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品牌戰(zhàn)略論文:論零售業(yè)的自有品牌戰(zhàn)略

摘 要 零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略是零售企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。它的產(chǎn)生有著深刻的背景，給零售業(yè)和工商企業(yè)之間的利益關(guān)系帶來(lái)了深刻的影響。但實(shí)施這一戰(zhàn)略，零售企業(yè)須注意謹(jǐn)慎選擇商品種類與合作廠商、充分利用最新技術(shù)手段、正確定位等問題。

關(guān)鍵詞 零售業(yè) 自有品牌 戰(zhàn)略

零售企業(yè)自有品牌 （Private Brand）戰(zhàn)略，是指零售企業(yè)通過(guò)搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品的需求特性的信息，提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品注冊(cè)并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。

1 零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略及其產(chǎn)生的原因

隨著商業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大,配送功能的齊全,西方工商結(jié)合的形式也發(fā)生了根本變化,生產(chǎn)企業(yè)開始圍繞商業(yè)定單轉(zhuǎn),最有代表性的表現(xiàn)就是商業(yè)企業(yè)自有品牌的發(fā)展,國(guó)際大型商業(yè)企業(yè)普遍采用自有品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。著名的馬獅百貨公司是英國(guó)最大且盈利能力最高的零售商業(yè)集團(tuán),經(jīng)營(yíng)的所有商品只有一個(gè)“圣米高”牌,是世界上最大的“沒有工廠的制造商”。英國(guó)主要超市30％以上的商品為自有品牌,最高者達(dá)54％；美國(guó)超市中40％以上的商品為自有品牌；日本20世紀(jì)80年代末就有近40％的大百貨公司開發(fā)了自有品牌。

在中國(guó)，商品絕大部分使用的是制造商品牌。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何不斷地創(chuàng)新改革，謀求自身在新的商業(yè)零售體系中的市場(chǎng)地位已成為當(dāng)務(wù)之急。實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，被越來(lái)越多企業(yè)所關(guān)注。

（1）廣告、包裝費(fèi)用少。提高零售商與生產(chǎn)商之間博弈能力，有利于形成零售市場(chǎng)的差異化優(yōu)勢(shì)。實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，廠商根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)組織生產(chǎn)和供應(yīng)某些自有品牌商品，可以使企業(yè)的商品構(gòu)成和經(jīng)營(yíng)富有特色，同時(shí)企業(yè)以自有商品為基礎(chǔ)向消費(fèi)者提供更全面的服務(wù)，借助于商品又可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)形象，兩者相輔相成，形成企業(yè)自身對(duì)消費(fèi)者獨(dú)特的訴求。

（2）對(duì)零售商來(lái)說(shuō)，發(fā)展自有品牌，最大的好處在于其低廉的成本。以沃爾瑪為例，其自有品牌銷售額占全部銷售額的比重很高。沃爾瑪開發(fā)的sam＇schoice可樂，價(jià)格比普通可樂低10%，利潤(rùn)卻高出10%，在沃爾瑪門店中的銷量也僅次于可口可樂。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，零售業(yè)整體進(jìn)入微利狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)成為大多數(shù)零售商在競(jìng)爭(zhēng)中采取的最簡(jiǎn)單也最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。長(zhǎng)期的促銷或價(jià)格戰(zhàn)不但使供應(yīng)商的利益受損，商業(yè)企業(yè)自身的企業(yè)盈利水平也必然降低，企業(yè)在管理和各方面的投入自然跟不上，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也非常不利。

（3）零售商可以充分利用產(chǎn)品的無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。大型零售企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中形成了獨(dú)特的管理運(yùn)營(yíng)模式，商品名稱在消費(fèi)者心目中往往都是根深蒂固。對(duì)于信譽(yù)好、知名度高的企業(yè)以企業(yè)名稱命名自有品牌商品并在企業(yè)內(nèi)部銷售，把商場(chǎng)的良好形象注入到商品中，人們極容易把企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)管理同自有品牌商品的優(yōu)良品質(zhì)聯(lián)系在一起，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成對(duì)商品的依賴和接受，而自有品牌商品的成功，反過(guò)來(lái)又會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化顧客對(duì)企業(yè)的滿意度。自有品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)，也等于給企業(yè)增加了一個(gè)利潤(rùn)來(lái)源。通過(guò)商品贏得商標(biāo)的信譽(yù)，并使這種商標(biāo)的信譽(yù)最終變成商店的信譽(yù)，從而贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)。

2 零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略對(duì)工商關(guān)系的影響

長(zhǎng)期以來(lái)，商家出售的商品大多是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，而商家自有品牌的出現(xiàn)，是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是商業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一大變革。建立和發(fā)展自有品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，也應(yīng)該成為中國(guó)零售業(yè)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略。

國(guó)內(nèi)商業(yè)資本在加速跑馬圈地的同時(shí)，開始揮舞自有品牌的大棒，招安制造商，要同工業(yè)資本分享部分利潤(rùn)。零售業(yè)實(shí)施自有品牌，不僅是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從整個(gè)社會(huì)角度看，則體現(xiàn)出商業(yè)資本在生產(chǎn)和流通兩個(gè)領(lǐng)域中主導(dǎo)作用在不斷增強(qiáng)。我國(guó)商業(yè)的起步就是“前店后廠”，即從自有品牌開始的。同仁堂的中藥、吳裕泰的花茶、內(nèi)聯(lián)升的鞋、盛錫福的帽子，長(zhǎng)期以來(lái)都是自產(chǎn)自銷的。有關(guān)專家分析認(rèn)為，自有品牌策略是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，零售業(yè)的發(fā)展一般從制造商的品牌開始，但在形成規(guī)模后，自有品牌的發(fā)展便成為發(fā)揮品牌效應(yīng)的必由之路。

自有品牌實(shí)施增強(qiáng)了商品競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。這主要產(chǎn)生于三個(gè)方面，自有品牌商品內(nèi)部銷售，借助自己長(zhǎng)期形成的商譽(yù)資產(chǎn)，省去了大量廣告等宣傳費(fèi)用；自己生產(chǎn)或定制生產(chǎn)自有品牌商品，進(jìn)貨不必經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了部分流通費(fèi)用；自有品牌商品，商家有制定價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)無(wú)法在不同的賣場(chǎng)進(jìn)行品牌比較，不受價(jià)格折扣的影響。自有品牌具有風(fēng)格獨(dú)特、價(jià)格低廉、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，可以形成系列產(chǎn)品，尤其適合特定顧客的需要。商業(yè)企業(yè)走自有品牌之路有兩種方式：一是定制。即商家向廠家提出產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規(guī)格、包裝等具體要求，打上自己的品牌上架銷售；二是自行生產(chǎn)。自行生產(chǎn)自有品牌商品的商業(yè)企業(yè)必須具備從策劃、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的一整套合理結(jié)構(gòu)的人才儲(chǔ)備和足夠的財(cái)力，用于建造生產(chǎn)基地、購(gòu)買設(shè)備并支付生產(chǎn)人員的開支以及生產(chǎn)流通資金；而采取定制方式，與生產(chǎn)商規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量高、無(wú)力投資品牌運(yùn)作的生產(chǎn)企業(yè)合作結(jié)成協(xié)作關(guān)系，由于利益目標(biāo)一致，可以利潤(rùn)為紐帶，使這些小企業(yè)為自己生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以規(guī)避自己投資生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3 對(duì)零售業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的思考

自有品牌戰(zhàn)略是零售企業(yè)沖出競(jìng)爭(zhēng)重圍、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的有效措施，零售企業(yè)在發(fā)展自有品牌商品方面擁有的諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略又受到有關(guān)條件的限制。要充分認(rèn)識(shí)其可行性，正確實(shí)施零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略。

（1）零售商在定位自有品牌時(shí)，必須十分謹(jǐn)慎地考慮到各方面的因素，既要有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，又要考慮到質(zhì)量、成本和價(jià)格的最優(yōu)組合；既要考慮到與上游生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、運(yùn)輸方的關(guān)系，又要考慮到下游的消費(fèi)者的需要和方便；同時(shí)還必須處理好與其他品牌生產(chǎn)商和其他零售商之間的關(guān)系，以及加強(qiáng)對(duì)有關(guān)商標(biāo)、品牌設(shè)計(jì)的法規(guī)、法律的研究，避免引發(fā)國(guó)外曾爆發(fā)過(guò)的零售商與生產(chǎn)商關(guān)于品牌包裝設(shè)計(jì)“仿冒和反仿冒大戰(zhàn)”。

（2）具備一定的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。自有品牌戰(zhàn)略的成功離不開規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，所以它必須以大規(guī)模經(jīng)營(yíng)和廣闊銷售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，這樣，企業(yè)才能以大訂單吸引生產(chǎn)企業(yè)的合作、降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并利用自身廣大的銷售網(wǎng)絡(luò)加以推廣，自有品牌商品的各種優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮。

（3）處理好工商關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椤Ａ闶凵虒?duì)自有品牌商品的品質(zhì)要求較高，在對(duì)潛在商品供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)要對(duì)其生產(chǎn)能力、交通狀況等因素都要做出慎重的考慮，品種越多，合作的廠家越多。貨源供給、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等問題就越多，風(fēng)險(xiǎn)也越大。另一方面，對(duì)較有實(shí)力的制造商而言，他們更愿意生產(chǎn)自己的品牌產(chǎn)品，一般不愿意成為商企單純的供應(yīng)商，商業(yè)企業(yè)多是考慮生產(chǎn)能力過(guò)剩的市場(chǎng)開拓能力較弱的制造商，而僅是這樣還不夠，這些制造商還應(yīng)同時(shí)具備產(chǎn)品質(zhì)量可靠、設(shè)備較為先進(jìn)、人員素質(zhì)較高、技術(shù)能力較強(qiáng)的條件，才能確保產(chǎn)品的信譽(yù)度。此外，商家還應(yīng)隨時(shí)檢查產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)、在可能時(shí)應(yīng)派專人驗(yàn)收或深入企業(yè)參與管理，保證產(chǎn)品真正符合市場(chǎng)需求。

（4）充分利用電子商務(wù)的創(chuàng)新力量。電子商務(wù)的飛速發(fā)展，必將給商品流通領(lǐng)域包括零售業(yè)帶來(lái)巨大的影響,從而使生產(chǎn)商（供應(yīng)商）與零售商、零售商與消費(fèi)者、生產(chǎn)商與消費(fèi)者之間的關(guān)系發(fā)生重大變化。一方面，生產(chǎn)商可以通過(guò)因特網(wǎng)直接向消費(fèi)者進(jìn)行銷售和提供產(chǎn)品、售前和售后服務(wù)、電子支付等，從而避開零售商銷售環(huán)節(jié)，脫離對(duì)傳統(tǒng)零售商的依賴；另一方面，網(wǎng)絡(luò)零售商作為新的市場(chǎng)進(jìn)入者，很容易與生產(chǎn)商聯(lián)合，從而對(duì)傳統(tǒng)的零售商形成巨大的新的競(jìng)爭(zhēng)威脅。因此，面對(duì)電子商務(wù)的浪潮，零售商特別是大型零售商，必須盡早采取行動(dòng)，積極網(wǎng)絡(luò)人才，制定新的包括品牌戰(zhàn)略在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的研究與應(yīng)用，以利在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng)。

品牌戰(zhàn)略論文:試論中國(guó)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和對(duì)策

論文關(guān)鍵詞:品牌;市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略;品牌戰(zhàn)略

論文摘要:從1978年中國(guó)改革開放以來(lái)，中國(guó)取得了一些成就并且初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。20世紀(jì)80年代中期，中國(guó)的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)看到了品牌的重要性。直到20世紀(jì)80年代末到90年代中期，他們開始認(rèn)識(shí)到應(yīng)該在品牌策略上做一些研究。今天中國(guó)的品牌策略已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌淘汰劣勢(shì)品牌的快速發(fā)展時(shí)期了。但是，中國(guó)仍然落后于很多國(guó)家，品牌開始變成了經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，所以，中國(guó)需要一些關(guān)于如何將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品牌化的建議。

一、中國(guó)企業(yè)品牌策略

(一)中國(guó)企業(yè)品牌策略的特點(diǎn)與發(fā)展

1.品牌策略的萌芽:品牌出現(xiàn)在1970年——1980年期間

20世紀(jì)70年代末，中國(guó)開始了改革開放，此前中國(guó)的企業(yè)對(duì)品牌和品牌策略是沒有概念的，20世紀(jì)80年代進(jìn)口登陸內(nèi)地市場(chǎng)，一些先富起來(lái)的人們對(duì)品牌有了一定的認(rèn)識(shí)，但是是非常初期和片面的判斷，只能被認(rèn)為是一種直覺。

2.品牌策略的形成:品牌策略形成于20世紀(jì)80年代末90年代初

20世紀(jì)90年代初期，許多的商品涌人了中國(guó)市場(chǎng)。賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為買方市場(chǎng)，消費(fèi)者開始區(qū)分和挑選他們所需要的商品。由于產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的技術(shù)是普遍推進(jìn)的，消費(fèi)者開始更多地關(guān)注產(chǎn)品和公司。同時(shí)，消費(fèi)者還開始有了清晰的品牌意識(shí)。各種各樣的品牌和廣告都出現(xiàn)在了許多城市。中國(guó)的企業(yè)開始了他們?cè)谄放撇呗苑矫娴淖畛醯拈_發(fā)。在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方面，中國(guó)政府是從20世紀(jì)90年代開始品牌的管理。全國(guó)27個(gè)省、市、自治區(qū)開始設(shè)立了品牌策略的聯(lián)合會(huì)。1993年新華社發(fā)行了“中國(guó)品牌”這個(gè)雜志，國(guó)家商標(biāo)局開始評(píng)估中國(guó)十大名牌商標(biāo)，中國(guó)中央電視臺(tái)還推出了一些列“頂級(jí)品牌的生與死”節(jié)目。它們都加速了品牌策略從宏觀領(lǐng)域的推進(jìn)。

3.品牌策略發(fā)展迅速:自20世紀(jì)90年代中期，優(yōu)勢(shì)品牌將劣勢(shì)品牌清洗出局

自上世紀(jì)90年代中期，市場(chǎng)處在一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌淘汰劣勢(shì)品牌的階段，彩電行業(yè)包括在內(nèi)。1996年的三月，以長(zhǎng)虹為領(lǐng)導(dǎo)，康佳、海信、TCL、創(chuàng)維等開始了在市場(chǎng)上的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)品牌等全面的競(jìng)爭(zhēng)。雖然在2000年整個(gè)彩電行業(yè)虧損，品牌數(shù)量從200下降到70，但還是推動(dòng)了彩電行業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種競(jìng)爭(zhēng)之前，中國(guó)的品牌體系混亂、渺小，生產(chǎn)要素被不規(guī)則整合，這些都不能經(jīng)得WTO和國(guó)際化的考驗(yàn)的。因此，中國(guó)品牌市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰是不可避免的。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展了20年，國(guó)際強(qiáng)有力的品牌開始登陸中國(guó)市場(chǎng)。在國(guó)際品牌和中國(guó)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作之間，中國(guó)的企業(yè)有了很大的進(jìn)步。中國(guó)企業(yè)的品牌策略源自于市場(chǎng)模式的深層變化導(dǎo)致的不可避免的結(jié)果，這也是企業(yè)生存的唯一途徑。

(二)中國(guó)企業(yè)品牌策略的特點(diǎn)

縱觀我國(guó)企業(yè)品牌策略的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)，自上世紀(jì)90年代中期，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)逐漸地建立了起來(lái)，個(gè)人消費(fèi)逐漸增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)不得不面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的研究員認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)人了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的特色如下:

1.中國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)仍然處于加人WTO的轉(zhuǎn)型期，一些產(chǎn)業(yè)還沒有開放。因此，國(guó)內(nèi)品牌大體上占主要地位，但是這個(gè)地位被國(guó)外強(qiáng)有力的品牌所影響著，這些國(guó)外品牌在資本、技術(shù)、管理和服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)。

2.城市市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)比農(nóng)村的要激烈些。在農(nóng)村，國(guó)內(nèi)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占主要地位。

3合資企業(yè)的品牌擁有主要的市場(chǎng)份額。這些產(chǎn)業(yè)包括飲料，啤酒，洗浴，機(jī)械，自行車，變壓器，造紙業(yè)等。

(三)中國(guó)企業(yè)品牌策略執(zhí)行過(guò)程中的問題

1.不明顯的品牌意識(shí)

(1)低品牌注冊(cè)率。中國(guó)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以許多企業(yè)管理仍然脫離不了侄桔的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，國(guó)家壟斷了產(chǎn)品購(gòu)買和市場(chǎng)，所以企業(yè)沒有關(guān)注他們的市場(chǎng)份額和銷售收人，并且他們也不需要建立自己的品牌。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)行了30多年，相比跨國(guó)公司中國(guó)企業(yè)仍然沒有花足夠的力量在品牌價(jià)值的建立上。大約860萬(wàn)注冊(cè)企業(yè)在中國(guó)，但是只有46萬(wàn)左右是有效的，這就意味著平均17家企業(yè)只有一家是注冊(cè)了的。

(2)商標(biāo)被他人注冊(cè)。因?yàn)樵谄放谱晕冶Ｗo(hù)上缺少意識(shí)，許多中國(guó)知名品牌在國(guó)外被注冊(cè)，引起了巨大的損失。許多知名品牌，像“杏花村”，“杜康”，“竹葉青”，“狗不理”等近三百個(gè)品牌被荷蘭、日本等公司注冊(cè)。經(jīng)濟(jì)損失是非常巨大的，所以這也引來(lái)了中國(guó)企業(yè)的重視。聯(lián)想曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣的困難。當(dāng)聯(lián)想想開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)他們的品牌已經(jīng)在其他國(guó)家被注冊(cè)了，如果他們要回這些品牌，將會(huì)花很大一筆錢。所以聯(lián)想放棄了以前“l(fā)egend”的商標(biāo)，雖然這個(gè)商標(biāo)已經(jīng)被使用和宣傳了很長(zhǎng)一段時(shí)間，而改了一個(gè)新的商標(biāo)，" LENOVO"，雖然是很大一筆損失，但是還來(lái)得及。

(3)由于掉進(jìn)了租和購(gòu)買品牌的循環(huán)里，一些中國(guó)品牌經(jīng)過(guò)多年的艱苦管理在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造了更高的知名品牌。但是為了能夠吸引外國(guó)的資金和技術(shù)而取得更多的利益，一些中國(guó)知名的公司放棄了他們自己的品牌。一些知名品牌被跨國(guó)公司所購(gòu)買，或者被海外品牌所兼并。國(guó)內(nèi)品牌被慢慢地啃噬。像“北京熊貓”曾經(jīng)一度是中國(guó)內(nèi)地非常知名的日用品牌，但是被寶潔公司合并以后就消失了。在上世紀(jì)90年代初，北京熊貓享有盛譽(yù)“南方有白貓，北方有熊貓”。但是兼并以后，僅僅在半年內(nèi)“北京熊貓”的洗衣粉的銷售量從6萬(wàn)噸下降到4000噸。

2.極少的品牌資源和極低的品牌價(jià)值

(1)品牌資源很少

這可以由中國(guó)出口貿(mào)易的數(shù)據(jù)證明。統(tǒng)計(jì)結(jié)果指出在160億美元的出口中，貼中國(guó)商標(biāo)的商品只占三分之一，三分之一沒有品牌，而另外三分之一被貼上了外國(guó)標(biāo)簽。

(2)品牌的價(jià)值很低

下表列出了在Business Weekly公布的世界十大品牌和中國(guó)十大品牌被世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇所評(píng)估出來(lái)的價(jià)值。

從表中可以看出中國(guó)的品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界品牌的價(jià)值，甚至在國(guó)內(nèi)具有第一品牌價(jià)值的海爾也不足世界第一品牌可口可樂價(jià)值的十分之一。

(3)規(guī)模太小，很難形成優(yōu)勢(shì)品牌

品牌競(jìng)爭(zhēng)是和給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)規(guī)模所息息相關(guān)的。全世界所有知名品牌都是屬于大的跨國(guó)公司的。近來(lái)在中國(guó)開始出現(xiàn)了一些較大的公司，但是對(duì)于整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，中國(guó)企業(yè)被劃分為很多個(gè)小塊，他們的企業(yè)規(guī)模都很小以致于不能形成很有力的品牌。在中國(guó)2004年最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌評(píng)估中，愛普生，索尼，諾基亞，飄柔，玉蘭油，肯德基，耐克，殼牌等外國(guó)品牌都名列前茅。

3.品牌增長(zhǎng)力不足

(1)政策制定的機(jī)制不夠好而帶來(lái)了盲目的擴(kuò)張。數(shù)據(jù)指出中國(guó)企業(yè)的平均壽命少于三年，所以有一種說(shuō)法是“一個(gè)接一個(gè)的企業(yè)產(chǎn)生，這些企業(yè)都沒有能夠在市場(chǎng)上立足三年以上”。

(2)缺乏研發(fā)能力和控制市場(chǎng)的能力。中國(guó)企業(yè)在技術(shù)革新和研發(fā)能力方面都存在問題。

(3)產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致失去公信力。

(4)品牌形象開始老化并且缺少更新。企業(yè)的品牌既是穩(wěn)定的又是變化的。過(guò)分的變化會(huì)導(dǎo)致不固定的品牌，而過(guò)分穩(wěn)定的因素又會(huì)導(dǎo)致品牌的老化。過(guò)去的十年里，中國(guó)的品牌策劃更新不夠，品牌老化非常嚴(yán)重。就拿“孔府宴酒”來(lái)說(shuō)，這個(gè)曾經(jīng)是中央電視臺(tái)的王牌商標(biāo)，當(dāng)年“北京人在紐約”在中國(guó)熱播時(shí)該企業(yè)選擇著名演員王姬作為代言人宣傳該商品，給大家?guī)サ睦砟钍恰翱赘缇平o你帶來(lái)想家的感覺”這個(gè)非常溫馨、完美的廣告語(yǔ)，完全推廣了“孔府宴酒”的品牌形象。因?yàn)楣菊J(rèn)為這種模式非常成功，就開始收集更多新的廣告語(yǔ)和模式，但是都很難超過(guò)第一個(gè)版本。最后廣告語(yǔ)被改成了“孔府宴酒讓你愛家”，但卻像是前一集的可憐的續(xù)集。同時(shí)，那個(gè)廣告過(guò)長(zhǎng)，使得觀眾也因此而淡忘了那個(gè)演員。最后這個(gè)品牌老化并且消失。

4.單一的品牌市場(chǎng)營(yíng)銷方式

(1)企業(yè)因?yàn)樽非蠖唐诶嬉鹆藘r(jià)格戰(zhàn)。

(2)品牌的核心價(jià)值不清晰，推廣也不持續(xù)。

(3)中國(guó)的企業(yè)不僅僅依靠廣告，也不能忽視綜合的市場(chǎng)營(yíng)銷。

(4)中國(guó)企業(yè)缺乏危機(jī)處理能力。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都只關(guān)注公共關(guān)系的一方面—政府公共關(guān)系，而忽視了消費(fèi)者關(guān)系。當(dāng)危機(jī)產(chǎn)生時(shí)，企業(yè)沒有應(yīng)對(duì)的措施只能等死。拿“三株”集團(tuán)為例，在它最快發(fā)展的時(shí)期也是名譽(yù)最好的時(shí)期，三株卻不能夠在一個(gè)關(guān)于一篇“八瓶口服液會(huì)讓老人死亡”的報(bào)道后經(jīng)得起挫折。

5.市場(chǎng)環(huán)境的負(fù)面影響

(1)法制體系需要改進(jìn)，侵權(quán)行為很難被淘汰。中國(guó)市場(chǎng)的法制體系仍然是不完善的。著名的品牌經(jīng)常被一些非法的商販損害，這些商販通常將著名品牌用在偽劣產(chǎn)品上。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并沒有真正形成。法制經(jīng)濟(jì)仍處于探索和實(shí)踐的時(shí)期，這就決定了中國(guó)品牌的成長(zhǎng)從開始就充滿了困難和曲折。劣質(zhì)產(chǎn)品充滿了整個(gè)市場(chǎng)，從一般商品到高檔耐用消費(fèi)品，從普通商品到高科技產(chǎn)品，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大問題。偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)品牌的發(fā)展，也毀壞了品牌的形象，同時(shí)使消費(fèi)者對(duì)品牌喪失了信心以至于企業(yè)性能變壞?？偠灾?，劣質(zhì)產(chǎn)品對(duì)中國(guó)品牌的發(fā)展帶來(lái)了巨大的損害甚至滅亡。

(2)中國(guó)政府行為不規(guī)范和地方保護(hù)主義盛行。阻擋了品牌發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系與市場(chǎng)規(guī)則都需要改進(jìn)。地方保護(hù)主義限制了中國(guó)品牌的發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵因素。因?yàn)樵谠S多省，電視、汽車、化工和啤酒企業(yè)是當(dāng)?shù)卣?cái)政收人的主要來(lái)源，這些行業(yè)也為當(dāng)?shù)卣峁┝撕芏嗦毼?，因此，這些企業(yè)就不可避免地受到當(dāng)?shù)卣Ｗo(hù)。

在中國(guó)，每個(gè)省都有啤酒生產(chǎn)商，甚至在一些小城市也有一些。但是他們中的大部分都不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，甚至是大型的啤酒生產(chǎn)商也達(dá)不到。青島啤酒公司，它的固定資本大約是500一600億美元，這只相當(dāng)于美國(guó)AB公司的1 / 20。在這樣的情況下讓該企業(yè)如何和海外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢?

(3)融資渠道不完善，同時(shí)也很難保證長(zhǎng)期實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌反映了企業(yè)的形象和力量，這都是企業(yè)大量的無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)開始建立品牌，它需要投人大量的資金、技術(shù)和社會(huì)科學(xué)。它也必須花費(fèi)大量的錢在品牌維護(hù)和經(jīng)濟(jì)權(quán)益上。一個(gè)國(guó)際權(quán)威的調(diào)查顯示建立一個(gè)品牌需要花費(fèi)5一10年。然而大部分的中國(guó)企業(yè)規(guī)模較小，也都不夠強(qiáng)大，以及管理機(jī)制不靈活，因此企業(yè)的影響力同歐洲、美國(guó)、日本以及亞洲四小龍的企業(yè)相比是有限的。特別是當(dāng)中國(guó)企業(yè)面臨資金短缺時(shí)，他們?nèi)狈τ行У娜谫Y方法，這些都阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)張能力和產(chǎn)品的品牌影響力。

(4)政府對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外企業(yè)實(shí)施不同的稅收政策，這給中國(guó)本土品牌造成了劣勢(shì)地位。為了吸引國(guó)外資本，所有層次的政府給外國(guó)企業(yè)一系列的稅收優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策對(duì)中國(guó)本土企業(yè)是不公平的。這些不公平的政策使得本土企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)和管理當(dāng)中都沒有任何優(yōu)勢(shì)，這也使得本土企業(yè)無(wú)法抗衡跨國(guó)公司的影響。

(5)中國(guó)的消費(fèi)是不合理的，對(duì)民族品牌的支援是不夠的。對(duì)理性消費(fèi)的宣傳不夠，導(dǎo)致消費(fèi)者仍然有一種心理“崇尚國(guó)外產(chǎn)品”。他們盲目地選擇國(guó)外產(chǎn)品而不是選擇在產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)和國(guó)外相當(dāng)而且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和配方方面更適合中國(guó)人的本土品牌。毫無(wú)疑問，日本和韓國(guó)企業(yè)品牌價(jià)值的快速提升和技術(shù)進(jìn)步是密切相關(guān)的，但是國(guó)內(nèi)人民對(duì)本土品牌的支持是另一個(gè)顯而易見的因素。

二、中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策—提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深人發(fā)展，不僅發(fā)達(dá)國(guó)家而且發(fā)展中國(guó)家也受外來(lái)文化與品牌的影響。實(shí)際上，中國(guó)成為一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)。許多跨國(guó)公司改變他們的策略，從技術(shù)輸出到資本輸出，然后從資本輸出到品牌的輸出，帶著成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和操作的措施。

面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，我們中國(guó)企業(yè)該如何來(lái)與他們競(jìng)爭(zhēng)呢?在以上分析的基礎(chǔ)上，我們已經(jīng)明白首先中國(guó)企業(yè)必須把品牌戰(zhàn)略作為公司的核心戰(zhàn)略，然后加強(qiáng)品牌效應(yīng)，因?yàn)樗遣荒鼙桓?jìng)爭(zhēng)者模仿的。所以，中國(guó)企業(yè)可能會(huì)改變它在這個(gè)市場(chǎng)退出的領(lǐng)袖地位?？紤]到中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略形勢(shì)，本文從五個(gè)方面提出了一些建議。

(一)實(shí)施整合品牌管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌定位、品牌質(zhì)量和品牌服務(wù)

當(dāng)前，跨國(guó)公司都已認(rèn)識(shí)到品牌不僅僅是產(chǎn)品標(biāo)志或產(chǎn)品名稱。一個(gè)成功的產(chǎn)品不僅僅是指產(chǎn)品本身，還包括公司的各個(gè)方面的表現(xiàn)和生產(chǎn)的所有過(guò)程。一個(gè)成功的品牌和管理依靠這樣一種戰(zhàn)略:將品牌戰(zhàn)略作為公司整體戰(zhàn)略的核心。

1.特定定位

品牌定位是整體品牌管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵。它應(yīng)該以三方面的信息為基礎(chǔ)，即:公司SWOT分析、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者定位分析和目標(biāo)市場(chǎng)顧客需求分析。根據(jù)這些分析，品牌定位從質(zhì)量、功能、價(jià)格、渠道、廣告、文化等方面入手。實(shí)際上，品牌定位就是信息輸出的整合。

品牌定位有三個(gè)步驟;(1)尋找差異。每一個(gè)行業(yè)都有自身特殊的核心價(jià)值。比如，食品行業(yè)關(guān)注生態(tài)或環(huán)境保護(hù)，信息工業(yè)著力于技術(shù)或創(chuàng)新，醫(yī)藥行業(yè)更多地考慮健康。所以，一家公司在定位自身品牌之前，應(yīng)該知道它所關(guān)心的是什么，以及它和其他公司之間的差異在什么地方。品牌核心價(jià)值應(yīng)該與其行業(yè)發(fā)展相一致。(2)尋找相似性。在一個(gè)品牌下面，經(jīng)常有很多的產(chǎn)品，所以就有必要尋找這些產(chǎn)品的相似性，由此可以確定品牌核心價(jià)值。(3)統(tǒng)一品牌核心價(jià)值。品牌核心價(jià)值并不是以打廣告為目標(biāo)，而是在同一品牌下為不同產(chǎn)品發(fā)掘具體一致的產(chǎn)品理念，這種理念不僅是由其外在體現(xiàn)，而且還可以由其技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)和企業(yè)文化所體現(xiàn)。

2.整合品牌管理戰(zhàn)略的核心

產(chǎn)品是品牌的主要價(jià)值所在，一個(gè)品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)應(yīng)該由其質(zhì)量和功能所體現(xiàn)。企業(yè)依賴產(chǎn)品質(zhì)量、功能、包裝、創(chuàng)新來(lái)形成品牌價(jià)值。

首先，高質(zhì)量構(gòu)建品牌。其次，技術(shù)提升品牌滿意度。最后，包裝美化和提升品牌形象。

3品牌服務(wù)保障整合品牌管理戰(zhàn)略

首先，服務(wù)在市場(chǎng)中構(gòu)建公司聲譽(yù)。如果一家公司有良好的售后服務(wù)，這一方面意味著這家公司對(duì)其產(chǎn)品充滿了信心，另一方面加強(qiáng)了顧客對(duì)品牌的信任?？煽康姆?wù)增強(qiáng)顧客和公司之間的交流并且加強(qiáng)顧客對(duì)公司和品牌的信任。

其次，當(dāng)技術(shù)人員參與到服務(wù)活動(dòng)中時(shí)，他們可以直接與顧客交流，了解顧客需求從而指引新產(chǎn)品研發(fā)。在美國(guó)，3M公司有4500萬(wàn)種產(chǎn)品，但是公司依然每年研發(fā)超過(guò)100種新產(chǎn)品。他們是如何做到這一點(diǎn)的?在其雇員手冊(cè)中有這樣一條要求:每一個(gè)設(shè)計(jì)師每年必須在銷售服務(wù)部門工作一個(gè)月。“顧客需要的，就是我們要設(shè)計(jì)的”是這些設(shè)計(jì)師所秉承的觀點(diǎn)。

(二)實(shí)施整合營(yíng)銷傳播擴(kuò)展品牌市場(chǎng)效果

Samsung公司可以快速地提升其品牌形象在于綜合使用不同的營(yíng)銷工具和整合營(yíng)銷傳播，基于這一例子，中國(guó)公司應(yīng)該實(shí)施如下策略:

1.原則

(1)統(tǒng)一原則。在整合營(yíng)銷傳播中，所有的營(yíng)銷工具都只能給顧客傳遞一個(gè)核心理念。(2)公司應(yīng)該對(duì)顧客、雇員、供貨商以及價(jià)值鏈上任一環(huán)節(jié)進(jìn)行傳播。(3)所有的策略都應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前顧客來(lái)制定。

2.內(nèi)容

(1)橫向。我們可以選擇多種媒體，但是必須分析在傳播中哪些可以使用。

(2)縱向。一方面，營(yíng)銷、銷售、廣告、產(chǎn)品管理、服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研等各部門應(yīng)該協(xié)同工作;同時(shí)，營(yíng)銷部門需要與產(chǎn)品部門和研發(fā)部門合作;另一方面，公司應(yīng)分析產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境來(lái)制定更好的戰(zhàn)略。

(3)組織。組織應(yīng)以整合傳播經(jīng)理為中心，營(yíng)銷部門和銷售部門應(yīng)在其之下設(shè)立。

(4)財(cái)務(wù)。在品牌傳播之前，所有的部門都應(yīng)該分別設(shè)立詳細(xì)的預(yù)算，且不能彼此沖突。

3.過(guò)程

(1)市場(chǎng)調(diào)研。(2)效果層次。(3)信息設(shè)計(jì)。(4)傳播途徑。(5)營(yíng)銷預(yù)算。(6)組合媒體。

(三)實(shí)施品牌創(chuàng)新和品牌維持戰(zhàn)略來(lái)延長(zhǎng)品牌壽命周期

1.創(chuàng)新

在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中，公司需要持續(xù)的創(chuàng)新。一家成功的公司要有“適應(yīng)能力”來(lái)提升自己，適應(yīng)微觀或宏觀的環(huán)境來(lái)提升自身品牌。可口可樂公司在100多年來(lái)從未更換其產(chǎn)品口味，但是它可以在Olympi。營(yíng)銷中，通過(guò)改變自身的包裝，在產(chǎn)品中融人奧林匹克文化。營(yíng)銷創(chuàng)新可以多方面實(shí)現(xiàn)，比如技術(shù)、形象和營(yíng)銷。創(chuàng)新是提升品牌核心價(jià)值和延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的唯一武器。

2.品牌維護(hù)

作為一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌能給公司帶來(lái)不確定的利潤(rùn)。為了能夠從品牌中不斷獲得超額利潤(rùn)，企業(yè)需要防止品牌貶值和老化。產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵是不斷創(chuàng)新和維護(hù)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)性和昂貴的項(xiàng)目。企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化不斷更新產(chǎn)品來(lái)保證產(chǎn)品的壽命。

(四)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立保護(hù)多層品牌保護(hù)系統(tǒng)

品牌保護(hù)在品牌戰(zhàn)略中是一個(gè)很重要的工程。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到品牌意味著市場(chǎng)，名譽(yù)和利益。根據(jù)研究，國(guó)外強(qiáng)大品牌是從品牌集約化管理開始的。企業(yè)需要學(xué)習(xí)如何運(yùn)用法律、政策、規(guī)則去構(gòu)建多層次的和有效的品牌保護(hù)系統(tǒng)從而避免人侵。

1.策略性地保護(hù)和利用品牌

品牌是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此所有的項(xiàng)目都不能破壞品牌的形象。企業(yè)在生產(chǎn)和銷售中應(yīng)注重質(zhì)量和信譽(yù)。當(dāng)企業(yè)許可其他企業(yè)使用自己的品牌，它必須仔細(xì)檢查那些企業(yè)以免因粗心大意而毀了自己的品牌。

2.注冊(cè)國(guó)外品牌

在企業(yè)注冊(cè)品牌后，它可以通過(guò)法律保護(hù)品牌:

(1)預(yù)先注冊(cè);(2)境外注冊(cè);(3)互聯(lián)網(wǎng)域名登記。

3.防止贗品

通常，越出名的品牌越可能被模仿。產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)加商標(biāo)來(lái)防止任何偽冒品。這個(gè)商標(biāo)應(yīng)該是可靠的、易識(shí)別的、經(jīng)濟(jì)的和難以被效仿的。

4.打擊贗品

假冒偽劣品嚴(yán)重地?fù)p害企業(yè)利益。當(dāng)一個(gè)企業(yè)為了品牌價(jià)值來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益時(shí)，它應(yīng)當(dāng)和政府合作來(lái)有效地打擊贗品。一旦一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)任何的贗品，它應(yīng)該跟進(jìn)。這個(gè)行動(dòng)表明他們保護(hù)這品牌的態(tài)度，這樣能夠維持顧客對(duì)這個(gè)品牌的信心。

5.招牌專家來(lái)保護(hù)品牌

專家不僅掌握有用的知識(shí)、產(chǎn)品的特征、表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且還了解國(guó)際公約、法律、規(guī)則、民俗、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)狀況。一旦有侵犯產(chǎn)品權(quán)利與利益的行為，專家可以迅速處理它。

6.預(yù)防和控制品牌的危機(jī)

為了保持品牌的價(jià)值，企業(yè)必須建立良好的預(yù)防危機(jī)處理應(yīng)急系統(tǒng)。

(五)實(shí)施品牌文化戰(zhàn)略從而樹立一個(gè)強(qiáng)大的品牌

激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使所有的企業(yè)必須建立強(qiáng)大的品牌。高品質(zhì)的文化能支撐一個(gè)強(qiáng)大的品牌，強(qiáng)大的品牌能影響顧客的想法。拿麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞代表的是美國(guó)的快餐文化。高品質(zhì)、快速、干凈和便利給客戶留下深刻的印象。當(dāng)顧客看到“M"，他將會(huì)想到柔和的音樂，明亮的色彩，輕松的環(huán)境，童話的世界和動(dòng)畫。這一切都吸引著年輕人，孩子和他們的家長(zhǎng)。對(duì)我們中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)以下的步驟來(lái)建立自己的強(qiáng)大品牌。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)有將品牌和企業(yè)形象合并的使命。CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))首先意識(shí)到這一點(diǎn)。在一個(gè)企業(yè)所有的形象被計(jì)劃、設(shè)計(jì)和控制后，CIS將會(huì)給社會(huì)、公眾和市場(chǎng)一個(gè)視覺的沖擊。這樣將會(huì)提高顧客的認(rèn)知，并帶給他們觀念的聯(lián)想，最后加強(qiáng)了企業(yè)的形象。CIS有效地加強(qiáng)了企業(yè)的文化建設(shè)和加速了品牌的文化建設(shè)。

2.發(fā)展傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)文化使顧客產(chǎn)生共鳴要容易得多。品牌文化應(yīng)該要符合目標(biāo)市場(chǎng)的民族文化的特點(diǎn)。只有品牌適應(yīng)民族文化，它才會(huì)被目標(biāo)顧客接受。民族傳統(tǒng)文化建立了本土品牌的優(yōu)勢(shì)，這使企業(yè)與能國(guó)外知名品牌競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.關(guān)注消費(fèi)文化

因?yàn)槭袌?chǎng)一直在變化，顧客在不斷地改變，消費(fèi)在不停地變化，企業(yè)需要根據(jù)他們的變化來(lái)建立品牌文化。在今天，消費(fèi)注重時(shí)尚、自然和健康。但是在不同的目標(biāo)市場(chǎng)有一些細(xì)小的區(qū)別。因此，企業(yè)必須做市場(chǎng)分析來(lái)找出品牌文化的發(fā)展方向。

品牌戰(zhàn)略論文:實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路

自從我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面對(duì)著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以品牌戰(zhàn)略為突破口，打贏這場(chǎng)信息時(shí)代國(guó)際市場(chǎng)的遭遇戰(zhàn)。北鋼集團(tuán)在其發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該樹立起企業(yè)自我的品牌，這是北鋼未來(lái)發(fā)展的必由之路、富強(qiáng)之路。我們必須明白品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要作用。

一、 知名品牌就是優(yōu)秀企業(yè)文化

品牌是誕生在優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。品牌的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是具有企業(yè)自身特色和時(shí)念，這樣才能塑造出知名品牌。

目前，北鋼集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)順應(yīng)時(shí)展，在企業(yè)文化建設(shè)中注重社會(huì)形象同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而品牌能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、 知名品牌就是優(yōu)秀的理念

知名品牌的背后往往包涵著優(yōu)秀的理念。品牌的創(chuàng)意以及設(shè)計(jì)必須具有企業(yè)特色。在物質(zhì)、精神、制度上綜合體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。良好的創(chuàng)意能夠在消費(fèi)者頭腦中留下深刻的印象，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)取向。北鋼集團(tuán)下一步發(fā)展整合六大板塊，結(jié)合企業(yè)具體情況，建立起系統(tǒng)化、專業(yè)化的品牌戰(zhàn)略。

三、 知名品牌就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

實(shí)施品牌戰(zhàn)略有一支精干、高效、的團(tuán)隊(duì)做支持，應(yīng)該建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

1、樹立正確的思想價(jià)值觀念，把營(yíng)銷觀念徹底灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的頭腦。

2、樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時(shí)更新自己的思想。

3、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4、確立詳細(xì)的實(shí)施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。

5、做一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

隨著我國(guó)政府加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)拆掉了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的墻，使過(guò)去只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)變?yōu)榭梢栽趪?guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；拆掉中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間的墻以及中國(guó)企業(yè)與企業(yè)之間的墻，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、公開化；拆掉企業(yè)各職能部門之間、員工之間的墻，使部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N市場(chǎng)關(guān)系。

在全球化浪潮風(fēng)起云涌的今天，品牌已經(jīng)是跨國(guó)壟斷巨頭們攻破國(guó)際市場(chǎng)的一大利器。決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，主要是不同理念指導(dǎo)下的不同的企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)策略等，管理的理念化問題因此而顯得突出起來(lái)。企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，就應(yīng)該搶占品牌這個(gè)制高點(diǎn)。品牌戰(zhàn)略、文化、體系等相關(guān)理念深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭腦之中，并得以付諸實(shí)施。

結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和導(dǎo)向以及北鋼集團(tuán)“十一。五”發(fā)展規(guī)劃，在科學(xué)、縝密分析面臨市場(chǎng)狀況和今后企業(yè)發(fā)展出路，可以得出這樣的結(jié)論：以往粗加工、簡(jiǎn)單勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不再適應(yīng)信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的產(chǎn)品如果沒有知名度和高的附加值，沒有多大競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展空間。在新興的科技信息時(shí)代企業(yè)通過(guò)確立自己的品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場(chǎng)份額。北鋼集團(tuán)選擇品牌戰(zhàn)略是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。

那什么是品牌，品牌該如何界定，怎樣的定義才能簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、反映內(nèi)涵又體現(xiàn)延展？在國(guó)際商業(yè)管理類的詞典中，品牌的概念：“a name， sign or symbol used to identify items or services of the seller（s） and to differentiate them from goods of competitors.”。即：“一個(gè)名稱、標(biāo)志或象征，可以用來(lái)界定銷售主體的產(chǎn)品或服務(wù)，以使之區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的產(chǎn)品或服務(wù)”，這里所說(shuō)的標(biāo)志或象征只是簡(jiǎn)單概括了品牌的一部分，但是僅以這些方面來(lái)闡釋是不完整的。品牌概括是：一個(gè)品牌就是一個(gè)在消費(fèi)者頭腦中感知和理解的集合。用科學(xué)系統(tǒng)語(yǔ)言的歸納是：品牌（商標(biāo)）是企業(yè)為使自己的商品區(qū)別于其它企業(yè)商品所作的特殊標(biāo)志，是企業(yè)形象特征最明顯的外在表現(xiàn)。品牌不僅最能體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)顯著利益，它還是維系著企業(yè)員工利益的重要紐帶之一。

知名品牌不僅是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是社會(huì)的精神財(cái)富。品牌所包涵的人文意義，對(duì)大眾的思想意識(shí)、生活方式、社會(huì)觀念、文化習(xí)俗等起著潛移默化的作用。良好的品牌形象是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置的重要因素，成功的品牌之所以經(jīng)久不衰，是因?yàn)樗牧己眯蜗笤谙M(fèi)者的。心目中確立了穩(wěn)固的地位，即使其商品歷經(jīng)改良或替換。著名的品牌不僅是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)直接的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，而且是社會(huì)的寶貴精神文化財(cái)富，對(duì)社會(huì)大眾的思想意識(shí)和生活觀念產(chǎn)生重要影響。2002年美國(guó)《商業(yè)周刊》公布的全球100大品牌排行榜，可口可樂又以696.4億美元的品牌價(jià)值高居榜首。這也就意味著，可口可樂這個(gè)品牌的價(jià)值就相當(dāng)于一個(gè)小國(guó)全年GDP的總和。品牌價(jià)值的效用可見一斑。

作為企業(yè)的無(wú)形資本，品牌集合了品牌忠誠(chéng)度、知名度、品質(zhì)認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度等綜合要素，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資。不僅代表著一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象，也是一個(gè)民族的素質(zhì)和一個(gè)國(guó)家形象的有力體現(xiàn)。品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)而又艱巨的工程。總的來(lái)看企業(yè)的品牌應(yīng)該是根源于企業(yè)內(nèi)部，成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大于企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展決定著品牌生存，品牌的存在和知名度不斷提升，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。這兩者之間是相互生存、相互發(fā)展、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、品牌理念創(chuàng)意、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以實(shí)施品牌戰(zhàn)略：

一、 知名品牌就是優(yōu)秀的企業(yè)文化

知名品牌就象優(yōu)良的種子，要想讓種子發(fā)芽、成長(zhǎng)、結(jié)果，當(dāng)然離不開種子生長(zhǎng)的環(huán)境。如何培育一個(gè)適合品牌發(fā)展的良好環(huán)境，從而帶動(dòng)和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施？看看微軟、通用電器、可口可樂、松下、索尼等位于世界百?gòu)?qiáng)之列的國(guó)際知名的大企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)有著獨(dú)具特色企業(yè)文化，著名品牌背后所蘊(yùn)涵著企業(yè)通過(guò)多年積累的，為大眾所接受、認(rèn)可的企業(yè)文化精神和理念。

21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，同樣也是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化已逐漸成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。有人提出： 21世紀(jì)將是文化營(yíng)銷的時(shí)代！這一觀點(diǎn)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中得到了驗(yàn)證。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)文化功能與作用不斷地延伸，新的功能逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，越來(lái)越突出，企業(yè)上升到一定的空間，在管理、技術(shù)等領(lǐng)域之間的差距越來(lái)越小，而最終決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗關(guān)鍵的就是企業(yè)文化，企業(yè)文化已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。建立建樹企業(yè)文化的最終目的就是要提升企業(yè)生產(chǎn)力，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。直接反映在企業(yè)的直接利益就是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能，最終歸結(jié)于品牌本身，企業(yè)可以通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)獲得有形的資產(chǎn)和無(wú)形的價(jià)值。

企業(yè)文化的營(yíng)銷功能就是指通過(guò)企業(yè)文化的外向傳播，得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，從而產(chǎn)生良好、深刻的印象，產(chǎn)生企業(yè)與消費(fèi)者情感上的交流與溝通，提高消費(fèi)者對(duì)該品牌的信任度和忠誠(chéng)度，刺激消費(fèi)量的增長(zhǎng)，從而促進(jìn)營(yíng)銷工作的開展的功能。在這方面，可口可樂、耐克等國(guó)際知名品牌，大多消費(fèi)者對(duì)于他們的品牌耳熟目詳。如果同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，但是只要加上知名的品牌，價(jià)值卻成倍增長(zhǎng)，究其原因就是品牌所帶來(lái)的價(jià)值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化為消費(fèi)者所接受、認(rèn)可，并影響著消費(fèi)者，消費(fèi)者才會(huì)主動(dòng)選擇這些知名品牌，其實(shí)就是消費(fèi)者就是接受了他們的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。

我們知道為人們所能夠理解和接受優(yōu)秀的企業(yè)文化是培養(yǎng)知名品牌優(yōu)良的土壤。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷功能就無(wú)從談起，因此企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)能否進(jìn)行文化的營(yíng)銷。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠培育出知名的品牌，才能培育知名的品牌，要想有效發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷功能，最根本的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)具有自身特色，為大眾所認(rèn)可、支持的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育和創(chuàng)造出一個(gè)品牌，品牌是一個(gè)企業(yè)的最大無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)品牌也是節(jié)省企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用的有效手段，是企業(yè)增加收入的核心要素，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的代表，是帶給消費(fèi)者超過(guò)商品本身的滿足感，是形成消費(fèi)者對(duì)商品的忠誠(chéng)，是創(chuàng)健康社會(huì)經(jīng)濟(jì)和健康消費(fèi)者的源泉。因此，品牌同樣也是企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出的累累碩果，也是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)的標(biāo)志。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注重提高企業(yè)文化的質(zhì)量和層次，尤其是企業(yè)價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌、視覺形象、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、企業(yè)信譽(yù)等方面都是建設(shè)和提高的重點(diǎn)，這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，企業(yè)不能急于求成，必須持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，有針對(duì)性、選擇性逐步建立自己的企業(yè)文化，而不是一蹴而就。舉例來(lái)說(shuō)，“海爾”最初企業(yè)文化藍(lán)圖是什么？說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是建立在 “不準(zhǔn)隨地大小便”等最簡(jiǎn)單的規(guī)定制度。正是這樣低的起點(diǎn)適合當(dāng)初企業(yè)的實(shí)際情況，依靠著海爾人多少年不斷建設(shè)、發(fā)展，鑄就了今天為世人所認(rèn)同的“海爾”企業(yè)文化，也建設(shè)成新時(shí)代下世界性的“海爾”。如今 “海爾”的分公司拓展到日本、美國(guó)等國(guó)外市場(chǎng)，“海爾”與眾多世界知名企業(yè)獲得世人的關(guān)注。

華廈公司自從1996年組建以來(lái)，通過(guò)建設(shè)具有自身特色的“華廈”文化，經(jīng)過(guò)多少年不斷積累和發(fā)展，建立了自己的品牌“華夏”房產(chǎn)，占領(lǐng)了本溪房地產(chǎn)的龍頭地位，無(wú)錫江南大學(xué)“華夏園”的成功建設(shè)，也正是當(dāng)?shù)貙W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“華廈”文化高度認(rèn)可。目前，華廈公司開發(fā)建設(shè)國(guó)家首例康居示范工程——華夏花園，也正是“華夏”房產(chǎn)的代表作品。1998年經(jīng)國(guó)家級(jí)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估所評(píng)估，華廈集團(tuán)管理型無(wú)形資產(chǎn)達(dá)2億元，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及以全新的機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)例引起了經(jīng)濟(jì)理論界的廣泛關(guān)注，經(jīng)濟(jì)理論學(xué)家多次舉行研討會(huì)，對(duì)“華廈現(xiàn)象”進(jìn)行論證和研討?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、《新華社內(nèi)參》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等多家國(guó)家、省、市媒體相繼刊發(fā)專文詳細(xì)介紹了華廈集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也在一定范圍內(nèi)打響了“華夏”系列品牌。

從北鋼集團(tuán)來(lái)看，我們雖然有棒材、線材、曲軸、鋼管、化肥等一系列優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中我們的產(chǎn)品知名度低，沒有自己的品牌，這是我們極其被動(dòng)的一面。如果我們想要達(dá)到世界五百?gòu)?qiáng)的目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急就是早日樹立品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

二、 知名品牌就是優(yōu)秀的理念

一個(gè)優(yōu)秀的品牌能夠?yàn)楸姸嗟南M(fèi)者所接受，在于品牌創(chuàng)意理念是否為消費(fèi)所理解和接受。因此品牌就必須建立在優(yōu)秀的創(chuàng)意基礎(chǔ)上，企業(yè)的文化也必須為廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)可。

品牌創(chuàng)意概念（Branding Idea）就是從品牌整體角度出發(fā)的創(chuàng)意表現(xiàn)方式，它被要求在品牌的每個(gè)產(chǎn)品或每項(xiàng)服務(wù)的廣告中得以體現(xiàn)，從而通過(guò)重復(fù)，集合與時(shí)間累積強(qiáng)化整體品牌形象，形成個(gè)性，與競(jìng)爭(zhēng)品牌有效區(qū)分。品牌創(chuàng)意概念可以是階段性的，但應(yīng)該保證足夠的時(shí)間周期。而創(chuàng)意概念就是創(chuàng)意要表現(xiàn)的可以延展開來(lái)實(shí)施和執(zhí)行的概念。

品牌的形成初期策劃與設(shè)計(jì)固然重要，比如品牌的載體商標(biāo)，是數(shù)字和圖形標(biāo)志構(gòu)成的直觀圖案，在創(chuàng)意、設(shè)計(jì)時(shí)，都對(duì)自己商品所屬種類、用途、特性等進(jìn)行了深入的了解，使自己設(shè)計(jì)的品牌商標(biāo)圖案寄托著生產(chǎn)者的愿望，引導(dǎo)消費(fèi)者按照一定的思維邏輯，完成接觸商品、了解商品、接受商品并獲得更多的顧主青睞。所以品牌是一種包括物質(zhì)、精神、制度三個(gè)層面在內(nèi)的綜合文化現(xiàn)象。

企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在消費(fèi)者心目中占據(jù)有利的位置，必須給商品和商標(biāo)品牌創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性形象，從品牌的名稱、圖形、色彩的設(shè)定，到貫串在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的廣告宣傳活動(dòng)。品牌的傳播對(duì)象和范圍具有廣泛性的特征。它不僅以消費(fèi)對(duì)象和社會(huì)大眾為重要指向，而且通過(guò)各種大眾傳播媒介傳達(dá)的范圍廣、強(qiáng)度大，具有突出的社會(huì)效應(yīng)。宣傳品牌意義的廣告作品無(wú)時(shí)無(wú)刻不出現(xiàn)在人們的周圍。品牌通過(guò)商品以多種多樣的傳播形式加入社會(huì)的進(jìn)程，并通過(guò)包含和融入其身的文化傳統(tǒng)、規(guī)范、符號(hào)等信息對(duì)人們的生活和社會(huì)意識(shí)發(fā)揮作用，影響著人們的一舉一動(dòng)。品牌意義的教育作用，正是因?yàn)槠渥陨硭菁{的有關(guān)社會(huì)的價(jià)值體系和規(guī)范體系對(duì)人們精神文化的巨大影響決定的。正如古代的圖騰標(biāo)志，向全體成員昭示他們的崇拜對(duì)象的特征及其圣靈的意義，讓部落的成員共同對(duì)之頂禮膜拜，并相信圖騰的庇護(hù)會(huì)使人們避過(guò)災(zāi)難、獲得生機(jī)一樣。今天的品脾意義，也在教育和引導(dǎo)社會(huì)大眾的消費(fèi)觀念和文化意識(shí)，并且往往成為消費(fèi)大眾個(gè)人價(jià)值和地位的象征。

品牌創(chuàng)意概念就是從品牌整體角度出發(fā)的創(chuàng)意表現(xiàn)方式，它被要求在品牌的每個(gè)產(chǎn)品或每項(xiàng)服務(wù)的廣告中得以體現(xiàn)，從而通過(guò)重復(fù)，集合與時(shí)間累積強(qiáng)化整體品牌形象，形成個(gè)性，與競(jìng)爭(zhēng)品牌有效區(qū)分。這就是說(shuō)品牌還必須依靠媒體傳播，現(xiàn)代社會(huì)是信息時(shí)代，以往“酒香不怕巷子深”的消費(fèi)理念已經(jīng)不適合現(xiàn)代人的消費(fèi)理念，產(chǎn)品與品牌的區(qū)別就在于產(chǎn)品只適合一時(shí)消費(fèi)，而品牌能夠始終引導(dǎo)著消費(fèi)者的消費(fèi)取向。

華廈公司著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，做出了極具前瞻性的果斷決策——在大峪地區(qū)建設(shè)一處集“綠色家園、智能住宅、文化社區(qū)、賓館居室、科技園區(qū)”為一體的可持續(xù)發(fā)展住宅區(qū)——“華夏花園”。經(jīng)國(guó)家建設(shè)部組織專家評(píng)審，“華夏花園”的技術(shù)含量被評(píng)為先進(jìn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)被評(píng)為優(yōu)秀，是全國(guó)首批參評(píng)的6個(gè)小區(qū)中唯一獲得先進(jìn)、優(yōu)秀的小區(qū)和唯一通過(guò)的首例企業(yè)集團(tuán)型“國(guó)家康居示范工程”。這是建筑產(chǎn)品的一場(chǎng)革命，建成后將對(duì)21世紀(jì)小區(qū)建設(shè)和住宅產(chǎn)品的生產(chǎn)起到示范作用，它的成功建設(shè)將對(duì)我國(guó)21世紀(jì)的城市住宅建設(shè)起到積極的引導(dǎo)作用，推動(dòng)我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)步。同時(shí)也標(biāo)志著我國(guó)住房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化已進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史時(shí)期。同時(shí)“華夏花園”也是本溪市的城市形象工程和城市東擴(kuò)牽動(dòng)工程。華廈公司以此為契機(jī)，構(gòu)筑了“華夏”品牌，以爭(zhēng)創(chuàng)華夏建筑精品為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，率先于國(guó)家工商局登記注冊(cè)了“華夏”商標(biāo)，從此，建筑產(chǎn)品市場(chǎng)中華廈集團(tuán)擁有了自己的品牌。

北鋼集團(tuán)通過(guò)多年來(lái)的建設(shè)發(fā)展，目前已經(jīng)形成了一個(gè)擁有鋼鐵實(shí)業(yè)、鑄造加工、房地產(chǎn)開發(fā)、化工產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)、機(jī)械。重汽等跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于北鋼集團(tuán)未來(lái)發(fā)展而言，需要就是具有整合的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)實(shí)施具有系統(tǒng)性的品牌戰(zhàn)略工程，在總的一個(gè)知名品牌的基礎(chǔ)上，由母品牌誕生出一系列的子品牌，只有這樣才能最大限度發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，目前而言，北鋼集團(tuán)五大板塊初具規(guī)模，但是也存在著各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，各大板塊之間不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性發(fā)展，各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工之間存在著觀念上的不同，形成了一定隔膜，不利于企業(yè)相互促進(jìn)發(fā)展。

海爾的“休克魚”理論就是說(shuō)“海爾”吞并、接收其它企業(yè)，最先到現(xiàn)場(chǎng)不是管理和財(cái)務(wù)人員，而是“海爾”的培訓(xùn)人員，他們向被吞并企業(yè)員工灌輸?shù)木褪恰昂枴钡睦砟詈推髽I(yè)文化，嶄新的“海爾”理念改變了舊的思維，改變了舊的環(huán)境，在新的環(huán)境、新的創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)下，這些企業(yè)煥發(fā)青春，形成了具有世界性的新“海爾”，激活了處于停滯狀態(tài)的“休克魚”。北鋼集團(tuán)的發(fā)展道路，是一條不斷擴(kuò)張、不斷壯大的跨越式發(fā)展道路，企業(yè)的發(fā)展必須是可持續(xù)性的良性發(fā)展，這就要求整個(gè)北鋼集團(tuán)都必須有統(tǒng)一的創(chuàng)意、統(tǒng)一的理念，在這樣的條件下整合我們的思想和意識(shí)，這樣才能把集體智慧和力量集中起來(lái)。

三、 知名品牌就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

當(dāng)然通過(guò)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，最終目的就是搞好品牌營(yíng)銷，推銷自己的產(chǎn)品。品牌營(yíng)銷就是把品牌的觀念和營(yíng)銷觀念及行為結(jié)合，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，形成自己產(chǎn)品和服務(wù)不同于別人的理解點(diǎn)和記憶點(diǎn)，從而在消費(fèi)者的觀念和支出中占據(jù)更有利的份額和獲得份額的機(jī)會(huì)。

要想搞好品牌營(yíng)銷工作，需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持，也就是說(shuō)一個(gè)好的品牌反映和代表著一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的人才所構(gòu)成的，這就是要求企業(yè)必須樹立“以人為本”的思想，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的人才，我認(rèn)為從以下幾個(gè)方面，建設(shè)出一支具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

1、 樹立正確的思想價(jià)值觀念，把營(yíng)銷觀念徹底灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的頭腦。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商品社會(huì)，企業(yè)必須圍繞著營(yíng)銷中心，決定著企業(yè)的生死存亡就是營(yíng)銷工作，好的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)存活不下來(lái)，有了市場(chǎng)產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證更是不能生存。品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬(wàn)眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。但是目前來(lái)說(shuō)，我們的企業(yè)對(duì)于品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷工作的認(rèn)識(shí)高度和重視程度還是不夠，只停留片面的理解和認(rèn)識(shí)上，當(dāng)很多人想到營(yíng)銷這個(gè)概念時(shí)，他們單純的想到是滿足消費(fèi)者的需求。了解和反應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求是非常重要的，但是還有另外一個(gè)方向值得考慮。我們的消費(fèi)者能真正認(rèn)識(shí)到我和我最近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣嗎？怎么不一樣？為什么不一樣？我怎樣做才能讓我的業(yè)務(wù)與眾不同，充滿吸引力，從而獲得長(zhǎng)期的有價(jià)值的消費(fèi)者和客戶？我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在那里，而我們的產(chǎn)品的不足又在那里呢？在營(yíng)銷工作中應(yīng)該注意這些，多做調(diào)查、多做研究，這就需要我們的員工有著主動(dòng)工作的積極性和現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，只有在這樣的觀念思想驅(qū)動(dòng)下，才能將這項(xiàng)工作做好。

2、必須樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時(shí)更新自己的思想。

我們生活在一個(gè)機(jī)遇與危機(jī)并存的快速變化的世界。信息時(shí)代帶來(lái)的變化可以說(shuō)翻天覆地，面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們可能隨時(shí)落伍，這就是要求企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有一種危機(jī)意識(shí)和發(fā)展的觀念。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭腦必須存在一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而為變化做準(zhǔn)備，尋找可以實(shí)現(xiàn)使命和品牌目標(biāo)的新方法和途徑去探索實(shí)踐以搶占先機(jī)。正如北鋼集團(tuán)提出 “思危圖變搶先機(jī)、與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”的理念，但是怎么樣去搶？怎么創(chuàng)新？是我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的一道重要課題。我們的企業(yè)只有在創(chuàng)新中前進(jìn)發(fā)展，只有在競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇，才能使企業(yè)立于不敗之地。

3、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

現(xiàn)在來(lái)看我們周圍的企業(yè)，百年老店太少了，有的企業(yè)只是曇花一現(xiàn)，“流星”企業(yè)帶給我們是必然的思考，如何從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度解決企業(yè)發(fā)展問題呢？這就要求我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者必須深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度確立企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)做好企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。

一個(gè)品牌遠(yuǎn)景擁有同樣重要的功能，我們務(wù)必要確保自己有一個(gè)書面的品牌遠(yuǎn)景能夠強(qiáng)大和有力到感召和指引團(tuán)隊(duì)的思想及行為。我們應(yīng)該讓消費(fèi)者相信我們的品牌，真正的理解我們的企業(yè)理念和消費(fèi)文化，使我們的品牌具有極強(qiáng)的感召力和指引導(dǎo)向，使消費(fèi)選擇我們的品牌。著名品牌之所以能夠贏得廣大消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)，是因?yàn)樗莫?dú)特、實(shí)用的品牌意義。著名品牌因而成了一個(gè)儲(chǔ)藏箱，不斷地提供意義給消費(fèi)者，幫助消費(fèi)者建立理想的自我。因而，從某種意義來(lái)說(shuō)人們?cè)趯?duì)一種品牌意義認(rèn)同的同時(shí)，也確認(rèn)了自身的存在意義和社會(huì)位置。從行銷的觀點(diǎn)來(lái)看，我們從社會(huì)的、人性的和人文的角度歸納、提煉出品牌的意義，運(yùn)用廣告和行銷的傳播手段，具體地、生動(dòng)地闡明和宣揚(yáng)品牌的意義，不斷糾正或舍棄那些對(duì)品牌價(jià)值積累無(wú)益的意義，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化，就是在為社會(huì)創(chuàng)造豐富的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。品牌人文意義的社會(huì)認(rèn)知度越高，認(rèn)同范圍越大，其經(jīng)濟(jì)效益越高，社會(huì)效益也越高，這點(diǎn)無(wú)庸至疑。

4、 確立詳細(xì)的實(shí)施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。

在西方有這樣一句格言：“條條大路通羅馬”，這句話不僅適合于生活也對(duì)應(yīng)于商業(yè)運(yùn)作。如果要成功，你需要一個(gè)清晰的可以量化衡量的目標(biāo)－你必須知道自己要去哪里，明白自己現(xiàn)在所處的位置，確立自己的發(fā)展方向。同時(shí)明確品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展有什么重要意義，我們將如何分步驟實(shí)施品牌戰(zhàn)略？品牌會(huì)帶給我們企業(yè)多少作用？

從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總體上看，可以通過(guò)不同的途徑實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，作為北鋼集團(tuán)我們的發(fā)展已經(jīng)擺脫了以往單純以鋼鐵生產(chǎn)的企業(yè)，目前我們的企業(yè)橫跨多種行業(yè)，每一種行業(yè)都是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的途徑。但是我們只有自己的產(chǎn)品，品牌可以說(shuō)沒有真正的形成，雖然華廈公司“華夏”房產(chǎn)有著品牌的概念，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果我們有了自己的品牌，那么我們的企業(yè)發(fā)展可以說(shuō)前途光明，為什么可口可樂的CEO說(shuō)即使可口可樂公司一夜之間全部被燒毀，只要有可口可樂這個(gè)品牌，就可以重新建造另一個(gè)可口可樂！這也是品牌的魔力，它的作用及其無(wú)形價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身的價(jià)值。

5、做一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)人不可能隨時(shí)掌握所有的知識(shí)，一個(gè)企業(yè)更不可能擁有掌握現(xiàn)代科技所有人才。時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)的更新速度加快，可以說(shuō)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)和個(gè)人如果不能隨時(shí)更新，那么就會(huì)滯后于歷史的發(fā)展，就會(huì)被淘汰。解決這一問題的方法，就是企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，人才也必須是學(xué)習(xí)型人才，任何固步自封，盲目樂觀想法都是很危險(xiǎn)的。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心就是通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)不斷變革的能力，使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間開發(fā)出適合消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的產(chǎn)品需求。所謂學(xué)習(xí)型的組織是指通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織的真諦是“透過(guò)學(xué)習(xí)，我們重新創(chuàng)造自我。透過(guò)學(xué)習(xí)，我們能夠做到從未能做到的事情，重新認(rèn)知這個(gè)世界和我們跟它的關(guān)系，以及擴(kuò)展未來(lái)的能量?！?

“入世”后，衡量中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的又一個(gè)重要標(biāo)志，就是看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。現(xiàn)在，西方一些著名的大企業(yè)正在掀起一個(gè)學(xué)習(xí)的革命。于1985年創(chuàng)立的美國(guó)蘋果公司已成為著名的學(xué)習(xí)型組織，他們創(chuàng)立的“蘋果式課堂”已產(chǎn)生了引人注目的效果。英國(guó)最大的公司——英國(guó)電訊公司，在上世紀(jì)末就已開始一項(xiàng)為期5年、耗資數(shù)億英磅的“學(xué)習(xí)的革命”工程，使6000萬(wàn)人能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)和信息交流。掀起“學(xué)習(xí)的革命”，把企業(yè)（公司）變成學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)正成為我國(guó)很多企業(yè)的自覺行動(dòng)，成為很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。這一做法無(wú)疑將給企業(yè)帶來(lái)脫胎換骨般的躍進(jìn)和升華，成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“適者生存”的助力之一。

建立學(xué)習(xí)型組織是個(gè)系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須從培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，提供學(xué)習(xí)和共享的平臺(tái)，進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和交流的組織政策，建立和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化等多方面著手。

⑴建立以工作育人的學(xué)習(xí)觀。傳統(tǒng)的觀念是通過(guò)人來(lái)工作，企業(yè)文化要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關(guān)心人，學(xué)習(xí)型組織在此基礎(chǔ)上又前進(jìn)了一步，提出了“以工作育人”的新觀念。

⑵建立學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)。 組織學(xué)習(xí)的關(guān)系是學(xué)習(xí)組合到組織中，與人共享，能形成產(chǎn)生出新設(shè)想的組織能力。學(xué)習(xí)型組織要把個(gè)人學(xué)習(xí)的成果保存下來(lái)，就必須拿到系統(tǒng)中來(lái)。

⑶改變考核與報(bào)酬體系，使之與需要的學(xué)習(xí)行為相匹配。組織的薪酬體系必須能夠鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，如果掌握先進(jìn)知識(shí)并積極應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)行為的員工得不到應(yīng)有的回報(bào)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力就會(huì)成問題。

首先，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的工作崗位，并將崗位的職責(zé)和所需要的技能明確下來(lái)，其次，組織應(yīng)建立員工績(jī)效考評(píng)體系，根據(jù)績(jī)效、能力、態(tài)度三方面因素對(duì)員工在崗位上的工作進(jìn)行考評(píng)，進(jìn)而確定獎(jiǎng)金額。不同崗位的薪酬應(yīng)該能夠反映：1）崗位對(duì)知識(shí)技能的要求；2）對(duì)解決問題能力的要求；3）承擔(dān)責(zé)任的大小。組織必須主動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，給員工提高技能的機(jī)會(huì)，并提供公平上崗的機(jī)會(huì)，通過(guò)基于能力的不同因而崗位的不同而造成收入水平的差距，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)情緒持續(xù)高漲。⑷創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境。企業(yè)組織必須在內(nèi)部營(yíng)造寬松的環(huán)境，建立管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，寬容員工大膽嘗試和在學(xué)習(xí)中所難免的錯(cuò)誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì)。尤其要注意避免家長(zhǎng)作風(fēng)、個(gè)人主義的管理思維，建立不講資歷、不講文憑、不講關(guān)系、注重能力和態(tài)度的人才選拔任用制度。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提高品牌營(yíng)銷的有效性是長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。最好的方法是平時(shí)抽出一些時(shí)間通過(guò)把學(xué)習(xí)植入工作過(guò)程中使自己的公司和運(yùn)作變得傾向?qū)W習(xí)型。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，比較其中得與失，總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)技術(shù)不斷更新、產(chǎn)品的質(zhì)量品牌和知名度不斷提高、產(chǎn)品更具有高的科技含量和高附加值。

綜上所述，品牌誕生于優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)代表著企業(yè)的精神和理念，在其背后反映一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。北鋼集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)，具備整合后的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須樹立我們自己的品牌，通過(guò)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，使企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，通過(guò)企業(yè)的不斷壯大，步入可持續(xù)發(fā)展的光輝大道。

品牌戰(zhàn)略論文:優(yōu)化設(shè)計(jì)理念 著意品牌戰(zhàn)略

摘要：通過(guò)對(duì)銀行裝修設(shè)計(jì)特點(diǎn)的介紹，論述了面向二十一世紀(jì)的現(xiàn)代銀行企業(yè)發(fā)展特征對(duì)裝修優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求：通過(guò)實(shí)施CⅠ工程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了規(guī)范化管理，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)實(shí)施的力度。

關(guān)鍵詞：銀行 裝修優(yōu)化設(shè)計(jì) CⅠ工程標(biāo)準(zhǔn)

隨著國(guó)家西部大開發(fā)的實(shí)施，西安作為西部的橋頭堡，戰(zhàn)略地位猶顯得重要。各家銀行更是先拔頭籌，走在各行業(yè)的前面。交通銀行西安分行近幾年來(lái)加大經(jīng)營(yíng)力度，對(duì)新增設(shè)及原有網(wǎng)點(diǎn)在裝修設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)理念上下大工夫，樹立起新的企業(yè)形象，以全新的面貌，出現(xiàn)在古城。在優(yōu)化設(shè)計(jì)的理念指導(dǎo)下，其裝修設(shè)計(jì)有著自身的特點(diǎn)，現(xiàn)就其特點(diǎn)論述如下：

一、 世紀(jì)之交銀行裝修設(shè)計(jì)觀念 在世紀(jì)之交，人類已邁步跨進(jìn)信息時(shí)代，銀行的裝修設(shè)計(jì)觀念必須相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，以適當(dāng)面向二十一世紀(jì)的需要。

（1） 高科技改變了銀行的觀念，也改變了設(shè)計(jì)的概念。 高速發(fā)展的現(xiàn)代科技沖擊了傳統(tǒng)的銀行工作方式，集高速運(yùn)算、文件儲(chǔ)存、遠(yuǎn)距離查詢等先進(jìn)功能為一體的電腦替代了單一計(jì)算的老式算盤：一卡走遍天下，安全、衛(wèi)生、輕便的信用卡正在逐步取代攜帶不便的現(xiàn)金；存取不用上銀行正由神話變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，電話銀行應(yīng)運(yùn)而生。

銀行的變化也帶動(dòng)了設(shè)計(jì)觀念的變化，如要求設(shè)計(jì)考慮電腦主機(jī)的安置空間和電腦子機(jī)操作空間的安置。微機(jī)房和電腦臺(tái)隨之產(chǎn)生，帶來(lái)了ATM自動(dòng)取款機(jī)的安置要求，如在設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)廳中時(shí)需考慮ATM機(jī)的放置空間，在外墻上還需考慮穿墻式ATM機(jī)的安置空間位置；信用卡的發(fā)展，使柜臺(tái)的接待量相應(yīng)減少，營(yíng)業(yè)廳空間的布局劃分發(fā)生變化，這是特點(diǎn)之一。

（2） 銀行的體制改革帶動(dòng)了銀行的硬件--裝修的競(jìng)爭(zhēng)。 隨著改革開放的深入，驅(qū)使銀行不斷完善服務(wù)的軟件和硬件。裝修是體現(xiàn)銀行形象和服務(wù)環(huán)境的重要硬件，是塑造企業(yè)形象的手段，日益受到銀行業(yè)的重視。因此也帶來(lái)了有自己特色的裝修競(jìng)爭(zhēng)，這是特點(diǎn)之二。

（3） 注重品牌效應(yīng)，改善服務(wù)觀念，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，營(yíng)選良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銀行業(yè)也樹立全方位，大營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)思想，對(duì)客戶采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法推薦銀行產(chǎn)品。一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，成了銀行業(yè)必不可少的一部分。因此在裝修設(shè)計(jì)中，要考慮整體形象高雅、美觀、布局上合理大方，使用上舒適、實(shí)用，裝修費(fèi)用支出上不能過(guò)高，功能上周到、齊全，使裝修費(fèi)用控制在合理范疇內(nèi)。

（4）堅(jiān)持人本管理，科技興行的戰(zhàn)略方針，正確認(rèn)識(shí)CⅠ工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)和理解其要領(lǐng)，運(yùn)用材質(zhì)對(duì)比、虛實(shí)對(duì)比、顏色對(duì)比等手法來(lái)襯托并突出銀行立面，追求簡(jiǎn)潔、明快、個(gè)性鮮明的企業(yè)形象，是優(yōu)化設(shè)計(jì)成功的要點(diǎn)。

二、 交通銀行西安分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修的優(yōu)化設(shè)計(jì)

（1） 交通銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及一般規(guī)律。 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一般由營(yíng)業(yè)廳、自助銀行、行長(zhǎng)室、主任室、辦公室、信貸部、接待室、會(huì)議室、微機(jī)房、賬表庫(kù)、金庫(kù)及其它用房空間組成。

營(yíng)業(yè)廳是銀行與顧客見面的第一空間，也是最大的單元空間，因此他最受業(yè)主和設(shè)計(jì)師的重視。營(yíng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍分私人業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)兩大部分。設(shè)計(jì)須考慮寬敞的顧客空間，安排休息椅、填單臺(tái)、ATM機(jī)、公用電話和利率表；創(chuàng)造良好辦公條件并提高工作效率。因此要求設(shè)計(jì)還須考慮營(yíng)業(yè)柜的安全、舒適、考慮柜內(nèi)工作人員的操作空間。營(yíng)業(yè)廳的光線和照明要亮，色調(diào)要穩(wěn)重高雅，材料要耐磨易清潔。

信貸業(yè)務(wù)是現(xiàn)代銀行的主業(yè)務(wù)，信貸部門是銀行十分重要的經(jīng)營(yíng)部門，是接觸各類客戶的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，裝修要有檔次，要有氛圍。同時(shí)要求光線要明亮，色調(diào)要明快，形式簡(jiǎn)潔，辦公桌要隔斷，避免來(lái)客互相干擾。

接待室往往與信貸部緊連配套，現(xiàn)代設(shè)計(jì)將接待室布置成具有會(huì)客、洽談、休閑娛樂多功能的室內(nèi)空間，將客戶變?yōu)榕笥眩寴I(yè)務(wù)在輕松融洽的氣氛中完成。根據(jù)需要接待室可設(shè)多個(gè)，行長(zhǎng)與信貸部分用合用皆可。接待室形式可多樣，可安置電視、音響和小冰柜滿足各種使用需要。

行長(zhǎng)室也與接待室相鄰。行長(zhǎng)室內(nèi)可分正行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、秘書和行政辦公等室內(nèi)空間，它標(biāo)志著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象，因此設(shè)計(jì)宜高雅氣派，環(huán)境宜安靜。為確保行長(zhǎng)的工作不受干擾，進(jìn)行長(zhǎng)室需經(jīng)秘書處，讓秘書來(lái)接待安排行長(zhǎng)的會(huì)見，替行長(zhǎng)處理一部分事物。

會(huì)議室的安置最好緊鄰行長(zhǎng)室，這樣便于行長(zhǎng)召開行政會(huì)議或客戶洽談業(yè)務(wù)。根據(jù)銀行的條件和需要，會(huì)議室可設(shè)多個(gè)，可設(shè)一多用途的多功能大會(huì)議室，可設(shè)置圓形或橢圓形會(huì)議桌的中型會(huì)議室，還可設(shè)置形式多樣的小型會(huì)議室。除多功能會(huì)議室外，普通會(huì)議室設(shè)計(jì)宜簡(jiǎn)潔、明亮，能集中開會(huì)者的注意力，提高會(huì)議效率。多功能大會(huì)議室墻面宜用吸音材料，地面要耐磨，設(shè)計(jì)形式應(yīng)區(qū)別于純粹的卡拉OK舞廳，宜簡(jiǎn)潔。根據(jù)需要還可設(shè)置折疊式活動(dòng)隔斷，使空間靈活變化，可分隔成多個(gè)小會(huì)議室、卡拉OK包廂或咖啡室，讓它的功能性更豐富多變。

銀行的一般辦公室由結(jié)算、出納、經(jīng)警等其他辦公室組成。此類辦公室設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，簡(jiǎn)潔、明亮、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。 微機(jī)房是現(xiàn)代銀行的重要設(shè)施用房，它是放置微機(jī)和監(jiān)控設(shè)備的工作空間，它要求環(huán)境安靜、明亮、防塵、抗靜電。微機(jī)房的地面一般采用活動(dòng)架空地面板，以便眾多設(shè)備管線的鋪設(shè)和位移。微機(jī)房還配備UPS裝置，以防斷電給微機(jī)帶來(lái)巨大損失。

其他類的使用空間有帳表庫(kù)、金庫(kù)、職工餐廳、廚房、值班室、健身房等。這些用房都有他們各自的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。帳表庫(kù)和金庫(kù)，裝潢要求不高，但防火和濕度要求極高，防火必須采用干式防火方式，金庫(kù)還有嚴(yán)格的保安要求。值班室應(yīng)考慮其過(guò)夜保安特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)休息床、單獨(dú)空調(diào)、對(duì)外直撥電話、消防及防盜報(bào)警系統(tǒng)。職工餐廳宜明亮潔凈，易于清理，有條件的應(yīng)配備廚房及健身房。

（2） 各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修設(shè)計(jì)的基本特征。 交通銀行基本色調(diào)為深藍(lán)色，配以印度紅外墻面形成的立面，莊重、典雅、氣派。門頭大字多為白色或鈦金字制成，門框、門柱及窗邊采用亞光不銹鋼板包貼，落地白玻璃均為12厘磨邊白玻，門頭底部多采用鋁板或不銹鋼吊頂，招牌為深藍(lán)色鋁塑板外打射燈或制成3M柔性布燈箱。

營(yíng)業(yè)廳內(nèi)地面采用仿印度紅花崗巖地面，柜臺(tái)立面采用西班牙米黃，臺(tái)面為黑金沙或蒙古黑石材，營(yíng)業(yè)廳踢腳線采用拋光法國(guó)邊黑石材，吊頂采用金屬鋁鑼微孔板，柜臺(tái)分隔為1500MM，立柱為100X100亞光不銹鋼方柱，設(shè)亞光不銹鋼遞物槽，墻面用ICI乳膠漆。整個(gè)大廳色彩明快、個(gè)性鮮明、舒適、安全、安靜。

自助銀行為另一空間，二十四小時(shí)營(yíng)業(yè)。一般與營(yíng)業(yè)大廳之間設(shè)一內(nèi)藏式不銹鋼防盜門，白天打開，與營(yíng)業(yè)大廳相連，便于大額存款到柜臺(tái)上辦理及方便顧客的各種情況，晚上成為獨(dú)立一系統(tǒng)直接對(duì)顧客營(yíng)業(yè)。此大門設(shè)為自動(dòng)感應(yīng)門，需持太平洋卡刷卡后方可進(jìn)入自助區(qū)。整個(gè)區(qū)域裝修要求豪華，墻面采用鋁塑板或亞光不銹鋼包貼，配以線條裝飾，頂部采用輕鋼龍骨紙面石膏板，ATM機(jī)前裝感應(yīng)燈，以便存取款時(shí)照明。

三、正確理解CI工程標(biāo)準(zhǔn)，合理地、規(guī)范化地進(jìn)行室內(nèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)。 CI工程標(biāo)準(zhǔn)，是指行業(yè)為了規(guī)范自身的企業(yè)形象而制定的立體的、全方位的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證自身具備鮮明的企業(yè)形象特征。交通銀行CI工程標(biāo)準(zhǔn)明確地對(duì)各設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按CI工程標(biāo)準(zhǔn)，盡量選用品牌飾材，減少天然石材用量，降低工程造價(jià)，優(yōu)化設(shè)計(jì)理念，達(dá)到完整和諧的目的，使整個(gè)裝飾工程質(zhì)量提高。

由于各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)空間布局各不相同，有的是新建房屋，便于設(shè)計(jì)改造；有的是舊網(wǎng)點(diǎn)改造項(xiàng)目，裝修設(shè)計(jì)上存在一定的難度和局限；還有的是其它用房的改造，設(shè)計(jì)的難度更大，與現(xiàn)代化銀行的設(shè)施和環(huán)境要求相去甚遠(yuǎn)。如何舊瓶換新酒的確是擺在設(shè)計(jì)面前的難題。CI工程標(biāo)準(zhǔn)在這一方面都給予了詳細(xì)的規(guī)范，深入理解學(xué)習(xí)CI工程標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用專業(yè)知識(shí)精心進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，是完成網(wǎng)點(diǎn)裝修設(shè)計(jì)的關(guān)鍵所在。也是取得設(shè)計(jì)成功的要點(diǎn)所在。

結(jié)論 通過(guò)分析交通銀行裝修設(shè)計(jì)的實(shí)例，我們認(rèn)識(shí)到隨著時(shí)代的發(fā)展和科技進(jìn)步的需要，更多的CI工程標(biāo)準(zhǔn)，將走進(jìn)裝修設(shè)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。設(shè)計(jì)不僅需要標(biāo)新立異，創(chuàng)造性地發(fā)揮設(shè)計(jì)師的才能，還要更多地執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能根本保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、功能的完善性、藝術(shù)的完整性，以實(shí)現(xiàn)真正的裝修優(yōu)化設(shè)計(jì)。

品牌戰(zhàn)略論文:淺論煙草企業(yè)文化建設(shè)與品牌戰(zhàn)略

1.煙草企業(yè)文化建設(shè)與品牌現(xiàn)狀

1.1煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

我國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)處于快速發(fā)展時(shí)期，一方面，很多企業(yè)在其文化方面的建設(shè)取得了顯著的效果，其利用良好的企業(yè)文化很好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效地管理，并對(duì)其的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)地規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上；另一方面，我國(guó)煙草企業(yè)的文化建設(shè)還存在很多問，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、煙草企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性不強(qiáng)。這主要是由于我國(guó)煙草行業(yè)是壟斷型行業(yè)，長(zhǎng)期以往導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不高，企業(yè)管理體制成舊，企業(yè)的創(chuàng)新性很低，因此，我國(guó)的煙草企業(yè)市場(chǎng)化不完全，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性較低。適應(yīng)性的薄弱主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新不夠、客戶服務(wù)差和管理落后這三個(gè)方面。

二、煙草企業(yè)內(nèi)部的合作性較差。這主要是由于大多數(shù)煙草企業(yè)的部門設(shè)置不合理，以及管理模式成舊，導(dǎo)致各部門都只關(guān)注自身利益，各部門之間協(xié)調(diào)合作較困難。

三、煙草企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的信息關(guān)注不夠。主要體現(xiàn)在由于我國(guó)的煙草企業(yè)的是屬于比較穩(wěn)定的行業(yè)，因此對(duì)于市場(chǎng)的信息采集、分析和采集等比較薄弱，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不夠，反應(yīng)過(guò)慢。

1.2煙草行業(yè)品牌現(xiàn)狀及存在的問題

隨著煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中國(guó)煙草品牌要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要在管理體制、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)煙草品牌一度出現(xiàn)優(yōu)秀的品牌越來(lái)越差的現(xiàn)象，制約了整個(gè)中國(guó)煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但是自從很多中國(guó)煙草企業(yè)堅(jiān)持“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”以來(lái)，圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，很多企業(yè)積極發(fā)展煙草品牌戰(zhàn)略，整個(gè)行業(yè)取得了優(yōu)異的成績(jī)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有了很大的提高。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和研究，當(dāng)前中國(guó)煙草企業(yè)的現(xiàn)狀集中表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

一、銷售規(guī)模分化。各個(gè)不同品牌的香煙的銷售規(guī)模分化很大，市場(chǎng)占有率相差很大，品牌較好的香煙市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)普通香煙。

二、市場(chǎng)贏利突出。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)盈利額突出，普通香煙平均單箱銷售收入可達(dá)2萬(wàn)元以上。

三、品牌價(jià)值突出。品牌價(jià)值最高的香煙與品牌價(jià)值低的香煙單條銷售價(jià)格相差巨大，譬如中華牌香煙與都寶牌香煙，銷售價(jià)格相差可達(dá)20倍以上。

四、市場(chǎng)布局分化。品牌價(jià)值高的香煙在產(chǎn)地市場(chǎng)的銷售份額占其總份額的比例逐年下降，外銷增大。

雖然我國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)在正在迅速發(fā)展，但是面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我們還是有許多問題需要解決：一是一些優(yōu)勢(shì)品牌對(duì)自身品牌的認(rèn)識(shí)不夠，將煙草品牌等同于商標(biāo)。沒有對(duì)品牌賦予企業(yè)文化的品牌內(nèi)容和內(nèi)涵，品牌的宣傳程度不夠，沒有充分發(fā)揮其品牌價(jià)值；二是一些煙草企業(yè)長(zhǎng)期在一線市場(chǎng)銷售，卻沒有對(duì)煙草的品牌價(jià)值進(jìn)行整合營(yíng)銷和管理，也沒有形成一套有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷策略體系等；三是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)水平的變化。隨著健康知識(shí)的逐漸普及，人們會(huì)更加關(guān)注自己的身體健康狀態(tài)，對(duì)于香煙的危害的認(rèn)識(shí)會(huì)越來(lái)越深，未來(lái)對(duì)于香煙的需求量必定會(huì)不斷下降。

2.煙草企業(yè)文化建設(shè)與品牌戰(zhàn)略策略和建議

2.1煙草企業(yè)文化建設(shè)策略和建議

企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的管理等是密切相關(guān)的，企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的一種有效方式，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，面對(duì)現(xiàn)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是每個(gè)煙草企業(yè)必須給予重視的。

一、利用多種宣傳工具營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)所認(rèn)可的特殊的傳統(tǒng)、習(xí)慣或者行為方式的精神。它可以是企業(yè)內(nèi)各種規(guī)章制度或福利待遇，也可以是企業(yè)為員工提供的各種工作生活的空間，亦或者是企業(yè)對(duì)外界樹立的一種良好企業(yè)形象。良好的文化氛圍可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工各方面的熏陶， 增大員工的存在感和凝聚力。因此，企業(yè)需要通過(guò)舉辦聯(lián)歡會(huì)、創(chuàng)立企業(yè)宣傳平臺(tái)、定期出去游玩等宣傳形式，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

二、建立完善的企業(yè)制度。企業(yè)制度文化是員工與員工、員工與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的制度文化是由其法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)組成。制度文化既可以是物質(zhì)文化這種固定形式，又可以是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。正是由于制度文化的這種無(wú)可替代的媒介作用，它對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有脂粉重要的意義，可以使企業(yè)行更加快速、穩(wěn)定地發(fā)展。因此，煙草企業(yè)要建立品牌戰(zhàn)略，就需要建立完善的企業(yè)制度，保障企業(yè)制度文化的建設(shè)。

三、建立具有煙草企業(yè)特色的核心價(jià)值觀。我國(guó)的煙草行業(yè)為是壟斷型行業(yè)，專賣和專營(yíng)是煙其的兩大主要職能。近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，具有煙草企業(yè)特色的核心價(jià)值觀的作用已越來(lái)越明顯。因此，煙草行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中既要體現(xiàn)出煙草行業(yè)專賣專營(yíng)的行業(yè)特色，又要考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)因素，

從而建立有煙草企業(yè)特色的核心價(jià)值觀。我們可以在借鑒其他類型企業(yè)文化打造核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，取其精華，舍棄糟粕，以此建立獨(dú)特的具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化。這種價(jià)值觀必須是以集體，消費(fèi)者的利益為重，并且其企業(yè)文化必須為廣大員工所接受和踐行。從而把獨(dú)特的價(jià)值觀貫穿于企業(yè)的管理、營(yíng)銷等多個(gè)方面，利用企業(yè)文化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2.2煙草品牌戰(zhàn)略管理的策略和建議

品牌對(duì)于煙草企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要，它是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志。針對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)的品牌現(xiàn)狀，對(duì)于煙草企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理我們需要在一下幾個(gè)方面進(jìn)行嘗試：

一、結(jié)合企業(yè)文化，設(shè)計(jì)富含企業(yè)文化的，個(gè)性鮮明的煙標(biāo)。在全面、科學(xué)的品牌調(diào)研與市場(chǎng)調(diào)查之后，規(guī)劃以企業(yè)文化為核心的品牌logo，并結(jié)合企業(yè)文化，統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)，使得每次市場(chǎng)營(yíng)銷策劃都能宣傳自己的企業(yè)文化，展示自己的品牌logo，使自身的品牌logo深入人心。以建設(shè)品牌為目標(biāo)，打造品牌營(yíng)銷。

二、建立完善的品牌識(shí)別系統(tǒng)。針對(duì)市面上的假冒偽劣。以次充好的冒用自身品牌的贗品，企業(yè)應(yīng)該建立完善的品牌識(shí)別系統(tǒng)，能夠讓消費(fèi)者能更好的甄別煙草，從而提高自身的社會(huì)信譽(yù)度，加大消費(fèi)者對(duì)自身的信任。同時(shí)，煙草企業(yè)還應(yīng)該積極配合相關(guān)部門打擊假貨的行動(dòng)，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)。

三、增大品牌核心價(jià)值。品牌價(jià)值主要由品牌知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌美譽(yù)度等方面構(gòu)成。要想創(chuàng)建和和提升品牌價(jià)值，需要不斷加強(qiáng)品牌凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷促進(jìn)加大品牌的戰(zhàn)略管理和品牌營(yíng)銷活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、開發(fā)新型的香煙技術(shù)。為了適應(yīng)未來(lái)人們對(duì)健康的需求，可以嘗試研發(fā)減少香煙對(duì)人體危害的技術(shù)，譬如對(duì)香煙的濾嘴進(jìn)行研究，研發(fā)新型香煙濾嘴，有效減少香煙對(duì)人體的損傷。

無(wú)論是煙草企業(yè)的文化建設(shè)，還是其品牌戰(zhàn)略，都必須以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為原則，滿足市場(chǎng)的需求為前提，符合消費(fèi)者的要求為中心。對(duì)于煙草企業(yè)的文化，其建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立完善的企業(yè)制度文化，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化；對(duì)于煙草企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，要建立完善，獨(dú)特的品牌體系，既能有效展示自己的品牌，讓其為大眾所接受，又能很好的保持其獨(dú)創(chuàng)性，防止他人的剽竊等。從而不斷促進(jìn)煙草品牌的戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌戰(zhàn)略論文:實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考

一、實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略的必備條件

1、在“天樂之夏”等文化活動(dòng)的發(fā)展和創(chuàng)新中提高認(rèn)識(shí)。26年前，南通市唐閘工人文化宮陣地上出現(xiàn)了一個(gè)夏夜文化廣場(chǎng)活動(dòng)——“天樂之夏”。最初的“天樂之夏”以休閑納涼、自?shī)首詷窞橹鳌ｋS著改革開放的不斷深入，為滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，文化宮人改進(jìn)活動(dòng)方式，廣開活動(dòng)渠道，不斷賦予“夏夜”活動(dòng)新的內(nèi)容。他們根據(jù)季節(jié)的不同，又開辦了“工農(nóng)兵大歡”、“工會(huì)主席聯(lián)誼”、“安全在我心中”活動(dòng)，使“夏夜”廣場(chǎng)文化活動(dòng)向深度和廣度拓展。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：“天樂之夏”等職工文化活動(dòng)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐，擁有了一大批固定的觀眾和演員，參與者越來(lái)越多，在市、縣城區(qū)廣場(chǎng)文化活動(dòng)中獨(dú)樹一幟，社會(huì)影響越來(lái)越大，已成為工會(huì)群眾文化的“拳頭”產(chǎn)品。文化宮緊緊抓住這個(gè)“拳頭”產(chǎn)品不放，進(jìn)行精心的培植和扶持，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，向系列化、制度化、規(guī)范化方面發(fā)展，使以“天樂之夏”為主要標(biāo)志的系列廣場(chǎng)文化活動(dòng)成為文化宮為職工服務(wù)的形象產(chǎn)品。

2、在正確處理兩個(gè)效益關(guān)系的實(shí)踐中統(tǒng)一思想。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期以后，由于事業(yè)單位改革文化宮面臨著“吃飯和生存”的考驗(yàn)。此時(shí)，“學(xué)校和樂園”的方向如何堅(jiān)持？“天樂之夏”等職工文化活動(dòng)要不要搞了？活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從哪里來(lái)？社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系如何處理等許多問題現(xiàn)實(shí)地?cái)[在了我們的面前，針對(duì)這些問題，文化宮一班人堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)職工，虛心學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用“宮企聯(lián)辦”、“多業(yè)助文”等方式，把“天樂之夏”等群眾文化活動(dòng)搞得有聲有色，既堅(jiān)持了群眾文化活動(dòng)的公益色彩，又為活動(dòng)提供了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)創(chuàng)新和改進(jìn)，文化陣地完全有能力辦好群眾文化活動(dòng)，“天樂之夏”這一“拳頭”產(chǎn)品，貼近改革，貼近企業(yè)，貼近職工，能夠最大限度地把職工群眾吸引到陣地上來(lái)，體現(xiàn)了“學(xué)校和樂園”的辦宮宗旨，這正是工會(huì)文化陣地區(qū)別于社會(huì)其他文化場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)所在。工會(huì)文化陣地只有充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)和特色，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下參與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)保持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。

3、從加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的呼聲中形成共識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和職工生活水平的不斷提高，一些傳統(tǒng)的觀念正發(fā)生重大變化，廣大群眾越來(lái)越追求豐富多彩的生活，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的呼聲也越來(lái)越高。筆者認(rèn)為，如果“天樂之夏”這樣的文化活動(dòng)能在全社會(huì)叫響，將對(duì)群眾文化如何服務(wù)于黨的中心工作起到示范和導(dǎo)向作用，同時(shí)也是工會(huì)思想政治工作在內(nèi)容、形式、方法、手段和機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)的一種探索和嘗試。而“天樂之夏”這樣一些群眾廣泛參與、具有鮮明的時(shí)代特征和工會(huì)特點(diǎn)的文化產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，在南通城老百姓中有口皆碑，用“文化品牌”來(lái)概括，既貼切又響亮。因此，我們提出堅(jiān)持在我市工會(huì)文化陣地實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略，形成以下四點(diǎn)共識(shí)：

首先，文化宮陣地是群眾文化發(fā)展的基礎(chǔ)，不用先進(jìn)的文化去占領(lǐng)，腐朽落后的文化就會(huì)乘虛而入，因此，實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略是保證職工文化健康發(fā)展、維護(hù)職工精神利益的需要，是堅(jiān)持先進(jìn)文化前進(jìn)方向的迫切要求。

其次，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一方面企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)萎縮，另一方面職工的文化需求日益增長(zhǎng)，實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略，可以充分利用文化宮與企業(yè)職工的天然聯(lián)系，在場(chǎng)地、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)上實(shí)行資源共享，在文化管理方式專業(yè)人才和師資上互相扶持，因而是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、堅(jiān)守文化活動(dòng)陣地的必然選擇。

第三，實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略，就是摒棄形式主義、教條主義，用職工所喜聞樂見的形式，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳工會(huì)重點(diǎn)工作，讓有不同興趣愛好的職工群眾都能在陣地上找到自己喜愛的活動(dòng)。

第四，在多年的實(shí)踐中，堅(jiān)持把工人運(yùn)動(dòng)、工人階級(jí)和工會(huì)工作做為重要宣傳內(nèi)容，工會(huì)的維權(quán)、組織、普法、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理等多項(xiàng)工作都曾通過(guò)這些品牌向全社會(huì)廣泛宣傳，成為對(duì)外展示和宣傳媒介，因此，實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略，是擴(kuò)大工會(huì)影響、宣傳文化宮工作的客觀要求。

二、實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略的重要途徑

1、“文化品牌”必須在形式上創(chuàng)新，折射出具有時(shí)代特征的亮點(diǎn)。隨著中外文化交流的日趨頻繁、社會(huì)變革的不斷深入、現(xiàn)代文化傳播手段的日趨先進(jìn)，廣大職工群眾的生活方式、價(jià)值取向、文化消費(fèi)和文化參與意識(shí)發(fā)生了深刻的變化，許多傳統(tǒng)形式的群眾文化活動(dòng)已不再能吸引職工參與，呈現(xiàn)為“東風(fēng)無(wú)力”的殘景。相比之下，自?shī)市?、求知性、?jìng)技性、休閑性的文化活動(dòng)深受職工喜愛，因此，“文化品牌”要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造，推陳出新，不斷通過(guò)新的形式來(lái)達(dá)到教育和陶冶職工的目的。“天樂之夏”從創(chuàng)辦之初直到現(xiàn)在，不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，凡是能在室外開展的活動(dòng)，如歌舞、曲藝、書畫、集郵、燈謎、演講、棋牌、健身、游藝、知識(shí)競(jìng)賽、甚至模擬仲裁庭，經(jīng)過(guò)他們的藝術(shù)加工，都能搬到“天樂之夏”的舞臺(tái)上。近年來(lái)，文化宮又在”天樂之夏”的舞臺(tái)上推行了板塊專欄式結(jié)構(gòu)，從分設(shè)多個(gè)不同的專欄，滿足不同年齡層次、不同欣賞習(xí)慣人群的需求。

2、“文化品牌”必須在觀念上創(chuàng)新，體現(xiàn)兩個(gè)效益的統(tǒng)一。實(shí)踐告訴我們：不能離開社會(huì)主義性質(zhì)去談文化的繁榮，也不能離開群文的自身發(fā)展去談方向，必須堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，兩個(gè)效益一起抓。沒有經(jīng)濟(jì)效益，文化宮就無(wú)法生存，不能發(fā)展，創(chuàng)文化品牌就會(huì)成為一句空話。不講社會(huì)效益，文化宮就會(huì)失去廣大的群眾基礎(chǔ)，最終迷失方向。因此，一方面，文化宮守土有責(zé)，強(qiáng)化陣地意識(shí)，積極開展職工喜聞樂見、健康向上的活動(dòng)；另一方面，文化宮要實(shí)行宮企聯(lián)辦，多業(yè)助文的策略，取得企業(yè)資助。同時(shí)，辦好宮內(nèi)“三產(chǎn)”，為創(chuàng)文化品牌增添后勁。

3、“文化品牌”必須在機(jī)制上創(chuàng)新，構(gòu)建新型群文輔導(dǎo)運(yùn)作方式。多年來(lái)，文化宮把加強(qiáng)群文團(tuán)隊(duì)建設(shè)列為文化宮業(yè)務(wù)考核的重要內(nèi)容，建立起新的群文輔導(dǎo)運(yùn)作方式。文化宮有一批業(yè)務(wù)骨干，是群文工作的寶貴財(cái)富，其專業(yè)水準(zhǔn)代表了南通市的最高水平。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，人們的價(jià)值觀發(fā)生了根本變化，就文藝輔導(dǎo)來(lái)講，也是一種勞動(dòng)，而且是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，這種勞動(dòng)的價(jià)值必須從各方面得到補(bǔ)償、回報(bào)后，才能有效地調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的積極性、創(chuàng)造性。因此，文化宮根據(jù)市場(chǎng)需要實(shí)行“雙軌制”運(yùn)作。即既保持文化宮的“公益性”事業(yè)發(fā)展的運(yùn)轉(zhuǎn)職能，又建立一套開展有償服務(wù)的新機(jī)制。對(duì)內(nèi)，無(wú)償對(duì)文化宮所屬文藝團(tuán)體進(jìn)行義務(wù)輔導(dǎo)，使“職工合唱團(tuán)”、“職工業(yè)余京劇團(tuán)”等數(shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)成為“文化品牌”的主角；對(duì)外，深入企業(yè)、學(xué)校和社會(huì)，采取有償服務(wù)，開展文化活動(dòng)策劃、文藝節(jié)目編導(dǎo)、產(chǎn)品廣告創(chuàng)意、攝像攝影服務(wù)、文藝演出服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，既獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，又促進(jìn)基層群眾文化活動(dòng)水平的提高。

品牌戰(zhàn)略論文:西藏文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略構(gòu)想

近年來(lái)西藏文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的巨大空間，吸引了相當(dāng)多科技型企業(yè)投身文化生產(chǎn)，在數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備制造等領(lǐng)域取得了可喜成果。但從總體上看，標(biāo)準(zhǔn)缺失、各自為戰(zhàn)等情況仍普遍存在。為推動(dòng)西藏文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“十二五”末文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，在文化科技領(lǐng)域開展頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)定制等工作迫在眉睫。改革開放以后，西藏一些文化企業(yè)確立了“走出去”戰(zhàn)略，開始走向國(guó)際市場(chǎng)。但是，當(dāng)前西藏對(duì)外文化貿(mào)易在國(guó)內(nèi)整個(gè)對(duì)外貿(mào)易中比重還很小，更遑論在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。西藏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)、科技等條件的制約，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。加之在西藏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，來(lái)自區(qū)外甚至國(guó)外的資本特別是跨國(guó)公司的投資占有重要地位，對(duì)西藏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了威脅。

當(dāng)前西藏文化產(chǎn)業(yè)面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)是自己。如何發(fā)揮本區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，打造核心文化品牌，挖掘民族文化資源潛質(zhì)，走“區(qū)域化”“差異化”“奇特化”的發(fā)展道路都是必須認(rèn)真思考的問題。從2004年至今，國(guó)家文化部先后命名了四批204家國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、三批6家國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和首批4家國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)園區(qū)。其中西藏只有拉薩崗地經(jīng)貿(mào)有限公司和拉薩市城關(guān)區(qū)古藝建筑美術(shù)公司兩家被命名為國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地，從全國(guó)范圍來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)力和影響力相當(dāng)微弱。國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群更是一片空白，這跟西藏文化資源大區(qū)的客觀現(xiàn)狀實(shí)不相符。

二、西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略構(gòu)想

當(dāng)前，西藏正處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨更高層次的要求，這需要在文化上有更大的作為?；谝陨蠈?duì)西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的swot分析，要實(shí)現(xiàn)西藏自治區(qū)黨委書記陳全國(guó)在全區(qū)第八次代表大會(huì)上提出的“西藏將通過(guò)5年發(fā)展，使文化產(chǎn)業(yè)增加值占全區(qū)生產(chǎn)總值的3%以上成為支柱產(chǎn)業(yè)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，[2]西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，突破自身瓶頸，抓住歷史機(jī)遇，走創(chuàng)意發(fā)展之路。

精心打造核心文化品牌。加大資源開發(fā)整合力度，努力構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，培育現(xiàn)代文化市場(chǎng)， 加大對(duì)外文化交流，創(chuàng)新文化“走出去”模式，堅(jiān)持走創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群和文化產(chǎn)業(yè)園之路，大力發(fā)展具有西藏民族特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，規(guī)劃建設(shè)民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)、文化傳播基地等項(xiàng)目，建設(shè)少數(shù)民族語(yǔ)言信息化重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)發(fā)展地方特色軟件研發(fā)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)條件成熟的經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，加快培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化創(chuàng)新能力和較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，組建現(xiàn)代傳媒集團(tuán)，以期早日創(chuàng)造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心文化品牌。

樹立民族文化旅游品牌。建立以高原傳統(tǒng)體育、民族文化藝術(shù)、藏醫(yī)藥養(yǎng)生保健為主要內(nèi)容的“文化、旅游、創(chuàng)意、休閑”新型文化業(yè)態(tài)。譬如打造八廓街文化一條街、江孜古城民族文化一條街、日喀則古城文化體驗(yàn)一條街等，凸顯西藏地域、建筑文化等民族特點(diǎn)。在發(fā)展文化創(chuàng)意和旅游產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，要注重本土化發(fā)展，避免出現(xiàn)由跨國(guó)公司引領(lǐng)、控制甚至壟斷西藏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的局面。在2012年西藏自治區(qū)旅游工作會(huì)議上，西藏自治區(qū)旅游局黨組書記俞允貴介紹，2012年將把“西藏旅游”品牌推介和旅游產(chǎn)品營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，突出冬游西藏主題，加強(qiáng)反季營(yíng)銷和常態(tài)宣傳，“圣地婚約”“世界屋脊新年音樂會(huì)”和“西藏旅游形象大使評(píng)選”將被打造成西藏三大冬游品牌，通過(guò)“2012年中國(guó)快樂健康游”“2012幸福西藏游”“2012跨越喜馬拉雅”“大美西藏心靈之旅”“探訪西藏藥洲之旅”“秘境徒步之旅”等系列旅游產(chǎn)品及衍生文化產(chǎn)品，鑄造精品文化旅游品牌，以旅游帶動(dòng)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

培育文化創(chuàng)意高端人才。人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源，今年西藏要加強(qiáng)專業(yè)藝術(shù)人才和群眾文化人才培養(yǎng)，挖掘傳統(tǒng)和民間文化資源，大力發(fā)展文化旅游、文化創(chuàng)意、影視動(dòng)漫制作、演藝娛樂、出版發(fā)行、民族工藝品制作、高原極限運(yùn)動(dòng)等特色文化產(chǎn)業(yè)，打造西藏文化品牌，促進(jìn)文化資源優(yōu)勢(shì)向文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。聯(lián)合設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)和研究中心，支持在高等院校設(shè)立民族特色文化創(chuàng)意相關(guān)專業(yè)，重點(diǎn)培養(yǎng)民族特色文化高端創(chuàng)意研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理和經(jīng)紀(jì)人才。

品牌戰(zhàn)略論文:廊坊國(guó)際飯店文化品牌戰(zhàn)略

1 品牌概述

隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游飯店業(yè)面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),旅游飯店經(jīng)濟(jì)的一體化和信息化程度加快,同類旅游飯店產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、價(jià)格等方面差異越來(lái)越小,品牌作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)成了旅游飯店競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要砝碼。品牌有助于飯店宣傳自己的產(chǎn)品,樹立市場(chǎng)形象,建立顧客忠誠(chéng),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.1 品牌概念

1.1.1 品牌原始概念 關(guān)于品牌的起源可以追溯到早期生活中牛和其他家養(yǎng)牲畜身上的“烙印”,它們一般是用炙熱的烙鐵燙上的或者燃料染上的,用以證明其所有者的所有權(quán)。英語(yǔ)品牌brand一詞源于古挪威語(yǔ)?！癰randr”意為打上烙印。用以區(qū)分不同生產(chǎn)者的產(chǎn)品(包括勞務(wù))。

1.1.2 品牌定義 西方學(xué)關(guān)于品牌的定義是:品牌是一個(gè)名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記符號(hào)、圖案或這些因素的組合,他、它可用來(lái)辨識(shí)一個(gè)賣者或賣者集團(tuán)的貨物或勞務(wù),以便同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)別。由此可見所謂品牌,就是賣者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商品名稱,他是產(chǎn)品整體的一個(gè)組成部分,而全球品牌的定義有關(guān)人士認(rèn)為,全球品牌是在全世界范圍內(nèi)使用某個(gè)名稱,術(shù)語(yǔ),記號(hào),符號(hào)(可視的或可聽的),設(shè)計(jì)或以上這一切的組合。

1.2 旅游飯店業(yè)品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),它是指軍事統(tǒng)帥對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局進(jìn)行策劃與指揮的策略。如今,戰(zhàn)略用來(lái)描述一個(gè)企業(yè)包括飯店將如何實(shí)現(xiàn)它的任務(wù)和目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,戰(zhàn)略是在一定的歷史時(shí)期內(nèi),貫穿于一個(gè)企業(yè)決策或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)思想及其指導(dǎo)下關(guān)系到全局發(fā)展的重大謀劃。

飯店品牌化戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及內(nèi)外環(huán)境分析的前提下,飯店企業(yè)為謀求品牌長(zhǎng)期生存和發(fā)展,以正確的指導(dǎo)思想,對(duì)主要品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、策略和實(shí)施步驟作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。

2 廊坊國(guó)際飯店品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部及外部的環(huán)境,為了確立品牌的優(yōu)勢(shì)并將此種優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去而對(duì)品牌的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所用的手段的總體謀劃。在上述對(duì)廊坊國(guó)際飯店總體環(huán)境狀況分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合有關(guān)國(guó)際知名飯店集團(tuán)有關(guān)的品牌戰(zhàn)略建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為廊坊國(guó)際飯店打造出自己的優(yōu)勢(shì)品牌。

2.1 差異化戰(zhàn)略 隨著飯店供求關(guān)系的變化及人們生活水平的提高,旅游飯店產(chǎn)品一般意義上的規(guī)范化在同檔次的飯店中大同小異,已不能滿足各類客源群的多元化需求。廊坊國(guó)際飯店要想有效搶占北京地區(qū)商務(wù)會(huì)議客源,在同檔次旅游飯店中占據(jù)著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),首先應(yīng)加大其產(chǎn)品創(chuàng)新,積極采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對(duì)策。

2.1.1 餐飲產(chǎn)品差異化 為滿足不同客源的餐飲要求,廊坊國(guó)際飯店應(yīng)不斷擴(kuò)大自身的餐飲產(chǎn)品,增加餐飲產(chǎn)品種類,尤其是現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)開放時(shí)代,一國(guó)獨(dú)特飲食產(chǎn)品會(huì)很快流傳到其他許多國(guó)家。廊坊在擴(kuò)大飲食種類過(guò)程中,可以聚集全世界的美味佳肴,像日本的壽司,美國(guó)的牛排,法國(guó)、西班牙的高檔西餐都應(yīng)該在廊坊國(guó)際飯店的餐廳中體現(xiàn)出來(lái),并且擁有獨(dú)特的口味,對(duì)賓客能夠產(chǎn)生很大的吸引力。

2.1.2 娛樂產(chǎn)品差異化 廊坊至京津地區(qū)駕車時(shí)耗約一小時(shí)左右,在便利的交通條件下,廊坊國(guó)際飯店可以設(shè)置高檔優(yōu)質(zhì)獨(dú)特的娛樂設(shè)施設(shè)備,像建設(shè)室內(nèi)或室外高檔高爾夫球管,高檔健身館,依托廊坊國(guó)際良好的城市環(huán)境建設(shè),會(huì)產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.2 文化品牌戰(zhàn)略 現(xiàn)代飯店業(yè)不僅僅要具備向客人提供住宿、吃飯的功能,更重要的是滿足客人尋求精神享受的需求,因此,現(xiàn)代飯店要?jiǎng)?chuàng)造自己的文化品牌,研究文化性的產(chǎn)品,并將這種文化體現(xiàn)在飯店經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。廊坊國(guó)際飯店至今沒有自己較明確的飯店文化定義,沒有形成自己的飯店文化品牌,品牌文化內(nèi)涵的建設(shè)亟待解決。

2.2.1 注重建筑設(shè)計(jì)的文化性 建筑風(fēng)格的美觀獨(dú)特性對(duì)顧客心目中的飯店形象會(huì)產(chǎn)生很大的影響力,極具特殊文化內(nèi)涵的建筑風(fēng)格會(huì)有效提高顧客忠誠(chéng)度。國(guó)際飯店現(xiàn)已新建成二期工程b座,在裝飾上保證其現(xiàn)代化的同時(shí)還要體現(xiàn)出主題化,個(gè)性化的特點(diǎn),并將其作為客源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

首先,樹立大主題文化概念,體現(xiàn)廊坊市的綠色生態(tài)環(huán)境特色,從整體上給人以綠色、環(huán)保的飯店形象,并讓這種主題文化成為飯店的生命和靈魂。

其次,注重次主題文化的處理。這種處理多體現(xiàn)在飯店的外部環(huán)境,大堂,房間,餐廳,會(huì)議室,精品屋等,并對(duì)其進(jìn)行主題化的鋪陳,讓人處處感受飯店主題文化的不同。具體來(lái)講,廊坊國(guó)際飯店在外部多建設(shè)噴泉、草坪、特異樹木,內(nèi)部走廊頂部可以覆蓋人造天空,并在兩端設(shè)計(jì)路燈,花草樹木及畫廊等。置身其中讓人感覺像在大自然中穿梭一樣。其餐廳可設(shè)計(jì)成為綠色化,餐桌間出現(xiàn)草坪,并加上細(xì)微河流,給人帶來(lái)野外就餐的環(huán)境氛圍。客房要設(shè)計(jì)溫馨給人以舒適感,除特殊掛飾外,還要根據(jù)不同房間的要求擺設(shè)不同種類的花草樹木裝飾,家具裝飾也要體現(xiàn)綠色天然的特點(diǎn)。

主題文化的設(shè)計(jì)還應(yīng)深入到飯店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從員工的著裝打扮,禮儀禮貌,服務(wù)規(guī)格中充分體現(xiàn)出來(lái),同時(shí),飯店音樂及電話等待鈴聲都可以設(shè)計(jì)成與綠色主體文化相協(xié)調(diào)的風(fēng)格,還可以策劃客人參與到飯店的綠色主題文化活動(dòng)中。

2.2.2 注重服務(wù)中的文化內(nèi)涵 飯店品牌建設(shè)的主要文化賣點(diǎn),都要通過(guò)具體的服務(wù)體現(xiàn)出來(lái),服務(wù)在飯店與顧客之間樹立起了一座重要的溝通橋梁。為此,服務(wù)文化建設(shè)在這里就顯得尤為重要,對(duì)于廊坊國(guó)際飯店來(lái)說(shuō),要想把服務(wù)文化做好,首先,從管理上講,應(yīng)向傳統(tǒng)文化“借力”,如“以仁治店”,在管理過(guò)程中注入更多的情感要素,并通過(guò)“身教”強(qiáng)化管理效果。并盡自己最大的努力去成人之美,將己心比他心,盡可能同情了解他人的處境等。與此同時(shí),我們主要的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在文化內(nèi)涵中的另外兩點(diǎn),即注重營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的文化性,尋求不同的文化賣點(diǎn)和注重服務(wù)中的文化內(nèi)涵,提高飯店從業(yè)人員的文化涵養(yǎng)及服務(wù)人員的自身素質(zhì),擁有明確的飯店文化理念口號(hào),并把其貫徹到每一個(gè)員工的思想和行為之中,使員工真正做到誠(chéng)心的微笑服務(wù),同時(shí)這種帶有人情味的發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)像與朋友聊天,沒有距離感,這種個(gè)性化服務(wù)要比顧客是上帝服務(wù)模式親切的多。使主人與從人的關(guān)系轉(zhuǎn)化為主人與客人之間的人對(duì)人的服務(wù)關(guān)系。而非機(jī)器對(duì)人服務(wù)的關(guān)系。為客人創(chuàng)造賓至如歸的文化氛圍,同時(shí)加強(qiáng)員工禮儀培養(yǎng)并通過(guò)員工的微笑服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)。最終從“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù)。

品牌戰(zhàn)略論文:實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考

一、實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略的必備條件

1、在“天樂之夏”等文化活動(dòng)的發(fā)展和創(chuàng)新中提高認(rèn)識(shí)。26年前，南通市唐閘工人文化宮陣地上出現(xiàn)了一個(gè)夏夜文化廣場(chǎng)活動(dòng)——“天樂之夏”。最初的“天樂之夏”以休閑納涼、自?shī)首詷窞橹?。隨著改革開放的不斷深入，為滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，文化宮人改進(jìn)活動(dòng)方式，廣開活動(dòng)渠道，不斷賦予“夏夜”活動(dòng)新的內(nèi)容。他們根據(jù)季節(jié)的不同，又開辦了“工農(nóng)兵大歡”、“工會(huì)主席聯(lián)誼”、“安全在我心中”活動(dòng)，使“夏夜”廣場(chǎng)文化活動(dòng)向深度和廣度拓展。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：“天樂之夏”等職工文化活動(dòng)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐，擁有了一大批固定的觀眾和演員，參與者越來(lái)越多，在市、縣城區(qū)廣場(chǎng)文化活動(dòng)中獨(dú)樹一幟，社會(huì)影響越來(lái)越大，已成為工會(huì)群眾文化的“拳頭”產(chǎn)品。文化宮緊緊抓住這個(gè)“拳頭”產(chǎn)品不放，進(jìn)行精心的培植和扶持，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，向系列化、制度化、規(guī)范化方面發(fā)展，使以“天樂之夏”為主要標(biāo)志的系列廣場(chǎng)文化活動(dòng)成為文化宮為職工服務(wù)的形象產(chǎn)品。

2、在正確處理兩個(gè)效益關(guān)系的實(shí)踐中統(tǒng)一思想。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期以后，由于事業(yè)單位改革文化宮面臨著“吃飯和生存”的考驗(yàn)。此時(shí)，“學(xué)校和樂園”的方向如何堅(jiān)持？“天樂之夏”等職工文化活動(dòng)要不要搞了？活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從哪里來(lái)？社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系如何處理等許多問題現(xiàn)實(shí)地?cái)[在了我們的面前，針對(duì)這些問題，文化宮一班人堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)職工，虛心學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用“宮企聯(lián)辦”、“多業(yè)助文”等方式，把“天樂之夏”等群眾文化活動(dòng)搞得有聲有色，既堅(jiān)持了群眾文化活動(dòng)的公益色彩，又為活動(dòng)提供了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)創(chuàng)新和改進(jìn)，文化陣地完全有能力辦好群眾文化活動(dòng)，“天樂之夏”這一“拳頭”產(chǎn)品，貼近改革，貼近企業(yè)，貼近職工，能夠最大限度地把職工群眾吸引到陣地上來(lái)，體現(xiàn)了“學(xué)校和樂園”的辦宮宗旨，這正是工會(huì)文化陣地區(qū)別于社會(huì)其他文化場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)所在。工會(huì)文化陣地只有充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)和特色，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下參與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)保持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。

3、從加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的呼聲中形成共識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和職工生活水平的不斷提高，一些傳統(tǒng)的觀念正發(fā)生重大變化，廣大群眾越來(lái)越追求豐富多彩的生活，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的呼聲也越來(lái)越高。筆者認(rèn)為，如果“天樂之夏”這樣的文化活動(dòng)能在全社會(huì)叫響，將對(duì)群眾文化如何服務(wù)于黨的中心工作起到示范和導(dǎo)向作用，同時(shí)也是工會(huì)思想政治工作在內(nèi)容、形式、方法、手段和機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)的一種探索和嘗試。而“天樂之夏”這樣一些群眾廣泛參與、具有鮮明的時(shí)代特征和工會(huì)特點(diǎn)的文化產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，在南通城老百姓中有口皆碑，用“文化品牌”來(lái)概括，既貼切又響亮。因此，我們提出堅(jiān)持在我市工會(huì)文化陣地實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略，形成以下四點(diǎn)共識(shí)：

首先，文化宮陣地是群眾文化發(fā)展的基礎(chǔ)，不用先進(jìn)的文化去占領(lǐng)，腐朽落后的文化就會(huì)乘虛而入，因此，實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略是保證職工文化健康發(fā)展、維護(hù)職工精神利益的需要，是堅(jiān)持先進(jìn)文化前進(jìn)方向的迫切要求。

其次，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一方面企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)萎縮，另一方面職工的文化需求日益增長(zhǎng)，實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略，可以充分利用文化宮與企業(yè)職工的天然聯(lián)系，在場(chǎng)地、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)上實(shí)行資源共享，在文化管理方式專業(yè)人才和師資上互相扶持，因而是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、堅(jiān)守文化活動(dòng)陣地的必然選擇。

第三，實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略，就是摒棄形式主義、教條主義，用職工所喜聞樂見的形式，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳工會(huì)重點(diǎn)工作，讓有不同興趣愛好的職工群眾都能在陣地上找到自己喜愛的活動(dòng)。

第四，在多年的實(shí)踐中，堅(jiān)持把工人運(yùn)動(dòng)、工人階級(jí)和工會(huì)工作做為重要宣傳內(nèi)容，工會(huì)的維權(quán)、組織、普法、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理等多項(xiàng)工作都曾通過(guò)這些品牌向全社會(huì)廣泛宣傳，成為對(duì)外展示和宣傳媒介，因此，實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略，是擴(kuò)大工會(huì)影響、宣傳文化宮工作的客觀要求。

二、實(shí)施職工文化品牌戰(zhàn)略的重要途徑

1、“文化品牌”必須在形式上創(chuàng)新，折射出具有時(shí)代特征的亮點(diǎn)。隨著中外文化交流的日趨頻繁、社會(huì)變革的不斷深入、現(xiàn)代文化傳播手段的日趨先進(jìn)，廣大職工群眾的生活方式、價(jià)值取向、文化消費(fèi)和文化參與意識(shí)發(fā)生了深刻的變化，許多傳統(tǒng)形式的群眾文化活動(dòng)已不再能吸引職工參與，呈現(xiàn)為“東風(fēng)無(wú)力”的殘景。相比之下，自?shī)市浴⑶笾?、?jìng)技性、休閑性的文化活動(dòng)深受職工喜愛，因此，“文化品牌”要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造，推陳出新，不斷通過(guò)新的形式來(lái)達(dá)到教育和陶冶職工的目的?！疤鞓分摹睆膭?chuàng)辦之初直到現(xiàn)在，不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，凡是能在室外開展的活動(dòng)，如歌舞、曲藝、書畫、集郵、燈謎、演講、棋牌、健身、游藝、知識(shí)競(jìng)賽、甚至模擬仲裁庭，經(jīng)過(guò)他們的藝術(shù)加工，都能搬到“天樂之夏”的舞臺(tái)上。近年來(lái)，文化宮又在”天樂之夏”的舞臺(tái)上推行了板塊專欄式結(jié)構(gòu)，從分設(shè)多個(gè)不同的專欄，滿足不同年齡層次、不同欣賞習(xí)慣人群的需求。

2、“文化品牌”必須在觀念上創(chuàng)新，體現(xiàn)兩個(gè)效益的統(tǒng)一。實(shí)踐告訴我們：不能離開社會(huì)主義性質(zhì)去談文化的繁榮，也不能離開群文的自身發(fā)展去談方向，必須堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，兩個(gè)效益一起抓。沒有經(jīng)濟(jì)效益，文化宮就無(wú)法生存，不能發(fā)展，創(chuàng)文化品牌就會(huì)成為一句空話。不講社會(huì)效益，文化宮就會(huì)失去廣大的群眾基礎(chǔ)，最終迷失方向。因此，一方面，文化宮守土有責(zé)，強(qiáng)化陣地意識(shí)，積極開展職工喜聞樂見、健康向上的活動(dòng)；另一方面，文化宮要實(shí)行宮企聯(lián)辦，多業(yè)助文的策略，取得企業(yè)資助。同時(shí)，辦好宮內(nèi)“三產(chǎn)”，為創(chuàng)文化品牌增添后勁。

3、“文化品牌”必須在機(jī)制上創(chuàng)新，構(gòu)建新型群文輔導(dǎo)運(yùn)作方式。多年來(lái)，文化宮把加強(qiáng)群文團(tuán)隊(duì)建設(shè)列為文化宮業(yè)務(wù)考核的重要內(nèi)容，建立起新的群文輔導(dǎo)運(yùn)作方式。文化宮有一批業(yè)務(wù)骨干，是群文工作的寶貴財(cái)富，其專業(yè)水準(zhǔn)代表了南通市的最高水平。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，人們的價(jià)值觀發(fā)生了根本變化，就文藝輔導(dǎo)來(lái)講，也是一種勞動(dòng)，而且是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，這種勞動(dòng)的價(jià)值必須從各方面得到補(bǔ)償、回報(bào)后，才能有效地調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的積極性、創(chuàng)造性。因此，文化宮根據(jù)市場(chǎng)需要實(shí)行“雙軌制”運(yùn)作。即既保持文化宮的“公益性”事業(yè)發(fā)展的運(yùn)轉(zhuǎn)職能，又建立一套開展有償服務(wù)的新機(jī)制。對(duì)內(nèi)，無(wú)償對(duì)文化宮所屬文藝團(tuán)體進(jìn)行義務(wù)輔導(dǎo)，使“職工合唱團(tuán)”、“職工業(yè)余京劇團(tuán)”等數(shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)成為“文化品牌”的主角；對(duì)外，深入企業(yè)、學(xué)校和社會(huì)，采取有償服務(wù)，開展文化活動(dòng)策劃、文藝節(jié)目編導(dǎo)、產(chǎn)品廣告創(chuàng)意、攝像攝影服務(wù)、文藝演出服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，既獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，又促進(jìn)基層群眾文化活動(dòng)水平的提高。

品牌戰(zhàn)略論文:實(shí)施品牌戰(zhàn)略加快建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一、實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，在許多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。中國(guó)既是一個(gè)具有悠久歷史的文明古國(guó)，又是當(dāng)代世界上人口最多的國(guó)家，具有豐富的文化產(chǎn)業(yè)資源。但與當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家比較，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面也還存在較大差距。為適當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，十七屆六中全會(huì)從全局和戰(zhàn)略的高度明確提出加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。加快我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)也是增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力，滿足我國(guó)人民精神生活的需要，優(yōu)化我國(guó)文化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的客觀必然要求。為了加快我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前全國(guó)各地正在實(shí)施文化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、文化融合發(fā)展戰(zhàn)略、文化特色發(fā)展戰(zhàn)略和文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略等等加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

我認(rèn)為實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)是加快我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的基本的戰(zhàn)略措施。目前我國(guó)各地方大量文化企業(yè)或者文化項(xiàng)目還不具有明顯的品牌價(jià)值和品牌效應(yīng)，應(yīng)通過(guò)實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，努力打造企業(yè)或項(xiàng)目品牌。而一些文化企業(yè)或者文化項(xiàng)目已經(jīng)具有明顯的品牌價(jià)值和品牌效應(yīng)，已經(jīng)具備了品牌擴(kuò)展的條件，應(yīng)通過(guò)實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，對(duì)品牌進(jìn)行保護(hù)、延伸和擴(kuò)張。已有的知名文化品牌企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己的品牌價(jià)值和意義，自覺樹立品牌意識(shí)，充分發(fā)掘發(fā)揮品牌的作用，充分運(yùn)用文化名企的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步打造、保護(hù)和延伸擴(kuò)張自己的品牌。進(jìn)一步整合擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)資源，滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，使優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)品牌更好地為人民服務(wù)。同時(shí)，我國(guó)各地方現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)品牌企業(yè)進(jìn)一步整合擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步打造、保護(hù)和延伸擴(kuò)張自己的品牌也應(yīng)是緩解優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)資源短缺的重要措施和文化產(chǎn)業(yè)在改革與競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展的需要。

二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)

文化產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)載體是文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。我國(guó)實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，培育擴(kuò)展文化產(chǎn)業(yè)品牌，需要推出具有文化產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。而要推出具有文化產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)又需要要著力整合做強(qiáng)文化旗艦企業(yè)，大力培育和發(fā)展現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)作用，鼓勵(lì)有實(shí)力的文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，進(jìn)一步整合文化資源，培育具有行業(yè)代表性和區(qū)域影響力的大型文化企業(yè)和文化戰(zhàn)略投資者，提升文化產(chǎn)業(yè)的集中度和集約化經(jīng)營(yíng)水平，這樣，才能以高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)提供高質(zhì)量、高水平的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。

當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我國(guó)培育和發(fā)展現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)可采取以下一些的戰(zhàn)略措施：

1、加快文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制完善規(guī)范。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，加快我國(guó)現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，這是培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要前提和基礎(chǔ)。

我國(guó)現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)建立完善規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部關(guān)系機(jī)制和體制，才能發(fā)揮其整體優(yōu)勢(shì)。文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公司間可以通過(guò)專業(yè)化分工和協(xié)作，把不同文化產(chǎn)品中結(jié)構(gòu)相近的文化產(chǎn)品進(jìn)行大批量專業(yè)化生產(chǎn)或銷售，使文化產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模；文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)可以通過(guò)控股參股等形式，支配比自身資產(chǎn)大得多的資產(chǎn)，按統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃集中使用可以發(fā)揮單個(gè)企業(yè)無(wú)法相比的巨大威力；能夠在較短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)換、調(diào)整和優(yōu)化，減輕經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊，減少資金營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前我國(guó)各地方文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部關(guān)系機(jī)制和體制尚不規(guī)范的，以資本為紐帶的母子公司體制尚未形成或尚未完全形成，核心企業(yè)和子公司沒有建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)關(guān)系機(jī)制和體制，核心企業(yè)主導(dǎo)地位沒有確立，綜合協(xié)調(diào)功能不強(qiáng)，難以發(fā)揮大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。因此，還必須構(gòu)建完善規(guī)范的母子公司體制。

第一、應(yīng)建立完善規(guī)范的母公司與直屬單位的關(guān)系體制。這種體制實(shí)際是一種總公司與分公司之間的關(guān)系。各直屬單位都是總公司的分支機(jī)構(gòu)，總公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要而設(shè)立。總公司是獨(dú)立法人，分公司等直屬單位沒有法人資格，它們沒有自己獨(dú)立的名稱、章程和財(cái)產(chǎn)，而是和總公司共負(fù)盈虧、合并納稅，它們的經(jīng)營(yíng)收入都匯總到總公司，其法律和債務(wù)責(zé)任也都由總公司承擔(dān)。

第二、應(yīng)建立完善規(guī)范的母公司與全面控制的子公司的關(guān)系體制。子公司和母公司是平等互利的法人，它有自己的章程、名稱和財(cái)產(chǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、單獨(dú)納稅，承擔(dān)法律責(zé)任和有限債務(wù)責(zé)任。母公司與子公司一切經(jīng)濟(jì)來(lái)往是經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系；資金調(diào)動(dòng)是債權(quán)債務(wù)關(guān)系；貨物流動(dòng)是買賣關(guān)系；人事安排必須按法定程序和公司章程辦事；子公司以股利形式向母公司交割利潤(rùn)。

第三、應(yīng)建立完善規(guī)范的母公司與部分控股的關(guān)聯(lián)公司的關(guān)系體制。母公司與關(guān)聯(lián)公司的關(guān)系比較復(fù)雜，關(guān)聯(lián)公司除有母公司的股份外，主要是其他公司的股份，關(guān)聯(lián)公司的前董事會(huì)由多方出資者共同組成，它對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策具有較大的獨(dú)立性，母公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制比較困難，關(guān)聯(lián)公司處于毋公司半緊密型層次上。母公司根據(jù)自己持有關(guān)聯(lián)公司的股權(quán)承擔(dān)責(zé)任，享受權(quán)利。

2、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，做優(yōu)做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)安身立命之本，培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)必須把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊緊鎖定在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一根本性的問題上。要圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組或調(diào)整。

第一、現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)存在主輔不分，過(guò)于臃腫問題的和與主業(yè)無(wú)關(guān)的部分太多，母子公司鏈條拉得過(guò)長(zhǎng)的，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須努力推進(jìn)主輔分離，把與主業(yè)無(wú)關(guān)的部分剝離出去，把過(guò)長(zhǎng)的管理鏈條截短，使能夠體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)部分更突出、更精干，更有條件快速發(fā)展。

第二、增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力要樹立自主創(chuàng)新主體意識(shí)，要建立自己的創(chuàng)新開發(fā)中心，要形成有利于文化產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制；要重視對(duì)外部環(huán)境的分析預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，正確確定創(chuàng)新的方向，選好創(chuàng)新切入點(diǎn)。要大力培育和扶持具有自主創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

3、壯大規(guī)模，做大文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

與國(guó)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)存在著很大的差距。無(wú)論在銷售收入、市場(chǎng)占有率、研究開發(fā)投入和能力、管理和營(yíng)銷水平等方面都不在一個(gè)層次，既不夠強(qiáng)、更不夠大，培育和發(fā)展我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)還必須壯大其企業(yè)規(guī)模。

第一、可利用文化產(chǎn)業(yè)名企的品牌效應(yīng)，吸納資金、人才等資源，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。文化產(chǎn)業(yè)品牌企業(yè)具有較強(qiáng)的影響力和信譽(yù)度，也有條件深度挖掘品牌及其資產(chǎn)的吸納功能，多渠道吸納文化產(chǎn)業(yè)資源和人才資源，進(jìn)一步增大品牌的含金量，塑造和提升企業(yè)品牌形象，壯大文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模；

第二、可利用文化產(chǎn)業(yè)名企的品牌效應(yīng)，采取多種方式與其它企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)行品牌擴(kuò)張?？梢圆扇∑渌髽I(yè)出資金、場(chǎng)地，文化企業(yè)出品牌、人才、管理方式的形式，或辦新企業(yè)，或設(shè)立分部，或聯(lián)合，或以強(qiáng)扶弱等等形式和途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力，塑造和提升企業(yè)品牌形象，壯大文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模；

第三、可利用文化產(chǎn)業(yè)名企的品牌效應(yīng)，通過(guò)品牌授權(quán)和延伸等策略向文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)展。并通過(guò)品牌延伸向文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)展延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，壯大文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模；

第四、可利用名企的品牌效應(yīng)，以通過(guò)開展資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)要素的合理流動(dòng)和資產(chǎn)存量的合理配置，進(jìn)一步增大品牌的含金量，壯大企業(yè)，塑造和提升企業(yè)品牌形象，壯大文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模；

第五、可利用文化產(chǎn)業(yè)名企的品牌效應(yīng)，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行債務(wù)重組。進(jìn)一步增大品牌的含金量，壯大企業(yè)，塑造和提升企業(yè)品牌形象，壯大文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行債務(wù)重組可有多種形式和渠道：包括通過(guò)國(guó)有投資機(jī)構(gòu)擴(kuò)大投資注入資本金；通過(guò)證券市場(chǎng)，包括發(fā)行債券和股票上市，從其它機(jī)構(gòu)、企業(yè)和公眾那里募資，并在一定條件下向國(guó)外發(fā)行債券和發(fā)行股票；廣泛吸收非國(guó)有資本進(jìn)入國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，改善國(guó)有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等等；

第六、可利用文化產(chǎn)業(yè)名企的品牌效應(yīng)，實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)兼并收購(gòu)戰(zhàn)略?，F(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，可以充分發(fā)揮其在資金、技術(shù)、人才、設(shè)備和資源等方面的優(yōu)勢(shì)，利用結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，根據(jù)自身的發(fā)展需要，通過(guò)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作采取承擔(dān)債務(wù)式兼并、控股式兼并、購(gòu)買式兼并等兼并一批自身擴(kuò)展需要的企業(yè)。同時(shí)也可以通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合，盡快縮短與國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的差距。通過(guò)兼并和收購(gòu)，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，調(diào)動(dòng)更多的資源增強(qiáng)實(shí)力，充分發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用各自的經(jīng)營(yíng)渠道和產(chǎn)品市場(chǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步增大品牌的含金量，壯大企業(yè)，塑造和提升企業(yè)品牌形象，壯大文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模；

三、政府培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的對(duì)策和政策

在經(jīng)濟(jì)體制改革的現(xiàn)階段，文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)培育和發(fā)展的外部環(huán)境還不完善，還需要政府幫助解決；政府應(yīng)大力支持文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，為培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)，現(xiàn)階段政府也還有一些支持文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的政策手段。為了加快我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，盡快提升它們的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該集中地、配套地向文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)施政策支持，幫助他們?cè)鰪?qiáng)發(fā)展的活力和能力；現(xiàn)在和今后一段時(shí)期內(nèi)，政府還應(yīng)在市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控能力，以落實(shí)文化產(chǎn)業(yè)政策和實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，重點(diǎn)支持一批大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，使具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，成為進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體，成為參與國(guó)家與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家隊(duì)。

1、應(yīng)以國(guó)家和地方文化產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)作為政府宏觀調(diào)控的重要依托。可建立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息制度，定期向文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、經(jīng)濟(jì)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)布局政策等信息，密切政府與文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的信息聯(lián)系。政府文化產(chǎn)業(yè)主管部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，將文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作為貫徹文化產(chǎn)業(yè)政策的有效途徑，充分發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)調(diào)整資產(chǎn)存量、優(yōu)化投資增量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的主體作用。

2、應(yīng)制定產(chǎn)業(yè)政策，加大力度鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)成為文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主體。政府在制定和實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策過(guò)程中，應(yīng)以文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)素質(zhì)的提高，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。政府應(yīng)集中有限力量在文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品中支持一批大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并發(fā)揮行業(yè)的帶動(dòng)作用和示范作用。政府應(yīng)制定明確的文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備政策，組織文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)和科研院校進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，在科研費(fèi)用、外匯、貸款貼息等方面給予支持。政府應(yīng)積極利用國(guó)內(nèi)外資金，加快文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)技術(shù)改造。政府應(yīng)鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)與大專院校、科研單位進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)和新產(chǎn)品開發(fā)，將科研成果盡快投入生產(chǎn)。在文化產(chǎn)業(yè)重要行業(yè)中依托大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)開發(fā)中心，跟蹤世界先進(jìn)科技水平，成為“引進(jìn)一消化一吸收一創(chuàng)新”的行業(yè)帶頭人，奠定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3、應(yīng)增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的投融資功能，增強(qiáng)其自我發(fā)展壯大的能力。文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的投融資功能，是促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件，也是文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。政府在基本建設(shè)和技術(shù)改造總規(guī)模內(nèi)，應(yīng)優(yōu)先安排文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)符合產(chǎn)業(yè)政策的建設(shè)項(xiàng)目。政府應(yīng)選擇有條件的文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的母公司作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資主體。應(yīng)使文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)成為投融資主體充分運(yùn)用股票、債券、基金、增資、合資等多種籌融資形式，廣泛吸納社會(huì)各方面的資本，增加其資本控制能力和控制范圍，調(diào)動(dòng)更大的資本為其服務(wù)。政府在制定企業(yè)債券和股票發(fā)行計(jì)劃、考慮企業(yè)到境內(nèi)外上市以及制定利用外資計(jì)劃和政策等方面要根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策的需要，優(yōu)先考慮具備條件的文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)母公司可以在國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)上進(jìn)行融資。應(yīng)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)支持的文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，根據(jù)資信等級(jí)、經(jīng)營(yíng)狀況，按照不同企業(yè)的不同需要，適當(dāng)擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)權(quán)限，允許其與銀行開展正常的資金拆借、允許開展外匯和商業(yè)票據(jù)等中間業(yè)務(wù)，可以放松企業(yè)集團(tuán)開辦專項(xiàng)資金、租賃公司和信托投資公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)的限制，形成企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張機(jī)制。

4、應(yīng)鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)通過(guò)兼并收購(gòu)，壯大其規(guī)模，優(yōu)化存量資產(chǎn)配置。通過(guò)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作對(duì)現(xiàn)有相關(guān)企業(yè)的兼并收購(gòu)，是世界各國(guó)企文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展壯大的有效途徑。我們應(yīng)充分借鑒世界各國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)，特別要鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)對(duì)相關(guān)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的收購(gòu)兼并。這樣，可以使文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)壯大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。政府應(yīng)逐步完善我國(guó)的稅收率及行業(yè)管理體制，鼓勵(lì)企文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并收購(gòu)舉措，促進(jìn)其完善功能、壯大實(shí)力。

5、應(yīng)鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)際化進(jìn)程的加快，我國(guó)應(yīng)不斷提高文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的層次，謀求更高的比較利益。這就要求政府重點(diǎn)培育文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，使其成為在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)手：應(yīng)根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際需要，在對(duì)外融資、外貿(mào)自主權(quán)等方面給予更大的支持。應(yīng)鼓勵(lì)有條件的文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)開展境外投資和經(jīng)營(yíng)，對(duì)外承包工程、輸出勞務(wù)、開展國(guó)際交流與合作。

品牌戰(zhàn)略論文:廊坊國(guó)際飯店文化品牌戰(zhàn)略

1 品牌概述

隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游飯店業(yè)面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),旅游飯店經(jīng)濟(jì)的一體化和信息化程度加快,同類旅游飯店產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、價(jià)格等方面差異越來(lái)越小,品牌作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)成了旅游飯店競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要砝碼。品牌有助于飯店宣傳自己的產(chǎn)品,樹立市場(chǎng)形象,建立顧客忠誠(chéng),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.1 品牌概念

1.1.1 品牌原始概念 關(guān)于品牌的起源可以追溯到早期生活中牛和其他家養(yǎng)牲畜身上的“烙印”,它們一般是用炙熱的烙鐵燙上的或者燃料染上的,用以證明其所有者的所有權(quán)。英語(yǔ)品牌brand一詞源于古挪威語(yǔ)?！癰randr”意為打上烙印。用以區(qū)分不同生產(chǎn)者的產(chǎn)品(包括勞務(wù))。

1.1.2 品牌定義 西方學(xué)關(guān)于品牌的定義是:品牌是一個(gè)名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記符號(hào)、圖案或這些因素的組合,他、它可用來(lái)辨識(shí)一個(gè)賣者或賣者集團(tuán)的貨物或勞務(wù),以便同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)別。由此可見所謂品牌,就是賣者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商品名稱,他是產(chǎn)品整體的一個(gè)組成部分,而全球品牌的定義有關(guān)人士認(rèn)為,全球品牌是在全世界范圍內(nèi)使用某個(gè)名稱,術(shù)語(yǔ),記號(hào),符號(hào)(可視的或可聽的),設(shè)計(jì)或以上這一切的組合。

1.2 旅游飯店業(yè)品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),它是指軍事統(tǒng)帥對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局進(jìn)行策劃與指揮的策略。如今,戰(zhàn)略用來(lái)描述一個(gè)企業(yè)包括飯店將如何實(shí)現(xiàn)它的任務(wù)和目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,戰(zhàn)略是在一定的歷史時(shí)期內(nèi),貫穿于一個(gè)企業(yè)決策或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)思想及其指導(dǎo)下關(guān)系到全局發(fā)展的重大謀劃。

飯店品牌化戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及內(nèi)外環(huán)境分析的前提下,飯店企業(yè)為謀求品牌長(zhǎng)期生存和發(fā)展,以正確的指導(dǎo)思想,對(duì)主要品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、策略和實(shí)施步驟作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。

2 廊坊國(guó)際飯店品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部及外部的環(huán)境,為了確立品牌的優(yōu)勢(shì)并將此種優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去而對(duì)品牌的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所用的手段的總體謀劃。在上述對(duì)廊坊國(guó)際飯店總體環(huán)境狀況分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合有關(guān)國(guó)際知名飯店集團(tuán)有關(guān)的品牌戰(zhàn)略建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為廊坊國(guó)際飯店打造出自己的優(yōu)勢(shì)品牌。

2.1 差異化戰(zhàn)略 隨著飯店供求關(guān)系的變化及人們生活水平的提高,旅游飯店產(chǎn)品一般意義上的規(guī)范化在同檔次的飯店中大同小異,已不能滿足各類客源群的多元化需求。廊坊國(guó)際飯店要想有效搶占北京地區(qū)商務(wù)會(huì)議客源,在同檔次旅游飯店中占據(jù)著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),首先應(yīng)加大其產(chǎn)品創(chuàng)新,積極采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對(duì)策。

2.1.1 餐飲產(chǎn)品差異化 為滿足不同客源的餐飲要求,廊坊國(guó)際飯店應(yīng)不斷擴(kuò)大自身的餐飲產(chǎn)品,增加餐飲產(chǎn)品種類,尤其是現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)開放時(shí)代,一國(guó)獨(dú)特飲食產(chǎn)品會(huì)很快流傳到其他許多國(guó)家。廊坊在擴(kuò)大飲食種類過(guò)程中,可以聚集全世界的美味佳肴,像日本的壽司,美國(guó)的牛排,法國(guó)、西班牙的高檔西餐都應(yīng)該在廊坊國(guó)際飯店的餐廳中體現(xiàn)出來(lái),并且擁有獨(dú)特的口味,對(duì)賓客能夠產(chǎn)生很大的吸引力。

2.1.2 娛樂產(chǎn)品差異化 廊坊至京津地區(qū)駕車時(shí)耗約一小時(shí)左右,在便利的交通條件下,廊坊國(guó)際飯店可以設(shè)置高檔優(yōu)質(zhì)獨(dú)特的娛樂設(shè)施設(shè)備,像建設(shè)室內(nèi)或室外高檔高爾夫球管,高檔健身館,依托廊坊國(guó)際良好的城市環(huán)境建設(shè),會(huì)產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.2 文化品牌戰(zhàn)略 現(xiàn)代飯店業(yè)不僅僅要具備向客人提供住宿、吃飯的功能,更重要的是滿足客人尋求精神享受的需求,因此,現(xiàn)代飯店要?jiǎng)?chuàng)造自己的文化品牌,研究文化性的產(chǎn)品,并將這種文化體現(xiàn)在飯店經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。廊坊國(guó)際飯店至今沒有自己較明確的飯店文化定義,沒有形成自己的飯店文化品牌,品牌文化內(nèi)涵的建設(shè)亟待解決。

2.2.1 注重建筑設(shè)計(jì)的文化性 建筑風(fēng)格的美觀獨(dú)特性對(duì)顧客心目中的飯店形象會(huì)產(chǎn)生很大的影響力,極具特殊文化內(nèi)涵的建筑風(fēng)格會(huì)有效提高顧客忠誠(chéng)度。國(guó)際飯店現(xiàn)已新建成二期工程b座,在裝飾上保證其現(xiàn)代化的同時(shí)還要體現(xiàn)出主題化,個(gè)性化的特點(diǎn),并將其作為客源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

首先,樹立大主題文化概念,體現(xiàn)廊坊市的綠色生態(tài)環(huán)境特色,從整體上給人以綠色、環(huán)保的飯店形象,并讓這種主題文化成為飯店的生命和靈魂。

其次,注重次主題文化的處理。這種處理多體現(xiàn)在飯店的外部環(huán)境,大堂,房間,餐廳,會(huì)議室,精品屋等,并對(duì)其進(jìn)行主題化的鋪陳,讓人處處感受飯店主題文化的不同。具體來(lái)講,廊坊國(guó)際飯店在外部多建設(shè)噴泉、草坪、特異樹木,內(nèi)部走廊頂部可以覆蓋人造天空,并在兩端設(shè)計(jì)路燈,花草樹木及畫廊等。置身其中讓人感覺像在大自然中穿梭一樣。其餐廳可設(shè)計(jì)成為綠色化,餐桌間出現(xiàn)草坪,并加上細(xì)微河流,給人帶來(lái)野外就餐的環(huán)境氛圍?？头恳O(shè)計(jì)溫馨給人以舒適感,除特殊掛飾外,還要根據(jù)不同房間的要求擺設(shè)不同種類的花草樹木裝飾,家具裝飾也要體現(xiàn)綠色天然的特點(diǎn)。

主題文化的設(shè)計(jì)還應(yīng)深入到飯店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從員工的著裝打扮,禮儀禮貌,服務(wù)規(guī)格中充分體現(xiàn)出來(lái),同時(shí),飯店音樂及電話等待鈴聲都可以設(shè)計(jì)成與綠色主體文化相協(xié)調(diào)的風(fēng)格,還可以策劃客人參與到飯店的綠色主題文化活動(dòng)中。

2.2.2 注重服務(wù)中的文化內(nèi)涵 飯店品牌建設(shè)的主要文化賣點(diǎn),都要通過(guò)具體的服務(wù)體現(xiàn)出來(lái),服務(wù)在飯店與顧客之間樹立起了一座重要的溝通橋梁。為此,服務(wù)文化建設(shè)在這里就顯得尤為重要,對(duì)于廊坊國(guó)際飯店來(lái)說(shuō),要想把服務(wù)文化做好,首先,從管理上講,應(yīng)向傳統(tǒng)文化“借力”,如“以仁治店”,在管理過(guò)程中注入更多的情感要素,并通過(guò)“身教”強(qiáng)化管理效果。并盡自己最大的努力去成人之美,將己心比他心,盡可能同情了解他人的處境等。與此同時(shí),我們主要的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在文化內(nèi)涵中的另外兩點(diǎn),即注重營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的文化性,尋求不同的文化賣點(diǎn)和注重服務(wù)中的文化內(nèi)涵,提高飯店從業(yè)人員的文化涵養(yǎng)及服務(wù)人員的自身素質(zhì),擁有明確的飯店文化理念口號(hào),并把其貫徹到每一個(gè)員工的思想和行為之中,使員工真正做到誠(chéng)心的微笑服務(wù),同時(shí)這種帶有人情味的發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)像與朋友聊天,沒有距離感,這種個(gè)性化服務(wù)要比顧客是上帝服務(wù)模式親切的多。使主人與從人的關(guān)系轉(zhuǎn)化為主人與客人之間的人對(duì)人的服務(wù)關(guān)系。而非機(jī)器對(duì)人服務(wù)的關(guān)系。為客人創(chuàng)造賓至如歸的文化氛圍,同時(shí)加強(qiáng)員工禮儀培養(yǎng)并通過(guò)員工的微笑服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)。最終從“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù)。

品牌戰(zhàn)略論文:西藏文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略構(gòu)想

近年來(lái)西藏文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的巨大空間，吸引了相當(dāng)多科技型企業(yè)投身文化生產(chǎn)，在數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備制造等領(lǐng)域取得了可喜成果。但從總體上看，標(biāo)準(zhǔn)缺失、各自為戰(zhàn)等情況仍普遍存在。為推動(dòng)西藏文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“十二五”末文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，在文化科技領(lǐng)域開展頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)定制等工作迫在眉睫。改革開放以后，西藏一些文化企業(yè)確立了“走出去”戰(zhàn)略，開始走向國(guó)際市場(chǎng)。但是，當(dāng)前西藏對(duì)外文化貿(mào)易在國(guó)內(nèi)整個(gè)對(duì)外貿(mào)易中比重還很小，更遑論在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。西藏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)、科技等條件的制約，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。加之在西藏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，來(lái)自區(qū)外甚至國(guó)外的資本特別是跨國(guó)公司的投資占有重要地位，對(duì)西藏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了威脅。

當(dāng)前西藏文化產(chǎn)業(yè)面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)是自己。如何發(fā)揮本區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，打造核心文化品牌，挖掘民族文化資源潛質(zhì)，走“區(qū)域化”“差異化”“奇特化”的發(fā)展道路都是必須認(rèn)真思考的問題。從2004年至今，國(guó)家文化部先后命名了四批204家國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、三批6家國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和首批4家國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)園區(qū)。其中西藏只有拉薩崗地經(jīng)貿(mào)有限公司和拉薩市城關(guān)區(qū)古藝建筑美術(shù)公司兩家被命名為國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地，從全國(guó)范圍來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)力和影響力相當(dāng)微弱。國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群更是一片空白，這跟西藏文化資源大區(qū)的客觀現(xiàn)狀實(shí)不相符。

二、西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略構(gòu)想

當(dāng)前，西藏正處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨更高層次的要求，這需要在文化上有更大的作為?；谝陨蠈?duì)西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的swot分析，要實(shí)現(xiàn)西藏自治區(qū)黨委書記陳全國(guó)在全區(qū)第八次代表大會(huì)上提出的“西藏將通過(guò)5年發(fā)展，使文化產(chǎn)業(yè)增加值占全區(qū)生產(chǎn)總值的3%以上成為支柱產(chǎn)業(yè)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，[2]西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，突破自身瓶頸，抓住歷史機(jī)遇，走創(chuàng)意發(fā)展之路。

精心打造核心文化品牌。加大資源開發(fā)整合力度，努力構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，培育現(xiàn)代文化市場(chǎng)， 加大對(duì)外文化交流，創(chuàng)新文化“走出去”模式，堅(jiān)持走創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群和文化產(chǎn)業(yè)園之路，大力發(fā)展具有西藏民族特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，規(guī)劃建設(shè)民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)、文化傳播基地等項(xiàng)目，建設(shè)少數(shù)民族語(yǔ)言信息化重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)發(fā)展地方特色軟件研發(fā)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)條件成熟的經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，加快培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化創(chuàng)新能力和較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，組建現(xiàn)代傳媒集團(tuán)，以期早日創(chuàng)造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心文化品牌。

樹立民族文化旅游品牌。建立以高原傳統(tǒng)體育、民族文化藝術(shù)、藏醫(yī)藥養(yǎng)生保健為主要內(nèi)容的“文化、旅游、創(chuàng)意、休閑”新型文化業(yè)態(tài)。譬如打造八廓街文化一條街、江孜古城民族文化一條街、日喀則古城文化體驗(yàn)一條街等，凸顯西藏地域、建筑文化等民族特點(diǎn)。在發(fā)展文化創(chuàng)意和旅游產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，要注重本土化發(fā)展，避免出現(xiàn)由跨國(guó)公司引領(lǐng)、控制甚至壟斷西藏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的局面。在2012年西藏自治區(qū)旅游工作會(huì)議上，西藏自治區(qū)旅游局黨組書記俞允貴介紹，2012年將把“西藏旅游”品牌推介和旅游產(chǎn)品營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，突出冬游西藏主題，加強(qiáng)反季營(yíng)銷和常態(tài)宣傳，“圣地婚約”“世界屋脊新年音樂會(huì)”和“西藏旅游形象大使評(píng)選”將被打造成西藏三大冬游品牌，通過(guò)“2012年中國(guó)快樂健康游”“2012幸福西藏游”“2012跨越喜馬拉雅”“大美西藏心靈之旅”“探訪西藏藥洲之旅”“秘境徒步之旅”等系列旅游產(chǎn)品及衍生文化產(chǎn)品，鑄造精品文化旅游品牌，以旅游帶動(dòng)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

培育文化創(chuàng)意高端人才。人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源，今年西藏要加強(qiáng)專業(yè)藝術(shù)人才和群眾文化人才培養(yǎng)，挖掘傳統(tǒng)和民間文化資源，大力發(fā)展文化旅游、文化創(chuàng)意、影視動(dòng)漫制作、演藝娛樂、出版發(fā)行、民族工藝品制作、高原極限運(yùn)動(dòng)等特色文化產(chǎn)業(yè)，打造西藏文化品牌，促進(jìn)文化資源優(yōu)勢(shì)向文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。聯(lián)合設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)和研究中心，支持在高等院校設(shè)立民族特色文化創(chuàng)意相關(guān)專業(yè)，重點(diǎn)培養(yǎng)民族特色文化高端創(chuàng)意研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理和經(jīng)紀(jì)人才。

品牌戰(zhàn)略論文:廣告費(fèi)預(yù)算與企業(yè)品牌戰(zhàn)略的對(duì)接

廣告目前已經(jīng)成為企業(yè)主要的銷售手段和品牌推廣途徑，廣告費(fèi)也成為企業(yè)主要的銷售費(fèi)用。據(jù)《銷售與市場(chǎng)》雜志的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，各行業(yè)平均廣告費(fèi)（含各種業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用）占銷售收入的11％，因此加強(qiáng)廣告費(fèi)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題之一。

廣告費(fèi)控制的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的效益，甚至影響到企業(yè)的生存，因此越來(lái)越多的企業(yè)開始通過(guò)編制廣告費(fèi)預(yù)算來(lái)達(dá)到控制廣告費(fèi)開支的目的。但是目前廣告費(fèi)預(yù)算的編制中存在重視具體編制方法而忽視廣告費(fèi)預(yù)算和企業(yè)品牌戰(zhàn)略相配合的傾向。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)發(fā)生的廣告性質(zhì)支出的目的有兩種，一種是促銷性廣告費(fèi)支出，屬于企業(yè)短期行為，目的在于提高目前的銷售量；另外一種是品牌培育性廣告費(fèi)支出，屬于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略行為，目的是創(chuàng)建企業(yè)品牌資產(chǎn)。雖然其形式都是廣告費(fèi)用的支出，會(huì)計(jì)核算一般也不確認(rèn)品牌資產(chǎn)，但是由于其目的的不同，導(dǎo)致其編制預(yù)算的形式也不相同。

企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為五階段，各階段由于目的不同，其預(yù)算編制也各有特色。

1、品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段

品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌創(chuàng)立的階段，一般在這個(gè)階段，企業(yè)品牌尚未被消費(fèi)者認(rèn)識(shí)，企業(yè)一般采取強(qiáng)化營(yíng)銷戰(zhàn)略，促進(jìn)品牌的活力，力圖擴(kuò)大品牌的知名度。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是次數(shù)多、金額大、宣傳手段多樣化。

根據(jù)這一階段媒體廣告費(fèi)支出較多、計(jì)劃性較強(qiáng)的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)采取計(jì)劃預(yù)算法，即在嚴(yán)格審核廣告計(jì)劃的前提下，按不同項(xiàng)目的廣告計(jì)劃編制相應(yīng)的預(yù)算。這一階段預(yù)算的控制手段主要是項(xiàng)目審核，一般情況下應(yīng)盡可能得編制詳細(xì)的廣告計(jì)劃，并逐項(xiàng)討論其支出的合理性。這一階段一般不能采取按銷售收入計(jì)提廣告費(fèi)等類似的廣告費(fèi)預(yù)算編制辦法，因此該階段處于品牌資產(chǎn)建設(shè)期，品牌對(duì)銷售的促進(jìn)作用尚未顯露出來(lái)，采取按銷售收入計(jì)提廣告費(fèi)等方法是明顯不合適的。

2、品牌形象加強(qiáng)戰(zhàn)略階段

品牌形象加強(qiáng)戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于認(rèn)知的階段，一般在這個(gè)階段，企業(yè)品牌已經(jīng)被消費(fèi)者所熟識(shí)，但是尚未對(duì)企業(yè)品牌所孕育的內(nèi)涵認(rèn)同。企業(yè)在這一階段一般采取形象營(yíng)銷戰(zhàn)略，在進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的知名度的同時(shí)，更多的是進(jìn)行一些樹立品牌形象的宣傳活動(dòng)。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是媒體廣告相對(duì)于第一階段有所減少，多采取舉辦各種活動(dòng)為主的宣傳方式。

根據(jù)這一階段業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)性質(zhì)的廣告費(fèi)支出較多、計(jì)劃性較弱和突發(fā)性支出較多的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)采取獨(dú)立項(xiàng)目預(yù)算法，即按企業(yè)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)編制項(xiàng)目預(yù)算，一般要求營(yíng)銷部門按活動(dòng)計(jì)劃編制詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，企業(yè)主要采取事前審批和事后審核的兩層次控制模式。這一階段編制廣告費(fèi)預(yù)算一個(gè)要注意的問題是要根據(jù)業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)的規(guī)模，相應(yīng)準(zhǔn)備部分機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)應(yīng)付突發(fā)事件。

3、品牌延伸戰(zhàn)略階段

品牌延伸戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于認(rèn)同的階段，一般在這個(gè)階段，企業(yè)品牌已經(jīng)被消費(fèi)者所熟識(shí)，而且消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌所孕育的內(nèi)涵也予以認(rèn)同。在這一階段企業(yè)一般有計(jì)劃地導(dǎo)入新商品，以求品牌的活性化，加強(qiáng)消費(fèi)者的偏好。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是媒體廣告相對(duì)于第一階段有較大幅度的減少，廣告費(fèi)支出與銷售收入的增減有一定關(guān)系，主要的廣告費(fèi)支出多是促銷的費(fèi)用。

根據(jù)這一階段媒體廣告費(fèi)支出計(jì)劃性較強(qiáng)和與收入相關(guān)性較大的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)采取按銷售收入計(jì)提廣告費(fèi)等類似的預(yù)算編制辦法。

4、品牌活性與戰(zhàn)略階段

品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于品牌維護(hù)的階段，一般在這個(gè)階段，消費(fèi)者對(duì)品牌形象有普遍認(rèn)同及尊重。企業(yè)一般有計(jì)劃地對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)，保持品牌的活力。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是廣告形式多樣化，除了一定的媒體廣告外，更多的采取各種多樣的方式進(jìn)行品牌維護(hù)，同時(shí)廣告費(fèi)支出與銷售收入增減的相關(guān)性有所下降。

在這一階段再沿用按銷售收入計(jì)提廣告費(fèi)等類似的預(yù)算編制辦法是不合適宜的，而且廣告形式的多樣化和每項(xiàng)活動(dòng)的廣告費(fèi)支出金額的下降也不允許和也不再需要按項(xiàng)目編制預(yù)算了，因此本階段的預(yù)算編制宜采取總額控制的辦法，一般可按廣告計(jì)劃或者銷售額等計(jì)提廣告費(fèi)總額作為剛性限額來(lái)保證對(duì)廣告費(fèi)支出的控制。

5、品牌才能退戰(zhàn)略

品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌喪失活力的階段，一般在這個(gè)階段，原有品牌已經(jīng)不再適合新市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)即將以新品牌來(lái)取代原有品牌，重新開始新品牌的資產(chǎn)創(chuàng)造工作。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是廣告費(fèi)用較低，同時(shí)廣告費(fèi)支出不再是銷售收入增減的主要因素。

根據(jù)這一階段廣告費(fèi)支出較為固定的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)把這種類型的廣告費(fèi)作為半固定費(fèi)用處理。

總之，廣告費(fèi)預(yù)算的編制不是一成不變的，尤其是關(guān)于品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建而發(fā)生的廣告費(fèi)支出更是具有其特殊的性質(zhì)。企業(yè)編制廣告費(fèi)預(yù)算必須考慮到其處于的品牌戰(zhàn)略階段，并與其品牌戰(zhàn)略相匹配，只有這樣才能真正發(fā)揮廣告費(fèi)預(yù)算的作用。