序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇勘察設(shè)計知識管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

引言

建筑業(yè)信息化包括企業(yè)信息化、行業(yè)監(jiān)管與服務(wù)信息化、專項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用以及信息化標(biāo)準(zhǔn)等，其中企業(yè)信息化涵蓋勘察設(shè)計類企業(yè)、施工類企業(yè)和工程總承包企業(yè)。

對于秦皇島市的勘察設(shè)計類企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，有待研究。

一、秦皇島市勘察設(shè)計類企業(yè)信息化發(fā)展面臨的主要問題

1.BIM技術(shù)鮮有應(yīng)用。到目前為止，在秦皇島市，無論是新建工程還是擬建工程，或是在建工程以及已建工程和擴(kuò)建工程中，在勘察設(shè)計領(lǐng)域，幾乎沒有采用BIM技術(shù)的實(shí)際工程案例。

2.BIM人才短缺。秦皇島市勘察設(shè)計企業(yè)中，能夠掌握BIM技術(shù)的專業(yè)人才奇缺。如何在勘察設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)出一支熟練掌握BIM技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，是目前亟待解決的問題。

3.從業(yè)人員的認(rèn)知度和認(rèn)同度不高。從業(yè)人員對信息化建設(shè)的性質(zhì)和地位認(rèn)識不足，缺乏緊迫感，對信息技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)、新形勢估計不足。目前，秦皇島市勘察設(shè)計企業(yè)大多沒有設(shè)立獨(dú)立的信息化部門，影響了信息化發(fā)展需要。

二、推進(jìn)勘察設(shè)計類企業(yè)信息化發(fā)展的對策建議

1.推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。在勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理過程中，建議將最新的信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)、智能化、云計算、3D打印等與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)管理水平。

2.推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用，推動勘察設(shè)計企業(yè)信息化發(fā)展。BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程?目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)?；贐IM上述優(yōu)點(diǎn)，建議在秦皇島市的勘察設(shè)計企業(yè)里，應(yīng)大力推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用，以推動信息化的發(fā)展。

3.建立勘察設(shè)計知識管理信息系統(tǒng)，建設(shè)智慧型企業(yè)。建議在對傳統(tǒng)的勘察設(shè)計信息資源的獲取和表達(dá)方式進(jìn)行探索和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，建立動態(tài)完善的勘察設(shè)計知識管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)知識的共享，從而為建設(shè)智慧型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

4.開展勘察設(shè)計企業(yè)信息化試點(diǎn)示范工程建設(shè)。通過保障性安居工程示范和政府投資項(xiàng)目、大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目示范，推廣信息化技術(shù)在秦皇島市勘察設(shè)計領(lǐng)域的應(yīng)用。同時，加大勘察設(shè)計企業(yè)信息化宣傳力度，為勘察設(shè)計企業(yè)信息化的發(fā)展，營造良好市場氛圍。

5.加強(qiáng)勘察設(shè)計企業(yè)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。建議對秦皇島市勘察設(shè)計企業(yè)的從業(yè)人員，應(yīng)定期開展信息化技術(shù)培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而為推動該類企業(yè)信息化發(fā)展提供人力資源保障。

篇(2)

1.1知識管理形成過程

20世紀(jì)90年代起，管理學(xué)中引入了知識管理的概念。曾經(jīng)有人對知識管理的定義進(jìn)行過統(tǒng)計，國內(nèi)外對知識管理從不同方面給出了超過200多個不同定義。同樣，知識管理的過程研究也多種多樣，學(xué)者看法也各不相同，結(jié)合水利工程設(shè)計企業(yè)來說，著名學(xué)者孟憲忠把知識管理形成過程分為四個方面更貼切水利設(shè)計企業(yè)，即知識的形成與創(chuàng)造、知識的積累與儲存、知識的傳播與推廣、知識的發(fā)揮與創(chuàng)新。我們社會的發(fā)展階段可劃分為多個不同階段，可將社會歷史發(fā)展劃分為農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和互聯(lián)網(wǎng)社會。因此，學(xué)者孟憲忠提出知識管理形成的四個方面在我們?nèi)祟惿鐣A段的表現(xiàn)形式如表1-1。

1.2知識管理的形式分類

通常從知識管理的形式分類來看，知識管理分為顯性知識管理和隱性知識管理。顯性知識通常是指事實(shí)知識(know-what)和原理知識(know-why)，比較容易被存儲和傳遞，在企業(yè)內(nèi)可以被標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)手冊或按圖索驥方式來被學(xué)習(xí)利用；隱性知識通常是指技能知識(know-how)和人際知識(know-who)，往往難以用明晰的語言表達(dá)出來，也很難識別。表示。通過對知識的形成和分類有個清晰的認(rèn)識，有助于更加準(zhǔn)確地認(rèn)識企業(yè)知識管理的內(nèi)涵。結(jié)合水利工程設(shè)計行業(yè)特點(diǎn)，本文把水利工程設(shè)計中的知識管理可以理解為：與工程項(xiàng)目設(shè)計有關(guān)的原始資料、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、計算成果等顯性知識和設(shè)計經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計總結(jié)創(chuàng)新點(diǎn)和迸發(fā)閃光點(diǎn)等隱性知識，通過原始累積、存儲、提煉、分享等環(huán)節(jié)，將知識資源便捷地呈現(xiàn)在工程師、新員工等設(shè)計人員工作環(huán)境中，縮短工期和知識積累周期，快速提升設(shè)計企業(yè)整體實(shí)力和工作質(zhì)量，從而提升企業(yè)競爭力。

2．水利企業(yè)工程設(shè)計企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀

在主動導(dǎo)入新的管理理念或應(yīng)用新的技術(shù)工具平臺方面，相對于建筑設(shè)計等其他勘察設(shè)計企業(yè)來說，水利工程設(shè)計企業(yè)總體上還是相對慢一些，或許與其工程業(yè)態(tài)有關(guān)。知識管理的研究已經(jīng)在勘察設(shè)計行業(yè)中展開，水利工程設(shè)計企業(yè)也逐漸重視知識管理。水利工程設(shè)計企業(yè)是一個典型的“人腦加電腦”的知識型服務(wù)企業(yè)。在工作過程中，知識資源往往得不到及時有效的儲存、傳遞、再利用和創(chuàng)新。

（1）企業(yè)知識資源管理不佳。企業(yè)內(nèi)部擁有大量的知識資源，這些資源大多以不同的形式存在于企業(yè)各個部門和個人手中，客戶信息、關(guān)鍵技術(shù)、崗位技能的核心信息散落在具體實(shí)施人員手中，得不到有效管控。

（2）企業(yè)知識收集共享不足。工程設(shè)計過程中以及完工后，技術(shù)人員往往為了趕下一個工期而很少對剛完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地設(shè)計總結(jié)與凝練創(chuàng)新點(diǎn)，工程設(shè)計過程中的經(jīng)驗(yàn)交流、推廣和標(biāo)準(zhǔn)化工作就更缺少了。

（3）企業(yè)知識查詢利用不便。水利工程設(shè)計企業(yè)均有相當(dāng)豐富的案例積累，雖被要求歸檔，但查詢、檢索、應(yīng)用功能不強(qiáng)，往往長期得不到有效的重復(fù)利用。當(dāng)需要類似的知識、設(shè)計理念和設(shè)計經(jīng)驗(yàn)時，由于不能查找到當(dāng)時的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等知識資源，而不得不重復(fù)開發(fā)，造成大量的知識閑置和重復(fù)勞動。

（4）企業(yè)知識存在流失隱患。有時員工離職或調(diào)動會導(dǎo)致知識資產(chǎn)流失，大量技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)被帶走，對公司的無形資產(chǎn)造成一定的影響。如何有效避免上述問題，取決于我們對知識管理的研究和管理應(yīng)用程度。

3．水利工程設(shè)計企業(yè)擁有良好的知識管理?xiàng)l件

3.1擁有知識管理的資源

水利工程設(shè)計企業(yè)是多種專業(yè)人員相互配合，提供技術(shù)設(shè)計和咨詢服務(wù)的知識、技術(shù)密集型企業(yè)。企業(yè)的產(chǎn)品就是提供高質(zhì)量的項(xiàng)目技術(shù)成果，最終沉淀為一個個工程案例，即擁有大量的設(shè)計成果報告、圖紙等紙質(zhì)文件和電子文檔。如果這些知識技術(shù)通過有效的知識管理，來記載、整合、創(chuàng)新、共享和利用，就可以在不斷交流與碰撞的過程中獲得再生與增值。

3.2擁有知識管理的載體

水利工程設(shè)計企業(yè)作為典型的知識密集型企業(yè)，是由知識型員工組成的。愛因斯坦曾經(jīng)說過,“知識的核心是經(jīng)驗(yàn),其余的只不過是信息而已”。經(jīng)驗(yàn)恰恰是由員工所創(chuàng)造和擁有的,在工作中,設(shè)計人員不僅創(chuàng)造了個人知識與顯性知識,還創(chuàng)造了集體知識與隱性知識。這就說明水利工程設(shè)計企業(yè)中的員工既是知識的主體，也是知識的載體。因此，知識管理要圍繞人來對知識進(jìn)行尋找、學(xué)習(xí)、共享、利用和創(chuàng)新。

3.3擁有知識管理的基礎(chǔ)

要想實(shí)現(xiàn)知識有效管理以及隨之而來的便捷服務(wù)，就需要依靠一定的技術(shù)工具來實(shí)現(xiàn)。也正是由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，才為知識管理提供了技術(shù)保障，是構(gòu)建企業(yè)知識管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。水利工程設(shè)計企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)，且應(yīng)用程度已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，這就為我們實(shí)施知識管理埋下了伏筆。

3.4擁有知識管理的文化

在水利工程設(shè)計企業(yè)中，往往還延續(xù)著“師徒帶教”這一優(yōu)良做法，老師傅們愿意教，新徒弟們愿意學(xué)。這就為知識的共享與傳播、創(chuàng)造與利用提供了文化氛圍。知識在潛移默化中得到管理，只是這個管理是無序的、無意識的。以此文化為基礎(chǔ)，利用合適的方式，有意識的加以引導(dǎo)，便可以培育出為知識管理服務(wù)的企業(yè)文化。

4．水利工程設(shè)計企業(yè)構(gòu)建知識管理探索

隨著對知識管理的深入研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用知識管理的過程也是由多維度模塊內(nèi)容組成的。對水利工程設(shè)計企業(yè)來講，加強(qiáng)知識管理的關(guān)鍵是要結(jié)合自身實(shí)際情況，站在一定的戰(zhàn)略高度，從應(yīng)用的角度出發(fā)，以知識流為管控過程，有效實(shí)現(xiàn)知識的管理和利用。

4.1制定知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃

制定與企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的知識管理戰(zhàn)略是實(shí)施知識管理的基礎(chǔ)，也是確保知識管理實(shí)施成功的必要因素之一。知識管理最終落腳點(diǎn)是成功實(shí)施和應(yīng)用，而能否真正得到順利實(shí)施和充分利用，取決于對知識管理實(shí)施過程中分析和把握，從前期的藍(lán)圖規(guī)劃到最后風(fēng)險應(yīng)對等一系列過程把控，將是知識管理實(shí)施過程中重要工作內(nèi)容。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是關(guān)鍵的首要內(nèi)容。

4.2構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化

水利工程設(shè)計企業(yè)推行知識管理的效果如何將直接取決于企業(yè)文化的合適與否，必須構(gòu)筑一個以知識管理為導(dǎo)向的企業(yè)文化，通過共享、分享等企業(yè)文化的構(gòu)建來改變企業(yè)和員工對知識管理的認(rèn)識。

（1）共享型文化。知識管理首先要求企業(yè)必須有共享型文化，要讓每位員工都認(rèn)為與人分享知識是一種很自然的行為。建立合適的激勵知識共享的機(jī)制和觀念引導(dǎo)；建立以合作促競爭，以競爭促合作的關(guān)系。

（2）學(xué)習(xí)型文化。在學(xué)習(xí)型組織中，每位員工充滿了自動自發(fā)、如饑似渴的學(xué)習(xí)的激情，每個團(tuán)隊(duì)中充盈相互學(xué)習(xí)、深度交流的良好氛圍；每一位員工在學(xué)習(xí)中收獲成果、收獲友誼、收獲快樂，而企業(yè)則在學(xué)習(xí)中收獲變革和創(chuàng)新的能力，積淀競爭的能量。知識管理的有效實(shí)施又會促成企業(yè)向著“學(xué)習(xí)型”發(fā)展。

（3）團(tuán)隊(duì)合作文化。由于水利工程設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計活動涉及到各種人員和多種技術(shù)服務(wù)活動，必須依靠員工之間的合作才能順利完成。團(tuán)隊(duì)不僅包含內(nèi)部員工之間、部門之間，還應(yīng)包含與甲方、外部合作伙伴等，從而保證了企業(yè)按照市場需要和資源最優(yōu)化配置來生產(chǎn)。

4.3梳理企業(yè)知識管理流程

實(shí)施知識管理，流程首先要清晰，而傳統(tǒng)的流程梳理一方面要結(jié)合水利工程設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)情況，梳理出知識流向；另一方面可與互聯(lián)網(wǎng)的思維相結(jié)合，這也是實(shí)施知識管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)水利工程的特點(diǎn)，梳理知識流程的工作可以包括：知識的分類、企業(yè)知識的首尾走向、流程梳理的顆粒度大小、各類知識屬性的恰當(dāng)定義、流程中知識節(jié)點(diǎn)的實(shí)時收集整理、最終用戶的推送體驗(yàn)方式等內(nèi)容。這些工作是知識管理成功實(shí)施的前提且必要條件。

4.4搭建知識管理應(yīng)用平臺

在當(dāng)今依靠技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)是企業(yè)執(zhí)行知識管理必不可缺少的支撐手段。借助一定的平臺工具來實(shí)現(xiàn)對知識的管理，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對知識的獲取、積累和利用。一般水利工程設(shè)計企業(yè)在信息化應(yīng)用方面，已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，譬如圖檔管理、項(xiàng)目管理、ERP系統(tǒng)等管理方面平臺，CAD協(xié)同設(shè)計平臺、高性能計算平臺、BIM技術(shù)平臺等生產(chǎn)方面平臺，良好的萬兆或千兆的局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)存儲中心等基礎(chǔ)性設(shè)施。這些方面的信息技術(shù)應(yīng)用，已經(jīng)積淀了大量的數(shù)據(jù)知識，為開展知識管理奠定了基礎(chǔ)。隨著信息化應(yīng)用水平的提高，搭建知識管理平臺可重點(diǎn)考慮三方面：一是結(jié)合知識流程梳理的節(jié)點(diǎn)，將顯性知識和隱性知識的收集手段盡可能在管理平臺中實(shí)現(xiàn)，前提是不能增加設(shè)計人員太大工作量；二是如何能便捷查詢、檢索、瀏覽和應(yīng)用等功能，也是技術(shù)平臺搭建內(nèi)容之一；三是企業(yè)知識管理平臺不是孤立使用，還應(yīng)與設(shè)計平臺、管理平臺進(jìn)行深度融合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)生與管理全過程融合，提高企業(yè)的核心競爭能力。

4.5強(qiáng)化知識管理制度建設(shè)

企業(yè)員工能不能接受并自覺的開展知識管理是實(shí)施知識管理首要思考的問題之一。因此，在知識管理的過程中，除了創(chuàng)造基于知識管理的企業(yè)文化外，還應(yīng)該建立健全知識管理組織架構(gòu)和配套制度，提高員工的認(rèn)可度和參與度。不同類型的員工在知識管理與建設(shè)中有著不盡相同的追求，其期望值高低、能否自覺分享工作技能和經(jīng)驗(yàn)等，都將影響著知識管理認(rèn)可度和接受度。因此，可采用多維化的激勵手段，一是從知識的角度，如考核與激勵、采集與存儲、學(xué)習(xí)與共享、日常維護(hù)、知識管理保密制度等方面；二是從管理的角度，建立起來的知識管理平臺每部分從“相關(guān)崗位職責(zé)”、“相關(guān)流程”、“相關(guān)考核點(diǎn)”進(jìn)行分析設(shè)計。借助制定的制度規(guī)范，有效地推動知識管理，從而可以保障知識管理工作可持續(xù)推進(jìn)。

5．結(jié)束語

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程管理咨詢企業(yè)；知識管理；知識共享；隱性知識

0前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理咨詢企業(yè)有了很多及機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于工程承包聯(lián)合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯(lián)合的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理咨詢業(yè)務(wù)在其范圍內(nèi)的橫向立體的延伸，促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)不斷向全國程的咨詢服務(wù)方向進(jìn)行發(fā)展。工程管理咨詢企業(yè)是一種典型的知識密集型企業(yè)，在進(jìn)行工程造價咨詢的管理和實(shí)施是一個進(jìn)行知識應(yīng)用、傳遞、獲取、共享以及再次創(chuàng)造的過程。所以，對于知識進(jìn)行管理，有助于使企業(yè)的產(chǎn)品知識的含量以及集成化程度得到提高，對不同工程咨詢項(xiàng)目的知識進(jìn)行管理，隨之建立好對應(yīng)的知識庫，對于工程管理咨詢企業(yè)的知識創(chuàng)新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿足客戶對咨詢項(xiàng)目的要求。工程管理咨詢企業(yè)又是一個智利服務(wù)型的企業(yè)，在其運(yùn)行過程中，主要把知識當(dāng)作主要產(chǎn)品和核心資源，對知識管理的實(shí)力進(jìn)行提升，是作為創(chuàng)新能力提高的關(guān)鍵。本文主要通過對某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時，是具體工程咨詢項(xiàng)目與知識管理充分的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)在知識管理構(gòu)建的建立。

1工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著30余年的發(fā)展，吳國在工程管理咨詢行業(yè)所出現(xiàn)的企業(yè)越來越多，但是，就整體而言，實(shí)力比較弱，大部分是小型的企業(yè)，大型企業(yè)比較缺乏。由數(shù)據(jù)可以得出，在我國，工程造價咨詢企業(yè)中具有甲級資質(zhì)的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)量為2235家，全國企業(yè)的總數(shù)是6630家，其中包括的專營化的企業(yè)數(shù)量是2273家，由此可以看出，甲級資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量比較少，所占的比例也整體偏低，專營化的企業(yè)里面是大規(guī)模企業(yè)性質(zhì)的仍然比較少。總的來說，針對工程管理咨詢企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要對其實(shí)行全過程的業(yè)務(wù)拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對某工程管理咨詢有限公司的現(xiàn)狀來展開討論，該公司位于河南，自2003年開始成立，注冊的時候所具有的資本是200萬元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業(yè)中的典型，其公司的義務(wù)以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)，核心導(dǎo)向主要以項(xiàng)目為主。公司所進(jìn)行的業(yè)務(wù)范圍在工程造價的分析和控制、項(xiàng)目預(yù)算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過程發(fā)展的目標(biāo)中，主要在向項(xiàng)目管理以及工程造價方面的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行仲裁和鑒定，以加寬公司業(yè)務(wù)的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動較頻繁，對于業(yè)內(nèi)高素質(zhì)且專業(yè)性較強(qiáng)的人才需求量大。通過對此公司的詳細(xì)了解，可以很清楚的了解到該行業(yè)企業(yè)中中小型公司的具體情況。

2工程管理咨詢企業(yè)應(yīng)用知識管理的必要性

由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在促進(jìn)工程咨詢服務(wù)水平、滿足客戶在知識上廣泛的要求以及服務(wù)范圍的拓展上，知識管理的有效實(shí)施是必經(jīng)之路。一個工程管理咨詢企業(yè)的成功，往往離不開對知識管理的應(yīng)用，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的各個階段的管理時，對知識以及資源進(jìn)行整合，在一定程度上可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展。

2.1工程管理咨詢企業(yè)自身特點(diǎn)的要求

工程管理咨詢行業(yè)主要是依賴建設(shè)項(xiàng)目的管理模式來進(jìn)行，具有一定的被動性，從最初較單一的預(yù)算業(yè)務(wù)，逐漸演變到工程建設(shè)的每個階段，是需要經(jīng)過很長一段專業(yè)性和階段性的發(fā)展，同時由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在這各個階段中，就逐漸形成了一條企業(yè)價值鏈。因此，工程管理咨詢企業(yè)的特點(diǎn)主要可以概括為一下六個方面，分別是：咨詢過程連續(xù)性、隱性知識比重大、產(chǎn)品知識化、工作面廣、與客戶緊密相關(guān)以及產(chǎn)品知識化。

2.2全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的要求

在工程管理咨詢企業(yè)實(shí)行全過程造價咨詢服務(wù)時，需要對工程項(xiàng)目的各個階段之間的服務(wù)關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，同時對全過程的總體目標(biāo)來進(jìn)行關(guān)注。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，需要讓工程的咨詢服務(wù)針對整個項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行事前的主動控制，而不是被動去進(jìn)行把關(guān)和核算。全程造價咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的形成，可以對解決分段工程管理咨詢中出現(xiàn)的縱向信息產(chǎn)生的不對稱問題進(jìn)行解決。在通過全過程造價咨詢本身的特點(diǎn)以及在造價管理過程中對其流程進(jìn)行分心，可以促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)更好的進(jìn)行知識管理。所以，企業(yè)的知識資源在應(yīng)用以及內(nèi)部傳承上具有重要重要，并且，全過程造價管理直接可以理解為是對各個階段的知識來進(jìn)行管理的過程。

3工程管理咨詢企業(yè)的知識管理架構(gòu)分析

在企業(yè)進(jìn)行工程管理咨詢業(yè)務(wù)事項(xiàng)的工作時，要把知識管理作為關(guān)鍵點(diǎn)，在對知識管理的構(gòu)架進(jìn)行分析之前，首先了解其核心目標(biāo)的內(nèi)容，通常情況下，其核心目標(biāo)主要包括：在進(jìn)行系統(tǒng)的知識管理過程中，讓企業(yè)可以從外部獲取知識，內(nèi)部產(chǎn)生的知識可以順利傳承下去，讓知識可以長遠(yuǎn)持續(xù)的被應(yīng)用，并且，在這一過程中，把知識創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識庫不斷趨向完善。

3.1工程管理咨詢企業(yè)的知識管理架構(gòu)

對工程管理咨詢企業(yè)來說，咨詢業(yè)務(wù)是其進(jìn)行經(jīng)營的重點(diǎn)，以用戶的需求來作為其業(yè)務(wù)知識的依托，將戰(zhàn)略知識作為基礎(chǔ)，除此之外，日常進(jìn)行管理的知識是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營的支撐，其中知識管理結(jié)構(gòu)也包含在各個知識模塊里面。在企業(yè)的戰(zhàn)略知識模塊方面，其戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的穩(wěn)定性，直接可以對企業(yè)的整體進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)文化可以提供引導(dǎo)作用，在知識管理的思想方面進(jìn)行大力軒窗，引導(dǎo)員工之間可以做到資源共享，建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，促進(jìn)知識管理的順利實(shí)施。外部知識里面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及政治等宏觀方面的知識，可以該咨詢服務(wù)指引方向，有針對性的提高其綜合實(shí)力。知識模塊和其他方面的知識進(jìn)行綜合管理，可以對企業(yè)的日常管理起到很好的支撐作用。

3.2業(yè)務(wù)知識模塊

業(yè)務(wù)知識模塊在工程管理咨詢企業(yè)中是作為一個核心的知識模塊，其中包含著重要知識資源，所包含的資料對企業(yè)的盈利以及長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。其中顯性知識主要以文檔形式來進(jìn)行保存，隱形知識通過視頻學(xué)習(xí)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以將相關(guān)知識轉(zhuǎn)變成地圖的形式，以便于企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和搜素。項(xiàng)目知識大多數(shù)都是屬于顯性知識，會直接用文本的方式放在知識庫當(dāng)中。在造價業(yè)務(wù)知識中，主要目的是以員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行表達(dá)，用視頻、知識競賽以及導(dǎo)師制的方式來進(jìn)行學(xué)習(xí)交流?？蛻糁R體系也包括隱形知識，是相關(guān)業(yè)務(wù)的人員和客戶之間可以很容易的進(jìn)行溝通，企業(yè)也可以以這種方式來進(jìn)行知識的獲取。

3.3工程管理咨詢企業(yè)知識管理平臺架構(gòu)

工程管理咨詢企業(yè)中的知識庫主要包括業(yè)務(wù)知識模塊、戰(zhàn)略知識模式以及其他知識模塊，主要作為企業(yè)進(jìn)行知識儲備的空間，又可以作為員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)的知識資源庫。其中有著搜素和下載的功能，員工在知識庫獲得知識的同時，有可以將自身所需要上傳的各種形式的資料上傳到知識庫實(shí)現(xiàn)共享，這樣就形成了一個比較整體的動態(tài)系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)知識庫的更新和應(yīng)用。知識管理平臺的建立，可以在很大程度上，促進(jìn)企業(yè)高效率的實(shí)現(xiàn)知識的傳遞、創(chuàng)新、共享以及獲取，特別是針對文本類型的隱形知識方面的管理。企業(yè)還可以在搜素的頁面設(shè)置專家的窗口，設(shè)置專家在線答疑的功能，讓員工可以更積極方便地進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此之外，在平時工作之余，積極的組織員工去旅游，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互動，活動完成之后，可以將活動的資料進(jìn)行官網(wǎng)上傳，為促進(jìn)外界了解企業(yè)的環(huán)境提供機(jī)會，為知識管理搭建了一個知識管理平臺。因此，建議各企業(yè)促進(jìn)精神以及物質(zhì)激勵制度的完善，促進(jìn)員工之間實(shí)現(xiàn)知識共享。

4結(jié)論

綜上所述，工程管理咨詢企業(yè)作為比較典型的知識性企業(yè)，在外部環(huán)境的變化中，要保證自身的發(fā)展和完善，進(jìn)行知識管理的實(shí)施是促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)發(fā)展和完善的必經(jīng)之路。由于在目前的情況下，工程造價咨詢行業(yè)在其發(fā)展上還為趨向成熟，并且，工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，使業(yè)主對咨詢服務(wù)的要求程度越來越嚴(yán)格，知識管理目前還未能進(jìn)行高校運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)不了咨詢服務(wù)的高要求。事實(shí)證明，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，知識管理是一個趨向長期的過程，特別是對于工程咨詢的企業(yè)來說，其企業(yè)知識密度偏大，而且，該行業(yè)的知識更新速度較快，因此，作于企業(yè)來說，建立起走學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)道路和走知識型的企業(yè)文化路線，促使該行業(yè)的企業(yè)針對各個部門進(jìn)行要求，在知識的傳遞、獲取、創(chuàng)新以及共享中各部門要積極參與進(jìn)去，對于整個流程進(jìn)行熟悉和了解，從不斷地接觸實(shí)踐來提高工程管理企業(yè)在知識管理上的質(zhì)量和水平。本文主要通過對某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時，是具體工程咨詢項(xiàng)目與知識管理充分的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)在知識管理構(gòu)建的建立。

參考文獻(xiàn)

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篇(4)

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程項(xiàng)目管理；知識管理；學(xué)習(xí)型組織

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006'0278（2013）03-040-02

有關(guān)管理專家指出，未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織一能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。在企業(yè)中實(shí)施知識管理，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，提高學(xué)習(xí)效果；對建筑施工企業(yè)而言，通過制度創(chuàng)新可以使企業(yè)的工程項(xiàng)目管理能力得以鞏固和強(qiáng)化，并最終使學(xué)習(xí)成為企業(yè)最重要的價值觀和競爭力。

一、在建筑工程項(xiàng)目管理中學(xué)習(xí)和知識管理的重要性

目前我國的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的初級階段，“公司-分公司-項(xiàng)目部-作業(yè)隊(duì)”的四級管理模式（集團(tuán)公司為五級管理），還是作為勞動密集型的建筑施工企業(yè)管理模式。管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù)、管理職能交叉，項(xiàng)目經(jīng)理部作為一級核算組織，相對“固化”，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的不明確，嚴(yán)重制約了施工項(xiàng)目管理工作的規(guī)范運(yùn)作，這種表現(xiàn)提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。尤其是在我國加入WTO后，國際競爭日趨激烈，我國工程項(xiàng)目管理必然與國際接軌，我們必須采取相應(yīng)的措施才能迎接國際化和知識經(jīng)濟(jì)的到來。

二、建筑業(yè)企業(yè)當(dāng)前在推行項(xiàng)目管理中存在的主要問題分析

（一）缺乏對項(xiàng)目管理基本基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識觀念模糊

大家知道，建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品固定，人員流動，任務(wù)分散，施工周期長。實(shí)行項(xiàng)目管理，就是要進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，即根據(jù)工程項(xiàng)目的大小來決定，需要多少人，就從勞務(wù)隊(duì)要多少人；需要多少機(jī)具，就從機(jī)械租賃站租多少。把過去固定建制的，是按照項(xiàng)目的大小來確定的。但這幾年有點(diǎn)走回頭路，好多企業(yè)把本來是一次性的、臨時組織機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目經(jīng)理部，又搞成了固定的。項(xiàng)目經(jīng)理部可以買汽車，可以購置固定資產(chǎn)，甚至有的一個項(xiàng)目經(jīng)理部同時承接若干個工程。在工程結(jié)算方面也不是按項(xiàng)目或棟號進(jìn)行單獨(dú)核算，幾個工程攪在一起核算，又形成了新的“滾雪球”式的核算體系。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理不到位，掛帥不出征

我國現(xiàn)在一級項(xiàng)目經(jīng)理8萬多人，由于項(xiàng)目經(jīng)理的地位越來越受到社會和業(yè)主的認(rèn)可和重視，好多年企業(yè)在招投標(biāo)時都拿一級項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)證進(jìn)行招投標(biāo)?？墒枪こ棠孟聛砗?，并不是這個項(xiàng)目經(jīng)理去干，而是別的項(xiàng)目經(jīng)理去干，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有。這樣的情況非常普遍，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。往往建設(shè)單位在招投標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理既是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，但是干活的時候，他不在了，不到位了。由此產(chǎn)生的質(zhì)量、安全責(zé)任事故時有發(fā)生。最近建設(shè)部在建筑市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)某中央企業(yè)在施工中由于招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在崗項(xiàng)目經(jīng)理不是同一個人，造成項(xiàng)目管理混亂，發(fā)生一次死亡3人的重大管理事故。在事故處理中，地方勞動部門和檢查機(jī)關(guān)認(rèn)為，在崗項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有直接責(zé)任，但作為這個項(xiàng)目招標(biāo)掛帥注冊的項(xiàng)目經(jīng)理同樣有不可推卸的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任也應(yīng)追究。為此，這個項(xiàng)目經(jīng)理感到冤枉，但法律是無情的。由此可見，掛帥不出征造成的惡果也是當(dāng)前存在的又一個比較大的問題。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不清楚，嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性

好多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面比較明確，但在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于在責(zé)權(quán)力方面不夠統(tǒng)一、不夠明確，工程虧損了多少卻沒有相應(yīng)的處罰規(guī)定，盈利了多少，也沒有相應(yīng)的獎勵規(guī)定。從而造就了兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生：一是項(xiàng)目經(jīng)理吃“大鍋飯”，反正工程一到手，就干幾年，干好、干壞、與自己的直接利益關(guān)系不大，所以積極主動性也不大；另一種人認(rèn)為責(zé)任大，利益少，心里不平衡，所以走極端，不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，借當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，利用企業(yè)授給的權(quán)利，抓住時機(jī)“撈一把”，有的項(xiàng)目經(jīng)理為此付出了沉重的代價。

以上問題的存在，更迫切地需要進(jìn)行新的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，才能使我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理的組織和能力來一番脫胎換骨的改造。

三、學(xué)習(xí)型組織和建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展

中國工程項(xiàng)目管理的深化和推進(jìn)必然要進(jìn)一步加快管理方式的國際化，這就要求把每一個項(xiàng)目部都能建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型的組織，以努力學(xué)習(xí)借鑒國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升項(xiàng)目管理水平的國際化，真正體現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念。

在當(dāng)前實(shí)施項(xiàng)目管理中呈現(xiàn)出多樣性走勢的情況下，如何更好的運(yùn)用項(xiàng)目管理理論去研究企業(yè)優(yōu)化施工生產(chǎn)條件和生產(chǎn)要素來提高自身的項(xiàng)目管理水平問題，如何針對工程項(xiàng)目類別的多樣化來采用現(xiàn)代管理方法來提高項(xiàng)目管理水平的問題，如何將多種經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)從實(shí)施項(xiàng)目管理發(fā)展成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、與國際慣例接軌的、適用于各種主體的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的問題，都需要通過項(xiàng)目體這個學(xué)習(xí)型組織來吸收消化，并在實(shí)踐中去探索、研究、創(chuàng)造。因?yàn)椴徽撝黧w如何多元，工程項(xiàng)目如何多樣，實(shí)行項(xiàng)目管理的規(guī)范化和國際化則是共性的，因此我們必須在經(jīng)濟(jì)全球化這個大環(huán)境下，加快項(xiàng)目管理的國際化進(jìn)程，并不斷學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，做到在學(xué)習(xí)中借鑒，在借鑒中研究，在研究中提升，在提升中完善，在完善中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。

例如，我國工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)仍長期被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，可行性研究由政府指定的專業(yè)工程咨詢單位或工程設(shè)計院提供，勘察設(shè)計由工程設(shè)計院進(jìn)行，招標(biāo)由專門的招標(biāo)公司組織，工程監(jiān)理由監(jiān)理公司承擔(dān)。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費(fèi)人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。因此組建綜合性、多職能的工程項(xiàng)目管理企業(yè)將勢在必行。

這樣，以往的對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式也將被越來越多的綜合承包所取代，這些因?yàn)闃I(yè)主更多的希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，乃至物業(yè)管理。再從國際承發(fā)包變化趨勢來看，今后我國的建筑工程公司要在國際建筑工程市場有一席之地，也必須具有較強(qiáng)的設(shè)計力量和項(xiàng)目融資能力。我們要不斷注意對國際總承包管理模式、慣例及法規(guī)的研究，引進(jìn)和借鑒這些模式。

項(xiàng)目文化有三個特征：即露天文化，具有形象宣傳力；顯性文化，不同行為一體的統(tǒng)一；勞動文化，重在加強(qiáng)勞務(wù)管理和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果，是對項(xiàng)目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位，監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理層次的文明建設(shè)；客體是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。項(xiàng)目文化建設(shè)是對創(chuàng)造“文明工地”活動的升華。一句話項(xiàng)目文化建設(shè)就是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對象的陣地文化。

篇(5)

關(guān)鍵詞：政府工程 施工階段 項(xiàng)目管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0175-01

1 施工準(zhǔn)備階段施工組織設(shè)計的審查

在我國現(xiàn)行的施工管理中，施工承包單位要針對每一特定工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計，以此作為施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。我國多年的建筑施工實(shí)踐證明，只有通過施工組織設(shè)計提高管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代化施工的要求。為避免工程施工中人與物、空間與時間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、使用與維修、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存等各種矛盾互相牽制、互相干擾，從而避免現(xiàn)場混亂、進(jìn)度緩慢、材料浪費(fèi)、質(zhì)量低劣、成本提高，有必要在組織施工前，代建單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計，進(jìn)行審核，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效率評價，力求實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)合理。

（1）審查施工組織設(shè)計的編制，審查和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定的程序。（2）確?！百|(zhì)量第一，安全第一”。施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的文件、施工現(xiàn)場條件的要求。（3）施工組織設(shè)計的針對性。施工單位是否掌握本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。如某工程施工組織設(shè)計中，原考慮在現(xiàn)場中方便施工的地點(diǎn)搭設(shè)一些生產(chǎn)性和生活性臨時設(shè)施。建設(shè)單位審核施工組織設(shè)計后，考慮到該工程為二期工程，一期已建成工程中有些房建可暫時騰出作為臨時設(shè)施使用，經(jīng)雙方協(xié)商，由建設(shè)單位提供臨時設(shè)施用房，施工單位在完工后應(yīng)將該一期工程重新裝修作為回報。該方案既提前了施工隊(duì)伍的進(jìn)場時間，又節(jié)約了建設(shè)單位的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。（4）施工組織設(shè)計的可操作性。承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)，該施工組織設(shè)計是否切實(shí)可行。如上述工程承包單位提出由于施工方原因希望將工程中D單位工程的預(yù)制柱、頂板，改為現(xiàn)澆。建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)，綜合考慮了質(zhì)量、投資的因素，同時對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，該工程進(jìn)度關(guān)鍵線路是B單位工程的施工過程，D單位工程的變更仍可保證質(zhì)量，可節(jié)約投資，而施工工序仍可實(shí)現(xiàn)部份搭接施工，不影響總工期。因此，建設(shè)單位同意進(jìn)行變更，在設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更單后，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知。

2 施工階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制

如圖1所示。

2.1 施工質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面，圍繞建筑產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何保證做好，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）因素進(jìn)行控制，并對質(zhì)量活動成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。

（1）施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。相關(guān)制度要健全，要有相應(yīng)措施及手段以保證制度、規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行。管理人員必須到位，操作者的數(shù)量、工種配置應(yīng)配備合理。從事特殊作業(yè)的人員必須持證上崗。（2）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器等的性能及工作狀態(tài)的控制。施工現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械設(shè)施的技術(shù)性能及工作狀態(tài)，對施工質(zhì)量有重要影響，只有狀態(tài)良好，性能滿足施工需要的機(jī)械設(shè)備才允許進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。因此，應(yīng)核對承包單位報送的進(jìn)場機(jī)械設(shè)備與施工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容是否相符；審查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄等，以保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，審核特殊設(shè)備，大型臨時設(shè)備，投入使用前須辦理的相關(guān)手續(xù)。對工地試驗(yàn)室的資質(zhì)、儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，以及對測量儀器的精度、型號、性能等的經(jīng)常性檢查。（3）進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。（4）環(huán)境狀態(tài)的控制。主要進(jìn)行施工作業(yè)環(huán)境的控制，施工承包單位質(zhì)量管理體系等的施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制以及對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。

2.2 施工階段投資控制

對施工階段的投資控制應(yīng)以組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施。

2.3 施工進(jìn)度控制

一是審查確定進(jìn)度控制目標(biāo)；二是檢查施工進(jìn)度計劃；三是施工進(jìn)度的實(shí)施控制。對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，利用對比法找出偏差的大小，并分析偏差產(chǎn)生的原因。如果原有計劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況，應(yīng)督促施工承包方及時調(diào)整進(jìn)度計劃。

如果承包單位不能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程，則可要求承包單位支付損失賠償費(fèi)。

3 項(xiàng)目的驗(yàn)收和竣工結(jié)算管理

工程驗(yàn)收是合同履行中的一個重要環(huán)節(jié)，施工合同范本規(guī)定了竣工驗(yàn)收需滿足的條件：一是完成工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；二是施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并提出了工程竣工報告；三是有質(zhì)量評價報告或質(zhì)量綜合評定；四是設(shè)計變更通知書已經(jīng)勘察設(shè)計單位審核簽字；五是有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；六是有工程使用的主要建筑材料、建設(shè)構(gòu)件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場試驗(yàn)報告；七是有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；八是有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件；九是責(zé)令整改的問題全部整改完畢。以上要求中的質(zhì)量審核應(yīng)委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，客觀、公平、如實(shí)地進(jìn)行評價；關(guān)于施工文件檔案的收集，應(yīng)由城建檔案管理部門通過掌握檔案保證金制度加以控制，保證文件檔案的及時歸檔。竣工結(jié)算應(yīng)按合同約定的價款調(diào)整方式進(jìn)行，嚴(yán)格審查結(jié)算是否符合合同條件要求；驗(yàn)收記錄手續(xù)是否完整；工程量計算依據(jù)是否有效、數(shù)量是否準(zhǔn)確等等。保修金應(yīng)按施工合同專用條款中的規(guī)定執(zhí)行，杜絕提前支付等不正?，F(xiàn)象。

4 結(jié)語

要改變我國目前政府投資項(xiàng)目管理的相對無序狀態(tài)，就要建立健全監(jiān)管機(jī)制，以避免投資、建設(shè)周期、工程質(zhì)量失控，同時還應(yīng)建立起激勵機(jī)制，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，如CM模式、EPC模式等，以尋求更全面、更高效的管理，更好地實(shí)現(xiàn)政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

關(guān)鍵詞:公路工程；科技檔案；管理

中圖分類號： TU242.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 公路工程科技檔案資料的內(nèi)容

1.1 綜合性文件資料

主要包括上級批準(zhǔn)文件；計劃任務(wù)書;工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料;項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計文件資料;規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書;工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料;工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

1.2 公路工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料

主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄等文件材料；項(xiàng)目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料抽檢記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)資料;隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

2 公路工程科技檔案的特點(diǎn)分析

2.1 單一獨(dú)立性。即一個單項(xiàng)工程竣工檔案的整體性。這是工程檔案最突出、最重要的特點(diǎn)。

2.2 真實(shí)性。工程科技檔案是該項(xiàng)工程實(shí)體的一面鏡子似的真實(shí)寫照,是公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。

2.3 實(shí)用性。工程科技檔案是該工程最原始的記錄,通過檔案,可以全面考核工程建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計要求。

3 公路工程科技檔案管理需要解決的問題

3.1 檔案材料不完整。檔案材料不完整是公路工程檔案存在的主要問題。

3.2 缺乏統(tǒng)一的管理模式。從科技檔案管理機(jī)構(gòu)上看，有的單位成立了專門的檔案室，工程科技檔案管理較好。有的單位則不然，工程檔案由其他業(yè)務(wù)部門代管或由文書檔案員兼管，形成的檔案材料五花八門。

3.3 缺乏復(fù)合型檔案管理人員。基層單位的檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏檔案管理業(yè)務(wù)知識，又缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，難以適應(yīng)工作需要。

4 嚴(yán)格公路科技檔案管理制度

4.1 思想上要重視工程科技檔案管理工作

工程建設(shè)中普遍存在著對工程檔案管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗(yàn)收時，才開始應(yīng)付整理，這給檔案整理帶來很大難度。其主要原因在于工程建設(shè)管理過程中，施工單位對公路工程科技檔案在思想上重視程度不夠。

4.2 建立健全科技檔案管理制度

是做好公路工程科技檔案管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對公路工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)初期(從工程立項(xiàng)開始)就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公路戒備實(shí)際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開始與檔案跟蹤管理同步。

4.3 嚴(yán)格把好竣工驗(yàn)收檔案資料質(zhì)量關(guān)

使工程竣工驗(yàn)收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗(yàn)收時，建設(shè)單位檔案管理人員要同工程項(xiàng)目管理人員，按照公路工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)、完備、及時，歸檔范圍符合要求。

5 加強(qiáng)公路科技檔案收集力度

工程施工文件一般都是按階段形成的?？萍脊芾砣藛T應(yīng)圍繞各個施工階段的工作特點(diǎn)開展收集工作。

5.1 按施工階段分期分批收集歸檔，對一些中小型工程，可在工程結(jié)束后一次收集歸檔;大型工程可按施工階段分期分批進(jìn)行收集歸檔。公路工程的施工一般要經(jīng)過前期準(zhǔn)備，設(shè)計施工和竣工驗(yàn)收等幾個階段。最關(guān)鍵的是科技檔案部門要了解施工項(xiàng)目，完成時間，計劃安排，工作進(jìn)度以及科技文件材料的形成、積累情況等，以便有計劃、有步驟地開展收集工作。

5.2 跟蹤進(jìn)行收集。為保證科技檔案收集的完整性，檔案管理人員要與各業(yè)務(wù)科室緊密配合，掌握各業(yè)務(wù)科室的任務(wù)。在一項(xiàng)科技項(xiàng)目結(jié)束或告一段落時，要及時催促該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)移交的科技人員進(jìn)行交接工作。移交部門要根據(jù)規(guī)定，造冊逐項(xiàng)登記，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查是否遺漏，防止有些資料和數(shù)據(jù)留在個人手中，占為己有或認(rèn)為無保留價值而隨意棄之。

6 加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化公路科技檔案的利用方式

6.1 業(yè)務(wù)指導(dǎo)要到位。首先可以從提高基層信息員的認(rèn)識入手，站在時代的高度，增強(qiáng)信息員的歷史責(zé)任感，培養(yǎng)信息員對歷史責(zé)任的工作作風(fēng)。其次，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題講座、傳、幫、帶等形式提高信息員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以解決信息員能力偏低的問題。此外，還可以通過典型示范，檢查評比等方法，激發(fā)科技檔案信息員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的主動性和積極性。

6.2 提供閱覽，便于科技檔案的周轉(zhuǎn)?？萍紮n案部門在指定的場所接待用戶閱覽檔案，閱后立即歸還。閱覽的方式對于科技檔案室來說，可以分為本單位用戶閱覽和外單位用戶閱覽兩種;有條件時，閱覽室也應(yīng)當(dāng)分設(shè)。閱覽的方式有利于保護(hù)科技檔案的安全和提高?？萍紮n案的利用率，便于科技檔案的周轉(zhuǎn)，利用者調(diào)卷數(shù)量不受限制。在閱覽室為利用者提供利用，是科技檔案利用的最常見的方式;既安全、經(jīng)濟(jì)又劃算，為建設(shè)公路維護(hù)、擴(kuò)建、改建等提供有力的支持。

6.3 利用科技檔案為公路建設(shè)提供依據(jù)。高速公路建設(shè)飛躍發(fā)展，有很多新建的路段，也有很大部分是在原工程的基礎(chǔ)上，維護(hù)、擴(kuò)建、拓展、建設(shè)施工，而原始的數(shù)據(jù)、圖紙、底圖和隱蔽部位的詳細(xì)記錄就是重要的依據(jù)和基礎(chǔ)。這種依據(jù)是真實(shí)的、可靠的、實(shí)用的、準(zhǔn)確的，是其他因素?zé)o法代替的。

7 強(qiáng)化公路科技檔案信息化進(jìn)程

7.1 為了保證科技檔案工作的質(zhì)量，一是要切實(shí)加強(qiáng)科技檔案隊(duì)伍政治思想建設(shè)，建設(shè)一支政治思想過硬、政策水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的科技檔案工作隊(duì)伍是非常必要的。二是要對檔案管理人員的角色重新定位?？萍紮n案管理人員是信息資源的管理者，不但要具備科技檔案管理專業(yè)知識，還要具備計算機(jī)信息技能，以應(yīng)對數(shù)字時代信息量巨增的局面，更要掌握市場經(jīng)濟(jì)，法律，電子檔案管理知識，從而適應(yīng)社會對科技檔案工作越來越高的要求。三是要加強(qiáng)對科技檔案工作人員的愛崗敬業(yè)教育，開展科技檔案管理人員定向培訓(xùn)。不斷提升科技檔案的管理水平和服務(wù)水平，使檔案管理人員有針對性地更新自己的知識結(jié)構(gòu)。為公路科技檔案管理注入新的活力，為和諧社會建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

7.2 強(qiáng)化科技檔案管理的信息化進(jìn)程。一是加大科技檔案信息化建設(shè)的投入力度，加強(qiáng)對科技檔案管理人員的計算機(jī)知識培訓(xùn)，為全面推進(jìn)公路科技檔案管理信息化管理創(chuàng)造條件。二是充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段積極開展公路科技專項(xiàng)檔案信息化管理系統(tǒng)，建立科技檔案信息庫，把科技檔案資料全部納入信息化管理范疇，特別是對現(xiàn)場施工記錄和后續(xù)維修記錄，盡量做到直接錄入計算機(jī)，對公路科技檔案資料進(jìn)行數(shù)字化加工，為全面實(shí)現(xiàn)科技檔案管理數(shù)字化、信息化奠定基礎(chǔ)。加快實(shí)現(xiàn)科技檔案資料的計算機(jī)存儲和網(wǎng)格查詢檢索。三是建立健全公路檔案資料數(shù)據(jù)庫，充分利用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高科技檔案資料的開發(fā)利用效率和水平。

結(jié)束語

文章對公路工程科技檔案的內(nèi)涵、特點(diǎn)、存在的問題以及有效的管理措施做了較為詳盡的闡釋，期待對公路工程科技檔案管理工作有所裨益。

參考文獻(xiàn)

[1]徐擁軍.企業(yè)檔案知識管理模式--基于雙向視角的研究[M].

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程總承包模式；發(fā)展現(xiàn)狀；存在問題

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1工程總承包模式概述

按照GB/T 50358―2005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中的定義，工程總承包是工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。在工程總承包模式下，工程主體設(shè)計通常是由總承包商來完成，允許總承包商將合同中的部分工程或服務(wù)分包出去，也允許總承包商把建筑安裝施工全部分包出去但總承包商需對分包商負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)連帶責(zé)任，分包商不與業(yè)主直接簽訂合同?？偝邪添?xiàng)目管理范圍、權(quán)利責(zé)任等應(yīng)由合同約定。目前，國內(nèi)工程總承包主要有以下幾種方式：

(1) EPC:設(shè)計一采購一施工總承包，是指總承包方按照合同約定，對項(xiàng)目的設(shè)計、購、施工的全過程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理模式EPC模式在國內(nèi)國外大型工程項(xiàng)目中應(yīng)用較多，此類項(xiàng)目物資設(shè)備采購工作量較大、技術(shù)較為復(fù)雜，其中設(shè)計是項(xiàng)目中的最核心工作，從項(xiàng)目的前期設(shè)計、施工到交付使用，每個階段都會涉及到設(shè)計部門的參與。交鑰匙總承包模式(Turnkey)是EPC模式在業(yè)務(wù)和責(zé)任方面的擴(kuò)展延伸，不僅承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，而且提供建設(shè)項(xiàng)目前期和運(yùn)營準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。

(2) D-B：設(shè)計一建造模式，是指總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計和施工并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。在D-B模式中，總承包商需承擔(dān)設(shè)計和施工任務(wù)，因此一般都是智力密集型企業(yè)，如科研設(shè)計單位或設(shè)計施工單位聯(lián)合體。

(3) E-P、P-C和GC：設(shè)計一采購模式、采購一施工模式和施工總承包模式。是指總承包商對工程的設(shè)計、采購、施工的某一階段或某兒階段進(jìn)行承包，其他階段由其他承包商負(fù)責(zé)。因工作范圍不同，不同模式的主要應(yīng)用領(lǐng)域也不完全相同。

(4) PMC：項(xiàng)目管理總承包模式。PMC模式是指受業(yè)主委托對項(xiàng)目進(jìn)行企而管理的項(xiàng)目管理承包商，在業(yè)主確定的工作范圍內(nèi)，對項(xiàng)目全過程實(shí)行梁成化哲理。PMC作為業(yè)主的延伸機(jī)構(gòu)，與業(yè)主的利益和目標(biāo)一致。PMC模式一般由項(xiàng)目管理承包商與業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)結(jié)合組成PMC工作組，按照約定執(zhí)行各自任務(wù)、共同承擔(dān)風(fēng)險。

2工程總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)

工程總承包模式有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展，有利于充分發(fā)揮那些在工程建設(shè)方面科研實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平先進(jìn)的企業(yè)的優(yōu)勢，有利于強(qiáng)化對工程建設(shè)的統(tǒng)一指揮和組織管理，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益。隨著工程總承包模式的快速發(fā)展，人們始逐漸關(guān)注模式的實(shí)施方法及存在利弊，并將它與其它承發(fā)包模式相比的優(yōu)勢所在進(jìn)行了總結(jié)。工程總承包模式的主要特點(diǎn)有：

(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，但合同管理難度大。對業(yè)主而言，只與總承包商簽訂合同，簡化了合同關(guān)系。監(jiān)理工程師主要與總承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，更多的組織、管理、協(xié)調(diào)任務(wù)轉(zhuǎn)移到總承包商內(nèi)部及其與分包商之間，總承包商的風(fēng)險變大，對總承包商的管理協(xié)調(diào)能力要求很高，如果工程出現(xiàn)問題，總承包商將承擔(dān)全部責(zé)任，不會導(dǎo)致不同承包商之間相互推卸責(zé)任的情況。雖然關(guān)系簡單化，但是合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭議，合同管理的難度一般較大。

(2)有效提高項(xiàng)目的綜合效益。從設(shè)計、采購、施工不同階段進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使不同階段有一定程度搭接，減少了資源占用，避免了人員與資金的浪費(fèi)，對進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)的控制都有利。

(3)設(shè)計的特殊性?？偝邪Ｊ较屡c傳統(tǒng)模式下的設(shè)計工作概念并不相同，在工作范圍、工作方式上都有很大的不同。主要表現(xiàn)在:總承包模式中，設(shè)計與施工的交叉性互動性變強(qiáng)，在設(shè)計階段工程專家可以介入，將實(shí)際施工中存在的問題與設(shè)計人員進(jìn)行及時溝通，形成邊設(shè)計邊施工的方式加快工程進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)。另外，從設(shè)計源頭加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的控制，可以較小的投入獲得較高的收益。在實(shí)際運(yùn)行中，工程總承包模式也存在一些主要的缺點(diǎn)，比如:業(yè)主選擇承包商的范圍較小、質(zhì)量控制難度大、總承包商風(fēng)險大等問題。

3工程總承包模式建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

20多年來，工程總承包模式在我國得到了快速的發(fā)展，從石油化工行業(yè)逐漸推廣到冶金、電力、鐵路、房屋建筑等行業(yè)，發(fā)展成效顯著。

(1)總承包市場不斷擴(kuò)大，承包商隊(duì)伍逐年增加，初步形成了以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為指導(dǎo)兼具中國特色的工程總承包企業(yè)群體。

(2)在實(shí)踐活動中，產(chǎn)生了大量優(yōu)秀總承包項(xiàng)目，積累了大量工程總承包經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

(3)境外工程總承包合同額大幅增長，一批具有國際競爭力的工程總承包龍頭企業(yè)脫穎而出，積極進(jìn)入國外市場，在同國外同行業(yè)企業(yè)不斷競爭、相互學(xué)習(xí)的過程中，提高了自己的管理水平和技術(shù)能力，形成了自己的品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大了國內(nèi)建筑企業(yè)在國際建設(shè)領(lǐng)域的影響力，并培養(yǎng)了一大批知管理、懂技術(shù)、精法律、通合同的綜合型項(xiàng)目管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的核心競爭力。

(4)國家有關(guān)部門頒發(fā)了一系列法律法規(guī)，對市場的健康有序發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?！吨腥A人民共和國建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程的意見》、《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》等諸多指導(dǎo)性文件為市場發(fā)展保駕護(hù)航。在國家大力推動，法律法規(guī)逐步完善，企業(yè)快速發(fā)展的同時也應(yīng)該看到，同國際領(lǐng)先企業(yè)相比，我國的總承包企業(yè)仍然存在著一些問題和制約因素，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1)企業(yè)設(shè)計和施工發(fā)展能力不平衡。長期以來，我國建筑企業(yè)被分割為勘察設(shè)計、工程咨詢、監(jiān)理、施工等獨(dú)立的體系。雖然隨著總承包模式的推廣，許多企業(yè)都在試圖走設(shè)計、施工一體化道理，但受企業(yè)固有組織管理體系和內(nèi)外部資源等因素的影響，大部分企業(yè)都做不到設(shè)計和施工齊頭并進(jìn)。為此，一些建筑企業(yè)開始通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，通過成立聯(lián)合體來發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同參與市場競爭。但現(xiàn)階段的聯(lián)合體更局限于表面的合作，沒有形成統(tǒng)一管理、資源共享的有效格局。

2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局不合理。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還不能與工程總承包模式相適應(yīng)，更談不上與國際慣例接軌。

3)高素質(zhì)人才缺乏。雖然隨著企業(yè)逐步走向國外市場，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才，但是對于大型總承包企業(yè)來說，能直接進(jìn)行國際交流、了解國外法律、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合人才仍是供不應(yīng)求。企業(yè)的人才儲備關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此應(yīng)抓緊建立一套完善高效的人才培養(yǎng)體系來滿足企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外總承包市場建設(shè)的需要。

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