序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇民營企業(yè)地位范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、民營經(jīng)濟(jì)在構(gòu)建和諧社會中作用顯著

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，與國有經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)一起形成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，即以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。在這一歷史進(jìn)程中，遼寧省民營經(jīng)濟(jì)顯示的重要地位和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

吸納勞動力就業(yè)，使“人往哪里去”找到了重要依托。遼寧省作為全國重要的老工業(yè)基地，以國有企業(yè)為主體，曾經(jīng)為共和國建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)，但在確定了社會主義市場經(jīng)濟(jì)定位和必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的形勢下，“人往哪里去”一度成為大難題。同時，隨著農(nóng)村各項政策的落實，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平的提高，農(nóng)村大量的勞動力也需要轉(zhuǎn)移，同樣存在“人往哪里去”的問題。實踐證明，真正解決這一難題的是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截至2005年底，我省有民營企業(yè)170多萬戶(含個體工商戶)，從業(yè)人員超過900萬人，其中僅地處農(nóng)村的民營企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))就安置了76萬多名城鎮(zhèn)下崗職工，安置了460多萬本埠農(nóng)村勞動力。全年支付勞動者報酬843億元，當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人均勞動報酬8147元，為農(nóng)民增加收入489元，貢獻(xiàn)率超過50％。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，民營企業(yè)解決了從業(yè)人員生計問題，緩解了社會矛盾，對穩(wěn)定社會起到了積極的促進(jìn)作用。同時，許多民營企業(yè)還成為從業(yè)人員走上富裕之路的重要載體。

民營經(jīng)濟(jì)增長速度持續(xù)攀升，有力地拉動了全省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。自2002年到2005年，全省民營經(jīng)濟(jì)增加值年均增長20．4％，2005年實現(xiàn)增加值4100億元，占全省GDP比重由33．5％提高到41．5％。全年實現(xiàn)總產(chǎn)值17247億元，實現(xiàn)營業(yè)收入16370．4億元。今年上半年，我省民營經(jīng)濟(jì)增加值增幅比全省生產(chǎn)總值增幅高10．8個百分點，出口增幅比全省增幅高11．9個百分點，固定資產(chǎn)投資比全省增幅高13．7個百分點。在我省信息產(chǎn)業(yè)、建材、醫(yī)藥、輕工、紡織和流通領(lǐng)域，非公有制經(jīng)濟(jì)成分的比重已經(jīng)占到70％以上。與人民群眾生活密切相關(guān)的彩電、冰箱、洗衣機(jī)、服裝、啤酒、白酒、食品、飲料等類消費品中，非公有制經(jīng)濟(jì)成分的比重已經(jīng)占到85％以上，其重要作用不言自明。

實繳稅金穩(wěn)步增長，對經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)率不斷提高。前五年全省民營企業(yè)納稅年均遞增超過25％，2005年上交稅金416億元，全省納稅超千萬民營企業(yè)132戶，超過5000萬的民營企業(yè)28戶，其中1―2億元的11戶，2億元以上的4戶，大連萬達(dá)集團(tuán)達(dá)到6．9億。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，縣域財政收入的70％來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為各級財政的重要支撐力量。

固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。2002年―2005年，全省固定資產(chǎn)投資年均增長33．7％；2005年，投資5000萬元以上項目578項，億元以上項目321項；到2005年底，全省民營企業(yè)已有固定資產(chǎn)(原值)4125億元，資產(chǎn)總額達(dá)到7977億元。這預(yù)示著民營企業(yè)在未來構(gòu)建和諧社會中具有強(qiáng)大的后勁。

注重依靠科技進(jìn)步，開始走上理性發(fā)展之路。在起步階段，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表，民營企業(yè)發(fā)展曾經(jīng)是“村村點火，處處冒煙”，“五小”過多。近年來，通過兩個方面的努力，這種現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在：2001―2002年間，按照國家要求，全省關(guān)閉“五小”4600多戶；通過走校企聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)研合作、科技興企的道路，許多企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了積極的調(diào)整，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)環(huán)境都得到根本改變，產(chǎn)品科技含量不斷提升。2004年和2005年全省民營企業(yè)投資千萬元以上的技改項目都超過300項，列入第一、二批的79個重點國債項目均已開工建設(shè)。

積極參與“民心工程”建設(shè)，對社會公益福利事業(yè)貢獻(xiàn)巨大。近年來，在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抗御自然災(zāi)害、扶貧幫困、支持教育事業(yè)發(fā)展等方面，民營企業(yè)的捐贈、捐建、捐助活動，不僅在次數(shù)、數(shù)量上有所增加，而且在質(zhì)量檔次方面也有所提高，在主動性、自覺性方面也有明顯變化，已經(jīng)成為發(fā)展社會公益和福利事業(yè)的重要依托。2002年，僅在遼寧西部抗旱救災(zāi)活動中，全省民營企業(yè)捐贈現(xiàn)款就超過2000萬元。此類舉動，有效地促進(jìn)了社會的和諧，也進(jìn)一步提高了民營企業(yè)的聲譽(yù)。

企業(yè)文化建設(shè)方興未艾，“小環(huán)境”成為員工的寄托。多年來，民營企業(yè)注重通過開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，使之成為從業(yè)人員提高素質(zhì)的重要依托。據(jù)統(tǒng)計，2002年末，全省民營企業(yè)文化素質(zhì)狀況：研究生學(xué)歷占2．7％；本科學(xué)歷占11．5％；大專學(xué)歷占42％；中專學(xué)歷占19．5％；高中學(xué)歷占14％；初中以下學(xué)歷占10．3％；各種專業(yè)技術(shù)職稱人才占職工總數(shù)的7．6％，技師和高級技師占職工總數(shù)的6．1％，比“九五”時期有明顯提高。近年來，許多企業(yè)更加重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營者的管理水平和員工的整體素質(zhì)均有較大幅度提高，企業(yè)政策觀念、法律意識、競爭意識、道德意識、人本意識、團(tuán)隊意識都有明顯改善，企業(yè)各類人員的認(rèn)同感增強(qiáng)，企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和諧氛圍看好。

二、民營企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的作用分析

大量事實證明，民營經(jīng)濟(jì)作為重要的經(jīng)濟(jì)力量，已經(jīng)顯示了其重要地位和作用，透過遼寧民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐，可以看到，民營經(jīng)濟(jì)所發(fā)揮的作用與我國建設(shè)社會主義和諧社會的主要任務(wù)具有一致性。換言之，在構(gòu)建和諧社會過程中，民營企業(yè)的存在和發(fā)展發(fā)揮了不可替代的重要作用：

有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。作為經(jīng)濟(jì)組織，民營經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展就是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面，除此之外，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義還在于：支撐民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金主要是民營企業(yè)自己籌集的，基本不需要國有資產(chǎn)或地方財政投入；民營企業(yè)的存在和發(fā)展有利于把社會閑散資金投入到生產(chǎn)和再生產(chǎn)領(lǐng)域，使社會財富在生產(chǎn)經(jīng)營中增值；我國民營經(jīng)濟(jì)在改革開放后成長壯大，在本質(zhì)意義上是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，對市場經(jīng)濟(jì)具有天生的適應(yīng)性，在市場運行中具有較強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力，自然對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展具有特殊意義。

有利于不斷滿足人民群眾的物質(zhì)文化需要。一方面，民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造的物質(zhì)財富，對滿足人民群眾衣食住行和文化需求提供了直接支持；另一方面，企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得的勞動報酬和非勞動報酬，為滿足人民群眾的物質(zhì)

文化需求提供了現(xiàn)實的財富支持。

有利于堅持可持續(xù)發(fā)展。在環(huán)境生態(tài)建設(shè)中，民營企業(yè)同其他企業(yè)一樣，都具有雙重性：生產(chǎn)經(jīng)營離不開生態(tài)環(huán)境，必然需要占用相應(yīng)的物質(zhì)資源；企業(yè)對生態(tài)環(huán)境又負(fù)有保護(hù)、維持、建設(shè)的職責(zé)。生態(tài)環(huán)境建設(shè)的成敗得失更直接地取決于企業(yè)，在民營經(jīng)濟(jì)日益做大的情況下，這種力量不可低估。當(dāng)然，能否走上可持續(xù)發(fā)展之路，關(guān)鍵取決于國家法治建設(shè)程度，在此不同所有制企業(yè)的待遇和作用應(yīng)該是等同的。

有利于維護(hù)社會公平競爭。在改革開放，特別是確立了我國經(jīng)濟(jì)體制為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的情況下，民營經(jīng)濟(jì)的崛起使市場主體出現(xiàn)多元化的局面，打破了我國國有經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的局面，為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭泄礁偁幪峁┝丝赡?，也對建?gòu)新的經(jīng)濟(jì)社會秩序提供了可能。無論從自身發(fā)展角度出發(fā)，還是從經(jīng)濟(jì)社會合理運行的角度出發(fā)，民營企業(yè)都必然要在維護(hù)社會公平競爭中發(fā)揮重要作用。

有利于處理人民內(nèi)部矛盾。有活干，是滿足人民群眾基本生存需求的前提條件；“人往哪里去”，是我們這個人口大國非常突出的人民內(nèi)部矛盾問題；按照人性需求的客觀原理，除了家庭，人人至少還需要有另一個可供活動的港灣。這三個問題不解決，妥善處理人民內(nèi)部矛盾甚至無從談起。如前所述，民營企業(yè)在這方面已經(jīng)做出了重要貢獻(xiàn)，況且，我們許多民營企業(yè)已經(jīng)成為從業(yè)人員溫馨的港灣。由此，許多社會矛盾、家庭矛盾、人與人之間的矛盾都得到了解決或緩解。

有利于提高人的素質(zhì)。當(dāng)今世界是知識爆炸的世界，自然科學(xué)、社會科學(xué)研究成果與日俱增，經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)就不能僅僅作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，而必須同時又是職工群眾學(xué)習(xí)的場所，就必須積極開展繼續(xù)學(xué)習(xí)教育活動，不斷提高企業(yè)員工道德和科學(xué)文化素質(zhì)。

三、充分發(fā)揮民營企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的重要作用

按照我國構(gòu)建和諧社會的總體設(shè)想，民營企業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間，也有極大的挖掘潛力，而且應(yīng)該為建設(shè)社會主義和諧社會發(fā)揮更好的作用，做出更大貢獻(xiàn)。為此，要在以下幾個方面真正把工作做實：

堅持“兩個毫不動搖”的發(fā)展方針，優(yōu)化社會環(huán)境。把黨和國家關(guān)于鼓勵、引導(dǎo)、支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策法規(guī)落到實處，是多年來一直堅持貫徹的方針，但是在實際工作中，有些地方這一方針沒落到實處。為解決類似問題。應(yīng)該嚴(yán)明組織紀(jì)律，把是否堅持“兩個毫不動搖”方針，作為政治考核、組織監(jiān)督、紀(jì)律懲處的重要內(nèi)容抓好落實，進(jìn)一步優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會環(huán)境。同時，要積極加快法治進(jìn)程，把黨和國家行之有效的方針政策納入法治軌道。

引導(dǎo)和激勵企業(yè)把以人為本貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。即：為實現(xiàn)人的全面發(fā)目標(biāo)，不斷滿足企業(yè)員工政治經(jīng)濟(jì)文化需求，并對人力資源進(jìn)行科學(xué)而有效的開發(fā)與管理，使之最大限度地造福社會、造福人類：根據(jù)人力和物力及其變化，對員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)結(jié)合，使人和物都發(fā)揮最佳效應(yīng)；采取科學(xué)方法，對員工的思想、心理和行為進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，造就德才兼?zhèn)涞娜瞬?，使之充分發(fā)揮主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)；要把健康的企業(yè)文化理念推廣到社會、影響到社會。

以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)行為。堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，按照這一要求，要積極引導(dǎo)企業(yè)明確眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系、明確利與義的關(guān)系，積極引導(dǎo)企業(yè)以實現(xiàn)“五個統(tǒng)籌”為己任，積極促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、區(qū)域間統(tǒng)籌發(fā)展、經(jīng)濟(jì)與社會統(tǒng)籌發(fā)展、人與自然統(tǒng)籌發(fā)展，國內(nèi)和對外開放統(tǒng)籌發(fā)展，真正把企業(yè)融入到全社會可持續(xù)健康發(fā)展的洪流之中，切實發(fā)揮應(yīng)有作用。

篇(2)

本文以“一帶一路”為背景，以我國金融支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，首先介紹我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，然后討論金融支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題，最后對存在的問題提出相對應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：

“一帶一路”；民營經(jīng)濟(jì)；金融支持

近年來我國頒布了一系列有利于民營企業(yè)發(fā)展的條例，確保了民營企業(yè)在市場競爭中的平等地位，使民間經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨全新的環(huán)境和機(jī)遇。資金不足，尤其是我國金融機(jī)構(gòu)對民營經(jīng)濟(jì)的支持積極性不高，嚴(yán)重制約了我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鑒于此，除民營企業(yè)應(yīng)不斷完善自身條件外，相關(guān)部門也必須建立適合我國民營企業(yè)發(fā)展的金融體系?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略對于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)金融行業(yè)的有效規(guī)制，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)有效發(fā)展具有重要意義。

一、民營經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀概述

1、民營經(jīng)濟(jì)的含義

民營經(jīng)濟(jì)是指除了國有和國有控股企業(yè)、外商和港澳臺商獨資及其控股企業(yè)以外的多種所有制經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)稱。其特征：一是民營經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)始人在民營經(jīng)濟(jì)中具有很高的地位，公司的成敗往往取決于創(chuàng)始人；二是目前我國以國有制經(jīng)濟(jì)為主體，民營企業(yè)家非?？释軌虻玫椒傻膸椭蜕鐣恼J(rèn)可；三是民營企業(yè)在融資方面相對于國企而言，一直處于劣勢。

2、民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用

自改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，逐步成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展，推動了大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。

（1）民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的50%以上，為我國的經(jīng)濟(jì)增長提供了63%的貢獻(xiàn)，已經(jīng)逐步成為當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)和整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展不容小覷的力量。

（2）民營經(jīng)濟(jì)緩解我國的就業(yè)壓力。自我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)社會保障制度逐漸完善，經(jīng)濟(jì)競爭加劇，大部分的國企開始裁員，導(dǎo)致國內(nèi)大量的人員失業(yè)，面臨巨大的失業(yè)壓力，同時期我國民營企業(yè)的逢勃發(fā)展，充分吸收了國內(nèi)剩余勞動力，為保障社會的穩(wěn)定作出了巨大貢獻(xiàn)。

二、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融支持面臨的問題以及原因

1、面臨的問題

民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中遇到的最大阻礙就是融資困難，此問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

（1）直接融資渠道單一。大多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候，其資本都來自發(fā)起人的個人儲蓄。我國的民營企業(yè)大多是以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，具有生產(chǎn)規(guī)模小、資金不足、缺乏先進(jìn)技術(shù)等特點。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)產(chǎn)能的轉(zhuǎn)型，民營企業(yè)面臨著日益劇烈的競爭，同時民營企業(yè)抗風(fēng)險的能力比較弱，相對于國有企業(yè)來說，經(jīng)營存在著高風(fēng)險。根據(jù)我國統(tǒng)計局《關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展研究問題》可知，目前我國民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢很不樂觀，其中只有一小部分企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，大部分的民營企業(yè)還面臨著被市場淘汰的風(fēng)險。諸多原因?qū)е旅駹I企業(yè)直接融資渠道單一。

（2）間接融資渠道困難重重。目前我國的民營企業(yè)發(fā)展還不成熟，相較于國企來說，各方面還存在嚴(yán)重不足，這嚴(yán)重的影響了民營企業(yè)在銀行的形象，降低了銀行對民營企業(yè)支持的積極性。加上民營企業(yè)自身規(guī)模比較小，所需的貸款額度也就比較少，繼而提高了融資成本和融資的復(fù)雜性，銀行考慮到自身的利益，也會逐漸減少對民營企業(yè)的貸款。大多數(shù)民營企業(yè)為了解決間歇性的資金需求，只能通過民間“高利貸”完成貸款，高昂的融資成本，致使民營企業(yè)走向破產(chǎn)、倒閉。

2、融資困難的原因

（1）民營企業(yè)自身原因。目前，民營企業(yè)融資困難的主要原因是這些民營企業(yè)不能在融資的時候向銀行提供有效的抵押物，更沒有任何機(jī)構(gòu)為其擔(dān)保。另外，剛剛起步的民營企業(yè)不僅沒有雄厚的資產(chǎn)，也沒有良好的盈利記錄，這導(dǎo)致民營企業(yè)在銀行的信用審核當(dāng)中很難取得較高的信用等級，所以金融機(jī)構(gòu)在對民營企業(yè)申請貸款時有著“恐貸”的心理。

（2）金融機(jī)構(gòu)貸款機(jī)制不完善。伴隨著國際全球化進(jìn)程的加快和人民幣加入特別提款權(quán)，我國正在著手建立以市場為主體的多元化金融格局。但是目前我國的金融領(lǐng)域，國有銀行處于金融業(yè)壟斷地位，地方性銀行剛剛崛起，業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布又少，這就造成了金融業(yè)在地域上的分配不均。國有銀行在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時提高貸款權(quán)限，將貸款權(quán)限提高到一級分行的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加劇了民營企業(yè)的貸款難度。

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)對民營企業(yè)的影響。近十年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出回落的趨勢。對外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整，許多勞動密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到成本更低的發(fā)展中國家，產(chǎn)能過剩、有效需求不足、競爭十分激烈、市場經(jīng)濟(jì)體制不完善等等這一系列原因都制約著我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)金融支持的建議

1、拓展民營企業(yè)的融資渠道

（1）積極拓展民營企業(yè)的直接融資渠道。民營企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)快而好的發(fā)展是“一帶一路”戰(zhàn)略的要求。根據(jù)我國公司法的規(guī)定，我國的合伙制企業(yè)都有直接融資的權(quán)限，企業(yè)在上繳所得稅的同時，就享有自由發(fā)行股票和債券的權(quán)利。在我國，民營企業(yè)要想發(fā)行股票和債券就必須通過相關(guān)部門的嚴(yán)格審查，才能獲得發(fā)行的權(quán)利，同時不允許存在柜臺交易的形式，但是可以在數(shù)目不多的公開場所進(jìn)行交易，這與國外相比是大相徑庭。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國外民營企業(yè)實現(xiàn)向社會發(fā)行股票和債券僅僅只需要在相關(guān)部門進(jìn)行注冊和備案，并且主要是以柜臺交易為主。借鑒國外成功的案例，我國應(yīng)擴(kuò)大民營企業(yè)的融資渠道，相關(guān)部門應(yīng)該放寬民營企業(yè)發(fā)行股票和債券的條件，并將股票、債券上市的審批制度改革為注冊制，建立和健全我國的股票、債券上市、交易體系，并且在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市開展民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易試點工作，可通過產(chǎn)權(quán)交易為其融資。2015年11月23日，主席訪問英國，在短短的五天時間內(nèi)達(dá)成59項協(xié)議，這表明歐洲的戰(zhàn)略發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)有著緊密的聯(lián)系。隨著高鐵、核電的走出去，深化了雙方的金融合作與交流，拓展了國內(nèi)的融資渠道，新型產(chǎn)業(yè)成為熱點，助推了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)在此過程中亦可發(fā)揮自身優(yōu)勢順勢拓展直接融資渠道。

（2）鼓勵民營企業(yè)開展民間融資渠道。民間融資是合伙制企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要融資方式，也是民營企業(yè)起步的資金來源。目前國內(nèi)民間投資行業(yè)還存在以下問題：一是行業(yè)發(fā)展良莠不齊，行業(yè)規(guī)范性有待完善；二是信息披露嚴(yán)重不足，存在誤導(dǎo)投資者的現(xiàn)象。因此，我國在鼓勵民營企業(yè)通過民間融資方式來實現(xiàn)融資的同時也應(yīng)該建立和健全相關(guān)的法律法規(guī)，對民間投資行業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，尤其是加強(qiáng)第三方支付的管理，確保我國民營企業(yè)實現(xiàn)民間融資的順利進(jìn)行。同時，“一帶一路”戰(zhàn)略的出臺要求在民間金融活躍的區(qū)域，要定期統(tǒng)一組織開展跟民間金融相關(guān)的法律法規(guī)和金融風(fēng)險知識的宣傳活動，這樣能使公眾及時有效地掌握到相關(guān)政策、規(guī)避一定的民間借貸的風(fēng)險，還能進(jìn)一步增強(qiáng)公眾對非法集資活動的風(fēng)險辨別意識，正確引導(dǎo)投資者去依法、理性投資，為眾多民營企業(yè)提供健康良好的融資渠道。

2、完善和強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)的貸款機(jī)制

盡快完善和強(qiáng)化貸款機(jī)制，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，這是金融機(jī)構(gòu)適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。一些發(fā)達(dá)國家通常都建立一套屬于自己的完善的融資服務(wù)體系，其中有專門為民營企業(yè)辦理貸款的金融機(jī)構(gòu)、抵押制度和信貸條例。首先，央行要督促各個國有銀行健全、完善信貸條例，鼓勵這些銀行在保障信貸安全前提下，建立向民營企業(yè)發(fā)放貸款的制度，適當(dāng)提高對民營企業(yè)貸款比例。其次，央行要適當(dāng)推動各個股份制銀行、地方性銀行和農(nóng)村貸款銀行的發(fā)展，并為其發(fā)展提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，鼓勵和支持他們要以民營企業(yè)為主要服務(wù)對象，解決民營企業(yè)的融資困難。鼓勵政策性銀行在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，可以選擇性的支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策且經(jīng)濟(jì)效益比較好的民營企業(yè)，同時也可以建設(shè)政策性的民營企業(yè)銀行，至于資金，可以通過財政撥款和向其他金融機(jī)構(gòu)發(fā)行債券來集資，并且出臺明確的法律規(guī)定，規(guī)定其主要資金用于支持民營企業(yè)。最后，央行要制定有利于民營企業(yè)融資的政策。

3、建立與金融行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的民營企業(yè)管理體系

上述分析表明，民營企業(yè)在融資方面存在問題，最主要的原因是民營企業(yè)本身管理水平不高。一個企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展取決于企業(yè)是否有一套屬于自己的先進(jìn)的管理體系。要保證金融機(jī)構(gòu)順利對其實施投資就必須建立適合自己的管理體系，完善內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。只有這樣，才能得到金融機(jī)構(gòu)的青睞。民營企業(yè)加速自身管理體系的構(gòu)建，提升自身市場競爭能力，是主動適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略要求的需要。國外民營企業(yè)發(fā)展成功的案例表明民營企業(yè)自身因素也是企業(yè)崛起的一個主要途徑。本文認(rèn)為應(yīng)該以外部擴(kuò)張來實現(xiàn)民營企業(yè)的崛起，而向外延伸主要包括以下二點：一是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。通過兼并企業(yè)可以接受更多的訂單創(chuàng)造更多的財富，為以后的發(fā)展奠定雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；二是引進(jìn)先進(jìn)的管理人才。通過高報酬招聘市場上的專業(yè)人才，他們的加入不僅可以為企業(yè)制定一套適合自己的管理體系，而且可以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展宏圖，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)的外部延伸可以更好的促進(jìn)民營企業(yè)的規(guī)范化和成熟化。

四、結(jié)論

“一帶一路”國家戰(zhàn)略提出的時間尚短，但它對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用卻是巨大的。本文在努力把握“一帶一路”戰(zhàn)略精髓的基礎(chǔ)上，從制定適合民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場法規(guī)制度、加速金融創(chuàng)新改革、完善金融的法律監(jiān)管體系、促使金融機(jī)構(gòu)更好的服務(wù)民營企業(yè)等方面闡釋我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融支持途徑。希望本文能有助于正確解決我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的融資問題，為地方民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展打造良好的金融環(huán)境作貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚保金、張茹：常熟民營金融與民營經(jīng)濟(jì)互動效應(yīng)分析[J].上海金融，2006（3）.

[2]周叔蓮：加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變[J].新華文摘，2014（9）.

篇(3)

一、制度背景與研究假設(shè)

（一）政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與社會責(zé)任信息披露在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的情景下，政府仍然是資源和合法性的關(guān)鍵來源，除了通過國家發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)政策影響企業(yè)生存與發(fā)展外，各級政府還擁有分配關(guān)鍵資源的權(quán)力，通過項目審批、財政補(bǔ)貼和稅收減免等，影響公司的經(jīng)營活動。然而，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)得到的政府支持相對較少，甚至經(jīng)常還處于劣勢競逐狀態(tài)。正因如此，近年來，越來越多的民營企業(yè)家積極參與政治，其中很多人成為各級人大代表或政協(xié)委員，擁有這種政治參與而形成的政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對于民營企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策具有重要的影響。民營企業(yè)的政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)使得公司因為以下原因更多地履行并披露社會責(zé)任信息。首先，具有政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的民營企業(yè)家可能在思想上更加開明和進(jìn)步，更傾向于把承擔(dān)社會責(zé)任作為義務(wù)。在中國特殊的制度環(huán)境下，與政府建立起來的政治聯(lián)系可能對民營企業(yè)家有教育的功能，促使民營企業(yè)家采納政府在可持續(xù)發(fā)展政策以及構(gòu)建和諧社會上的觀點。Porter和Kramer（2006）分析指出，承擔(dān)社會責(zé)任有助于保護(hù)環(huán)境、緩解社會張力，促進(jìn)社會穩(wěn)定，改善總體商業(yè)環(huán)境。具有政治網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略意識的民營企業(yè)家更能夠感知和采取這種互動共贏的策略；其次，民營企業(yè)家的政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會對其產(chǎn)生必須有所作為、甚至率先垂范的規(guī)范性壓力。當(dāng)中央政府職能部門及各級地方政府面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)，紛紛出臺一系列文件，引導(dǎo)或要求企業(yè)披露社會責(zé)任信息時，積極主動響應(yīng)政策號召，就成為民營企業(yè)家（的企業(yè)）保持與政府間互惠關(guān)系的極佳方式，同時也能夠增進(jìn)政府對公司的信任；最后，作為民營企業(yè)和高管身份與地位的象征，民營企業(yè)的政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)使得利益相關(guān)者對其承擔(dān)社會責(zé)任的期望度更高。民營企業(yè)家政治地位的認(rèn)可和提升，很重要的一個方面的原因正是由于他們（的企業(yè)）對社會事業(yè)有所貢獻(xiàn)。相應(yīng)的政治身份和地位有可能提高來自政府、公眾等方面的期望壓力，驅(qū)使民營企業(yè)家做出與這一身份和地位相匹配的行為。因此，提出如下假設(shè)：假設(shè)1：民營企業(yè)擁有政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，①則傾向于披露社會責(zé)任報告，②且社會責(zé)任信息披露水平越高。

（二）協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與社會責(zé)任信息披露如前所述，作為一種政治網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，民營企業(yè)家的政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對于改善民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、獲得各種關(guān)鍵資源起到了至關(guān)重要的作用。不過，在中國數(shù)量龐大的民營企業(yè)家中，能夠成為人大代表或政協(xié)委員畢竟只是很少的一部分。對于那些沒有獲得人大代表或政協(xié)委員等政治身份的民營企業(yè)家，他們可能會通過參與其他具有官方或半官方性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來與政府部門建立和維持政治關(guān)聯(lián)，從而得到政治保護(hù)和獲得經(jīng)濟(jì)利益。在國外推動并監(jiān)督企業(yè)履行社會責(zé)任的各個行業(yè)協(xié)會等非政府組織（NGO），在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可能會表現(xiàn)出迥然不同的特征。很多中國的行業(yè)協(xié)會不僅與政府聯(lián)系緊密，甚至其中很多是由政府部門主管或組織成立的。例如，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會（簡稱全國工商聯(lián)），就是由政府主導(dǎo)成立并管理的，作為政府聯(lián)系民營企業(yè)人士的橋梁和紐帶，政府管理民營經(jīng)濟(jì)的助手。這些行業(yè)協(xié)會中的企業(yè)依托其政治背景和政府支持，經(jīng)常能夠比較容易地獲取眾多益處，包括對融資、行業(yè)準(zhǔn)入、政府財政補(bǔ)貼或稅收減免（優(yōu)惠）、公司價值的影響。因此，作為一種政企合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系組織，加入行業(yè)協(xié)會提高了民營企業(yè)家在社會和行業(yè)中的地位和形象，有助于建立良好的政治網(wǎng)絡(luò)，積累較高的政治關(guān)系資本以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，權(quán)利與義務(wù)總是相伴隨的，正如企業(yè)家當(dāng)選人大代表或政協(xié)委員一樣，加入行業(yè)協(xié)會提高了企業(yè)家們在政府官員、媒體和社會公眾面前的曝光度，來自政府、公眾等方面的期望壓力驅(qū)使他們做出與這一身份和地位相匹配的行為。因此，我們提出如下假設(shè)：假設(shè)2：民營企業(yè)擁有協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，①則傾向于披露社會責(zé)任報告，②且社會責(zé)任信息披露水平越高。

二、研究樣本與變量設(shè)計

（一）樣本選取和數(shù)據(jù)來源本文選取2009-2012年A股民營上市公司作為研究樣本。企業(yè)家人口背景特征數(shù)據(jù)來自于Wind深度數(shù)據(jù)庫中的“董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情況”。企業(yè)家社會關(guān)系資本和企業(yè)社會責(zé)任報告數(shù)據(jù)系我們通過查詢上市公司年報進(jìn)行手工收集整理。控制變量所用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來自于國泰安（CSMAR）數(shù)據(jù)庫。同時，為了確保研究數(shù)據(jù)的一致性，本文剔除了金融類和數(shù)據(jù)大量缺失的公司，最終選取了2932個觀測值，其中有281個樣本自愿披露了社會責(zé)任報告。此外，我們將文中所有連續(xù)變量按兩端2%進(jìn)行winsorize處理后進(jìn)行分析。

（二）變量定義（1）因變量。①是否披露社會責(zé)任報告：披露了社會責(zé)任報告的民營企業(yè)編碼為1，否則為0。②社會責(zé)任信息披露水平：本文用社會認(rèn)可度較高的潤靈環(huán)球責(zé)任評級（RKS）關(guān)于社會責(zé)任信息披露的綜合評分來量化，該評分系統(tǒng)著重在于評價企業(yè)社會責(zé)任信息披露的內(nèi)容完整性和信息披露質(zhì)量，翟華云（2010）、周中勝等（2012）均使用該數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的實證研究。（2）自變量。借鑒張正勇和吉利（2013）的研究，在研究中我們將企業(yè)家設(shè)定為董事長。本文研究中運用的政治網(wǎng)絡(luò)是中國社會背景下的維度劃分，借鑒陳勁和李飛宇（2001）、余明桂和潘紅波（2008）的研究，本研究用2個維度測量民營企業(yè)政治網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略：政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（PoliticalRelationalNetwork）：中國民營企業(yè)處于政府與市場雙主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中。獲得人大代表或政協(xié)委員資格，是民營企業(yè)家參政議政最直接的方式。本研究中的政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)測量為：董事長是否擔(dān)任人大代表或政協(xié)委員，若是為1，否則取0。協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（AssociationRelationalNetwork）：董事長參與的外部行業(yè)協(xié)會越多，與各行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系越強(qiáng)，社會資本量也越大。我們對協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)測量為：董事長是否參加了行業(yè)協(xié)會，若是為1，否則取0。（3）控制變量。在民營企業(yè)家人口統(tǒng)計特征方面，借鑒Thomas和Simerly（1995）、孫德升（2009）的研究，我們控制了企業(yè)家的性別、年齡、受教育程度變量。而在組織層面，借鑒沈洪濤（2010）、翟華云（2010）、張正勇和吉利（2013）的研究，我們控制了顧客遠(yuǎn)近度、再融資動機(jī)、產(chǎn)品市場競爭、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)杠杠、盈利能力、地區(qū)、行業(yè)類型等變量。各控制變量具體定義見表1．

三、實證檢驗與結(jié)果分析

（一）樣本企業(yè)概況樣本企業(yè)概況總結(jié)在表2和表3中。在所有2932個樣本中，有281個樣本披露了社會責(zé)任報告，約占總樣本的9.6%，表明我國民營企業(yè)披露社會責(zé)任報告的比例仍然較低；在披露社會責(zé)任報告企業(yè)中，社會責(zé)任信息披露水平最高分為71.8，最低為13.3分，表明當(dāng)前我國民營企業(yè)社會責(zé)任信息總體披露水平較低，且不同企業(yè)差異較大，“良莠不齊”現(xiàn)象突出。在全部樣本中，男性民營企業(yè)家為2757個（94.0%），且大部分集中在40~60歲之間。文化程度在大專及以上的占總體的91.2%，中專及以下僅有259個樣本，占總體8.8%。1032個樣本為人大代表或政協(xié)委員，其中795個樣本為人大代表，395個樣本為政協(xié)委員。擁有協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)家為939人，其中885個樣本為行業(yè)協(xié)會會員，371個樣本為工商聯(lián)成員。企業(yè)規(guī)模最大為824.43億元，最小為1.30億元。公司盈利能力最高為46.90%，最低為-38.98%。資產(chǎn)負(fù)債率最高為160.44%，最低為0.71%。390家企業(yè)在社會責(zé)任報告披露第2年有增發(fā)或配股預(yù)案，占總體13.3%。823家企業(yè)產(chǎn)品直接與消費者接觸，占總體28.1%。這些數(shù)據(jù)反映出我國民營企業(yè)在規(guī)模、效益和社會責(zé)任信息披露上的較大差異。

（二）回歸分析結(jié)果當(dāng)因變量為社會責(zé)任報告是否披露（Voluntary_CSRR）時，變量數(shù)據(jù)具有排序特征，在研究中，本文選擇了有序Logistic模型回歸檢驗；當(dāng)因變量為社會責(zé)任信息披露水平（Rks_CSRDI）時，鑒于絕大部分上市公司（2651家，占全部樣本90.4%）未披露社會責(zé)任報告，若采用普通回歸模型（Ols）進(jìn)行分析會產(chǎn)生較大偏差，因此本文選擇Tobit模型回歸檢驗，以避免因為大部分變量為0時產(chǎn)生的測度偏差。（1）Logistic回歸分析。表4中，模型（1）至模型（2）分別表示當(dāng)單獨考慮政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時的回歸結(jié)果，而模型（3）加入全部變量的回歸結(jié)果。通過比較三個模型的回歸結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的顯著性水平并無明顯變化。在模型（3）中，政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)社會責(zé)任信息披露行為在1%的水平上顯著正相關(guān)，說明那些具有政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的民營企業(yè)越可能披露社會責(zé)任報告，假設(shè)1獲得了支持。董事長的協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與社會責(zé)任信息披露行為在1%的水平上顯著正相關(guān)，說明那些具有協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的民營企業(yè)越可能披露社會責(zé)任報告，假設(shè)2獲得了支持。（2）Tobit回歸分析。在表5中，模型（4）至模型（5）分別表示當(dāng)單獨考慮政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時的回歸結(jié)果，而模型（6）是加入全部變量的回歸結(jié)果。通過對三個回歸結(jié)果的比較分析，我們發(fā)現(xiàn)政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對民營企業(yè)社會責(zé)任信息披露水平影響的顯著性從1%下降為10%，協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對民營企業(yè)社會責(zé)任信息披露水平的顯著性并無變化。這說明，民營企業(yè)家政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對社會責(zé)任信息披露水平的影響被其他變量所稀釋。由表5模型（6）可以看出，政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與民營企業(yè)社會責(zé)任信息披露水平之間顯著正相關(guān)（β=2.194，p<0.1），說明擁有人大代表或政協(xié)委員身份的民營企業(yè)披露的社會責(zé)任信息披露水平越高。這表明，政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的確有可能給民營企業(yè)帶來了利益，民營企業(yè)也會投入更多資源和精力去履行社會責(zé)任，同時積極對履行社會責(zé)任的相關(guān)行為進(jìn)行披露。另一種可能的解釋是，擁有政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)的確比其他企業(yè)在履行并披露社會責(zé)任信息方面面臨更多來自政府和社會的壓力。協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)社會責(zé)任信息披露水平之間顯著正相關(guān)（β=3.635，p<0.01），說明加入行業(yè)協(xié)會或工商聯(lián)的民營企業(yè)披露的社會責(zé)任信息披露水平越高。這可能是因為，行業(yè)協(xié)會的成員或地方工商聯(lián)成員一般都是規(guī)模較大的企業(yè)，它們資源相對豐富，而且受政府和社會關(guān)注的程度也更高，協(xié)會會員或工商聯(lián)成員同時肩負(fù)著維護(hù)協(xié)會和工商聯(lián)社會責(zé)任形象的重任。

（三）穩(wěn)健性檢驗為了增進(jìn)上述結(jié)論的可靠性，我們做了如下穩(wěn)健性檢驗：①本研究將樣本控制在企業(yè)家擁有至少50%權(quán)益的企業(yè)重新帶入各個模型進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)結(jié)果與文中結(jié)果基本一致；②由于在樣本考察期間內(nèi)（2009-2012），可能存在部分企業(yè)家由于升遷、調(diào)動或年齡等原因而發(fā)生變更，會產(chǎn)生一些過渡性影響，因此，我們剔除了這類樣本重新進(jìn)行分析，其結(jié)果與文中的結(jié)果基本一致，表明文中結(jié)果較為穩(wěn)健。

四、研究結(jié)論與啟示

本文以2009-2012年A股民營上市公司為樣本，從企業(yè)政治網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的視角研究了民營企業(yè)社會責(zé)任信息披露的動機(jī)。在控制了民營企業(yè)的組織因素及企業(yè)家個體人力資本控制變量后發(fā)現(xiàn)，政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、協(xié)會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)均對民營企業(yè)社會責(zé)任報告披露傾向和社會責(zé)任信息披露水平有顯著的正向影響。本文貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在：①現(xiàn)有關(guān)于中國企業(yè)社會責(zé)任信息披露動機(jī)的解釋主要集中在提升公司價值或財務(wù)績效層面，卻無法取得一致結(jié)論。本文從一個新的視角研究了企業(yè)社會責(zé)任信息披露的動機(jī)，為企業(yè)社會責(zé)任信息披露的政治動機(jī)提供了經(jīng)驗證據(jù)，豐富了現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任信息披露行為的研究文獻(xiàn)。②本文研究豐富了民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)的文獻(xiàn)。現(xiàn)有關(guān)于民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)的文獻(xiàn)集中在其給民營企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)收益或者成本等方面，卻沒有對民營企業(yè)如何建立或強(qiáng)化政治關(guān)聯(lián)做進(jìn)一步的探討，本文研究表明社會責(zé)任信息披露是民營企業(yè)建立或強(qiáng)化政治關(guān)聯(lián)的一個重要途徑。

本文的研究結(jié)論對企業(yè)管理者和政府具有實踐指導(dǎo)價值。①本文研究發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)社會責(zé)任信息披露并非單純慈善的利他主義，而更多的是一種戰(zhàn)略性的自利主義，即民營企業(yè)通過建立或強(qiáng)化政治關(guān)聯(lián)，以獲得更多政府支持的一種策略。因此，對于那些在社會責(zé)任信息披露方面持觀望態(tài)度的民營企業(yè)來說，在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期，由于市場法律保護(hù)機(jī)制等不健全，處于產(chǎn)權(quán)保護(hù)弱勢地位的這類民營企業(yè)應(yīng)該有意識地建立與培養(yǎng)企業(yè)的政治網(wǎng)絡(luò)，通過采取一些合理有效的途徑和方式，構(gòu)建與政府之間的良好關(guān)系以獲取諸如信貸、稅收、補(bǔ)貼等政策支持這一重要的戰(zhàn)略資源，特別是在政府需要民營企業(yè)積極參與履行社會責(zé)任并披露社會責(zé)任信息的現(xiàn)實背景下，這一類企業(yè)就應(yīng)該積極地參與其中，從而避免由于企業(yè)的消極反應(yīng)而導(dǎo)致公眾、政府降低對企業(yè)的信任，最終影響企業(yè)價值和發(fā)展。

篇(4)

論文摘要：民營企業(yè)近年來迅猛發(fā)展，但是融資困難已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，需要就多方面的融資制度障礙作深刻的系統(tǒng)分析，通過金融制度創(chuàng)新、民營企業(yè)制度創(chuàng)新和信用環(huán)境制度創(chuàng)新。來改善民營企業(yè)的融資環(huán)境。

論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)融資金融體制民營企業(yè)制度信用環(huán)境制度創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位日漸突出，民營企業(yè)正逐步取代國有企業(yè)成為拉動投資和經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)力量。然而與其迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢相比，民營企業(yè)融資渠道狹窄不暢，融資困難已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。究其原因。主要在于金融體制中銀行業(yè)的高度壟斷、民營金融機(jī)構(gòu)的缺乏、資本市場發(fā)育不良，缺乏多層次(或多元化)的資本市場；民營企業(yè)制度建設(shè)滯后、管理不規(guī)范；社會信用制度建設(shè)欠完善等多方面因素。民營企業(yè)融資難。是一個涉及多方面制度的綜合性問題，需要通過制度創(chuàng)新，改善民營企業(yè)的融資環(huán)境。

一、拓寬民營企業(yè)融資渠道的制度創(chuàng)新

(一)深化銀行金融機(jī)構(gòu)體制改革，完善民營企業(yè)間接融資體系。

1．加快國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。國有商業(yè)銀行普遍面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、資本金不足、效率低下等問題，因而迫切需要從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)人手引進(jìn)民間資本甚至外資，健全公司治理結(jié)構(gòu)，形成良好的管理層激勵約束機(jī)制，從根本上引導(dǎo)國有商業(yè)銀行朝現(xiàn)代銀行方向發(fā)展。股份制改造是根本途徑。它可以進(jìn)一步明晰國有銀行的產(chǎn)權(quán)，理順其與政府、國有企業(yè)之間的關(guān)系，促使國有銀行真正實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營，按資金使用效益而不是所有制形式來選擇貸款對象。這樣，民營企業(yè)才能與國有企業(yè)處于公平的資金競爭地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。

2．銀行金融機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步完善信貸融資體制。

一是通過擴(kuò)大中長期資金來源、改善存貸款期限結(jié)構(gòu)、設(shè)置新的協(xié)議存款品種等措施來解決貸款結(jié)構(gòu)性矛盾；要充分利用貸款利率浮動政策。不斷完善差別化利率定價機(jī)制，提高利率定價和利率風(fēng)險管理水平，保證銀行資金投向的科學(xué)決策。二是要大力完善銀行信貸管理體制和機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控制度建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)授權(quán)授信管理方式，引導(dǎo)基層銀行機(jī)構(gòu)按照區(qū)別對待、有保有壓的要求，大力優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)銀企溝通，改善金融服務(wù)。積極支持符合貸款條件企業(yè)的合理資金需求，實現(xiàn)促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身效益提高的“雙贏”；要研究設(shè)計適合民營企業(yè)特點和要求的金融產(chǎn)品、授信管理和績效考核，培訓(xùn)專門的小型企業(yè)信貸管理人員。使更多的民營企業(yè)能及時得到支持。

3．設(shè)立股份制民營銀行，支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

發(fā)展中小型銀行，特別是發(fā)展以民間資本為主要發(fā)起人的民營銀行，可以通過民營金融資本與民營產(chǎn)業(yè)資本的融合，改善民營金融和民營企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，引入民營管理機(jī)制，規(guī)避民營融資的風(fēng)險，更好地滿足民營企業(yè)的融資要求。并且民營銀行經(jīng)營機(jī)制靈活、不良資產(chǎn)少、籌資能力強(qiáng)、盈利水平較高，能為民營中小企業(yè)提供融資服務(wù)的空間較大。其效益性、流動性、安全性的特點與民營中小企業(yè)短平快的投資融資特點正相適應(yīng)，必然會解決民營企業(yè)融資難問題。

(二)構(gòu)建多層次的資本市場體系。溝通民營企業(yè)直接融資渠道。

l消除民營企業(yè)在主板市場上市融資的歧視性待遇。要加大實施“核準(zhǔn)制”的力度，讓符合相關(guān)法規(guī)、政策的優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)進(jìn)入資本市場，不僅為資本市場的發(fā)展帶來新鮮血液，更重要的是使資本市場“公正、公平、公開”的原則得到體現(xiàn)。

2．健康引導(dǎo)二板市場，優(yōu)先發(fā)展場外交易市場。當(dāng)前不僅需要積極健康引導(dǎo)中國的二板市場，而且更需要將場外交易市場作為二板市場的一個市場同時發(fā)展，要積極恢復(fù)與有序發(fā)展一個各種交易主體廣泛參與、交易品種數(shù)量不斷擴(kuò)展的場外交易市場，以規(guī)避高昂交易費用與上市條件對民營中小企業(yè)資本性融資的制約?？梢試L試在上海建立中國場外交易市場報價中心，成立全國性的場外交易市場管理委員會，引導(dǎo)各省市建立與上海報價中心聯(lián)網(wǎng)的地方性場外交易市場。并規(guī)定在場外交易市場中掛牌的中小企業(yè)，一旦其凈資產(chǎn)、稅后利潤、市值或是股價等達(dá)到一定條件要求，就可以直接升入主板或是二板市場。

3．積極吸納風(fēng)險投資，積極發(fā)展民營中小企業(yè)票據(jù)、債券融資。在風(fēng)險投資的主體中，除了政府風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)中心的風(fēng)險投資外，還應(yīng)當(dāng)鼓勵民營科技型企業(yè)吸納外資及中外合資風(fēng)險投資基金和風(fēng)險投資等。同時，依托場外交易市場使民營中小企業(yè)票據(jù)、債券融資持續(xù)發(fā)展，以降低其融資成本，改善資本結(jié)構(gòu)。

二、民營企業(yè)自身制度創(chuàng)新

(一)建立科學(xué)的內(nèi)部治理體系，實行規(guī)范化管理，逐步有效地實現(xiàn)兩權(quán)分離。隨著市場環(huán)境的變化和民營企業(yè)自身規(guī)模的日益擴(kuò)大，民營企業(yè)初創(chuàng)時期的人治管理模式應(yīng)該要革新。民營企業(yè)應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)制度、用人機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營制度等方面規(guī)范化，應(yīng)用科學(xué)的管理方式和管理手段，減少管理的盲目性和隨意性。首先要對股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，清晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)范企業(yè)行為，正確引導(dǎo)繼承者對財產(chǎn)的態(tài)度和產(chǎn)權(quán)意識；其次要解決企業(yè)控制權(quán)問題。目前真正做到以股份分享利益而不參與經(jīng)營的股東很少，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)地位和管理地位的矛盾加劇?？梢钥紤]引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，構(gòu)建新型的公司治理結(jié)構(gòu)．逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理層外來化、年輕化和知識化，再逐步過渡到所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩分離。

(二)加快民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和資產(chǎn)證券化進(jìn)程，通過資本市場謀求發(fā)展壯大。產(chǎn)權(quán)多元化是產(chǎn)權(quán)清晰的前提。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，首先要解決好產(chǎn)權(quán)“一股獨大”的問題。大型民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)過于集中，通過股權(quán)分散化和社會化來實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，才能建立符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革中，應(yīng)從制度上確保中小投資者利益，大股東相對控股代替絕對控股，產(chǎn)權(quán)清晰到每個法人和自然人，使之成為獨立的利益主體。其次，要加快民營企業(yè)資產(chǎn)證券化進(jìn)程?？梢酝ㄟ^上市增資擴(kuò)股、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換、出讓產(chǎn)權(quán)等資本運作方式引進(jìn)新投資者，以促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，有條件的民營企業(yè)還可通過上市引入公眾投資，通過資本市場來清晰產(chǎn)權(quán)和發(fā)展壯大。

(三)加大信用管理制度建設(shè)，倡導(dǎo)信用文化。民營企業(yè)要制訂相關(guān)的內(nèi)部信用管理規(guī)章制度，如《管理評審控制程序》、《合同評審控制程序》、《采購控制程序》等，有條件的可設(shè)立專門的信用管理部門，負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)外信用管理；在企業(yè)內(nèi)部實行以質(zhì)量管理為根本的全程信用管理，從商品的采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)上把好關(guān)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品信用鏈條，不斷改善企業(yè)與客戶、消費者之間的信用關(guān)系；規(guī)范財務(wù)制度，按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度，增加企業(yè)財務(wù)透明度，不做假賬、不逃廢銀行債務(wù)。

三、民營企業(yè)融資的信用環(huán)境制度創(chuàng)新

在提高民營企業(yè)主觀誠實守信的同時，還需要改善民營企業(yè)的客觀信用環(huán)境，以幫助民營企業(yè)提高社會信用，改變民營企業(yè)的弱勢融資地位。

篇(5)

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)再造

改革開放30多年來，民營企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的不可缺少的部分。民營企業(yè)產(chǎn)值年增長率一直維持在30%左右，這個數(shù)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期的總體國民經(jīng)濟(jì)的增長率。我們在看到民營經(jīng)濟(jì)給我們帶來了這些可喜的成績的同時，由于體制的原因，我們也應(yīng)該同時看到民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中遇到的種種問題，特別是民營企業(yè)面臨的財務(wù)困境。如果不解決這些問題，這將在不遠(yuǎn)的將來對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不好的影響。本文將以民營企業(yè)所面臨的財務(wù)問題為主線，著重討論民營企業(yè)的財務(wù)再造問題。

一、我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位及現(xiàn)狀

（1）民營企業(yè)的地位

民營企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。首先，民營企業(yè)有著公有經(jīng)濟(jì)所不可替代的作用。民營企業(yè)能夠充分調(diào)動各方面的積極性，并且極大地減輕了全社會就業(yè)壓力，對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。其次，民營企業(yè)的發(fā)展也離不開社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)?！胺枪兄平?jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)鼓勵、引導(dǎo)，使之健康發(fā)展”。這個論斷十分明確地指明了民營企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中的地位。

（2）民營企業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過30幾年的改革和發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)正向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展?？傮w上看，民營企業(yè)雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢，但中國民營企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題。

1、發(fā)展環(huán)境有待改善。目前人們對民營企業(yè)的認(rèn)識仍然存在著一些偏見，民營企業(yè)在融資等方面存在著更多的障礙，這在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。

2、經(jīng)營管理水平低下。民營企業(yè)具有家長式的管理模式，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。管理上的隨意性往往會導(dǎo)致企業(yè)決策上的失誤。

3、人才機(jī)制不靈活。大部分民營企業(yè)家認(rèn)為只要高薪自然會吸引到高素質(zhì)的人才；而且民營企業(yè)用人唯親的任人方式，這使得外來員工得不到很好的重用。

4、科技含量低。民營企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，這導(dǎo)致民營企業(yè)的科技含量比較低；而且民營企業(yè)較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題

（1）出納領(lǐng)導(dǎo)會計問題

這種現(xiàn)象在我國的很多的民營企業(yè)的財務(wù)會計體系中存在。我國民營企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，其中一本分企業(yè)已經(jīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立起了比較規(guī)范的管理模式，包括規(guī)范的財務(wù)會計體系；但仍然還有相當(dāng)一部分的民營企業(yè)的管理模式比較落后，家長制、經(jīng)驗制的管理方式比較突出。其中最普遍的現(xiàn)象是“出納領(lǐng)導(dǎo)會計”。民營企業(yè)中普遍存在“出納領(lǐng)導(dǎo)會計”的現(xiàn)象的主要原因是：第一，我國長期的計劃經(jīng)濟(jì)，使民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了空白期，這種空白期便造成了家長制和經(jīng)驗制的管理方式，在這種制度失效的情況下，自然是能夠為企業(yè)管錢理財?shù)牡某黾{是首選；第二，很多的民營企業(yè)家認(rèn)為會計需要較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要外聘，而出納并不需要這些知識，而且要求是可靠的，只有在本家族內(nèi)部安排人來擔(dān)任；第三，由于民營企業(yè)的財務(wù)收支活動比較復(fù)雜的原因，很多民營企業(yè)家通常直接到出納處安排財務(wù)支出。

在民營企業(yè)中出現(xiàn)這種現(xiàn)象有其必然性，但并非是合理的，這反映了民營企業(yè)中存在的幾個問題：第一，用人機(jī)制的任人唯親現(xiàn)象；第二，管理體制上的經(jīng)驗主義的現(xiàn)象；第三，“家族鏈”式的內(nèi)部控制體系。

（2）財務(wù)制度的缺失問題

民營企業(yè)大部分是家族式企業(yè)，由于家族制企業(yè)的特點，導(dǎo)致了民營企業(yè)的財務(wù)制度是不健全的，主要存在以下問題：

1、產(chǎn)權(quán)制度的缺失。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一，主要是家族持股，這種松散的“人合”關(guān)系，存在著很大的問題：第一，資金流的堵塞。家族式的持股，導(dǎo)致資金來源困難，必然會導(dǎo)致企業(yè)融資困難；第二，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)糾紛問題。部分家族成員急于收回成本和個人的利益，但產(chǎn)權(quán)在家族成員之間的界定比較模糊，必然會引起產(chǎn)權(quán)分割上的矛盾；第三，公司治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范。在民營企業(yè)的的家族制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，很難形成所有者與經(jīng)營者相互牽制的治理結(jié)構(gòu)。

2、財務(wù)組織制度的缺失。民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利高度集中于所有者手中，這勢必會造成管理者不能顧全和公司經(jīng)營的低效。

3、財務(wù)管理制度的缺失。民營企業(yè)的財務(wù)管理制度是不規(guī)范的，而且缺乏制度化，主要表現(xiàn)在：第一，財務(wù)決策時由所有者說了算，缺乏科學(xué)的決策程序；第二，財務(wù)控制形同虛設(shè)，有很大的隨意性，人情重于制度的現(xiàn)象普遍；第三，財務(wù)考核缺乏對應(yīng)的指標(biāo)，更多的是向家族成員傾斜，這會影響整體上的積極性。

三、民營企業(yè)財務(wù)再造理論介紹及相關(guān)措施

（1）企業(yè)財務(wù)再造理論

要研究企業(yè)財務(wù)再造理論，必須首先研究什么事企業(yè)再造理論。企業(yè)再造理論興起于20世紀(jì)80年代，是當(dāng)時重要的管理理論的創(chuàng)新，指企業(yè)通過對自身業(yè)務(wù)的重組，對自身資源進(jìn)行有效地整合，最后達(dá)到企業(yè)高效運營的目的。在企業(yè)再造理論中，企業(yè)財務(wù)再造理論的具有核心地位。企業(yè)財務(wù)再造理論指對企業(yè)的財務(wù)管理的過程進(jìn)行重組，對財務(wù)資源進(jìn)行合理配置，以提高企業(yè)財務(wù)管理的效率與效果。企業(yè)財務(wù)再造理論對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善有十分重要的作用。

（2）民營企業(yè)財務(wù)再造

針對上述論述的民營企業(yè)財務(wù)存在的問題，以及對財務(wù)再造理論的介紹，可以看出我國民營企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要進(jìn)行企業(yè)財務(wù)再造。筆者認(rèn)為要進(jìn)行民營企業(yè)再造，必須做好以下幾點：

1、財務(wù)制度再造。無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)也是如此，民營企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)制度的再造，以保持企業(yè)管理的靈活性和規(guī)范性之間的平衡。財務(wù)制度的規(guī)范化可以避免管理的無序，以提高管理的效率；同時也不能放棄管理者的靈活性，而應(yīng)該根據(jù)自身的特點去設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)管理制度。

2、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)再造。目前大部分民營企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不健全，這會導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)處理不夠順暢甚至滯后。而且其財務(wù)人員很少參與企業(yè)的財務(wù)分析與決策，導(dǎo)致財務(wù)資源的浪費。民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點去再造財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，對于財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不健全的，應(yīng)該加強(qiáng)組織建設(shè)和人員配備；對于組織結(jié)構(gòu)不合理的，應(yīng)該界定必需的財務(wù)功能，去除多余的功能；對人員的任用，要任人唯賢，不要任人唯親。

3、財務(wù)控制體系再造。財務(wù)控制體系是企業(yè)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵，民營企業(yè)必需要對其財務(wù)控制體系進(jìn)行再造：首先是分析找出財務(wù)控制點；其次是制定財務(wù)制衡制度。

4、財務(wù)基礎(chǔ)工作再造。很多民營企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作不健全，而財務(wù)管理則要求從小處做起，所以民營企業(yè)一定要重視財務(wù)基礎(chǔ)工作。

5、財務(wù)理念再造。財務(wù)理念再造是上述各項財務(wù)再造工程取得成功的關(guān)鍵因素：首先要確定以人為本的理念；其次要樹立以財務(wù)為中心的理念；第三要重視管理出效益的理念。

參考文獻(xiàn)

[1]彭海穎．我國民營企業(yè)的制度缺陷及財務(wù)管理創(chuàng)新[J]．廣西會計，2003(1).

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[3]陳鐵峰．論民營企業(yè)財務(wù)再造[J]．浙江財稅與會計，2008(5).

[4]吉利，張建國．民營企業(yè)財務(wù)的制度缺失及其重構(gòu)[J]．商業(yè)研究，2005(23).

作者信息

篇(6)

摘 要 改革開放30年來,我國民營企業(yè)得到了飛速發(fā)展,但由于長期以來對民營企業(yè)認(rèn)識的偏差,以及自身存在的系列問題,使得民營企業(yè)的生存發(fā)展仍面臨巨大的問題。當(dāng)前整個社會都應(yīng)該重新認(rèn)識民營企業(yè)的重要性。企業(yè)自身也應(yīng)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,拓寬融資渠道,堅持人本管理,加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 問題 策略

改革開放30年來,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是,在其發(fā)展過程中還存在諸多問題,為了更進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展,亟待對以下問題加以研究和解決。

一、民營企業(yè)普遍存在的問題

(一)社會認(rèn)識有差異

進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益突出,我們對民營企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識上有了一定提高,但與民營企業(yè)發(fā)展要求相比仍有很大差距。受傳統(tǒng)觀念影響,民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)待遇與其他經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)地位不平等的現(xiàn)象仍然存在。在價格、稅費、融資、土地批租、原材料供應(yīng)、工商管理、市場準(zhǔn)入和資產(chǎn)重組等方面,存在各種各樣不公平的限制。由于對民營經(jīng)濟(jì)看法偏頗,也造成民營企業(yè)在許多經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系中陷入尷尬的境況,各級政府扶持民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策沒法完全落實到位。目前,民營企業(yè)發(fā)展過程中的“三多三少”問題比較普遍。即低水平重復(fù)建設(shè)多,高科技含量、高附加值和高市場占有率的項目少;粗、初加工項目多,精、深加工項目少;污染環(huán)境的項目多,綠色環(huán)保的項目少。一些民營企業(yè)缺乏政策指導(dǎo),不根據(jù)資源的配置能力來確定企業(yè)規(guī)模,而是一哄而上,使得有限的資金不能合理地投入,再加之多元化經(jīng)營的風(fēng)險,給民營企業(yè)發(fā)展帶來許多不利因素。

(二)管理水平不高

我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”的特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,又當(dāng)資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤,企業(yè)蒙受重大損失。

(三)企業(yè)融資困難

民營經(jīng)濟(jì)籌資難是當(dāng)前的普遍現(xiàn)象,是制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。民營經(jīng)濟(jì)籌資難的原因有:在間接融資方面,以國有經(jīng)濟(jì)為主體的金融部門對國有經(jīng)濟(jì)的融資傾斜大,政策上使民營經(jīng)濟(jì)在信貸市場上所占份額較小。對民營企業(yè),由于貸款的風(fēng)險由銀行自身承擔(dān),不像對國有企業(yè)貸款產(chǎn)生的不良貸款風(fēng)險由國家承擔(dān),因而銀行大多愿意把貸款投向國有企業(yè),對民營企業(yè)貸款較少。在直接融資方面,民營企業(yè)所占份額更小。我國一直把證券市場定位為國有企業(yè)服務(wù),這使一直受政策限制和資金困擾的民營企業(yè)難以上市融資。民營企業(yè)不易直接融資也有自身的原因,如財務(wù)制度不健全、規(guī)模小、承擔(dān)不起融資費用等。為民營中小企業(yè)服務(wù)的中小金融機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá),如缺少專門的租賃公司,使民營企業(yè)不能通過融資租賃方式取得昂貴設(shè)備的使用權(quán)。加上國家對基層金融機(jī)構(gòu)的整頓,關(guān)閉了與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的民間金融機(jī)構(gòu),使民營企業(yè)過去的一些信貸鏈條中斷,增加了民營企業(yè)的融資困難。

(四)技術(shù)缺乏創(chuàng)新

目前,民營經(jīng)濟(jì)主要分布在技術(shù)含量低的第一、第三產(chǎn)業(yè)及第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)、簡單加工業(yè)采掘業(yè)等領(lǐng)域。第一產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量本來就低,重型化的第二產(chǎn)業(yè)的技術(shù)又不能有效轉(zhuǎn)移,尤其是向民營企業(yè)轉(zhuǎn)移,這使民營經(jīng)濟(jì)在競爭中的地位相當(dāng)不利。技術(shù)含量低、信息不靈使各地重復(fù)生產(chǎn),重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,容易出現(xiàn)過度競爭,企業(yè)投資的邊際效益下降,讓企業(yè)不能有效進(jìn)行技術(shù)和人力資本的積累,不能大規(guī)模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造,陷入一種惡性循環(huán)。

(五)用人機(jī)制不靈活

大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī),其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系,很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)。因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認(rèn)同感和歸屬感。

(六)缺乏有效組織管理

一方面,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度。民營企業(yè)普遍存在粗放式經(jīng)營、家族式管理模式,不能用現(xiàn)代企業(yè)管理制度去管理企業(yè),缺少實用型企業(yè)管理人才。引進(jìn)和使用人才的機(jī)制也不健全,企業(yè)經(jīng)營管理方式落后,直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)發(fā)展后勁不足。另一方面,內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定,管理層次不清。民營企業(yè)在發(fā)展過程中,資金的來源多為個人或幾個人合伙出資,使得企業(yè)內(nèi)部在決定發(fā)展、分配、用人、責(zé)權(quán)利分配等問題時極易發(fā)生矛盾和沖突,嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)解體。此外,計劃性不強(qiáng),生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等各種計劃的落實、檢查和調(diào)整不規(guī)范。由于民營企業(yè)權(quán)力的高度集中,導(dǎo)致企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計劃,隨意性太強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新,不是照搬國外的模式,就是繼續(xù)沿用成功國企的文化觀念,甚至翻出中國古代傳統(tǒng)文化,簡單模仿,不加過濾直接移植到企業(yè)管理中來,企業(yè)文化的效用不能得到充分發(fā)揮。

二、解決我國民營企業(yè)發(fā)展中存在問題的對策

(一)提高對民營企業(yè)地位和作用的認(rèn)識

民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用,可歸納為:一是有利于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級;二是有利于市場自由競爭和反壟斷;三是有利于社會就業(yè);四是有利于經(jīng)濟(jì)調(diào)整;五是有利于解決發(fā)展不平衡和落后地區(qū)問題;六是有利于未來發(fā)展。發(fā)展民營企業(yè),對一個國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重大意義。所以,我們對發(fā)展中的民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)用全面、長遠(yuǎn)、戰(zhàn)略的眼光和思維來科學(xué)認(rèn)識和評價,加強(qiáng)對民營企業(yè)問題的思考,研究家庭和家族企業(yè)等適合民營企業(yè)存在的形式,進(jìn)一步揭示我國民營企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,增強(qiáng)扶持民營企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和自覺性,完善我國民營企業(yè)健康成長的體制環(huán)境和政策體系。

(二)建立起科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首先必須進(jìn)行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。

(三)有效解決民營企業(yè)融資難問題

在加強(qiáng)金融監(jiān)管和財政風(fēng)險防范的前提下,國家可以有效發(fā)揮貸款利率浮動政策的作用,引導(dǎo)和鼓勵各金融機(jī)構(gòu)從民營企業(yè)的特點出發(fā),開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新,完善金融服務(wù),切實發(fā)揮銀行內(nèi)設(shè)民營企業(yè)信貸部門的作用,改進(jìn)信貸考核和獎懲管理方式,提高對民營企業(yè)的貸款比重。在按照金融市場發(fā)展要求進(jìn)行改組現(xiàn)有商業(yè)銀行體系的同時,城市商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社可以積極吸引民間資本和中小企業(yè)入股,增強(qiáng)資本實力。政策性銀行也可依托地方商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu),開展以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的轉(zhuǎn)貸款、擔(dān)保貸款等業(yè)務(wù),并改進(jìn)對民營企業(yè)的資信評估制度,擴(kuò)大貸款質(zhì)押范圍,增強(qiáng)對民營企業(yè)貸款的靈活性。有關(guān)部門和社會中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)幫助符合條件的民營企業(yè)在境內(nèi)外上市、發(fā)行債券和進(jìn)行項目融資,依照國家有關(guān)規(guī)定吸引國際金融組織投資,拓寬民營企業(yè)融資渠道。

(四)堅持科技創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說,在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入推廣的主體。應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強(qiáng)化國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為動力,依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。

(五)全面提升企業(yè)整體素質(zhì)

未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高員工的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實質(zhì)上是反映員工的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

(六)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理

一是重視戰(zhàn)略管理。樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。在形成核心競爭力方面有突破性進(jìn)展,使自己永遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu),加快制度創(chuàng)新。減少管理層次,壓縮職能機(jī)構(gòu),增加管理幅度,使組織結(jié)構(gòu)扁平化,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率;建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,實現(xiàn)柔性化管理;通過通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識、信息、人才等聯(lián)系在一起,組成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體,在組織上突破有形的界限,利用一定的外部資源實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。三是規(guī)范和完善計劃管理體系,使企業(yè)向“管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、操作程序化”邁進(jìn)。把統(tǒng)一管理與分層管理有機(jī)結(jié)合起來,這樣才有利于組織責(zé)權(quán)利的分配。四是建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化必須隨著環(huán)境的變化而變化,目的是通過企業(yè)文化這一新型的管理方式能夠控制企業(yè)的經(jīng)營活動與變化的環(huán)境相適應(yīng),保持企業(yè)持久的競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]中國民營企業(yè)公司治理模式的變化:政府關(guān)系和家庭關(guān)系研究.

篇(7)

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 重要性 問題 對策

一、前言

近年來，因受經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，再加上，受美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，這些都會對我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。然而，在民營企業(yè)內(nèi)部，因社會體制發(fā)生了巨大改變，所以，民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中的地位偏低。由此看來，強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理是一項非常重要的工作。

二、強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

自實行改革開放政策后，我國民營企業(yè)發(fā)展十分迅速，并且在提高經(jīng)濟(jì)水平、完善市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決農(nóng)村勞動力等層面發(fā)揮了巨大的作用，這是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)最活躍的增長點。然而，在發(fā)展的過程中，民營企業(yè)又遇到了大量新問題，特別是民營企業(yè)財務(wù)管理問題極為突出?？梢哉f，民營企業(yè)財務(wù)管理是一個整個管理工作非常重要的一部分內(nèi)容，其中，民營企業(yè)財務(wù)管理包含多個內(nèi)容，例如：資金籌集、分配、回收等，并且在民營企業(yè)管理各個管理中都能涉及到。然而，當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理依然存在大量新問題，例如：財務(wù)管理制度不夠完善、財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、管理意識不強(qiáng)等，上述這些問題都直接影響了民營企業(yè)的快速發(fā)展。因此，怎樣減少上述各種因素的影響，完善民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，成為社會各界關(guān)注的焦點問題。所以，強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理工作是十分重要的。

三、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題

（一）財務(wù)管理意識不強(qiáng)

和國有企業(yè)或是外資企業(yè)相比較來說，我國的民營企業(yè)缺少相應(yīng)的管理機(jī)制。大多數(shù)民營企業(yè)確實現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。不管是在財務(wù)管理層面還是在資產(chǎn)管理方面，都不具備高校的管理機(jī)制。再加上，大多數(shù)民營企業(yè)都安排家人或者是親屬管理各個部門的工作，這樣一來，便導(dǎo)致民營企業(yè)管理職責(zé)混亂的局面。此外，因民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀性占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，隨意性較大，不利于企業(yè)決策，同時也難以吸收高素質(zhì)的管理人才，長時間下去，便直接制約著民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務(wù)管理缺少正確引導(dǎo)

在民營企業(yè)財務(wù)管理中，資金走向問題對企業(yè)發(fā)展最為重要。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，我國每年破產(chǎn)的民營企業(yè)約有70%是因決策失誤，導(dǎo)致資金管理局面十分混亂。因民營企業(yè)不具有國有企業(yè)合理、科學(xué)的管理，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)測誤差較大，存在較大的主觀意識。此種決策方式潛在的風(fēng)險在競爭不激烈的市場中難以體現(xiàn)出。然而，如果再繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，若沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐，那么，很容易被市場所淘汰。由此看來，民營企業(yè)的財務(wù)管理缺少科學(xué)、合理的引導(dǎo)難以穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（三）融資方式比較單一

盡管當(dāng)前企業(yè)的融資方式較多，然而，對于民營企業(yè)來說，因規(guī)模以及性質(zhì)都存在一定的局限性，因此，大多數(shù)融資途徑都被限制。特別是針對那些不能向銀行貸款的民營企業(yè)來說，大多數(shù)都會通過高利貸形式來籌集資金，此種方式成本偏高，并且并沒有合同監(jiān)管，因企業(yè)決策失誤不能使民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的運營下去，從而最終出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。此外，盡管證券市場成為民營企業(yè)救命藥。但如果是民營企業(yè)，那么進(jìn)入證券市場門檻偏高，再加上，對證券發(fā)行的要求十分苛刻等原因，這樣一來，從而使民營企業(yè)處在“市”外。因民營企業(yè)融資受阻，因此，造成企業(yè)運營資金不充足，直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺少強(qiáng)大的后盾支持

和國有企業(yè)相比較來說，民營企業(yè)缺少強(qiáng)大后盾支持。對于民營企業(yè)來說，除僅有的幾項國家政策支持之外，大多數(shù)是民營企業(yè)都是白手起家，既難以籌集大量資金，又在人力、物力方面的花費偏大。如果民營企業(yè)一旦經(jīng)營不善，那么再加上后續(xù)資金支出不到位，便最終導(dǎo)致民營企業(yè)的破產(chǎn)。

（五）財務(wù)管理體制不夠完善

因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模偏小，為了減少運營成本消耗，因此，不會設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，通常都是由非專業(yè)人員來擔(dān)任此工作。一旦選用的是非專業(yè)人員管理企業(yè)財務(wù)工作，從而使財務(wù)管理局面十分混亂，因此，便企業(yè)核算不夠清晰、透明，出現(xiàn)財務(wù)漏洞、資金使用不明確等問題。情況嚴(yán)重的會損壞企業(yè)在銀行的形象，從而被誤認(rèn)為是風(fēng)險企業(yè)。此外，因上述這種不規(guī)范的管理模式，極易出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。這樣一來，難以促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。

四、導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因

（一）缺少完善的管理機(jī)制

現(xiàn)如今，民營企業(yè)用人機(jī)制以及決策機(jī)制存在大量問題。其中，用人機(jī)制，由于大多數(shù)民營企業(yè)采用的是家族式管理模式，這樣一來，難以使高素質(zhì)的管理人員掌管管理工作，再加上，因親屬的直接參與，難以將制度與措施落實到位，這樣一來，導(dǎo)致機(jī)制的運行流于形式。所以，那些有能力的人才便選擇離開企業(yè)，難以留住人才。這是對民營企業(yè)發(fā)展極其不利的。如果從決策機(jī)制來分析，民營企業(yè)決策主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識，因此，可能存在一定的盲目性與局限性，所以，容易出現(xiàn)決策風(fēng)險，直接對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

（二）財務(wù)管理比較片面

現(xiàn)如今，有些民營企業(yè)在發(fā)展過程中，完全忽視企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等方面的管理，卻看重以擴(kuò)大銷售提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，在成本計算方面較為寬泛。此外，有些民營企業(yè)重視產(chǎn)銷量以及上交的款項，然而，卻完全忽略企業(yè)成本和效益之間的關(guān)系，擅自調(diào)整成本，這樣一來，導(dǎo)致成本不能正確反映出真正消耗量，這樣一來，容易造成最終的決策失誤。

（三）民營企業(yè)對金融政策了解較少

各大銀行從安全方面考慮，將精力都放在大客戶上，因此，對民營企業(yè)放貸投入的精力相對較少，這樣一來，導(dǎo)致那些民營企業(yè)缺少貸款金額，無法使民營企業(yè)正常運行下去。此外，因民營企業(yè)主動服務(wù)意識偏低或者是企業(yè)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定等，都會導(dǎo)致我國的民營企業(yè)在融資方面受到一定影響。

（四）國內(nèi)資本主義市場發(fā)展不容樂觀

現(xiàn)如今，民營企業(yè)除可以從銀行體系融資之外，大多數(shù)都是采用民間融資方式。這主要是因為我國的民營企業(yè)在沒有能力償還較大金額的虧損下，不能和國有企業(yè)可以有國家的財政部門給予一定的支持，從而繼續(xù)發(fā)展下去。因國內(nèi)資本主義市場決定其民營企業(yè)難以成功上市，所以，民營企業(yè)難以在激勵的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

五、強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）完善民營財務(wù)管理機(jī)制

因民營企業(yè)的各項財務(wù)管理制度還不夠完善，因此，可以從產(chǎn)權(quán)制度、責(zé)任分配制度等方面加以創(chuàng)新，從而建立一套更為科學(xué)的管理機(jī)制。另外，民營企業(yè)還要切實提高風(fēng)險評估的能力，因此，要積極開展多種形式的風(fēng)險評估活動，從而在出現(xiàn)風(fēng)險時，企業(yè)能夠認(rèn)真對待。

（二）切實提高民營企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

民營企業(yè)的發(fā)展也是需要高素質(zhì)人才的加入。因此，要積極引入大量有能力的會計人員，增強(qiáng)他們的法律觀念。在具體的工作當(dāng)中，科學(xué)、合理的設(shè)定賬簿，認(rèn)真履行會計人員的職責(zé)。此外，還要定期組織企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，強(qiáng)化財務(wù)管理意識，切實提高他們的預(yù)算與決策能力，使民營企業(yè)核算準(zhǔn)確性更強(qiáng)。

（三）擴(kuò)寬融資途徑

目前，為使民營企業(yè)更好的發(fā)展，可以對股份制加以改造，這既可以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)，又能夠規(guī)范民營企業(yè)的經(jīng)營行為，大大提高民營企業(yè)的經(jīng)營與管理水平，正確引導(dǎo)民營企業(yè)嚴(yán)格按照國家產(chǎn)業(yè)政策方向快速的發(fā)展，有效避免盲目性投資出現(xiàn)。

六、結(jié)束語

總體來說，當(dāng)前，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中占有十分重要的地位，然而，因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對偏小、資源相對短缺等缺點，因此，使得民營企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于國有企業(yè)或者外資企業(yè)。而為使民營企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展下去，最有效的手段之一就是要強(qiáng)化財務(wù)管理。這主要是因為我國民營企業(yè)財務(wù)管理會直接對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，必須要不斷加以創(chuàng)新，并且引進(jìn)更先進(jìn)管理模式，才可以使民營企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，完善民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，成為社會各界關(guān)注的焦點問題。只有這樣，才可以促進(jìn)我國民營企業(yè)更好的發(fā)展下去。

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