序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：資源觀；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略

中圖分類號：F273．4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673－291X（2007）12－0007－03

20世紀(jì)90年代早期，與技術(shù)創(chuàng)新的加劇、國際競爭的激烈、顧客需求的變化等因素相適應(yīng)，基于資源和能力的戰(zhàn)略管理理論逐步發(fā)展和完善起來。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不確定性，競爭的邊界已越趨模糊，許多學(xué)者逐漸將戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點從傳統(tǒng)的外部導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐?a href="http://m.186my.com/haowen/53216.html" target="_blank">企業(yè)獨特能力為中心的新戰(zhàn)略觀點，認(rèn)為企業(yè)專有的資產(chǎn)或能力才是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，形成“資源觀”（Resources－Based View）學(xué)派。從戰(zhàn)略管理的實踐來看，企業(yè)要從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動，從而避免盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇方面，企業(yè)也要結(jié)合自身的資源狀況，從技術(shù)來源、創(chuàng)新程度等方面選擇一種適合企業(yè)實際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。許多對創(chuàng)新的相關(guān)研究將“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”當(dāng)作自變量，探討不同的戰(zhàn)略運作與選擇下，對于組織績效或新產(chǎn)品開發(fā)績效等的影響，以“規(guī)范性”研究尋求最佳的企業(yè)決策。本文主要從企業(yè)資源觀的角度出發(fā)，以技術(shù)能力、補充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的前置與影響因子，考慮企業(yè)內(nèi)在條件與技術(shù)創(chuàng)新的匹配問題，研究資源觀與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供參考。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的學(xué)者熊彼特提出“技術(shù)創(chuàng)新”概念后，眾多學(xué)者對此進(jìn)行了一系列的研究，結(jié)合20世紀(jì)60年代開始的戰(zhàn)略理論研究，形成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論。對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，到目前也沒有統(tǒng)一的劃分，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的分類。本文主要從技術(shù)來源和創(chuàng)新程度兩個方面對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行劃分。

（一）按技術(shù)來源劃分

1．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)，模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，在引進(jìn)購買、破譯其核心技術(shù)或技術(shù)秘密基礎(chǔ)上，實行對產(chǎn)品的功能和生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進(jìn)，生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品，以確立競爭地位，取得經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，推進(jìn)企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，參加合作的各方可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補。

3．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源，通過研究、探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新收益的創(chuàng)新活動。

（二）按創(chuàng)新程度劃分

1．漸進(jìn)式創(chuàng)新

漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新是一種較穩(wěn)妥的創(chuàng)新方式，它一般是對原產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)的、分步驟的改進(jìn)。這種技術(shù)創(chuàng)新投資費用少、周期短、風(fēng)險小、見效快，但它難以獲得突破性創(chuàng)新所擁有的行業(yè)壟斷地位或成本領(lǐng)先地位。

2．突破性創(chuàng)新

突破性創(chuàng)新是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，它常伴隨著一系列漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。突破性創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益，使企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，形成一種跳躍式發(fā)展，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得成本優(yōu)勢和差異優(yōu)勢。但突破性創(chuàng)新研發(fā)投資與推廣產(chǎn)品費用大，產(chǎn)品進(jìn)入市場周期長。

二、企業(yè)資源觀相關(guān)理論

資源觀是一種強調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析的戰(zhàn)略理論，聚焦于企

業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、技能、能力和知識進(jìn)行研究，近年來引起戰(zhàn)略學(xué)界相當(dāng)大的反響。資源觀理論研究基礎(chǔ)是Penrose在1959年提出的“組織非均衡成長理論”，即組織的投入要素隨著學(xué)習(xí)與經(jīng)驗而不斷改變，其投入組合的關(guān)系也將隨之不同，組織因而出現(xiàn)組織剩余（organizational slack）。由于組織剩余存在不完全市場當(dāng)中，組織為發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效率，因而誘發(fā)組織內(nèi)部的成長。到20世紀(jì)80年代，相關(guān)學(xué)者對這一理論進(jìn)行了后續(xù)研究，使得資源觀獲得空前的重視，因而在學(xué)術(shù)界成為主流觀念。Barney（1991）發(fā)表在《Journal of Management》上的論文《企業(yè)資源與持續(xù)的競爭優(yōu)勢》中指出：企業(yè)可通過本身資源與能力的累積培養(yǎng)，形成長期且持續(xù)競爭優(yōu)勢，稱為“資源觀模式”。資源觀強調(diào)以資源為公司戰(zhàn)略決策的思考邏輯中心，將其與公司的競爭優(yōu)勢與企業(yè)決策相聯(lián)系，重點是辨識、澄清、培植、發(fā)展與保護(hù)組織的核心或獨特資源。

在企業(yè)資源觀的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對于企業(yè)資源的含義不同學(xué)者看法也有較大的差異。Barney（1991）采取較廣義的看法，認(rèn)為資源包含公司資源、能力，以及由公司所控制的資產(chǎn)（assets）、組織程序（organizational processes）、公司特質(zhì)（firm attributes）、信息（information）、知識（knowledge）等；而Fiol ＆ Lyles（1985）與Wernerfelt（1989）則采取較狹義的看法，認(rèn)為資源包括無形資產(chǎn)、組織能力、核心能力等。本文主要研究企業(yè)的資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系，也就是企業(yè)的哪些資源會影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策。因此應(yīng)主要從企業(yè)的技術(shù)能力、補充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源方面研究企業(yè)的資源對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

（一）企業(yè)的技術(shù)能力

企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)所具有的能夠充分利用和發(fā)展已有技術(shù)知識并創(chuàng)造新技術(shù)知識的能力，它體現(xiàn)為人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)、硬件設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)及過程、外部知識網(wǎng)絡(luò)以及共同價值觀等。技術(shù)能力并不只是生產(chǎn)制造與研發(fā)的能力，它更描述了企業(yè)創(chuàng)新的所有活動，應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)方法、市場推廣，以及為了規(guī)劃，組織和執(zhí)行生產(chǎn)計劃、市場計劃所需的企業(yè)技術(shù)支撐體系。因此，技術(shù)能力應(yīng)是有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、制造及配裝以及市場擴(kuò)散所需的知識、設(shè)備、信息及其訣竅等能力，能將資源轉(zhuǎn)化為特定目的、任務(wù)或產(chǎn)品。

技術(shù)能力是企業(yè)的關(guān)鍵能力，特別是在技術(shù)密集行業(yè)中，技術(shù)能力是核心能力建設(shè)的基石，直接影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。技術(shù)能力有助于技術(shù)的模仿、修改與創(chuàng)新，且技術(shù)能力是技術(shù)進(jìn)步提升層次的條件。

（二）企業(yè)的補充性資產(chǎn)

補充性資產(chǎn)是指一個能力資源，如銷售渠道、服務(wù)能力、財務(wù)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和補充性產(chǎn)品等。對于補充性資產(chǎn)的有效管理，是獲得創(chuàng)新收益的一個十分重要且有效的方法，掌握這些資產(chǎn)的公司更有可能從創(chuàng)新中獲得商業(yè)利潤。當(dāng)一項創(chuàng)新產(chǎn)品需要利用特殊的設(shè)備或配套材料時，如果創(chuàng)新企業(yè)是這種補充性資產(chǎn)的唯一擁有者，那么創(chuàng)新產(chǎn)品是否需要專利權(quán)的保護(hù)，已經(jīng)不是重要問題。與只針對“最初的和真正的發(fā)明者”的專利權(quán)保護(hù)不同，通過補充性資產(chǎn)獲得利潤的機會向每一個掌握資產(chǎn)的人敞開，不論是創(chuàng)新者還是其他任何人。

一個缺乏某些關(guān)鍵的補充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者很難獲得預(yù)期的創(chuàng)新收益，在尋求這些關(guān)鍵的補充性資產(chǎn)的過程中，提供補充性資產(chǎn)的企業(yè)往往堅持要分享一部分創(chuàng)新收益，缺乏補充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者有時不得不花費高額的代價去獲得補充性資產(chǎn)。因此，企業(yè)在逐步導(dǎo)入、拓展核心技術(shù)與能力的發(fā)展可能性，以及之后維系、擴(kuò)充技術(shù)與能力成功果實的各階段，都需要補充性資產(chǎn)的不斷增長與配合。企業(yè)要有效的利用補充性資產(chǎn)，然后專注于本身的核心創(chuàng)新能力，為企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。

（三）企業(yè)的關(guān)系資源

企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，為了業(yè)務(wù)上的往來或者戰(zhàn)略上的運用，與外界有許多頻繁與必要性的互動，不論是供貨商、顧客、政府單位、研究單位、同業(yè)等等。在此過程中會形成企業(yè)的關(guān)系資源，這些資源包含企業(yè)內(nèi)、外部各種正式非正式、長期或短期、固定或暫時的各種關(guān)系傳遞的各種信息。企業(yè)的關(guān)系資源與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強弱，會影響企業(yè)的營運與作業(yè)。企業(yè)間基于本身的專業(yè)形成自然分工，同時又相互依賴、共同發(fā)展，形成一個禍福與共的事業(yè)共同體，如集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，具有強大的生命力與競爭力。

企業(yè)在運行過程中形成的與其他組織間關(guān)系各種關(guān)系，如企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與大學(xué)等學(xué)術(shù)機構(gòu)間以及企業(yè)與政府之間的關(guān)系，本身即為企業(yè)競爭優(yōu)勢之一，不論結(jié)合的方式或內(nèi)容為何，網(wǎng)絡(luò)中的成員是借著彼此間的資源互補、相互合作來達(dá)到彼此的目的；而在信任的基礎(chǔ)下，信息分享與學(xué)習(xí)效果也是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)得以成長的重要因子，互信互賴的關(guān)系更可視為企業(yè)重要資產(chǎn)之一。關(guān)系資源的存在不僅有助于合作伙伴間的知識交換，降低交易成本，也可有效防止不必要的知識外流，因此企業(yè)合理運用自身的關(guān)系資源可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略上的巨大價值。

三、資源觀與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

資源觀是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中運用相當(dāng)廣泛的一種觀點與學(xué)說，資源觀的重點在于強調(diào)資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。Grant（1991）提出的以資源觀導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析架構(gòu)中，說明了從資源觀出發(fā)，辨識、分類，依據(jù)資源可以產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，再選擇最能充分利用企業(yè)資源與能力的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略擬定、執(zhí)行之后，再以確認(rèn)必須補充、增強或提升哪些資源觀，形成一個循環(huán)。如下圖所示：

從圖的架構(gòu)中可以得知，企業(yè)的資源與戰(zhàn)略之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)最初所握有的資源，因具有專用性、獨特性、模糊性等特質(zhì)，因而可形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過對自身資源的辨識與分類，自身能力的識別，評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而制定可行戰(zhàn)略，并在此過程中辨識必須增強與補足的核心資源，再一次成為循環(huán)。

從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來看，廣義的創(chuàng)新除產(chǎn)品或過程創(chuàng)新外，還包含組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵應(yīng)是包含在企業(yè)戰(zhàn)略之中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)仍是以企業(yè)制定戰(zhàn)略的程序相同。企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同，對于內(nèi)部的資源與能力的要求也不同：如采取高度的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略則需要大量的R＆D資源的投入，要求企業(yè)有較強的技術(shù)組織管理能力與學(xué)習(xí)、吸收能力；相對的如果企業(yè)采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略或者模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，則對上述資源與能力的要求則較低。因此，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的資源制定戰(zhàn)略。

（一）技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

技術(shù)能力是企業(yè)在市場上競爭求勝的一種重要力量，具體呈現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)與制造過程中，如果產(chǎn)品開發(fā)的速度快，設(shè)計方案、品質(zhì)優(yōu)于對手，或成本較低，說明企業(yè)的技術(shù)能力強。企業(yè)若向來以技術(shù)領(lǐng)先者自居，同時其本身也具有足夠的技術(shù)能力，則通常會傾向采用內(nèi)部自行研發(fā)方式。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，通常以自身技術(shù)能力的運用為優(yōu)先，在開發(fā)升級型產(chǎn)品時，由于需要更高精密度的儀器設(shè)備與技術(shù)，企業(yè)難以在短時間內(nèi)自行研發(fā)而突破，因而需外界專業(yè)企業(yè)的支持，以購買技術(shù)、合資或進(jìn)行移轉(zhuǎn)；而在開發(fā)無關(guān)性產(chǎn)品時，因為產(chǎn)品技術(shù)知識為企業(yè)完全不熟悉，在這方面的技術(shù)能力薄弱，因此傾向于自外獲取技術(shù)的創(chuàng)新方式；而應(yīng)用型產(chǎn)品在技術(shù)特質(zhì)與原有的產(chǎn)品較為接近，在這方面的技術(shù)能力上較能掌握，因此多以自行研發(fā)的方式進(jìn)行開發(fā)。

在創(chuàng)新程度方面，企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，受到與原有技術(shù)差距以及技術(shù)層次的影響。通常升級型與無關(guān)型的產(chǎn)品與原有技術(shù)差距大、技術(shù)層次較高，而應(yīng)用型產(chǎn)品與原有技術(shù)差距小、技術(shù)層次中等。因此，技術(shù)能力較優(yōu)者的企業(yè)，采用突破性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)與過去企業(yè)研發(fā)方向或核心技術(shù)十分迥異的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，產(chǎn)品的新穎度較高、強調(diào)創(chuàng)意以及開發(fā)新技術(shù)，屬于高度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而技術(shù)能力較劣者的企業(yè)，則選擇漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸或附加新特性，新穎度較低、多為現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的修正、改良或延伸，屬于低度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)能力對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用，即技術(shù)能力較高的項目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略，反之亦然。

（二）補充性資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

由于企業(yè)的關(guān)系資源在某種程度上是企業(yè)的專有資源，如與客戶關(guān)系、與供應(yīng)商關(guān)系以及與政府部門的關(guān)系等，這些關(guān)系資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，在此將企業(yè)的關(guān)系資源納入補充性資產(chǎn)加以討論。

企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)化的過程中，除核心技術(shù)外，常伴隨著其他能力或資產(chǎn)的使用，若不能掌握這些伴隨的補充性資產(chǎn)，創(chuàng)新的利潤會被別家企業(yè)所乘機占有。因此，對于多數(shù)企業(yè)而言，補充性資產(chǎn)與能力具有相當(dāng)程度的戰(zhàn)略重要性。

當(dāng)企業(yè)新進(jìn)入某個行業(yè)，雖然掌握了新技術(shù)，但由于缺乏商品化知識與經(jīng)驗等補充性資產(chǎn)。企業(yè)為了將其技術(shù)快速商品化推出市場，通常會選擇與現(xiàn)有企業(yè)合作。在許多研發(fā)聯(lián)盟的研究中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟的組成原因多以補充性資產(chǎn)的取得為主要動機之一，即加入研發(fā)聯(lián)盟主要是為了獲取自身所缺乏的補充性資產(chǎn)。因此，在研發(fā)項目中，當(dāng)掌握的補充性資產(chǎn)較少時，會傾向以外部創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，尋求外部的協(xié)助與合作，反之，若補充性資產(chǎn)較多時，則由于在創(chuàng)新的制造、檢驗、測試等價值活動所需的資源已可全然掌握，則會以內(nèi)部創(chuàng)新方式進(jìn)行開發(fā)。

企業(yè)運營過程中若缺乏補充性資產(chǎn)的搭配，企業(yè)的創(chuàng)新利得將會被競爭對手有機可乘。由于高度創(chuàng)新的產(chǎn)品與項目在行業(yè)內(nèi)全新或很少出現(xiàn)，因此，必須投入較多的資源，或者與可以充分掌握的資源相互配合，才能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)可以掌控與配置的補充性資產(chǎn)較高時，如上級給予充分的財務(wù)資源，與供應(yīng)商、政府部門、研究單位等外部關(guān)系十分良好，由于創(chuàng)新所需的活動與資源都能有效掌握，無后顧之憂，故此時將會傾向于較高程度的突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略。反之，企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)項目的戰(zhàn)略性考慮時，若缺乏資金的投入與支持，在檢驗、測試等活動無法自己完成，或缺乏完成此活動的外部資源可以投入，此時以理性的決策者而言，必須在有限的資源限制下做最有效的運用，達(dá)到最佳效益，故會傾向于較低程度的漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

補充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用，即補充性資產(chǎn)較高的項目，將傾向采用自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補充性資產(chǎn)較低者的項目，將傾向采用模仿或合作的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新程度上，補充性資產(chǎn)較高者的項目，將傾向采用突破性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補充性資產(chǎn)較低者的項目，將傾向采用漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、小結(jié)

本文基于資源觀的相關(guān)理論，研究了企業(yè)資源對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。通過有關(guān)研究成果的分析，得出了企業(yè)技術(shù)能力、補充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系：

（一）技術(shù)能力對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用

技術(shù)能力較高的項目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略；技術(shù)能力較低的項目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會采用模仿或合作的創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（二）補充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用

篇(2)

（一）核心競爭力的含義

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，能使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流的水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。在市場調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)等一系列過程中形成了企業(yè)的核心競爭力，其擁有的優(yōu)勢技術(shù)、資金、機制、人才、文化等因素能產(chǎn)生巨大的經(jīng)營實力和資本能量。

（二）核心競爭力的特征

1、充分的用戶價值，即能為顧客提供根本性效用。如沃爾瑪?shù)奶焯炱絻r，對消費者來說價格是最在乎的指標(biāo)，因此為消費者省錢理財?shù)膬?yōu)勢是沃爾瑪核心競爭力。

2、獨特性。企業(yè)的專長能給企業(yè)提供持久的競爭力，如果競爭對手可以很快建立企業(yè)的專長，或者競爭對手很容易模仿企業(yè)的專長，它就不是核心競爭力。

3、一定的延展性。即它能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場，能提高和促進(jìn)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。比如耐克的品牌效應(yīng)，讓其不僅是在服裝上具有優(yōu)勢，更令其延伸到了包、鞋、帽的領(lǐng)域。

（三）核心競爭力的戰(zhàn)略意義

1、核心競爭力能將企業(yè)之間競爭從產(chǎn)品競爭提升為企業(yè)整體實力的對抗，超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單位。關(guān)注核心競爭力能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免企業(yè)只關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單位，從而規(guī)避因目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競爭力可以大大增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，強大的核心競爭力不僅可以提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，而且可以增強企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的品牌美譽度和市場影響力。

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略資源

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的含義

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是指企業(yè)在原有的戰(zhàn)略資源上的改進(jìn)與更新。戰(zhàn)略資源創(chuàng)新是就創(chuàng)新而創(chuàng)新，只是將原有的陳舊過時的資源單調(diào)的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣做的目的也只是為了應(yīng)付競爭的需要，為了給企業(yè)謀求一線生的希望。而創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是將企業(yè)的所有可利用資源進(jìn)行再創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新或自主研發(fā)創(chuàng)新，以求達(dá)到企業(yè)的各個資源緊密聯(lián)系，形成一股有力的“繩索”，以此來做到競爭者的不可復(fù)制。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容

1、采購與供應(yīng)實力。企業(yè)應(yīng)具備有利的供應(yīng)地位，建立和諧的供應(yīng)廠家關(guān)系，保證暢通的渠道，以合理的價格來獲取所需的資源等。

2、市場營銷與促銷實力。企業(yè)應(yīng)具備強大的開發(fā)市場實力，擁有一支高效率的銷售隊伍，制定有效的市場策略等。

3、人力資源的實力。企業(yè)應(yīng)擁有一只一流的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員，技術(shù)人員的管理團(tuán)隊，其知識水準(zhǔn)、經(jīng)驗技能保證企業(yè)的發(fā)展，具有先進(jìn)的意識，形成強大的企業(yè)凝聚力等。

（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的特點

1、緊密性，由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是將企業(yè)里所有可利用的戰(zhàn)略資源進(jìn)行創(chuàng)新結(jié)合，使戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度能規(guī)劃一致。

2、可變性，創(chuàng)新戰(zhàn)略資源雖然是將企業(yè)所有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行緊密的聯(lián)系創(chuàng)新，但企業(yè)也可以根據(jù)需要對各個資源進(jìn)行組合或是單獨使用，促成另一種創(chuàng)新戰(zhàn)略資源。

3、分合有度，創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的結(jié)合創(chuàng)新是為了促成企業(yè)的整體競爭能力上升，企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的需要將每一個戰(zhàn)略資源進(jìn)行合理利用。

（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的意義

1、企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然會有很多的戰(zhàn)略思想被競爭者所模仿使用，而創(chuàng)新戰(zhàn)略資源因為將每一個資源都有效的與其他的資源進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新，使得每一個都有其新的地方都有自己的特色，如果想要模仿使用就只得將企業(yè)的所有戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略思想進(jìn)行模仿，但這是不可能的至少是很難做到。這樣一來競爭者就難以復(fù)制，保存了企業(yè)的實力。這也是因為其具有不可復(fù)制的特點。

2、由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的緊密性，讓每一個戰(zhàn)略之間都環(huán)環(huán)相扣，讓競爭者無懈可擊，使企業(yè)的每一個戰(zhàn)略資源的作用都發(fā)揮到極致。

三、核心競爭力與創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的關(guān)系

（一）核心競爭力的提出是創(chuàng)新戰(zhàn)略資源演進(jìn)的結(jié)果

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是為企業(yè)提供發(fā)展方向、實現(xiàn)目標(biāo)的能力，企業(yè)要有這樣的能力就要掌握好創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容。然而企業(yè)的戰(zhàn)略資源就是企業(yè)分散在各個部門各個環(huán)節(jié)的推動企業(yè)發(fā)展的武器，只是這些資源沒有很好的結(jié)合利用，就不能形成一股巨能的競爭力。

篇(3)

從上述分析可以看到，造成中小企業(yè)融資難的原因有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部因素。因此，為了解決中小企業(yè)融資難的問題，應(yīng)該首先從規(guī)范中小企業(yè)自身開始，其次是外部的完善，例如中介機構(gòu)建設(shè)、融資制度、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新等，內(nèi)外兼修才能取得好的效果。在內(nèi)外綜合治理的過程中，有好多的方法是可以創(chuàng)新的，特歸納如下，希望能為中小企業(yè)更快更好地解決融資難問題有所幫助。

內(nèi)部治理與外部約束相結(jié)合的管理制度創(chuàng)新中小企業(yè)信用度低始終是其融資難的主要原因，尤其是財務(wù)管理上的混亂，要想杜絕假報表、假合同現(xiàn)象的發(fā)生，使中小企業(yè)的財務(wù)信息完整、準(zhǔn)確、真實地反映企業(yè)的實際資產(chǎn)負(fù)債及代銷等情況，就必須完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)該努力完善企業(yè)的財務(wù)制度和內(nèi)控監(jiān)督機制。其次，應(yīng)強化經(jīng)營管理者的信息披露意識，提高信息透明度。再次，必須要與外部激勵結(jié)合起來，即要與企業(yè)的既得利益鏈接起來，建立信用檔案制度，將那些財務(wù)真實健全的信譽良好的企業(yè)列入光榮榜，向金融部門推介，在資金供給上優(yōu)先考慮，或是采取優(yōu)惠利率等方式加以鼓勵。對于有騙貸或惡意違約行為的中小企業(yè)應(yīng)列入黑名單，在金融同業(yè)中對其進(jìn)行通報，使得金融機構(gòu)能夠共同對其進(jìn)行懲罰性的禁貸，以增加中小企業(yè)違約的損失成本。中小企業(yè)信用檔案的建立只有在能起到懲罰和獎勵作用時，才能使中小企業(yè)認(rèn)真地規(guī)范自己的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)信息的管理。

中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系創(chuàng)新中小企業(yè)在融資的過程中，由于其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模較小、信用度低、抵押物不足或難以評估等特征使得銀行等金融機構(gòu)債權(quán)遭受損失的風(fēng)險增大，中小企業(yè)擔(dān)保體系的建立和完善可以在一定程度上維護(hù)金融債權(quán)的可得性，是解決中小企業(yè)貸款難的重要舉措。但在建立中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系時需要包括以下幾點的創(chuàng)新:第一，逐步形成分層次的政府支持的中小企業(yè)融資擔(dān)保體系。分層次主要體現(xiàn)在既要適度依靠財政對擔(dān)保的投入支持，又要積極推動商業(yè)性和企業(yè)互擔(dān)保機構(gòu)，把中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系設(shè)計成政策性與商企互助擔(dān)保互為補充的擔(dān)保體系。第二，強化擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險責(zé)任。擔(dān)保機構(gòu)不能因為有財政的支持而任意擔(dān)保，而商業(yè)銀行等金融機構(gòu)也不能因為有擔(dān)保機構(gòu)的存在而任意地放貸，都不去考量風(fēng)險責(zé)任，所以必須要規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展，建立擔(dān)保機構(gòu)與商業(yè)銀行的風(fēng)險責(zé)任磋商機制，使其與商業(yè)銀行都要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，并要以具有法律效力的風(fēng)險分擔(dān)責(zé)任書的書面形式來確定風(fēng)險責(zé)任。只有這樣做，才能既加強了對商業(yè)銀行的風(fēng)險約束，又有助于分散擔(dān)保風(fēng)險。第三，成立專門的信用擔(dān)?；?，實現(xiàn)政企分離，避免行政干預(yù)對擔(dān)保業(yè)務(wù)的影響，擴(kuò)大商業(yè)性擔(dān)保的規(guī)模和擔(dān)保能力，提高風(fēng)險控制水平。第四，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，對信用擔(dān)保實行連環(huán)保險，以擴(kuò)大擔(dān)?；鹨?guī)模，不僅包括政府擔(dān)保還應(yīng)包括商業(yè)擔(dān)保、互助擔(dān)保，其核心是確定再擔(dān)保比例。

金融服務(wù)的創(chuàng)新金融部門要轉(zhuǎn)變過去審慎放貸觀念，在風(fēng)險可控的前提下，完善服務(wù)措施，創(chuàng)新中小企業(yè)融資產(chǎn)品，為中小企業(yè)融資、理財提供輔導(dǎo)和服務(wù)。第一，定期組織召開中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析會，銀企推介會等，及時掌握中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點及信貸需求情況。同時要重點關(guān)注中小企業(yè)的訂單、訂單的執(zhí)行情況、銷售情況、產(chǎn)品出入庫情況、工資、用水用電、納稅情況、庫存情況等相關(guān)“軟信息”。對于好的中小企業(yè)、項目，金融部門積極配合金融產(chǎn)品創(chuàng)新，打造銀企融資的綠色通道。第二，建立針對中小企業(yè)融資的新體制，目前雖然很多金融機構(gòu)都設(shè)立單獨的中小企業(yè)部，但信貸準(zhǔn)入條件、審批程序和授權(quán)、考核評價、風(fēng)險管理和資源配置等各體系仍需繼續(xù)探討，深化改革，不能只停留在機構(gòu)的單獨設(shè)置上，更重要的是制度的一系列配套改革。要使那些產(chǎn)品有市場、有效益、有利于增加就業(yè)的企業(yè)，在風(fēng)險管控的前提下，不論規(guī)模大小、所有制如何，都能得到應(yīng)有的信貸支持。第三，拓寬票據(jù)貼現(xiàn)的使用范圍，要對資信良好、現(xiàn)金流量穩(wěn)定的中小企業(yè)加大推廣商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)以緩解中小企業(yè)流動資金不足的難題。

加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新中小企業(yè)由于其自身規(guī)模小、生存周期相對較短、管理不規(guī)范、信用級別低等自身特點使其在各國家都存在不同程度的融資難問題。那么，如何針對中小企業(yè)來進(jìn)行金融產(chǎn)品的設(shè)計和創(chuàng)新將成為解決中小企業(yè)融資難問題的關(guān)鍵要素，下面集合了幾種金融創(chuàng)新產(chǎn)品，希望能對中小企業(yè)融資產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣有所啟迪。

融資租賃的創(chuàng)新形式融資租賃又稱金融租賃或財務(wù)租賃，是指出租人根據(jù)承租人對供貨人和租賃標(biāo)的物的選擇，由出租人向供貨人購買租賃標(biāo)的物，然后租給承租人使用的這樣一種融資與融物相結(jié)合的新型金融產(chǎn)品。具體來講，出租人一般是指租賃公司，租賃公司按照企業(yè)所選定的設(shè)備，幫助企業(yè)付錢購得設(shè)備，企業(yè)享有設(shè)備的使用權(quán)并按照約定分期支付設(shè)備使用的租金，租賃期滿，企業(yè)取得設(shè)備的所有權(quán)。如果期間出現(xiàn)問題，租賃公司可以回收、處理租賃物，因而這種融資方式對企業(yè)的資信和擔(dān)保要求不高，適合中小企業(yè)引進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，能有效地滿足企業(yè)的需要。但鑒于中小企業(yè)信用度普遍較低，租賃公司不愿與中小企業(yè)合作的情況，可以通過中介機構(gòu)的作用來推動此項業(yè)務(wù)的展開。例如，采用信用推薦的方法，可以嘗試由中小企業(yè)服務(wù)中心或銀行等相關(guān)機構(gòu)來推薦信用良好的中小企業(yè)。同時，中小企業(yè)也可以通過履約擔(dān)?；騻€人信用擔(dān)保等方式來強化其信用級別。另外，銀行也可以為租賃公司提供設(shè)備貸款優(yōu)惠等措施來鼓勵租賃公司的積極參與，形成擔(dān)保公司或中小企業(yè)服務(wù)中心為中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保，銀行向租賃公司提供優(yōu)惠貸款等雙效激勵制度以推動融資租賃在中小企業(yè)中的大力推廣。

無形資產(chǎn)質(zhì)押的創(chuàng)新形式此種類型的融資主要是針對無形資產(chǎn)比較大的科技型中小企業(yè)，它們一般擁有多項專利權(quán)、著作權(quán)等，可以嘗試以專利權(quán)和著作權(quán)為抵押物，獲得銀行貸款。例如，A科技企業(yè)擁有兩個基因產(chǎn)品，且該產(chǎn)品已完成相關(guān)藥品的中試，可投入市場，但項目進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化過程中，需要大量流動資金。那么商業(yè)銀行可以考慮以基因產(chǎn)品開發(fā)權(quán)為質(zhì)押物，請專家對基因產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)收益權(quán)的市場價值進(jìn)行評估，并以此為依據(jù)，確定質(zhì)押物的價值和貸款額度。通過出質(zhì)人與質(zhì)權(quán)人訂立的書面合同，并辦理相關(guān)質(zhì)押登記，使這家科技型企業(yè)及時獲得資金的支持。

篇(4)

[關(guān)鍵詞] 生態(tài)位；破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略；趕超戰(zhàn)略

[中圖分類號]F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A [文章編號]1673-0461（2011）09-0034-04

一、引 言

發(fā)展中國家的后發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)趕超戰(zhàn)略一直是理論界和實踐中亟待解決的問題。為了實現(xiàn)技術(shù)跨越，一些學(xué)者提出了二次創(chuàng)新的思路。但是，科技更新速度的加快、專利保護(hù)的加強，以及發(fā)達(dá)國家中企業(yè)創(chuàng)新能力的領(lǐng)先性使發(fā)展中國家的后發(fā)企業(yè)通過二次創(chuàng)新實現(xiàn)跨越的難度越來越大。與已存在的實力強大的在位企業(yè)相比，后發(fā)企業(yè)資源基礎(chǔ)薄弱。以企業(yè)資源基礎(chǔ)大小來解釋企業(yè)可持續(xù)優(yōu)勢和相互間競爭能力差異的RBV學(xué)派無法就后發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的資源條件實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出合理有效的策略。而組織生態(tài)學(xué)中里奇理論（niche theory）為后發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向，即在位企業(yè)的強大和后發(fā)企業(yè)的弱小只是一種相對狀態(tài)，對后發(fā)企業(yè)而言，正確的戰(zhàn)略選擇將改變“強者恒強”的模式， 使“強弱易勢”成為行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢。

二、組織生態(tài)學(xué)中生態(tài)位理論的回顧

組織生態(tài)理論的起源可以追溯到Spencer（1876）與Marx（1954）的選擇理論。當(dāng)時運用選擇理論進(jìn)行模型的構(gòu)建對組織研究而言是一個全新的視野（Burns，1988）。20世紀(jì)70年代，Hannan與Freeman合作的論文“The population ecology of organizations”成為了組織生態(tài)學(xué)的公認(rèn)開山之作，在此之前人們的研究更多關(guān)注于那些規(guī)模大的、有影響的公司，Hannan的直覺使他想到，行業(yè)中的企業(yè)具有多樣性，除了那些大公司還有數(shù)以百計的不為人所知的企業(yè)，這些企業(yè)中就包括后文中所討論的后發(fā)企業(yè)。

Hannan 和Freeman（1977 年）運用了英國生物學(xué)家J.Grinnell提出的生態(tài)位（niche）的概念描述了資源與組織發(fā)展的關(guān)系。Hannan&Freeman指出企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)的多維資源空間。這個概念對環(huán)境資源空間特性與企業(yè)特質(zhì)之間互動的客觀關(guān)系予以描述，是企業(yè)與環(huán)境動態(tài)匹配（適應(yīng)）后所處的客觀狀態(tài)，呈現(xiàn)出企業(yè)與環(huán)境之間實現(xiàn)的共生共存的均衡狀態(tài)。企業(yè)種群占據(jù)特定資源空間形成基礎(chǔ)生態(tài)位，由于彼此競爭，種群內(nèi)的每個企業(yè)實際只占據(jù)基礎(chǔ)生態(tài)位的一部分，這就構(gòu)成了每個企業(yè)的現(xiàn)實生態(tài)位。

企業(yè)所占據(jù)的現(xiàn)實生態(tài)位大小是由時間、位置、可用資源和環(huán)境因素這四個因素決定?，F(xiàn)實生態(tài)位反映了企業(yè)在特定時期與特定環(huán)境中的生存空間與生存位置，也反映企業(yè)在特定環(huán)境下對包括自然資源、經(jīng)濟(jì)資源、社會資源等在內(nèi)的生態(tài)資源的控制權(quán)的大小。

占據(jù)不同生態(tài)位的企業(yè)的競爭來源于對其所處資源空間中生態(tài)位范圍的爭奪，在實際評價企業(yè)現(xiàn)實生態(tài)位大小時通常采用生態(tài)位寬度（E.P.Smith，1982；R.J.Putman&S.P.Wratten，1984）來衡量，這一概念反映了種群內(nèi)企業(yè)對現(xiàn)有資源的掌控能力，由于生態(tài)位的重疊與分離及由此產(chǎn)生的競爭只發(fā)生在處于相同或相似種群間或種群內(nèi)部企業(yè)之間，所以，在分析企業(yè)生態(tài)位寬度時，假定時間和位置參數(shù)為常量，企業(yè)生態(tài)位寬度將取決于企業(yè)對資源的利用、競爭、整合能力以及對環(huán)境因素的適應(yīng)能力。

三、基于生態(tài)學(xué)視角下后發(fā)企業(yè)的趕超戰(zhàn)略的選擇

（一）后發(fā)企業(yè)的趕超戰(zhàn)略的成功案例

在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)有限生態(tài)位寬度的后發(fā)企業(yè)相對于在位企業(yè)而言處于明顯弱勢。競爭加劇使得生態(tài)位的爭奪日趨激烈，在位企業(yè)在動蕩過程中既可能失去已有的競爭優(yōu)勢，而這些競爭優(yōu)勢得以存在的生態(tài)環(huán)境也可能不復(fù)存在。技術(shù)升級換代與商業(yè)模式的革新，導(dǎo)致新的市場體系與盈利渠道的出現(xiàn)，這些生態(tài)環(huán)境的變化為許多后發(fā)企業(yè)創(chuàng)造了重要的跨越機會，技術(shù)變革將最終引發(fā)生態(tài)空間布局變化，促成后發(fā)企業(yè)居上取代在位企業(yè)獲得生態(tài)空間優(yōu)勢地位。我們將這些成功案例歸納如下表1所示，這些后發(fā)企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大并超越在位大企業(yè)，成為各個行業(yè)內(nèi)屢見不鮮的常態(tài)。

針對特定環(huán)境下后發(fā)企業(yè)如何在規(guī)模、人才、資本等大多數(shù)資源條件遠(yuǎn)落后于在位大企業(yè)的情況下能夠迅速崛起并獲得市場競爭優(yōu)勢這一問題的理論研究一直落后于實踐的發(fā)展。Zhengzhou（2002）認(rèn)為：盡管當(dāng)前大部分企業(yè)都曾屬于其行業(yè)中的后發(fā)者，但對他們處于后發(fā)地位時的研究遠(yuǎn)不如當(dāng)他們成為行業(yè)領(lǐng)先者時所做的那么多。

（二）后發(fā)企業(yè)趕超戰(zhàn)略成功的相關(guān)理論研究

一些學(xué)者對后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略地位與競爭優(yōu)勢的獲取進(jìn)行了初步研究。哈佛大學(xué)的Amar V?Bhide教授經(jīng)過廣泛調(diào)研與長期分析研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神在新老企業(yè)替代中發(fā)揮著重要作用，相對于在位企業(yè)而言，后發(fā)企業(yè)中的管理者能夠敏感、及時的攫取市場機會，并組織“相對貧乏”的資源進(jìn)行大膽創(chuàng)新嘗試（Amar V?Bhide，1996）。Bhide的研究成果代表了自熊彼特以來的企業(yè)家學(xué)派理論，傾向于將一些難以解釋的諸如企業(yè)增長、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等問題統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)到企業(yè)家個人特質(zhì)上去，這種解釋合理且邏輯縝密，但在說服力上尚存在局限性。事實上，許多有代表性的理論認(rèn)為企業(yè)家精神中許多關(guān)鍵點并不在現(xiàn)有學(xué)者研究范疇內(nèi)。鮑默爾提出“海森伯格原則① 適用于企業(yè)家行為”，即如果對某一企業(yè)家的行為與特質(zhì)描述過于細(xì)致，“那么這種行為與特質(zhì)就不再富有企業(yè)家精神?！?/p>

Pankaj?Ghemawat則利用博弈論建立了二階段決策模型，論證了非連續(xù)技術(shù)在后發(fā)企業(yè)趕超過程中扮演的角色（Pankaj?Ghemawat，1994）?；诳蛻舳诵⌒徒粨Q機（PBX）市場上后發(fā)企業(yè)英特康公司對行業(yè)龍頭AT&T公司的追趕與替代這一事實，Ghemawat在SCP范式下構(gòu)建了在產(chǎn)品代際創(chuàng)新時企業(yè)的決策模型。他的研究表明：①產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)致的代際變化使后發(fā)企業(yè)獲得超越機會；②低成本戰(zhàn)略在很多條件下是后發(fā)企業(yè)賴以取勝的重要武器，因此后發(fā)企業(yè)樂于投資成本削減型創(chuàng)新，而在位企業(yè)卻往往相反；③技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)的存在使在位大企業(yè)的創(chuàng)新意愿落后于后發(fā)企業(yè)。Ghemawat的結(jié)論印證了熊彼特（1942）的著名觀點，持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步會削弱在位企業(yè)對領(lǐng)先采用過渡性技術(shù)的積極性，也與Fudenberg和Tirole（1986）的基于激烈競爭創(chuàng)新假設(shè)上的經(jīng)典伯川德模型的結(jié)論一致。

此外，DA Garvin（1993）從組織學(xué)習(xí)角度，Burgelman（1991）從組織適應(yīng)角度，分別論證了后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的機理。但這些理論無法較好的解釋為什么領(lǐng)先的在位企業(yè)在資源占優(yōu)條件下反而落敗。而組織生態(tài)學(xué)卻為后發(fā)企業(yè)趕超戰(zhàn)略獲得成功提供了新的研究視角。

（三）組織生態(tài)學(xué)中后發(fā)企業(yè)趕超戰(zhàn)略成功的理論研究

組織生態(tài)學(xué)認(rèn)為，由于市場資源相對有限，具有相近生態(tài)位的企業(yè)生態(tài)位比較容易重疊（niche overlap），企業(yè)之間不可避免地存在為爭奪生態(tài)位寬度（niche width）而競爭。后發(fā)企業(yè)贏得競爭憑借的是企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的最終源泉來自于企業(yè)對生態(tài)環(huán)境維度中生態(tài)因子的掌控能力。企業(yè)發(fā)展過程中，必須能對所處的生態(tài)位進(jìn)行改造或拓寬以保持其現(xiàn)實生態(tài)位與其他企業(yè)所處生態(tài)位的異質(zhì)性或不對稱性，才能使企業(yè)比競爭對手更好的適應(yīng)環(huán)境、獲得相關(guān)資源以滿足市場需求，并因此創(chuàng)造出更多的企業(yè)

價值。

由于現(xiàn)有生態(tài)位空間的競爭激烈，彼得?德魯克（1973）認(rèn)為中小企業(yè)的成功取決于它在一個小的生態(tài)位中的有效地位② ，這個小生位按其產(chǎn)生機理，可以分為：自然小生、空白小生位、潛在小生位、協(xié)作小生位、服務(wù)小生位、專知小生位。后發(fā)企業(yè)的趕超戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)生態(tài)位分離即生態(tài)因子的異質(zhì)性，根據(jù)行業(yè)特性與自身特征，選擇與競爭對手的生態(tài)因子不同的資源組合，以實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營方面的異質(zhì)性或不對稱性，最終獲得小生位。這些的趕超戰(zhàn)略很多，比如錯位經(jīng)營戰(zhàn)略：在“經(jīng)營時間”上錯位、在“經(jīng)營功能”上錯位、在“經(jīng)營空間”上錯位等，從而實現(xiàn)生態(tài)位分離，彼此錯位經(jīng)營，相輔相成，避免價格戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，達(dá)到共同發(fā)展的目的。而破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略則是其中一種生態(tài)位分離的戰(zhàn)略。

四、后發(fā)企業(yè)的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略

根據(jù)Christensen（1992，1994，1997，2003）等人的研究，破壞性創(chuàng)新是一種非持續(xù)的技術(shù)或商業(yè)模式的創(chuàng)新，初始時通過向新興客戶或低端客戶提供低價便利等獨特的價值得以進(jìn)入非主流市場。隨著產(chǎn)品性能的改善，它逐漸向主流市場擴(kuò)散，占據(jù)更大的市場份額，并最終成為新的市場技術(shù)主導(dǎo)。破壞性創(chuàng)新顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)競爭規(guī)則，破壞了在位企業(yè)的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)，建立了新的客戶價值結(jié)構(gòu)，是后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)趕超的有效

戰(zhàn)略。

從生態(tài)學(xué)理論來看，破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)是后發(fā)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)有資源環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)位的分離獲得部分資源，繼而通過性能提高，而最終侵占競爭對手的生態(tài)位的一種錯位戰(zhàn)略。

這種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的錯位方式具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）低端破壞的生態(tài)位分離

低端破壞是指在原有生態(tài)位環(huán)境中，對處于價值網(wǎng)中最底端、最無利可圖、 服務(wù)要求最低的市場發(fā)起攻擊性破壞。例如20世紀(jì)30年代，平價超市的出現(xiàn)對百貨公司的破壞，當(dāng)平價超市利用低端破壞向百貨公司發(fā)起進(jìn)攻時，不斷吞噬零售業(yè)市場份額時，百貨公司發(fā)現(xiàn)自己處于降價與否的兩難抉擇中：如果自己隨之降價并為節(jié)約成本而減少服務(wù)時，則對購物氛圍要求較高的顧客會大量流失；如果不隨之降價，則實惠偏好型的顧客又會大量流失。最后，百貨公司通常的選擇是放棄被攻擊產(chǎn)品，將更多的貨架空間轉(zhuǎn)向獲利率更高的化妝品或流行的服裝產(chǎn)品，這種轉(zhuǎn)移雖然暫時保持了百貨公司的盈利水平，但也為下一次的低端破壞留下了空間。

這種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略從本質(zhì)來看只是革新了行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，并沒有開辟新的市場，其通過低成本策略吸引了在位企業(yè)看來最不具影響力的客戶，進(jìn)而不斷壯大客戶規(guī)模。低端破壞不只是單純的成本壓縮，而是在對消費者價值偏好進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，通過對消費者沒有額外效用的組件或功能的減少來降低成本，并將這部分節(jié)約的收益讓渡給消費者，提高消費者總效用，從而獲得客戶資源，實現(xiàn)生態(tài)位的分離。

（二）新市場破壞的生態(tài)位分離

新市場破壞創(chuàng)新是指將創(chuàng)造全新的客戶價值感知體系，從而將原來不存在或潛在的消費群體變?yōu)閷嶋H的市場份額。新市場破壞創(chuàng)新的最初體驗者都是不具有相關(guān)消費經(jīng)驗的客戶――他們之前沒有使用過與之相似的主流產(chǎn)品的經(jīng)驗。比如佳能的臺式復(fù)印機就屬于新市場破壞，因為它使之前沒有復(fù)印經(jīng)驗的客戶開始方便的在辦公室復(fù)印資料，而不是將原件拿到專門的高速復(fù)印中心由專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助完成這項工作。

新市場破壞創(chuàng)新的主要任務(wù)不是直接與主流產(chǎn)品進(jìn)行競爭，而是努力擴(kuò)大自己產(chǎn)品的異質(zhì)性，爭取潛在的消費群體。Christensen認(rèn)為新市場破壞雖然在初期并不與主流產(chǎn)品發(fā)生激烈競爭，但隨著創(chuàng)新產(chǎn)品性能的改進(jìn)，其最終足以讓顧客脫離原有價值結(jié)構(gòu)，進(jìn)入這個起初從最不挑剔的市場層級發(fā)展起來的新的價值網(wǎng)絡(luò)。破壞性創(chuàng)新不會主動侵犯主流市場的生態(tài)位，而是使客戶脫離這個主流市場而進(jìn)入新市場的生態(tài)位，因為這些顧客會發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品要比舊產(chǎn)品更加便利。

（三）混合破壞的生態(tài)位分離

第三種生態(tài)位分離的方式是混合式破壞。這種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是低端破壞與新市場破壞的綜合體，事實上，Christensen認(rèn)為大部分的破壞性創(chuàng)新都帶有混合特質(zhì)。比如，西南航空公司實際上是通過混合性破壞獲得高速增長的。它最初以不乘坐飛機的顧客作為目標(biāo)對象--也就是以前經(jīng)常使用小汽車或公共汽車的人群，但西南航空公司同時又從主要航空公司的價值網(wǎng)中的低端市場拉攏了大量客戶。嘉信理財公司也是一個混合型破壞者。它采用了降低交易成本的方式從全程服務(wù)商（收費較高）那里掠奪了部分客戶，但是它又通過吸引那些過去的非股票投資者――比如學(xué)生，開始購買和交易股票的方式創(chuàng)造了一個新的市場。

五、小 結(jié)

生態(tài)位理論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于生態(tài)位的差異。后發(fā)企業(yè)在既有的生態(tài)位寬度下，如何實現(xiàn)生態(tài)位的擴(kuò)大或生態(tài)位的分離，開辟新的生態(tài)位空間，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇多樣，而破壞性新創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)企業(yè)的重要選擇之一。破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是通過低端破壞、新市場破壞、混合破壞等多種生態(tài)位分離的方式，實現(xiàn)了生態(tài)位的差異，從而使后發(fā)企業(yè)適應(yīng)了環(huán)境的限制，獲得了更多資源，形成了新的生態(tài)位。從這個意義上來看，新的生態(tài)位的形成也可能是技術(shù)中斷的結(jié)果（Brittain&Freeman，1980）。Tushman 和Anderson（1986）認(rèn)為，由技術(shù)變革而導(dǎo)致的產(chǎn)品替代會損毀現(xiàn)存公司的能力。諸如水泥（1872）、定期航線（1924）和平紙復(fù)?。?959）等新的產(chǎn)品種類的出現(xiàn)則要歸結(jié)于基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新。后發(fā)企業(yè)基于基礎(chǔ)技術(shù)上的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略促進(jìn)了產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式上的投資收益持續(xù)提高，促成了生態(tài)位的差異，并創(chuàng)造或進(jìn)入了新的利基市場，擴(kuò)大客戶的規(guī)模（Thomond & Lettice，2002）。

[注 釋]

① 海森伯格原則又稱測不準(zhǔn)原理也叫不確定原理，是海森伯格在1927年首先提出的。起初是一個物理學(xué)概念，反映粒子軌跡無法進(jìn)行精確測量與描述，觀測者本身的介入有可能改變觀測的結(jié)果。后被引入社會學(xué)領(lǐng)域，用來指代那些難以觀察或深入測度的事件。

② 彼得?德魯克（1985）在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中其正式提出了小生位的概念。

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Latecomer Firms' Destructive Innovation Strategy

Based on the Niche Theory

Guo Zheng 1, 2，Ji Dan 3

（1. School of Management，F(xiàn)udan University，Shanghai 200433，China；

2. Shanghai Academy of Quality Management，Shanghai 200050，China；3. Shanghai Jiaotong University，Shanghai 200030，China）

篇(5)

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)依靠新技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展的能力，也是企業(yè)通過引入或者開發(fā)新技術(shù)來擴(kuò)大自己的競爭優(yōu)勢以進(jìn)一步滿足市場需求的基本能力。技術(shù)創(chuàng)新能力由技術(shù)創(chuàng)新的投入能力、管理能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、產(chǎn)出能力和核心能力七個方面的能力要素構(gòu)成。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

(1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是制定和實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)要開展技術(shù)創(chuàng)新活動、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，首先必須解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動長遠(yuǎn)性、方向性和全局性的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力既是制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提條件，又是實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實基礎(chǔ)。缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力支持的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動是無法持續(xù)的，而且也實現(xiàn)不了其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的基本要求。銀路教授認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇基本步驟是：機會、目標(biāo)及競爭態(tài)勢識別能力評價機會、目標(biāo)與能力的匹配分析基本戰(zhàn)略的選擇主要戰(zhàn)略部署的決策。從以上步驟來看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機會、目標(biāo)與能力的匹配分析是在謀求三者之間的動態(tài)平衡，而且這種平衡的匹配關(guān)系往往決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇。在這個動態(tài)平衡中起關(guān)鍵作用的則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，這是因為企業(yè)能否及時抓住和利用市場上的技術(shù)機會將預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的技術(shù)創(chuàng)新成果，完全取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)機會和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)之間的匹配程度。于是，這種匹配關(guān)系的合理性與有效性就成為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略選擇的決定性因素。所以，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力――什么水平的企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)能力決定了什么樣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

二、中小企業(yè)成長過程的技術(shù)創(chuàng)新能力分析

1.中小企業(yè)成長階段技術(shù)創(chuàng)新能力的狀況

生存期是企業(yè)從籌建、投產(chǎn)到穩(wěn)定銷售以謀求市場生存的創(chuàng)業(yè)時期。其技術(shù)及創(chuàng)新的主要特點是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，技術(shù)基礎(chǔ)很差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高。發(fā)育期是企業(yè)站穩(wěn)市場后業(yè)績高速增長、規(guī)模迅速擴(kuò)大的高成長時期。其技術(shù)及創(chuàng)新的主要特點是企業(yè)專業(yè)化和技術(shù)水平有所提高，研發(fā)投入開始增加，形成了一定的技術(shù)創(chuàng)新能力。成熟期是企業(yè)在高速發(fā)展后鞏固已經(jīng)取得發(fā)展水平的相對穩(wěn)定時期。其技術(shù)及創(chuàng)新的主要特點是技術(shù)裝備水平比較先進(jìn)，自主開發(fā)的產(chǎn)品比例較高，研發(fā)投入進(jìn)一步加大，具備了較高的技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.中小企業(yè)成長階段的企業(yè)規(guī)模、綜合實力與技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)系

企業(yè)規(guī)模通常是指一個企業(yè)的經(jīng)營總額、資產(chǎn)總額和員工總數(shù)。企業(yè)綜合實力是指一個企業(yè)的資源擁有能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場競爭能力。企業(yè)規(guī)模往往是企業(yè)綜合實力的總體反映；而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力則是企業(yè)綜合實力的重要組成部分，也是企業(yè)技術(shù)能力的核心。在傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)綜合實力一般成正比。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)綜合實力也在不斷地增強，與此同時企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力同樣相應(yīng)地隨之在不斷地提高。在中小企業(yè)成長過程中，隨著從生存期到發(fā)育期再到成熟期的發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模從小向大擴(kuò)張。同樣，伴隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的綜合實力也由弱變強，而且中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也相應(yīng)地隨之由低變高。

三、中小企業(yè)成長過程的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇

1.中小企業(yè)成長階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇程序

(1)研究中小企業(yè)的外部環(huán)境。中小企業(yè)的外部環(huán)境有政治與法律環(huán)境、社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然與科技環(huán)境、市場與行業(yè)環(huán)境。主要針對外部環(huán)境中的市場需求和市場競爭、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等方面的機會和威脅進(jìn)行研究。

(2)分析中小企業(yè)成長階段的基本特點。對于中小企業(yè)成長階段基本特點的分析，首先要明確中小企業(yè)成長的具體階段，然后進(jìn)一步分析這個成長階段的中小企業(yè)的基本特點包括對生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、資源、效益和管理等方面的分析。

(3)評價中小企業(yè)成長階段的技術(shù)創(chuàng)新能力。評價技術(shù)創(chuàng)新能力需要對中小企業(yè)成長階段的技術(shù)能力進(jìn)行分析。對于技術(shù)能力的評價包括在內(nèi)容上的技術(shù)吸收能力、技術(shù)應(yīng)用能力和技術(shù)創(chuàng)造能力，以及在的范圍上的現(xiàn)有技術(shù)能力、潛在技術(shù)能力和充分挖掘后的極限技術(shù)能力。對于在技術(shù)創(chuàng)新能力的評價則包括上述七個方面的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成要素。

(4)選擇中小企業(yè)成長階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。不同的企業(yè)成長階段所面臨的外部環(huán)境不同，企業(yè)自身的基本特點、綜合實力尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力也都存在著很大的差異。因而，中小企業(yè)在不同的成長階段需要選擇與其相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。這些技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的類型，按獲取技術(shù)的來源從易到難可分為模仿型、引進(jìn)型、合作型和自主型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;按所處的技術(shù)競爭地位從低到高可分為填空型、跟隨型和領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(5)制定中小企業(yè)成長階段的技術(shù)創(chuàng)新具體戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略。在已經(jīng)選定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式框架下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體情況來選擇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體化方案。

2.中小企業(yè)成長階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇策略

(1)中小企業(yè)成長階段與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的適應(yīng)性分析。不同中小企業(yè)成長階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的適應(yīng)性分析與選擇策略的關(guān)系特點的各種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，各自適用于不同技術(shù)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的基本特點和相應(yīng)的成長階段，本著與自己技術(shù)創(chuàng)新能力相適應(yīng)的原則，來選擇相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式（見表）。

(2)中小企業(yè)成長階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇策略。伴隨著中小企業(yè)的成長,其綜合實力和技術(shù)創(chuàng)新能力也都在不斷地提升。通常,企業(yè)規(guī)模越大,綜合實力越強，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也越高，這有利于企業(yè)選擇自主型和領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;反之,企業(yè)規(guī)模越小,綜合實力越弱,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也越低,企業(yè)選擇模仿型、引進(jìn)型和跟隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略較為合適。然而,由于中小企業(yè)成長的各階段之間企業(yè)綜合實力差距甚大，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也同樣表現(xiàn)為明顯的階段性特征。所以，不同的中小企業(yè)成長階段需要選擇與其特點、實力和能力相適應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。根據(jù)中小企業(yè)成長過程所依次經(jīng)歷的生存期、發(fā)育期和成熟期，相應(yīng)的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇包括以下兩種推進(jìn)方式;一是企業(yè)獲取技術(shù)的來源從易到難的模仿型引進(jìn)型合作型自主型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式;二是企業(yè)所處技術(shù)競爭的地位從低到高的填空型跟隨型領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式（見表）。

四、選擇中小企業(yè)成長過程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)當(dāng)注意的問題

1.應(yīng)當(dāng)區(qū)分非科技型中小企業(yè)與科技型中小企業(yè)

對于不同性質(zhì)的行業(yè),企業(yè)綜合實力和技術(shù)創(chuàng)新能力對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的影響是不相同的。在傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,非科技型企業(yè)的綜合實力、技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)規(guī)模一般成正比,其對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇如前面所述。對于新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,科技型企業(yè)的綜合實力尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)規(guī)模并相關(guān)不強,而與人才素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新機會的把握和擁有自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果密切相關(guān)，科技型企業(yè)往往比較適合于選擇自主型和領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以,本文的研究對象只涉及到非科技型中小企業(yè)。

2.應(yīng)當(dāng)注重中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的靈活性

一方面，中小企業(yè)所處的行業(yè)、市場和競爭地位等外部環(huán)境千差萬別，中小企業(yè)自身的內(nèi)部條件也各不相同；另一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式也有多種多樣，不僅僅局限于本文所列的類型。因此，本文所研究的只是中小企業(yè)成長階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式一般性的選擇策略。事實上，中小企業(yè)在不同成長階段，可以根據(jù)自己的具體內(nèi)外環(huán)境狀況和技術(shù)創(chuàng)新水平，選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式甚至組合模式，至于選擇既定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式下的技術(shù)創(chuàng)新具體戰(zhàn)略的靈活性則就更大了。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉友金:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社,2001:149

篇(6)

一、中小企業(yè)創(chuàng)新的動因與挑戰(zhàn)

與跨國公司、大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，在資金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面還存在很大差距。面對經(jīng)濟(jì)全球化的機遇和挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，這不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求

我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展雖然有其自身的優(yōu)勢和特點，但與此同時，我們也要看到，我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現(xiàn)象，即企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低，且生產(chǎn)能力分散、低水平重復(fù)建設(shè)的問題突出；加之在體制轉(zhuǎn)軌過程中，不同地區(qū)間同業(yè)的惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致他們在資金、品牌、銷售渠道、談判地位和產(chǎn)品研發(fā)等多個領(lǐng)域均處于不利地位。他們的抗風(fēng)險能力比較弱，在市場競爭中處于不利地位，為提高自身的競爭力，中小企業(yè)必須積極采取提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量、推出新產(chǎn)品、發(fā)揮品牌效應(yīng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及改進(jìn)產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等措施。這些措施或手段就是所謂的“創(chuàng)新”。由此可見，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存的必要條件，也是我國中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

2.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，是構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。尤其在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)中小企業(yè)主管部門統(tǒng)計，我國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%，中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。由此可見，中小企業(yè)是大企業(yè)的“臂膀”。支持和推動中小企業(yè)創(chuàng)新，是推動整個國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是著眼于未來發(fā)展的長遠(yuǎn)之策。換言之，中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是我國企業(yè)整體國際競爭力提升的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

由于中小企業(yè)在資金、管理、技術(shù)、人才等方面存在一定的不足，并處于劣勢地位，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略也面臨著一系列挑戰(zhàn)：一是缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、經(jīng)營風(fēng)險大、資信程度差，也不具有發(fā)行債券、股票上市等融資手段。加上他們很難獲得有關(guān)政府部門的研發(fā)資金。因此，中小企業(yè)存在融資困難的問題。二是缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。由于歷史的、體制的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、機制的原因，中小企業(yè)很難吸引或留住創(chuàng)新所需要的人才，從而造成其技術(shù)開發(fā)能力弱、創(chuàng)新活力、實力與潛力不足。三是缺乏信息和創(chuàng)新技術(shù)源。中小企業(yè)大多沒有建立專門的信息機構(gòu)，導(dǎo)致獲取信息的途徑單一，信息手段落后。同時，由于我國大部分中小企業(yè)是為大企業(yè)做配套服務(wù)的，對外部技術(shù)依賴性過大，缺乏創(chuàng)新技術(shù)源。四是創(chuàng)新風(fēng)險大。中小企業(yè)很難同時從多種途徑進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品族的研究，以相互補充、降低風(fēng)險，也很難將技術(shù)成果大規(guī)模地推向市場，獲得投資回報。此外，中小企業(yè)還常常承擔(dān)著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場不確定性風(fēng)險。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略四個方面。

1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基本形態(tài)，是提升科技水平和經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新的開展離不開資金，R&D經(jīng)費投入是技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。因此，對于中小企業(yè)而言，在沒有能力進(jìn)行自主創(chuàng)新的情況下，模仿創(chuàng)新則是一種理性擇。模仿技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價、最快速度追趕世界先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)實途徑，是最終實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是對產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級，或者設(shè)計制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開拓新的市場，創(chuàng)造超額的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對其生產(chǎn)加工過程進(jìn)行改變、革新，從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高中小企業(yè)的競爭能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

3.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

培育中小企業(yè)的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)整合企業(yè)資源、挖掘內(nèi)部潛力、提高管理效率、增強競爭實力、謀求最大效益的目標(biāo)。從管理者自身的角度看，我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，權(quán)力高度集中，工作隨意性太強；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級的增加，產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來。因此，中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。包括企業(yè)管理觀念、企業(yè)管理組織企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理手段等。

4.制度創(chuàng)新戰(zhàn)略

制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證，是管理創(chuàng)新的原則，是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的前提。中小企業(yè)制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營制度創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新，它的實質(zhì)就是企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系，使各個方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；通過不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度效能。

三、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展路徑

中小企業(yè)在新生、成長、成熟、衰退各個時期，都受到政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制。因此，在不同階段中小企業(yè)所選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略的側(cè)重點是有所不同的。

1.中小企業(yè)新生期及成長初期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

中小企業(yè)在新生期和成長的初期，企業(yè)的規(guī)模小，創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資金缺乏、人力資源不足、生產(chǎn)能力欠缺，承受創(chuàng)新失敗風(fēng)險的能力也較弱，所以在這一階段，中小企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)先選擇以投資小、見效快為主的非技術(shù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對產(chǎn)品進(jìn)行改良。如改變產(chǎn)品外形、包裝、色彩、附屬物件等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時還根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實力適時進(jìn)行模仿技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，中小企業(yè)還可以進(jìn)行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。正如美國管理學(xué)大師德魯克所說：“創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個實實在在的東西。”中小企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是創(chuàng)建有凝聚力、戰(zhàn)斗力、合作性、創(chuàng)新性的先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)參與競爭提供強有力的支撐。同時，企業(yè)利用其市場適應(yīng)性強、市場反應(yīng)快捷的特點，對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)，針對人們越來越突出個性的消費需求，生產(chǎn)小批量、多樣化產(chǎn)品。

篇(7)

關(guān)鍵詞：E-HR系統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 人力資源整合

一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

（一）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成背景

技術(shù)革命使企業(yè)經(jīng)營條件發(fā)生了重大變化，為了提高企業(yè)在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，選擇參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)逐漸增加?，F(xiàn)今，市場需求日新月異，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，單純依賴單一產(chǎn)品，已很難贏得競爭的頭籌。要想獲得生存和一定優(yōu)勢，企業(yè)必須從競爭走向合作，形成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

（二）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)或其他組織機構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織[1]。同時，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以企業(yè)為主體，強調(diào)成員單位共同投入、利益共享，以契約關(guān)系為基礎(chǔ)，注重合作主體間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的突破性創(chuàng)新或建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，強調(diào)技術(shù)成果的大規(guī)模商業(yè)化運用。具有合作自由化、主體企業(yè)化、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)化等特征。

（三）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建原則

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是由多個合作伙伴組成的松散式的合作組織，每一個伙伴都具有自己的歷史背景、資源稟賦、經(jīng)營發(fā)展等特點[2]。因此在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟時應(yīng)充分考慮聯(lián)盟成員主體的差異性與普遍性。為保障聯(lián)盟運行的穩(wěn)定性與持續(xù)性，聯(lián)盟構(gòu)建時應(yīng)遵循以下原則：

1、市場導(dǎo)向原則

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)遵循市場導(dǎo)向，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際需求和聯(lián)盟各方的優(yōu)勢條件，綜合考慮聯(lián)盟各方利益需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)市場信息與聯(lián)盟創(chuàng)新工作的基本匹配，逐漸出現(xiàn)適合市場發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈。

2、合作共贏原則

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要體現(xiàn)聯(lián)盟間的合作共存。聯(lián)盟中的每個企業(yè)單位通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，聚集聯(lián)盟各方的優(yōu)勢資源，降低風(fēng)險、增強聯(lián)盟的綜合實力，實現(xiàn)聯(lián)盟的長遠(yuǎn)持久發(fā)展。

3、穩(wěn)步推進(jìn)原則

穩(wěn)步推進(jìn)原則表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行的各個方面。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立需要有計劃的進(jìn)行判斷和利益分享、風(fēng)險共擔(dān)等活動，不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，聯(lián)盟成員的選擇準(zhǔn)則也是有差異的。聯(lián)盟建立時，聯(lián)盟成員納入、工作進(jìn)程等都將隨著情況的變化而變化，聯(lián)盟成員間的合作關(guān)系也要不斷推進(jìn)。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及其主要問題分析

戰(zhàn)略聯(lián)盟總會隨市場需求的變化而不斷變化技術(shù)創(chuàng)新方向，它的發(fā)展是不可預(yù)期也是不可控的。因此聯(lián)盟的成立及后續(xù)科研成果，將產(chǎn)生巨大的共同利益。利益的擁有者即利益主體，它既可以是處于一定的組織結(jié)構(gòu)中的單個的人，也可以是某一群體或組織[3]。目前，我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展過程中主要存在以下幾方面的問題：

（一）聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)松散

戰(zhàn)略聯(lián)盟將一起占據(jù)合作創(chuàng)新技術(shù)資源作為方向，其所建立的并不是單獨的企業(yè)單位，聯(lián)盟中成員相互間產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也不一定是相關(guān)的。戰(zhàn)略聯(lián)盟在意的是瞬間的機會，當(dāng)機會來臨，聯(lián)盟中的成員便會聚兵會戰(zhàn)，當(dāng)機會走遠(yuǎn)，就會為了新的目標(biāo)并結(jié)識另外的合作伙伴[4]。所以，戰(zhàn)略聯(lián)盟自身是一種不太緊湊的經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。

（二）聯(lián)盟內(nèi)部信息溝通不暢

產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟合作的根本是自由的資源交流。具有差異的目標(biāo)間達(dá)成完美合作結(jié)構(gòu)的條件是充足的資源傳遞。由于聯(lián)盟間成員的不同，聯(lián)盟間內(nèi)部信息很難進(jìn)行很好的交流。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的聯(lián)合交往的行為，并非聯(lián)盟對固定時刻經(jīng)營條件的變化才產(chǎn)生的短期效益，根本上說是匯集企業(yè)將來的資源優(yōu)勢，使企業(yè)隨著一定市場方向發(fā)展的一種長遠(yuǎn)計劃。所以，聯(lián)合方式十分注重根據(jù)既定的目標(biāo)方向，增強聯(lián)盟內(nèi)部成員間的經(jīng)營條件、優(yōu)勢資源的溝通與共享。

（三）聯(lián)盟成員間存在信任風(fēng)險

由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是根據(jù)已有的市場或規(guī)則而出現(xiàn)的多個企業(yè)之間的合作，若發(fā)現(xiàn)市場沒有足夠的效益支撐，聯(lián)盟便有可能瓦解。聯(lián)盟成員在參與合作的進(jìn)程中，也會擔(dān)心自己單位的情況全部泄露給其他企業(yè)，會對未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響，喪失優(yōu)勢。聯(lián)盟的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)雙方不信任及利己行為，最終導(dǎo)致聯(lián)盟的不穩(wěn)定。而聯(lián)盟成員的不信任及聯(lián)盟關(guān)系的不穩(wěn)定主要由以下幾方面的原因：首先是聯(lián)盟中人力資源的復(fù)雜性。由于聯(lián)盟各個單位是相異的地區(qū)或國家，思想觀念、教育文化、價值觀復(fù)雜，因此致使人力資源整合不易。其次是聯(lián)盟成員技術(shù)水平的差異性。在不同的教育經(jīng)歷和工作環(huán)境的作用下，產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成員間會產(chǎn)生一定的差異。當(dāng)然，聯(lián)盟成員所采取的不同觀念和文化，會導(dǎo)致聯(lián)盟中的成果和資源在相互合成時產(chǎn)生溝通的問題。

三、基于E-HR系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源整合分析

（一）E―HR系統(tǒng)在人力資源管理中的使用

E-HR系統(tǒng)可以將人力資源管理員工、一般員工和分公司的管理員工在擁有相同水平的平臺上進(jìn)行交流和共享。能夠?qū)崿F(xiàn)信息的集中統(tǒng)一。E-HR系統(tǒng)打破常規(guī)的面對面管理，突破地域?qū)θ肆Y源管理的限制，改善了原本的工作效率。