序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇互聯(lián)網(wǎng)思維的定義范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2013年最后一天，華為了一份名為《用數(shù)字贏未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》的行業(yè)趨勢報告。報告對互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性影響給予了充分支持，并毫不猶豫地提出：未來的企業(yè)，無論從事的什么行業(yè)，也無論企業(yè)的規(guī)模大小，首先是一個“高科技企業(yè)”，不能充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)升華和改造的企業(yè)，在信息時代是沒有生存空間的。

我從報告中提煉出了一些有趣的新名詞和觀點，簡要解讀：

1)“Internet+”。中文翻譯為“互聯(lián)網(wǎng)+”，“+”后面是什么有足夠的想象空間。華為提出，互聯(lián)網(wǎng)的核心是“突破時間和空間的連接”，成為電力一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)的革命會像電力革命一樣偉大。電力革命幾乎奠定了整個現(xiàn)代工業(yè)和人類現(xiàn)代生活的基礎(chǔ)。那么互聯(lián)網(wǎng)的革命呢？可能其影響真的不會次于電力革命。

2)互聯(lián)網(wǎng)正在由改變價值傳遞環(huán)節(jié)進入價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。以往我們談及互聯(lián)網(wǎng)，就會狹隘的默認為，互聯(lián)網(wǎng)就是社交、電子商務(wù)、游戲，尤其是電子商務(wù)，它用互聯(lián)網(wǎng)的方式大同了傳統(tǒng)的物流、信息流和資金流。但今天不一樣了，互聯(lián)網(wǎng)正在直接進入價值創(chuàng)造(更為直接的是產(chǎn)品創(chuàng)造)的過程中。最為典型的是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中的眾包模式，以汽車制造為例，我曾經(jīng)寫過的《汽車制造顛覆者》中德國StreetScooter就是這一模式的典型代表——他們讓所有供應(yīng)商都利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，參與到了最后產(chǎn)品的設(shè)計流程中來，這對傳統(tǒng)汽車制造商是怎樣的打擊??？以往都是這些汽車品牌商們說了算的，供應(yīng)商只有按要求供貨的份。

3)經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展無比重要。這是對大數(shù)據(jù)力量的充分支持。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，一方面獲取信息變得無比容易，但另一方面，你可能獲得的數(shù)據(jù)可能永遠只是滄海一粟——只見樹木，不見森林，而對于企業(yè)來說，掌握足夠大量的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分析、挖掘，將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確與否。所以，在某種程度上，信息化的另一面是“信息壟斷”，也就是更高規(guī)格的“信息不對稱”。如果你還沒有把自己掌握的各種信息數(shù)據(jù)當回事，或者還沒有開始注重數(shù)據(jù)積累，那就要小心了，直覺能幫你做出多少正確的判斷？真的很難說。

4)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維。這與華為倡導的“以客戶為中心”的理念似乎不謀而合。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種圍繞客戶需求做創(chuàng)新的思維要求更高——從需求收集、產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、測試、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等，要的是全程參與、全程互動。擁有開放式創(chuàng)新的思維在互聯(lián)網(wǎng)時代尤其重要，這個時代不相信“一個諸葛亮”，更相信“三個臭皮匠”。感覺跟不上節(jié)拍了嗎？那就只能坐以待斃了。

5)未來，如果你不是一家互聯(lián)網(wǎng)“高科技企業(yè)”，就沒有生存空間。觀點很明確，未來必須全民“高科技”，否則就是死路一條。問一個最簡單的問題，今天你可以不用電嗎？如果不行，那么明天，你就不可以不用互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)對于我們的經(jīng)濟和生活的顛覆性改變不言自明。但是以我個人比較保守的觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)的作用無須被過于放大——它是一個工具，一個基礎(chǔ)設(shè)施，它該改變什么，讓它改變好了。再給你一個選擇，空氣、面包和互聯(lián)網(wǎng)，你選擇什么？答案就像寓言故事里一樣簡單：你愿意守住一座金山，還是一塊農(nóng)田？對于企業(yè)，敞開胸懷擁抱網(wǎng)絡(luò)時代，但同時把握好自己的節(jié)奏和生存之本。

以下是該趨勢報告的全文：

用趨勢贏未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)

人類社會和人類文明發(fā)展的歷史也是一部科學技術(shù)發(fā)展的歷史。半個多世紀以來，精彩紛呈的ICT技術(shù)，匯聚成了波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)，突破了時間和空間的限制，把人類社會和人類文明帶入到前所未有的高度。今天，人類社會已經(jīng)步入網(wǎng)絡(luò)時代和信息時代，但，這僅僅是一個起點，我們正在迎來信息社會的下一波浪潮。信息社會不可阻擋。

“Internet+”驅(qū)動數(shù)字世界和物理世界的融合，引領(lǐng)下一波信息化浪潮

今天，我們已經(jīng)處在無處不在的網(wǎng)絡(luò)連接中，也處于各種各樣信息的包圍中，但，數(shù)字世界與物理世界基本上還是平行的，或者說耦合得還不夠緊密。信息時代，對任何傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“Internet+”都會成為創(chuàng)新焦點，或者說傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要借助Internet來實現(xiàn)重構(gòu)，驅(qū)動數(shù)字世界和物理世界的深度融合，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施，更是全新的思維模式。

互聯(lián)網(wǎng)的核心是“突破時間和空間的連接”，成為電力一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，極大地提高了效率和降低了成本。但是，互聯(lián)網(wǎng)的價值遠不止于此，更大的變革和深遠影響來自思維方式的改變和變革，是一種全新的思維模式，其核心是以“全連接和零距離”來重構(gòu)我們的思維模式，人和人之間、企業(yè)和客戶之間、商業(yè)伙伴之間，都是全連接和零距離的。

因此，企業(yè)的思維模式、商業(yè)模式、營銷模式、研發(fā)模式、運營模式、服務(wù)模式等，都必須以互聯(lián)網(wǎng)的時代特征為出發(fā)點進行重構(gòu)，不是僅僅把互聯(lián)網(wǎng)作為工具疊加在傳統(tǒng)模式之上，其中，思維模式的重構(gòu)是第一位的，因為思維模式是行動的指南。

從價值傳遞環(huán)節(jié)向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)滲透，互聯(lián)網(wǎng)將深度改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

商業(yè)過程紛繁復雜，概括起來包括價值創(chuàng)造和價值傳遞兩大環(huán)節(jié)。在價值傳遞環(huán)節(jié)，主要是我們常說的信息流、資金流和物流，而電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，則打通了物流、信息流和資金流。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面滲透并改造了價值傳遞環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了數(shù)字世界和物理世界的融合，減少甚至消滅了中間環(huán)節(jié)，重構(gòu)了商業(yè)鏈條。

當前，互聯(lián)網(wǎng)開始向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進行滲透，特別是向產(chǎn)品研發(fā)和制造等領(lǐng)域滲透。而且這種滲透是全方位的，包括技術(shù)的滲透，如特斯拉用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)重新定義汽車；也包括研發(fā)模式的改變，如用戶參與的研發(fā)、眾包模式的研發(fā)等等。制造領(lǐng)域也在發(fā)生同樣的事情，繼蒸汽機、電力、IT技術(shù)之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進制造技術(shù)結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)工業(yè)4.0的發(fā)展，實現(xiàn)大規(guī)模制造的高效率和手工作坊個性化的融合，這將是又一次工業(yè)革命?；ヂ?lián)網(wǎng)和ICT技術(shù)向價值創(chuàng)造領(lǐng)域的滲透，就是數(shù)字世界和物理世界的深度融合。信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才剛剛開始。

信息和數(shù)據(jù)經(jīng)營成為核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)將形成更高層次的信息壟斷和不對稱。

互聯(lián)網(wǎng)使得信息的傳播和獲取非常便捷，打破了傳統(tǒng)企業(yè)壟斷知識和信息的局面，靠壟斷信息獲得高價值的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，將難以為繼。但，這只是硬幣的一面，硬幣的另一面是又在更高層次上形成了新的壟斷和不對稱，互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過匯集海量的用戶信息和交易信息，借助大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，充分發(fā)掘用戶的行為信息，形成了新的信息壟斷，對其他的企業(yè)和服務(wù)商形成新的不對稱，從而形成了新的、更高層次的壟斷。信息社會，信息成為比基礎(chǔ)設(shè)施更為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，信息和數(shù)據(jù)的經(jīng)營已經(jīng)并將繼續(xù)成為更加強大的核心競爭力。

權(quán)力向用戶轉(zhuǎn)移，用戶的全流程參與，匯集用戶的智慧構(gòu)建新的制高點。

互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，使得信息更加透明化，用戶獲得更大的話語權(quán)。在新的形勢下，要求企業(yè)在更高層面上來實現(xiàn)“以客戶為中心”，不是簡單地聽取客戶需求、解決客戶的問題，更重要的是讓客戶參與到商業(yè)鏈條的每一個環(huán)節(jié)，從需求收集、產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、測試、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等，匯集用戶的智慧，企業(yè)才能和用戶共同贏得未來。

可以毫不夸張地說，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是用戶思維，產(chǎn)品設(shè)計、極致用戶體驗和口碑傳播等，都離不開用戶的參與。但用戶參與并不是簡單的建設(shè)社區(qū)和論壇，而需要整個企業(yè)的管理模式、研發(fā)模式、技術(shù)架構(gòu)等都適應(yīng)這種新的模式。

借助ICT技術(shù)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，重新定義市場，ICT成為企業(yè)的核心競爭力。

在信息時代，企業(yè)ICT系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅是提升效率和降低成本的支撐系統(tǒng)，更是面向客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，從“管理數(shù)字化、IT資產(chǎn)化”向“產(chǎn)品數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”的方向發(fā)展。借助ICT系統(tǒng)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，從而重新定義市場，ICT正在成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的引擎和核心競爭力。這樣的例子很多，大到汽車制造，小到路邊快餐店，都可以借助ICT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)重新定義市場。未來的企業(yè)，無論從事的什么行業(yè)，也無論企業(yè)的規(guī)模大小，首先是一個“高科技企業(yè)”，不能充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)升華和改造的企業(yè)，在信息時代是沒有生存空間的，如同今天用馬車和高鐵來競爭一樣。

數(shù)字社會將迎來新一波發(fā)展浪潮，這個浪潮的標志是互聯(lián)網(wǎng)從商業(yè)的價值傳遞環(huán)節(jié)向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)滲透，數(shù)字社會和物理社會走向更加深入的融合，“Internet+”成為傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的焦點，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重構(gòu)的起點。

數(shù)字化重構(gòu)，用趨勢建立優(yōu)勢，贏得信息時代的未來

面對不可阻擋的信息社會，順應(yīng)行業(yè)的大勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維，借助先進的ICT技術(shù)，以“Internet+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”進行數(shù)字化重構(gòu)，用未來的趨勢建立現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，成為適應(yīng)信息時代的必然選擇。而且，這種重構(gòu)是全面的、深刻的變革，并不是簡單地把互聯(lián)網(wǎng)作為工具使用。

思維重構(gòu)：以互聯(lián)網(wǎng)時代的全連接、零距離等為出發(fā)點，建立新的商業(yè)思維。

當互聯(lián)網(wǎng)隨處可得時，互聯(lián)網(wǎng)化就成為了最根本的商業(yè)思維。因此，互聯(lián)網(wǎng)必須是一種內(nèi)生的商業(yè)思維，以互聯(lián)網(wǎng)的全連接和零距離的基本特征為起點，重構(gòu)商業(yè)模式、營銷模式、服務(wù)模式等外在形態(tài)，并以此驅(qū)動管理模式、研發(fā)模式、運作模式等內(nèi)在形態(tài)的重構(gòu)，從而重構(gòu)整個企業(yè)的觀念、組織和流程。

思維模式的轉(zhuǎn)變，對于處在新舊時代轉(zhuǎn)換過程中的行業(yè)和企業(yè)管理者是極其痛苦的，但恐怕別無選擇，因為當新時代來臨時，生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉(zhuǎn)變，而是取決于轉(zhuǎn)變得有多快。

業(yè)務(wù)重構(gòu)：沒有云服務(wù)就沒有未來，云服務(wù)是企業(yè)在信息時代的基本經(jīng)營模式；借助云計算商業(yè)模式的變革，抓住ICT走向云服務(wù)的戰(zhàn)略機遇，再造一個電信業(yè)。

云服務(wù)首先是一種商業(yè)模式和商業(yè)思維，不同企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不同，云服務(wù)的表現(xiàn)形式也不同，有的是提品銷售，有的提供售后服務(wù)，有的提供在線的信息服務(wù)，有的提供在線游戲，有的提供電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)銀行……；但是，云服務(wù)的根本是超越產(chǎn)品經(jīng)營本身，在更高層面上經(jīng)營用戶以及用戶的數(shù)據(jù)，這是云服務(wù)的本質(zhì)。沒有云服務(wù)，就失去了經(jīng)營用戶的基礎(chǔ)，無論是什么企業(yè)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品，云服務(wù)都是未來的基礎(chǔ)，耐克的例子已經(jīng)充分說明了這一點。

這樣的趨勢，給電信業(yè)帶來了巨大戰(zhàn)略機遇，因為企業(yè)云服務(wù)所需要的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，也自然就成為了最基礎(chǔ)的云服務(wù)。回顧100年前，1900-1930年是企業(yè)拆除自己發(fā)電機、購買電廠的電力的30年，同時，企業(yè)開始建立打孔機和制表機等IT系統(tǒng)的前身。我們判斷，未來的30年，是企業(yè)拆除自己數(shù)據(jù)中心、購買ICT云服務(wù)的30年，歷史總是驚人地相似。借助云計算的商業(yè)模式變革，企業(yè)ICT走向公有云，給電信業(yè)帶來了數(shù)以萬億美元的戰(zhàn)略機遇，是再造一個電信業(yè)的基礎(chǔ)。

運營重構(gòu)：互聯(lián)網(wǎng)化運營，實現(xiàn)All Online，On-Demand的自動化和智能化，從內(nèi)部管控模式轉(zhuǎn)變成外部用戶服務(wù)的模式。

互聯(lián)網(wǎng)的全連接和零距離，打破了時間和空間的限制，打破了信息不對稱，使權(quán)力向用戶轉(zhuǎn)移，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)的運營必須要適應(yīng)時代的要求，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的運營。首先是給用戶以自由，讓用戶基于On-Demand的方式獲得服務(wù)，自由是用戶最高也是最基本的需求；其次，支撐用戶On-Demand的基礎(chǔ)是企業(yè)走向Online模式，但是，Online不僅僅只是客戶界面的Online，更重要的是以面向客戶的Online牽引企業(yè)內(nèi)部運作的所有環(huán)節(jié)走向All Online，以及建立在All Online基礎(chǔ)上的智能化和自動化。

因此，面向互聯(lián)網(wǎng)時代的運營重構(gòu)，并不是簡單地提供一個在線客服和在線銷售，而是面向用戶On-Demand需求的整個流程再造，其根本的變革是從內(nèi)部管控的流程模式轉(zhuǎn)變成外部用戶服務(wù)的流程模式。

ICT基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)：建立以數(shù)據(jù)中心為中心的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，適應(yīng)信息時代的發(fā)展要求，發(fā)掘“數(shù)字石油”的價值。

無論是電信運營商還是其他企業(yè)，ICT基礎(chǔ)設(shè)施都是支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化重構(gòu)的基礎(chǔ)。在信息時代，信息和數(shù)據(jù)的經(jīng)營成為企業(yè)核心競爭力之一。數(shù)據(jù)分析能力成為關(guān)鍵，為企業(yè)帶來新的智能和智慧?；诖髷?shù)據(jù)分析，企業(yè)可以做到深入的洞察客戶、精確的產(chǎn)品研發(fā)、精準的市場營銷、精確的企業(yè)管理、科學的管理決策、節(jié)能環(huán)保等等。企業(yè)數(shù)據(jù)成為新時期的石油，即數(shù)字石油，而數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)治理能力則成為企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的所有商業(yè)活動都將數(shù)字化，而信息的存儲、處理和交換，業(yè)務(wù)的處理和商業(yè)的交易等都是發(fā)生在數(shù)據(jù)中心內(nèi)，因此，數(shù)據(jù)中心成為ICT基礎(chǔ)設(shè)施的核心，成為“數(shù)字時代的電話交換機”。構(gòu)建以數(shù)據(jù)中心為中心的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，是信息時代的基本要求。

技術(shù)重構(gòu)：軟件定義和Scale Out計算模式，重新定義IT和網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)，引領(lǐng)下一波技術(shù)變革的潮流。

風光無限的商業(yè)創(chuàng)新的背后是技術(shù)創(chuàng)新的默默奉獻，商業(yè)和技術(shù)的雙輪驅(qū)動成就了互聯(lián)網(wǎng)。圖靈獎獲得者Jim Gray提出新摩爾定理：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下每18個月產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量等于有史以來數(shù)據(jù)量之和。面對海量的信息和流量，并且流量的突發(fā)性和不可預(yù)測性越來越強，更為敏捷和可擴展性是ICT基礎(chǔ)的基本需求。傳統(tǒng)以硬件為主導的產(chǎn)品架構(gòu)、基于預(yù)先規(guī)劃的建設(shè)模式，已經(jīng)難以適應(yīng)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，需要新的技術(shù)理念來支撐新的業(yè)務(wù)模式。

篇(2)

老實說我真不想寫“互聯(lián)網(wǎng)思維”這五字，因為這名詞已經(jīng)因過度消費對于業(yè)內(nèi)人士不算新鮮了。但因假期朋友間一場交流，小伙伴們討論到了這個，有些想法還是由此為自己記錄下來罷了。朋友說了幾個其對“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念的定義理解，這些理解基本都源于一些TMT媒體。同樣，早先我在相關(guān)業(yè)內(nèi)網(wǎng)媒上也看了一些同類文章。

說來慚愧，文章看了很多，里面說的也都挺多，但是具體互聯(lián)網(wǎng)思維的確切定義是什么，至今沒看明白。

其實看沒看明白對于我而言意義不大，正好最近在琢磨一個涉及互聯(lián)網(wǎng)金融的項目，因為我對“互聯(lián)網(wǎng)思維”有著自己的理解，就我而言，一個商業(yè)計劃是否具備互聯(lián)網(wǎng)思維，定義是：

一，相對極低的邊際成本

二，放長線釣大魚

三，相對極簡的標準程序化自助式信息體驗

我想，不敢說所有從事過互聯(lián)網(wǎng)的人，但至少大部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)涉及項目構(gòu)思亦或產(chǎn)品構(gòu)思工作的人，其實都具備互聯(lián)網(wǎng)思維意識的。只是可能沒有多少人將自身這潛在思維明確提煉定義出來，或者對互聯(lián)網(wǎng)思維同樣也有著自己的注解。

但是我想說的是，現(xiàn)在大部分市面上的理解都不屬互聯(lián)網(wǎng)思維。

首先，“互聯(lián)網(wǎng)營銷”不等于“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維是之于互聯(lián)網(wǎng)營銷之上的，互聯(lián)網(wǎng)營銷的種種手段僅僅是一種戰(zhàn)術(shù)，而互聯(lián)網(wǎng)思維屬于戰(zhàn)略，是更早直接扎根于項目商業(yè)模式中不可分割。社會化營銷屬于外枝，任何行業(yè)都可以運用，作為戰(zhàn)術(shù)僅是錦上添花，不用也不影響商業(yè)模式根本。而真正互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)思的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)思維一旦剝離，模式全面瓦解。

如果硬要舉個例子，那么余額寶與傳統(tǒng)基金產(chǎn)品官方自建的電商渠道是最形象的例子了。

其次，不屬于互聯(lián)網(wǎng)特征屬性代入延生的特色行為，不屬于互聯(lián)網(wǎng)思維，比如現(xiàn)在所謂的極致、用戶至上、粉絲等概念。

很久以前同某公司交流時，我曾說小米的后續(xù)硬件產(chǎn)品如果不設(shè)鎖，那么它硬件產(chǎn)品鋪出的路就蘊含風險，說不定哪天被人一夜之間刷換系統(tǒng)為他人做嫁衣了。對方反復提到，“做到極致怎么會有人愿意換系統(tǒng)呢?”，我當時有點無語。

但是極致是相對概念，做到哪樣算極致?極致的標準是什么?經(jīng)常提“極致”的人不一定給的出答案。

2005年時，我認為諾基亞就是手機中的極致!后來iPhone問世后才向我證明它才是極致!但我想當我認為iPhone已是極致的時候，很快將又有新的東西出來打我臉。如果極致是一種做到產(chǎn)品超出用戶預(yù)期的行為，那么這種追求存在于任何企業(yè)中，和互聯(lián)網(wǎng)思維無關(guān)。它更像是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與歷史革命，并且往往出現(xiàn)在既有利益者外的第三方。

同理，“用戶至上”算互聯(lián)網(wǎng)思維嗎?難道除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，其他各行各業(yè)早先就沒有“用戶至上”概念?我想街邊小賣店都懂“顧客是上帝”的道理。也許有人說“用戶至上”概念誰都懂，但是傳統(tǒng)企業(yè)沒有做到真正的用戶至上。確實并不是所有傳統(tǒng)企業(yè)都做好了“用戶至上”，但是最先做好“用戶至上”的恰恰是傳統(tǒng)行業(yè)，例如某些優(yōu)秀的五星級酒店。

最后，“粉絲”說在我看來就更離譜了。先不論企業(yè)“粉絲經(jīng)濟”是否成立，有人把“粉絲”營銷概念歸為互聯(lián)網(wǎng)思維就十分給自己貼金，大哥，這是娛樂圈的東西好不好......

“粉絲”本身是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反過來借鑒的娛樂圈思維，我一直堅信商企與產(chǎn)品并沒有“真粉絲”，粉絲是一種感性式擁護行為，甚至帶有盲目性。商企與產(chǎn)品的用戶是理性根本的商業(yè)邏輯，當出現(xiàn)更優(yōu)秀的替代時用戶會毫不猶豫的跳轉(zhuǎn)。

當然，我也相信商企與產(chǎn)品通過不斷對品牌賦予個性的生命化塑造，也是可以在用戶理性基礎(chǔ)上賦予感性關(guān)聯(lián)的，但是這屬于傳統(tǒng)廣告學范疇，做的最好的也是阿迪耐克，而且并不是三五年的事。但是據(jù)我了解，目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的粉絲，僅僅不過是忠誠度普通的用戶，要不就是內(nèi)部員工和水軍了。和娛樂圈中就算棒子偶像揮拳打了它一大嘴巴子，但還是瘋狂沖在被爆吧戰(zhàn)斗第一線，為偶像與人對噴的這種“真粉絲”有著不可逾越的差距。

反過來，在我看來，真正的互聯(lián)網(wǎng)思維要達到三個標準：

一、相對極低的邊際成本

這是典型基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中的特色要素。相對極低的邊際成本是最早從互聯(lián)網(wǎng)滲透入傳統(tǒng)行業(yè)中的特征思維，最大的體現(xiàn)就是多年前就明確的“輕模式”，真正那些在服裝、電子、商貿(mào)、金融等傳統(tǒng)行業(yè)中具有互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆性的企業(yè)，其首要的表現(xiàn)都在于產(chǎn)品與客戶開發(fā)上，相對于傳統(tǒng)極低的邊際成本，以及由此相伴的目標客戶群覆蓋面與接待能力的擴增紅利。

二、放長線釣大魚

將商業(yè)鏈進行縱向延伸，分為“前端依靠微利或虧損提品，發(fā)展用戶圈地”——“后端在建立用戶壁壘或基礎(chǔ)上，再尋求蓋樓賣房的真正盈利行為”，放長線釣大魚是互聯(lián)網(wǎng)特征代入傳統(tǒng)行業(yè)的第二典型。

互聯(lián)網(wǎng)將一大撥原先某些傳統(tǒng)行業(yè)的根本服務(wù)，變成了其免費的基礎(chǔ)服務(wù)，例如音像、圖書等。甚至很多互聯(lián)網(wǎng)初期企業(yè)往往因此最終被更具互聯(lián)網(wǎng)思維的同行給革了命。例如殺毒軟件、早期的EBAY之于淘寶，游戲時長收費模式更迭為道具收費模式。當然，小米也屬于典型放長線釣大魚的例子。

傳統(tǒng)企業(yè)大部分以產(chǎn)品價值為基礎(chǔ)，商業(yè)模式招數(shù)簡單，鏈層也較短，產(chǎn)品線橫向。例如傳統(tǒng)家電，空調(diào)賣到消費者手中鏈條即結(jié)束，尋求新的贏利點則橫向再研發(fā)電風扇、電視。

而典型互聯(lián)網(wǎng)思維，前端產(chǎn)品僅是培育用戶基礎(chǔ)的，以用戶價值為根本。商業(yè)鏈層縱向深入開發(fā)既有用戶價值。從這點而言IPhone與三星就不屬于一個層次的商業(yè)模式，實質(zhì)三星還是老傳統(tǒng)，不屬于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式企業(yè)。

三、相對極簡的標準程序化自助式信息體驗

第三條我認為是最重點，也是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維最大差異所在。傳統(tǒng)企業(yè)最大的特征是信息被動提供導致的信息流不對稱，甚至某些商業(yè)模式更是依賴于信息流不對稱。而互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大改變則是將一切信息依據(jù)關(guān)聯(lián)性邏輯為標準，并將標準精簡，最終通過程序化主動提供，讓用戶可自助式體驗。

從網(wǎng)絡(luò)支付到網(wǎng)絡(luò)平臺莫過于此，包括垂直電商、分類信息、網(wǎng)絡(luò)金融等，甚至現(xiàn)在竟然延伸到了法務(wù)、政務(wù)，例如法斗士、天貓拍賣等。

另外一個最佳體現(xiàn)，在于企業(yè)客服工作的載體的演變。最近常提到的“參與感”，“參與感”實質(zhì)同上文提到的“粉絲”無關(guān)，如果某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)硬要是將“用戶”與“粉絲”進行簡單的名詞替換作為噱頭，拉低“粉絲”真正含義，那么參與感其實是對傳統(tǒng)的客服工作以一種更具互聯(lián)網(wǎng)思維的自助式信息體驗方式體現(xiàn)。

通訊業(yè)的發(fā)展，給客服工作帶來從傳統(tǒng)網(wǎng)點到Call Centre的改變，典型的例子就是10086。然而，這依然是傳統(tǒng)的信息被動式提供，互聯(lián)網(wǎng)才給大部分客服工作提供了自助式的可能性。

篇(3)

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申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 《商業(yè)價值》出版人兼主編

在10年之后，聯(lián)想在12.5億美元收購IBM PC業(yè)務(wù)之后，再次以23億美元的價格吃下IBM×86服務(wù)器業(yè)務(wù)。

業(yè)界對此的解讀已經(jīng)很多，但我們還可以從另一個角度看待這兩次購并背后的意義。IBM龐大的規(guī)模和復雜的結(jié)構(gòu)，注定了它只能從事利潤率很高的業(yè)務(wù)，2004年退出PC業(yè)務(wù)，背后的原因就是IBM認識到PC的標準化，將使PC價格進入一個快速下降的通道。對整個行業(yè)來說，這也意味著個人計算能力隨之而來的極大提升，由此帶來的連鎖反應(yīng)是個人計算需求如同巖漿般噴涌出來，以及隨后10年個人互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進，由此造就了一大批針對個人提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的巨頭崛起。

馬克?吐溫說過，歷史不會重復，但會押韻。2014年，IBM退出x86服務(wù)器市場，很大程度上預(yù)示著企業(yè)級計算資源將出現(xiàn)躍升。這個趨勢已經(jīng)非常明顯――IDC預(yù)測，在2014年中，25%～30%的服務(wù)器出貨量將指向云服務(wù)提供商管理下的數(shù)據(jù)中心，到2017年這一比例將增長至43%。計算成本的下降，將帶來新的需求大量涌現(xiàn)，個人互聯(lián)網(wǎng)過去10年的輝煌，即將在企業(yè)級市場全面上演――這就是以移動化、云計算為起點的企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用時代的開啟。

2013年的“雙十一”，將近80%的商戶的商品、訂單以及物流信息都是通過運行在阿里云上的“聚石塔”系統(tǒng)完成的。從另外一個角度來看，這一部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)進銷存系統(tǒng)已經(jīng)完全被云計算替換掉了。而在美國，亞馬遜擊敗IBM拿下中央情報局云計算6億美元訂單的新聞，則清晰地傳遞了一個信息――隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入場，企業(yè)級IT市場的規(guī)則已經(jīng)開始改變。

2013年，被我們談?wù)撟疃嗟氖堑卖斂说囊痪湓挘捍輾Ь奕说牟皇羌夹g(shù)，而是變化的客戶。不要忽視長期接觸互聯(lián)網(wǎng)對用戶帶來的體驗和需求的影響。一個大型國企的CIO曾對我說，她現(xiàn)在已經(jīng)不能接受因為一些軟件的升級而帶來的系統(tǒng)暫停和宕機風險，雖然以前這些都是習以為常的事情：“為什么不能像谷歌那樣，隨時在后臺升級你的系統(tǒng)，而我的使用從沒受過影響?！边@其實已經(jīng)是典型的云計算思維。

從時間節(jié)點上看，越來越多的企業(yè)開始考慮甚至已經(jīng)開始系統(tǒng)的更新?lián)Q代。因為隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和外界環(huán)境的迅速變化，很多企業(yè)自建系統(tǒng)的復雜性已經(jīng)到了極高的臨界點，這讓他們感覺難以承受。很多大企業(yè)雖然IT預(yù)算很多，但是在扣除了巨額的系統(tǒng)維護和版權(quán)費用后，能夠自主支配、進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的資金和資源已經(jīng)所剩無多。而云計算環(huán)境的逐漸成熟，給企業(yè)的IT戰(zhàn)略帶來全新的選擇。

以前傳統(tǒng)的IT建設(shè)時代，因為系統(tǒng)設(shè)計的復雜以及隨后帶來的實施難度，企業(yè)都是以系統(tǒng)的上線為慶祝節(jié)點，用戶和廠商的關(guān)注重點絕大部分放在系統(tǒng)建設(shè)和維護上，而不是系統(tǒng)的功能和應(yīng)用。而在云計算時代，企業(yè)把這些麻煩大部分推給了服務(wù)商，可以更加關(guān)注自身的需求以及系統(tǒng)的功能和應(yīng)用?？蛻舾P(guān)心的不再是羅列硬件、軟件以及服務(wù)的復雜方案，而是如何得到最終結(jié)果以及保證服務(wù)水平的承諾。

篇(4)

關(guān)鍵詞：黨建；互聯(lián)網(wǎng)；“融合共生”

一、前言

作為第五次信息技術(shù)革命的重要內(nèi)容，信息網(wǎng)絡(luò)在我國當下已經(jīng)與民眾的工作、生活、學習、娛樂緊密結(jié)合在一起，而黨建領(lǐng)域也因信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步實現(xiàn)了較為長足的進步，但想要保證黨建工作能夠在互聯(lián)網(wǎng)的支持下得以更好展開，我們就必須設(shè)法保證黨建與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)較好的“融合共生”，為此本文就黨建和互聯(lián)網(wǎng)“融合共生”展開了具體研究的原因所在。

二、何為黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”

隨著我國信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國黨建工作自然而然實現(xiàn)了較為長足的進步，而在總理提出的《2015 年國務(wù)院政府工作報告》中，黨建與互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”開始真正成為我國黨建工作的中心。在本文對黨建與互聯(lián)網(wǎng)融合展開的研究中，筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，將黨建與互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”定義為“運用互聯(lián)網(wǎng)思維、借助網(wǎng)絡(luò)平臺開展具有新意義的黨建工作”，結(jié)合這一定義我們能夠發(fā)現(xiàn)，黨建工作想要與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)較好的融合，黨建工作者就必須較好地掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，并能夠靈活運用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開黨建工作，網(wǎng)絡(luò)黨建、線下黨建、“網(wǎng)絡(luò)+線下黨建”等都屬于這一融合的實例[1]。

對于黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”來說，這一融合的核心當屬互聯(lián)網(wǎng)思維在黨建領(lǐng)域的植入和運用，這一植入和運用本質(zhì)上就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、開放性、互動性、共享性等思維能否真正應(yīng)用于我國黨建工作中，而如果這些互聯(lián)網(wǎng)思維不能夠較好融入黨建工作中，黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”就如同“隔靴搔癢”，我國黨建工作自然不能夠?qū)崿F(xiàn)較為長足的進步。由此可見，黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”本身并非一件易事，表面上轟轟烈烈，實際上雷聲大雨點小，所謂黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”，都是應(yīng)被摒棄的形式主義，而想要保證黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”得以較好實現(xiàn)，我們就必須保證這一“融合共生”具備實質(zhì)內(nèi)容[2]。

三、如何實現(xiàn)黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”

在上文中我們了解了何為黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”，而在下文中筆者將結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗與相關(guān)文獻資料，就如何真正實現(xiàn)黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”展開具體論述，希望這一論述內(nèi)容能夠為我國黨建工作的更好展開帶來一定幫助。

（一）著眼觀念融合

想要較好實現(xiàn)黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”，我們首先需要將重點擋在觀念融合中，這里的觀念融合指的是傳統(tǒng)黨建工作中的從嚴治黨觀念、黨性觀念、宗旨觀念、組織觀念、紀律觀念、群眾觀念、大局觀念與互聯(lián)網(wǎng)等觀念實現(xiàn)的融合，而想要較好實現(xiàn)這一融合，黨建工作中的老同志就必須加大對互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識的學習，而年輕的黨建工作者則需要加強自身對于黨性觀念、宗旨觀念、組織觀念、紀律觀念的學習，這樣我們就能夠保證每一名黨建工作者都能夠切實補足自身的“觀念短板”，新老觀念也將實現(xiàn)較好的融合，黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”的實現(xiàn)自然就能夠得到較為有力的支持[3]。

（二）完成人的融合

除了觀念融合外，想要實現(xiàn)黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”，我們還必須保證人的融合能夠得以較好實現(xiàn)，這里的人的融合指的是黨建工作中新老員工實現(xiàn)的融合。上文中筆者提到新老黨建工作中各有自身的長處與短板，雖然二者的短板能夠在不斷的學習中得以較好彌補，但想要加快這一彌補過程，我們就必須設(shè)法保證二類黨建工作者實現(xiàn)較好融合，這種融合能夠?qū)崿F(xiàn)二者的緊密合作、自身優(yōu)勢的發(fā)揮，黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”自然能夠得以更好實現(xiàn)[4]。

（三）實現(xiàn)黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”

在完成了觀念與人的融合后，我們就能夠具體展開黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”工作，值得注意的是，黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”絕非二者的簡單相加、生硬組合，我們需要保證黨建和互聯(lián)網(wǎng)的水融、渾然一體，而想要實現(xiàn)這一目標，我們就需要保證我國的黨建工作者真正吃透黨建和互聯(lián)網(wǎng)“融合共生”的精髓，摸透這一“融合共生”的規(guī)律，這樣才能夠保證黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”能夠較好抓住切入點與著力點，黨建工作與互聯(lián)網(wǎng)也將實現(xiàn)真正的“你中有我，我中有你”，我國黨建工作自然就將邁上一個新的歷史臺階。

四、結(jié)論

在本文就黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”展開的相關(guān)研究中，結(jié)合研究內(nèi)容我們能夠認識到互聯(lián)網(wǎng)對于我國黨建工作的重要意義，而想要保證這一意義能夠真正推動我國黨建工作的更好展開，實現(xiàn)黨建和互聯(lián)網(wǎng)的“融合共生”就顯得很有必要。

參考文獻：

[1]陳雄輝，張韻.黨建信息化的演化及其本質(zhì)[J].嶺南學刊，2015（06）：61-66.

[2]劉遠平.探索“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建模式[J].中國電力企業(yè)管理，2016（02）：71-72.

篇(5)

以互聯(lián)網(wǎng)為主要科技發(fā)明的第四次工業(yè)革命，正在快速而深刻地沖擊著中國的各個傳統(tǒng)行業(yè)。在這次顛覆式?jīng)_擊中，金融業(yè)是受到影響最大的行業(yè)之一。雖然從全球視野來看，金融業(yè)這一長達幾百年歷史的古老行業(yè)，在前三次的工業(yè)革命沖擊下也發(fā)生了_一些改變，但是這一次面對互聯(lián)網(wǎng)科技革命，所受到的影響似乎是前所未有的。

對于當前互聯(lián)網(wǎng)對金融的顛覆式?jīng)_擊所形成的新模式，有些人定義為互聯(lián)網(wǎng)金融，是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營金融業(yè)務(wù)；有些人則定義為金融互聯(lián)網(wǎng)，是指傳統(tǒng)金融機構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)科技為工具實施金融模式再造。這兩個概念的定義，都企圖將互聯(lián)網(wǎng)和金融這兩個事物排出個主次，從而在一定程度上形成了互聯(lián)網(wǎng)與金融之間的割裂和對立。

或許人們還沒意識到，這兩個概念所造成的割裂和對立，在理念上醞釀著一種非理性沖突：一方面是互聯(lián)網(wǎng)新銳們對傳統(tǒng)金融行業(yè)“傲慢的挑釁”，認為傳統(tǒng)的金融業(yè)將會像十幾年前比爾?蓋茨預(yù)言的“變成滅絕的恐龍”；另一方面則是傳統(tǒng)金融家們對新興科技“不屑的偏見”，認為互聯(lián)網(wǎng)就像之前工業(yè)革命中的蒸汽機、電力和電子計算機等一樣，不過是傳統(tǒng)金融業(yè)的一個工具。

互聯(lián)網(wǎng)新銳們當然有其“傲慢”的理由，一些電商、搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過自己的互聯(lián)網(wǎng)渠道，可以輕而易舉地募集到傳統(tǒng)金融機構(gòu)可能需要幾年才能募集到的資金。比如阿里巴巴的“余額寶”，在推出短短5個月的時間內(nèi)，所積累的余額已經(jīng)突破千億元。要知道，當前中國資產(chǎn)規(guī)模超過千億元的金融機構(gòu)一共不到100家。再聯(lián)想到馬云之前提到的“如果銀行自己不改變，我們就去改變銀行”，如此野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)金融難免在業(yè)內(nèi)引起一場不小的恐慌。

傳統(tǒng)的金融家們也有其“偏見”的理由，互聯(lián)網(wǎng)科技革命的發(fā)源地美國就是一個很好的例子。在美國，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)的金融行業(yè)，形成網(wǎng)上銀行、線上保險（放心保）和網(wǎng)絡(luò)證券等以互聯(lián)網(wǎng)為載體的金融業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融一直沒有形成強勢的獨立產(chǎn)業(yè)，無論是作為P2P模式的借貸俱樂部（lendingclub），作為眾籌模式的凱克斯達特（Kickstarter），還是作為免費個人理財網(wǎng)站的敏特（Mint），在美國金融市場所占的份額幾乎可以忽略不計。因此，中國傳統(tǒng)的金融家們才會產(chǎn)生，“互聯(lián)網(wǎng)科技不會對金融業(yè)造成實質(zhì)影響”的判斷。

我認為，如果把互聯(lián)網(wǎng)與金融這兩個概念割裂開來，并不能完全描述當前金融業(yè)正在發(fā)生什么、改變著什么。當前互聯(lián)網(wǎng)與金融之間最終形成的既不是“科技決定論”的互聯(lián)網(wǎng)金融，也不是“金融主導論”的金融互聯(lián)網(wǎng)，而是一種前所未有的、在中國金融發(fā)展和科技進步相互交織的特定時空點上，所形成的一種新的模式形態(tài)，我們可以稱其為“新金融”。

“新金融”新在何處

我們提出新金融的概念，首先是希望將當前的互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)綜合在一起，以一種更加遼闊的視角，去消除互聯(lián)網(wǎng)與金融之間的“傲慢與偏見”，以便能更加客觀和理性地描述當前中國金融業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下所形成的新模式、新業(yè)態(tài)。

而更重要的，是通過深入考究中國正在形成的“新金融”范式，在中國特定的歷史條件和時代背景下，為金融業(yè)尤其是商業(yè)銀行正確處理金融與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系，形成更加符合市場需求和順應(yīng)科技進步的金融運營模式，既不能因為漠視科技的作用而造成“被動挨打”的局面，又不能忘卻主業(yè)陷入以科技決定論為主導的“軍備競賽”陷阱。要實現(xiàn)這一目的，必須站在更高的歷史視角去審視當前中國金融業(yè)正在發(fā)生的事情。

當前，有兩件眾所周知的大事同時出現(xiàn)在中國金融業(yè)，一個是包括匯率和利率市場化在內(nèi)的金融市場化，另一個則是金融與互聯(lián)網(wǎng)科技的融合。如果我們分別看這兩件事情，并不會顯得多么紛繁復雜難以理解。但是，當兩者放在一起，在一個時空交疊的緯度里看這兩件事情的時候，就發(fā)生了一些變化。

發(fā)生了什么變化呢？一個是前面提到的，互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行存款的分流，這也成就了余額寶們的神話。另一個則是市場規(guī)律的變化，數(shù)量多但是資金少的低端客戶正在成為銀行的下一個利潤點。以前傳統(tǒng)金融業(yè)嚴格遵循“二八法則”，即20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤，處于“長尾”的客戶是不創(chuàng)造利潤或者創(chuàng)造很少利潤的。但是現(xiàn)在，由于互聯(lián)網(wǎng)的渠道便利以及大數(shù)據(jù)的運用，產(chǎn)生了以前不曾有的“一元就可理財”的現(xiàn)象，這將可能令人震驚地改變業(yè)界長期公認的“二八法則”。

但我認為，當前互聯(lián)網(wǎng)金融之所以如此野蠻生長，根本原因并不在于技術(shù)原因，而是中國的利率市場化沒有完全實現(xiàn)，大量的資金看似流入了互聯(lián)網(wǎng)金融，實際上則通過互聯(lián)網(wǎng)渠道流入了可市場化定價的金融產(chǎn)品中。因此，在這次沖擊中，仍是金融的供需規(guī)律起決定性作用。換句話說，當中國的利率市場化完全實現(xiàn)，合理的定價將會改變當前的這種局勢。但是，互聯(lián)網(wǎng)科技對“二八法則”的顛覆，以及對“長尾”市場的支撐，在幾年前就得到了驗證，這會對傳統(tǒng)的金融經(jīng)營模式形成再造式的影響。

認識到這兩點，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)金融機構(gòu)都應(yīng)該反思對彼此的認知。我們提出“新金融”這一概念，實際上也是一種反思的結(jié)果。迄今為止，還沒有一個概念能夠?qū)⒔鹑谑袌龌徒鹑诨ヂ?lián)網(wǎng)化緊密結(jié)合在一起來考慮。

可見，“新金融”是中國金融發(fā)展到一定階段表現(xiàn)出的特有現(xiàn)象，它是中國正在進行的金融市場化與全世界正在進行的科技互聯(lián)網(wǎng)革命，以一種機緣巧合、時空交織的方式相互融合、相互滲透形成的一種新的金融模式。這個模式的特殊之處表現(xiàn)在，它既不是以往的商業(yè)模式利用科技工具實現(xiàn)效率提升（金融互聯(lián)網(wǎng)），也不是新科技新發(fā)明以產(chǎn)業(yè)化的姿態(tài)實現(xiàn)商業(yè)價值（互聯(lián)網(wǎng)金融），而是一種更加深刻而又廣泛的生產(chǎn)力一生產(chǎn)關(guān)系的生態(tài)化融合，也就是技術(shù)和商業(yè)在更深的層次上史無前例地實現(xiàn)了思想、理念和精神的交融。在這個融合過程中，金融作為一種“虛擬經(jīng)濟”，互聯(lián)網(wǎng)作為一種“虛擬網(wǎng)絡(luò)”，在成長基因和運行機理上表現(xiàn)出令人驚嘆的、前所未有的商業(yè)和技術(shù)之間的“珠聯(lián)璧合”。在這種革命性的融合大潮面前，互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)都不足以完全概括現(xiàn)象的本質(zhì)，而囊括兩者的“新金融”概念的提出，更能描述中國的金融業(yè)在當前紛繁復雜的時代變遷中，正在經(jīng)歷著什么、改變著什么。

所謂新金融，簡單地說就是將互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)融合在一起，按照互聯(lián)網(wǎng)的理念和精神――而非只是技術(shù)――去經(jīng)營金融的事情。新金融概念的提出，消除了互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)因工具一目的主次對立造成的“傲慢與偏見”，我們主張作為“虛擬經(jīng)濟”的金融與作為“虛擬網(wǎng)絡(luò)”的互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)充分利用其基因的先天優(yōu)勢，以一種更加平等、共生和交互的精神在“基因”層面進行再造，而非簡單地在“器官”層面進行“移植”。

“新金融”是一種商業(yè)模式，更是一種思想理念?？梢詳嘌?，中國商業(yè)銀行能否有效應(yīng)對近在咫尺的利率市場化，從根本上取決于對“新金融”的認識和運用。

如何迎接“新金融”時代

篇(6)

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；商務(wù)模式；教學體系

一、引言

近年來，全球范圍內(nèi)IT創(chuàng)新發(fā)展迅猛，IT領(lǐng)域新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，不斷激發(fā)出新的消費需求，成為日益活躍的消費熱點。2013年，國務(wù)院《關(guān)于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》旨在推動居民消費模式向信息消費發(fā)展，破解原子消費對我國環(huán)境與生態(tài)保護的難題，促進“新四化”（信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）的加快融合與發(fā)展。我國信息消費發(fā)展具有良好基礎(chǔ)和巨大潛力，但信息產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)與創(chuàng)新能力還遠不如西方國家，存在基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力不足、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力弱、配套政策不健全、體制機制不適應(yīng)等問題，亟需開展與促進信息消費相關(guān)人才培養(yǎng)的體系建設(shè)，以促進消費升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和民生改善。

隨后，國家在2014年出臺《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導意見》，從國家戰(zhàn)略導向上推動生產(chǎn)業(yè)，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要動力、促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端提升。尤其是通過推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，鼓勵企業(yè)開展科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容、數(shù)據(jù)托管、技術(shù)推廣、管理咨詢等服務(wù)平臺，提高資源配置效率。另外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中的重要一環(huán)是工業(yè)制造新現(xiàn)代化，要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大力引進信息化、電商方面專業(yè)人才，支撐商務(wù)模式的改造與創(chuàng)新，這也對電商人才的培養(yǎng)提出進一步要求。

2015年國務(wù)院《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，強調(diào)各行業(yè)充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+商務(wù)”（廣義電子商務(wù)）的發(fā)展已成為不可阻擋的時代潮流，加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”的發(fā)展，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新商務(wù)模式，對促進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。這進一步明確了基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用與高端人才需求的重大趨勢，對滿足互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式設(shè)計、開發(fā)、構(gòu)建、應(yīng)用人才培養(yǎng)體系提出了更高的要求。

由此，本文聚焦于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學上的核心問題，提出通識教學、實踐教學以及研究教學三個層次的教學體系構(gòu)建方案，并進一步從課程目標、教學形式、講授內(nèi)容的基本要求、教學難點和重點、教學方法與考核方式、能力素質(zhì)提升指標這六個方面予以探討，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校培育滿足各行各業(yè)需求的新型商務(wù)人才提供參考思路。

二、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式

商務(wù)模式本質(zhì)上是若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，商務(wù)戰(zhàn)略是在商務(wù)模式基礎(chǔ)上的行為選擇。價值主張、價值網(wǎng)絡(luò)和價值實現(xiàn)等要素之間的不同組合方式形成了不同的商務(wù)模式。商務(wù)模式設(shè)計是創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)環(huán)節(jié)不斷試錯、修正和反復的過程，是分解企業(yè)價值鏈條和價值要素的過程，涉及到要素的新組合關(guān)系或新要素的增加。

學術(shù)界，有關(guān)商務(wù)模式的研究大多與電子商務(wù)有關(guān)。Zott等的文獻研究也證實其研究的49個商務(wù)模式定義中，四分之一同電子商務(wù)有關(guān)。但學術(shù)界關(guān)于電子商務(wù)模式的概念沒有形成一個清晰的定義，不同的人有不同的理解。Morris將商務(wù)模式的定義歸為三類：盈利觀、運營觀和戰(zhàn)略觀。盈利觀認為商務(wù)模式是企業(yè)獲取利潤的邏輯； 運營觀認為商務(wù)模式是一種結(jié)構(gòu)化的配置，強調(diào)內(nèi)部流程和基礎(chǔ)管理；戰(zhàn)略觀認為商務(wù)模式應(yīng)該從總體上體現(xiàn)企業(yè)的市場定位，跨組織邊界的相互作用和發(fā)展機會，強調(diào)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。

教學實踐中，Afuah 和Tucci認為，決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績的因素有三個：商務(wù)模式、商務(wù)運作環(huán)境和變化。商務(wù)模式是一個系統(tǒng)， 整個系統(tǒng)運行的好壞不僅取決于系統(tǒng)各個部分，還取決于各個部分之間的關(guān)系。同時商務(wù)模式各個部分的連接環(huán)節(jié)不是一成不變的，在一些產(chǎn)業(yè)中，公司必須對它們的商務(wù)模式不斷創(chuàng)新，必須在其他公司迫使它們改變之前做出改變，這些能夠引起公司改變的機制成為“動力機制”。Afuah 和Tucci隨后將其構(gòu)建的商務(wù)模式稱為“互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式”，并建立了一個教學教材體系。

基于上述理論、實踐、教學上的研究與探索，亟需對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的教學體系進行探討，為高校培養(yǎng)具有全局觀、戰(zhàn)略觀、實操能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)建設(shè)人才提供有效思路。

三、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式通識教學體系建設(shè)

（一）課程目標

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學目的是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)管理人才的基礎(chǔ)理論，并系統(tǒng)地討論互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績的商務(wù)模式、決定因素、價值網(wǎng)絡(luò)、競爭環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成、動力機制、評價方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用。通過系統(tǒng)訓練，讓授課對象充分理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、原理和方法，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)相關(guān)內(nèi)容的科學定義及其發(fā)展方向，從而提高自身參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實踐的能力。

（二）教學形式

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是一門專業(yè)基礎(chǔ)課程且應(yīng)用性很強，因此，應(yīng)在教學設(shè)計上對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進行必要的講授，使學員理解應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為何能獲得競爭優(yōu)勢。并且，注意理論聯(lián)系實際，通過經(jīng)典案例討論、實踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學員的思維，把握最新動向，提高觀察、思考、分析問題與解決問題的實際能力。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、商務(wù)模式、價值網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境因素。

2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成部分、動力機制與評價方法。

3. 理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式競爭環(huán)境與宏觀環(huán)境的作用。

4. 能應(yīng)用基本概念、工具對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式進行分析并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

（四）教學難點和重點

1. 難點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式分析方法；

2. 重點。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成分析等。

（五）教學方法與考核方式

1. 教學方法。討論教學+案例教學、頭腦風暴+實踐教學。

2. 考核方式。期末商業(yè)計劃書與案例制作、平時考核相結(jié)合，采用1：3：6綜合成績評定體系。其中10%為平時成績，包括出勤、課堂參與；30%為課程作業(yè)，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績，以課程論文或考試形式進行。

（六）能力素質(zhì)提升指標

通過系統(tǒng)的訓練與實踐，學員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表1，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

四、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式實踐教學體系建設(shè)

（一）課程目標

該體系旨在培養(yǎng)學生利用互聯(lián)網(wǎng)工具開展商務(wù)活動的創(chuàng)新能力與管理操作能力，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認識互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動中潛在的商機及陷阱，基于自身的資源優(yōu)勢建立新的商務(wù)模式并開展商務(wù)活動。課程系統(tǒng)研討互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績的決定因素、商務(wù)模式、價值網(wǎng)絡(luò)、競爭環(huán)境、動力機制、評價方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用，提高學員參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實踐的能力。培養(yǎng)具備較好專業(yè)理論知識和較強實際運作能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式開發(fā)與管理人才。

（二）教學形式

在教學設(shè)計上對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進行深入的研討，教會學員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動并獲得競爭優(yōu)勢。同時，理論聯(lián)系實際，通過案例討論、實踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學員的創(chuàng)業(yè)思維，使學員了解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的最新動向及發(fā)展趨勢，捕捉知識經(jīng)濟環(huán)境中蘊藏的種種商機。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建。

4. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評價。

5. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

（四）教學難點和重點

1. 難點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的驅(qū)動因素。

2. 重點。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成、價值網(wǎng)、戰(zhàn)略分析等。

（五）教學方法與考核方式

1. 教學方法。討論教學+案例教學、頭腦風暴+實踐教學、實驗教學+兵棋推演。

2. 考核方式。期末商業(yè)計劃書與案例制作、平時考核相結(jié)合。其中10%為平時成績，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓練實效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績，以商業(yè)計劃書編寫或案例制作形式進行。

（六）能力素質(zhì)提升指標

通過系統(tǒng)的訓練與實踐，學員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表2，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

五、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式研究教學體系建設(shè)

（一）課程目標

該體系旨在培養(yǎng)面向互聯(lián)網(wǎng)平臺的商務(wù)模式的研究與創(chuàng)新人才。訓練互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認識互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動中潛在的機遇及陷阱，提升對競爭環(huán)境、動力機制、評價方法及相關(guān)戰(zhàn)略的研究、分析、制定能力。

（二）教學形式

通過案例研討、模擬演示、機會識別等，觀察與分析互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式發(fā)展最新動向及趨勢，撰寫案例、培訓材料及商業(yè)計劃書。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建方法。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評價。

4. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

5. 創(chuàng)新商業(yè)模式實訓。

（四）教學難點和重點

1. 難點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的識別與創(chuàng)新。

2. 重點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、新商務(wù)模式構(gòu)建。

（五）教學方法與考核方式

1. 教學方法。討論教學+案例教學、頭腦風暴+實踐教學、實驗教學+兵棋推演。

2. 考核方式。論文撰寫、商業(yè)計劃書、案例制作及平時考核相結(jié)合。其中10%為平時成績，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓練實效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績，以課程論文、商業(yè)計劃書編寫或案例制作形式進行。

（六）能力素質(zhì)提升指標

通過系統(tǒng)的訓練與實踐，學員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表3，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

六、展望

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)利潤點、客戶價值、實施策略、動力機制等若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，決定互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)務(wù)的生死成敗。高校通過互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式三層教學體系的應(yīng)用與實踐，培養(yǎng)商務(wù)模式的分析、構(gòu)建與創(chuàng)新人才，為我國“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動新經(jīng)濟業(yè)態(tài)建設(shè)服務(wù)。

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[6]Morris M，Schindehutte M， Allen J. The entrepreneur’s business model： toward a unified perspective[J]. Journal of Business Research，2003（01）.

篇(7)

在當下中國家電競爭異常充分與激烈的市場環(huán)境下，老牌的本土家電明星已經(jīng)很久沒有譜寫出類似這樣的時代強音了。呼所有家電企業(yè)，甚至也包括新興的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，都將智能家電作為業(yè)務(wù)衍生和未來制勝的方略之時，像長虹、TCL這樣的老牌公司不有所行動是不正常的。但在一片對傳統(tǒng)家電唱衰的輿論聲中，長虹將向何處去之問，也不僅籠罩在這一家公司上空。

云端試水

長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理葉洪林在回答媒體有關(guān)智能電視之于長虹的意義和未來規(guī)劃時清楚地表明，經(jīng)過數(shù)年的布局之后，智能電視已經(jīng)成為長虹未來規(guī)劃的核心角色。而即將到來的2014年，長虹非智能電視的生產(chǎn)將全面叫停。顯然，一場徹底的革命將演繹為長虹由內(nèi)及外的突圍。

那么，長虹靠什么才能贏？

“我們的戰(zhàn)略方向是布局云端、做強終端。在云端，我們會有基于云端的應(yīng)用內(nèi)容提供的服務(wù)，來保證電視機的交互，尤其是在人機交互越來越智能的未來。”葉洪林說。

事實上，長虹自從2004年開始便已經(jīng)投入巨資發(fā)展家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。但歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)既不是以與時俱進名義開啟的“玩票兒”，亦不是改良形態(tài)的小修小補。正如葉洪林所說，在數(shù)字時代的思維沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)要做的是徹底的變革。

“如果我們還用傳統(tǒng)企業(yè)的視角或者是價值觀來判斷一個企業(yè)，客觀上與我們轉(zhuǎn)變的方向是背離的。中國的傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，更好地為消費者服務(wù)，投入是必然的。就目前家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客觀現(xiàn)狀來講，短期內(nèi)未必會有多大的收益，但是這種戰(zhàn)略的布局和方向是必須堅持的?！比~洪林說。

長虹在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍在探索，投入仍在持續(xù)。與其說是應(yīng)對當下的挑戰(zhàn)，不如說是在家電云圖中為自己博弈一個看得見的未來。

危與機總是相互伴隨。傳統(tǒng)與智能的轉(zhuǎn)換期，將涌現(xiàn)出一大批新興企業(yè)，接過智能家電時代的接力棒。與此同時也會有一大批傳統(tǒng)模式為依托的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，長虹想做其中之一。另一方面，以日本、德國為代表的家電企業(yè)的衰退，也給本土家電企業(yè)提供了彎道超車的最佳良機。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)的熱情已經(jīng)在家電業(yè)內(nèi)至臻成熟，未來要看誰能盡快搶占制高點了。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)

在長虹電器總經(jīng)理劉體斌看來，短期來看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期給長虹帶來的沖擊是思維模式的顛覆，但是在未來則會形成對發(fā)展格局的沖擊。如何積極地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，最后要達到能夠?qū)崿F(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)公司的廣泛合作，最終使長虹也成為新興互聯(lián)網(wǎng)時代必不可少的一份子，是長虹亟待解決的生存命題。

于是，長虹在廣度、深度、高度和速度進行的全面布局，被劉體斌認為是長虹正在做的和需要突破的。

“互聯(lián)網(wǎng)的思維，總結(jié)起來是開放、協(xié)作、分享，這在產(chǎn)品定義上與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的區(qū)別，更注重用戶體驗，而傳統(tǒng)制造企業(yè)多注重以產(chǎn)品為中心去定義。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售大多采用線上渠道，各方面成本都低于傳統(tǒng)企業(yè)。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心是硬件+軟件+內(nèi)容，在軟件和內(nèi)容上面更具優(yōu)勢，對傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式肯定有所沖擊。它的價格可以賣得很低，也傳聞?wù)f將來電視機會免費贈送，瞄準的盈利模式是內(nèi)容和廣告新平臺的收益?！眲Ⅲw斌深知新型模式的魅力，同時也了解互聯(lián)網(wǎng)新興力量對傳統(tǒng)模式乃至具體企業(yè)的無情沖擊。這對于仍然以傳統(tǒng)家電為主業(yè)的長虹來說，堪稱最危險的時刻。

“沖擊并不一定是壞事，它會促進整個行業(yè)的發(fā)展，因為擁抱互聯(lián)網(wǎng)是這個行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢?！卑鸦ヂ?lián)網(wǎng)當做朋友而非敵人，足見劉體斌對于長虹轉(zhuǎn)型、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的信心。

“云”未來

智能化家庭和互聯(lián)網(wǎng)的概念需要很多配套產(chǎn)業(yè)的支持，有可能還需要在某些領(lǐng)域和競爭對手合作才能實現(xiàn)的宏偉藍圖，長虹如何突破行業(yè)的禁錮，來促進智能家庭的實現(xiàn)？

長虹副總工程師陽丹眼里的家電競合時代是這樣一種形態(tài)：大家會共同努力來完成一件事情，這種合作包括跨界的合作，它是一個終端+數(shù)據(jù)+服務(wù)的模式。在這樣的一個新興模式鏈條中，傳統(tǒng)家電企業(yè)長虹怎樣找到屬于自己的位置？