序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工單位總工程師范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律摘要：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際新問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計(jì)劃摘要：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)新問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律摘要：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

篇(2)

關(guān)鍵詞：裝修工程 施工質(zhì)量控制

Abstract:Building engineering quality of the decoration, the use of people and has a great influence, through the field observation for many years, access to relevant information and residents complaints summary, for decoration engineering construction quality control and preventive measures, etc

Key word: becorate a project; the construction quality; control

中圖分類號(hào)：TV523

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)人的使用及居住也有很大的影響，裝修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會(huì)引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復(fù)，也給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩，在監(jiān)查工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工中應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的控制工作：

一、裝修工程中的質(zhì)量控制工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。

1、裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

2、根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制出監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則，以確保自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理結(jié)構(gòu)健全。

3、對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，并要求承包方編制專門的施工方案。

4、推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。編制好施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、制度上規(guī)范樣板制度的運(yùn)作。裝修工程依據(jù)工程項(xiàng)目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項(xiàng)，明確樣板實(shí)施地點(diǎn)、部位、時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好每個(gè)樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間”、“門窗樣板間”、“吊頂樣板間”等，后才以點(diǎn)帶面進(jìn)行鋪開作業(yè)。

5、做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)于材料的確定控制方面，采用材料看樣定貨的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工單位推薦和組織，參建各方審核確定。對(duì)主要的原材料進(jìn)行質(zhì)量的控制手段可在如下四階段過程中進(jìn)行控制：（1）定貨前的控制；（2）進(jìn)貨后的控制；（3）現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；（4）現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。對(duì)個(gè)別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進(jìn)行抽檢合格，但大量可能造成最后的綜合指標(biāo)達(dá)不到室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求，如花崗巖、大理石板等材料，除需進(jìn)行上面的控制方法外，還應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙上、施工技術(shù)措施上采取措施來避免這一情況的出現(xiàn)。

6、檢查人員、機(jī)械等所投入情況，能否滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，施工單位所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須要求工種應(yīng)齊全，對(duì)各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行把關(guān)。設(shè)備方面要齊全，其性能應(yīng)保持良好，才能保證施工材料加工質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備要滿足施工要求。一般使用的機(jī)械設(shè)備施工單位必須經(jīng)過自檢，自檢合格才能投入生產(chǎn)。測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能要滿足工程要求外，還須符合部門的校驗(yàn)認(rèn)可。除正常使用的機(jī)械設(shè)備外，還應(yīng)有一定數(shù)量的備用設(shè)備，以保證裝修工程的連續(xù)作業(yè)，從而促進(jìn)裝修工程質(zhì)量。對(duì)以上兩項(xiàng)檢查工作不能忽略。

7、明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。尤其對(duì)質(zhì)量通病加以認(rèn)真研究，制定出切實(shí)有效可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實(shí)做到預(yù)防為主。并組織施工的質(zhì)管人員參加技術(shù)研討會(huì)，將措施落實(shí)到班組。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、采取有效的管理手段,實(shí)行質(zhì)量檢查方面。

1．質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令施工方予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2．對(duì)隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)督制度，保證在整個(gè)施工過程控制好重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工。

3．利用測(cè)量手段，在工程開工前檢查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部門的軸線位移、標(biāo)高并測(cè)量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，施工方在自檢合格后申請(qǐng)檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

4．對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過見證抽樣、見證抽樣取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。

5．在關(guān)鍵部位施工過程中，由質(zhì)量檢查人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

6．未經(jīng)質(zhì)量檢查批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)質(zhì)量檢查的付款簽證，施工方就得不到付款，這就保證了質(zhì)量檢查工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

7．質(zhì)檢工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并監(jiān)督施工方嚴(yán)格遵守與執(zhí)行質(zhì)檢工程師的書面指令。

8．定期舉行質(zhì)檢工程例會(huì)，在會(huì)上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。

9．若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)的問題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，總工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總工程師做出結(jié)論。這樣可減少質(zhì)檢工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。

10．質(zhì)檢工程師應(yīng)充分利用賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，施工方的任何工程行為達(dá)不到質(zhì)檢工程師的滿意,都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng),以約束施工方認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成任務(wù)。

11．當(dāng)施工方無視質(zhì)檢工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總工程師約見施工方的主要負(fù)責(zé)人，指出施工方在工程上存在問題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，質(zhì)檢工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。

12．對(duì)變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理。

13．運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，通過排列圖、因果分析圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動(dòng)及變異原因，判斷施工是否正常，評(píng)價(jià)施工管理水平。

三．裝修工程各施工工序完成后的質(zhì)量控制工作方面。

1．督促施工單位對(duì)影響維修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進(jìn)行細(xì)致的檢查。如混凝土樓板面層、砌體面層等，上一工序質(zhì)量存在問題的必須先進(jìn)行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過允許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，對(duì)個(gè)別部位不平或垂直度達(dá)不到要求的，可進(jìn)行打鑿處理。若整體偏差大，如個(gè)別砌體墻體垂直度達(dá)不到要求，應(yīng)進(jìn)行返工處理，若是結(jié)構(gòu)混凝土面影響較大的應(yīng)報(bào)告設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理。因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程質(zhì)檢工程師要及時(shí)組織施工單位進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)合性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

2．檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知質(zhì)量檢查人員驗(yàn)收，未書面通知質(zhì)檢部門不安排驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，施工單位必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向質(zhì)檢部門提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總工程師組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由施工單位組織檢查評(píng)定后，向質(zhì)檢單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》和完整的竣工資料。

篇(3)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；工程質(zhì)量管理；質(zhì)量保證

中圖分類號(hào)：TM561文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）07-0141-02

一、目前電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理全過程脫節(jié)

部分設(shè)計(jì)單位人員變動(dòng)頻繁，新吸收人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平無法滿足設(shè)計(jì)的需要。所以無論是可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)還是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，均難免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。另外，電網(wǎng)基建工程的可研評(píng)審雖然也邀請(qǐng)政府及規(guī)劃、土地、林業(yè)等部門的代表參加，但有些代表沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)深入的研究，只是象征性的參加和發(fā)言，導(dǎo)致一些項(xiàng)目可實(shí)施性較差，在批復(fù)后，征地和報(bào)批等前期工作受阻嚴(yán)重，甚至無法實(shí)施；參與可研評(píng)審的網(wǎng)區(qū)供電局代表為了讓項(xiàng)目早日上馬，往往夸大工程建設(shè)的必要性，而電網(wǎng)公司的代表對(duì)實(shí)際情況又不太了解，加上時(shí)間倉促，導(dǎo)致一些項(xiàng)目盲目上馬或擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，建成投產(chǎn)后未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系未能完全有效運(yùn)作

部分電網(wǎng)基建工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量未能做到負(fù)全責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，未能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。加上施工單位人員變動(dòng)頻繁，新吸收人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平無法滿足施工的需要，缺少足夠的資金和必需的設(shè)備，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員很難開展項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制活動(dòng)。

（三）部分項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制

少數(shù)施工人員的技術(shù)水平、心理行為和錯(cuò)誤行為均未能完全得到有效控制，仍然存在技術(shù)水平無法滿足質(zhì)量要求的施工和管理人員從事相關(guān)技術(shù)工作的現(xiàn)象。監(jiān)理人員受技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素的影響，未能完全客觀地按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。設(shè)備材料的選擇和檢收未能完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時(shí)未能全面考慮、綜合分析，達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。

（四）依然存在領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，盲目趕工現(xiàn)象

電網(wǎng)公司是國(guó)有企業(yè)，仍然無法擺脫領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，仍然存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平有所下降。

二、電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理改進(jìn)措施

（一）明確各主要管理人員和機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1．施工單位總部各主管的職責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量要求，并指導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量工作；技術(shù)主管：根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)程、規(guī)范的要求，對(duì)工程施工實(shí)施全過程的質(zhì)量控制，并督促指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作；質(zhì)檢主管根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、規(guī)范及廠家說明書的要求，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作；材料主管根據(jù)工程施工的要求，保證項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和供應(yīng)。

2．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位法人代表的全權(quán)委托人，對(duì)內(nèi)是項(xiàng)目實(shí)施全過程的工作總負(fù)責(zé)人，對(duì)外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項(xiàng)事務(wù)，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。全面負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作；對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)全面負(fù)責(zé)；配合甲方負(fù)責(zé)落實(shí)在施工期間的協(xié)調(diào)工作。

3．技術(shù)組的職責(zé)。負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)措施的編制；負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)工程的施工過程控制，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)或參與對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)資料的管理；負(fù)責(zé)文明施工管理，制定文明施工實(shí)施考核辦法，并監(jiān)督實(shí)施；根據(jù)甲方對(duì)環(huán)保的要求，提出施工的環(huán)保技術(shù)措施；配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員對(duì)施工質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)及竣工資料整理。

4．質(zhì)檢組的職責(zé)。按照甲方、監(jiān)理的要求對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)以及工程移交資料的管理工作；審核質(zhì)量逐一記錄；配合甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；負(fù)責(zé)向甲方、監(jiān)理提交質(zhì)量文件等資料文件。

5．安監(jiān)組的職責(zé)。按照甲方、監(jiān)理的要求對(duì)工程實(shí)施安全監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工的安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作；負(fù)責(zé)施工人員的安全教育管理；負(fù)責(zé)進(jìn)行安全用具、用品和設(shè)施的檢查工作。

（二）項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的工作配合

開工前項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，接受監(jiān)理單位對(duì)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)理并積極支持和配合監(jiān)理單位的工作。用于工程正式施工的圖紙，必須經(jīng)甲方組織進(jìn)行施工圖會(huì)審，施工單位將認(rèn)真參與圖紙會(huì)審。會(huì)審過的施工圖、設(shè)計(jì)變更、材料代用和其他技術(shù)文件，是本工程施工的依據(jù)。施工單位應(yīng)認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工地設(shè)計(jì)代表反映，并按設(shè)計(jì)管理制度辦理簽證手續(xù)，施工單位不能自行改變?cè)O(shè)計(jì)。施工期間設(shè)計(jì)將派出工地代表，解決設(shè)計(jì)資料中的疑點(diǎn)，處理現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的問題。所有的設(shè)計(jì)變更都由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知，由監(jiān)理工程師或甲方簽署意見后施工單位才能正式施工。設(shè)計(jì)變更應(yīng)附必要的圖紙、說明。施工單位對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的合理化建設(shè)，或因施工原因要求修改設(shè)計(jì)，應(yīng)向甲方提出詳細(xì)建議方案，請(qǐng)甲方答復(fù)。

（三）有效控制項(xiàng)目質(zhì)量影響因素

1．人的控制。通過對(duì)人力資源的有效管理，使施工單位所有從事與質(zhì)量管理體系各項(xiàng)管理事項(xiàng)的各級(jí)人員的意識(shí)、能力達(dá)到規(guī)定的要求。所有從事與施工單位質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員均應(yīng)列為控制范圍。施工單位總經(jīng)理應(yīng)確保所有從事質(zhì)量管理的工作人員必須勝任其工作，具備相應(yīng)的能力（可以從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面考慮），并保存相關(guān)的記錄。管理人員應(yīng)明確建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的目的、作用、意義及其方針目標(biāo)，了解本崗位中有效運(yùn)行的要點(diǎn)和要求。基層操作（施工）人員應(yīng)了解質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，明確與崗位工作相關(guān)的程序及其目標(biāo)、指標(biāo)的內(nèi)容及實(shí)施方法。關(guān)鍵崗位人員在工作前應(yīng)熟知其運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握其管理方案和操作要求。所有從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試（考核）合格后才能上崗。

2．設(shè)備的控制和方案的控制。設(shè)備材料的選擇和檢驗(yàn)應(yīng)完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時(shí)要全面考慮、綜合分析，達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。

（四）進(jìn)行整體質(zhì)量保證

工程要推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立各個(gè)工種的質(zhì)量小組，以確保工程質(zhì)量。貫切質(zhì)量樣板制、掛牌制、三檢制。工程質(zhì)量建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工準(zhǔn)備階段和施工過程的質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部成立工程三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行三級(jí)管理，明確規(guī)定各級(jí)班子的責(zé)、權(quán)、利。使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量處理同步進(jìn)行。項(xiàng)目部建立質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目部技術(shù)員和分隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；總工程師在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體管理好質(zhì)量安全工作，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量安全小組，現(xiàn)場(chǎng)的行政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。成員由各班技術(shù)員、施工員組成。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全小組要對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工隊(duì)（班組）設(shè)立質(zhì)量和安全員或者兼職質(zhì)安員，對(duì)本隊(duì)（班組）的工程負(fù)責(zé)。經(jīng)常開展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展工程競(jìng)賽和質(zhì)量月活動(dòng)，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種持證上崗，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。做好安全技術(shù)交底工作，使提高工程質(zhì)量產(chǎn)品和質(zhì)量成為每個(gè)施工人員的自覺行動(dòng)。重要施工環(huán)節(jié)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，工人施工要做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。每月組織一次質(zhì)量大檢查，并認(rèn)真做好記錄，找出質(zhì)量方面存在的總是時(shí)研究解決整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人，對(duì)重視質(zhì)量、質(zhì)量做好貢獻(xiàn)的技術(shù)人員和工人要及時(shí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型，不斷提高施工質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)成績(jī)顯著的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成重大事故責(zé)任者給予行政處分或經(jīng)濟(jì)制裁直接追究法律責(zé)任。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系必須有效運(yùn)作

電網(wǎng)基建工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系必須有效運(yùn)作。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，建立完善的質(zhì)量管理體系，在施工過程中實(shí)行事前、事中、事后三階段的全過程質(zhì)量控制，對(duì)常見質(zhì)量問題事先加以預(yù)防；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行分析和處理。

1．明確質(zhì)量管理目標(biāo)。施工單位要承諾工程施工質(zhì)量等級(jí)：以國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，要求交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%，其中土建工程優(yōu)良率85%以上，安裝工程優(yōu)良率90%以上，工程項(xiàng)目符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。杜絕重大質(zhì)量事故，工程資料和記錄齊全、正確、完整，向項(xiàng)目法人提供滿意的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2．明確質(zhì)量管理人員主要職責(zé)。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部審核工作；負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證，負(fù)責(zé)本標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的制訂和組織實(shí)施。技術(shù)組具體負(fù)責(zé)工程的施工過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的控制管理；配合質(zhì)檢組進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查；具體組織執(zhí)行工程的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改建議，若存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，有權(quán)下停工令；協(xié)助各施工隊(duì)搞好自檢；收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。材料組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、貯存、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)全過程的質(zhì)量控制。

三、結(jié)語

目前電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理水平雖然相對(duì)以前有了較大提高，但跟國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平相比，仍有較大距離，實(shí)際操作中嚴(yán)重背離質(zhì)量管理體系的現(xiàn)象普遍存在，致使電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理水平仍然相對(duì)偏低。因此我們?cè)陔娋W(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理上應(yīng)積極采用科學(xué)的方法，研究和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮梅．建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架集成研究[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2005，（3）．

篇(4)

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ISO9001：2008 全面質(zhì)量管理 表格 文本

在建筑工程領(lǐng)域中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不同于其它專業(yè)設(shè)計(jì)，它的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響著工程周期、成本節(jié)約，可以說是一個(gè)工程中重要的生命線。對(duì)業(yè)主而言，在同行業(yè)中是視時(shí)間和成本為金錢的，有效地縮短工程周期和節(jié)約成本就意味著在市場(chǎng)中能取得先機(jī)，立于不敗之地，獲取更大的效益，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求就是如此?？梢哉f能做到業(yè)主滿意、以業(yè)主為服務(wù)中心就會(huì)增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)槿绱耍O(shè)計(jì)單位執(zhí)行ISO9001：2008全面質(zhì)量管理來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量是一種行之有效的方法。針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)單位可采取如下過程管理方法，其中設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)總工程師是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施全面質(zhì)量管理。

一、設(shè)計(jì)前期質(zhì)量管理

1.根據(jù)業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位組建設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，安排結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)人員、校對(duì)人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人員并安排相應(yīng)的完成時(shí)間，形成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表。

2.在簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)由設(shè)計(jì)人員了解業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的明確要求和隱含要求，向業(yè)主指定的業(yè)主代表收集設(shè)計(jì)資料，包括a．委托書、 b.立項(xiàng)文件、 c. 地質(zhì)勘察報(bào)告、 d.環(huán)評(píng)報(bào)告、e.規(guī)劃總平等等，同時(shí)對(duì)提供的資料要由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。

3.針對(duì)建筑工程的不同類型，由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)和校對(duì)人員進(jìn)行事先指導(dǎo)，形成事先指導(dǎo)表。同時(shí)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)起草本設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施，經(jīng)結(jié)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后，結(jié)構(gòu)人員保證人手一份使用。設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施可按以下選擇a．工程地質(zhì)勘察要求、b.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)、c.工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施、d.多層（磚混、框架等）民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施、e高層（框架、框架剪力墻、剪力墻等）民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施等。

二、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理

1.在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施，如有異議應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提出，由專業(yè)負(fù)責(zé)人和總工程師確定最終標(biāo)準(zhǔn)，而不能一意孤行，違反全面質(zhì)量管理，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2.建筑各專業(yè)在各階段設(shè)計(jì)過程中應(yīng)互提設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業(yè)人員的設(shè)計(jì)責(zé)任行為。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)做到主動(dòng)與建筑各專業(yè)溝通，做到設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、不遺漏。

3.在初步設(shè)計(jì)結(jié)束后施工圖設(shè)計(jì)過程中可根據(jù)工作情況，由各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)中間工作檢查，形成中間檢查表。各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)做到主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，以免設(shè)計(jì)校對(duì)、審核時(shí)改動(dòng)過大，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。

4.設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度，如遇特殊情況不能在安排時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)及時(shí)把情況向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人說明，由專業(yè)負(fù)責(zé)人另行安排設(shè)計(jì)人員協(xié)助工作，保證工作按時(shí)完成。在各階段設(shè)計(jì)結(jié)束后進(jìn)行設(shè)計(jì)校對(duì)、審核，并形成校對(duì)記錄表、審核記錄表。對(duì)校對(duì)過程中出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)人員可以有自己的思路原則，說明理由經(jīng)總工程師審核確認(rèn)后，可以不修改，否則都應(yīng)進(jìn)行修改，而不能弄虛作假不修改。

5.最后設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行圖紙會(huì)簽、加蓋印章、曬圖、打印、包裝、交付、備份設(shè)計(jì)電子文件等工作，屬于設(shè)計(jì)人員完成的要及時(shí)履行責(zé)任完成，不要影響下一步全面質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照本設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)專業(yè)計(jì)算書的要求完成本專業(yè)計(jì)算書。

三、設(shè)計(jì)后期質(zhì)量管理

1.根據(jù)建筑設(shè)計(jì)審圖中心提出的意見及時(shí)進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)人員如遇不理解之處，要主動(dòng)早與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求提供修改后的設(shè)計(jì)文件，爭(zhēng)取早日通過，交付業(yè)主使用。

2.按照業(yè)主的要求進(jìn)行技術(shù)交底，形成工程設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表，做好業(yè)主與施工單位的溝通橋梁作用。

3.對(duì)施工過程中提出的問題如果涉及設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更，按照本設(shè)計(jì)單位的相關(guān)要求處理后形成設(shè)計(jì)變更通知書表交付施工單位使用。施工過程中出現(xiàn)的一般問題要及時(shí)處理，不拖沓，形成現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄表。

4.在施工過程各部位驗(yàn)收中，設(shè)計(jì)人員要虛心向業(yè)主和施工單位收集設(shè)計(jì)質(zhì)量信息反饋，并且從中要吸取教訓(xùn)，形成質(zhì)量信息反饋單表。

5.主體工程驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)人員要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程文本、底圖、表格、計(jì)算

書等資料存檔保管并做好設(shè)計(jì)文件記錄。

按照以上對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的闡述，可以形成以下組織結(jié)構(gòu)表進(jìn)行歸納：

從上面組織結(jié)構(gòu)表可以看出，用一些規(guī)范的表格和文本是進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，這種過程可以是一目了然的，在執(zhí)行時(shí)會(huì)很有條理，容易讓人接受并執(zhí)行。同時(shí)我們看到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理很好地把握了全面質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。

實(shí)際在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的過程中，常會(huì)遇到一些來自各方面的阻力，比如設(shè)計(jì)項(xiàng)目因某種原因突然受阻、施工圖時(shí)擴(kuò)初又進(jìn)行修改、業(yè)主要求設(shè)計(jì)周期提前等等，有時(shí)是沒有辦法的。本著為業(yè)主服務(wù)的思想，設(shè)計(jì)人員應(yīng)正確面對(duì)現(xiàn)狀、克服存在的困難，比如增加設(shè)計(jì)人員力量、進(jìn)行集體合作，保證業(yè)主的要求同時(shí)也要保重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，切實(shí)把建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)ISO9001：2008全面質(zhì)量管理真正落實(shí)到實(shí)處。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；對(duì)策

一、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理的要點(diǎn)

建設(shè)工程的監(jiān)理指的是具有相應(yīng)資格的工程監(jiān)理公司在接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托后，接管其部分項(xiàng)目的監(jiān)管工作，代表委托人對(duì)項(xiàng)目承建單位的建設(shè)施工行為和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管及控制的專業(yè)管理活動(dòng)。工程監(jiān)理只有在接到建設(shè)單位委托后才能開始進(jìn)行。監(jiān)理對(duì)施工行為的管理和控制主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）建設(shè)施工程序的監(jiān)理。

1、開工前期：

（1）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，以做到對(duì)工程水平的定位以及對(duì)基準(zhǔn)線的大致控制。

（2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并檢查施工布置得是否合理，建設(shè)審核施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理記錄。

（3）與項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位簽署項(xiàng)目開工報(bào)告。

2、施工階段：

工程施工是業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，就是按照監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，針對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

（1）要對(duì)原材料、機(jī)械檢驗(yàn)設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，審查其出廠證明、質(zhì)檢證書和合格證等手續(xù)證明是否齊全。在某一個(gè)具體的施工階段開始前，讓施工單位將施工技術(shù)工藝、勞動(dòng)力配備和原材料使用以及工程質(zhì)量保障措施等情況詳細(xì)填寫，提交監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格審核后方可開始施工。

（2）在一些重要的施工環(huán)節(jié)，要對(duì)施工關(guān)鍵部位隨時(shí)的進(jìn)行抽檢，不合格的地方應(yīng)責(zé)令施工單位及時(shí)整改，以免影響工程進(jìn)程，并做好隨時(shí)的復(fù)檢和結(jié)果記錄。對(duì)于隱蔽工程，施工單位在隱蔽前，要上報(bào)監(jiān)理單位并由監(jiān)理工程師對(duì)每道工序按照規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)檢查，經(jīng)過檢查認(rèn)定為合格的由監(jiān)理單位頒發(fā)認(rèn)可書。

3、竣工驗(yàn)收：

施工單位進(jìn)行自檢并認(rèn)為合格后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理單位組織專業(yè)人員對(duì)施工的所有資料進(jìn)行審查并對(duì)建設(shè)工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行初檢，初檢合格后由總監(jiān)工程師對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行簽字確認(rèn)，簽署竣工意見。

（二）施工中具體工程的監(jiān)理。

1、基礎(chǔ)工程：

（1）在施工單位完成自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行模型的規(guī)格、標(biāo)高以及尺寸的復(fù)核工作。

（2）對(duì)地梁和承臺(tái)的連接處進(jìn)行仔細(xì)的振搗，以保證其質(zhì)量。

（3）在扎地梁和承臺(tái)鋼筋施工前，仔細(xì)檢查樁頂?shù)母≡欠裼行謇怼?/p>

2、鋼筋工程：

（1）對(duì)材料的質(zhì)量以及鋼筋的加工一直到綁扎進(jìn)行審查，是否符合設(shè)計(jì)圖和建設(shè)施工規(guī)范的要求。對(duì)于鋼筋配給的變更應(yīng)及時(shí)地在結(jié)構(gòu)圖上相應(yīng)位置清除標(biāo)明。

（2）確保鋼筋的品種及質(zhì)量都要符合原設(shè)計(jì)要求，要具備完善的手續(xù)和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)鋼筋的標(biāo)志和外觀，并依據(jù)相關(guān)規(guī)格進(jìn)行具體的取樣檢驗(yàn)。

（3）鋼筋焊接工作人員必須持證上崗，焊接手法和接口規(guī)格要符合施工要求。

（4）在鋼筋的綁扎施工過程中，監(jiān)理人員要定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正和指導(dǎo)。綁扎完成后，承包人進(jìn)行自檢并確認(rèn)合格，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中要仔細(xì)比對(duì)施工設(shè)計(jì)圖，嚴(yán)格檢驗(yàn)綁扎鋼筋的 型號(hào)、數(shù)目、長(zhǎng)度等是否合格。

3、腳手架工程：腳手架的搭建對(duì)建設(shè)施工的安全和順利極為重要，腳手架應(yīng)符合安全、實(shí)用和方便移動(dòng)的要求，且要有足夠的強(qiáng)度來承受操作過程中的巨大負(fù)荷，還要足夠穩(wěn)定。

4、防水工程：房屋建設(shè)中，地下室、衛(wèi)生間、屋面等處都要有完善的防水設(shè)施。監(jiān)理人員應(yīng)首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工方法進(jìn)行嚴(yán)格審查，檢驗(yàn)材料配比、配件質(zhì)量和防水材料的規(guī)格品質(zhì)等，施工過程中要確保不會(huì)出現(xiàn)裂縫，并處理好角落、水管口等易滲漏部位的處理。

二、建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理的具體對(duì)策

（一）提前做好監(jiān)理規(guī)劃，奠定監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在監(jiān)理工作開始之前編制的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總體目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理工作的程序、監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法及措施、監(jiān)理工作的目標(biāo)等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對(duì)工程的監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的指導(dǎo)性方案，以保證監(jiān)理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。

（二）建立合理的監(jiān)理交底制度。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)澆框架；結(jié)構(gòu)柱；施工質(zhì)量問題；處理技術(shù)

1. 質(zhì)量問題簡(jiǎn)況

廣東云浮某大型商場(chǎng)工程，為多棟5層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。各棟首層的層高5.5m，2～5層的層高4.5m，結(jié)構(gòu)跨度7*8m，主梁截面350*1200mm，次梁截面300*800與250*600mm等，樓板厚度120mm。

該工程其中1棟已經(jīng)澆筑了5層的梁板（只欠屋面板），在2010年4月21日下午4點(diǎn)，木工班組在拆除2層柱及3層梁板的模板及支撐時(shí)，發(fā)現(xiàn)2-1軸*2-A軸柱與2-1軸*2-B軸柱，這兩條結(jié)構(gòu)柱（截面0.6*0.6m）的下部約1m高度水泥漿欠缺，局部根本沒有水泥膠，砂石外露明顯，為結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問題。

發(fā)現(xiàn)該質(zhì)量問題后，拆模施工人員馬上匯報(bào)施工單位項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理馬上匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主監(jiān)管人員和施工單位總工程師室。施工單位項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司總工程師室的要求，及時(shí)實(shí)施如下3項(xiàng)措施。

1.1 及時(shí)回頂。

對(duì)2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）的周邊3跨的結(jié)構(gòu)梁和板，采用鋼管馬上回頂?；仨敺椒ㄒ越Y(jié)構(gòu)柱未澆筑的工況，基本按照施工支模的鋼管間距與步距進(jìn)行可靠的回頂。對(duì)結(jié)構(gòu)柱旁邊的樓梯間及天井，從地面支設(shè)落地鋼管支架，也采用可靠的支頂措施。

1.2 停工警戒。

停止上部結(jié)構(gòu)的施工，以減少本層結(jié)構(gòu)的荷載。同時(shí)對(duì)2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）的周邊3跨的結(jié)構(gòu)梁和板，包括上下各層，設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員和設(shè)備進(jìn)入警戒區(qū)域。

1.3 回彈強(qiáng)度。

（1）對(duì)2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）、附近結(jié)構(gòu)柱、梁和板，采用回彈儀測(cè)量混凝土強(qiáng)度，尤其是對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，進(jìn)行重點(diǎn)回彈，對(duì)照混凝土澆筑齡期，以測(cè)量區(qū)域及分析原因提供依據(jù)。

（2）在采取以上技術(shù)與安全措施的同時(shí)，派出質(zhì)安員，對(duì)相應(yīng)周圍區(qū)域的3～4層梁板及3層柱進(jìn)行觀測(cè)；派出測(cè)量人員，采用儀器對(duì)結(jié)構(gòu)上下進(jìn)行沉降與變形觀測(cè)。從觀測(cè)結(jié)果看，該工程結(jié)構(gòu)都沒有發(fā)現(xiàn)任何裂縫或突變沉降?？梢姡捎诩皶r(shí)采取可靠的措施，結(jié)構(gòu)處于可靠受力狀態(tài)，安全沒有受影響。

（3）該工程2層結(jié)構(gòu)柱混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)C35，上下梁板C30，按現(xiàn)場(chǎng)回彈儀對(duì)強(qiáng)度的測(cè)量結(jié)果，該質(zhì)量問題的范圍只局限在層2-1軸*2-A軸柱（角柱）最下部約1.2m、2-1軸*2-B軸柱（邊柱）最下部約0.8m等范圍內(nèi)，也即只有這部分范圍的混凝土強(qiáng)度小于設(shè)計(jì)齡期強(qiáng)度，其他都符合設(shè)計(jì)要求。這兩個(gè)方形柱（截面0.6*0.6m）4個(gè)側(cè)面中兩側(cè)面強(qiáng)度很低，最底部砂石料甚至用手可以掏出，往上可見已凝結(jié)的水泥漿，越往高水泥漿凝結(jié)狀況越好，另兩個(gè)側(cè)面也相對(duì)好一些。在出現(xiàn)質(zhì)量問題范圍以上，混凝土齡期強(qiáng)度沒有問題。柱子與2層梁板面相接約2～3cm有已經(jīng)凝結(jié)的、強(qiáng)度等級(jí)較高的水泥砂漿薄層。

（4）針對(duì)該質(zhì)量問題，該工程相關(guān)單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）的技術(shù)管理人員與專家，于22日與27日，查看現(xiàn)場(chǎng)狀況并召開專題會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量問題原因、研究處理工藝方法并制訂了預(yù)防措施。22日晚施工單位項(xiàng)目部召開內(nèi)部會(huì)議，教育相關(guān)施工人員和群眾。

（5）該工程相關(guān)單位技術(shù)管理人員與專家，在兩次專題會(huì)上，對(duì)分析發(fā)生質(zhì)量問題原因與研究處理工藝方法與預(yù)防措施的統(tǒng)一意見?，F(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，專題會(huì)上分析的原因、處理工藝方法和施工單位制訂的預(yù)防措施，總結(jié)成本文。對(duì)于該質(zhì)量問題或事件，按照事故的“四不放過”的原則處理并嚴(yán)格落實(shí)。

2. 發(fā)生的原因和責(zé)任

經(jīng)過查施工記錄，該工程2層結(jié)構(gòu)柱大部分是在3月26日澆筑的。在每條柱子整體澆筑前，按規(guī)范先加厚度2～3cm的同配比水泥砂漿薄層（每條柱水泥砂漿用量0.6*0.6*0.03m=0.011m3）。由于2-1軸西面沒有場(chǎng)地，在澆筑本層結(jié)構(gòu)柱時(shí)，混凝土泵車停放在本棟號(hào)與相鄰棟號(hào)之間。其他結(jié)構(gòu)柱都澆筑完了后，混凝土泵車受臂長(zhǎng)限制，伸不到2-1軸*2-A軸柱（角柱）和2-1軸*2-B軸柱（邊柱）的位置，同時(shí)環(huán)境刮風(fēng)下雨，風(fēng)力大而又不能使用塔式起重機(jī)加漏斗的方式送料。就這樣停止?jié)仓?，剩下這兩條柱子待3層結(jié)構(gòu)梁板鋼筋綁扎后再澆筑。這兩條柱是在4月2日澆筑的，而3月26日至4月1日期間，經(jīng)常下大雨。可見發(fā)生此質(zhì)量問題的原因如下述。

2.1 直接原因。

在4月2日這兩條柱澆筑之前，樓板與梁模板的大部分雨水匯流到這兩條柱模內(nèi)。由于支模牢固且基本沒有縫隙，加上柱底2～3cm已經(jīng)凝結(jié)的水泥砂漿封住了模板的縫隙，雨水集聚起碼0.6m高，可惜澆筑前對(duì)此沒有檢查發(fā)現(xiàn)。施工單位按規(guī)范分層喂料振搗，第1～3次下混凝土料（每次約0.6*0.6*0.3m=0.11m3），每次混凝土料在積水中離析分離（碎石與中砂比重較大而在底部沉淀、水泥漿上浮并稀釋），插入式振搗器在分層振搗時(shí)加劇了混凝土料在積水中的離析。

2.2 間接原因。

2.2.1 施工質(zhì)量檢查與隱蔽驗(yàn)收制度（尤其是自檢與互檢制度）缺陷，質(zhì)量檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，未能針對(duì)重點(diǎn)部位（結(jié)構(gòu)柱底部）認(rèn)真檢查。

2.2.2 按正常施工工藝，結(jié)構(gòu)柱底部加水泥砂漿后，應(yīng)馬上澆灌混凝土，但施工人員卻在加水泥砂漿后隔7天才澆灌混凝土，可見施工單位技術(shù)交底制度欠缺，存在違章操作行為。

2.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系不完善，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不夠，現(xiàn)有人員素質(zhì)不高，未能較好地落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)與方案的質(zhì)量檢查與管理措施。

2.2.4 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督與檢查不認(rèn)真，未能很好實(shí)施重點(diǎn)部位的旁站，存在質(zhì)量監(jiān)控的死角。

2.2.5 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)人員，對(duì)施工質(zhì)量的過程監(jiān)督與控制的力度不夠。

（1）從上面的分析可見，本質(zhì)量問題的出現(xiàn)，排除了“料”（混凝土）的原因，與人、機(jī)、法與環(huán)四個(gè)因素上都存在問題有關(guān)，是人、機(jī)、法與環(huán)四個(gè)因素綜合出現(xiàn)問題的結(jié)果。

（2）在“人”的因素上，質(zhì)檢員與操作工人存在工作不認(rèn)真的問題；在“機(jī)”的因素上，存在混凝土泵車的布料臂長(zhǎng)不夠的問題；在“法”的因素上，存在水泥砂漿鋪后隔7天才澆灌混凝土的違章操作問題；在“環(huán)”的因素上，存在場(chǎng)地狹窄與刮風(fēng)下雨的問題。

2.3 主要原因和責(zé)任。

經(jīng)過總結(jié)，發(fā)生該質(zhì)量事故的主要原因，在于隱蔽驗(yàn)收檢查不到位（留有死角）和違章操作（鋪水泥砂漿隔7天后才澆灌混凝土）。

按該主要原因，造成該質(zhì)量問題的主要責(zé)任者，一是施工單位項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員，二是混凝土班組操作工人。

3. 處理工藝方法

該工程相關(guān)單位技術(shù)管理人員與專家，分析了以上原因后，針對(duì)這兩條結(jié)構(gòu)柱的質(zhì)量問題，進(jìn)一步研究、商量并統(tǒng)一了意見，形成了下述處理工藝方法。

兩條結(jié)構(gòu)柱質(zhì)量問題的處理工藝流程為：回頂托換鑿除清洗封模備料喂料振搗養(yǎng)護(hù)拆模切割卸頂。詳細(xì)描述如下：

3.1 回頂。

從首層到2層，對(duì)2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）的周邊3跨的結(jié)構(gòu)梁和板，進(jìn)行回頂。對(duì)于2層梁板的回頂方法，以結(jié)構(gòu)柱未澆筑的工況，經(jīng)過計(jì)算，基本按照施工支模的鋼管間距與步距進(jìn)行可靠的支頂，靠近加固柱一側(cè)采用并聯(lián)雙管支頂。

3.2 托換。

對(duì)2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）質(zhì)量缺陷范圍上部已經(jīng)凝結(jié)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，采用雙鋼管水平抱箍（上、中、下三節(jié)）和14螺栓鎖緊，上中下之間采用鋼管垂直拉結(jié)。最上節(jié)鋼管箍位于3層結(jié)構(gòu)梁下，最下節(jié)鋼管箍位于質(zhì)量缺陷上沿往上約0.2～0.3m處，并采用較長(zhǎng)的雙鋼管，加長(zhǎng)部位采用扣件與“3.1回頂”的鋼管立桿相接而頂托。這樣形成了對(duì)這兩條結(jié)構(gòu)柱的臨時(shí)托換體系，預(yù)防結(jié)構(gòu)柱因自重受拉而開裂。

3.3 鑿除。

（1）回頂與托換后，施工單位自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收后，才能鑿除松散等質(zhì)量缺陷部位的混凝土。按回彈檢測(cè)結(jié)果，齡期強(qiáng)度不夠的全部要鑿除，并鑿深（高）即多鑿3～5cm。

（2）鑿除應(yīng)采用小鑿子和錘子輕鑿的方法，嚴(yán)禁采用大錘敲打碰擊，以防止傷害整條結(jié)構(gòu)柱已經(jīng)凝結(jié)的混凝土與鋼筋。

（3）鑿除缺陷部分形成的柱子下部空間，形成一定的鍋底凸面（傾斜度小于3%），如下圖，以利于補(bǔ)償混凝土?xí)r喂料、振搗和排氣。

3.4 清洗。

鑿除完成后，應(yīng)認(rèn)真檢查，必要時(shí)通過回彈檢測(cè)，確認(rèn)強(qiáng)度不夠部分全部鑿除后，采用高壓清水仔細(xì)沖洗干凈。結(jié)構(gòu)柱的原來鋼筋不動(dòng)，但也要把鋼筋上的水泥砂或灰塵沖洗干凈。如箍筋受損，則應(yīng)加設(shè)或適當(dāng)加密箍筋。

3.5 封模。

（1）清洗干凈后才能封模板。模板采用18mm厚夾板，50*100方木間距0.2m作為立檔，雙鋼管作為柱箍，14螺栓拉鎖緊。

（2）結(jié)構(gòu)柱兩個(gè)側(cè)面模板與原來柱側(cè)齊平，另兩側(cè)（缺陷嚴(yán)重的側(cè)面）封模板時(shí)，把結(jié)構(gòu)柱加寬10cm。

（3）各個(gè)側(cè)面的模板上部，加設(shè)傾斜的小漏斗，以利于喂料和振搗，如圖1所示。

3.6 備料。

（1）結(jié)構(gòu)柱原設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)C35，補(bǔ)強(qiáng)使用的混凝土，提高兩個(gè)等級(jí)，即采用C45的混凝土料。使用的混凝土要求摻加膨脹劑，摻量為水泥用量的12%，另加減水劑，混凝土坍落度約12cm。

（2）材料準(zhǔn)備量，宜為使用量的1.2倍以上（即每條柱至少0.7m*0.7m*1.5m*1.2=0.9m3），以期有20%以上的多余儲(chǔ)備量?；炷亮习韬虾?，宜在1個(gè)小時(shí)內(nèi)盡快使用。

3.7 喂料。

喂料采用人工與鏟斗，從加寬10cm的兩個(gè)側(cè)面的斜漏斗處喂料。補(bǔ)強(qiáng)部位全高約0.8～1.2m，分3～4次喂料，以便分層振搗密實(shí)。

3.8 振搗。

采用小型振搗器，快插慢拔。振搗應(yīng)到位，但控制不碰撞模板和鋼筋。每層振搗后在柱子的側(cè)面，采用25鋼筋敲擊，從聲音上判別密實(shí)度，確保絕對(duì)密實(shí)。

3.9 養(yǎng)護(hù)。

補(bǔ)償混凝土并初凝后，開始淋水或在漏斗處蓄水養(yǎng)護(hù)。拆模后采用麻布袋或塑料薄膜把柱子的這部分包封起來，并經(jīng)常淋水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤(rùn)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。

3.10 順序。

對(duì)于這兩條結(jié)構(gòu)柱質(zhì)量問題的處理，采取統(tǒng)一回頂和托換，但兩條分開先后的處理方法，以確保上部結(jié)構(gòu)的安全。先處理2-1軸*2-B軸柱（邊柱），在這條柱質(zhì)量缺陷范圍補(bǔ)混凝土并養(yǎng)護(hù)3天后，再處理另一條，開始鑿2-1軸*2-A軸柱（角柱）質(zhì)量缺陷范圍。

3.11 拆模。

由于是側(cè)向模板，補(bǔ)償混凝土的第2天，可以拆除。邊拆模邊觀察，并做書面記錄。

3.12 切割。

拆除模板后的第2天，采用回彈儀測(cè)混凝土強(qiáng)度，如強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到C15以上，則可以割除加寬10cm部分及凸出結(jié)構(gòu)柱側(cè)面的混凝土。切割面應(yīng)平整，以利于后續(xù)批灰與裝修。

3.13 卸頂。

在補(bǔ)償混凝土約12及15天，采用回彈儀分別測(cè)混凝土強(qiáng)度，在其強(qiáng)度達(dá)到C35以后，才能拆除臨時(shí)托換與回頂桿件。

4. 預(yù)防措施

該施工質(zhì)量問題，是人、機(jī)、法與環(huán)四個(gè)因素綜合出現(xiàn)問題的結(jié)果。為了預(yù)防類似的施工質(zhì)量問題或事故，制訂了下述預(yù)防措施。

4.1 技術(shù)措施。

（1）對(duì)于關(guān)鍵部位（如結(jié)構(gòu)柱底部），應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收與檢查制度。封模板時(shí)，結(jié)構(gòu)墻柱應(yīng)在下部約0.2m處，留設(shè)清掃口（同時(shí)兼作檢查口），以便檢查和清掃底部垃圾與積水。

（2）在結(jié)構(gòu)柱澆筑混凝土之前，先鋪2～3cm與混凝土同配比的水泥砂漿。在鋪水泥砂漿后與初凝前，這一時(shí)間內(nèi)盡快澆灌混凝土，并按規(guī)范分層振搗密實(shí)。杜絕在下層水泥砂漿或混凝土初凝后再澆筑上部混凝土。

（3）對(duì)于結(jié)構(gòu)柱混凝土的澆筑，落實(shí)專人，嚴(yán)格按施工規(guī)范分層喂料、分層檢查并分層振搗密實(shí)。

（4）在使用插入式振搗器，對(duì)結(jié)構(gòu)柱混凝土進(jìn)行分層振搗時(shí)，要快插慢拔，以冒漿而不冒氣泡為準(zhǔn)。每層振搗深度應(yīng)插入下一層3～5cm。

（5）在分層振搗結(jié)構(gòu)柱混凝土的同時(shí)，派專人用小鋼管或鋼筋，輕敲檢查已經(jīng)澆筑的柱子下部，根據(jù)聲音判斷，確保混凝土密實(shí)。

4.2 管理措施。

（1）完善施工項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目部原來技術(shù)與管理人員的基礎(chǔ)上，增加施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（高級(jí)工程師）和質(zhì)檢工程師各1人，4月24日到位，專門負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)與質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)與方案的質(zhì)量檢查與管理措施。

（2）在該工程中，實(shí)施全面質(zhì)量管理，對(duì)各分部分項(xiàng)工程，尤其是結(jié)構(gòu)柱混凝土澆筑工序，從人、機(jī)、料、法、環(huán)，這5因素和各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

（3）由施工單位總工程師或副總工程師主持，于4月22日晚、24日晚、29日晚和5月6日晚分別召開施工項(xiàng)目部專題會(huì)議，對(duì)該工程所有施工管理人員和操作工人，尤其是本施工質(zhì)量問題的責(zé)任者，進(jìn)行警示教育，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)和管理素質(zhì)。

（4）由業(yè)主協(xié)調(diào)，加快該工程北側(cè)道路的施工進(jìn)度，及早將該道路施工完成，以便拓寬該工程的施工場(chǎng)地。

（5）施工項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與混凝土攪拌站的聯(lián)系和溝通，認(rèn)真做好混凝土的進(jìn)料與備料，備足混凝土泵車布料臂的長(zhǎng)度和布料范圍，靈活布置混凝土泵車，并儲(chǔ)備1臺(tái)混凝土落地輸送泵。

4.3 經(jīng)濟(jì)措施。

對(duì)這次質(zhì)量事件，按照責(zé)任情況，工程相關(guān)各方聯(lián)席會(huì)議確定，分別給予以下責(zé)任人進(jìn)行如下金額的處罰：

4.3.1 對(duì)混凝土班組操作工人，每人罰款100元。

4.3.2 對(duì)該棟號(hào)專職施工員與安全員，每人罰款200元。

4.3.3 對(duì)該棟號(hào)專職質(zhì)量檢查員及監(jiān)理員，每人罰款300元。

4.3.4 對(duì)該工程項(xiàng)目副經(jīng)理、棟號(hào)工長(zhǎng)及業(yè)主副代表，每人罰款400元。

4.3.5 對(duì)該工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)代表，每人罰款500元。

4.3.6 對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及業(yè)主代表，每人罰款600元。

另外制訂后續(xù)工程的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。

5. 結(jié)語

（1）該工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，施工單位給給予足夠的重視，采取可靠的應(yīng)急措施，徹底阻止了過程質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（2）2-1軸*2-B軸柱（邊柱）于4月26日處理，在該柱補(bǔ)償?shù)幕炷粱貜棌?qiáng)度達(dá)到C20第4天（也即4月30日），再處理2-1軸*2-A軸柱（角柱）。

（3）從處理結(jié)果看，該工程的這兩條結(jié)構(gòu)柱的施工質(zhì)量問題，有驚無險(xiǎn)。可見，按本文的處理工藝方法是可靠的，處理效果良好。按補(bǔ)償混凝土處理后28天的回彈結(jié)果，處理部位混凝土混凝土強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到C45（超過設(shè)計(jì)的兩個(gè)等級(jí)），杜絕了任何后患。

（4）從該工程的后續(xù)工序、以及后施工的其它各棟工程的施工過程和結(jié)果看，該工程相關(guān)各方聯(lián)席會(huì)議所制訂的各項(xiàng)預(yù)防措施是及時(shí)和得力的，為整個(gè)工程后續(xù)類似施工提供了措施，為保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)奠定了保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊濤《框架結(jié)構(gòu)中鋼筋混凝土構(gòu)造柱的施工質(zhì)量保證措施》，建筑設(shè)計(jì)管理，ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT2010，（6）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理優(yōu)化；監(jiān)理職能作用

一、工程質(zhì)量匯報(bào)制度

工程質(zhì)量匯報(bào)制度主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，而工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要操作主體有施工單位和監(jiān)理單位。

（一）施工單位工程質(zhì)量匯報(bào)制度

現(xiàn)場(chǎng)施工單位的工程質(zhì)量匯報(bào)制度就是每工種由盯崗人員對(duì)每一工序的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，指出現(xiàn)場(chǎng)具體存在的質(zhì)量問題、提出整改方法及具體整改時(shí)問。同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，并將詳情匯報(bào)給工程值班人員，由值班人員將詳細(xì)情況上黑板進(jìn)行亮相，并在班前會(huì)上對(duì)責(zé)任班組長(zhǎng)及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以告誡他人，起警示作用。盯崗人員匯報(bào)工程質(zhì)量“好”，如果被工種組長(zhǎng)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)查出問題，盯崗人員將受到聯(lián)責(zé)罰款。盯崗人員處理當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格遵行“檢查”、“追究”、“處理”、“復(fù)查驗(yàn)收”等管理制度。

（二）監(jiān)理單位工程質(zhì)量匯報(bào)制度

1.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大工程質(zhì)量事故或安全事故后，（特別是發(fā)生傷亡事故后）項(xiàng)目監(jiān)理主管必須在第一時(shí)間向公司總經(jīng)理和項(xiàng)目管理部報(bào)告，由公司項(xiàng)目管理部及總工程師、總經(jīng)理研究解決處理措施，必要時(shí)公司派出人員下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決問題。事故的處理方案、結(jié)果也應(yīng)及時(shí)報(bào)呈公司。同時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時(shí)督促施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大，減少各種損失。

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中，遇到超規(guī)范的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題、將要影響到監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理合同正常履行時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理主管應(yīng)及時(shí)向公司總工程師、總經(jīng)理書面請(qǐng)示匯報(bào)。

3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不履行施工合同，不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，野蠻施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門報(bào)告。

4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中，拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督和管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。

5.將政府有關(guān)部門或其委托機(jī)構(gòu)對(duì)工程的重要檢查事件提前報(bào)告公司。

二、現(xiàn)場(chǎng)程序化驗(yàn)收制度

（一）施工單位程序化驗(yàn)收制度

通常，工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收是要等到各工序全部完成后，進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)只注重結(jié)果，不注重過程，驗(yàn)收時(shí)間長(zhǎng)并且不細(xì)致，往往造成一些遺留問題?！笆┕挝怀绦蚧?yàn)收”是把現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)過程按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在每道工序開工前由驗(yàn)收員（班組長(zhǎng)、盯崗人員）對(duì)該工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提出注意事項(xiàng)并規(guī)定好完成時(shí)間，完工后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開工前預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。未按現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)要求干或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將給予處罰，并責(zé)令其現(xiàn)場(chǎng)整改。復(fù)查合格后方可進(jìn)行下一道工序的工作。為了更好地完成這項(xiàng)制度，對(duì)各個(gè)工序又進(jìn)行了細(xì)化，把整個(gè)工作面劃分成若干塊段，分別承包給各班組長(zhǎng)，所劃分塊段要相對(duì)固定，如果遇有休班，相鄰班組長(zhǎng)各分擔(dān)休班者應(yīng)分塊段的一半，若本責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，包段班組長(zhǎng)將受到聯(lián)責(zé)罰款。因此，徹底改變了過去班組長(zhǎng)只抓生產(chǎn)、勞動(dòng)組織這種狀況，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）監(jiān)理單位程序化驗(yàn)收制度

在施工單位完成對(duì)自身實(shí)施工程的程序化驗(yàn)收后，提交申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程正式程序化驗(yàn)收。監(jiān)理單位的程序化驗(yàn)收制度為：監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)始終以國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理委托合同及承包合同、設(shè)計(jì)施工圖為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工，按施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理。在實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理過程中，在建設(shè)單位、施工單位大力支持下，認(rèn)真執(zhí)行“規(guī)范化、程序化、制度化”管理。

“變革”和“創(chuàng)新”是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題。質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國(guó)建筑業(yè)的新動(dòng)態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。為了獲取企業(yè)利益的最大化，多角度做好工程質(zhì)量管理工作，是最有效的方法。和以往的管理方法研究相比，本文更為全面系統(tǒng)，更多的研究者，談到的是“四位一體”的質(zhì)量管理制度，即工程質(zhì)量匯報(bào)制、現(xiàn)場(chǎng)程序驗(yàn)收制、員工自檢制、領(lǐng)導(dǎo)普查制的相互結(jié)合。筆者認(rèn)為管理是一個(gè)非常寬泛的概念，可以從具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行總結(jié)歸納，也可以從宏觀角度進(jìn)行系統(tǒng)性把握。筆者正是從宏觀角度進(jìn)行闡述的，文中所涉及的工程預(yù)控問題、工程質(zhì)量控制問題以及發(fā)揮建立職能作用，都是圍繞優(yōu)化管理而派生出來的問題，筆者希望能從這種不同的探討視角，為優(yōu)化工程質(zhì)量管理奉獻(xiàn)綿薄之力。