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品質(zhì)工程論文:工程管理中的成本控制和品質(zhì)管理

【摘要】工程管理是建設(shè)工程項目能夠順利完成的基礎(chǔ)保障，成本控制和品質(zhì)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，也是影響建設(shè)方投資收益的重要因素。對于工程項目建設(shè)而言，降低工程成本投入，能夠為建設(shè)方帶來更大的經(jīng)濟收益，而提高品質(zhì)管理，是項目工程能夠順利完工最基本的要求。為了確保工程管理中的成本控制和品質(zhì)管理的順利實施，應(yīng)該建立完善的管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，做好全面的管理措施，為工程項目優(yōu)質(zhì)高效完工奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】工程管理；成本控制；品質(zhì)管理

成本、質(zhì)量和進度是工程管理控制的三大主要目標(biāo)，三者之間互相關(guān)聯(lián)互相影響。本文主要對成本控制和品質(zhì)管理進行詳細的分析，在有些工程項目管理中，由于缺乏預(yù)算和概算觀念，導(dǎo)致在工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，直接影響到建設(shè)方的投資收益。由于施工材料質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工人員違規(guī)操作以及施工工藝水平不高等原因，會影響到工程的品質(zhì)，這些都是因為品質(zhì)管理不到位而造成的，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。所以需要在成本和品質(zhì)兩個方面加強管理，全面提升工程管理水平，確保建設(shè)單位的經(jīng)濟效益最大化。

一、工程管理中的成本控制

（一）事前控制

事前控制是工程管理中成本控制的有效環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位對工程成本投入控制最直接的步驟。通過事前控制，可以最大程度的確保投資收益的最大化，減少無謂的浪費。事前控制主要體現(xiàn)在投資估算階段，通過估算，能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)過程中所需要投入的成本進行總體計劃，包括籌建、施工以及建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費用，一般都在總體設(shè)計時進行估算。工程設(shè)計的水平直接影響到后續(xù)所有步驟的實施，通過工程設(shè)計能夠展現(xiàn)出工程的整體規(guī)劃，其中對于工程項目建設(shè)過程中的各項成本都會進行估算，從而為項目投資決策部門提供有利的依據(jù)。為了確保投資估算的合理性，還應(yīng)該制定項目建議書以及可行性調(diào)查報告，從工程項目的技術(shù)性和經(jīng)濟性兩方面分析，從而為工程管理的成本控制提供良好的基礎(chǔ)。

（二）事中控制

工程項目管理中的事中控制主要是指建設(shè)單位對工程的合同進行控制和對工程的施工階段進行控制。

1、工程合同控制。為了規(guī)范工程項目管理，我國在工程項目管理中實行了合同管理，在合同中會明確承建雙方的責(zé)任和義務(wù)，并且會規(guī)定在哪個施工階段，支付款項的多少，這對于工程管理的成本控制有很大的影響。所以應(yīng)該加強工程合同控制，建設(shè)單位應(yīng)該聘請專業(yè)公司編制合同文件，將承包人的各項制約條款都外包出去，進而有效防止避免施工單位工期緊、品牌型號不明確等原因而要求各方面的索賠，從而有效的控制工程成本，切實保證建設(shè)單位的利益。

2、施工階段控制。施工階段是工程成本消耗最大的環(huán)節(jié)，所以需要投入更多的精力進行成本控制。在施工的過程中，人員、材料以及機械設(shè)備的管理都會對成本控制產(chǎn)生影響，所以要優(yōu)化人員分配，嚴格控制施工材料的質(zhì)量以及使用，合理安排機械設(shè)備的應(yīng)用。加強對施工工藝的管理，一定要嚴格按照規(guī)范要求的標(biāo)準操作，避免更改設(shè)計流程而提高工程成本。

（三）事后控制

工程項目管理中的事后控制主要是指事后的工程決算審計的成本控制和反索賠工作中的成本控制。在工程施工的每一個環(huán)節(jié)，都需要做好審計工作。對施工的審價和費用進行有效控制，對造價工程的資料進行有效整理，對于竣工后結(jié)算取費進行準確計量，同時對于施工中的變更要提供相應(yīng)的證明文件，如此才能納入相應(yīng)的結(jié)算；在工程索賠中，合同文件是一項重要依據(jù)，只有對合同文本進行有效解讀，建設(shè)方才能對承包方的索賠進行強有力的反駁。同時，建設(shè)方還應(yīng)該收集相關(guān)的證據(jù)和工程資料，做好充分反索賠準備。

二、工程項目管理中的品質(zhì)管理

（一）人員控制

人員控制是工程管理中品質(zhì)管理的重要因素，在人員控制方面主要是對管理人員和施工人員的控制。管理人員不僅要具有專業(yè)的管理知識，同時還要具有豐富的實踐經(jīng)驗，熟練掌握工程施工技術(shù)以及各個流程的操作標(biāo)準，從而能夠?qū)こ痰钠焚|(zhì)進行有效的控制。而施工人員的技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的品質(zhì)，施工人員作為一線人員，需要具有質(zhì)量意識，并且具有較強的施工技術(shù)水平，能夠按照施工方案中規(guī)定的內(nèi)容操作。在施工的過程中，如果遇到無法按照設(shè)計圖完成的部分，一定要向技術(shù)人員進行請教，經(jīng)過協(xié)商研究后再繼續(xù)施工。無論是管理人員還是施工人員在工作的過程中都具有主觀能動性，所以需要對人員進行控制，確保工程施工品質(zhì)。

（二）材料控制

工程項目主要是由施工材料構(gòu)成的，所以施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的品質(zhì)，一定要加強對材料的質(zhì)量控制。在材料采購時，一定要按照規(guī)范要求的型號、規(guī)格、數(shù)量進行采購，并且注意質(zhì)量的檢驗，一定要選擇有實力、信譽好的廠家進行合作。在材料進場時，一定做好質(zhì)量檢驗，材料的相關(guān)質(zhì)量資料一定要齊全，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，一律不得進場。在材料進場后做好保管工作，防止材料在保管期間變質(zhì)?？刂坪貌牧系馁|(zhì)量，是工程品質(zhì)管理中的重要內(nèi)容，為工程項目的施工質(zhì)量提供了良好的條件。

（三）方法控制

在工程項目管理的品質(zhì)管理中，也離不開方法控制，即要對施工的方案、方法和相關(guān)工藝進行控制。在進行方法控制時，需要和實際工程相結(jié)合，綜合考慮施工方案。對于施工方案的控制，應(yīng)該從工藝、管理、技術(shù)、操作等方面進行全面考慮，盡量使方案能夠做到經(jīng)濟合理、操作簡便，有利于整體工程質(zhì)量的提高和成本的降低。大多時候，質(zhì)量問題為技術(shù)性工作，因此需要大力采用先進工藝、方法，提高施工方面的水準，進而保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，工程項目開發(fā)企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而開發(fā)企業(yè)為了提高企業(yè)的核心競爭力，就需要降低成本投入，提高工程施工質(zhì)量，由此才能夠獲取最大的投資收益。所以在工程管理工作中，應(yīng)該加強成本控制和品質(zhì)管理，全面提升工程項目的管理水平。

品質(zhì)工程論文:工程機械涂裝品質(zhì)管理

摘 要：隨著中國社會發(fā)展和進步，我國工程機械領(lǐng)域也得到飛速的發(fā)展，并且在國際工程機械行業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。本文主要介紹了工程機械涂裝品質(zhì)的現(xiàn)狀及品質(zhì)的管理對策，以期提高我國工程機械的涂裝品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：工程機械、涂裝品質(zhì)、管理

一、工程機械的涂裝品質(zhì)特點分析

隨著中國社會發(fā)展和進步，中國的涂裝技術(shù)也得到飛速的發(fā)展，但在不同的行業(yè)，涂裝受重視程度卻大不相同。在汽車行業(yè)，涂裝備受重視，與沖壓、焊裝、總裝一起被稱為“四大支柱專業(yè)”；在船舶行業(yè)，涂裝也備受關(guān)注，被稱為“三大工藝支柱之一”；但在工程機械制造行業(yè)，涂裝卻極其不受重視，無法與下料、焊接、總裝相提并論。正是由于涂裝的不受重視，導(dǎo)致涂裝質(zhì)量無法達到預(yù)期要求，進而影響工程機械整體的生產(chǎn)質(zhì)量，阻礙工程機械步入“世界名牌”的更高層行列。另外，工程機械制造領(lǐng)域缺乏對專業(yè)涂裝人才的培養(yǎng)，這是工程機械制造行業(yè)發(fā)展的薄弱點之一，如果此種狀態(tài)長期得不到解決，將導(dǎo)致涂裝質(zhì)量得不到保障，進而影響到整個行業(yè)的發(fā)展。同時涂裝在工程機械行業(yè)中不被重視還會導(dǎo)致生產(chǎn)車間的污染，進而影響全社會的環(huán)境，還會加劇經(jīng)濟損失，成楣こ袒械行業(yè)發(fā)展的絆腳石。

二、工程機械的涂裝品質(zhì)現(xiàn)狀

2.1工程機械涂裝品質(zhì)的現(xiàn)狀

涂裝是一種包含化工、機械、電器、熱工等多種技術(shù)的工種，其工藝流程繁瑣，對涂裝技術(shù)水平和管理人員的要求都相當(dāng)高，而且涂裝工作的環(huán)境比較惡劣，因此，涂裝工作需要能吃苦耐勞且相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人才來承擔(dān)。但是就目前情況來看，工程機械涂裝從業(yè)人員中絕大多數(shù)為臨時調(diào)用，而具有一定技術(shù)基礎(chǔ)的管理人員少之又少。另外，即使有專業(yè)知識豐富的從業(yè)人員，但其卻沒有豐富的涂裝工作經(jīng)驗，這就使得員工們不能及時處理緊急情況，更不能對工程機械涂裝品質(zhì)未來發(fā)展的方向進行預(yù)測，無法實現(xiàn)技術(shù)的與時俱進。再者，工程機械涂裝工作的條件艱苦，且對涂裝人員的待遇不高，這就使得涂裝人員的流動性較大，導(dǎo)致涂裝技術(shù)人員始終無法達到生產(chǎn)的要求，這樣就會阻礙涂裝品質(zhì)的提高。

2.2工程機械涂裝品質(zhì)原材料現(xiàn)狀

目前，工程機械涂裝的原材料大多由國內(nèi)涂料供應(yīng)商配套，這些涂料供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)和資金力量薄弱，并且涂料質(zhì)量穩(wěn)定性與國際水平先進相差甚遠，難以保證原材料的質(zhì)量。對于涂裝材料的選用，應(yīng)在涂裝提前做除油、除銹的處理，工件表面無油污，表面除銹等級達到Sa2.5級，這樣就可以得到質(zhì)量較好的涂膜。另外，對于涂裝材料的選用，需要考慮涂料的施工性能和涂膜的理化性能等因素，要對涂裝材料進行全面的考察和分析，要多學(xué)習(xí)別人的涂裝經(jīng)驗或者自己不斷嘗試涂裝，以找到最合理的涂裝方案，最終達到最大的經(jīng)濟效益。

三、工程機械涂裝品質(zhì)管理的改進方案

3.1工程機械涂裝生產(chǎn)設(shè)備的改進

工程機械企業(yè)家們已經(jīng)意識到涂裝品質(zhì)對于工程機械行業(yè)發(fā)展的重要性，加大了對涂裝工藝裝備和涂裝工藝的投入，完成了涂裝生產(chǎn)線的改造，使用更加先進的自動化涂裝技術(shù)取代了傳統(tǒng)的手工涂裝方式，形成了集自動化前處理、噴涂、干燥和固化與一體的自動化涂裝流水線，提高了涂裝的效率，并且極大的提高了工程機械涂裝產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。除此以外，企業(yè)家還重視了工程機械涂裝設(shè)備的保養(yǎng)問題，延長了設(shè)備的使用壽命，減少了涂裝設(shè)備的投入成本。除此以外，不能忽略噴漆室、流平室、烘干室、打磨室等室體的清潔度，需在噴漆室內(nèi)安裝送排風(fēng)系統(tǒng)和水循環(huán)系統(tǒng)，以確保涂裝的無塵噴涂以及涂裝工作環(huán)境的清潔工作。對于涂裝過程中飛散的漆霧，應(yīng)使用含漆霧凝聚劑的水旋系統(tǒng)進行消粘吸附，定期進行打撈處理。對于產(chǎn)生的廢漆渣，要先使用壓力機對廢漆進行壓縮，減小了廢漆的體積，有利于廢漆清理工作的進行；同時廢水進入污水處理系統(tǒng)，在處理合格后再行排放。

3.2工程機械涂裝品質(zhì)工藝的改進

對于工程機械涂裝品質(zhì)工藝的改進，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外比較先進的涂裝品質(zhì)工藝以及引進國內(nèi)外先進的涂裝設(shè)備，在借鑒和引進的基礎(chǔ)上更要加大對自身涂裝工藝的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提高?，F(xiàn)如今，人們更加注重環(huán)境的保護和身體的健康，因此，企業(yè)必須要舍棄傳統(tǒng)的手工刷漆、空氣噴漆等涂料利用率低下的涂裝施工工藝，而應(yīng)選擇利用率更高的高壓混氣或靜電噴涂工藝；同時使用高固含涂料、水性涂料、粉末涂料等低VOCs含量的涂料，減少對環(huán)境的污染。另外，工程機械制造要向著專業(yè)化的方向發(fā)展，要進行專業(yè)的前處理以及廢漆、廢水、廢氣處理。使用專業(yè)的工程機械涂裝工藝，可有效的解決設(shè)備利用率低下的問題，不僅能夠降低投入成本，同時能夠提高涂裝品質(zhì)。

3.3工程機械涂裝品質(zhì)的質(zhì)量管理

涂裝品質(zhì)的好壞由涂裝質(zhì)量來體現(xiàn)，可通過相應(yīng)的檢驗系統(tǒng)來判斷。應(yīng)加強對涂裝過程的檢測以及完善質(zhì)量檢測系統(tǒng)，完善涂裝工藝流程以建立完整的涂裝生產(chǎn)、檢測一體化的流水線。建立相應(yīng)涂裝質(zhì)量記錄、統(tǒng)計和分析體制，進而對未來的涂裝進行預(yù)測，有利于形成科學(xué)的涂裝品質(zhì)管理體系。

四、結(jié)語

提高涂裝品質(zhì)的管理是工程機械涂裝領(lǐng)域發(fā)展的必由之路，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大對工程機械涂裝的重視，結(jié)合國內(nèi)外先進的涂裝技術(shù)對工程機械涂裝生產(chǎn)設(shè)備、涂裝工藝以及涂裝品質(zhì)管理進行改進，提高工程機械涂裝品質(zhì)的質(zhì)量，使我國更多的高涂裝質(zhì)量產(chǎn)品走出國門，走向世界。

品質(zhì)工程論文:提高教育科研品質(zhì) 打造高效課堂工程

教育均衡、優(yōu)質(zhì)發(fā)展是廣東省東莞市教育事業(yè)發(fā)展“十三五”期間的重要課題，要促進優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，打造東莞“慧教育”，必須堅持科研興教、科研促教的思路，使教育科研成為提升辦學(xué)水平的助推器，成為廣大教師提升教學(xué)質(zhì)量的有力武器。下面，是筆者關(guān)于教育科研工作的幾點思考和意見。

一、實踐出真知，

在實踐中積累和提升教育科研成果

這個觀點的提出，其實就是對教育科研“為何而研”“為誰而研”“研究什么”“如何研究”這些根本性問題的思考。在實際的教育科研工作中，教學(xué)和科研呈現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象依然不同程度地存在。要從根本上解決這一問題，不僅需要有效的科研管理方式和激勵機制，還需要進一步提升教師對教育科研的理解和認識。

蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過，教師的勞動就其本身的邏輯、哲學(xué)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性來說，不可能不帶有研究的因素。這是對“教師即研究者”的最好說明。事實上，如果能不斷地對日常教育教學(xué)生活發(fā)出追問，不斷發(fā)現(xiàn)和提出那些值得思考和研究的問題，就找到了教育科研的真實源頭。最近，東莞市推出的教育十大工程中的“高效課堂工程”，就有著許多值得深刻思考和認真研究的問題。比如，衡量高效課堂的標(biāo)準究竟是什么？怎樣去觀察和評價一堂課是否高效？怎樣根據(jù)本校學(xué)情借鑒和選擇課堂教學(xué)模式？這些問題，是各個學(xué)校，特別是“高效課堂工程”的實驗學(xué)校應(yīng)該認真研究的問題。

需要指出的是，如果教師對教育教學(xué)中所遇到的問題熟視無睹，或習(xí)以為常地不看作是問題，那么教學(xué)就會成為一種重復(fù)的、單調(diào)的、操作性的簡單勞動或盲目行動，而教師也就丟失了作為一個思想者和研究者的價值。而更為重要的是，教師的研究意識若不強，沒有自主開展教育科研的積極態(tài)度，則會因思考的缺失而造成教學(xué)中智慧的缺席，使原本應(yīng)該充滿生機和靈動的教學(xué)變得枯燥乏味，由此很容易產(chǎn)生職業(yè)的倦怠感，進而影響自身發(fā)展。

中小學(xué)教師開展教育科研，什么樣的選擇才有意義，這也是需要認真考慮的。盡管有的教師也具備發(fā)現(xiàn)和探討教育科學(xué)理論（或科學(xué)結(jié)論）的水平和能力，但那畢竟不是中小學(xué)教師教育科研的主流。基層教師的研究主要應(yīng)該針對發(fā)生在課堂和學(xué)生身上的“真實的問題”而不是“假想的問題”，應(yīng)該是“自己的問題”而不是“他人的問題”。這樣的研究，才會因為有真實背景的支持而具有理論和實踐的雙重意義。

有一種說法是教師要“在研究的狀態(tài)下工作”，這是中小學(xué)教師開展教育教學(xué)工作的一種高境界，它意味著教師不是為做課題而做課題，而是直接從教學(xué)的需要出發(fā)，將教育科研滲透或融入備課、設(shè)計、上課、評課等日常教學(xué)環(huán)節(jié)中，在整個教學(xué)過程中同步地、自然地進行教育科研。教師可以通過“課例分析”“教學(xué)反思”“教育敘事”“教育行動研究”等方式，感悟教學(xué)中各類事件所包含的教育問題；經(jīng)過先進教育理論的識別、教育價值的澄清和選擇，形成正確的教育理念，沉淀和積累教學(xué)思維。這樣，教育科研課題或成果就會帶著豐富的感性認識和明晰的理論指向，自然而然地產(chǎn)生在這一過程中。這就是“教學(xué)型教研”。在這種形式的教育科研中，教師能夠找到教育理論與教育實踐之間的聯(lián)系，課堂和學(xué)生成了教師教學(xué)和科研的匯集點。當(dāng)教育科研在現(xiàn)實的教育土壤里自然地生成時，才能真實實現(xiàn)中小學(xué)教育科研的價值，回歸到教師教育科研的本真意義。

二、科研促教，

讓教育科研成為一種工作和生活方式

在學(xué)校中，教育科研不能是一種階段性或突擊性的任務(wù)，也不能只是少數(shù)人在唱“獨角戲”，而周圍的其他人甚至連觀眾都算不上。學(xué)校的教育科研所呈現(xiàn)的應(yīng)該是一種教師廣泛參與的態(tài)勢，應(yīng)該自然地成為教師日常工作生活的一部分。要想實現(xiàn)這一點，除了要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的指導(dǎo)思想，通過行政力量有效推進以外，還需要在學(xué)校培育和構(gòu)建一種良好的教育科研文化。

蘇霍姆林斯基說：“如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來一些樂趣，使每天上課不致變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)該引導(dǎo)每一位教師走上研究這條幸福的道路?！边@段話啟示：需要通過校園的言說、成果的分享以及必要的激勵，創(chuàng)造一種氛圍，讓教育科研在學(xué)校得到足夠的尊重，讓教育科研工作者獲得由衷的敬意；需要引導(dǎo)教師感受到教育科研會使教學(xué)更有意思、更見成效，感受到在教研過程中所獲得的專業(yè)化發(fā)展和個體生命素質(zhì)的提升，感受到因為有深刻的思考而讓日常的工作學(xué)習(xí)成為了一件非常快樂、有價值的事情。對于這種氛圍的創(chuàng)造，就是在建設(shè)一種教育科研文化。在這一方面，各學(xué)科帶頭人、各名師工作室的導(dǎo)師，有責(zé)任推出更有說服力的教育科研成果和經(jīng)驗，以對身邊的教師產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)教育科研在教師的眼中不再是一種額外的負擔(dān)時，才會獲得來自教師的向前推進的持續(xù)原動力。

此外，在學(xué)校的精神文化建設(shè)中，實事求是的思想方法、和諧合作的人際關(guān)系、為而不爭的處世原則、和而不同的W術(shù)觀念等，都應(yīng)該成為學(xué)校教育科研精神和行動的導(dǎo)向；在學(xué)校的制度文化建設(shè)中，也應(yīng)該把對教育科研的激勵和保障作為重要的內(nèi)容。教育科研中的力量，要能夠形成一種共同的價值觀念、一種積極的精神引領(lǐng)、一種穩(wěn)定的“心理契約”、一種良好的行為規(guī)范。這樣，教育科研就有了基礎(chǔ)保證，就能改變原先“一盤散沙”的狀態(tài)，也就有可能成為學(xué)校教師常態(tài)化的生活方式。

三、實事求是，把科學(xué)態(tài)度與改革精神相結(jié)合

隨著教育形勢的發(fā)展，教育改革進入“深水區(qū)”，可能會遇到難度更大、障礙更多、情況更復(fù)雜、矛盾更突出的問題。面對這樣的形勢，東莞市課程和教學(xué)的改革以及相應(yīng)的教育科研工作，需要更加積極而科學(xué)地推進。

1.教育科研呼喚更廣泛的參與

對于一些小范圍內(nèi)簡單、零散的教育變革，教師在個人的努力下也能夠有所收獲。但對于復(fù)雜、整體的教育變革，就必須是更多的教師以團隊合作的形式展開，通過教師群體的共同努力才能逼近和達到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)前，東莞市教學(xué)改革的整體目標(biāo)是在全市中小學(xué)實施“高效課堂工程”，這是一種整體的變革。首先通過207所高效課堂實驗學(xué)校的先行探索與實踐，積累經(jīng)驗，進而在全市中小學(xué)全面推進。這就要求全市的教育科研要更加擴大參與面和推廣面，讓更多的教師以高效課堂的建設(shè)為目標(biāo)，成為學(xué)校教育科研的主動參與者和踐行者。另外，為更好地解決教育科研的信息交流和成果推薦的問題，需要推廣網(wǎng)絡(luò)教育科研，為全市教育科研工作的開展提供一個更廣闊、更便捷的平臺。

2.教育科研需要具備攻堅精神

教育改革由于其自身的復(fù)雜性、外界影響的多因素性以及傳統(tǒng)課程文化轉(zhuǎn)型的長期性、艱巨性，會不斷面臨各種難題和挑戰(zhàn)。這就需要一種教育科研攻堅的意識和精神，抓住主要問題，做好重點課題的規(guī)劃和部署，突破教育教學(xué)改革的關(guān)鍵問題。

東莞市“高效課堂工程”的推出，針對的是本市中小學(xué)課堂教學(xué)中仍然較為普遍存在的課堂“低效”或“無效”狀況，這項工程中就有著許多難題需要攻克。東莞市教育局在《關(guān)于實施基礎(chǔ)教育“十項工程”的意見》中提出，全市“高效課堂工程”的推進，在共同目標(biāo)和方向的指導(dǎo)下，在小學(xué)、初中和高中，分別從不同的方面切入展開研究。小學(xué)以提升小學(xué)教師專業(yè)素養(yǎng)為抓手，開展“項目推進式教研促進小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展的實踐研究”，促進教師專業(yè)成長；初中以提升初中教育質(zhì)量為導(dǎo)向，推進“初中區(qū)域協(xié)作教研的實踐研究”，搭建合作交流教研平臺；普通高中以提高普通高中持續(xù)發(fā)展的競爭力為主題，開展“構(gòu)建高效課堂促進高中教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提高”的課題研究，推動高中結(jié)對交流合作機制。

這些全市性的大課題研究，就是東莞市教育科研攻堅的方向，需要全市各學(xué)校的參與和支持，共同把這些課題做大、做實，做出成效，為東莞教育發(fā)展作出積極貢獻。

3.教育科研需要科W謹慎地前行

教育科研需要一種積極的心態(tài)，需要一種改革的激情，需要一股攻堅的沖勁，但與此同時，還需要一種科學(xué)的、謹慎的態(tài)度。

中小學(xué)的有效教育科研不同于高端的純學(xué)術(shù)研究，它通常都有一個開展實驗的過程，這種實驗會在課堂教學(xué)現(xiàn)場，面對學(xué)生群體展開。這就警示了教師們：實驗將直接關(guān)系到一批學(xué)生一個時期的成長，并且有些影響又是不可逆的，所以絕不可以掉以輕心，草率行事，更不能因急功近利的行為而造成學(xué)生成長的損失。因此，教育科研既需要大膽探索，也需要謹慎前行。

目前許多學(xué)校在科研興教、“教師即研究者”理念的推動下，創(chuàng)造出了形形色色的模式，值得學(xué)習(xí)和借鑒。但須知，任何模式都不是所有課堂的通行證，一種有效的模式總有其特定的適用范圍，同時也存在著局限性，需要因地制宜、因校制宜、因課制宜，甚至因人而異。所以在學(xué)習(xí)和借鑒這些教育科研模式時，不可以簡單地移植、復(fù)制，更不可以生硬地照搬，必須本著對學(xué)生的生命成長高度負責(zé)的態(tài)度，在充分進行了學(xué)情、教情、校情調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)慎重的審視、識別、判斷、改造，才可以進入課堂教學(xué)的實驗階段。

上述問題的提出，其實又給教育科研工作提出了另一層要求，那就是還需要開展一種“學(xué)習(xí)型教研”。這種教育科研要求以教育理論、教育藝術(shù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)為著眼點，理解和領(lǐng)會理論的內(nèi)在實質(zhì)，運用理論對自己的教育教學(xué)選擇進行深層次的思考和研判，為自己的教育決策尋找理論指南，為教學(xué)改革實驗奠定思想基礎(chǔ)。這樣，就可以避免在面對教育問題時人云亦云，左右搖擺。從這個意義上說，教育科研和教師讀書活動的開展是緊密聯(lián)系在一起的。

東莞的教育已進入新的發(fā)展階段，形勢要求我們進一步提升教育品質(zhì)，為學(xué)生提供高質(zhì)量的教育。而這種教育品質(zhì)的提升需要教育科研的有力支撐，所以我們要把教育科研工作做得更扎實、更有為，努去追求教育科研的新高度、新境界。

品質(zhì)工程論文:打造品質(zhì)工程 為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大動力

“今年以來，全區(qū)交通戰(zhàn)線上的廣大干部職工在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠實履責(zé)、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。在今后工作中，我們要緊緊圍繞‘把祖國北部邊疆這道風(fēng)景線打造的更加亮麗’的奮斗目標(biāo)和‘四個著力’的重點任務(wù)，統(tǒng)籌推進‘五位一體’總體布局，協(xié)調(diào)推進‘四個全面’戰(zhàn)略布局，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為譜寫好中國夢的內(nèi)蒙古新篇章作出交通運輸新的更大貢獻。”近日，自治區(qū)交通運輸廳黨組書記、廳長苗銀柱在鄂爾多斯舉行的全區(qū)公路建設(shè)暨品質(zhì)工程推進會上作上述表示，副廳長嚴洪波、駐廳紀檢組長云一龍、廳副巡視員龐淵出席會議并講話。

苗銀柱在講話中指出，全系統(tǒng)干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹落實系列重要講話和考察內(nèi)蒙古重要講話精神以及李紀恒書記講話精神，把講話精神一層一層傳達到基層，確保在思想上和行動上與自治區(qū)黨委的決策部署保持高度一致，切實用黨中央治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦指導(dǎo)實踐推動工作。

苗銀柱總結(jié)回顧了今年以來全區(qū)交通運輸系統(tǒng)的主要工作。交通運輸固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長。截至7月底，全區(qū)交通固定資產(chǎn)投資完成458.3億元，較上年同期增長17%。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進。全區(qū)交通運輸系統(tǒng)認真落實“兩個責(zé)任”，增強“四個意識”，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強隊伍建設(shè)，強化執(zhí)紀監(jiān)督，努力為職工辦實事、謀福祉，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和和諧穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。行業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全防范措施，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

對下一步的工作安排，苗銀柱強調(diào)，一是抓項目、抓投資，確保交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。要以更加務(wù)實、更加精準、更加有效的舉措，全力以赴推進重點工程、重點項目建設(shè)，大干第四季度，確保圓滿完成年初確定的850億元公路建設(shè)和重點工作任務(wù)。二是抓改革，在學(xué)習(xí)先進地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究提出全區(qū)交通建設(shè)吸引社會資本和民間投資的投融資政策意見；爭取自治區(qū)政府盡快出臺深化出租汽車改革的實施意見，抓好組織實施工作；圍繞“去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)，研究提出推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促進交通運輸提質(zhì)增效實施意見。三是抓廉政，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。深入開展紀委監(jiān)察巡審，推進反腐敗斗爭向基層延伸，推進紀律作風(fēng)專項整治常態(tài)化。四是抓安全，確保交通運輸平穩(wěn)健康運行。深入開展安全隱患排查，以打造公路“品質(zhì)工程”為抓手，著力提升工程建設(shè)安全水平，堅決遏制重特大事故發(fā)生。五是抓落實，確保各項工作抓出成效。深入開展廳級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系盟市和重點項目“一對一”督查服務(wù)，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，以釘釘子精神，一項項一件件抓好落實。

嚴洪波在講話中對推進全區(qū)公路建設(shè)工作和打造“品質(zhì)工程”作了詳細安排。深刻認識全區(qū)公路建設(shè)面臨的形勢，千方百計加快推進重點公路建設(shè)。打造品質(zhì)工程，引領(lǐng)全區(qū)公路工程質(zhì)量再上新臺階。貫徹打造“品質(zhì)工程”的新理念新要求，注重公路工程品質(zhì)和過程細節(jié)，提升工程內(nèi)在質(zhì)地和外在品位；大力弘揚“工匠精神”，把“匠心”融入施工生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、精湛的施工工藝、規(guī)范的項目管理、嚴格的質(zhì)量管控打造“品質(zhì)工程”；按照“樣板示范、總結(jié)推廣和全面實施”三個階段，全面實施品質(zhì)工程建設(shè)，達到建設(shè)理念提升、工程質(zhì)量提升、管理水平提升。

云一龍總結(jié)了全區(qū)交通運輸紀檢工作，要求切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷鞏固“三嚴三實”活動成果，認真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為打造“品質(zhì)工程”“陽光工程”保駕護航。

龐淵在總結(jié)講話中要求將會議精神貫徹落實到具體工作中，加快推進公路建設(shè)，確保完成年度目標(biāo)。全力打造品質(zhì)工程，全面提升工程質(zhì)量。公路建設(shè)要全面推行“樣板引路”，重點培養(yǎng)一批管理規(guī)范、工藝精湛、質(zhì)量過硬的典型工程，推動全區(qū)“品質(zhì)工程”的全面開展；項目管理方面，對具有推廣價值的管理經(jīng)驗，在本地區(qū)召開觀摩會予以推廣；質(zhì)量監(jiān)督方面，繼續(xù)聯(lián)合盟市質(zhì)監(jiān)機構(gòu)加強對全區(qū)高速一級公路建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督；宣傳引導(dǎo)方面，廣泛開展打造“品質(zhì)工程”宣傳工作，加深理念認識，形成行業(yè)共識。

全區(qū)各盟市交通運輸局、廳直相關(guān)單位和相關(guān)處室主要負責(zé)人、重點項目建管辦領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。與會代表還現(xiàn)場觀摩了國道210線添漫梁至越家壕項目施工現(xiàn)場。鄂爾多斯市交通運輸局、赤峰市交通運輸局等6家單位分別從公路建設(shè)融資、社會問題協(xié)調(diào)解決、項目管理及施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理、品質(zhì)工程建設(shè)等方面作了經(jīng)驗交流發(fā)言。

品質(zhì)工程論文:探討園林工程的施工工藝問題及品質(zhì)的控制

摘 要：我國就目前的園林事業(yè)正處在迅速發(fā)展階段，并伴隨著各種新材料、新工藝、新科技手段在園林工程中的不斷普及和運用，使得園林建設(shè)的工程質(zhì)量問題日益成為人們所關(guān)注的焦點，在加上園林工程其本身就是一個十分復(fù)雜且內(nèi)容多元化、涉及面廣等工程，這就給廣大的施工人員提出了新的壓力與挑戰(zhàn)。本文主要針對園林工程的施工管控方面進行了簡要的探討。

關(guān)鍵詞：基本原則；質(zhì)量管控

1 園林工程施工質(zhì)量控制的基本原則

所謂園林工程，是“一項公益性強的特殊產(chǎn)品，直接關(guān)系到投資效益和社會效益，故工程項目在施工中應(yīng)始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則”。

施工人員才是整個工程施工質(zhì)量的直接創(chuàng)造者，園林工程項目建設(shè)中各部門工作的水平和完善程度，都直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。所以，應(yīng)把施工人員作為質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和動力，增強施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任感，避免施工人員的失誤，提高施工人員的施工素質(zhì)，以施工人員的工作質(zhì)量來保證工序的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

園林工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，而不能是消極被動的，等到出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行處理，就會造成不必要的損失。因此，應(yīng)該從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的過程控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

2 園林工程施工的管控

2.1 施工準備期間的質(zhì)量管控

（1）研究和會審圖紙及技術(shù)交底。施工前熟悉和審查項目的有關(guān)資料、施工圖紙；調(diào)查分析項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件，廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補設(shè)計上的不足，提高設(shè)計質(zhì)量。進行各種方式的技術(shù)培訓(xùn)，讓操作者了解項目特點、技術(shù)要求、施工工藝以及施工操作要求等，以提高操作者的素質(zhì)，為開展質(zhì)量管理小組活動打下良好的基礎(chǔ)。（2）施工組織設(shè)計。施工前必須編制施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計，要求建立項目組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系，主要從兩個方面的著手：一是先選定施工方案，然后制定施工順序、施工流向等，對主要的分部、分項工程要格外注意施工方法以及技術(shù)準備等，保證工程質(zhì)量；二要使園林工程符合設(shè)計要求及保證質(zhì)量，在制定施工方案時，選擇適合的技術(shù)措施，保證工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好。（3）現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設(shè)施的搭建。不同的項目，現(xiàn)場準備的內(nèi)容亦不相同。園林施工工程要注意現(xiàn)場地質(zhì)、水文等情況，包括臨時設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進行。（4）物質(zhì)準備和勞動力準備。要檢查原材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。還有苗木采購渠道是否暢通、有保證；施工器具是否能進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)等。

2.2 施工過程中的質(zhì)量管控

作為工程施工人員，要按照施工組織設(shè)計總進度計劃，對材料、設(shè)備、工藝、人員、生產(chǎn)環(huán)境等因素進行調(diào)控，具體有以下幾方面：（1）園林工程施工的工藝。施工過程中涉及的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求要認真對待。同時對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進行驗證，保證使施工工藝的規(guī)范化和制度化。（2）人員素質(zhì)的控制。項目施工的人員包括直接參與工程施工的決策者、組織者、指揮者和操作者。園林施工過程中，要對職工定期進行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，讓員工了解規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識，防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。（3）嚴格交接班制度。施工過程中，工人在交接班時進行簽字，如果不符合要求可以拒簽，并向項目經(jīng)理或質(zhì)量監(jiān)督員反映，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量檢測評定標(biāo)準對分部、分項、單位工程進行檢驗。班組要實行自檢、互檢制，嚴格按照施工質(zhì)量標(biāo)準操作規(guī)程施工，質(zhì)量不合格的地方及時返修。對一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要把好質(zhì)量檢驗關(guān)。（4）落實工序操作質(zhì)量巡查，抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。

2.3 竣工驗收時的質(zhì)量管控

當(dāng)工程竣工后，施工單位必須對其進行竣工后的預(yù)檢工作。預(yù)檢工作是承包單位內(nèi)部對整個項目質(zhì)量的自我檢驗，其主要目的就是為了在正式驗收時做好充足的準備?？⒐ゎA(yù)檢可根據(jù)工程重要程度和性質(zhì)，按竣工驗收標(biāo)準，分層次進行。通常先由項目組織自查，對缺漏或不符合要求的部位和項目，確定整改措施，指定專人負責(zé)整改。在項目部整改復(fù)查完畢后，報請承包企業(yè)或上級單位進行復(fù)驗，通過復(fù)驗，解決全部遺漏問題，經(jīng)確認全部符合竣工驗收標(biāo)準，具備交付使用條件后，于正式驗收之日的前10天。此外，還應(yīng)做好竣工工程成品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工修整。

3 結(jié)語

總而言之，園林工程的施工情況較為復(fù)雜，我們必須積極的運用現(xiàn)代化的管理方式，從人、材料、機械、方法、環(huán)境等方面入手不斷提高工程施工質(zhì)量的管理水平，這樣才能使質(zhì)量控制落到實處。

品質(zhì)工程論文:工程項目管理中的成本控制與品質(zhì)管理

摘 要：權(quán)衡短期利益與長遠利益，追求企業(yè)利益的最大化，是市場化企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。成本控制和品質(zhì)管理在項目管理工作當(dāng)中也是按照這個核心目標(biāo)進行的。因此，市場化下的項目管理就不應(yīng)該是簡單的追求降低成本和追求品質(zhì)的提升。文章通過剖析成本管理和品質(zhì)管理在項目管理當(dāng)中的作用，指出了做好品質(zhì)管理的同時更要做好成本控制的重要性，目的是為了促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)打下堅實的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；成本控制；品質(zhì)管理

我國建筑業(yè)的發(fā)展迅速離不開城市建設(shè)發(fā)展打下的基礎(chǔ)。建筑業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，在市場競爭環(huán)境日益激烈的前提下，怎樣實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益在建設(shè)項目當(dāng)中利益的最大化，以成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展問卷當(dāng)中的必答題。

一、建筑工程項目成本控制與品質(zhì)管理的意義

（一）建設(shè)項目的成本構(gòu)成內(nèi)容

項目建設(shè)的成本費用比較廣泛，涵蓋環(huán)境，技術(shù)，管理等領(lǐng)域，總體來說包括，土地租賃使用費用，工程建設(shè)費用，管理費用，以及稅費和利息等方面費用。

（二）實施項目成本控制與品質(zhì)管理的意義

成本控制和品質(zhì)控制成為房地產(chǎn)項目占據(jù)市場份額的關(guān)鍵因素，其主要原因是；一方面房地產(chǎn)業(yè)受到了國家政策的調(diào)整和控制，另一方面是人們要求的房屋建筑質(zhì)量越來越高。介于此，房地產(chǎn)在建設(shè)項目時應(yīng)該深入挖掘工程項目的管理潛力，提高效益在管理上的價值，進而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。一些企業(yè)已經(jīng)預(yù)見只有通過科學(xué)，合理的管理手段對建設(shè)工程進行成本控制和品質(zhì)管理，才有機會獲取市場競爭的份額。

（三）成本與品質(zhì)之間的關(guān)系

商品功能和性價比是消費者購買商品的原動力。商品經(jīng)濟從誕生那一天起就已經(jīng)和社會發(fā)展史融為一體，商品經(jīng)濟是生產(chǎn)力的核心動力；降低商品生產(chǎn)成本，抬高商品市場價格，是市場供貨商最大的愿望，商品在市場交換的過程當(dāng)中，產(chǎn)品品質(zhì)就成為了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格的載體，這兩個因素是市場杠桿同一個點上的問題；因此供貨商必須要平衡好兩者之間的關(guān)系。

我們可以用兩個極端來假設(shè)， 產(chǎn)品成本和品質(zhì)之間的關(guān)系？一種極端是忽略品質(zhì)無底線的降低成本，直到因成本過度降低成本使得產(chǎn)品生產(chǎn)不能繼續(xù)進行，此時供應(yīng)者的市場行為逐漸消失，另一種極端是將所有代價都投入在對品質(zhì)的追求上，但是受特殊時期技術(shù)條件的限限產(chǎn)品出現(xiàn)了極限品質(zhì)；當(dāng)趨近極限品質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)時，生產(chǎn)成本也會快速增加，生產(chǎn)成本的增加導(dǎo)致消費能力的減小，市場的交換行為也就隨之消失了。

線性關(guān)系是產(chǎn)品成本和產(chǎn)品品質(zhì)在市場供給區(qū)域內(nèi)大形態(tài)上的關(guān)系。成本和品質(zhì)在不同的區(qū)域當(dāng)中相互間的影響力也不同。品質(zhì)追求在產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)中有時限性，受市場消費狀況的約束。

二、強化工程項目管理中成本控制與品質(zhì)管理的有效措施

（一）加強成本控制與品質(zhì)管理的思想意識

房地產(chǎn)項目建設(shè)在很長的一段時期里一直保持著較大的空間利潤。但是隨著房地產(chǎn)市場項目建設(shè)發(fā)展的快速變化，我們必須重新審視，提高自身在成本上的管理意識，打破傳統(tǒng)的以提高產(chǎn)品價格的方式來獲取空間利潤。所以，工程項目建設(shè)應(yīng)制定目標(biāo)成本，通過對目標(biāo)成本預(yù)算的分析，將目標(biāo)成本與部門和個體的實際工作相結(jié)合，在執(zhí)行當(dāng)中找出差距的原因，并進行考察和修正，制定最終的改進措施。在項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段及施工階段樹立成本管理概念，將成本控制和品質(zhì)管理理念貫穿其中；通過加強對每個階段的控制與管理，保證預(yù)期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

（二）建立企業(yè)長遠的規(guī)劃目標(biāo)

從企業(yè)長遠規(guī)劃的目標(biāo)出發(fā)，對于企業(yè)來說任何一個具體項目的實施，都是只是企業(yè)的一個戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)實現(xiàn)長遠規(guī)劃建設(shè)過程的一個工作。價值在一個項目當(dāng)中的最終實現(xiàn)取決于企業(yè)對項目價值的長遠規(guī)劃；也就是說項目的價值導(dǎo)向是由企業(yè)的長遠規(guī)劃決定的；企業(yè)戰(zhàn)略步驟的確定和長遠規(guī)劃的設(shè)立，為具體項目的實施提供了價值標(biāo)準和導(dǎo)向。價值判斷過程的核心工作也就是項目的管理過程，價值判斷標(biāo)準明確了也就意味著控制成本和品質(zhì)管理在具體問題上的分析也就明確了。

（三）控制和管理材料成本

工程成本控制過程是一個管理復(fù)雜涉及領(lǐng)域比較廣泛的過程，材料成本的控制在工程管理的成本控制當(dāng)中，占據(jù)的比重一直都是高居榜首。占據(jù)著總成本的50%以上。因此，材料費在成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中就顯得非常重要，材料費的支出結(jié)余是否可控，對于工程費的影響不容小覷。對材料費的控制必須做到認真細致，無論是企業(yè)進行材料采購，檢查，入庫都要做好對材料的控制監(jiān)督管理。通過企業(yè)內(nèi)部審計部門對監(jiān)督檢查工作信息控制的反饋，在以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，運用價格比較的方法選用性價比最高的供應(yīng)商；運用招標(biāo)采購的方法將材料采購價格降到最低。比價采購和招標(biāo)采購，能促進驗收時材料質(zhì)量的提高，實現(xiàn)對于材料使用量上的計算管理，控制施工現(xiàn)場浪費情況和失竊現(xiàn)象的的發(fā)生；規(guī)范材料結(jié)算工作進展的有序進行，從而降低材料施工成本，保證施工單位的經(jīng)濟效益。

（四）切實做好對于工程人員的管理與控制

對施工人員和管理人員進行有效控制是工程管理提升品質(zhì)的重要前提。具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)管理知識的管理人員不僅能夠很好掌握操作流程而且還能夠標(biāo)準的使用施工技術(shù)。對工程的施工品質(zhì)能夠很好的控制。施工人員技術(shù)水平的高低決定了工程品質(zhì)的好壞，作為實際操作人，施工人員要有質(zhì)量高于一切的意識，運用自身掌握的專業(yè)技能，按照施工方案的要求進行操作。對于超出能力范圍的施工作業(yè)，要及時請教技術(shù)人員，通過技術(shù)人員的研究論證后在進行施工操作。管理人員和施工人員都具有一定的主觀能動性，所以需對管理人員和施工人員進行控制，保證工程施工的品質(zhì)不受影響。

（五）運用必要的成本管理控制技術(shù)，提高質(zhì)量

運用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)對管理控制成本，是建筑工程項目成本控制管理順應(yīng)時展的趨勢。建筑工程設(shè)計有很強的時效性，資源也比較廣泛，因此，借助先進的管理工具簡化管理方式，節(jié)約管理時間，提高管理效益實現(xiàn)建筑工程項目工程品質(zhì)的提高就顯得尤為重要。

（六）建立必要的項目成本管理體系與組織

科學(xué)的管理體系和組織能有效的實現(xiàn)成本預(yù)先控制和成本動態(tài)控制，將資金的投入，轉(zhuǎn)換，對比等基本環(huán)節(jié)的預(yù)先動態(tài)結(jié)合起來。設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)范，通過科學(xué)嚴謹?shù)倪\作方式，發(fā)揮其應(yīng)盡的作用，確保項目成本管理體系與組織的有序進行。具體內(nèi)容包括；制定項目最終目標(biāo)的成本責(zé)任體系；制定關(guān)于促進成本優(yōu)化的制度體系；制定項目經(jīng)理基金調(diào)控制度；制定完善的項目成本監(jiān)督制度；動態(tài)調(diào)整制度等相關(guān)制度。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的項目開發(fā)隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展競爭也越來越殘酷，提高工程施工質(zhì)量，降低自身的成本投入，從而獲取企業(yè)更高的收益是開發(fā)企業(yè)在激烈的市場競爭下提升自身的核心競爭力的重要手段。因此，促進管理水平在工程項目當(dāng)中的全面提升，就必須要加強工程成本的投入和工程品質(zhì)管理。

品質(zhì)工程論文:物業(yè)機電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理探究

【摘要】物業(yè)機電設(shè)備已經(jīng)成為民居建筑中不可或缺的建筑元素之一，設(shè)備的安裝工程也成為建筑中的一個重要工程環(huán)節(jié)，設(shè)備的安裝需要經(jīng)過進場前的驗收檢查、調(diào)試、安裝、生產(chǎn)試運行、竣工檢查驗收等環(huán)節(jié)。最后達到合格標(biāo)準的設(shè)備才能投入到使用中，因此品質(zhì)的保障成為重中之重。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)機電設(shè)備；安裝工程；品質(zhì)管理

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之加快發(fā)展步伐，物業(yè)機電設(shè)備作為建筑行業(yè)的一部分，其安裝工程的最終品質(zhì)不容小覷，部分直接決定整體好壞，整個建筑的安全性以及穩(wěn)定程度都與機電設(shè)備的安裝有著密不可分的聯(lián)系。機電設(shè)備的安裝過程中，對安裝技術(shù)與質(zhì)量管理有嚴格的要求，技術(shù)與質(zhì)量的好壞關(guān)系到機電設(shè)備的正常運行，保障機電設(shè)備安裝質(zhì)量的關(guān)鍵在于安裝施工企業(yè)的管理工作，文章對物業(yè)機電設(shè)備安裝工程的品質(zhì)管理進行了探究。

一、物業(yè)機電設(shè)備安裝工程管理的基本狀況

物業(yè)機電設(shè)備安裝行業(yè)在我國出現(xiàn)的比較晚，所以我國對于這一行業(yè)還沒有形成完善的技術(shù)水平并且在很多方面還存在著一系列問題，這對與設(shè)備的安裝效果以及工作效率都產(chǎn)生了不小的影響，我們要重新認識技術(shù)安裝過程，這樣才能發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，以便于提高安裝技術(shù)。隨著經(jīng)濟帶動科技不斷發(fā)展，建筑工程的項目也出現(xiàn)了不小的變化，同時物業(yè)機電設(shè)備的安裝也產(chǎn)生了巨大變化，我們要實施的應(yīng)對這些變化，物業(yè)機電設(shè)備安裝過程是復(fù)雜多變的，隨時會發(fā)生我們預(yù)料之外的問題，所以管理工作要靈活，才能對機電安裝過程更好的應(yīng)對。

二、物業(yè)機電設(shè)備安裝工程管理的特點

物業(yè)機電設(shè)備安裝過程具有一定的操作特殊性。其一，涉及的范圍相對廣泛、學(xué)科之間跨度大，不僅僅是工業(yè)領(lǐng)域，日常生活中超市、居民住宅、工廠等等領(lǐng)域。設(shè)備管線之間都存在著聯(lián)系，現(xiàn)如今建筑行業(yè)不斷發(fā)展，其間的聯(lián)系更是不斷增強，對于安裝施工技術(shù)的要求會更高，管理工作更是要強化，才能在保證安全的同時提高效率。其二，大額性，投資的成本較高，投資額也大，很多設(shè)備的結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，對于技術(shù)的要求相對較高，各部分零件、組件都很多，所以投資額度也很大。其三，系統(tǒng)性，一個設(shè)備就是一個整體，都是由很多零件、組件、部件進行的有機組合，對這些原件的組合則是一個系統(tǒng)性的工程。最后，關(guān)鍵性，物業(yè)機電設(shè)備在選擇過程中也有特定的要求，要符合設(shè)備的使用需求，針對某種需求都有特定的零件，這都需要考慮到機電安裝施工過程的設(shè)計中去，成為建筑工程中不可或缺的一部分。

三、物業(yè)機電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理

1、制定先進的安裝技術(shù)方案

在保證安全性與質(zhì)量的同時，制定先進的安裝技術(shù)方案，不僅可以降低設(shè)備的損耗更可以節(jié)約電力等資源，注重安裝的科學(xué)性，充分提高設(shè)備的工作效率，系統(tǒng)性的制定安裝技術(shù)，根據(jù)具體情況，方案不僅要可靠更要協(xié)調(diào)好各個工種之間的工作關(guān)系，保證施工質(zhì)量的同時提高工作效率。視角要廣，不要僅僅依靠國內(nèi)的技術(shù)，要引進國外先進技術(shù)，結(jié)合自身問題進行技術(shù)的創(chuàng)新，已經(jīng)確定好的施工計劃，在實踐中不要隨意更改，嚴格按照施工安排施工，實踐中需要改動的地方要經(jīng)過有關(guān)部門審批。

2、嚴格控制機電設(shè)備安裝工程的進度

物業(yè)機電設(shè)備安裝是一個系統(tǒng)的過程，不是短時間就可以完成的好的，需要進行長時間的調(diào)試以及安裝，機電設(shè)備的安裝要與土木建設(shè)相互結(jié)合來完成，最基礎(chǔ)的施工時期，要進行設(shè)備基礎(chǔ)底座的搭建，電力設(shè)備的安裝過程，不僅僅要設(shè)計好自身的施工進度安排，更要協(xié)調(diào)好總體進度的施工安排，在進行總體計劃的過程中為電力設(shè)備的安裝留出相對應(yīng)的空間，從而進行合理安裝、調(diào)試、才能使各項工程順利進行。

3、安裝過程要進行嚴格的控制管理

物業(yè)機電設(shè)備安裝過程需要精細化的管理，從設(shè)備的采購開始，設(shè)備的質(zhì)量以及及時性都對施工過程有很大影響，也是最終成品質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，施工過程中的問題要及時處理，對施工人員進行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，對于復(fù)雜零散的設(shè)備要進行預(yù)裝檢測，做好技術(shù)性的交底工作，對設(shè)計圖紙進行統(tǒng)一會審，施工工作要有組織性，設(shè)計好每一環(huán)節(jié)，施工過程嚴格按照設(shè)計施工。

4、安裝工程的成品要進行保護

由于物業(yè)機電設(shè)備眾多，安裝起來是一項龐大系統(tǒng)的工程，并且物業(yè)機電設(shè)備安裝復(fù)雜，成本高，損壞程度大的話修復(fù)困難、造價高，還會對以后的使用造成安全隱患，同時物業(yè)機電設(shè)備安裝工程和土建工程經(jīng)常穿插配合進行，這樣就要在基礎(chǔ)施工階段預(yù)埋設(shè)備底座，在建筑裝修階段，需要對安裝的底座等設(shè)備進行保護。所以對于設(shè)備安裝管理還要進行良好的后期維護，這樣不僅可以美觀，還可以增加設(shè)備的使用壽命。

5、注重安全管理工作

在物業(yè)機電管理安裝過程中，安全管理是不容忽視的一點，一旦發(fā)生安全事故，很多時候都會造成嚴重的損失，這種損失短時間內(nèi)很難恢復(fù)，品質(zhì)再好，安全系數(shù)低也是徒勞，所以安裝工程要進行全程監(jiān)控，并且全方位立體化監(jiān)管，所有施工人員都要有警惕性，才能達到機電安裝工程的整體化安全，每個崗位的工作人員都要準確的清楚自己的工作任務(wù)，確保安全。對于管理工作要依靠法律武器，建立相應(yīng)的操作規(guī)劃，即使在夜間作業(yè)也要遵守相應(yīng)的工作流程，高空作業(yè)也有相對應(yīng)的操作流程，實踐中有明確的安全責(zé)任制度。

四、結(jié)論

在實行節(jié)能減排、建設(shè)資源節(jié)約型的今天，物業(yè)機電設(shè)備安裝工程管理的完善，并不僅僅可以更新設(shè)備，更新管理手段，更能在應(yīng)用新設(shè)備的同時節(jié)約電力等資源。物業(yè)機電已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的設(shè)備，面臨著很大的市場競爭，人們對其要求也越來越高，品質(zhì)上、安全上、美觀程度上都要符合現(xiàn)代化人民的標(biāo)準。制定科學(xué)化的管理方式，滿足大眾需求的同時，提高工作效率。

品質(zhì)工程論文:實施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全

摘 要：實施放心糧油工程，確保糧油食品質(zhì)量安全非常重要，因為糧油作為日常生活的必需品，如果其質(zhì)量不能保證，人們的身心健康也就不能保證，這會影響到國家未來的建設(shè)發(fā)展，再加之，我國發(fā)生的比較嚴重的糧油安全事件已經(jīng)為人們敲響了警鐘，國家以及各級監(jiān)管部門也意識到實施放心糧油工程，確保糧油食品質(zhì)量安全的重要性。本文首先對實施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全的重要性進行了介紹，進而探討了相應(yīng)的對策，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：放心糧油工程；糧油食品；質(zhì)量安全

放心糧油工程的開展具有很多積極意義，無論是站在國家發(fā)展角度，還是站在個人角度，放心糧油工程的開展都百利而無一害，尤其是在我國市場經(jīng)濟體制越來越完善的今天，絕對不能因為某些糧油企業(yè)的不法行為，而損毀了消費者對食品安全的信心以及每天憂慮的心理。

1 實施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全的重要性

實施放心糧油工程是保證糧油食品質(zhì)量安全的重要舉措，通過這一工程的開展，廣大消費者對糧油質(zhì)量以及其他食品安全的重要性有進一步的認識，現(xiàn)如今，我國各個省市都在開展放心糧油工程，這是對人們生命健康負責(zé)的一種行為，國家對這一工程也表示了支持，并且制定了相應(yīng)的政策，以便能夠充分保證放心糧油工程的順利開展。而國家以及各級政府之所以如此重視放心糧油工程的開展，主要是基于幾下幾點：

首先，這是社會主義和諧社會構(gòu)建的基本條件，我國一直都在努力構(gòu)建和諧社會，和諧社會涵蓋了多方面內(nèi)容，其中最重要的就是食品質(zhì)量安全，如果一個國家的食品質(zhì)量安全都無法保證，人們的身心健康也就無法保證，沒有健康的居民，又何來和諧社會？因此，實施放心糧油工程，以此來保證糧油食品質(zhì)量安全十分重要，事關(guān)我國和諧社會的構(gòu)建。

其次，這是人們身心發(fā)展的需求，我國早已經(jīng)解決了溫飽問題，但是在解決溫飽問題的同時，相關(guān)人員卻忽視了糧油食品質(zhì)量安全的問題，這使得我國的糧油食品質(zhì)量安全事故是有發(fā)生，給人們的身心造成了重創(chuàng)，有很多人正是因為食用了不健康的糧油，引發(fā)或者誘發(fā)了各種身體疾病，也正是因為如此，人們對糧油食品安全一直懷著惴惴不安的心理，為此，的確需要實施放心糧油工程，以此保證糧油食品安全，促進人們身心健康發(fā)展，同時也解決了人們的顧慮。

最后，這是規(guī)范市場秩序的重要舉措，市場機制的建立建全，要求每一個行業(yè)都應(yīng)該遵循市場規(guī)范，糧油行業(yè)攸關(guān)人們的身心健康更需要如此，但是某些企業(yè)卻對此不以為意，因此導(dǎo)致了很多安全事故，這是一種擾亂市場秩序的不法行為，在市場中，無論是哪一個行業(yè)都應(yīng)該遵循公平正當(dāng)交易的原則，則某些糧油企業(yè)顯然違背了這一原則，但是通過實施放心糧油工程，能夠?qū)⒉缓细竦募Z油企業(yè)查封，這就規(guī)范市場秩序意義重大。

2 實施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全的對策

2.1 構(gòu)建長效機制

很多城市為了能夠真正的做好這一工程，都出臺了相應(yīng)的政策，除此之外，還下發(fā)了很多的指導(dǎo)性文件，通過這些政策以及指導(dǎo)性文件的貫徹落實，糧油企業(yè)的品牌意識明顯增強，同時各個糧油企業(yè)聯(lián)合起來進行網(wǎng)絡(luò)布局，共同構(gòu)建放心糧油工程的長效機制。另外，市場各個監(jiān)管部門，比如工商部門、衛(wèi)生部門等有效聯(lián)手，加強監(jiān)管力度，這為長效機制的建立提供了基礎(chǔ)。長效機制的建立，既需要糧油企業(yè)的積極配合，而需要市場監(jiān)管部門依法監(jiān)管，更需要消費者有安全意識，只有如此，放心糧油工程的長效機制才能夠在短時間內(nèi)建立并且實施。

2.2 新上面粉機組項目

某市為優(yōu)質(zhì)小麥煙農(nóng)15的主產(chǎn)區(qū)，該小麥品質(zhì)優(yōu)良，蛋白在15%以上，面筋能達到35，面粉白度列現(xiàn)有小麥品種前茅。根據(jù)這一優(yōu)勢，新上石磨面粉機組一套。以煙農(nóng)15小麥為主要原料。開發(fā)生產(chǎn)面包粉、水餃粉、饅頭粉等，做到無添加，純天然，綠色安全，多規(guī)格包裝，滿足不同消費者的需求，讓居民吃上放心、優(yōu)質(zhì)的小麥粉。

2.3 開設(shè)精品糧店、推進放心糧油向“早餐工程”延伸

某市以丘陵、山區(qū)為主，主產(chǎn)花生、小米、綠豆、紅豆等優(yōu)質(zhì)雜糧，其中，望海山小米通過國家中綠華夏有機食品認證，花生、大蔥、櫻桃、蜜桃、凌河大蒜被審定為國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。為更好的利用這些資源，確定在我市的市南區(qū)和市北區(qū)各開設(shè)一家“精品糧店”，銷售自產(chǎn)面粉和優(yōu)質(zhì)雜糧：并聯(lián)合標(biāo)準化種植基地，供應(yīng)無公害蔬菜；同時做好饅頭等傳統(tǒng)食品的供給，方便居民生活，讓特產(chǎn)和放心糧油走上老百姓的餐桌，滿足城區(qū)和周邊地區(qū)居民的消費需求。

2.4 建設(shè)放心糧油配送中心

為保證“放心糧油工程”的順利建設(shè)，與百貨超市連鎖有限公司合資建設(shè)放心糧油配送中心。超市是供銷系統(tǒng)成立的連鎖超市，目前有400平方米以上直營店16家，加盟店227家，規(guī)模大，網(wǎng)點多，已輻射到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。雙方確定，在城區(qū)合資成立配送中，在連鎖超市內(nèi)合資設(shè)立放心糧油專柜，雙方各占50%股份，按股份投資、分紅。統(tǒng)一配送綠色、健康、環(huán)保的面粉、雜糧以及饅頭等熟食。同時，積極開拓全市范圍內(nèi)其它超市的糧油配送業(yè)務(wù)，引導(dǎo)消費者樹立綠色、健康的消費理念。多吃有機食品.健康食品.使這項民心工程真正做到“群眾滿意、政府放心”。

2.5 進一步做好宣傳發(fā)動工作。進一步加大

對實施“放心糧油工程”的宣傳力度，提高社會各界和廣大消費者對實施“放心糧油工程”重要意義的認識，激發(fā)參與創(chuàng)建熱情，形成消費者、經(jīng)營者、監(jiān)管者全方位參與創(chuàng)建的局面。

2.6 制定相關(guān)優(yōu)惠政策，加大政策、資金扶持力度

“放心糧油工程”并不是僅僅依靠糧食部門就能夠深人實施的，而應(yīng)該依靠各級部門的政策支持。因此我市各部門應(yīng)更加給予高度重視，按照“政府主導(dǎo)、市場運作、財政扶持”的原則.采取自上而下的政策推動措施，建立放心糧油工程專項基金，引導(dǎo)和扶持放心糧油骨干企業(yè)建設(shè)放心糧油食品配送中心、放心糧店、精品糧店等糧油銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，合力推進放心糧油工程建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，可知對實施放心糧油工程確保糧油食品質(zhì)量安全十分重要，因為糧油安全是食品安全的重要組成部分，任何部門與各級政府以及消費者都有責(zé)任關(guān)注這個問題，現(xiàn)階段，我國的糧油食品安全的確存在一些問題，這一點我們應(yīng)該正視，只有正視問題，才能找到問題的癥結(jié)，進而采取措施解決問題，這樣不僅具有針對性，對策適用性也比較強，而對其進行研究，正是希望能夠找到解決問題的方法。

品質(zhì)工程論文:提高產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)造管理亮點某項目工程精細化管理控制探微

摘要：本文簡述了某項目的工程管控的措施和亮點，今后，筆者將在項目管理中不斷探索研究新的管理方法，不斷加強和提高工程的精細化管理手段，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過良好的工程管控手段為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！

關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)品；精細化管理；項目創(chuàng)新

1.工程概況

某項目位于南京南站的東南角，周邊商業(yè)配套齊全，九都薈共有兩期開發(fā)，總用地面積約為12萬平方米，總建筑面積約為42萬平方米，擁有沿街商鋪，從拿地到開盤17個月，首次開盤，市民爭先搶購，產(chǎn)品受到市場熱捧，銷售火爆。

2.質(zhì)量管控措施

項目質(zhì)量管控措施，主要包括：（1）質(zhì)量管理可視化：每棟樓安全通道兩側(cè)張貼樓棟信息牌、質(zhì)量可視化表、進度可視化表及安全巡更記錄，質(zhì)量按照實測實量要求按集團要求懸掛于樓棟通道處，充分顯示出不同施工階段各道工序指標(biāo)的檢查情況，數(shù)據(jù)更新務(wù)必及時。（2）工程實測實量可視化：現(xiàn)場施工必須嚴格執(zhí)行三檢制度，每道工序均要現(xiàn)場驗收，每道工序均拍照留有映像資料，不經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序施工。尤其是隱蔽部位，需監(jiān)理驗收并拍照留檔，做可視化驗收記錄，嚴格控制現(xiàn)場工序質(zhì)量。（3）落實工程“四化管理”：主體階段設(shè)置砂漿、預(yù)制構(gòu)件、模板、鋼筋的集中加工區(qū)，裝修階段設(shè)置瓷磚、木工、防水材料及膩子集中加工區(qū)，進行“四化”管理，做到加工和安裝分離，有效的進行了質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品品質(zhì)。（4）進行工序穿插施工：包括門框先行和主體未封頂之前，精裝修單位進場穿插施工，主體結(jié)構(gòu)分段驗收，做好裝修與土建穿插施工，總工期可以有效提升10%以上。（5）引入工程施工樣板： 現(xiàn)場設(shè)置樣板展示區(qū)，對砌筑、粉刷、防水、屋面等重要的工序進行展示，待主體施工階段，在樓棟做實體樣板間：土建樣板、精裝修樣板、交付樣板間。另還須做景觀和外立面的工藝樣板。工藝、工法樣板先行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，不把問題帶到后期大規(guī)模工作開展當(dāng)中。（6）深化圖紙和制作戶型手冊：為精細化施工管理，現(xiàn)場編制每個戶型的戶型手冊，內(nèi)容有：定位放線圖、墻體砌筑圖、粉刷圖、水電定位圖、天花吊頂圖、地坪豎向標(biāo)高、瓷磚排版圖等，為現(xiàn)場集中加工和移交提供依據(jù)，確保同戶型同部位尺寸一致。

3.安全文明施工管控措施

項目安全文明施工管控措施主要包括：（1）統(tǒng)一安全文明施工策劃：人車分流，場地布置清晰，包括外架 統(tǒng)一標(biāo)語、出入口統(tǒng)一標(biāo)語、安全施工統(tǒng)一標(biāo)語等。（2）落實安全分色管理及安全文明標(biāo)準化施工：可視化評估施工安全系數(shù)，確保施工安全。（3）制定安全巡更制度：施工現(xiàn)場每天專職小組安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，登記公告并及時整改。（4）執(zhí)行樓棟值長管理制度：執(zhí)行樓棟值長制度，值長負責(zé)制，現(xiàn)場各個主要分包管理人員擔(dān)當(dāng)每棟樓的值長，值長負責(zé)協(xié)助總包單位管理人員管理本棟樓的安全文明落實工作。（5）現(xiàn)場進行人車分流管理：現(xiàn)場道路采用人車分流制，規(guī)范化管理，保障工人安全和施工道路通暢。（6）采用太陽能燈和引入雨水收集系統(tǒng)：為了積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，合理利用能源、節(jié)約資源，項目不斷引進新技術(shù)，在現(xiàn)場先后采用了太陽能燈和雨水收集系統(tǒng)。（7）現(xiàn)場晨會制度：每日早晨總包召集現(xiàn)場的主要管理人員、班組長及分包管理人員，在安全公示牌下面集中，對今天的施工內(nèi)容、安全危險源及注意事項進行布置。

4.項目新工藝亮點

項目新工藝亮點主要包括：（1）PC工業(yè)化：九項目部通過對日式管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及對前期成功項目PC工程經(jīng)驗的借鑒和總結(jié)，進一步提升了項目對PC工業(yè)化技術(shù)的應(yīng)用和管理，于2014年11月開始，在F-4、E-4、G-2 樓棟上采用PC全周期施工，前期做好產(chǎn)品定位研究，其中F-4、E-4兩棟為柱、梁、墻、樓梯為全PC預(yù)制構(gòu)件，樓板為疊合板，做綠色建筑。（2）鋁木復(fù)合木板體系：為提高工程質(zhì)量，提升實測成績，項目研究并樣板展示鋁木復(fù)合木板體系，于2014年7月開始，在D-7、A-2以及EFG地塊部分樓棟主體施工階段開始采用此體系，鋁模板砼成型質(zhì)量非常好，實測成績高，周轉(zhuǎn)60次成本攤銷和木模板持平。（3）免抹灰（薄抹灰）工藝：為減少空鼓、開裂，保證粉刷質(zhì)量，在不改變墻體材料的基礎(chǔ)上，采用石膏砂漿進行5-8mm的薄抹灰，已經(jīng)現(xiàn)場制作圣戈班、普拉德等品牌材料的樣板，進行對比研究后，隨即在項目后續(xù)施工中推廣。（4）精裝修穿插及無塵化加工：精裝修單位提前進場做門套先行施工，主體分批次驗收。精裝修單位提前進行單工種流水穿插施工，建立設(shè)置集中加工廠，瓷磚、木工、膩子、吊頂材料、防水材料，均集中加工加工安裝分離，提高加工精度，縮短總工期，提升產(chǎn)品品質(zhì)。（5）景觀先行：做好景觀圖深化設(shè)計，對景觀圖紙和室外綜合管網(wǎng)提前疊圖，景觀圍墻和綜合管網(wǎng)先行，在地庫全部封頂、底層腳手架拆除后實施。

此外，項目也在做一些新工藝、工法的研究，例如高精度樓地面原漿收光找平、預(yù)制窗臺板、保溫反打工藝研究等，也分別取得了一些進展。

以上簡述了某項目的工程管控的措施和亮點，在項目管理中將不斷探索研究新的管理方法，不斷加強和提高工程的精細化管理手段，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過良好的工程管控手段為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，回饋社會！

品質(zhì)工程論文:提升工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新與實踐

摘要：本文對施工監(jiān)理企業(yè)存在的問題與不足進行了分析，闡述了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素，并提出了提升監(jiān)理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和實現(xiàn)管理創(chuàng)新實踐的幾點建議。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；服務(wù)品質(zhì)；創(chuàng)新；實踐

引言

建設(shè)工程監(jiān)理工作策劃是企業(yè)承接到監(jiān)理任務(wù)后，項目總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同條款的約定，結(jié)合所監(jiān)理的建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資及安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)等要求，在施工準備、實施和竣工驗收階段開展的主動、超前的監(jiān)理策劃工作?？偙O(jiān)理工程師以項目管理的思路，用心對所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理工作進行事先謀劃，主動控制，規(guī)范監(jiān)理，積極協(xié)調(diào)，使整個工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作形成運行順暢、忙而有序、認真履約、和諧共贏的局面，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明雙優(yōu)等建設(shè)目標(biāo)。

一、監(jiān)理行業(yè)的本位

監(jiān)理行業(yè)是工程建設(shè)五元鏈條（項目法人、設(shè)計、科研、施工和監(jiān)理）中的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的特征是履行工程實施過程中咨詢服務(wù)的職責(zé)。監(jiān)理是工程實施中安全、質(zhì)量的責(zé)任主體。作為施工監(jiān)理在安全、質(zhì)量方面的職責(zé)是且只是完成如下工作：

1）對承包商的安全保障體系和質(zhì)量保障體系進行全面審核，并提出切實有效的建議。

2）針對承包商的合同履約情況及時向業(yè)主提出咨詢意見和建議。

3）對工程實施中可能出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、資金的重大風(fēng)險及時提出書面警告。凡有證據(jù)表明，監(jiān)理在工程實施過程中履行上述行為，就應(yīng)視為履行了監(jiān)理職責(zé)。

只有明確監(jiān)理行業(yè)的本位和責(zé)任邊界，監(jiān)理工作才可能正常開展。這是目前國家工程建設(shè)管理部門應(yīng)該從法規(guī)上盡早解決的一個重大問題。

二、建設(shè)工程施工監(jiān)理的價值

建設(shè)工程施工監(jiān)理是建設(shè)工程的重要保障措施，尤其對于建設(shè)工程質(zhì)量有著監(jiān)督和管理的作用，是建設(shè)工程不可缺少的過程和步驟，是整個建筑工程質(zhì)量的根本性保障。實際的建設(shè)工程施工監(jiān)理過程中監(jiān)理是一個體系，對于建設(shè)工程各項子建設(shè)和子工程有著積極地干預(yù)作用，在建設(shè)工程施工監(jiān)理工作中可以對施工技術(shù)、施工計劃、施工進度展開審核，對于施工材料、施工設(shè)備和施工人員的準備和執(zhí)行情況進行管理，確保建設(shè)工程各環(huán)節(jié)在監(jiān)督和管理的范圍內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量上的保障。通過建設(shè)工程施工監(jiān)理可以使整個建設(shè)工程施工達到監(jiān)理和控制的效果，對施工質(zhì)量有著制度性和規(guī)則性的保障作用。

三、提高建設(shè)施工監(jiān)理務(wù)品質(zhì)的措施

（一）建立健全安全監(jiān)理機構(gòu)

嚴格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準,建立健全現(xiàn)場安全監(jiān)理機構(gòu),在監(jiān)理規(guī)劃的編制中,明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé),制定各項安全監(jiān)理制度、工作程序、監(jiān)理方案及制度措施,并針對工程具體情況,制定安全監(jiān)理的實施細則。

（二）做好施工前期的準備工作

1、在建筑工程施工前,施工人員就要對施工圖紙進行會審,對建筑施工工程各個項目的施工要求進行全面的掌握,從而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。不過,當(dāng)前我們在對施工圖紙進行會審的過程中,還存在著許多缺陷,其中最為主要的問題就是缺乏專業(yè)性的會審。因此,為了解決這個問題,我們在對施工圖紙進行會審的時候,還要安排專業(yè)性的技術(shù)人員對其進行審核。

2、在對建筑結(jié)構(gòu)、給排水設(shè)施等方面的施工圖紙進行審查的時候,審核人員就要對其中相關(guān)的內(nèi)容進行嚴格的要求,防止在實際施工的時候出現(xiàn)遺漏,從而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

（三）施工階段進行監(jiān)理

在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做的工作是以下幾個方面：

（1）對施工階段的設(shè)備使用情況檢查；

（2）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，試驗施工階段用到的原材料、半成品以及配件；

（3）重視項目的分項、隱蔽工程的檢查；

（4）審核材料的現(xiàn)場試驗、復(fù)驗報告，現(xiàn)場試驗新的材料、工藝技術(shù)，確認無誤后，才能夠施工。

項目監(jiān)理機構(gòu)對相關(guān)的資料進行搜集，了解掌握工程的實際情形。依據(jù)實際的情形，依據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合設(shè)計變更文件，等到專業(yè)監(jiān)理師完成特定的工作以后，就要評估工程就變更的費用、工期。在和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商以后，若意見一致，就可以變更工程。

在遇到下列的情況以后，項目監(jiān)理機構(gòu)要下達工程暫停的命令，并且對承包單位提出停工整改的要求：

（1）在沒有得到同意的前提下，自作主張更改設(shè)計或者施工方案；

（2）一些分包隊伍沒有得到項目監(jiān)理機構(gòu)的許可，私自參與施工；

（3）沒有得到項目監(jiān)理機構(gòu)的審查，施工管理人員自主的進行管理；

（4）工序沒有經(jīng)過檢驗，自己做主進行下一道工序；

（5）用于施工的材料不合格；

（6）如果施工中出現(xiàn)特殊情況，項目管理人員已經(jīng)提出需要改進的建議，施工單位還進行施工。整改工作結(jié)束以后，監(jiān)理人員需要進行檢查，合格以后，才可以簽署工程復(fù)工的命令。

（四）有效運行監(jiān)督安全保障體系

監(jiān)理人員需要嚴格按照相關(guān)制度有效運行監(jiān)督安全保障措施的落實，督促施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工。建設(shè)工程的監(jiān)理人員需要嚴肅認真履行職責(zé),嚴格執(zhí)行程序、規(guī)定、措施和制度，對施工過程進行及時的檢查、匯報、研究和處理，將工程的所有環(huán)節(jié)都檢查到位，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何違章，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何形式的不安全狀態(tài)和行為，監(jiān)理人員要及時制止違規(guī)施工作業(yè)，不放過任何程度的異常情況。

在建設(shè)工程中如果監(jiān)理不到位就會很容易發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件，一旦出現(xiàn)這種情況，監(jiān)理人員需要立即聯(lián)系相關(guān)部門下令停工，與此同時，監(jiān)理人員還要積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援，盡最大的可能控制事態(tài)的惡性發(fā)展。

四、提升監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新策略研究

首先，一個核心具體是指為工程單位提供一套全面、深入、新型的工程管理咨詢服務(wù)。所謂的全面、深入、新型的資訊管理服務(wù)具體如下。

1、全面：所指即服務(wù)的范圍，從縱向方面理解的服務(wù)范圍，主要是針對工程建設(shè)全過程的服務(wù)。從橫向方面而言主要是指針對于每一階段服務(wù)范圍中所有需受控的環(huán)節(jié)展開。

2、深入：具體是指服務(wù)的質(zhì)量，促使建筑監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容涉入到工程內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性需求之中，促使監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)充分滿足業(yè)主心理需求，以使得監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)可以發(fā)揮出超值的價值能效。

3、“新型”所指的是服務(wù)的特色，其一是就工程建設(shè)對于監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)生的新需求進行觀察捕捉，做出創(chuàng)新。其二是不斷地就符合工程建設(shè)特征的監(jiān)理服務(wù)新方法、技術(shù)理念予以總結(jié)和引進。

其次，五點支撐如下。

1、建立不斷研究、總結(jié)、提煉可以滿足相關(guān)客戶需求的持續(xù)改進的監(jiān)理動態(tài)反饋系統(tǒng)。

2、培養(yǎng)高端素質(zhì)技能復(fù)合型的管理人才及專業(yè)精細化的監(jiān)理團隊。

3、廣泛進行了解并運用相對先進的監(jiān)測檢查方法技術(shù)。

4、進一步深化規(guī)范、提煉及優(yōu)化管理的流程。

5、研究推行具有完整性和系統(tǒng)性與及時性及直觀表達性的綜合信息處理技術(shù)。

經(jīng)過以上系列的實踐總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)該類監(jiān)理服務(wù)特性和理念內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，充分吻合了業(yè)主方面的實際需求，就監(jiān)理服務(wù)的具體價值予以了體現(xiàn)，因此在當(dāng)前值得進一步的推廣應(yīng)用。

結(jié)語

我國實行監(jiān)理制度的時間較短，經(jīng)驗不足，制度也不夠完善。因此，必須注重全方位、立體化的基本理念，在全面提升監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力的基礎(chǔ)上，促進我國監(jiān)理行業(yè)整體水準的提高，使國有監(jiān)理單位真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。

品質(zhì)工程論文:提升精品園林的工程品質(zhì)探討

摘要：本文結(jié)合工作實際，從工程建設(shè)的設(shè)計交流溝通、施工現(xiàn)場管理、工程細部施工、后期養(yǎng)護管理等方面論述了如何提升精品園林的工程品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：園林綠化；精品園林 ；工程質(zhì)量

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。結(jié)合天鵝湖國家級濕地公園建設(shè)工程、虢國公園擴建工程、澗河公園改造提升、銀橋溝生態(tài)綜合治理項目、黃河公園工程等工程實際，談?wù)効捶ā?

一、積極交流溝通，避免工程出現(xiàn)設(shè)計缺陷

積極與業(yè)主、設(shè)計方溝通是少不了的施工準備工作，了解各方意圖，深刻理解工程的設(shè)計理念，才能創(chuàng)造很好的景觀效果。我們就施工圖中有異議的地方與設(shè)計方交流探討，避免工程出現(xiàn)設(shè)計缺陷。

二、精心施工， 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

1 、以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量?！耙匀藶楸尽?，充分調(diào)動職工的積極性，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

2、 嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準和要求，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

3、 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

4、園林工程的內(nèi)容為多種景觀元素的組合，除植物外如鋪裝、園路、花架等是土建工程；可由于園林工程是讓人們獲得視覺上的愉快感為首要條件，同時滿足其它功能要求的作品，它對土建工程要求得更高。如鋪裝收口在圖紙上顯示并不難看，做成作品后卻不美觀，施工放樣時按實際效果布局稍作調(diào)整，既不影響整體布局和使用功能，美觀問題也迎刃而解。

三、注重細節(jié)，精于細部施工，從細微之處體現(xiàn)工程精度

細節(jié)決定成敗。如：樹干的支撐、固定、綁扎等工程中看作是最簡單的輔助工作，往往由于我們平常得不在意或忽視，會使整個工程的品質(zhì)大打折扣。支撐選料應(yīng)統(tǒng)一，竹桿或木棍粗細均勻，長度一致，綁扎時做到支撐物橫平豎直，橫桿與地面保持一樣高度，樹桿與地面相垂直，斜置桿與地面角度相同，在樹干處加上墊層來保護樹皮免受損傷。

行道樹施工中，一大批符合規(guī)格要求的行道樹中，夾雜有的樹干略彎，有的分叉點略低。栽植時我們就把樹干彎曲一側(cè)與樹木的排列走相統(tǒng)一，按樹干分叉點由高到低或由低到高排列，使得行道樹不規(guī)則的個性特點在規(guī)則布局上得到統(tǒng)一，也從細節(jié)上彌補了樹木個性特點的差異。

園林土建工程中，也有許多注意的施工細節(jié)：面層鋪裝勾縫材料必須采用與粘貼材料同一產(chǎn)地，同一批號、統(tǒng)一規(guī)格的材料，曲徑通幽的園路施工立模時要注意園路的弧形S彎的自然流暢。保證模板支撐牢固無明顯折彎，澆灌后的混凝土路緣就不會出現(xiàn)凹凸不平。鵝卵石鋪裝，在濕的基層上刷洗1:0.4~1:0.5素水泥漿結(jié)合層，一邊刷一邊抹找平層，找平層用1:3干硬性水泥漿抹，用鐵抹子搓平，然后把鵝卵石鋪嵌在上面，用木抹子壓實、壓平，撒上干水泥，再用噴霧器進行噴水洗刷，保持接縫平直、寬窄均勻、顏色一致。施工后第二天應(yīng)采用保護膜蓋上充分澆水養(yǎng)生。

四、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

““三分建，七分管”。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。

把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急，多方位注重質(zhì)量管理，園林工程才會越做好，越做越精。

品質(zhì)工程論文:提升工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新與實踐

摘要：建筑工程監(jiān)理作為一個新興行業(yè)，它存在對于提高建設(shè)工程安全水準以及整體水平做出十分重要貢獻。然而因為建筑工程監(jiān)理行業(yè)本身存在很多問題，這對于該行業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生十分不利影響。本文針對提升工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新與實踐進行了探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；服務(wù)品質(zhì)；創(chuàng)新；實踐；研究

引言

隨著近年來市場經(jīng)濟格局的不斷變化，我國的工程監(jiān)理行業(yè)也經(jīng)歷了不同層次的變革。從本質(zhì)層面來講，當(dāng)前我國的監(jiān)理行業(yè)正面臨著相應(yīng)的發(fā)展困境，亟待優(yōu)化提升。

一、對監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)本位內(nèi)涵研究

監(jiān)理行業(yè)是建筑工程建設(shè)中一項重要的環(huán)節(jié)，具有提供工程開展過程中咨詢服務(wù)的職責(zé)。并非工程施工中質(zhì)量及安全的責(zé)任主體，其本位是向廣大工程人員提供有效的信息咨詢服務(wù)。作為施工監(jiān)理，在質(zhì)量及安全方面所具有的職責(zé)有以下幾個方面。首先是就承包商的安全質(zhì)保體系做出全面的審核的同時，提出科學(xué)切實的方法建議。其次是對承包商方面對合同的履約情況做出詳細了解，及時向業(yè)主方面提出咨詢的意見和建議。最后為工程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量、進度、資金安全等重大風(fēng)險，做出及時的書面警告。但凡有證據(jù)證明監(jiān)理人員于工程中進行了上述行為的履行即應(yīng)當(dāng)視作其履行了監(jiān)理的具體職責(zé)。因此可以看出，只有在明確監(jiān)理本位及責(zé)任的情況下，監(jiān)理工作方可正常予以開展，所以這也是當(dāng)下國家工程建設(shè)部門所需自法律規(guī)范層面盡早解決的一項重要問題。

二、創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的宏觀背景研究

國內(nèi)監(jiān)理服務(wù)最早開始于1988年，當(dāng)時實行監(jiān)理服務(wù)的項目都是世行、亞行的貸款項目，監(jiān)理服務(wù)執(zhí)行的是FIDIC條款，以工程實施中的咨詢服務(wù)為其服務(wù)內(nèi)容。自此以后，經(jīng)過多年試行，1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進入全面推行階段。此后又經(jīng)過十多年的推行，監(jiān)理服務(wù)的本位不斷發(fā)生異化，監(jiān)理服務(wù)從咨詢服務(wù)演化成為工程實施中安全、質(zhì)量的責(zé)任主體之一，使得監(jiān)理服務(wù)的責(zé)任無限加大，幾乎工程實施中出現(xiàn)的一切安全、質(zhì)量問題都要掛上監(jiān)理責(zé)任。與此同時本來僅僅是作為監(jiān)理服務(wù)手段之一的旁站服務(wù)幾乎成為監(jiān)理服務(wù)的代名詞，為了滿足旁站要求，現(xiàn)場監(jiān)理部的人員急劇增加。由于大多數(shù)業(yè)主單位對國家規(guī)定的監(jiān)理取費標(biāo)準并未執(zhí)行，在投標(biāo)中競低壓價。于是使得監(jiān)理行業(yè)成為一個責(zé)任巨大、收益很低的行業(yè)。產(chǎn)生的直接后果是監(jiān)理隊伍人才大量流失，監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員的普遍素質(zhì)以及服務(wù)水平急劇下降，形成惡性循環(huán)。在一些地區(qū)和領(lǐng)域，監(jiān)理行業(yè)已成“雞肋”，甚至出現(xiàn)取消監(jiān)理制的呼聲。因此，監(jiān)理行業(yè)往何處去？如何使監(jiān)理行業(yè)進入到一個健康、良性的發(fā)展軌道已迫在眉睫。這是今天監(jiān)理行業(yè)的管理者以及廣大監(jiān)理人需要認真探索的問題。

三、如何回歸本位

監(jiān)理行業(yè)回歸本位的前提是工程建設(shè)五元鏈條中的各元都應(yīng)回歸本位，明確各自職責(zé)，切忌形成職責(zé)重疊與責(zé)任連帶。

作為項目法人的職責(zé)是：項目法人是項目建設(shè)的責(zé)任主體,依法對所開發(fā)的項目負有項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資本的保值增值等責(zé)任,并享有相應(yīng)的權(quán)利。項目法人實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,并對項目主管單位負責(zé)。

設(shè)計承包商的職責(zé)是：設(shè)計承包商是所承包工程項目的設(shè)計安全、質(zhì)量的責(zé)任主體。而且也是設(shè)計安全、質(zhì)量的唯一的責(zé)任主體。

施工承包商的職責(zé)是：施工承包商是所承包工程項目的施工安全和質(zhì)量的責(zé)任主體。而且也是施工安全和質(zhì)量的唯一的責(zé)任主體。

設(shè)備采購承包商的職責(zé)是：設(shè)備采購承包商是所承包工程項目的設(shè)備采購安全、質(zhì)量的責(zé)任主體。而且也是設(shè)備采購安全、質(zhì)量的唯一的責(zé)任主體。

工程監(jiān)理的職責(zé)是：工程監(jiān)理是所服務(wù)工程及相應(yīng)工程階段的咨詢服務(wù)的責(zé)任主體。而且也是咨詢服務(wù)的唯一的責(zé)任主體。只有在工程建設(shè)法律法規(guī)的層面明確工程監(jiān)理的職責(zé)，監(jiān)理才可能回歸本位。只有明確了工程監(jiān)理行業(yè)在工程建設(shè)中的職責(zé)邊界，工程監(jiān)理才可能在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這是目前完善工程建設(shè)法規(guī)方面非常緊迫的一項任務(wù)。

四、提升監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新策略研究

1、當(dāng)前對于工程監(jiān)理品質(zhì)的提升，需要自根本改變優(yōu)化監(jiān)理部門的服務(wù)特性，以此確保監(jiān)理工作的深化開展。其具體內(nèi)涵即通過改變傳統(tǒng)的旁站服務(wù)模式作為重點施工監(jiān)理的服務(wù)模式，最大程度上減少現(xiàn)場的監(jiān)理人員，側(cè)重運用檢測、監(jiān)測技術(shù)開發(fā)同信息化結(jié)合的現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)模式，以此提升監(jiān)理服務(wù)的成效品質(zhì)。最后，筆者認為現(xiàn)下工程監(jiān)理過程中應(yīng)廣泛提倡一個核心及五點支撐的監(jiān)理工作方式，具體如下。

首先，一個核心具體是指為工程單位提供一套全面、深入、新型的工程管理咨詢服務(wù)。所謂的全面、深入、新型的資訊管理服務(wù)具體如下。

全面：所指即服務(wù)的范圍，從縱向方面理解的服務(wù)范圍，主要是針對工程建設(shè)全過程的服務(wù)。從橫向方面而言主要是指針對于每一階段服務(wù)范圍中所有需受控的環(huán)節(jié)展開。

深入：具體是指服務(wù)的質(zhì)量，促使建筑監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容涉入到工程內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性需求之中，促使監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)充分滿足業(yè)主心理需求，以使得監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)可以發(fā)揮出超值的價值能效。

“新型”所指的是服務(wù)的特色，其一是就工程建設(shè)對于監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)生的新需求進行觀察捕捉，做出創(chuàng)新。其二是不斷地就符合工程建設(shè)特征的監(jiān)理服務(wù)新方法、技術(shù)理念予以總結(jié)和引進。其次，五點支撐如下。

建立不斷研究、總結(jié)、提煉可以滿足相關(guān)客戶需求的持續(xù)改進的監(jiān)理動態(tài)反饋系統(tǒng)；培養(yǎng)高端素質(zhì)技能復(fù)合型的管理人才及專業(yè)精細化的監(jiān)理團隊；廣泛進行了解并運用相對先進的監(jiān)測檢查方法技術(shù)；進一步深化規(guī)范、提煉及優(yōu)化管理的流程；研究推行具有完整性和系統(tǒng)性與及時性及直觀表達性的綜合信息處理技術(shù)。

經(jīng)過以上系列的實踐總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)該類監(jiān)理服務(wù)特性和理念內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，充分吻合了業(yè)主方面的實際需求，就監(jiān)理服務(wù)的具體價值予以了體現(xiàn)，因此在當(dāng)前值得進一步的推廣應(yīng)用。

五、工程監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展方向研究

監(jiān)理協(xié)會要進一步發(fā)揮好服務(wù)功能，著力推動行業(yè)自律管理，共同促進行業(yè)健康發(fā)展。行業(yè)協(xié)會是社會主義市場經(jīng)濟體制的一個重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和政府職能的轉(zhuǎn)變，行業(yè)協(xié)會的影響和作用將日益增強。監(jiān)理協(xié)會要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，切實發(fā)揮好服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)的功能，既要深入調(diào)查研究，為政府決篆建言獻策，又要積極了解企業(yè)需求，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。要大力引導(dǎo)企業(yè)加強行業(yè)自律，積極開展行業(yè)交流和培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，樹立良好行業(yè)形象。要完成好部里委托的監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)資格的審查工作、變更和發(fā)證工作，以及考試和繼續(xù)教育等相關(guān)工作，要嚴格堅持原則，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，做到公正、公開、陽光透明。要進一步加強協(xié)會自身建設(shè)，協(xié)會日常工作要堅持做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，不斷提高協(xié)會服務(wù)質(zhì)量和水平。

結(jié)束語

隨著我國WTO步伐的加快，國外先進的項目管理公司將不斷涌入中國市場，我國的監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，要想在競爭中立于不敗之列。必須借鑒國外的先進經(jīng)驗，明確自己的發(fā)展方向，逐步發(fā)展為具有國際競爭力的項目管理公司。我相信，通過人們對監(jiān)理行業(yè)在建筑業(yè)中重要性的認識，工程監(jiān)理行業(yè)的市場會發(fā)展得越來越好。