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篇(1)

關(guān)鍵詞：市政道路；工程；施工質(zhì)量；控制措施

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：城市道路是城市的血脈，更是人們生產(chǎn)生活不可或缺的通行載體，城市道路將城市區(qū)域功能與整體功能進(jìn)行了有機連接，是城市與外界進(jìn)行聯(lián)通的紐帶。市政道路工程作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，對城市的發(fā)展，民眾生活質(zhì)量的提高具有積極的促進(jìn)意義，因此對市政道路工程的施工質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

一、施工統(tǒng)籌管理

施工準(zhǔn)備管理始終貫穿與市政道路工程施工的全部過程，它那個對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行整體統(tǒng)籌，確定工程先后順序，制定工作計劃。具體來說，施工準(zhǔn)備工作

必須要貫穿于整個市政道路工程施工的全過程，按照施工環(huán)節(jié)的先后順序，有計劃的開展。一般來說施工統(tǒng)籌管理主要包括以下三點：

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

1.在工程預(yù)備階段應(yīng)該對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面分析，從而掌握市政道路施工的全部概況，同時還要對施工圖紙的準(zhǔn)確性和可行性進(jìn)行論證，保障其科學(xué)合理性，同時對于施工中需要的個性數(shù)據(jù)、公益、工期等進(jìn)行統(tǒng)一安排，制定出相關(guān)的工作計劃并下發(fā)執(zhí)行。

2.進(jìn)入實際工期后，應(yīng)當(dāng)對施工中各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)保持動態(tài)記錄，對于施工工程中的交通條件以及地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行分析調(diào)查，對于其中發(fā)生的問題要積極分析解決，并及時掌握施工第一線的基本狀況。

（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備

1.在施工現(xiàn)場有限建立工程監(jiān)測網(wǎng)點，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行平面定位，建立經(jīng)緯坐標(biāo)點以及水平樁，從而形成完善的監(jiān)控體系。

2.做好道路施工中的“三通一平”工作，三通包括道路通、水通、電力一平是指施工場地保持平整，“三通一平”能夠保障施工人員的工作質(zhì)量以及生活質(zhì)量，根據(jù)總平面數(shù)值來確定標(biāo)高值，從而保障土方挖填與找平作業(yè)的順利進(jìn)行。

（三）材料準(zhǔn)備

1.在施工前期要做好材料與貨源的充足準(zhǔn)備。對于屬于國家調(diào)撥范疇的物資要盡早立項申請，對于地方用料要進(jìn)行貨源準(zhǔn)備，并組織相關(guān)人員進(jìn)行原料采購，這些工作務(wù)必與工程開始之前進(jìn)行。

2. 對于施工過程中必須的鋼材、混凝土預(yù)制件等材料，應(yīng)該提前到專業(yè)生產(chǎn)機構(gòu)進(jìn)行定制并知會其進(jìn)行生產(chǎn)。

二、施工現(xiàn)場管理

任何工程項目的開展都離不開科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對于施工現(xiàn)場的管理可以從以下方面進(jìn)行：

1.工程材料的管理

工程材料是工程建設(shè)中的主要原料，也是構(gòu)成施工成本中的重要部分，所以對于施工材料的管理非常必要，它將關(guān)系到整個工程的成本造價以及施工質(zhì)量。在施工過程中，要最大限度的避免材料浪費行為，在材料保管上要做到周到細(xì)致，放置材料丟失。

2.施工設(shè)備管理

施工設(shè)備是過程進(jìn)行的主體，在公路施工中，必須動用不同類型的機械及周邊設(shè)備，只有對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，才能確保設(shè)備性能的最佳發(fā)揮，這也是工程效率的根本保證。良好的設(shè)備管理工作可以保證工期進(jìn)度，同時也要根據(jù)工程的不同類型選擇相應(yīng)的施工設(shè)備，以便工程的順利進(jìn)展。

三、施工人員管理

1.施工人員的管理在施工管理中占有重要位置，所以管理者要充分營造出親和氛圍，這種親和力會激發(fā)工作人員的主人翁責(zé)任感，同時使工程團(tuán)隊的凝聚力更為明顯，執(zhí)行力進(jìn)一步增強。

2.在人員管理中，要強化科學(xué)管理機制，做到責(zé)任到人明細(xì)到位。在施工操作中保障不違規(guī)、不違章。人員管理要做到紀(jì)律嚴(yán)明，指揮明確，工期清晰。由于施工人員是工程進(jìn)度的推動者，更是工程的直接參與者，所以制定科學(xué)、健全的施工人員管理制度尤為必要，是保障工程圓滿完成的關(guān)鍵條件。

四、動態(tài)跟蹤管理

工程管理的動態(tài)跟蹤可以發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中潛在的質(zhì)量問題，對于質(zhì)量管理人員而言，坐高動態(tài)檢查跟蹤就是要深入施工一線、觀察工程進(jìn)展、進(jìn)行詳細(xì)記錄，對于跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，不留后患。

施工質(zhì)量監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場要做好督導(dǎo)工作，最大限度保障一線職工合格完成工作計劃。在跟蹤工程進(jìn)度的同時，還要對施工材料及工程機械進(jìn)行規(guī)范化管理。所謂公路工程的管理者，在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)并做好相應(yīng)的示范工作，在問題發(fā)生的第一時間進(jìn)行解決、分析、匯報，確保工程質(zhì)量的不斷提升。

五、規(guī)范管理程序

公路工程施工質(zhì)量管理需要規(guī)范的流程，這就對工程中的管理流程提出的更高要求，一般而言，工程管理的流程一般分為如下環(huán)節(jié)：

1.監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查后，需要對施工單位的自測文件進(jìn)行檢查，保障其問價與實際情況相吻合，在核對無誤后進(jìn)行簽字批示。

2.在質(zhì)量管理過程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，不許在第一時間進(jìn)行處理，并詳細(xì)記錄處理結(jié)果。

3.對施工器械以及施工材料進(jìn)行明晰化管理，確保工程質(zhì)量的同時也要保證工程機械處于最佳使用狀態(tài)。

4.施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期抽檢，并組成專項組進(jìn)行實地檢查，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)管理。

六、結(jié)語

綜上所述可以看到，在市政道路工程施工中，首先要確定城市主人翁精神，將自己視為城市建設(shè)的主人。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及雙文明建設(shè)的大環(huán)境下，市政道路工程質(zhì)量管理也要與時俱進(jìn)，從科學(xué)、規(guī)范、有序的管理模式出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理打造優(yōu)質(zhì)工程的良性循環(huán)。對于施工中原材料、器械的管理，要做到審核到位，記錄在冊。同時對于施工中的質(zhì)量細(xì)節(jié)做到嚴(yán)格把控，尤其是質(zhì)量管理人員更要起到表率作用，將質(zhì)量意識的提升作為重中之重。通過對施工人員的科學(xué)安排以及精心組織，能夠最大限度的提升工作質(zhì)量及工程效率，確保城市公路工程建設(shè)的圓滿竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]于汐.白浩.論市政道路施工質(zhì)量控制的難點及措施[J].黑龍江科技信息.2013（25）：45.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；工程；施工質(zhì)量；管理策略

施工質(zhì)量管理為現(xiàn)代建筑企業(yè)提供了管理支持，有助于提升建筑企業(yè)的施工效率，同時保障施工質(zhì)量，推動了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對建筑工程的質(zhì)量也越來越重視。因此，文章主要從市場經(jīng)濟(jì)條件的大背景下出發(fā)，分析現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理展開分析，報道如下。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程特點分析

首先，建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性：不同使用功能的建筑其施工技術(shù)和產(chǎn)品類型也有所不同[1]。此外，即使是功能相同、工程性質(zhì)相同，但是施工環(huán)境和區(qū)域不同也使得建筑的表現(xiàn)形式出現(xiàn)差異。這也就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量控制中具有一定的復(fù)雜性。其次，建筑工程施工具有一定的流動性：建筑工程施工不像一般工作一樣，可以在固定的時間、固定的地方進(jìn)行工作，項目人員一般在施工期間內(nèi)要進(jìn)行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多建筑工程施工場所位于偏僻的地方，導(dǎo)致員工生活單調(diào)、乏味，工作積極性下降，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。另外，建筑工程施工對計劃管理有一定的要求：建筑工程施工屬于露天作業(yè)，工作環(huán)境容易受到天氣的影響，例如雨、雪、風(fēng)暴、強烈日照等，工作計劃容易受到天氣影響而被動中斷，需要頻繁的變更施工計劃來適應(yīng)實際工作情況。因此，制定科學(xué)的施工規(guī)劃對于質(zhì)量控制具有重要影響。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）管理工作無法適應(yīng)市場變化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑工程監(jiān)督管理機制的不斷完善，現(xiàn)代建筑工程的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的影響，建筑市場長期處于動態(tài)變化的狀況，并且由于外資企業(yè)進(jìn)入促使市場競爭越趨激烈，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程在施工過程中要考慮到政策變動以及市場的影響，這就對現(xiàn)代建筑工程施工管理工作提出了更嚴(yán)苛的要求。但是就我國現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析，其仍無法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在未來長久的發(fā)展中，導(dǎo)致可持續(xù)性戰(zhàn)略的實現(xiàn)受到影響，限制了建筑工程的發(fā)展。

（二）管理者的觀念滯后

目前雖然建筑工程的數(shù)量多，但大部分工程管理者受到知識水平以及眼界的限制，往往停留在傳統(tǒng)的管理觀念上，認(rèn)為自身的經(jīng)驗和能力能夠?qū)ㄖこ痰母鞣矫婀芾砉ぷ鬟M(jìn)行有效規(guī)劃和控制。他們往往認(rèn)為現(xiàn)論和方法就是對傳統(tǒng)理論的再加工，具有較強的獨權(quán)意識，控制了建筑工程各方面的決策權(quán)。尤其是在管理部門中，此類現(xiàn)象尤為突出。管理者傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理觀念制約了施工質(zhì)量管理現(xiàn)代化的發(fā)展，這對施工管理的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響[2]。

（三）資金預(yù)算管理不科學(xué)

為了加強建筑工程資金管理，大部分建筑工程都要求財務(wù)部門做好工程資金預(yù)算計劃，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得建筑企業(yè)根據(jù)自身建設(shè)經(jīng)驗及市場情況制作工程資金預(yù)算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空g的建設(shè)項目中，無法堅持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義。不完善的資金管理制度是影響現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理的主要因素之一。我國現(xiàn)代建筑工程在施工質(zhì)量管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問題，這樣會引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致各部門的職能無法有效發(fā)揮。

（四）管理人員的專業(yè)水平不高

受到傳統(tǒng)管理制度的影響，現(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量管理思想比較滯后，且施工質(zhì)量管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前現(xiàn)代建筑工程的管理人員多為非管理專業(yè)人員。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展趨勢是信息化，而現(xiàn)代建筑工程管理人員的信息水平較低，無法使用先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式和方法，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程管理工作無法有效開展。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程施工質(zhì)量管理對策

（一）提高管理人員的管理意識

在建筑工程施工過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認(rèn)識到項目管理對施工質(zhì)量的影響，通過大力宣傳建筑工程施工管理知識、開展施工管理講座以及專題會議等形式，保障每個施工人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的管理制度，對建筑工程施工進(jìn)行全面的管理和控制。例如根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果制定科學(xué)的施工方案，并確保方案的可操作性，結(jié)合施工成本、技術(shù)和工期等因素進(jìn)行思考，對施工影響因素進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的解決措施和防范準(zhǔn)備。

（二）完善施工現(xiàn)場管理制度

建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，建設(shè)文明施工先創(chuàng)，規(guī)范施工現(xiàn)場的各項操作，保障材料堆放以及設(shè)備擺放的科學(xué)性，并重視先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高施工效率。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，且呈動態(tài)變化的趨勢，現(xiàn)場管理人員需要結(jié)合實際情況選擇最佳施工技術(shù)和方案，并做好施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作，對于不符合要求的施工操作要及時制止，避免意外事故的出現(xiàn)。首先需要明確施工質(zhì)量管理部門的職責(zé)與義務(wù)。現(xiàn)代建筑工程中有許多部門，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性大大提升。因此，通過健全現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理制度，有效明確部門的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)一步提高管理工作的獨立性。全面、科學(xué)的施工質(zhì)量管理制度是提高施工質(zhì)量的重要措施，建筑工程要重視科學(xué)、合理、全面的施工質(zhì)量管理制度的建立，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，采用責(zé)任連帶制度，并通過將績效評價與施工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量相連，從而完善建筑工程的施工質(zhì)量管理制度。

（三）調(diào)整施工質(zhì)量管理策略

要想讓現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理與市場環(huán)境變化相符合，就必須對現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理策略進(jìn)行調(diào)整。為了促使建筑工程持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程需要調(diào)整建筑工程戰(zhàn)略目標(biāo)，從而與市場環(huán)境變化相適應(yīng)。根據(jù)市場環(huán)境的變化對建筑工程經(jīng)營策略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，在市場環(huán)境快速變化的背景下，現(xiàn)代建筑工程必須將建筑工程的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標(biāo)，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，對施工規(guī)劃、實地考察、施工檢驗以及材料管理等工作進(jìn)行合理安排。此外，加強先進(jìn)施工質(zhì)量管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到施工質(zhì)量管理部門或個人，從而提高管理工作的有效性。

（四）完善資金預(yù)算制度

首先需要提高資金預(yù)算的覆蓋范圍，將建筑工程各項資金支出納入預(yù)算管理中，禁止任何形式的預(yù)算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統(tǒng)一管理，將施工質(zhì)量管理與建筑工程管理相結(jié)合，統(tǒng)一資金的收支；最后要加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學(xué)分析和計劃，降低資金流出。從生產(chǎn)成本、材料成本等方面出發(fā)，通過改進(jìn)加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制施工費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動性。

（五）加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對管理人員的能力提出了更高的要求。現(xiàn)代建筑工程中的施工質(zhì)量管理工作需要重視管理人才的培養(yǎng)，一方面要加強現(xiàn)有管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，另一方面要加大優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)。加強工程施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時也要加強計算機操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高現(xiàn)代建筑工程的管理工作效率。

結(jié)束語

通過分析建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在推動我國建筑工程施工質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

【關(guān)鍵詞】 公路橋梁管理 對策

1 公路橋梁現(xiàn)狀與管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的逐步開放，我國路橋行業(yè)實行項目管理起步比較晚，在許多方面較發(fā)達(dá)國家來說較為落后，盡管近幾年來有了長足的發(fā)展，但是在諸多領(lǐng)域依然存在著管理水平低下的問題，這些問題主要表現(xiàn)在質(zhì)量事故頻發(fā)，超過施工工期預(yù)算等現(xiàn)象，例如湖南重慶等城市都發(fā)生過重大的工程質(zhì)量事故，這些事故不僅造成了人員傷亡、財產(chǎn)損失，還對社會造成了一定的負(fù)面影響。因此，必須加強項目管理工作才能最大程度的降低質(zhì)量事故的發(fā)生。

公路橋梁建設(shè)項目生產(chǎn)和管理的主體是公路和橋梁，這與其他的建設(shè)項目存在著較大的差別，因此在生產(chǎn)和管理中有其獨特的特點，主要表現(xiàn)在如下的幾個方面：（1）管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，這是由于其工程產(chǎn)品的多樣性造成的。A.功能多樣，使得工程產(chǎn)品種類多樣。B.地理環(huán)境條件改變，建造的區(qū)域改變，即使使用功能以及工程類型相同，受這些因素的影響也會造成很大的差異?？傊?，路橋施工項目管理的法則多樣加大了管理方面的難度（2）公路橋梁在建設(shè)過程中有較強的流動性，這無疑又對管理工作提出了較大的要求。公路橋梁在建設(shè)中沒有相對固定的建設(shè)場所，建設(shè)中不能始終局限在同一個城市或同一個地區(qū)，項目人員必須經(jīng)常更換生產(chǎn)場所，一段時間內(nèi)可能跨多個地域工作，同時在工作和生活中也存在較多的困難，例如，公路橋梁建設(shè)項目建設(shè)時多處于偏僻的鄉(xiāng)村，項目人員的建設(shè)生活枯燥無聊，這很大程度的抑制了員工的工作熱情，生產(chǎn)積極性不高極大地降低了生產(chǎn)的效率。（3）建設(shè)計劃的重要性。公路橋梁建設(shè)項目的建設(shè)過程是在室外完成的，而惡劣的自然氣候時常打亂正常的工作計劃，建設(shè)中必須根據(jù)實際情況不斷變換建設(shè)計劃，要求計劃必須具備較強的可行性與預(yù)見性。（4）公路橋梁建設(shè)的連續(xù)性較差公路橋梁建設(shè)的生產(chǎn)周期較長，項目人員時常發(fā)生調(diào)動，在更換項目人員中必須在繼承原先的管理風(fēng)格基礎(chǔ)上對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

2 公路橋梁要點與對策

公路橋梁施工管理的三大目標(biāo)是：控制工程質(zhì)量控制、工程費用和控制工程進(jìn)度，因而其管理要點顯然是質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理。

2.1 公路橋梁施工質(zhì)量管理對策

施工質(zhì)量是建筑工程項目的“靈魂”所在，公路橋梁工程項目亦是如此，公路橋梁工程項目的施工是一項綜合性的復(fù)雜的施工活動、人員、材料、工藝、環(huán)境等諸多因素對公路橋梁的施工質(zhì)量均有著不同程度的影響，因而強化質(zhì)量管理尤為重要。公路橋梁施工質(zhì)量管理中應(yīng)充分注意以下幾個要點：

（1）控制好大體積混凝土澆筑質(zhì)量。大體積混凝土對公路橋梁施工質(zhì)量的影響可以說是決定性的，為了提升其澆筑質(zhì)量應(yīng)注意：首先，通過多次試驗確定大體積混凝土材料的配合比，特別是盡量選用低水化熱的水泥；其次，要做好大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)，做好對混凝土的保濕和保溫，從而確保混凝土的強度，減少裂縫的產(chǎn)生。

（2）控制好公路橋梁預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量。近年來，我國公路橋梁施工技術(shù)不斷改進(jìn)，新項目建設(shè)中橋梁跨度呈現(xiàn)逐漸增大的發(fā)展趨勢，結(jié)構(gòu)應(yīng)力的控制力度也應(yīng)隨之增加，因而應(yīng)強化對預(yù)應(yīng)力機械器具質(zhì)量的控制，控制好預(yù)應(yīng)力鋼筋的性能以及強化對預(yù)應(yīng)力施工工藝的控制。

（3）強化施工中的安全監(jiān)測。對公路橋梁施工質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)測，對于及早發(fā)現(xiàn)、診斷施工質(zhì)量病害以及研究和采取補救對策有著重要的意義。因而要保障公路橋梁施工質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合具體施工要求和工藝需要開展橋梁荷載試驗檢測、結(jié)構(gòu)功能檢測等等。

2.2 公路橋梁施工成本管理對策

公里橋梁施工成本主要包括材料費用人工費機械租賃使用費等。材料費用控制方面：公路橋梁材料費用往往能占到工程總成本的60%甚至更多，因而強化材料費用管理是降低工程成本的關(guān)鍵，為此應(yīng)強化對材料采購的把關(guān)，做好材料的入庫管理和取用管理，對施工現(xiàn)場的剩余材料進(jìn)行回收利用，謹(jǐn)防浪費，做到物盡其用；人工費方面：公路橋梁施工中人員管理常需處理工人不服從管理偷懶等問題，為了提升工人施工積極性同時節(jié)約人工費用，應(yīng)采取公平競爭和合理的激勵措施，同時強化施工隊伍團(tuán)隊精神的塑造，使員工的熱情與干勁得以充分調(diào)動；機械費用方面：充分的保養(yǎng)和檢修能夠減少因機械故障造成的誤工，同時也能延緩機械的老化，節(jié)約購置新機械設(shè)備的費用，因而機械費用的控制應(yīng)從強化保養(yǎng)和檢修做起。

2.3 公路橋梁施工進(jìn)度管理對策

施工進(jìn)度對工程項目的質(zhì)量與造價都有著直接的影響，盲目趕工雖然縮短了工期但對工程質(zhì)量安全造成很大的隱患，而工期延誤又會使施工單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失。合理的工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的全過程的，公路橋梁施工進(jìn)度管理中應(yīng)將工程總進(jìn)度目標(biāo)、階段工程進(jìn)度目標(biāo)以及施工周計劃、月計劃相結(jié)合，對每項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和考核，當(dāng)實際情況與計劃出現(xiàn)偏差是應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證工期。

篇(4)

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工；管理；分析

Abstract: Water Conservancy and hydropower engineering is the basic facilities construction in China, plays an important role in the national economic development of our country, then for the construction of water conservancy and hydropower project is to strengthen the investment and management, so that it can fully play a role, a greater contribution to the people's production and life. In the process of construction of water conservancy and Hydropower Engineering, construction management work has an important influence on the engineering quality, therefore, this problem is described in detail.

Key words: Water Conservancy and Hydropower Engineering; construction; management; analysis

中圖分類號：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

對水利工程的施工進(jìn)行有效的管理是水利建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，決定了水利工程能否順利進(jìn)行，所以，一定要對施工管理工作給予足夠的重視。但是影響水利工程施工管理的因素有很多，各個影響因素常常會出現(xiàn)變化，所以，水利工程的施工管理過程較為復(fù)雜。為了進(jìn)一步提高施工管理水平，就需要對施工管理的目的有充分的了解，在短時間內(nèi)提高施工效果，確保施工質(zhì)量，以最少的成本投入取得最大的投資回報。

1水利水電工程施工中出現(xiàn)的問題

1.1前期進(jìn)行的勘測及設(shè)計工作不夠合理規(guī)范

由于工程在展開前期工作時缺乏建設(shè)經(jīng)費，在對相關(guān)的施工項目制定可行性報告以及計劃書時，只是在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行了分析和總結(jié)，而缺少對當(dāng)?shù)丨h(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會水資源配置等相關(guān)因素的分析，尤其是缺少全面系統(tǒng)地考察，使得工程的前期工作不扎實，這些都將對水利工程建設(shè)項目立項、評估及進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，最終會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.2工程項目的管理水平較低

由于受到了工程項目本身的一些限制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場很多管理人員的綜合管理水平不夠高，在施工進(jìn)度、工程成本、施工質(zhì)量以及綜合控制等方面都不具備足夠的管理能力。與此同時缺乏具有高水平能力的施工管理人員，工程項目部的整體素質(zhì)水平還沒有上升到一定的高度，沒有監(jiān)理科學(xué)的管理制度，技術(shù)支持力度也很欠缺，施工過程中存在較大的隨意性。

1.3施工監(jiān)理的雜亂無序

很多監(jiān)理部門的人員都是來自于其他相關(guān)的部門，具有的素質(zhì)水平參差不齊，特別是在一些規(guī)模較小的水利工程中，由于資金的缺乏，導(dǎo)致監(jiān)理工作的開展不夠科學(xué)，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題也不能及時發(fā)現(xiàn)。

1.4 市場競爭能力不足

水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，需要占有市場，而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標(biāo)及評標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改進(jìn)。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應(yīng)市場競爭。

2水利水電工程施工過程管理的相關(guān)措施

2.1計劃管理

2.1.1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況編制各類計劃，且要求每種計劃都應(yīng)以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，使各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系，以確保在施工管理過程中各計劃的實施均圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。

2.1.2 在編制計劃時，一是要求各項計劃均要圍繞施工總目標(biāo)的實現(xiàn)而制定，在在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進(jìn)行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。二是計劃的制定要依據(jù)現(xiàn)實的施工實際，確保所制定的目標(biāo)能按質(zhì)按工期順利完成。三是計劃一經(jīng)制定后，在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.2 強化水利水電施工質(zhì)量

水利水電施工中的質(zhì)量管理主要涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工四個方面。建設(shè)單位的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。其他各部門應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。編制施工組織計劃，制定施工技術(shù)規(guī)程，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各個方面都要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。施工過程中，施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位，實行全面質(zhì)量管理。施工單位要主動自覺堅持質(zhì)量第一的觀念。

2.3提高施工技術(shù)的管理水平

技術(shù)負(fù)責(zé)人員還需要記錄好日常施工的情況、施工過程中存在的各種問題以及這些問題的具體處理方式和處理結(jié)果等，保存好記錄資料，以此來作為工程竣工時進(jìn)行驗收的重要評定依據(jù)。在施工過程中還應(yīng)做好圖紙的會審工作，有效避免施工中差錯的出現(xiàn)，而一旦發(fā)現(xiàn)問題也可及時糾正，并將其作以詳細(xì)記錄存入技術(shù)檔案中，有效減少差錯。對工程施工過程所使用的水泥、沙子、鋼材、石子等材料應(yīng)進(jìn)行抽查，在其符合設(shè)計后才允許使用，確保工程的施工質(zhì)量。同時應(yīng)做好技術(shù)交底工作，確保工程參與的專業(yè)技術(shù)人員和一線工人都能夠全面了解工程項目特點、技術(shù)與施工工藝要求。在施工的過程中，要求每項工程技術(shù)都有專門的人員進(jìn)行復(fù)核，防止由于技術(shù)上造成的偏差引發(fā)工程質(zhì)量事故。

2.4成本管理

成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核，其中最重要的是成本控制，以期能將施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

2.4.1認(rèn)真進(jìn)行項目成本策劃，做到事前控制心中有數(shù)建立工程成本策劃制度，科學(xué)、合理地確定各項控制指標(biāo)，是從源頭上把住成本關(guān)口。因此，在施工前期，首先應(yīng)優(yōu)化施工組織，然后結(jié)合企業(yè)自身的實際施工能力、管理水平，按照成本最小原則配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，客觀、合理地確定工序施工單價和項目的目標(biāo)成本。其次，由于水利水電工程中使用的周轉(zhuǎn)材料眾多，因此應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料采取統(tǒng)一管理的辦法，制訂完善的管理制度，加強協(xié)調(diào)和監(jiān)管力度，以有效降低周轉(zhuǎn)材料成本

2.4.2 在施工過程中，應(yīng)設(shè)置健全的成本管理機構(gòu)，層層推行責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到施工區(qū)域、作業(yè)隊、班組，橫向分解到項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人，以期能形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到責(zé)任明確、指標(biāo)到位，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

2.4.3建立成本控制動態(tài)考核機制，一是在施工過程中，要實施動態(tài)的工程成本分析，如人工費、材料費、機械費等單項費用分析等，逐月將實耗量與設(shè)計量進(jìn)行對比分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實可行的改進(jìn)措施。二是在各個層次實施階段性的成本考核制度，按照分解的目標(biāo)責(zé)任成本，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節(jié)點考核，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。

3 加強對工程進(jìn)度的控制

水利水電施工工程的進(jìn)度可分為幾個階段， 第一階段為制訂工程進(jìn)度計劃。企業(yè)可依據(jù)實際進(jìn)度、施工條件，分部分項制定項日施工進(jìn)度計劃，企業(yè)可以分階段制定各月工作計劃，在月工作計劃中規(guī)定本月要完成的任務(wù)、所需要資源數(shù)量以及質(zhì)量安全要求等。再將各項具體工作任務(wù)通過施工任務(wù)書的形式發(fā)到各個施工班組。施工任務(wù)書要明確各班組具體施工任務(wù)、責(zé)任承包指標(biāo)等。施工班組只有按照施工任務(wù)書的要求，才能保證施工進(jìn)度計劃。第二階段則為檢查施工進(jìn)度。企業(yè)管理者必須根據(jù)施工項目規(guī)模、類型、施工條件和施工進(jìn)度要求來確定檢查時間間隔，在關(guān)鍵施工階段還要增加檢查次數(shù)，并要準(zhǔn)確記錄施工實際進(jìn)度資料。并根據(jù)根據(jù)實際進(jìn)度檢查，提出進(jìn)度控制報告。

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；管理現(xiàn)狀；解決對策

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

有效的管理是一項工作開展是否順利的關(guān)鍵， 在水利工程的建設(shè)施工中， 做好施工管理對于水利單位和施工單位都具有很重要的作用。所謂工程管理是在某項工程的進(jìn)行中， 從方案的制定到完全竣工期間所有的與工程建設(shè)相關(guān)的項目管理的總和。 在水利工程管理的工作中， 如何以最低的投入， 實現(xiàn)最大的效益就是其工作的最終目的。然而由于水利工程建設(shè)施工涉及到的項目數(shù)量較多，并且管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，我們要全面系統(tǒng)的做好水利工程管理也并非易事。

1 、水利工程管理現(xiàn)狀

在水利工程管理中， 幾乎所有的管理項目都是為了保證工程質(zhì)量而進(jìn)行的， 因此， 水利工程的質(zhì)量管理就成為其工作中的主要內(nèi)容。水利工程質(zhì)量管理好壞， 直接體現(xiàn)出一項水利工程項目的管理是否合理順利。然而在我國當(dāng)前的水利工程質(zhì)量管理中， 卻由于這樣那樣的原因而存在著諸多的問題， 制約著水利工程管理水平的進(jìn)一步提高與發(fā)展。具體來講， 水利工程管理中存在的問題主要有以下幾點：

1.1 缺乏明確的目標(biāo)

當(dāng)前我國的大部分水利工程建設(shè)施工中， 對于施工單位所提出的要求都是要建設(shè)出具有明確現(xiàn)代化特色的先進(jìn)水利工程， 然而是具體在哪方面體現(xiàn)出現(xiàn)代化， 怎樣才算是先進(jìn)水利工程卻沒有給出明確的指示， 這就使得工程管理工作沒有了明確的方向， 難以進(jìn)行科學(xué)管理， 而且會使管理工作在一定程度上呈現(xiàn)出滯后性。

1.2 執(zhí)行程序缺乏規(guī)范

由于水利工程建設(shè)一般是以政府相關(guān)部門為主的單位組織建設(shè)的， 在某些不正之風(fēng)的影響下， 建筑單位往往為了爭取到更多的建設(shè)資金而有意拖延施工進(jìn)度， 或不按正常的施工順序?qū)嵤?對于已經(jīng)完成的工程項目也未采取科學(xué)的質(zhì)量檢驗措施進(jìn)行驗收， 這就使得水利工程的施工質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的工程效果。 而針對這這一現(xiàn)象， 并沒有相應(yīng)的規(guī)范性的執(zhí)行程序條例來約束控制。

1.3 監(jiān)管工作不到位

質(zhì)量監(jiān)管工作是在水利工程建設(shè)過程中施工質(zhì)量控制的一個重要手段，然而目前我國水利工程施工監(jiān)管工作卻存在非常嚴(yán)重的缺陷， 監(jiān)管工作不到位， 監(jiān)管不嚴(yán)等問題非常普遍。 雖然工程建設(shè)單位為了更好的完成水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作，工程建設(shè)單位制定了具體的工作計劃書， 并且委派工作人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控， 但是在具體執(zhí)行的實際過程中，由于質(zhì)量監(jiān)管工作的不到位， 具體工作計劃書中的內(nèi)容也就很難完成， 工作人員針對水利工程建設(shè)的進(jìn)程以及質(zhì)量記錄缺乏時效性， 為此在施工實踐中， 水利工程建設(shè)單位必須對工程質(zhì)量監(jiān)理工作加以進(jìn)一步規(guī)范， 提高質(zhì)量監(jiān)管工作的整體水平。

1.4 監(jiān)管人員整體素質(zhì)不高

在很多水利工程建設(shè)的管理隊伍中，管理人員的組成較為復(fù)雜， 但總體來講， 大多是不具備專業(yè)的水利工程知識的人員， 甚至有些管理人員對于基本的水利工程建設(shè)常識都不清楚， 這就會對水利工程管理工作的開展帶來直接影響。除此以外， 水利工程監(jiān)管人員素質(zhì)的高低對于工程管理的影響更為明顯和直接， 但往往會有監(jiān)管人員為了牟取私利， 而放松了監(jiān)管力度， 使監(jiān)管工作毫無意義。 在水利工程的施工中，甚至還有一些工程監(jiān)理人員根本沒有監(jiān)管資格，也毫無經(jīng)驗?zāi)芰Γ?若在水利工程中采用這樣的監(jiān)管人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督， 那監(jiān)理工作的效果就可想而知了。

2、 加強水利工程管理的措施

為了有效地改善當(dāng)前的水利工程管理工作中存在的問題和缺陷， 應(yīng)該必須要加強水利工程管理， 改變傳統(tǒng)管理觀念， 切實落實科學(xué)管理工作，提高職工隊伍素質(zhì)， 建立健全的水利工程管理制度。筆者在結(jié)合自身工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 對水利工程管理中存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)的研究以后， 提出了幾點改善水利工程管理工作現(xiàn)狀的意見， 以供同行參考交流。

2.1 建立健全的質(zhì)量責(zé)任制

建立健全的質(zhì)量責(zé)任制是創(chuàng)新施工管理的相當(dāng)重要思路。想要健全質(zhì)量責(zé)任制， 健全監(jiān)理工作制度， 落實監(jiān)理人員崗位責(zé)任制； 規(guī)范審核批準(zhǔn)程序； 按規(guī)定組織分部工程驗收， 參加單位工程驗收， 并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。

2.2 施工管理中人員的素質(zhì)管理

加強施工管理中人員素質(zhì)的管理要從施工人員和監(jiān)管人員兩方面抓起， 首先， 應(yīng)該加強施工人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識； 并對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能知識培訓(xùn)， 提高他們的技術(shù)技能； 其次要加強內(nèi)部溝通， 使施工人員與監(jiān)管人員形成統(tǒng)一的認(rèn)識， 相互幫助， 共同做好水利工程的工作； 最后可以通過實施正確的獎懲制度以激發(fā)施工參與人員的工作積極性和熱情， 提高其工作責(zé)任心， 以提高水利工程的施工質(zhì)量。

2.3 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理， 落實目標(biāo)管理

在施工過程中，必須要認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理， 務(wù)必落實目標(biāo)管理?？梢跃幹剖┕そM織的計劃， 制定施工的技術(shù)方案； 實行施工工程監(jiān)理制； 建立建全的質(zhì)量保證體系； 成立專門安全檢查小組。 另外要與其相關(guān)聯(lián)的具體制度與救援方案，具體制度與救援方案是對工程負(fù)責(zé)人、 項目經(jīng)理以及安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度并制定應(yīng)急救援預(yù)案。

2.4 加強工程施工過程中的成本控制

企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的管理水平，并且以國家預(yù)算定額為依據(jù)，以科學(xué)合理的原則來編制本企業(yè)施工成本定額， 以此來作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件， 并且以此作為依據(jù)進(jìn)行項目的評估。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中必須要根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點以及它的管理需要， 按可控性原則合理劃分為成本中心和費用中心， 以此作為成本費用歸集考核的對象。

2.5 重視施工安全生產(chǎn)

監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)，是否按規(guī)定建立了健全安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度， 制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 并且完善安全保障體系。不僅如此，還要建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設(shè)各方單位違規(guī)和單位的不良行為， 給予計入檔案并且給與公布， 并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、 市場準(zhǔn)人、 招投標(biāo)資格審查、 項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等一些方面， 要依法進(jìn)行相應(yīng)地行政處罰。確保規(guī)范行為的良性循環(huán)以及良性發(fā)展。建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人、 項目經(jīng)理安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度， 制定應(yīng)急救援預(yù)案。

2.6全面提高各相關(guān)主體的管理意識

思想是人們行動的指導(dǎo)者和先行者，因此對人們的活動起著決定性的作用，想要從根本上做好工程管理的相關(guān)工作，我們就要加強社會各階層的工程管理意識。具體的做法主要有以下幾個方面：（1）向有關(guān)政府宣傳其工程管理的重要性和迫切性，加強其責(zé)任心和監(jiān)督、管理的能力。（2）向人民群眾宣傳工程存在的意義以及一些維護(hù)和使用的基礎(chǔ)性知識，以防止人為的破壞和不正確的使用，以此造成工程毀壞的現(xiàn)象的發(fā)生；（3）加強教育機構(gòu)和科研機構(gòu)對工程的開發(fā)和創(chuàng)新意識，以確保工程能夠切實需要。

結(jié)束語

水利工程管理是我國水利工程建設(shè)工作中的重要組成部分， 為了提高水利工程建設(shè)帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益， 必須加強水利工程施工管理工作， 針對當(dāng)前工作管理過程中存在的問題， 一定要引起施工企業(yè)的重視， 積極提出應(yīng)對策略， 加強水利工程管理， 促使我國的水利工作建設(shè)能夠得到更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】公路施工；質(zhì)量控制；對策

公路建設(shè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)中最為重要的部分之一，良好的公路交通設(shè)施，不僅可以提高人們的生活質(zhì)量，還能夠有力推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。從長遠(yuǎn)看，公路建設(shè)更是一項關(guān)系到國計民生的長期工程，因此，控制好公路建設(shè)中的施工質(zhì)量是非常有意義的。在公路施工中，我們必須要本著“以人為本，質(zhì)量第一”的宗旨，從各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，從根本上提高公路建設(shè)水平及管理水平。近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會取得了飛速發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我國不斷擴(kuò)大投入，很多工程項目都在進(jìn)行緊張施工，公路工程建設(shè)逐步走向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化與國際化。強化公路建設(shè)過程中的施工質(zhì)量控制，解決公路施工過程中存在的各種問題，對進(jìn)一步提高我國公路建設(shè)水平具有重要作用。

1、公路施工質(zhì)量的主要影響因素

公路施工質(zhì)量的主要影響因素主要包括工程合同期限、施工人員素質(zhì)及工程造價三個方面。首先，公路建設(shè)工程在進(jìn)行招標(biāo)時會明確要求工程承包單位確定工程完工期限，通常情況下，建設(shè)工期會比要求計劃的要短，這就意味著公路施工單位必須要調(diào)整根據(jù)實際情況制定的施工計劃，必須要根據(jù)現(xiàn)有的施工條件，在要求完工日期之前完成施工任務(wù)。施工時間的限制通常會導(dǎo)致施工單位過度追求施工進(jìn)度，而對施工質(zhì)量卻有所忽略。其次，施工人員素質(zhì)對公路施工質(zhì)量有非常明顯的影響。當(dāng)前，公路施工人員大多都是一些綜合文化素質(zhì)不高、對法律法規(guī)了解較少的的農(nóng)民工，這些人員不僅缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，也缺乏施工安全意識，在施工過程中，存在不按規(guī)定進(jìn)行施工的情況，這在一定程度上會影響到施工質(zhì)量。另外，公路工程造價對公路施工質(zhì)量有著最為直接的影響。我國公路工程施工基本都是通過招投標(biāo)的方式來選擇施工單位，施工單位為了中標(biāo)，通常都會將競標(biāo)價格壓到最低。中標(biāo)的施工單位為了保障基本利潤，在施工的過程中，通常都會采取以次充好、偷工減料的手段，這嚴(yán)重影響了公路施工質(zhì)量。

2、公路施工過程中的問題分析

在公路建設(shè)過程中，影響公路施工質(zhì)量的一個非常關(guān)鍵的問題是施工單位對公路施工質(zhì)量的認(rèn)識不到位。當(dāng)前，很多施工單位認(rèn)為公路施工區(qū)別于建筑施工，在施工過程中即便存在一些質(zhì)量問題，也不會從根本上影響到工程質(zhì)量，因為公路施工不會造成嚴(yán)重的人員傷亡事故，不會帶來惡劣的社會影響，因此，在具體作業(yè)過程中，他們會存在一定的僥幸心理，并沒有嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行施工，這種片面的觀念會在一定程度上影響到公路施工質(zhì)量。公路施工中另外一個重要的問題就是施工人員的文化素質(zhì)普遍不高。在現(xiàn)階段，我國公路施工人員大多都是農(nóng)民工，這些工人相比較經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工人而言，缺乏根據(jù)實際情況靈活解決問題的能力，在施工的過程中他們僅僅是依據(jù)自身的經(jīng)驗來進(jìn)行施工，并且由于文化知識相對薄弱，他們對與公路施工相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識不足，淡薄的法律觀念會在一定程度上影響到公路施工安全，這最終會影響到公路施工質(zhì)量。另外，當(dāng)前我國很多公路施工單位的技術(shù)力量是比較薄弱的，他們?nèi)狈哂羞^硬技術(shù)實力的工作人員，也沒有制定對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的相關(guān)的工作計劃，施工隊伍大多都是由施工單位臨時組建的，招聘的大多是有工作經(jīng)驗有限的農(nóng)民工，在施工過程中，他們過度重視施工進(jìn)度，在一定程度上忽略了施工質(zhì)量。

3、公路的施工質(zhì)量的控制措施

3.1強化施工人員對公路施工質(zhì)量的認(rèn)識

公路施工單位必須要對公路施工質(zhì)量有非常明確的認(rèn)識，要充分意識到嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的重要性。施工單位在進(jìn)行施工前，應(yīng)對所有的施工人員進(jìn)行思想教育，使所有員工都要高度重視施工質(zhì)量，并要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，從根本上提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)道德。在公路施工過程中，每一個施工人員都不能存小問題不影響道理建設(shè)工程整體質(zhì)量的僥幸心理，都應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)要求及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

3.2建立公路建設(shè)資料和施工檔案

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們的生活水平有了大幅度提高，很多家庭都有了私家車，這就導(dǎo)致交通壓力進(jìn)一步加大。當(dāng)前，很多城市都存在交通擁堵問題，尤其是節(jié)假日，交通擁堵問題非常突出。隨著交通壓力不斷提升，很多公路施工質(zhì)量問題開始暴露出來，由此而導(dǎo)致的交通事故數(shù)量在不斷攀升。為了解決這一問題，有必要進(jìn)一步提高公路施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全公路施工檔案資料。施工單位在施工過程中會產(chǎn)生大量的技術(shù)資料及施工管理資料，一方面這些資料能夠為日后維修擴(kuò)建公路提供基礎(chǔ)的參考數(shù)據(jù)，另外一方面，一旦公路質(zhì)量產(chǎn)生問題，可以由此分析出公路施工質(zhì)量產(chǎn)生問題的原因，因此可以對施工單位起到一定的約束作用，促使施工單位更加重視施工質(zhì)量。

3.3加強對施工設(shè)備及施工材料的質(zhì)量控制

公路建設(shè)通常都需要較長的工期，在施工過程中控制好施工設(shè)備及施工材料的質(zhì)量是非常重要的，是控制公路施工質(zhì)量的關(guān)鍵。一般情況下，公路施工都是分段進(jìn)行，每一個工段都有著不同的自然環(huán)境條件，而每一個工段需要的材料種類及材料來源往往都有較大差異，因此施工材料的質(zhì)量較難控制，這就要求施工單位必須要嚴(yán)格把握材料監(jiān)管的所有環(huán)節(jié)，尤其是水泥、鋼筋等需要檢測的重要的材料，必須要加強監(jiān)管，以此來保證公路施工質(zhì)量。

3.4加強對公路施工程序的質(zhì)量監(jiān)控

對公路施工程序進(jìn)行監(jiān)控是一項比較繁瑣的工作，質(zhì)量檢測部門在施工單位完成某一道施工工序后，要利用一定的技術(shù)手段對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，通過審查的工程可以進(jìn)入下一個施工工序，而沒有通過審查的工程必須要進(jìn)行返工，直至審查通過。施工單位只有嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能達(dá)到相關(guān)要求。因此加強對公路施工程序的質(zhì)量檢測，進(jìn)一步完善公路施工質(zhì)量管理及檢查體系，對有效控制公路施工質(zhì)量有著非常重要的作用。

結(jié)語

控制好公路施工質(zhì)量需要從各個環(huán)節(jié)入手，在嚴(yán)格遵守公路質(zhì)量管理要求的基礎(chǔ)上，做到全員參與，實施全過程質(zhì)量管路與控制。施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，對每一道施工工序都要嚴(yán)格檢測評定，要采取科學(xué)合理的管理方法，不斷提高公路施工技術(shù)水平及管理水平，進(jìn)一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理，在堅持預(yù)防為主的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公路建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝有泉，劉韻馨.淺談如何加強高速公路施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2010，36（12）：224-225.

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題

1、施工過程中質(zhì)量意識不強

在具體的建筑工程施工階段，施工管理人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反相關(guān)圖紙、圖集、規(guī)范等規(guī)定；甚至有些施工管理人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。在這種情況下，建筑工程的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

2、質(zhì)量管理體系還不完善

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量還缺乏系統(tǒng)的管理體系，造成施工企業(yè)在施工管理過程中不能按照相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)在施工過程中缺乏質(zhì)量管理的意識，造成在施工過程中很容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題，而這些問題又會因為沒有明確的管理體系制度而造成整改不徹底，影響建筑工程的質(zhì)量；同時質(zhì)量管理體系的不完善，也很容易造成施工管理人員與操作人員之間的工作脫節(jié)，雖然管理人員具有較強的管理能力，但是由于沒有完善的質(zhì)量管理體系給予保證，質(zhì)量管理的制度和指令很難傳達(dá)到一線操作工人身上，所以造成他們的管理能力很難發(fā)揮實效，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。

3、建筑原材料的選擇問題

在建筑工程的施工過程中，建筑材料的選擇造成的質(zhì)量問題是經(jīng)常見的。例如，在選擇混凝土生產(chǎn)企業(yè)時，要對混凝土生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實地考察，查看其各種適配材料的質(zhì)量，并應(yīng)嚴(yán)格做好混凝土開盤鑒定工作；而對于鋼筋原材料的采購，存在選用劣質(zhì)鋼筋、瘦身鋼筋等現(xiàn)象。建筑原材料的種類很多，而且每種原材料都有多種類型，價格差異也比較大。所以說，建筑原材料的選擇對于建筑工程的實體質(zhì)量至關(guān)重要，選用劣質(zhì)建材會造成十分嚴(yán)重的后果。

4、施工單位盲目趕超進(jìn)度

由于建筑工程施工具有時間緊，任務(wù)重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮建筑合理工期。但是壓縮正常的建筑施工工期就很難保證施工的各個細(xì)部工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)會被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法會使建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障，建筑施工安全也會存在較大的安全隱患。

5、施工操作人員的專業(yè)技能不高

目前我國建筑市場極為復(fù)雜，尤其是施工人員結(jié)構(gòu)更是復(fù)雜多樣，施工人員專業(yè)技能得不到保證，我國建筑施工人員的流動性比較大，很大一部分施工人員都來自于農(nóng)村地區(qū)，他們沒有接受過正規(guī)的、系統(tǒng)性的建筑知識培訓(xùn)，也不具有質(zhì)量控制的意識，安全意識也很淡薄。他們在施工過程中更多的時候是依靠自己多年累積的施工經(jīng)驗進(jìn)行建筑施工，而不是按照科學(xué)的施工技術(shù)操作規(guī)范從事建筑施工工作，于此同時建筑工程施工工藝不斷飛速發(fā)展，施工設(shè)備越來越先進(jìn)，施工環(huán)境也越來越復(fù)雜，施工人員的技術(shù)卻沒有相應(yīng)的提高，結(jié)果會造成建筑工程施工質(zhì)量無法得到保障，建筑工人的人身安全也會受到一定的威脅。

二、提高建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

1、建立完善的質(zhì)量保證管理體系

提高建筑施工質(zhì)量管理的根本途徑就是建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范建筑施工流程，一是按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合建筑工程施工過程中的各種問題，完善現(xiàn)有的各項管理制度中的缺陷；二是在建筑施工過程中要將建筑工程施工管理責(zé)任制落實到人，明確他們的權(quán)利與義務(wù)，提高他們在工作中的質(zhì)量管理意識；三是要強化施工質(zhì)量管理制度的可實施化，也就是各項質(zhì)量管理制度的建立一定要符合實際施工的需要，使制度管人，使制度能夠真正應(yīng)用在具體的施工管理當(dāng)中。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備以及人員角色的分配，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和積極性。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作，確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

3、嚴(yán)格的把關(guān)建筑原材料和設(shè)備質(zhì)量

建筑工程中所使用的建筑原材料質(zhì)量能直接影響建筑工程的實體質(zhì)量。在建筑工程施工過程當(dāng)中，如果沒有采用高品質(zhì)的原材料，就不會建造出高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)建筑工程。這就需要對于建筑的材料編制計劃、采購到進(jìn)場以后的驗收和復(fù)檢等每個小的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，而達(dá)到對于材料、制品和儀器設(shè)備質(zhì)量的控制，因為這些小細(xì)節(jié)可能直接影響到工程質(zhì)量，會成為產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題的重要因素，所以我們應(yīng)做到在對建筑原材料質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，建立一套十分有效的采購機制，用來控制原材料質(zhì)量，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。在建筑工程施工過程中，如果建筑原材料的質(zhì)量得到了保障，這樣不僅贏得了利潤，也能提高市場競爭力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同樣也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。所以，在施工之前，要先為建筑原材料的保管以及使用創(chuàng)造出良好的存儲或場地條件，以確保它能有一個良好的外界因素。在施工的過程中，就要根據(jù)實際的需求，來合理的進(jìn)行建筑原材料上的利用，減少對于原材料浪費。與此同時，還要對施工過程當(dāng)中使用的儀器實驗設(shè)備或機械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理及檢測，以確保建筑工程施工質(zhì)量不出問題。

4、提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

施工人員的職業(yè)素養(yǎng)也會直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。目前，很多施工單位由于聘用的技術(shù)人員和工人職業(yè)素質(zhì)較低，甚至在技術(shù)人員對工程的基本情況都不清楚的情況下就使其倉促上崗，導(dǎo)致在施工時時常出現(xiàn)一些低級錯誤，這都是導(dǎo)致施工質(zhì)量下降的重要因素。因此，作為施工企業(yè)，一定要重視加強對施工人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人員到工作崗位中，不僅要求員工要技術(shù)過硬，而且還要有職業(yè)素養(yǎng)，這也是建設(shè)放心工程、提高施工質(zhì)量的最重要的因素之一。

為提高建筑工程施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)增強建筑施工人員的技術(shù)水平，一是要加強職業(yè)技能培訓(xùn)力度，實現(xiàn)上崗證書制度；二是要提高施工人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理意識；三是強化獎罰制度，通過清晰的獎罰制度，激發(fā)施工人員的工作激情，提高施工人員的工作素質(zhì)。

5、提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

參與施工人員職業(yè)素質(zhì)的高低，是整體建筑工程施工質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的因素?，F(xiàn)在許多施工單位，在施工過程中用職業(yè)素質(zhì)較低的工人以及技術(shù)人員，有的技術(shù)人員對鋼筋混凝土工程當(dāng)中最基本的常識也不知道，導(dǎo)致了在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以說，為了把施工的質(zhì)量提高，我們首要的任務(wù)就是要嚴(yán)格的限制準(zhǔn)入的資格，要從提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)上做起，不但要使施工人員的素質(zhì)教育落到實際當(dāng)中，還要落實到每位工人以及技術(shù)人員身上。

結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理的主要目的在于保證建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，以保證建筑工程具有相應(yīng)的使用功能和安全性。施工過程是形成建筑工程實體的過程，對這一階段進(jìn)行管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在實際的管理過程當(dāng)中，還存在著許多問題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，通過不斷的探索和努力，爭取將建筑工程施工質(zhì)量管理工作做得更好。

參考文獻(xiàn)

[1]袁斌．建筑工程施工質(zhì)量影響因素及監(jiān)督措施[J]．江西建材，2013，(02).