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篇(1)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 施工成本管理

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場的有效途徑。

一、 工程項(xiàng)目施工成本管理所應(yīng)該遵循的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

2、全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制，從時(shí)間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個(gè)方面。

2.1 資金占用成本的管理與控制 資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

2.2 產(chǎn)品成本的管理與控制 在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。

2.3 材料采購成本的管理與控制 材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保存庫存量。

2.4 工程項(xiàng)目成本的管理與控制 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。

2.5 戰(zhàn)略成本管理原則 市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。

2.6 堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

3、中間控制原則

又稱動(dòng)態(tài)控制原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

4、設(shè)定目標(biāo)管理的原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)評價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)施成本管理的對策和措施

1、加強(qiáng)實(shí)際施工中的質(zhì)量、工期的管理控制。實(shí)施成本控制的根本目的就是要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際施工過程中，業(yè)主不僅要求工程質(zhì)量好，而且要求進(jìn)度快，這就很可能因抓質(zhì)量、搶進(jìn)度導(dǎo)致成本支出增加或忽視成本控制。在處理成本、質(zhì)量和工期三大目標(biāo)時(shí)，雖應(yīng)以成本目標(biāo)服從質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，但絕不能不惜成本，應(yīng)該兼顧三大目標(biāo)，而是要在施工全過程控制成本，凡是成本形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)該嚴(yán)格控制成本。

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。

2、搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)

（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測。

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異, 匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi), 在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi): 投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同, 以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。

（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測。

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線, 高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。

3、建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、總結(jié)

篇(2)

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工成本管理的內(nèi)容和方法

施工成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、施工計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1、科學(xué)成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的方法對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，它是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要做好科學(xué)的成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

(1)工、料、機(jī)械及其他費(fèi)用預(yù)測

①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能包住。

②機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

③材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)查，如果條件允許，應(yīng)派專職人員到材料供應(yīng)地點(diǎn)進(jìn)行了解、咨詢，準(zhǔn)確核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)；分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，并對各主材的單價(jià)上漲率做好科學(xué)預(yù)測，從而匯總分析預(yù)算中的材料費(fèi)，從而對材料費(fèi)用做到準(zhǔn)確掌握。

(2)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的施工成本預(yù)測。

(3)輔助工程費(fèi)的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也就是間接成本的預(yù)測，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線、高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù)測。

(4)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

(5)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

施工成本的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：

①對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

②對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

③對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

④對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

⑤對氣候的分析。

總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)和前提。

2.高效控制成本投入，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

(1)采取組織措施控制工程成本 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，其首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理的任務(wù)和職能分工，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，而是各級施工管理人員都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一個(gè)方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，科學(xué)進(jìn)行施工調(diào)度，從而降低施工成本。

(2)采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。采取的方法比如：多方案、多渠道優(yōu)化養(yǎng)護(hù)施工方案，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案來降低成本。針對每一分項(xiàng)工程，至少提出二種以上的施工方案，并對每一種方案都進(jìn)行成本預(yù)算，列出各設(shè)計(jì)方案性價(jià)比，然后確定最終施工方案；各項(xiàng)分項(xiàng)工程在確定成本支出時(shí)，可以采取電話詢問，上網(wǎng)查詢，親自到市場察看了解，開車測算運(yùn)距等各種方法各項(xiàng)原材料市場價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、人工實(shí)際單價(jià)等成本核算要素，以保成本支出計(jì)算的準(zhǔn)確性，有效進(jìn)行成本控制。

(3)采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括:

①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。

a.是對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

b.是對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

③機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

(5)加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是天天念合同經(jīng)，在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施。

三、結(jié)語

篇(3)

目前仍然存在著成本控制意識(shí)薄弱的問題。在投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到一點(diǎn)業(yè)務(wù)，競相壓價(jià)投標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備。由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，材料進(jìn)場不能合理堆放，一些項(xiàng)目經(jīng)理部對設(shè)備配置不作合理分析，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。2.缺乏有效的控制機(jī)制

成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動(dòng)。對成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì)師無法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。個(gè)別項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損驚人，象征性的一點(diǎn)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金對項(xiàng)目經(jīng)理制約作用不大。有些項(xiàng)目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)的發(fā)票以假當(dāng)真，亂擠亂攤成本。3.忽視對各項(xiàng)成本的分析

在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，工藝革新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo)，長期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不清楚利潤產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進(jìn)行量差和價(jià)差的對比分析。三、完善公路施工項(xiàng)目成本管理對策1.施工前的成本控制

首先，在工程投標(biāo)階段。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給經(jīng)理部。其次，在施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認(rèn)真分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。2.施工階段的成本控制

首先，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。第四，在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。第五，經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。最后，定期檢查各部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。

3.竣工階段的成本控制

首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排(因?yàn)閽呶搽A段工作面小，人多了反而會(huì)造成浪費(fèi))，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查；對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。第三，及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價(jià)=原施工圖＋預(yù)算增減額。在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本核算員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對。最后，在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作者，保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

二、施工項(xiàng)目成本及其影響因素1.施工項(xiàng)目成本涵義

施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。按成本管理的要求分類，成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù)，反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。2.施工項(xiàng)目成本的影響因素

一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面：①人員技能。項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。②施工方案。具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。③機(jī)械設(shè)備狀況。機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運(yùn)作。④材料供應(yīng)。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。⑤施工質(zhì)量。質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必然會(huì)增大成本。⑥組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對項(xiàng)目成本有影響。⑦施工進(jìn)度。在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

參考文獻(xiàn)：[1]姚兵.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序[J].建筑.2004，06.

[2]姚偉忠.對公路工程施工項(xiàng)目管理存在問題的剖析[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，（2）.

[3]孫蓉.施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J].石河子科技.2004，06.

篇(4)

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的組織，實(shí)施，控制，追蹤和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀(jì)的施工管理中，由于體制，激勵(lì)制度，項(xiàng)目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項(xiàng)目具有機(jī)動(dòng)性的特點(diǎn)，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時(shí)掌握下屬單位，項(xiàng)目和施工的實(shí)際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項(xiàng)目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項(xiàng)目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項(xiàng)目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計(jì)不太及時(shí)，很難做出準(zhǔn)確的成本結(jié)算，更不用說對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。目前市場上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場需求，同時(shí)也因?yàn)闆]有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級的重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人力，物力浪費(fèi)。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時(shí)間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。

2、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

通常情況下施工項(xiàng)目管理三項(xiàng)要素包括成本管理，進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，但是，因?yàn)槌杀竟芾磉^程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對研究項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項(xiàng)目的首要條件，也決定了施工管理的項(xiàng)目成功與否。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是整個(gè)造價(jià)控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價(jià)控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項(xiàng)目成本管理的目的是：確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本的劃分一般地可以將施工項(xiàng)目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，合同價(jià)、承包價(jià)、結(jié)算價(jià)等。施工項(xiàng)目成本控制的意義成本控制是：通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對偏差的及時(shí)糾正，使項(xiàng)目的各項(xiàng)成本的支出控制在成本計(jì)劃的支出標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本、控制工程造價(jià)的目的。施工項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項(xiàng)目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計(jì)劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實(shí)的統(tǒng)計(jì)決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測功能；貫徹系統(tǒng)始終的計(jì)劃職能有：進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計(jì)劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；堅(jiān)強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計(jì)成本，而是將成本統(tǒng)計(jì)工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作，如“計(jì)劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計(jì)管理、機(jī)械管理、用工管理等。一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進(jìn)的，在很長一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進(jìn)度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進(jìn)行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項(xiàng)目成本控制并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機(jī)械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細(xì)，不僅僅通過財(cái)務(wù)，材料，機(jī)械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進(jìn)度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要求。標(biāo)準(zhǔn)的總賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)不但能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，更能將項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項(xiàng)目上財(cái)務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時(shí)準(zhǔn)確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r(jià)工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項(xiàng)目材料計(jì)劃(預(yù)算)，準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目主材用料控制。再到具體實(shí)施層面，對項(xiàng)目來說必須重點(diǎn)抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因?yàn)楫吘故浅杀竞诵?，這樣推行阻力會(huì)小很多，也能迅速預(yù)見效果，部門也能更好的參與進(jìn)來。對于信息化來說是個(gè)長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個(gè)過程的主導(dǎo)不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個(gè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達(dá)到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，正式上線時(shí)要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實(shí)際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效及時(shí)。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫存，合同執(zhí)行，價(jià)格分析，項(xiàng)目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認(rèn)可信息化的價(jià)值，后續(xù)信息化工作就會(huì)容易很多。合同物資完了之后，進(jìn)行招投標(biāo)、供應(yīng)商，成本管理等工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。實(shí)施施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，將會(huì)滿足市場需求，拓寬應(yīng)用面積。

作者:寧志衛(wèi) 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

參考文獻(xiàn)

篇(5)

關(guān)鍵詞: 施工企業(yè),成本管理,企業(yè)效益

Abstract: this article from the cost management, establish the principles of the cost control method and strengthen cost accounting and so on four aspects, discusses the enterprise in order to reduce risk, improve enterprise benefit, and to promote the enterprise develop steadily.

Keywords: construction enterprise, cost management, enterprise benefit

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

施工企業(yè)成本管理的方法措施是組織建立和實(shí)施成本管理體系的總體構(gòu)想過程，也是組織成本管理體系的完整性和充分性的前提保證，組織的成本管理體系應(yīng)建立在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，目的是確保成本管理體系的有效建立和實(shí)施。一般包括成本管理體系組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、成本管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)中職責(zé)和權(quán)限的分配、成本管理流程設(shè)計(jì)。施工成本管理體系組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，是組織對擬建立的成本管理體系所覆蓋的職能和層次范圍進(jìn)行確定的過程，也是成本管理體系系統(tǒng)性和全面性的表述過程，其目的是明確成本管理體系內(nèi)各職能和層次的結(jié)構(gòu)以及相互關(guān)系。

一、成本管理遵循的原則

1、確保項(xiàng)目成本最低化。施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本.達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門、單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工，都要有成本控制意識(shí)。在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好成本；在竣工驗(yàn)收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。

2、責(zé)任要與權(quán)利相結(jié)合。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制，如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。

3、厲行節(jié)約。節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、抓好事中控制。對一次性的施工項(xiàng)目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正.因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。

二、建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系

首先要在組織上確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門和責(zé)任人，代表企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行管理，行使成本控制職權(quán)，即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。其次要成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，并制各部門職責(zé)，明確項(xiàng)目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，如有必要成立生產(chǎn)工區(qū)的，還必須制定工區(qū)的職責(zé)。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在制定職責(zé)時(shí)，責(zé)、權(quán)、利必須明確，這是這是構(gòu)建成本控制體系的重要環(huán)節(jié)。

三、建立項(xiàng)目成本核算制

項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有:一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落實(shí)到實(shí)處。

四、做好施工組織計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合己簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場價(jià)格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個(gè)人，實(shí)行全員控制。施工組織計(jì)劃是對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)應(yīng)進(jìn)行的組織工作。主要是根據(jù)①業(yè)主發(fā)售的招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)議、補(bǔ)遺書、各階段施工圖設(shè)計(jì)、各階段施工圖設(shè)計(jì)補(bǔ)充及勘誤文件以及與業(yè)主簽訂的施工合同:②現(xiàn)場踏勘工地，調(diào)查、咨詢、采集所獲取的廣百大學(xué)工商芍理碩士學(xué)位論文施工企業(yè)成本種斑研究資料；③國家及現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額；④企業(yè)技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)及管理水平等方面的依據(jù)編制。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程成本；管理

中圖分類號：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立并不斷完善，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的進(jìn)一步規(guī)范化，現(xiàn)在的施工企業(yè)的競爭更加需要嚴(yán)格和規(guī)范的管理。尤其是施工企業(yè)在建設(shè)過程中的成本管理顯得更加重要，成本管理是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，隨著我國的人工費(fèi)和建筑材料價(jià)格的不斷上漲，施工企業(yè)的成本管理顯得更加重要。

一、施工企業(yè)工程成本管理的具體內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)的最終目的是盈利，成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程成本管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制成本，以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程成本管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下： 工程招投標(biāo)――中標(biāo)――施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理――竣工結(jié)算――成本分析，由上面可見施工企業(yè)工程成本管理是一項(xiàng)涉及多方面的綜合性系統(tǒng)化管理過程，其涉及到了施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。針對這樣的情況，就需要施工企業(yè)不斷根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，在施工企業(yè)成本管理的過程之中充分應(yīng)用成本管理理念，完善施工企業(yè)工程的管理方式。

二、施工企業(yè)工程成本管理的重要作用

2.1施工工程管理離不開施工企業(yè)工程成本管理

施工企業(yè)在運(yùn)行的過程中，離不開工程管理理念的指導(dǎo)。然而，施工工程管理的理念又離不開施工企業(yè)工程成本管理的理念。成本管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。因?yàn)椋袠?biāo)價(jià)格較低或原材料突然上漲等原因，這要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。經(jīng)營人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)以下情況：經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，施工中可以索賠的費(fèi)用及工期簽證，沒有及時(shí)辦理，為后來的結(jié)算帶來很大的麻煩，更有甚者被業(yè)主反索賠；材料、機(jī)械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。

2.2社會(huì)對施工工程的要求離不開施工企業(yè)工程成本管理

目前，施工企業(yè)工程行業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，施工企業(yè)工程企業(yè)能否健康發(fā)展將直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。尤其是一大型企業(yè)，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐亩愂找约盀槿嗣袢罕娞峁┕ぷ鲘徫蛔龀隽酥匾暙I(xiàn)，因此，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對這些企業(yè)的依托也要求該企業(yè)不斷采用工程成本管理的方式來促進(jìn)企業(yè)管理體制的完善，做好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使用科學(xué)的管理水平和創(chuàng)新的思維，提升對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3市場競爭對施工工程的要求離不開施工企業(yè)工程成本管理

項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)就更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，針對這樣的情況，就需要施工企業(yè)采用工程成本管理的方式進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部管理理念和管理技術(shù)的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。如果施工企業(yè)不能有效地將企業(yè)工程成本管理的理念做到與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，企業(yè)就很有可能被激烈的市場競爭所淘汰。

三、提高施工企業(yè)工程成本管理的措施

3.1通過完善施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對成本的有效成本管理

所謂工程成本管理在施工工程組織結(jié)構(gòu)管理中的應(yīng)用，指的就是施工企業(yè)在管理企業(yè)的過程之中，充分使用先進(jìn)的、適合企業(yè)工程成本管理方法和模式等，對施工企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)的完善工作，使得施工企業(yè)的工程成本管理運(yùn)行更加高效有序。充分發(fā)揮工程成本管理對施工工程組織結(jié)構(gòu)管理的指導(dǎo)作用，一般需要采取了以下手段：首先，施工企業(yè)使用了系統(tǒng)化的施工工程成本管理理論，并針對施工企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題專門設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，并確保設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)擁有足夠的權(quán)利和充足的獨(dú)立性，并不斷提升企業(yè)內(nèi)部工程成本管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)理論結(jié)構(gòu)。其次，施工企業(yè)設(shè)置員工工作終身責(zé)任制，明確的規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部全體員工的具體的工作任務(wù)和權(quán)利，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工程成本管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)的工程成本管理能夠正常運(yùn)行。最后，施工企業(yè)為員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，有效的提升了施工企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。例如：項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對這些成本的控制落實(shí)到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、成本、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。

3.2通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念提升成本管理的有效性

長期以來，施工企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面的降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使施工企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。為了保證施工企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要施工企業(yè)的管理層高度重視對施工工程成本管理理念的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識(shí)到工程成本管理對施工工程管理理念的促進(jìn)作用，不斷完善落后的施工企業(yè)工程成本管理模式。通過工程成本管理來完善施工企業(yè)的施工工程成本管理理念體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過引進(jìn)高水平人才來完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相對落后的工程成本管理思維模式，提升施工工程成本管理理念。其次，施工企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理思想，豐富企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理知識(shí)，采用創(chuàng)新性、適合自身的企業(yè)工程成本管理方法來優(yōu)化企業(yè)工程成本管理的具體流程。同時(shí)，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層高度重視對工程成本管理在完善施工工程成本管理理念之中的應(yīng)用，為企業(yè)工程成本管理理念的創(chuàng)新提供足夠的資金支持，不斷推進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展。最后，施工企業(yè)針對該企業(yè)內(nèi)部的具體情況，采取有效的措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理制度和工程成本管理模式。例如：2002年中標(biāo)的一個(gè)公路施工項(xiàng)目，到2003年施工的時(shí)候，由于原材料突然上漲，原項(xiàng)目經(jīng)理分析按照原投標(biāo)價(jià)格施工，企業(yè)必定虧損，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視此項(xiàng)目，把原項(xiàng)目經(jīng)理換掉，新項(xiàng)目經(jīng)理上任后，他根據(jù)現(xiàn)場的情況統(tǒng)籌分析，利用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)組織現(xiàn)場施工，根據(jù)合同要求現(xiàn)場該簽證的地方及時(shí)做好簽證工作，努力減少材料、人工的浪費(fèi)，還結(jié)合實(shí)際提出新增人行天橋、綠化等增加工程造價(jià)，最后變虧為盈。

四、總結(jié)

總而言之，為了有效的提升施工企業(yè)工程成本管理水平，就應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)工程成本管理過程之中引進(jìn)工程成本管理的方法，依托于系統(tǒng)性的企業(yè)工程成本管理理念，不斷的使用工程成本管理改善施工企業(yè)內(nèi)部的組織工程成本管理結(jié)構(gòu)、完善施工企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理理念、提升施工企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理技術(shù)，從總體上提升施工企業(yè)的綜合競爭力。因此，現(xiàn)階段研究施工企業(yè)的工程成本管理具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

[參考文獻(xiàn)]

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篇(7)

（1）建筑工程的成本控制是工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，建筑工程施工的成本控制是施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，將成本控制的關(guān)鍵與施工技術(shù)和施工管理進(jìn)行有效結(jié)合，通過有效的管理活動(dòng)，對施工過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用與資源進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測、控制、組織、分析和核算等管理工作。建筑工程成本管理與工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的整個(gè)過程都有關(guān)聯(lián)，包括：項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程以及完工驗(yàn)收等每一環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目管理的主要要求，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。成本管理將技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過工程項(xiàng)目中人員、方法、材料和和技術(shù)的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

（2）施工企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地，所以就必須強(qiáng)化建筑工程施工成本管理，把成本控制加強(qiáng)起來，使工程的造價(jià)降低，這樣就能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2我國建筑施工成本管理存在的問題

2.1前期的預(yù)算問題

在建筑工程的基礎(chǔ)建設(shè)中前期預(yù)算具有承上啟下的作用，是控制與管理階段性的重要依據(jù)。但是，因?yàn)闀r(shí)長以及其他人為因素，前期預(yù)算常常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，現(xiàn)將此類問題總結(jié)如下：

（1）因?yàn)榻ㄖこ讨械念A(yù)算編制人員沒有對工程的具體情況進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)查和研究，在對預(yù)算編制時(shí)便出現(xiàn)了缺陷或漏項(xiàng)，缺乏了科學(xué)性和合理性，使得無法正確進(jìn)行成本預(yù)算，導(dǎo)致計(jì)劃預(yù)算成本失去了指導(dǎo)意義。

（2）眾所周知建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，涉及范圍廣，工程預(yù)算雖然對材料和風(fēng)險(xiǎn)等留有了預(yù)算余地，但是，由于市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致工程在做預(yù)算時(shí)出現(xiàn)少量的偏差，無法做出正確的預(yù)算。

（3）在工程的管理上主要有兩方面的問題，一是工程施工的時(shí)間長、場面大、施工的工序多等問題，導(dǎo)致了工程難以實(shí)現(xiàn)有效的管理；二是施工的情況不能及時(shí)到位的進(jìn)行監(jiān)測，使得施工企業(yè)難以有效的監(jiān)督和調(diào)整施工階段的工程造價(jià)。這些在工程前期預(yù)算中都存在顯著的問題，解決這些問題能有效的保證前期預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得成本管理能有效的進(jìn)行。

2.2施工階段的成本管理問題

建筑施工階段是進(jìn)行成本管理的主要階段，但是，在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)有很多方面影響成本管理的因素所在，諸如以下幾類問題：

（1）成本控制意識(shí)的方面。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組和施工組認(rèn)為施工的成本控制室財(cái)務(wù)部的工作，因此，設(shè)計(jì)人員為了保證工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的可行方案不經(jīng)濟(jì)，執(zhí)行成本費(fèi)用高。而施工人員為了能定期完成施工和保證質(zhì)量，會(huì)將高額的施工成本及施工材料投入到工程中使用，導(dǎo)致最后增加了施工的成本。

（2）人員管理方面。權(quán)責(zé)不分是項(xiàng)目成本管理中最為突出的問題，施工過程中由于沒有進(jìn)行有效的溝通造成了工期的延誤。

（3）材料和設(shè)備管理方面。在進(jìn)行領(lǐng)料和管理使用設(shè)備時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，也沒有進(jìn)行回收余料，丟失或閑置材料和設(shè)備，材料的供應(yīng)量不符合實(shí)際等問題造成工程成本的失控。

（4）設(shè)計(jì)的變更。因?yàn)槭袌龅牟环€(wěn)定性或者是出臺(tái)了新的政策法規(guī)，使得建筑設(shè)計(jì)常常要變更和修改，導(dǎo)致了造價(jià)控制難度的增加。

2.3后期結(jié)算的問題

建筑工程成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是施工結(jié)算，在施工結(jié)算這一方面也存在著很多的問題，這些問題影響著成本管理：

（1）施工企業(yè)對工程合同的重視程度不夠。在鑒定合同時(shí)，施工方認(rèn)為在工程竣工后才進(jìn)行洽談結(jié)算，導(dǎo)致施工企業(yè)簽訂不平等的條約；另一方面，施工現(xiàn)場的人員在解讀合同內(nèi)容時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤的解讀，導(dǎo)致施工沒有按照合同進(jìn)行，屬于后期結(jié)算存在漏洞，致使無法控制成本的預(yù)算。

（2）工程驗(yàn)收管理不嚴(yán)格。在合同約定條款中規(guī)定應(yīng)該及時(shí)簽證，不能在事后補(bǔ)簽，而且要有建設(shè)方和監(jiān)理方的共同簽字，但是，在實(shí)際過程中由于一方簽字或簽字不全面、蓋章不齊全等，造成了簽證單沒有效率，給后期結(jié)算帶來了不便，甚至是給建設(shè)企業(yè)造成了損失。

3建筑施工階段的成本管理方法

建筑工程施工成本管理，是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理投入施工所需的資源和費(fèi)用，使成本管理和工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效性結(jié)合。主要的管理方法有以下幾種：

（1）提高項(xiàng)目管理人員對于成本管理的意識(shí)。

（2）對經(jīng)濟(jì)合同履行進(jìn)行管理。

（3）對人工、材料和投入設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行控制。這些方法都能有效的控制和管理建筑工程階段的費(fèi)用，有效的進(jìn)行成本管理，給施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的施工階段是建筑工程成本管理最為重要的一環(huán)，加大對施工階段的成本管理重視，便能大大提高整個(gè)工程成本管理效能。

4結(jié)語