序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇一對(duì)一營(yíng)銷論文范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:商業(yè)銀行一對(duì)一營(yíng)銷管理

[論文關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行一對(duì)一營(yíng)銷CRM客戶經(jīng)理制定制化服務(wù)

[論文摘要]隨著國(guó)有銀行的轉(zhuǎn)制及中國(guó)加入WTO，我國(guó)商業(yè)銀行的營(yíng)銷觀念迅速轉(zhuǎn)變，為客戶提供定制化服務(wù)的一對(duì)一營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。本文簡(jiǎn)單介紹了一對(duì)一營(yíng)銷的內(nèi)涵及其在商業(yè)銀行中的應(yīng)用價(jià)值，提出了商業(yè)銀行一對(duì)一營(yíng)銷的具體策略。

90年代中期以后，隨著國(guó)家專業(yè)銀行向國(guó)有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變以及股份制商業(yè)銀行的發(fā)展壯大，特別是加入世貿(mào)組織后，我國(guó)金融市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，外資銀行大舉登陸，客戶選擇銀行的自由和空間越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)日漸活躍。各商業(yè)銀行紛紛轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，推進(jìn)CI建設(shè)，加強(qiáng)促銷宣傳，努力塑造和提升品牌形象。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的營(yíng)銷觀念也由銀行本位到產(chǎn)品本位再到客戶本位，商業(yè)銀行開(kāi)始注重對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)識(shí)別不同的消費(fèi)者群，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)作為目標(biāo)市場(chǎng)，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要。塑造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因而，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，如何更加準(zhǔn)確地評(píng)估客戶價(jià)值，區(qū)分出盈利性客戶和風(fēng)險(xiǎn)性客戶，進(jìn)而通過(guò)提供差異化、人性化、個(gè)性化的服務(wù)，維系現(xiàn)有的盈利性客戶；以及如何進(jìn)一步從滿足客戶需要，轉(zhuǎn)向培育客戶需求，挖掘更多的盈利性客戶。是商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利的重要內(nèi)容。這時(shí)，以客戶為中心、為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的“一對(duì)一”營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。為商業(yè)銀行與客戶之間建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的雙贏關(guān)系提供了一種新的思維模式。

“一對(duì)一”營(yíng)銷（onetoonemarketing）是鼓勵(lì)商業(yè)銀行以客戶為中心，通過(guò)識(shí)別、追蹤、記錄客戶的個(gè)性化需求并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，最終提供個(gè)體化的產(chǎn)品或服務(wù)，并運(yùn)用針對(duì)性地營(yíng)銷策略組合去滿足客戶需求。其目標(biāo)是同一時(shí)間向同一個(gè)客戶推銷更多的產(chǎn)品，為客戶提供信貸、結(jié)算、各種、信息咨詢、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)查等多種服務(wù)相結(jié)合的一攬子、一柜通服務(wù)，而不是將一種產(chǎn)品推銷給更多的客戶。只有這樣，才能使商業(yè)銀行的工作有的放矢，集中有限的資源從最有價(jià)值的客戶那里獲得最大的效益。

那么，商業(yè)銀行如何來(lái)開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷呢？一般來(lái)說(shuō)，首先要識(shí)別客戶，對(duì)客戶進(jìn)行差異分析，然后與客戶保持互動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足每個(gè)客戶的需要。具體來(lái)講，商業(yè)銀行開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷有如下實(shí)現(xiàn)形式：

一、建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）

沒(méi)有理想的客戶資料就不可能實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一營(yíng)銷”。這就意味著，營(yíng)銷者對(duì)客戶資料要有深入、細(xì)致的調(diào)查、了解。對(duì)于準(zhǔn)備“一對(duì)一營(yíng)銷”的商業(yè)銀行來(lái)講，關(guān)鍵的第一步就是能直接挖掘出一定數(shù)量的具有較高價(jià)值的優(yōu)質(zhì)客戶，建立自己的“客戶庫(kù)”，并與“客戶庫(kù)”中的每一位客戶建立良好關(guān)系，以最大限度地提高每位客戶的生涯價(jià)值。商業(yè)銀行通過(guò)CRM的實(shí)施，可以整合自身?yè)碛械慕鹑谫Y源體系，優(yōu)化市場(chǎng)價(jià)值鏈條。

CRM是一種企業(yè)客戶戰(zhàn)略、一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。為實(shí)施客戶戰(zhàn)略，企業(yè)需要借助于CRM先進(jìn)的管理思想和相應(yīng)的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以充分地把握客戶行為，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的細(xì)分客戶制定相應(yīng)的銷售、營(yíng)銷和服務(wù)策略，從而在滿足客戶需求的前提下，使企業(yè)客戶資源的價(jià)值最大化。CRM首先是一種管理理念，其核心思想是將企業(yè)的客戶（包括最終客戶、分銷商和合作伙伴）作為最重要的企業(yè)資源，通過(guò)完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來(lái)滿足客戶的需求，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值。CRM也是一種管理軟件和技術(shù)，它將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、一對(duì)一營(yíng)銷、銷售自動(dòng)化以及其他信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起。為企業(yè)的銷售、客戶服務(wù)和決策支持等領(lǐng)域提供了一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案。其基本功能包括客戶管理、聯(lián)系人管理、時(shí)間管理、潛在客戶管理、銷售管理、電話銷售、營(yíng)銷管理、和客戶服務(wù)等。

商業(yè)銀行在新的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)企業(yè)--客戶關(guān)系的互動(dòng)引導(dǎo)，識(shí)別、保留和發(fā)展價(jià)值客戶，達(dá)到商業(yè)銀行盈利最大化的目的。商業(yè)銀行實(shí)施了CRM后，將會(huì)擁有統(tǒng)一的客戶信息平臺(tái)，這樣當(dāng)銀行在處理每一個(gè)客戶的業(yè)務(wù)時(shí)，就會(huì)首先看到客戶的資料，以及歷史業(yè)務(wù)記錄，從而在服務(wù)過(guò)程中可以想客戶之所想，建立客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)，將柜面、網(wǎng)絡(luò)、電話、自助銀行設(shè)備等各種營(yíng)銷渠道與服務(wù)手段進(jìn)行充分的、深層次的整合，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，通過(guò)為客戶提供量身定制的個(gè)性化、人性化產(chǎn)品與服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度；銀行可辨認(rèn)出誰(shuí)具有最高價(jià)值并可能轉(zhuǎn)到別家銀行的客戶；誰(shuí)是本身價(jià)值不大有可能對(duì)銀行造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)的客戶。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)細(xì)分，促進(jìn)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)

根據(jù)ParetoPrinciple法則，企業(yè)的80%利潤(rùn)來(lái)自20%的忠誠(chéng)顧客。另?yè)?jù)一項(xiàng)研究表明，15%的客戶為銀行貢獻(xiàn)了85%的利潤(rùn)。保留老客戶，獲取新客戶，提高客戶忠誠(chéng)度，是各家商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在?！耙粚?duì)一營(yíng)銷”通過(guò)與客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略關(guān)系，達(dá)成客戶與銀行雙贏的局面。但是，國(guó)有商業(yè)銀行由于歷史形成的對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位和壟斷地位，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)細(xì)分，我國(guó)各商業(yè)銀行仍然只把目光盯在與其直接客戶的關(guān)系上面。而對(duì)商業(yè)銀行有重大利益影響的其它各種主體的關(guān)系則缺乏明確的分析、重視并采取全面的關(guān)系協(xié)調(diào)和促進(jìn)政策。因此，開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷要求商業(yè)銀行促進(jìn)與與各客戶利益關(guān)系的緊密結(jié)合，互動(dòng)發(fā)展。

1.與優(yōu)質(zhì)企業(yè)和高端個(gè)人客戶建立和諧緊密的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，為客戶創(chuàng)造終生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體的共贏格局。中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為活躍的因素，中小企業(yè)中不乏產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、科技含量高的優(yōu)秀企業(yè)，而它們將是未來(lái)相當(dāng)時(shí)間里國(guó)內(nèi)最具活力的企業(yè)群，將會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的影響。中小企業(yè)的發(fā)展也為商業(yè)銀行帶來(lái)了新的契機(jī)，一些小型的商業(yè)銀行可以把中小企業(yè)作為基本客戶群，拓展對(duì)其服務(wù)的形式和途徑。

2.與證券、保險(xiǎn)、基金、電信、能源等行業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，共享客戶資源。如商業(yè)銀行北京市通信公司與聯(lián)手協(xié)辦的銀行卡電話支付繳費(fèi)服務(wù)，有效地整合了銀聯(lián)、電信、銀行和服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)資源，可統(tǒng)一接入各種銀行卡電話支付繳費(fèi)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一提供客戶服務(wù)支持，最大限度地方便持卡人繳納各種費(fèi)用，便于更多的服務(wù)商利用多銀行支持環(huán)境發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大各成員銀行銀行卡的受理范圍和渠道，降低各參與方業(yè)務(wù)成本。

3.銀行同業(yè)之間建立競(jìng)合互動(dòng)的良性關(guān)系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等資源的共享

三、推行客戶經(jīng)理制

商業(yè)銀行的“一對(duì)一營(yíng)銷”的執(zhí)行和控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的機(jī)制，它不僅意味著每個(gè)面對(duì)顧客的營(yíng)銷人員要對(duì)時(shí)刻保持態(tài)度熱情、反應(yīng)靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識(shí)別、追蹤、記錄個(gè)體消費(fèi)者的個(gè)性化需求并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，最終能提供個(gè)體化的產(chǎn)品或服務(wù)，并運(yùn)用針對(duì)性的營(yíng)銷策略組合去滿足其需求。所以推行客戶經(jīng)理制，是我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的迫切需要?？蛻艚?jīng)理制的施行，促使我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念由圍繞產(chǎn)品向圍繞市場(chǎng)與客戶的轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)策略由以產(chǎn)品為中心向以市場(chǎng)和客戶需求為中心轉(zhuǎn)變。

客戶經(jīng)理制是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶、推銷銀行產(chǎn)品和服務(wù)、增加盈利的業(yè)務(wù)體制。而客戶經(jīng)理是銀行的代表，代表銀行營(yíng)銷產(chǎn)品、為客戶提供維護(hù)和服務(wù)，是全權(quán)代表銀行與客戶聯(lián)系的”大使”。客戶有了問(wèn)題只需要找客戶經(jīng)理一個(gè)人，由后者負(fù)責(zé)了解情況，協(xié)調(diào)行內(nèi)關(guān)系，并負(fù)責(zé)解決。其主要是為客戶提供全面、獨(dú)身定做的服務(wù)。大力挖掘優(yōu)質(zhì)新客戶、提高業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率只是客戶經(jīng)理的基本職責(zé)。而不斷加強(qiáng)現(xiàn)有客戶關(guān)系、對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)服務(wù)則是客戶經(jīng)理的重要職責(zé)，客戶經(jīng)理要通過(guò)連帶促銷、交叉式銷售等方式為客戶提供一攬子服務(wù)，并要不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)。為把握好商機(jī)，客戶經(jīng)理還應(yīng)積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，充分利用銀行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，向客戶宣傳金融法規(guī)、政策、制度以及本行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、金融產(chǎn)品等，為客戶提供各項(xiàng)咨詢服務(wù)及理財(cái)服務(wù)。同時(shí)注重分析研究市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)客戶的研究，主動(dòng)掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)行為等，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確地收集客戶經(jīng)營(yíng)情況及客戶意見(jiàn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)等各類信息情報(bào)資料，上報(bào)給有關(guān)部門，以便采取應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。將客戶劃分為若干類服務(wù)對(duì)象，針對(duì)不問(wèn)需求，提供特定服務(wù)。并且根據(jù)客戶的實(shí)際狀況，客觀、公正地評(píng)價(jià)客戶等級(jí)，不斷調(diào)整服務(wù)措施。

另外，客戶經(jīng)理應(yīng)抓住各種機(jī)會(huì)，積極向客戶推銷銀行產(chǎn)品。銀行的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)品種很多，客戶對(duì)銀行的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的了解非常有限，客戶經(jīng)理可發(fā)揮“教練”職能，向客戶灌輸最新金融知識(shí)，有針對(duì)性地向客戶主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品，讓客戶分享銀行的金融創(chuàng)新成果，激發(fā)和引導(dǎo)客戶對(duì)新型金融服務(wù)的需求，不斷推動(dòng)銀行和客戶間的業(yè)務(wù)合作向縱深發(fā)展。

總之，客戶經(jīng)理是銀行的代表，其工作的全部?jī)?nèi)容就是在深入了解客戶需求的基礎(chǔ)上，主動(dòng)為客戶提供全方位、多功能、系列化、綜合性的一站式（one-point-contact）金融服務(wù)，并不斷地加深雙方合作，為客戶和銀行同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。銀行客戶經(jīng)理只有成為客戶的朋友、理財(cái)專家，才能打動(dòng)客戶，讓其選擇該銀行。

四、為客戶提供定制化服務(wù)

一對(duì)一營(yíng)銷的核心是為客戶提供定制化產(chǎn)品。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，要善于根據(jù)不同消費(fèi)者群體的個(gè)性需求，及時(shí)推出新的服務(wù)品種，特別要關(guān)注資金的流向，捕捉新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。目前可著重進(jìn)行下列產(chǎn)品的創(chuàng)新：在負(fù)債業(yè)務(wù)方面，可開(kāi)設(shè)貼現(xiàn)儲(chǔ)蓄、復(fù)利儲(chǔ)蓄、累進(jìn)利率儲(chǔ)蓄、聯(lián)立定期儲(chǔ)蓄、定活一本通、本外幣一本通存款、基金型賬戶等；在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，可開(kāi)辦度假旅游貸款、學(xué)資貸款、汽車按揭貸款、可轉(zhuǎn)換貸款、商業(yè)匯票承兌貼現(xiàn)、信用證券化等；在中間業(yè)務(wù)方面，可開(kāi)辦融資、代收賬款、收買應(yīng)收賬款、融資租賃、貸款承諾等業(yè)務(wù)，尤其要依托電子化網(wǎng)絡(luò)和銀行卡等高科技手段，大力發(fā)展代收付等業(yè)務(wù)、投資理財(cái)業(yè)務(wù)、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)以及研究建立個(gè)人賬戶等；另外，要積極參與資本市場(chǎng)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取券商資金清算、上市企業(yè)開(kāi)戶銀行、收款銀行、股民保證金存款等業(yè)務(wù)，吸收資本市場(chǎng)的資金存款，大力開(kāi)拓針對(duì)個(gè)人客戶的綜合性零售業(yè)務(wù)。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:商業(yè)銀行一對(duì)一營(yíng)銷

[論文關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行一對(duì)一營(yíng)銷CRM客戶經(jīng)理制定制化服務(wù)

[論文摘要]隨著國(guó)有銀行的轉(zhuǎn)制及中國(guó)加入WTO，我國(guó)商業(yè)銀行的營(yíng)銷觀念迅速轉(zhuǎn)變，為客戶提供定制化服務(wù)的一對(duì)一營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。本文簡(jiǎn)單介紹了一對(duì)一營(yíng)銷的內(nèi)涵及其在商業(yè)銀行中的應(yīng)用價(jià)值，提出了商業(yè)銀行一對(duì)一營(yíng)銷的具體策略。

90年代中期以后，隨著國(guó)家專業(yè)銀行向國(guó)有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變以及股份制商業(yè)銀行的發(fā)展壯大，特別是加入世貿(mào)組織后，我國(guó)金融市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，外資銀行大舉登陸，客戶選擇銀行的自由和空間越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)日漸活躍。各商業(yè)銀行紛紛轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，推進(jìn)CI建設(shè)，加強(qiáng)促銷宣傳，努力塑造和提升品牌形象。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的營(yíng)銷觀念也由銀行本位到產(chǎn)品本位再到客戶本位，商業(yè)銀行開(kāi)始注重對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)識(shí)別不同的消費(fèi)者群，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)作為目標(biāo)市場(chǎng)，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要。塑造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因而，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，如何更加準(zhǔn)確地評(píng)估客戶價(jià)值，區(qū)分出盈利性客戶和風(fēng)險(xiǎn)性客戶，進(jìn)而通過(guò)提供差異化、人性化、個(gè)性化的服務(wù)，維系現(xiàn)有的盈利性客戶；以及如何進(jìn)一步從滿足客戶需要，轉(zhuǎn)向培育客戶需求，挖掘更多的盈利性客戶。是商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利的重要內(nèi)容。這時(shí)，以客戶為中心、為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的“一對(duì)一”營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。為商業(yè)銀行與客戶之間建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的雙贏關(guān)系提供了一種新的思維模式。

“一對(duì)一”營(yíng)銷（onetoonemarketing）是鼓勵(lì)商業(yè)銀行以客戶為中心，通過(guò)識(shí)別、追蹤、記錄客戶的個(gè)性化需求并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，最終提供個(gè)體化的產(chǎn)品或服務(wù)，并運(yùn)用針對(duì)性地營(yíng)銷策略組合去滿足客戶需求。其目標(biāo)是同一時(shí)間向同一個(gè)客戶推銷更多的產(chǎn)品，為客戶提供信貸、結(jié)算、各種、信息咨詢、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)查等多種服務(wù)相結(jié)合的一攬子、一柜通服務(wù)，而不是將一種產(chǎn)品推銷給更多的客戶。只有這樣，才能使商業(yè)銀行的工作有的放矢，集中有限的資源從最有價(jià)值的客戶那里獲得最大的效益。

那么，商業(yè)銀行如何來(lái)開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷呢？一般來(lái)說(shuō)，首先要識(shí)別客戶，對(duì)客戶進(jìn)行差異分析，然后與客戶保持互動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足每個(gè)客戶的需要。具體來(lái)講，商業(yè)銀行開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷有如下實(shí)現(xiàn)形式：

一、建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）

沒(méi)有理想的客戶資料就不可能實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一營(yíng)銷”。這就意味著，營(yíng)銷者對(duì)客戶資料要有深入、細(xì)致的調(diào)查、了解。對(duì)于準(zhǔn)備“一對(duì)一營(yíng)銷”的商業(yè)銀行來(lái)講，關(guān)鍵的第一步就是能直接挖掘出一定數(shù)量的具有較高價(jià)值的優(yōu)質(zhì)客戶，建立自己的“客戶庫(kù)”，并與“客戶庫(kù)”中的每一位客戶建立良好關(guān)系，以最大限度地提高每位客戶的生涯價(jià)值。商業(yè)銀行通過(guò)CRM的實(shí)施，可以整合自身?yè)碛械慕鹑谫Y源體系，優(yōu)化市場(chǎng)價(jià)值鏈條。

CRM是一種企業(yè)客戶戰(zhàn)略、一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。為實(shí)施客戶戰(zhàn)略，企業(yè)需要借助于CRM先進(jìn)的管理思想和相應(yīng)的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以充分地把握客戶行為，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的細(xì)分客戶制定相應(yīng)的銷售、營(yíng)銷和服務(wù)策略，從而在滿足客戶需求的前提下，使企業(yè)客戶資源的價(jià)值最大化。CRM首先是一種管理理念，其核心思想是將企業(yè)的客戶（包括最終客戶、分銷商和合作伙伴）作為最重要的企業(yè)資源，通過(guò)完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來(lái)滿足客戶的需求，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值。CRM也是一種管理軟件和技術(shù)，它將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、一對(duì)一營(yíng)銷、銷售自動(dòng)化以及其他信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起。為企業(yè)的銷售、客戶服務(wù)和決策支持等領(lǐng)域提供了一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案。其基本功能包括客戶管理、聯(lián)系人管理、時(shí)間管理、潛在客戶管理、銷售管理、電話銷售、營(yíng)銷管理、和客戶服務(wù)等。

商業(yè)銀行在新的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)企業(yè)--客戶關(guān)系的互動(dòng)引導(dǎo)，識(shí)別、保留和發(fā)展價(jià)值客戶，達(dá)到商業(yè)銀行盈利最大化的目的。商業(yè)銀行實(shí)施了CRM后，將會(huì)擁有統(tǒng)一的客戶信息平臺(tái)，這樣當(dāng)銀行在處理每一個(gè)客戶的業(yè)務(wù)時(shí)，就會(huì)首先看到客戶的資料，以及歷史業(yè)務(wù)記錄，從而在服務(wù)過(guò)程中可以想客戶之所想，建立客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)，將柜面、網(wǎng)絡(luò)、電話、自助銀行設(shè)備等各種營(yíng)銷渠道與服務(wù)手段進(jìn)行充分的、深層次的整合，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，通過(guò)為客戶提供量身定制的個(gè)性化、人性化產(chǎn)品與服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度；銀行可辨認(rèn)出誰(shuí)具有最高價(jià)值并可能轉(zhuǎn)到別家銀行的客戶；誰(shuí)是本身價(jià)值不大有可能對(duì)銀行造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)的客戶。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)細(xì)分，促進(jìn)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)

根據(jù)ParetoPrinciple法則，企業(yè)的80%利潤(rùn)來(lái)自20%的忠誠(chéng)顧客。另?yè)?jù)一項(xiàng)研究表明，15%的客戶為銀行貢獻(xiàn)了85%的利潤(rùn)。保留老客戶，獲取新客戶，提高客戶忠誠(chéng)度，是各家商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在?！耙粚?duì)一營(yíng)銷”通過(guò)與客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略關(guān)系，達(dá)成客戶與銀行雙贏的局面。但是，國(guó)有商業(yè)銀行由于歷史形成的對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位和壟斷地位，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)細(xì)分，我國(guó)各商業(yè)銀行仍然只把目光盯在與其直接客戶的關(guān)系上面。而對(duì)商業(yè)銀行有重大利益影響的其它各種主體的關(guān)系則缺乏明確的分析、重視并采取全面的關(guān)系協(xié)調(diào)和促進(jìn)政策。因此，開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷要求商業(yè)銀行促進(jìn)與與各客戶利益關(guān)系的緊密結(jié)合，互動(dòng)發(fā)展。

1.與優(yōu)質(zhì)企業(yè)和高端個(gè)人客戶建立和諧緊密的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，為客戶創(chuàng)造終生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體的共贏格局。中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為活躍的因素，中小企業(yè)中不乏產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、科技含量高的優(yōu)秀企業(yè)，而它們將是未來(lái)相當(dāng)時(shí)間里國(guó)內(nèi)最具活力的企業(yè)群，將會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的影響。中小企業(yè)的發(fā)展也為商業(yè)銀行帶來(lái)了新的契機(jī)，一些小型的商業(yè)銀行可以把中小企業(yè)作為基本客戶群，拓展對(duì)其服務(wù)的形式和途徑。

2.與證券、保險(xiǎn)、基金、電信、能源等行業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，共享客戶資源。如商業(yè)銀行北京市通信公司與聯(lián)手協(xié)辦的銀行卡電話支付繳費(fèi)服務(wù)，有效地整合了銀聯(lián)、電信、銀行和服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)資源，可統(tǒng)一接入各種銀行卡電話支付繳費(fèi)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一提供客戶服務(wù)支持，最大限度地方便持卡人繳納各種費(fèi)用，便于更多的服務(wù)商利用多銀行支持環(huán)境發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大各成員銀行銀行卡的受理范圍和渠道，降低各參與方業(yè)務(wù)成本。

3.銀行同業(yè)之間建立競(jìng)合互動(dòng)的良性關(guān)系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等資源的共享

三、推行客戶經(jīng)理制

商業(yè)銀行的“一對(duì)一營(yíng)銷”的執(zhí)行和控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的機(jī)制，它不僅意味著每個(gè)面對(duì)顧客的營(yíng)銷人員要對(duì)時(shí)刻保持態(tài)度熱情、反應(yīng)靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識(shí)別、追蹤、記錄個(gè)體消費(fèi)者的個(gè)性化需求并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，最終能提供個(gè)體化的產(chǎn)品或服務(wù)，并運(yùn)用針對(duì)性的營(yíng)銷策略組合去滿足其需求。所以推行客戶經(jīng)理制，是我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的迫切需要。客戶經(jīng)理制的施行，促使我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念由圍繞產(chǎn)品向圍繞市場(chǎng)與客戶的轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)策略由以產(chǎn)品為中心向以市場(chǎng)和客戶需求為中心轉(zhuǎn)變。

客戶經(jīng)理制是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶、推銷銀行產(chǎn)品和服務(wù)、增加盈利的業(yè)務(wù)體制。而客戶經(jīng)理是銀行的代表，代表銀行營(yíng)銷產(chǎn)品、為客戶提供維護(hù)和服務(wù)，是全權(quán)代表銀行與客戶聯(lián)系的”大使”。客戶有了問(wèn)題只需要找客戶經(jīng)理一個(gè)人，由后者負(fù)責(zé)了解情況，協(xié)調(diào)行內(nèi)關(guān)系，并負(fù)責(zé)解決。其主要是為客戶提供全面、獨(dú)身定做的服務(wù)。大力挖掘優(yōu)質(zhì)新客戶、提高業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率只是客戶經(jīng)理的基本職責(zé)。而不斷加強(qiáng)現(xiàn)有客戶關(guān)系、對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)服務(wù)則是客戶經(jīng)理的重要職責(zé)，客戶經(jīng)理要通過(guò)連帶促銷、交叉式銷售等方式為客戶提供一攬子服務(wù)，并要不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)。為把握好商機(jī)，客戶經(jīng)理還應(yīng)積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，充分利用銀行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，向客戶宣傳金融法規(guī)、政策、制度以及本行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、金融產(chǎn)品等，為客戶提供各項(xiàng)咨詢服務(wù)及理財(cái)服務(wù)。同時(shí)注重分析研究市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)客戶的研究，主動(dòng)掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)行為等，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確地收集客戶經(jīng)營(yíng)情況及客戶意見(jiàn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)等各類信息情報(bào)資料，上報(bào)給有關(guān)部門，以便采取應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。將客戶劃分為若干類服務(wù)對(duì)象，針對(duì)不問(wèn)需求，提供特定服務(wù)。并且根據(jù)客戶的實(shí)際狀況，客觀、公正地評(píng)價(jià)客戶等級(jí)，不斷調(diào)整服務(wù)措施。

另外，客戶經(jīng)理應(yīng)抓住各種機(jī)會(huì)，積極向客戶推銷銀行產(chǎn)品。銀行的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)品種很多，客戶對(duì)銀行的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的了解非常有限，客戶經(jīng)理可發(fā)揮“教練”職能，向客戶灌輸最新金融知識(shí)，有針對(duì)性地向客戶主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品，讓客戶分享銀行的金融創(chuàng)新成果，激發(fā)和引導(dǎo)客戶對(duì)新型金融服務(wù)的需求，不斷推動(dòng)銀行和客戶間的業(yè)務(wù)合作向縱深發(fā)展。

總之，客戶經(jīng)理是銀行的代表，其工作的全部?jī)?nèi)容就是在深入了解客戶需求的基礎(chǔ)上，主動(dòng)為客戶提供全方位、多功能、系列化、綜合性的一站式（one-point-contact）金融服務(wù)，并不斷地加深雙方合作，為客戶和銀行同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。銀行客戶經(jīng)理只有成為客戶的朋友、理財(cái)專家，才能打動(dòng)客戶，讓其選擇該銀行。

四、為客戶提供定制化服務(wù)

一對(duì)一營(yíng)銷的核心是為客戶提供定制化產(chǎn)品。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，要善于根據(jù)不同消費(fèi)者群體的個(gè)性需求，及時(shí)推出新的服務(wù)品種，特別要關(guān)注資金的流向，捕捉新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。目前可著重進(jìn)行下列產(chǎn)品的創(chuàng)新：在負(fù)債業(yè)務(wù)方面，可開(kāi)設(shè)貼現(xiàn)儲(chǔ)蓄、復(fù)利儲(chǔ)蓄、累進(jìn)利率儲(chǔ)蓄、聯(lián)立定期儲(chǔ)蓄、定活一本通、本外幣一本通存款、基金型賬戶等；在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，可開(kāi)辦度假旅游貸款、學(xué)資貸款、汽車按揭貸款、可轉(zhuǎn)換貸款、商業(yè)匯票承兌貼現(xiàn)、信用證券化等；在中間業(yè)務(wù)方面，可開(kāi)辦融資、代收賬款、收買應(yīng)收賬款、融資租賃、貸款承諾等業(yè)務(wù)，尤其要依托電子化網(wǎng)絡(luò)和銀行卡等高科技手段，大力發(fā)展代收付等業(yè)務(wù)、投資理財(cái)業(yè)務(wù)、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)以及研究建立個(gè)人賬戶等；另外，要積極參與資本市場(chǎng)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取券商資金清算、上市企業(yè)開(kāi)戶銀行、收款銀行、股民保證金存款等業(yè)務(wù)，吸收資本市場(chǎng)的資金存款，大力開(kāi)拓針對(duì)個(gè)人客戶的綜合性零售業(yè)務(wù)。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:互動(dòng)時(shí)代一對(duì)一營(yíng)銷模式

內(nèi)容摘要：信息時(shí)代的到來(lái)引發(fā)營(yíng)銷領(lǐng)域的深刻變革，大眾營(yíng)銷的時(shí)代正開(kāi)始趨向終結(jié)，新的營(yíng)銷理論不斷涌現(xiàn)。而一對(duì)一營(yíng)銷正以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響著全球越來(lái)越多的企業(yè)。它的“對(duì)不同的顧客采取不同的對(duì)待方式”理念顯示了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文試圖對(duì)這一理論作簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：一對(duì)一營(yíng)銷客戶占有率互動(dòng)定制

全球信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大大改變了企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境，由此引發(fā)了市場(chǎng)營(yíng)銷的深刻變革。以大眾營(yíng)銷為特征、擴(kuò)張市場(chǎng)份額為中心的傳統(tǒng)營(yíng)銷思想正被以建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系為目的、占有顧客份額為中心的新?tīng)I(yíng)銷思想所取代。如今是消費(fèi)者至上時(shí)代，消費(fèi)者開(kāi)始四處搜尋可以滿足其需求的企業(yè)，他們期望企業(yè)能夠按照其特定的要求，為其提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。利維·斯特勞斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了類似的方法，通過(guò)店內(nèi)計(jì)算機(jī)按照每位顧客的尺寸剪裁牛仔褲。這種經(jīng)營(yíng)方式就是目前正以多種形式影響全球各行各業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷。

一對(duì)一營(yíng)銷理念

“一對(duì)一營(yíng)銷”這一術(shù)語(yǔ)，是由美國(guó)的唐·佩伯斯和馬莎·羅杰斯博士于上世紀(jì)90年代中期提出的。該理念的核心是以“客戶占有率”為中心,通過(guò)與每個(gè)客戶的互動(dòng)對(duì)話,與客戶逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的“雙贏”關(guān)系,為客戶提供定制化的產(chǎn)品，目標(biāo)是在同一時(shí)間向一個(gè)客戶推銷最多的產(chǎn)品，而不是將一種產(chǎn)品同時(shí)推銷給最多的客戶。簡(jiǎn)而言之，一對(duì)一營(yíng)銷就是以不同的方式對(duì)待不同的顧客。一對(duì)一營(yíng)銷鼓勵(lì)企業(yè)建立客戶的基礎(chǔ)，而不是竭力追求增加市場(chǎng)的占有率。它鼓勵(lì)企業(yè)長(zhǎng)期不斷地與客戶進(jìn)行相互交流，并讓這種交流促成一種“學(xué)習(xí)型關(guān)系”。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷是一次關(guān)注一種產(chǎn)品或服務(wù)，衡量企業(yè)成功與否的重要尺度是市場(chǎng)占有率，因此企業(yè)會(huì)設(shè)法為自己的產(chǎn)品找到更多的用戶；而一對(duì)一營(yíng)銷一次專注于一位客戶，衡量企業(yè)成功與否的尺度是客戶占有率，企業(yè)則盡力為自己的用戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，其經(jīng)理們負(fù)責(zé)確保這些產(chǎn)品每季度的銷售額；而一對(duì)一營(yíng)銷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系，其經(jīng)理們負(fù)責(zé)的是，隨著時(shí)間的推移，不斷提高這些客戶的期望值。一對(duì)一營(yíng)銷理論的關(guān)鍵理念有：

客戶占有率。企業(yè)除了將營(yíng)銷重點(diǎn)擺在投入更多資金與精力在整個(gè)市場(chǎng)以期提升營(yíng)業(yè)額外，還應(yīng)考慮如何增加每一位客戶的營(yíng)業(yè)額——也就是在一對(duì)一的基礎(chǔ)上提升每一位客戶的占有。這不僅有助于提升公司的利潤(rùn)，而且有利于企業(yè)與客戶建立一種更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更忠誠(chéng)的主客關(guān)系。

客戶的保有和開(kāi)發(fā)。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶所花費(fèi)的成本要比保有一個(gè)現(xiàn)有客戶的成本高出五倍之多，大部分的企業(yè)每年平均有高達(dá)25%的客戶會(huì)流失。

與消費(fèi)者對(duì)話。對(duì)一對(duì)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的不在于對(duì)所有的客戶了解多少，而是在于對(duì)每一位客戶了解的程度。因此，企業(yè)必須與客戶進(jìn)行溝通即對(duì)話，這種對(duì)話是雙向的。通過(guò)雙向溝通，能使企業(yè)獲得遠(yuǎn)比進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查更多的信息。

學(xué)習(xí)型關(guān)系。要與客戶維持堅(jiān)固的關(guān)系，必須建立學(xué)習(xí)型關(guān)系，就是與客戶每接觸一次，企業(yè)對(duì)客戶就多一份了解，客戶提出要求，企業(yè)據(jù)此改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，這樣周而復(fù)始的過(guò)程自然提高了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)令這位客戶滿意的能力，最終，客戶將變得更加忠誠(chéng)。企業(yè)可通過(guò)四步來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的：第一，通過(guò)與客戶的互動(dòng)與回饋，探索客戶的需求；第二，為客戶提供量身定制的商品或服務(wù)以滿足他們的需求，并記住這些商品的特殊規(guī)格；第三，繼續(xù)與客戶互動(dòng)并尋求他們的回饋，以求更加了解客戶的個(gè)人需求；第四，盡力滿足客戶，才不至于讓他們流失到競(jìng)爭(zhēng)者手中。

一對(duì)一營(yíng)銷為何能行之有效

自“一對(duì)一營(yíng)銷”理論被提出以來(lái)，將其運(yùn)用于實(shí)踐并取得成功的企業(yè)越來(lái)越多，無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)的代表如戴爾電腦、亞馬遜書店，還是傳統(tǒng)企業(yè)寶潔、雅芳等，都投入巨資重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重建組織流程，使之成為創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值的核心。為什么“一對(duì)一營(yíng)銷”能夠行之有效，為什么要將焦點(diǎn)放在客戶占有率上呢？其原因可歸結(jié)為以下一些因素：

20/80法則

按著名的80:20法則：一家公司80%的收入是20%的客戶帶來(lái)的。就一家百貨公司來(lái)說(shuō),擁有該公司認(rèn)同卡的會(huì)員，平均貢獻(xiàn)率比非會(huì)員來(lái)得高,而擁有金卡的會(huì)員又比一般會(huì)員高，這就是所謂的客戶生而不平等定律。因此，如何找到企業(yè)中那20%的客戶，提供完善的客戶服務(wù)，進(jìn)而增加他們的交易次數(shù)，以增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)是一件非常重要的事情。

留住舊客戶比開(kāi)發(fā)新客戶重要

客戶的流失和新增對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是常事。但正如前文所述，開(kāi)發(fā)一位新客戶要花費(fèi)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留住一位舊客戶所需費(fèi)用。目前，每個(gè)行業(yè)的公司都面臨著顧客忠誠(chéng)度下降和利潤(rùn)縮減的問(wèn)題。企業(yè)若能降低客戶流失率，提高其忠誠(chéng)度，則利潤(rùn)將有成倍的增長(zhǎng)。

重復(fù)購(gòu)買法則

企業(yè)若能讓每位客戶消費(fèi)得更多，就能獲得更長(zhǎng)期的利潤(rùn)，在一特定時(shí)間內(nèi)，同一位客戶多購(gòu)買一項(xiàng)商品，則該商品利潤(rùn)就加倍，因?yàn)樵谝晃恢艺\(chéng)客戶身上所花的營(yíng)銷成本相對(duì)較低，這同時(shí)促使每筆交易的例行開(kāi)銷大幅降低。

一對(duì)一營(yíng)銷如何實(shí)施

一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施依賴于信息技術(shù)的發(fā)展，只有信息技術(shù)的發(fā)展，才使一對(duì)一營(yíng)銷成為企業(yè)低成本應(yīng)用、提高銷售及盈利的基礎(chǔ)。信息技術(shù)為企業(yè)實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷提供了三種重要的潛能：數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，可以讓企業(yè)將顧客區(qū)分開(kāi)來(lái)并單獨(dú)記住他們；互動(dòng)交流，意味著顧客能隨時(shí)與企業(yè)進(jìn)行對(duì)話；批量定制技術(shù)則促使企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)的定制常規(guī)化。將這三種潛能結(jié)合在一起，即可創(chuàng)立一個(gè)“顧客反饋環(huán)路”，它有助于促使顧客變得忠誠(chéng)。

一對(duì)一營(yíng)銷策略的真正技巧在于，理解顧客在各個(gè)方面是有區(qū)別的，而這種區(qū)別將影響到企業(yè)對(duì)待特定顧客個(gè)體的行為。一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，它要求企業(yè)能識(shí)別、追蹤、記錄每位顧客的個(gè)性化需求，并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，從而能夠提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。實(shí)際上，通過(guò)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷，借由每次連續(xù)的互相溝通和交易，會(huì)使你的產(chǎn)品對(duì)這位顧客而言越來(lái)越有價(jià)值，顧客會(huì)更加忠誠(chéng)。

實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃有四個(gè)關(guān)鍵步驟：識(shí)別、區(qū)分、互動(dòng)和定制，它們可被視作執(zhí)行一個(gè)一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的連續(xù)過(guò)程。

識(shí)別顧客

啟動(dòng)一對(duì)一營(yíng)銷之前，企業(yè)必須與大量的客戶進(jìn)行直接接觸，找出那些對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的“金牌客戶”，深入了解有關(guān)客戶需求的詳盡信息：不僅要知道顧客的名字、住址、電話號(hào)碼，還必須掌握他們的消費(fèi)習(xí)慣、個(gè)人偏好等諸如此類的信息，而且不是一次調(diào)查即告結(jié)束，企業(yè)必須通過(guò)每一次接觸、每一種渠道、每一處地點(diǎn)及公司的每一個(gè)部門來(lái)搜集這些信息，只要客戶可能對(duì)你的任一產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生購(gòu)買欲望。企業(yè)可建立一個(gè)顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，在每次與顧客接觸時(shí)可識(shí)別顧客個(gè)體，并與每位顧客建立良好的關(guān)系，盡可能地提高每位顧客的服務(wù)價(jià)值。

需要指出的是，這里的顧客并非僅限于產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費(fèi)者，一對(duì)一營(yíng)銷完全可以應(yīng)用到企業(yè)的銷售伙伴或分銷鏈上的其它環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，在這一步驟，企業(yè)需要采取以下行動(dòng)：首先，將更多的客戶名輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。企業(yè)可以聘用外部機(jī)構(gòu)來(lái)完成數(shù)據(jù)的審查與輸入，也可以與同行業(yè)中一個(gè)不具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)交換用戶名單；然后，采集客戶的有關(guān)信息，不妨采用“滴灌式對(duì)話法”，每次與顧客接觸時(shí)，詢問(wèn)1-2個(gè)問(wèn)題；最后，驗(yàn)證并更新客戶信息。定期或不定期地“凈化”客戶信息文件，注意地址、聯(lián)系方法等方面的變更，及時(shí)更新信息。

區(qū)分顧客

傳統(tǒng)的營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)對(duì)所有的顧客一視同仁，他們付同樣的價(jià)格得到同樣的產(chǎn)品。而一對(duì)一營(yíng)銷認(rèn)為，每位顧客都是獨(dú)特的，即使有兩位顧客可能購(gòu)買了完全一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但促使他們購(gòu)買的需求也常常不相同。因此，顧客是存在差異的，對(duì)企業(yè)來(lái)講，有些顧客就是比另一些更有價(jià)值。在充分掌握顧客的信息資料并理解顧客不同價(jià)值的基礎(chǔ)上，合理區(qū)分顧客之間的差異是非常必要的。不同顧客之間的差異主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)的價(jià)值不同，二是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求不同。從這兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)顧客進(jìn)行有效的差異分析，可幫助企業(yè)更有效地配置資源，使得產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)更有成效，牢牢抓住最有價(jià)值的客戶，取得最大程度的收益。

與顧客進(jìn)行互動(dòng)交流

互動(dòng)、對(duì)話與信息交流是一對(duì)一客戶關(guān)系的本質(zhì)?；?dòng)溝通的主要目的在于能對(duì)客戶偏好與需求有進(jìn)一步的了解，這也是企業(yè)根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)的參考基礎(chǔ)。企業(yè)可通過(guò)與最有價(jià)值的顧客建立“學(xué)習(xí)型關(guān)系”，使他們對(duì)自己更加忠誠(chéng)，應(yīng)將學(xué)習(xí)關(guān)系視作經(jīng)每次新的互動(dòng)而變得更巧妙的關(guān)系。企業(yè)要善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓顧客告訴你他的需要，而后為其定制產(chǎn)品或服務(wù)并及時(shí)獲取其反饋信息。隨著每次相互溝通和重新定制，你的產(chǎn)品對(duì)此特定顧客將越來(lái)越適用，也將越來(lái)越越有價(jià)值。

為降低與客戶接觸的成本，增加接觸的有效性，企業(yè)應(yīng)盡力以自動(dòng)的、更具成本效益的方式進(jìn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)就是目前成本最低、卻能達(dá)到最大互動(dòng)效益的主要途徑。在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及之前，企業(yè)與客戶間的對(duì)話大多停留在面對(duì)面拜訪，但這種主動(dòng)造訪了解客戶需求的工作成本較高，因此大多只用于大型企業(yè)客戶。隨著網(wǎng)絡(luò)成為快速有效的溝通工具后，企業(yè)可以互動(dòng)的范圍大大擴(kuò)大了，不僅包括小型企業(yè)客戶，而且包括個(gè)人客戶。至于互動(dòng)行為有效性的提高，則需要企業(yè)及時(shí)、充分地更新客戶信息，以更好地理解客戶的需要或更準(zhǔn)確地評(píng)估顧客的潛在價(jià)值。此外，每次互動(dòng)活動(dòng)的展開(kāi)應(yīng)以上次互動(dòng)行為提供的信息為基礎(chǔ)，從而連出一條綿延不斷的客戶信息鏈。

企業(yè)可以通過(guò)下列行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其互動(dòng)交流的目的：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶聯(lián)系，比較服務(wù)水平的不同；將客戶打來(lái)的電話視作一次銷售機(jī)會(huì)，向其提供特價(jià)、清倉(cāng)、試用等產(chǎn)品或服務(wù)；測(cè)試客戶服務(wù)中心自動(dòng)語(yǔ)音系統(tǒng)的質(zhì)量；跟蹤企業(yè)庫(kù)內(nèi)記錄的客戶信息，縮短處理周期，提高客戶響應(yīng)速度；主動(dòng)與那些給企業(yè)帶來(lái)更高價(jià)值的客戶對(duì)話，設(shè)法保住他們的業(yè)務(wù)；應(yīng)用信息技術(shù)提高客戶與企業(yè)交易的便利性；改善對(duì)客戶抱怨的處理，可將每天接到的抱怨繪成圖表，提高對(duì)客戶抱怨處理的“一次即圓滿”的比率。

為顧客提供量身定制的產(chǎn)品或服務(wù)

這是一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的最后一步，從企業(yè)角度看也是最關(guān)鍵的一步。它要求企業(yè)能根據(jù)顧客的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。企業(yè)如能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性，成功地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)分，成為維護(hù)客戶忠誠(chéng)度的重要關(guān)鍵。然而，量身定制可能會(huì)帶來(lái)成本問(wèn)題。企業(yè)怎樣才能在采用一對(duì)一營(yíng)銷方式的同時(shí)避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企業(yè)最初是將批量定制當(dāng)作降低生產(chǎn)成本的手段來(lái)接受的。實(shí)際的批量定制過(guò)程并非想象的那么復(fù)雜，企業(yè)可以用“模塊化”方法來(lái)實(shí)現(xiàn)定制，即預(yù)先生產(chǎn)出幾百種產(chǎn)品“模塊”，然后根據(jù)每個(gè)客戶的需要將合適的模塊配置起來(lái)，就能生產(chǎn)出數(shù)千個(gè)、甚至上百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍/臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其OriginalSpin品牌牛仔褲生產(chǎn)出5700種可選的尺碼。當(dāng)然，一對(duì)一營(yíng)銷最終的目標(biāo)不僅僅局限于產(chǎn)品或核心服務(wù)的定制，企業(yè)還可以改變整體產(chǎn)品或整體服務(wù)的許多方面，包括從開(kāi)具發(fā)票到包裝、從自動(dòng)補(bǔ)充庫(kù)存到申請(qǐng)書等等，以適應(yīng)單個(gè)顧客的需要。

需要指出的是，要實(shí)現(xiàn)這一步，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，構(gòu)建以客戶為核心的業(yè)務(wù)流程，這意味著企業(yè)必須全面改革其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程，這場(chǎng)改革將涉及企業(yè)的每個(gè)部門，不僅僅是銷售部門，還影響到研發(fā)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)和行政等各個(gè)部門，因此，要求企業(yè)各部門之間應(yīng)通力合作?？傊?，一套真正的一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃必須與組織進(jìn)行整合，否則無(wú)法得以貫徹實(shí)施。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:一對(duì)一營(yíng)銷理論分析論文

內(nèi)容摘要：信息時(shí)代的到來(lái)引發(fā)營(yíng)銷領(lǐng)域的深刻變革，大眾營(yíng)銷的時(shí)代正開(kāi)始趨向終結(jié)，新的營(yíng)銷理論不斷涌現(xiàn)。而一對(duì)一營(yíng)銷正以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響著全球越來(lái)越多的企業(yè)。它的“對(duì)不同的顧客采取不同的對(duì)待方式”理念顯示了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文試圖對(duì)這一理論作簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：一對(duì)一營(yíng)銷客戶占有率互動(dòng)定制

全球信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大大改變了企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境，由此引發(fā)了市場(chǎng)營(yíng)銷的深刻變革。以大眾營(yíng)銷為特征、擴(kuò)張市場(chǎng)份額為中心的傳統(tǒng)營(yíng)銷思想正被以建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系為目的、占有顧客份額為中心的新?tīng)I(yíng)銷思想所取代。如今是消費(fèi)者至上時(shí)代，消費(fèi)者開(kāi)始四處搜尋可以滿足其需求的企業(yè)，他們期望企業(yè)能夠按照其特定的要求，為其提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。利維·斯特勞斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了類似的方法，通過(guò)店內(nèi)計(jì)算機(jī)按照每位顧客的尺寸剪裁牛仔褲。這種經(jīng)營(yíng)方式就是目前正以多種形式影響全球各行各業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷。

一對(duì)一營(yíng)銷理念

“一對(duì)一營(yíng)銷”這一術(shù)語(yǔ)，是由美國(guó)的唐·佩伯斯和馬莎·羅杰斯博士于上世紀(jì)90年代中期提出的。該理念的核心是以“客戶占有率”為中心,通過(guò)與每個(gè)客戶的互動(dòng)對(duì)話,與客戶逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的“雙贏”關(guān)系,為客戶提供定制化的產(chǎn)品，目標(biāo)是在同一時(shí)間向一個(gè)客戶推銷最多的產(chǎn)品，而不是將一種產(chǎn)品同時(shí)推銷給最多的客戶。簡(jiǎn)而言之，一對(duì)一營(yíng)銷就是以不同的方式對(duì)待不同的顧客。一對(duì)一營(yíng)銷鼓勵(lì)企業(yè)建立客戶的基礎(chǔ)，而不是竭力追求增加市場(chǎng)的占有率。它鼓勵(lì)企業(yè)長(zhǎng)期不斷地與客戶進(jìn)行相互交流，并讓這種交流促成一種“學(xué)習(xí)型關(guān)系”。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷是一次關(guān)注一種產(chǎn)品或服務(wù)，衡量企業(yè)成功與否的重要尺度是市場(chǎng)占有率，因此企業(yè)會(huì)設(shè)法為自己的產(chǎn)品找到更多的用戶；而一對(duì)一營(yíng)銷一次專注于一位客戶，衡量企業(yè)成功與否的尺度是客戶占有率，企業(yè)則盡力為自己的用戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，其經(jīng)理們負(fù)責(zé)確保這些產(chǎn)品每季度的銷售額；而一對(duì)一營(yíng)銷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系，其經(jīng)理們負(fù)責(zé)的是，隨著時(shí)間的推移，不斷提高這些客戶的期望值。一對(duì)一營(yíng)銷理論的關(guān)鍵理念有：

客戶占有率。企業(yè)除了將營(yíng)銷重點(diǎn)擺在投入更多資金與精力在整個(gè)市場(chǎng)以期提升營(yíng)業(yè)額外，還應(yīng)考慮如何增加每一位客戶的營(yíng)業(yè)額——也就是在一對(duì)一的基礎(chǔ)上提升每一位客戶的占有。這不僅有助于提升公司的利潤(rùn)，而且有利于企業(yè)與客戶建立一種更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更忠誠(chéng)的主客關(guān)系。

客戶的保有和開(kāi)發(fā)。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶所花費(fèi)的成本要比保有一個(gè)現(xiàn)有客戶的成本高出五倍之多，大部分的企業(yè)每年平均有高達(dá)25%的客戶會(huì)流失。

與消費(fèi)者對(duì)話。對(duì)一對(duì)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的不在于對(duì)所有的客戶了解多少，而是在于對(duì)每一位客戶了解的程度。因此，企業(yè)必須與客戶進(jìn)行溝通即對(duì)話，這種對(duì)話是雙向的。通過(guò)雙向溝通，能使企業(yè)獲得遠(yuǎn)比進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查更多的信息。

學(xué)習(xí)型關(guān)系。要與客戶維持堅(jiān)固的關(guān)系，必須建立學(xué)習(xí)型關(guān)系，就是與客戶每接觸一次，企業(yè)對(duì)客戶就多一份了解，客戶提出要求，企業(yè)據(jù)此改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，這樣周而復(fù)始的過(guò)程自然提高了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)令這位客戶滿意的能力，最終，客戶將變得更加忠誠(chéng)。企業(yè)可通過(guò)四步來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的：第一，通過(guò)與客戶的互動(dòng)與回饋，探索客戶的需求；第二，為客戶提供量身定制的商品或服務(wù)以滿足他們的需求，并記住這些商品的特殊規(guī)格；第三，繼續(xù)與客戶互動(dòng)并尋求他們的回饋，以求更加了解客戶的個(gè)人需求；第四，盡力滿足客戶，才不至于讓他們流失到競(jìng)爭(zhēng)者手中。

一對(duì)一營(yíng)銷為何能行之有效

自“一對(duì)一營(yíng)銷”理論被提出以來(lái)，將其運(yùn)用于實(shí)踐并取得成功的企業(yè)越來(lái)越多，無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)的代表如戴爾電腦、亞馬遜書店，還是傳統(tǒng)企業(yè)寶潔、雅芳等，都投入巨資重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重建組織流程，使之成為創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值的核心。為什么“一對(duì)一營(yíng)銷”能夠行之有效，為什么要將焦點(diǎn)放在客戶占有率上呢？其原因可歸結(jié)為以下一些因素：

20/80法則

按著名的80:20法則：一家公司80%的收入是20%的客戶帶來(lái)的。就一家百貨公司來(lái)說(shuō),擁有該公司認(rèn)同卡的會(huì)員，平均貢獻(xiàn)率比非會(huì)員來(lái)得高,而擁有金卡的會(huì)員又比一般會(huì)員高，這就是所謂的客戶生而不平等定律。因此，如何找到企業(yè)中那20%的客戶，提供完善的客戶服務(wù)，進(jìn)而增加他們的交易次數(shù)，以增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)是一件非常重要的事情。

留住舊客戶比開(kāi)發(fā)新客戶重要

客戶的流失和新增對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是常事。但正如前文所述，開(kāi)發(fā)一位新客戶要花費(fèi)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留住一位舊客戶所需費(fèi)用。目前，每個(gè)行業(yè)的公司都面臨著顧客忠誠(chéng)度下降和利潤(rùn)縮減的問(wèn)題。企業(yè)若能降低客戶流失率，提高其忠誠(chéng)度，則利潤(rùn)將有成倍的增長(zhǎng)。

重復(fù)購(gòu)買法則

企業(yè)若能讓每位客戶消費(fèi)得更多，就能獲得更長(zhǎng)期的利潤(rùn)，在一特定時(shí)間內(nèi)，同一位客戶多購(gòu)買一項(xiàng)商品，則該商品利潤(rùn)就加倍，因?yàn)樵谝晃恢艺\(chéng)客戶身上所花的營(yíng)銷成本相對(duì)較低，這同時(shí)促使每筆交易的例行開(kāi)銷大幅降低。

一對(duì)一營(yíng)銷如何實(shí)施

一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施依賴于信息技術(shù)的發(fā)展，只有信息技術(shù)的發(fā)展，才使一對(duì)一營(yíng)銷成為企業(yè)低成本應(yīng)用、提高銷售及盈利的基礎(chǔ)。信息技術(shù)為企業(yè)實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷提供了三種重要的潛能：數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，可以讓企業(yè)將顧客區(qū)分開(kāi)來(lái)并單獨(dú)記住他們；互動(dòng)交流，意味著顧客能隨時(shí)與企業(yè)進(jìn)行對(duì)話；批量定制技術(shù)則促使企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)的定制常規(guī)化。將這三種潛能結(jié)合在一起，即可創(chuàng)立一個(gè)“顧客反饋環(huán)路”，它有助于促使顧客變得忠誠(chéng)。

一對(duì)一營(yíng)銷策略的真正技巧在于，理解顧客在各個(gè)方面是有區(qū)別的，而這種區(qū)別將影響到企業(yè)對(duì)待特定顧客個(gè)體的行為。一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，它要求企業(yè)能識(shí)別、追蹤、記錄每位顧客的個(gè)性化需求，并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，從而能夠提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。實(shí)際上，通過(guò)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷，借由每次連續(xù)的互相溝通和交易，會(huì)使你的產(chǎn)品對(duì)這位顧客而言越來(lái)越有價(jià)值，顧客會(huì)更加忠誠(chéng)。

實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃有四個(gè)關(guān)鍵步驟：識(shí)別、區(qū)分、互動(dòng)和定制，它們可被視作執(zhí)行一個(gè)一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的連續(xù)過(guò)程。

識(shí)別顧客

啟動(dòng)一對(duì)一營(yíng)銷之前，企業(yè)必須與大量的客戶進(jìn)行直接接觸，找出那些對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的“金牌客戶”，深入了解有關(guān)客戶需求的詳盡信息：不僅要知道顧客的名字、住址、電話號(hào)碼，還必須掌握他們的消費(fèi)習(xí)慣、個(gè)人偏好等諸如此類的信息，而且不是一次調(diào)查即告結(jié)束，企業(yè)必須通過(guò)每一次接觸、每一種渠道、每一處地點(diǎn)及公司的每一個(gè)部門來(lái)搜集這些信息，只要客戶可能對(duì)你的任一產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生購(gòu)買欲望。企業(yè)可建立一個(gè)顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，在每次與顧客接觸時(shí)可識(shí)別顧客個(gè)體，并與每位顧客建立良好的關(guān)系，盡可能地提高每位顧客的服務(wù)價(jià)值。

需要指出的是，這里的顧客并非僅限于產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費(fèi)者，一對(duì)一營(yíng)銷完全可以應(yīng)用到企業(yè)的銷售伙伴或分銷鏈上的其它環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，在這一步驟，企業(yè)需要采取以下行動(dòng)：首先，將更多的客戶名輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。企業(yè)可以聘用外部機(jī)構(gòu)來(lái)完成數(shù)據(jù)的審查與輸入，也可以與同行業(yè)中一個(gè)不具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)交換用戶名單；然后，采集客戶的有關(guān)信息，不妨采用“滴灌式對(duì)話法”，每次與顧客接觸時(shí)，詢問(wèn)1-2個(gè)問(wèn)題；最后，驗(yàn)證并更新客戶信息。定期或不定期地“凈化”客戶信息文件，注意地址、聯(lián)系方法等方面的變更，及時(shí)更新信息。

區(qū)分顧客

傳統(tǒng)的營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)對(duì)所有的顧客一視同仁，他們付同樣的價(jià)格得到同樣的產(chǎn)品。而一對(duì)一營(yíng)銷認(rèn)為，每位顧客都是獨(dú)特的，即使有兩位顧客可能購(gòu)買了完全一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但促使他們購(gòu)買的需求也常常不相同。因此，顧客是存在差異的，對(duì)企業(yè)來(lái)講，有些顧客就是比另一些更有價(jià)值。在充分掌握顧客的信息資料并理解顧客不同價(jià)值的基礎(chǔ)上，合理區(qū)分顧客之間的差異是非常必要的。不同顧客之間的差異主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)的價(jià)值不同，二是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求不同。從這兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)顧客進(jìn)行有效的差異分析，可幫助企業(yè)更有效地配置資源，使得產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)更有成效，牢牢抓住最有價(jià)值的客戶，取得最大程度的收益。

與顧客進(jìn)行互動(dòng)交流

互動(dòng)、對(duì)話與信息交流是一對(duì)一客戶關(guān)系的本質(zhì)?；?dòng)溝通的主要目的在于能對(duì)客戶偏好與需求有進(jìn)一步的了解，這也是企業(yè)根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)的參考基礎(chǔ)。企業(yè)可通過(guò)與最有價(jià)值的顧客建立“學(xué)習(xí)型關(guān)系”，使他們對(duì)自己更加忠誠(chéng)，應(yīng)將學(xué)習(xí)關(guān)系視作經(jīng)每次新的互動(dòng)而變得更巧妙的關(guān)系。企業(yè)要善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓顧客告訴你他的需要，而后為其定制產(chǎn)品或服務(wù)并及時(shí)獲取其反饋信息。隨著每次相互溝通和重新定制，你的產(chǎn)品對(duì)此特定顧客將越來(lái)越適用，也將越來(lái)越越有價(jià)值。

為降低與客戶接觸的成本，增加接觸的有效性，企業(yè)應(yīng)盡力以自動(dòng)的、更具成本效益的方式進(jìn)行。互聯(lián)網(wǎng)就是目前成本最低、卻能達(dá)到最大互動(dòng)效益的主要途徑。在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及之前，企業(yè)與客戶間的對(duì)話大多停留在面對(duì)面拜訪，但這種主動(dòng)造訪了解客戶需求的工作成本較高，因此大多只用于大型企業(yè)客戶。隨著網(wǎng)絡(luò)成為快速有效的溝通工具后，企業(yè)可以互動(dòng)的范圍大大擴(kuò)大了，不僅包括小型企業(yè)客戶，而且包括個(gè)人客戶。至于互動(dòng)行為有效性的提高，則需要企業(yè)及時(shí)、充分地更新客戶信息，以更好地理解客戶的需要或更準(zhǔn)確地評(píng)估顧客的潛在價(jià)值。此外，每次互動(dòng)活動(dòng)的展開(kāi)應(yīng)以上次互動(dòng)行為提供的信息為基礎(chǔ)，從而連出一條綿延不斷的客戶信息鏈。

企業(yè)可以通過(guò)下列行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其互動(dòng)交流的目的：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶聯(lián)系，比較服務(wù)水平的不同；將客戶打來(lái)的電話視作一次銷售機(jī)會(huì)，向其提供特價(jià)、清倉(cāng)、試用等產(chǎn)品或服務(wù)；測(cè)試客戶服務(wù)中心自動(dòng)語(yǔ)音系統(tǒng)的質(zhì)量；跟蹤企業(yè)庫(kù)內(nèi)記錄的客戶信息，縮短處理周期，提高客戶響應(yīng)速度；主動(dòng)與那些給企業(yè)帶來(lái)更高價(jià)值的客戶對(duì)話，設(shè)法保住他們的業(yè)務(wù)；應(yīng)用信息技術(shù)提高客戶與企業(yè)交易的便利性；改善對(duì)客戶抱怨的處理，可將每天接到的抱怨繪成圖表，提高對(duì)客戶抱怨處理的“一次即圓滿”的比率。

為顧客提供量身定制的產(chǎn)品或服務(wù)

這是一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的最后一步，從企業(yè)角度看也是最關(guān)鍵的一步。它要求企業(yè)能根據(jù)顧客的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。企業(yè)如能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性，成功地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)分，成為維護(hù)客戶忠誠(chéng)度的重要關(guān)鍵。然而，量身定制可能會(huì)帶來(lái)成本問(wèn)題。企業(yè)怎樣才能在采用一對(duì)一營(yíng)銷方式的同時(shí)避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企業(yè)最初是將批量定制當(dāng)作降低生產(chǎn)成本的手段來(lái)接受的。實(shí)際的批量定制過(guò)程并非想象的那么復(fù)雜，企業(yè)可以用“模塊化”方法來(lái)實(shí)現(xiàn)定制，即預(yù)先生產(chǎn)出幾百種產(chǎn)品“模塊”，然后根據(jù)每個(gè)客戶的需要將合適的模塊配置起來(lái)，就能生產(chǎn)出數(shù)千個(gè)、甚至上百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍/臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其OriginalSpin品牌牛仔褲生產(chǎn)出5700種可選的尺碼。當(dāng)然，一對(duì)一營(yíng)銷最終的目標(biāo)不僅僅局限于產(chǎn)品或核心服務(wù)的定制，企業(yè)還可以改變整體產(chǎn)品或整體服務(wù)的許多方面，包括從開(kāi)具發(fā)票到包裝、從自動(dòng)補(bǔ)充庫(kù)存到申請(qǐng)書等等，以適應(yīng)單個(gè)顧客的需要。

需要指出的是，要實(shí)現(xiàn)這一步，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，構(gòu)建以客戶為核心的業(yè)務(wù)流程，這意味著企業(yè)必須全面改革其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程，這場(chǎng)改革將涉及企業(yè)的每個(gè)部門，不僅僅是銷售部門，還影響到研發(fā)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)和行政等各個(gè)部門，因此，要求企業(yè)各部門之間應(yīng)通力合作?？傊惶渍嬲囊粚?duì)一營(yíng)銷計(jì)劃必須與組織進(jìn)行整合，否則無(wú)法得以貫徹實(shí)施。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:互動(dòng)時(shí)代一對(duì)一營(yíng)銷模式論文

內(nèi)容摘要：信息時(shí)代的到來(lái)引發(fā)營(yíng)銷領(lǐng)域的深刻變革，大眾營(yíng)銷的時(shí)代正開(kāi)始趨向終結(jié)，新的營(yíng)銷理論不斷涌現(xiàn)。而一對(duì)一營(yíng)銷正以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響著全球越來(lái)越多的企業(yè)。它的“對(duì)不同的顧客采取不同的對(duì)待方式”理念顯示了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文試圖對(duì)這一理論作簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：一對(duì)一營(yíng)銷客戶占有率互動(dòng)定制

全球信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大大改變了企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境，由此引發(fā)了市場(chǎng)營(yíng)銷的深刻變革。以大眾營(yíng)銷為特征、擴(kuò)張市場(chǎng)份額為中心的傳統(tǒng)營(yíng)銷思想正被以建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系為目的、占有顧客份額為中心的新?tīng)I(yíng)銷思想所取代。如今是消費(fèi)者至上時(shí)代，消費(fèi)者開(kāi)始四處搜尋可以滿足其需求的企業(yè)，他們期望企業(yè)能夠按照其特定的要求，為其提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。利維·斯特勞斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了類似的方法，通過(guò)店內(nèi)計(jì)算機(jī)按照每位顧客的尺寸剪裁牛仔褲。這種經(jīng)營(yíng)方式就是目前正以多種形式影響全球各行各業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷。

一對(duì)一營(yíng)銷理念

“一對(duì)一營(yíng)銷”這一術(shù)語(yǔ)，是由美國(guó)的唐·佩伯斯和馬莎·羅杰斯博士于上世紀(jì)90年代中期提出的。該理念的核心是以“客戶占有率”為中心,通過(guò)與每個(gè)客戶的互動(dòng)對(duì)話,與客戶逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的“雙贏”關(guān)系,為客戶提供定制化的產(chǎn)品，目標(biāo)是在同一時(shí)間向一個(gè)客戶推銷最多的產(chǎn)品，而不是將一種產(chǎn)品同時(shí)推銷給最多的客戶。簡(jiǎn)而言之，一對(duì)一營(yíng)銷就是以不同的方式對(duì)待不同的顧客。一對(duì)一營(yíng)銷鼓勵(lì)企業(yè)建立客戶的基礎(chǔ)，而不是竭力追求增加市場(chǎng)的占有率。它鼓勵(lì)企業(yè)長(zhǎng)期不斷地與客戶進(jìn)行相互交流，并讓這種交流促成一種“學(xué)習(xí)型關(guān)系”。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷是一次關(guān)注一種產(chǎn)品或服務(wù)，衡量企業(yè)成功與否的重要尺度是市場(chǎng)占有率，因此企業(yè)會(huì)設(shè)法為自己的產(chǎn)品找到更多的用戶；而一對(duì)一營(yíng)銷一次專注于一位客戶，衡量企業(yè)成功與否的尺度是客戶占有率，企業(yè)則盡力為自己的用戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，其經(jīng)理們負(fù)責(zé)確保這些產(chǎn)品每季度的銷售額；而一對(duì)一營(yíng)銷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系，其經(jīng)理們負(fù)責(zé)的是，隨著時(shí)間的推移，不斷提高這些客戶的期望值。一對(duì)一營(yíng)銷理論的關(guān)鍵理念有：

客戶占有率。企業(yè)除了將營(yíng)銷重點(diǎn)擺在投入更多資金與精力在整個(gè)市場(chǎng)以期提升營(yíng)業(yè)額外，還應(yīng)考慮如何增加每一位客戶的營(yíng)業(yè)額——也就是在一對(duì)一的基礎(chǔ)上提升每一位客戶的占有。這不僅有助于提升公司的利潤(rùn)，而且有利于企業(yè)與客戶建立一種更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更忠誠(chéng)的主客關(guān)系。

客戶的保有和開(kāi)發(fā)。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶所花費(fèi)的成本要比保有一個(gè)現(xiàn)有客戶的成本高出五倍之多，大部分的企業(yè)每年平均有高達(dá)25%的客戶會(huì)流失。

與消費(fèi)者對(duì)話。對(duì)一對(duì)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的不在于對(duì)所有的客戶了解多少，而是在于對(duì)每一位客戶了解的程度。因此，企業(yè)必須與客戶進(jìn)行溝通即對(duì)話，這種對(duì)話是雙向的。通過(guò)雙向溝通，能使企業(yè)獲得遠(yuǎn)比進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查更多的信息。

學(xué)習(xí)型關(guān)系。要與客戶維持堅(jiān)固的關(guān)系，必須建立學(xué)習(xí)型關(guān)系，就是與客戶每接觸一次，企業(yè)對(duì)客戶就多一份了解，客戶提出要求，企業(yè)據(jù)此改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，這樣周而復(fù)始的過(guò)程自然提高了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)令這位客戶滿意的能力，最終，客戶將變得更加忠誠(chéng)。企業(yè)可通過(guò)四步來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的：第一，通過(guò)與客戶的互動(dòng)與回饋，探索客戶的需求；第二，為客戶提供量身定制的商品或服務(wù)以滿足他們的需求，并記住這些商品的特殊規(guī)格；第三，繼續(xù)與客戶互動(dòng)并尋求他們的回饋，以求更加了解客戶的個(gè)人需求；第四，盡力滿足客戶，才不至于讓他們流失到競(jìng)爭(zhēng)者手中。

一對(duì)一營(yíng)銷為何能行之有效

自“一對(duì)一營(yíng)銷”理論被提出以來(lái)，將其運(yùn)用于實(shí)踐并取得成功的企業(yè)越來(lái)越多，無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)的代表如戴爾電腦、亞馬遜書店，還是傳統(tǒng)企業(yè)寶潔、雅芳等，都投入巨資重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重建組織流程，使之成為創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值的核心。為什么“一對(duì)一營(yíng)銷”能夠行之有效，為什么要將焦點(diǎn)放在客戶占有率上呢？其原因可歸結(jié)為以下一些因素：

20/80法則

按著名的80:20法則：一家公司80%的收入是20%的客戶帶來(lái)的。就一家百貨公司來(lái)說(shuō),擁有該公司認(rèn)同卡的會(huì)員，平均貢獻(xiàn)率比非會(huì)員來(lái)得高,而擁有金卡的會(huì)員又比一般會(huì)員高，這就是所謂的客戶生而不平等定律。因此，如何找到企業(yè)中那20%的客戶，提供完善的客戶服務(wù)，進(jìn)而增加他們的交易次數(shù)，以增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)是一件非常重要的事情。

留住舊客戶比開(kāi)發(fā)新客戶重要

客戶的流失和新增對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是常事。但正如前文所述，開(kāi)發(fā)一位新客戶要花費(fèi)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留住一位舊客戶所需費(fèi)用。目前，每個(gè)行業(yè)的公司都面臨著顧客忠誠(chéng)度下降和利潤(rùn)縮減的問(wèn)題。企業(yè)若能降低客戶流失率，提高其忠誠(chéng)度，則利潤(rùn)將有成倍的增長(zhǎng)。

重復(fù)購(gòu)買法則

企業(yè)若能讓每位客戶消費(fèi)得更多，就能獲得更長(zhǎng)期的利潤(rùn)，在一特定時(shí)間內(nèi)，同一位客戶多購(gòu)買一項(xiàng)商品，則該商品利潤(rùn)就加倍，因?yàn)樵谝晃恢艺\(chéng)客戶身上所花的營(yíng)銷成本相對(duì)較低，這同時(shí)促使每筆交易的例行開(kāi)銷大幅降低。

一對(duì)一營(yíng)銷如何實(shí)施

一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施依賴于信息技術(shù)的發(fā)展，只有信息技術(shù)的發(fā)展，才使一對(duì)一營(yíng)銷成為企業(yè)低成本應(yīng)用、提高銷售及盈利的基礎(chǔ)。信息技術(shù)為企業(yè)實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷提供了三種重要的潛能：數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，可以讓企業(yè)將顧客區(qū)分開(kāi)來(lái)并單獨(dú)記住他們；互動(dòng)交流，意味著顧客能隨時(shí)與企業(yè)進(jìn)行對(duì)話；批量定制技術(shù)則促使企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)的定制常規(guī)化。將這三種潛能結(jié)合在一起，即可創(chuàng)立一個(gè)“顧客反饋環(huán)路”，它有助于促使顧客變得忠誠(chéng)。

一對(duì)一營(yíng)銷策略的真正技巧在于，理解顧客在各個(gè)方面是有區(qū)別的，而這種區(qū)別將影響到企業(yè)對(duì)待特定顧客個(gè)體的行為。一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，它要求企業(yè)能識(shí)別、追蹤、記錄每位顧客的個(gè)性化需求，并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，從而能夠提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。實(shí)際上，通過(guò)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷，借由每次連續(xù)的互相溝通和交易，會(huì)使你的產(chǎn)品對(duì)這位顧客而言越來(lái)越有價(jià)值，顧客會(huì)更加忠誠(chéng)。

實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃有四個(gè)關(guān)鍵步驟：識(shí)別、區(qū)分、互動(dòng)和定制，它們可被視作執(zhí)行一個(gè)一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的連續(xù)過(guò)程。

啟動(dòng)一對(duì)一營(yíng)銷之前，企業(yè)必須與大量的客戶進(jìn)行直接接觸，找出那些對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的“金牌客戶”，深入了解有關(guān)客戶需求的詳盡信息：不僅要知道顧客的名字、住址、電話號(hào)碼，還必須掌握他們的消費(fèi)習(xí)慣、個(gè)人偏好等諸如此類的信息，而且不是一次調(diào)查即告結(jié)束，企業(yè)必須通過(guò)每一次接觸、每一種渠道、每一處地點(diǎn)及公司的每一個(gè)部門來(lái)搜集這些信息，只要客戶可能對(duì)你的任一產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生購(gòu)買欲望。企業(yè)可建立一個(gè)顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，在每次與顧客接觸時(shí)可識(shí)別顧客個(gè)體，并與每位顧客建立良好的關(guān)系，盡可能地提高每位顧客的服務(wù)價(jià)值。

需要指出的是，這里的顧客并非僅限于產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費(fèi)者，一對(duì)一營(yíng)銷完全可以應(yīng)用到企業(yè)的銷售伙伴或分銷鏈上的其它環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，在這一步驟，企業(yè)需要采取以下行動(dòng)：首先，將更多的客戶名輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。企業(yè)可以聘用外部機(jī)構(gòu)來(lái)完成數(shù)據(jù)的審查與輸入，也可以與同行業(yè)中一個(gè)不具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)交換用戶名單；然后，采集客戶的有關(guān)信息，不妨采用“滴灌式對(duì)話法”，每次與顧客接觸時(shí)，詢問(wèn)1-2個(gè)問(wèn)題；最后，驗(yàn)證并更新客戶信息。定期或不定期地“凈化”客戶信息文件，注意地址、聯(lián)系方法等方面的變更，及時(shí)更新信息。

區(qū)分顧客

傳統(tǒng)的營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)對(duì)所有的顧客一視同仁，他們付同樣的價(jià)格得到同樣的產(chǎn)品。而一對(duì)一營(yíng)銷認(rèn)為，每位顧客都是獨(dú)特的，即使有兩位顧客可能購(gòu)買了完全一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但促使他們購(gòu)買的需求也常常不相同。因此，顧客是存在差異的，對(duì)企業(yè)來(lái)講，有些顧客就是比另一些更有價(jià)值。在充分掌握顧客的信息資料并理解顧客不同價(jià)值的基礎(chǔ)上，合理區(qū)分顧客之間的差異是非常必要的。不同顧客之間的差異主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)的價(jià)值不同，二是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求不同。從這兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)顧客進(jìn)行有效的差異分析，可幫助企業(yè)更有效地配置資源，使得產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)更有成效，牢牢抓住最有價(jià)值的客戶，取得最大程度的收益。

與顧客進(jìn)行互動(dòng)交流

互動(dòng)、對(duì)話與信息交流是一對(duì)一客戶關(guān)系的本質(zhì)。互動(dòng)溝通的主要目的在于能對(duì)客戶偏好與需求有進(jìn)一步的了解，這也是企業(yè)根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)的參考基礎(chǔ)。企業(yè)可通過(guò)與最有價(jià)值的顧客建立“學(xué)習(xí)型關(guān)系”，使他們對(duì)自己更加忠誠(chéng)，應(yīng)將學(xué)習(xí)關(guān)系視作經(jīng)每次新的互動(dòng)而變得更巧妙的關(guān)系。企業(yè)要善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓顧客告訴你他的需要，而后為其定制產(chǎn)品或服務(wù)并及時(shí)獲取其反饋信息。隨著每次相互溝通和重新定制，你的產(chǎn)品對(duì)此特定顧客將越來(lái)越適用，也將越來(lái)越越有價(jià)值。

為降低與客戶接觸的成本，增加接觸的有效性，企業(yè)應(yīng)盡力以自動(dòng)的、更具成本效益的方式進(jìn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)就是目前成本最低、卻能達(dá)到最大互動(dòng)效益的主要途徑。在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及之前，企業(yè)與客戶間的對(duì)話大多停留在面對(duì)面拜訪，但這種主動(dòng)造訪了解客戶需求的工作成本較高，因此大多只用于大型企業(yè)客戶。隨著網(wǎng)絡(luò)成為快速有效的溝通工具后，企業(yè)可以互動(dòng)的范圍大大擴(kuò)大了，不僅包括小型企業(yè)客戶，而且包括個(gè)人客戶。至于互動(dòng)行為有效性的提高，則需要企業(yè)及時(shí)、充分地更新客戶信息，以更好地理解客戶的需要或更準(zhǔn)確地評(píng)估顧客的潛在價(jià)值。此外，每次互動(dòng)活動(dòng)的展開(kāi)應(yīng)以上次互動(dòng)行為提供的信息為基礎(chǔ)，從而連出一條綿延不斷的客戶信息鏈。

企業(yè)可以通過(guò)下列行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其互動(dòng)交流的目的：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶聯(lián)系，比較服務(wù)水平的不同；將客戶打來(lái)的電話視作一次銷售機(jī)會(huì)，向其提供特價(jià)、清倉(cāng)、試用等產(chǎn)品或服務(wù)；測(cè)試客戶服務(wù)中心自動(dòng)語(yǔ)音系統(tǒng)的質(zhì)量；跟蹤企業(yè)庫(kù)內(nèi)記錄的客戶信息，縮短處理周期，提高客戶響應(yīng)速度；主動(dòng)與那些給企業(yè)帶來(lái)更高價(jià)值的客戶對(duì)話，設(shè)法保住他們的業(yè)務(wù)；應(yīng)用信息技術(shù)提高客戶與企業(yè)交易的便利性；改善對(duì)客戶抱怨的處理，可將每天接到的抱怨繪成圖表，提高對(duì)客戶抱怨處理的“一次即圓滿”的比率。

為顧客提供量身定制的產(chǎn)品或服務(wù)

這是一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的最后一步，從企業(yè)角度看也是最關(guān)鍵的一步。它要求企業(yè)能根據(jù)顧客的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。企業(yè)如能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性，成功地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)分，成為維護(hù)客戶忠誠(chéng)度的重要關(guān)鍵。然而，量身定制可能會(huì)帶來(lái)成本問(wèn)題。企業(yè)怎樣才能在采用一對(duì)一營(yíng)銷方式的同時(shí)避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企業(yè)最初是將批量定制當(dāng)作降低生產(chǎn)成本的手段來(lái)接受的。實(shí)際的批量定制過(guò)程并非想象的那么復(fù)雜，企業(yè)可以用“模塊化”方法來(lái)實(shí)現(xiàn)定制，即預(yù)先生產(chǎn)出幾百種產(chǎn)品“模塊”，然后根據(jù)每個(gè)客戶的需要將合適的模塊配置起來(lái)，就能生產(chǎn)出數(shù)千個(gè)、甚至上百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍/臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其OriginalSpin品牌牛仔褲生產(chǎn)出5700種可選的尺碼。當(dāng)然，一對(duì)一營(yíng)銷最終的目標(biāo)不僅僅局限于產(chǎn)品或核心服務(wù)的定制，企業(yè)還可以改變整體產(chǎn)品或整體服務(wù)的許多方面，包括從開(kāi)具發(fā)票到包裝、從自動(dòng)補(bǔ)充庫(kù)存到申請(qǐng)書等等，以適應(yīng)單個(gè)顧客的需要。

需要指出的是，要實(shí)現(xiàn)這一步，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，構(gòu)建以客戶為核心的業(yè)務(wù)流程，這意味著企業(yè)必須全面改革其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程，這場(chǎng)改革將涉及企業(yè)的每個(gè)部門，不僅僅是銷售部門，還影響到研發(fā)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)和行政等各個(gè)部門，因此，要求企業(yè)各部門之間應(yīng)通力合作。總之，一套真正的一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃必須與組織進(jìn)行整合，否則無(wú)法得以貫徹實(shí)施。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:第三方物流一對(duì)一營(yíng)銷模式研究

【摘 要】本文以第三方物流企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)基于第三方物流企業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷模式及其構(gòu)建方法進(jìn)行了研究，其主要內(nèi)容如下： 在研究第三方物流管理和一對(duì)一營(yíng)銷相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)第三方物流企業(yè)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷的比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值、技術(shù)和環(huán)境等方面進(jìn)行必要性和可行性分析。

【關(guān)鍵詞】第三方物流；一對(duì)一營(yíng)銷；客戶關(guān)系管理

1、我國(guó)第三方物流現(xiàn)狀

2005年，國(guó)內(nèi)物流業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1.214萬(wàn)億元，占當(dāng)年GDP的6.7%，占服務(wù)業(yè)全部增加值的16.5%；2006年，社會(huì)物流總費(fèi)用達(dá)3.84萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.4%，占中國(guó)GDP的18.5%，物流增加值達(dá)14萬(wàn)億元，占服務(wù)業(yè)增加值的17.6%，全國(guó)社會(huì)物流總額達(dá)59.7萬(wàn)億元；2007年上半年，中國(guó)物流運(yùn)行保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，社會(huì)物流總額達(dá)33.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)25.6%工業(yè)品物流總額29.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)27.4%，占社會(huì)物流總額比重的88.1%，物流業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用進(jìn)一步增強(qiáng)。目前中國(guó)企業(yè)原材料物流和成品物流中均有21%的業(yè)務(wù)由第三方完成，在商業(yè)企業(yè)物流中也占到13%，另一項(xiàng)由經(jīng)貿(mào)委和南開(kāi)大學(xué)物流研究中心組織的調(diào)查顯示，中國(guó)使用第三方物流模式的企業(yè)占22.2%這與發(fā)達(dá)國(guó)家50%以上的比重（比如美國(guó)占58%，日本占80%）相比，還有較大的發(fā)展空間。

2、第三方物流一對(duì)一營(yíng)銷模式的內(nèi)涵

傳統(tǒng)企業(yè)一般都是將所有的物流活動(dòng)，包括市場(chǎng)采購(gòu)物料存儲(chǔ)廠外運(yùn)輸廠內(nèi)搬運(yùn)等，完全靠自身運(yùn)作同時(shí)，由于體制存在弊端，使物流成為企業(yè)現(xiàn)代化的死角，既不能強(qiáng)有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又造成了大量資源浪費(fèi)隨著電子商務(wù)的發(fā)展，使得低成本高效率的配送得以實(shí)現(xiàn)，客戶的個(gè)性化需求逐漸得以滿足，一對(duì)一營(yíng)銷才能真正實(shí)現(xiàn)，其對(duì)于配送要求的適應(yīng)性也促進(jìn)了第三方物流的興起。

2.1一對(duì)一營(yíng)銷理論模式。第三方物流企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程的起點(diǎn)是客戶的需求，營(yíng)銷決策（4Ps）是在滿足客戶決策（4Cs）前提下的企業(yè)利潤(rùn)最大化，滿足客戶的個(gè)性化需求，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意度和企業(yè)價(jià)值的最大化第三方物流企業(yè)一對(duì)一營(yíng)銷模式的核心，體現(xiàn)了以顧客為中心，企業(yè)和客戶不斷交互的特點(diǎn)，它的決策過(guò)程是一個(gè)雙向的鏈一對(duì)一營(yíng)銷模式的實(shí)施促使企業(yè)以客戶為中心，客觀冷靜地分析客戶的需求，然后做出營(yíng)銷決策。

2.2一對(duì)一營(yíng)銷運(yùn)作模式。第三方物流企業(yè)一對(duì)一營(yíng)銷是以客戶份額為核心，通過(guò)與每個(gè)客戶的互動(dòng)對(duì)話，與客戶逐一建立持久長(zhǎng)遠(yuǎn)的雙贏關(guān)系，為客戶提供個(gè)性化定制化的物流服務(wù)客戶份額是第三方物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的對(duì)象，將營(yíng)銷思維模式從市場(chǎng)占有率（Market Share）轉(zhuǎn)換為客戶份額（客戶占有率 Customer Share）是一對(duì)一營(yíng)銷的重大突破，第三方物流企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只關(guān)注市場(chǎng)占有率，還應(yīng)該思考如何增加每一位客戶的營(yíng)業(yè)額，也就是在一對(duì)一的基礎(chǔ)上提升每一位客戶的占有率。

3、第三方物流企業(yè)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷的必要性分析

第三方物流企業(yè)通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷管理創(chuàng)新，能夠從企業(yè)業(yè)務(wù)流程上減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短整個(gè)周期、降低庫(kù)存、優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的反應(yīng)速度，支持個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，大大的提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力本文分別從一對(duì)一營(yíng)銷的比較優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)分析第三方物流企業(yè)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷的必要性。

3.1企業(yè)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷的比較優(yōu)勢(shì)分析。一對(duì)一營(yíng)銷是以客戶份額為核心的，注重企業(yè)與客戶的互動(dòng)，不僅便于企業(yè)了解客戶需求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供個(gè)性化服務(wù)，而且在滿足客戶需求的同時(shí)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。一對(duì)一營(yíng)銷是以一對(duì)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為核心組織的，而一對(duì)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了客戶與企業(yè)資源和物流服務(wù)的優(yōu)化配置，使每個(gè)客戶都與企業(yè)的物流服務(wù)形成一個(gè)獨(dú)立的關(guān)系系統(tǒng)。

3.2企業(yè)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。第三方物流企業(yè)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷管理創(chuàng)新，不僅能夠提高生產(chǎn)率，還能增強(qiáng)客戶的其它價(jià)值，對(duì)客戶的訂貨提前期、小批量定貨、可靠性快速市場(chǎng)反應(yīng)程度和個(gè)性化服務(wù)都有著特殊的價(jià)值。第三方物流企業(yè)與客戶不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是戰(zhàn)略伙伴，他們?yōu)轭櫩椭耄ㄟ^(guò)信息技術(shù)使客戶的供應(yīng)鏈管理完全透明化，客戶隨時(shí)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解供應(yīng)鏈的情況"而且業(yè)務(wù)流程的步驟減少，從本質(zhì)上減少了提前期，增大了客戶需求滿足的可靠性。

3.3實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)分析。一對(duì)一營(yíng)銷以客戶為中心，更加直接地針對(duì)客戶營(yíng)銷，這樣更有效且更少的浪費(fèi)，因?yàn)樗s短了營(yíng)銷渠道和節(jié)省了交易成本而且一對(duì)一營(yíng)銷中每次對(duì)客戶關(guān)系管理的追加成本，總能產(chǎn)生看得見(jiàn)的回流。另外，一對(duì)一營(yíng)銷利用互動(dòng)交流鎖定有價(jià)值的客戶，架構(gòu)企業(yè)與客戶不可或缺的相互關(guān)系，充分考慮到顧客的各種要求，為客戶設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)，滿足客戶個(gè)性化多樣化的需求；一對(duì)一營(yíng)銷還會(huì)找出對(duì)每個(gè)顧客最具吸引力的特定利益，有利于第三方物流服務(wù)商采用不同的營(yíng)銷方式，盡可能地?cái)U(kuò)大客戶份額和提高客戶忠誠(chéng)度實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

4、第三方物流企業(yè)一對(duì)一營(yíng)銷模式實(shí)施過(guò)程

4.1制定使用一對(duì)一營(yíng)銷模式的決策。第三方物流企業(yè)一對(duì)一營(yíng)銷集成模型的建設(shè)，主要是組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的建設(shè)，而這些需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持因此，獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，高層管理者對(duì)一對(duì)一項(xiàng)目實(shí)施的支持理解與承諾是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

4.2建設(shè)一對(duì)一營(yíng)銷管理機(jī)制。任何企業(yè)都是以滿足客戶的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，而這些都需要了解分析客戶的基本資料和需求信息建立客戶關(guān)系管理機(jī)制，通過(guò)客戶接觸階段企業(yè)內(nèi)部信息共享階段客戶消費(fèi)物流服務(wù)階段和信息支持階段四個(gè)階段的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信息的收集分析，以及客戶需求的個(gè)性化服務(wù)和信息服務(wù)。

4.3建設(shè)一對(duì)一營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)該以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶價(jià)值的最大化為目標(biāo)，第三方物流企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)向型和一對(duì)一團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，縮減了信息流動(dòng)層次，使得客戶信息和分析數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部的流動(dòng)更加順暢；并且縮減了企業(yè)到客戶的服務(wù)層次，減少了中間的成本，增加了讓渡給客戶的價(jià)值，使第三方物流企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的一對(duì)一管理。

4.4建設(shè)一對(duì)一營(yíng)銷方法要素。營(yíng)銷方法要素是第三方物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)一對(duì)一營(yíng)銷的軟因素，是在一定的管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上由企業(yè)決策者制定的。只有這樣才能夠根據(jù)客戶關(guān)系管理機(jī)制和一對(duì)一的組織結(jié)構(gòu)，制定出適合的營(yíng)銷策略。

4.5一對(duì)一營(yíng)銷模式集成。第三方物流企業(yè)一對(duì)一營(yíng)銷模式的實(shí)施，有賴于各構(gòu)成要素的建設(shè)和有機(jī)結(jié)合作者以客戶信息為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)和一對(duì)一營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為組織結(jié)構(gòu)，以客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為管理機(jī)制，以4Ps基本營(yíng)銷策略和營(yíng)銷策略組合以及4Cs為營(yíng)銷方法，根據(jù)客戶提出物流需求到企業(yè)滿足其物流服務(wù)的過(guò)程，完成第三方物流企業(yè)一對(duì)一營(yíng)銷模式各構(gòu)成要素的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的一對(duì)一管理，滿足客戶的個(gè)性化需求。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:“一對(duì)一營(yíng)銷”在企業(yè)中的應(yīng)用分析

摘要：電信企業(yè)作為國(guó)內(nèi)最先引進(jìn)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的企業(yè)之一，擁有整套的網(wǎng)絡(luò)操作管理系統(tǒng)，如BSS業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、PMS營(yíng)銷支撐管理系統(tǒng)。而有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在業(yè)務(wù)量方面，全球話音業(yè)務(wù)的年增長(zhǎng)率約為10%，呈線性增長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)收入方面，全球語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入正在以1%的速度緩慢下降。電信運(yùn)營(yíng)商每年有高達(dá)1/3的客戶流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，國(guó)內(nèi)電信企業(yè)每月的客戶流失率一般在1%-3%左右。隨著國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，客戶的保有已經(jīng)成為了電信企業(yè)的最重要的任務(wù)。這時(shí)候，“一對(duì)一營(yíng)銷”應(yīng)該被電信使用起來(lái)并發(fā)揮其作用。

關(guān)鍵詞：“一對(duì)一營(yíng)銷”；電信

一、實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷的必要性

從中國(guó)電信目前現(xiàn)狀的SWOT分析中可以看出，中國(guó)電信目前面臨的現(xiàn)狀是優(yōu)勢(shì)在縮小，劣勢(shì)很明顯，競(jìng)爭(zhēng)激烈。實(shí)行客戶保有迫在眉睫。那么將“一對(duì)一營(yíng)銷”引進(jìn)現(xiàn)有的CRM管理系統(tǒng)里，是不是有必要呢？

1.競(jìng)爭(zhēng)情況的激烈。國(guó)內(nèi)六大電信運(yùn)營(yíng)商都在瓜分國(guó)內(nèi)的電信需求市場(chǎng)，相互之間不斷的推出低價(jià)，策反用戶，外加不少小運(yùn)營(yíng)商更是專向化的服務(wù)來(lái)分流市場(chǎng)，中國(guó)電信如果能穩(wěn)住顧客，才能穩(wěn)住市場(chǎng)。另外，電信市場(chǎng)的開(kāi)放，使得國(guó)內(nèi)的電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈[5]。

2.現(xiàn)有CRM系統(tǒng)的不全面性。目前中國(guó)電信對(duì)客戶的分類，主要還是根據(jù)傳統(tǒng)的4P理論，基本出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)利潤(rùn)，而沒(méi)有把顧客的需求放到與企業(yè)利潤(rùn)同等重要的位置上，它指導(dǎo)的營(yíng)銷決策是單主體決策過(guò)程。這使得企業(yè)對(duì)顧客分類以消費(fèi)金額為主，重視MVC（Most Valuable Customer，最有價(jià)值客戶），對(duì)MGC（Most Growable Customer，最具成長(zhǎng)潛力客戶）關(guān)注程度不夠，對(duì)BZC（Below Zero Customer，負(fù)債客戶）的處理不及時(shí)。

3.客戶經(jīng)理+外呼班的策略，可以及時(shí)對(duì)企業(yè)掌握的信息如新業(yè)務(wù)營(yíng)銷、欠費(fèi)催繳作服務(wù)，然而與客戶的交互，聽(tīng)取客戶的建議意見(jiàn)和需求，這一類信息不能很快的達(dá)到企業(yè)管理層。這是對(duì)客戶保有最大的妨礙。同時(shí)，營(yíng)銷部門+外呼部門+客戶經(jīng)理分離，導(dǎo)致處理上步驟繁瑣，同時(shí)也是對(duì)資源的浪費(fèi)。

二、電信企業(yè)加強(qiáng)“一對(duì)一營(yíng)銷”的措施

實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷迫在眉睫，這對(duì)目前的中國(guó)電信傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程提出了挑戰(zhàn)。

（一）基本業(yè)務(wù)產(chǎn)品改良

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電信類產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅僅局限在傳達(dá)信息和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上，人們把更多的眼光放在更為高級(jí)的數(shù)據(jù)服務(wù)，娛樂(lè)服務(wù)等增值產(chǎn)品上。因此，電信的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該考慮到不同人群對(duì)電信產(chǎn)品的不同需求上，這其實(shí)也是一對(duì)一營(yíng)銷能夠?qū)崿F(xiàn)的基本要求之一。經(jīng)濟(jì)、文化在發(fā)展，電信類產(chǎn)品的需求層次也在變化，如果中國(guó)電信的產(chǎn)品不能適應(yīng)多層次的需要，那么高端用戶及發(fā)展型用戶的保有將成為難題。

所以根據(jù)人們對(duì)電信類產(chǎn)品不同的需求，我們需要把業(yè)務(wù)產(chǎn)品全面化的拓展。

（二）業(yè)務(wù)流程改造

BPR（業(yè)務(wù)流程重組） 是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的顯著改善。BPR 遵循了以下3 個(gè)主要原則：

（1）以顧客為中心。

（2）企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心，而不以一個(gè)專業(yè)職能部門為中心進(jìn)行。

（3）“流程”改進(jìn)后具有顯效性。

目前中國(guó)電信的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)主要以業(yè)務(wù)為中心，這對(duì)于實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷而言是一個(gè)很大的障礙。中國(guó)電信的產(chǎn)品很多，固定電話、小靈通、長(zhǎng)途、寬帶網(wǎng)絡(luò)，各種產(chǎn)品有各有好很多種套餐產(chǎn)品，由于業(yè)務(wù)流程根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，這樣使得一個(gè)用戶辦理多種業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，其在業(yè)務(wù)上可能出現(xiàn)辦理程序復(fù)雜，以及客戶信息重復(fù)冗余，甚至于信息錯(cuò)誤。這對(duì)于之后的客戶關(guān)系管理將是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。

針對(duì)這種情況，中國(guó)電信應(yīng)當(dāng)把業(yè)務(wù)流程以客戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，以客戶為管理單位對(duì)客戶進(jìn)行管理、營(yíng)銷和服務(wù)，這樣將更方便進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷。

（三） 提升業(yè)務(wù)反應(yīng)速度

國(guó)企的舊體制和程序化的操作，使得企業(yè)即使已經(jīng)進(jìn)行了CRM客戶關(guān)系管理，由于其程序的復(fù)雜，使得業(yè)務(wù)反應(yīng)速度過(guò)慢。這對(duì)于以客戶為中心的一對(duì)一營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，客戶的滿意程度會(huì)受到很大情況的影響。

根據(jù)一對(duì)一營(yíng)銷的要求，并考慮到顧客心理時(shí)間的問(wèn)題，我提出以下這種把訂單的處理與合同訂立、工作流程安排結(jié)合起來(lái)的流程。

這樣設(shè)計(jì)后，該業(yè)務(wù)流程有幾大好處：

（1）相對(duì)原來(lái)的申請(qǐng)業(yè)務(wù)到合同成立到施工，新的流程給客戶的感覺(jué)是反應(yīng)速度快，因?yàn)閷?shí)際的心理等待時(shí)間是從預(yù)訂時(shí)間到安裝，這是一個(gè)比原先極為效率的方法。

（2）訂單的管理更加及時(shí)，因?yàn)橛唵蔚奶幚韺?shí)際上是與安裝同步的。這種方式的最大優(yōu)點(diǎn)是在第一次為客戶的服務(wù)中就可以形成有效的溝通，及時(shí)了解客戶的反饋意見(jiàn)，便于訂單的實(shí)時(shí)記錄。

（3）對(duì)于企業(yè)而言，可以使龐大的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化，可以節(jié)省更多的人力去做客戶經(jīng)理的職務(wù)，保持與客戶的學(xué)習(xí)型關(guān)系。

（四）個(gè)性化服務(wù)

個(gè)性化產(chǎn)品。由于電信產(chǎn)品的特殊性，電信運(yùn)營(yíng)商不可能給每個(gè)客戶都提供DIY的產(chǎn)品。但實(shí)際上，某種產(chǎn)品屬于奢侈品還是大眾消費(fèi)品的區(qū)別不僅僅是其產(chǎn)品，有時(shí)候?yàn)樵摦a(chǎn)品附加一個(gè)增值性的服務(wù)，可能它就變成了高檔產(chǎn)品；減少該產(chǎn)品的一個(gè)功能，可能它就變成了低端產(chǎn)品。

電信類產(chǎn)品最適合使用這種方式，顧客需要使用寬帶網(wǎng)絡(luò)而不需要使用固定電話，那么我們就提供其不需要固定電話只使用網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)；顧客不希望支付固定電話的月租費(fèi)，那么我們可以為其推薦辦理免月租費(fèi)而有月最低消費(fèi)水平的套餐；至于像彩玲、來(lái)電寶、語(yǔ)音信箱之類的高級(jí)產(chǎn)品，則可以為其量身定做，甚至接受客戶的DIY。以這種方式看來(lái)，電信希望為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品根本不是難事。

定制化服務(wù)。按上述業(yè)務(wù)流程，營(yíng)銷經(jīng)理是有限的，他們只負(fù)責(zé)新客戶的營(yíng)銷；一旦成為電信的客戶，那么就會(huì)有一個(gè)而且是固定的客戶經(jīng)理為客戶服務(wù)。每個(gè)客戶都擁有其一對(duì)一的客戶經(jīng)理，該客戶經(jīng)理需掌握他名下的所有客戶的相關(guān)信息，并且要定期與不定期的與客戶進(jìn)行溝通，了解并記錄客戶需求，并定期總結(jié)統(tǒng)計(jì)客戶反饋意見(jiàn)并報(bào)告給市場(chǎng)部?？蛻艚?jīng)理就要負(fù)責(zé)對(duì)其客戶的營(yíng)銷、管理以及不斷的“售后服務(wù)”。這樣，對(duì)客戶而言，其放棄中國(guó)電信轉(zhuǎn)而尋求新產(chǎn)品的成本將遠(yuǎn)大于堅(jiān)持使用擁有為其負(fù)責(zé)的客戶經(jīng)理的電信產(chǎn)品。客戶的保有也就不是難事。SOW的提高也只是很簡(jiǎn)單的事情了。

（五）系統(tǒng)支持

目前中國(guó)電信的機(jī)構(gòu)里，營(yíng)銷經(jīng)理與客戶經(jīng)理的職責(zé)并沒(méi)有很清楚的界線，每個(gè)月客戶經(jīng)理都有一定量的營(yíng)銷責(zé)任，并且營(yíng)銷責(zé)任成為考察客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，這使得客戶經(jīng)理的工作重點(diǎn)不是放在客戶服務(wù)而是其它方面了。其次，客戶經(jīng)理每個(gè)人都有1500名以上的客戶需要其管理，這個(gè)數(shù)目過(guò)大使得客戶經(jīng)理的工作不能保質(zhì)保量。

同時(shí)，在業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中，尚沒(méi)有專門為客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶資料中心，每次客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶管理客戶營(yíng)銷等工作時(shí)，需要從現(xiàn)有BSS中查出客戶信息才能進(jìn)行工作，這會(huì)大大降低客戶經(jīng)理的工作效率。所以，為了實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一營(yíng)銷”，我們提出以下建議：

（1）客戶經(jīng)理與營(yíng)銷經(jīng)理專職化?？蛻艚?jīng)理專門負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和管理，以及對(duì)已有客戶的新產(chǎn)品營(yíng)銷。新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)則交與營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣可以騰出更多的人力去進(jìn)行客戶管理，使得客戶經(jīng)理的客戶數(shù)減少，提高客戶經(jīng)理的工作效率。

（2）新增專向化的客戶中心管理系統(tǒng)。擁有客戶信息平臺(tái)，客戶經(jīng)理才能更好的為客戶服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)客戶的保有。

（3）客戶部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、營(yíng)銷部門、決策部門需要經(jīng)常地交流。這樣做的主要目的是為了使與客戶的雙向交流成為改變公司策略，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)的步驟，而不僅僅是保有客戶所需的步驟。

管理大師德魯克在描述企業(yè)的定義時(shí)曾這樣說(shuō)，企業(yè)的宗旨只有一個(gè)，這就是創(chuàng)造顧客。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)宗旨不只是創(chuàng)造顧客，客戶的保有才是提高企業(yè)利潤(rùn)，保障企業(yè)發(fā)展的最有效率的方法。一對(duì)一營(yíng)銷已經(jīng)在眾多的大公司里發(fā)揮了重要的作用，將這種概念運(yùn)用到電信行業(yè)里，必將結(jié)束目前這種競(jìng)爭(zhēng)混亂甚至可以稱之為惡性競(jìng)爭(zhēng)的境況，這必然是中國(guó)電信發(fā)展的必經(jīng)之路。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:基于一對(duì)一營(yíng)銷的企業(yè)自有品牌塑造研究

［摘 要］一對(duì)一營(yíng)銷是企業(yè)為了滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求而逐步形成的新?tīng)I(yíng)銷方式,其不再局限于傳統(tǒng)的面對(duì)面營(yíng)銷,而逐步拓展至針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)、渠道、銷售區(qū)域等而采取的針對(duì)性的營(yíng)銷策略。本文通過(guò)對(duì)一對(duì)一營(yíng)銷內(nèi)涵和特點(diǎn)的闡釋,分析了其對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)的重要作用,進(jìn)而提出了相關(guān)的對(duì)策建議。

［關(guān)鍵詞］一對(duì)一營(yíng)銷；企業(yè)品牌；品牌塑造

1 一對(duì)一營(yíng)銷的內(nèi)涵及特點(diǎn)

一對(duì)一營(yíng)銷是人類歷史上最古老的商品交換方式。自人類社會(huì)產(chǎn)生商品交換以來(lái),一對(duì)一營(yíng)銷就開(kāi)始存在并不斷得到發(fā)展?，F(xiàn)代的一對(duì)一營(yíng)銷理論誕生于20世紀(jì)70年代的美國(guó),其主要意思就是,運(yùn)用整合營(yíng)銷傳播手段,針對(duì)每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體,開(kāi)展面對(duì)面的營(yíng)銷,具有能夠最大限度地滿足個(gè)體消費(fèi)者的需求、具有對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的滲透率高、主動(dòng)性強(qiáng)、互動(dòng)性高、成功銷售的比例較高等優(yōu)點(diǎn)。世界上開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷最為成功的是美國(guó)的戴爾(Dell)電腦公司,其針對(duì)各個(gè)個(gè)體消費(fèi)者的不同需求和愛(ài)好,專門設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出了屬于其個(gè)人的不同電腦,并有針對(duì)性的提供獨(dú)具特色的服務(wù)?？梢?jiàn),一對(duì)一營(yíng)銷具有以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一是滿足個(gè)性化需求和提供量身定制服務(wù)。首先,一對(duì)一營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)一次一個(gè)顧客地建造關(guān)系,而非成片成群開(kāi)發(fā)顧客,強(qiáng)化單位顧客在單位時(shí)間里消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化,滿足顧客在消費(fèi)的過(guò)程中每一樣個(gè)性化需求。其次,識(shí)別每個(gè)顧客的能力使得一家公司有可能計(jì)算出顧客份額——該顧客做的全部生意中這家公司所占的份額,以及每個(gè)顧客的終身價(jià)值。一對(duì)一營(yíng)銷能夠區(qū)分顧客而不僅僅只是產(chǎn)品,由此可以確定和預(yù)測(cè)出哪些顧客更有價(jià)值以及如何滿足每個(gè)顧客的個(gè)性化需求。

二是通過(guò)刺激創(chuàng)新,不斷促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)永葆活力的重要因素,但創(chuàng)新必須與市場(chǎng)及顧客的需求相結(jié)合,否則將不利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式中。企業(yè)的研發(fā)人員通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與分析來(lái)挖掘新的市場(chǎng)需求,繼而推出新產(chǎn)品。這種方法受研究人員能力的制約,很容易被錯(cuò)誤的調(diào)查結(jié)果所誤導(dǎo)。而在一對(duì)一營(yíng)銷中,顧客可直接參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì),企業(yè)也根據(jù)顧客的意見(jiàn)直接改進(jìn)產(chǎn)品,從而達(dá)到產(chǎn)品、技術(shù)上的創(chuàng)新,并能始終與顧客的需求保持一致,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

綜上所述,一對(duì)一營(yíng)銷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化、產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代日益加快、消費(fèi)者自主意識(shí)日益加強(qiáng)、個(gè)性化需求日益張揚(yáng)和多樣化的今天,具有越來(lái)越重要的實(shí)用價(jià)值和獨(dú)特的魅力,成為企業(yè)品牌塑造不可或缺的重要手段。

2 一對(duì)一營(yíng)銷對(duì)企業(yè)品牌塑造的重要作用

品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期的工程,品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度是品牌塑造的核心內(nèi)容,其不僅需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)目前企業(yè)的行業(yè)狀況、產(chǎn)品狀況和市場(chǎng)狀況,而且更為重要的是,需要企業(yè)正確認(rèn)識(shí)和滿足消費(fèi)者的訴求,同消費(fèi)者建立起相互信賴和長(zhǎng)久的關(guān)系。一對(duì)一營(yíng)銷正是通過(guò)面對(duì)面的接觸,建立和維護(hù)與有關(guān)各方的良好關(guān)系來(lái)獲利的營(yíng)銷方式,因此,一對(duì)一營(yíng)銷對(duì)于品牌塑造來(lái)說(shuō)是非常適宜的。

2.1 聚焦重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng),提升關(guān)鍵客戶品牌忠誠(chéng)度

傳統(tǒng)的大眾營(yíng)銷會(huì)努力獲取穩(wěn)定的新顧客源流,將盡可能多的產(chǎn)品推銷給可能會(huì)購(gòu)買的任何一個(gè)對(duì)象；而一對(duì)一營(yíng)銷則致力于從現(xiàn)有顧客中爭(zhēng)取穩(wěn)定的新業(yè)務(wù)源流的思路,強(qiáng)化單位顧客在單位時(shí)間里消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化,滿足顧客在消費(fèi)的過(guò)程中每一樣個(gè)性化需求。這需要企業(yè)客戶經(jīng)理想盡一切辦法成為顧客信賴的朋友,搜集相對(duì)詳盡的顧客資訊,識(shí)別每個(gè)顧客的能力和分量,使得企業(yè)可能計(jì)算出顧客份額及其終身價(jià)值,從而在顧客惠顧生意的整個(gè)期間提供有針對(duì)性、個(gè)性化的服務(wù)或產(chǎn)品,形成很強(qiáng)的客戶忠誠(chéng)度。這不僅關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,也關(guān)系到企業(yè)在開(kāi)展其他營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)的大小投入和分配。此外,顧客在使用某品牌的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),通過(guò)它表達(dá)自己的價(jià)值主張,而企業(yè)通過(guò)采納用戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)建議,直接將用戶貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價(jià)值的一部分,給消費(fèi)者以精神需求的滿足,進(jìn)一步建立對(duì)品牌的情感。

2.2 多層次細(xì)分市場(chǎng),逐步擴(kuò)大品牌知名度

傳統(tǒng)的大眾營(yíng)銷對(duì)于品牌知名度的塑造屬于共性的,針對(duì)不同消費(fèi)者采取同樣的品牌構(gòu)建策略,即代言、廣告和企業(yè)VI。而實(shí)際上消費(fèi)者之間是不同的,存在著一定的偏好差異,一個(gè)產(chǎn)品要適應(yīng)多大的市場(chǎng),主要取決于共性和個(gè)性維度大小的選擇。而一對(duì)一營(yíng)銷從個(gè)性維度上看可以是指一個(gè)產(chǎn)品滿足一個(gè)消費(fèi)者的需求,而從共性維度上看也可以是一個(gè)產(chǎn)品針對(duì)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng),一個(gè)產(chǎn)品針對(duì)某個(gè)年齡層次,一個(gè)產(chǎn)品針對(duì)某種情感需求等。因而,對(duì)企業(yè)品牌宣傳的整體布局,一對(duì)一營(yíng)銷不僅考慮銷售產(chǎn)品的一對(duì)一,還包括銷售區(qū)域的一對(duì)一、價(jià)格的一對(duì)一、品牌的一對(duì)一、渠道的一對(duì)一、傳播的一對(duì)一等。一對(duì)一營(yíng)銷不同區(qū)域市場(chǎng)用不同的產(chǎn)品、不同的價(jià)位、不同的品牌特性去覆蓋,整個(gè)市場(chǎng)由無(wú)數(shù)個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成,形成一股強(qiáng)大的合力,最終在不同層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌知名度的擴(kuò)大。

2.3 時(shí)刻關(guān)注特殊消費(fèi)者,提升企業(yè)品牌美譽(yù)度

真誠(chéng)關(guān)心、信賴廣大消費(fèi)者,向所有消費(fèi)者提供熱情、周到的服務(wù)是每一個(gè)企業(yè)基本道德準(zhǔn)則,也是一個(gè)企業(yè)為塑造品牌美譽(yù)度所必做的最基本工作。而將企業(yè)品牌與時(shí)間和空間概念進(jìn)一步聯(lián)系起來(lái),對(duì)企業(yè)品牌美譽(yù)度的塑造將起到十分重要的作用。一對(duì)一營(yíng)銷正是在傳統(tǒng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步從空間和時(shí)間方面對(duì)某些特殊個(gè)別的消費(fèi)對(duì)象提供更具針對(duì)性的關(guān)心和服務(wù),從而能夠迅速?gòu)?qiáng)化企業(yè)品牌美譽(yù)度的塑造與傳播。例如,每個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到這樣那樣的特殊消費(fèi)個(gè)體或特別消費(fèi)事件,企業(yè)應(yīng)隨時(shí)以高度的主動(dòng)性和責(zé)任感對(duì)這些特殊消費(fèi)個(gè)體的服務(wù)和特殊消費(fèi)事件的處理,將對(duì)這些特殊消費(fèi)事件的處理同一對(duì)一營(yíng)銷靈活的聯(lián)系在一起,從而轉(zhuǎn)化成企業(yè)美譽(yù)度塑造的良好機(jī)會(huì)。

3 一對(duì)一營(yíng)銷塑造企業(yè)品牌的對(duì)策建議

3.1 建立客戶經(jīng)理制度,搭建企業(yè)和客戶的橋梁和紐帶

“工若善其事,必先利其器”。推行一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù),提升企業(yè)品牌價(jià)值,組建科學(xué)合理的組織架構(gòu)至關(guān)重要。企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中,首先,應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷骨干人員的職位、個(gè)性、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立和處理技巧、組織技巧及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等之后,分別將這些營(yíng)銷服務(wù)人員任命為首席客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理,通過(guò)客戶經(jīng)理的任命,不僅將客戶關(guān)系建立在滿足客戶產(chǎn)品需求和個(gè)人關(guān)系的層面上,更加注重將個(gè)人關(guān)系建成企業(yè)和客戶企業(yè)的各個(gè)級(jí)別關(guān)鍵人員之間的“拉鏈?zhǔn)健标P(guān)系,并且建立企業(yè)間的互信關(guān)系,從而把整個(gè)客戶關(guān)系建設(shè)成一張牢固的關(guān)系網(wǎng)。其次,借助客戶經(jīng)理對(duì)現(xiàn)有客戶的熟悉程度,多方面多角度了解、分析客戶的需求,包括對(duì)客戶資料的搜集、整理、設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品等方面的工作,從而從企業(yè)品牌塑造角度,有針對(duì)性的提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.2 內(nèi)外部營(yíng)銷相結(jié)合,建立協(xié)同作業(yè)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代一對(duì)一營(yíng)銷并不局限于某個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)人員同單個(gè)客戶之間,而更多以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為基本單元對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)。首先,需要統(tǒng)一內(nèi)部思想,形成企業(yè)內(nèi)部的合力。及借助內(nèi)部營(yíng)銷,向員工灌輸經(jīng)營(yíng)管理思想、營(yíng)銷觀念和品牌觀念,同處于市場(chǎng)營(yíng)銷一線的員工進(jìn)行思想交流,并通過(guò)每周例會(huì)和員工大會(huì)等會(huì)議,促使設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)職能部門之間相互交流信息,使員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌的形成過(guò)程是由若干緊密相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的,各種活動(dòng)直接或間接的對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值有所貢獻(xiàn),從而為以團(tuán)隊(duì)為基本業(yè)務(wù)單元的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,建立以技術(shù)服務(wù)、銷售支持、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)拓展等各種服務(wù)支持團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)由包括市場(chǎng)營(yíng)銷、資源調(diào)度、產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、品牌運(yùn)作等多個(gè)部門的業(yè)務(wù)人員組成,從而有效整合企業(yè)人力資源、締造了在日常工作中默契配合的一對(duì)一服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

3.3 拓展自助式一對(duì)一營(yíng)銷渠道,拓展同客戶的接觸面

除了通過(guò)客戶經(jīng)理或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)面接觸客戶開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷外,通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開(kāi)拓“自助式”接觸渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)與客戶交流,也是完成與客戶溝通的行之有效的渠道。如建立企業(yè)門戶網(wǎng)站等,用互聯(lián)網(wǎng)上的信息交互替代人工服務(wù)。首先,整合與客戶的多方位接觸渠道,如專賣店、賣場(chǎng)、客戶接待處、客服中心、重點(diǎn)客戶服務(wù)中心、走訪和座談會(huì)等,把分散在各部門、各營(yíng)銷人員手中的客戶數(shù)據(jù)整合成有效的信息,搭建客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)；其次,通過(guò)分析、整合,利用現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),將收集的各種客戶信息和客戶需求轉(zhuǎn)化為各種用戶交互界面,并實(shí)現(xiàn)分權(quán)限、分級(jí)管理,對(duì)于普通客戶執(zhí)行統(tǒng)一界面的自助式服務(wù),對(duì)于重點(diǎn)或VIP客戶則可根據(jù)其具體需求開(kāi)發(fā)個(gè)性化的功能模塊,輔之以客服專員,在服務(wù)之余開(kāi)展針對(duì)性的一對(duì)一營(yíng)銷。

3.4 完善一對(duì)一營(yíng)銷體系,貫穿企業(yè)品牌建設(shè)于其中

一對(duì)一營(yíng)銷作為一種高水平的營(yíng)銷方式,其提供的服務(wù)和產(chǎn)品會(huì)給消費(fèi)者以直觀印象,直接影響到企業(yè)品牌塑造的好壞。因而,必須要有清晰的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范,這樣才能體現(xiàn)出客戶經(jīng)理或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職能和井然有序的高效率工作作風(fēng)。即為確保一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù)的有效開(kāi)展,并使其充分體現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值,可通過(guò)編制《“一對(duì)一”營(yíng)銷實(shí)施辦法》、《客戶經(jīng)理制管理辦法》、《重點(diǎn)客戶服務(wù)規(guī)范》等制度,建立一對(duì)一營(yíng)銷的管理制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)督體系和投訴應(yīng)急處理體系,從而明確營(yíng)銷內(nèi)容、服務(wù)內(nèi)容和客戶經(jīng)理的工作規(guī)范,整理客戶資料,建立重點(diǎn)客戶檔案和服務(wù)記錄,使客戶經(jīng)理能得到有效的內(nèi)部支持,使各個(gè)服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)能有效地運(yùn)轉(zhuǎn),真正做到有章可循、有據(jù)可查、有規(guī)可管。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:保健品一對(duì)一營(yíng)銷又要一窩蜂?

在現(xiàn)代的營(yíng)銷理念中，無(wú)論如何轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，營(yíng)銷的最終結(jié)果是產(chǎn)生銷售行為，銷售行為的產(chǎn)生是基于對(duì)銷售環(huán)境的肯定，我們?cè)跔I(yíng)銷領(lǐng)域當(dāng)中，尤其是現(xiàn)在熟悉的保健品營(yíng)銷，公認(rèn)為是營(yíng)銷領(lǐng)域變換最快的，近期以來(lái)，一對(duì)一營(yíng)銷正在保健品營(yíng)銷中悄然熱漲，如果我們看不到一對(duì)一營(yíng)銷所發(fā)生的問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)最終的銷售是經(jīng)不起市場(chǎng)檢驗(yàn)的，這樣的方式我們是否需要檢討。

檢討一種模式并不困難，主要看市場(chǎng)環(huán)境與銷售結(jié)果，在目前保健品經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，一對(duì)一營(yíng)銷模式的興起，具有它的特定因素，而非環(huán)境因素造就這樣一種模式。比如，在執(zhí)行當(dāng)中，推銷是一對(duì)一營(yíng)銷的基礎(chǔ)，其中無(wú)論方式如何，結(jié)果是推銷，那么與我們?cè)瓉?lái)所倡導(dǎo)的一對(duì)一服務(wù)模式是否發(fā)生沖突？具有多少的內(nèi)力能夠去完全掌握它？一對(duì)一的主要構(gòu)架是否能夠統(tǒng)一成為一種模式去經(jīng)營(yíng)等，均需要對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考。目前市場(chǎng)上保健品一對(duì)一營(yíng)銷正在興起，大有風(fēng)起云涌的感覺(jué)，暫且我們不論個(gè)別保健品經(jīng)營(yíng)者在一對(duì)一營(yíng)銷當(dāng)中受益多少，主要看看我們的整體市場(chǎng)是否準(zhǔn)備好能夠走這條路子，保健品經(jīng)營(yíng)者的許久期望能否具有參考價(jià)值？

下面對(duì)一對(duì)一在市場(chǎng)運(yùn)行中的一些實(shí)際問(wèn)題提出疑問(wèn)。

問(wèn)題一：

一對(duì)一營(yíng)銷的大環(huán)境是否成熟，可否考慮作為一種主要的經(jīng)營(yíng)行為，值得懷疑？

一度曾經(jīng)是大家熟悉的營(yíng)銷模式一夜之間突然發(fā)生變化，原因是大家都在推廣這種一對(duì)一營(yíng)銷，保健品經(jīng)營(yíng)歷來(lái)是變幻莫測(cè)，行業(yè)的不規(guī)范是通用的，所以在現(xiàn)實(shí)看來(lái)也無(wú)可非議了，只是這種大家一窩蜂的操作是否又是害己害人，是否又走回老路？

一對(duì)一營(yíng)銷當(dāng)中據(jù)說(shuō)這種方式的最早是從日本引進(jìn)的，是一種老年產(chǎn)品的推銷手段，在我們國(guó)家保健品的嫁接當(dāng)中有了更加深刻的變化，變化之一是保健品經(jīng)營(yíng)的環(huán)境改變了，傳統(tǒng)的促銷手段由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，已經(jīng)無(wú)法開(kāi)展，所以把消費(fèi)者集中在一起，進(jìn)行溝通后的一對(duì)一銷售，成為一種環(huán)境變化下的現(xiàn)場(chǎng)變化。這種變化具有傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)相結(jié)合的特點(diǎn)，我們的一些消費(fèi)者，或者是一對(duì)一的直接消費(fèi)者均為中老年人，平時(shí)時(shí)間較為充足，這部分人比較喜歡開(kāi)會(huì)之類的集體活動(dòng)，也是年齡的原因所之，所以集中一對(duì)一營(yíng)銷成為保健品現(xiàn)行運(yùn)作困難的救命稻草。變化之二是消費(fèi)形式的轉(zhuǎn)變，過(guò)去的報(bào)紙與電視的促銷一年比一年差，保健品循環(huán)夭折的命運(yùn)在不斷上演，主要是消費(fèi)者已經(jīng)聽(tīng)不進(jìn)去過(guò)分的說(shuō)教，需要提升服務(wù)，這樣面對(duì)面促銷銷售成為一種可能，也為一對(duì)一營(yíng)銷能夠在近年迅速推廣奠定了基礎(chǔ)，變化之三是保健品經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要包裝的現(xiàn)象日益突出，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者或者消費(fèi)者，對(duì)于包裝越來(lái)越注重，正成為保健品走出困境的一大絆腳石，許多企業(yè)在保健品的包裝上越來(lái)越下工夫，甚至在靠賣包裝的現(xiàn)象了，所以也是保健品變化出軌的現(xiàn)象之一。

上述三種的變化實(shí)際上就是一種環(huán)境的變化，一對(duì)一營(yíng)銷通過(guò)幾年保健品的運(yùn)作，需要有強(qiáng)大的外圍環(huán)境作為保障，而大環(huán)境是需要?jiǎng)?chuàng)造與維護(hù)的，在開(kāi)始運(yùn)作時(shí)，我們的企業(yè)跟進(jìn)不多，市場(chǎng)處于未開(kāi)發(fā)狀態(tài)下，所以經(jīng)營(yíng)效益是非?？捎^的，現(xiàn)在看來(lái)，如果環(huán)境已經(jīng)或者正在遭到破壞，這樣的一對(duì)一經(jīng)營(yíng)行為就需要三思了。現(xiàn)在的環(huán)境是具有如下特點(diǎn)，消費(fèi)與被消費(fèi)之間的誠(chéng)信關(guān)系并不牢靠；消費(fèi)者對(duì)于一對(duì)一的要求日益提高，然后我們的營(yíng)銷手段卻跟不上；大環(huán)境的破壞性炒作也在形成一種無(wú)形的包圍，比如口碑對(duì)這樣一種商業(yè)化的批評(píng)；建立一對(duì)一服務(wù)與銷售的真正關(guān)鍵點(diǎn)的效能比太低，也就是無(wú)法根本上解決消費(fèi)者的實(shí)際需求，或者說(shuō)比例太低；這樣一比較，能夠看到現(xiàn)在在執(zhí)行一對(duì)一經(jīng)營(yíng)的保健品成功率也比較低，真正效能比較好的在已經(jīng)執(zhí)行的一對(duì)一營(yíng)銷體系下，并不突出。

所以一對(duì)一營(yíng)銷是否能夠成為近幾年或者未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，仍然需要考證，或者能否成為一種保健品經(jīng)營(yíng)的主要模式，極具風(fēng)險(xiǎn)！

問(wèn)題二：

保健品在國(guó)家政策上的不穩(wěn)定性，將直接作用于消費(fèi)者，導(dǎo)致推廣根基不穩(wěn)？

我們知道對(duì)于保健品經(jīng)營(yíng)，國(guó)家監(jiān)管的政策不穩(wěn)定也是非?，F(xiàn)實(shí)的，任何一種模式在運(yùn)行的過(guò)程中，可能都有違軌的行為出現(xiàn)，初期可能規(guī)范得不嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間沒(méi)有多少恩怨，但是保健品一旦全部放開(kāi)，就會(huì)出現(xiàn)魚龍混雜，整體信譽(yù)即將破壞，將導(dǎo)致國(guó)家行政管理單位的干預(yù)，所以也是一對(duì)一服務(wù)的障礙。

保健品在我們國(guó)家近幾年的不斷反復(fù)，業(yè)內(nèi)提出正在成為一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)GDP的增長(zhǎng)也好，還是消費(fèi)健康支出也好，將大大刺激健康行業(yè)的發(fā)展，保健品業(yè)也將受到恩澤，雖然在行業(yè)規(guī)范上已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但經(jīng)營(yíng)保健品的企業(yè)是最清楚做這個(gè)行業(yè)的辛苦與風(fēng)險(xiǎn)了，由于一些操作與規(guī)范的原因，保健品在不同區(qū)域的消費(fèi)是不一樣的，有一點(diǎn)也可以肯定，就是每個(gè)地區(qū)對(duì)于保健品的規(guī)范與管理也是不一樣的，包括對(duì)于媒體的保健品廣告管理，現(xiàn)在的局面是省級(jí)管理較嚴(yán)，幾個(gè)大中城市保健品銷售一直受到制約，然后一些地區(qū)城市相對(duì)較松些，保健品銷售的增長(zhǎng)就快些，所以就導(dǎo)致這樣一種現(xiàn)象：保健品企業(yè)為了發(fā)展，避重就輕，在規(guī)范與非規(guī)范當(dāng)中，十分注意行業(yè)政策的導(dǎo)向，每個(gè)地方會(huì)有不同的營(yíng)銷方案，但始終是處于不穩(wěn)定狀態(tài)，所有的營(yíng)銷整體性沒(méi)有，策略遭到破壞，結(jié)果是保健品仍然沿用打擦邊球的思路。

在這樣的行業(yè)管理下，一對(duì)一營(yíng)銷的整個(gè)體系建設(shè)將是不完善的，主要是企業(yè)建設(shè)的不穩(wěn)定與大環(huán)境行業(yè)管理的不穩(wěn)定，將直接作用于消費(fèi)者，消費(fèi)者會(huì)時(shí)刻留意身邊發(fā)生的事情，特別是關(guān)于自己正在參與的事情，一次發(fā)生錯(cuò)位，可能就會(huì)影響他所有的熱情。這樣一對(duì)一的消費(fèi)群體會(huì)受到傳播，甚至影響到一對(duì)一整體營(yíng)銷的口碑環(huán)境。

問(wèn)題三：

一對(duì)一處理營(yíng)銷關(guān)系理論可行，在實(shí)際操作中是否具有限制，或特定經(jīng)營(yíng)對(duì)象？

一對(duì)一經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，在實(shí)際與理論操作上具有比較大的應(yīng)用性區(qū)別，應(yīng)用性區(qū)別的關(guān)鍵點(diǎn)就是個(gè)體上存在很大的不平衡，一對(duì)一營(yíng)銷的個(gè)體就是銷售對(duì)象，或者是服務(wù)對(duì)象，這些對(duì)象具有非常特定的條件，所以也就有了比較大的限制，這樣的限制對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的營(yíng)銷場(chǎng)面，需要有非常強(qiáng)大的策劃與行動(dòng)能量的。

一對(duì)一經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是經(jīng)營(yíng)者或營(yíng)銷者具備必要的條件，也就是行動(dòng)者要有比較高的行動(dòng)素質(zhì)，這些素質(zhì)的高低也將決定成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)在市場(chǎng)上為了彌補(bǔ)這樣一個(gè)行動(dòng)者短缺的現(xiàn)象，主要的方式是將消費(fèi)者集中，然后采用集體突破的辦法，讓小環(huán)境在轟動(dòng)中產(chǎn)生溝通與面對(duì)面促銷，這樣的辦法即使現(xiàn)場(chǎng)效能如何，也能為以后的一對(duì)一銷售產(chǎn)生非常大的影響，這是現(xiàn)在銷售者矛盾的緩解辦法，一對(duì)一的成熟還未到來(lái)。

然后，我們的特定對(duì)象也有非常大的限定，比如年齡，需求，家庭環(huán)境，經(jīng)濟(jì)情況，行為分析能力，正確處理關(guān)系心態(tài)，對(duì)健康的理解等，直接影響到一對(duì)一的質(zhì)量，這樣的一種環(huán)境下，選擇一對(duì)一營(yíng)銷成為必然，如果有了選擇，那么經(jīng)營(yíng)的方式與方法均需要遞進(jìn)，一個(gè)能夠成為一對(duì)一銷售的對(duì)象，要花費(fèi)多少時(shí)間能夠解決，要通過(guò)什么樣的手段才能夠溝通好，如何處理好一對(duì)一后續(xù)的服務(wù)與跟蹤，怎樣解決消費(fèi)者實(shí)際的需求與關(guān)聯(lián)，已經(jīng)成為一對(duì)一營(yíng)銷的直面問(wèn)題，這樣的限制能否成為一種模式的瓶頸，如何給予解決這樣的問(wèn)題，對(duì)象的限定措施放開(kāi)與管理成為一種必然的選擇后，成功率又如何保障！

所以對(duì)象的限制太多，可否成為一種主要的模式成為思考！

問(wèn)題四：

階段性的銷售結(jié)果是一對(duì)一營(yíng)銷的普遍狀況，對(duì)于保健品行業(yè)是否前途如虹？

從目前市場(chǎng)上的一對(duì)一保健品企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果來(lái)分析，階段性的銷售結(jié)果現(xiàn)象非常普遍，時(shí)好時(shí)壞，或者已經(jīng)形成了季節(jié)性消費(fèi)現(xiàn)象，主要分析的結(jié)果可能有以下幾種：一是消費(fèi)人群的匱乏，要尋找一對(duì)一這樣條件的消費(fèi)人群是非常不容易的，然后尋找后開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)甚至達(dá)到消費(fèi)這樣的過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，中間容易出現(xiàn)反復(fù)；二是一對(duì)一條件營(yíng)銷管理跟不上，服務(wù)的時(shí)間與需求出現(xiàn)斷層，照顧不周也是流失目標(biāo)對(duì)象的關(guān)鍵問(wèn)題，一對(duì)一銷售是需要用時(shí)間來(lái)衡量的，所以結(jié)果往往差異較大；三是產(chǎn)品銷售的個(gè)體性也是問(wèn)題，一種產(chǎn)品具有銷售的時(shí)間性，所以也有消費(fèi)的習(xí)慣性，特定產(chǎn)品與特定銷售上出現(xiàn)不穩(wěn)定，也會(huì)導(dǎo)致忽上忽下的感覺(jué)；四是一對(duì)一之間兩者人為關(guān)系的微妙變化，這種變化是根據(jù)銷售策略有關(guān)，也根據(jù)周圍的環(huán)境變化有關(guān)，直接影響到兩者銷售行為的確定。

階段性的銷售發(fā)生，最終將影響整個(gè)營(yíng)銷質(zhì)量的變化，對(duì)于一種模式在行業(yè)中的發(fā)展是否具有希望，銷售的陣發(fā)性是很不正常的，保健品由于發(fā)展的進(jìn)度需要是快速的，然后業(yè)內(nèi)對(duì)于保健品是否需要慢慢煎熬與快速推動(dòng)有很大分歧，兩者的論點(diǎn)基礎(chǔ)是對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不認(rèn)同，一對(duì)一銷售屬于穩(wěn)中推進(jìn)的過(guò)程，時(shí)間較長(zhǎng)，要達(dá)到規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，需要有更加的勇氣與毅力。對(duì)于保健品行業(yè)的促進(jìn)作用將取決于對(duì)大氣候的形成程度。

問(wèn)題五：

保健品怪圈始終存在，一對(duì)一營(yíng)銷如何能夠突破，殺出重圍要待何時(shí)？

保健品的生存與發(fā)展怪圈依然存在，許多廠家在現(xiàn)行的體制下紛紛轉(zhuǎn)出或改進(jìn)，剩下的依然在拼殺，在這樣一種環(huán)境轉(zhuǎn)變的條件下，寄希望于一種新的銷售模式能夠帶動(dòng)行業(yè)往前邁進(jìn)，原因是以前的幾種模式直接影響了保健品整體的發(fā)展，比如三株的小報(bào)啟動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動(dòng)模式，腦白金的媒體帶動(dòng)模式，安利的直銷家庭系列模式，核酸的專賣店銷售模式等，都是一種營(yíng)銷的樣板。然后，這樣的模式由于市場(chǎng)的各種因素，有的退出歷史舞臺(tái)，有的仍然在掙扎，有的現(xiàn)在正風(fēng)光無(wú)限，一對(duì)一營(yíng)銷模式的介入，能否成為眾多模式里面的一種，且能夠風(fēng)騷多少時(shí)間，是需要冷眼看待的。

保健品要?dú)⒊鲋貒?，整體要上一個(gè)臺(tái)階，靠一種模式可能性不是很大，一對(duì)一營(yíng)銷模式只是特定產(chǎn)品下一種現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)條件下的附屬，要跟進(jìn)這樣一種模式或者正在跟進(jìn)這樣一種模式，需要準(zhǔn)備的不僅僅是策略，而是一種對(duì)保健品經(jīng)營(yíng)時(shí)間的考驗(yàn)，集中力量解決問(wèn)題是保健品現(xiàn)行的通用做法，一種模式也需要集中力量給予充分解決，如果不是十分了解，或者只是照搬一些現(xiàn)行的做法，或者刻意復(fù)制這樣的一種模式，肯定是要失敗的，保健品真正需要的是對(duì)市場(chǎng)的有序開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)。

一對(duì)一營(yíng)銷的目的是讓消費(fèi)者更直接面對(duì)產(chǎn)品，更直接了解消費(fèi)需求，通過(guò)直接產(chǎn)生的銷售渠道，爭(zhēng)取更多的企業(yè)效益，而非通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄稳ヲ_取消費(fèi)者的信任，保健品的發(fā)展需要建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，讓市場(chǎng)有序進(jìn)入下一個(gè)健康軌道。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:一對(duì)一營(yíng)銷及其運(yùn)作模式構(gòu)建分析

摘要：“一對(duì)一營(yíng)銷”震撼了全球營(yíng)銷界，目前正在用多種方式影響全球的各行各業(yè)，以“一對(duì)一營(yíng)銷”為基礎(chǔ)的客戶關(guān)系管理也正成為領(lǐng)導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)潮流的力量。通過(guò)對(duì)“一對(duì)一營(yíng)銷”基本理論的分析，將“一對(duì)一營(yíng)銷”與傳統(tǒng)的大眾營(yíng)銷進(jìn)行對(duì)比分析，并以PPG服飾為例，探討了“一對(duì)一營(yíng)銷”中的關(guān)鍵問(wèn)題，從而提出了“一對(duì)一營(yíng)銷”的構(gòu)建模式。

關(guān)鍵詞：一對(duì)一營(yíng)銷；客戶關(guān)系；大眾營(yíng)銷；運(yùn)作模式

隨著顧客需求向個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越面臨著顧客個(gè)性化需求的壓力，即顧客要求企業(yè)提供高度個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。在此背景下，為客戶提供個(gè)性化定制的一對(duì)一營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。

1 一對(duì)一營(yíng)銷理論簡(jiǎn)述

1．1 一對(duì)一營(yíng)銷的含義

一對(duì)一營(yíng)銷是由哲學(xué)博士Don Peppers和Martha Rogers首次提出的。一對(duì)一營(yíng)銷是根據(jù)客戶的需要和以往的消費(fèi)特點(diǎn)，在對(duì)客戶進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，對(duì)其提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的一種新型營(yíng)銷理念。其目標(biāo)是通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷，樹(shù)立并提高客戶忠誠(chéng)度，從而使客戶價(jià)值最大化。

1.2 一對(duì)一營(yíng)銷的特點(diǎn)

（1）數(shù)據(jù)庫(kù)支持和數(shù)據(jù)挖掘。建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)是一對(duì)一營(yíng)銷的關(guān)鍵，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)客戶的習(xí)慣、偏好和潛在需求有所把握，并采取各種方式來(lái)建立客戶關(guān)系、增加客戶關(guān)系價(jià)值。有利于與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)，最大限度地提高客戶的終身價(jià)值。

（2）互動(dòng)、個(gè)性化定制。在一對(duì)一營(yíng)銷中，企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需要提供產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)，企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的過(guò)程中，又獲得了顧客的信息，了解了他們的偏好和消費(fèi)習(xí)慣，正是基于這種互動(dòng)，使企業(yè)可以進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新，從而適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的市場(chǎng)需求。

1.3 一對(duì)一營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理

一對(duì)一營(yíng)銷鼓勵(lì)企業(yè)與每個(gè)客戶進(jìn)行對(duì)話，通過(guò)建立客戶關(guān)系與每個(gè)客戶進(jìn)行交互，達(dá)到建立客戶的基礎(chǔ)。其實(shí)這種“接近客戶，與客戶建立良好關(guān)系”一直是商界成功的座右銘。企業(yè)要與客戶對(duì)話就要有強(qiáng)大的信息反饋、互動(dòng)能力，這就需要對(duì)IT信息技術(shù)進(jìn)行投資，建立企業(yè)客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)。

客戶關(guān)系管理向客戶提供主動(dòng)的客戶關(guān)懷，根據(jù)銷售和服務(wù)歷史提供個(gè)性化的服務(wù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下向客戶提供更專業(yè)化的服務(wù)。通過(guò)企業(yè)與客戶建立的統(tǒng)一平臺(tái)，自動(dòng)化程序大大提高，增加了銷售成功的機(jī)會(huì)，提高了客戶的滿意度。成功的導(dǎo)入客戶關(guān)系管理的企業(yè)都是成功地運(yùn)用了“一對(duì)一營(yíng)銷”思想，圍繞著客戶為中心，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的企業(yè)。

2 一對(duì)一營(yíng)銷與大眾營(yíng)銷的對(duì)比分析

2.1 營(yíng)銷活動(dòng)中心的不同

大眾營(yíng)銷以市場(chǎng)為中心，通過(guò)大量生產(chǎn)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。傳統(tǒng)的大眾營(yíng)銷是從產(chǎn)品的角度經(jīng)營(yíng)，滿足一種基本的消費(fèi)需求，然后再不斷挖掘和擴(kuò)大市場(chǎng)，盡可能多地找到有這種需求的所有顧客。這時(shí)，衡量企業(yè)成功與否的重要尺度是市場(chǎng)占有率，因此大眾營(yíng)銷的企業(yè)一次只關(guān)注一種產(chǎn)品或服務(wù)，為了這種產(chǎn)品或服務(wù)，會(huì)設(shè)法為自己找到更多的用戶，為此不惜用龐大的廣告進(jìn)行轟炸，而基于市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略很大程度上會(huì)導(dǎo)致價(jià)格大戰(zhàn)。

一對(duì)一營(yíng)銷正好相反，它不是一次關(guān)注一種需求，而是以客戶為中心，一次關(guān)注于一位顧客，并盡可能多地滿足這位顧客的所有需求。一對(duì)一營(yíng)銷衡量企業(yè)成功與否的尺度是客戶占有率，因此企業(yè)會(huì)盡力為自己的用戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足其不斷變化的個(gè)性化需求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資回報(bào)來(lái)看，實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷的企業(yè)就是要長(zhǎng)久地留住顧客，當(dāng)顧客與企業(yè)的關(guān)系保留得越長(zhǎng)久，雙方獲益就越大。因此，架構(gòu)企業(yè)與客戶不可或缺的相互關(guān)系，是實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷的關(guān)鍵。

2.2 與客戶的關(guān)系不同

大眾營(yíng)銷沒(méi)有把客戶的需求放到與企業(yè)的利潤(rùn)同等重要的位置上，它指導(dǎo)的營(yíng)銷決策是一條單向的鏈。營(yíng)銷人員總是試圖將信息傳遞給目標(biāo)客戶，但是卻無(wú)法了解這些信息究竟對(duì)目標(biāo)客戶產(chǎn)生了何種影響，這種傳遞信息的方式被稱為“單向信息停留”。一對(duì)一營(yíng)銷在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中要求不斷地與客戶交互，每一個(gè)營(yíng)銷決策都要從消費(fèi)者出發(fā)。在此情況下，傳統(tǒng)的以4P理論為典型代表的營(yíng)銷管理方法就需要作進(jìn)一步的擴(kuò)展。由美國(guó)營(yíng)銷專家勞特朋教授在1990年提出的4C理論，重新設(shè)定了市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)基本要素：消費(fèi)者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。它是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位，其次是努力降低顧客的購(gòu)買成本，然后要充分注意到顧客購(gòu)買過(guò)程中的便利性，而不是從企業(yè)的角度來(lái)決定銷售渠道策略，最后還應(yīng)以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷溝通。這一理論奠定了一對(duì)一營(yíng)銷理論的核心基礎(chǔ)，體現(xiàn)了從客戶需要出發(fā)，企業(yè)和客戶不斷交互的特點(diǎn)，在滿足客戶個(gè)性化需求的同時(shí)創(chuàng)造了企業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到一種“雙贏”。

2.3 營(yíng)銷策略不同

傳統(tǒng)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略是去增加市場(chǎng)的占有率，因此營(yíng)銷的重點(diǎn)擺在投資很多的資金與精力到整個(gè)市場(chǎng)，以期提升市場(chǎng)的占有率，進(jìn)而增加營(yíng)業(yè)額。這個(gè)方法，好比亂槍打鳥(niǎo)，往往所付出的成本遠(yuǎn)大于所獲得的利益，以至于該營(yíng)銷戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

交叉營(yíng)銷是“一對(duì)一營(yíng)銷”最常用的策略?！耙粚?duì)一營(yíng)銷”采用的電子郵件和定向廣告，是基于客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘獲取數(shù)據(jù)的來(lái)源行業(yè)與目標(biāo)受眾的關(guān)聯(lián)度，從而通過(guò)交叉營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的銷售。

2.4 技術(shù)手段及方法運(yùn)用不同

大眾營(yíng)銷運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)評(píng)估其效果，研究性問(wèn)卷調(diào)查是常用的方法之一，但由于問(wèn)卷調(diào)查涉及大量的取樣和預(yù)測(cè)，過(guò)程非常復(fù)雜，結(jié)果也難以控制。

一對(duì)一營(yíng)銷則認(rèn)為顧客是不同的個(gè)體，不但要找出某個(gè)顧客最具吸引力的價(jià)值，而且還會(huì)找出每個(gè)顧客最具吸引力的特定利益，并采用不同的營(yíng)銷方式，定制則是“一對(duì)一營(yíng)銷”最常用的方式。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，為一對(duì)一營(yíng)銷提供了可能。

3 “一對(duì)一營(yíng)銷”的適用范圍

對(duì)于提供異質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，引入“一對(duì)一營(yíng)銷”是必要的，在異質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)上，因文化、社會(huì)、個(gè)人、心理等因素的影響，顧客需求及購(gòu)買行為有很大差異性，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略的反應(yīng)也是不同的，因此，針對(duì)每個(gè)顧客開(kāi)展定制營(yíng)銷是必要的，這樣有助于更好地滿足顧客需要，贏得顧客忠誠(chéng)。但在同質(zhì)程度較高的市場(chǎng)上，如可樂(lè)、食鹽市場(chǎng)等，由于顧客需要在共性方面占主導(dǎo)地位，搞“一對(duì)一營(yíng)銷”就沒(méi)有必要了?？傮w來(lái)說(shuō)，一對(duì)一營(yíng)銷只適用于部分行業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、電信、民航、運(yùn)輸、證券、醫(yī)療保健等，與客戶交流頻繁，客戶支持要求高，適合應(yīng)用一對(duì)一營(yíng)銷模式；客戶個(gè)性化要求高的行業(yè)，如汽車、服裝、飾品、玩具等，在實(shí)施“一對(duì)一營(yíng)銷”方面有較大的空間。特別是對(duì)于可以分拆成標(biāo)準(zhǔn)模塊的產(chǎn)品，如服裝、電器等實(shí)施“一對(duì)一營(yíng)銷”的技術(shù)壁壘相對(duì)較低，具有較強(qiáng)的可操作性，是最適合開(kāi)展“一對(duì)一營(yíng)銷”的。但是需要注意的是一對(duì)一營(yíng)銷是在與客戶的對(duì)話和交互過(guò)程中，企業(yè)與客戶建立忠誠(chéng)關(guān)系，是一種深入但成本高的營(yíng)銷模式，這就決定了它的利潤(rùn)基礎(chǔ)是企業(yè)的重點(diǎn)客戶，而對(duì)一般的消費(fèi)者或所謂的“負(fù)值顧客”，進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷還是不經(jīng)濟(jì)的。

4 “一對(duì)一營(yíng)銷”中的關(guān)鍵問(wèn)題

批批吉服飾上海有限公司（簡(jiǎn)稱PPG），是“一對(duì)一營(yíng)銷”模式的典型代表，由于其運(yùn)作模式打破了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，甚至一度被譽(yù)為服裝界的戴爾。然而，從2007年11月開(kāi)始，PPG每況愈下，最終導(dǎo)致了PPG走向破產(chǎn)。本文以PPG為例，分析“一對(duì)一營(yíng)銷”中急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

（1）目標(biāo)市場(chǎng)和定位。

PPG自2005年創(chuàng)立就瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)男士襯衫市場(chǎng)，“用Dell的模式販賣美式襯衫”商業(yè)計(jì)劃隨之出爐。

在產(chǎn)品賣點(diǎn)上，首先推出了顛覆性的主打產(chǎn)品――皇家牛津紡襯衫。穿牛津紡襯衫，體現(xiàn)的是一種美式文化，這種衣著方式就好萊塢大片一樣，觸動(dòng)了市場(chǎng)的神經(jīng)，特別是對(duì)于穿衣指南和衣著文化普遍缺失的中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一針強(qiáng)心劑，加之中國(guó)內(nèi)地消費(fèi)人群一窩蜂的消費(fèi)心態(tài)，牛津紡賣點(diǎn)一經(jīng)打響，群起跟風(fēng)。

在價(jià)格定位上，以99元的破位價(jià)打入市場(chǎng)。99元，打破了消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)襯衫價(jià)格的預(yù)期和消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)買PPG襯衫的心理防線，無(wú)疑在當(dāng)時(shí)降低了消費(fèi)者購(gòu)買PPG襯衫的門檻，大大提升了成交率。

在品牌傳播上，“Yes!PPG!”的廣告宣言，意為“是的，買襯衫就選PPG”，不僅提振士氣，更能讓消費(fèi)者牢記在心。

對(duì)于做一對(duì)一營(yíng)銷的企業(yè)，必須確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。潛在目標(biāo)市場(chǎng)的精準(zhǔn)和容量，是支持一對(duì)一營(yíng)銷持久發(fā)展的基礎(chǔ)。恰當(dāng)差異化的定位理念及傳播，是企業(yè)喚起目標(biāo)市場(chǎng)的購(gòu)買欲望和獲得市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量控制。

PPG的面料生產(chǎn)、成品加工、設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控以及物流都外包出去，但是在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，PPG尚未形成規(guī)范的管理體系，PPG沒(méi)有產(chǎn)品部，PPG襯衫質(zhì)量的詬病日益暴露，如袖口短、下擺短、版型寬。良好的質(zhì)量控制體系的建設(shè)，是一對(duì)一營(yíng)銷發(fā)展不可缺少的。

（3）消費(fèi)者售后跟進(jìn)及數(shù)據(jù)庫(kù)信息的互動(dòng)利用。

在售后跟進(jìn)方面，PPG雖然對(duì)已有消費(fèi)人群建立起了數(shù)據(jù)庫(kù)，但由于并沒(méi)有有效的信息互動(dòng)，只有單向的手冊(cè)郵寄和短信促銷通知，使得這些消費(fèi)者極容易流失。不斷地強(qiáng)化與顧客的互動(dòng)是維持顧客關(guān)系的有效手段，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心等讓顧客參與到生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過(guò)程。

（4）有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)PPG面臨末路時(shí)，市場(chǎng)上卻出現(xiàn)了幾十家與PPG如出一輒的B2C襯衫銷售企業(yè)。其中，尤以VANCL最為惹人注目。成立于2007年10月的VANCL，如今已獲得累計(jì)4200萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。一方面其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員包括前卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年和雷軍，擁有較強(qiáng)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，VANCL的網(wǎng)絡(luò)廣告投放密度和強(qiáng)度較曾經(jīng)的PPG更加猛烈。VANCL的迅速崛起，直接搶奪了大部分本屬于PPG的電子商務(wù)市場(chǎng)。對(duì)于一對(duì)一營(yíng)銷企業(yè)，必須建立自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的模仿和進(jìn)攻。不斷的創(chuàng)新和完善的管理體系是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。

（5）管理供應(yīng)鏈。

PPG將某些供應(yīng)鏈管理流程，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的交付、退貨和客戶服務(wù)管理等都外包出去，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品工藝、品牌等方面，均不同程度地存在著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)供應(yīng)鏈的管理及與供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，是減低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、提升供應(yīng)鏈效率的必要手段。

5 “一對(duì)一營(yíng)銷”運(yùn)作模式的建立

（1）建立三維市場(chǎng)營(yíng)銷體系。

在過(guò)去，消費(fèi)者購(gòu)買某種產(chǎn)品，只是為了獲得該產(chǎn)品的功能，企業(yè)往往是因?yàn)闉榭蛻籼峁┝藘?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及該產(chǎn)品的一些特色功能利益而獲得成功的?，F(xiàn)如今，這種功能利益非常容易被效仿。因此，企業(yè)需要尋求新的途徑，使自己的產(chǎn)品與服務(wù)與眾不同，具備差異化特征，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。也就是說(shuō)，客戶除了需要功能利益之外，還需要流程利益和關(guān)系利益。流程利益是指使得買賣雙方的交易更加簡(jiǎn)單、快捷、省錢、更令人愉快所產(chǎn)生的滿足感；關(guān)系利益是指對(duì)客戶在購(gòu)買行為中與企業(yè)互動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值。為此，我們需要建立在“功能－流程－關(guān)系“三大利益基礎(chǔ)之上的三維市場(chǎng)營(yíng)銷理論。以亞馬遜為例，在亞馬遜書店，貝佐斯發(fā)明了“購(gòu)物樂(lè)趣”和“一次點(diǎn)擊“，網(wǎng)站提供的個(gè)人化空間使消費(fèi)者感到整個(gè)企業(yè)都是為其特別服務(wù)的，消費(fèi)者受到了特殊的對(duì)待。這種基于流程利益的體驗(yàn)使消費(fèi)者感受到傳統(tǒng)營(yíng)銷從未有過(guò)的全新感覺(jué)，那就是企業(yè)把每一位消費(fèi)者都看作獨(dú)特的個(gè)體，進(jìn)而滿足他們的個(gè)性化需要。當(dāng)消費(fèi)者在享用亞馬遜“購(gòu)物樂(lè)趣”的流程利益時(shí)，消費(fèi)者也可以享受到銀行提供的關(guān)系利益，比如取消預(yù)設(shè)的消費(fèi)額度等利益服務(wù)。

對(duì)于要實(shí)施“一對(duì)一營(yíng)銷”的企業(yè)來(lái)講，首先應(yīng)建立三維的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，即創(chuàng)造一對(duì)一的流程利益、關(guān)系利益和功能利益，并通過(guò)科技的渠道，如個(gè)性化的個(gè)人主頁(yè)，向一些客戶群體提供三維的價(jià)值取向。

（2）量身定制。

為顧客提供量身定制的產(chǎn)品或服務(wù)，從企業(yè)角度看這是最關(guān)鍵的一步。它要求企業(yè)能根據(jù)顧客的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。這也是企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)相區(qū)分、企業(yè)能力相抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣企業(yè)將能塑造出產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性，成為維護(hù)客戶忠誠(chéng)度的重要關(guān)鍵。量身定制意味著有一個(gè)客戶就有一個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)為此要改變產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程，由此可能會(huì)帶來(lái)成本的增加。這是企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。目前企業(yè)可以采用“模塊化”方法來(lái)實(shí)現(xiàn)定制，即預(yù)先生產(chǎn)出幾百種產(chǎn)品“模塊”，然后根據(jù)每個(gè)客戶的需要將合適的模塊配置起來(lái)，就能生產(chǎn)出數(shù)千個(gè)、甚至上百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍／臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其Ordinal Spin品牌牛仔褲生產(chǎn)出5700種可選的尺碼。這就要求企業(yè)改變?cè)羞\(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建以客戶為核心的業(yè)務(wù)流程，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)流程重組，全面改革其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程。當(dāng)然，一對(duì)一營(yíng)銷最終的目標(biāo)不僅僅局限于產(chǎn)品或核心服務(wù)的定制，還包括企業(yè)改變整體產(chǎn)品或整體服務(wù)的許多方面，包括從下訂單到開(kāi)具發(fā)票再到包裝等等，以適應(yīng)單個(gè)顧客的需要。這就要求企業(yè)的各個(gè)部門，不僅僅是銷售部門，研發(fā)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)和行政等各個(gè)部門之間應(yīng)該通力合作。

（3）以流程為核心，開(kāi)展一個(gè)往復(fù)循環(huán)的過(guò)程。

信息技術(shù)的不斷發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和大規(guī)模應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。企業(yè)的生產(chǎn)方式、接觸客戶的方式、銷售產(chǎn)品的方式和服務(wù)客戶的方式都發(fā)生了深刻的變化。在這樣的背景下，必須用新的技術(shù)方法對(duì)原有的客戶關(guān)系進(jìn)行新的定義，全面地改革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程，以客戶為核心進(jìn)行流程重組。企業(yè)與客戶聯(lián)系的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，要將企業(yè)前臺(tái)和后臺(tái)辦公以及企業(yè)級(jí)共享客戶信息聯(lián)系在一起，構(gòu)成企業(yè)客戶關(guān)系管理。

（3）客戶關(guān)系管理。

企業(yè)成功導(dǎo)入“一對(duì)一營(yíng)銷”客戶關(guān)系管理，就看企業(yè)能否把“客戶”作為組織中各種功能與部門的核心。客戶關(guān)系管理將客戶視為運(yùn)營(yíng)的中心，將管理客戶生命周期的價(jià)值視為運(yùn)營(yíng)的法則。實(shí)際上，企業(yè)的銷售與營(yíng)銷、服務(wù)與支持等功能，以及與業(yè)務(wù)合作伙伴的關(guān)系都應(yīng)看作是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。為了更多地獲得客戶信息，企業(yè)需要一個(gè)客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，而不只是一個(gè)客戶名單，集中管理客戶信息，通過(guò)企業(yè)與客戶之間建立雙向交流數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)拓新客戶接觸渠道，比如免費(fèi)咨詢電話呼叫中心和網(wǎng)站，為客戶提供新的個(gè)性化的接觸渠道。通過(guò)使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘工具對(duì)客戶信息進(jìn)行細(xì)分，分析客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)的反應(yīng)，分析客戶滿意度、忠誠(chéng)度和利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，以便更為有效地贏得客戶和保留客戶。同時(shí)利用客戶關(guān)系管理，幫助營(yíng)銷人員擺脫價(jià)格刺激手段，建立和客戶一對(duì)一的互動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)系，與客戶進(jìn)行互動(dòng)，為客戶提供量身定做的貼心服務(wù)。

（4）有效管控供應(yīng)鏈。

PPG在短短兩年時(shí)間，創(chuàng)造出了服裝業(yè)直銷業(yè)績(jī)的神話。然而，從2007年11月開(kāi)始，消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)――供應(yīng)鏈掌控能力提出質(zhì)疑。因此，實(shí)行“一對(duì)一營(yíng)銷”的企業(yè)如何有效地管控整個(gè)供應(yīng)鏈成為關(guān)鍵。實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷的企業(yè)，首先要在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)實(shí)施全面過(guò)程的質(zhì)量管理，保證給消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)該產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)具備獨(dú)特的特性，為此企業(yè)應(yīng)該選擇具有共同理念和經(jīng)營(yíng)思維的合作伙伴作為供應(yīng)商，并以一對(duì)一的營(yíng)銷理念對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，同時(shí)應(yīng)與第三方物流供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不但完成第三方物流服務(wù)，還能通過(guò)第三方物流反饋的客戶體驗(yàn)，管理客戶預(yù)期，增加企業(yè)銷售，最終要在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)建立一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和體系，對(duì)供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范管理，使供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)，無(wú)論是供應(yīng)商、渠道商、物流商還是客戶和核心企業(yè)，所有實(shí)體都在同一個(gè)平臺(tái)上，用同一種標(biāo)準(zhǔn)和語(yǔ)言進(jìn)行溝通，最大限度地避免和減輕經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:淺議商業(yè)銀行的一對(duì)一營(yíng)銷

[摘要] 隨著國(guó)有銀行的轉(zhuǎn)制及中國(guó)加入WTO，我國(guó)商業(yè)銀行的營(yíng)銷觀念迅速轉(zhuǎn)變，為客戶提供定制化服務(wù)的一對(duì)一營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。本文簡(jiǎn)單介紹了一對(duì)一營(yíng)銷的內(nèi)涵及其在商業(yè)銀行中的應(yīng)用價(jià)值，提出了商業(yè)銀行一對(duì)一營(yíng)銷的具體策略。

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)銀行 一對(duì)一營(yíng)銷 CRM 客戶經(jīng)理制 定制化服務(wù)

90年代中期以后，隨著國(guó)家專業(yè)銀行向國(guó)有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變以及股份制商業(yè)銀行的發(fā)展壯大，特別是加入世貿(mào)組織后，我國(guó)金融市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，外資銀行大舉登陸，客戶選擇銀行的自由和空間越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)日漸活躍。各商業(yè)銀行紛紛轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，推進(jìn)CI建設(shè)，加強(qiáng)促銷宣傳，努力塑造和提升品牌形象。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的營(yíng)銷觀念也由銀行本位到產(chǎn)品本位再到客戶本位，商業(yè)銀行開(kāi)始注重對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)識(shí)別不同的消費(fèi)者群，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)作為目標(biāo)市場(chǎng)，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要。塑造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因而，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，如何更加準(zhǔn)確地評(píng)估客戶價(jià)值，區(qū)分出盈利性客戶和風(fēng)險(xiǎn)性客戶，進(jìn)而通過(guò)提供差異化、人性化、個(gè)性化的服務(wù)，維系現(xiàn)有的盈利性客戶；以及如何進(jìn)一步從滿足客戶需要，轉(zhuǎn)向培育客戶需求，挖掘更多的盈利性客戶。是商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利的重要內(nèi)容。這時(shí)，以客戶為中心、為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的“一對(duì)一”營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。為商業(yè)銀行與客戶之間建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的雙贏關(guān)系提供了一種新的思維模式。

“一對(duì)一”營(yíng)銷（one to one marketing）是鼓勵(lì)商業(yè)銀行以客戶為中心，通過(guò)識(shí)別、追蹤、記錄客戶的個(gè)性化需求并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，最終提供個(gè)體化的產(chǎn)品或服務(wù)，并運(yùn)用針對(duì)性地營(yíng)銷策略組合去滿足客戶需求。其目標(biāo)是同一時(shí)間向同一個(gè)客戶推銷更多的產(chǎn)品，為客戶提供信貸、結(jié)算、各種、信息咨詢、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)查等多種服務(wù)相結(jié)合的一攬子、一柜通服務(wù)，而不是將一種產(chǎn)品推銷給更多的客戶。只有這樣，才能使商業(yè)銀行的工作有的放矢，集中有限的資源從最有價(jià)值的客戶那里獲得最大的效益。

那么，商業(yè)銀行如何來(lái)開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷呢？一般來(lái)說(shuō)，首先要識(shí)別客戶，對(duì)客戶進(jìn)行差異分析，然后與客戶保持互動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足每個(gè)客戶的需要。具體來(lái)講，商業(yè)銀行開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷有如下實(shí)現(xiàn)形式：

一、建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）

沒(méi)有理想的客戶資料就不可能實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一營(yíng)銷”。這就意味著，營(yíng)銷者對(duì)客戶資料要有深入、細(xì)致的調(diào)查、了解。對(duì)于準(zhǔn)備“一對(duì)一營(yíng)銷”的商業(yè)銀行來(lái)講，關(guān)鍵的第一步就是能直接挖掘出一定數(shù)量的具有較高價(jià)值的優(yōu)質(zhì)客戶，建立自己的“客戶庫(kù)”，并與“客戶庫(kù)”中的每一位客戶建立良好關(guān)系，以最大限度地提高每位客戶的生涯價(jià)值。商業(yè)銀行通過(guò)CRM的實(shí)施，可以整合自身?yè)碛械慕鹑谫Y源體系，優(yōu)化市場(chǎng)價(jià)值鏈條。

CRM是一種企業(yè)客戶戰(zhàn)略、一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。為實(shí)施客戶戰(zhàn)略，企業(yè)需要借助于CRM先進(jìn)的管理思想和相應(yīng)的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以充分地把握客戶行為，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的細(xì)分客戶制定相應(yīng)的銷售、營(yíng)銷和服務(wù)策略，從而在滿足客戶需求的前提下，使企業(yè)客戶資源的價(jià)值最大化。CRM首先是一種管理理念，其核心思想是將企業(yè)的客戶（包括最終客戶、分銷商和合作伙伴）作為最重要的企業(yè)資源，通過(guò)完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來(lái)滿足客戶的需求，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值。CRM也是一種管理軟件和技術(shù)，它將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、一對(duì)一營(yíng)銷、銷售自動(dòng)化以及其他信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起。為企業(yè)的銷售、客戶服務(wù)和決策支持等領(lǐng)域提供了一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案。其基本功能包括客戶管理、聯(lián)系人管理、時(shí)間管理、潛在客戶管理、銷售管理、電話銷售、營(yíng)銷管理、和客戶服務(wù)等。

商業(yè)銀行在新的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)企業(yè)--客戶關(guān)系的互動(dòng)引導(dǎo)，識(shí)別、保留和發(fā)展價(jià)值客戶，達(dá)到商業(yè)銀行盈利最大化的目的。商業(yè)銀行實(shí)施了CRM后，將會(huì)擁有統(tǒng)一的客戶信息平臺(tái)，這樣當(dāng)銀行在處理每一個(gè)客戶的業(yè)務(wù)時(shí)，就會(huì)首先看到客戶的資料，以及歷史業(yè)務(wù)記錄，從而在服務(wù)過(guò)程中可以想客戶之所想，建立客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)，將柜面、網(wǎng)絡(luò)、電話、自助銀行設(shè)備等各種營(yíng)銷渠道與服務(wù)手段進(jìn)行充分的、深層次的整合，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，通過(guò)為客戶提供量身定制的個(gè)性化、人性化產(chǎn)品與服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度；銀行可辨認(rèn)出誰(shuí)具有最高價(jià)值并可能轉(zhuǎn)到別家銀行的客戶；誰(shuí)是本身價(jià)值不大有可能對(duì)銀行造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)的客戶。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)細(xì)分，促進(jìn)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)

根據(jù)Pareto Principle法則，企業(yè)的80%利潤(rùn)來(lái)自20%的忠誠(chéng)顧客。另?yè)?jù)一項(xiàng)研究表明，15%的客戶為銀行貢獻(xiàn)了85%的利潤(rùn)。保留老客戶，獲取新客戶，提高客戶忠誠(chéng)度，是各家商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。“一對(duì)一營(yíng)銷”通過(guò)與客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略關(guān)系，達(dá)成客戶與銀行雙贏的局面。但是，國(guó)有商業(yè)銀行由于歷史形成的對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位和壟斷地位，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)細(xì)分，我國(guó)各商業(yè)銀行仍然只把目光盯在與其直接客戶的關(guān)系上面。而對(duì)商業(yè)銀行有重大利益影響的其它各種主體的關(guān)系則缺乏明確的分析、重視并采取全面的關(guān)系協(xié)調(diào)和促進(jìn)政策。因此，開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷要求商業(yè)銀行促進(jìn)與與各客戶利益關(guān)系的緊密結(jié)合，互動(dòng)發(fā)展。

1.與優(yōu)質(zhì)企業(yè)和高端個(gè)人客戶建立和諧緊密的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，為客戶創(chuàng)造終生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體的共贏格局。中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為活躍的因素，中小企業(yè)中不乏產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、科技含量高的優(yōu)秀企業(yè)，而它們將是未來(lái)相當(dāng)時(shí)間里國(guó)內(nèi)最具活力的企業(yè)群，將會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的影響。中小企業(yè)的發(fā)展也為商業(yè)銀行帶來(lái)了新的契機(jī)，一些小型的商業(yè)銀行可以把中小企業(yè)作為基本客戶群，拓展對(duì)其服務(wù)的形式和途徑。

2.與證券、保險(xiǎn)、基金、電信、能源等行業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，共享客戶資源。如商業(yè)銀行北京市通信公司與聯(lián)手協(xié)辦的銀行卡電話支付繳費(fèi)服務(wù)，有效地整合了銀聯(lián)、電信、銀行和服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)資源，可統(tǒng)一接入各種銀行卡電話支付繳費(fèi)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一提供客戶服務(wù)支持，最大限度地方便持卡人繳納各種費(fèi)用，便于更多的服務(wù)商利用多銀行支持環(huán)境發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大各成員銀行銀行卡的受理范圍和渠道，降低各參與方業(yè)務(wù)成本。

3.銀行同業(yè)之間建立競(jìng)合互動(dòng)的良性關(guān)系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等資源的共享

三、推行客戶經(jīng)理制

商業(yè)銀行的“一對(duì)一營(yíng)銷”的執(zhí)行和控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的機(jī)制，它不僅意味著每個(gè)面對(duì)顧客的營(yíng)銷人員要對(duì)時(shí)刻保持態(tài)度熱情、反應(yīng)靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識(shí)別、追蹤、記錄個(gè)體消費(fèi)者的個(gè)性化需求并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，最終能提供個(gè)體化的產(chǎn)品或服務(wù)，并運(yùn)用針對(duì)性的營(yíng)銷策略組合去滿足其需求。所以推行客戶經(jīng)理制，是我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的迫切需要?？蛻艚?jīng)理制的施行，促使我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念由圍繞產(chǎn)品向圍繞市場(chǎng)與客戶的轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)策略由以產(chǎn)品為中心向以市場(chǎng)和客戶需求為中心轉(zhuǎn)變。

客戶經(jīng)理制是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶、推銷銀行產(chǎn)品和服務(wù)、增加盈利的業(yè)務(wù)體制。而客戶經(jīng)理是銀行的代表，代表銀行營(yíng)銷產(chǎn)品、為客戶提供維護(hù)和服務(wù)，是全權(quán)代表銀行與客戶聯(lián)系的”大使”?？蛻粲辛藛?wèn)題只需要找客戶經(jīng)理一個(gè)人，由后者負(fù)責(zé)了解情況，協(xié)調(diào)行內(nèi)關(guān)系，并負(fù)責(zé)解決。其主要是為客戶提供全面、獨(dú)身定做的服務(wù)。大力挖掘優(yōu)質(zhì)新客戶、提高業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率只是客戶經(jīng)理的基本職責(zé)。而不斷加強(qiáng)現(xiàn)有客戶關(guān)系、對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)服務(wù)則是客戶經(jīng)理的重要職責(zé)，客戶經(jīng)理要通過(guò)連帶促銷、交叉式銷售等方式為客戶提供一攬子服務(wù)，并要不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)。為把握好商機(jī)，客戶經(jīng)理還應(yīng)積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，充分利用銀行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，向客戶宣傳金融法規(guī)、政策、制度以及本行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、金融產(chǎn)品等，為客戶提供各項(xiàng)咨詢服務(wù)及理財(cái)服務(wù)。同時(shí)注重分析研究市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)客戶的研究，主動(dòng)掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)行為等，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確地收集客戶經(jīng)營(yíng)情況及客戶意見(jiàn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)等各類信息情報(bào)資料，上報(bào)給有關(guān)部門，以便采取應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。將客戶劃分為若干類服務(wù)對(duì)象，針對(duì)不問(wèn)需求，提供特定服務(wù)。并且根據(jù)客戶的實(shí)際狀況，客觀、公正地評(píng)價(jià)客戶等級(jí)，不斷調(diào)整服務(wù)措施。

另外，客戶經(jīng)理應(yīng)抓住各種機(jī)會(huì)，積極向客戶推銷銀行產(chǎn)品。銀行的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)品種很多，客戶對(duì)銀行的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的了解非常有限，客戶經(jīng)理可發(fā)揮“教練”職能，向客戶灌輸最新金融知識(shí)，有針對(duì)性地向客戶主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品，讓客戶分享銀行的金融創(chuàng)新成果，激發(fā)和引導(dǎo)客戶對(duì)新型金融服務(wù)的需求，不斷推動(dòng)銀行和客戶間的業(yè)務(wù)合作向縱深發(fā)展。

總之，客戶經(jīng)理是銀行的代表，其工作的全部?jī)?nèi)容就是在深入了解客戶需求的基礎(chǔ)上，主動(dòng)為客戶提供全方位、多功能、系列化、綜合性的一站式（one-point-contact）金融服務(wù)，并不斷地加深雙方合作，為客戶和銀行同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。銀行客戶經(jīng)理只有成為客戶的朋友、理財(cái)專家，才能打動(dòng)客戶，讓其選擇該銀行。

四、為客戶提供定制化服務(wù)

一對(duì)一營(yíng)銷的核心是為客戶提供定制化產(chǎn)品。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，要善于根據(jù)不同消費(fèi)者群體的個(gè)性需求，及時(shí)推出新的服務(wù)品種，特別要關(guān)注資金的流向，捕捉新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。目前可著重進(jìn)行下列產(chǎn)品的創(chuàng)新：在負(fù)債業(yè)務(wù)方面，可開(kāi)設(shè)貼現(xiàn)儲(chǔ)蓄、復(fù)利儲(chǔ)蓄、累進(jìn)利率儲(chǔ)蓄、聯(lián)立定期儲(chǔ)蓄、定活一本通、本外幣一本通存款、基金型賬戶等；在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，可開(kāi)辦度假旅游貸款、學(xué)資貸款、汽車按揭貸款、可轉(zhuǎn)換貸款、商業(yè)匯票承兌貼現(xiàn)、信用證券化等；在中間業(yè)務(wù)方面，可開(kāi)辦融資、代收賬款、收買應(yīng)收賬款、融資租賃、貸款承諾等業(yè)務(wù)，尤其要依托電子化網(wǎng)絡(luò)和銀行卡等高科技手段，大力發(fā)展代收付等業(yè)務(wù)、投資理財(cái)業(yè)務(wù)、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)以及研究建立個(gè)人賬戶等；另外，要積極參與資本市場(chǎng)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取券商資金清算、上市企業(yè)開(kāi)戶銀行、收款銀行、股民保證金存款等業(yè)務(wù)，吸收資本市場(chǎng)的資金存款，大力開(kāi)拓針對(duì)個(gè)人客戶的綜合性零售業(yè)務(wù)。

一對(duì)一營(yíng)銷論文:第三方物流企業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷模式研究

摘要：第三方物流企業(yè)主要是為客戶提供服務(wù)產(chǎn)品，努力創(chuàng)造出對(duì)顧客具有吸引力的服務(wù)。文章針對(duì)第三方物流的目標(biāo)，提出一對(duì)一營(yíng)銷模式，該模式能夠有效地提升第三方物流的服務(wù)理念，改善物流服務(wù)需求不足的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)第三方物流服務(wù)有一定指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：第三方物流；服務(wù)營(yíng)銷；一對(duì)一營(yíng)銷模式

一、第三方物流企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷理念

第三方物流企業(yè)主要是為客戶提供服務(wù)產(chǎn)品，努力創(chuàng)造出對(duì)顧客具有吸引力的服務(wù)，其服務(wù)的關(guān)鍵體現(xiàn)在服務(wù)的個(gè)性化、增值性，應(yīng)根據(jù)顧客的需求創(chuàng)新出適合其的有效差異來(lái)滿足；服務(wù)速度是對(duì)第三方物流企業(yè)服務(wù)效率的要求，其重點(diǎn)是對(duì)顧客，包括合作的分包商有深度的了解，并進(jìn)行即時(shí)的信息溝通。

深度了解顧客并與現(xiàn)實(shí)顧客建立親密的關(guān)系，更好地為顧客提供增值服務(wù)，同時(shí)吸引更多的潛在顧客，使得企業(yè)顧客數(shù)量和品質(zhì)都得到一定程度的提高，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，借助于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，運(yùn)用分包商深度營(yíng)銷策略，確立在與分包商構(gòu)成的價(jià)值鏈中不可替代的地位，進(jìn)而整合分包商的資源，更好地管理價(jià)值鏈以獲得系統(tǒng)協(xié)同效率，從而更好地為顧客提供增值服務(wù)。企業(yè)以此循環(huán)往復(fù)，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、第三方物流企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷模式評(píng)價(jià)

在已有的關(guān)于企業(yè)和物流企業(yè)的營(yíng)銷模式中，很多學(xué)者提出了不同的營(yíng)銷模式。當(dāng)前常見(jiàn)的營(yíng)銷模式有：

第一，整合營(yíng)銷模式是將物流企業(yè)的利益相關(guān)者整合為自身資源，繼而將企業(yè)整合出的自身資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，并返回給利益群體中，達(dá)到流通環(huán)節(jié)的整合。

第二，關(guān)系營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)在企業(yè)與其他利益的相關(guān)者之間，建立和保持一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，即強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷網(wǎng)路的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是培養(yǎng)并維持與顧客的良好關(guān)系。

第三，現(xiàn)代物流電子商務(wù)營(yíng)銷模式不僅整合了營(yíng)銷信息和過(guò)程，最重要的是把客戶整合到營(yíng)銷過(guò)程中來(lái)，體現(xiàn)了客戶滿意作為營(yíng)銷目標(biāo)的價(jià)值，使得第三方物流企業(yè)和客戶之間的關(guān)系變得非常緊密。

第三方物流是獨(dú)立于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)之外的服務(wù)供應(yīng)商，通過(guò)高效率、低成本的物流服務(wù)將整個(gè)產(chǎn)銷供應(yīng)鏈連接在一起。因此，整合資源、關(guān)系營(yíng)銷和現(xiàn)代物流電子商務(wù)營(yíng)銷這三種模式在一定程度上通過(guò)提供服務(wù)滿足企業(yè)客戶的需要，從而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)、客戶的長(zhǎng)期共同利益。

三、第三方物流企業(yè)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷模式的必要性分析

當(dāng)前的社會(huì)處于個(gè)性消費(fèi)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展及全球給市場(chǎng)的形成，使企業(yè)處于越來(lái)越復(fù)雜的生存環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)需求多樣而變化迅速的買方市場(chǎng)。由于第三方物流企業(yè)的產(chǎn)品異質(zhì)程度高，在異質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)上，因文化、社會(huì)、個(gè)人和心理等因素的影響，顧客需求及購(gòu)買行為會(huì)有很大差異性。當(dāng)前第三方物流企業(yè)所采用的三種營(yíng)銷模式都是以客戶的需求為中心，進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)作用，但在實(shí)現(xiàn)個(gè)性消費(fèi)需求的滿足方面還存在著很多不足。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的第三方物流競(jìng)爭(zhēng)，如何滿足不同顧客的需求，找到一種能夠保證其長(zhǎng)期維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷模式，是每一個(gè)第三方物流企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大課題。

一對(duì)一營(yíng)銷是以“顧客份額”為中心，通過(guò)與每個(gè)客戶的互動(dòng)對(duì)話，注重客戶的保有與開(kāi)發(fā)，與客戶逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的“雙贏”關(guān)系，把客戶關(guān)系建立在“客戶―服務(wù)”層，為客戶提供個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。由于客戶個(gè)性化需求的滿足，使得客戶對(duì)物流服務(wù)形成良好的印象，在第二次需要物流服務(wù)時(shí)，基本上會(huì)選擇第一次合作過(guò)的第三方物流企業(yè)作為合作伙伴；如此重復(fù)，一方面，客戶的個(gè)性化需求得到越來(lái)越好的滿足，建立起對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；另一方面，由于這種滿足是針對(duì)差異性很強(qiáng)的個(gè)性化需求，就使得其他企業(yè)的進(jìn)入壁壘變得很高。這樣，企業(yè)和顧客之間的關(guān)系就變得非常緊密，這就形成了一對(duì)一的營(yíng)銷關(guān)系。

由此可見(jiàn)，一對(duì)一營(yíng)銷模式是以客戶對(duì)物流的需求為導(dǎo)向，著眼于企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)，著眼達(dá)到第三方物流企業(yè)和客戶能獲利的雙贏局面。因?yàn)橹挥锌蛻舻男б嫣岣吡?，才能促進(jìn)物流服務(wù)的需求增加和服務(wù)品質(zhì)的提高；反過(guò)來(lái)，物流企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提高又會(huì)促進(jìn)客戶效益的提高，形成良性循環(huán)。因此，一對(duì)一營(yíng)銷的引入可以有效地提升物流服務(wù)品質(zhì)，改善物流服務(wù)有效需求不足的問(wèn)題，從而促進(jìn)物流業(yè)的大力發(fā)展，提高我國(guó)物流運(yùn)作的整體效率。

四、第三方物流企業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷模式

一對(duì)一營(yíng)銷的理論是促使企業(yè)以客戶為中心，客觀冷靜地分析客戶的需求，然后做出營(yíng)銷決策（見(jiàn)圖1）。根據(jù)一對(duì)一營(yíng)銷的理論核心：第三方物流企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程的起點(diǎn)是客戶的需求，營(yíng)銷決策是在滿足客戶決策前提下的企業(yè)利潤(rùn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意度和企業(yè)價(jià)值的最大化。這體現(xiàn)了以顧客為中心，第三方物流企業(yè)和客戶不斷交互的特點(diǎn)，它的決策過(guò)程是雙向循環(huán)的。

第三方物流企業(yè)可根據(jù)建立的一對(duì)一營(yíng)銷關(guān)系，從企業(yè)自身出發(fā)，在將產(chǎn)業(yè)資源、客戶資源和競(jìng)爭(zhēng)者資源三方面資源整合的基礎(chǔ)上，建立完善的物流供應(yīng)鏈。利用物流電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)客戶進(jìn)行區(qū)分和管理，客戶同時(shí)可以利用平臺(tái)對(duì)定制的服務(wù)進(jìn)行跟蹤。建立多樣化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)重要客戶采取一對(duì)一營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)和一般客戶區(qū)別服務(wù)，從而構(gòu)架第三方物流企業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷新模式（見(jiàn)圖2）。

第一，整合資源。整合資源是將第三方物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈資源、客戶資源和競(jìng)爭(zhēng)者資源有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。這樣可以將第三方物流企業(yè)的利益相關(guān)者整合為自身資源，繼而將企業(yè)整合出的自身資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，并返回給客戶群體中，達(dá)到流通環(huán)節(jié)的整合，建立自身的物流供應(yīng)鏈。

第二，物流電子商務(wù)平臺(tái)。通過(guò)第三方物流企業(yè)的資源整合，從而根據(jù)先進(jìn)的電子商務(wù)系統(tǒng)和高效的現(xiàn)代物流配送網(wǎng)路來(lái)增強(qiáng)第三方物流企業(yè)營(yíng)銷能力。在這個(gè)過(guò)程中，第三方物流企業(yè)要根據(jù)自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與客戶的不斷溝通，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)其電子商務(wù)平臺(tái)，以滿足具有一致性的重點(diǎn)客戶和一般客戶的需要。

第三，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一對(duì)一營(yíng)銷模式中關(guān)鍵的一環(huán)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中包含兩部分：一對(duì)一營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和一般營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

一對(duì)一營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是服務(wù)企業(yè)的主要客戶，由物流專家和物流專業(yè)人才組成，負(fù)責(zé)與客戶互動(dòng)協(xié)作，在物流資源的配置、物流解決方案的設(shè)計(jì)、雙向決策中起著重要的作用。一對(duì)一團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)是以客戶為中心的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部組織的人員調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源與客戶的最優(yōu)配比，滿足客戶的個(gè)性化需求，確保提供最有價(jià)值的物流服務(wù)。

一般營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是借助于企業(yè)的物流供應(yīng)鏈，在不影響主要客戶的物流服務(wù)的前提下，將企業(yè)的物流資源充分利用，為業(yè)務(wù)需求不大的一般客戶服務(wù)。既能提高企業(yè)資源的利用效率，也可以增加收入。

第四，一對(duì)一的服務(wù)策略?！?Rs”和“4Cs”策略的核心都是以客戶為導(dǎo)向，運(yùn)用有效方式與客戶建立關(guān)聯(lián)，及時(shí)、快速、有效地對(duì)客戶的希望、渴望和需求作出反應(yīng)，促使企業(yè)與客戶建立長(zhǎng)期而穩(wěn)固的關(guān)系，而作為回報(bào)為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)了短期或長(zhǎng)期的收入和利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)營(yíng)銷的個(gè)性化和優(yōu)勢(shì)化。一方面，引導(dǎo)第三方物流企業(yè)關(guān)心客戶的需求，注重客戶關(guān)系的維護(hù)，并根據(jù)顧客的行為來(lái)預(yù)測(cè)顧客的物流需求，并為其設(shè)計(jì)物流服務(wù)，這樣就可以使物流企業(yè)有可能獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的物流客戶；另一方面，在第三方物流企業(yè)的物流營(yíng)銷過(guò)程中，必須時(shí)刻注意到如果客戶不能從外包的物流業(yè)中獲取效益，那么物流企業(yè)的所有努力都將是徒勞的，同時(shí)第三方物流企業(yè)在提供物流服務(wù)時(shí)，應(yīng)該把本企業(yè)最擅長(zhǎng)的一面（核心競(jìng)爭(zhēng)能力）充分展示給客戶，讓客戶充分相信該企業(yè)的物流服務(wù)能力，最終獲得雙贏的長(zhǎng)期局面。

第五，復(fù)制一對(duì)一營(yíng)銷模式。一對(duì)一營(yíng)銷模式對(duì)于第三方物流企業(yè)更是一種手段，而不是目的。第三方物流企業(yè)通過(guò)整合資源建立了物流供應(yīng)鏈的資源優(yōu)勢(shì)，而開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷可以使物流供應(yīng)鏈滿足不同客戶的個(gè)性需求，這些個(gè)性需求中隱含著共性的需求，這就給第三方物流企業(yè)開(kāi)展大批量復(fù)制營(yíng)銷提供了良好條件。

五、結(jié)束語(yǔ)

為客戶提供個(gè)性化、定制化的物流服務(wù)，與客戶逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的共贏關(guān)系，這是第三方物流企業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷理念和服務(wù)宗旨。在進(jìn)一步分析研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)自身出發(fā)，在整合客戶資源、競(jìng)爭(zhēng)者資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源的基礎(chǔ)上，建立完善的物流供應(yīng)鏈，對(duì)重要客戶采取一對(duì)一營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)和一般客戶區(qū)別服務(wù)，從而構(gòu)架第三方物流企業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷新模式。

（作者單位：廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院）

一對(duì)一營(yíng)銷論文:互動(dòng)時(shí)代的一對(duì)一營(yíng)銷模式

內(nèi)容摘要：信息時(shí)代的到來(lái)引發(fā)營(yíng)銷領(lǐng)域的深刻變革，大眾營(yíng)銷的時(shí)代正開(kāi)始趨向終結(jié)，新的營(yíng)銷理論不斷涌現(xiàn)。而一對(duì)一營(yíng)銷正以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響著全球越來(lái)越多的企業(yè)。它的“對(duì)不同的顧客采取不同的對(duì)待方式”理念顯示了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文試圖對(duì)這一理論作簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：一對(duì)一營(yíng)銷 客戶占有率 互動(dòng) 定制

全球信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大大改變了企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境，由此引發(fā)了市場(chǎng)營(yíng)銷的深刻變革。以大眾營(yíng)銷為特征、擴(kuò)張市場(chǎng)份額為中心的傳統(tǒng)營(yíng)銷思想正被以建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系為目的、占有顧客份額為中心的新?tīng)I(yíng)銷思想所取代。如今是消費(fèi)者至上時(shí)代，消費(fèi)者開(kāi)始四處搜尋可以滿足其需求的企業(yè)，他們期望企業(yè)能夠按照其特定的要求，為其提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。利維?斯特勞斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了類似的方法，通過(guò)店內(nèi)計(jì)算機(jī)按照每位顧客的尺寸剪裁牛仔褲。這種經(jīng)營(yíng)方式就是目前正以多種形式影響全球各行各業(yè)的一對(duì)一營(yíng)銷。

一對(duì)一營(yíng)銷理念

“一對(duì)一營(yíng)銷”這一術(shù)語(yǔ)，是由美國(guó)的唐?佩伯斯和馬莎?羅杰斯博士于上世紀(jì)90年代中期提出的。該理念的核心是以“客戶占有率”為中心,通過(guò)與每個(gè)客戶的互動(dòng)對(duì)話,與客戶逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的“雙贏”關(guān)系,為客戶提供定制化的產(chǎn)品，目標(biāo)是在同一時(shí)間向一個(gè)客戶推銷最多的產(chǎn)品，而不是將一種產(chǎn)品同時(shí)推銷給最多的客戶。簡(jiǎn)而言之，一對(duì)一營(yíng)銷就是以不同的方式對(duì)待不同的顧客。一對(duì)一營(yíng)銷鼓勵(lì)企業(yè)建立客戶的基礎(chǔ)，而不是竭力追求增加市場(chǎng)的占有率。它鼓勵(lì)企業(yè)長(zhǎng)期不斷地與客戶進(jìn)行相互交流，并讓這種交流促成一種“學(xué)習(xí)型關(guān)系”。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷是一次關(guān)注一種產(chǎn)品或服務(wù)，衡量企業(yè)成功與否的重要尺度是市場(chǎng)占有率，因此企業(yè)會(huì)設(shè)法為自己的產(chǎn)品找到更多的用戶；而一對(duì)一營(yíng)銷一次專注于一位客戶，衡量企業(yè)成功與否的尺度是客戶占有率，企業(yè)則盡力為自己的用戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，其經(jīng)理們負(fù)責(zé)確保這些產(chǎn)品每季度的銷售額；而一對(duì)一營(yíng)銷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系，其經(jīng)理們負(fù)責(zé)的是，隨著時(shí)間的推移，不斷提高這些客戶的期望值。一對(duì)一營(yíng)銷理論的關(guān)鍵理念有：

客戶占有率。企業(yè)除了將營(yíng)銷重點(diǎn)擺在投入更多資金與精力在整個(gè)市場(chǎng)以期提升營(yíng)業(yè)額外，還應(yīng)考慮如何增加每一位客戶的營(yíng)業(yè)額――也就是在一對(duì)一的基礎(chǔ)上提升每一位客戶的占有。這不僅有助于提升公司的利潤(rùn)，而且有利于企業(yè)與客戶建立一種更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更忠誠(chéng)的主客關(guān)系。

客戶的保有和開(kāi)發(fā)。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶所花費(fèi)的成本要比保有一個(gè)現(xiàn)有客戶的成本高出五倍之多，大部分的企業(yè)每年平均有高達(dá)25%的客戶會(huì)流失。

與消費(fèi)者對(duì)話。對(duì)一對(duì)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的不在于對(duì)所有的客戶了解多少，而是在于對(duì)每一位客戶了解的程度。因此，企業(yè)必須與客戶進(jìn)行溝通即對(duì)話，這種對(duì)話是雙向的。通過(guò)雙向溝通，能使企業(yè)獲得遠(yuǎn)比進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查更多的信息。

學(xué)習(xí)型關(guān)系。要與客戶維持堅(jiān)固的關(guān)系，必須建立學(xué)習(xí)型關(guān)系，就是與客戶每接觸一次，企業(yè)對(duì)客戶就多一份了解，客戶提出要求，企業(yè)據(jù)此改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，這樣周而復(fù)始的過(guò)程自然提高了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)令這位客戶滿意的能力，最終，客戶將變得更加忠誠(chéng)。企業(yè)可通過(guò)四步來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的：第一，通過(guò)與客戶的互動(dòng)與回饋，探索客戶的需求；第二，為客戶提供量身定制的商品或服務(wù)以滿足他們的需求，并記住這些商品的特殊規(guī)格；第三，繼續(xù)與客戶互動(dòng)并尋求他們的回饋，以求更加了解客戶的個(gè)人需求；第四，盡力滿足客戶，才不至于讓他們流失到競(jìng)爭(zhēng)者手中。

一對(duì)一營(yíng)銷為何能行之有效

自“一對(duì)一營(yíng)銷”理論被提出以來(lái)，將其運(yùn)用于實(shí)踐并取得成功的企業(yè)越來(lái)越多，無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)的代表如戴爾電腦、亞馬遜書店，還是傳統(tǒng)企業(yè)寶潔、雅芳等，都投入巨資重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重建組織流程，使之成為創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值的核心。為什么“一對(duì)一營(yíng)銷”能夠行之有效,為什么要將焦點(diǎn)放在客戶占有率上呢?其原因可歸結(jié)為以下一些因素:

20/80法則

按著名的80:20法則:一家公司80%的收入是20%的客戶帶來(lái)的。就一家百貨公司來(lái)說(shuō),擁有該公司認(rèn)同卡的會(huì)員,平均貢獻(xiàn)率比非會(huì)員來(lái)得高,而擁有金卡的會(huì)員又比一般會(huì)員高，這就是所謂的客戶生而不平等定律。因此，如何找到企業(yè)中那20%的客戶，提供完善的客戶服務(wù)，進(jìn)而增加他們的交易次數(shù)，以增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)是一件非常重要的事情。

留住舊客戶比開(kāi)發(fā)新客戶重要

客戶的流失和新增對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是常事。但正如前文所述，開(kāi)發(fā)一位新客戶要花費(fèi)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留住一位舊客戶所需費(fèi)用。目前，每個(gè)行業(yè)的公司都面臨著顧客忠誠(chéng)度下降和利潤(rùn)縮減的問(wèn)題。企業(yè)若能降低客戶流失率，提高其忠誠(chéng)度，則利潤(rùn)將有成倍的增長(zhǎng)。

重復(fù)購(gòu)買法則

企業(yè)若能讓每位客戶消費(fèi)得更多，就能獲得更長(zhǎng)期的利潤(rùn)，在一特定時(shí)間內(nèi)，同一位客戶多購(gòu)買一項(xiàng)商品，則該商品利潤(rùn)就加倍，因?yàn)樵谝晃恢艺\(chéng)客戶身上所花的營(yíng)銷成本相對(duì)較低，這同時(shí)促使每筆交易的例行開(kāi)銷大幅降低。

一對(duì)一營(yíng)銷如何實(shí)施

一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施依賴于信息技術(shù)的發(fā)展，只有信息技術(shù)的發(fā)展，才使一對(duì)一營(yíng)銷成為企業(yè)低成本應(yīng)用、提高銷售及盈利的基礎(chǔ)。信息技術(shù)為企業(yè)實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷提供了三種重要的潛能：數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，可以讓企業(yè)將顧客區(qū)分開(kāi)來(lái)并單獨(dú)記住他們；互動(dòng)交流，意味著顧客能隨時(shí)與企業(yè)進(jìn)行對(duì)話；批量定制技術(shù)則促使企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)的定制常規(guī)化。將這三種潛能結(jié)合在一起，即可創(chuàng)立一個(gè)“顧客反饋環(huán)路”，它有助于促使顧客變得忠誠(chéng)。

一對(duì)一營(yíng)銷策略的真正技巧在于，理解顧客在各個(gè)方面是有區(qū)別的，而這種區(qū)別將影響到企業(yè)對(duì)待特定顧客個(gè)體的行為。一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，它要求企業(yè)能識(shí)別、追蹤、記錄每位顧客的個(gè)性化需求，并與其保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，從而能夠提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。實(shí)際上，通過(guò)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷，借由每次連續(xù)的互相溝通和交易，會(huì)使你的產(chǎn)品對(duì)這位顧客而言越來(lái)越有價(jià)值，顧客會(huì)更加忠誠(chéng)。

實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃有四個(gè)關(guān)鍵步驟：識(shí)別、區(qū)分、互動(dòng)和定制，它們可被視作執(zhí)行一個(gè)一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的連續(xù)過(guò)程。

識(shí)別顧客

啟動(dòng)一對(duì)一營(yíng)銷之前，企業(yè)必須與大量的客戶進(jìn)行直接接觸，找出那些對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的“金牌客戶”，深入了解有關(guān)客戶需求的詳盡信息：不僅要知道顧客的名字、住址、電話號(hào)碼，還必須掌握他們的消費(fèi)習(xí)慣、個(gè)人偏好等諸如此類的信息，而且不是一次調(diào)查即告結(jié)束，企業(yè)必須通過(guò)每一次接觸、每一種渠道、每一處地點(diǎn)及公司的每一個(gè)部門來(lái)搜集這些信息，只要客戶可能對(duì)你的任一產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生購(gòu)買欲望。企業(yè)可建立一個(gè)顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，在每次與顧客接觸時(shí)可識(shí)別顧客個(gè)體，并與每位顧客建立良好的關(guān)系，盡可能地提高每位顧客的服務(wù)價(jià)值。

需要指出的是，這里的顧客并非僅限于產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費(fèi)者，一對(duì)一營(yíng)銷完全可以應(yīng)用到企業(yè)的銷售伙伴或分銷鏈上的其它環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，在這一步驟，企業(yè)需要采取以下行動(dòng)：首先，將更多的客戶名輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。企業(yè)可以聘用外部機(jī)構(gòu)來(lái)完成數(shù)據(jù)的審查與輸入，也可以與同行業(yè)中一個(gè)不具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)交換用戶名單；然后，采集客戶的有關(guān)信息，不妨采用“滴灌式對(duì)話法”，每次與顧客接觸時(shí)，詢問(wèn)1-2個(gè)問(wèn)題；最后，驗(yàn)證并更新客戶信息。定期或不定期地“凈化”客戶信息文件，注意地址、聯(lián)系方法等方面的變更，及時(shí)更新信息。

區(qū)分顧客

傳統(tǒng)的營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)對(duì)所有的顧客一視同仁，他們付同樣的價(jià)格得到同樣的產(chǎn)品。而一對(duì)一營(yíng)銷認(rèn)為，每位顧客都是獨(dú)特的，即使有兩位顧客可能購(gòu)買了完全一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但促使他們購(gòu)買的需求也常常不相同。因此，顧客是存在差異的，對(duì)企業(yè)來(lái)講，有些顧客就是比另一些更有價(jià)值。在充分掌握顧客的信息資料并理解顧客不同價(jià)值的基礎(chǔ)上，合理區(qū)分顧客之間的差異是非常必要的。不同顧客之間的差異主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)的價(jià)值不同，二是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求不同。從這兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)顧客進(jìn)行有效的差異分析，可幫助企業(yè)更有效地配置資源，使得產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)更有成效，牢牢抓住最有價(jià)值的客戶，取得最大程度的收益。

與顧客進(jìn)行互動(dòng)交流

互動(dòng)、對(duì)話與信息交流是一對(duì)一客戶關(guān)系的本質(zhì)。互動(dòng)溝通的主要目的在于能對(duì)客戶偏好與需求有進(jìn)一步的了解，這也是企業(yè)根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)的參考基礎(chǔ)。企業(yè)可通過(guò)與最有價(jià)值的顧客建立“學(xué)習(xí)型關(guān)系”，使他們對(duì)自己更加忠誠(chéng)，應(yīng)將學(xué)習(xí)關(guān)系視作經(jīng)每次新的互動(dòng)而變得更巧妙的關(guān)系。企業(yè)要善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓顧客告訴你他的需要，而后為其定制產(chǎn)品或服務(wù)并及時(shí)獲取其反饋信息。隨著每次相互溝通和重新定制，你的產(chǎn)品對(duì)此特定顧客將越來(lái)越適用，也將越來(lái)越越有價(jià)值。

為降低與客戶接觸的成本，增加接觸的有效性，企業(yè)應(yīng)盡力以自動(dòng)的、更具成本效益的方式進(jìn)行。互聯(lián)網(wǎng)就是目前成本最低、卻能達(dá)到最大互動(dòng)效益的主要途徑。在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及之前，企業(yè)與客戶間的對(duì)話大多停留在面對(duì)面拜訪，但這種主動(dòng)造訪了解客戶需求的工作成本較高，因此大多只用于大型企業(yè)客戶。隨著網(wǎng)絡(luò)成為快速有效的溝通工具后，企業(yè)可以互動(dòng)的范圍大大擴(kuò)大了，不僅包括小型企業(yè)客戶，而且包括個(gè)人客戶。至于互動(dòng)行為有效性的提高，則需要企業(yè)及時(shí)、充分地更新客戶信息，以更好地理解客戶的需要或更準(zhǔn)確地評(píng)估顧客的潛在價(jià)值。此外，每次互動(dòng)活動(dòng)的展開(kāi)應(yīng)以上次互動(dòng)行為提供的信息為基礎(chǔ)，從而連出一條綿延不斷的客戶信息鏈。

企業(yè)可以通過(guò)下列行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其互動(dòng)交流的目的：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶聯(lián)系，比較服務(wù)水平的不同；將客戶打來(lái)的電話視作一次銷售機(jī)會(huì)，向其提供特價(jià)、清倉(cāng)、試用等產(chǎn)品或服務(wù)；測(cè)試客戶服務(wù)中心自動(dòng)語(yǔ)音系統(tǒng)的質(zhì)量；跟蹤企業(yè)庫(kù)內(nèi)記錄的客戶信息，縮短處理周期，提高客戶響應(yīng)速度；主動(dòng)與那些給企業(yè)帶來(lái)更高價(jià)值的客戶對(duì)話，設(shè)法保住他們的業(yè)務(wù)；應(yīng)用信息技術(shù)提高客戶與企業(yè)交易的便利性；改善對(duì)客戶抱怨的處理，可將每天接到的抱怨繪成圖表，提高對(duì)客戶抱怨處理的“一次即圓滿”的比率。

為顧客提供量身定制的產(chǎn)品或服務(wù)

這是一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃的最后一步，從企業(yè)角度看也是最關(guān)鍵的一步。它要求企業(yè)能根據(jù)顧客的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。企業(yè)如能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性，成功地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)分，成為維護(hù)客戶忠誠(chéng)度的重要關(guān)鍵。然而，量身定制可能會(huì)帶來(lái)成本問(wèn)題。企業(yè)怎樣才能在采用一對(duì)一營(yíng)銷方式的同時(shí)避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企業(yè)最初是將批量定制當(dāng)作降低生產(chǎn)成本的手段來(lái)接受的。實(shí)際的批量定制過(guò)程并非想象的那么復(fù)雜，企業(yè)可以用“模塊化”方法來(lái)實(shí)現(xiàn)定制，即預(yù)先生產(chǎn)出幾百種產(chǎn)品“模塊”，然后根據(jù)每個(gè)客戶的需要將合適的模塊配置起來(lái)，就能生產(chǎn)出數(shù)千個(gè)、甚至上百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍/臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其Original Spin品牌牛仔褲生產(chǎn)出5700種可選的尺碼。當(dāng)然，一對(duì)一營(yíng)銷最終的目標(biāo)不僅僅局限于產(chǎn)品或核心服務(wù)的定制，企業(yè)還可以改變整體產(chǎn)品或整體服務(wù)的許多方面，包括從開(kāi)具發(fā)票到包裝、從自動(dòng)補(bǔ)充庫(kù)存到申請(qǐng)書等等，以適應(yīng)單個(gè)顧客的需要。

需要指出的是，要實(shí)現(xiàn)這一步，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，構(gòu)建以客戶為核心的業(yè)務(wù)流程，這意味著企業(yè)必須全面改革其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程，這場(chǎng)改革將涉及企業(yè)的每個(gè)部門，不僅僅是銷售部門，還影響到研發(fā)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)和行政等各個(gè)部門，因此，要求企業(yè)各部門之間應(yīng)通力合作?？傊?，一套真正的一對(duì)一營(yíng)銷計(jì)劃必須與組織進(jìn)行整合，否則無(wú)法得以貫徹實(shí)施。