首頁 > 公文范文 > 論企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理
時間：2022-07-30 09:30:50
序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇論企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
摘要：文章通過分析文化建設(shè)和人力資源的內(nèi)在關(guān)系，提出在人力資源管理選人、用人、育人過程中，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，從而真正形成滲入人心的文化理念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源開發(fā)
企業(yè)文化的開發(fā)與建設(shè)，是否能夠充分挖掘員工的智力資源、發(fā)揮員工的主觀能動性，這是企業(yè)和諧發(fā)展人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等經(jīng)過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進(jìn)的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個性的價值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念，堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。
二、建立科學(xué)的人力資源管理體系，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的開發(fā)與運(yùn)用
重視人力資源開發(fā)，實(shí)施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點(diǎn)在于滿足員工的合理需求，從而進(jìn)一步的調(diào)動人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，強(qiáng)化員工的工作精神。
三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機(jī)制。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強(qiáng)化薪酬考核和激勵體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰獲得的報(bào)酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理者應(yīng)充分依托建設(shè)符合知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化，通過建立新型的管理機(jī)制，營造高品位的文化氛圍；通過設(shè)計(jì)與企業(yè)文化高度契合的管理制度、管理措施，來提高管理效率、管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理目的，來加強(qiáng)人力資源管理工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工商管理企業(yè)文化企業(yè)管理人力資源管理
0前言
現(xiàn)代社會，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，人力資源的關(guān)鍵在管理，隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化，企業(yè)更需要優(yōu)秀的管理者?！兜赖陆?jīng)》言：“我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自樸?！?第57章)勾劃出企業(yè)人力資源管理者最高境界。所以積極借鑒《道德經(jīng)》管理智慧，對成就優(yōu)秀的人力資源管理者有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位及作用
1．1企業(yè)管理理論發(fā)展的幾個階段
工業(yè)革命改變了小作坊式的手工作業(yè)方式，生產(chǎn)的社會化程度越來越高，社會資源需要通過市場配置的程度提高，生產(chǎn)過程的管理科學(xué)化程度也越來越高，企業(yè)管理的理論隨之也逐步發(fā)展起來，主要經(jīng)歷了古典管理、近代管理到現(xiàn)代管理三個階段的演變。
19世紀(jì)中后期，瑞典管理理論家泰羅(專著《科學(xué)管理原理》)強(qiáng)調(diào)提高勞動生產(chǎn)率、培訓(xùn)“第一流”的工人、“標(biāo)準(zhǔn)化”；馬克斯?韋伯(專著《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織》)則捉出了“理想的行政組織”，強(qiáng)調(diào)組織的高度結(jié)構(gòu)化、正式化與非人格化，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)明確的權(quán)力、職責(zé)與分工，強(qiáng)調(diào)制度實(shí)施與執(zhí)行控制的一致性，“不可帶有任何個人感情和偏好”。
20世紀(jì)20、30年代的近代管理則逐步重視對組織中人際關(guān)系的研究。梅約(專著《工業(yè)文明的人類問題》、《工業(yè)文明的社會問題》)總結(jié)了他在霍桑試驗(yàn)中關(guān)于入際關(guān)系的研究成果，強(qiáng)調(diào)工人是“社會人”而非純粹意義的“經(jīng)濟(jì)人”，提出企業(yè)存在在非正式組織并“以感情邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn)”，“生產(chǎn)效率主要取決于工人的工作態(tài)度以及他與同事之間的關(guān)系”等；而巴納德在其“組織理論”中對人在組織中的地位、作用，企業(yè)管理中‘人”的問題開始了有益探討。
20世紀(jì)60年代以后是企業(yè)管理理論發(fā)展最快、學(xué)派最多的時期，作為典型學(xué)派，馬斯洛所著《激勵與個人》和赫茨伯格所著《工作的推動力》推崇在人群關(guān)系理論基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的“行為科學(xué)”管理理念：西蒙則因其《管理決策新科學(xué)》提出的“決策理論”獲得1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎；20世紀(jì)80年代初出現(xiàn)的組織文化管理理論和學(xué)習(xí)型組織理論(代表作彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修爍》)表明企業(yè)管理進(jìn)入了一個新的管理階段――文化管理階段，
1．2企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)管理理論的融合
從企業(yè)管理理論發(fā)展的三個階段，我們不難看出人類在管理活動中逐漸形成和發(fā)展的文化管理意識，而管理又植根于文化、社會、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、信念及種種制度中，因而管理從本質(zhì)上說也是一種文化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這個概念逐漸被企業(yè)家們所了解、接受和重視，并肯定其對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用。
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，企業(yè)文化所具有的顯善特征是構(gòu)建企業(yè)價值觀，營造和諧的環(huán)境氛圍，形成以人為核心的人本化的“軟”管理。企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的多種功能是：它起著分界線的作用，使不同的企業(yè)相互區(qū)別開來；它表達(dá)了企業(yè)成員對企業(yè)的一種認(rèn)同感；它使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益；它是一種黏合劑，它通過為企業(yè)成員提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，而把整個企業(yè)聚合起來。因此，有人評論“制度是磚瓦，但再好也會有縫隙，文化是泥漿，見縫插針，無處不在”，也有越來越多的企業(yè)開始在企業(yè)管理中重視和發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
2企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的思考
2．1以人為本的同質(zhì)關(guān)系
所謂人力資源管理，是指采用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對人(包括個體和群體)的思想、心理、行為進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮人的潛能和主觀能動性，使人盡其才，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。在競爭激烈的社會，企業(yè)的人力資源是最寶貴的資源，尊重人才，愛護(hù)人才，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)造力，是人力資源管理的根本目的。企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理，體現(xiàn)的主要是對人的尊重、對員工的關(guān)懷，并進(jìn)而引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。
由此可見，企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對人的管理。把管理視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神上，以此促進(jìn)人與企業(yè)的發(fā)展，只是人力資源管理采取的是具體制度、措施，是一種有形的“硬管理”；而企業(yè)文化則實(shí)施的是無形的“軟管理”。因此，企業(yè)文化與人力資源管理之問有著同質(zhì)的聯(lián)系――以人為本，員工是它們之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，以此為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
2．2企業(yè)文化為人力資源管理提供“向?qū)А标P(guān)系
任何管理都有其特定的文化背景，而人力資源管理的文化背景尤為重要，這也是為什么外企進(jìn)人中國要“入鄉(xiāng)隨俗”的原因――首先必須融入“大文化”，隨后才能建立和改良“小文化”。事實(shí)上，管理的差異更主要表現(xiàn)在企業(yè)文化中，行業(yè)特征、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)等都是影響企業(yè)文化價值體系的變量，而企業(yè)文化又是全體員工認(rèn)同和共有的核心價值觀，它規(guī)定了員工的基本思維模式和行為模式，可以直接表現(xiàn)出來的，因此一種人力資源管理的理念或方法，在這一企業(yè)可以獲得極大成效，在另一企業(yè)可能完全行不通，體現(xiàn)的就是文化為人力資源管理提供的“向?qū)А弊饔??！跋驅(qū)А弊饔靡芯?、利用好，就會?dǎo)致管理的措施與方法不被員工接受，制度推行會大打折扣（甚至增加對抗)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。這樣的例子比比皆是：最常見的是在企業(yè)兼并時。曾經(jīng)服務(wù)的一家企業(yè)是全市同類行業(yè)中業(yè)績較為優(yōu)秀的企業(yè)，因政府整合資源的需要，在2004年通過“拉郎配”兼并了另外兩家企業(yè)。雖屬同一行業(yè)并且另兩家企業(yè)因效益不好，也希望通過整合能實(shí)現(xiàn)改觀(有一定的自愿成分)，但由于這兩家企業(yè)已有7、8年的歷史，已形成了具有不同價值觀的企業(yè)文化，在人力資源管理上較為傳統(tǒng)松散(主要以“人事”管理為主)。整合后這兩家企業(yè)的員工因適應(yīng)不了新企業(yè)規(guī)范嚴(yán)格、績效與創(chuàng)新并重的文化要求，適應(yīng)不了嚴(yán)格的培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理制度，不僅員工的流失率較高，而且高層級管理人員在實(shí)際工作中的摩擦也很多，迫使兼并后的新企業(yè)不得不用大約1年半的時間調(diào)整已形成的企業(yè)文化、兼并前運(yùn)作正常的各項(xiàng)人力資源管理制度，直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，人力資源管理需要服從于企業(yè)文化的軟環(huán)境，通過或利用企業(yè)文化的“向?qū)А弊饔锰岣吖芾硇?yīng)，是當(dāng)今人力資源管理的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的最高境界。
2．3人力資源管理體系的建立有利于完善企業(yè)文化
盡管任何企業(yè)都有自己的文化，仍然可能因缺乏必要的制度與維護(hù)措施、必要的宣導(dǎo)、必要的物質(zhì)化載體而在一定時期或一定范圍內(nèi)無法得到落實(shí)，也不能達(dá)到通過有效激勵實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的目的，文化成了“標(biāo)語”。
而人力資源管理的措施、方法都是針對員工的，并且?guī)в幸欢◤?qiáng)制性，如果將抽象的企業(yè)文化的核心價值觀融入人力資源管理活動，原來不認(rèn)同的員工就會逐漸做出反應(yīng)，并不斷地修正自己原有的價值觀與思維方式進(jìn)而逐漸融入，而原來認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會加強(qiáng)認(rèn)同感。由此可見，建立和形成合理的人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。
2．4互相促進(jìn)、相輔相成的管理活動關(guān)系
從以上企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的闡述中不難看出，它們之間是一種可相互促進(jìn)的管理活動關(guān)系：企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造使員工與企業(yè)具有共同的價值標(biāo)準(zhǔn)和思維方式；人力資源管理則主要通過具體的措施與方法作用于員工，使員工的活動接近或符合這種價值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價值觀與思維方式時，就會行之有效、易于執(zhí)行，反之，便會受到員工對抗，效果就會大打折扣。同樣，當(dāng)企業(yè)文化的價值觀融入人力資源管理的具體措施與方法，就會促使員工自有的價值觀念發(fā)生潛移默化的轉(zhuǎn)變，從而鞏固與加強(qiáng)原來的企業(yè)文化，完善企業(yè)文化，而一旦企業(yè)文化內(nèi)化于員工身上，企業(yè)處于穩(wěn)定環(huán)境時，人力資源管理就應(yīng)以企業(yè)文化為向?qū)?。因此。兩者都以員工為著力點(diǎn)，彼此促進(jìn)。
3 堅(jiān)持“人化”，發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的積極作用
在以智力資源為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時代．人力資源開發(fā)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，吸引、保留、激勵并開發(fā)人才是人力資源管理的主要目的。企業(yè)文化作為一種管理文化，其本質(zhì)是表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”，力量，它更多強(qiáng)調(diào)的是滿足人們安全及情感歸屬、成就與自我實(shí)現(xiàn)等精神層畫的需求，它更要重視對人本身而不是人的身份的管理，通過營造關(guān)心人、重視人、尊重人的氛圍，為人的全面發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造軟性的內(nèi)斂機(jī)制。
人力資源管理者應(yīng)充分依托建設(shè)符合知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化。通過建立新型的管理機(jī)制、營造高品位的文化氛圍，通過設(shè)計(jì)與企業(yè)文化高度契合的管理制度、管理措施，來提高管理放率、管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理目的，來加強(qiáng)人力資源管理工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。希望今后能對此進(jìn)行更深入的研究。
【摘要】文章通過人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的基本理論，討論了企業(yè)人力資源開發(fā)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用，提出了企業(yè)人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的前提與條件，對企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)以及企業(yè)文化建設(shè)會有一定的指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】人力資源開發(fā)；企業(yè)文化建設(shè)；作用；聯(lián)系
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始通過建設(shè)企業(yè)文化，改進(jìn)人力資源管理來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。大量的實(shí)踐表明，企業(yè)文化和人力資源管理之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用，反過來人力資源管理也影響著企業(yè)文化。人力資源作為企業(yè)和員工的橋梁，能夠使得員工更加努力的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，因此如何在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)的愿景和員工的價值觀相一致的企業(yè)文化，正是當(dāng)今社會人力資源建設(shè)的目的所在。
一、企業(yè)文化與人力資源的概念界定
所謂企業(yè)文化是指企業(yè)員工所大量普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列觀念和行為形式的總和，一般表現(xiàn)為企業(yè)的所要達(dá)成的使命、價值觀道德觀、做事準(zhǔn)則和傳統(tǒng)習(xí)慣等。對于現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化建設(shè)受到前所未有的重視，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)和完善企業(yè)管理的必由之路，也是企業(yè)改革、發(fā)展的迫切需要，是企業(yè)成功的重要關(guān)鍵。
人力資源是指，人體內(nèi)部的可以作為生產(chǎn)要素，投入到經(jīng)濟(jì)活動中并且可以創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，或者為社會提供服務(wù)和勞務(wù)的人所擁有的勞動能力的總和。隨著信息化社會的來臨，具有創(chuàng)造性的人力資源成為影響社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢。因此誰擁有最雄厚最強(qiáng)大的人力資源，就會在世界經(jīng)濟(jì)賽局中穩(wěn)操勝券。人力資源是宏觀上的一個概念，它存在于人體之中，是人口總體的一部分。它對于決定經(jīng)濟(jì)增長是一個主要途徑，因而現(xiàn)在很多人稱其為企業(yè)的第一資源或者是真正的資源。對于企業(yè)而言，人力資源是指從事體力勞動和智力勞動的人的一個總稱，它強(qiáng)調(diào)的是人的質(zhì)量，是勞動力資源中突出和較優(yōu)秀的部分。
人力資源開發(fā)的重要理論依據(jù)是企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)者應(yīng)該更加務(wù)實(shí)的通過人力資源這個途徑來貫徹企業(yè)文化，而人力資源開發(fā)者應(yīng)該更加明確的體會到企業(yè)文化對于人力資源管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的文化緊密相聯(lián)，而戰(zhàn)略和文化又是人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)文化的建設(shè)能夠使得我們認(rèn)真的思考企業(yè)人力資源管理的得失，人力資源的管理也同樣使得企業(yè)文化的建設(shè)更加與時俱進(jìn)更加的得到人心，這樣企業(yè)才能獲得良好的發(fā)展。
二、企業(yè)文化在人力資源開發(fā)中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化對于人力資源開發(fā)的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.一種優(yōu)秀企業(yè)文化就會聰明的把員工的理想和企業(yè)的發(fā)展很好的融合在一起，這樣就會使得企業(yè)職工有了共同一致的價值觀，于是他們對很多問題的認(rèn)識分歧就會減少，他們之間更多地是彼此信任，彼此交流，彼此溝通，因而也就使得企業(yè)的各項(xiàng)活動變得更加協(xié)調(diào)。
2.企業(yè)文化就類似于一根無形的紐帶，可以把職工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工都會產(chǎn)生主人翁意識，從而擁有更強(qiáng)的歸屬感和榮譽(yù)感，不斷的發(fā)掘職工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，使職工心甘情愿的并且是相當(dāng)積極的為企業(yè)出謀劃策，以此展現(xiàn)自己的才華，也更大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種紐帶作用就是一種強(qiáng)大的凝聚性，尤其是在企業(yè)困難之際或者是創(chuàng)業(yè)開辟時更加會顯示出無比巨大的力量。
3.人的因素是企業(yè)文化注重考慮的因素，其強(qiáng)調(diào)要尊重每一個人，相信每一個人，以職工的共同價值觀念為標(biāo)尺，這樣就能最大限度的發(fā)揮職工的能動性，激發(fā)職工和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起平等民主的良好形象，讓員工在企業(yè)中找到溫暖的感覺，從而一心致力于企業(yè)的發(fā)展。尊重和信任職工是相當(dāng)重要的，尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要寬容大度，對職工要真誠相待，一定要做到用人不疑，疑人不用，避免和員工之間產(chǎn)生信任危機(jī)，這樣才會更大限度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.企業(yè)文化不僅可以把職工凝聚在一起，還可以對職工起到約束作用，企業(yè)文化無形中所形成的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，能夠?qū)β毠?shí)現(xiàn)自我約束和外界約束的統(tǒng)一。
三、人力資源開發(fā)對企業(yè)文化變革具有強(qiáng)化作用
企業(yè)文化形成之后，并不是從此以后就固定，就一成不變了，而是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而與時俱進(jìn)。所以，企業(yè)如果想在市場上獲得有效的長久的生存和發(fā)展，絕對不能簡單輕易地滿足自己現(xiàn)有的文化，而是不斷地去審視和完善自己的文化，一定要在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中適時地進(jìn)行企業(yè)文化的變革。但是企業(yè)文化的變革又不是一個簡單的過程，是一個除舊迎新的過程，是艱難漫長的過程，因?yàn)槠渥兏飫荼貢εf的過時的文化進(jìn)行剔除，而融入進(jìn)去新的文化，這樣的滲透過程會碰到很多的矛盾和碰撞，因而在這里企業(yè)人力資源的開發(fā)就在企業(yè)文化變革中起到了很大的作用。人力資源開發(fā)對于企業(yè)文化的形成和變革有非常深刻的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，對于招聘人才和員工培訓(xùn)的影響。企業(yè)招聘新員工的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看其是否符合企業(yè)核心價值觀。通過招聘程序錄取與企業(yè)價值觀相近的人，淘汰與企業(yè)價值觀不一致的人。在培訓(xùn)員工方面，對新員工進(jìn)行企業(yè)核心價值觀和行為準(zhǔn)則的培訓(xùn)，要求其深刻理解企業(yè)文化，培養(yǎng)核心價值觀的一致性。而對于現(xiàn)有員工，就要定期對其進(jìn)行企業(yè)文化方面的討論和研究，不斷的強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的理解，并且也可以聽取員工的不同意見，適時地對企業(yè)的文化進(jìn)行與時俱進(jìn)的補(bǔ)充和變革。
第二，對員工的績效考核和薪酬體系方面的影響。應(yīng)該將員工是否遵守企業(yè)文化作為對員工進(jìn)行考評的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。并且在薪酬設(shè)計(jì)上還應(yīng)該拉大表現(xiàn)不同的員工的薪酬差距，真正讓工作表現(xiàn)好、遵守并且發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工受到該有的獎勵。這樣才會更加激勵員工，更加的完善和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。
四、總結(jié)
今天的市場經(jīng)濟(jì)是充滿競爭的經(jīng)濟(jì)，而企業(yè)是市場競爭的主體，企業(yè)的競爭又是實(shí)力和水平的競爭，是人才的競爭，企業(yè)要想留住人才，求得更大發(fā)展，必須要依靠企業(yè)文化彌補(bǔ)其他方面的不足。尊重信任員工，把員工的理想和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一在一起，構(gòu)建合理的教育機(jī)制，企業(yè)員工的干勁和創(chuàng)新精神相當(dāng)于一個企業(yè)的生命力，是企業(yè)不斷發(fā)展不斷前進(jìn)的動力，聰明的企業(yè)家絕對不會抹殺企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情，而是會千方百計(jì)的發(fā)掘和激發(fā)員工的進(jìn)取精神，開發(fā)員工的個人理想，這樣員工才會為企業(yè)出謀劃策貢獻(xiàn)自己的力量。這就要求企業(yè)一一定要消除掉一些員工頭腦里存在的“不求有功，但求無過”的陳舊思想，一定要建立一種鼓勵員工創(chuàng)新進(jìn)取，大膽嘗試，勇于開拓的精神和價值觀，只有通過這樣的企業(yè)文化，企業(yè)的人力資源管理才會得當(dāng)，企業(yè)才會得到更大的發(fā)展。
企業(yè)要通過各種努力和建設(shè)把人才留住，通過企業(yè)文化更好的促進(jìn)人力資源的優(yōu)良管理。企業(yè)既需要強(qiáng)大的硬件，更加需要強(qiáng)大的軟件，現(xiàn)在的每一個企業(yè)都擁有屬于自己的企業(yè)文化模式，如果企業(yè)沒有這個良好的強(qiáng)大的軟件基礎(chǔ)，在強(qiáng)悍的硬件也是枉費(fèi)，也會使得企業(yè)缺乏生命力，從而被市場淘汰。
摘要：企業(yè)文化重在建設(shè)，而在人力資源管理中可以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。文章通過分析企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能、人力資源管理的內(nèi)涵與功能，以及企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，提出在人力資源管理的選人、用人、育人、留人過程中要積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，從而真正形成深入人心的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；競爭力
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能
1.企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化或稱公司文化、企業(yè)精神，一般指企業(yè)中、長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化分為物質(zhì)、行為和精神三個層次。物質(zhì)層次是表象，由一系列有形的文化因素組成，如企業(yè)標(biāo)識、廠容廠貌、產(chǎn)品外型及包裝、廣告宣傳及各種規(guī)章制度和行為規(guī)范。行為層次是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式，包括企業(yè)員工的行為習(xí)慣、管理者的管理行為、管理分格，員工的精神風(fēng)貌等。而精神層次才是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，由各種無形理念因素構(gòu)成，包括價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)等。
說到底，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。
2.企業(yè)文化的功能
(1)導(dǎo)向功能
企業(yè)文化指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無遺的詳盡的規(guī)章制度。
(2)凝聚功能
被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。
(3)提升功能
先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。
(4)激勵功能
崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對消費(fèi)者激發(fā)其信心。
(5)自動控制約束功能
企業(yè)行為中，哪些不該做，不能做，對這些方面，企業(yè)精神、企業(yè)文化常常發(fā)揮一種“軟”約束的作用。
(6)輻射功能
優(yōu)秀的企業(yè)文化不但在本企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，而且還通過企業(yè)文化、企業(yè)形象對企業(yè)外部、對社會發(fā)生輻射作用。
二、人力資源管理的內(nèi)涵及職能
1.人力資源管理的內(nèi)涵
現(xiàn)代人力資源管理出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代末、70年代初，不同于傳統(tǒng)的人事管理，它提倡的是以開發(fā)為主的人本管理。人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、選擇、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。它是將組織內(nèi)所有的成員都作為一種可開發(fā)大的資源，通過科學(xué)的管理，以求得以下三方面的和諧：一是求得人與事的最佳配合，使事得其人，人盡其才；二是人力資源管理求得人與人之間的協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，同進(jìn)步，共發(fā)展；三是求得人人能勝任本職工作，發(fā)揮其潛力，做出最大的貢獻(xiàn)。
2.人力資源管理的功能
現(xiàn)代人力資源管理的功能是多方面多層次的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)合理配置人力資源
人力資源管理主要研究管理職能中的任用職能，也即企業(yè)員工的配置問題。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，企業(yè)需要什么人，哪些人適合哪些崗，為每位員工找到最適合自己的崗位和為每個崗位找到最適合的員工，是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。
(2)有效開發(fā)人力資源
企業(yè)要生存要發(fā)展，也體現(xiàn)在員工的發(fā)展上。如果企業(yè)沒有人力資源開發(fā)，則企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)很容易老化，所以企業(yè)知識需要不斷更新，組織需要不斷地學(xué)習(xí)。要著力建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，加大員工培訓(xùn)力度。不斷挖掘員工的潛力，使企業(yè)的人力資源能得到最大效度的發(fā)揮是企業(yè)人力資源管理的重要職能之一。
(3)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理
人力資源部門要充分發(fā)揮自己的職能，通過努力使企業(yè)管理的科學(xué)性、規(guī)范性不斷提高。人力資源管理部門可以通過提供有關(guān)企業(yè)外部機(jī)會和威脅，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢方面的信息，幫助企業(yè)成功地實(shí)施戰(zhàn)略。人力資源管理部門參與以及組織協(xié)調(diào)各方面的利益，同時為改革配備足夠的人力資源。
(4)提升企業(yè)核心競爭力
現(xiàn)代的企業(yè)競爭很大程度上是企業(yè)人力資源的競爭。人力資源的建設(shè)對保持和提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要，因?yàn)檎瞧髽I(yè)的人力資源的創(chuàng)造和發(fā)展了企業(yè)區(qū)別于其他競爭對手的優(yōu)勢。企業(yè)的人力資源狀況本身就可能是企業(yè)的核心競爭力之一。
三、企業(yè)文化與人力資源管理密不可分
企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，凝聚員工的心智思想，強(qiáng)化員工的工作精神。它是通過心理管理來優(yōu)化員工的心智模式，給員工創(chuàng)造和諧、寬松、富有激情的工作生活環(huán)境，使員工自發(fā)地形成和產(chǎn)生較高的期望目標(biāo)和工作動力，促使員工提高自身的素質(zhì)和能力，提高自己的勞動生產(chǎn)率，改善工作行為，向自己的期望目標(biāo)努力。
人力資源管理說到底，就是以人本管理為主要體現(xiàn)形式的管理手段。人是管理的資源，但這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)出來的，只有在突出企業(yè)文化背景下談人力資源管理，才能使人力資源開發(fā)更具有人文資源的特征。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)去奮斗。一句話，兩者是相互依賴、相互促進(jìn)、相輔相成的辯證關(guān)系。
企業(yè)文化對人力資源管理發(fā)揮的是導(dǎo)向作用，而人力資源管理反過來對企業(yè)文化起到促進(jìn)作用。企業(yè)文化在人力資源管理中的作用如下：
1.用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人才
企業(yè)文化可以把各個方面、各個層次的成員團(tuán)結(jié)在企業(yè)的周圍，產(chǎn)生凝聚力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)無不倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)文化在企業(yè)內(nèi)部形成友好協(xié)作和相互幫助的文化氛圍，在此基礎(chǔ)上建立其相互依賴和信賴的人際關(guān)系。通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系和人事關(guān)系得以理順和規(guī)范。
2.用制度文化約束人才
俗話說“沒有規(guī)矩則不成方圓”。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為準(zhǔn)則必須依靠制度去保證，通過制度來規(guī)范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺行動。
3.用精神文化鼓舞人才
企業(yè)精神文化是企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌等的集合體。通過精神文化來開發(fā)企業(yè)的人力資源，要求企業(yè)樹立的精神文化要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，反映、表現(xiàn)員工的生產(chǎn)意識、競爭意識和道德意識，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與管理
原則，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的企業(yè)氛圍。
4.用創(chuàng)新文化開發(fā)人才
在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的創(chuàng)新文化如同企業(yè)的品牌，是企業(yè)發(fā)展的象征。企業(yè)創(chuàng)新文化能力的高低決定企業(yè)的生死存亡，創(chuàng)新型人才成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，建立激發(fā)創(chuàng)新人才的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍尤為重要。
四、在人力資源管理中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
在人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)――選人、育人、用人、留人中塑造與傳播企業(yè)文化，使員工了解、認(rèn)同并遵循它，逐漸形成一種深入人心的企業(yè)文化；有了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，在建設(shè)企業(yè)文化的同時最終也達(dá)到了人力資源管理的目的，從而提高企業(yè)的競爭力。
1.在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下選人
企業(yè)文化的核心是價值觀，因此企業(yè)在選人時就要將企業(yè)的價值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，選好企業(yè)所需的人才。企業(yè)要在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下制訂招聘要求，在招聘過程中要選擇對本企業(yè)文化認(rèn)同度較高的人員，對被聘者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和企業(yè)文化的傳播，這樣選擇的人員既可以滿足企業(yè)的要求，又可以減少企業(yè)人才的流失。
2.結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行育人
企業(yè)文化建設(shè)的目的是讓員工樹立良好的職業(yè)道德和真正的職業(yè)資格。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。
員工培訓(xùn)是人力資源管理中重要的一環(huán)，是企業(yè)必不可少的育人環(huán)節(jié)。培訓(xùn)不僅是包括使員工掌握基本的崗位、技術(shù)知識，更重要的是將企業(yè)的價值觀傳達(dá)給員工，也就是進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。要用企業(yè)文化去整合和占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺地把個人目標(biāo)納入到企業(yè)目標(biāo)的軌道，激勵員工的責(zé)任感。
3.企業(yè)文化與用人
企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達(dá)到人的最大效能，績效評估可作為衡量用人結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績。
4.將企業(yè)文化融入員工的考核與評價體系中
如何調(diào)動員工工作的積極性，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作是人力資源管理要探討的主題。要建立健全考核評價體系，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容作為多元考核指標(biāo)的一部分。改變以往在員工考核時，只注重業(yè)績指標(biāo)的現(xiàn)象。通過長期的量化考核，從而使員工明確企業(yè)鼓勵什么行為，反對什么行為，達(dá)到自我接受，自我規(guī)范的目的。
5.用優(yōu)秀的企業(yè)文化留人
(1)要用價值觀念感召人：價值觀作為組織的經(jīng)營理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。在具有濃厚企業(yè)文化的公司中，特定的價值觀得到了充分的體現(xiàn)。
(2)用企業(yè)英雄示范人：一個公司所形成的“企業(yè)文化”，實(shí)際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹。如果說價值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么“英雄”就是這些價值觀的化身和組織機(jī)構(gòu)力量的集中體現(xiàn)。企業(yè)中的英雄向人們傳達(dá)的一個重要的信息是，“我們這個企業(yè)提倡的是什么，應(yīng)該像誰一樣才是最好的，這就是我們企業(yè)的行為模式和行為標(biāo)準(zhǔn)。
(3)用文化活動凝聚人：一個優(yōu)秀的企業(yè)往往通過舉辦各種文化活動來凝聚人。這些文化活動雖然很少像公司政策那樣有成文的規(guī)定，但它們的作用是類似的。
(4)公司還可通過舉行各種儀式慶祝取得的成就：例如年度新產(chǎn)品揭幕儀式、慶祝員工取得卓越成就的慶功大會，以及邀請富有鼓動性的演說家舉行展望未來藍(lán)圖的演講會?？梢园才咆S富多彩的表演、娛樂活動和競賽項(xiàng)目，以增強(qiáng)企業(yè)文化。
人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，由于這種資源是通過文化積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，其更具有人文資源的特征。只有重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進(jìn)行管理，同時在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，才能提高企業(yè)的競爭力。
[摘要]企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是21世紀(jì)企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化與人力資源管理都是“以人為本”的管理,兩者之間存在密切的內(nèi)在聯(lián)系和深刻的交互作用。在企業(yè)管理過程中,構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求的企業(yè)文化體系,并利用企業(yè)文化通過有效途徑來促進(jìn)人力資源管理,實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,形成核心競爭力。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理關(guān)系
一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓
眾所周知,企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中,所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個性的價值觀和行為規(guī)范。同時,它又是受社會文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化,是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。
人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理,把人力資源管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化,形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系,全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向,提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制,就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念。堅(jiān)持“按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平“的分配理念。反對“任人唯親”。反對平均主義,建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),努力把人力資源提升為人才資源,形成有利于促進(jìn)人才成長,有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新,有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系,徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理,最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。
二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理
企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值,但是,沒有良好的企業(yè)文化,企業(yè)就沒有長久的生命力。具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化,也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念,必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶,有些的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中,員工自覺地規(guī)范自己的行為,自覺地與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn),從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力,提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍,員工主動適應(yīng)創(chuàng)新要求,不再抵觸企業(yè)改革,而是積極地配合企業(yè)的改革,有利于人力資源改革幾各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。
1.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的組織氛圍,提高員工滿意度,有利于吸引和留住人才。天時不如地利,地利不如人和。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系,這樣的條件,無疑對增加員工積極性。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流,讓員工了解企業(yè)大事,讓管理者了解員工的需要,增加彼此之間的溝通和理解,建立良好的上下級關(guān)系,同時,管理層應(yīng)團(tuán)結(jié)上進(jìn),為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用,增加組織的凝聚力與向心力,讓員工感到在本組織中工作是愉快的。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力,形成良好的人力資源管理氛圍,為人力資源改革創(chuàng)造有利條件,收到事半功倍的效果。如中燃文化倡導(dǎo)創(chuàng)新,提倡挑戰(zhàn),鼓勵員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁,時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,培養(yǎng)員工主動適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn),不懼怕改革,不阻撓改革,而是主動參與和支持改革,這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行,有利于實(shí)行競爭上崗,建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機(jī)制;有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平,避免優(yōu)秀人才流失。
3.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為,并提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受,由于大家的認(rèn)同,員工就會自覺的用企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己,由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融,所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為,就是在自覺遵守企業(yè)制度,有于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感,從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵
人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐,是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐,如果沒有制度的支撐,企業(yè)先進(jìn)的理念就會懸在半空,將會難以貫徹實(shí)施。沒有制度做支撐,企業(yè)文化的理念也只會成為一種擺設(shè)和“花瓶”。我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)、市場服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣,加強(qiáng)人力資源管理建設(shè),為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。
企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容-價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合,真正得到員工的認(rèn)同,并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹立公司外部形象。
具體的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的做法可以從以下幾方面去思考:首先,將企業(yè)的價值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。第二,將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。第三,將企業(yè)文化融入員工的考核與評價中。第四,將企業(yè)文化與激勵機(jī)制相結(jié)合。第五,將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合。第六,強(qiáng)化人力資源管理中企業(yè)文化作用的媒體形式。
企業(yè)人力資源管理者要樹立本企業(yè)的模范人物、典型人物,這也就是樹立榜樣的方法,實(shí)事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。如果企業(yè)家身體力行,成為企業(yè)文化中的典型人物,那么就會更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用了。
企業(yè)文化要落實(shí)到位,在很大程度上離不開人力資源管理行為的考核手段。只有將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與人力資源管理的具體行為相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)文化理念的落地生根,真正得到員工的認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹立企業(yè)外部形象。