序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過程控制研究

摘要企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理主要指的是通過合理部署以及管理企業(yè)人力資源來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的意義。為此，本文將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理展開概述，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)的設(shè)定以及其過程控制策略進(jìn)行研究，希望能為提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)過程控制研究

一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的概述

企業(yè)戰(zhàn)略主要指為確保更好地發(fā)展而制定出來的諸如市場競爭、營銷、人力資源管理以及開發(fā)等一系列策略，而要想使得企業(yè)所制定的各項(xiàng)策略能夠?yàn)橥苿?dòng)其發(fā)展所服務(wù)，這就需要通過戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源予以整合調(diào)節(jié)，如此一來才能使得企業(yè)各種資源與策略得以有效地結(jié)合在一起，從而為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鑒于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理所具有的重要作用，這就要求我們在其管理上應(yīng)注意以下四個(gè)方面：第一，科學(xué)合理地制定人力資源發(fā)展策略，并確保其與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；第二，將企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理職能予以明確，并保障各項(xiàng)分工合作科學(xué)合理性；第三，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理得以有效落實(shí)，企業(yè)還應(yīng)從制度上給予它必要的保障，以此確保此項(xiàng)工作的權(quán)威性及有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)采取獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，從而促使人力資源管理工作人員切實(shí)有效地落實(shí)各項(xiàng)職能。

二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)的設(shè)定

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)是通過人力資源管理活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部形成的一種未來狀態(tài)，以促進(jìn)企業(yè)更高效達(dá)到其他戰(zhàn)略目標(biāo)。從整體來說，可以將其目標(biāo)劃分為廣義目標(biāo)與狹義目標(biāo)兩大類。其中廣義目標(biāo)指的是企業(yè)預(yù)期所獲得的資源與成就；狹義目標(biāo)指的是在實(shí)際管理中的具體目標(biāo)，如價(jià)值目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等。具體來說，可以將企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)劃分成如下幾方面：第一，給企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源保障，以確保企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)發(fā)生的需求。第二，充分發(fā)揮企業(yè)人員個(gè)人價(jià)值，不斷提升企業(yè)核心競爭力。第三，有效挖掘企業(yè)員工潛能，促使其得到充分發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人力資本的升值。

三、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的過程控制

（一）優(yōu)化整合企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容之一，其能夠?qū)⑵髽I(yè)員工能力差異進(jìn)行科學(xué)分辨，并將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)要全面認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并有意識(shí)的將人力資源管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，并將二者進(jìn)行優(yōu)化整合，以將戰(zhàn)略人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快更好地實(shí)現(xiàn)。

（二）合理配備企業(yè)人員

企業(yè)人員配備是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第一，在選拔企業(yè)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位需求來進(jìn)行，并科學(xué)預(yù)測企業(yè)發(fā)展所需人才數(shù)量、類型。第二，應(yīng)當(dāng)合理制定企業(yè)人員分配方案，以確保企業(yè)人力資源能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。第三，應(yīng)當(dāng)開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，并科學(xué)制定員工發(fā)展規(guī)劃，以做好企業(yè)人才儲(chǔ)備工作。

（三）科學(xué)選拔企業(yè)人才

能夠?qū)⑷瞬欧旁谧詈线m的位置是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在選擇企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及項(xiàng)目副總經(jīng)理時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行。并且還應(yīng)當(dāng)將人才的個(gè)人能力、學(xué)歷情況以及工作經(jīng)驗(yàn)考慮在內(nèi)。如，要想提升企業(yè)綜合競爭力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展，則在選擇經(jīng)理人時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的認(rèn)識(shí)，以將其作用發(fā)揮出來。然而實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)管理階層或是其工作經(jīng)驗(yàn)并不是唯一考慮因素，還需要積極建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生需求相符的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，利用團(tuán)隊(duì)的力量來完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)當(dāng)將其由以往事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型。在實(shí)際轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)當(dāng)要注意以下幾方面內(nèi)容：第一，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度，突破以往管理事物的局限性。第二，應(yīng)用長遠(yuǎn)的目光，重視戰(zhàn)略人力資源管理所帶來的長期效應(yīng)，而并非僅僅關(guān)于與企業(yè)短期或是當(dāng)前的利益。第三，企業(yè)人力資源管理部門在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極參與到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作當(dāng)中，并有效開展企業(yè)工作人員的開發(fā)與培訓(xùn)工作。值得一提是，在轉(zhuǎn)移過程中，并非忽略具體事務(wù)，而是要在管理具體事務(wù)時(shí)，還要開展戰(zhàn)略性管理。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)整體企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。為此，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來有效控制企I戰(zhàn)略人力資源管理工作，讓企業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略需求良好匹配，以促使企業(yè)人力資源更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，以不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合:企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合研究

摘要：提高企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合度是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，完善對(duì)人力資源的管理可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，從而使企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，人們對(duì)于人力資源的關(guān)注度日益升高。本文就人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合進(jìn)行分析研究，并提出了幾條相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；契合度；研究分析

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展方向正在走向素質(zhì)化。在企業(yè)管理中，人力資源占據(jù)著不可或缺的重要地位。為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，在其管理過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合的研究力度。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合包括兩種：橫向契合和縱向契合。

（一）橫向契合

橫向契合主要是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方面的內(nèi)部契合。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、考核、配置等這些方面的要求，加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作，不斷完善人力資源管理體系。橫向契合還包括人力資源與管理職能的內(nèi)部契合，在企業(yè)間激烈的競爭中，企業(yè)要制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)自身情況，考慮到企業(yè)更長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）縱向契合

縱向契合主要是指企業(yè)與外部環(huán)境的契合。企業(yè)的文化環(huán)境是縱向契合的主要表現(xiàn)，它在企業(yè)的發(fā)展階段呈現(xiàn)出了不同的傾向。如果發(fā)生企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理不契合的現(xiàn)象，就意味著企業(yè)人力資源管理不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，企業(yè)就要就企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力管理體系進(jìn)行改變和完善。如果企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，就代表了企業(yè)擁有合適的的文化環(huán)境，可以借鑒原來的戰(zhàn)略和體系不斷完善自己，并以此作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)贏得一個(gè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展未來。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義

人力資源管理簡單來說就是人事管理，它重視業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的相互結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理的過渡。過去，人們不是很重視對(duì)人力資源管理體系的完善，只是把它看做單純的的管理手段，總是一味地放縱人力資源體系，使其遷就企業(yè)戰(zhàn)略，它的重要作用并未被管理者重視。但是，人們都忽略了戰(zhàn)略管理不能考慮到人的感受和心理變化的弊端。隨著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)變得更加深刻。在這樣的背景下，企業(yè)開始正視人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義，開始認(rèn)識(shí)到，只有二者完美契合，才能確保企業(yè)保持競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

之前，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理還未聯(lián)系到一起時(shí)，二者都是單方面考慮自己的運(yùn)作和管理工作。后來在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理和企I戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展方式異軍突起，成為當(dāng)代企業(yè)不得不重點(diǎn)研究的內(nèi)容。二者契合發(fā)展，在一定程度上，能夠加快職能轉(zhuǎn)變和發(fā)展。戰(zhàn)略性的人力資源管理是指把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，而并不是死板的將企業(yè)人員劃分，毫無意義進(jìn)行企業(yè)分工。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合，可以使員工接受到更加有效的企業(yè)管理，使企業(yè)的的發(fā)展效率得到提高。

現(xiàn)在，在我國企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理體系已經(jīng)不僅僅代表員工培訓(xùn)和考核等，而是被作為企業(yè)發(fā)展的新方向來看待。所以我國企業(yè)要不斷地深入研究，優(yōu)化發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容，充分考慮人力資源管理的作用，使二者相得益彰，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、不斷完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）制定戰(zhàn)略性規(guī)劃

企業(yè)在制定戰(zhàn)略性規(guī)劃的時(shí)候，要借鑒前車之鑒，分析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的經(jīng)驗(yàn)，分析和總結(jié)，讓新規(guī)劃在適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，更好地激發(fā)員工的潛能，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃。企業(yè)的管理者要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理力度，合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。 針對(duì)當(dāng)前人力資源管理中出現(xiàn)的問題，制定出具體的人力資源規(guī)劃方案，合理地解決問題，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）為企業(yè)設(shè)定短期目標(biāo)

目標(biāo)是行動(dòng)的指南，凡事有了合理的目標(biāo)都會(huì)催人上進(jìn)，企業(yè)也不例外。要優(yōu)化人力資源管理體系，就必須設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)。首先，要結(jié)合企業(yè)近況，進(jìn)行總結(jié)分析，然后，對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行延續(xù)，制定出與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，要結(jié)合人力資源管理在當(dāng)時(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀，真正有意識(shí)地引導(dǎo)企業(yè)向著長期發(fā)展的方向前進(jìn)。最后，企業(yè)的管理者要做到對(duì)人力資源管理更加上心，這樣才有利于管理者制定出合理健康的管理目標(biāo)。

（三）提高管理人員的能力

企業(yè)的管理者必須具有較高的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有長遠(yuǎn)的打算。企業(yè)管理者要在實(shí)際工作中不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)，并虛心向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者還要盡量參與到各種決策當(dāng)中去，對(duì)具有建設(shè)性意見的人予以肯定，對(duì)有缺陷的決策進(jìn)行理性評(píng)價(jià)，并給予鼓勵(lì)。這樣才能調(diào)動(dòng)起了員工的積極性，同時(shí)提高經(jīng)營決策的合理性。最后，企業(yè)的管理者要對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷地充實(shí)他們的經(jīng)驗(yàn)。也可以建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起人力資源管理人員的工作熱情，使他們更加積極地投入到工作當(dāng)中。

（四）重視人才

企業(yè)要樹立“以人為本”的觀念，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性的良好氛圍。一個(gè)擁有良好入職培訓(xùn)的企業(yè)，才有留住員工的資本，在培訓(xùn)過程，要宣傳公司的戰(zhàn)略、文化等內(nèi)容，培養(yǎng)新員工會(huì)的集體意識(shí)和榮譽(yù)感。賦予員工參與企業(yè)經(jīng)營的權(quán)利，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，使員工擁有發(fā)言權(quán)，敢于講出自己的想法。企業(yè)要尊重每一個(gè)新想法的提出，鼓勵(lì)每一個(gè)積極發(fā)言提出建議的行為，給予員工肯定。企業(yè)要給員工提供學(xué)習(xí)，充實(shí)自我的機(jī)會(huì)。不要把員工看成為企業(yè)勞動(dòng)的工人，而是把他們視為公司的主人，通過學(xué)習(xí)、深造等手段提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)。讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，讓員工愿意付出，愿意為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)青春。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，意義非凡。保持良好的契合度可以促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，平穩(wěn)健康地發(fā)展。但是，當(dāng)代企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略和人力管理的關(guān)系上還不夠用心，我國企業(yè)應(yīng)該最大限度地配合企業(yè)戰(zhàn)略和人力管理契合的研究，使二者協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)更加完善的管理，充分地利用企業(yè)的人力資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化，發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相契合的優(yōu)勢，不斷地提高自身的競爭力。

淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合:國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究

摘要：國有企業(yè)改革已經(jīng)有了幾十年的時(shí)間，由于我國的社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)制度的原因，在世界范圍內(nèi)幾乎沒有歷史經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，更是由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但是同樣不能簡單的將發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成功的規(guī)律簡單移植，否則將會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)料的后果。國有企業(yè)的改革中需要引入市場競爭機(jī)制，但是，在內(nèi)部的管理體系建設(shè)中還存在發(fā)展速度較慢的問題，無法滿足國有企業(yè)改革的發(fā)展的要求，影響整個(gè)國有企業(yè)改革的進(jìn)度。因此，本文在深入研究的基礎(chǔ)上指出人力資源管理對(duì)于國有企業(yè)改革的作用，并提出建立國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式，促進(jìn)我國國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源管理；模式；建議

現(xiàn)如今，我國的社會(huì)主義市場化改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，國有企業(yè)的改革也是同步出現(xiàn)一些問題。由于我國的歷史發(fā)展原因的影響，我國國有企業(yè)的改革沒有可以借鑒的歷史，也不能簡單的移植國外發(fā)達(dá)國家的體制。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)的改革一直在試錯(cuò)和調(diào)整中深入發(fā)展，目的都是為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的績效和競爭力的總體提高。但是，在這個(gè)過程中，內(nèi)部管理體系的建設(shè)還存在一定程度上的滯后，無法滿足國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，尤其是在企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性無法完善，導(dǎo)致整個(gè)國有企業(yè)的人力資源價(jià)值無法有效發(fā)揮，鑒于人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在國有企業(yè)改革的過程中，應(yīng)該逐步建立戰(zhàn)略管理體系，發(fā)揮人力資源管理的效力。因此，本文在研究的基礎(chǔ)上指出轉(zhuǎn)變國有企業(yè)人力資源管理可能的模式，提出促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的建議。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究的重要性

（一）有利于發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)勢

我國大多數(shù)的國有企業(yè)，尤其是國有企業(yè)中指數(shù)也中央的大型國有獨(dú)資企業(yè)，在管理的過程中長期受到產(chǎn)權(quán)學(xué)派的影響，將國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、體制等與企業(yè)的績效聯(lián)系在一起，甚至是認(rèn)為國有企業(yè)績效不高的原因與產(chǎn)權(quán)特征存在直接的聯(lián)系。但是，針對(duì)于產(chǎn)權(quán)的改革并不能解決國有企業(yè)存在的問題，只是將管理問題進(jìn)行的模糊化，歸咎于體制原因。針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的研究，能夠促進(jìn)人力資源管理在提升企業(yè)績效中發(fā)揮的作用，提高國有企業(yè)管理績效，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革的深入發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的新生。

（二）有利于提高國有企業(yè)競爭優(yōu)勢

在國有企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略人力資源管理，能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變，提高國有企業(yè)績效，還能夠解決國有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性程度不高，人力資源管理機(jī)制不完善的問題，通過人力資源管理的轉(zhuǎn)變，能夠激活國有企業(yè)人力資本的潛力，并調(diào)動(dòng)人力資本的積極性和主動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展的人力資本優(yōu)勢，最終在復(fù)雜的市場競爭中處于不敗之地。

二、我國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀

近年來，我國的國有企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的重視程度不斷提高，在大多數(shù)的企業(yè)中已經(jīng)建立了一整套的培訓(xùn)體制。培訓(xùn)是提高人力資源管理效率的有效手段，在日常的工作中更是能夠提高工作能力。雖然是取得了一定的成果，但是在發(fā)展的過程中還存在一些問題，尤其是對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理、操作方法和培訓(xùn)時(shí)間存在一定的問題，整體的培訓(xùn)效果并不理想。不僅如此，國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中還存在一些問題，具體來說包括：

（一）缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

國有企業(yè)的人力資源管理仍然是使用傳統(tǒng)的人事管理的辦法，不能有效的與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。雖然在編制國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，會(huì)在文件中體現(xiàn)出戰(zhàn)略與人力資源管理結(jié)合的內(nèi)容，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，企業(yè)的規(guī)劃已然無法發(fā)揮配置企業(yè)人力資源的目的，只能是對(duì)現(xiàn)有的員工隊(duì)伍進(jìn)行人數(shù)的粗略估計(jì)。這些做法直接影響著戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施，造成現(xiàn)有的國有企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，無法在企業(yè)發(fā)展中提供有效的知識(shí)支持。

（二）人力資源管理系統(tǒng)不健全

對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，通過人力資源作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常運(yùn)營的有序進(jìn)行。但是在國有企業(yè)中還存在人力資源管理不健全的問題，這些問題存在于企業(yè)對(duì)于職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、內(nèi)部競聘以及后備干部的管理中，績效考核制度無法真正有效的落實(shí)，導(dǎo)致人力資源管理無法調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)還存在由于對(duì)于企業(yè)的職工進(jìn)行分類管理的原因，造成企業(yè)各類員工之間存在認(rèn)同差異，并在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)各個(gè)部門之間各自為政的問題、

（三）人力資源管理執(zhí)行力較差

雖然，在國有企業(yè)中已經(jīng)開始實(shí)施績效考核制度，并重視對(duì)于職工的培訓(xùn)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中將人力資源管理有機(jī)納入其中，但是在具體實(shí)行的過程中，由于人力資源管理缺乏相應(yīng)的管理針對(duì)性和策略性，所以整個(gè)的執(zhí)行過程較為復(fù)雜，執(zhí)行的效果無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，造成整個(gè)戰(zhàn)略人力資源管理過程效率較低，影響國有企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。

三、建立國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的新模式

（一）更新人力資源管理的理念

國有企業(yè)的改革會(huì)不斷的深入，在這個(gè)過程中，人力資源管理需要不斷的改變，才能有效的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，多是進(jìn)行人事管理，單純的依靠企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理論進(jìn)行管理無法實(shí)現(xiàn)在新的市場環(huán)境下，國有企業(yè)競爭力的提升。所以，需要在國有企業(yè)內(nèi)部的管理中，更新人力資源管理的理念，并在此基礎(chǔ)上依靠市場結(jié)構(gòu)的完善和產(chǎn)權(quán)制度的改革，全面實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)績效的提升。在內(nèi)部的管理上，應(yīng)該挖掘現(xiàn)有人力資本的潛能，并將人力資源管理的高度提升到企業(yè)宏觀經(jīng)營的層面中，人力資源管理的內(nèi)涵不再局限于企業(yè)內(nèi)部的招聘、培訓(xùn)以及績效考核等內(nèi)容上，擴(kuò)大人力資源管理的內(nèi)涵。

（二）促進(jìn)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于國有企業(yè)績效的提升，發(fā)揮的正面影響巨大，所以，在未來的國有企業(yè)改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的功能，建設(shè)具有國有企業(yè)特色的戰(zhàn)略人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)在國有企業(yè)內(nèi)部因地制宜的實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理。并在此基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)，明確戰(zhàn)略人力資源管理的模式，并且加強(qiáng)國有企業(yè)各個(gè)部門和各種不同類型工作之間的聯(lián)系，建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一價(jià)值觀體系，在人力資源管理的層面上體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，在企業(yè)戰(zhàn)略中反映人力資源管理的作用。

四、結(jié)論

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容忽視，尤其是一些大型的中央國資企業(yè)，在市場變化中的優(yōu)勢地位逐漸降低，需要在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略人力資源管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性功能。國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的研究，對(duì)于我國國有企業(yè)人事制度的改革、人才隊(duì)伍的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠開辟我國國有企業(yè)改革新的前進(jìn)方向，為國有企業(yè)改革的基本決策提供智力支持。因此，需要在國有企業(yè)改革中，不斷落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)政策，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作方式，推進(jìn)人力資源管理部門的角色轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上不斷提升國有企業(yè)人力資源管理者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理制度的有效落實(shí)和切實(shí)提高。

淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合:人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭程度不斷加深，企業(yè)在競爭中不僅是要和國內(nèi)的企業(yè)之間競爭，還要在國際市場上與國外的企業(yè)競爭，在這樣的情況下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須要在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的有機(jī)契合，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。因此，本文從現(xiàn)有的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)契合的建議，提高我國企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

近年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力愈來愈大，在這樣的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展的活力，需要在企業(yè)內(nèi)部管理中實(shí)現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，這種契合能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理擺脫一般的管理職能，在企業(yè)內(nèi)部上升到經(jīng)營的層面，是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變。但是，在我國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)中，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間并沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)的契合，對(duì)于人力資源管理的制度并沒有落到實(shí)處，這對(duì)于提升人力資源管理的能力會(huì)產(chǎn)生一種不利的影響。因此，本文在研究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基礎(chǔ)上，提出促進(jìn)我國人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)契合的建議。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

人力資源管理是一種管理的手段，是通過一系列的管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略雙重結(jié)合，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)逐步由傳統(tǒng)的管理方式向戰(zhàn)略性管理的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)較少把經(jīng)營中的發(fā)展戰(zhàn)略作為人力資源管理的核心因素，只是看作是一種單向的管理互動(dòng)，但是隨著市場環(huán)境的變化，以及企業(yè)內(nèi)部組織的不斷完善，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)更加清晰，明確了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于人力資源管理的重要性。尤其是，實(shí)踐已經(jīng)證明了，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略兩者有機(jī)契合，能夠提高企業(yè)的競爭力，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。因此，現(xiàn)在對(duì)于人力資源管理的改革多數(shù)是向與企業(yè)戰(zhàn)略契合的方向發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略能夠?yàn)槿肆Y源管理的發(fā)展提供前進(jìn)的方向，而人力資源管理能力的提升又可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的完成。

二、我國企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的方式

（一）橫向契合

所謂人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫向契合，是指在企業(yè)內(nèi)部將各個(gè)管理的體系有機(jī)組合并形成一個(gè)能夠相互支持的封閉性系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中可以引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，這種契合的方式能夠獲得較高的契合匹配度，對(duì)于企業(yè)中的人力資源管理和戰(zhàn)略契合來說，是較為重要的契合方式。在這種契合方式中，首先就是是要在人力資源管理內(nèi)部體系進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)相互契合。人力資源本身就是含有一系列的管理手段的有機(jī)體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核以及薪酬管理等內(nèi)容，這些管理要素之間相互聯(lián)系，并且是有機(jī)的配合，這些管理職能的作用下企業(yè)才能正常的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益。這些人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)之間的關(guān)系存在三種，一是獨(dú)立關(guān)系，這種關(guān)系在人力資源管理中不會(huì)產(chǎn)生重疊，并且活動(dòng)產(chǎn)生的可預(yù)測結(jié)果具有相對(duì)獨(dú)立性。二是替代關(guān)系，這種關(guān)系在人力資源管理中，由于某些活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生同樣的效果，為了減輕管理的成本，對(duì)于同樣效果的活動(dòng)不會(huì)重復(fù)進(jìn)行。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，在這種關(guān)系中人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的活動(dòng)之間相互聯(lián)系，并且是相輔相成、缺一不可，否則就不能實(shí)現(xiàn)管理的效果。

總之，在企業(yè)內(nèi)部的管理的部門或者是機(jī)構(gòu)都是完成戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，并通過人力資源管理的活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與人力資源管理之間緊密結(jié)合。值得注意的是，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段，各個(gè)部門發(fā)揮的作用差異較大，可能會(huì)因此出現(xiàn)一些問題，需要在戰(zhàn)略執(zhí)行中有所注意和改善。

（二）縱向契合

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合，是指企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、機(jī)構(gòu)環(huán)境與人力資源管理體系之間的有機(jī)契合。在這種契合形式下，主要有兩種關(guān)系，分別是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)契合的關(guān)系，另外一種就是人力資源管理與企業(yè)所處的環(huán)境之間的契合關(guān)系。值得一說的就是，由于各個(gè)企業(yè)之間的戰(zhàn)略目標(biāo)有所不同，對(duì)于人力資源管理的契合形式也會(huì)有所不同，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理。

在我國目前的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的關(guān)系中，尤其是在縱向契合中，需要分清出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的類型。現(xiàn)有比較有代表性的戰(zhàn)略類型劃分的標(biāo)準(zhǔn)，一方面，依據(jù)是戰(zhàn)略的效果，在這種形式下，企業(yè)的人力資源管理可以有三種的形式，一是創(chuàng)新戰(zhàn)略型，主要是指利用創(chuàng)新性的人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢，在這種關(guān)系中需要?jiǎng)?chuàng)新性的人員和企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品之間有機(jī)互動(dòng)，并且能夠在企業(yè)內(nèi)部高效配合。二是成本降低戰(zhàn)略型，在這種形式中主要的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理成本的降低，集中企業(yè)的資源運(yùn)用到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的地方。三是質(zhì)量提升戰(zhàn)略型，在這種形式中，主要的目標(biāo)是在企業(yè)的不斷發(fā)展中逐步提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在市場競爭中獲取一定優(yōu)勢。另一方面，劃分的標(biāo)準(zhǔn)是按照對(duì)競爭的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)的方法不同，具體可以分成三類，一是防御戰(zhàn)略型，具體是在人力資源管理中，競爭的主要目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)較大的波動(dòng)。二是分析戰(zhàn)略型，在這種模式下企業(yè)最為主要的目標(biāo)是創(chuàng)建柔性化的團(tuán)隊(duì)，并合理安置企業(yè)的人員。三是探測戰(zhàn)略型，這種模式主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功能，并且在企業(yè)的發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的可能性，并因此獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的建議

（一）合理規(guī)劃

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的企業(yè)對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用，在這個(gè)過程，兩者之間并不是自然就會(huì)發(fā)生契合的關(guān)系，需要企業(yè)的管理者制定出合理的規(guī)劃方案，才能逐步落實(shí)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合。在制定規(guī)劃時(shí)，需要清楚地了解企業(yè)現(xiàn)在人力資源管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)管理的優(yōu)勢，并選擇科學(xué)的契合形式，制定出現(xiàn)實(shí)的契合方案。

（二）更新管理體系

企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合的過程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，尤其是可能會(huì)出現(xiàn)管理體系與契合關(guān)系之間沖突的現(xiàn)象。所以，應(yīng)該建立戰(zhàn)略性的管理體系，在這個(gè)管理體系建立的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的強(qiáng)化，并不斷對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行完善，保證在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行的過程中，人力資源管理與之能夠有效的契合，發(fā)揮兩者契合的巨大作用。

（三）制定合理的培訓(xùn)體系

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略契合的過程中，不僅是需要引進(jìn)專業(yè)的人才，還需要在內(nèi)部對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)，在環(huán)境的變化中，激發(fā)員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性。尤其是要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的績效管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)將企業(yè)的文化以及領(lǐng)先的技術(shù)教授給員工，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升。

四、結(jié)論

我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)在發(fā)展中遇到了瓶頸，通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，能夠帶給企業(yè)新的發(fā)展生機(jī)，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平和技術(shù)的提升，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，保持在我國企業(yè)中的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略性發(fā)展，這對(duì)于國有企業(yè)來說，具有非常重要的意義和作用。但這種契合并不是一朝一夕就可以完成，需要在企業(yè)的l展中不斷落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)。

淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合:人力資源管理如何助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

摘 要：企業(yè)在市場競爭中的內(nèi)部優(yōu)勢之一就是具有穩(wěn)定良好的人力資源管理配置。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們已深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源所體現(xiàn)的戰(zhàn)略地位，更加關(guān)注戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效所產(chǎn)生的影響。本文討論了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系和角色，探討了人力資源管理如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供推力和增值服務(wù)。

關(guān)鍵詞：職能的定位；人力資源六大模塊；推力；增值服務(wù)

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的依據(jù)

1.基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)

我國傳統(tǒng)中所指的項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用在傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作的相關(guān)企業(yè)，而我們現(xiàn)代所說的項(xiàng)目管理模式，已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向非企業(yè)型組織進(jìn)行擴(kuò)展。特別是隨著項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的豐富化和成熟化，在心理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的引領(lǐng)下，項(xiàng)目管理的計(jì)劃、理論以及開展的進(jìn)度都不斷的在發(fā)展、完善，同時(shí)從一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目逐漸發(fā)展成為了一個(gè)集成的管理研究過程。由此可見，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富，同時(shí)這也推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。

2.基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的實(shí)踐依據(jù)

通過對(duì)我國當(dāng)前的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容和方式的調(diào)查和研究顯示，我國企業(yè)在項(xiàng)目管理中仍存在企業(yè)制度混亂、管理方式不合理以及決策滯后等方面的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的限制，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)的管理機(jī)制比較盲目，缺乏針對(duì)性，因此在項(xiàng)目管理活動(dòng)開展的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理的盲點(diǎn)，從而使得管理缺乏統(tǒng)一性和全局性。而這種管理的混亂性也使得在制度的執(zhí)行過程中缺乏合理的依據(jù)，一些部門從企業(yè)的整體管理中分裂。更有甚者在企業(yè)的管理中完全沒有統(tǒng)一的管理理念，這使得在項(xiàng)目管理模式的引入和開展中會(huì)受到極大的影響，無法有效的在企業(yè)中運(yùn)行，即使勉強(qiáng)在企業(yè)中開展，也會(huì)成為紙上談兵，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第二，企業(yè)項(xiàng)目管理中，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成后，需要根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這也是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。但是當(dāng)前在我國企業(yè)的項(xiàng)目管理中，在一項(xiàng)項(xiàng)目管理活動(dòng)結(jié)束后，很少有部門能夠?qū)φ麄€(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和反思，而這也使得在項(xiàng)目完成的過程中無法形成經(jīng)驗(yàn)的積累，在以后相似的項(xiàng)目中還需要重新認(rèn)識(shí)和試驗(yàn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)，長期缺乏總結(jié)和反思的思維會(huì)使得企業(yè)項(xiàng)目管理效果大打折扣。

3.企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在新時(shí)期，企業(yè)項(xiàng)目管理的任務(wù)也在不斷的延伸，并逐漸與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理全局進(jìn)行掌握，建立一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理平臺(tái)。也就是說，在企業(yè)項(xiàng)目管理中需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度著眼，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理策略。

二、基于戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究

戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式改善了傳統(tǒng)管理模式中存在的考核體系不完善，信息系統(tǒng)閉塞以及新產(chǎn)品的投入等方面的問題，使企業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)營的過程中更加高效，便捷，同時(shí)信息化和自動(dòng)化的管理也使得項(xiàng)目運(yùn)行中有效的避免了人為的失誤，提升了工作的準(zhǔn)確性和效率性。

1.以內(nèi)部員工的需求來構(gòu)建合理的績效評(píng)價(jià)體系

一個(gè)企業(yè)中涉及到很多的崗位，而不同的崗位其需要負(fù)責(zé)的工作以及付出的努力也存在一定的差別，因此在企業(yè)項(xiàng)目管理的績效評(píng)價(jià)中，企業(yè)需要根據(jù)員工的不同崗位來設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其不僅需要對(duì)自身的工作負(fù)責(zé)，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目中涉及到的所有員工負(fù)責(zé)，需要根據(jù)客戶的需求在預(yù)算的范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目策劃工作；企業(yè)的部門主管，同樣不僅要為自身的工作負(fù)責(zé)，還需要能夠根據(jù)員工的特點(diǎn)為部門內(nèi)的所有員工分布任務(wù)；企業(yè)的普通員工是項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，其需要為自身的崗位負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的開展和運(yùn)行，同時(shí)配合直接領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人完成其他的工作任務(wù)。通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成員的細(xì)化，我們就可以根據(jù)不同的職位來為成員制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定不同的考核指標(biāo)，從而對(duì)員工的工作|量和付出的努力進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的明確分工，能夠使戰(zhàn)略視角下項(xiàng)目管理的活動(dòng)更加完善。

2.建立完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)建立主要是為了能夠使企業(yè)的管理目標(biāo)有效的完成，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。通過對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的健全，我們能夠更好的完成對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息的記錄，而這些記錄將成為項(xiàng)目管理者通過決策的依據(jù)。企業(yè)現(xiàn)在普遍應(yīng)用的信息系統(tǒng)在具體的應(yīng)用中，首先要對(duì)項(xiàng)目管理中信息系統(tǒng)的應(yīng)用性以及項(xiàng)目的整體進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后通過對(duì)信息量和信息源的調(diào)查來保證員工需要保存的文件和操作格式的準(zhǔn)確性，在這些工作完成后，再對(duì)計(jì)算機(jī)的軟件以及硬件進(jìn)行最終的確定，進(jìn)而選擇最佳的方案。通過信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確的確定項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，包括項(xiàng)目的地點(diǎn)、數(shù)據(jù)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等，通過對(duì)這些信息的錄入，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠隨時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行了解，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，做出迅速的回應(yīng)。但是信息系統(tǒng)并不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的主要應(yīng)用工具，同時(shí)也是普通員工必不可少的工具之一。普通員工通過信息系統(tǒng)的錄入不僅能夠記錄自身的工作進(jìn)展和任務(wù)，同時(shí)還能夠通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與管理層的溝通，保證信息傳遞的及時(shí)性，保證項(xiàng)目的進(jìn)展。

3.提升功能新產(chǎn)品的投運(yùn)能力

計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升和普遍使得客戶們對(duì)產(chǎn)品的更新速度以及性能高度等都提出了更高的要求。這也迫使企業(yè)必須要縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而使新產(chǎn)品能夠盡快的問世，提升產(chǎn)品運(yùn)送到客戶手中的速度，與此同時(shí)，還要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非常快，新產(chǎn)品問世的周期在不斷的縮短，一般幾個(gè)月中就會(huì)有新產(chǎn)品的問世，這也從側(cè)面反映出信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的整體水平提出了更高的要求。實(shí)際的具體工作流程為：客戶首先提出自己的要求和想法，然后相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶的要求與公司接洽人進(jìn)行商談，之后設(shè)計(jì)中心在了解客戶的需求結(jié)合企業(yè)的情況來設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)的過程中，需要采購部門對(duì)市場的原材料進(jìn)行調(diào)研和購買，購買完成后，公司將信息傳遞給運(yùn)作經(jīng)理，然后由運(yùn)作經(jīng)理為物料經(jīng)理傳遞信息，進(jìn)行提取原材料，當(dāng)所有設(shè)備和原料進(jìn)場后，由工程經(jīng)理進(jìn)行調(diào)試，檢查，如果存在問題需要通過相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，所有問題解決后經(jīng)過財(cái)務(wù)的成本審核，最后進(jìn)行驗(yàn)收。雖然這種模式看似比較合理，但是由于在運(yùn)行的過程中人為傳遞信息的因素過多，如果一個(gè)人出現(xiàn)問題，那么整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受到影響。而項(xiàng)目管理模式能夠有效的減輕運(yùn)作經(jīng)理的工作量，防止信息在人為傳遞的過程中出現(xiàn)偏差，進(jìn)而造成時(shí)間的延誤等問題。由此可見，項(xiàng)目管理模式不但能夠解決項(xiàng)目的自身問題，同時(shí)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施，有效的控制了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本，提升了經(jīng)濟(jì)利益，有利于企業(yè)在市場中的競爭。

4.扎實(shí)提高企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)水平

（1）要著重企業(yè)員工職業(yè)道德素質(zhì)提高

員工道德素養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營管理工作得以正常推進(jìn)的前提，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新方法從多種途徑抓好員工思想道德建設(shè)，對(duì)員工實(shí)施全方位的職業(yè)道德教育建設(shè)，不斷深化員工職業(yè)工作責(zé)任心，以對(duì)員工針對(duì)性的思想教育，大力宣傳提倡敬業(yè)精神、團(tuán)體協(xié)作精神，打造具有良好職業(yè)道德的員工隊(duì)伍，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供有力的主體力量。

（2）要著力企業(yè)員工崗位技能素質(zhì)提高

企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的實(shí)施水平深刻依靠企業(yè)勞動(dòng)技能水平，提高員工崗位技能顯得尤其重要。一是要做好員工崗前培訓(xùn)，要將安全教育在員工上崗前到位，使員工明確自身崗位工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到崗位勝任要求；二是要做強(qiáng)員工工作中技能提高，要在員工之間構(gòu)建競爭學(xué)習(xí)環(huán)境，開展技能比賽，創(chuàng)建員工學(xué)習(xí)平臺(tái)與渠道，使員工崗位技能得到不斷提高，企業(yè)勞動(dòng)效率大幅提升；三是要做實(shí)骨干員工專門培養(yǎng)，要加強(qiáng)對(duì)有培養(yǎng)前途員工的培訓(xùn)提升關(guān)注力度，為骨干員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)骨干員工的培養(yǎng)投入，使骨干員工成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的中堅(jiān)力量和重要保障力量。

（3）要著眼企業(yè)員工文化素質(zhì)水平提高

企業(yè)要持續(xù)提高員工文化素養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活動(dòng)保證戰(zhàn)略管理有效實(shí)施，要通過吸引有素質(zhì)文化的人才充實(shí)員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，增進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；要擴(kuò)大員工中企業(yè)文化的學(xué)習(xí)力度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解與認(rèn)同，開展多層次、多樣化的員工文化培訓(xùn)活動(dòng)，豐富員工企業(yè)精神生活；要鼓勵(lì)員工自學(xué)，建立員工學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，形成良好的員工自學(xué)氛圍。

三、結(jié)束語

總之，人力資源管理始終是企業(yè)發(fā)展和競爭的重要組成內(nèi)容。只有集中發(fā)揮人力資源管理，才可以更好地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的影響最有重要。只有根本上實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值，掌握人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。