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篇(1)

[關(guān)鍵詞]火電廠 熱能動(dòng)力 生產(chǎn)經(jīng)營

文章通過對(duì)熱能動(dòng)力的發(fā)展進(jìn)行比較具體的闡述，說明現(xiàn)在的火電廠的經(jīng)營方式在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中所存在的各種不足，進(jìn)而使得新的經(jīng)營方式的誕生。新的經(jīng)營方式的出現(xiàn)也為火電廠發(fā)展有了進(jìn)一步的保證。熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營方式可以直接影響火電廠的發(fā)展。

1.火電廠熱能動(dòng)力的發(fā)展

1.1 火電廠以前的熱能動(dòng)力

之前的火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)其各項(xiàng)功能和配置均處于較低的水平，其蒸汽參數(shù)一般情況下都低于正常的水平，燃燒并不充分，并且效率極低，需要時(shí)間比較長。自動(dòng)化的水平比較低需要許多勞動(dòng)力這無疑會(huì)給火電廠增加成本。最嚴(yán)重的一個(gè)缺點(diǎn)是之前的火電廠所采用的熱力系統(tǒng)燃燒所排放的廢氣等對(duì)環(huán)境的污染比較嚴(yán)重。

1.2 如今的火電廠的熱能動(dòng)力

現(xiàn)在的火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)，隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其發(fā)展的速度也是很迅速的。在蒸汽參數(shù)的大小方面有了突破性的飛躍。同時(shí)燃燒的不徹底度有所降低，這就大大節(jié)省了很多的原材料，減少了成本的支出。與此同時(shí)，熱能動(dòng)力系統(tǒng)的自動(dòng)化水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平的行列當(dāng)中。于是就減少了勞動(dòng)力的支出費(fèi)用。最重要的也是最令人高興的一點(diǎn)就是，它對(duì)環(huán)境的污染的程度大大的降低了。并且其排放的各種廢氣可以經(jīng)過自身的凈化之后就可以排放到空氣中一些對(duì)環(huán)境無污染的氣體。對(duì)環(huán)境的改善和治理有重要的意義。

2. 生產(chǎn)經(jīng)營的方式

2.1 生產(chǎn)經(jīng)營方式的確定所需要遵循的原則

火電廠的熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營 ，要做好機(jī)組的全面工作 ，使工作線安全生產(chǎn) ；優(yōu)化資源的配置 ，合理分配技術(shù)人才和資源使用 ，維護(hù)托管市場和開拓火電檢修 ，促進(jìn)火電廠事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ；一個(gè)火電廠的經(jīng)營方式的好壞直接影響到火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的大小可以說百分之八九十都是由相應(yīng)的經(jīng)營方式來決定的。因此一個(gè)經(jīng)營方式的確定必須依據(jù)這么相應(yīng)的原則才能夠由相對(duì)比較完善和完備的經(jīng)營效果。同時(shí)也就會(huì)收到更加多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 明確生產(chǎn)經(jīng)營與熱能動(dòng)力系統(tǒng)之間密不可分的關(guān)系

熱能動(dòng)力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ，一些新技術(shù)的創(chuàng)造、應(yīng)用和發(fā)展提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益 ，直接帶動(dòng)火電廠的發(fā)展。像應(yīng)用于火電廠電泵的變速調(diào)節(jié)系統(tǒng) ，應(yīng)用于火電廠鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的少油點(diǎn)火和離子點(diǎn)火兩種技術(shù)等。要建立使生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)相聯(lián)系的指標(biāo)體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營指標(biāo)是利潤總額。由于熱能動(dòng)力系統(tǒng)長期不斷地使用或者自身設(shè)計(jì)上存在的漏洞 ，要對(duì)其進(jìn)行適時(shí)的維護(hù)和改造 ，以保證經(jīng)濟(jì)能持續(xù)增長。一個(gè)火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)是一個(gè)火電廠經(jīng)營方式確定的重要依據(jù)之一，經(jīng)營方式的確定需要特別的根據(jù)火電廠現(xiàn)有的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念來進(jìn)行確定。

2.3 建立熱能動(dòng)力經(jīng)營和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標(biāo)體系和管理體系

以利潤為中心分層次地建立經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo) ，營指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)緊密聯(lián)系 ，分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)火電廠收支的影響已達(dá)到分析各縣指標(biāo)對(duì)利潤總的影響。要按利潤最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無所適從；分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)火電廠收支的影響已達(dá)到分析各縣指標(biāo)對(duì)利潤總的影響。整合、改造現(xiàn)有的管理體系 ，將經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)一 ，圍繞最大利潤制定火電廠各項(xiàng)管理措施 ，力求以追求最大利潤為生產(chǎn)目標(biāo) ，根據(jù)市場和實(shí)際情況生產(chǎn)經(jīng)營。

2.4 提高火電廠的工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在這個(gè)唯利是圖的社會(huì)中，人們最重視的就是利益的最大化如何實(shí)現(xiàn)。對(duì)于許多的火電廠都很重視生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)引進(jìn)，然而卻對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。這就導(dǎo)致了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。導(dǎo)致技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多 ，使全體技術(shù)人員采取簡單的思維解決經(jīng)濟(jì)問題。火電廠的工程技術(shù)人員日常生產(chǎn)工作都與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)息息相關(guān) ，工程技術(shù)人員掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)常識(shí)很重要。只有工程技術(shù)人員對(duì)火電廠的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念有了相當(dāng)了了解和領(lǐng)悟之后，才能對(duì)火電廠的進(jìn)一步發(fā)展和火電廠的盈利最大化有了更加強(qiáng)有力的保證。

3. 火電廠的熱能系統(tǒng)動(dòng)力和經(jīng)營方式的改進(jìn)方向

3.1 自動(dòng)化的建設(shè)

火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營的工作流是一條流程化管理的工作流主線 ，工作流的空間數(shù)字化、虛擬化等都是設(shè)計(jì)火電廠總體工作流的關(guān)鍵。熱能動(dòng)力系統(tǒng)與生產(chǎn)同步，并且加上計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，建立了一套完整的全方位的，與時(shí)俱進(jìn)的管理系統(tǒng)。。采用計(jì)算機(jī)對(duì)火力發(fā)電廠整套設(shè)備（包括熱能動(dòng)力裝置）的全部運(yùn)行操作過程進(jìn)行全盤自動(dòng)化控制。

3.2 現(xiàn)代化管理的建設(shè)

企業(yè)的信息化涉及人力、物力、財(cái)力的投入和管理理念、工作模式、運(yùn)作機(jī)制及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整 ，涉及企業(yè)全面性的發(fā)展。隨著電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域上邊所說的計(jì)算機(jī)運(yùn)用于熱能動(dòng)力系統(tǒng)的自動(dòng)化過程，其實(shí)計(jì)算機(jī)在火電廠的功能可以拓展到經(jīng)營管理的層次。經(jīng)營管理的現(xiàn)代化需要科技的現(xiàn)代化來進(jìn)行輔助實(shí)現(xiàn)。那么 ，就要在火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營中建立企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行模式 ，加強(qiáng)控制盒優(yōu)化熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)性的經(jīng)營管理，提高火電廠的綜合管理能力。

3.3 火電廠基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的建立和管理的建設(shè)

在全國范圍內(nèi)，把原本相連的廠網(wǎng)分離開來 ，造成火電廠燃料的定價(jià)存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網(wǎng)競價(jià)。在全國建立比較基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)不僅可以提高各個(gè)火電廠之間的連接，加強(qiáng)各個(gè)火電廠之間的聯(lián)系，同時(shí)對(duì)每個(gè)火電廠的收益也有比較大的提升?；痣姀S建立比較完備的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式也有了更加準(zhǔn)確的把握。，根據(jù)火電廠的總體目標(biāo) ，在管理組織構(gòu)架中 ，建立國內(nèi)先進(jìn)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范 ，促成核心業(yè)務(wù)由于系統(tǒng)的功能全面性、分析精確性 ，提高熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作流程的健全和一體化。

4 結(jié)論

一個(gè)火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營的方式是影響火電廠的收益效果的最重要的因素。放眼國內(nèi)國外，火電廠的發(fā)展趨勢仍然不容樂觀，其動(dòng)力系統(tǒng)均對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，一直到現(xiàn)在仍沒有得到顯著的改善，其生產(chǎn)經(jīng)營方式仍存在著較大的問題。我國市場經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展 ，熱能動(dòng)力的發(fā)展在電力市場競爭異常激烈 ，熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)各方面存在問題 ，極大地加大了火電廠的壓力。只有在熱能動(dòng)力的生產(chǎn)和經(jīng)營兩大塊進(jìn)行合理的調(diào)整和技術(shù)改進(jìn) ，才能給火電廠創(chuàng)造贏面 ，緩解熱能動(dòng)力發(fā)展給火電廠帶來的巨大壓力 。

5 結(jié)語

火電廠仍然是當(dāng)今中國境內(nèi)發(fā)電的最基本的形式，因此其發(fā)展的好壞直接關(guān)系到中國人民的用電問題?；痣姀S的發(fā)展與熱能動(dòng)力的發(fā)展和經(jīng)營方式有著直接的聯(lián)系。因此其動(dòng)力系統(tǒng)需要進(jìn)一步的更新和替換。生產(chǎn)經(jīng)營的方式也需要更加的適應(yīng)市場化的需要。只有這樣才能經(jīng)久不衰。

參考文獻(xiàn)

[1]胡柏玲.采集化管理是火電廠燃料管理的重中之重[J].黑龍江科技信息，2010，9（7）：81-85.

篇(2)

在電廠中，綜合計(jì)劃管理是其工作的中心，也是其他工作最重要的前提保證。電廠的綜合計(jì)劃管理并不是單純的將所有的計(jì)劃管理進(jìn)行匯總，它是在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，通過成本管理的方式，以創(chuàng)造電廠利潤為目的，從電廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，最后實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的整個(gè)方案。一般綜合計(jì)劃管理包括電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有方面內(nèi)容，如市場預(yù)測、發(fā)展規(guī)劃、年度管理、月度計(jì)劃、實(shí)施、過程控制、統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)價(jià)考核等等多各方面。首先從電廠發(fā)展的全局角度出發(fā)，對(duì)電廠年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)，并對(duì)其中的各個(gè)部分進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和平衡，避免出現(xiàn)工作重復(fù)交叉的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)電廠各種資源的最佳配置和利用，最后確定計(jì)劃方案，然后將計(jì)劃方案進(jìn)行下達(dá)、分解、執(zhí)行、控制和考核，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合計(jì)劃的全過程管理。

綜合計(jì)劃管理的基本特征

當(dāng)前所有先進(jìn)企業(yè)都非常重視計(jì)劃的綜合性、策略性、動(dòng)態(tài)性以及績效性，而這些正是綜合計(jì)劃管理所具有的特性。

綜合性。綜合計(jì)劃的綜合性是指其包含的內(nèi)容要廣泛，而且不同內(nèi)容之間要相互協(xié)調(diào)平衡，彼此進(jìn)行促進(jìn)。

策略性。綜合計(jì)劃的策略性是指綜合計(jì)劃的制定應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)，要突出綜合計(jì)劃的科學(xué)性和目的性。

動(dòng)態(tài)性。是指對(duì)綜合計(jì)劃下達(dá)的各種指令進(jìn)行全過程的控制和管理，從而保證綜合計(jì)劃更好的適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

績效性。企業(yè)的綜合計(jì)劃管理應(yīng)該制定相應(yīng)的績效考核評(píng)價(jià)體系，并緊密的將其與綜合計(jì)劃實(shí)施過程相結(jié)合，保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)。

綜合計(jì)劃管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的綜合計(jì)劃管理主要是通過對(duì)各部門年度、月度綜合計(jì)劃的制定來明確各部門的年度、月度工作目標(biāo)，并積極跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況來對(duì)各部門進(jìn)行綜合考核，以此來監(jiān)測和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、成本費(fèi)用、資本性支出和資金預(yù)算等全面預(yù)算管理工作。管理的主要內(nèi)容包括：中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及資金平衡計(jì)劃和各專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的總結(jié)評(píng)價(jià)、績效考核等等。編制的綜合計(jì)劃包括（但不限于）綜合計(jì)劃指標(biāo)和綜合計(jì)劃報(bào)告兩部分。綜合計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期內(nèi)的原則性具體量化目標(biāo)：綜合計(jì)劃報(bào)告包含編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、綜合平衡分析及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。

電/-綜合計(jì)劃管理的具體方法

建立電廠綜合計(jì)劃管理的特定機(jī)構(gòu)和職責(zé)

建立綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)。為了保證電廠綜合計(jì)劃管理工作可以順利的實(shí)施，應(yīng)該建立以電廠主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，其他部門負(fù)責(zé)人為成員的綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，并將每一個(gè)人的工作職責(zé)進(jìn)行明確，保證綜合計(jì)劃管理工作真正落到實(shí)處。

綜合計(jì)劃職責(zé)。電廠綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)最重要的職責(zé)就是對(duì)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施進(jìn)行全聚德監(jiān)督和管理，并制定出相應(yīng)的年度、月度工作計(jì)劃，監(jiān)督其實(shí)施過程，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的情況及問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。綜合計(jì)劃管理的相應(yīng)部門應(yīng)該設(shè)立專門的崗位人員，并對(duì)本部門的綜合計(jì)劃管理工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。電廠的其他部門，如辦公室、財(cái)務(wù)、營銷等部門也需要設(shè)立相應(yīng)的綜合計(jì)劃管理人員和崗位，并根據(jù)自身部門的具體職責(zé)開展綜合計(jì)劃管理工作。通過這樣的分工合作方式，可以保證電廠綜合計(jì)劃管理取得最大化的成效。

明確綜合計(jì)劃的編制、下達(dá)程序

電廠綜合計(jì)劃的編制。在進(jìn)行電廠綜合計(jì)劃的編制時(shí)，應(yīng)該遵循從上到下、上下結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。電廠綜合計(jì)劃編制最開始的階段就是電廠發(fā)展戰(zhàn)略的制定，電廠應(yīng)該以綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，在充分開展市場調(diào)研的前提下，結(jié)合電廠的實(shí)際情況以及管理過程中的重要指標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而確定電廠最終的發(fā)展目標(biāo)和方向。然后，電廠綜合計(jì)劃管理部門應(yīng)該召開專門的會(huì)議，然后對(duì)電廠未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，按照分解結(jié)果將相應(yīng)的任務(wù)分派到相應(yīng)的特定部門，再由相應(yīng)的部門根據(jù)電廠的發(fā)展目標(biāo)和方向出發(fā)，并結(jié)合本部門的實(shí)際任務(wù)，制定出下一年的具體計(jì)劃方案，并填寫相應(yīng)的任務(wù)書，填報(bào)綜合計(jì)劃內(nèi)容的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并匯總到綜合計(jì)劃管理部門進(jìn)行優(yōu)化、平衡，并制定出初步的綜合計(jì)劃，最后由電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過開會(huì)討論審核后最終確定。

綜合計(jì)劃的下達(dá)。在確定綜合計(jì)劃后，電廠綜合計(jì)劃管理部門應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系電廠各個(gè)部門，并將計(jì)劃指標(biāo)分解到相應(yīng)的部門并進(jìn)行落實(shí)，從而形成部門的專業(yè)指標(biāo)計(jì)劃，并將具體的實(shí)施項(xiàng)目分別下達(dá)到相應(yīng)的部門。

電廠綜合計(jì)劃的內(nèi)容

綜合計(jì)劃是電廠在某一特定計(jì)劃期內(nèi)對(duì)所有工作的總體安排，因此，綜合計(jì)劃應(yīng)該包含電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部內(nèi)容，比方說項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)管理、市場銷售、能源節(jié)約、資產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等等方面，同時(shí)也是電廠在某一計(jì)劃期內(nèi)總體目標(biāo)的集中體現(xiàn)。通常電廠綜合計(jì)劃是由量化指標(biāo)和計(jì)劃報(bào)告兩部分組成的，其中計(jì)劃報(bào)告主要對(duì)電廠面臨的各種有利和不利因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出計(jì)劃期內(nèi)重點(diǎn)需要解決的工作，并制定具體的保證其順利實(shí)施的措施。一般綜合計(jì)劃按照時(shí)間來分可以分為年度、月度計(jì)劃兩類，而年度計(jì)劃是月度計(jì)劃實(shí)施和制定的基礎(chǔ)，月度計(jì)劃則是年度計(jì)劃的具體分解和落實(shí)。

綜合計(jì)劃管理的分析和考核

進(jìn)行綜合計(jì)劃管理分析就是對(duì)電廠綜合計(jì)劃總的執(zhí)行情況進(jìn)行特定的跟蹤、監(jiān)督和分析，最終確定各項(xiàng)綜合計(jì)劃實(shí)施情況以及存在的問題。而綜合計(jì)劃管理考核則是將綜合計(jì)劃分析得到的結(jié)果進(jìn)行貨幣化處理，將綜合計(jì)劃考核與電廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核緊密結(jié)合到一起，從而將綜合計(jì)劃的完成情況與相應(yīng)部門及人員的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲聯(lián)系到一起。通過電廠綜合計(jì)劃管理的分析和考核工作，可以有效地提升電廠的綜合計(jì)劃管理水平。在開展電廠綜合計(jì)劃管理的分析和考核工作時(shí)，應(yīng)該采取定期化、制度化的方式，根據(jù)電廠的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取月度分析和考核的方式，在每個(gè)月的25日，電廠的計(jì)劃實(shí)施部門需要將計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析報(bào)告，然后由電廠綜合計(jì)劃管理部門對(duì)所有的分析報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析核實(shí)，然后結(jié)合電廠相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，初步完成考核結(jié)果。而后，電廠綜合計(jì)劃管理部門應(yīng)該組織召開月度計(jì)劃會(huì)，電廠各個(gè)計(jì)劃實(shí)施部門應(yīng)該采取書面報(bào)告的形式對(duì)計(jì)劃完成情況以及未完成計(jì)劃進(jìn)行全面的分析，最后由電廠綜合計(jì)劃管理部門對(duì)整體的總和計(jì)劃完成情況進(jìn)行書面分析，并將初步的考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，由全體的參會(huì)部門人員對(duì)綜合計(jì)劃完成報(bào)告以及考核結(jié)果進(jìn)行充分的討論，最終完成綜合計(jì)劃管理分析、考核報(bào)告以及確認(rèn)考核結(jié)果，對(duì)月度綜合計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題、原因、責(zé)任部門以及改進(jìn)措施等進(jìn)行明確分析。會(huì)議后，相應(yīng)的綜合計(jì)劃實(shí)施部門應(yīng)該根據(jù)會(huì)議制定的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，電廠應(yīng)該將相應(yīng)的獎(jiǎng)罰進(jìn)行及時(shí)的兌現(xiàn)，綜合計(jì)劃實(shí)施部門應(yīng)該盡可能快的將會(huì)議中提出的措施進(jìn)行落實(shí)，電廠綜合計(jì)劃管理部門應(yīng)該對(duì)計(jì)劃的接下來實(shí)施過程進(jìn)行有針對(duì)性的跟蹤、監(jiān)控。通過電廠綜合計(jì)劃管理的月度分析考核，充分體現(xiàn)了電廠綜合計(jì)劃管理的全面控制特性，電廠綜合計(jì)劃責(zé)任部門和個(gè)人的自身利益與綜合計(jì)劃的完成情況緊密的結(jié)合在一起，從而有效地提升了電廠綜合計(jì)劃管理的有效性。

電廠綜合計(jì)劃調(diào)整

篇(3)

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；會(huì)計(jì)成本；核算

隨著電力市場的變革和節(jié)約型社會(huì)的建立，我國發(fā)電廠從企業(yè)壟斷逐步邁向市場競爭[1]。為了在激烈競爭的市場中處于不敗之地，發(fā)電廠需引進(jìn)先進(jìn)的管理方式和生產(chǎn)技術(shù)降低生產(chǎn)成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。而發(fā)電廠的會(huì)計(jì)成本核算決定了企業(yè)的管理，其關(guān)乎發(fā)電廠的發(fā)展。因此為了提高發(fā)電廠的競爭力，本文將對(duì)發(fā)電廠的成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和分析。

1.發(fā)電廠的成本核算

成本核算是指將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地分類匯總并核算，計(jì)算該時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生額，以此計(jì)算每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的活動(dòng)。其目的是正確及時(shí)地核算產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供正確依據(jù)，并作為成本計(jì)劃執(zhí)行的考核依據(jù)，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。根據(jù)成本計(jì)算對(duì)象不同、成本計(jì)算期不同和生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同來區(qū)分成本核算方法。一般常用的成本核算方法主要包括品種法、分批法和分步法[2]。企業(yè)的成本核算是數(shù)據(jù)信息的加工處理過程，正確并及時(shí)地進(jìn)行成本核算，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

發(fā)電廠的成本核算與其他企業(yè)相似，但也有其特點(diǎn)。第一，發(fā)電廠的生產(chǎn)產(chǎn)品單一，且生產(chǎn)過程為單步驟生產(chǎn)模式，因此發(fā)電廠的成本核算應(yīng)選擇“品種法”，即以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象軌跡生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，較為簡便易行。同時(shí)，由于產(chǎn)品的單一性，計(jì)算時(shí)應(yīng)使用完全成本法。第二，發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品為電力，生產(chǎn)的同時(shí)即完成產(chǎn)品的銷售，因此無“在產(chǎn)品”和“庫存商品”科目，因此在進(jìn)行成本核算時(shí)，各類消耗、費(fèi)用不在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中分配。第三，發(fā)電廠產(chǎn)成品無在產(chǎn)品，因此生產(chǎn)時(shí)消耗的成本就是產(chǎn)成品成本，所以發(fā)電廠的電能產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的成本應(yīng)直接結(jié)轉(zhuǎn)，作為主營業(yè)務(wù)成本。

2.發(fā)電廠成本核算中存在的問題

2.1 成本核算管理制度落后

在實(shí)行廠網(wǎng)分開和競價(jià)上網(wǎng)前，發(fā)電廠僅為電能的生產(chǎn)部門，其工作重點(diǎn)是安全生產(chǎn)電力能源。而電力體制改革后，其不僅作為生產(chǎn)部門，還要作為銷售部門參與市場競爭，因此發(fā)電廠需進(jìn)行完整的會(huì)計(jì)成本核算工作。但是以目前發(fā)電廠的會(huì)計(jì)成本核算工作情況來看，多數(shù)發(fā)電廠尚未擁有完整的成本管理方法及管理體系，依然處在基于檢查和考核的生產(chǎn)活動(dòng)中，沒有積極地做好成本核算并調(diào)整生產(chǎn)。發(fā)電廠的成本管理由財(cái)務(wù)工作人員完成，但由于成本核算管理制度的缺陷和成本管理調(diào)節(jié)生產(chǎn)的意識(shí)薄弱，其尚未擁有協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)活動(dòng)的權(quán)利，無法通過核算的成本來調(diào)節(jié)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)，不能有效實(shí)施策略。

2.2 預(yù)算管理體制不到位

多數(shù)發(fā)電廠現(xiàn)行的預(yù)算管理體制的目標(biāo)成本過于簡單，僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)做預(yù)算，而未對(duì)市場情況及時(shí)調(diào)查，責(zé)任分工不明確。此外，部分發(fā)電廠的預(yù)算管理僅作為分配考核指標(biāo)的方式，未形成有效的管理體制，依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所編制的預(yù)算是與市場脫節(jié)的，有效性不足。而財(cái)務(wù)人員作也由于部門間的局限性，不能準(zhǔn)確判斷各部門預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，沒有科學(xué)的預(yù)算依據(jù)。

2.3 成本核算控制系統(tǒng)不完善

目前發(fā)電廠多采用財(cái)務(wù)核算功能較單一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行日常應(yīng)用，但基礎(chǔ)軟件不能及時(shí)提供成本信息，且不能起到?jīng)Q策作用。由于發(fā)電廠生產(chǎn)耗費(fèi)的水資源、煤炭資源的價(jià)格不與企業(yè)掛鉤，但耗費(fèi)資源的費(fèi)用占據(jù)成本的大部分，因此對(duì)于這部分的成本核算尤為重要。如利用成本核算控制系統(tǒng)加以核算該部分成本，則可更好地實(shí)施成本管理，有效減少資源浪費(fèi)、控制降低生產(chǎn)成本，維持較高的生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的企業(yè)利潤最大化，提高發(fā)電廠的競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 工作人員素質(zhì)有待提高

在發(fā)電廠體制改革后，其市場壓力要比改革前多，尤其是對(duì)于成本控制的壓力。然而部分發(fā)電廠的員工尚未形成競爭意識(shí)，控制成本的觀念薄弱。且對(duì)發(fā)電廠核算成本的多為財(cái)務(wù)人員，而沒有全廠員工的配合，導(dǎo)致廠內(nèi)信息不對(duì)稱，對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)成本不能準(zhǔn)確把握。所以，當(dāng)前發(fā)電廠員工多數(shù)還沒有建立控制成本的觀念，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較薄弱。除此之外，我國發(fā)電廠工作人員較多，素質(zhì)水平參差不齊，專業(yè)的高等財(cái)務(wù)人員和管理人員較為欠缺，制約了發(fā)電廠成本核算的進(jìn)行，阻礙了發(fā)電廠的發(fā)展。

3.發(fā)電廠的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策

3.1 實(shí)行先進(jìn)的成本核算管理制度

發(fā)電廠的成本核算管理制度是發(fā)電廠經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要工作，它能夠有效提高經(jīng)營效果。先進(jìn)的成本核算的方法必須全面，其涵蓋了會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的內(nèi)容，從而建立起完整的成本核算體系。而發(fā)電廠成本管理制度的建立是綜合性較強(qiáng)的管理工作，涉及到發(fā)電廠的所有部門及員工，通過制度的建立，強(qiáng)化內(nèi)部管理，讓部門之間相互協(xié)調(diào)控制，員工之間相互監(jiān)察和管理，對(duì)成本進(jìn)行更合理的核算，從而有針對(duì)性的降低成本，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善預(yù)算管理體制

成本預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要組成部分，是生產(chǎn)企業(yè)降低成本、加強(qiáng)成本管理不可缺少的環(huán)節(jié)[3]，它決定了企業(yè)的資金流動(dòng)和未來走向。而全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)重要的管理模式，它利用預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配，并進(jìn)行相應(yīng)考核和控制，以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要企業(yè)全體員工的參與和配合。因此發(fā)電廠需建立全面預(yù)算管理體制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，為成本計(jì)劃和控制工作打下良好基礎(chǔ)。

3.3 建立完善的成本核算控制系統(tǒng)

發(fā)電廠建立完善的成本核算控制系統(tǒng)可以有效地監(jiān)測成本狀況，以此對(duì)日后的生產(chǎn)經(jīng)營變化進(jìn)行有效預(yù)測，起到對(duì)發(fā)電廠未來發(fā)展的輔助決策作用。發(fā)電廠根據(jù)所核算的成本、會(huì)計(jì)信息和相關(guān)管理資料等對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并對(duì)其后的工作進(jìn)行分析調(diào)整。聯(lián)合相應(yīng)的責(zé)任制度，激勵(lì)員工對(duì)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

3.4 提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

發(fā)電廠可對(duì)工作人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，建立員工的市場競爭意識(shí)，明確責(zé)任制度，鼓勵(lì)員工節(jié)約資源，減少無謂損失，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)多引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)和管理人才，對(duì)企業(yè)的成本核算體制進(jìn)行全面評(píng)估并提出意見進(jìn)行調(diào)整，從而從科學(xué)的角度調(diào)整企業(yè)的管理，完善會(huì)計(jì)成本核算制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李凡生，徐麗杰，王瑋.試論火力發(fā)電廠動(dòng)態(tài)成本分析[J].電網(wǎng)技術(shù)，2001，25（7）：44-47.

[2]劉浩.芻議我國會(huì)計(jì)成本核算的方法[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，28（11）：97-98.

篇(4)

關(guān)鍵詞：臺(tái)州發(fā)電廠 全面預(yù)算管理 優(yōu)化

對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，全面預(yù)算管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)預(yù)算，而是對(duì)電廠整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)如生產(chǎn)、營銷、成本、資金等進(jìn)行的一系列量化的計(jì)劃安排，是由生產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算按其相互關(guān)系及其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容有序排列組成的有機(jī)整體。全面預(yù)算管理工作是電廠確保預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)的重要措施，是推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作的重要平臺(tái)與工具，也是公司增收節(jié)支的有效途徑。

火電發(fā)電企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)相比，有著生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜、產(chǎn)供用同時(shí)完成、能源消耗大，生產(chǎn)計(jì)劃性強(qiáng)等鮮明特點(diǎn)，因此其預(yù)算編制和執(zhí)行也有著與其他企業(yè)不一樣的特點(diǎn)。盡管浙江省能源集團(tuán)公司近年來將全面預(yù)算管理提到相應(yīng)的高度，臺(tái)州發(fā)電廠以財(cái)務(wù)人員為首的工作人員也年復(fù)一年地編制著預(yù)算，但全面預(yù)算管理的效果卻不盡如人意。當(dāng)前預(yù)算管理工作在編制、上報(bào)及執(zhí)行等方面基本滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，但預(yù)算的偏差率較大（由于經(jīng)濟(jì)或政策變化，導(dǎo)致發(fā)電量、電價(jià)、原材料等大幅變動(dòng)引起的預(yù)算偏差，基層預(yù)算管理人員難以做出準(zhǔn)確預(yù)測，不屬本文探討范圍），執(zhí)行和控制仍存在不足之處，全面預(yù)算管理工作有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。

一、臺(tái)州發(fā)電廠全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.思想觀念存在偏差。由于長期受電力企業(yè)壟斷地位和計(jì)劃經(jīng)營模式影響，大部分電廠的經(jīng)營者和管理者存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的思想，普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)，對(duì)如何安排和實(shí)施預(yù)算管理缺少理解和重視。這一點(diǎn)臺(tái)州發(fā)電廠也不例外。

2.缺乏信息系統(tǒng)支持，預(yù)算管理靜態(tài)化。浙能集團(tuán)所屬發(fā)電企業(yè)只有東南公司下屬臺(tái)州發(fā)電廠和蕭山發(fā)電廠使用舊版ERP系統(tǒng)，相應(yīng)的預(yù)算管理模塊尚未上線，全面預(yù)算管理缺乏信息化手段支持。在手工全面預(yù)算管理模式下，各項(xiàng)數(shù)據(jù)散落在各個(gè)業(yè)務(wù)部門，企業(yè)缺少一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享信息平臺(tái)。

3.各部門缺乏協(xié)同意識(shí)。全面預(yù)算管理是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上延伸和發(fā)展而來，以至于生產(chǎn)、營銷、人力資源等業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門編制、執(zhí)行和控制，這種思想觀念導(dǎo)致各部門管理邊界難以分清，工作扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4.預(yù)算執(zhí)行流于形式，過程控制不嚴(yán)密。按臺(tái)州發(fā)電廠目前的管理模式，每月財(cái)務(wù)部門將當(dāng)月的預(yù)算執(zhí)行情況上報(bào)至廠領(lǐng)導(dǎo)層，每季度召開經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，但通常僅限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡單對(duì)比，分析問題和解決問題的能力還有待提高。

5.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏有效考核和激勵(lì)。電廠在年度預(yù)算考核過程中，被考核方往往回避主觀原因，過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素的對(duì)績效的影響，考核方評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果則容易摻雜個(gè)人情感，考核結(jié)果難以做到公平公正。

二、優(yōu)化臺(tái)州發(fā)電廠全面預(yù)算管理的基本思路

1.優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境，樹立 “全員”意識(shí)。在全廠范圍內(nèi)加強(qiáng)預(yù)算管理的宣傳和強(qiáng)力推行，樹立預(yù)算管理的“全員意識(shí)”，針對(duì)預(yù)算網(wǎng)絡(luò)成員，開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制人員的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算的積極性和創(chuàng)造性。

2.升級(jí)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，增加預(yù)算管理模塊。臺(tái)州發(fā)電廠所使用ORCAL公司的ERP信息管理系統(tǒng)，是在東南公司的統(tǒng)一安排下，于2003年開始啟動(dòng)，并于2005年上線使用，與集團(tuán)內(nèi)其他發(fā)電企業(yè)相比偏早，但系統(tǒng)版本老。目前東南公司的B股轉(zhuǎn)A吸收合并方案獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，臺(tái)州發(fā)電廠與蕭山電廠也將直接成為浙江浙能發(fā)電股份有限公司的下屬電廠，兩廠的信息系統(tǒng)與集團(tuán)內(nèi)其他電廠不一致，會(huì)帶來管理上的諸多不便。因此，建議集團(tuán)公司對(duì)臺(tái)電與蕭電的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，統(tǒng)一使用FMIS系統(tǒng)，并增加預(yù)算管理模塊，改變兩廠手工預(yù)算的落后局面。一個(gè)強(qiáng)大的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，使部門之間各個(gè)業(yè)務(wù)流程平滑連接，增加企業(yè)全面信息流通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，從而更好地為預(yù)算編制、執(zhí)行、控制提供必要信息，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制，動(dòng)態(tài)分析調(diào)整，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，提升績效。

3.梳理預(yù)算審批流程，確定公司各部門預(yù)算項(xiàng)目，明確責(zé)任。從面上看，臺(tái)電也有較為完善的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，但是真正在執(zhí)行的過程中卻不盡如人意，因此有必要對(duì)企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了徹底和全面的梳理，同時(shí)，按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的責(zé)任歸屬、審批流程和權(quán)限進(jìn)行了明確，設(shè)置和優(yōu)化審批流程和權(quán)限，劃清工作邊界，明確各部門的職責(zé)，規(guī)范管理行為。預(yù)算管理模塊的實(shí)施應(yīng)該也有助于部門責(zé)職的劃分，系統(tǒng)將標(biāo)準(zhǔn)流程和部門職責(zé)等都固化于軟件程序中，可以大大提高了業(yè)務(wù)部門參與全面預(yù)算的積極性，也能增加業(yè)務(wù)人員對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度。

4.強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，優(yōu)化預(yù)算管理過程控制和分析工作。預(yù)算的執(zhí)行與控制是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。正式下達(dá)的預(yù)算應(yīng)具有嚴(yán)肅性，不得隨意調(diào)整；企業(yè)確因市場經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管政策等發(fā)生重大變化導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)和假設(shè)產(chǎn)生重要變化，可以履行相關(guān)的預(yù)算審批程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。在年度預(yù)算確定的前提下，企業(yè)應(yīng)將年度預(yù)算分解到季度和月度。月度結(jié)束后，根據(jù)月度預(yù)算執(zhí)行情況和年度預(yù)算完成進(jìn)度重新滾動(dòng)編制下月預(yù)算，以達(dá)到事前控制的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警制度，預(yù)算管理部門要加強(qiáng)與各執(zhí)行部門的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差與問題。為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，建立定期的預(yù)算執(zhí)行分析制度及重大事項(xiàng)應(yīng)急分析制度，并將預(yù)算分析的對(duì)象，橫向分解到各業(yè)務(wù)流程，縱向深化到各預(yù)算責(zé)任中心，以提高分析的針對(duì)性和實(shí)效性；對(duì)于重大預(yù)算執(zhí)行差異，企業(yè)應(yīng)就此展開審慎的分析調(diào)查，認(rèn)真查明原因，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.建立健全績效考評(píng)管理方法，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)是全面預(yù)算過程控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)電廠的預(yù)算考核評(píng)價(jià)，應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核和綜合考核、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，以保證考核的公平公正。定量考核主要是對(duì)量化指標(biāo)的評(píng)價(jià)，以電量、煤耗、廠用電率、收入、成本、費(fèi)用、利潤等量化指標(biāo)為主，定性評(píng)價(jià)主要側(cè)重于非量化的工作內(nèi)容和工作積極性等工作保障因素。同時(shí)為提高業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的重視程度，應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與各責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，更好地引導(dǎo)和激勵(lì)部門工作，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)。

三、結(jié)束語

篇(5)

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè)；邊際貢獻(xiàn)；變動(dòng)成本

一、邊際貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)含義

邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的概念，它是指銷售收入（不含稅）減去變動(dòng)成本后的余額，它是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要的指標(biāo)。通常，邊際貢獻(xiàn)又稱為“邊際利潤”或“貢獻(xiàn)毛益”等。

對(duì)于火電企業(yè)而言，邊際貢獻(xiàn)就是售電收入（不含稅）減去燃料及其它變動(dòng)成本后的余額，是確定發(fā)電策略的重要參考指標(biāo)。在各省電網(wǎng)公司中，有的使用“貢獻(xiàn)毛益”這一名稱。邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算方法如下：

度電邊際貢獻(xiàn)=不含稅電價(jià)-度電變動(dòng)成本=含稅電價(jià)/1.17-度電變動(dòng)成本

邊際貢獻(xiàn)總量=全部不含稅售電收入-全部變動(dòng)成本

當(dāng)邊際貢獻(xiàn)為正時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過不斷提高售電量來增加盈利，此時(shí)就應(yīng)該重點(diǎn)抓好電量工作，努力增發(fā)電量，尤其是對(duì)于邊際貢獻(xiàn)較高的電廠來說，增發(fā)電量所增加的利潤十分顯著。

當(dāng)邊際貢獻(xiàn)為負(fù)時(shí)，意味著企業(yè)已經(jīng)失去了造血功能，不僅無法創(chuàng)造利潤，甚至連正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都將無法維持。此時(shí)火電企業(yè)應(yīng)停止發(fā)電，或在履行必要的社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上盡量少發(fā)電。

二、變動(dòng)成本的界定

從邊際貢獻(xiàn)的定義可以看出，決定邊際貢獻(xiàn)高低的，一是電價(jià)，二是變動(dòng)成本，本文重點(diǎn)探討變動(dòng)成本的界定。變動(dòng)成本可以分為三個(gè)層次：燃料成本、其他變動(dòng)成本、增量資金的機(jī)會(huì)成本。

（一）燃料成本

在傳統(tǒng)概念中，變動(dòng)成本大致等于燃料成本。燃料成本作為火電企業(yè)的最主要變動(dòng)成本，在不少火電廠中占到了總成本的70%甚至更高，遠(yuǎn)大于其他任何一項(xiàng)變動(dòng)成本。因此，傳統(tǒng)意義上，我們認(rèn)為邊際貢獻(xiàn)=不含稅電價(jià)-單位燃料成本。

這是對(duì)邊際貢獻(xiàn)的第一層理解，也是最基本的認(rèn)識(shí)。按照這一定義，以華能國際某月數(shù)據(jù)為例，邊際貢獻(xiàn)=含稅電價(jià)/1.17-單位燃料成本=120.17元/千千瓦時(shí)。

（二）其他變動(dòng)成本

火電企業(yè)變動(dòng)成本，是指隨發(fā)電量的增加而相應(yīng)增加的成本。對(duì)發(fā)電成本明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的分析可以發(fā)現(xiàn)，除了燃料成本這一最直接最主要的項(xiàng)目之外，還有多項(xiàng)成本屬于變動(dòng)成本，主要包括九項(xiàng)：脫硫（硝）成本、酸堿等運(yùn)行消耗材料、環(huán)保繳費(fèi)、營業(yè)稅金及附加、從電量征收的水資源費(fèi)、地方股東管理費(fèi)、脫硫特許經(jīng)營費(fèi)、燃機(jī)電廠合約式服務(wù)費(fèi)及其他等。

在考慮其他變動(dòng)成本的定義下，華能國際邊際貢獻(xiàn)=含稅電價(jià)/1.17-單位燃料成本-其他變動(dòng)成本=112.06元/千千瓦時(shí)。與只考慮燃料成本的傳統(tǒng)意義的邊際貢獻(xiàn)相比，下降了8.11元/千千瓦時(shí)。

（三）增發(fā)電量占用營運(yùn)資金的機(jī)會(huì)成本

燃料成本和其他變動(dòng)成本是顯性的變動(dòng)成本，更深入、更全面的分析變動(dòng)成本，還需要考慮隱性的部分，即機(jī)會(huì)成本。所謂機(jī)會(huì)成本，指的是如果不發(fā)或增發(fā)電量，那么就不會(huì)引起電廠占用營用資金，這些富余的流動(dòng)資金便可以用來償還貸款、滿足資本支出或者投資理財(cái)產(chǎn)品等，而償還貸款、滿足資本支出所節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用或投資理財(cái)產(chǎn)品的收益便是占用營用資金的機(jī)會(huì)成本。

邊際貢獻(xiàn)測算的最終目的是要核定效益電量，而且更多從增量的方面進(jìn)行考慮的，因此，除了引致上述直接的、顯性的變動(dòng)成本費(fèi)用外，還需要進(jìn)一步考慮其占用營用資金的機(jī)會(huì)成本。

增量流動(dòng)資金中最主要的是燃煤成本凈增加額，應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款凈增加額，應(yīng)付賬款的凈減少額。其中，應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)和預(yù)付賬款凈增加會(huì)導(dǎo)致營運(yùn)資金成本的增加，是正相關(guān)的關(guān)系；而應(yīng)付賬款凈增加會(huì)導(dǎo)致營運(yùn)資金成本減少，是負(fù)相關(guān)的關(guān)系。

以華能國際為例，邊際貢獻(xiàn)在不考慮營運(yùn)資金機(jī)會(huì)成本的情況下為112.06元/千千瓦時(shí)，若考慮營運(yùn)資金機(jī)會(huì)成本，則為110.61元/千千瓦時(shí)，影響額為1.45元/千千瓦時(shí)。

三、加強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)管理的意義與措施

（一）邊際貢獻(xiàn)對(duì)發(fā)電企業(yè)的重要意義

對(duì)于火電企業(yè)集團(tuán)來說，邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)在測算效益電量、制定營銷策略方面有著重要的指導(dǎo)意義。

邊際貢獻(xiàn)對(duì)電量安排具有重要意義。由于各電廠自身?xiàng)l件和經(jīng)營環(huán)境不盡相同，不同電廠之間邊際貢獻(xiàn)往往相差很大。為實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)的利益最大化，應(yīng)在總部層面加強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)管理，分析對(duì)比不同電廠的邊際貢獻(xiàn)情況，據(jù)此有針對(duì)性的制定電量計(jì)劃，做到邊際貢獻(xiàn)高的電廠多發(fā)電，邊際貢獻(xiàn)低的電廠少發(fā)電，邊際貢獻(xiàn)為負(fù)的電廠不發(fā)電。在同一區(qū)域電網(wǎng)內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)電量營銷工作，努力使電量向邊際貢獻(xiàn)高的電廠傾斜。

邊際貢獻(xiàn)可以指導(dǎo)公司的工作重心。當(dāng)邊際貢獻(xiàn)較低，公司盈利狀況不理想時(shí)，應(yīng)將工作重心偏向提高邊際貢獻(xiàn)，通過提高電價(jià)、降低燃料價(jià)格、加強(qiáng)營運(yùn)資金管理等手段，提高公司總體的邊際貢獻(xiàn)水平。當(dāng)邊際貢獻(xiàn)達(dá)到較為理想的水平時(shí)，應(yīng)將工作重心放在多發(fā)、搶發(fā)效益電量上，通過提高售電量來增加公司利潤。如果忽視了邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)，工作重心不明確，找不準(zhǔn)著力點(diǎn)，則會(huì)事倍功半。

邊際貢獻(xiàn)還可以作為衡量電廠經(jīng)營效益的重要指標(biāo)。由于邊際貢獻(xiàn)是多個(gè)指標(biāo)的綜合反映，它是電價(jià)、燃料、成本管理等多項(xiàng)工作共同作用的結(jié)果，較單項(xiàng)指標(biāo)更為全面。電廠必須在做好電價(jià)工作的同時(shí)，控制好燃料等變動(dòng)成本，才能取得較好的邊際貢獻(xiàn)；只有邊際貢獻(xiàn)較好的電廠，才應(yīng)多發(fā)電量，才能多實(shí)現(xiàn)盈利。因此，通過邊際貢獻(xiàn)可以在一定程度上衡量電廠的效益水平。

（二）狠抓電價(jià)工作是提高邊際貢獻(xiàn)的直接手段

電價(jià)是決定邊際貢獻(xiàn)的關(guān)鍵因素，也是提高邊際貢獻(xiàn)最直接、效果最為顯著的方法。但由于電價(jià)的特殊性，全電網(wǎng)的普遍提高電價(jià)需要眾多的條件，經(jīng)過復(fù)雜的決策過程，且基本不會(huì)為某一家電廠、某一家公司單獨(dú)調(diào)整。因此，不能把政府統(tǒng)一提高電價(jià)作為提升邊際貢獻(xiàn)的主要依靠。

在公司層面，日常電價(jià)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)整優(yōu)化電價(jià)結(jié)構(gòu)上，通過統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)向電網(wǎng)公司的訴求，使邊際貢獻(xiàn)高的電廠多發(fā)電，從而提高公司整體電價(jià)和邊際貢獻(xiàn)。在電廠層面，應(yīng)通過加強(qiáng)營銷工作，努力提高競價(jià)、外送等非基礎(chǔ)電價(jià)水平，改善電量結(jié)構(gòu)，提升綜合電價(jià)。

（三）創(chuàng)新燃料管理是提高邊際貢獻(xiàn)的核心手段

燃料作為變動(dòng)成本的主體，對(duì)邊際貢獻(xiàn)起著最為核心的影響，燃料工作是所有火電企業(yè)成本控制的重中之重，要以提高效益為核心，從各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新燃料管理。采購環(huán)節(jié)，要積極開拓煤源，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，努力降低采購成本，從源頭上向市場要效益；驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把關(guān)，降低入廠入爐煤熱值差；煤場管理環(huán)節(jié)，要保持合理的庫存量，減少不必要的占用，減少場內(nèi)損耗；耗用環(huán)節(jié)，要積極研究配煤摻燒，在保障安全生產(chǎn)的前提下努力降低耗用成本。

（四）細(xì)化成本管理是提高邊際貢獻(xiàn)的重要手段

脫硫脫硝成本等九項(xiàng)成本是除燃料成本之外的變動(dòng)成本，對(duì)邊際貢獻(xiàn)起著重要影響。細(xì)化成本費(fèi)用管理，控制小額變動(dòng)成本，對(duì)提高邊際貢獻(xiàn)有著不可忽視的重要影響。要通過生產(chǎn)精細(xì)化管理，努力控制脫硫脫硝成本和運(yùn)行消耗材料，減少不必要的損耗；通過對(duì)外公關(guān)工作，在遵循國家政策的范圍內(nèi)，合理爭取環(huán)保繳費(fèi)、水資源費(fèi)等政策性收費(fèi)的優(yōu)惠、減免。

（五）營運(yùn)資金管理是提高邊際貢獻(xiàn)的必要手段

營運(yùn)資金管理是企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度的重要保證，是影響邊際貢獻(xiàn)的重要因素。在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要的前提下，合理壓縮營運(yùn)資金占用，控制流動(dòng)資產(chǎn)余額，對(duì)于提高企業(yè)邊際貢獻(xiàn)、增加經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，把握營運(yùn)資金需求總量。在提高日常營運(yùn)資金使用效率的同時(shí)，做好營運(yùn)資金的各項(xiàng)預(yù)算。通過公司營運(yùn)資金管理目標(biāo)的設(shè)定以及各項(xiàng)管理的具體化，為公司將來的營運(yùn)資金管理提供正確的參考和指導(dǎo)，也能夠促進(jìn)公司營運(yùn)資金管理的績效評(píng)價(jià)質(zhì)量的提高。

優(yōu)化存貨管理，減少不必要的資金占用。燃料庫存是發(fā)電企業(yè)存貨的主體，主要目的是防止因燃料短缺造成的停工停產(chǎn)帶來的損失。但過多的存貨會(huì)影響資金的流動(dòng)，增加營運(yùn)資金占用成本。因此要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，首先要平衡考慮存貨的成本和收益之間的差距，實(shí)現(xiàn)成本和收益的最佳化，有效的減少存貨的成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

邊際貢獻(xiàn)作為新形勢下公司財(cái)務(wù)管理的重要理念，在公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中引起了廣泛的重視。邊際貢獻(xiàn)的深入研究，對(duì)于在復(fù)雜經(jīng)營形勢下，綜合平衡電量、電價(jià)、燃料和成本費(fèi)用各項(xiàng)工作起到了顯著的管理效應(yīng)，必將在引領(lǐng)管理理念轉(zhuǎn)變、統(tǒng)籌全局工作等方面起到越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張平.邊際貢獻(xiàn)分析法在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與信息論壇，2001，7.

[2]曾偉，陳喜紅.邊際貢獻(xiàn)法在企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營決策中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2005，3.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化電廠結(jié)構(gòu)層次；數(shù)字化電廠模型分析；數(shù)字化電廠特點(diǎn)

一、概述

發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的深刻變化：電力市場化、業(yè)務(wù)流程重組、管控一體化，這些變化逐步改變了發(fā)電企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的基本規(guī)律；另一方面，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)并迅速應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)，如現(xiàn)場總線控制技術(shù)、信息技術(shù)等。用流程工業(yè)的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）理論來設(shè)計(jì)數(shù)字化電廠的體系結(jié)構(gòu)，在電廠先進(jìn)控制系統(tǒng)和安全高效的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)基礎(chǔ)上，基于國際最新的管理理論和信息技術(shù)研究成果，整合電廠管控一體化系統(tǒng)，用ERP管理思想和信息技術(shù)對(duì)電廠的經(jīng)營和生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，使信息技術(shù)與電力工業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)有機(jī)融合，全面提升電廠的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)電廠電力市場的競爭力。數(shù)字化管理的核心是業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。

二、數(shù)字化電廠結(jié)構(gòu)層次

數(shù)字化電廠是在傳統(tǒng)的火力發(fā)電站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它通過應(yīng)用一系列先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、融入現(xiàn)代化的管理思想，旨在解決火力發(fā)電廠管理粗放水平低下、發(fā)電能耗高、污染物（氣、水、渣）排放嚴(yán)重、輔助系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定、設(shè)備故障率高、自動(dòng)保護(hù)投入率低、運(yùn)行人員多的現(xiàn)狀，最終實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電站現(xiàn)代化的運(yùn)營和管理，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營成本最小、發(fā)電能耗最低、污染物零排放（廢氣達(dá)標(biāo)排放）、設(shè)備可用系數(shù)高、人均產(chǎn)值高。

數(shù)字化電廠關(guān)注著電廠每一個(gè)關(guān)鍵的輔助系統(tǒng)，通過采用零排放技術(shù)、凝結(jié)水凈化技術(shù)、污水回用技術(shù)及水務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電廠用水的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電廠廢水的零排放。通過采用灰水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)、干除灰技術(shù)，實(shí)現(xiàn)除灰系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行及灰渣的綜合利用。通過水島采用現(xiàn)場總線技術(shù)以及先進(jìn)的檢測控制儀表，實(shí)現(xiàn)電廠水系統(tǒng)（循環(huán)、凝結(jié)水、中水、鍋爐補(bǔ)給水及生產(chǎn)（生活）用水）穩(wěn)定可靠的運(yùn)行。

數(shù)字化電廠繼承了經(jīng)典的DCS控制系統(tǒng)的思想，同時(shí)將其它控制系統(tǒng)如輸煤程控、化水程控、灰水程控、電氣控制等納入到全廠計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中來，最大限度的實(shí)現(xiàn)電廠生產(chǎn)的集控，對(duì)發(fā)電廠的生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，達(dá)到生產(chǎn)過程可靠穩(wěn)定、運(yùn)行人員少、生產(chǎn)能力高的目的。

數(shù)字化電廠在DCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)架了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，立足于生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)信息，應(yīng)用廠級(jí)信息監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)電廠機(jī)組間的負(fù)荷分配、機(jī)組級(jí)的經(jīng)濟(jì)性能計(jì)算、設(shè)備的故障診斷及實(shí)時(shí)電價(jià)的分析，從而確保電廠的安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

數(shù)字化電廠在DCS系統(tǒng)及廠級(jí)信息監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代化的管理思想，應(yīng)用電廠資源信息計(jì)劃系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)，為電廠的日常生產(chǎn)經(jīng)營如檢修管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理等提供決策依據(jù)，最終達(dá)到設(shè)備零部件庫存最低、采購費(fèi)用最小及電廠營運(yùn)成本最低的目標(biāo)。

通過對(duì)發(fā)電企業(yè)管控一體化模型的研究并結(jié)合火力發(fā)電廠的的特征，將本工程數(shù)字化信息管理劃分為四個(gè)層次，四個(gè)支持系統(tǒng)的數(shù)字化電廠層次結(jié)構(gòu)模型。四個(gè)層次分別是直接控制層、管控一體化層、生產(chǎn)管理層、經(jīng)營決策層，四個(gè)支持系統(tǒng)是KKS編碼支持系統(tǒng)、現(xiàn)場級(jí)設(shè)備數(shù)字化支持、數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)。

第一層：直接控制區(qū)

該層主要功能為生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集和直接控制，包括單元機(jī)組DCS、DEH、脫硫、SCADA、輔網(wǎng)（水島、輸煤、除灰（渣）、空調(diào)程控）等輔助設(shè)備的控制系統(tǒng)。目前技術(shù)的發(fā)展是以現(xiàn)場總線為代表的先進(jìn)控制系統(tǒng)以及DCS系統(tǒng)機(jī)、爐、電的一體化。該層屬于生產(chǎn)范疇，直接與生產(chǎn)設(shè)備關(guān)聯(lián)，屬于生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供層，是其他三層的基礎(chǔ)。

第二層：管控一體化層

該系統(tǒng)即為廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)（SIS）和煤質(zhì)在線監(jiān)測、智能化煤場、優(yōu)化燃燒、故障診斷等各種機(jī)組性能優(yōu)化的高級(jí)應(yīng)用軟件，它完成廠級(jí)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，結(jié)合管理層的信息，對(duì)控制系統(tǒng)和機(jī)組性能進(jìn)行整體優(yōu)化和分析，為過程控制層提供操作指導(dǎo)，該層是管理和控制之間聯(lián)系的橋梁。該層對(duì)直接控制區(qū)提供的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，然后對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示、統(tǒng)計(jì)、分析和保存，結(jié)合生產(chǎn)管理層和決策層所下達(dá)的控制信息，反饋到直接控制區(qū)，控制生產(chǎn)，該層目前為電力集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃并部署。

第三層：生產(chǎn)管理層

該系統(tǒng)體現(xiàn)電廠資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），以安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理為重點(diǎn)，以設(shè)備檢修為基礎(chǔ)，以完成發(fā)電量為目標(biāo)，以企業(yè)資產(chǎn)管理為主線（包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備可靠性管理（點(diǎn)檢定修管理）、質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)衛(wèi)生三標(biāo)一體化等）來優(yōu)化電廠的機(jī)組性能指標(biāo)，整合生產(chǎn)計(jì)劃和策略，為協(xié)調(diào)發(fā)電企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息，實(shí)現(xiàn)全廠的安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)化電廠的生產(chǎn)計(jì)劃和策略，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全廠的安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該層是數(shù)字化電廠管理的基石。

第四層：經(jīng)營決策層

該層主要體現(xiàn)為經(jīng)營管理和商業(yè)化運(yùn)營、電子商務(wù)物資交易系統(tǒng)（ERP擴(kuò)充）。以綜合計(jì)劃管理為主線、以全面預(yù)算和成本管理為核心，以物資管理、燃料管理為基礎(chǔ)、人事管理以及OA等系統(tǒng)為輔助手段，提高實(shí)時(shí)成本計(jì)算速度，滿足商業(yè)化運(yùn)營管理需求。該層是數(shù)字化電廠的系統(tǒng)入口和決策樞紐。

三、數(shù)字化電廠模型分析

數(shù)字化電廠應(yīng)是在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上的對(duì)電廠物流、資金流、信息流、工作流進(jìn)行綜合分析的系統(tǒng)，其功能體系應(yīng)涵蓋電廠生產(chǎn)經(jīng)營和決策等各個(gè)方面。構(gòu)成直接控制層的實(shí)時(shí)系統(tǒng)如：DCS、水處理、輸煤程控和煤質(zhì)在線監(jiān)測、智能化煤場等。實(shí)時(shí)系統(tǒng)包括機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)時(shí)系統(tǒng)（來自機(jī)組DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)）、燃料經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)時(shí)系統(tǒng)（來自燃料程控系統(tǒng)數(shù)據(jù)）、粉煤灰實(shí)時(shí)系統(tǒng)（來自粉煤灰程控系統(tǒng)數(shù)據(jù)）、化學(xué)水處理實(shí)時(shí)系統(tǒng)（來自水島程控系統(tǒng)數(shù)據(jù)）和廠用電自動(dòng)分析系統(tǒng)（來自電廠廠用電自動(dòng)抄錄分析系統(tǒng)）。要求DCS數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)提供以下功能：

組態(tài)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)： 組態(tài)中心、網(wǎng)關(guān)采集、用戶接口的層次結(jié)構(gòu)可與各種DCS系統(tǒng)、各種SIS系統(tǒng)的有機(jī)集成；

用戶接口的全組態(tài)： 以共性化及個(gè)性化組態(tài)兩種方式提供：模擬圖、F（T）曲線圖、F（X）曲線圖、棒圖、趨勢圖、相關(guān)報(bào)警、屏幕打印等功能。

通過對(duì)大量影響機(jī)組安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)的主要過程參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，提供豐富的數(shù)據(jù)源及分析方法和手段，并能生成各職能部門需要的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。為廠級(jí)生產(chǎn)管理人員決策提供支持。

在線計(jì)算整個(gè)熱力系統(tǒng)的各種效率（鍋爐、汽輪機(jī)、各輔機(jī)及其輔助系統(tǒng)等）、損耗（燃料、水、電、熱耗等）及性能參數(shù)等。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為用戶提供成本核算依據(jù)和數(shù)據(jù)。并利用性能計(jì)算的期望值與計(jì)算值進(jìn)行比較，確定機(jī)組運(yùn)行在最佳狀態(tài)并分析出偏差產(chǎn)生的原因和改進(jìn)措施。

同時(shí)將經(jīng)濟(jì)負(fù)荷分配和調(diào)度結(jié)果實(shí)時(shí)建立全廠經(jīng)濟(jì)信息和成本核算結(jié)果反饋回來，在線顯示電廠各機(jī)組目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。同時(shí)，SIS系統(tǒng)還將調(diào)度執(zhí)行結(jié)果轉(zhuǎn)送給調(diào)度端。

四、數(shù)字化電廠特點(diǎn)

新一代的數(shù)字化電廠主要特征表現(xiàn)在四個(gè)方面，第一、數(shù)字化電廠除了電廠常規(guī)的主輔設(shè)備、檢測控制儀器儀表外，還配備了特種檢測控制分析儀表以及先進(jìn)的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)；第二、數(shù)字化電廠將管理放在首位，通過科學(xué)的管理思想、方法來提升電廠的運(yùn)營能力；第三、數(shù)字化電廠實(shí)現(xiàn)了電廠生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了電廠污染物的零排放或達(dá)標(biāo)排放；第四、數(shù)字化電廠人均產(chǎn)值高、人員配置少，在人員配置結(jié)構(gòu)上，管理人員和生產(chǎn)人員的比例大于常規(guī)電廠。

篇(7)

1．在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時(shí)企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出都會(huì)受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中追求的是低于社會(huì)平均成本來獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關(guān)，成本就像一只無形的手，伸入到每一個(gè)專業(yè)管理中的每一個(gè)過程。因此，企業(yè)離開成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。

3.成本的控制有相對(duì)成本控制和絕對(duì)成本控制之分，絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會(huì)與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過生產(chǎn)成本，做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟(jì)管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。4．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)一些重大問題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。

二、

隨著電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭價(jià)格上漲、環(huán)保排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高等等導(dǎo)致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對(duì)這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們?cè)撛趺崔k？對(duì)此，筆者認(rèn)為公司應(yīng)該很狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！

三、企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對(duì)銷售、生產(chǎn)、分配等活動(dòng)確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

2.全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤、上繳、電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組（或個(gè)人），實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。

3.全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費(fèi)用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計(jì)劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個(gè)子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強(qiáng)調(diào)過程與控制，強(qiáng)調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求

1.市場經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。要求企業(yè)市場化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，就更要充分的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

2．企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應(yīng)不相同，這就要求我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度的時(shí)候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的行之有效的管理規(guī)章制度。

3.進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。企業(yè)的成本預(yù)測是指對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)要發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行測算，是確定成本目標(biāo)的前提。成本預(yù)測內(nèi)容比較廣泛，涉及設(shè)備老化、電煤價(jià)格上調(diào)等各方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要做好這項(xiàng)工作，必須重視調(diào)查，詳細(xì)了解資料，進(jìn)行反復(fù)測算，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

五、制訂及修訂各項(xiàng)成本考核辦法

1.研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級(jí)成本管理辦法。

2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關(guān)系，同時(shí)根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設(shè)成本來有效地理清哪些費(fèi)用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點(diǎn)地通過各類渠道降低各類成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，將可控費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格考核。

3．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過程的成本管理考核制度。將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核。

4.加強(qiáng)管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關(guān)，確保到廠的數(shù)量到位。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒。

5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標(biāo)的完成。在成本指標(biāo)考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標(biāo)成本分解到各部門、把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰，實(shí)行成本否決制。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我們要以降低企業(yè)運(yùn)行成本為主要目的，結(jié)合分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，才會(huì)使財(cái)務(wù)成本費(fèi)用降到最低。同時(shí)也要做到“沒預(yù)算不花錢、有預(yù)算不超花”，嚴(yán)格進(jìn)行控制，定期分析執(zhí)行情況，這樣才會(huì)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到真正的做用。

六、結(jié)束語在企業(yè)成本不斷提高的前提下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)受到內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、主客觀原因的影響，在企業(yè)經(jīng)營管理中不斷地進(jìn)行成本分析，不斷地加強(qiáng)企業(yè)的成本管理的同時(shí)，要利用好成本管理進(jìn)行全方位的、科學(xué)的、全面的、預(yù)見性地分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，找出問題的癥結(jié)的所在，更要利用好成本管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確的決策提供依據(jù)，為企業(yè)、為社會(huì)更好地服務(wù)。