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電力安裝論文:電力工程的電氣設(shè)備安裝技藝

1電力工程中相關(guān)電氣設(shè)備的安裝工藝

1.1配管及配線的工程質(zhì)量的控制

首先配管材質(zhì)的選擇一定要符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，還有鋼管一定要沒(méi)有經(jīng)過(guò)腐蝕的，而且不能帶有銹跡。對(duì)于PVC管材不但要有阻燃的性能，還要滿(mǎn)足技術(shù)方面的要求。施工時(shí)用的管徑必須符合設(shè)計(jì)圖的要求。還有對(duì)于接地的部分，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行安裝。彎管一定要用彎管設(shè)備進(jìn)行煨彎，一定要保證煨彎的半徑不能小于規(guī)定的半徑，該偏差一定要在允許的范圍內(nèi)，還有一定不要有清晰的折皺。薄壁的鋼管應(yīng)該用絲扣連接，而目絲扣排列要整齊，薄壁的鋼管禁止用熔焊焊接。在施工過(guò)程中，金屬管和裝線盒要匹配適當(dāng)，金屬管里穿線前一定要給金屬管戴好護(hù)口，還要把管口的毛刺去掉，這樣才能保證整體平整光滑。埋入砼的深度一定要符合有關(guān)部門(mén)的要求，對(duì)于磚墻暗敷的配線管，一定都要隨墻埋入。建筑物中照明等生活中用的導(dǎo)線和電纜幾乎都是用阻燃材料制造的，安裝時(shí)用的導(dǎo)線和電纜一定要在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的材料的基礎(chǔ)上，再符合圖紙上的要求。通常管內(nèi)的導(dǎo)線是禁止有接頭的，而且對(duì)管內(nèi)的導(dǎo)線數(shù)量也是有要求的，至少一根以上，最多不能超過(guò)10根。還有不同電壓等級(jí)的導(dǎo)線以及不同電表量程的導(dǎo)線是不能連接在一個(gè)管內(nèi)的，只有支流的回路和接地線才可以在一個(gè)管內(nèi)。導(dǎo)線的接頭要用壓接工藝進(jìn)行連接，同時(shí)要保證接頭處不能有裂縫、加渣等問(wèn)題存在。電纜線頭的制作一定要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，包扎一定要密實(shí)。

1.2配電箱的安裝

首先，配電箱要根據(jù)設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行加工定貨。工程配電箱有暗箱和明箱兩種，如果是暗箱，要根據(jù)預(yù)留洞的尺寸，找好標(biāo)高、水平、豎直的尺寸，并且還要用砂漿填實(shí)將箱體的周邊；如果是明箱，要量好尺寸，用膨脹螺栓固定，保證箱體水平端正不歪斜，而且不要破壞箱面的油漆。但在訂貨前，一定要認(rèn)真仔細(xì)的檢查設(shè)計(jì)圖紙上三相負(fù)荷是否平衡，如果設(shè)計(jì)圖紙上三相負(fù)荷不平衡，要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。最后根據(jù)調(diào)整的結(jié)果，區(qū)分箱內(nèi)導(dǎo)線的色別，把調(diào)整的結(jié)果作為技術(shù)的參數(shù)，進(jìn)行書(shū)面整理后提交給供貨的廠家。同時(shí)還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖的要求，繪制箱殼的預(yù)留孔洞的大體圖。這樣廠家可以根據(jù)大體圖預(yù)留孔洞，這就可以避免了在安裝過(guò)程中開(kāi)孔處易生銹或開(kāi)孔不適宜等麻煩。其次就是箱體的安裝過(guò)程。一般在安裝箱體前，要先檢查箱體是否符合要求的規(guī)格和尺寸，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋管的數(shù)量和管徑尺寸的要求，再進(jìn)行打開(kāi)敲落孔。如果廠家沒(méi)有留預(yù)留敲落孔，那么就得用專(zhuān)用的開(kāi)孔器來(lái)開(kāi)孔，孔徑大小要適宜，這就要選取合適的鉆頭，鉆頭大小要根據(jù)管的外徑尺寸來(lái)選取，為了防止開(kāi)孔是對(duì)箱體造成破壞，一定不要用電氣焊進(jìn)行割孔，同時(shí)為了防止箱體防腐，還要對(duì)于開(kāi)孔處進(jìn)行補(bǔ)漆處理。在安裝箱殼時(shí)，要先把箱殼穩(wěn)固在墻上，這樣才能根據(jù)箱蓋的大小、形狀去考慮箱殼凸出墻面的尺寸。在箱殼安裝后要用水泥砂漿對(duì)箱殼的周邊進(jìn)行灌注，等水泥砂漿凝固后，再進(jìn)行箱內(nèi)管道的連接。對(duì)進(jìn)箱管和出箱管選取跨接線時(shí)，要根據(jù)管徑尺寸的大小來(lái)選擇，然后再進(jìn)行接地。進(jìn)線的電源專(zhuān)用PE保護(hù)線經(jīng)過(guò)匯流排引與接地的螺栓連接在一起，這就可以作為箱殼的專(zhuān)用接地線了。箱體的外殼使用這種接地方法不但可以使其有可靠的接地，同時(shí)也避免了對(duì)鋼管進(jìn)箱交接處進(jìn)行焊接時(shí)燒傷箱體的問(wèn)題，保證了箱體不會(huì)出現(xiàn)受熱變形的現(xiàn)象。最后在箱體安裝完成后，進(jìn)行穿線工作。但在穿線前要認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)安裝圖，然后嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則進(jìn)行導(dǎo)線的選取。穿線時(shí)，為了便于以后的維修使用，要考慮預(yù)留導(dǎo)線。而預(yù)留導(dǎo)線長(zhǎng)度的選取，要根據(jù)箱體的半周長(zhǎng)進(jìn)行選取。配線一定要沿著箱體底部進(jìn)行安裝，在導(dǎo)線的彎曲處要留有一定的弧度，同時(shí)也要預(yù)留適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)度。還有每一個(gè)接線柱最好只接一根導(dǎo)線，但最多也就只能接兩根導(dǎo)線。而且對(duì)于箱內(nèi)的出線，要根據(jù)系統(tǒng)圖對(duì)應(yīng)各回路進(jìn)行對(duì)應(yīng)的編號(hào)，在箱蓋的正面一定要有各控制回路的名稱(chēng)。

1.3竣工圖及相關(guān)資料的整理

由于在施工的過(guò)程中，為了更好的設(shè)備安裝，為了更好的滿(mǎn)足業(yè)主的需求，所以可以根據(jù)施工的具體地理位置環(huán)境，對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏@要求施工單位和監(jiān)理工程師等相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)的在施工圖中做出標(biāo)記，還要在相關(guān)資料上做上記錄，并及時(shí)的要求施工單位，制定出變更后的完整的竣工圖。在設(shè)備開(kāi)箱時(shí)，監(jiān)管人員和施工單位要一起到場(chǎng)，對(duì)相關(guān)資料和合格證進(jìn)行檢查審核，而且監(jiān)管人員和施工單位還要列出相關(guān)資料及圖紙清單的會(huì)簽。一些有關(guān)的圖紙和資料也可由施工的單位代管，在交工時(shí)，由施工的單位一起將所有的資料交給監(jiān)管人員進(jìn)行檢查審核，如果監(jiān)管人員檢查無(wú)誤后，可以將所有的資料裝入竣工資料檔案中。

2結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們了解到，對(duì)于電力工程中相關(guān)電氣設(shè)備的安裝工藝不僅僅只是電氣設(shè)備的安裝，還要有組織有準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)各合作單位、各工種之間關(guān)系，這樣才能保證安裝工作安全順利地進(jìn)行。

作者：劉海軍單位：廣東可信電力建設(shè)有限公司

電力安裝論文:電力安裝成本控制系統(tǒng)研究

實(shí)施成本控制將有利于提高職工鉆研技術(shù)的積極性，促使企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面的真實(shí)情況，也有利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的要求目前，我國(guó)許多電力施工企業(yè)采用某種控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法后基本上在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持不變，忽視了市場(chǎng)環(huán)境對(duì)成本控制的影響。客觀現(xiàn)實(shí)表明，企業(yè)自身的不斷發(fā)展以及其外部環(huán)境的不斷變化都可能導(dǎo)致企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀不相適應(yīng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為確保所采用的標(biāo)準(zhǔn)能夠合理有效，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況確定相對(duì)合理的期間，對(duì)企業(yè)自身所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審。

提高項(xiàng)目相關(guān)人員整體素質(zhì)和責(zé)任感的要求電力施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到電力施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。從日常工作情況來(lái)看，部分電力施工管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，偏重于完成施工任務(wù)；部分電力工程施工技術(shù)管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未看過(guò)合同，對(duì)合同缺乏必要的了解，缺乏維權(quán)保護(hù)意識(shí)；個(gè)別施工管理人員不負(fù)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程量不加測(cè)量，憑自己估算，造成變更、簽證工程量不準(zhǔn)確，加大了外包工程的結(jié)算費(fèi)用；個(gè)別施工管理人員對(duì)新的技術(shù)方法不能及時(shí)掌握、應(yīng)用。通過(guò)實(shí)施成本控制，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，有利于提高電力施工技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)。

應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中環(huán)環(huán)相扣的要求工程正常施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況多種多樣，施工變更經(jīng)常發(fā)生，由此發(fā)生的價(jià)款也成為工程造價(jià)的組成部分。在電力工程結(jié)算中往往出現(xiàn)這樣的情況：已在施工過(guò)程中作了設(shè)計(jì)變更，由于書(shū)面的變更聯(lián)系單不能及時(shí)發(fā)送到負(fù)責(zé)結(jié)算的人員手中，企業(yè)往往沒(méi)有把設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加部分計(jì)算在結(jié)算總價(jià)內(nèi)而減少應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用。因此，工程施工過(guò)程中，無(wú)論因何種原因出現(xiàn)變更，相關(guān)部門(mén)或人員應(yīng)及時(shí)出具工程施工變更聯(lián)系單并報(bào)經(jīng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于開(kāi)發(fā)商原因造成工期延誤以及損失的應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面相關(guān)簽證手續(xù)。由于不可抗力的原因，導(dǎo)致工程停工的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期變更簽證。實(shí)施成本控制能夠促使相關(guān)人員重視工程變更項(xiàng)目的管理，前后銜接，避免拖延過(guò)后補(bǔ)簽，真正做到施工過(guò)程中的環(huán)環(huán)相扣。

進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全過(guò)程成本控制，加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新

1.重視工程造價(jià)資料積累，提高預(yù)算管理水平對(duì)電力施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)預(yù)算管理有舉足輕重的作用。大多數(shù)工程在招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類(lèi)似工程的造價(jià)資料進(jìn)行輸電線路的工程造價(jià)指標(biāo)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要。工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值就必須求講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于電力施工企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平。施工預(yù)算是項(xiàng)目成本目標(biāo)，編制合理的施工預(yù)算可根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)力量和管理水平、原材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制訂內(nèi)部施工定額，同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)用支出預(yù)算，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

2.加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核力度，建立和完善責(zé)任成本中心建立和完善工程項(xiàng)目成本控制體系的管理創(chuàng)新，更好地運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、各個(gè)管理層面和施工班組參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任、明確職責(zé)。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整、完善。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，必須不斷完善成本控制體系，進(jìn)而計(jì)算出完成項(xiàng)目的最低總成本，確保項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的費(fèi)用控制在總成本范圍之內(nèi)。建立責(zé)任成本中心，形成全方位、全過(guò)程、全員參與的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度、獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)分解項(xiàng)目成本指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提高電力施工企業(yè)的整體管理水平。

3.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)能力，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合是企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的主要途徑，因此應(yīng)依靠科技進(jìn)步，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)能力。積極開(kāi)展施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、鉆研技術(shù)、科技創(chuàng)新的良好風(fēng)氣；積極開(kāi)展技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備水平、操作熟練程度，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高施工項(xiàng)目的科技管理水平，通過(guò)各種新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用降低施工中的技術(shù)成本。

4.加快竣工結(jié)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收賬款是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?qū)ν赓d銷(xiāo)產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，由于各種原因而沒(méi)有向?qū)Ψ郊皶r(shí)收取的款項(xiàng)。它是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)在采取賒銷(xiāo)方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造效益的同時(shí)也會(huì)因持有應(yīng)收賬款而付出一定的代價(jià)，主要包括機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬成本等。管理不當(dāng)損失的不僅是利潤(rùn)，投入的成本也將化為烏有，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收比其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的節(jié)約、控制更值得引起管理層的重視。電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益逐年增長(zhǎng)的同時(shí)也產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，有的回收難度越來(lái)越大，直接影響著企業(yè)的資產(chǎn)安全和資金運(yùn)營(yíng)能力，極易造成企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，導(dǎo)致虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象，損失了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。（1）應(yīng)收賬款清收不利的原因分析。1）企業(yè)負(fù)責(zé)人重視不夠。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視效益總量，完成利潤(rùn)指標(biāo)是他們關(guān)心的重點(diǎn)，對(duì)少量未收款的業(yè)務(wù)不夠重視，甚至因干部調(diào)整，下一任對(duì)上一任形成的欠款催收力度不強(qiáng)。2）往來(lái)賬核對(duì)不及時(shí)。各單位對(duì)形成的應(yīng)收賬款不能定期核對(duì)，一方面造成本單位賬款回收工作被忽視，另一方面可能因核對(duì)不及時(shí)造成應(yīng)收款項(xiàng)超出法律時(shí)限，失去法律保護(hù)。3）考核機(jī)制不健全。目前部分企業(yè)雖然制定了較為完備的考核辦法，但沒(méi)有具體量化到個(gè)人，存在獎(jiǎng)金大家拿、罰款平均攤的現(xiàn)象，造成員工收賬積極性不高。（2）具體措施。1）健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)的應(yīng)收賬款是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)性的資產(chǎn)，從其產(chǎn)生到終止不僅受本單位的催收、財(cái)務(wù)核算、主管部門(mén)等各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，還與對(duì)方資信狀況、財(cái)務(wù)背景、社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等因素密切相關(guān)，最大限度地收回應(yīng)收賬款不是簡(jiǎn)單的愿望反映，必須有一套完善的控制制度相配合，以達(dá)到控制自己、激勵(lì)對(duì)方的目的。針對(duì)施工類(lèi)企業(yè)的實(shí)際，大致可設(shè)置如下制度。2）明確關(guān)鍵控制點(diǎn)。應(yīng)收賬款伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展而遍布經(jīng)營(yíng)行為全過(guò)程，從重要性分析企業(yè)應(yīng)在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好控制。一是應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)：企業(yè)核算員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，動(dòng)態(tài)反映往來(lái)賬的回收情況，定期將應(yīng)收賬款清理進(jìn)度提醒相關(guān)責(zé)任人，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款的定期聯(lián)絡(luò)，避免應(yīng)收賬款管理真空。二是財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)：及時(shí)登記賬務(wù)，每月將賬面列示的應(yīng)收賬款余額通報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)，提出核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促與客戶(hù)對(duì)賬。三是企業(yè)負(fù)責(zé)人控制環(huán)節(jié)：制訂應(yīng)收賬款回收措施和目標(biāo)，進(jìn)行收賬分工，定期召集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)度，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高員工的回款積極性。3）加快竣工結(jié)算的速度。一是做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)有十分明確的界定。在達(dá)到竣工決算狀態(tài)，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)及時(shí)將有關(guān)決算資料提報(bào)預(yù)算部門(mén)，對(duì)中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)際耗用、人工費(fèi)用等進(jìn)行分析、比較、查找漏缺項(xiàng)，確保工程竣工決算的正確性、完整性。二是建立有效的應(yīng)收賬款管理體系，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的信用政策。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目部要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，進(jìn)行資金回收，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。施工單位要隨時(shí)了解業(yè)主的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況及人員的變動(dòng)情況，做到心中有數(shù)，以防止由于對(duì)方的突變或經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成應(yīng)收賬款無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員要定期對(duì)應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢(xún)證函，核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、完整性并確保訴訟的時(shí)效性，防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)發(fā)生，堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。要明確應(yīng)收賬款中工程預(yù)收款、進(jìn)度款、質(zhì)保金等各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)要在施工過(guò)程中切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，提高應(yīng)收賬款回收率。

5.增加材料采購(gòu)的透明度，提高材料物資的利用率，合理配備機(jī)械，減少機(jī)具閑置在項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的使用和材料成本占整個(gè)工程成本的比重較大，有較大的節(jié)約潛力。因此，應(yīng)建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約。（1）加強(qiáng)材料采購(gòu)流程控制。一是加快資金周轉(zhuǎn)。在確保正常施工的前提下減少材料的儲(chǔ)存量，減少二次搬運(yùn)的次數(shù)。二是采購(gòu)材料應(yīng)公開(kāi)透明。首先應(yīng)調(diào)查市場(chǎng)情況，比質(zhì)比價(jià)。其次，充分運(yùn)用公開(kāi)招標(biāo)、公開(kāi)競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)選定等方式，特別是用量大、價(jià)款總額較大的材料更應(yīng)采取這些方式。這樣做既能保證質(zhì)量又可以有效杜絕暗箱操作，防止采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生腐敗。（2）嚴(yán)格控制機(jī)械使用成本。一是要合理配備機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)器設(shè)備閑置。設(shè)備管理部門(mén)要綜合考慮分析工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、設(shè)備能力等因素，科學(xué)配置、合理安排機(jī)械設(shè)備。二是降低機(jī)械使用成本。相關(guān)部門(mén)和設(shè)備管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)機(jī)械設(shè)備建立日常定期檢修和保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，保證安全施工，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

6.加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制分包工程成本在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中，合同管理越來(lái)越重要，有必要注意以下管理要點(diǎn)：（1）成立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。負(fù)責(zé)審查發(fā)包人的資質(zhì)等級(jí)、信用情況，組織公司審計(jì)監(jiān)察、安全質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和本部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)相關(guān)要求逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判，以便以后更有利于合同的履行。應(yīng)健全合同管理系統(tǒng)，以保證施工部門(mén)與財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的銜接。除施工合同外，還要對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、雙方信函、合同變更、履約保函、工程保險(xiǎn)等資料進(jìn)行收集整理，形成完整的存檔資料。（2）進(jìn)行合同分析，認(rèn)真研究合同條款。訂立合同前，要事前做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真研究合同的每項(xiàng)條款，結(jié)合當(dāng)事人的自身情況和項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，設(shè)想在合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，事先要考慮周全，提出解決的措施，做好預(yù)案。合同內(nèi)容要做到全面、明確，防止易引發(fā)歧義的條款出現(xiàn)，要求合同條款用詞準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利要明了清晰，杜絕合同條款留下漏洞，給合同履行帶來(lái)困難，確保企業(yè)不受損失。（3）工期、質(zhì)量、造價(jià)的約定是施工合同最重要的內(nèi)容。在施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更、建筑材料因不同原因出現(xiàn)差價(jià)以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等現(xiàn)象不可避免地要出現(xiàn)，因此合同管理職能部門(mén)必須仔細(xì)謹(jǐn)慎，對(duì)價(jià)款調(diào)整的依據(jù)、程序、范圍、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)做出明確規(guī)定，做到有章可循、有理有據(jù)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。（4）談判團(tuán)隊(duì)要選擇有合同談判能力和經(jīng)驗(yàn)的人組成。談判策略和技巧是極為重要的，因此在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，應(yīng)選擇有經(jīng)驗(yàn)和有合同談判能力的人進(jìn)行合同談判。通過(guò)合同談判使合同體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系平衡，盡可能防止出現(xiàn)單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對(duì)雙方的約束條件。

結(jié)論與建議

創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)追求的永恒主題。項(xiàng)目成本控制在電力施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位。實(shí)施成本控制對(duì)降低工程項(xiàng)目成本、改善經(jīng)營(yíng)管理水平、提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有著極其重要的作用。只要從細(xì)微入手做好全面、深入、細(xì)致的工作就能真正做好工程施工管理和成本控制，就能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

作者：馬玲單位：日照供電公司陽(yáng)光企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)

電力安裝論文:電力安裝企業(yè)年終回顧

今年來(lái),我們部門(mén)的所有工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿(mǎn)的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的肯定。但客戶(hù)對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿(mǎn)意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購(gòu)，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開(kāi)支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施

一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門(mén)人員對(duì)iso9001：質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1、對(duì)客戶(hù)提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)，無(wú)論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶(hù)滿(mǎn)意信任度達(dá)100。

三、確保工作無(wú)差錯(cuò)：1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國(guó)貿(mào)、營(yíng)銷(xiāo)部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90。年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)XX年安裝調(diào)試合格率為100，客戶(hù)的投訴率趨向于零。

電力安裝論文:鍋爐風(fēng)機(jī)安裝電力

[論文關(guān)鍵詞]鍋爐風(fēng)機(jī)作業(yè)方法

[論文摘要]鍋爐燃燒離不開(kāi)鍋爐的風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)系統(tǒng)包括二次風(fēng)系統(tǒng)、一次風(fēng)系統(tǒng)、掃描冷卻風(fēng)系統(tǒng)和爐頂密封風(fēng)系統(tǒng)。各系統(tǒng)的風(fēng)均有相應(yīng)的風(fēng)機(jī)提供。以某熱電有限公司2－300MW機(jī)組工程4#鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)為例分別講述了AN軸流式吸風(fēng)機(jī)、FAF軸流式送風(fēng)機(jī)、離心風(fēng)機(jī)的安裝步驟。

該熱電有限公司2×300MW機(jī)組工程#4鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)安裝按平衡通風(fēng)設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)在鍋爐低負(fù)荷工況或一側(cè)風(fēng)機(jī)故障時(shí)單側(cè)運(yùn)行，空預(yù)器進(jìn)出口煙風(fēng)道上均設(shè)有隔離門(mén)。送風(fēng)機(jī)采用50%容量的動(dòng)葉可調(diào)軸流風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，吸風(fēng)機(jī)采用靜葉可調(diào)軸流風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，一次風(fēng)機(jī)采用50%容量的定速單吸離心風(fēng)機(jī)兩臺(tái)。

制粉系統(tǒng)采用中速磨冷一次風(fēng)機(jī)正壓直吹式。其密封系統(tǒng)采用母管制的密封風(fēng)系統(tǒng)，每臺(tái)爐設(shè)2臺(tái)離心式密封風(fēng)機(jī)，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)為備用狀態(tài)。

根據(jù)施工圖紙要求：送風(fēng)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)密封風(fēng)機(jī)都布置在鍋爐房零米層，送風(fēng)機(jī)對(duì)稱(chēng)布置在爐架兩側(cè)預(yù)熱器冷空氣倉(cāng)的位置，中心線與鍋爐縱向中心線垂直，其起重機(jī)械擴(kuò)側(cè)應(yīng)為HB36B建筑塔吊，固側(cè)應(yīng)為KH180履帶吊；吸風(fēng)機(jī)對(duì)稱(chēng)布置在電除塵器后面，中心線與鍋爐縱向中心線平行，其起重機(jī)械為KH180履帶吊；一次風(fēng)機(jī)對(duì)稱(chēng)布置在預(yù)熱器出口水平煙道的下方，其起重機(jī)械為KH180履帶吊；密封風(fēng)機(jī)布置在爐內(nèi)預(yù)熱器進(jìn)口空氣管道的下方，用卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行配合安裝。

一、在施工作業(yè)中具體的步驟

（一）AN軸流式吸風(fēng)機(jī)作業(yè)方法

該類(lèi)風(fēng)機(jī)安裝的一般性規(guī)律，是以機(jī)殼裝配（后導(dǎo)葉和葉輪外殼）為基準(zhǔn)和固定端；其進(jìn)氣箱、集氣器和前導(dǎo)葉為前（近電機(jī)方向）熱膨脹滑動(dòng)端，其擴(kuò)壓器和擴(kuò)壓器芯筒為向后（遠(yuǎn)電機(jī)方向）熱膨脹滑動(dòng)端。

其具體安裝順序步驟和要求如下：

1.將全部機(jī)件存放于基礎(chǔ)附近，清理雜物，除毛刺，準(zhǔn)備起吊設(shè)施。

2.基礎(chǔ)清理干凈，檢查各部分基礎(chǔ)標(biāo)高、各基礎(chǔ)孔尺寸；將各部分墊鐵、基礎(chǔ)板與支腿連接后安放好?；A(chǔ)板找平，檢查標(biāo)高。

3.將機(jī)殼裝配（后導(dǎo)葉組件與葉輪外殼組件）并在一起聯(lián)好后吊入預(yù)定位置，穿好地腳螺栓。用框式水平儀找正機(jī)殼裝配的垂直度和水平度。同時(shí)，保持機(jī)殼軸線與風(fēng)機(jī)進(jìn)出口管道一致。

4.粗找正后，可對(duì)后導(dǎo)葉組件和葉輪外殼組件的基礎(chǔ)進(jìn)行一次灌漿。水泥達(dá)到規(guī)定硬度后，復(fù)查找正情況；無(wú)誤后緊固地腳螺栓達(dá)到所需力矩。

5.將擴(kuò)壓器外殼下半部聯(lián)好后吊入預(yù)定位置，一面與后導(dǎo)葉外殼法蘭螺栓相連，另一面將支腿圓弧板與支腿和擴(kuò)壓器外殼分段點(diǎn)焊，焊牢。

6.依次聯(lián)接小集流器、前導(dǎo)葉組件、大集流器、進(jìn)氣箱各部件下半部。注意：按要求在法蘭間加密封材料，其進(jìn)氣箱支腿和圓弧調(diào)整好位置后電焊點(diǎn)牢。注意在前后支腿點(diǎn)焊以前，應(yīng)嚴(yán)格保證其機(jī)殼裝配的垂直度，防止外懸重力過(guò)大，防止傾斜及機(jī)殼裝配地腳螺栓松動(dòng)，如吊裝就位時(shí)不能及時(shí)點(diǎn)焊支腿，應(yīng)用枕木和千斤頂支牢，以保證安全。

7.按總裝圖要求對(duì)進(jìn)氣箱滑動(dòng)支腿和擴(kuò)壓器滑動(dòng)支腿安裝。注意螺栓頭部外露部分適當(dāng)加長(zhǎng)，以后要加一滑動(dòng)壓板位置（如總裝圖示）。支腿和支腿圓弧板焊接時(shí)注意對(duì)稱(chēng)分段焊接，以減少焊接變形。

8.安裝主軸承座，按要求加裝防松墊，按規(guī)定力矩?cái)Q緊聯(lián)接螺栓；擰緊后按圖安裝徑向測(cè)溫元件。按圖安裝前后冷風(fēng)罩和軸向測(cè)溫元件，其中錐形冷風(fēng)罩上半部分可最后裝。

9.吊裝葉輪，按規(guī)定力矩緊固壓蓋螺栓，盤(pán)車(chē)檢查輪轂與后導(dǎo)葉芯筒間的軸間隙，葉頂與機(jī)殼內(nèi)壁間的徑向間隙尺寸。

10.葉輪側(cè)半聯(lián)軸器（Form03）與葉輪連接，按規(guī)定力矩?cái)Q緊螺栓。

11.按圖示安裝電機(jī)端聯(lián)軸器（Form01），將電機(jī)粗定位于預(yù)定位置。

12.吊裝傳扭中間軸，其擰緊力矩應(yīng)達(dá)到要求。吊裝前建議在電機(jī)端準(zhǔn)備一個(gè)門(mén)形架，其轉(zhuǎn)軸與葉輪端聯(lián)好后，另一端用滑輪吊在門(mén)形架中，調(diào)好高度，盡早與電機(jī)端聯(lián)軸器聯(lián)好。注意：在吊裝過(guò)程中當(dāng)葉輪端聯(lián)好后，另一端偏移距離不得超過(guò)5?L。否則將對(duì)膜片聯(lián)軸器的彈性性能造成不良影響，甚至可能造成聯(lián)軸器損壞。

13.按AN系列軸流風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)軸系找正原理示意圖：以葉輪端半聯(lián)軸器和電機(jī)主軸水平為基準(zhǔn)，找平找正。應(yīng)保證葉輪端后導(dǎo)葉組件中主軸承座位置的熱膨脹補(bǔ)償量，即電機(jī)水平位置的預(yù)抬量（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)總裝圖）。應(yīng)以?xún)蓚€(gè)聯(lián)軸器膜片間的張口值來(lái)保證，其張口值大小，可通過(guò)計(jì)算得知；按一般的比例，其張口值約0.20?L（因煙氣溫度也是控制在一定范圍內(nèi)）即可。

14.電機(jī)基礎(chǔ)、進(jìn)氣箱基礎(chǔ)、擴(kuò)壓器基礎(chǔ)二次灌漿，達(dá)到規(guī)定硬度后擰緊地腳螺栓，復(fù)查張口數(shù)值。

15.組裝擴(kuò)壓器芯筒，傳扭中間軸護(hù)管，軸封筒等。

16.組裝冷風(fēng)管護(hù)筒，冷風(fēng)管路安裝，油管安裝。

17.進(jìn)氣箱、大集流器、前導(dǎo)葉、小集流器等上半部、擴(kuò)壓器上半部安裝。注意各法蘭之間加裝密封材料，須現(xiàn)場(chǎng)封焊的圓法蘭及對(duì)口板外不加密封材料（參見(jiàn)風(fēng)機(jī)總裝圖）。

18.調(diào)整前，導(dǎo)葉開(kāi)啟程度應(yīng)基本保持一致，建議在0度時(shí)（即前導(dǎo)葉葉片與主軸中心線平行時(shí)）調(diào)整和檢查。

19.安裝前導(dǎo)葉操作執(zhí)行機(jī)構(gòu)，注意葉片開(kāi)啟，機(jī)殼外的指示執(zhí)行器的指示應(yīng)保持一致。

20.按圖紙要求安裝冷卻風(fēng)機(jī)、加油裝置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫、測(cè)振裝置、防喘振報(bào)警裝置（若有）等（具體見(jiàn)各裝配圖）。

21.安裝進(jìn)出口膨脹節(jié)、內(nèi)外保溫防護(hù)層，整個(gè)風(fēng)機(jī)與管道系統(tǒng)連接。

（二）軸向預(yù)拉量的調(diào)整

由于該類(lèi)風(fēng)機(jī)在熱態(tài)工況時(shí)，煙溫較高，傳扭中間軸較長(zhǎng)，其軸熱膨脹量較大（約5~10MM）。因此在冷態(tài)安裝時(shí)應(yīng)將單個(gè)聯(lián)軸器的安裝間隙比自然間隙預(yù)拉開(kāi)2.5~5MM。

1.設(shè)備清點(diǎn)、檢查。在設(shè)備到貨的情況下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)檢查。

2.基礎(chǔ)劃線、墊鐵配置，縱橫中心線相對(duì)鍋爐中心線偏差不大于20mm。地腳螺栓箱標(biāo)高誤差不大于10mm，相對(duì)之間誤差不大于2mm。

3.軸承組安裝。軸承組就位安裝，要求：中心距誤差5mm，標(biāo)高誤差10mm，軸承組中心線的水平度公差0.1mm/m。調(diào)整調(diào)平螺栓，緊固地腳螺栓。

4.進(jìn)氣室、擴(kuò)散器的安裝。進(jìn)氣室、擴(kuò)散器就位，安裝好地腳螺栓，通過(guò)調(diào)整墊鐵使之與主軸承風(fēng)筒對(duì)正，其標(biāo)高允許偏差為0~-10mm，水平度偏差不大于3mm。兩者與主軸承風(fēng)筒之間的間隙按圖紙要求為20mm。

5.電機(jī)找正和連軸器的安裝。風(fēng)機(jī)和電機(jī)軸線同軸度公差0.05mm。聯(lián)軸器端面之間間隙應(yīng)均勻，間隙偏差不得大于0.08mm。

6.風(fēng)機(jī)的潤(rùn)滑

（1）油站及油管道安裝中，嚴(yán)格遵照供油裝置的廠家所提出的技術(shù)要求進(jìn)行施工。在需要潤(rùn)滑的各個(gè)部位，添加圖紙或說(shuō)明書(shū)要求的潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。

（2）管道安裝力求走向合理，工藝美觀，回油管需有3.5的傾斜。油箱及附件檢查、清洗，油箱用煤油做滲油試驗(yàn)，冷油器按其工作壓力的1.25倍作水壓試驗(yàn)，附件清洗后，噴油恢復(fù)。

（3）對(duì)油管路系統(tǒng)進(jìn)行油沖洗，沖洗化驗(yàn)合格方可具備試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

二、離心風(fēng)機(jī)作業(yè)方法

（一）設(shè)備檢查、檢修

1.檢查葉輪旋轉(zhuǎn)方向、葉片彎曲方向、機(jī)殼出風(fēng)口角度應(yīng)與圖紙相符（特別注意葉輪的左右旋之分）；

2.機(jī)殼、轉(zhuǎn)子外觀應(yīng)無(wú)裂紋、砂眼、漏焊等缺陷；機(jī)殼內(nèi)部耐磨襯板應(yīng)牢固、平整、無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；

3.入口調(diào)節(jié)擋板門(mén)應(yīng)零件齊全、無(wú)變形、損傷，且動(dòng)作靈活同步、固定牢固；

4.軸承冷卻水室水壓實(shí)驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)密不漏，按1.25倍工作壓力進(jìn)行水壓試驗(yàn)；葉輪與軸裝配應(yīng)裝配正確，不松動(dòng)；軸承型號(hào)及間隙應(yīng)符合設(shè)計(jì)，用壓保險(xiǎn)絲法檢測(cè)各間隙；風(fēng)機(jī)軸承推力間隙應(yīng)在0.3～0.4mm之間，用壓保險(xiǎn)絲檢查，膨脹間隙應(yīng)符合圖紙規(guī)定；安裝時(shí)應(yīng)使軸承縱橫中心偏差=10mm，軸水平度偏差=0.1mm/m；

5.拆卸下來(lái)的零件應(yīng)妥善保管按順序編號(hào)，放置在干凈的地方，以免帶上雜物，不可碰傷。

（二）離心風(fēng)機(jī)安裝方法

1.首先，檢查地基的外形尺寸、各預(yù)留空洞的中心尺寸；地基外型尺寸偏差應(yīng)在±20mm范圍內(nèi)，各預(yù)留空洞的中心尺寸偏差應(yīng)在±10mm之間；基礎(chǔ)劃線，以主廠房建筑基點(diǎn)或鍋爐縱橫中心線為基準(zhǔn)，測(cè)得基礎(chǔ)縱橫主中心線偏差應(yīng)在±10mm，中心線距離偏差應(yīng)為±3mm，基礎(chǔ)標(biāo)高應(yīng)在±5mm之間；

2.鑿平地基，放置地腳螺栓、布置墊鐵，墊鐵組一般為2平1斜3付墊鐵，厚的放下面，斜墊鐵應(yīng)成對(duì)使用；并伸出機(jī)框約20mm；找正后應(yīng)焊牢、不許松動(dòng)；墊鐵應(yīng)放置在設(shè)備主受力臺(tái)板、機(jī)框立筋處或地腳螺栓兩側(cè)，在不影響二次灌漿的情況下盡量靠近地腳螺栓孔；

3.機(jī)殼下半部粗定位：注意廠家的安裝標(biāo)記，通常?A?、?B號(hào)各位一臺(tái)，就位前注意區(qū)分與進(jìn)出口風(fēng)管的關(guān)系、葉輪旋向等；

4.將集流器喇叭口插入葉輪內(nèi)用鐵絲固定后，將整個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)組吊入預(yù)定位置；安裝地腳螺栓，地腳螺栓的彎曲度應(yīng)≤L/100（L為地腳螺栓的長(zhǎng)度），地腳螺栓底端不應(yīng)接觸孔底、孔壁。地腳螺栓應(yīng)受力均勻、并螺栓外露2～3扣；然后松開(kāi)鐵絲將集流器下部與機(jī)殼下半部用螺栓固定初步調(diào)整葉輪與喇叭口的間隙。

5.風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)組找平、找正：風(fēng)機(jī)主軸與軸承座之間的垂直度采用如下方法找正：將磁力座貼在主軸上，將百分表表頭指向軸承外圈或軸承座彈位端面上（既上端蓋加工面上）；此時(shí)旋轉(zhuǎn)主軸一周以上其表針讀數(shù)不大于0.15mm即可，此讀數(shù)值為該軸承座與主軸的垂直情況。

6.電動(dòng)機(jī)找平、找正：調(diào)整風(fēng)機(jī)與電機(jī)主軸同軸度（既聯(lián)軸器找平找正）。用三塊百分表找正，軸向兩塊、徑向一塊；每盤(pán)動(dòng)軸90度，記錄數(shù)據(jù)，測(cè)量其上下左右的讀數(shù)，調(diào)整同軸度，使其誤差≤0.05mm；且兩靠背輪之間應(yīng)有10mm間隙。找正后，復(fù)查軸中心高度等部分?jǐn)?shù)據(jù)，做好記錄。

7.在風(fēng)機(jī)找正后，進(jìn)行機(jī)殼上半部扣蓋、集流器與機(jī)殼安裝就位，兩機(jī)殼之間應(yīng)墊石棉繩；擰緊連接螺栓，四邊螺栓應(yīng)受力均勻；以葉輪為基準(zhǔn)，再次調(diào)整葉輪與喇叭口的間隙。

8.安裝進(jìn)氣箱、入口調(diào)節(jié)擋板門(mén)和風(fēng)機(jī)其余部分，調(diào)節(jié)擋板轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，否則應(yīng)加潤(rùn)滑油轉(zhuǎn)動(dòng)、直至轉(zhuǎn)動(dòng)靈活方能安裝；安裝時(shí)葉板應(yīng)固定牢靠，與外殼有充分的膨脹間隙；調(diào)節(jié)操作裝置應(yīng)靈活正確，動(dòng)作一致、開(kāi)度指示標(biāo)記與實(shí)際相符；要注意開(kāi)啟方向，不可裝反，進(jìn)氣方向與葉輪旋轉(zhuǎn)方向相同。

9.冷卻水、潤(rùn)滑油管道布置應(yīng)符合圖紙要求，布置正確、美觀，且管道內(nèi)不得有雜物。

電力安裝論文:電力安裝工程施工中質(zhì)量控制的重點(diǎn)

摘要:

電力安裝工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，包括許多道施工環(huán)節(jié)，在實(shí)際施工中，受設(shè)備、施工人員等因素影響，會(huì)導(dǎo)致好某個(gè)施工環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏，進(jìn)而降低工程的施工質(zhì)量，影響工程的安全性、可靠性，對(duì)居民正常用電秩序帶來(lái)不便。本文就在分析影響電力安裝工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，研究了施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，為電力安裝工程具體施工能夠提供借鑒。

關(guān)鍵詞:電力安裝工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量控制;重點(diǎn)

近些年來(lái)，在人們對(duì)電力需求不斷增加的背景下，我國(guó)電力行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，電力建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，電力安裝工程的施工質(zhì)量成為電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。在電力安裝工程施工當(dāng)中，變壓器、開(kāi)關(guān)柜、配電柜以及電纜敷設(shè)等施工過(guò)程十分繁瑣，一旦出現(xiàn)細(xì)節(jié)處理不到位，都會(huì)給整個(gè)工程施工質(zhì)量帶來(lái)不良影響。因此，掌握電力安裝工程施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，有著十分重要的意義。

一、電力安裝工程施工質(zhì)量的影響因素

(一)設(shè)備因素影響施工質(zhì)量。

電力安裝工程涉及到許多施工機(jī)械、電力設(shè)備和材料，這些都會(huì)對(duì)電力安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，具體體現(xiàn)為:首先，施工機(jī)械因素。在電力安裝工程施工中，需要用到大量不同的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的性能、穩(wěn)定性等都會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生干擾，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。其次，電力設(shè)備因素。設(shè)備質(zhì)量高低是施工質(zhì)量好壞的決定性因素，如果電力設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改施工過(guò)程完全到位，最終施工質(zhì)量也達(dá)不到要求，所以，電力設(shè)備質(zhì)量是一個(gè)至為重要的影響因素［1］。

(二)人為因素降低施工質(zhì)量。

電力安裝工程施工需要由專(zhuān)業(yè)的施工人員來(lái)完成作業(yè)，施工人員的素質(zhì)水平、專(zhuān)業(yè)技能等決定著其施工水平，關(guān)系到施工中是否會(huì)發(fā)生質(zhì)量隱患，對(duì)工程施工質(zhì)量起著極大的影響。因此，人為因素也會(huì)降低電力安裝工程施工質(zhì)量。

(三)環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。

電力安裝工程施工通常是在露天環(huán)境中進(jìn)行的，突發(fā)的自然災(zāi)害、氣候變化等會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成妨礙，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。此外，社會(huì)環(huán)境也會(huì)起到一定影響作用。

二、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)

(一)接地裝置的施工質(zhì)量控制。

接地裝置是電力安裝工程的重要內(nèi)容，是保護(hù)電力系統(tǒng)安全的重要措施。在接地裝置施工中，需要采取等電位連接的方式，利用。整個(gè)接地系統(tǒng)要聯(lián)合接地，根據(jù)需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的基礎(chǔ)裝置，滿(mǎn)足電流分流的要求。

(二)電纜、電線敷設(shè)施工質(zhì)量控制。

在電纜、電線的敷設(shè)施工中，電壓等級(jí)、回路不同的交流或直流電線，要分別置于不同的導(dǎo)管內(nèi);屬于同一回路的交流電線，要置于同一金屬管中，且在管內(nèi)部分的電線，禁止有接頭存在。此外，當(dāng)采取多相供電時(shí)，在同一工程中，所有電線的絕緣層顏色應(yīng)保持一致，其中，A、B、C三相分別為黃、綠、紅，零線為淡藍(lán)色，保護(hù)地線為黃綠相間。在穿管敷設(shè)施工中，還需要注意以下幾點(diǎn)，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，具體包括:第一，在穿管敷設(shè)前，先對(duì)管線進(jìn)行檢查，無(wú)管材破損或護(hù)口遺漏等情況，規(guī)格準(zhǔn)備完全;在穿管連接中，要小心操作，及時(shí)套上護(hù)口，將線頭彎起，避免電線縮回。第二，在導(dǎo)線連接時(shí)，為預(yù)防導(dǎo)線線芯發(fā)生損傷，需要選擇合適剝線刀口，適當(dāng)用力;對(duì)于螺旋接線情況，使用合格的接線鉗，控制芯線長(zhǎng)度，預(yù)防線芯外露或松動(dòng)。第三，做好線管、線盒的清理，避免有泥水等雜物降低線路絕緣電阻，保證導(dǎo)線絕緣可靠［2］。

(三)母線安裝施工質(zhì)量控制。

在母線安裝施工中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):首先，在搭接連接母線時(shí)，搭接的長(zhǎng)度和鉆孔直徑要符合規(guī)范要求，螺栓固定的力矩值要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，做好母線接觸面的清潔，使用電力復(fù)合脂涂抹，保證螺栓孔的規(guī)范，周邊不存在毛刺影響螺栓使用。第三，在連接螺栓時(shí)，要在兩側(cè)均使用平墊圈，墊圈間隙應(yīng)超過(guò)3mm，螺母?jìng)?cè)要使用彈簧墊圈。第四，在螺栓固定過(guò)程中，要使其均勻受力，避免接線端子受到其它外部作用力，出現(xiàn)移位、變形等問(wèn)題。

(四)變壓器安裝施工質(zhì)量控制。

變壓器是變配電的核心單元，直接關(guān)系到整個(gè)電力安裝工程的安全。在變壓器安裝施工中，質(zhì)量控制措施有:變壓器低壓側(cè)中心點(diǎn)應(yīng)該直接與接地裝置接地干線連接在一起;做好接地裝置的施工，其接地阻值要達(dá)到設(shè)計(jì)要求;變壓器、附件外殼以及其它非帶電部位應(yīng)全部接地。

(五)高低壓開(kāi)關(guān)柜安裝質(zhì)量控制。

在高低壓開(kāi)關(guān)柜安裝施工中，首先要做好場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、墻面施工和門(mén)窗安裝等，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。其次，在開(kāi)關(guān)柜施工過(guò)程中，要注意以下幾方面內(nèi)容:

(1)加強(qiáng)開(kāi)關(guān)柜的驗(yàn)收，對(duì)于運(yùn)輸和安裝過(guò)程發(fā)生損壞、缺失的情況，及時(shí)更替，避免不合格開(kāi)關(guān)柜被應(yīng)用于工程中。

(2)做好開(kāi)關(guān)柜斷路器與推進(jìn)設(shè)置的聯(lián)鎖裝置，保證動(dòng)、靜觸頭完好，接觸緊密，中線線相同，輔助開(kāi)關(guān)的切換接點(diǎn)能夠能夠準(zhǔn)確動(dòng)作。

(3)做好施工環(huán)境的衛(wèi)生保持，定期清掃，門(mén)窗封閉，有效防塵、防潮，保持配電室清潔，為成品保護(hù)創(chuàng)造條件［3］。

(六)避雷網(wǎng)安裝施工質(zhì)量控制。

避雷網(wǎng)是保證電力安裝工程安全的有效措施，可以有效預(yù)防雷擊對(duì)電力設(shè)備的不良影響。在避雷網(wǎng)安裝中，將避雷帶安裝在建筑物頂部，并通過(guò)增大焊接面來(lái)提高防雷能力，電力工程中的所有金屬設(shè)備都要直接與防雷干線連接在一起。在完成接地體的安裝后，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保接地體的位置、材料和焊接質(zhì)量等均達(dá)到規(guī)范要求。同時(shí)，還要測(cè)試接地體的電阻，保證其對(duì)雷電的導(dǎo)流效果;如果接地裝置為自然接地體，需要借助鋼筋完成測(cè)試，人工接地體要在會(huì)回填土前完成測(cè)試。如果測(cè)試不合格的，還需要對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充改正，使阻值達(dá)到要求。

結(jié)語(yǔ):

綜上所述，電力安裝工程施工中，存在較多影響施工質(zhì)量的因素，會(huì)對(duì)電力設(shè)施的正常使用帶來(lái)不便。針對(duì)此種情況，掌握施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容，并將其準(zhǔn)確應(yīng)用于電力安裝工程施工管理當(dāng)中，可以有效提高電力安裝工程的安全性、可靠性。

作者：邵海燕 丁惠 單位：江蘇松源電力安裝工程有限公司

電力安裝論文:電力安裝工程的施工管理

1電力安裝工程出現(xiàn)問(wèn)題的原因

（1）外部因素的印象。外部因素中自然因素和人為因素的影響占據(jù)很大的比重。在自然因素中，氣候因素、濕度、溫度等等不受人為控制的因素；人為因素是可以受認(rèn)為調(diào)控，安裝技術(shù)、質(zhì)量、施工環(huán)境、管理等等屬于人為范圍之內(nèi)的。這兩種外部因素是造成電力工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因之一。

（2）施工設(shè)備和材料的問(wèn)題。施工材料和設(shè)備的問(wèn)題都是可能對(duì)電力安裝造成負(fù)面影響的因素。材料中，包括成品材料、半成品材料以及原材料，電力安裝工程涉及了許多復(fù)雜的成俗，材料的選取和使用上也是有很多的要求的。因此，材料的質(zhì)量就顯得十分重要。其次，設(shè)備的使用性能、生產(chǎn)工藝以及材質(zhì)特點(diǎn)是否符合電力設(shè)備安裝施工要求也至關(guān)重要。

（3）安裝團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量不過(guò)關(guān)在現(xiàn)階段，諸多的電力企業(yè)并沒(méi)有對(duì)電力工程安裝形成比較明確的認(rèn)知，傳統(tǒng)形式對(duì)電力安裝管理工作造成了很大的束縛。這就在一定程度上到了安裝團(tuán)隊(duì)在施工水平、管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益等等方面都存在的比較明顯的缺陷，這一系列的因素都導(dǎo)致了電力安裝團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。

（4）協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。內(nèi)部問(wèn)題的協(xié)調(diào)和溝通是電力工程管理工作的基本職能之一，在電力安裝工程之中，各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)都問(wèn)題都有可能導(dǎo)致電力工程的崩潰。財(cái)務(wù)、技術(shù)、行政管理、業(yè)務(wù)等任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)使得電力工程的資金鏈斷裂，進(jìn)而形成進(jìn)度、工期等的延誤，使得整個(gè)電力安裝工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。

（5）電力安裝流程存在問(wèn)題。在現(xiàn)階段的電力安裝工程之中，流程以及管理方面的工作存在著不足，電力企業(yè)為了尋求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使得各種違章問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，這就會(huì)使得電力安裝工程施工問(wèn)題的驗(yàn)收、預(yù)算、審核等等比較重要的工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，這種問(wèn)題會(huì)一直影響電力企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

2電力工程施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法

（1）加強(qiáng)電力工程安裝人員的業(yè)務(wù)能力。施工人員不單單包括具體操作的人員，管理者和技術(shù)人員也能夠?qū)﹄娏こ贪惭b造成很大影響，先進(jìn)的安裝技術(shù)和良好的心理素質(zhì)外，還需要施工人員具有一定的技能素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)施工人員、管理者、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)也是非常重要的工作。以培訓(xùn)的方式提高電力工程施工人員的綜合能力。由于每個(gè)施工人員的能力和素質(zhì)水平千差萬(wàn)別，因此要想建立一支技術(shù)和素質(zhì)都過(guò)硬施工團(tuán)隊(duì)，就必須要求施工人員從自身做起，主動(dòng)提高自身素質(zhì)。形成一個(gè)相互促進(jìn)、相互進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍，以利于電力工程施工各方面人員專(zhuān)業(yè)技能提高和個(gè)人修養(yǎng)的提升，為電力工程施工管理營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍。

（2）對(duì)各級(jí)工作人員的工作職責(zé)予以明確。電力工程施工安全與每一個(gè)工作人員緊密相連，在電力工程施工安裝管理工作中所有工作人員都必須承擔(dān)一定的責(zé)任，只有每個(gè)工作人員承擔(dān)其自身所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)工作，才能使整個(gè)電力工程施工安全管理水平得到提高。這就要求管理者對(duì)在施工安全管理工作中各部門(mén)及各崗位的工作人員進(jìn)行安全職責(zé)的明確，以便于在出現(xiàn)安全事故時(shí)可以追責(zé)到個(gè)人，這對(duì)于整體的施工安全管理水平的提升是非常必要的。

（3）完善電力工程施工管理的規(guī)章制度。建立和完善以工作程序?yàn)橹黧w的規(guī)則制度是施工管理的重點(diǎn)，要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)加強(qiáng)施工管理工作。應(yīng)該建立技術(shù)、管理、施工為主的標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工對(duì)施工質(zhì)量重要性的理解，通過(guò)規(guī)章制度的實(shí)施來(lái)規(guī)范員工的操作和管理，使電力工程施工質(zhì)量和管理具有更加科學(xué)、系統(tǒng)、合理的保障。各個(gè)電力公司可將公司管理制度以文件的形式進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，對(duì)工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度、工程安全等進(jìn)行考察施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

（4）提升電力安裝工程的施工效率。電力工程施工管理工作重要目標(biāo)是提升電力工程安裝的效率，這也是當(dāng)前時(shí)代下電力企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，應(yīng)該建立以網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理軟件為基礎(chǔ)的管理方式，施工企業(yè)要以科學(xué)管理和現(xiàn)代技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理效率的提升。

（5）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作的創(chuàng)新。要想在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)管理工作進(jìn)行必要的創(chuàng)新。在電力工程施工安全管理工作中，例如：制定科學(xué)、適用的管理制度；在已有的施工進(jìn)度管理方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新施工進(jìn)度管理工作等。

（6）電力工程施工成本管理的創(chuàng)新。工程造價(jià)是施工管理工作中是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它是施工管理工作中一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，電力工程項(xiàng)目從開(kāi)始施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)階段消耗的所有費(fèi)用是其中重要的一項(xiàng)，為了最大程度上實(shí)現(xiàn)電力工程安裝的創(chuàng)新，就需要保證各項(xiàng)電力計(jì)算的精準(zhǔn)性，如果有必要就必須引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。

3結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)講，我國(guó)電氣工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，不斷提高。使得我國(guó)人們的生活水平得到了進(jìn)一步的提高。在實(shí)際應(yīng)用上，實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的施工管理控制對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益等等的也是有著正面影響的。在實(shí)際的電力工程安裝之中，實(shí)現(xiàn)施工管理可以工作人員、材料、設(shè)備等等資源進(jìn)行比較綜合的整合，這些對(duì)電力安裝工程的正面影響是會(huì)一直存在的，從而推動(dòng)我國(guó)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

作者：朱占飛 單位：江蘇安信電氣工程有限公司

電力安裝論文:電力安裝工程預(yù)算分析

1電力安裝工程預(yù)算的意義

當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷做大做強(qiáng)。同樣，隨著的工程規(guī)模不斷增大，隨之而來(lái)的就是工程建設(shè)中所需要的資金要求，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制是一個(gè)新的研究方向，加強(qiáng)成本預(yù)算控制，使項(xiàng)目成本成為一個(gè)重要課題，才能實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的成本控制管理，對(duì)于電力安裝工程有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2電力安裝工程預(yù)算的現(xiàn)狀

目前，總結(jié)我國(guó)電力安裝工程預(yù)算現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，建設(shè)部門(mén)與項(xiàng)目部在簽訂施工合同時(shí)，相關(guān)施工條款的約束較為含糊，缺乏對(duì)利益雙方相關(guān)責(zé)任和義務(wù)的約束力，很多施工中的細(xì)節(jié)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多預(yù)算指標(biāo)偏離市場(chǎng)。其次，建設(shè)公司與項(xiàng)目部簽訂合同后，由于沒(méi)有細(xì)節(jié)的合同條款約束，導(dǎo)致對(duì)工程實(shí)際施工過(guò)程中所需要的相關(guān)施工設(shè)備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費(fèi)。簽訂合同后，進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)與實(shí)際工作中用量偏差較大，預(yù)算時(shí)未能依據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)行情進(jìn)行，未能及時(shí)依據(jù)施工項(xiàng)目的工程數(shù)量，及實(shí)際工程量進(jìn)行較好的修正、校對(duì)工作。成本預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際偏差較大，導(dǎo)致工程預(yù)測(cè)出的總投入與實(shí)際投入之間出入較大。預(yù)算失誤直接導(dǎo)致的后果就是在材料和人工上的安排不合理，人員上主要是配置較差，技術(shù)水平有待提高，施工中的規(guī)章制度執(zhí)行力較差。最后，從全局出發(fā)來(lái)看，施工規(guī)劃不夠全面，未能全面進(jìn)行較好的合理規(guī)劃安排，各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容在施工中的結(jié)合不到位。

3提高電力安裝工程預(yù)算控制的對(duì)策

3.1全面嚴(yán)格在電力安裝工程中落實(shí)成本責(zé)任制

將成本管理落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人中去，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制，歸類(lèi)成本要素，細(xì)化分類(lèi)管理，逐漸分解到各個(gè)分區(qū)甚至各個(gè)作業(yè)隊(duì)，在細(xì)節(jié)中進(jìn)行細(xì)化管理。在實(shí)踐中全面落實(shí)各個(gè)階段的施工內(nèi)容，只有在實(shí)踐中才能真正感受到個(gè)人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤(pán)的細(xì)化過(guò)程項(xiàng)目成本管理，將責(zé)任真正的落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人身上，明確相關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)持做到分工分責(zé)管理。

3.2全面實(shí)施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算

期間應(yīng)注意以下幾個(gè)方面問(wèn)題。將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系，確立項(xiàng)目在施工中的地位，保證工程項(xiàng)目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量，還要進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進(jìn)行。施工中外界的社會(huì)環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，才能有效促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。積極進(jìn)行電力施工工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算預(yù)算管理，要讓工程預(yù)算具備一定的獨(dú)立性和自主性。

3.3強(qiáng)化電力建設(shè)安裝工程材料預(yù)算

電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵，是一切預(yù)算控制的根基，全方位的預(yù)算管理最應(yīng)重視的是對(duì)材料的預(yù)算管理。當(dāng)工程經(jīng)過(guò)招標(biāo)中標(biāo)后，首先應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)行預(yù)算編制，組織技術(shù)人員、施工人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查及公司的工程審批后，工程項(xiàng)目預(yù)算要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行施工管理，堅(jiān)持以預(yù)算量為施工依據(jù)。項(xiàng)目部對(duì)操作進(jìn)行監(jiān)控，特別是對(duì)材料的采購(gòu)，采購(gòu)部要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算材料部門(mén)的計(jì)劃實(shí)施材料采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格在資金預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)施采購(gòu)。如果其間發(fā)生變更，及時(shí)辦理相關(guān)的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進(jìn)行材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格規(guī)范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預(yù)算超支。

3.4建立電力建設(shè)安裝工程成本控制動(dòng)態(tài)考核機(jī)制

電力安裝工程的成本核算、預(yù)算控制，難免在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行分工，沒(méi)有對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行透明化，沒(méi)有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細(xì)節(jié)。因此，在預(yù)算制定完成后，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)責(zé)任人要在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，在施工過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，在主要大項(xiàng)成本管理的基礎(chǔ)上，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)等，進(jìn)行費(fèi)用整合管理，積極分析并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致研究，對(duì)于不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施考核，采取一定獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)該制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行薪酬管理，確保該獎(jiǎng)懲制度順利實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

科學(xué)合理的工程預(yù)算能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高，同時(shí)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，在電力安裝工程的預(yù)算中，合理有效的工程預(yù)算可促進(jìn)安裝施工企業(yè)工程順利完成，合理控制企業(yè)的成本。

作者：譚振杰 單位：江蘇省電力公司

電力安裝論文:電力安裝公司項(xiàng)目成本控制論文

一、加強(qiáng)電力安裝公司項(xiàng)目成本控制工作的措施

（一）項(xiàng)目成本要實(shí)現(xiàn)全員控制

由于項(xiàng)目成本的產(chǎn)生涉及到電力安裝公司組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面，個(gè)別員工生產(chǎn)業(yè)績(jī)的情況會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本，因此項(xiàng)目成本控制需要公司的全體員工參與。公司應(yīng)從管理層到基層員工，全體灌輸成本控制理念，營(yíng)造一個(gè)良好的思想氛圍，盡快實(shí)現(xiàn)員工觀念的轉(zhuǎn)變。電力安裝公司可以對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行分解，并將指標(biāo)下放到參與項(xiàng)目施工的每位員工身上，爭(zhēng)取做到“人人有指標(biāo)”。同時(shí)，電力安裝公司還應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以達(dá)到降低成本、增加公司效益的作用。

（二）在項(xiàng)目成本控制中要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制

電力安裝公司要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中、事后的全面控制，在項(xiàng)目施工過(guò)程的每個(gè)階段都要持續(xù)地進(jìn)行成本管理。同時(shí)，項(xiàng)目成本控制要遵守及時(shí)性原則，將成本控制的過(guò)程改變成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境。公司內(nèi)部要建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，使用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析軟件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生的成本能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄、核算和控制。

（三）使用作業(yè)成本法歸集各個(gè)項(xiàng)目的成本

電力安裝公司要以作業(yè)為中心控制項(xiàng)目成本，作業(yè)的劃分應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)與計(jì)量，計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本。作業(yè)成本法的成本核算方式關(guān)鍵是對(duì)作業(yè)中心的選擇，公司首先要將不同的電力安裝項(xiàng)目工程劃分為不同的作業(yè)中心，具體的工程再根據(jù)施工情況和工程組織情況等劃分為小的作業(yè)中心。項(xiàng)目的作業(yè)中心一旦選定，就要依據(jù)成本動(dòng)因?qū)㈨?xiàng)目成本，尤其是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的成本準(zhǔn)確地分配到各個(gè)作業(yè)中心。以作業(yè)成本法作為項(xiàng)目成本的核算方法，可以有效、正確地歸集各個(gè)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目成本控制的能力。

（四）加強(qiáng)直接人工控制，主要從工期和人工管理兩方面來(lái)進(jìn)行

電力安裝公司可以使用掙得值法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)直接人工和工期進(jìn)度的控制。針對(duì)電力安裝公司工期延后和工人數(shù)量增加所導(dǎo)致的直接人工成本增加的情況，可以使用掙得值法對(duì)直接人工成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)直接人工成本的有效控制。電力安裝公司可以使用掙得值法計(jì)算計(jì)劃工作預(yù)算的直接人工費(fèi)、已完工作預(yù)算的直接人工費(fèi)和已完工實(shí)際直接人工費(fèi)，三個(gè)參數(shù)之間的差額，得到工程實(shí)際施工與計(jì)劃施工之間的進(jìn)度和直接人工費(fèi)的偏差，以便隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和直接人工成本的控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。

二、結(jié)論與建議

有效的成本控制可以增加公司的利潤(rùn)，成本的控制水平對(duì)于提高企業(yè)管理水平、社會(huì)評(píng)價(jià)、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等都具有重大意義。電力安裝公司在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的成本控制弊端，可以通過(guò)合理有效的措施進(jìn)行監(jiān)管。本文依據(jù)電力安裝公司的成本控制實(shí)際情況，系統(tǒng)總結(jié)了公司項(xiàng)目成本控制中存在的一系列問(wèn)題，認(rèn)真分析其存在的原因，制定了相應(yīng)的解決措施。希望本研究對(duì)電力安裝公司的成本控制水平的提高有所啟示和幫助。

作者：冀陽(yáng)陽(yáng) 李燕 單位：桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院

電力安裝論文:電力安裝中安全和節(jié)能施工技術(shù)分析

1電力安裝過(guò)程中安全控制

1.1建立電力設(shè)備安裝中的安全機(jī)制

在電力得到廣泛運(yùn)用的今天，電力安裝非常普遍，但是電力作為重要的能源本身具有很大的危險(xiǎn)性，在社會(huì)中電力事故非常普遍，頻發(fā)的電力事故不僅會(huì)給電力企業(yè)造成巨大的損失，也會(huì)導(dǎo)致人們的生命財(cái)產(chǎn)受到威脅，因此如何確保用電安全越來(lái)越受到人們的關(guān)注。然而，對(duì)目前的電力事故進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，大部分的電力事故與電力施工人員安全意識(shí)不高密切相關(guān)，所以，要想實(shí)現(xiàn)電力安全“零事故”就需要電力企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)電力一線施工人員進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)著手建立電力設(shè)備安裝中的安全機(jī)制，使電力一線施工人員的安全有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部分和人員。

1.2對(duì)電力施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育

電力安全直接關(guān)系到電力施工人員的生命安全，因此，為了保證電力安全就需要對(duì)電力施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。首先，電力企業(yè)要對(duì)電力施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使電力施工人員掌握最基本的電力安全知識(shí)。在進(jìn)行完最基本的電力知識(shí)培訓(xùn)后，電力企業(yè)還要對(duì)電力施工人員進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格的工人不允許其上崗，并繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，直到合格為止。除此之外，還要對(duì)電力施工人員進(jìn)行抽查，對(duì)于抽查不合格的電力施工人員，要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。其次，對(duì)于將要進(jìn)行電力安裝的工作，電力企業(yè)要對(duì)其中可能會(huì)引發(fā)安全事故的地方進(jìn)行分析，提前告知電力施工人員。最后，對(duì)于電力安全規(guī)則執(zhí)行比較好的電力施工人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于操作不正確的電力施工人員要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。總之，通過(guò)電力企業(yè)的一線施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從源頭上保障電力安裝過(guò)程中的電力安全。

1.3電力安裝過(guò)程中的注意事項(xiàng)

在電力安裝過(guò)程中，電力企業(yè)要防患于未然，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，避免由于電路老化而引起的電力安全故障。其次，電力企業(yè)還要根據(jù)當(dāng)時(shí)的施工情況，選擇合適的線路和設(shè)備，并考慮到施工環(huán)境的具體情況，分析其中的安全隱患，并采取相關(guān)措施，防患于未然。除此之外，在線路鋪設(shè)的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守安裝的先后順序，不要為了省事而漏掉電力安裝過(guò)程中的某些環(huán)節(jié)，尤其是在安裝避雷針的時(shí)候，盡量按照安裝程序的要求，不要因?yàn)槁┖付绊懕芾揍樀恼９ぷ?。除此之外，水的?wèn)題也是電力安裝過(guò)程中容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，在電纜安裝過(guò)程中，一定要注意電纜內(nèi)部是否干燥。最后，當(dāng)電力設(shè)備安裝之后，還要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保電氣設(shè)備投入使用后不會(huì)發(fā)生安全事故。

2電力施工過(guò)程中的節(jié)能措施

2.1選擇節(jié)能的電氣設(shè)備

隨著科技的不斷進(jìn)步，電力節(jié)能技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到了電器設(shè)備中。在電器設(shè)備的安裝中，施工人員要首先考慮選擇節(jié)能的設(shè)備。例如，在變壓器的選擇上，如果變壓器長(zhǎng)時(shí)間使用，但是變壓器的設(shè)備的容量沒(méi)有得到有效的運(yùn)用，那么就會(huì)造成不必要的電能浪費(fèi)，因此，施工人員可以根據(jù)具體的需要，采用相適應(yīng)的變壓器。同樣，對(duì)于電動(dòng)機(jī)的選擇，也要具體情況具體分析，選擇節(jié)能幅度最好的設(shè)備。

2.2電力企業(yè)的施工人員應(yīng)該對(duì)變電所進(jìn)行合理定位

在電力施工過(guò)程中，對(duì)變電所位置的選擇也是有講究的，在一般情況下，變電所要盡可能選擇離負(fù)荷中心比較近的位置，電力企業(yè)施工人員要根據(jù)實(shí)際的需要提供適當(dāng)數(shù)量的變電所，在正常情況下，變電所的供電半徑通常為小于500m[3]。除此之外，電力運(yùn)輸路徑的長(zhǎng)度也會(huì)造成電力的浪費(fèi)。因此，在電力設(shè)備的安裝中，要盡可能地減少電力輸送的路徑。

2.3規(guī)范電源的安裝

對(duì)于電力安裝來(lái)說(shuō)，如果電源沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，就可能導(dǎo)致三相負(fù)載不平衡的問(wèn)題。如果中性點(diǎn)電位在一定程度上得到提高，就會(huì)致使中性線流量過(guò)于高的現(xiàn)象出現(xiàn)，在這種情況下，就會(huì)使中性線的損壞程度大大增加。電力企業(yè)的施工人員應(yīng)該在電力安裝過(guò)程中依據(jù)負(fù)荷的性質(zhì)對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)三相負(fù)載平衡。

2.4做好電力節(jié)能安裝規(guī)劃

在對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行安裝之前，電力施工企業(yè)要對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。在電力企業(yè)對(duì)電力安裝路線進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，首先需要電力施工企業(yè)對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，結(jié)合施工環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需求，計(jì)算出最佳的輸送路徑，盡可能地在施工過(guò)程中做好節(jié)能措施。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)用電量的連年攀升，我國(guó)的用電需求越來(lái)越大，為了保證電力施工過(guò)程中的用電安全，并盡可能在電力施工過(guò)程中推行節(jié)能措施，需要電力企業(yè)對(duì)電力一線施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，同時(shí)還要對(duì)電力施工人員的一線施工工作進(jìn)行監(jiān)督，確保電力施工人員在施工過(guò)程中的生命和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)在電力施工過(guò)程中，電力企業(yè)要通過(guò)一系列節(jié)能措施，盡可能地減少不必要的用電消耗。

作者：何亞斌 單位：清遠(yuǎn)恒達(dá)電力發(fā)展有限公司

電力安裝論文:電力安裝工程造價(jià)論文

一、電力安裝工程造價(jià)管理的缺陷

結(jié)合電力安裝工程造價(jià)管理的實(shí)際過(guò)程，分析管理過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷，匯總?cè)缦拢?

（一）造價(jià)管理缺乏計(jì)劃性

電力安裝工程造價(jià)管理人員，按照造價(jià)方案執(zhí)行管理，實(shí)際缺乏一定的計(jì)劃性，導(dǎo)致造價(jià)管理不具備層次性，而且諸多造價(jià)管理的信息呈現(xiàn)混淆，達(dá)不到完善管理的狀態(tài)。管理人員無(wú)法保障造價(jià)管理遵循計(jì)劃約束，直接增加造價(jià)規(guī)模，促使安裝工程中支出過(guò)度的成本，管理人員逐漸忽視造價(jià)管理的計(jì)劃與控制，隨意處理造價(jià)管理的信息，對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生極大的壓力。

（二）造價(jià)管理缺乏專(zhuān)業(yè)性

造價(jià)管理是電力安裝工程的一部分，大部分電力企業(yè)安排施工人員進(jìn)行造價(jià)管理，缺乏專(zhuān)業(yè)的人才支持，沒(méi)有意識(shí)到專(zhuān)業(yè)度的重要性。例如：某電力企業(yè)只注重安裝工程的成本控制，僅僅將成本控制作為造價(jià)管理的項(xiàng)目，忽略調(diào)度、資金分配等項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)際該企業(yè)的安裝工程并沒(méi)有取得較好的成本效益，在部分項(xiàng)目上出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，干擾造價(jià)控制的安全進(jìn)行。

（三）隱蔽工程的造價(jià)管理失控

隱蔽工程屬于電力安裝工程的重要部分，在造價(jià)管理中占有高比例。隱蔽工程中的造價(jià)管理需要明確的控制途徑，但是實(shí)際造價(jià)管理出現(xiàn)失控風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行審查，導(dǎo)致造價(jià)管理缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，在計(jì)算造價(jià)信息時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)諸多不規(guī)范的數(shù)據(jù)，促使管理人員無(wú)法正確評(píng)價(jià)造價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的失控風(fēng)險(xiǎn)。例如：某電力安裝工程單位，在造價(jià)管理中沒(méi)有結(jié)合施工圖紙，根據(jù)施工實(shí)踐驗(yàn)收隱蔽工程的內(nèi)容，導(dǎo)致隱蔽工程的造價(jià)管理缺乏真實(shí)性，與項(xiàng)目存在成本偏差，對(duì)安裝工程的整體造價(jià)也產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)影響。

二、電力安裝工程造價(jià)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用

電力企業(yè)為緩解安裝工程造價(jià)管理的壓力，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，將其應(yīng)用在造價(jià)管理中，解決造價(jià)管理中的問(wèn)題，提高電力安裝工程的效益，如下：

（一）制定造價(jià)管理的計(jì)劃

電力安裝工程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定造價(jià)管理的計(jì)劃，保障造價(jià)管理符合安裝工程的實(shí)際需求。以某電力安裝工程為例，分析現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用。首先該工程以所處的市場(chǎng)為計(jì)劃導(dǎo)向，完善造價(jià)管理的計(jì)劃項(xiàng)目，規(guī)劃與造價(jià)管理相關(guān)的指標(biāo)，如資金、質(zhì)量等，作為安裝工程的造價(jià)限度，避免造價(jià)管理超出預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；然后該工程重點(diǎn)規(guī)劃造價(jià)管理容易發(fā)生失控的關(guān)鍵點(diǎn)，利用組織的方式，提出管理造價(jià)的方式，有計(jì)劃的進(jìn)行每一項(xiàng)造價(jià)管理，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場(chǎng)的需求，最大化的排除不利的影響因素；最后該工程利用現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，實(shí)現(xiàn)定額管理，在安裝工程中實(shí)行定額分配，通過(guò)降低消耗的方式，保障造價(jià)管理的效益性，該工程利用現(xiàn)場(chǎng)管理，提高造價(jià)管理的綜合性，完善整個(gè)造價(jià)管理的過(guò)程。

（二）提高造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)度

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)造價(jià)控制具有明顯的約束力度，拉近造價(jià)管理與安裝工程的距離，確保造價(jià)管理具備專(zhuān)業(yè)的特性，優(yōu)化安裝工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程。電力安裝工程造價(jià)管理中涉及的項(xiàng)目比較多，現(xiàn)場(chǎng)管理可以明確項(xiàng)目職責(zé)，保障造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。例如：某電力安裝工程在現(xiàn)場(chǎng)管理的作用下，優(yōu)化造價(jià)管理，在安裝工程的工藝、調(diào)度等方面均實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理，構(gòu)建了與造價(jià)管理相關(guān)的控制體制，促使安裝工程各個(gè)項(xiàng)目的成本都能在協(xié)調(diào)狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)相互配合，保障現(xiàn)場(chǎng)管理的效益，嚴(yán)格控制該工程造價(jià)管理中的成本投入與經(jīng)濟(jì)支出。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)控制隱蔽工程的造價(jià)管理

隱蔽工程的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的成本效益有很大的影響性，電力安裝工程將隱蔽工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)控制的內(nèi)容，利用現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化隱蔽工程的造價(jià)信息。例如：某電力安裝工程中包含多項(xiàng)隱蔽工程，該工程在隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行審查，準(zhǔn)確計(jì)算隱蔽工程的成本資金，在后期工程驗(yàn)收時(shí)，注重工程評(píng)價(jià)，在審核工程的基礎(chǔ)上，管控隱蔽工程的造價(jià)管理，除此以外，該工程在隱蔽工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)行質(zhì)量控制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，降低造價(jià)管理的難度，在高效質(zhì)量的作用下，確保造價(jià)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)，所以該工程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，既可以解決隱蔽工程造價(jià)失控的問(wèn)題，又可以保障隱蔽工程的施工質(zhì)量，有利于電力安裝工程的高效進(jìn)行，緩解該電力工程造價(jià)控制的壓力。由此可見(jiàn)：現(xiàn)場(chǎng)管理在造價(jià)管理中發(fā)揮重要的作用，約束工程成本，促使其發(fā)揮更大的施工效益，穩(wěn)定造價(jià)管理在安裝工程中的地位。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，充分結(jié)合電力安裝工程造價(jià)管理的基本情況，按照造價(jià)管理的需求，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用，進(jìn)而發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，解決電力安裝工程造價(jià)管理中的問(wèn)題?；诂F(xiàn)場(chǎng)管理的電力安裝工程造價(jià)管理，具有高效益的控制方式，穩(wěn)定造價(jià)管理的應(yīng)用，避免安裝工程的造價(jià)信息超出預(yù)算編制，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)。

作者：弓志越 單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司長(zhǎng)沙供電分公司

電力安裝論文:電力安裝機(jī)電工程論文

1機(jī)電工程的概述

1.1機(jī)電工程的特點(diǎn)

機(jī)電工程一般都貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，并往往扮演著重要的角色，綜合看來(lái)大致有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1.1機(jī)電工程涉及到的知識(shí)較廣；機(jī)電工程涉及到的設(shè)備和技術(shù)較為復(fù)雜，且更新發(fā)展速度較快，因此具有相當(dāng)強(qiáng)的時(shí)代性和獨(dú)特性。

1.2.2前文已經(jīng)概括的說(shuō)到，社會(huì)科學(xué)的不斷發(fā)展，用電的需求也是越來(lái)越大，因此安裝的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，且速度驚人。

1.1.3機(jī)電工程具備很強(qiáng)的通用性，針對(duì)某一環(huán)節(jié)可以安裝不同類(lèi)型的裝置，也可以進(jìn)行不同的生產(chǎn)流程。

1.1.4電力安裝是機(jī)電工程的重要組成部分，其大型設(shè)備的組裝兩相當(dāng)大，因此對(duì)于檢測(cè)、裝配、維修的專(zhuān)業(yè)要求也很強(qiáng)。

1.1.5隨著機(jī)電工程的發(fā)展、控制系統(tǒng)的不斷完善，因此對(duì)于機(jī)電水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求也就越來(lái)越高。

1.2電力安裝的重點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)和工農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，人民生活水平較之前也有顯著的提高，因此在居民、工業(yè)、農(nóng)業(yè)上的用電量也就隨之增大，客觀上也促使了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。機(jī)電工程在電力安裝中具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，因此我們著重把握的重點(diǎn)應(yīng)該是：首先，未雨綢繆，在施工前必須制定出科學(xué)的切實(shí)可行的施工方案，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗；其次對(duì)于電力安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容要有深刻的熟悉；同時(shí)還要對(duì)于詳細(xì)施工中的考核設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督和管理。例如：在某一項(xiàng)工程中首先應(yīng)該明確每個(gè)部門(mén)的具體工作職責(zé)、各個(gè)設(shè)備的參數(shù)、施工技術(shù)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)以及在發(fā)生故障時(shí)的搶救措施細(xì)節(jié)。在安裝過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的和材料做到充分、詳細(xì)的檢查，尤其是對(duì)于易燃易爆、防震等材料的檢查是檢測(cè)工作中的重中之重。除此之外，還應(yīng)該將每項(xiàng)措施具體落實(shí)到個(gè)人，不僅能夠確保上述措施的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也有助于工程的準(zhǔn)時(shí)完成，再者對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)也有很好的促進(jìn)作用。

2電力安裝過(guò)程中機(jī)電工程的重要性

2.1機(jī)電工程作為電力體系發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分

無(wú)論是在管理模式方面。還是對(duì)相關(guān)制度的改革上都有著關(guān)鍵性的影響與作用。雖然我國(guó)現(xiàn)有的電力體制已經(jīng)得到了明顯的改善，但其中仍舊存在著很多的問(wèn)題，還需要對(duì)其進(jìn)行不斷的探索與完善。而且機(jī)電工程通過(guò)利用自身覆蓋范圍廣，工作量大的特點(diǎn)，能夠隨時(shí)接受企業(yè)內(nèi)部的檢查與監(jiān)督。

2.2因?yàn)闄C(jī)電工程具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型

施工人員在對(duì)單位工程進(jìn)行施工前，必須充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，并根據(jù)實(shí)際的施工情況，選擇合理的施工技術(shù)，并制定最終完善的施工方案，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工階段的質(zhì)量管理與控制，將各部門(mén)的職責(zé)范圍落到實(shí)處。與此同時(shí)，在機(jī)電設(shè)備使用前，技術(shù)人員要對(duì)其參數(shù)進(jìn)行全面的檢測(cè)與調(diào)試，確保其保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免出現(xiàn)失效等設(shè)備故障問(wèn)題，只有這樣，才能確保機(jī)電工程施工的順利開(kāi)展，從而進(jìn)一步提高了整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行電力安裝施工時(shí)，必須配備專(zhuān)人對(duì)其安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這是由于我國(guó)大多數(shù)施工單位只是一味的注重了施工成本的控制問(wèn)題。往往忽視了施工質(zhì)量與使用效果的重要性，這也是引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。因此，施工單位必須充分電力安裝施工的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行有規(guī)劃的施工安排，盡量選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝技術(shù)人員。只有這樣，才能有效提高電力安裝施工的效率與質(zhì)量。

2.3在實(shí)際機(jī)電工程施工與使用中，難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題

所以，施工單位要在專(zhuān)心質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的因素進(jìn)行具體分析，并采取相關(guān)有效的解決對(duì)策。如今隨著信息化技術(shù)飛速發(fā)展與進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為當(dāng)前機(jī)電工程施工中有效的監(jiān)控手段。其能夠?qū)γ恳粋€(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)密的檢測(cè)以此來(lái)保證機(jī)電工程得施工質(zhì)量。因此，施工單位必須加強(qiáng)建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，從而促使各項(xiàng)施工活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。因此，本文具體歸納了主要監(jiān)管內(nèi)容。

2.3.1由于機(jī)電工程項(xiàng)目中存在大量的隱蔽工程，而其施工質(zhì)量的好壞對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用性能有著重要的影響。然而，在當(dāng)前的機(jī)電工程安裝施工中，大部分施工人員通常都忽視了質(zhì)量驗(yàn)收工作的重要意義，必須引起施工單位的高度重視，并加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。

2.3.2為確保施工的安全和質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行的控制和檢測(cè)特別是對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)的程序輸入以及在控制等方面的嚴(yán)格監(jiān)控。

2.3.3質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)。機(jī)電工程的質(zhì)量管理點(diǎn)一般都是設(shè)置在質(zhì)量架空的重要部位，從而對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管控制，進(jìn)而大大提高質(zhì)量監(jiān)控的效果。這是消除安全隱患最根本的辦法之一。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以得知，時(shí)代在迅速的發(fā)展，我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也在不斷的加快。但是，由于在實(shí)際的電力工程施工中，其具有專(zhuān)業(yè)跨度大，知識(shí)覆蓋面廣的特點(diǎn)。很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的順利開(kāi)展。那么，這就需要相關(guān)技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程技術(shù)體系的改革，以此來(lái)不斷提高電力安裝施工質(zhì)量與效率。從而促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉沈 劉亮 單位：齊齊哈爾市新晟電力安裝有限公司 龍江縣電力安裝有限公司

電力安裝論文:電力安裝施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

【摘要】變電站作為電力系統(tǒng)中的一部分，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理具有一定的重要意義。但在當(dāng)前的變電站電力安裝施工項(xiàng)目管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。本文通過(guò)了解電力施工的具體特點(diǎn)和工作流程，梳理出在實(shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力安裝施工；管理問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展、工業(yè)體系的不斷壯大，對(duì)于大型電力設(shè)備及相應(yīng)設(shè)施是供不應(yīng)求。人民生活和工業(yè)發(fā)展對(duì)于大型的供電設(shè)備有著極高的要求，對(duì)服務(wù)水平也有著高要求。變電站作為電力系統(tǒng)中的重要部分，其建設(shè)過(guò)程中也需要進(jìn)行高強(qiáng)度電力安裝施工作業(yè)，保障電力輸送。在具體的施工過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜的輸電線路，需要專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行操作；涉及起重、登高、帶電作業(yè)的項(xiàng)目也需要各部門(mén)之間的高度配合，保障技術(shù)、人員、設(shè)備的安全?？偠灾@不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。面對(duì)各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，需要在電力安裝施工時(shí)做好管理工作，防范危險(xiǎn)。只有這樣才能保證施工順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量安全可靠。

1電力安裝施工管理的內(nèi)涵

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)的施工是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的操作，不僅要求施工人員擁有過(guò)硬的技術(shù)，還要求現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)人員能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，兩者配合默契，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。在具體的施工過(guò)程中，要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、工程的相關(guān)結(jié)構(gòu)，做好充足的準(zhǔn)備工作，確保工程質(zhì)量。

1.2安全監(jiān)管

安全是一切工作的前提[1]。在電力安裝施工工作開(kāi)始前，應(yīng)該能夠清晰準(zhǔn)確預(yù)料各種突發(fā)狀況，并且能夠有急事應(yīng)對(duì)的策略，減少因錯(cuò)誤導(dǎo)致的事故和危險(xiǎn)的發(fā)生。在施工過(guò)程中，施工者應(yīng)該嚴(yán)格遵守操作流程、相關(guān)制度，不得私自作業(yè)。當(dāng)前存在的安全監(jiān)督問(wèn)題主要是忽視施工環(huán)節(jié)的安全管理，管理者和施工人員對(duì)安全施工意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，這一現(xiàn)象導(dǎo)致了諸多安全事故發(fā)生。如2003年廣東韶關(guān)某500kV變電站發(fā)生的“3?1違章操作事故”，雖然沒(méi)有人員傷亡，卻使社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。由此可知，電力安裝施工過(guò)程中的安全監(jiān)督有多重要，為了避免各種安全事故發(fā)生，電力安裝施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作，提高安全管理意識(shí)。

1.3質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的基石。無(wú)論何種工程，都要求高質(zhì)量的施工，不能為了效率和利益，丟掉質(zhì)量。管理不力導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，最后麻煩的是施工者，還要再次浪費(fèi)時(shí)間和精力重做，不僅增加了成本，還延長(zhǎng)了工期，給別人留下了不好的印象，最終會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4指導(dǎo)明確

管理者也是指揮者，決定著工程是否能夠順利進(jìn)行。在施工前，管理者應(yīng)該有明確的施工計(jì)劃、規(guī)范具體的操作流程，幫助解決技術(shù)問(wèn)題。在施工期間，管理者應(yīng)該按照既定的圖紙指揮施工，不得隨意更改圖紙內(nèi)容，影響進(jìn)度。

2電力安裝施工管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏安全意識(shí)

在外施工作業(yè)就是一項(xiàng)極其危險(xiǎn)的工作，施工人員常常要爬上設(shè)備、電線桿、觸摸電網(wǎng)、維修線路，這個(gè)過(guò)程本就充滿(mǎn)了危險(xiǎn)。人們也時(shí)常談?wù)撈痣娏Π踩膯?wèn)題，但是依然有很多事故在發(fā)生。不得不強(qiáng)調(diào)的是施工隊(duì)伍缺乏安全意識(shí)，他們?nèi)菀紫嘈沤?jīng)驗(yàn)、妄下定論，或是在施工現(xiàn)場(chǎng)忽視裝備的保護(hù)作用，不帶安全護(hù)具，例如：安全帽、安全帶等，極易導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

2.2監(jiān)管不到位

每一次的電力安裝施工都需要有監(jiān)理人員進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理，保證施工安全有效進(jìn)行[2]。但是，有些企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，私下臨時(shí)聘用非專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，不僅缺乏相關(guān)的職業(yè)技能，還沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，在這種沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求下的監(jiān)理，只是形式主義，并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的意義。他們不會(huì)記錄監(jiān)理日志，絲毫沒(méi)有責(zé)任心。例如：我們常?？梢钥吹浇值郎嫌须娏κ┕?，特別是在偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，有時(shí)只能看到一個(gè)電力施工人員在進(jìn)行作業(yè)，旁邊并沒(méi)有人對(duì)此進(jìn)行監(jiān)管。有些監(jiān)理人員對(duì)待監(jiān)理日志的填寫(xiě)和記錄都不放在心上（見(jiàn)表1），這是工作態(tài)度的問(wèn)題，也是企業(yè)管理不力的問(wèn)題。

2.3項(xiàng)目管理混亂

項(xiàng)目管理涉及到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的問(wèn)題[3]。從外部而言，主要是電力施工安裝市場(chǎng)、各企業(yè)和供電部門(mén)之間的問(wèn)題。如在電力施工安裝市場(chǎng)和各企業(yè)合作中，合同管理問(wèn)題是較為突出的問(wèn)題，相關(guān)項(xiàng)目管理人員由于缺乏對(duì)合同了解，缺乏對(duì)項(xiàng)目安裝經(jīng)費(fèi)了解，導(dǎo)致合同不合理，合同管理混亂等現(xiàn)狀，由此而演變的問(wèn)題是項(xiàng)目結(jié)算時(shí)簽證費(fèi)和設(shè)計(jì)修改變更費(fèi)用無(wú)法收回。此外，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題也較為突出，由于前期擬定的施工計(jì)劃不切合實(shí)際，或施工過(guò)程中沒(méi)有加強(qiáng)進(jìn)度管理，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期，由此而演變的后期問(wèn)題是項(xiàng)目成本超出預(yù)算，投資資金沒(méi)有得到優(yōu)化利用。

2.4物資、器具管理不當(dāng)

電力安裝施工會(huì)使用很多工具，但是在具體的施工過(guò)程中，有的企業(yè)常常忽視了對(duì)物資和器具的管理，導(dǎo)致是施工不善、進(jìn)度拉長(zhǎng)。在各個(gè)單位和部門(mén)間缺乏有序的合作，沒(méi)有形成互相制約的關(guān)系，那么在物資的配備和領(lǐng)用上極易產(chǎn)生問(wèn)題，導(dǎo)致物資混亂，出現(xiàn)遺漏和缺失等情況，造成成本增加。例如：有些施工單位在做施工準(zhǔn)備前，總是會(huì)急急忙忙地尋找施工工具，或者是在施工過(guò)程中隨手亂扔工具，這些不當(dāng)?shù)男袨橹粫?huì)延誤工程，給企業(yè)造成損失。除此之外，由于當(dāng)前的電力施工物資主要由甲方提供，但由于甲方對(duì)物資生產(chǎn)產(chǎn)家重視不足，也導(dǎo)致了諸如物資設(shè)備質(zhì)量欠佳、后期服務(wù)落后等問(wèn)題。

2.5施工質(zhì)量管理不足

作為電力施工項(xiàng)目最核心的內(nèi)容，施工質(zhì)量的好壞直接影響項(xiàng)目后期施工好壞，若施工質(zhì)量欠佳，則容易導(dǎo)致各種安全事故發(fā)生，而在當(dāng)前的電力安裝施工項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理不足是存在的一大問(wèn)題，由于企業(yè)重視不足，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員技術(shù)缺乏，在實(shí)際施工過(guò)程中，就導(dǎo)致了施工質(zhì)量問(wèn)題。

3具體對(duì)策

3.1加強(qiáng)安全教育注重安全管理

施工單位應(yīng)該定期進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)員工的職業(yè)技能，一方面提高員工的安全防范意識(shí)；在單位內(nèi)組織安全教育講座、演講，通過(guò)宣傳冊(cè)、海報(bào)、板報(bào)等方式促使員工踴躍參與。管理人員應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與員工的溝通和合作、善于傾聽(tīng)，幫助員工梳理情緒、排憂(yōu)解難。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要做好安全防范工作，佩戴安全保護(hù)裝備、清理施工現(xiàn)場(chǎng)，防止不相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響施工進(jìn)度。例如：現(xiàn)在在街道上進(jìn)行電力安裝施工時(shí)都會(huì)用線將施工點(diǎn)圍起來(lái)，還會(huì)豎立正在施工的牌子，禁止不相關(guān)人員進(jìn)入。這都是為了大家的人身安全著想。

3.2加強(qiáng)監(jiān)管力度

企業(yè)應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)格的測(cè)評(píng)，選拔優(yōu)秀的管理人才。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于服從監(jiān)管、工作認(rèn)真的員工可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不服從監(jiān)管還屢教不改的員工給予嚴(yán)重處罰。相關(guān)監(jiān)督部門(mén)也應(yīng)該做好自己分內(nèi)的工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，防止出現(xiàn)惡性的監(jiān)管不力事件。企業(yè)也可以放低身段，主動(dòng)接受人民大眾的監(jiān)管，從外部環(huán)境要求企業(yè)要潔身自好。例如：現(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)民可以點(diǎn)擊瀏覽網(wǎng)頁(yè)，提出自己的意見(jiàn)和建議以供企業(yè)參考，這樣企業(yè)能夠全面了解自身的不足，適時(shí)改進(jìn)。

3.3明確項(xiàng)目管理?xiàng)l例

項(xiàng)目管理可操作性很大，在管理過(guò)程中問(wèn)題繁復(fù)，企業(yè)不可以制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，依條例執(zhí)行，不得篡改、不得包容、不得拒絕服從。一切都按規(guī)章制度辦事，對(duì)于不服從者予以嚴(yán)重處罰。國(guó)家也可制定相關(guān)法律，嚴(yán)禁企業(yè)私下賄賂、違章辦事，對(duì)于違反法律者，依法執(zhí)行。例如：我國(guó)現(xiàn)在不斷完善自身的法律制度，做到有法可依，依法辦事，相信法律是公正的，用法律解決不正當(dāng)?shù)慕灰钻P(guān)系，這也是對(duì)市場(chǎng)的有利監(jiān)管。

3.4加大物資、器具管理力度

針對(duì)當(dāng)前存在的物資設(shè)備管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，應(yīng)用兩個(gè)方面入手解決。①?gòu)募訌?qiáng)企業(yè)管理力度入手，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立合理可行的管理制度，保證各部門(mén)相互配合、相互制約，保證各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤，從而保障工程的順利進(jìn)行。②從加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理力度入手，針對(duì)項(xiàng)目所需要使用到的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)擬定具體清單采購(gòu)需求計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備供應(yīng)方的掌握管理，核實(shí)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量性能。設(shè)施設(shè)備采購(gòu)回來(lái)之后，更要加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理，如在存放方式上，避免存放方式不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備質(zhì)量受損；如在日常使用上，應(yīng)加強(qiáng)記錄日常使用情況，避免出現(xiàn)器具丟失、器具存量不足等問(wèn)題。而在以上兩個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理人員，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)責(zé)個(gè)人，給予相應(yīng)處罰。

3.5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度

為了避免各種施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，電力項(xiàng)目在正式施工之前企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工培訓(xùn)，重點(diǎn)包括施工理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，提升施工員工個(gè)人素質(zhì)能力。除了施工理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，還需要提升員工的施工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，粘貼相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)宣傳，將安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)落實(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

電力安裝施工管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但是其中有很多問(wèn)題是我們?cè)谑┕で熬涂梢员苊獾?。關(guān)鍵在于，企業(yè)要做好管理工作，帶頭行動(dòng)起來(lái)，不能為了經(jīng)濟(jì)效益失去了企業(yè)的未來(lái)。施工人員在施工前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，服從管理安排，不僅要不斷增強(qiáng)自己的職業(yè)技能，還應(yīng)該樹(shù)立安全作業(yè)的意識(shí)，保障施工順利進(jìn)行。無(wú)論面對(duì)什么樣的情況，都應(yīng)該冷靜面對(duì)，做好自己的分內(nèi)工作。盡管問(wèn)題不斷，但是企業(yè)和職員應(yīng)該擁有解決問(wèn)題的決心。

作者：潘龍祥 單位：廣西送變電建設(shè)有限責(zé)任公司

電力安裝論文:電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量控制分析

摘要：要使電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期功能，就離不開(kāi)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量受到材料設(shè)備、施工方式、施工環(huán)境和施工人員素質(zhì)等多方面的影響，要做好質(zhì)量控制，就必須在施工前期的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的質(zhì)量管控以及施工完成之后的工程驗(yàn)收等全過(guò)程把控，讓施工過(guò)程與施工所用材料、設(shè)備都合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工工序，讓每一步都能有效控制電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；施工；質(zhì)量控制

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與人民群眾生活水平的提高，尤其是城市化和農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)的現(xiàn)代化推進(jìn)，包括電力設(shè)備在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)越來(lái)越多。電力工程屬于持久性工程，設(shè)備安裝是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的主要過(guò)程。近年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)需求的加大以及質(zhì)量要求的提高，各施工企業(yè)必須認(rèn)清做好質(zhì)量管控的重要性，發(fā)現(xiàn)影響電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，采取切實(shí)有效的措施做好質(zhì)量控制工作，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，促進(jìn)我國(guó)的電力事業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。

1影響電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1材料設(shè)備的影響

電力工程施工涉及到的材料很多，包括電纜、鋼管、玻璃和水泥等。材料購(gòu)買(mǎi)需按工程設(shè)計(jì)要求來(lái)采購(gòu)，材料型號(hào)和質(zhì)量都要確保合格，這就需要對(duì)供應(yīng)廠家嚴(yán)格挑選，必須采購(gòu)正規(guī)廠家的產(chǎn)品。電力工程所用設(shè)備包括施工機(jī)械設(shè)備和將要進(jìn)行安裝的電力設(shè)備。電力設(shè)備通常價(jià)格昂貴，需謹(jǐn)慎、集中購(gòu)買(mǎi)[1]。電力工程施工所需材料和設(shè)備的質(zhì)量必須符合規(guī)定要求，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1.2施工方式的影響

施工方式主要是指電力設(shè)備安裝工程中的設(shè)計(jì)方案、施工流程和工程調(diào)試手段等，這些方式的選擇直接影響到工程施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工圖紙必須按照施工地點(diǎn)和電力設(shè)備安裝的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從整體上考慮工程方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本等多方面的質(zhì)量要求和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工環(huán)境的影響

工程施工都會(huì)受到周?chē)h(huán)境的影響，電力設(shè)備安裝工程也不例外。電力設(shè)備容易受到周邊空氣濕度、風(fēng)力、溫度和地形條件等自然環(huán)境的影響，包括對(duì)施工進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行等方面的影響。因此，在施工方案的制定過(guò)程中，要充分考慮施工地點(diǎn)的實(shí)際環(huán)境，綜合考慮多方面因素，再來(lái)制訂施工方案。

1.4施工人員素質(zhì)的影響

電力設(shè)備安裝工程施工會(huì)涉及到項(xiàng)目管理人員和工程施工技術(shù)人員等，他們是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的操作者，其素質(zhì)直接影響到工程質(zhì)量。因此，要控制電力設(shè)備安裝工程施工的質(zhì)量，務(wù)必配備專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人員進(jìn)行相關(guān)管理和技術(shù)施工工作。

2電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的具體措施

2.1施工前的準(zhǔn)備措施

（1）建立施工質(zhì)量管理制度。在電力設(shè)備安裝工程施工開(kāi)始之前，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)當(dāng)制訂專(zhuān)門(mén)的施工人員的專(zhuān)業(yè)編制，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好預(yù)判，并制定好相應(yīng)的解決措施，未雨綢繆的施工準(zhǔn)備可以讓工程順利開(kāi)工，不至于出現(xiàn)過(guò)多不可控的因素而影響到電力設(shè)備安裝工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。（2）擇優(yōu)選擇施工人員并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在人員配備上，要依據(jù)工程設(shè)計(jì)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員。要加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，提高施工技術(shù)。要不斷灌輸質(zhì)量第一、預(yù)防控制的思想，時(shí)刻把客戶(hù)服務(wù)放在第一位。定期在技術(shù)上和思想上對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并積極鼓勵(lì)施工技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于能夠促進(jìn)施工質(zhì)量提升和工期速度提升的創(chuàng)新給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。施工企業(yè)要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平兼優(yōu)的人員進(jìn)行施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，并針對(duì)工程要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。采購(gòu)人員要對(duì)供貨商要謹(jǐn)慎審查，包括材料和設(shè)備的生產(chǎn)許可、質(zhì)量認(rèn)證等指標(biāo)的辨識(shí)，還要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入研究，在多家對(duì)比之后選則信譽(yù)優(yōu)異、價(jià)格較低、質(zhì)量過(guò)硬的供貨商。施工單位要安排專(zhuān)門(mén)的材料和設(shè)備檢驗(yàn)人員對(duì)樣品進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，確保施工準(zhǔn)備的材料和設(shè)備質(zhì)量合乎設(shè)計(jì)要求[2]。

2.2施工中的質(zhì)量監(jiān)管措施

（1）加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)直接影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量，務(wù)必加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。施工企業(yè)要針對(duì)設(shè)備安裝工程指定相應(yīng)的施工操作規(guī)范章程，施工人員務(wù)必嚴(yán)格安規(guī)操作，不可麻木大意、偷工減料；要踐行科學(xué)的技術(shù)管理制度的同時(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也要及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工在施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新。（2）制定項(xiàng)目監(jiān)管制度。要確保電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量，除了充足的物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)、思想方面的準(zhǔn)備之外，還需要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。工程項(xiàng)目部可以在企業(yè)內(nèi)部派選專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人員來(lái)?yè)?dān)任監(jiān)管人物，也可委托專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理公司來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管。在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何違反設(shè)計(jì)要求的施工問(wèn)題，要及時(shí)指出并做好整改，對(duì)于較為嚴(yán)重或具有一定普遍性的問(wèn)題，要在整個(gè)施工隊(duì)伍中做出相應(yīng)的警示。

3電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的重要性

電力設(shè)備安裝工程施工設(shè)計(jì)面非常繁雜，從設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程所用材料和設(shè)備選購(gòu)及它們的利用效率、施工工藝的選擇和施工方法的選擇，都影響到整個(gè)工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，材料設(shè)備的質(zhì)量少有瑕疵或施工人員稍有懈怠，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。若在施工過(guò)程中不能做好質(zhì)量管控，待項(xiàng)目竣工之后再來(lái)進(jìn)行針對(duì)性檢修，必將耗費(fèi)非常巨大的人力物力財(cái)力，而且會(huì)對(duì)周邊電網(wǎng)的運(yùn)行造成影響，既不利于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也會(huì)影響社會(huì)和諧。正因如此，做好電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制顯得尤為重要。

作者：王培寶 單位：濟(jì)南銀河電氣有限公司