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篇(1)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購(gòu)；動(dòng)因；理論

一、企業(yè)并購(gòu)的概述

并購(gòu)的內(nèi)涵非常廣泛，至今國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)此仍未形成一個(gè)統(tǒng)一、權(quán)威的概念，不過總體看來，各種解釋在本質(zhì)上基本一致，區(qū)別在于闡釋的角度和側(cè)面不同。并購(gòu)（M&A）是兼并（Merger）與收購(gòu)的簡(jiǎn)稱，兼并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)按某種條件組成一個(gè)新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為，而收購(gòu)（Acquisition）是指一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)的全部或大部分產(chǎn)權(quán)，從而居于控制地位的交易行為。這里，“以某種條件”常表現(xiàn)為現(xiàn)金、證券（股票、債券）或二者的結(jié)合。

按照并購(gòu)雙方的行業(yè)性質(zhì)，并購(gòu)可以劃分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)（借殼上市大多數(shù)都屬于混合并購(gòu)）。企業(yè)并購(gòu)涉及的理論主要有協(xié)同效應(yīng)理論（經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和管理），委托理論，稅負(fù)利益理論，戰(zhàn)略發(fā)展理論（多元化），市場(chǎng)勢(shì)力理論和資源稀缺理論等。

二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與理論闡釋

企業(yè)并購(gòu)的根本動(dòng)機(jī)在于企業(yè)追求利潤(rùn)的最大化或?qū)崿F(xiàn)股東財(cái)富的最大化。企業(yè)并購(gòu)的另一重要?jiǎng)恿υ谟诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋求發(fā)展壯大的企業(yè)可通過內(nèi)部擴(kuò)張和對(duì)外并購(gòu)兩種方式來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。內(nèi)部擴(kuò)張需經(jīng)歷一個(gè)緩慢發(fā)展的過程，而對(duì)外并購(gòu)可以比較迅速完成預(yù)期目標(biāo)。追求市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)并購(gòu)的基本動(dòng)因。支持企業(yè)并購(gòu)的人常以并購(gòu)會(huì)帶來協(xié)同效應(yīng)（Synergy）而作為贊同并購(gòu)的理由。并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)主要包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)（Operating Synergy）和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)（Financial Synergy）。企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中越來越重要的組成部分，不同行業(yè)的企業(yè)的具體并購(gòu)動(dòng)因也各不相同。

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)因與理論闡釋（橫向并購(gòu)）

在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)；在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，可充分利用未使用的稅收利益和債務(wù)能力；在人事領(lǐng)域，可吸收關(guān)鍵管理技能和優(yōu)秀人才等。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)指隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)收益不斷增加。具體指企業(yè)規(guī)模增大時(shí)，單位投資可獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，也可以是，企業(yè)規(guī)模達(dá)到某一水平后，單位成本的下降。規(guī)模經(jīng)濟(jì)又劃分為工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。新古典經(jīng)濟(jì)理論主要從技術(shù)和成本的角度來解釋企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因。在工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)層面，企業(yè)可通過兼并對(duì)工廠的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，或有效解決由專業(yè)化引起的各生產(chǎn)流程的分離，充分利用生產(chǎn)能力。在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)層面，企業(yè)通過兼并壯大規(guī)模，采用新技術(shù)、更好控制生產(chǎn)成本、改進(jìn)與政府的關(guān)系，從而提高企業(yè)生存發(fā)展的能力。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不是規(guī)模越大越經(jīng)濟(jì)，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，可能降低管理效率，增加管理成本。新古典經(jīng)濟(jì)理論對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論述適用于企業(yè)橫向并購(gòu)的解釋，企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)就有動(dòng)力擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模較快的方法是企業(yè)并購(gòu)。

（二）交易費(fèi)用動(dòng)因與理論闡釋（縱向并購(gòu)）

交易成本理論起始于科斯，而后在威廉姆森等人下得到進(jìn)一步發(fā)展。該理論認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)在于效率方面的原因。具體說，并購(gòu)是企業(yè)內(nèi)的組織協(xié)調(diào)對(duì)市場(chǎng)協(xié)調(diào)的替代，其目的是降低交易成本。該理論借助于“資產(chǎn)專用性”、“交易的不確定性”和“交易頻率”三個(gè)概念，對(duì)縱向并購(gòu)給出了比較合理的解釋：當(dāng)交易所涉及的資產(chǎn)專用性越高，不確定性越強(qiáng)，交易頻率越大，市場(chǎng)交易的潛在成本就越高，縱向并購(gòu)的可能性就越大；當(dāng)市場(chǎng)交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本時(shí)，縱向并購(gòu)就可能發(fā)生。科斯認(rèn)為，企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)制的替代物，企業(yè)和市場(chǎng)是資源配置的兩種可以相互替代的手段。

根據(jù)科斯對(duì)企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，可認(rèn)為縱向并購(gòu)的動(dòng)機(jī)在于降低交易費(fèi)用，邊界條件是降低的交易費(fèi)用與增加的行政組織費(fèi)用相等。此后，其他學(xué)者對(duì)該理論進(jìn)行了拓展。不過，交易成本理論不能合理地解釋橫向并購(gòu)和混合并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。

（三）多元化動(dòng)因與理論闡釋（混合并購(gòu)）

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模從而占取市場(chǎng)創(chuàng)造效益的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針。多元化又分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。對(duì)相關(guān)多元化的解釋較多地用到范圍經(jīng)濟(jì)的概念，非相關(guān)多元化一般出于尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)的考慮。

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因主要有：充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源和剩余生產(chǎn)能力，增加相關(guān)產(chǎn)品種類而形成的“廣度經(jīng)濟(jì)”，降低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)多元投資組合的綜合效益，尋求企業(yè)成長(zhǎng)的新空間。該理論的解釋多適用于混合并購(gòu)。

（四）其他動(dòng)因與理論闡釋

除上述并購(gòu)理論之外，西方學(xué)者試圖從其它角度來揭示隱藏在大量并購(gòu)活動(dòng)之后的真正動(dòng)因。

1、價(jià)值低估理論

該理論認(rèn)為并購(gòu)的發(fā)生主要在于目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值被低估。通常采用兩種比率來衡量公司價(jià)值是否被低估，一種是托賓比率（即市場(chǎng)價(jià)值與重置成本之比），另一種是價(jià)值比率（即市場(chǎng)價(jià)值與資產(chǎn)的賬面價(jià)值之比）。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值被低估時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)采取并購(gòu)手段，取得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)。

2、市場(chǎng)勢(shì)力理論

該理論認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)的主要?jiǎng)右蛟谟谕ㄟ^并購(gòu)可以有效降低進(jìn)入新行業(yè)的障礙，通過利用目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、銷售渠道和人力資源等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張，可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制，提高市場(chǎng)占有率，保持長(zhǎng)期的獲利機(jī)會(huì)。該理論的核心觀點(diǎn)是增大企業(yè)規(guī)模將會(huì)增大企業(yè)勢(shì)力。

3、資產(chǎn)組合理論

該理論借助資產(chǎn)組合假設(shè)，認(rèn)為市場(chǎng)環(huán)境是不確定的，為了降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常采用混合并購(gòu)的方式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。

三、小結(jié)

企業(yè)并購(gòu)的最根本動(dòng)因在于股東價(jià)值最大化。在內(nèi)因和外因的交互作用下，企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)多因素的綜合平衡過程，既有有利因素影響，也有不利因素影響。因此，在做出實(shí)際并購(gòu)決策時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和論證，明確并購(gòu)動(dòng)因，對(duì)并購(gòu)績(jī)效做出正確客觀的評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：特色經(jīng)濟(jì) 瀏陽(yáng)花炮 縣域經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)集群

十二五規(guī)劃中提出了增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的要求，以此解決農(nóng)村發(fā)展問題?？h域經(jīng)濟(jì)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)概念子集，并非一個(gè)新生概念?？h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其實(shí)內(nèi)生的隱含了基于本地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展具有區(qū)域特色的地方產(chǎn)業(yè)的要求。十二五規(guī)劃在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局中，提出應(yīng)該“以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展一批專業(yè)特色鮮明、品牌形象突出、服務(wù)平備的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群”。這既是國(guó)家對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的實(shí)際要求，筆者認(rèn)為更為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的思路即應(yīng)該走地方特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。

一、特色經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)述

關(guān)于特色經(jīng)濟(jì)，絕對(duì)意義上“特色”是不存在的，它是一個(gè)比較意義上的概念。不同地區(qū)由于所具有的資源稟賦的結(jié)構(gòu)和資源配置方式的不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)存在一定的差異。把這種因?yàn)樽匀徊町愋纬傻慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)界定為特色經(jīng)濟(jì)，不免有點(diǎn)牽強(qiáng)。有關(guān)特色經(jīng)濟(jì)的定義，研究的學(xué)者從各種角度提出了不同版本的說法，筆者比較認(rèn)同的特色經(jīng)濟(jì)是指“在一定的經(jīng)濟(jì)區(qū)域范圍內(nèi)，以一定的特色產(chǎn)品為前提，以特色產(chǎn)業(yè)群的開放為核心，以特有資源轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)， 以特色技術(shù)為支撐，具有市場(chǎng)適應(yīng)性、效益性、開放性、稀缺性和可持續(xù)性的比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)”。本文正是基于這一概念展開論述的。

二、以瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)為例看縣域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)是從逢年過節(jié)燃放爆竹這一中國(guó)傳統(tǒng)民俗發(fā)展起來的。歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，可以追溯到1400年前。據(jù)《中國(guó)實(shí)業(yè)志》記載，“湘省爆竹之制造，始于唐代，發(fā)達(dá)于宋末，而發(fā)源于瀏陽(yáng)也”。“十家九爆”說的就是瀏陽(yáng)幾乎每家每戶都會(huì)制作爆竹這樣一種情況，由此可以看出爆竹文化在瀏陽(yáng)扎根之深。 “瀏陽(yáng)花炮”在2004年注冊(cè)為商標(biāo)，更獲首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、全國(guó)十大文化品牌；2012年，瀏陽(yáng)花炮被列入國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)目錄，這意味著瀏陽(yáng)花炮不再是“化學(xué)產(chǎn)品”而正式打上了文化烙印。近些年來，憑借著在北京奧運(yùn)會(huì)、60周年國(guó)慶、廣州亞運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)上的精彩表現(xiàn)，瀏陽(yáng)花炮更是聲名遠(yuǎn)播，馳名世界。如今瀏陽(yáng)花炮已經(jīng)發(fā)展到16大類6000多個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷五大洲，180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。瀏陽(yáng)花炮以前產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量締造了一個(gè)名副其實(shí)的“中國(guó)煙花之鄉(xiāng)”。

上世紀(jì)90年代以來，瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)在瀏陽(yáng)市政府主導(dǎo)下完成了產(chǎn)權(quán)制度改革、大規(guī)模的工廠化改造，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從而改變了瀏陽(yáng)花炮過去各自為陣的小作坊式生產(chǎn)的局面，推動(dòng)了瀏陽(yáng)花炮企業(yè)生產(chǎn)朝著的市場(chǎng)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化邁進(jìn)?；ㄅ诮?jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)崛起，帶動(dòng)了與之相關(guān)的原材料、設(shè)備制造、中間產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、印刷、銷售、物流等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)促使了各類支持花炮生產(chǎn)的金融機(jī)構(gòu)、研發(fā)管理、法律咨詢、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等服務(wù)性機(jī)構(gòu)的發(fā)展，形成了一個(gè)以花炮生產(chǎn)為核心的花炮產(chǎn)業(yè)集群（如上圖）及完整的價(jià)值鏈。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，瀏陽(yáng)花炮國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)份額大約在50%，出口份額占全國(guó)出口份額的57%，而大型焰火燃放市場(chǎng)占有率更高達(dá)90%，從業(yè)人員達(dá)到40萬(wàn)。花炮產(chǎn)業(yè)成為瀏陽(yáng)市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、財(cái)稅收入的重要來源，瀏陽(yáng)市大約30%的財(cái)政收入直接來源于花炮產(chǎn)業(yè)。花炮產(chǎn)業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)整體貢獻(xiàn)率達(dá)到50%，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。

2.瀏陽(yáng)基于花炮產(chǎn)業(yè)的特色經(jīng)濟(jì)分析

瀏陽(yáng)市以花炮產(chǎn)業(yè)為核心形成了花炮產(chǎn)業(yè)集群性發(fā)展格局。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)理論，產(chǎn)業(yè)集群從形成的驅(qū)動(dòng)力來源可以分為：原發(fā)型和嵌入型。原發(fā)型集群“往往與某些歷史積淀的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、特殊的人力資本等要素密切相關(guān)，主要依靠當(dāng)?shù)刈园l(fā)經(jīng)濟(jì)力量的內(nèi)生推動(dòng)”。瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)集群正是這種意義上的原發(fā)型產(chǎn)業(yè)集群，而原發(fā)型集群就內(nèi)含了特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路。正是這種源于地方特色經(jīng)濟(jì)的花炮產(chǎn)業(yè)集群性發(fā)展，造就了瀏陽(yáng)特色經(jīng)濟(jì)的形成。而其具體表現(xiàn)就在于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展具有的正外部性上，即外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)。

以瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)為例，花炮企業(yè)通過共享區(qū)域內(nèi)相關(guān)公共基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)支持機(jī)構(gòu)包括政府部門、行業(yè)中介、行業(yè)協(xié)會(huì)等，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)和交易成本，提高企業(yè)生產(chǎn)率；另一方面，花炮企業(yè)的大量集聚，使得專業(yè)化分工具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促使了專業(yè)化分工的進(jìn)行。在專業(yè)化分工下企業(yè)可以降低物流成本，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，還能減少能源和原材料消耗及倉(cāng)儲(chǔ)成本。瀏陽(yáng)的花炮燃放企業(yè)就是在專業(yè)分工中產(chǎn)生。這種企業(yè)通常不涉及花炮的具體生產(chǎn)過程，而專門從事與花炮燃放有關(guān)的技術(shù)研究與開發(fā)，并承接相關(guān)活動(dòng)的燃放。目前，就大型焰火的燃放技術(shù)而言，瀏陽(yáng)企業(yè)的焰火燃放技術(shù)在國(guó)內(nèi)尚屬前列。

外部范圍經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)在花炮企業(yè)的集群和專業(yè)化分工下，促使了集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新性活動(dòng)的進(jìn)行和區(qū)域品牌的形成。大量的同質(zhì)企業(yè)的積聚一方面加劇了花炮企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，促使企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)；另一方面，由于專業(yè)化分工和技術(shù)外溢，企業(yè)可以快速吸收其他企業(yè)創(chuàng)新性知識(shí)來降低自主創(chuàng)新成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。其最終結(jié)果是增強(qiáng)了整個(gè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，有助于企業(yè)增加持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及改善所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，促使區(qū)域品牌形成。區(qū)域品牌具有比單個(gè)品牌更廣泛、持續(xù)的品牌效應(yīng)。在區(qū)域品牌效應(yīng)下，不僅有利于企業(yè)的對(duì)外交往，也有利于提升整個(gè)區(qū)域形象。如今，“瀏陽(yáng)花炮”就是這樣一個(gè)區(qū)域品牌，以“瀏陽(yáng)花炮”為基礎(chǔ)長(zhǎng)沙市推出了各種有關(guān)煙花欣賞的特色旅游項(xiàng)目，進(jìn)一步帶動(dòng)了長(zhǎng)沙旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)展縣域特色經(jīng)濟(jì)的啟示

1.政府主導(dǎo)，政策扶持

發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)還在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒有各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于在獲取市場(chǎng)信息、開拓產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)資金融通、專業(yè)人才引進(jìn)等方面的不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家面臨著較大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)積極性不高。交通的閉塞，也不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與外部市場(chǎng)的交換與溝通。因此，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須在縣級(jí)政府主導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府共同配合下，著眼于縣域經(jīng)濟(jì)全局立足于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，通過制定統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)政策給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)開拓、企業(yè)資金融通等方面以幫助和扶持。

2.建立行業(yè)協(xié)會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群性發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的另一個(gè)問題還在于企業(yè)規(guī)模太小、力量薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這種“小而微”的特點(diǎn)使其難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)生品牌效應(yīng)。此外，企業(yè)家缺乏開拓市場(chǎng)和科學(xué)營(yíng)運(yùn)的管理能力，往往也沒有進(jìn)行遠(yuǎn)景謀劃的眼光。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)純粹依靠自身力量很難做大做強(qiáng)。同時(shí)，同縣域各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在發(fā)展自己經(jīng)濟(jì)的時(shí)候也大多各自為陣，缺少有效的信息溝通和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)?；谏厦孢@些考量，在縣域內(nèi)建立產(chǎn)業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)甚至專門的政府機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌和指導(dǎo)就比較必要。行業(yè)協(xié)會(huì)的成立有利于企業(yè)家加強(qiáng)溝通、互通有無，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)同有利于專業(yè)分工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的產(chǎn)生，從而避免不必要的競(jìng)爭(zhēng)。在這種意義上，能夠彌補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“小而微”的不足縣域意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也有利于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的自身的發(fā)展。在瀏陽(yáng)，瀏陽(yáng)市花炮局就是統(tǒng)籌全縣花炮產(chǎn)業(yè)工作的專門機(jī)構(gòu)，也是某種意義上的行業(yè)協(xié)會(huì)。

3.立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)

縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于受到縣域行政區(qū)劃、地理環(huán)境、所面臨的市場(chǎng)環(huán)境等等方面的限制，不可能像大型城市那樣發(fā)展門類齊全的經(jīng)濟(jì)體系，而必須挖掘區(qū)域的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。由于最廣大的縣域基本上以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，這種縣域可以依托本地區(qū)資源、生態(tài)等方面的特性，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，通過建立一些行業(yè)協(xié)會(huì)整合全縣的資源形成規(guī)?；l(fā)展?？拷薪嫉膮^(qū)縣，由于有利的地理?xiàng)l件，可以發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、具有旅游觀光性質(zhì)的種植園等，以滿足大城市人們的生活所需；根據(jù)所依托城市發(fā)展的類型，可以考慮發(fā)展初級(jí)加工制造業(yè)服務(wù)于大城市生產(chǎn)所需。具有旅游資源的縣域，發(fā)展以旅游業(yè)作為核心的旅游經(jīng)濟(jì)也是一種選擇，像湖南的張家界和鳳凰的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是一種基于特定旅游資源的旅游經(jīng)濟(jì)。而對(duì)于某些像瀏陽(yáng)一樣具有某種民俗風(fēng)情或地區(qū)特色的，可以考慮以其發(fā)展特色制造業(yè)?？傊貐^(qū)特色經(jīng)濟(jì)應(yīng)從縣域?qū)嶋H出發(fā)，而不能盲目進(jìn)行以免造成資源浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒有大城市發(fā)展所具有的在區(qū)位、市場(chǎng)、資金、人力資源等等方面的優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)出“小而微”的特點(diǎn)。這種特點(diǎn)下不易產(chǎn)生出大型企業(yè)，但是通過某種行業(yè)組織或者協(xié)會(huì)整合資源，同時(shí)政府予以相關(guān)配套政策扶持，依托地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展有地方特色的特色經(jīng)濟(jì)，也能產(chǎn)生出同等意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。作為長(zhǎng)沙地級(jí)市的瀏陽(yáng)，在“瀏陽(yáng)花炮”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)，就是這樣一個(gè)典型意義上的特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展個(gè)例?！盀g陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)”也為基于特色經(jīng)濟(jì)的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打開了一個(gè)具有借鑒意義的窗口。

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篇(3)

我們所處的這個(gè)時(shí)代，變化速度之快前所未有，其中最令人感受到震撼的是全世界迅速整合為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，彼此來往頻繁，互相提攜也互相沖擊，全球經(jīng)濟(jì)力量橫掃國(guó)界，帶來更多的貿(mào)易也帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也帶來經(jīng)濟(jì)高度的調(diào)適與繁榮。因此，在21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)體內(nèi)，經(jīng)濟(jì)考慮超過政治的考慮，全體人類逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)人。

從另一方面觀察，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前人類所使用的重要能源如煤和石油的存量已相繼稀少，將使工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制。由于農(nóng)業(yè)是可以使資源再生的產(chǎn)業(yè)，其重要性重新受到人們的注意與定位。國(guó)際經(jīng)濟(jì)專家已經(jīng)預(yù)測(cè)，隨著21世紀(jì)尖端科技帶來大改革，目前落后的農(nóng)業(yè)將成為最先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。21世紀(jì)的農(nóng)業(yè)，我們將可以看到生物極限不斷的被突破、生物技術(shù)產(chǎn)品的不斷增加、產(chǎn)值巨額成長(zhǎng)，許多農(nóng)業(yè)科學(xué)家與基因工程師將直接參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)家也將涉足農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)業(yè)在本世紀(jì)為人類帶來更大的財(cái)富與福祉，成為產(chǎn)業(yè)明星。

二、國(guó)際化與農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型

在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)明星之前，我們要先認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化與貿(mào)易自由化的世界趨勢(shì)。經(jīng)貿(mào)自由化后，“小農(nóng)”勢(shì)必面對(duì)“大農(nóng)”的競(jìng)爭(zhēng)。一般而言，在土地稀有的條件下小農(nóng)國(guó)家往往以犧牲資本報(bào)酬率來提升土地生產(chǎn)力，而大農(nóng)國(guó)家則以犧牲土地生產(chǎn)力來提升資本報(bào)酬率。在市場(chǎng)導(dǎo)向的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上，資本報(bào)酬率高的比較占優(yōu)勢(shì)，而土地生產(chǎn)力高的則居劣勢(shì)。如此，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下，小農(nóng)同家將以劣勢(shì)與外國(guó)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)上，如不有效地轉(zhuǎn)型以提升競(jìng)爭(zhēng)力，將被淘汰出局。

在WTO規(guī)范全球化的情勢(shì)下，我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨小農(nóng)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率、技術(shù)效率無從發(fā)揮、商品化農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期偏低、以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化農(nóng)業(yè)決策難以精準(zhǔn)掌握等問題。

知識(shí)型農(nóng)業(yè)主要表現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)用?？萍嫉难邪l(fā)與運(yùn)用是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，目前已經(jīng)有很多先進(jìn)的技術(shù)正在使用與研發(fā)中，預(yù)計(jì)將在21世紀(jì)大量被采用。例如以遙測(cè)技術(shù)監(jiān)測(cè)農(nóng)業(yè)災(zāi)害，以計(jì)算機(jī)控制自動(dòng)化耕耘機(jī)的操作及施肥，利用生物科技開發(fā)具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新品種，制造生物性農(nóng)藥和疫苗等。目前部分先進(jìn)國(guó)家已相繼投入大量人力和資金從事相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，我們必須注意此趨勢(shì)的發(fā)展，隨時(shí)學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些科技，才不會(huì)輸在新世紀(jì)的起跑點(diǎn)上。在經(jīng)營(yíng)管理方面，農(nóng)民要利用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式來降低生產(chǎn)成本，并提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要隨時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求的變化，主動(dòng)提供高質(zhì)量服務(wù)以滿足消費(fèi)者。此外，小農(nóng)單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)方式已不容易在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存，要讓所有產(chǎn)銷團(tuán)隊(duì)積極參與農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟，發(fā)揮團(tuán)體的力量，以全球化的市場(chǎng)考慮，強(qiáng)化我們農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，也是環(huán)保的世紀(jì)，傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)已不能適應(yīng)時(shí)代需求。我們只有一個(gè)地球，祖先把它交給我們，我們還要將它保留給子孫后代。植物的光合作用可以吸收空氣中的二氧化碳，有機(jī)物質(zhì)可以改良土壤的結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)具有良好改善環(huán)境質(zhì)量與維護(hù)生態(tài)平衡的功能，也有抑制溫室效應(yīng)的作用。然而隨著科技的發(fā)展，濫用農(nóng)業(yè)科技和某些不當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也會(huì)使環(huán)境遭到破壞，對(duì)此應(yīng)該加以避免。未來新一代的農(nóng)民，在追求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)兼顧人文的修養(yǎng)，珍惜環(huán)境、關(guān)懷自然，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境維護(hù)能兼籌并顧、相輔相成，使農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型為具備科技與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念、并兼顧生態(tài)安全的綜合性先進(jìn)產(chǎn)業(yè)。三、農(nóng)業(yè)施政目標(biāo)與對(duì)策

小農(nóng)國(guó)家在加入WTO以及全球競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)下，要有以小博大的智慧，改進(jìn)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和生產(chǎn)技術(shù)，才能和資源豐富的大農(nóng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)取勝?；诖苏J(rèn)知，今后我們的農(nóng)業(yè)施政目標(biāo)應(yīng)將過去以“提升生產(chǎn)力”為核心的農(nóng)業(yè)政策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴疤嵘?jìng)爭(zhēng)力”為主軸的政策方針，并將傳統(tǒng)以“增產(chǎn)”為目的的農(nóng)業(yè)數(shù)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，轉(zhuǎn)型為以“增值”為目標(biāo)的農(nóng)業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生物科技與優(yōu)質(zhì)食品技術(shù)等高科技農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值；并通過農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟，將小農(nóng)轉(zhuǎn)型為大農(nóng)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)模效率；同時(shí)配合現(xiàn)代生活注重休閑的趨勢(shì)，推動(dòng)發(fā)展休閑農(nóng)漁業(yè)。茲將因應(yīng)加入WTO全球競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)對(duì)策簡(jiǎn)述如下：

1.發(fā)展生物科技，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為因應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向知識(shí)、技術(shù)及資本密集農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，須加強(qiáng)生物科技等重點(diǎn)高科技研發(fā)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)合作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)附加值，落實(shí)農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化及商品化，促進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.推動(dòng)農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟，發(fā)揮規(guī)模效率，提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在WTO規(guī)范的開放式經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格將影響國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與供需，小農(nóng)經(jīng)營(yíng)難與大農(nóng)制國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。為紓緩加入WTO對(duì)農(nóng)業(yè)的沖擊，需積極加強(qiáng)推動(dòng)農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟，將小農(nóng)組合成大農(nóng)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率與技術(shù)效率，并整合農(nóng)業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源與核心技術(shù)，通過同業(yè)與異業(yè)聯(lián)盟，提升農(nóng)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，以建構(gòu)農(nóng)業(yè)安全防護(hù)網(wǎng)形成經(jīng)濟(jì)軟提防，協(xié)助解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷失衡，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。

3.發(fā)展休閑農(nóng)漁業(yè)，活絡(luò)農(nóng)漁村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民所得。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)沖擊下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)必須調(diào)適轉(zhuǎn)型。休閑農(nóng)業(yè)為非貿(mào)易財(cái)，可以擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)范圍且不會(huì)受到進(jìn)口品的沖擊。因此，農(nóng)業(yè)部門應(yīng)掌握周休二日的契機(jī)，利用具有本土特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化、農(nóng)漁村景觀以及山林中豐富的生態(tài)資源，轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)休閑及觀光旅游事業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)安全兼顧之下，創(chuàng)造農(nóng)漁民轉(zhuǎn)業(yè)或兼業(yè)機(jī)會(huì)，增加農(nóng)民所得。

4.加強(qiáng)環(huán)境安全，維護(hù)自然環(huán)境。臺(tái)灣地區(qū)由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)脆弱，且臺(tái)風(fēng)豪雨及地震頻繁，加以過去對(duì)自然資源的不當(dāng)開發(fā)利用，容易引發(fā)洪患、土石流等災(zāi)害，亟需加強(qiáng)治山防災(zāi)及生態(tài)保育以改善環(huán)境質(zhì)量，農(nóng)業(yè)是具有生產(chǎn)面、生活面及生態(tài)面的“三生”產(chǎn)業(yè)，必須兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源保育，以確立永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

5.健全農(nóng)業(yè)防檢疫網(wǎng)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。加入WTO后，隨著經(jīng)貿(mào)自由化，國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口將逐年增加，為防杜進(jìn)口產(chǎn)品挾帶疫病蟲害進(jìn)人、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，必須建立動(dòng)植物疫情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，強(qiáng)化各項(xiàng)防疫檢疫措施.

篇(4)

【摘要】本文在企業(yè)生命周期理論基礎(chǔ)上提出對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)性的戰(zhàn)略思考，企業(yè)成長(zhǎng)問題是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域一直處于溫?zé)岬难芯吭掝}，而對(duì)于作為農(nóng)業(yè)企業(yè)排頭兵的農(nóng)業(yè)上市公司，其成長(zhǎng)問題的研究應(yīng)值得關(guān)注。

國(guó)家財(cái)富的增長(zhǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，絕對(duì)離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中微觀主體——企業(yè)的發(fā)展，一定意義上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力取決于企業(yè)的發(fā)展程度，而對(duì)于企業(yè)來講成長(zhǎng)問題又是企業(yè)問題的核心，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果失去了成長(zhǎng)，就像失去了生命一樣，一切無從談起。企業(yè)的成長(zhǎng)早已是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)研究的核心問題，但還不是理論界的主導(dǎo)問題，作為微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，其成長(zhǎng)性如何，是直接關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的品質(zhì)的。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，沒有農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)，就難以從根本上解決“三農(nóng)”問題，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。農(nóng)業(yè)上市公司是農(nóng)業(yè)企業(yè)的排頭兵、先行者，其成長(zhǎng)性問題可以講是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向的航標(biāo)，本文對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀及成長(zhǎng)問題，結(jié)合企業(yè)生命周期理論提出了自己的拙見。

一、企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)理論簡(jiǎn)述

企業(yè)成長(zhǎng)理論一直是西方經(jīng)濟(jì)理論和近幾十年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理界研究的熱點(diǎn)，關(guān)于影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素有內(nèi)部的、外部的、宏觀的、微觀的，而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代的變遷其側(cè)重也有所偏移。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的理論也有了顯著的成果。

企業(yè)成長(zhǎng)理論首先應(yīng)該是追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)成長(zhǎng)論，主要的代表有：亞當(dāng)·斯密、馬歇爾、斯蒂格勒等，其主要觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中出現(xiàn)社會(huì)分工的產(chǎn)物，而且市場(chǎng)規(guī)模決定著企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)模和數(shù)量，企業(yè)成長(zhǎng)的基本動(dòng)因是獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)本身是存在臨界點(diǎn)的，超過了臨界點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)演變成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也就制約企業(yè)的成長(zhǎng)。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論有也進(jìn)一步的研究，但可以講也是靜態(tài)的均衡理論，無法根本上解釋企業(yè)成長(zhǎng)過程。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要?jiǎng)恿妥罡镜脑慈谟谄髽I(yè)的創(chuàng)新，這是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有絕對(duì)的指導(dǎo)意義。科斯1937年《企業(yè)的性質(zhì)》提出關(guān)于交易費(fèi)用的存在，與管理成本決定企業(yè)規(guī)模的大小。威廉姆斯1975年用資產(chǎn)專用性理論來分析企業(yè)成長(zhǎng)等。近代關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)理論涌現(xiàn)出：波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、科特勒的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略理論、彭羅斯的企業(yè)成長(zhǎng)理論等一些演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)里關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的新理論，最新的理論還有核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、企業(yè)蛻變理論、學(xué)習(xí)型組織理論和企業(yè)再造理論等對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)從不同角度的深刻認(rèn)識(shí)和研究。

關(guān)于企業(yè)階段成長(zhǎng)過程的理論有組織管理學(xué)家格雷納（1972年）的五階段論、費(fèi)萊姆茲（1998）的七階段論和愛迪斯（1997）的十階段論。愛迪思在《企業(yè)生命周期》中認(rèn)為，應(yīng)該把企業(yè)看作是有生命的，企業(yè)有自己的生命周期，分為：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個(gè)階段。企業(yè)雖然生命長(zhǎng)短不一，但在各個(gè)生命階段可能會(huì)有類似的成長(zhǎng)特征，抓住這些基本的共性，有利于分析企業(yè)所處的發(fā)展階段，已便于企業(yè)采取相應(yīng)的措施，盡可能延長(zhǎng)自己的壽命。愛迪思把企業(yè)這十個(gè)階段精確分類，認(rèn)為企業(yè)像人一樣，需遵從特定的成長(zhǎng)階段特征，只有在盛年階段，人和企業(yè)才處于健康和財(cái)富的巔峰。把企業(yè)看作是有生命周期，便于把握企業(yè)在不同的生命時(shí)段，并有針對(duì)性地采取有效措施，盡可能延長(zhǎng)企業(yè)的生命。

二、農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀

截止2008年末我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量達(dá)到51家，主營(yíng)業(yè)務(wù)分布在農(nóng)林牧副漁及種養(yǎng)等領(lǐng)域，屬于糧油加工的上市公司有4家；經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)養(yǎng)殖的上市公司有7家；經(jīng)營(yíng)飼料、種子生產(chǎn)的上市公司有13家；果蔬加工和畜禽加工的上市公司有7家；從事林業(yè)、其他種植業(yè)的上市公司有8家；屬于經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)綜合的上市公司有12家。對(duì)于農(nóng)業(yè)上市公司的地理位置分布比較零散，小范圍相對(duì)集中，比如湖南、北京等地，由于農(nóng)業(yè)相關(guān)農(nóng)林牧副漁行業(yè)特征的資源性和地域性特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司在空間上的分布呈現(xiàn)出遵循消費(fèi)市場(chǎng)就近、臨近原則，便于材料供應(yīng)和加工，節(jié)約成本。

三、農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的問題分析

1、農(nóng)業(yè)板塊上市公司整體成長(zhǎng)不足

與其他行業(yè)上市公司比較，農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)規(guī)模總體水平與平均規(guī)模還有較大的差距，從股權(quán)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)上市公司以小盤居多，國(guó)有股和發(fā)起人所占的比重較大。從農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)量上看，十多年來，并沒有顯著的數(shù)量增長(zhǎng)，早些的四十多家除去因像藍(lán)田股份一樣或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不善倒閉的上市公司，至2008年也就是51家，當(dāng)然從構(gòu)成比例上，能有百分之七八十還是繼續(xù)存續(xù)的上市公司，而且在資產(chǎn)總額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面有了一定的成長(zhǎng)；但總體實(shí)力、成長(zhǎng)水平與平均水平有一定的差距，與高新電子領(lǐng)域的上市公司就差距甚大了；盈利水平、利潤(rùn)額呈現(xiàn)出的效益不佳，成長(zhǎng)不足現(xiàn)狀。

2、農(nóng)業(yè)上市公司背農(nóng)和非農(nóng)擴(kuò)張比較嚴(yán)重

一些公司為了上市借助“農(nóng)殼資源”上市，可以帶來政府政策上的優(yōu)惠、新產(chǎn)品開發(fā)的資金、相關(guān)稅費(fèi)的減免退還等，但一部分上市公司在上市之后卻把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)放在與農(nóng)無關(guān)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)上與“農(nóng)”相關(guān)的收入所占比例嚴(yán)重不足。與農(nóng)的背離自然衍生了非農(nóng)的擴(kuò)張，部分上市公司涉足其他領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)投資、電子通訊、房地產(chǎn)等，甚至一些經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的農(nóng)業(yè)上市公司全資退出，如新中基的涉足創(chuàng)業(yè)投資，華龍集團(tuán)涉足電子通訊，中牧股份加入房地產(chǎn)等。

3、沒有把握農(nóng)業(yè)異質(zhì)資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

農(nóng)業(yè)上市公司在農(nóng)業(yè)自然資源上具有典型的異質(zhì)性，自然資源包括物種和環(huán)境資源，體現(xiàn)在自然資源的基礎(chǔ)性，如果把企業(yè)看作是各種資源的集合體的話，那企業(yè)的成長(zhǎng)就是資源的整合過程了。而目前農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)該說很多都沒有注視到這點(diǎn)，只是一味地追求資本的相對(duì)收益，轉(zhuǎn)移行業(yè)，未能把握農(nóng)業(yè)行業(yè)異質(zhì)資源得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

4、沒有對(duì)農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)整體的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)

農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量在整個(gè)證券市場(chǎng)中所占的份額也僅僅不足5%，而要想在數(shù)量上有所突破，質(zhì)量上有所提高，農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的提高就顯得尤為重要；而對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的關(guān)注，需要有戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，對(duì)于農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)性的評(píng)價(jià)，王青燕和何有世（2005）、冷建飛和王凱（2007）、王俊峰和趙曉濤（2005）等大批學(xué)者在已有基礎(chǔ)理論的成果上，進(jìn)行了不同角度的實(shí)證分析，盡管結(jié)果側(cè)重有所不同，但顯示出的其根本的就是沒有對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，從根本上找到長(zhǎng)效的有利于農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，發(fā)揮真正意義上農(nóng)業(yè)行業(yè)排頭兵的作用。

四、農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的戰(zhàn)略對(duì)策研究

用企業(yè)生命周期理論來詮釋農(nóng)業(yè)上市公司的成長(zhǎng)問題，想到了查爾斯·達(dá)爾文：“存活下來的不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的種群?！边m者生存的道理深刻揭示出企業(yè)成長(zhǎng)的有效應(yīng)對(duì)措施，歸結(jié)起來，筆者認(rèn)為就是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)問題的戰(zhàn)略對(duì)策。

1、樹立對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的戰(zhàn)略理念

邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中指出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系，外部環(huán)境作用于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)外部影響的應(yīng)變能力。馬云提出阿里巴巴要做102年的企業(yè)，是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的渴望和戰(zhàn)略規(guī)劃，試想如果沒有這種理念上的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)企業(yè)將會(huì)是鼠目寸光，絕無長(zhǎng)久的發(fā)展，僅是曇花一現(xiàn)的生存。邁克爾·波特認(rèn)為三種能獲得成功的基本戰(zhàn)略有：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。而對(duì)于農(nóng)業(yè)上市公司戰(zhàn)略理念的規(guī)劃要集合農(nóng)業(yè)行業(yè)特征，農(nóng)業(yè)行業(yè)的異質(zhì)資源和地域限制，對(duì)于總成本戰(zhàn)略的實(shí)施在同行業(yè)之間足見優(yōu)勢(shì)并不很顯著，倒是差異化戰(zhàn)略與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。差異化戰(zhàn)略包括與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工相關(guān)的技術(shù)特點(diǎn)、服務(wù)特色，可以直接是顧客降低對(duì)其他方面的顧慮而使企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；目標(biāo)集聚就是要針對(duì)有效的、主要的特定顧客群或某相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的消費(fèi)群體，這樣的話對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)是有利的且長(zhǎng)效的。如蒙牛、伊利股份，形成以營(yíng)養(yǎng)的乳制品為產(chǎn)品鏈的系列消費(fèi)，抓住這條根本主線，不斷開發(fā)研制新系列的產(chǎn)品，穩(wěn)定了既定老客戶，還一定程度地吸引新客戶。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃下的全面創(chuàng)新

韓國(guó)三星集團(tuán)的口號(hào)“除了老婆、孩子，一切都要變”。變就是要?jiǎng)?chuàng)新，要適者生存的創(chuàng)新，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等系列的創(chuàng)新。對(duì)于農(nóng)業(yè)上市公司來講更是需要?jiǎng)?chuàng)新的，他與高新技術(shù)企業(yè)的不同，可能受農(nóng)業(yè)靠天吃飯的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)多少也存在著這樣的現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品加工、種植、捕獵漁業(yè)的行業(yè)都認(rèn)為創(chuàng)新意義的大。試想在我們這個(gè)行業(yè)里異質(zhì)獨(dú)特資源的擁有，就應(yīng)該有額外的附加值，但實(shí)際上是很少把握，就在于創(chuàng)新的嚴(yán)重不足。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)成長(zhǎng)過程中不可或缺的力量，熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新理論，主要強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)和企業(yè)組織上的創(chuàng)新，其他的變革被看作是創(chuàng)新的社會(huì)效應(yīng)，而不是創(chuàng)新本身。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在，創(chuàng)新應(yīng)該是個(gè)全面的創(chuàng)新，包括各方面的適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)上市公司不斷出現(xiàn)背農(nóng)、離農(nóng)的被動(dòng)局面，根本原因在于對(duì)農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)沒有創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，自然選擇資本收益較高的其他行業(yè)，沒用通過創(chuàng)新挖掘農(nóng)業(yè)的行業(yè)潛能。

3、形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，正視成長(zhǎng)中的蛻變

企業(yè)的成長(zhǎng)，在戰(zhàn)略規(guī)劃下，就應(yīng)該形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力包括銷售服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、標(biāo)準(zhǔn)化能力等各種利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默將核心能力解釋為“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”，這是一種綜合的概括。核心能力應(yīng)該能最終形成有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來收益，農(nóng)業(yè)上市公司必須要培養(yǎng)建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)業(yè)的異質(zhì)資源決定農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)注重挖掘農(nóng)產(chǎn)品的深加工，系列產(chǎn)品鏈，獨(dú)特的原材料供應(yīng)加技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，必然能為農(nóng)業(yè)上市公司帶來高于一般行業(yè)公司的投資收益。

用企業(yè)生命周期理論對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)進(jìn)行透析，就要正視成長(zhǎng)中的蛻變問題，蛻變是生物必然面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)闀r(shí)間是引起成長(zhǎng)和死亡的基本原因，而對(duì)于企業(yè)，在一定時(shí)間里死亡并不是企業(yè)的必然命運(yùn)，也就是說一個(gè)生存了很久的企業(yè)同樣可以保持的旺盛的生命。但并不是說企業(yè)就沒有蛻變、死亡的選擇，日本的藤芳誠(chéng)一在《蛻變的經(jīng)營(yíng)：管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)》中指出，企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，著眼于企業(yè)環(huán)境的變化，就是要進(jìn)行有意識(shí)“蛻變”所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但本文認(rèn)為關(guān)鍵是對(duì)蛻變時(shí)期的認(rèn)識(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)處于所在行業(yè)或生產(chǎn)領(lǐng)域的水平和發(fā)展階段，自己的企業(yè)又是何種狀況，對(duì)癥下藥，有的放矢，與此同時(shí)還需要國(guó)家政策對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)政策的扶持，這也是農(nóng)業(yè)上市公司的特殊所在。

綜上所述，深入挖掘更多促進(jìn)這個(gè)深系國(guó)計(jì)民生但似乎被經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境忽視的領(lǐng)域——農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展，近些年對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效、成長(zhǎng)研究的成果從數(shù)量上和研究方法上都很顯著，但任重而道遠(yuǎn)，有突破性的結(jié)合我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀行之有效的理論和對(duì)策研究應(yīng)該說還不明顯，需要理論研究和實(shí)踐工作的學(xué)者專家。

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[3]陳琦、曹興：企業(yè)成長(zhǎng)理論述評(píng)[J].湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2008（3）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店；星級(jí)酒店；優(yōu)劣對(duì)比；發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：G712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-1422（2016）04-0124-03

作者簡(jiǎn)介：尚生銳（1983-），男，廣東省旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校校企合作辦副主任，講師。研究方向：酒店管理、實(shí)習(xí)管理。（廣東 廣州/510515）

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)發(fā)展迅速。而在酒店業(yè)中，兩種最主要的酒店形式：經(jīng)濟(jì)型酒店與星級(jí)酒店，都在發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，不斷占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)份額。

無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的文獻(xiàn)，大部分并沒有把經(jīng)濟(jì)型酒店與星級(jí)酒店放在同一個(gè)位置進(jìn)行比較，大多以星級(jí)與星級(jí)、經(jīng)濟(jì)型與經(jīng)濟(jì)型之間的分析較多，少部分也僅局限于兩者某一方面的對(duì)比研究。然而，無論是經(jīng)濟(jì)型酒店還是星級(jí)酒店，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不可避免的發(fā)生正面沖突。為避免兩者競(jìng)爭(zhēng)的交叉，明確各自的市場(chǎng)定位，需從兩者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特色去分析，以此形成錯(cuò)位營(yíng)銷的局面，拓展各自的發(fā)展空間。

一、經(jīng)濟(jì)型酒店與星級(jí)酒店的概念

（一）經(jīng)濟(jì)型酒店的概念

經(jīng)濟(jì)型酒店的概念來源于美國(guó)。在美國(guó)，所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店是相對(duì)于中高檔酒店的全套服務(wù)，只提供有限服務(wù)的中低檔酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店是一個(gè)特定、動(dòng)態(tài)的相對(duì)概念，廣義而言，通常是指價(jià)格比較低廉的酒店。依據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，成型的經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)準(zhǔn)主要有：只提供住宿，基本不提供餐飲，如近年來出現(xiàn)的B&B酒店，即只提供床位（Bed）和早餐（Breakfast）的酒店形式。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店通常又被稱作有限服務(wù)型酒店，其規(guī)格和硬件設(shè)施要低于商務(wù)型酒店。房?jī)r(jià)不高，但安全、舒適、干凈、實(shí)惠。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)和中國(guó)的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)型酒店的定義可以總結(jié)為： “以大眾旅行者和中小商務(wù)者為主要服務(wù)對(duì)象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，價(jià)格低廉（一般在300元人民幣以下），服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境舒適，硬件上乘，性價(jià)比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)?！?/p>

（二）星級(jí)酒店的概念

星級(jí)酒店是由國(guó)家（省級(jí)）旅游局評(píng)定的能夠以夜為時(shí)間單位向旅游客人提供配有餐飲及相關(guān)服務(wù)的住宿設(shè)施，按不同習(xí)慣它也被稱為賓館、酒店、旅館、旅社、賓舍、度假村、俱樂部、大廈、中心等。是要達(dá)到一定的條件一定規(guī)模的。所取得的星級(jí)表明該飯店所有建筑物、設(shè)施設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目均處于同一水準(zhǔn)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)星級(jí)酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》將酒店按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是以星級(jí)劃分，分為一星級(jí)到五星級(jí)5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。星級(jí)以鍍金五角星為符號(hào)，用一顆五角星表示一星級(jí)，兩顆五角星表示二星級(jí)，三顆五角星表示三星級(jí)，四顆五角星表示四星級(jí)，五顆五角星表示五星級(jí)，五顆白金五角星表示白金五星級(jí)。最低為一星級(jí)，最高為白金五星級(jí)。星級(jí)越高，表示旅游飯店的檔次越高。

二、經(jīng)濟(jì)型酒店與星級(jí)酒店的現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)下面的圖表可以清晰地看到，截止2015年1月1日，根據(jù)旅游飯店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有限服務(wù)酒店總數(shù)已達(dá)到16375家，其中中端酒店936家，經(jīng)濟(jì)型酒店15439家，同比共增加了3648家，客房總數(shù)為1525471間，同比增加了289638間，增長(zhǎng)幅度為23.44% ?？梢钥闯鑫覈?guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展迅速，態(tài)勢(shì)良好。

（二）星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀

截至2015年末，根據(jù)邁點(diǎn)網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)五星級(jí)飯店有745家，四星級(jí)飯店有2372家，三星級(jí)飯店5406家，二星級(jí)飯店2557家，一星級(jí)飯店99家，并且擁有客房149.79萬(wàn)間，床位262.48萬(wàn)張；擁有固定資產(chǎn)原值5009.48億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額2151.45億元；上繳營(yíng)業(yè)稅金125.29億元；全年平均客房出租率為54.2%，其中四五星級(jí)飯店共有3117家①?？梢娢覈?guó)高星級(jí)酒店的投資熱度也沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型酒店的大量涌入而降溫。

三、經(jīng)濟(jì)型酒店與星級(jí)酒店的優(yōu)劣對(duì)比分析

（一）經(jīng)濟(jì)型酒店與星級(jí)酒店的優(yōu)勢(shì)對(duì)比

1.住宿功能突出

經(jīng)濟(jì)型酒店一般是以住宿形式出現(xiàn)的有限服務(wù)酒店，以住宿為最主要功能。不必要設(shè)施設(shè)備的去除，大大降低了酒店前期投資和運(yùn)營(yíng)成本，使得經(jīng)濟(jì)型酒店可以把有效資源集中運(yùn)用到高質(zhì)量的住宿條件中去。

2.性價(jià)優(yōu)勢(shì)明顯

經(jīng)濟(jì)型酒店擁有現(xiàn)代住房的干凈、簡(jiǎn)單、舒適的特點(diǎn)，給客人賓至如歸的感覺，一般考慮設(shè)備的簡(jiǎn)單實(shí)用性，經(jīng)營(yíng)能在低成本的控制下進(jìn)行，使得經(jīng)濟(jì)型酒店在價(jià)格上經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

3.主流觀念契合

首先，經(jīng)濟(jì)型酒店物美價(jià)廉，這在很大程度上滿足了中國(guó)老百姓價(jià)廉物優(yōu)的消費(fèi)心理；其次，理性的消費(fèi)觀念日趨成熟，促使人們不再盲目追“星”作為象征。例如：商務(wù)型客人不再?gòu)?qiáng)調(diào)星級(jí)作為入住的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是更加注重酒店的商用功能和實(shí)用性。

4.市場(chǎng)定位清晰

經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)人群消費(fèi)水平一般，通常是不追求酒店豪華程度，對(duì)住宿環(huán)境卻有一定要求的工薪階層、一般商務(wù)人士、學(xué)生黨等，而經(jīng)濟(jì)型酒店正好能滿足其住宿要求。因此，相對(duì)比高星級(jí)酒店，它存在明顯的客源市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

5. 規(guī)模擴(kuò)張迅猛

通過酒店的同質(zhì)化以及可復(fù)制性來實(shí)現(xiàn)連鎖擴(kuò)張或特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓，使經(jīng)濟(jì)型酒店形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以提升品牌價(jià)值，提高企業(yè)知名度，增加客源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展更好。

6.營(yíng)銷手段先進(jìn)

會(huì)員制的運(yùn)用，穩(wěn)定和鞏固了原有的消費(fèi)群體。在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)口碑的誕生，線上和線下網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂和售后服務(wù)的推出，使經(jīng)濟(jì)型酒店的受眾群體日益增加。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)型酒店的管理更加規(guī)范和專業(yè)化，服務(wù)質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)和人性化。

（二）經(jīng)濟(jì)型酒店與星級(jí)酒店的劣勢(shì)對(duì)比

1.硬件水平良莠不齊，服務(wù)水平有待提高

我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的評(píng)定，至今還未有明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。因此，導(dǎo)致目前經(jīng)濟(jì)型酒店硬件水平參差不齊。

經(jīng)濟(jì)型酒店的管理和服務(wù)水平大多都是以星級(jí)酒店作為參照。爭(zhēng)相模仿星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至照搬照套；在經(jīng)濟(jì)型酒店人員招聘及培訓(xùn)時(shí)，大多都是趕鴨子上架，臨時(shí)上手且不注重員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)。因此，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店具有經(jīng)驗(yàn)型管理，傳統(tǒng)式經(jīng)營(yíng)，服務(wù)不規(guī)范的特點(diǎn)。

2.連鎖品牌知名度低，濫竽充數(shù)冒充較多

由于我國(guó)酒店業(yè)起步較晚，經(jīng)濟(jì)型酒店又是這一行業(yè)中的新鮮事物，雖然近幾年發(fā)展飛速，但是能夠輻射全國(guó)范圍，具有一定影響力的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店品牌還是屈指可數(shù)。

一些酒店打著“經(jīng)濟(jì)型酒店”的旗號(hào)，出租環(huán)境條件差、服務(wù)質(zhì)量低、管理不規(guī)范的客房，使得人們經(jīng)常把“臟、亂、差”和經(jīng)濟(jì)型酒店聯(lián)系在一起。實(shí)際上，正規(guī)品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的配套設(shè)施和衛(wèi)生條件是達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的，并不是 “臟、亂、差”的代表。

3.綜合素質(zhì)人才缺乏，單兵作戰(zhàn)情況普遍

相對(duì)于高星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店一般都要求員工都是“多面手”，能夠面面俱到。這是由于經(jīng)濟(jì)型酒店的組織結(jié)構(gòu)扁平、簡(jiǎn)單、層次少，需要什么都懂的“全才”。而現(xiàn)今，大部分的人才都是專項(xiàng)型。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店必須重視培養(yǎng)綜合型、多用途的復(fù)合人才。

我國(guó)現(xiàn)存大量的經(jīng)濟(jì)型酒店沒有統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)、訂房系統(tǒng)和品牌支援等，即使走加盟之路，也存在追求個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益為主。在市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，很容易被市場(chǎng)淘汰。

4.個(gè)性化服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)缺失

經(jīng)濟(jì)型酒店往往一味追求服務(wù)“有限化”，使顧客生活不便，影響服務(wù)質(zhì)量，造成客源下降。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要解決客人“有限服務(wù)”之外特殊服務(wù)的要求，例如：提供叫早服務(wù)、專車接送服務(wù)等。

四、經(jīng)濟(jì)型酒店與星級(jí)酒店的發(fā)展方向

（一）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展方向

1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做好市場(chǎng)定位

經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該明確自己的目標(biāo)客源市場(chǎng)，選擇一個(gè)或者幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，精益求精，竭誠(chéng)服務(wù)，滿足特定客源的需求，穩(wěn)定顧客市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，做好市場(chǎng)定位，了解客源消費(fèi)動(dòng)機(jī)和客源消費(fèi)心理及行為特征，做好顧客服務(wù)，提供合適的消費(fèi)產(chǎn)品，才有利于提升經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.有效控制成本，舍棄部分功能

經(jīng)濟(jì)型酒店要避免對(duì)建造、裝飾、設(shè)施以及功能等方面過大的固定資產(chǎn)投入，舍棄酒店大堂的豪華裝置和利用率低的康樂中心。可以考慮將這些功能如：餐飲、娛樂、購(gòu)物等資源分散給社會(huì)或者外包，只經(jīng)營(yíng)核心產(chǎn)品。

3.精心塑造品牌，體現(xiàn)不同特色

增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感。從經(jīng)濟(jì)型酒店的名稱、標(biāo)識(shí)物、價(jià)格、員工儀表、建筑外觀以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等來樹立自己的品牌，給顧客留下深刻的印象。

另外，不同品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店可以有不同的市場(chǎng)定位，可定位于商務(wù)、觀光、家庭、私人出游、公寓以及硬件設(shè)施和服務(wù)配套等方面來體現(xiàn)不同的特色。

4.拓展經(jīng)營(yíng)模式，邁向集團(tuán)發(fā)展

“連鎖”和“品牌”是經(jīng)濟(jì)型酒店成功的兩個(gè)要素。國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)濟(jì)型酒店比較適合連鎖和特許經(jīng)營(yíng)②。連鎖和特許經(jīng)營(yíng)可以使更多的分店加盟，使企業(yè)規(guī)模做大；品牌可以提高企業(yè)知名度，增加客源。

而走集團(tuán)化道路，可以使經(jīng)濟(jì)型酒店形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本實(shí)力，又利于擴(kuò)張。

5.實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)銷，充分利用網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)濟(jì)型酒店要利用互聯(lián)網(wǎng)，把酒店內(nèi)部整體設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境氛圍、交通狀況、地理位置、各種特色服務(wù)表現(xiàn)出來。通過網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)訂，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定的發(fā)展。通過網(wǎng)絡(luò)提高酒店的知名度、信任度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)高星級(jí)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.關(guān)注文化人資，不斷進(jìn)行創(chuàng)新

在文化創(chuàng)新方面，經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)特色，裝飾風(fēng)格以及當(dāng)?shù)靥赜械娘L(fēng)光、文化、民俗風(fēng)情都可以體現(xiàn)出飯店的文化氛圍。

在人力資源創(chuàng)新方面，要根據(jù)酒店特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)策劃、預(yù)算。由于客源結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣以及旅游的淡旺季等，會(huì)出現(xiàn)員工忙閑不均的狀況，合理的人力資源策劃、預(yù)算很重要。因此，為避免人力資源的浪費(fèi)，開展一專多能活動(dòng)，廣泛進(jìn)行不同部門、不同崗位之間的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才。

（二）星級(jí)酒店的發(fā)展方向

1.提升品牌價(jià)值，加快國(guó)際步伐

高星級(jí)酒店建立品牌可以通過精致的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，不斷強(qiáng)化顧客對(duì)酒店的忠誠(chéng)度。其次，應(yīng)注重品牌形象的宣傳與傳播，提升酒店的品牌形象和品牌價(jià)值。通過文化建設(shè)、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)層面等表現(xiàn)，整合形成有特色的品牌。

為了使高星級(jí)酒店有更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，走出國(guó)門向國(guó)際擴(kuò)張是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。高星級(jí)酒店可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，例如：分銷網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際性管理方法等，進(jìn)行酒店之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而跨國(guó)收購(gòu)可以使高星級(jí)酒店直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，省去其他不必要的麻煩。

2.建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)銷

首先，應(yīng)改變高星級(jí)酒店本身單體經(jīng)營(yíng)的詬病，利用網(wǎng)絡(luò)緊密高星級(jí)酒店之間客源、市場(chǎng)等，在一定程度上使高星級(jí)酒店之間實(shí)現(xiàn)資源共享。其次，建立酒店自身的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定系統(tǒng)功能和線上服務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上整體營(yíng)銷。

3.提升服務(wù)品質(zhì)，注重個(gè)性人文

不同于經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化，高星級(jí)酒店利用自身完善的服務(wù)體系和超前的技術(shù)手段為顧客提供全新、獨(dú)特性、個(gè)性化服務(wù)，使顧客滿意的同時(shí)，為酒店帶來附加消費(fèi)收益。與此同時(shí)，高星級(jí)酒店還可以在酒店的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中對(duì)交易信息，比如：投訴、咨詢等以及產(chǎn)品信息等方面及時(shí)有效或不定期地對(duì)現(xiàn)有和潛在客戶進(jìn)行信息的反饋，方便員工對(duì)個(gè)別、特殊的客人應(yīng)變和突發(fā)的調(diào)整。

4.加強(qiáng)人資建設(shè)，培養(yǎng)歸屬意識(shí)

當(dāng)前，高星級(jí)酒店的人才流失很嚴(yán)重，為了能留住人才，人力資源部可以把“招聘”變?yōu)椤芭囵B(yǎng)”人才。讓剛進(jìn)來的員工從“了解酒店”到“認(rèn)識(shí)酒店”再到“熱愛酒店”。國(guó)際知名酒店例如：萬(wàn)豪酒店集團(tuán)，直接把人才儲(chǔ)備的目光轉(zhuǎn)到剛?cè)雽W(xué)的大學(xué)生。再如：喜達(dá)屋和度假村集團(tuán)，以“全球招聘日”、“員工關(guān)愛日活動(dòng)”為切入點(diǎn)，吸引社會(huì)各界人才主動(dòng)加入到酒店業(yè)這個(gè)大家庭來。

要培養(yǎng)員工對(duì)于酒店文化的凝聚力，使員工和酒店形成共同的價(jià)值觀和共進(jìn)退的思想，為員工提供綜合理論、技術(shù)的幫助，增強(qiáng)員工的信心和信念。完善員工晉升體制，為儲(chǔ)備人才的晉升提供渠道。

五、結(jié)語(yǔ)

無論是經(jīng)濟(jì)型酒店還是高星級(jí)酒店，都應(yīng)從酒店自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，明確市場(chǎng)目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分；充分利用網(wǎng)絡(luò)，開展整合營(yíng)銷；不斷整合資源，走集團(tuán)化發(fā)展道路。而通過分析自身的劣勢(shì)，可以對(duì)不足進(jìn)一步改進(jìn)和調(diào)整，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)移消化，甚至轉(zhuǎn)化為特色。最終目的，促使兩種酒店都能在市場(chǎng)中良性發(fā)展，達(dá)成和諧共贏的局面。

注釋：

①邁點(diǎn)網(wǎng)站.2014年中國(guó)旅游業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào).2015年12月22日。

②范世銘. 飯店管理概論.重慶大學(xué)出版社。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙顏.淺析經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究 [J].科技信息，2010（8）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：證券市場(chǎng) 股票價(jià)格 因素 定價(jià)模型

根據(jù)馬柯維茨的資產(chǎn)組合理論，投資者對(duì)一種股票預(yù)期收益率的大小確定取決于這種股票的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)或者說風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率，而風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)又取決于投資者的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度。譬如，某一投資者是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的，他不愿意冒高風(fēng)險(xiǎn)，那么他的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)就低，股票的價(jià)格也低，反之，如果是風(fēng)險(xiǎn)喜歡型的投資者，那么他的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)就比較高，股價(jià)也高。有此可見，風(fēng)險(xiǎn)是影響股票價(jià)格的主要因素。馬柯維茨還把風(fēng)險(xiǎn)分成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。這里我們把非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素又稱為公司特征因素。

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指有整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)變動(dòng)而造成的市場(chǎng)全面風(fēng)險(xiǎn)。影響股價(jià)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括:經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)周期、利率、通貨膨脹率、經(jīng)濟(jì)政策、物價(jià)水平、投資者結(jié)構(gòu)、人們心理預(yù)期和股市人氣狀況等。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指某個(gè)股票或者股票組合所特有的風(fēng)險(xiǎn)。它包括每股稅后利潤(rùn)、每股凈資產(chǎn)、發(fā)行價(jià)格、股本量、流通盤大小、地區(qū)因素、行業(yè)因素等。下面我們以上海股市為例來分析一下我國(guó)證券市場(chǎng)中系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)特征。股票投資的總風(fēng)險(xiǎn)由系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩部分組成。

由于成長(zhǎng)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無序性、信息的壟斷性和運(yùn)行機(jī)制的不規(guī)范性等市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性因素，我國(guó)股市的價(jià)格行為呈現(xiàn)出較強(qiáng)的波動(dòng)性，這種高風(fēng)險(xiǎn)特征已經(jīng)引起管理層和投資者的極大關(guān)注。國(guó)內(nèi)很多學(xué)者也因此對(duì)我國(guó)股市的投資風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)做了詳實(shí)的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)股市的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)具有與成熟股市不同的特點(diǎn)。在我國(guó)股市中，單個(gè)股票的價(jià)格波動(dòng)受市場(chǎng)大勢(shì)的影響非常大，從而導(dǎo)致各個(gè)股票價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)性增強(qiáng)，收益率之間的相關(guān)系數(shù)必然較高。大部分股票間的相關(guān)系數(shù)都大于0.7，這和我國(guó)股市在一輪市場(chǎng)行情的大幅調(diào)整中，個(gè)股通常呈現(xiàn)齊漲齊跌的現(xiàn)象是相吻合的。

在我國(guó)股市發(fā)展初期，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在總風(fēng)險(xiǎn)中占有較大的比例。

然而，隨著我國(guó)股市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和運(yùn)作機(jī)制的逐步成熟，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。張人驥(2000)采用1993年1月1日至1998年12月31日的日收益率數(shù)據(jù)，考察了上海股市風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化特征與趨勢(shì)。結(jié)果表明，上海股市的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)比例呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，“齊漲齊跌”的現(xiàn)象正在逐步弱化，與早期相比，目前的投資者在進(jìn)行投資組合選擇和投資決策時(shí)更多的考慮公司本身的特點(diǎn)，行為模式已從前幾年的“重大盤，輕個(gè)股”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸貍€(gè)股，輕大盤”，股票后面所蘊(yùn)含的公司特征正在逐步得以體現(xiàn)。

由于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在單個(gè)股票的投資總風(fēng)險(xiǎn)中占有較大比重，同時(shí)各股票的價(jià)格運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的一致性，因而通過投資多元化分散風(fēng)險(xiǎn)的效果將極其有限。施東暉(2000)使用50個(gè)股票的雙周收益率數(shù)據(jù)計(jì)算它們各自的方差；然后隨機(jī)地選取一種股票，其收益率方差為4.18%；將這一股票與另一隨機(jī)選取的股票組合起來，構(gòu)成等比例投資的兩種股票的組合，方差降為4.13%左右；按同樣的步驟，一步一步加入隨機(jī)選取的股票，可以看到，當(dāng)組合中股票數(shù)目達(dá)到20種以上時(shí)，單個(gè)股票的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎已完全分散掉了，此時(shí)投資組合的方差很快接近極限值3.180/0，這一數(shù)值約為原先單個(gè)股票風(fēng)險(xiǎn)的78.2%。可見在我國(guó)股票市場(chǎng)上，投資多元化只能分散掉大約20%的風(fēng)險(xiǎn)量，降低風(fēng)險(xiǎn)的效果并不明顯。

我國(guó)已有一些學(xué)者對(duì)我國(guó)證券市場(chǎng)股票定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和收益關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，比較有代表性的是施東暉(1996)《上海股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究》。施東暉所使用的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)述如下：

研究樣本:1993年底106家上市公司，按規(guī)模將樣本分成15個(gè)組合，每個(gè)組合由樣本股票等比例投資組成，組合1包含流通股本最小的一些公司，組合15則包含流通股本最大的一些公司。

研究期間:從1994年1月至2000年4月底，共76個(gè)月。

收益率計(jì)算:實(shí)證研究中采用的收益率為股票雙周收益率。計(jì)算公式為，

變量定義：實(shí)證主要涉及收益率(R)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(β)、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(S(E))、公司規(guī)模(SL)、凈資產(chǎn)收益率(ROE)和權(quán)益市值比率(BM)等變量。β和S(E)可由公式Rt=αt+βtRm+ξt回歸得到。

通過上面的實(shí)證研究，我們發(fā)現(xiàn)，我國(guó)股票市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系并不符合資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)的結(jié)論，公司特征因素在我國(guó)股票定價(jià)中占有相當(dāng)重要的地位。此種現(xiàn)象主要?dú)w因于兩個(gè)原因:①我國(guó)股票市場(chǎng)的非有效性。首先，我國(guó)股市不具有完全信息。從中國(guó)股市的實(shí)際運(yùn)作來看，由于市場(chǎng)發(fā)展尚不規(guī)范、不成熟，上市公司信息披露行為不規(guī)范、投資者之間信息不對(duì)稱等現(xiàn)象較為嚴(yán)重。其次，我國(guó)股市不具有完全競(jìng)爭(zhēng)。由于投資者群體結(jié)構(gòu)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和進(jìn)入限制等諸多因素，中國(guó)股市的市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)程度還相對(duì)較低。②投資組合的非有效性。投資組合的非有效性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：a我國(guó)股市的參與者大部分是散戶投資者，b影響公司股票價(jià)格的主要因素不是上市公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。由此可見，CAPM關(guān)于投資者持有高度分散化股票組合的前提假設(shè)也不符合中國(guó)股市目前的實(shí)際情況，因此非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響股票的收益。

資本資產(chǎn)定價(jià)模型的成立是以有效市場(chǎng)假設(shè)為前提的，中國(guó)股市定價(jià)行為與資本資產(chǎn)定價(jià)模型不符，也就意味著中國(guó)股市缺乏資本配置效率，就不能有效地通過股票價(jià)格這只“看不見的手”來最優(yōu)地配置稀缺資本，不能有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而只能帶來稀缺資本和其它社會(huì)資源的浪費(fèi)。因此，進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)范我國(guó)股票市場(chǎng)，說到底就是了要提高我國(guó)股票市場(chǎng)的效率。大致有以下措施:①擴(kuò)大股票市場(chǎng)規(guī)模。②提高上市公司質(zhì)量。③大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者。④規(guī)范政府監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

1992年，JohnK．Shank和VijayGovindarejin在《創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具——戰(zhàn)略成本管理》一書中，將戰(zhàn)略成本管理定義為：服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。并指出戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析三部分組成。由于戰(zhàn)略成本管理的方法、實(shí)施步驟和實(shí)現(xiàn)模式都離不開上述框架，因此本文從框架入手，進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略成本管理面臨的首要問題是如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。不同的戰(zhàn)略需與不同的管理控制系統(tǒng)相互映襯。戰(zhàn)略定位，即企業(yè)如何在市場(chǎng)選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是戰(zhàn)略成本管理的第一步。美國(guó)哈佛大學(xué)的波特（MichaelE.Porter）所著的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980年）和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985年）兩書中提出的通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略（標(biāo)新立異戰(zhàn)略）和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略（專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過一切可能的手段和方式，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，以成本優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。典型的低成本廠商一般銷售標(biāo)準(zhǔn)的、實(shí)惠的產(chǎn)品并強(qiáng)調(diào)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)成為領(lǐng)先者，而非僅僅成為幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的一員，因此成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。

2．差別化戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊的服務(wù)等基礎(chǔ)之上，力求產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施差別化戰(zhàn)略在帶來溢價(jià)報(bào)酬的同時(shí)，常會(huì)導(dǎo)致為維護(hù)產(chǎn)品的獨(dú)特性能而追加一些額外成本，因此判斷該戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是實(shí)施戰(zhàn)略所增加的收入是否超過為此而追加的成本。

3．目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過細(xì)分市場(chǎng)，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域，使企業(yè)的產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者的特定需要，從而排斥其他的競(jìng)爭(zhēng)者，使企業(yè)在某一特定領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略有兩種形式：成本聚集和差異聚集。前者是在細(xì)分市場(chǎng)的成本行為中挖掘差異，尋求目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)；后者是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)上客戶的特殊需要，追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異化優(yōu)勢(shì)。

二、價(jià)值鏈分析

1．價(jià)值鏈概述。價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進(jìn)行的種種活動(dòng)，系統(tǒng)地連接成的鏈狀集合體。價(jià)值鏈的載體是作業(yè)鏈，隨著作業(yè)的推移，價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部積累與轉(zhuǎn)移，形成價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過顧客的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值（即企業(yè)收入），完成企業(yè)價(jià)值鏈的循環(huán)過程。波特提出的價(jià)值鏈包括內(nèi)部后勤外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種保證措施）、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)等活動(dòng)；每類活動(dòng)都包括直接活動(dòng)、間接活動(dòng)和質(zhì)量保證三部分。企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的標(biāo)志是其提供了后續(xù)活動(dòng)所需要的東西、降低了后續(xù)活動(dòng)的成本或改善了后續(xù)活動(dòng)的質(zhì)量。

2．?dāng)U展的價(jià)值鏈分析。企業(yè)價(jià)值鏈分析是將從原材料到最終產(chǎn)品消費(fèi)者之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。這與傳統(tǒng)的“價(jià)值增加”分析有巨大的差別。價(jià)值增加分析是以采購(gòu)款的支付為起點(diǎn)，以銷貨款的收回為終點(diǎn)，其目標(biāo)是使銷售和采購(gòu)間的差額最大化。從戰(zhàn)略角度看，價(jià)值增加分拆開始得過晚而結(jié)束得太早，容易喪失對(duì)潛在的價(jià)值增加環(huán)節(jié)的利用。戰(zhàn)略意義上的價(jià)值鏈分析將價(jià)值鏈延伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應(yīng)商的合作，下游延至同客戶的協(xié)作，通過對(duì)連接結(jié)點(diǎn)雙方關(guān)系的改善，可優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，達(dá)到互利的效果。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展戰(zhàn)略視角，利用價(jià)值鏈關(guān)注行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可探討整個(gè)產(chǎn)業(yè)所屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和相應(yīng)的分化、組合問題，既有利于激發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，又有利于促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置和合理使用；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析是在識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上、確定其在各活動(dòng)上的成本耗費(fèi)，進(jìn)而通過比較分析，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，據(jù)以楊長(zhǎng)避短，調(diào)整企業(yè)的成本管理。

3．價(jià)值鏈分析的步驟和核心。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。分析的一般步驟為：（1）識(shí)別價(jià)值鏈，判斷價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容；（2）判定每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因及它們的相互作用；（3）通過控制成本動(dòng)因或重構(gòu)價(jià)值鏈，制定降低成本的戰(zhàn)略；（4）檢驗(yàn)成本削減戰(zhàn)略的持久性。分解價(jià)值活動(dòng)的過程一般在業(yè)務(wù)單元范圍內(nèi)進(jìn)行，分解的原則通常為：具有不同的經(jīng)濟(jì)性；對(duì)經(jīng)營(yíng)的差異性產(chǎn)生潛在的影響；在成本中所占比例較大或比例成長(zhǎng)較快?？傊?，價(jià)值鏈分析的核心是優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，盡可能提高可增加價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源的占用和消耗，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可采用各種現(xiàn)代成本管理方法代化價(jià)值鏈，如實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT），追求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的零存貨；運(yùn)用全面質(zhì)量管理（TQC），在銷各環(huán)節(jié)力求零缺陷；利用成本企畫，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始實(shí)施成本的源流管理等。

三、成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因是揩引發(fā)或推動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)因素。Shank與VijayGovindarajin將成本動(dòng)因分為兩類：一是微觀層次上與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。由于傳統(tǒng)成本管理對(duì)微觀層面的成本動(dòng)因已有大量描述，下文著重對(duì)戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因進(jìn)行分析。

1．戰(zhàn)略層次成本動(dòng)因的分類。戰(zhàn)略層次成本動(dòng)因主要

有兩種表現(xiàn)形式——結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（structuralcostdriver）和執(zhí)行性成本動(dòng)因（executioncostdriver）。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與構(gòu)造企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整體形勢(shì)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）范圍，指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，后者與規(guī)模相關(guān)；（2）經(jīng)驗(yàn)，通常與企業(yè)作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)；（3）技術(shù)，指每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式；（4）多樣性，指提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的可選擇性。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)成本態(tài)勢(shì)和執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠布局的效率、對(duì)供應(yīng)商和客戶關(guān)系的開發(fā)等。