，Z公司一紙?jiān)V狀將M公司告上法庭，而蓋有M公司合同章的購銷合同是Z公司的主要依據(jù)，更諷刺的是在M公司并未找到已經(jīng)生效的購銷合同！無論是M公司合同章被盜用還是合同原件遺失，這都是又低級(jí)又致命的錯(cuò)誤，而這種錯(cuò)誤在廣大企業(yè)中存在的幾率相當(dāng)大，由此可見，無論合同談判如何成功，合同文本如何字斟句酌，若是在合同章和檔案管理上出現(xiàn)了問題，所有的功夫都將白費(fèi)，還會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。

3.4法律意識(shí)薄弱

許多企業(yè)出于情面等原因，熱衷于“君子協(xié)定”，認(rèn)為在合同上過于糾結(jié)難免有失大氣且傷害了彼此的感情，于是就出現(xiàn)了口頭協(xié)議、未蓋章的書面協(xié)議、蓋了章但不規(guī)范的合同等無用的“合同”，一旦發(fā)生糾紛，雙方各執(zhí)一詞，所謂的合同并不具備任何法律效力，本來是想實(shí)現(xiàn)共贏，結(jié)果導(dǎo)致了“共輸”的局面。合同本身是用來保障雙方利益的，而企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)就是獲得利益，所以在合同簽訂的過程中萬萬不可草率行事或受人情限制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律規(guī)范來簽訂合同，比如何處應(yīng)有蓋章，何處該有簽名，何處該劃線，明確的合同時(shí)間，明確的責(zé)權(quán)利等。如果沒有做到這些，合同也不過是廢紙一張，待企業(yè)蒙受損失之時(shí)再來追究已是悔之晚矣。

4企業(yè)加強(qiáng)合同管理對(duì)策

4.1提高重視程度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

現(xiàn)今企業(yè)普遍對(duì)合同管理的重視程度不夠，歸根結(jié)底是企業(yè)管理層的合同管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)就合同管理組織專門會(huì)議，并在日常工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)合同管理的重要性，再結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，上行下效，以保證合同管理的重要性深植于各級(jí)員工心中，以此來杜絕意識(shí)上的不重視或者懈怠。再者，光有管理層的耳提面命是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在提高重視意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)教會(huì)員工做好合同管理的方法，這就需要不斷的對(duì)員工進(jìn)行合同管理的培訓(xùn)。既有主觀上的重視，又掌握了合同管理的方法，這樣才能切實(shí)落實(shí)合同管理。

4.2建立健全合同管理體制

一份合同從開始到結(jié)束可分為以下幾個(gè)階段：雙方談判合同條款擬定審查批準(zhǔn)合同簽訂合同履行變更解除糾紛處理，而合同的檔案管理貫穿始終，所以企業(yè)在建立合同管理體制時(shí)應(yīng)從以上幾個(gè)階段著手，各階段同等重要，制度必須完善。在雙方談判階段應(yīng)要求責(zé)任人提前了解對(duì)方情況，制定談判計(jì)劃，做好談判記錄等；在合同條款擬定階段要求責(zé)任人態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、字斟句酌；在審查批準(zhǔn)階段在提交管理層逐級(jí)審查之后應(yīng)再交給企業(yè)法律顧問做法律評(píng)估；在合同簽訂階段應(yīng)保證合同簽訂過程公開透明、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)；在合同履行階段應(yīng)充分溝通，有理有據(jù)；合同檔案應(yīng)交由專人管理等等。

4.3增強(qiáng)法律意識(shí)

由于中國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國內(nèi)企業(yè)中的合同管理和索賠尚未引起足夠的重視，這也是企業(yè)法律意識(shí)薄弱的體現(xiàn)，針對(duì)這項(xiàng)問題，企業(yè)的首要任務(wù)是提高法律意識(shí)，并配備專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)且有效利用，企業(yè)并不需要完全懂得合同管理中的各項(xiàng)法律，但必須具備使合同在法律下執(zhí)行的意識(shí)，并且在利益受到損害時(shí)能夠有效的利用法律手段來解決。其次，企業(yè)應(yīng)具備基本的合同常識(shí)，比如合同格式、行文要求、簽章要求、簽訂方法、簽訂份數(shù)、有效時(shí)間、權(quán)利義務(wù)等。并且要在合同正式簽訂生效之前，將合同文本交予企業(yè)法律顧問做最終審核，使得企業(yè)權(quán)利得到有效保障。

5結(jié)語