序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇新媒體運(yùn)營匯報范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、簡述本年度的主要工作

（一）董事會工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)

（二）行政管理，履行助手職能

1、在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報材料；編寫了“百千萬工程”匯報材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團(tuán)職能部門調(diào)研需要的各項匯報材料。

2、嚴(yán)格公司各類發(fā)文管理，按時審閱每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會紀(jì)要》。

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險。

4、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負(fù)責(zé)，做到了用途不清、權(quán)責(zé)不明不出門的管理。

5、收取上級部門各項公文，及時傳達(dá)到相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。

6、合理有效地安排會議室，做好會前準(zhǔn)備及會后總結(jié)，使各項會議能夠有序、高效召開。

（三）基礎(chǔ)管理，助推有序經(jīng)營

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制。從制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核。促進(jìn)經(jīng)營績效提升。升級完善了《基礎(chǔ)管理考評實施細(xì)則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評會，并通報。

3、持續(xù)推進(jìn)“6S管理”。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時查處通報違規(guī)停放，車輛停放更加有序。

（四）量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

今年采取“3+X”的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標(biāo)與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級單位簽定目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標(biāo)量化考核會議，形成目標(biāo)量化考核專題請示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標(biāo)上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極地貢獻(xiàn)。

（五）數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策

企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運(yùn)營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟(jì)地提取價值。

1、建立了數(shù)據(jù)報表體系，每月向市統(tǒng)計局、工信局、集團(tuán)企劃部報送各類統(tǒng)計報表，并為各項匯報材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實的現(xiàn)狀。

2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)；每月更新《可控費(fèi)用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時把握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

3、升級產(chǎn)量、供應(yīng)、銷售、物流等內(nèi)部報表，設(shè)計企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)報告、財務(wù)管理、銷售統(tǒng)計分析、匯票管理工具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。

4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報告體系的培訓(xùn)，為形成真實、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報告服務(wù)。

（六）信息管理，護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)營

2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項目。視頻維保費(fèi)用比2012年下降了xxxxx元；視頻設(shè)備維護(hù)分ABC等級管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預(yù)計11月底視頻完好率100%。成功實現(xiàn)了PC終端授權(quán)監(jiān)控，也實現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。

（七）法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險

1、嚴(yán)格履行合同評審職責(zé)，將風(fēng)險消弭于萌芽狀態(tài)。

2、跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。

3、負(fù)責(zé)牽頭甕馬高速施工高度危險作業(yè)至高壓線路斷電導(dǎo)致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護(hù)公司的最大利益。

4、為推進(jìn)合同管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳遞先進(jìn)的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會，邀請外聘法律顧問對合同履行中存在的情況進(jìn)行點評交流和案例分析，將“合同風(fēng)險”列入“風(fēng)控體系”重要內(nèi)容。

（八）后勤保障，措施得力

后勤工作樹立“保障有力、服務(wù)到位”的后勤工作理念，強(qiáng)化保障和服務(wù)兩項任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個重點。

1、加強(qiáng)員工食堂管控

（1）每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進(jìn)膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。

（2）強(qiáng)化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導(dǎo)采購大米、油品，切實解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的熱點、焦點問題。

（3）充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推進(jìn)光盤行動。

（4）改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機(jī)、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。

2、員工住宿

二、存在問題 亟待提升

（一）團(tuán)隊缺少“一專多能”的復(fù)合型人才，需推進(jìn)導(dǎo)師制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強(qiáng)，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。

（三）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營（產(chǎn)供銷、人財物等模塊）的大量數(shù)據(jù)，適時采集、分析、挖掘、提取價值，最終形成真實、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，從而提升企業(yè)管理水平。

三、下一步工作打算

（一）企業(yè)管理方面。一是加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規(guī)程；四是用好基礎(chǔ)管理考核工具，促進(jìn)企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)量化分解考核，依據(jù)“集團(tuán)考核指標(biāo)”相應(yīng)調(diào)整“公司共性考核指標(biāo)”；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重新設(shè)計、簽訂考核責(zé)任書；七是助推公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報告管理工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)報告體系建設(shè)；八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資，積極推進(jìn)“混改”工作。

（二）法律事務(wù)方面。一是加強(qiáng)合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應(yīng)商淘汰管理機(jī)制；二是認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示；三是規(guī)范和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營造健康發(fā)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)形象，教育引導(dǎo)員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)營銷以外的商業(yè)信息。

（三）信息化管理方面。一是加速推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步深挖DCS、EMS、ERP等系統(tǒng)功能，助推兩化融合；二是申報兩化融合試點示范項目，爭取政府資金支持；三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的第二期整合，提升安防、技防水平。

篇(2)

搜狐視頻正式公布CEO、COO人事任命

5月31日，搜狐旗下游戲公司暢游宣布收購上海晶茂及其關(guān)聯(lián)公司100%的股權(quán)。同時，搜狐視頻宣布與上海晶茂達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在媒體平臺和廣告主資源方面展開深度合作。

上海晶茂于2008年成立，主要經(jīng)營電影廣告業(yè)務(wù)，是行業(yè)最大的專業(yè)電影媒體公司之一，目前擁有包括金逸、星美等大型院線在內(nèi)200余家高端影院的廣告權(quán)。此次收購?fù)瓿珊?，搜狐暢游不僅獲得更多的廣告資源，還可以將營銷、投資與運(yùn)營并舉，電影放映前廣告將成為暢游營銷的主渠道之一。上海晶茂的財務(wù)報表也從2011年2月1日起合并到暢游的報表中。

搜狐視頻同時公布，將攜手上海晶茂電影傳媒共同宣傳搜狐視頻合作計劃，雙方通過資源共享，最大程度地擴(kuò)大搜狐視頻的影響力，這意味著搜狐視頻正式向線下擴(kuò)張。

又訊：6月1日，搜狐視頻及娛樂業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)通告。通告顯示，搜狐公司副總裁鄧曄被任命為搜狐視頻及娛樂業(yè)務(wù)CEO，向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽匯報；鳳凰衛(wèi)視前執(zhí)行臺長劉春為COO，負(fù)責(zé)視頻及娛樂業(yè)務(wù)的內(nèi)容、廣電合作、政府事務(wù)等工作，向鄧曄匯報。（陳晶晶）

優(yōu)酷公布2011年第一季度未經(jīng)審計財務(wù)報告

總收入較上年同期增長163%

2011年5月，優(yōu)酷 （NYSE:YOKU）對外公布了截至2011年3月31日未經(jīng)審計的2011年第一季度財務(wù)報告。優(yōu)酷一季度收入達(dá)到人民幣12,800萬元（1950萬美元），較2010同期增長163%，并超出公司業(yè)務(wù)預(yù)期最高值22%。凈收入顯著增長來源于品牌廣告收入的強(qiáng)勢表現(xiàn)，收入增長主要歸功于品牌廣告主數(shù)量增加，和客戶平均廣告投放時間的增長。2011第一季度的帶寬成本為人民幣5,630萬元（860萬美元），占凈收入的44%。2010年同期，帶寬成本占收入的90%。內(nèi)容成本為人民幣3,610萬元 （550萬美元），占凈收入的28%，與去年同期的17%相比有所增加。運(yùn)營成本為人民幣5,980萬（910萬美元），較之2010年同期人民幣3,100萬元（470萬美元）有93%的增加。2011年第一季度的凈虧損為人民幣4690萬（710萬美元），較之2010年同期改善8%。

優(yōu)酷董事會主席兼首席執(zhí)行官古永鏘說：“根據(jù)艾瑞咨詢公司數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，在2011年3月優(yōu)酷的家用及辦公月度獨立訪問用戶已經(jīng)達(dá)到2億3100萬，較2010年12月增加了2200萬，與此同時，在2011年2月的月度獨立訪問網(wǎng)吧用戶超過5000萬。優(yōu)酷預(yù)計2011年第二季度繼續(xù)保持凈收入與去年同期相比125%到135%的增長比例。

（欒悅）

A8音樂喬遷

廣東國家音樂產(chǎn)業(yè)基地

篇(3)

大家好！

我是xxxx，于____年通過省公務(wù)員招考進(jìn)入____區(qū)商務(wù)和旅游局。我匯報的題目是“四勤招商、四心圓夢”。

____區(qū)是xx市面積最大、人口最多的____城區(qū)，擁有良好的人文資源稟賦、秀麗的生態(tài)環(huán)境和獨特的交通區(qū)位。近幾年來，在____區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展招商引資工作，本著“敢為人先、追求卓越”的武漢精神，搶抓發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)趕超跨越。____年，成功引進(jìn)了周大福、北車等多個50億元的重大項目，被評為了____年度全市招商引資先進(jìn)單位。

為了落實區(qū)委區(qū)政府的重大決策，我們____招商人以“腦勤、腿勤、嘴勤、手勤”四勤的工作作風(fēng)，以“恒心、誠心、真心、貼心”四心的工作態(tài)度，誠邀四方賓客來____投資興業(yè)。作為招商戰(zhàn)線的一員，我深深感到作為一名招商人光榮的使命感和沉重的責(zé)任感。四勤招商，四心圓夢，為____工業(yè)倍增計劃、打造新時期的“____夢”，貢獻(xiàn)自己的一份力量。我個人也先后獲得績效管理先進(jìn)個人、新突擊手等多項榮譽(yù)。

下面，我將從三個方面進(jìn)行匯報。

自古良禽擇木而棲。優(yōu)秀企業(yè)亦如此。在招商引資競爭幾近白熱化的時代，我們牢固樹立“不加快發(fā)展必然加速落后”和“時不待我，只爭朝夕”的機(jī)遇意識，用“四勤四心”，招大商、引名企、建強(qiáng)項。

在周大福項目引進(jìn)的過程中，區(qū)委區(qū)政府高度重視，要求我們密切關(guān)注企業(yè)投資動向、行業(yè)信息，每周進(jìn)行情況匯報。

在該項目洽談初期，企業(yè)在重慶、武漢等地比選，并委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)—香港生產(chǎn)力促進(jìn)局對項目選址進(jìn)行前期考察評估。這是一家在香港工商界有著重要影響力和良好口碑的專業(yè)投資咨詢機(jī)構(gòu)。其考察評估報告對港資企業(yè)在投資決策方面有著及其重要的參考價值。我立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報此事，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求做好準(zhǔn)備工作：一定拿出特色，突出重點，要在半天的時間里讓這家標(biāo)準(zhǔn)化評估機(jī)構(gòu)全面深入的了解武漢，了解____。為此，我們展開與重慶方面的賽跑：搜集黃金珠寶鉆石行業(yè)的相關(guān)信息，主要包括黃金交易、報關(guān)、物流、生產(chǎn)工藝、武漢市場需求等內(nèi)容。為進(jìn)一步準(zhǔn)確地掌握這一行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營特點，我還聯(lián)系上武漢本土的一家頗具規(guī)模的黃金珠寶企業(yè)，向其虛心請教了黃金珠寶鉆石行業(yè)的專業(yè)知識。在此基礎(chǔ)上，精心整理，撰寫專案，制作ppt，連續(xù)一周每天工作21個小時，反復(fù)修改、不斷完善。當(dāng)時心里只有一個念頭：“我們一定要狠下功夫、做足功課，別的地區(qū)沒有考慮到的我們要考慮到，別的地區(qū)能做到的我們要做的更好。機(jī)會只有一次，決不能錯過?！北局叭藷o我有，人有我優(yōu)”的原則，突出武漢、____的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人才、政務(wù)環(huán)境優(yōu)勢；“想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急”，重點突出“我們能夠為企業(yè)提供什么”；換位思考，在專案制作中層次分明，重點突出，簡明扼要，便于考察團(tuán)項目評估。

功夫不負(fù)有心人。香港生產(chǎn)力促進(jìn)局驚訝于____近年來快速發(fā)展的態(tài)勢及我們對黃金珠寶行業(yè)的了解，稱贊道：“武漢素有九省通衢之稱，____的交通區(qū)位優(yōu)勢更是獨特，這對于企業(yè)的發(fā)展壯大極其重要。而且通過這次座談，我們能夠深深體會到____區(qū)對周大福項目的高度重視。從項目專案中，更是看出了____區(qū)的誠心和細(xì)心，這很是讓我們感動?！?/p>

與此同時，我與周大福集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人保持“熱線”聯(lián)系，每天通過郵件、電話、短信溝通交流。另一方面，我區(qū)也積極加快推進(jìn)臨空產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。

____年5月初，周大福高層再次抵達(dá)____臨空產(chǎn)業(yè)園時，眼前的一切令他們倍感震撼：短短幾個月，6平方公里，____0多戶居民已全部動遷，一片荒地上道路縱橫、機(jī)械轟鳴、塔吊林立、廠區(qū)崛起、車水馬龍，由此感慨于“____速度”。周大福董事長鄭裕彤?dāng)S地有聲地說，“周大福珠寶項目就在這”。

緊扣招商弦，全局總動員。打出“以商招商、協(xié)會招商、駐點招商、園區(qū)招商、活動招商、友情招商”組合拳，用四勤四心，栽下梧桐樹，引得鳳凰來。

在籌辦各項大型招商引資活動中，我都主動請纓，細(xì)致籌辦。招商推介會上，我積極參與承辦工作，聯(lián)系酒店、安排會場、印發(fā)請柬、邀請代表、會務(wù)報到、分發(fā)材料等具體工作。一次次推介會，吸引來了中央、省市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)，吸引來了各大新聞媒體，更吸引來了香港、廣州、深圳、上海等地知名企業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家代表也一致稱贊了____招商人工作的精心、細(xì)心。

去年1月24日-29日，區(qū)委書記、區(qū)長率領(lǐng)招商小分隊外出考察，“馬不停蹄、人不下鞍”。短短六天的時間里跑遍了北京、廣州、上海、西安等地，與各地____商會及各界知名人士會面。此行除了帶回一批大項目外，另外一個收獲就是在各地“撒豆成兵”，發(fā)展了四十多個招商顧問和招商員，進(jìn)一步創(chuàng)新了招商方式，拓寬了引資渠道，極大地推動了招商引資工作的開展。

一切的貼心細(xì)心只為項目的落地開花，以招商引資第一要事來保證____發(fā)展的第一要務(wù)。圍繞項目“引進(jìn)、落地、開工、投產(chǎn)、見效”的全過程，從產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、項目準(zhǔn)入、開工建設(shè)等方面，用“四勤四心”為企業(yè)服務(wù)，做企業(yè)的保姆，贏得客商的贊譽(yù)。

普洛斯是亞洲最大的工業(yè)及物流基礎(chǔ)設(shè)施提供商和運(yùn)營商。該

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 就業(yè)導(dǎo)向;播音與主持藝術(shù)專業(yè);藝術(shù)實踐

[中圖分類號]G64 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

一、播音主持專業(yè)藝術(shù)實踐的價值及具體形式

播音與主持藝術(shù)專業(yè)誕生于20紀(jì)電視傳媒飛速發(fā)展的時期，其專業(yè)設(shè)定本身即以實踐性藝術(shù)展現(xiàn)為旨?xì)w，在長期的專業(yè)發(fā)展中形成了自身獨特的教學(xué)手段和教學(xué)成果展示方式。與所有藝術(shù)類教學(xué)一樣，播音與主持藝術(shù)專業(yè)的日常教學(xué)必須緊密地結(jié)合藝術(shù)實踐，方能體現(xiàn)自身的學(xué)科特性，確保人才培養(yǎng)目標(biāo)的實踐性和應(yīng)用導(dǎo)向性。正如天津美術(shù)學(xué)院院長姜陸教授指出的：“藝術(shù)教育有著自身的特殊規(guī)律， 實踐性是藝術(shù)教學(xué)的基本特性， 也是培養(yǎng)藝術(shù)創(chuàng)新人才的不二法門?！盵1]

具體而言，藝術(shù)實踐的價值體現(xiàn)在播音與主持藝術(shù)專業(yè)教學(xué)過程的各個因素之中。于教學(xué)主體而言，藝術(shù)實踐一方面能夠提升學(xué)生學(xué)習(xí)新興演播形式尤其是全新節(jié)目類型的主持能力，真正做到教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展的相互結(jié)合;另一方面，藝術(shù)實踐更能鞭策專業(yè)教師積極了解和掌握業(yè)內(nèi)新興專業(yè)實踐形式和行業(yè)發(fā)展熱點，做到以行業(yè)實際促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容的革新。于教學(xué)媒介而言，藝術(shù)實踐對于新興媒體，尤其是演播技術(shù)手段的關(guān)注，促成了教學(xué)硬件的更新?lián)Q代，從技術(shù)手段上保證了播音主持教學(xué)的與時俱進(jìn)。

播音與主持專業(yè)的藝術(shù)實踐形式趨于多樣化，如果以藝術(shù)實踐的時空維度進(jìn)行區(qū)分，我們可以將播音與主持專業(yè)的藝術(shù)實踐形式分為教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)（校內(nèi)）與教學(xué)環(huán)節(jié)外（校外）兩大類，前者主要包括課堂教學(xué)實踐、教學(xué)成果展示，后者則內(nèi)涵更為廣泛，包括短期社會實踐、畢業(yè)實習(xí)以及參與比賽等（表1）。

二、就業(yè)導(dǎo)向?qū)γ褶k院校播音主持專業(yè)藝術(shù)實踐的重要意義

基于國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要對于大力發(fā)展民辦教育事業(yè)的側(cè)重，以及“十二五”規(guī)劃中積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境。我國民辦高校近年來集中開設(shè)了包括播音與主持藝術(shù)、視覺傳達(dá)、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意管理在內(nèi)的諸多藝術(shù)類專業(yè)。與公辦院校不同，民辦高校一方面缺乏理論素養(yǎng)深厚、教學(xué)經(jīng)驗豐富的專職師資力量，另一方面，在社會認(rèn)可度上，又無法與知名公辦院校相抗衡。因而，如何體現(xiàn)民辦高校藝術(shù)類專業(yè)的辦學(xué)特色，是擺在民辦高校決策者面前的一項重要課題。

相較于鼓勵學(xué)生在學(xué)歷上繼續(xù)深造或在藝術(shù)技能上不斷自我開掘，多數(shù)民辦高校更傾向于側(cè)重學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，尤其是對就業(yè)前景提前規(guī)劃，以就業(yè)市場的實際需求作為調(diào)整教學(xué)內(nèi)容重心的主要指標(biāo)。在此意義上，就業(yè)導(dǎo)向?qū)τ诿褶k院校藝術(shù)專業(yè)的辦學(xué)方向，對校內(nèi)外藝術(shù)實踐有著重要的指導(dǎo)價值。它集中體現(xiàn)了民辦高校實踐性、復(fù)合型的人才培養(yǎng)目標(biāo)，更在與就業(yè)實踐接軌的層面上凸顯出民辦高校特色定位與辦學(xué)優(yōu)勢。

具體到播音與主持藝術(shù)專業(yè)，以筆者所在的南京一所民辦高校藝術(shù)系為例，就業(yè)導(dǎo)向?qū)Σヒ襞c主持藝術(shù)專業(yè)藝術(shù)實踐的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）有利于建立市場需求數(shù)據(jù)庫，調(diào)整實踐類教學(xué)方向

明確藝術(shù)實踐的就業(yè)導(dǎo)向性，就應(yīng)當(dāng)在教學(xué)環(huán)節(jié)中時刻以就業(yè)市場的變化作為調(diào)整實踐類教學(xué)方向的根本依據(jù)，在此意義上，建立畢業(yè)生就業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，及時分析就業(yè)市場需求，就成為促進(jìn)播音與主持藝術(shù)專業(yè)藝術(shù)實踐的重要手段之一。筆者所在的民辦高校即以近三年為一個分析周期，統(tǒng)計畢業(yè)生就業(yè)去向，并形成數(shù)據(jù)匯總，分析就業(yè)市場需求（圖1）。

（二）有利于比照就業(yè)信息，體現(xiàn)就業(yè)實踐對接性

對于就業(yè)數(shù)據(jù)的分析不應(yīng)僅停留在靜態(tài)的、孤立的計算層面，而應(yīng)在時間維度上對具體類別的就業(yè)需求進(jìn)行動態(tài)性地比照分析，以期未雨綢繆地預(yù)測就業(yè)市場需求發(fā)展方向，在校外實踐的促成機(jī)制中，體現(xiàn)就業(yè)需求與校外藝術(shù)實踐活動之間的對接性。

筆者所在民辦高校播音與主持藝術(shù)專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)去向，主要集中在文化事業(yè)單位、教育培訓(xùn)類公司、文化傳媒類公司三大類，在匯總?cè)陜?nèi)各類別就業(yè)人數(shù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)比照各年度同類用人單位的就業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，進(jìn)而得到更有前瞻性的分析結(jié)論（圖2）。

在2012年以來的數(shù)據(jù)匯總中，該民辦高校播音主持專業(yè)畢業(yè)生因為社會一般認(rèn)可度的限制，能夠有機(jī)會進(jìn)入廣播電臺等文化事業(yè)單位工作的學(xué)生并不占畢業(yè)生總量的絕對多數(shù)，而如少兒培訓(xùn)、廣告?zhèn)髅筋惞緞t在就業(yè)市場中占有相對可觀的比重。同時，通過比照分析近年主要就業(yè)方向，教育培訓(xùn)類、文化傳媒類已逐漸成為民辦高校播音與主持藝術(shù)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)就職的新興增長點，這在客觀上就要求系部在校內(nèi)藝術(shù)實踐中適當(dāng)增加文案編輯、傳媒策劃方向的內(nèi)容，并在課堂實踐類環(huán)節(jié)中增加學(xué)生面對大眾的講授、灌輸類口語表達(dá)等方面的練習(xí)比重。在實際操作中，筆者所在系部就通過邀請業(yè)內(nèi)人士開設(shè)傳媒類講座、增設(shè)課堂口語講授環(huán)節(jié)，組織學(xué)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)支教等形式，以充分迎合就業(yè)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出的市場需求，并收到了較好的效果。

（三）有利于遵循就業(yè)規(guī)律，設(shè)立實踐教學(xué)基地

就業(yè)導(dǎo)向?qū)Σヒ糁鞒謱I(yè)藝術(shù)實踐的指導(dǎo)價值還體現(xiàn)在實踐教學(xué)基地的具體設(shè)立上。在系統(tǒng)分析就業(yè)數(shù)據(jù)的前提下，藝術(shù)實踐教學(xué)基地的設(shè)立應(yīng)當(dāng)在實踐類型、實踐方式等層面充分體現(xiàn)近年就業(yè)市場的新形勢。同時還應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)校自身優(yōu)勢，積極開展校企合作，將學(xué)生赴專項基地藝術(shù)實踐常規(guī)化、定期化，并以實踐教學(xué)基地與校方雙向考核的機(jī)制測評學(xué)生實踐成績。這樣，在促進(jìn)學(xué)生藝術(shù)實踐積極性，樹立民辦高校播音與主持藝術(shù)畢業(yè)生的良好形象的同時，也可提升企業(yè)自身的知名度，進(jìn)而在基地化藝術(shù)實踐過程中真正實現(xiàn)校企雙方的共贏。

三、播音主持專業(yè)藝術(shù)實踐的改進(jìn)措施

通過上文的分析，并參照本文選取的這一民辦高校播音與主持藝術(shù)專業(yè)的辦學(xué)實際，基于就業(yè)導(dǎo)向的實踐意義，播音主持專業(yè)藝術(shù)實踐的改進(jìn)應(yīng)當(dāng)在教學(xué)環(huán)節(jié)前充分考慮人才市場就業(yè)崗位的實際需求;在教學(xué)環(huán)節(jié)中及時調(diào)整藝術(shù)實踐形式，更要及時調(diào)整實踐過程中的技術(shù)硬件;在教學(xué)環(huán)節(jié)后充分運(yùn)用就業(yè)契合度的衡量價值對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段以及教學(xué)環(huán)節(jié)的實際展開各個方面進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。具體而言，可以從以下幾方面著手：

（一）密切關(guān)注技術(shù)設(shè)備的就業(yè)市場需求，及時更新教學(xué)硬件

播音與主持藝術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生除了應(yīng)具備聲、臺、形、表各方面的藝術(shù)技能外，還應(yīng)在節(jié)目制作過程中初步掌握基本的聲像采集、編輯、加工等方面的設(shè)備操作技能。目前我國各級電視臺、廣播臺以及網(wǎng)絡(luò)流媒體的聲像采集、編輯技術(shù)更新迅速，操作軟件日新月異，這在客觀上對教學(xué)培養(yǎng)與實際就業(yè)之間的銜接提出了新的要求，對于以接軌就業(yè)為辦學(xué)特色的民辦高校藝術(shù)專業(yè)更是如此。為此，民辦高校藝術(shù)系部應(yīng)設(shè)立專人定期統(tǒng)計就業(yè)市場中的設(shè)備操作技術(shù)性需求，在經(jīng)費(fèi)允許的基礎(chǔ)上，以購買設(shè)備、軟件升級等形式及時更新教學(xué)硬件。對于昂貴的大型設(shè)備，也可通過組織短期實習(xí)的形式對學(xué)生加以培訓(xùn)，以確保技術(shù)設(shè)備操作方面與就業(yè)市場相同步。

（二）大力支持學(xué)生參與各項賽事，形成“以賽促學(xué)”促進(jìn)就業(yè)的長效機(jī)制

播音與主持藝術(shù)專業(yè)人才具備一定的形象消費(fèi)特質(zhì)，社會公眾往往傾向于在建立對相關(guān)個人的形象辨識度之后，才開始進(jìn)行藝術(shù)功底方面的認(rèn)可。這在客觀上使得播音與主持藝術(shù)專業(yè)方面的人才首先應(yīng)擁有展現(xiàn)自我形象的平臺，才具備進(jìn)一步展示自我藝術(shù)功底的機(jī)會;進(jìn)而需要播音主持專業(yè)學(xué)生充分利用各種社會展示平臺，在步入就業(yè)市場之前先行形成自我形象的社會認(rèn)可度。目前開辦于國內(nèi)的諸如“中國主持夢”主持人大賽、中央電臺央廣網(wǎng)全國大學(xué)生主持人大賽、“贏在創(chuàng)意”華語廣播欄目大賽以及全球華語網(wǎng)絡(luò)主播大賽等知名賽事，并不設(shè)置苛刻的報名條件，這就為民辦院校播音主持專業(yè)學(xué)生自由展現(xiàn)形象與才華提供了絕佳的契機(jī)。

為此，專業(yè)教師可以將參與定期舉辦的大型賽事作為相關(guān)課程的常設(shè)教學(xué)環(huán)節(jié)，在賽前有針對性地選拔、訓(xùn)練相關(guān)學(xué)生，及時做好參賽準(zhǔn)備，以參賽成績作為衡量課程參與度的指標(biāo)之一，進(jìn)而充分調(diào)動學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)積極性。同時這也可使獲獎學(xué)生能夠憑借賽事獎勵獲得更好的就業(yè)機(jī)會，形成以參賽促進(jìn)就業(yè)的教學(xué)實踐體系。在具體實施中，還應(yīng)注意學(xué)生的不同學(xué)齡，促成不同年級的學(xué)生有選擇性地參與賽事，最終形成大賽前集中選拔培訓(xùn)，賽后及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，以參賽促進(jìn)教學(xué)――以賽促學(xué)的長效機(jī)制。

（三）拓寬藝術(shù)實踐的涵蓋面，培養(yǎng)復(fù)合型、寬口徑播音主持藝術(shù)人才

針對目前就業(yè)市場對于播音與主持藝術(shù)人才需求量的持續(xù)下降，以及播音主持專業(yè)畢業(yè)生分流至文化產(chǎn)業(yè)、教育傳媒等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客觀現(xiàn)實（圖2），民辦高校在藝術(shù)實踐方式以及課程設(shè)置上，應(yīng)當(dāng)秉承促進(jìn)學(xué)生“全面發(fā)展的方向性原則”[2]，不斷拓寬藝術(shù)實踐的涵蓋面，在幼兒教育、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意、微博營銷、公關(guān)媒體等多個方面創(chuàng)造藝術(shù)實踐機(jī)會，促進(jìn)播音與主持專業(yè)學(xué)生在上述領(lǐng)域?qū)嵱眉寄艿酿B(yǎng)成，積極創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。與之相對應(yīng)，民辦高校還應(yīng)在教學(xué)環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)文化素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)并重的基本原則，避免類似“文化素質(zhì)課少，學(xué)生知識面窄”[3]情況的發(fā)生，真正將培養(yǎng)復(fù)合型、寬口徑播音主持藝術(shù)人才的培養(yǎng)目標(biāo)落到實處。

篇(5)

近幾年來，中國報業(yè)的發(fā)展已逐步突破單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，隨著媒體整合趨勢的加快，媒體之間的界限越來越模糊，報業(yè)的跨媒體經(jīng)營趨勢也愈加明顯。與四川廣播電視報社有密切合作的上市公司博瑞傳播，開始從報紙發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域。賽迪傳媒重組ST港澳后，從原先主要經(jīng)營16家IT專業(yè)報刊開始滲透到電視、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。跨媒體經(jīng)營加強(qiáng)了媒體間的合作，為中國報業(yè)的發(fā)展提供了更大空間，同時也實現(xiàn)了資源共享。

伴隨跨媒體的發(fā)展，報業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營也漸成趨勢。最早是《南方日報》與《光明日報》兩大報業(yè)集團(tuán)聯(lián)手打造《新京報》，在市場上獲得很大的成功。之后，其他的報業(yè)集團(tuán)也紛紛仿效。2004年8月，深圳報業(yè)集團(tuán)全資購并新華社遼寧分社旗下的《時代商報》；同月，華商傳媒投資1億元的《重慶時報》創(chuàng)刊；11月，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、廣州日報報業(yè)集團(tuán)、北京青年報社在上海創(chuàng)辦《第一財經(jīng)日報》；12月，《解放日報》與《威都日報》兩大報業(yè)集團(tuán)投資的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》出版。羊城晚報報業(yè)集團(tuán)甚至把這種模式延伸到了澳大利亞，2005年6月與僑鑫集團(tuán)合作創(chuàng)辦了華文報紙《澳洲新快報》?？绲貐^(qū)的經(jīng)營加強(qiáng)了報業(yè)集團(tuán)之間的合作，這也是報業(yè)集團(tuán)在競爭日益激烈的報業(yè)市場上尋求生存和發(fā)展的有利途徑之一。通過地區(qū)間的合作可以開拓市場，實現(xiàn)資源的共享以及節(jié)約運(yùn)營資本，從而為報業(yè)的發(fā)展開拓更大的利潤空間。

近年來，江西日報社多次積極組織和承辦不同類型的跨區(qū)域省級黨報合作會議，與各區(qū)域的省級黨報傳媒集團(tuán)達(dá)成了多項共識，建立了多層次、寬領(lǐng)域的合作關(guān)系，取得了豐碩的成果。如海峽媒體廬山峰會。2011年5月24目，由江西日報社、臺灣旺旺中時媒體集團(tuán)等單位主辦的海峽媒體廬山峰會在廬山舉行。來自臺灣1S家主流媒體的高層和記者，以及來自大陸10個省市報業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人聚首廬山，共商促進(jìn)海峽兩岸媒體合作交流大計。本屆峰會取得多項突破，影響巨大，成為兩岸媒體交流的里程碑。

泛珠峰會打造泛珠區(qū)域主流媒體全方位合作新機(jī)制。

2011年9月19日至23日，由江西日報社承辦的第七屬泛珠三角媒體合作峰會在南昌市舉行。泛珠三角區(qū)域的9家省級黨報傳媒集團(tuán)和香港《文匯報》《澳門日報》的負(fù)責(zé)人出席峰會。峰會以“協(xié)作.創(chuàng)新.共贏”為主題，以“深入探討面對媒體發(fā)展新生態(tài)，泛珠三角媒體如何融合借鑒新的傳播理念、新的傳播手段，強(qiáng)化互惠互通、協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)共促共贏”為主旨，通過專題報告、深度對話、互動溝通等形式，共同推進(jìn)泛珠三角媒體的合作與交流，以提升話語權(quán)與影響力。與會各方就“9+2”主流媒體進(jìn)一步擴(kuò)大協(xié)作領(lǐng)域、深化協(xié)作內(nèi)涵、建立協(xié)作機(jī)制、增強(qiáng)協(xié)作實效達(dá)成廣泛共識并簽署了合作框架協(xié)議。

華東九報總編協(xié)作會構(gòu)筑主題探討、工作交流的重要平臺。

篇(6)

Publicis Group currently declared to purchase W & K Communications, a comprehensive native advertising agency, and set up Leo Burnett W & K Beijing Advertising Co., which would be a branch of Leo Burnett in great China area. W & K Communications would be in the charge of the current Director Mr. Guo Weijun, and General Manager Mr. Wang Yi. Both of them will report to Mr. Wu Mengkang, the CEO of Leo Burnett in Great China Area.

早在2008年的第一場雪來臨的時候,作為陽獅集團(tuán)旗下三大自主經(jīng)營的廣告網(wǎng)絡(luò)之一的李奧貝納北京辦公室關(guān)門,整體加入上海李奧貝納的消息便已在業(yè)內(nèi)傳開。討論得比較多的聲音是，國際4A公司在中國的分公司中有一多半是虧損的。原因是國際集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實力雄厚，為了培育中國本土公司對國際4A工作模式和理念的認(rèn)可，可以允許其在中國的分公司賠幾年錢，從而使中國公司全心全意投入其懷抱。然而北京李奧貝納的關(guān)閉說明國際4A對本土的熱情開始降溫了嗎？伴隨著金融危機(jī)的來臨，國際4A的冬眠期也要來臨了嗎？

就在業(yè)內(nèi)開始再度猜測的時候，在2008年歲末陽獅集團(tuán)宣布：收購中國本土綜合性廣告公司――維傳凱普傳播機(jī)構(gòu)（W&K），成立“李奧貝納維傳凱普”，使之成為李奧貝納大中國區(qū)的一個組成部分。維傳凱普傳播機(jī)構(gòu)將繼續(xù)由現(xiàn)任董事長郭偉君先生和總經(jīng)理王奕先生共同領(lǐng)導(dǎo)。他們將向李奧貝納大中國區(qū)首席執(zhí)行官吳孟康（Michael Wood）先生匯報。

對此本刊記者采訪了李奧貝納大中國區(qū) CEO 吳孟康、北京李奧貝納維傳凱普廣告有限公司總裁郭偉君、北京李奧貝納維傳凱普廣告公司總經(jīng)理王奕，詳盡了解了收購的前因后果。

收購原因

萬事皆有緣，李奧貝納又是怎樣的機(jī)緣認(rèn)識了維傳凱普呢？收購的過程又是怎樣的呢？吳孟康說：“第一個原因是功能、職能上面的，我們首先需要找到一個在北京地區(qū)非常強(qiáng)勢的廣告公司，而且其管理要非常完善，他們對于創(chuàng)意和有效性的理念需要跟我們一致，我們需要尋找這樣一個公司，便在市場上不斷地去尋找。其實我們合作的起點就是基于維傳凱普在市場上的良好聲譽(yù)。業(yè)界的專業(yè)人士給我們列出了在北京市場上聲譽(yù)比較好的本土廣告公司，為數(shù)不多；第二，更重要的是兩個公司在文化理念上、兩個組織在文化理念上要一致、要匹配。也就是說，我們在中國試圖達(dá)到的成就，跟我們要尋找的伙伴在中國市場達(dá)到的成就應(yīng)該是一致的。在我們這個行業(yè)當(dāng)中不同的公司應(yīng)對并購的時候，他們的方法、手段是非常不一樣的。有一些集團(tuán)公司直接走財務(wù)這一邊，看財務(wù)的框架，然后決定是否喜歡對方。我們采取的方法正好相反，起初我們花大量的時間和精力來了解雙方的目標(biāo)、理想和夢想是否一致，達(dá)成一致后，我們發(fā)現(xiàn)財務(wù)的問題迎刃而解了；第三，我覺得特別重要的就是透明度，雙方要開誠布公，只有這樣才能確保‘婚姻’的美滿?！?/p>

關(guān)于李奧貝納為何在中國尋求一家本土廣告公司，吳孟康又做了進(jìn)一步說明：“ 現(xiàn)在大家都在討論全球經(jīng)濟(jì)要陷入衰退，以及2009年的前景比較黯淡，發(fā)達(dá)國家市場的增長比較疲軟，而且新型經(jīng)濟(jì)體的重要性越來越強(qiáng)，我相信這些并提前做了準(zhǔn)備：有一個非常健康的組織、有一個非常清楚、強(qiáng)大的目標(biāo)，而且有一個清晰的運(yùn)營戰(zhàn)略，無論在經(jīng)濟(jì)好的時候、經(jīng)濟(jì)不好的時候都能獲得成功。大家應(yīng)該記住的是，諾亞是在大洪水來臨之前就造好了諾亞方舟，而我們的諾亞方舟已經(jīng)造好了。作為一個廣告公司，李奧貝納的目標(biāo)是通過我們創(chuàng)造性的工作，把我們的想法變?yōu)楝F(xiàn)實的創(chuàng)意，在中國的運(yùn)行就是基于四大支柱的運(yùn)營戰(zhàn)略。第一個戰(zhàn)略是差異性，這個戰(zhàn)略要求我們建設(shè)能夠贏得所有客戶經(jīng)營的商業(yè)模式和競爭力；第二個戰(zhàn)略是覆蓋能力，要提供覆蓋全國范圍的服務(wù)，不光向東部的沿海地區(qū)提供服務(wù)，還要向全中國提供這樣的服務(wù)；第三大戰(zhàn)略是數(shù)字化，確保在數(shù)字化達(dá)到最高的水平，比如說組織的數(shù)字化達(dá)到最高水平；第四大戰(zhàn)略是數(shù)據(jù)庫，提升我們對中國的知識和數(shù)據(jù)的管理能力，來增加我們對中國消費(fèi)者的理解。我們堅信李奧貝納在中國的子公司，具有獨特的運(yùn)營架構(gòu)。在專一的管理架構(gòu)和單一的損益匯報體系下進(jìn)行管理，在市場上具備極高的競爭力，而且在同行當(dāng)中也是獨一無二的。”

吳孟康說，維傳凱普吸引李奧貝納的理由有三：“首先，維傳凱普的合作伙伴之間相互都很熟悉，合作又有很長時間，而且在業(yè)界擁有資深的經(jīng)驗，深孚眾望。維傳凱普在北京市場上擁有雄厚的實力，在創(chuàng)意和品牌建設(shè)方面擁有良好的聲譽(yù)，而且他們有關(guān)有效創(chuàng)意的管理理念與李奧貝納的管理思維和邏輯也非常一致。維傳凱普具備一個非常強(qiáng)大的“以人為本”的公司文化，以及善待員工的做法，還有在贏得新業(yè)務(wù)的同時，維護(hù)老業(yè)務(wù)的良好表現(xiàn)也是我們所看中的；另外，我們認(rèn)為維傳凱普擁有的商業(yè)模式，出色的管理水平，為我們提供了一種差異化，使得李奧貝納能夠發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢的同時，也具備強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢；最后一點也是非常重要的一點，就是這次并購能夠讓李奧貝納以高度差異化的商業(yè)模式重返北京市場。這種模式是一個得到全球網(wǎng)絡(luò)支持的一個本地模式，就是一個采用來自全球的工具、實踐經(jīng)驗和資源，提供創(chuàng)意、媒體資源和廣告制作的本土模式。所以，我就非常的興奮，將來能夠跟郭偉君先生和王奕先生共事，而且他們對于中國的商業(yè)經(jīng)驗的深度，對于李奧貝納整個集團(tuán)來說是一個巨大的資產(chǎn)，他們能夠為集團(tuán)引入非常好的管理專長?！?/p>

維傳凱普在多年發(fā)展中，積累了很多優(yōu)質(zhì)的客戶資源，其服務(wù)的品牌恰好都是行業(yè)內(nèi)第一的品牌，而優(yōu)質(zhì)的客戶資源在收購中的確加分不少。對此，王奕說：“維傳凱普本土客戶跟他們的不同在于三點，第一，我們所有的本土客戶、絕大部分都是他自己所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，稱為‘第一品牌陣營’；第二，我們大部分的客戶都是服務(wù)了很長時間，比如說蒙牛已經(jīng)進(jìn)入第五年、宇通進(jìn)入第六年等，在服務(wù)本土客戶方面實屬難得；第三，客戶的價值都在高度的增長當(dāng)中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)增長水平，這符合維傳凱普的理念：專業(yè)創(chuàng)造價值。”郭偉君說：“維傳凱普在業(yè)界是為數(shù)不多的、特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)服務(wù)的公司。很多本土行業(yè)里的新品牌恰恰是看中我們的專業(yè)能力。在這次并購確認(rèn)之后，我們也向客戶發(fā)出了知會函，我們的客戶都紛紛發(fā)來賀電，因為在他們看來維傳凱普這樣一個變化，在延續(xù)原來基礎(chǔ)服務(wù)的情況下能夠擴(kuò)大資源，更增加了客戶對維傳凱普的信心。在當(dāng)前行業(yè)相對清冷的情況下，李奧貝納和維傳凱普的合作，顯示了一個國際傳播集團(tuán)對中國市場的信心，作為我們自身來講，我們也認(rèn)為這一次合作是可以增強(qiáng)在本土市場的更強(qiáng)競爭力的信心?！?/p>

新公司將怎樣運(yùn)作？

在談到今年初李奧貝納北京辦公室關(guān)門一事時，吳孟康說：“北京公司當(dāng)時主要是圍繞大客戶――李寧來服務(wù)的。在2007年末我們意識到了奧運(yùn)會對于李寧公司的重要性，以及對其業(yè)務(wù)影響的廣度，所以決定由上海公司來為李寧服務(wù)，因為上海公司更大，資源也更加雄厚。這次重返北京市場，是因為我們這次的商業(yè)模式和其他很多廣告公司來比較的話是獨特的、不同的。這就是為什么我們合作的模式是選擇的是一個本土式的商業(yè)模式，然后用一個全球的網(wǎng)絡(luò)來對它進(jìn)行支持。”此前，維傳凱普最基本的業(yè)務(wù)模式是創(chuàng)意、媒體、影視制作，而今李奧貝納又為其增加了全球的網(wǎng)絡(luò)，獲得全球的工具、資源還有人才，來進(jìn)一步的強(qiáng)化業(yè)務(wù)模式?？磥?，“李奧貝納維傳凱普”既不是一個純粹的國際廣告公司，也不是純粹的本土的廣告公司，而是以獨特的業(yè)務(wù)模式亮相京城廣告業(yè)?！袄願W貝納維傳凱普”的領(lǐng)導(dǎo)層共同認(rèn)為這種業(yè)務(wù)模式必將吸引到很多的潛在的客戶。

今后李奧貝納維傳凱普將直接向大中華區(qū)的管理層來匯報，也就是吳孟康和李奧貝納中國區(qū)創(chuàng)意總監(jiān)，還有中國區(qū)首席運(yùn)營官來共同管理，是單一的管理線、單一的匯報線。“我認(rèn)為比這個結(jié)構(gòu)更重要的是我們擁有共同的價值觀和信仰”，吳孟康說。

收購之后，人才問題也值得關(guān)注。郭偉君說：“維傳凱普絕大多數(shù)員工都是來自專業(yè)的院校，有專業(yè)的學(xué)業(yè)背景，有著非常專注的事業(yè)，維傳凱普整體在對于專業(yè)價值的重視和行業(yè)的抱負(fù)是非常強(qiáng)烈的?！薄拔覀儾粫岩恍﹪H創(chuàng)意集團(tuán)的人才調(diào)到維傳凱普公司來，但我是會跟郭偉君、王奕先生合作，把我們的人才進(jìn)行共享，一起抓住服務(wù)客戶的機(jī)會。李奧貝納集團(tuán)在大中國區(qū)有800多人，而且這些人都是通過一條線報告給一個管理層的，所以在大中國區(qū)就會非常的靈活，隨著客戶的需求出現(xiàn)在那兒，我們就把這些人才隨時的從一個地方調(diào)到另一個地方共同來為客戶提供服務(wù)。比如說，如果我們有某一個客戶，在北京業(yè)務(wù)要求由維傳凱普內(nèi)部一個永久的人才來為他服務(wù)，而目前維傳凱普公司還不具備這樣的人才，我們就會李奧貝納在大中華區(qū)的整個組織看一下，有沒有合適的人才愿意調(diào)到北京，如果找不到這樣的人的話，然后我們再從外部進(jìn)行招聘。”吳孟康說，“李奧貝納公司內(nèi)有非常多的不同的組織來組成，集團(tuán)的利益大于公司的利益，每個公司的利益又高于個人的利益。”

今后，李奧貝納集團(tuán)將如何運(yùn)用全球網(wǎng)絡(luò)來支持新公司呢？ 吳孟康說：“從大的方面來說，我們整個集團(tuán)具備全球的網(wǎng)絡(luò)知識、資源，還有一些調(diào)研的工具，能夠用來服務(wù)中國的品牌，我認(rèn)為這個是最重要的。試想，我們是否可使用一些全球網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的資源，來幫助中國的客戶走向國際？比如說幫助他們收集一些市場情報、競爭的情報等等，絕對是可以的。有沒有可能使用我們集體的知識和智慧，來幫助一些有志于開拓國際市場的中國客戶呢？這也是絕對可以的。有沒有這樣的網(wǎng)絡(luò)來助推他們進(jìn)入全球？從傳播的角度來講絕對是可以的。我認(rèn)為中國的客戶在走向國際的時候，需要我們網(wǎng)絡(luò)資源的支持，但目前這種需求還小。

新公司成立后，服務(wù)費(fèi)會不會漲價也是比較敏感的話題，對此王奕說：“我們的客戶知道此事后第一反應(yīng)是恭喜，第二個就是問會不會漲價。我們回復(fù)客戶，不會單純因為并購的原因而漲價。廣告公司和客戶是一種合作關(guān)系，漲價需要足夠的理由。我們并非壟斷行業(yè)，服務(wù)價格的調(diào)整取決于我們是否提高了服務(wù)水準(zhǔn)，是否增加的工作量。而不會因為我們換一個名字，因為單純的并購因素去提高客戶的服務(wù)價格。服務(wù)費(fèi)用能夠被調(diào)整，在于客戶能不能接受?！?/p>

前景展望

李奧貝納維傳凱普不是將兩個公司“整合”，而是希望公司之間相互利用能力和資源，獲得更好的結(jié)果。同時，為了抓住中國市場的機(jī)會，李奧貝納集團(tuán)下面所有的其他公司，也將會利用李奧貝納維傳凱普在媒體方面的資產(chǎn)，還有在電視廣告制作方面的專長來服務(wù)客戶?！拔覀儎偛艔?qiáng)調(diào)的，李奧貝納維傳凱普是在單一的管理結(jié)構(gòu)下、單一的損益表匯報的體制下建立的公司。我們希望各個組成部分之和大于各個組成部分單獨相加，也就是1+1>2。我們要有一個共同的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上還要有多樣化的業(yè)務(wù)模式和多樣化的核心競爭能力。我們堅信大家團(tuán)結(jié)起來要比單槍匹馬的力量要大。”吳孟康說。

此次合作，對維傳凱普來說意味著可以共享全球的資源，包括數(shù)據(jù)的資源、人才庫的資源，也包括很多國際作業(yè)工具和知識，這對于維傳凱普來說是很切實的支持。另一方面，合作帶給維傳凱普更高的視野，甚至優(yōu)于更實際的客戶機(jī)會。王奕說：“我們現(xiàn)在服務(wù)的客戶幾乎是百分之百的本土客戶，其中有屬于國際集團(tuán)的本土客戶。未來我們會共同發(fā)展更多本土客戶，隨之再發(fā)展一些國際的客戶，這也是郭總說的‘從本土到全球’的戰(zhàn)略?！?/p>

篇(7)

關(guān)鍵詞：文藝副刊；新媒體；微博

中圖分類號：G255.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）09-0104-03

21世紀(jì)以來，隨著傳媒技術(shù)的更新，互聯(lián)網(wǎng)、3G手機(jī)等新媒體進(jìn)入大眾生活，我國也逐漸邁入了信息海量存儲、高效傳播的時代。在實現(xiàn)傳播效果的同時，傳統(tǒng)平面媒體也深感危機(jī)，而作為歷史最悠久的報紙版面之一的副刊，也不可避免的受到了新媒體的沖擊。文藝副刊具有內(nèi)容深入、語言生動、讀者群穩(wěn)定等優(yōu)勢，而新媒體具有存儲空間大、傳播迅速及時、互動性強(qiáng)的特點，文藝副刊如何利用新媒體的優(yōu)勢彌補(bǔ)自己的不足？各種報紙的文藝副刊在利用新媒體的過程中做了哪些嘗試？在利用新媒體的過程中如何處理版權(quán)問題？解決這一系列的問題才能實現(xiàn)文藝副刊的成功突圍，這也是本文的出發(fā)點所在。

一、文藝副刊運(yùn)用新媒體現(xiàn)狀分析

（一）紙媒上網(wǎng)，文藝副刊與新媒體共舞

文藝副刊開設(shè)內(nèi)容更豐富的網(wǎng)絡(luò)版。許多文藝副刊開設(shè)了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)主頁，利用網(wǎng)站多媒體、海量存儲以及信息獲取便利等特點，努力實現(xiàn)報網(wǎng)的互補(bǔ)和融合。作為《文匯報》最具核心競爭力的版面之一，《筆會》副刊經(jīng)過60余年的發(fā)展，今天在中國主流報紙副刊中也有了一定的地位。“筆會在線”是該副刊創(chuàng)辦的對應(yīng)網(wǎng)絡(luò)主頁，相較于報紙副刊有限的版面，“筆會在線”可以說從廣度和深度兩方面對《筆會》的內(nèi)容作了大幅的延伸。除了轉(zhuǎn)載報紙上的文章，“筆會在線”還設(shè)有“文會講堂”、“博客部落”、“深呼吸”和“信息雷達(dá)”四大板塊，匯聚文化界的各家觀點和各方信息。同時還邀請有實力、有人氣的作家組成“筆會作者群”，使得筆會得以佳作不斷，同時使得讀者有機(jī)會對文章背后的作者有更深入的了解。

在全國副刊界有較大影響的文藝副刊《文萃》是《光明日報》的傳統(tǒng)?？?，每周一期。主要刊發(fā)散文、隨筆、雜文、詩詞和書畫作品等，該版面歷史悠久，名家薈萃。光明網(wǎng)的“文萃頻道”就是借助文萃影響力創(chuàng)辦的副刊頻道。與“筆會在線”不同的是，除了轉(zhuǎn)載《文萃》副刊的文章外，“文萃頻道”同時也選摘《書摘》以及光明網(wǎng)等其他集團(tuán)內(nèi)品牌的文章。如此一來，將《文萃》積累的讀者吸引到線上，擴(kuò)散到其他自有刊物及網(wǎng)站，提高整體影響力和競爭力。

文藝副刊開設(shè)微博。隨著一系列公共事件的推進(jìn)，微博的價值不斷凸顯，逐漸成為重要的輿論信息傳播平臺。微博對舊傳播方式的改變使得作為傳統(tǒng)媒體之一的報紙倍感壓力，副刊自然也不能幸免。然而在部分副刊還在擔(dān)心新媒體的侵蝕時，另一些副刊已經(jīng)開始對其加以利用，實現(xiàn)副刊與微博的優(yōu)勢互補(bǔ)。

作為中國最具影響力的媒體之一，《南方周末》的副刊（包括文化與副刊兩版）也一直保持著較高的水準(zhǔn)和格調(diào)。2011年2月“南方周末文化”在新浪開設(shè)實名認(rèn)證微博，該微博以報紙副刊內(nèi)容為主，用微博形式對內(nèi)容進(jìn)行編輯，并給出母網(wǎng)站的鏈接。

《杭州日版》的《西湖副刊》也在新浪開設(shè)了官方微博，相較于“南方周末文化”，“西湖副刊”的微博更加活潑，個人色彩也比較濃。還利用微博發(fā)起活動，實現(xiàn)報網(wǎng)的互動，如2012年3月21日的微博：“拯救民勤，綠色傳遞——十元錢去荒漠種梭梭2012援種今天開始正式啟程……具體活動請見今天杭州日報B1、B2版，參與途徑見一下條微博”。

《嘉興日報》的“江南周末”微博將副刊內(nèi)容的文藝性與微博形式的多樣性有效地結(jié)合。例如舉辦了多次微博網(wǎng)友免費(fèi)觀影的活動，之后再收集網(wǎng)友的微影評，充分實現(xiàn)了與讀者的良好互動，豐富了微博內(nèi)容的同時也有利于提升讀者對母媒的好感度。

文藝副刊開設(shè)論壇、討論群組等。論壇歷來是廣大網(wǎng)友交流信息、發(fā)表觀點的網(wǎng)絡(luò)平臺，也是容易在重大問題上迅速形成輿論影響力的多元言論空間。傳統(tǒng)媒體在搶占網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)地時，自然也瞄準(zhǔn)了論壇這快高地。由于傳統(tǒng)文藝副刊內(nèi)容和形式的特殊性，合理的利用論壇不僅有利于作者與讀者間的交流，同時對編輯發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的稿件源也有很大幫助。如北青網(wǎng)青年論壇中的“天天副刊”版塊，就是都市報新興副刊的代表《北京青年報》副刊《天天副刊》的投稿專版。廣大讀者在版內(nèi)發(fā)文和交流，編輯在版內(nèi)及時征稿信息、與讀者互動，為母報的副刊提供稿件，報網(wǎng)聯(lián)合增加影響力。此外，天天副刊雖然沒有官方認(rèn)證微博，但是2012年3月在新浪開設(shè)了“天天副刊”微群?？梢哉f是微博領(lǐng)域的小論壇，為讀者的交流討論提供了新的空間。

《三湘都市報》的副刊·情感板塊在華聲論壇開辦了“微話題”欄目的討論群，針對每期副刊出版的內(nèi)容在新媒體上與讀者進(jìn)行直接的互動，同時為讀者提供更無限的交流平臺。

此外，新媒體的出現(xiàn)還加快和增強(qiáng)了讀者與文藝副刊互動的及時性和有效性。除了在論壇發(fā)文外，許多文藝副刊還提供了多樣的電子投稿方式，如郵箱、QQ等。如《大河報》悅覽·讀書版面的投稿郵箱（）、《江城晚報》副刊“博客看吧”的征稿郵箱（及QQ：57363997），《新民晚報》副刊“夜光杯”投稿郵箱（.cn）等都在報紙的相應(yīng)位置做了標(biāo)注，改變了原先副刊以書信為主要交流互動手段的局限，降低了讀者書信投稿的遺失率，時間上的縮短也就意味著同樣時間內(nèi)信息量的增加。